卓越績(jì)效自評報告的意義

卓越績(jì)效自評報告的意義

卓越績(jì)效自我評價(jià)意義

為提高組織的整體有效性和能力，促進(jìn)組織和個(gè)人的學(xué)習，了解組織的優(yōu)勢和改進(jìn)機會(huì )，公司導入卓越績(jì)效模式。公司依據卓越績(jì)效評價(jià)準則及實(shí)施指南對公司的管理成熟度進(jìn)行評估，組織集團公司現有九個(gè)部門(mén)(人力資源/總經(jīng)辦/黨工部、采購部、資產(chǎn)/運營(yíng)/物業(yè)管理部、計劃運營(yíng)部、戰略投資項目質(zhì)量部、審計部、財務(wù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、項目工程部依據卓越績(jì)效評價(jià)準則標準中7大條款，六大結果，24條細則逐一評價(jià)，按照過(guò)程評分標準及結果評分標準進(jìn)行評分，滿(mǎn)分1000分，目標600分，實(shí)際評分結果為604分。

卓越績(jì)效自我評價(jià)意義

1、引導企業(yè)以系統的方法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理“卓越績(jì)效標準”;

2、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現管理創(chuàng )新;

3、促使企業(yè)不斷改進(jìn)，保持和提升競爭能力;

4、培養企業(yè)的管理人才，確保企業(yè)基業(yè)常青;

5、成為其他企業(yè)學(xué)習的標桿，提高企業(yè)的知名度。

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