糧庫保管員年終總結

糧庫保管員年終總結

　　20XX年是與時(shí)俱進(jìn)，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新的圓滿(mǎn)之年，一年來(lái)，轉運站工作緊緊圍繞糧庫年初工作會(huì )議的安排，在糧庫領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們齊心聚力，團結一致，堅持以經(jīng)濟效益為中心，務(wù)實(shí)求真，敢于拼搏，采取靈活的購銷(xiāo)方式，調整經(jīng)營(yíng)理念，較好的完成各項工作任務(wù)指標�，F將一年的主要工作情況簡(jiǎn)單總結匯報如下：

　　一、積極抓收購

　　嚴把糧質(zhì)關(guān)。做好各種糧油收購工作，糧食收購較往年大有不同，其表現為：糧食市場(chǎng)整體地區差價(jià)不明顯，均呈持平狀況，老百姓對糧價(jià)期望值過(guò)高，另外受@@，@@，@@等地用糧大企業(yè)的影響，收購價(jià)格居高不下。給我們收購工作造成很大的被動(dòng)，為此動(dòng)員全站職工，分解任務(wù)，多方聯(lián)系并與效益工資掛鉤，積極開(kāi)展糧食收購，收購中嚴格按照《糧食收購條例》和《倉儲規范管理辦法》，對進(jìn)站糧食一律進(jìn)行過(guò)磅登記，扦樣化驗，符合要求才能卸車(chē)收購。對不符合質(zhì)量要求的糧食，令其拉走。愿意降價(jià)，扣量，整曬的，商量達成一致方可卸車(chē)，對其進(jìn)行分別碼垛遵循：“五分開(kāi)”規定，整個(gè)收購過(guò)程做到;“公開(kāi)，公正，公平”的原則。另外聯(lián)系外圍客戶(hù)直接把糧食送到用糧企業(yè)，玉米送酒精廠(chǎng)，小麥下站直接到面粉廠(chǎng)等辦法，有效的開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，整個(gè)收購工作做到謹慎定價(jià)，截止2008年12月累計收購小麥3100噸，玉米4300噸。在糧食銷(xiāo)售方面，做到以購代銷(xiāo)，邊購邊銷(xiāo)，薄利多銷(xiāo)，兌換促銷(xiāo)，搭配銷(xiāo)售，推陳出新等形式，先后聯(lián)系三@@@，@@，和@@等面粉廠(chǎng);中央儲備糧@@，@@直屬庫以及諸多個(gè)體糧商共計銷(xiāo)售小麥2343噸，給@@@酒精廠(chǎng)銷(xiāo)售玉米4000噸，銷(xiāo)售了三棱豆180噸，大豆13噸，油菜籽60噸，給@@糧站代貯代銷(xiāo)小麥60噸，代銷(xiāo)油菜籽18噸收回全部貨款，并為其傳遞銷(xiāo)售大豆信息指引客商，共計銷(xiāo)售糧食6596噸。另外在今年五月和十二月分別在@@@火車(chē)南站和@@直屬庫站臺接收從@@發(fā)我庫的最低保護價(jià)小麥2806.632(截止12月7日統計數據)噸，同時(shí)準確及時(shí)發(fā)往到@@糧庫，隨后按時(shí)統計填寫(xiě)“質(zhì)量報表”和“入庫情況統計表”送國庫統計和財務(wù)科，以便費用早到位�？梢哉f(shuō)銷(xiāo)售工作繪聲繪色。在擴展糧食銷(xiāo)售渠道上，準確把握糧食市場(chǎng)行情，隨行就市，靈活銷(xiāo)售.通過(guò)《糧油市場(chǎng)報》和各大糧食門(mén)戶(hù)網(wǎng)站隨時(shí)掌握糧油大盤(pán)的震蕩變化趨向。拓寬銷(xiāo)售渠道方面,在穩定老客戶(hù)的基礎上不斷發(fā)展新客戶(hù)，客戶(hù)信息不斷升級，銷(xiāo)售信息隨時(shí)在線(xiàn)�？傊�2008年的收購和銷(xiāo)售工作做了很多，辦法想了不少，用一句詩(shī)比喻就是;“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”。

　　二、加強倉儲管理

　　確保糧食安全：為確保糧食安全，雖然轉運站倉儲條件簡(jiǎn)陋,但始終堅持以：“一符四無(wú)”為目標，以《糧油貯存規范》為準則，遵循，“有糧必查，查必徹底”的原則。入庫的糧食均有不同程度的害蟲(chóng)，給保管工作帶來(lái)很大的不利，一是傳播感染，二是重量損失，針對這一現狀，采取噴灑防蟲(chóng)線(xiàn)，物理機械防治和化學(xué)藥劑薰蒸等方案，及時(shí)有效的對害蟲(chóng)進(jìn)行了除治。薰蒸處理糧食260噸，避免了不必要的損失。使轉運站達到“一符四無(wú)”標準。同時(shí)，定期清掃衛生，時(shí)刻保持清潔，并嚴格按《規范》要求定期進(jìn)行糧情檢查，加強對重點(diǎn)部位檢測，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)分析處理，有效的保證了存糧安全。

　　三、以經(jīng)濟效益為中心

　　加強管理，完善制度，壓縮費用，降低各項消耗。合理運用資金，杜絕不合理開(kāi)支，促進(jìn)和-諧發(fā)展。主要措施有：包裝袋的回收再利用，節省包裝用麻袋，合理用工，減少裝卸費支出，如對來(lái)車(chē)要卸的糧進(jìn)行對裝。減少無(wú)效出差，多利用電話(huà)和英特網(wǎng)路聯(lián)系收購和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，來(lái)客一般接待不招待，冬季采取集中辦公取暖，減少不必要的費用開(kāi)支，積極聯(lián)系場(chǎng)地和房屋的對外出租以及電子磅對外服務(wù)，一樓門(mén)面房出租率達90%，在日常工作中，堅持以人為本，實(shí)現責任到人，責任到崗。

　　四.財務(wù)工作

　　賬務(wù)和房屋出租管理。嚴格執行財務(wù)制度，規范財務(wù)行為，一年來(lái)能及時(shí)收回銷(xiāo)售貨款，無(wú)一例欠賬，貨款回收率100%。準確支付各種糧款，裝卸費，水電，差旅等費，每月按時(shí)報賬，帳后及時(shí)盤(pán)庫，做到，“帳實(shí)，帳物，帳帳”相符。對承租房屋客戶(hù)及時(shí)簽訂合同，及時(shí)收回房租，每月按時(shí)收回水電費，過(guò)磅費。

　　四.“防盜”

　　“防火”，“防汛”，“防震”安全不容忽視，責任非常重大。轉運站地處南站旱碼頭，貨物集中上下站，人流復雜，魚(yú)目混珠。防盜防火是我們持之以恒的工作，對此我們只有加強自身戒備和防范意識。首先，對站內四周?chē)鷫�進(jìn)行補漏，對薄弱環(huán)節進(jìn)行設網(wǎng)加高處理;其次，加強值班，后院拴狗，補裝照明燈，不準閑雜人員進(jìn)入庫區，下班及時(shí)關(guān)鎖大門(mén)，關(guān)閉各自宿舍和辦公室電源，財務(wù)室不放現金，付款到信用社，將安全責任落實(shí)到人。在汛期來(lái)臨前疏通水道，維修貨棚水渠，做到了居安思危，未雨綢繆。地震期間，睡在貨棚值班，隨時(shí)觀(guān)察和向上匯報災情。因此保證了轉運站一年來(lái)的安全。

　　五.建議

　　意見(jiàn)和存在問(wèn)題關(guān)于對效益工資發(fā)放的考核建議和意見(jiàn)，在個(gè)人年終總結中提出幾條，歸類(lèi)如下

　　1.建議效益工資按總公司辦法發(fā)放。

　　2.建議每月按糧食收購量按月兌現效益工資，如當月未完成規定收購量，下月補完成以后補發(fā)上月效益工資。

　　3.建議違紀違規行為納如獎金或效益工資考核范圍。

　　4.建議維修或更換@@大廈地溝內的上水管和道修善@@@與@@之間的圍墻。

　　5.存在問(wèn)題，人員素質(zhì)參差不齊，普遍偏低，經(jīng)營(yíng)勢力偏弱。

　　回首往昔，足跡永存，瞻望未來(lái)，任重道遠，我們相信在嶄新的2009年，在黨的“十七”大精神指引下，在上級和庫領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們轉運站就一定能夠圓滿(mǎn)完成各項目標任務(wù)，在新的一年里，我們著(zhù)重于以下幾點(diǎn)工作：1.認真完成糧庫下達的各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，同時(shí)搞好站內各項工作。2、開(kāi)闊視野，在外購外銷(xiāo)上下功夫，搞一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)。3.立足南站糧食經(jīng)營(yíng)中，增加經(jīng)營(yíng)品種，隨時(shí)掌握糧油最新動(dòng)態(tài)信息，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道打通銷(xiāo)售各個(gè)環(huán)節，使站內的各項設施發(fā)揮最大效益。4、加大內部管理力度，規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保安全，無(wú)事故無(wú)隱患。使我們的經(jīng)營(yíng)工作走上一個(gè)新臺階。

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