文控年終述職報告

文控年終述職報告

項目文控管理工作體會(huì )

所謂文控管理，就是對項目資料的收集和管理，有效地保護和利用資料，是項目上各個(gè)組織部門(mén)的信息交流中心。如果把一個(gè)項目部的運行比作軀體，文件資料就是血液，文控管理則是軀體中的心臟。很多項目上都重安全、重質(zhì)量，而忽視了文控管理工作。工程質(zhì)量控制、安全管理至關(guān)重要，但文控管理同樣重要。我從事文控管理工作兩年，談不上什么經(jīng)驗，下面就讓我談一談工作中的一些心得體會(huì )。

一、文控管理工作最重要的一點(diǎn)是認真、細致。

蘇北成品油管道線(xiàn)路工程施工分跨越**市及**市，并設有兩個(gè)工程分部，所有人員設備報驗資料及施工方案等均分開(kāi)上報。設立文件目錄及收發(fā)文臺帳是保證資料分類(lèi)清楚的重要手段。項目開(kāi)工階段上報資料量大，應做好工作日志，并對重要事件進(jìn)行特殊標記。存檔的文件應分類(lèi)細致，建立資料目錄，并及時(shí)清理更新，不能只是自己清楚文件的存放位置，存檔文件資料應有可查閱性，讓他人也能一目了然的查閱所需文件。文控工作并不是簡(jiǎn)單重復的數據統計，各種報表的填報及文件資料的往來(lái)與保管，而是日常工作的體現和詮釋?zhuān)�要做好文控工作就要全面的了解現場(chǎng)施工工序，對施工圖紙有一定的了解，并做好施工進(jìn)度形象示意圖，對整體的施工情況也有了一定的了解，這樣不但能夠及時(shí)發(fā)現報表中的錯誤，而且在上報周報、月報或是匯報材料中能夠清晰準確的總結出某段時(shí)間內完成的工作量及下一步施工計劃。

二、文控工作涉及項目生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，應統籌兼顧。

文控工作是為施工各環(huán)節服務(wù)，又是各個(gè)機構的基礎。質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、材料、財務(wù)每個(gè)機構看似獨立，實(shí)則緊密相連。統籌，就是全盤(pán)考慮。兼，本義為一手執兩禾，引申為同時(shí)進(jìn)行幾樁事情或占有幾樣東西，這個(gè)“兼”的意思就是同時(shí)得到幾樣東西，和“顧”連起來(lái)那就是要統一籌劃，全面照顧，不能顧此失彼，不能丟三拉四。對各環(huán)節的數據能夠有一定的了解，做到精確有些難度，但至少能在各類(lèi)報表中體現相關(guān)數據，使報表更真實(shí)準確，更具有說(shuō)服力。

三、對質(zhì)量檢查中存在的問(wèn)題及時(shí)整改，舉一反三。

每次質(zhì)量監督站的質(zhì)量資料檢查，都是學(xué)習和進(jìn)步的機會(huì )。蘇北線(xiàn)項目在檢查中出現的資料問(wèn)題主要有部分施工過(guò)程資料的填寫(xiě)缺項、有誤、不及時(shí)，計量器具檢定證書(shū)過(guò)期、施工方案中采用標準已作廢等。施工過(guò)程資料是施工的具體體現，是工程質(zhì)量的重要依據，過(guò)程資料應具有及時(shí)性，準確性及可追溯性，過(guò)程資料問(wèn)題不容忽視。針對施工過(guò)程資料問(wèn)題，建議技術(shù)負責人應在項目開(kāi)工前組織進(jìn)行過(guò)程資料填寫(xiě)培訓，在明確焊接工藝評定后對施工中的各類(lèi)參數進(jìn)行交底，因為每個(gè)項目焊接工藝不同，若不進(jìn)行詳細交底，資料填寫(xiě)人員可能會(huì )沿用上個(gè)項目參數，導致施工時(shí)參數錯誤，影響工程質(zhì)量。對施工中所涉及的施工及驗收標準應定期進(jìn)行核查，對已作廢標準及時(shí)進(jìn)行替換，做好標準臺帳，并將作廢標準加蓋作廢章，以免錯用。施工中所用的溫濕度計，風(fēng)速儀，焊縫檢驗尺，紅外溫度計，測力計及電火花檢漏儀等主要施工器具必須按期送檢并做好計量器具臺帳，為保證工程質(zhì)量，生產(chǎn)過(guò)程中控制工藝參數的計量檢測設備經(jīng)檢定不合格或超周期的應一律停止使用。

以上便是我對兩年文控工作的淺談�？偠�言之，文控工作越細致深入，發(fā)現的問(wèn)題則越多，不管是主觀(guān)因素還是客觀(guān)原因，都應善于發(fā)現和總結問(wèn)題。兩年的文控工作讓我發(fā)現自身還有很多不足，因為讓我不斷進(jìn)步。文控工作者應充分認識到自身工作的責任、價(jià)值和意義，要有高度的責任感和事業(yè)心，只有敢當無(wú)名英雄的精神，才能勝任文控工作。

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