工程項目經(jīng)理述職報告

時(shí)間:2022-06-28 02:10:18 述職報告 我要投稿

有關(guān)工程項目經(jīng)理述職報告

各位代表:

有關(guān)工程項目經(jīng)理述職報告

  20xx年在集團公司指揮部、有限公司的正確領(lǐng)導和支持下,我作為行政管理負責人,團結帶領(lǐng)班子成員,依靠全體員工的努力,在項目管理上取得了較好的成效,年度計劃超額完成,員工收入穩步提高,F將一年來(lái)的我的工作情況向大家匯報,請代表們審議:

  一、政治思想學(xué)習

  一年來(lái),我認真學(xué)習貫徹黨的"十八大"會(huì )議精神,將集團公司和有限公司精神貫穿在全年工作中,主動(dòng)參加中心組學(xué)習,參加并支持黨組織開(kāi)展的各項活動(dòng),遵守公司的規章制度,政治立場(chǎng)堅定;在工作中尊重領(lǐng)導,團結廣大干部職工,思想作風(fēng)端正,工作作風(fēng)踏實(shí),敢于堅持原則,堅持按章辦事。自覺(jué)接受組織和群眾監督,重大事項集體討論,民主決策,堅持黨政會(huì )簽制度,做到廉潔行政。

  二、行政管理的工作

  1、深入推進(jìn)標準化施工,從嚴格資質(zhì)審核入手,配置精干高效的管理隊伍,主抓過(guò)程控制落實(shí),做到規范施工、標準作業(yè);通過(guò)一系列激勵措施,在外觀(guān)成形、現場(chǎng)管理、形象建設等方面初見(jiàn)成效。

  2、注重創(chuàng )新管理,強調落實(shí)執行力,加強相互溝通,增強團結協(xié)作,搭建公平考核平臺,擴大考核范圍,有效激勵調動(dòng)廣大員工的積極性,及時(shí)超額完成年度計劃,責任成本得到較好的控制。

  3、安全上推進(jìn)"一崗雙責"、轉變管控思想,激勵全員參與,發(fā)揮群眾安全員的作用,重在現場(chǎng)管控,及時(shí)排查、消除隱患;質(zhì)量上堅持科學(xué)管理、數據說(shuō)話(huà),嚴格執行兩級復核程序,科學(xué)分析決策,做到雙重檢查;通過(guò)大家共同努力,安全質(zhì)量有序可控,杜絕重大責任事故的發(fā)生。

  三、廉政建設方面

  通過(guò)對中紀委"五項規定"和《警鐘長(cháng)鳴》讀本及公司相關(guān)文件的學(xué)習領(lǐng)會(huì ),在行政中對比自查,做到防微杜漸、警鐘長(cháng)鳴,及時(shí)矯正自己的工作方法。始終把自重、自省、自警、自勵作為衡量和約束自己的重要標準,時(shí)刻警醒,時(shí)刻鞭策,生活上不追求奢侈豪華,不互相攀比,發(fā)揚艱苦樸素;工作中嚴格按程序和政策辦事,自覺(jué)抵制不正之風(fēng);能夠認真開(kāi)展批評與自我批評,自覺(jué)接受組織和群眾監督,力爭做到清清白白做事,堂堂正正做人,樹(shù)立和維護良好的自身形象。

  回顧過(guò)去一年的工作,在領(lǐng)導的支持下,在同志們的幫助下,認真履行職責,團結和帶領(lǐng)大家為企業(yè)發(fā)展作出了應有的貢獻,但也還存在不少的差距和不足,主要表現在:管理水平與現代企業(yè)發(fā)展需求有差距,新的管理制度有待引進(jìn)。今后,我將進(jìn)一步加強學(xué)習,揚長(cháng)避短,扎實(shí)工作,在二處和集團公司的領(lǐng)導下,在全體員工的支持下,將圓滿(mǎn)完成項目的各項任務(wù)指標,推進(jìn)第二工程公司的發(fā)展再上新臺階。

  述職完畢,請各位代表審議!

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