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檢斤員工作總結（精選7篇）
一段時(shí)間的工作在不知不覺(jué)間已經(jīng)告一段落了，回首這段不平凡的時(shí)間，有歡笑，有淚水，有成長(cháng)，有不足，需要認真地為此寫(xiě)一份工作總結。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編為大家整理的檢斤員工作總結（精選7篇），希望對大家有所幫助。
檢斤員工作總結 1
按照2010年公司及中心既定的工作計劃，在公司及中心領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下，我站嚴格管理，狠抓落實(shí)和全員共同努力下，圓滿(mǎn)的完成今年的既定任務(wù)及公司和中心領(lǐng)導交代的臨時(shí)性工作�，F將全年的工作成果總結如下：
一、全年實(shí)現工作質(zhì)量100%，實(shí)現全年檢斤數據準確率100%，無(wú)檢斤數據異議問(wèn)題。
全年共完成采購物資車(chē)數：258118車(chē)，總重量為30533409.80t，銷(xiāo)售物資車(chē)數：134497車(chē)，總重量為7277391.44t，內倒物資車(chē)數：148578車(chē)，總重量為2151333.85t，鐵水總包數：103610包，總重量為
4469287.31t。
通過(guò)以上數據，我站的工作量比上一年度增加了一倍左右，在無(wú)人增加的情況下，全站人員共同努力、配合下圓滿(mǎn)完成了檢斤任務(wù)，為各單位提供了準備數據，更好的為公司服務(wù)。
二、貫徹中心思想，開(kāi)展德育教育工作，建設一支廉潔自律的計量隊伍。
計量工作直接面對客戶(hù)，做好廉潔道德教育工作是我站工作中的又一重點(diǎn)。對于新員工及轉崗員工，首先要進(jìn)行廉潔道德教育工作，并利用每周五安全會(huì )的時(shí)間對全員進(jìn)行廉潔教育工作，全年計量人員無(wú)吃拿卡要等不良行為，得到了廣大客戶(hù)的一致好評。
我站始終秉承了“熱情服務(wù)、準確計量”的口號，為客戶(hù)及廠(chǎng)內其他單位提供準確的檢斤數據，為公司樹(shù)立了一個(gè)文明窗口形象。對客戶(hù)我站人員始終遵循 “客戶(hù)即是上帝”的原則，對客戶(hù)存在手續不全、延遲出廠(chǎng)等問(wèn)題，站內員工耐心的給客戶(hù)講解如何補辦手續需要走那些流程，得到了客戶(hù)的一致贊賞。節假日、雨水天氣等車(chē)輛擁堵，檢斤人員及時(shí)協(xié)調、幫助保衛部對車(chē)輛進(jìn)行疏導，及時(shí)為客戶(hù)檢斤，確�？蛻�(hù)的利益。
廠(chǎng)內其他單位的檢斤數據、票據都一一核對，匯總、分類(lèi)，分別報給各個(gè)單位，各個(gè)單位依此為對外、對內的結算依據，并對檢斤一個(gè)月的數據予以保存，隨時(shí)為各單位提供準確計量數據。
在工作中，站內員工嚴格遵守《質(zhì)檢中心的廉潔自律條款》，本年度站內沒(méi)有出現任何吃拿卡要的不良現象，形成人人相互監督、相互提醒等良好的工作作風(fēng)。
三、以改革創(chuàng )新、精細管理為抓手，降本增效效果顯著(zhù)。
本年度站內堅持向創(chuàng )新要效益、向管理要效益的原則，在中心領(lǐng)導正確的帶領(lǐng)下，及全員共同的努力我站積極深入推行降本增效工作，共節約費用共計：63583元，其中改革創(chuàng )新成為我站的一大亮點(diǎn)。
(1)設備創(chuàng )新共計節約費用為35000元，約占總節約費用的55%。具體數字體現：①站內設備人員對5#6#爐兩臺軌道衡電腦程序進(jìn)行合并，共用一臺電腦，另外一臺作為備用設備，增效5000多元;②原報廢的兩臺電腦主機，更換部分備件重新進(jìn)行組裝2臺×4500元= 9000元;③利用廢棄電纜，改造煉鋼倒運鐵水秤電源信號線(xiàn)路300米，節約費用：300×10元=3000元;④8#磅基礎預埋件協(xié)調機修廠(chǎng)重新套扣重新制作，節約費用約1500元 ;⑤對二選廠(chǎng)15#磅無(wú)法使用的電腦進(jìn)行檢查，并從報廢主機上拆卸下的備件進(jìn)行更換(光驅1個(gè)，硬盤(pán)1塊)，更換后運行正常，此舉創(chuàng )效5000余元;⑥修復兩個(gè)對外數據顯示屏2個(gè)×3200元=6400元;⑦獨立完成煉鋼倒運鐵水磅計量檢斤系統的安裝調試，節約費用5000元。
(2)站內嚴格執行精細管理，修舊利廢，共計節約費用22000元約占總節約費用的40%。發(fā)動(dòng)全員動(dòng)手、動(dòng)腦，從身邊點(diǎn)滴做起，從節約每一張紙開(kāi)始，利用費報表對軟票進(jìn)行包票據，打報表進(jìn)行雙面打印，共節約紙張12000張，節約費用600元。對日常生活中，損壞的桌椅等生活用品，自己動(dòng)手動(dòng)腦進(jìn)行修復，外庫及二選的員工利用本崗位特點(diǎn)回收鐵粉20t及回收廢鋼約3t，共計節約費用21310元。
四、以推進(jìn)標準化為抓手，各項工作全方位和多層面發(fā)展。
按照公司及中心的活動(dòng)安排要求，站內 積極參與到公司組織的活動(dòng)中，及時(shí)制定活動(dòng)方案，有序的開(kāi)展了各項活動(dòng)，并在活動(dòng)中現場(chǎng)標準化綜合治理取得中心第一名;“安環(huán)月”比賽取得中心第二名，公司第三名的好成績(jì);設備標準化活動(dòng)中我站取得中心第二名;工藝管理標準化管理工作取得中心-----成績(jì);并獲得了相應的獎勵，極大的提高了員工的積極性。
(一)現場(chǎng)標準化綜合治理有效的改善了現場(chǎng)環(huán)境，樹(shù)立了我站的窗口新形象。
現場(chǎng)標準化實(shí)施口號為“計量是我家，為家獻上一盆花”的真切倡議，各班組成員積極響應號召，帶來(lái)了各種吊蘭及各種防輻射品種的花，裝飾我們“計量家”，不僅能減少我們工作中電腦的輻射，而且使我們在有“氧”的工作環(huán)境中感受到溫馨、舒暢與愉快!
繪制了物品定管理模式圖，使物品放科學(xué)有序，現場(chǎng)凌亂的線(xiàn)路進(jìn)行整理，現場(chǎng)標志粘貼規范統一等實(shí)現現場(chǎng)6S管理要求，通過(guò)推行現場(chǎng)標準管理工作使我站工作環(huán)境煥然一新，也使員工的思想意識得到了提高，同時(shí)也為安全生產(chǎn)提供了強有力的保證。
(二)“安環(huán)月”為站內保駕護航，實(shí)現全年安全無(wú)事故。
為強化站內安全管理工作，站內借“安環(huán)月”契機，以此為主線(xiàn)進(jìn)行各項安全安全管理工作。從安全軟件、現場(chǎng)安全隱患排查、員工的思想上和組織特色活動(dòng)中，夯實(shí)了基本安全管理，將不安全因素和隱患扼殺在爆發(fā)期前，實(shí)現了站內全年“零事故”。
1、完善我站安全生產(chǎn)規章制度，規范安全軟件標準化管理，實(shí)現日常安全管理的規范化、系統化、標準化。
?為了便于各班組對安全文件的傳達學(xué)習，我站特將所有電子版及打印版文件分類(lèi)進(jìn)行規整，消除了以往各類(lèi)文件摻雜混淆這一現象，使文件查找更為便捷。
?為使我站安全管理工作更為系統化、規范化、標準化，借“安環(huán)月”活動(dòng)契機，特結合我站日常工作管理實(shí)際，對安全軟件進(jìn)行了增補
完善，首先從安全登記卡、危險源辨識、安全排查申報、設備巡點(diǎn)檢記錄、師徒協(xié)議等安全軟件著(zhù)手，統一制定了管理標準;其次在年初修訂完善計量安全規程、制度的基礎上繼續對部分安全管理制度進(jìn)行增補、完善，尤其是將“班組安全生產(chǎn)管理制度”中的班組八項基本制度作為重點(diǎn)內容進(jìn)行補充，使今后的班組管理更加系統、規范。之后我站將所有安全管理內容進(jìn)行匯總、整理，編制成《計量檢斤站安全管理標準手冊》，以求在今后安全管理中達到“學(xué)有教材、管有制度、考有依據”的規范化管理效果。
?以“安環(huán)月”活動(dòng)為契機，結合各區域現場(chǎng)情況，對各崗位作業(yè)環(huán)境存在的危險源重新進(jìn)行排查、整理，對原手冊?xún)热葸M(jìn)行增補修訂，以求隱患排查更為全面、徹底，努力提高員工對危險源的控制能力，從而夯實(shí)計量檢斤站安全管理基礎，提高整體安全管理水平，真正實(shí)現現場(chǎng)“零” 隱患、人員“零”事故的本質(zhì)安全。
2、加大現場(chǎng)安全隱患排查整治力度，規范全員日常行為，創(chuàng )造安全和諧工作環(huán)境。
我站始終堅持“安全第一、預防為主”的原則對現場(chǎng)危險源點(diǎn)及不安全因素積極排查整改，要求三班聯(lián)動(dòng)，對任何細小甚微的不安全因素都不放過(guò)，做到發(fā)現問(wèn)題馬上整改解決，三班之間不等、不拖、不靠�；顒�(dòng)期間，我站就室內外設備線(xiàn)路、區域照明、現場(chǎng)安全設施等方面共排查整改安全隱患24項，通過(guò)各班組對現場(chǎng)危險源點(diǎn)的深入排查，為徹底消除我站不安全隱患打下了堅實(shí)基礎。
3、組織安全培訓，提高全員安技素質(zhì)和安全意識。
?組織對20xx年新入廠(chǎng)及轉崗員工安全教育跟蹤考試，參考的11人全部合格，并建立了考試專(zhuān)項臺賬。
?5月27日，我站利用2課時(shí)對《省、市冶金行業(yè)安全生產(chǎn)深化整治工作方案》通知內容進(jìn)行了全員培訓，尤其將中心下發(fā)的“班組安全生產(chǎn)管理制度”作為培訓重點(diǎn)，要求各班組在今后安全管理工作中認真學(xué)習、嚴格落實(shí)，真正發(fā)揮班組級管理作用。
?5月30日，在參加中心組織的第二季度安全培訓考試中，我站參
考的116人全部合格。6月6日對因出差及病事假未參考的30人進(jìn)行了補考，達到了中心此次參培率100%的要求，并統一存檔。
4、采取多形式、多樣化、全方位認真組織安全特色活動(dòng)
?5月31日，組織了以“安全生命責任”為題的演講賽，參賽的9位選手從不同角度詮釋了安全、責任的理念，為在場(chǎng)的其他人員上了一堂生動(dòng)而精彩的安全教育課。選拔出的前三名代表計量參加了中心的角逐，均取得優(yōu)異成績(jì)。
?6月3日，組織了 “講故事、話(huà)安全”座談會(huì )，23名員工用講
故事的方式講述了發(fā)生在自己身邊及自己親身經(jīng)歷的安全事例，此次活動(dòng)不僅強化了員工自身安全思想意識，同時(shí)為員工今后工作中更加嚴格遵守安全生產(chǎn)規章制度，保障安全指明了方向。會(huì )后，我站將部分內容進(jìn)行了匯總整理，以文集形式存放我站共享磁盤(pán)，為大家工作之余又增添了一份安全培訓教材。
?6月17日，組織了“安技知識擂臺賽”，此次比賽不僅僅作為參加中心比賽人員的選拔，更是對員工日常安技知識掌握水平的真正檢驗，通過(guò)比賽，員工更深刻的懂得了安技知識在生產(chǎn)過(guò)程中的重要性和必要性。
5、“安環(huán)月”期間實(shí)施的其他重點(diǎn)工作。
?積極組織員工對中心及本站安全管理工作進(jìn)行“安全諫言”，經(jīng)過(guò)分類(lèi)匯總共收集合理化建議36條，我站對匯總后的“諫言”已制定出具體防范措施，自己能整改的正在逐條整改，不能解決的及時(shí)上報中心生產(chǎn)科。
?結合工作實(shí)際，對我站員工習慣性違章行為表現進(jìn)行了全方位查擺，共列出36項違章違紀表現，經(jīng)匯總，共收集20項以圖文并茂的形式上報安全生產(chǎn)科，同時(shí)要求全員形成良好職業(yè)素養，杜絕違章違紀行為，下一步我站將對照這些違章行為加大對全員的檢查力度，真正消除因習慣性違章造成的不安全事故。
?參照米塔爾安全管理模型圖，建立了我站事故安全圖，明確了我站安全管理主線(xiàn)、層次及重點(diǎn)，并以中心安全預控管理圖為標準對安全標志進(jìn)行了修訂，為今后安全管理更加系統化、精細化、標準化打下了堅實(shí)基礎。
?6月24日，組織人員參加了中心組織的`“反觸電傷害事故實(shí)戰演習”，通過(guò)對演習的觀(guān)摩，員工從中學(xué)到了關(guān)于對消防器材的正確使用方法及對觸電人員現場(chǎng)急救的步驟要領(lǐng)。
�、菀詤^域為單位建立了我站標準化示范班組3個(gè)，分別是南磅劉鳳彬班組、H型鋼魏文興班組、外庫李士友班組，要求各示范班組按照“五型班組”要求及班組安全管理中“八項管理制度”積極對照并完善班組軟件及硬件設施，更加規范自己的管理，真正成為全站其他班組的學(xué)習榜樣，自示范班組創(chuàng )建以來(lái)，三位班組長(cháng)所在的區域，班組之間相互監督、促進(jìn)、軟件填寫(xiě)均有提升。
�、迣ξ艺�146人安全檔案進(jìn)行統一整理，此項工作已于6月20日基本完成，除9名出差人員、1名病假人員及7名檔案缺失人員未完成外，其余129人檔案全部整理完畢，并上交安全生產(chǎn)科。
�、哚槍炯爸行膶μ厥馊藛T的管理要求，我站對全員身體健康情況進(jìn)行了登統，共有7人患有高血壓、心臟病、塵肺等病癥，對此已上報安全生產(chǎn)科，并要求7名員工所在班組的班組長(cháng)日常工作中重點(diǎn)監護。
“安環(huán)月”活動(dòng)的開(kāi)展，不僅充分調動(dòng)了員工的工作積極性，而且大大增強了全員的安全責任意識和遵章守紀觀(guān)念，消除了員工對安全工作的模糊認識，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施，依此活動(dòng)主線(xiàn)，貫穿了我站全年安全工作，實(shí)現了我站全年安全“零”事故。
(三)設備軟、硬件同行，設備標準化完美完成。
1、細化設備軟件管理臺賬，達到標準化、規范化。
�、賹υO備管理規定進(jìn)行完善，制定備品備件支領(lǐng)、儲存、使用以及設備點(diǎn)檢規定，建立設備標準化管理網(wǎng)絡(luò )圖，規范了本站的設備管理制度，為設備管理標準化推進(jìn)做好了制度建設工作。
�、谕晟屏嗽O備管理臺賬、設備點(diǎn)檢表、備品備件臺賬等，定為電子檔案和紙制檔案管理，詳細規定填寫(xiě)要求標準，并對填寫(xiě)內容要時(shí)時(shí)更
新，要求班組長(cháng)、設備員做好填寫(xiě)工作，保持有效性。
�、劾肊XCEL表，制作了每周機動(dòng)部組織的汽車(chē)衡全廠(chǎng)比對圖表，一目了然各磅間的對比數據變化，從而強化了對全廠(chǎng)汽車(chē)衡的監控，能及時(shí)發(fā)現汽車(chē)衡存在的問(wèn)題，并及進(jìn)著(zhù)手處理。
�、苤谱髁擞嬃繖z斤站設備3D管理卡，明確設備管理目標及責任人。3D，即是：定人、定責、定管理的簡(jiǎn)稱(chēng)，與公司設備管理標準化中提到的“三位一體”管理基本相符，建全了現場(chǎng)設備管理標識。
�、輰φ罩行脑O備管理機構網(wǎng)絡(luò )圖，編制計量檢斤站設備管理機構網(wǎng)絡(luò )圖，明確站長(cháng)、班長(cháng)設備管理職責，進(jìn)一步明確崗位操作人員為第一責任人，同時(shí)，要求崗位操作人員做到設備“三好”“四會(huì )”。
2、更新老化設備硬件，加強對設備維護保養、維修工作，確保檢斤設備穩定運行。
�、倌祥T(mén)1#磅，H型鋼5#磅，外料場(chǎng)15#磅秤體已年久老化變形嚴重，經(jīng)檢測不能在用于生產(chǎn)，上報中心領(lǐng)導對三臺秤體進(jìn)行了更換，確保了計量檢斤準確性。
�、诒灸甓扔晁^大，軌道衡區域防汛工作困難，設備人員對此將軌道衡基礎內接線(xiàn)盒進(jìn)行外移，支領(lǐng)大功率水泵放入基坑內，確保了軌道衡區域檢斤設備的穩定運行;外庫及南磅區域進(jìn)出車(chē)輛較多，灰塵大，雨水天氣衡器及引道淤泥、積水嚴重，各崗位人員及時(shí)做好清潔保養工作。
�、墼O備員對使用年限較長(cháng)的秤體進(jìn)行跟蹤監測，對出現數據異常時(shí)，立即進(jìn)行調試恢復，確保檢斤數據準確。
(四)ERP軟件投入使用，檢斤工作順利進(jìn)行。
ERP軟件主要運用了財務(wù)結算等方面，經(jīng)站內設備人員配合項目組人員對ERP系統進(jìn)行創(chuàng )新，將ERP系統運用于檢斤系統。ERP從2010年9月至20xx年5月份試運行期間，全站人員在沒(méi)有影響檢斤工作的情況下，對每日檢斤的數據進(jìn)行手工錄入，使全員對ERP系統能夠熟練的操
作，在此期間我站還專(zhuān)門(mén)對全員進(jìn)行了系統的培訓，為ERP上線(xiàn)工作打下了堅實(shí)的基礎。ERP系統于5月26日正式啟動(dòng)上線(xiàn)，ERP系統上線(xiàn)我站的設備人員對其進(jìn)行為期兩個(gè)月的跟蹤完善，經(jīng)過(guò)不斷完善，ERP穩定運行。
ERP系統的投入使用，大大的提高了我站工作質(zhì)量，減輕了工作人員勞動(dòng)強度。
(五)工藝管理標準化積極推進(jìn)，工作質(zhì)量穩步提升。
崗位作業(yè)標準的制定歷經(jīng)了組織召開(kāi)全員討論會(huì )，制定崗位作業(yè)標準基本雛形，上報中心審核，領(lǐng)導給予指導，進(jìn)行修改完善。按照中心領(lǐng)導的提示，及全員的廣泛參與，計量崗位作業(yè)標準于10月7日正式完成�！队嬃繊徫蛔鳂I(yè)標準》氛圍班前作業(yè)標準、班中作業(yè)標準、班后作業(yè)標準，其中，班中作業(yè)標準細化為五個(gè)章節，班后作業(yè)標準細化為兩個(gè)章節，標準將本站工藝流程、安全、設備、現場(chǎng)等管理制度與操作標準，有機地融入了《計量檢斤站崗位作業(yè)標準》當中。其內容簡(jiǎn)捷、細化、直觀(guān)，并以流程圖、圖片示例與文字說(shuō)明相結合的方式體現，以便達到員工易學(xué)、易記、易懂、易操作的目的。
崗位作業(yè)標準制定完成后，組織全員進(jìn)行系統化培訓，并組織了考試，建立了考核臺賬。
通過(guò)開(kāi)展工藝管理標準化活動(dòng)，建立我站工藝流程操作標準體系，實(shí)現了檢斤程序化，崗位操作規范化，提升了檢斤作業(yè)的準確率和及時(shí)率，從而減少了工作質(zhì)量異議，維護了企業(yè)和客戶(hù)利益。
五、打造和諧團隊，創(chuàng )建計量新風(fēng)貌。
有一首歌“一根竹篙耶，難渡汪洋海，眾人劃船喲，開(kāi)動(dòng)大帆船�！敝挥腥珕T共同的努力才能做出大成績(jì)。我站通過(guò)開(kāi)展班組競賽的方式，拉進(jìn)各個(gè)班組之間的距離，促進(jìn)各班組之間友誼，凝心聚力打造計量和諧團隊，創(chuàng )建計量新風(fēng)貌。班組競賽本著(zhù)“比、學(xué)、趕、幫、超”的原則，各班組彼此既相互競爭，又相互幫助。在競爭中，各班組既尋找差
距又相互補足，班組競賽有效的激發(fā)了班組爭先創(chuàng )優(yōu)的積極性和主動(dòng)性，增強了班組長(cháng)的責任感和自豪感，班組基層活力得到充分激發(fā)。
強化對員工思想教育培訓，組織員工對《為自己工作》、《沒(méi)有任何借口》的培訓工作，通過(guò)培訓提升了員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正了工作態(tài)度，提高了工作熱情，形成了良好的團隊合作精神。
“每周一題”和每月工作總結及計劃成為班組長(cháng)和主管領(lǐng)導溝通的平臺，班組長(cháng)通過(guò)“每周一題”發(fā)表自己的見(jiàn)解，主管領(lǐng)導檢查能夠及時(shí)的指導班組長(cháng)如何進(jìn)行管理，從而更加有效的領(lǐng)導我站的工作�！懊恐芤活}”及月工作計劃使班組長(cháng)認識到本班組開(kāi)展工作的不足，能夠及時(shí)布下月的工作計劃，更好的和本班組人員溝通，提升了班組長(cháng)的管理能力。
各項標準化活動(dòng)的開(kāi)展，是體現我站團結協(xié)作更好的表現。在標準化活動(dòng)中，我站分別取得了優(yōu)異成績(jì)。
在主管主任指導下，站內領(lǐng)導、班組長(cháng)的帶領(lǐng)下全員上下一心、團結一致，聚心聚力、團結協(xié)作，建設了一支計量和諧團隊，創(chuàng )建了計量的新風(fēng)貌。
六、主要工作的缺陷與不足
本年度雖然我站在各個(gè)方面取得了不錯的成績(jì)，但是在成績(jì)的背后還有很多不足，需要我們改進(jìn)的地方，具體表現在如下幾點(diǎn)：
一、安全管理方面，缺乏創(chuàng )新性，員工的思想意識差等。
二、設備管理方面，設備軟件填寫(xiě)不及時(shí)，備品備件計劃支領(lǐng)滯后等。
三、人員管理方面，各班組落實(shí)考核不到位，致使某些員工存在僥幸心理。
四、新制度、新規定落實(shí)不到位，有待加強落實(shí)、執行。
檢斤員工作總結 2
20xx年已經(jīng)接近尾聲，這一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心支持下，我班全體成員團結一心，盡自己最大努力完成了各項工作任務(wù)。班組成員都能做到愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，克服困難，不斷進(jìn)取。大局意識、團隊觀(guān)念都有很大提高，班組凝聚力也越來(lái)越強。
一年來(lái)我班組主要做了以下工作：
一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)技能
班組新員工與老員工操作和技能都在不斷進(jìn)步。工作之余每個(gè)人針對自己的情況制定了練習計劃，重點(diǎn)鍛煉自己的薄弱環(huán)節。班組整體業(yè)務(wù)水平有了明顯提高。
二、管理創(chuàng )新以提升服務(wù)質(zhì)量與效率實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意
“滿(mǎn)足客戶(hù)要求，提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)”，一直是我們追求的目標。班組先進(jìn)行自我剖析，找出薄弱環(huán)節，然后確立了“外樹(shù)形象，內抓管理”的整改方案，努力實(shí)現管理創(chuàng )新。
三、建設和諧團隊營(yíng)造小家氛圍
班組始終推崇檢斤隊“大家庭”理念，增強團隊的凝聚力，調動(dòng)班組成員的.積極性，從而不斷提高服務(wù)水平。班組始終堅持“以人為本，讓員工滿(mǎn)意”。鼓勵員工，關(guān)愛(ài)員工。
在明年工作中，提升作業(yè)質(zhì)量仍是我班工作的重點(diǎn)，同是服務(wù)質(zhì)量更要有所提高，保證為廣大客戶(hù)、司機提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。加強崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能，保證檢斤數據準確無(wú)誤。此外繼續加強精神文明學(xué)習，重視公司、隊里的學(xué)習與培訓，使班組整體都能有一個(gè)新的提升。
檢斤員工作總結 3
時(shí)光荏苒，回顧這一階段的檢斤員工作，我在崗位上不斷學(xué)習與成長(cháng)，現將工作情況總結如下。
在日常工作中，我始終嚴格遵守檢斤操作流程，對每一輛過(guò)磅車(chē)輛都做到認真檢查、精準計量。仔細核對車(chē)輛信息、貨物名稱(chēng)及規格，確保檢斤數據的準確性與可靠性。在檢斤過(guò)程中，保持高度的責任心，不放過(guò)任何一個(gè)細節，無(wú)論是車(chē)輛皮重、毛重的測量，還是數據的記錄與傳輸，都力求做到零誤差。同時(shí)，積極維護檢斤設備的正常運行，定期對磅秤進(jìn)行清潔、校準和保養，及時(shí)發(fā)現并上報設備出現的故障，配合維修人員進(jìn)行維修，保障檢斤工作的順利進(jìn)行。
通過(guò)這段時(shí)間的'工作，我深刻認識到檢斤工作的重要性。準確的檢斤數據不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，也影響著(zhù)企業(yè)與客戶(hù)之間的信任。在工作中，我也遇到了一些挑戰，例如在車(chē)輛高峰期，檢斤工作壓力較大，容易出現忙中出錯的情況。針對這個(gè)問(wèn)題，我不斷調整工作方法，合理安排時(shí)間，提高工作效率，確保在繁忙時(shí)段也能保證檢斤質(zhì)量。
在今后的工作中，我將繼續加強學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。進(jìn)一步強化責任意識，以更加嚴謹的態(tài)度對待每一次檢斤工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，共同解決工作中遇到的問(wèn)題，營(yíng)造良好的工作氛圍。
檢斤員工作總結 4
作為一名檢斤員，在過(guò)去的工作周期里，我在領(lǐng)導和同事的幫助下，較好地完成了各項工作任務(wù)，現將工作總結如下。
在檢斤業(yè)務(wù)方面，我熟練掌握了檢斤設備的操作技能，能夠快速、準確地完成車(chē)輛的稱(chēng)重工作。嚴格執行公司的檢斤制度，對每一筆檢斤業(yè)務(wù)都進(jìn)行詳細記錄，確保數據的可追溯性。在數據管理上，認真核對檢斤數據，及時(shí)將數據錄入系統，避免出現數據錯誤或遺漏的情況。同時(shí)，積極參與檢斤流程的優(yōu)化工作，提出了一些合理的建議，提高了檢斤工作的效率。
在與客戶(hù)和運輸司機的溝通中，我始終保持熱情、耐心的.態(tài)度，解答他們關(guān)于檢斤的疑問(wèn)，積極協(xié)調解決檢斤過(guò)程中出現的問(wèn)題。通過(guò)良好的溝通，不僅提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度，也保障了檢斤工作的順利開(kāi)展。
然而，我也清楚地認識到自己存在的不足之處。在面對一些復雜的檢斤情況時(shí)，應變能力還有待提高。在今后的工作中，我將加強學(xué)習，積累經(jīng)驗，不斷提升自己解決問(wèn)題的能力。同時(shí)，進(jìn)一步加強與各部門(mén)之間的溝通協(xié)作，確保檢斤工作與其他業(yè)務(wù)環(huán)節緊密銜接，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支持。
檢斤員工作總結 5
自從事檢斤員工作以來(lái)，我始終以認真負責的態(tài)度對待每一項任務(wù)，在工作中不斷積累經(jīng)驗，現將工作情況總結如下。
在檢斤工作中，我嚴格把控檢斤質(zhì)量關(guān)，對不符合稱(chēng)重要求的車(chē)輛堅決不予稱(chēng)重，例如車(chē)輛未完全上磅、存在夾帶等情況。通過(guò)嚴格的檢查，有效避免了虛假數據的產(chǎn)生，保障了企業(yè)的利益。同時(shí)，積極參與檢斤數據的統計與分析工作，定期對檢斤數據進(jìn)行匯總，分析數據變化趨勢，為企業(yè)的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據。
在團隊協(xié)作方面，我與同事密切配合，共同完成了多項重要的檢斤任務(wù)。在遇到突發(fā)情況時(shí)，如設備故障、車(chē)輛擁堵等，我們能夠迅速溝通，采取有效的應對措施，確保檢斤工作不受影響。
但在工作中，我也發(fā)現自己在工作效率上還有提升的空間。在今后的工作中，我將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，減少車(chē)輛等待時(shí)間。同時(shí)，加強對檢斤相關(guān)法律法規和行業(yè)標準的學(xué)習，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養，為企業(yè)的檢斤工作提供更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。
檢斤員工作總結 6
在過(guò)去的一段時(shí)間里，我在檢斤員的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，努力完成各項工作任務(wù)，現將工作進(jìn)行總結。
我始終把確保檢斤數據的準確性作為工作的核心目標。在日常工作中，嚴格按照檢斤操作規程進(jìn)行操作，對每一次稱(chēng)重都進(jìn)行多次核對，確保數據的真實(shí)可靠。同時(shí)，積極關(guān)注檢斤設備的運行狀態(tài)，發(fā)現設備出現異常情況及時(shí)進(jìn)行處理，避免因設備問(wèn)題影響檢斤數據的準確性。
在工作中，我注重與其他部門(mén)的溝通協(xié)調。與倉儲部門(mén)及時(shí)溝通貨物的收發(fā)情況，與運輸部門(mén)協(xié)調車(chē)輛的進(jìn)出安排，確保檢斤工作與其他業(yè)務(wù)環(huán)節的無(wú)縫對接。通過(guò)有效的溝通協(xié)調，提高了企業(yè)的整體運營(yíng)效率。
但我也意識到自己在工作中還存在一些不足，例如對一些新型檢斤設備的操作還不夠熟練。在未來(lái)的'工作中，我將加強對新技術(shù)、新設備的學(xué)習，不斷提升自己的操作技能。同時(shí)，進(jìn)一步加強對檢斤數據的分析能力，從數據中挖掘更多有價(jià)值的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供更有力的支持。
檢斤員工作總結 7
回顧這段時(shí)間的檢斤員工作，我在平凡的崗位上努力耕耘，取得了一定的成績(jì)，也發(fā)現了自身存在的不足，現將工作總結如下。
在檢斤工作中，我嚴格遵守公司的規章制度，做到廉潔自律，堅決抵制各種違規行為。對每一筆檢斤業(yè)務(wù)都做到公平、公正、公開(kāi)，維護了企業(yè)的良好形象。同時(shí)，積極參與公司組織的培訓活動(dòng)，學(xué)習新的檢斤知識和技能，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平。
在處理突發(fā)事件方面，我能夠保持冷靜，迅速做出反應。例如在遇到停電、網(wǎng)絡(luò )故障等情況時(shí)，及時(shí)啟動(dòng)應急預案，采用人工記錄等方式確保檢斤工作的連續性。通過(guò)這些經(jīng)歷，我積累了豐富的應急處理經(jīng)驗。
但我也深知自己還有很多需要改進(jìn)的地方。在工作中有時(shí)會(huì )存在粗心大意的`情況，導致一些小錯誤的發(fā)生。在今后的工作中，我將更加注重細節，培養嚴謹的工作作風(fēng)，避免類(lèi)似問(wèn)題的再次出現。同時(shí)，加強對行業(yè)動(dòng)態(tài)的關(guān)注，學(xué)習先進(jìn)的檢斤管理經(jīng)驗，為企業(yè)的檢斤工作注入新的活力。
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