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日企實(shí)習報告范文
摘要：社會(huì )認識實(shí)習有以班級為單位的參觀(guān)神鋼集團，聽(tīng)講座與交流;還有以小組為單位的查找資料，討論總結;最后是以個(gè)人為單位的自主實(shí)踐。實(shí)習的方式多種多樣，都在于學(xué)習，吸納更多的知識以及在過(guò)程中的收獲與體會(huì )。在這社會(huì )實(shí)習期間，我也思考了這一年內是否成長(cháng)了，一年內是否學(xué)到知識，一年內是否過(guò)得充實(shí)。
日企實(shí)習報告范文一
工作一年有余，也是第一份正式的工作，第一份是大三暑假時(shí)的打工，在一個(gè)不是很大的電腦城賣(mài)MP3。
沒(méi)有在民營(yíng)企業(yè)工作過(guò)，所以只好以中國人特有的性格去分析了。
從事的工作是技術(shù)開(kāi)發(fā)，其實(shí)說(shuō)明白了，在制造業(yè)里，本來(lái)就沒(méi)有多少技術(shù)可言，何況一個(gè)日企。主要工作是做一些簡(jiǎn)單開(kāi)發(fā)，把日本本部開(kāi)發(fā)完的機種導入生產(chǎn)。不過(guò)，在這里時(shí)間自由一些，所以能接觸到各個(gè)部門(mén)的工作情況，盡管不是很熟悉，了解了，也有不少幫助。
第一點(diǎn)，說(shuō)它的規范作業(yè)。
整個(gè)公司鬼子不過(guò)十來(lái)個(gè)，卻管著(zhù)幾千人，論勾心斗角，恐怕一對一，他們也占不到優(yōu)勢。于是一套規范標準的工作流程，起到了決定性的作用。
對于日常工作，無(wú)論部門(mén)大小，職責輕重，絕大多數工作往來(lái)都有文書(shū)，并且領(lǐng)導檢印發(fā)行。
這樣的好處是：
1.有效的推動(dòng)了工作進(jìn)展，正式的文件比一個(gè)口頭的傳達更有效，且形成了日后的證據，免去了很多口角。遵守制定好的流程，這些走的同一路線(xiàn)，合理的需要別的部門(mén)配合的工作，可以更快的完成。而視檢印領(lǐng)導的級別高低，表明了工作輕重關(guān)系，而拿著(zhù)這份小小的文件，可以說(shuō)是代表了一個(gè)部門(mén)，雖然沒(méi)有領(lǐng)導親至的效果，好歹可以讓對方重視一些。
2.對于交待出去的工作，屬下是否已經(jīng)在執行，從他拿過(guò)來(lái)檢印的文件就可以明白。
3.這份文件，明確了工作內容和重點(diǎn)，對方需要的資料和需要對方做的部分也會(huì )體現在上面。
4.其實(shí)這份東西很簡(jiǎn)單的可以完成，都有統一的模板，幾乎全EXCEL格式，內容一般簡(jiǎn)單而明了。工作的經(jīng)歷讓我明白了，EXCEL實(shí)在比word有用而且方便多了。
總體說(shuō)來(lái)，在這里沒(méi)有很多口頭的承諾，大家都按基本的方法做，雖然靈活性缺乏一些，但是可以確保正常的推進(jìn)。在責權明確上也有一定作用。
對于部門(mén)內的工作呢?這則有更詳細的基準�；镜墓ぷ鞫甲袷剡@寫(xiě)流程往下走，如果有特別變更的，必須有正式的申請，在通過(guò)本部的確認后，形成一種新的基準了，才能執行。否則，品管有絕對的反對權利。
開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)品需要一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，日企沒(méi)有太多的高新技術(shù)，但是工作做得很扎實(shí)，這是它品質(zhì)出眾的一個(gè)重要因素。
即使是實(shí)驗用的產(chǎn)品，也必須經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)的檢查確認，方可使用。實(shí)際開(kāi)發(fā)的階段并不是很復雜，但為了確保品質(zhì)，確保到量產(chǎn)過(guò)程不出問(wèn)題，在設計之前有一個(gè)會(huì )議，日企的會(huì )議不是很多，而且都有明確的主題和明確的任務(wù)，節省了大量的時(shí)間，至于扯皮那些并不常見(jiàn)。
日本人雖然注重禮節，但在工作的時(shí)候，繁文縟節很少，即使總經(jīng)理在場(chǎng)，發(fā)表意見(jiàn)的同時(shí)也無(wú)需提到他的英明領(lǐng)導，感謝之類(lèi)的話(huà)。開(kāi)場(chǎng)白，一般是大家好，簡(jiǎn)單的三個(gè)字。接下來(lái)是實(shí)際的內容。
設計之前的會(huì )議，除了財務(wù)，人事和一些后勤部門(mén)，基本都參加。
大家也許會(huì )奇怪財務(wù)這么重要的部門(mén)怎么能缺席，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)候，已經(jīng)有過(guò)成本的計算，并已形成了文字資料。其實(shí)參加會(huì )議的人和部門(mén)是盡可能少的好，一來(lái)節約大家的工作時(shí)間，二來(lái)也可以縮短會(huì )議時(shí)間。
會(huì )議會(huì )公布產(chǎn)品的預想結構，設計參數，生產(chǎn)計劃和日程。如果從設計到量產(chǎn)中間存在問(wèn)題，在這里可以提出來(lái)討論。
會(huì )后有簡(jiǎn)單的記錄，如果通過(guò)也會(huì )有領(lǐng)導檢印，這就確保了會(huì )議的有效性，若有問(wèn)題，也會(huì )記錄下來(lái)，并在其后進(jìn)行問(wèn)題解決。
這只是一個(gè)例子，在此之后，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)完成只道量產(chǎn)，還有四五個(gè)必須的會(huì )議過(guò)程，可以很多項目在一起進(jìn)行。而做到后來(lái)，資料自然是越多，只到量產(chǎn)后這份資料的封存。
整個(gè)過(guò)程是透明，可控的，而流程是固定的，對于項目，即使中間流失了人才，也可以繼續下去，而資料也可以得到傳遞。免去了人才流失帶來(lái)的項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度終止的風(fēng)險。
這樣存在的弊端是，開(kāi)發(fā)項目的完成時(shí)間比較死板，對于員工的思維也有約束，只是在教人做事，而不是在教人思考。也許，這正是他們要的效果。
日企實(shí)習報告范文二
大一的生活接近尾聲，最后是具有實(shí)踐意義的社會(huì )認識實(shí)習。社會(huì )認識實(shí)習有以班級為單位的參觀(guān)神鋼集團，聽(tīng)講座與交流;還有以小組為單位的查找資料，討論總結;最后是以個(gè)人為單位的自主實(shí)踐。實(shí)習的方式多種多樣，都在于學(xué)習，吸納更多的知識以及在過(guò)程中的收獲與體會(huì )。在這社會(huì )實(shí)習期間，我也思考了這一年內是否成長(cháng)了，一年內是否學(xué)到知識，一年內是否過(guò)得充實(shí)。
在實(shí)習的第一天我們以宿舍為小組，搜集關(guān)于在華日企的企業(yè)文化，招聘要求等等。我主要查找了在成都的神鋼集團，以及在中國的知名品牌，如：松下，索尼，夏普等。對于他們的公司的用人要求，營(yíng)銷(xiāo)策略以及大致了解公司的運營(yíng)體系。就是關(guān)于日本企業(yè)的具體信息，企業(yè)內部組織及管理、用人標準、企業(yè)文化等;或日本企業(yè)在中國的發(fā)展情況，如業(yè)績(jì)、前景、遇到的問(wèn)題以及對所在地區的貢獻等多方面內容。
在經(jīng)過(guò)一天的查找資料后，小組四人將收集到的資料進(jìn)行討論整理，交流心得。在華日企偏向于培養職員，喜歡零經(jīng)驗的應屆大學(xué)生;在公司內部實(shí)行事業(yè)部門(mén)制，側重論資排輩，講究上下級的禮貌與溝通，不過(guò)在大型的日企，外國人很難做到高職位，也體現了日本人的排外心理。日企重視“軟件4S”，即人員，作風(fēng)，技巧，最高目標。在管理中重視感情和價(jià)值觀(guān)等因素。了解這些必要的信息之后，我也對自己學(xué)習日語(yǔ)的方法和目標做了相應的調整。必須多方面地了解日本的文化，以便于今后與日本人的溝通。小組四人討論得出結論，并稍作整理，進(jìn)行總結。最后仔細查看了成都神鋼工程機械(集團)有限公司的相關(guān)資料，以便于在7月6號的參觀(guān)工廠(chǎng)的時(shí)候理解該公司負責人對公司的介紹。
7月6號的參觀(guān)成都神鋼工程機械(集團)有限公司是我們實(shí)習的重頭戲，也是我們增長(cháng)專(zhuān)業(yè)與課外知識的好機會(huì )。在去神鋼集團的路上，充滿(mǎn)了期待，想試試自己學(xué)了一年的日語(yǔ)可否和日本人做簡(jiǎn)單的交流。在一個(gè)多小時(shí)后到達目的地，公司的負責人將我們帶到會(huì )議室。之后成都神剛機械有限公司的財務(wù)總監土野先生帶領(lǐng)我們參觀(guān)了工人的食堂，并和工人一起吃了一頓豐富的員工飯。在食堂，可以看到不同崗位的工作人員穿著(zhù)不同的工作服，說(shuō)說(shuō)笑笑，井然有序，沒(méi)有大聲喧嘩，其樂(lè )融融。
在飯后，土野先生繼續帶領(lǐng)我們參觀(guān)了公司的工廠(chǎng)，介紹挖掘機等產(chǎn)品的生產(chǎn)流程和廠(chǎng)房，并一一介紹各產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程以及用途。場(chǎng)地的綠化環(huán)境做得很好，廠(chǎng)房也干凈明亮。神鋼集團主要生產(chǎn)“成工牌”系列的輪式裝載機，震動(dòng)式壓路機，平地機和“KOBELCO”系列的液壓挖掘機。參觀(guān)過(guò)挖掘機的部件生產(chǎn)車(chē)間后，就到參觀(guān)成品的場(chǎng)地。土野先生介紹，成都神鋼主要生產(chǎn)國際機型20噸級、23噸級、32噸級等具有當代國際先進(jìn)水平的“KOBELCO”系列全液壓挖掘機。第一次見(jiàn)到如此多的挖掘機排成整齊的隊伍，顏色一致，只是因為不同的噸級，規模不一樣，場(chǎng)面非常壯觀(guān)。在介紹挖掘機的高端技術(shù)的時(shí)候，土野先生還指出，神鋼的挖掘機式可以用衛星操控的，可以在操作室看到挖掘機的工作里程和具體的位置。在我們驚嘆之余，土野先生還讓我們坐到挖掘機的操控位置上試試，果然威風(fēng)。在搜集的資料中就了解到，成都神鋼工程機械有限公司成立于2003年，在近幾年，公司不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新和新技術(shù)，新材料等等的研發(fā)。銷(xiāo)售總額不斷增加，在2010年的銷(xiāo)售額是2006年的4到5倍。世界品牌“KOBELCO”的智能液壓挖掘機深得海內外用戶(hù)和企業(yè)的青睞。
之后，土野先生在做完關(guān)于神鋼集團的發(fā)展歷史，經(jīng)營(yíng)狀況等等介紹后，還就我們日語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生關(guān)心的日企的用人要求和就業(yè)前景做了講座。土野先生還和我們作了交流，回答我們提出的問(wèn)題，雖然不懂的地方還是很多，在老師的解釋下，交流溝通還算順利。在聽(tīng)講座的時(shí)候，不懂的地方有很多，也知道自己的日語(yǔ)聽(tīng)力和口語(yǔ)能力還要大大地提高。今后的日語(yǔ)學(xué)習也有一定的指向作用。
在神鋼的參觀(guān)實(shí)習后，收獲和體會(huì )都有很多，把那份驚嘆和感想一點(diǎn)一點(diǎn)地記下來(lái)，也思考了很多。有關(guān)于學(xué)習，生活，今后的就業(yè)，人就是在不斷地學(xué)習中慢慢進(jìn)步。一個(gè)企業(yè)的成長(cháng)需要不斷地吸納人才，而我們大學(xué)生也有通過(guò)不斷地努力，成為企業(yè)需要的賢才。神鋼集團是我接觸的第一個(gè)日企，搜查資料和實(shí)地參觀(guān)公司之后，我對日企有了一定的了解。
結束了在學(xué)校的實(shí)習之后，我參加了廣東省雷州市的大學(xué)生志愿者聯(lián)合會(huì )，加入了其中的經(jīng)驗交流部。主要是和即將升入高三的學(xué)生介紹自己的學(xué)習方法和交流心得，最后回答學(xué)生提出的問(wèn)題。之后還參加了義教，有點(diǎn)波折還算順利。和學(xué)弟學(xué)妹的相處，也讓我覺(jué)得應該做個(gè)好榜樣，應該告訴他們更多的學(xué)習方法和調整心態(tài)的方法。同時(shí)也反省自己在大學(xué)的一年，比高中松懈了許多，有時(shí)候也迷茫啦!回到曾經(jīng)拼搏過(guò)的地方，有點(diǎn)找回似曾相似的感覺(jué)。接下來(lái)的大學(xué)生活要找回高三時(shí)拼搏的干勁，對自己說(shuō)：我可以，因為我曾經(jīng)做到了。
實(shí)習期間以及結束之后，有很多的感慨，最主要的是內心的波動(dòng)。對自己的要求也變得嚴格，也找到了繼續努力的動(dòng)力和目標。接下來(lái)的大學(xué)生活會(huì )更加充實(shí)，也會(huì )有目的地增加實(shí)踐的機會(huì )。因為很快我們就要步入社會(huì )大課堂，面臨著(zhù)擇業(yè)和就業(yè)的問(wèn)題，這樣我們就很需要在專(zhuān)業(yè)方面有比較深刻地認識，掌握專(zhuān)業(yè)上所需要的一切知識，這樣在今后的工作中，我們處理起問(wèn)題才能夠游刃有余，不會(huì )被困難壓垮，機遇只給有準備地人，只有我們不斷的充實(shí)自己的頭腦，才能夠更有信心的微笑著(zhù)面對挑戰，讓自己成為生活和事業(yè)上的強者。
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