年金和養老保險齊進(jìn)激勵與福利體系并行

年金和養老保險齊進(jìn)激勵與福利體系并行

隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟日新月異的快速發(fā)展，現代企業(yè)的人力資源管理在提升企業(yè)綜合市場(chǎng)競爭力方面的作用日益凸顯，激烈的競爭已經(jīng)迫使企業(yè)深思并認識到，未來(lái)企業(yè)生存競爭的核心之源是人才戰略的競爭，人才戰略的核心是留才。那么，對企業(yè)而言，近年來(lái)企業(yè)年金作為一種新型的福利模式，不但對于吸引人才、留住人才，而且對于人才激勵機制建設等人力資源管理及企業(yè)的運營(yíng)戰略上，都將有十分突出的積極作用。但是，目前相當一部分企業(yè)認為，已為職工辦理了養老保險等福利保障措施，建立企業(yè)年金是否還有充分的積極意義?歸根結底是對企業(yè)年金的意義及其流程操作缺乏深度認識�；�于此，企業(yè)制定和有效推行企業(yè)年金計劃應著(zhù)重從下述幾個(gè)方面予以注意：

企業(yè)年金的信息傳遞和溝通動(dòng)議

首先，企業(yè)年金是在國家政策的指導下，由企業(yè)自愿建立的補充養老保險制度。企業(yè)年金不具有強制性和營(yíng)利性，也就是說(shuō)，它不屬于社會(huì )保險，更不是商業(yè)保險，而是企業(yè)在國家宏觀(guān)政策指導下自愿實(shí)施的養老保障行為。根據《企業(yè)年金試行辦法》第3條規定，同時(shí)具備3個(gè)條件的企業(yè)，可以建立企業(yè)年金：一是依法參加基本養老保險并履行繳費義務(wù)。二是具有相應的經(jīng)濟負擔能力。三是已建立集體協(xié)商機制。這就要求企業(yè)必須有民主制度，能夠充分反映職工的意愿，充分認識到企業(yè)年金計劃的直接受益者是企業(yè)和廣大的員工。試想，如果員工自己都不知道企業(yè)年金計劃能給他們帶來(lái)什么好處或收益，那么這個(gè)計劃是十分失敗的。因此，充分的信息傳遞和溝通，并為員工提供福利體系規劃的前景，是企業(yè)年金計劃真正發(fā)揮作用的重要條件，它可以讓員工加強對企業(yè)的凝聚力和認同感，從而產(chǎn)生一種長(cháng)期的激勵效能。

資金籌集渠道及繳費方法

企業(yè)年金所需資金由企業(yè)繳費和職工個(gè)人繳費籌集資金，企業(yè)和職工個(gè)人采取每月繳費的方式，通過(guò)企業(yè)年金理事會(huì )委托專(zhuān)業(yè)投資管理機構投資運營(yíng)收益。企業(yè)繳費的列支渠道按國家有關(guān)規定執行;職工個(gè)人繳費可以由企業(yè)從職工個(gè)人工資中代扣。

企業(yè)的繳費應根據經(jīng)濟效益的實(shí)際情況，決定企業(yè)年金的繳費比例，繳納比例一般在本單位職工工資總額的5%—10%左右。同時(shí)還要考量企業(yè)的人員構成，職工的勞動(dòng)貢獻、工作年限等，對作出特殊貢獻的人員、公司需要保留的優(yōu)秀人才以及核心崗位、關(guān)鍵崗位的人員等，給予特別鼓勵繳費;獲得國家級、省、市級榮譽(yù)稱(chēng)號的員工，給予額外獎勵繳費。

企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)管理

企業(yè)繳費應當按照企業(yè)年金方案規定比例計算的數額計入職工企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù);職工個(gè)人繳費額計入本人企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)。企業(yè)年金基金投資運營(yíng)收益，按凈收益率計入企業(yè)年金個(gè)人賬戶(hù)。計入個(gè)人賬戶(hù)的企業(yè)和個(gè)人繳費完全歸入個(gè)人賬戶(hù)，由企業(yè)年金理事會(huì )統一制定投資運營(yíng)策略，并委托專(zhuān)業(yè)投資機構投資運營(yíng)。個(gè)人賬戶(hù)收益人享有個(gè)人賬戶(hù)積累資產(chǎn)的所有權和繼承權，并有權了解自己賬戶(hù)資金運營(yíng)情況，每半年度至少查詢(xún)一次個(gè)人賬戶(hù)。企業(yè)年金管理委員會(huì )每半年度對企業(yè)和個(gè)人繳費情況進(jìn)行檢核一次。

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