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2017醫院總務(wù)科個(gè)人年終總結
能當真完成院率領(lǐng)下達的各項工作使命,熱情處事于全院各個(gè)部門(mén)。在新的形勢下,安身本職工作,提高熟悉、改變不美觀(guān)念,謹記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則,積極自動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做益處事工作。以確保我院醫療、保健、教學(xué)工作的順遂進(jìn)行,F就一年來(lái)的工作總結如下:
一、增強進(jìn)修,樹(shù)立處事育人的理念
總務(wù)科按照工作需要和病院對科室的進(jìn)修要求,積極當真地加入病院組織的政治進(jìn)修和營(yíng)業(yè)進(jìn)修。出格是我們把擬定每小我的崗位職責做為一次深切的營(yíng)業(yè)進(jìn)修,使巨匠明晰了自己所從事工作職責規模,率領(lǐng)有的放矢地指導開(kāi)展工作,員工各盡其職,工作全力,當真負責。經(jīng)由過(guò)程增強政治和營(yíng)業(yè)常識的進(jìn)修,全科人員精神風(fēng)貌氣象一新,進(jìn)一步增強了做好本職工作的孤高感、責任感和使命感。巨匠在日常工作中,力爭在打點(diǎn)有法,處事有情等方面闡揚了積極的浸染。
二、明晰責任方針,周全做好后勤處事工作。
總務(wù)科工作存在量年夜面廣的問(wèn)題。為了增強對基建維修、物資采購、水電打點(diǎn)、資產(chǎn)打點(diǎn)、院區綠化、食物衛生平安等方面的工作,我們按照總務(wù)繁雜細瑣、姑且性強、突發(fā)情形多的特點(diǎn),周全提高處事質(zhì)量和處事水平,全力增強處事意識,力爭使后勤處事落到實(shí)處。
1、闡揚能打“硬戰”精神,超卓地完成基建、維修等工程項目。按照市衛生局的衛生成長(cháng)規劃和我院的五年成長(cháng)規劃,在程院長(cháng)及陳付院長(cháng)的率領(lǐng)下,我科的基建工作又取得了飛速的成長(cháng)。
、、在經(jīng)由9個(gè)多月時(shí)刻的不懈努力,完成了病院門(mén)診隸屬樓工程的培植工作。該工程總投資60萬(wàn)元,2層框架結構,建筑面積390平方米,于9月份落成并投入了使用。
、、在戰勝了重重堅苦后,打算投資3300萬(wàn)元,地下一層,地上6層框架結構,建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,也于9月份正式進(jìn)入開(kāi)工階段,厥后工程進(jìn)展順遂,并將于XX年下旬結頂進(jìn)入徹墻階段。
、、在院行政樓完成搬遷工作后,我科按照院率領(lǐng)的指示和要求,投入了30余萬(wàn)元資金,順遂完成了對門(mén)診3樓、四樓的裝修工程,并于10月份之前完成了胃、腸鏡室,心電圖室,動(dòng)態(tài)心電圖室,理療科,體檢中心,b超室,病理科,生化室,門(mén)診化驗室,門(mén)診放射科等科室的搬遷工作,根基上騰空了已被評為危房的醫技樓,進(jìn)一步完美了科室結構,為病院下一步培植工程的順遂實(shí)施打下了精采的基本。
、、熱情處事,做好日常維修工作。我科本著(zhù)勤儉辦院的原則,在保證維修質(zhì)量的前提下,力爭節約開(kāi)支。面臨日常平常經(jīng)常碰著(zhù)的繁雜的各種維修項目,總務(wù)科都能實(shí)時(shí)保證質(zhì)量,按時(shí)落成。對重點(diǎn)部位,組織人員每月搜檢和巡視,發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)措置,為病院的臨床工作解除后顧之憂(yōu)。
4、整治情形污染,為職工和病人締造一個(gè)更為清潔的糊口情形。
原先的醫療廢料堆放處因眾多的工程造成影響,使病院的醫療情形受到極年夜的影響,很輕易造成二次污染,形成極年夜的院感隱患。是以,在院率領(lǐng)的正視和總務(wù)科及病院傳染科的配合全力下,在合適的處所新建了一處斗勁規范的垃圾房和醫療銷(xiāo)毀物倉庫,從而根基解決了這個(gè)院感的地雷。
范文二:
在xx年度里,在院部的領(lǐng)導下,總務(wù)科能主動(dòng)的參加院里的政治思想學(xué)習,業(yè)務(wù)學(xué)習和院內、外的各項活動(dòng),本科人員能進(jìn)行多次有計劃的政治學(xué)習和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習,提高自身思想認識和服務(wù)技能,認真完成院部下達的各項工作任務(wù),熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門(mén),在新的形勢下,立足本職工作,提高認識、轉變觀(guān)念,牢記總務(wù)圍著(zhù)臨床轉的原則,積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。本年度總務(wù)科為節省開(kāi)支,物盡所能,依據每人的特長(cháng)和技能,組織相關(guān)人員,制作維修了分院電工房防護攔、藥房防盜欄、病人急救推車(chē)、檢查床、診療床、醫療儀器車(chē)等,配備縫制了;手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。
依據市場(chǎng)價(jià),為我院節約開(kāi)支今年近兩萬(wàn)元錢(qián),在總務(wù)管理工作中,總務(wù)科各部門(mén)在人員短缺的情況下能團結互助不分份內份外任勞任怨。如:電工房正常情況下需三人,現在有兩人在輪換值班.擔負全院的電力線(xiàn)路和電器用電的維修檢修任務(wù).不論何時(shí)都要確保電路正常和醫療用電.電工房的同志均無(wú)怨言任勞任怨確保了醫療工作的正常工作. 再如:鍋爐房需有6人運行工作,F僅有兩人, 兩人擔負著(zhù)鍋爐的安全運行和管道維修工作,二人對工作能認真負責不辭勞苦確保鍋爐的安全運行及供暖.總務(wù)科工作人員都身數職任勞任怨,物品保管和物品會(huì )計對工作均認真負責物品及帳目均無(wú)差錯、無(wú)霉爛變質(zhì)等差錯,同時(shí)還兼負著(zhù)零雜維修等、醫療廢物管理在現有的條件下均能盡力按規定執行,而且管理員均能認真負責,同時(shí)還兼負著(zhù)零雜維修等.木工一人年令偏大點(diǎn)而且負責全院的桌椅門(mén)窗玻璃等木制品的維修.工作中均認真踏實(shí)隨叫隨到發(fā)現損壞及時(shí)修補.做到了修舊利廢能修則修.廢物相配確保了科室的正常工作。
總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的情況下均能參與后勤零雜維修等工作,在全年的供排水、電力等系統的維修、綜合治理、消防安全、院內外環(huán)境衛生、院內的綠、美化、物品供應、設備安裝維修管理、門(mén)窗、玻璃、醫療廢棄物的管理等各項工作中,都能以高度的責任感去落實(shí)各項工作的完成。并參與院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時(shí)協(xié)助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監護室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成,完成了新病房大樓的場(chǎng)地房屋扒遷平整場(chǎng)地建設等工作,協(xié)助院部完成縣上分給我院的各項勞動(dòng)任務(wù)?倓(wù)科工作人員在平時(shí)的工作中,不計個(gè)人得失、任勞任怨、加班加點(diǎn)、隨叫隨到、愛(ài)院如家,但也存在許多問(wèn)題,如還沒(méi)有完善我院后勤在社會(huì )化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的具體方案及實(shí)施細則。
在今后的工作中,還需要克服缺點(diǎn),更新觀(guān)念,加強各項管理,增強創(chuàng )新意識,后勤總務(wù)工作是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節,是一項復雜的系統工程,隨著(zhù)衛生改革的不斷深入,社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建立,后勤總務(wù)工作的改革勢在必行,立足本職、改變觀(guān)念意識,變醫院要我服務(wù)為我要為醫院服務(wù),抓好以人為本的管理,是醫院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培養職工的主人翁意識,有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性、創(chuàng )造性,樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)意識,才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平,促進(jìn)總務(wù)與醫療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應有的努力 。
2、增強水電打點(diǎn),做好水電使用和維修工作。
落實(shí)打點(diǎn)崗位責任制,實(shí)施每日放哨、記實(shí),發(fā)現問(wèn)題實(shí)時(shí)解決,接報必修,年來(lái)共維修水電辦公設備150余件,保證了病院使用水電的需要。同時(shí)也有用地避免了長(cháng)明燈、長(cháng)流水、跑冒滴漏現象的發(fā)生。并對XX年XX年水電用量情形進(jìn)行了當真的剖析,形成陳述上報院辦,獲得院率領(lǐng)好評。
3、順遂完成愛(ài)國衛生的搜檢工作。
在院率領(lǐng)的正視和率領(lǐng)下,在各個(gè)科室的鼎力協(xié)助下,今年度,總務(wù)科多次組織潔凈公司對全院的衛生進(jìn)行徹底的清掃,由專(zhuān)業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒,統一投放了老鼠藥和甲由藥,斷根衛死活角,消弭蚊蠅、甲由孳生場(chǎng)所;并在食堂、藥庫等處所增設防鼠防蠅等裝配;還重點(diǎn)增強了垃圾堆放場(chǎng)所、承平間等處所的消毒措置,保證了全院情形衛生的整潔、舒適、敞亮。