繡花車(chē)間工人個(gè)人年終總結

繡花車(chē)間工人個(gè)人年終總結

　　回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)，通宵備戰的艱辛，也遇到了困難和挫折.我個(gè)人的工作在這里也得到了充分的發(fā)揮，應該說(shuō)這一年付出了不少，也收獲了很多，也能明顯的感覺(jué)到自己的成長(cháng)，現在就20xx年的工作總結如下：

　　一：人員培訓管理及成本控制：

　　自開(kāi)年以來(lái)，為了節約人員工資成本，繡花機員工總人數一直保持在25人至28人這樣的一個(gè)狀態(tài)，下半年控制在20人左右，今年入職的新員工占總人數的50%。如何提高員工的工作效力，提升員工的操作技能，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量，如何降低生產(chǎn)成本，是擺在我們面前的重要課題。，因此必須建立并執行完善的培訓實(shí)施計劃尤其重要，對不同階段入職的新員工要有相對應的培訓計劃，來(lái)提高員工的素質(zhì)、提升員工的操作技能、增強員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識及安全生產(chǎn)的基本常識。讓全體員工積極參與到相關(guān)的培訓過(guò)程中來(lái)，并在培訓過(guò)程中不斷地互動(dòng)，使員工在日常工作中形成了良好的工作習慣。

　　為了控制工資成本，發(fā)揮員工的最大潛力，在人數上比去年壓縮了20%，整體工資下降5%，個(gè)人工資反而上漲15%左右。(去年人數28至30人，今年為20至25人)，繡花計件工資及工價(jià)，一直都是公平公正，透明公開(kāi)，每個(gè)月都是統計好，先讓員工確認簽字，實(shí)實(shí)在在，沒(méi)有苛扣工價(jià)、工資及補貼工價(jià)、工資等現象。尤其是繡花工價(jià)，牽動(dòng)著(zhù)每一個(gè)員工最敏銳的神經(jīng)。作為一個(gè)主任，一定要知道員工的內心深處想的最敏感的東西是什么，怎么樣去把握好員工的利益和公司的利益，有效的去控制好員工的計件工價(jià)，員工工資的高低要有一個(gè)準確的工價(jià)及計件數據來(lái)支撐，對員工自己拿到的工資才有說(shuō)服力。繡花輔料的合理運用跟往年比，也得到了一個(gè)明顯的提升，沒(méi)有看到明顯的浪費，倉庫和采購有準確的對比依據。

　　二：獨立核算，及責任承包:

　　獨立核算，責任承包對于繡花車(chē)間來(lái)說(shuō)已經(jīng)不是什么新鮮詞了，我來(lái)佳豐已經(jīng)三年多了，從我來(lái)的第一天就跟領(lǐng)導談到了獨立核算和責任承包，也磨合和試運了兩年，這兩年也給公司提供了準確的核算數據。繡花車(chē)間的房租和機器磨損折舊要占到目標產(chǎn)值的35%，全車(chē)間(員工、制版、打樣、組長(cháng)、主任)的總工資要占到目標產(chǎn)值的40%，繡花輔料機物件(繡花線(xiàn)、紙布、雙面膠、配件)占到目標產(chǎn)值的10%，電費占到目標產(chǎn)值的4.6%，產(chǎn)值稅占到目標產(chǎn)值的17%，目標產(chǎn)值為月/150000元，由于外貿市場(chǎng)的低迷和價(jià)格萎縮導致全年有4至5個(gè)月達不到目標產(chǎn)值。按照此等核算模式，就算全年產(chǎn)值達到180萬(wàn)，純利潤也會(huì )是負數。為了達到公司和責任人雙贏(yíng)的基礎上，望公司能合理的核算和調整分配制度。

　　四：20xx年產(chǎn)值情況：

　　今年的整體產(chǎn)值要比去年高，去年全年產(chǎn)值為：1542211.6元(154.22萬(wàn)元)，今年全年產(chǎn)值為：2432633.5元，(243.26萬(wàn)元)。比去年增長(cháng)57.73%，外發(fā)占33%，平均每月產(chǎn)值為22.11萬(wàn)，去掉外發(fā)，本廠(chǎng)平均每月產(chǎn)值為14.64萬(wàn)，低于目標產(chǎn)值2.4%，綜合產(chǎn)值(包含外發(fā))高出目標產(chǎn)值47.4%。今年繡花跟往年比，沒(méi)有明顯的淡季，但今年的繡花報價(jià)比往年要低很多，(低20%左右)。希望以后繡花報價(jià)，上級相關(guān)領(lǐng)導也要參與進(jìn)來(lái)，協(xié)助繡花報價(jià)，為公司創(chuàng )造更好的利潤空間。

　　四、工作中存在的不足

　　我從事繡花也快15年了，搞基礎管理也快XX年，也清楚的知道自己不足之處。

　　沖著(zhù)自己對繡花的專(zhuān)業(yè)，很多意見(jiàn)及觀(guān)念和業(yè)務(wù)員、老板、領(lǐng)導有些背道而馳，對繡花的異常預估不全面，導致有些訂單交期受到繡花的影響，對繡花的質(zhì)量把控不全面，導致今年外接富安娜的一單，因質(zhì)量問(wèn)題，賠款1萬(wàn)多元，本廠(chǎng)也有因質(zhì)量問(wèn)題影響下道工序的生產(chǎn)。員工對工藝的滲透和對產(chǎn)品的質(zhì)量意識不夠重視，明年要在這兩方面下功夫。

　　在工作與其它部門(mén)銜接時(shí)，有很多地方?jīng)]有銜接到位，導致相應部門(mén)在生產(chǎn)時(shí)都走了一定的彎路，在溝通協(xié)調時(shí)執行性不予配合，要多方面做思想工作，很多事情細節方面完善性不足，但整體性不錯。所以對這些事情的規范還要改進(jìn)。我會(huì )力求做到盡善盡美。

　　5“s”現場(chǎng)沒(méi)有做好，大部分員工沒(méi)有按要求去做，導致產(chǎn)品的臟污沒(méi)有得到有效的控制，為后到工序造成相應的工作難度。

　　20xx年對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)嶄新的一年，也是一個(gè)新的起點(diǎn)，更是一種跨越性的挑戰，我會(huì )加倍的努力，規劃好我明年的工作，完善好我這一塊的工作。盡我的微薄之力為佳豐的發(fā)展添磚加瓦。