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預算分析師的前景
預算分析師是企業(yè)資源的優(yōu)化使用和成本的控制，部應該從計劃開(kāi)始，預算是最重要的一種計劃。財務(wù)預算控制是企業(yè)對未來(lái)經(jīng)營(yíng)規劃控制的總體安排，是一種重要的企業(yè)內部管理工具。職業(yè)定義 預算(Budget)，是指企業(yè)或個(gè)人未來(lái)的一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)、資本、財務(wù)等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃。每一個(gè)責任中心都有一個(gè)預算，它是為執行本中心的任務(wù)和完成財務(wù)目標所需各種資財的財務(wù)計劃。 從預算分析師的職位名稱(chēng)，就不難知道，分析師永遠是跟邏輯分析分不開(kāi)的，只是對象換成了預算而已，他們需要能夠按時(shí)、按質(zhì)、按需提供內部管理報表，分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況和預算執行情況，協(xié)助編制公司的全面經(jīng)營(yíng)預算，對各部門(mén)編制的預算草案進(jìn)行匯編，根據預算監控日常支出，協(xié)助預算經(jīng)理建立完善預算管理體系等等，做好一個(gè)預算分析師，只有理論是不夠的哦，還是需要有相關(guān)經(jīng)驗。
工作內容：
1、協(xié)助建立、改進(jìn)、完善預算管理體系，建立相應的執行、控制機制，起草修改配套的制度、規章。
2、根據預算體系及管理的需要設計修改內部管理報表，并對預算表格進(jìn)行整理分析，理清數據關(guān)系，改進(jìn)改善管理制度及表格。
3、協(xié)助編制公司全面經(jīng)營(yíng)預算，并負責預算的跟蹤管理。根據預算監控日常支出，并定期進(jìn)行反饋。
4、按時(shí)、按質(zhì)、按需提供內部管理報表，對公司經(jīng)營(yíng)狀況和預算執行情況進(jìn)行分析。
5、按時(shí)進(jìn)行年度預算的編制工作。及時(shí)反映預算基礎的變化，根據制度進(jìn)行預算調整。
6、對財務(wù)報表進(jìn)行分析，按要求準備并完成預算報告。
7、對項目經(jīng)理就財務(wù)問(wèn)題提供技術(shù)性協(xié)助。
8、協(xié)助建立、改進(jìn)、完善預算管理體系，建立相應的執行、控制機制，起草修改配套的制度、規章。
從業(yè)素質(zhì)要求
教育背景：會(huì )計、統計、財務(wù)或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷 核心課程：會(huì )計、經(jīng)濟法、管理學(xué)、預算管理、計算機等
工作經(jīng)驗：有2年以上會(huì )計、統計分析、財務(wù)預算制定相關(guān)工作經(jīng)驗 培訓認證：企事業(yè)單位無(wú)專(zhuān)門(mén)職業(yè)資格認證要求，一般具有會(huì )計師、注冊會(huì )計師資格，工作經(jīng)驗達到后就可擔任。
建筑公司及施工單位需要一下認證：國家建設部的預算員職業(yè)認證;勞動(dòng)和社會(huì )保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心(CETTIC)的預算領(lǐng)域土建預算師職業(yè)認證;勞動(dòng)和社會(huì )保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心的全國安裝。
預算師職業(yè)認證;勞動(dòng)和社會(huì )保障部中國就業(yè)培訓技術(shù)指導中心的全國建筑裝飾預算師職業(yè)認證。就業(yè)前景和工作環(huán)境 預算分析師的工作已經(jīng)上升到財務(wù)管理的層次上，且經(jīng)常有跟管理者接觸的機會(huì )，提升成為管理者的機會(huì )很大。隨著(zhù)經(jīng)濟的增長(cháng)，財務(wù)工作的復雜化，加之市場(chǎng)競爭的加劇，對財務(wù)的預算工作顯得日漸重要，預算分析師的前景很好�！ �
預算分析師從業(yè)領(lǐng)域很廣泛，可以在企事業(yè)單位、建筑公司和施工單位的財務(wù)預算部門(mén)就業(yè)。
預算分析師的工作都是在辦公室進(jìn)行的，工作環(huán)境舒適，基本沒(méi)有職業(yè)病的危險。但預算分析師的工作壓力會(huì )比較大，經(jīng)常會(huì )接觸大量的數據資料，并進(jìn)行大量的篩選、分析數據工作，以做出最好的預算。一般都要借助計算機的相關(guān)軟件來(lái)提高自己的工作效率，所以要注意工作的勞逸結合。薪酬狀況 一般預算分析師的年薪為3～6萬(wàn)元，高的年薪可達10萬(wàn)。根據企業(yè)的大小，個(gè)人工作經(jīng)驗的豐富程度以及所持會(huì )計證的等級，薪資有較大差距。財務(wù)預算相關(guān)知識分析報告 預算要簡(jiǎn)明清晰:總體來(lái)說(shuō)包括標題、稱(chēng)謂、正文、簽署四個(gè)部分。
首先先對上年財務(wù)指標做簡(jiǎn)要說(shuō)明，然后就下年預算進(jìn)行預測規劃，有這么幾個(gè)部分：
1、收入預算;(所有的現金收入，包括銀行利息收入)
2、支出預算：包括進(jìn)貨成本，管理費用，銷(xiāo)售費用，財務(wù)費用，投資支出(包含固定資產(chǎn)投入，在建工程支出，股票債券投資)。至于規范預算管理，你先根據你企業(yè)要實(shí)現的既定目標，比如說(shuō)實(shí)現多少利潤，或者完成多少收入，對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行目標管理，采取一系列的措施進(jìn)行項目跟蹤，及時(shí)反饋，作到合理有效的控制。預算的范圍 預算包含的內容不僅僅是預測，它還涉及到有計劃地巧妙處理所有的變量，這些變量決定著(zhù)公司未來(lái)努力達到某一有利地位的績(jì)效。如果每個(gè)系統的要求都要根據公司的目標進(jìn)行平衡，則必須采用一種協(xié)調的方式制訂一個(gè)一致同意的計劃。
在預算計劃階段，每一個(gè)經(jīng)理都應當考慮其責任中心(部門(mén)或子系統)與其他部門(mén)以及作為一個(gè)整體的公司之間的關(guān)系。這種做法將趨于減少部門(mén)之間的偏見(jiàn)，減少部門(mén)王國的出現，以及減少組織機構中相互隔離的缺點(diǎn)和突出的溝通問(wèn)題。更進(jìn)一步的，它通過(guò)依靠例外原則的管理鼓舞了權威的代表。 計劃制定以后，就為評價(jià)以后的績(jì)效提供了一個(gè)參考框架。毫無(wú)疑問(wèn)，預算的績(jì)效是一個(gè)比過(guò)去的績(jì)效更好的基準。這是因為受通常隱藏在過(guò)去績(jì)效中的低效率及不斷變化的條件的影響。 有兩種基本的預算形式———長(cháng)期預算和短期預算。時(shí)間的長(cháng)短將兩者明顯區分開(kāi)來(lái)，這提出了一個(gè)問(wèn)題，即預算使用者要受到常規會(huì )計年度的適當影響，對每一公司最具意義的預算期應被采納。
例如，某種產(chǎn)品的生命周期從其引入期到淘汰期，從很多方面來(lái)說(shuō)，與其說(shuō)是日歷期間不如說(shuō)是自然預算期，因為它在統一的基礎上將銷(xiāo)售、生產(chǎn)和財務(wù)計劃聯(lián)系在一起。實(shí)際的預算期選擇在很大程度上取決于公司準確預測的能力。典型的預算是以年度為基礎來(lái)編制的，然而，往往由于報告、時(shí)間安排和控制的原因，這一時(shí)間跨度又被分解為更小的時(shí)間間隔(例如在生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)中，按照半年、季度、月份甚至是星期來(lái)作預算)。
預算的基本方法 有兩種制定預算的基本方法：
1、定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計劃。 一般來(lái)說(shuō)，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡(jiǎn)單分攤在各個(gè)月份上，而銷(xiāo)售的季節性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過(guò)程中成本的變化。
2、連續(滾動(dòng))預算：在這一預算中，準備一個(gè)試驗性的年度計劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡(jiǎn)略，而第四季度的計劃只有一個(gè)大概輪廓，每月(或者也許是每季度)該預算都要通過(guò)增添下個(gè)月(或季度)所要求的詳細情況來(lái)加以修訂，并且加上一個(gè)新的月份(季度)，以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。 定期預算對于處在穩定行業(yè)的公司來(lái)說(shuō)常常是令人滿(mǎn)意的，因為這些公司可以對計劃期間作出相對精確的預測。相反，在更為常見(jiàn)的由消費者需求不確定帶來(lái)的某些不規則周期活動(dòng)的情況下，滾動(dòng)預算具有更大的價(jià)值。
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