監理機構年度工作總結

監理機構年度工作總結范文

監理的職責就是在貫徹執行國家有關(guān)法律、法規的前提下，促使甲、乙雙方簽訂的工程承包合同得到全面履行。以下關(guān)于監理機構年度工作總結范文是由聘才網(wǎng)的小編為各位編輯們整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。

監理機構年度工作總結范文一

20xx年度，監理公司在黨委、管理部門(mén)的大力領(lǐng)導下，在各相關(guān)工作室的鼎力支持下，認真落實(shí)管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目標任務(wù)和局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，帶領(lǐng)廣大員工、開(kāi)拓進(jìn)取，規范運作，堅持以項目帶發(fā)展，深入改革，強化管理。積極地開(kāi)展作風(fēng)建設年の活動(dòng)，深入地推進(jìn)精神文明建設和黨風(fēng)廉政建設，使公司發(fā)展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省引洮水利水電開(kāi)發(fā)有限責任公司授予監理公司引洮總干下段監理部“2009年先進(jìn)監理部”的稱(chēng)號和青海萬(wàn)立水電開(kāi)發(fā)公司授予公司江源電站監理部“質(zhì)量合同管理誠信單位”稱(chēng)號,樹(shù)立了良好的社會(huì )信譽(yù)，確保了公良好的整體經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展后勁。下面，就20xx年工作總結如下：

一、完成情況

公司全年共承擔12個(gè)項目69個(gè)施工標段的監理任務(wù)，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬(wàn)元。實(shí)現經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值302萬(wàn)元，納稅18.12萬(wàn)元，上交管理費100萬(wàn)元。

二、所做主要工作

1、調整工作思路，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿(mǎn)實(shí)現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質(zhì)量、穩固發(fā)展”工作思路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力;二是加強監理部直接成本支出控制，實(shí)行監理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益;三是根據監理人員數量，確定公司經(jīng)營(yíng)規模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著(zhù)力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來(lái)的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng )新制度，構建精細管理體系。

制度創(chuàng )新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽(yáng)鹽環(huán)定揚黃專(zhuān)用工程和青海江源水電站等12個(gè)項目的施工監理任務(wù)。這些項目多為省屬重點(diǎn)工程，建設單位要求嚴，監理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實(shí)，會(huì )給公司帶來(lái)潛在的問(wèn)題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的基礎上，還制定了《監理部工作質(zhì)量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業(yè)指導書(shū)》、《項目監理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實(shí)現對施工質(zhì)量全過(guò)程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過(guò)建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個(gè)環(huán)節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

3、監控考核，提高項目管理的執行力。

項目管理重在執行。我們認真落實(shí)項目責任，切實(shí)加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實(shí)到位。

一是務(wù)實(shí)重行，精心指揮協(xié)調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到�，F場(chǎng)監理急事急辦、特事特辦，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題。堅持施工監理現場(chǎng)出現的問(wèn)題不過(guò)夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務(wù)出思路，“逼”監理工程師圍繞現場(chǎng)監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開(kāi)監理例會(huì )，把階段任務(wù)、目標和要求細化到監理的具體安排中。

二是加大落實(shí)力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動(dòng)，公司領(lǐng)導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書(shū)面匯報一次。項目監理立足現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題，立足現場(chǎng)解決問(wèn)題，實(shí)現安排、實(shí)施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監理現場(chǎng)處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實(shí)基礎管理，著(zhù)力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據水利水電工程多專(zhuān)業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點(diǎn)，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來(lái)安排和布置。在布置施工監理任務(wù)的同時(shí)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的過(guò)程中應該注意什么，在思想上牢固樹(shù)立了“千事萬(wàn)事，安全生產(chǎn)是大事”。

5、規范內部管理，制度建設日趨完善

為進(jìn)一步規范內部管理，結合“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，公司對2009年以來(lái)制訂的各項制度進(jìn)行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車(chē)輛管理等制度。用規章制度來(lái)管人管事，用制度規范行為，操作程序進(jìn)一步嚴格，票據使用進(jìn)一步規范，財務(wù)制度進(jìn)一步健全，費用開(kāi)支得到進(jìn)一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。

6、實(shí)行民主決策，總經(jīng)理辦公會(huì )工作全面落實(shí)。

20xx年以來(lái)，對涉及公司投標活動(dòng)、總監任命、人員培訓、重大財務(wù)支出等事項共召開(kāi)了5次總經(jīng)理辦公會(huì )議，形成了各項決議，每項會(huì )議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進(jìn)行，各項決議均得到全面落實(shí)，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動(dòng)。

7、積極開(kāi)展“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開(kāi)展公司作風(fēng)建設活動(dòng)，共召開(kāi)動(dòng)員會(huì )兩次，集中學(xué)習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實(shí)際情況，在公司網(wǎng)站上開(kāi)辟“作風(fēng)建設年活動(dòng)專(zhuān)欄”，全面反映活動(dòng)進(jìn)展情況，開(kāi)展網(wǎng)上學(xué)習、交流，活躍學(xué)習氛圍。通過(guò)一系列活動(dòng)，在嚴守勞動(dòng)紀律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績(jì)和落實(shí)制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

8、積極穩妥、扎實(shí)有效的推進(jìn)了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導小組的統一部署，公司通過(guò)思想動(dòng)員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問(wèn)題和困難

1、監理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時(shí)性短缺是公司目前無(wú)法解決的困難，處理不好會(huì )給公司今后的發(fā)展帶來(lái)較大影響，嚴重的話(huà)會(huì )丟掉市場(chǎng)。

2、監理工作實(shí)行總監負責制和質(zhì)量終身制，在項目上擔任過(guò)總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質(zhì)量問(wèn)題等，需他們到現場(chǎng)處理時(shí)，公司無(wú)法協(xié)調。

四、下一年的工作思路

2015年，我們將認真落實(shí)局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營(yíng)、確保安全”的總體要求，結合學(xué)習十七屆五中全會(huì )精神，切實(shí)增強公司員工在市場(chǎng)競爭中的機遇意識和憂(yōu)患意識，進(jìn)一步落實(shí)措施，扎實(shí)有效地抓好項目管理、制度建設、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標任務(wù)。

1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監理公司的實(shí)力主要體現在人才的素質(zhì)和人才的數量上，高素質(zhì)、復合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規范為契機，通過(guò)內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會(huì )人員為中堅力量，以大中專(zhuān)應屆畢業(yè)生為基礎的多元化用人機制。

2、抓管理，促進(jìn)項目管理標準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過(guò)程中，我們主要要抓好以下幾個(gè)方面的工作：一是監理制度的建立與執行;二是監理部全體人員的團結協(xié)作氛圍;三是監理信息的傳遞和責任的追溯;四是加強巡視，做好預控。通過(guò)強化標準化管理，進(jìn)一步提高公司監理工作水平。

3、搞創(chuàng )新，探索公司生存之路

在多年監理工作中，我們深刻體會(huì )到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng )新，是加速監理公司更快發(fā)展的必備基礎。今年，局黨委從企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進(jìn)行了縮編。明年，我們將進(jìn)一步深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn)，努力實(shí)現內外管理市場(chǎng)化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續高效的發(fā)展之路。

總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，在局黨委的正確領(lǐng)導下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認清發(fā)展形勢，把握機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營(yíng)工作做出積極貢獻。

監理機構年度工作總結范文二

一、工程概況

1、XXX水電站主要參建單位：

建設單位：

設計單位：

監理單位：

施工單位：

2、工程概況：

XXX水電站建筑物為3級建筑物。大壩為碾壓混凝土拋物線(xiàn)型變厚雙曲拱壩，大壩建基面高程595.00m，壩頂高程693.00m，最大壩高98m，拱壩頂層拱圈左拱端厚7.79m，拱冠處厚6.00m，右拱端厚6.08m，壩底寬19.63m。XXX水電站由中國水利水電第九工程局有限公司承接建設，大壩工程于2014年3月20日正式開(kāi)工，現正在施工過(guò)程中;

引水隧洞工程進(jìn)水口布置在左岸，進(jìn)水口采用岸坡豎井式進(jìn)水口，進(jìn)口底板高程662.10m。后接壓力隧洞，壓力隧洞采用圓形斷面，過(guò)水斷面洞徑4.0m，隧洞軸線(xiàn)長(cháng)6480m，縱坡為1/303，后設阻抗式圓筒型調壓室，調壓室內徑10m，底部阻抗孔連接引水道頂部，高程644.65m，調壓室洞頂高程708.87m。調壓室后接壓力鋼管，壓力鋼管主管直徑3.5m，主管全長(cháng)171.000m，支管直徑1.5m，支管總長(cháng)為70.005m。引水隧洞工程由溫州第二井巷工程公司承接建設，于2014年5月30日正式開(kāi)工，現正在施工過(guò)程中;

導流洞工程布置在大壩右岸，由溫州第二井巷工程公司承接建設，于2014年11月13日全部結束。

二、工程完成情況

截止目前引水主洞1#引水主洞進(jìn)尺310m ，2#引水主洞進(jìn)尺738m， 3#引水主洞進(jìn)尺1180m，4#引水主洞進(jìn)尺602m，合計共完成2830m。導流洞砼澆筑工程施工已結束。大壩工程上左壩肩R4道路已開(kāi)挖至進(jìn)水口頂部;8#漿砌石擋墻砌筑完成，7#漿砌石擋墻砌筑完成90%，11#漿砌石擋墻基礎開(kāi)挖完成;2#棄渣場(chǎng)漿砌石擋墻砌筑完成700m3，有用料場(chǎng)擋墻砌筑完成;漫水橋底層砼澆筑全部完成、涵管全部安裝完成;上壩公路塌方段噴錨支護已完成80%;右壩肩已爆破至693高程，及將進(jìn)行693～680高程造孔;半成品料倉坡面支護已開(kāi)挖完成的坡面基本已完成;

截至目前完成的工程量：溫州云峰礦山建設工程有限公司完成導流洞洞口土方開(kāi)挖1181.21m3、洞口石方開(kāi)挖880.33m3、洞室石方開(kāi)挖2314.28m3，共結算268068.11元;福建省福寧爆破工程有限公司完成導流洞擴挖工程2896.87m3、出口明渠開(kāi)挖272.72m3，共結算323450.36元;溫州建峰礦山工程有限公司完成導流洞洞口石方開(kāi)挖2013.94m3、洞口土方開(kāi)挖1911.75m3、洞室開(kāi)挖3336.18 m3，共結算414491.36元;溫州第二井巷工程公司完成導流洞人工撬石清基225.72m3、C25隧洞砼585.10m3、C20墊層砼225.72m3、隧洞模板606.80m2、鋼筋制作安裝30.08t，共結算647484.34元;1#施工支洞土方開(kāi)挖完成2753.5m3、土石方回填完成2753.5m3、共結算90642.4元;2#施工支洞完成土方開(kāi)挖4258.3m3、石方開(kāi)挖473.1m3、土石方回填4300m3、洞挖2469.32m3，共結算422026.83元;3#施工支洞完成土石方開(kāi)挖2657.17m3、土石方回填2657.17m3、洞室開(kāi)挖2174.56m3，共結算358178.87元;廠(chǎng)房交通洞共完成洞挖8188m3，共結算866781.7元;進(jìn)場(chǎng)交通洞擴挖共完成3475.26m3，共結算567228.8元，待結算172889.7元;引水隧洞共完成石方開(kāi)挖35983.26m3;共結算5673181.86元，待結算842867.7元;大壩共完成土方開(kāi)挖74042.79m3、石方明挖完成61856.69m3、土方回填26120.25m3、河道清渣4974.85m3、砂石系統石方開(kāi)挖8123.18m3、漿砌石5920.25m3、噴護C20砼3833.52m3、導流洞出口孤石清理734.13、臨時(shí)施工交通土方開(kāi)挖10097.30、施工道路路面鋪渣1104.93、漫水橋C15混凝土265.35、11#擋墻C20基礎砼512.69、右岸壩肩開(kāi)挖47598.13;共結算5423309.66元，待結算8391387.18元;截止目前共完成工程總投資2428.91萬(wàn)元，其中已結算1505.5萬(wàn)元，待結算940.71萬(wàn)元。

三、質(zhì)量控制

在監理工作中，做到以預防為主、事前事中事后全面嚴格的質(zhì)量控制機制，未經(jīng)驗收或質(zhì)量不合格不得進(jìn)入下道工序施工，同時(shí)采用旁站、巡視、平行檢查的方式進(jìn)行工程質(zhì)量控制，嚴格按照《監理規劃》進(jìn)行控制。在整個(gè)施工過(guò)程中也存在不同程度的問(wèn)題：導流洞因施工質(zhì)量原因導致施工單位更換多次，通過(guò)業(yè)主單位及監理單位嚴格監督，施工單位不斷的整改，最終使導流洞工程質(zhì)量符合規范要求;引水隧洞在最開(kāi)始的施工過(guò)程中，出現超挖不合格點(diǎn)偏多、出現不同程度軸線(xiàn)偏差、平整度控制達不到規范要求，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監理的警告，督促施工單位的整改、停工整改，要求施工單位進(jìn)行爆破試驗，修改爆破參數，最終使引水隧洞施工質(zhì)量達到相關(guān)規范要求;大壩工程在最開(kāi)始施工過(guò)程中也出現了不同程度的質(zhì)量缺陷，通過(guò)整改目前有一定的提高。

四、進(jìn)度完成情況及分析

就目前施工進(jìn)度情況，部分施工單位施工進(jìn)度嚴重滯后，1#引水隧洞于2014年6月22日開(kāi)工，截止2014年12月25日1#隧洞實(shí)際完成洞挖310m，計劃工期截止2014年12月25日應完成1258m，計劃2014年12月6日洞挖結束，實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后948m;

2#引水隧洞于2014年6月22日開(kāi)工，截止2014年12月25日2#隧洞實(shí)際完成洞挖738m，計劃工期截止2014年12月25日應完成1581m，計劃2011年2月6日洞挖結束，實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后843m;

3#引水隧洞于2014年5月16日開(kāi)工，截止2014年12月25日3#隧洞實(shí)際完成洞挖1180m，計劃工期截止2014年12月25日應完成1700m，計劃2014年11月31日洞挖結束，實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后520m;

4#引水隧洞于2014年5月16日開(kāi)工，截止2014年12月25日4#隧洞實(shí)際完成洞挖602m，計劃工期截止2014年12月25日應完成1682m，計劃2014年12月31日洞挖結束，實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度滯后1080m;

大壩標截止目前除右壩肩開(kāi)挖基本滿(mǎn)足汛前進(jìn)度計劃，左壩肩開(kāi)挖、砂石系統等均不能滿(mǎn)足汛前進(jìn)度計劃要求，這主要在于施工單位組織不到位，部分施工單位所需的機械、設備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料等資源準備不充分，人員、設備等安排不合理，技術(shù)人員管理不到位。

五、安全控制

在本年度的施工過(guò)程中，安全生產(chǎn)總體情況良好，各施工單位沒(méi)出現大的安全事故，但在前期施工過(guò)程中也存在不同程度的安全隱患，如：安全標語(yǔ)不完整，安全員到位不及時(shí)，施工用電線(xiàn)路不規范，洞內及相關(guān)高邊坡排險不及時(shí)，施工現場(chǎng)習慣性違規時(shí)有發(fā)生，安全知識培訓學(xué)習以及有關(guān)會(huì )議精神貫徹落實(shí)不到位。最后通過(guò)監理組織各施工單位召開(kāi)會(huì )議及組織學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，加強對施工單位安全管理，并對相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行整改，確保了施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn);在今后的施工過(guò)程中，嚴格要求各施工單位加強安全生產(chǎn)管理，各項目部的規章制度要完整，各施工班組必須認真學(xué)習《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》文件，要求施工單位平均每半月學(xué)習一次，并做好學(xué)習記錄。

六、投資控制

以合同價(jià)作為控制的依據，嚴格要求施工單位按照施工設計圖紙進(jìn)行施工，不得擅自變更，確保工程投資不突破合同價(jià)款;對完成的工程量進(jìn)行合理的計算，根據工程的特點(diǎn)和業(yè)主的要求，做好原始記錄，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據簽署原始憑證提供原始的依據。

七、工程材料及設備

各施工單位對進(jìn)廠(chǎng)的工程材料、設備已報《材料/構配件進(jìn)場(chǎng)報驗單》、《施工設備進(jìn)場(chǎng)報驗單》，經(jīng)監理審核,符合技術(shù)規范和合同要求,均有出廠(chǎng)合格證、檢驗報告、質(zhì)量保證書(shū)。

八、年度氣象數據分析

今年天氣總體情況晴好：

九、措施及意見(jiàn)

1、大壩主體施工必須精心組織，科學(xué)調度，有效利用現有資源。

2、各單位必須全面增加人力、設備的投入量;確保工期。

3、各施工單位要認真學(xué)習由監理下發(fā)的《監理規劃及監理實(shí)施細則》以及相關(guān)規范。

4、在工程施工過(guò)程中嚴格執行設計和規范要求，確保工程質(zhì)量。

十、年度監理工作小結

1.今年監理處根據專(zhuān)用合同條款約定的時(shí)間內向發(fā)包人提交監理規劃、監理機構委派的總監理工程師和主要監理人員的名單、簡(jiǎn)歷。

2.監理人員檢查了工程施工單位的開(kāi)工準備工作，審批了承包人提交的開(kāi)工申請報告、施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、施工技術(shù)措施，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開(kāi)工令。

3.監理人員檢查了各施工單位的工程質(zhì)量、施工安全措施、勞動(dòng)防護和環(huán)境保護措施，編寫(xiě)了監理日志，記載了施工大事記。

4.督促施工方加強了人力、物力和施工組織管理，有較大提高施工進(jìn)度;

5.對工程施工過(guò)程質(zhì)量控制，加強主體施工程每道工序，檢查中發(fā)現存在問(wèn)題及時(shí)口頭通知或發(fā)函通知整改，并監督、整改復查，合格后才能進(jìn)行下道工序;

6.原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制，審查相關(guān)質(zhì)量證明資料及檢測報告，對材料、試塊進(jìn)行見(jiàn)證取樣檢測;

7.組織召開(kāi)工程會(huì )議，協(xié)調施工過(guò)程出現各項事宜;

8.對隱蔽工程施工進(jìn)行旁站監理，施工過(guò)程中出現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理;

9.加強安全管理，檢查現場(chǎng)安全防護措施的落實(shí)工作;

10、對完成的工程量進(jìn)行合理的計算，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據簽署原始憑證提供原始的依據。

明年主體工程仍為主要工作：(1)加強主體隱蔽工程檢查，做好現場(chǎng)旁站監理工作;(2)加強進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢查，做好試塊見(jiàn)證取樣檢測;(3)督促施工方嚴格按合同約定，按時(shí)完成階段性進(jìn)度計劃;(4)督促施工單位按要求落實(shí)各項安全、防護措施;(5)對完成的工程量進(jìn)行合理的計算，為工程量的變更和復核工程計量的有關(guān)數據簽署原始憑證提供原始的依據。

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