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廠(chǎng)長(cháng)助理述職報告
廠(chǎng)長(cháng)助理述職報告
尊敬的公司領(lǐng)導：
你們好!時(shí)光茬苒，2012年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)的經(jīng)歷，雖然我沒(méi)有做出過(guò)人的業(yè)績(jì)，但對自己的工作，做到了認真負責、全力以赴，在這近一年的時(shí)間里面，我收獲了很多的業(yè)務(wù)技能和管理知識，提高了個(gè)人的各項能力�，F將2012年期間的工作總結習匯報如下：
一、設備管理和組織能力方面
2012年初，前期我的工作成績(jì)得到了公司各級領(lǐng)導的肯定，繼續任二分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)助理一職，管理水泥工段以及包裝工段的生產(chǎn)和出廠(chǎng)工作。在職期間緊緊圍繞公司、部門(mén)領(lǐng)導的指示，把水泥生產(chǎn)與水泥出廠(chǎng)工作作為重點(diǎn)從而到點(diǎn)，逐項梳理，逐條整改.水泥工段和包裝工段在公司領(lǐng)導的指導下、部門(mén)領(lǐng)導的支持下、全體員工的通力配合下，主要從節能降耗這方面工作做出了如下的成績(jì)，利用2012年1，2月水泥生產(chǎn)淡季，認真組織人員，對設備有計劃的進(jìn)行了檢修，確保了后期設備的可靠運行。
1， 2012年1月1#水泥磨輥壓機系統循環(huán)風(fēng)機葉輪磨損嚴重，造成葉輪動(dòng)平衡不穩定，設備震動(dòng)值偏高達到12.7mm/s，系統風(fēng)量下降，設備無(wú)功消耗增加。檢修期間，克服天氣冷、技術(shù)力量薄弱、吊裝不符合要求等各種困難，從檢修開(kāi)始到安裝試車(chē)成功，共用25小時(shí)，為公司節約外請人員各項檢修成本費用近3萬(wàn)元。
2， 2012年4月水泥配料庫頂可逆皮帶因雙向輸送物料一直存在嚴重跑偏問(wèn)題，造成生產(chǎn)成本高，每年一線(xiàn)、二線(xiàn)更換皮帶將近8條左右.前期皮帶都使用新采購的皮帶，后期采用二次利用的方式，將其它設備更換下來(lái)的皮帶二次利用，做到換一條皮帶備用一條皮帶的管理方式，大大降低了生產(chǎn)成本約8萬(wàn)元左右。
3. 2012年1月2#輥壓機因安裝不到位等原因，動(dòng)輥減速機低速軸軸向外竄15mm左右，造成低速軸內套拉傷嚴重，必須修復才能正常使用。在這種影響正常生產(chǎn)的情況下，部門(mén)隨即制定嚴格的搶修方案，經(jīng)公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商批準后，組織8人對輥壓機進(jìn)行大修，面對檢修環(huán)境惡劣，員工技能薄弱，且進(jìn)廠(chǎng)90%員工較為年輕從未參與過(guò)大型設備的檢修，在檢修期間天氣寒冷偶伴大雪的條件下，分廠(chǎng)積極動(dòng)員檢修人員克服種種困難，從拆除減速機到安裝試機完成，共計用56小時(shí)(不計減速機返廠(chǎng)修復)，節約檢修支出約10萬(wàn)左右。
4、在日常的工作中做到節能降耗。降低生產(chǎn)成本從每個(gè)員工入手，工段經(jīng)常組織員工茶話(huà)會(huì )，及時(shí)與員工溝通，認真聽(tīng)取員工反應的意見(jiàn)，組織交流、溝通，感覺(jué)到員工的節能意識不夠，鋪張浪費、大手大腳，為了讓員工樹(shù)立正確的節能意識，部門(mén)制定了嚴于公司制度的考核機制。如發(fā)現員工的違章違紀行為，依照公司的考核制度，考核在工段，不在員工的個(gè)人薪酬范圍內，員工認為不影響個(gè)人的工資收入，節約的這些成本又不發(fā)放到員工的福利里面，出現故意浪費易損件、易耗品、不關(guān)燈，無(wú)功消耗電量。如使用4顆螺絲應該領(lǐng)用4顆螺教，但我們的員工會(huì )領(lǐng)用多余4顆螺絲的行為，出現用不完，扔完、浪費完的思想，工段發(fā)現后組織員工學(xué)習、溝通，讓員工理解浪費的每一分錢(qián)，不是公司的，而是在糟踢自己的勞動(dòng)成果，同時(shí)也給我們管理員敲響了警鐘，加強材料使用消耗管理已迫在眉睫.根據這些現象，分廠(chǎng)制定了出庫必須有工段負責人簽字方可出庫的規章，以舊換新等措施，有效地節約了各種消耗，降低了水泥的制造成本。
二、員工技能培訓方面
2012年對員工組織培訓50多次，在加強自身技能成長(cháng)的同時(shí)，與員工一起成長(cháng)，加強員工的培訓工作。利用班前班后會(huì )時(shí)間加強對員工的思想教育，闡述公司與個(gè)人的關(guān)系，大大提高了職工的積極主動(dòng)性，減少了消極怠工的現象：巡檢堅持用，聽(tīng)、摸、看、聞、問(wèn)、測的方式巡檢，另外試行設備隱患與個(gè)人績(jì)效掛鉤制。使員工感到頭上有目標，肩上有重擔，讓員工體會(huì )到，發(fā)現一條隱患，在處理隱患故障的同時(shí)，不但提高了自身的業(yè)務(wù)水平，還在工資上得到了很好的體現，截止10月底共計發(fā)現各類(lèi)隱患572條。其中重大隱患2次，如輥壓機減速機軸承內圓斷裂，二線(xiàn)輥壓機電機軸承損壞，并且全部處理完畢。設備事故數量比往年同期大幅減少，全年整體設備臨停事故大幅下降，有效的保證了設備的運轉率。
三、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
2012年1-9月份在受銷(xiāo)售市場(chǎng)嚴重影響的情況下，生產(chǎn)水泥946599.49噸，完成年計劃140萬(wàn)噸的68%.
由于受市場(chǎng)因素的影響，造成水泥磨停機時(shí)間較長(cháng)，水泥磨綜合臺時(shí)136.03t/h.
四、技術(shù)創(chuàng )新
2012年對現場(chǎng)工藝流程等各方而進(jìn)行了多項技術(shù)改造，為公司的節能減排作出了應有的貢獻。1~10月共進(jìn)行技改項日8項，如1，2線(xiàn)熟料庫下地坑皮帶機頭的收塵改造，兩條皮帶搭配進(jìn)料時(shí)，揚塵非常嚴重，隨即對設計800*800的下料口進(jìn)行縮小，改為350*350的下料口，形成料磨料，不但大大降低了粉塵污染，而且延長(cháng)了溜子的使用壽命;另外石膏破碎機生產(chǎn)時(shí)，石子亂飛，存在極大的安全隱患，組織人員對石膏破碎機機頭殼體安裝鏈幕、擋料皮子。消除了安全隱患，降低生產(chǎn)過(guò)程的物料浪費;如輥壓機伸縮溜子的改造：成品斜槽收塵管道的改造，出磨鎖風(fēng)閥的改造等等.
五、主要存在的問(wèn)題：
1、現場(chǎng)管理和設備管理方面存在著(zhù)很大的薄弱環(huán)節，不夠精，不夠細.
2、生產(chǎn)控制方面，臺產(chǎn)、質(zhì)量、電耗等控制指標還不穩定，各項指標忽高忽低，極不穩定，在指出操作員業(yè)務(wù)水平低、技能差的同時(shí)，自己的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高，應最大挖掘輥壓機擠壓效果，發(fā)揮輥壓機能耗低的特點(diǎn)，只要輥壓機擠壓效果好，質(zhì)量將穩步提升，臺產(chǎn)在現有的基礎上有較大上升空間。
3、設備管理應防治結合，維護應緊盯不放.
4、人員管理方面，團隊協(xié)作能力也有待進(jìn)一步提高，用“心”去做、用“心，，溝通。
六、自身成長(cháng)和后期計劃方面
2012年取得的點(diǎn)滴收獲，得利于公司領(lǐng)導的正確指揮，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛的勞動(dòng)，在這里我深表感謝。2012年即將過(guò)去，在自己成長(cháng)的同時(shí)，我不會(huì )忘記公司的發(fā)展，在今后的工作中，我將繼續努力工作，不斷提升自身的技能，帶動(dòng)身邊的員工，完成好分廠(chǎng)的每項任務(wù)，我有信心、有能力接受新機遇、新挑戰、決心再接再厲，努力使二分廠(chǎng)的工作更上一個(gè)新的臺階!
匯報完畢，謝謝各位領(lǐng)導!
廠(chǎng)長(cháng)助理述職報告
一、在思想表現和工作態(tài)度方面：
嚴格遵守了公司的各項規章制度，積極完成了領(lǐng)導和相關(guān)部門(mén)的指示任務(wù)，做到了愛(ài)崗敬業(yè)、嚴于律已、降本減虧，認真履行了助理的職責與使命，充分發(fā)揮了管理和組織能力，調動(dòng)了大家的工作積極性，為大家創(chuàng )造了良好的和-諧工作氛圍，積極促進(jìn)工作上的內外協(xié)調，并且收到了良好的效果。在日常工作當中能夠在辨別主次分清緩急的基礎上做到忙中不亂，謙虛謹慎，盡自己最大努力將職責范圍內的事物處理妥當。真正做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極冷靜處理各方面的工作。同時(shí)主動(dòng)誠懇接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷總結經(jīng)驗教訓，改進(jìn)工作方法。并且堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話(huà)不說(shuō)，積極主動(dòng)維護公司的形象。
二、在具體工作方面：
很好的完成了現場(chǎng)安全督查，保證了施工方與我方人員的安全，確保無(wú)一例安全事故發(fā)生;并且及時(shí)對現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行了排查與整改，做好跟蹤與記錄;對現場(chǎng)安裝過(guò)程中一些不便于我方實(shí)際操作的環(huán)節，及時(shí)提出建議，對于存在的問(wèn)題及時(shí)上報;帶領(lǐng)班長(cháng)及操作人員對設備的安裝和管線(xiàn)焊接時(shí)做到了有效監管，為吹掃工作奠定了基礎;完成了對管線(xiàn)試壓時(shí)的監察與記錄;對整個(gè)廠(chǎng)區鋪設路面和各罐基礎抹灰時(shí)做到了監查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)協(xié)調與匯報;對地下的所有管線(xiàn)、電纜從預制到填埋做到全程跟蹤與記錄;積極配合各廠(chǎng)家對設備進(jìn)行調試，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋與匯報;對所有容器、管線(xiàn)的除銹、防腐、保溫進(jìn)行全面跟蹤與記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)記錄與反饋;配合廠(chǎng)長(cháng)編制完成了開(kāi)工方案、煮油方案、生產(chǎn)預案、防暑降溫應急預案、管線(xiàn)吹掃方案、生產(chǎn)狀態(tài)下的各種突發(fā)預案、制定巡檢路線(xiàn)與內容等一系列方案;匯總了裝置PLC自動(dòng)化流程圖、裝置開(kāi)工流程圖、導熱油系統流程圖、裝置區伴熱走向圖、罐區伴熱走向圖、裝置消防平面圖、開(kāi)工置換流程圖等流程圖表;在這期間又相繼完成了原材料的入庫與出庫的管理工作以及針對員工本著(zhù)注重實(shí)效的原則進(jìn)行定期的培訓。對于日常早會(huì )的主持和每周問(wèn)題匯總工作也都在有條不紊的進(jìn)行當中，并將繼續堅持下去;對備用金的管理與使用還有財務(wù)和銷(xiāo)售的報表工作做到認真負責，準確無(wú)誤;除此之外我還積極主動(dòng)地完成廠(chǎng)長(cháng)和公司領(lǐng)導安排的其他工作。
誠然，在工作中還是有一些不足的地方，工作的主動(dòng)性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，在員工培訓方面仍需強化，更需要向其它助理學(xué)習如何更好的完成本職工作。這些我都會(huì )在以后在工作中改進(jìn)，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定會(huì )取得更大的進(jìn)步。同時(shí)也希望能夠在管理和計量方面多些深造的機會(huì )。
以銅為鏡，可以正衣冠;以古為鏡，可以知興替;以人為鏡，可以明得失。通過(guò)磨練我明晰了努力的方向，接下來(lái)我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，讓實(shí)踐來(lái)證明你的眼光和我的實(shí)力，企業(yè)輝煌的明天需要我們今天不懈的努力，我會(huì )在今后的工作中積極求實(shí)創(chuàng )新，加強管理方面的探索與學(xué)習，力爭與公司同心同德共同創(chuàng )造出美好的未來(lái)!
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