廠(chǎng)長(cháng)述職報告
在我們平凡的日常里，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的廠(chǎng)長(cháng)述職報告，歡迎大家分享。
廠(chǎng)長(cháng)述職報告1
我是xx年5月出生，xx年中專(zhuān)畢業(yè)參加工作，中共黨員，高級經(jīng)濟師，企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)的個(gè)人述職述廉報告。先后在xx廠(chǎng)、xx處等多個(gè)單位工作過(guò)，12月1日調到xx廠(chǎng)，現任經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)，現在把幾年來(lái)，尤其是思想、學(xué)習、工作情況進(jìn)行述職報告，請審議。
一、堅持加強思想政治建設，努力提高政治理論水平
幾年來(lái)，始終堅持以思想政治建設為中心，切實(shí)強化政治和大局意識，加強政治理論學(xué)習，努力提高理論修養，不斷增強責任感和使命感，在思想上、政治上與公司黨委保持高度的一致。
首先堅持中心組學(xué)習和自學(xué)相結合的學(xué)習制度，努力提高政治理論水平。認真學(xué)習了"十六大工作報告""中國共產(chǎn)黨黨內監督條例""中國共產(chǎn)黨紀律處分條例""中共中央關(guān)于加強黨的執政能力建設的決定"等重要文件，認真理解掌握精神實(shí)質(zhì)，使自身政治理論水平有了明顯提高。
其次是在實(shí)際工作中堅持民主集中制原則，增強全局觀(guān)念。工作到位不越位，有權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實(shí)黨委會(huì )、班子會(huì )形成的決議，從來(lái)不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦當當。
二、主要工作完成情況
來(lái)到前大后，我被前大的新環(huán)境深深的感動(dòng)，這里有一個(gè)精明競業(yè)、技術(shù)嫻熟、以發(fā)展為己任的班子帶頭人，有精誠團結、密切配合、積極進(jìn)取的領(lǐng)導班子集體，有年輕有為、朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍，全廠(chǎng)上下齊心努力，為實(shí)現扭虧為盈而努力奮斗，生活和工作在這樣的份圍當中，更進(jìn)一步激發(fā)起我的工作熱情，我使出渾身的解數，充分發(fā)揮老同志的管理優(yōu)勢，為企業(yè)做出自己的貢獻。在一年多的時(shí)間里，雖然只占我工作年現的三十分之一，但是我感覺(jué)到，這段時(shí)間里我的心情是最好的、工作熱情是最高的`、分管的專(zhuān)業(yè)是最寬的、工作效率是最佳的、工作成果是最突出的。我分管計劃、財務(wù)、物資、企管、市場(chǎng)和考核工作，通過(guò)完善管理制度、明確工作職責、規范業(yè)務(wù)流程、實(shí)行嚴肅考核，使公司的各項要求、會(huì )議精神得到深入貫徹落實(shí)，全面推進(jìn)各項管理工作向前有序邁進(jìn)，主要工作成果是：
1、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，完成油氣當量商品量16.89萬(wàn)噸，同比增漲2.65萬(wàn)噸，增漲幅度18.6%。完成銷(xiāo)售收入21530.3萬(wàn)元，同比增漲7395.6萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為52.3%。實(shí)現利潤4506萬(wàn)元，同比增漲8710.4萬(wàn)元，增長(cháng)幅度為翻兩番。實(shí)現投資資本回報率4.57%，比預算高出0.5個(gè)百分點(diǎn)。
2、全力抓好以預算管理為中心的財務(wù)管理工作，預算準確率達100%;實(shí)現操作費6684.52萬(wàn)元，完成預算的99.93%，控制在預算以?xún)?各類(lèi)應收帳款為零;貨款回收率達100%，庫存儲備21萬(wàn)元，備用金平均占用1.6萬(wàn)元，均低于預算按排，實(shí)現財務(wù)運行狀況100%的目標。
3、全面開(kāi)展以項目管理為中心的計劃管理工作，全年完成投資1.2億元，是去年的3倍，項目完成率90%，項目合格率達100%，工程結算準確率達99%，及時(shí)率達100%，管理水平創(chuàng )近幾年的新高。
4、全面抓好物資管理工作，通過(guò)分解預算指標、明確管理責任主體，建立三審制度和油管桿報廢管理制度，使物資管理工作上一個(gè)新水平，全年消耗材料1231萬(wàn)元，同比壓縮231萬(wàn)元，油管修復率提高13個(gè)百分點(diǎn)，創(chuàng )效91萬(wàn)元，個(gè)人述職述廉報告《企業(yè)經(jīng)營(yíng)副廠(chǎng)長(cháng)的個(gè)人述職述廉報告》。
5、全面落實(shí)公司創(chuàng )效工程，結合前大具體情況，上細安排"資源創(chuàng )效工程""投資創(chuàng )效工程""資產(chǎn)創(chuàng )效工程"和"降本增效工程"，做到項目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、責任落實(shí)，全年完成資源創(chuàng )效四項，創(chuàng )效420萬(wàn)元，投資創(chuàng )效三項，創(chuàng )效488萬(wàn)元，資產(chǎn)創(chuàng )效五項，創(chuàng )效943萬(wàn)元，降本增效8項，創(chuàng )效850萬(wàn)元，合計創(chuàng )效2701萬(wàn)元，全面完成公司計劃指標。
6、加強市場(chǎng)運本，規范運作程序，確保施工隊伍準入率達100%，及時(shí)簽定施工合同，確保合同簽定率達100%，及時(shí)評價(jià)服務(wù)商，評價(jià)率達100%。
7、全面開(kāi)展基層基礎管理工作，認真制定我廠(chǎng)"基層基礎管理工作實(shí)施方案"，下達各項管理工作標準、檢查細則和考核辦法，并深入基層檢查落實(shí)，有利地推動(dòng)了基礎管理工作向前邁進(jìn)。
總之，一年來(lái)，在廠(chǎng)長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在班子同仁的支持下，在各科室、各基層站隊的配合下，較好地完成了分管工作，為企業(yè)扭虧為盈做出了應有的貢獻。
三、工作作風(fēng)及廉正建設情況
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話(huà)、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅持群眾路線(xiàn)，遇事同大家共同商量，不主觀(guān)武斷，三是當好助手，需要廠(chǎng)長(cháng)決策的事情，及時(shí)匯報，不獨斷專(zhuān)行。對基層反映上來(lái)的問(wèn)題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問(wèn)題，積極爭取，試井隊擴編后，車(chē)庫、辦公等設施滿(mǎn)足不了工作需要，嚴重影響生產(chǎn)，氣隊隊部存在不安全隱患，急需要重建，于是我帶領(lǐng)計劃人員多次跑公司匯報情況，爭取項目，得到圓滿(mǎn)解決。
同時(shí)注重廉正建設，積極參加廉正建設學(xué)習，落實(shí)在實(shí)際行動(dòng)上，做人民的好公仆。在各項經(jīng)濟活動(dòng)中嚴格執行中紀委對國有企業(yè)領(lǐng)導人員"五個(gè)不準"的新要求，既：不準個(gè)人及其親屬投資入股與其所在國有企業(yè)有關(guān)聯(lián)交易、依托關(guān)系的私營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè);不準將國有資產(chǎn)私自委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他親屬經(jīng)營(yíng);不準違反國有資產(chǎn)監管程序和企業(yè)管理規章制度，擅自決定對外投資、借貸、融資、擔保等重大事項;不準利用企業(yè)的商業(yè)秘密、業(yè)務(wù)渠道從事個(gè)人謀利活動(dòng)或將其提供、泄露給他人或其他企業(yè)。
模范遵守中央企業(yè)工委和中央組織部聯(lián)合下發(fā)的中企9號文件((關(guān)于中央企業(yè)領(lǐng)導人員廉潔自律若干規定的實(shí)施辦法))的相關(guān)規定，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在分房、出國、節日活動(dòng)、重大事件等方面，都嚴格執行有關(guān)規定，不搞越軌行為，一切活動(dòng)均是陽(yáng)光工程，基本建設由我分管，在隊伍選用上嚴格招投標。
同時(shí)對自己周?chē)娜艘矅栏褚�，家里人不搞特權，對司機也嚴格要求，不許亂跑、亂要、亂拿。對主管科室長(cháng)也嚴格要求，有問(wèn)題就指出，目的是盼望他們盡快提高，為廠(chǎng)里培養高水平管理者。
四、存在的問(wèn)題和不足
一年來(lái)，雖然在各個(gè)方面取得了一定的成績(jì)，但是，嚴格檢查自己仍然存在一定的缺點(diǎn)和不足，主要是：
1、學(xué)習堅持的不是太好，有時(shí)由于工作一忙就受到?jīng)_擊，筆記撰寫(xiě)的不完整，需要全面提高。
2、工作一緊張，有時(shí)有急躁情緒，對相關(guān)人員批評過(guò)重，使部分人員難以接受，需要改進(jìn)。
3、基層基礎工作抓的不實(shí)，和兄弟單位相比存在差距，是重點(diǎn)工作，必須抓實(shí)、抓出成果來(lái)，達到公司先進(jìn)水平。
綜上所述，我面臨的工作比較多，我一定發(fā)揚成績(jì)，改進(jìn)不足，迎頭趕上，為前大采油廠(chǎng)高效、持續、快速發(fā)展，貢獻自己的力量。
廠(chǎng)長(cháng)述職報告2
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
一、工作內容
我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場(chǎng)實(shí)習。內容主要是豬各階段的飼養管理與疾病防治。在這一個(gè)月的時(shí)間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習，對豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過(guò)工作，收獲頗多，這不只是專(zhuān)業(yè)知識，更重要的是對社會(huì )的了解，是對自己的認識。
二、收獲與體會(huì )
有句話(huà)叫“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，須知此事要躬行�！痹诙虝旱囊粋�(gè)月過(guò)程中，我深深感覺(jué)到自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識的膚淺和在實(shí)際應用的專(zhuān)業(yè)知識的'匱乏。剛開(kāi)始的一段時(shí)間里，對一些工作感到無(wú)從下手，茫然不知所措。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實(shí)際中，才知道自己知道的是多么的少，過(guò)時(shí)才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無(wú)止盡”的含義。也許這不是我一個(gè)人的感覺(jué)而已。不過(guò)有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，需要理論的指導，但畜牧獸醫的發(fā)展是在實(shí)踐中來(lái)完成的。
“千里之行始于足下”，這一個(gè)月短暫而又充實(shí)的，我認為對我走向社會(huì )起到了一個(gè)橋梁的作用，過(guò)度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀律和單位規章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實(shí)際生活中認真貫徹，好的習慣也要在實(shí)際生活中不斷培養。這一段時(shí)間所學(xué)到的知識和經(jīng)驗大多來(lái)自技術(shù)員和飼養員的指導。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現代社會(huì )做人的一個(gè)最基本的問(wèn)題。對人——一個(gè)即將步入社會(huì )的人來(lái)說(shuō)，需要學(xué)習的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我師焉”，我們可以向他們學(xué)習很多知識、道理。
“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為�！蔽覀児ぷ鞯沫h(huán)境可能惡劣，在惡劣的環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉為重振生命的契機，那么你就會(huì )像那些堅強的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無(wú)風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境;守住樂(lè )觀(guān)的心境。閱盡人間春色。
學(xué)習的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會(huì )。我們應當把自己培養成為一個(gè)具備一定基本理論知識，技術(shù)應用能力強，素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)技能人才。將來(lái)在社會(huì )上起到重要作用。
以上就是我實(shí)習的一些心得!
此致
敬禮!
xxx
20xx年x月x日
廠(chǎng)長(cháng)述職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
本人20xx年畢業(yè)于xx大學(xué)計算機應用專(zhuān)業(yè)，同年成為一名xx公司職工，參加工作后在xx省委學(xué)校進(jìn)修計算機專(zhuān)業(yè)，現大學(xué)學(xué)歷，工程師。曾在自來(lái)水公司辦公室、組織科任科員，20xx年后歷任xx公司團委副書(shū)記、內審處副處長(cháng)、制票室主任，現任水務(wù)公司營(yíng)業(yè)管理部部長(cháng)。多年來(lái)在領(lǐng)導和同志的關(guān)心、支持、幫助下，無(wú)論在哪個(gè)崗位，我都能認真履行職責，帶領(lǐng)部室人員全面完成各項工作任務(wù)。
一、思想品德情況
高尚的思想品德是一個(gè)人立身和成就事業(yè)的重要基礎，我深知作為一名中層干部更應該加強品德修養和鍛煉。我在中層干部崗位上工作已有xx個(gè)年頭，始終把加強思想品德修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、地位觀(guān)、利益觀(guān)放在首位。在工作中堅持嚴格要求自己，顧全大局，踏實(shí)做事，從不計較個(gè)人得失，以德服人，正是有了這種積極向上的思想和工作態(tài)度，組織上也給予了我許多榮譽(yù)，在局系統評為先進(jìn)個(gè)人，20xx年又光榮地成為全市優(yōu)秀中青年干部人才儲備庫中的一員。
二、工作情況
從走向中層干部崗位時(shí)起就深知自己所擔負的責任，也更珍惜熱愛(ài)自己的崗位，無(wú)論是負責計算機收費系統應用管理上還是營(yíng)業(yè)管理工作中都能盡職盡責地去工作，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，取得了一定的工作成績(jì)。
(一)在計算機收費系統應用管理方面
20xx年公司安排我到制票室做部門(mén)領(lǐng)導，主要負責計算機收費系統應用管理工作，在已有的專(zhuān)業(yè)知識基礎上我不斷在實(shí)踐中學(xué)習，掌握新的計算機專(zhuān)業(yè)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)工作能力，至今我公司的收費系統管理軟件已進(jìn)行了x次升級，在升級過(guò)程中我擔任技術(shù)負責及系統培訓工作，同時(shí)還負責與各家銀行協(xié)調實(shí)施聯(lián)網(wǎng)收費工作，20xx年我又作為參編人員參與了國家城鎮供水行業(yè)營(yíng)業(yè)收費管理信息系統行業(yè)標準的制定工作，此標準已于20xx年xx月發(fā)布。
在公司領(lǐng)導的正確指導下，我全身心地投入到系統升級工作中，現在營(yíng)業(yè)收費軟件系統的各項功能在全省居地位，做到了有效地利用銀行網(wǎng)點(diǎn)資源，達到多家銀行可同時(shí)聯(lián)網(wǎng)收費的水平，為用戶(hù)繳納水費提供了多個(gè)便利的條件和方式，大大提升了我公司現代化管理水平，同時(shí)也更好地為營(yíng)口項目建設年工作做好服務(wù)。
(二)在營(yíng)業(yè)管理工作方面
20xx年經(jīng)公司任命擔任營(yíng)業(yè)管理部部長(cháng)，同時(shí)仍兼任制票室主任。在營(yíng)業(yè)管理工作中我主要做了以下幾項工作：
1、深入基層，解決工作中的實(shí)際問(wèn)題
在營(yíng)業(yè)管理部工作期間，我經(jīng)常下到抄表一線(xiàn)，及時(shí)收集和掌握抄表收費的第一手資料，為改進(jìn)營(yíng)業(yè)抄收工作奠定基礎。通過(guò)深入抄表現場(chǎng)發(fā)現部分小區戶(hù)外表表箱位臵過(guò)高，抄收員查抄水表極其困難，而且無(wú)法重新改造，針對這種情況，我向公司領(lǐng)導提出建議實(shí)行遠程式抄表，通過(guò)在金典小區試用效果很好，現已對xx及xx小區部分單元實(shí)行，通過(guò)更換遠程水表，利用現代化信息傳輸手段將抄表數據傳輸到手持抄表器中，解決了一線(xiàn)職工這一抄表難題，同時(shí)也提高了工作效率和工作質(zhì)量。
2、制定措施，水費回收見(jiàn)成效
水費收繳工作是保證公司資金能否應收盡收和公司運營(yíng)資金是否順暢的一個(gè)基礎。x年來(lái)我公司年水費拖欠額一直居xx萬(wàn)元以上，20xx年總公司將當年水費拖欠額設定目標為xx萬(wàn)元以下，為實(shí)現這一工作目標，在公司領(lǐng)導的支持下，我起草了清欠水費獎罰方案，同時(shí)經(jīng)常與市內外營(yíng)業(yè)公司相關(guān)人員溝通，邦助他們將欠費戶(hù)按類(lèi)進(jìn)行分解，認真分析，采取不同的方式和措施進(jìn)行水費清收，在大家的共同努力下，20xx年全年水費拖欠額為x萬(wàn)x元，比目標計劃降低了近xx萬(wàn)元，創(chuàng )歷史最低。在此基礎上我們重視抓好日常清收工作的管理和監督，20xx年全年水費拖欠額降至xx萬(wàn)元，再創(chuàng )歷史新低，20xx年水費拖欠額比20xx年又有所降低，僅為xx萬(wàn)元，取得這樣可喜的成績(jì)離不開(kāi)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持，也包含了自己工作的努力以及全體營(yíng)業(yè)職工辛勤的`工作。
3、創(chuàng )辦信息月刊，提升營(yíng)業(yè)工作標準
20xx年我們在抓監督管理的同時(shí)創(chuàng )辦了《營(yíng)業(yè)信息》月刊，為營(yíng)業(yè)系統各項工作提供指導，搭建了一個(gè)營(yíng)業(yè)工作交流的平臺。每月刊我們都系統地對營(yíng)業(yè)抄收、服務(wù)等各項指標進(jìn)行分析，剖析工作中存在的不足，及時(shí)下達工作任務(wù)。同時(shí)將公司在服務(wù)方面的規范要求刊登在月刊當中，使營(yíng)業(yè)系統有目標有針對性地進(jìn)行培訓、學(xué)習。建刊x年來(lái)收效很大，通過(guò)這個(gè)信息平臺，使市內外各營(yíng)業(yè)公司明確自己在營(yíng)業(yè)系統中所處的位臵，在工作中比照兄弟單位主動(dòng)找差距，形成了兄弟單位之間互相借鑒、互相溝通學(xué)習的良好氛圍，提升了營(yíng)業(yè)的工作標準，極大地促進(jìn)了營(yíng)業(yè)系統的各項工作。
4、作好協(xié)調組織工作，體現團隊精神
20xx年由我負責組織了對部分非居民用水戶(hù)的全面普查工作，此次抽調機關(guān)各部室人員及基層單位人員共計x人參與此項普查工作，在為期近x周的時(shí)間里共查出違章用戶(hù)xx戶(hù)，違章用水追補水費xx萬(wàn)元，有效地打擊了竊水行為，凈化了用水環(huán)境，更進(jìn)一步規范了營(yíng)業(yè)管理工作。
以上是我近x年思想和工作情況的匯報，我在工作中所取得的成績(jì)離不開(kāi)組織的培養和同志的支持，特別是此次列入局管副職后備干部人選，更加鼓舞了我的工作熱情，在今后的工作中我仍將一如既往地保持飽滿(mǎn)的工作熱情，努力吸取新知識，扎實(shí)工作，克服不足，在工作崗位上以個(gè)人的人格魅力和積極進(jìn)取的工作態(tài)度影響和帶動(dòng)周?chē)耐�，立足本職，為供水事業(yè)做出自己的貢獻，為營(yíng)口項目建設年工作做出自己的的努力。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
廠(chǎng)長(cháng)述職報告4
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的，已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于xx而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年;本著(zhù)立足于xx市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)xx一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就工作總結以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)故。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
xx廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了洗煤廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對xx廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期一周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度;由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜;各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的'基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到洗煤廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處;展望，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，洗煤廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
此致
敬禮!
xxx
x月x日
廠(chǎng)長(cháng)述職報告5
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
我自x月開(kāi)始任場(chǎng)長(cháng)到今，豬場(chǎng)已從單純的人工授精中心轉變?yōu)榉N豬繁育為主的種豬場(chǎng)。而由于豬場(chǎng)是新建場(chǎng)，一切基本上從零開(kāi)始，因此我個(gè)人認為這幾年來(lái)我的主要工作就貫穿于豬場(chǎng)逐漸完善的過(guò)程中。下面我就將任場(chǎng)長(cháng)以來(lái)的主要工作情況向各位領(lǐng)導作個(gè)簡(jiǎn)要匯報，以接受領(lǐng)導評議。
一、組織機構建設
豬場(chǎng)開(kāi)始之初員工基本上剛畢業(yè)的學(xué)生與農民工，剛畢業(yè)的學(xué)生由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗，也談不上對規模豬場(chǎng)的認識，而農民工更是基本上停留傳統養豬上。這樣的情況下，我采取了先崗位生產(chǎn)技能培訓，并逐漸進(jìn)行崗位管理技能培訓，通過(guò)對人員的培訓與考察，到目前為止已基本形成適應豬場(chǎng)流水線(xiàn)生產(chǎn)模式的車(chē)間管理模式，形成了場(chǎng)長(cháng)、助理、車(chē)間主管、飼養員這樣的.以技術(shù)骨干帶普通員工的組織機構模式，以保證豬場(chǎng)生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。
二、制度化建設
在豬場(chǎng)管理的初期，豬場(chǎng)的管理大多停留在人管人的層面上，隨著(zhù)豬場(chǎng)的不斷壯大與完善，則必須形成一些規章制度來(lái)進(jìn)行管理，以做到生產(chǎn)管理有規有矩，有章有法。因此這幾年來(lái)我根據實(shí)際情況，等等，當然這些制度有的還需要進(jìn)一步修正與完善。
三、生產(chǎn)管理情況
豬場(chǎng)生產(chǎn)管理的主要內容包括豬精的生產(chǎn)與種豬繁育。在人工授精中心形成了產(chǎn)品預訂、產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)檢測、產(chǎn)品發(fā)放等一整套的豬精產(chǎn)品生產(chǎn)體系，并建立一系列的質(zhì)量控制點(diǎn)，確保每一份產(chǎn)品質(zhì)量，目前為止豬精用戶(hù)基本都感到滿(mǎn)意。種豬繁育中心已形成選配、配種、分娩護理、保育、選育等種豬繁育生產(chǎn)體系，為生產(chǎn)合格種豬奠定了基礎。同時(shí)在種豬的繁育中也建立了發(fā)情到配種、妊娠、分娩、哺乳、斷奶、再發(fā)情配種等種母豬循環(huán)使用的關(guān)鍵控制技術(shù)及哺乳仔豬、斷奶仔豬、小豬、中大豬等各生產(chǎn)階段管理的控制要點(diǎn)，通過(guò)這些工作，種母豬產(chǎn)仔數逐漸上升，目前產(chǎn)仔平均為xx頭，豬只成活率已得到xx%以上。
四、疫病控制
本著(zhù)“預防為主”的基本指導思想，建立一系列以控制外來(lái)病原的傳入、場(chǎng)內病原的殺滅與控制、加強豬只抵抗力等為目的基本措施與方案，通過(guò)這些工作，這幾年來(lái)豬場(chǎng)未發(fā)生重大疫情。
五、成本管理
在公司的要求下，并根據豬場(chǎng)的實(shí)際情況，已逐漸建立了一些如飼料成本費用控制點(diǎn)、電費成本費用控制點(diǎn)、藥費成本費用控制點(diǎn)、庫存費用成本費用控制點(diǎn)、維修費成本費用控制點(diǎn)，通過(guò)這些控制點(diǎn)并建立相應成本費用控制點(diǎn)的參照標準，有針對性降低相應的成本費用，從而降低豬只的單位生產(chǎn)成本，成本管理也由粗放型逐步走向精細化管理。
六、宣傳與銷(xiāo)售工作
由于種豬場(chǎng)是新建場(chǎng)，其知名度不高，為了創(chuàng )建豬場(chǎng)的知名度在領(lǐng)導的指導下及相關(guān)人員的協(xié)助下，通過(guò)在集團報上發(fā)表宣傳xx，制作宣傳彩圖，特別是今年市場(chǎng)最為低迷的時(shí)候，啟動(dòng)電視宣傳欄目，對豬場(chǎng)作了直觀(guān)形象的宣傳。自種豬銷(xiāo)售以來(lái)一直面臨市場(chǎng)疲軟，在做宣傳的同時(shí)，我建立客戶(hù)回訪(fǎng)制度。通過(guò)這種制度可以了解客戶(hù)的需求及各種有益建議，同時(shí)可加深客戶(hù)的印象。聯(lián)系一切可用的銷(xiāo)售力量。一個(gè)好的方式就是調動(dòng)與潛在的客戶(hù)相接觸的一些特定人群，如飼料銷(xiāo)售員、飼料經(jīng)銷(xiāo)商、豬販、屠戶(hù)、養殖業(yè)主等。通過(guò)以上方式建立種豬的銷(xiāo)售聯(lián)系通路。
七、績(jì)效考核方案的制定
在領(lǐng)導的協(xié)助下，為了調動(dòng)員工的積極性及實(shí)現多勞多得，結合豬場(chǎng)的實(shí)際情況，經(jīng)多次修正、補充形成豬場(chǎng)績(jì)效考核試行方案。
當然，以上工作成績(jì)對我來(lái)是寶貴的，但是仍還存在一些不足的地方，特別是今后我將在成本管理與銷(xiāo)售工作作為工作的重點(diǎn)，盡最大努力去做好它。
此致
敬禮!
述職人：xxx
x月x日
廠(chǎng)長(cháng)述職報告6
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
緊張的xx年過(guò)去了，過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為一名技術(shù)人員，我在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心和支持下，通過(guò)努力工作，為企業(yè)做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，做了很多工作，現將一年來(lái)的工作總結：
一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
在年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習，通過(guò)認真學(xué)習，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達到指導實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的。在工作中不斷的學(xué)習新技術(shù)新工藝，不斷的充實(shí)自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導自己的工作。
二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)
1、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作，我與車(chē)間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專(zhuān)行，統一思想統一步驟，從而圓滿(mǎn)完成車(chē)間的各項維修任務(wù)。
2、根據行業(yè)的精神，我配合其他技術(shù)員做好工作，并把在工作中碰到的問(wèn)題及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導匯報，安排相關(guān)人員解決。
做好維修期的`預備工作，認真工作提前將各項工作調整到位，確保任務(wù)成功，保證維修質(zhì)量。
3、每月將車(chē)間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結，及時(shí)將總結上交到技術(shù)處。
將車(chē)間的主材消耗進(jìn)行總結，及時(shí)上交計劃處。做好統計技術(shù)分析工作，將車(chē)間生產(chǎn)中出現的棘手情況，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫(xiě)出糾正措施報告。
三、認真安排好職工培訓工作提高職工的理論水平和操作水平
搞好職工培訓工作是我們車(chē)間一項長(cháng)抓不懈的工作，為此我們車(chē)間非凡制定了培訓制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓，開(kāi)展形式多樣的職工培訓，對于新工轉崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責任感。
另附一工作總結：工作計劃：新的一年對自己要有新的目標和要求在今后的工作中，我會(huì )更加努力，不辜負領(lǐng)導對我的信任。
1、加強政治理論學(xué)習不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì)，更好的適應工作需要，更出色的完成各項任務(wù)。
2、努力學(xué)習技術(shù)，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中碰到的問(wèn)題，更好的完成公司和車(chē)間交給的各項工作任務(wù)。
3、加強統計技術(shù)的推廣和應用，做到有目的的指導工作。
4、加強工作事故的處理和預防措施，提高可預見(jiàn)性防范。做好不合格品的控制，采取糾正措施。
5、制定更加具體的職工培訓計劃和內容，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。
回顧過(guò)去一年的工作，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績(jì)與領(lǐng)導的要求還相差很遠，在新的一年自己將更加努力的工作，認真完成領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。
廠(chǎng)長(cháng)述職報告7
××××年是我們電力設備廠(chǎng)在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰的一年，一年來(lái)，在伊春市電力總公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，緊密團結設備廠(chǎng)黨政班子成員，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內堅持求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干的作風(fēng)，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，打牢生存根基，努力營(yíng)造團結向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng )業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續發(fā)展的市場(chǎng)體系。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
一、主要工作情況：
自擔任設備廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，尤其感到自己身上責任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著(zhù)想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠(chǎng)今年的市場(chǎng)面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了讓職工能夠保證開(kāi)支，我團結全體班子成員，積極尋找市場(chǎng)，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場(chǎng)拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍，我廠(chǎng)與哈爾濱廣宇集團簽訂了合作協(xié)議后，開(kāi)發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷(xiāo)售出三臺箱式變電站，另外，我們還完成了網(wǎng)通公司的電纜槽道工程、稅務(wù)局辦公樓配電箱工程、烏馬河檢察院辦公樓配電箱工程、永順家園、桃園小區、親水家園、星河灣等住宅樓工程。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場(chǎng)競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開(kāi)支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開(kāi)支，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，使今年的各項開(kāi)支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入萬(wàn)元。
二、以民主集中制為基礎，形成班子強大合力
一是嚴格執行集體領(lǐng)導和個(gè)人分工負責制。工作中，充分體現“集體領(lǐng)導、民主集中，個(gè)別醞釀、會(huì )議決定”，我總是引導大家積極發(fā)言，尊重大家意見(jiàn)，不將自己的想法強加于人。同時(shí)，根據年初工作目標任務(wù)，明確班子成員的責任和分工，放手讓成員大膽開(kāi)展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調的，自己積極出面協(xié)調；工作出現偏差的，自己及時(shí)進(jìn)行調整。二是以個(gè)人形象帶動(dòng)班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達，努力以人格的力量去帶班子。同時(shí)，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為
作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情；讓班子團結的強大力量帶動(dòng)全廠(chǎng)各項工作的有序進(jìn)行。
三、積極轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立清正廉潔形象
作為企業(yè)黨風(fēng)廉政建設第一責任人，在工作和生活中，進(jìn)一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以?xún)�為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、清清白白做官。一是不斷加強自身修養。這幾年的企業(yè)改制、調查、走訪(fǎng)慰問(wèn)的過(guò)程中，也了解到了全廠(chǎng)還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規定。與公司簽訂黨風(fēng)廉政建設，行風(fēng)工作的責任狀。勤奮敬業(yè)，增強組織領(lǐng)導能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導，應比一般干部更要愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行。
四、回顧過(guò)去與展望未來(lái)
成績(jì)的取得與公司的正確領(lǐng)導、設備廠(chǎng)黨政班子成員的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問(wèn)題是今后應該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應進(jìn)一步加大。認真總結一年來(lái)的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我××××年抬高工作標準，重點(diǎn)努力的目標之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機會(huì )較少。加強領(lǐng)導與領(lǐng)導的溝通、領(lǐng)導與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統一思想、達成共識的有效渠道。我在今后的.工作中，要在加強與黨政班子成員及時(shí)溝通的基礎上，樹(shù)立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽(tīng)一線(xiàn)工人的心聲，努力營(yíng)造和諧、團結、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時(shí)簡(jiǎn)單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀(guān)地處理問(wèn)題。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì )到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉復雜局面。
4、學(xué)習深度不夠。學(xué)習是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)國家和一個(gè)社會(huì )不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強學(xué)習，切實(shí)提高學(xué)習的能力，獵取更多的知識，是現代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)�！痢痢痢聊�，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習的時(shí)間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習管理知識、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應用到實(shí)際工作中，努力為企業(yè)改革穩定和發(fā)展做出更大的貢獻。
回顧一年來(lái)的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴格要求自己，以加強執政能力建設來(lái)提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為設備廠(chǎng)的發(fā)展作出自己應有的貢獻。
廠(chǎng)長(cháng)述職報告8
尊敬的領(lǐng)導：
歡歌笑語(yǔ)辭舊歲，張燈結彩迎新年。伴隨著(zhù)漸行漸遠的，已悄然掀開(kāi)了面紗融入了我們的生活�；仡欉^(guò)去的一年，相較于xx廠(chǎng)而言，是不平凡的一年，是立于去年基礎上做大做強的一年；本著(zhù)立足于煤炭市場(chǎng)前沿，面向未來(lái)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展，實(shí)現產(chǎn)品多元化的前提下，xx廠(chǎng)勇于創(chuàng )新，采用了同行業(yè)最前端的選洗技術(shù)，一年來(lái)不僅實(shí)現了工程項目的全面竣工，而且通過(guò)試運行并順利投產(chǎn)。之所以能取得這樣驕人的成績(jì)，和全廠(chǎng)干部職工的艱辛付出是密不可分的，也是上級領(lǐng)導審時(shí)度勢、精心籌劃、指揮得力的決策成果，它凝聚著(zhù)豐匯一代人執著(zhù)的精神，是他們艱辛的付出和用辛勞的汗水換來(lái)的心血，是值得引以為豪的一年。下面就工作述職報告有以下幾點(diǎn)：
一、安全生產(chǎn)目標任務(wù)
一年來(lái)，為實(shí)現我廠(chǎng)年初即定的安全生產(chǎn)目標，本著(zhù)以人為本、安全為先、生產(chǎn)跟進(jìn)、綜合治理的原則，堅持不安全不生產(chǎn)，以安全促生產(chǎn)增產(chǎn)增效，倡導全廠(chǎng)上下開(kāi)展安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，靠求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干推進(jìn)安全管理向精細化邁進(jìn)。全年在安全方面實(shí)現了安全無(wú)事故，生產(chǎn)方面累計選洗原煤x噸。
二、領(lǐng)導重視、指揮得力
xx廠(chǎng)工作性質(zhì)主要以選洗產(chǎn)品為主，本著(zhù)為客戶(hù)著(zhù)想、誠信經(jīng)營(yíng)、努力提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的宗旨，滿(mǎn)足客戶(hù)要求和鞏固市場(chǎng)良好信譽(yù)的前提下，為確保選洗工作的順利安全生產(chǎn)，我廠(chǎng)領(lǐng)導每班都按時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，針對當日當班存在的安全生產(chǎn)情況布置相關(guān)事宜，指定相關(guān)責任人、明確責任、落實(shí)處理，并安排專(zhuān)職值班領(lǐng)導對一線(xiàn)車(chē)間進(jìn)行巡視，形成了以狠抓隱患難點(diǎn)、要點(diǎn)為基線(xiàn)，強化現場(chǎng)監督處理、回查落實(shí)到位的兩線(xiàn)手段，不留死角、消除隱患，杜絕死灰復燃，并及時(shí)填寫(xiě)當班當日值班記錄，真正做到了日記錄、月統計分析，總結經(jīng)驗，為后續開(kāi)展工作奠定基礎。
三、完善制度、精益求精
企業(yè)的規范運行，誠然離不開(kāi)完善的規章制度，只有具備了求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴謹的執行力度，才能促使企業(yè)立足于不敗之地。為了能達到這種效果，確保制度的精益求精，我廠(chǎng)在原有規章制度的基礎上，結合實(shí)際工作精湛細琢、集思廣益，引導工人出謀劃策，提出建設性的建議，在現場(chǎng)監督管理、團隊建設等方面摸索出了諸多的亮點(diǎn)，并及時(shí)跟進(jìn)完善相關(guān)制度。俗話(huà)說(shuō)：“喊破喉嚨，不如做出樣子”，為確保能取得實(shí)效，廠(chǎng)領(lǐng)導嚴于利己、率先垂范，為職工做出了榜樣，充分激發(fā)了廣大職工的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性，有力的促進(jìn)了xx廠(chǎng)安全管理規范化邁進(jìn)新臺階。
四、團隊建設、求真務(wù)實(shí)
書(shū)山有路勤為徑、學(xué)海無(wú)涯苦作舟。針對xx廠(chǎng)職工文化水平的不同，為盡快的提高職工的崗位操作能力和掌握相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，我廠(chǎng)領(lǐng)導及時(shí)聯(lián)系xx安全生產(chǎn)培訓中心資深講師，對全體職工進(jìn)行了為期x周的培訓教育，經(jīng)考核，全體人員取得了從業(yè)人員資格證書(shū)，有力的提升了技能水平和專(zhuān)業(yè)知識，并學(xué)有所成、學(xué)以致用。
在團隊的安全管理上，采取自上而下、三角層疊的管理模式，每班設立一名值班領(lǐng)導，負責全廠(chǎng)指揮調度；由班長(cháng)負責當班信息收集并向值班領(lǐng)導匯報當班安全生產(chǎn)事宜；各車(chē)間設獨立小組長(cháng)，對車(chē)間內現場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行監督和指導糾正，采取以強帶弱、以老帶新的漸進(jìn)模式，強化基層人員的素質(zhì)和技能雙提升，為團隊建設更上一層樓奠定堅實(shí)的基礎。
職工作為團隊的核心成員，是團隊力量的重要組成部分�；谖覐S(chǎng)職工主要以青壯年為主的事實(shí)，為體現職工的家庭責任感，增強團隊凝聚力，及時(shí)掌握團隊成員的`思想動(dòng)態(tài)以利于工人能夠以良好的精神狀態(tài)投入工作中，針對上述情況我廠(chǎng)建設性的開(kāi)展了廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)、和諧互助、友情傳遞活動(dòng)，對職工家里出現的紅白喜事，廠(chǎng)領(lǐng)導都會(huì )實(shí)地進(jìn)行關(guān)懷和問(wèn)候，給予職工足夠的精神支持，讓職工深刻的體會(huì )到xx廠(chǎng)大家庭的溫暖，促使職工從心底能做到以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)興為榮、以廠(chǎng)衰為恥，實(shí)現廠(chǎng)家聯(lián)動(dòng)的優(yōu)越性和可靠性，為團隊建設添磚加瓦。
時(shí)間在彈指一揮間就悄然聲息的流逝，就在此時(shí)需要回頭總結之際才猛然意識到時(shí)間的匆匆�；厥�，成績(jì)卓著(zhù)、碩果累累，但仍需戒驕戒躁，同時(shí)，也讓我們認識到了自身的不足之處；展望，后面的路還很長(cháng)，諸多工作尚需我們去做。我堅信，在上級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在兄弟單位的幫助下，在全廠(chǎng)職工吃苦耐勞、團結奮進(jìn)的共同努力下，理順關(guān)系、結合實(shí)際，并充分發(fā)揮利用所取得寶貴經(jīng)驗，資源共享、優(yōu)勢互補、彌補不足，xx廠(chǎng)的明天會(huì )更加輝煌。
此致
敬禮!
述職人：xxx
x月x日
廠(chǎng)長(cháng)述職報告9
尊敬的領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
20xx已經(jīng)過(guò)去，在這一年里我深刻體會(huì )到了個(gè)工作的汗水與快樂(lè )，我把自己的青春傾注于我所鐘愛(ài)的機修事業(yè)上。一年的工作已經(jīng)結束，收獲不少，下面我對一年稍微寫(xiě)一下,為下一年的工作確立新的目標。
一、思想認識
作為一員機修工，我在思想上嚴于律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，自己要求嚴格，鞭策自己，力爭思想上和工作上在領(lǐng)導和同事心目中都認為，這個(gè)小伙子能吃苦，不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來(lái)從來(lái)不拖泥帶水。在公司組織的各項活動(dòng)中能夠積極主動(dòng)的去參加，如：公司組織的去其他單位學(xué)習交流，安排今年度的救護演習主力救護者。我能圓滿(mǎn)的完成班組中安排的各項工作。我相信在以后的工作中，我會(huì )在領(lǐng)導的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練。
二、維修工作
在維修工作方面，任務(wù)都非常重，有好幾個(gè)黃金周。為了索道設備的正常運行公司安排了大量的加班，每月超過(guò)半月天數，每次xx個(gè)小時(shí)不等的加班時(shí)。不能說(shuō)的上是每次都參加，本人也是超過(guò)百分之xx的參加率。但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多，相信我的維修技術(shù)也在不段的提高。除了上班工作加班維修除外，也是會(huì )偶爾還在網(wǎng)上找一些機械維修資料學(xué)習。平時(shí)工作中也是爭取每個(gè)維修點(diǎn)的機會(huì )在請教老同志的維修經(jīng)驗，平時(shí)也多和老同志聊天學(xué)習。一年工作結束了，下年的工作也是緊張的開(kāi)始。后面還有大托架更換，檢查維護，全年的年度檢修一系列的大型加班任務(wù)等，這些多是需要認真做好的工作，在工作中學(xué)習，領(lǐng)會(huì )積累每次的.工作經(jīng)驗。
三、制度方面
在做好各項工作的同時(shí)，嚴格遵守公司的各項規章制度。嚴格要求自己。如：上班帶工號牌，上班按要求統一工裝，嚴格遵守請銷(xiāo)假制度等。處理好公事與私事之間的關(guān)系，于同事的人際關(guān)系，做到重來(lái)不和同事紅臉。下年，我將更加勤懇，為更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，學(xué)習公司新出臺新的制度，自己更加努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
四、安全工作
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有出現個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問(wèn)題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患。在下年，要認真學(xué)習安全條例，安全生產(chǎn)，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿(mǎn)完成索道維修工，做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人生安全事故，排除一些列的安全隱患。就是在生活上也要不放松個(gè)人安全。
廠(chǎng)長(cháng)述職報告10
尊敬的領(lǐng)導：
首先，我代表全體員工感謝x總，能給我們這樣一個(gè)機會(huì )，大家濟濟一堂，回顧過(guò)去，展望未來(lái)。20xx年是我們xx車(chē)間遷入新廠(chǎng)房的第x年，也是面對諸多困難與波折的一年。但是在公司領(lǐng)導的正確指揮下，在各部門(mén)的配合下，在全體員工的努力下，我們依然較好完成了今年度的生產(chǎn)銷(xiāo)售任務(wù)。為了能在來(lái)年的工作中更上一層樓，總結經(jīng)驗，吸取刻訓，現對20xx年工作總結如下。
一、加強生產(chǎn)管理
其中特別強調了現場(chǎng)管理，明確了工作現場(chǎng)各物品的擺防以及廢料的清掃等問(wèn)題，并且認真組織各班組實(shí)施，嚴格執行。
二、加強班組長(cháng)隊伍的建設
通過(guò)每周例會(huì )制度將公司的創(chuàng )業(yè)精神及各項管理措施傳達到各部門(mén)及班組。使基層領(lǐng)導隊伍真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建大家以廠(chǎng)為家的思想。并且使原先上下溝通不通暢的問(wèn)題有了很大的改善。
三、狠抓質(zhì)量不放松
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命力，在過(guò)去一年中，我們始終貫徹質(zhì)量第一，信譽(yù)至上的原則，狠抓質(zhì)量管理。但是也曾經(jīng)出現某些員工在生產(chǎn)過(guò)程中只求量，不求質(zhì)的情況，對此我們已經(jīng)責令有關(guān)部門(mén)人員進(jìn)行整改，嚴防此類(lèi)情況再次發(fā)生。并加強了車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查力度，強化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，從而使情況明顯好轉。
四、新設備成功投產(chǎn)
20xx年度我們xx車(chē)間引進(jìn)了一批新設備，通過(guò)全體員工的努力，現在這批設備已經(jīng)完全投入到正常生產(chǎn)中，使得紗線(xiàn)產(chǎn)量大幅上升，率創(chuàng )新高。20xx年雖然取得了一定的'成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，為了能在新的一年中取得更好的成績(jì)，有必要對來(lái)年的工作做一個(gè)總體的規劃。
(一)進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護企業(yè)形象。目前紗線(xiàn)市場(chǎng)競爭日趨激烈，各廠(chǎng)家為確保銷(xiāo)量、占領(lǐng)市場(chǎng)都更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量，為維護公司形象，我們將把質(zhì)量管理工作作為20xx年工作的重中之重。同時(shí)在員工中牢固樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，加強對各生產(chǎn)工序的管理、考核和監督。
(二)加強了班組長(cháng)隊伍的建設。班組長(cháng)是車(chē)間里的現場(chǎng)管理人員，其工作直接影響車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量。因此，在20xx年的工作中，我們將重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮現場(chǎng)領(lǐng)導和模范帶頭作用。
(三)穩定員工隊伍，提高員工思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。員工是企業(yè)里的一線(xiàn)操作人員，加強員工培訓，打造一只高素質(zhì)的隊伍，不但能提高產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量，還能提升企業(yè)的形象，形成良好的企業(yè)文化。
(四)加強設備維護管理，切實(shí)降低生產(chǎn)成本。上一年度，我們引進(jìn)了許多新設備，并且已經(jīng)全部投產(chǎn)成功。20xx年我們的任務(wù)將轉移到如何保養維護好生產(chǎn)設備，要從硬件上保證產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
以上就是我的報告，相信在大家共同的努力下，我們xx公司一定能夠在新的一年里產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，事業(yè)蒸蒸日上。
最后祝愿全體員工新年快樂(lè )，工作順利，合家幸福!謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
廠(chǎng)長(cháng)述職報告11
20xx年，是我們公司穩步發(fā)展的一年。作為焊絲廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，這一年我的工作情況總體上可以用四個(gè)詞來(lái)概括：迎難而上，盡職盡責，不失斗志，不辱使命�，F述職如下：
一、具體工作情況
1、順利完成了與“大中華”移交工作。從正式接管焊絲廠(chǎng)起，我廠(chǎng)積極配合公司在人員、物資、生產(chǎn)等各方面的交接工作，共移交81人，其中47人，大中華34人較終平穩過(guò)渡，按期實(shí)現自主經(jīng)營(yíng)。
2、真抓實(shí)干，服務(wù)于公司十二五規劃。為服務(wù)于公司在十二五規劃中提出了在20xx年實(shí)現焊絲產(chǎn)能10萬(wàn)噸的.宏偉目標，我廠(chǎng)與公司各部門(mén)積極配合，為詳細制定十二五規劃提供了相應的技術(shù)支持。
3、學(xué)習實(shí)踐了“精細化管理”理念。一年來(lái)我帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工認真學(xué)習“精細化管理”理念，卓有成效的開(kāi)展了一些工作，如：通過(guò)了ISO9001-20xx質(zhì)量管理體系復審和CCS工廠(chǎng)認可管理評審。
4、圍繞成本、工藝做文章，順利完成了生產(chǎn)計劃。6-10月我廠(chǎng)共生產(chǎn)“川威”牌焊絲4116.36噸。在生產(chǎn)過(guò)程中我們注重降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，還成立了焊絲質(zhì)量服務(wù)小組，跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，配合營(yíng)銷(xiāo)人員一起對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，對焊絲的產(chǎn)品質(zhì)量加以總結，并采取必要的改進(jìn)措施。
二、存在問(wèn)題
一是安全定置文明，清潔環(huán)保的工作做的還不夠好；二是部分非標設備備件庫存偏少或到貨不及時(shí)，造成檢修不夠徹底；三是企業(yè)文化宣貫落實(shí)不足；四是產(chǎn)品質(zhì)量與國內行業(yè)一線(xiàn)品牌相比還存在一定差距。
三、明年工作思路
1、認真落實(shí)十二五規劃，確保焊絲第一期工程能按時(shí)保質(zhì)保量完成。
2、繼續貫徹“精細化管理”理念，提高產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)加強與客戶(hù)的溝通交流，減少不必要的質(zhì)量異議。
3、注重團隊建設，完善內部管理，解放思想，不斷創(chuàng )新。
廠(chǎng)長(cháng)述職報告12
我是xxx，主要分管印刷廠(chǎng)的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全等工作。09年工作期間，我在廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全廠(chǎng)職工的大力支持下，嚴格遵守各項規章制度，外跑市場(chǎng)，內抓管理，努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，為我廠(chǎng)生存和發(fā)展做出了自己份內的工作。下面，我就09年的主要工作及思想情況進(jìn)行述職。
一、主要工作情況
1、生產(chǎn)方面作為一名從基層被選拔上來(lái)的副廠(chǎng)長(cháng)，我深知我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展。我在不斷開(kāi)拓外部市場(chǎng)的同時(shí)，對全廠(chǎng)各車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度和后勤服務(wù)進(jìn)行協(xié)調，狠抓內部管理，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，沒(méi)有出現過(guò)因為印刷廠(chǎng)的原因導致產(chǎn)品遲送到客戶(hù)手中，受到了大部分客戶(hù)的稱(chēng)贊。
2、質(zhì)量方面質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命線(xiàn)，在印刷市場(chǎng)競爭愈來(lái)愈激烈的今天，更顯示出它的重要性。社會(huì )業(yè)務(wù)的承攬，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶(hù)的認同。我首先明確車(chē)間質(zhì)量檢查員的職責和權威，要求他們對各工序進(jìn)行嚴格的抽檢，不管生產(chǎn)任務(wù)多么忙，首當其沖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對全廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量要求做到賞罰嚴明、獎懲有據，切實(shí)做到了發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清原因不放過(guò)，落實(shí)不了責任不放過(guò)，訂不出整改措施不放過(guò)，爭取把質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。其次，我加強了產(chǎn)品質(zhì)量的標準化、規范化和數據化管理工作，借助去年的iso9001∶20xx質(zhì)量管理體系認證審查，組織全廠(chǎng)職工對各自崗位的質(zhì)量要求和質(zhì)量標準進(jìn)行培訓和考核，使廣大職工熟悉了各自崗位的質(zhì)量標準，同時(shí)也增強了全廠(chǎng)職工的責任心和使命感。
3、安全方面我一直把安全生產(chǎn)和消防工作當做工作的重點(diǎn)來(lái)抓。首先積極組織全廠(chǎng)職工參加院安全部門(mén)的教育和培訓活動(dòng)，按照院安全部門(mén)的部署，結合本廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，分階段、分車(chē)間組織職工學(xué)習《院安全生產(chǎn)工作會(huì )議紀要》，使全廠(chǎng)職工的安全生產(chǎn)、消防安全意識得到進(jìn)一步的提高。我每天都要深入到車(chē)間等重要崗位，督促檢查職工執行安全規程和消防措施情況，加強安全管理，嚴密防范措施，嚴格落實(shí)各項崗位責任制。每月隨機抽取一名職工陪同廠(chǎng)安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防檢查，對有礙安全生產(chǎn)的隱患一一排查、整改，并讓各車(chē)間第一責任人在驗收單上簽字、落實(shí)。去年經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)職工的共同努力，印刷廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，受到了領(lǐng)導的贊揚。
二、思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，多年來(lái)，我能夠堅持做到堅定不移地貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，嚴格遵守黨的`章程和組織原則，能夠牢固樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，善于結合實(shí)際創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習，努力提高自身的黨性原則和道德修養，始終在思想上、政治上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。在工作和生活中自覺(jué)學(xué)習和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，并在工作中自覺(jué)做到了以下幾點(diǎn):
一是與時(shí)俱進(jìn)，更新觀(guān)念，自覺(jué)地在黨組織的領(lǐng)導下，積極投身企業(yè)的建設和改革。
二是努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結合起來(lái)，做好本職工作，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻力量。
三是自覺(jué)貫徹執行黨的方針路線(xiàn)，堅持民主集中制原則，做到個(gè)人服從組織，堅決維護領(lǐng)導班子的團結。四是自覺(jué)端正工作作風(fēng)，正確對待權利，正確對待名利，愛(ài)崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。
五是以身作則，廉潔自律，用黨性原則約束自己的行為。
六是能夠在黨組織的領(lǐng)導下，自覺(jué)接受群眾的監督。并虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。
我雖然在印刷廠(chǎng)的管理工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠(chǎng)領(lǐng)導學(xué)習，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟頭腦，在激烈的市場(chǎng)競爭中進(jìn)一步解放思想，增強市場(chǎng)觀(guān)念、效益觀(guān)念，全心全意依靠廣大職工，積極主動(dòng)抓好各項工作，在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理，廉潔自律、職工依賴(lài)的優(yōu)秀管理者。
廠(chǎng)長(cháng)述職報告13
各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好!
20xx年我高雅公司汽車(chē)維修廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量工作，主要貫徹執行xx市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上級部門(mén)領(lǐng)導的幫助指導下，有效地建立和完善我廠(chǎng)的安全防控體系，加強監督，落實(shí)各項安全管理措施，主要做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量?jì)蓚�(gè)方面的工作。
一、安全生產(chǎn)方面
完善安全管理機構人員和制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制�！鞍踩前l(fā)展的保障”，為保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預防安全事故的發(fā)生，至今我廠(chǎng)未發(fā)生過(guò)一起安全生產(chǎn)事故，在日常中切實(shí)做以下工作：
1、通過(guò)安全教育培訓，要求全體員工嚴格執行規章制度和生產(chǎn)設備操作規程，認真貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，根據崗位職能，員工上崗前必須進(jìn)行安全教育培訓，特殊工種需持證上崗，并經(jīng)考核合格后才能上崗。
2、加強安全生產(chǎn)工作，落實(shí)“以人為本、安全第一”為方針，將安全生產(chǎn)責任制層級落實(shí)到廠(chǎng)長(cháng)、班組長(cháng)、組員個(gè)人，實(shí)行互相監督機制。
3、每個(gè)工作日都例會(huì )—強調安全生產(chǎn)。每周五組織安全生產(chǎn)工作總結例會(huì )，定期組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)整改，消防設施保證有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。
4、生產(chǎn)設備做到專(zhuān)人使用和定期維護保養，嚴禁機械生產(chǎn)設備帶病或或超負荷運轉。
5、車(chē)間車(chē)輛移位，禁止無(wú)駕駛證照的人員駕車(chē)移位或路面試車(chē)。
6、嚴格執行公司制訂的安全生產(chǎn)工作管理措施，下班前做好關(guān)閉電源、關(guān)閉機器設備、關(guān)閉門(mén)窗、收拾工具、清潔車(chē)間衛生，自覺(jué)做好消除隱患工作。
二、經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量方面
為了提高汽車(chē)維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為公司各部門(mén)和廣大汽車(chē)用戶(hù)提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，維護消費者的合法權益，樹(shù)立汽車(chē)維修行業(yè)良好的社會(huì )形象，打造好企業(yè)品牌，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
按照規定建立健全各項管理制度，認真貫徹落實(shí)“全國汽車(chē)維修行業(yè)服務(wù)公約”，要求服務(wù)公約上墻，落實(shí)維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度，即：公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)，懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標志牌，依法經(jīng)營(yíng);公開(kāi)維修質(zhì)量保證期，向客戶(hù)提出承諾，保證質(zhì)量;公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費標準，合理收費;公開(kāi)汽車(chē)配件價(jià)格，讓顧客自由選擇;公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負責人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受車(chē)主和社會(huì )的監督。并按二類(lèi)維修企業(yè)將相關(guān)技術(shù)標準、規范上墻，要求維修操作人員嚴格執行技術(shù)標準和規范，同時(shí)也使消費者了解技術(shù)標準和規范內容，增強維權意識和自我保護能力。
為進(jìn)一步提高機動(dòng)車(chē)維修質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，提高在用車(chē)輛的'技術(shù)狀況，確保車(chē)輛行車(chē)安全，根據有關(guān)法律法規規定，切實(shí)做好日常工作如下：
1、嚴格遵法規規章，誠實(shí)信用，合法經(jīng)營(yíng)，加強質(zhì)量管理，提升維修技術(shù)水平。
2、建立健全維修質(zhì)量監督管理體系，明確崗位職責，責任到人;質(zhì)量管理要從源頭抓起，把好人員技術(shù)關(guān)、配件入庫關(guān)、設備儀器鑒定關(guān)，開(kāi)展經(jīng)常性的質(zhì)量分析會(huì )，確立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念。
3、嚴格執行有關(guān)機動(dòng)車(chē)維護工藝方面的技術(shù)規范和標準，認真落實(shí)“三檢”制度、派工單制度、出廠(chǎng)合格證管理制度，做好維修記錄，健全維修技術(shù)檔案。
此致
敬禮!
述職人：xxx
20xx年x月x日
廠(chǎng)長(cháng)述職報告14
尊敬的各位領(lǐng)導、各位代表：
大家好!
20xx年，是"十二五"的開(kāi)局之年，是公司管理水平提升年，是公司發(fā)展最迅速的一年，是我加入公司以來(lái)工作最緊張、最充實(shí)，自我感受最深、成長(cháng)得最快的一年，作為動(dòng)力廠(chǎng)籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力廠(chǎng)生產(chǎn)副廠(chǎng)長(cháng)。在此期間，秉持以廠(chǎng)為家，建設家園，戰天斗地，快速推進(jìn)供暖主線(xiàn)項目建設，奉獻青春和智慧的理念，恪盡職守、身先士卒、主動(dòng)思考，帶領(lǐng)分管單位的全體員工日夜奮戰在第一線(xiàn)，主動(dòng)承擔設備調試任務(wù)，解決存在的各種影響因素，搶抓進(jìn)度。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，動(dòng)力廠(chǎng)圓滿(mǎn)完成了冬季供暖主線(xiàn)工程各項工作�，F將過(guò)去一段時(shí)期履職情況向各位領(lǐng)導和代表們匯報如下，請予以評議。
一、加強政治理論學(xué)習，做思想引導者
作為一名剛剛走上管理崗位的青年干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認為，樹(shù)立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。
為此我認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力學(xué)習黨的十七大、十七屆五中全會(huì )文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十七大，是在我國改革發(fā)展關(guān)鍵階段召開(kāi)的一次十分重要的大會(huì )。也是在新的發(fā)展續全面建設小康社會(huì )、發(fā)展中國特色社會(huì )主義召開(kāi)的一次十分重要的代表大會(huì )。大會(huì )高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹"三個(gè)代表"重要思想，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，對新階段全面推進(jìn)我國的改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設、全面推進(jìn)黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十七大對我們今后的建設和發(fā)展工作具有深刻的指導意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透，進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，以使我堅定理想信念，與公司同甘共苦，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
認真學(xué)習廉潔從業(yè)若干準則，牢記入黨誓詞，認真學(xué)習各種案例，積極參加警示教育，反省自身，不斷鞏固個(gè)人廉潔從政的思想基礎，在工程建設中，廉潔自律，從不接受吃請，從不接受施工單位各種饋贈。
在工作中，我堅決貫徹執行公司黨委、廠(chǎng)黨支部的各項指示和要求，時(shí)刻不放松對政治思想的學(xué)習，始終使自己的思想跟得上公司的發(fā)展要求，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦創(chuàng )業(yè)的工作作風(fēng)。注重引導全廠(chǎng)員工樹(shù)立"全面突破、動(dòng)力先行"的理念，在建設過(guò)程中以團員突擊隊的形式培養青年員工隊伍模范實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，培養了一支思想政治素質(zhì)過(guò)硬，勇?lián)厝�、敢為先鋒的優(yōu)秀青年員工隊伍。
二、加快思想認識轉變，做發(fā)展引領(lǐng)者
自5月份加入動(dòng)力廠(chǎng)籌備組以來(lái)，由于工作的變化，對工程建設情況不熟悉，剛開(kāi)始，工作難度大，找不到方向不知如何下手。我緊緊抓住了建設離不開(kāi)初步設計和設計藍圖這一基本點(diǎn)，花了大量的精力和時(shí)間學(xué)習和理解設計意圖，查了許多自己已遺忘或者沒(méi)有接觸過(guò)的知識，從原理到結構，從施工圖到工藝圖，從電力圖到熱力管道圖，我在其中找到了學(xué)習和成長(cháng)的樂(lè )趣，特別是在進(jìn)入設備安裝后，我們能夠介入到其中，更是學(xué)習到了自己從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的知識。
然而，這不是我轉變觀(guān)念最快的時(shí)候。9月下旬，機動(dòng)能源部請籌備組出30個(gè)人幫忙鋪設從空壓機到辦公樓箱變的電纜，800多米的電纜，分成了很多段來(lái)鋪設，電纜太長(cháng)了，又要轉幾個(gè)彎，一群20歲出頭的毛頭小伙，家里的寶貝，沒(méi)干過(guò)這種苦差事，連發(fā)力的方式都沒(méi)有掌握，但就是他們，在我吼了一天的喊號聲中完成了任務(wù)。那時(shí)，我站在土丘上，感慨良多，有這么一幫兄弟手足在身邊，有什么事情我辦不了?我能夠拿下鍋爐投產(chǎn)的任務(wù)!我下定了這個(gè)決心!參加公司工程建設，這是一次對自己鍛煉最大的機會(huì )，我必須抓住這個(gè)機會(huì )。由此，我轉變了自己作為業(yè)主方的`思想認識，主動(dòng)向總包、施工單位請教和學(xué)習，在公司領(lǐng)導的影響下，我樹(shù)立了與他們是一家、是兄弟，共同推動(dòng)工程建設，一切工作都是為了工業(yè)鍋爐順利產(chǎn)汽的理念。我個(gè)人的工作積極性、責任心和使命感得到了升華，由我要得到發(fā)展轉變成為了我要推動(dòng)公司得到發(fā)展的高度上。
三、加快自身業(yè)務(wù)水平提升，做實(shí)踐帶頭人
作為一名基層干部，我在擔任動(dòng)力廠(chǎng)籌備組業(yè)務(wù)主辦、動(dòng)力副廠(chǎng)長(cháng)期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，積極協(xié)調與公司各部門(mén)的關(guān)系，做好人員組織和管理、物資物料準備工作，加快推進(jìn)與工業(yè)鍋爐投產(chǎn)相關(guān)工程項目建設，做好生產(chǎn)準備前期和投運后的生產(chǎn)運行管理工作。
為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導和技術(shù)業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導、技術(shù)骨干學(xué)習，查圖紙、走現場(chǎng)、改設計，快速理解了動(dòng)力廠(chǎng)全廠(chǎng)各站點(diǎn)的設計思想，掌握了土建、安裝的進(jìn)度情況，通過(guò)走訪(fǎng)、核實(shí)土建用物料到位及領(lǐng)用情況，解決了分包單位因掌握物料進(jìn)場(chǎng)情況不足、急用物資未申報的情況。
建章立制，規范管理方式。積極響應公司"管理水平提升年"工作要求，建立了動(dòng)力廠(chǎng)勞動(dòng)紀律管理辦法、交接班制度等多項管理制度，規范了員工職業(yè)操守，形成了有章可循、有規可依的管理形式，引導崗位員工快速地由實(shí)習生狀態(tài)轉變?yōu)槠髽I(yè)工人。
樹(shù)立大局意識，身先士卒闖事業(yè)。積極響應公司"重點(diǎn)突破，全面推進(jìn)，大干一百二十天"的號召，我個(gè)人擬定了"千方百計解決工業(yè)鍋爐投產(chǎn)桎梏，以點(diǎn)的突破來(lái)推進(jìn)整體突破"的工作方向，帶領(lǐng)全體員工樹(shù)立"首戰用我，用我必勝"的勇往直前的工作豪情，從我做起，取信于員工，從小團隊抓起，統一全體員工步調，共同進(jìn)步。以"在條件允許的情況下，集中力量快速推進(jìn);在條件不允許的情況下，創(chuàng )造條件快速推進(jìn)"為工作思路，在受電條件不具備時(shí)，組織了全廠(chǎng)青年員工承擔并完成了鍋爐房各種規格電纜的鋪設工作，使鍋爐房受電、設備單機調試等工作具備了條件;在鍋爐進(jìn)入烘爐前，由于軟水站還不能投入生產(chǎn)，沒(méi)有軟水，不能進(jìn)行烘爐的作業(yè)，我積極聯(lián)系市場(chǎng)部，并采取先進(jìn)軟水到疏水箱，接臨時(shí)電，啟用疏水泵向除氧水箱注水的方案，日夜值守，歷時(shí)一個(gè)月，累計向汽包注入了1100多噸軟水，解決了2號工業(yè)鍋爐烘爐、煮爐用水問(wèn)題;由于沒(méi)有供油系統的設計，采取了臨時(shí)供油的辦法，我組織了動(dòng)力廠(chǎng)20多人，挖溝、布管，將油送到了7m平臺;沒(méi)有循環(huán)冷卻水，給水泵不能啟用，針對此問(wèn)題，我積極協(xié)調安一司，調試了4臺循環(huán)水泵，日夜搶工打通了給水泵循環(huán)水管道，并組織10余人花了一天時(shí)間徹底打掃了循環(huán)水池，并找到了水源向水池注入400多方冷卻水，徹底解決了循環(huán)冷卻水的這一問(wèn)題，保證了給水泵正常調試并向鍋爐進(jìn)行注水和補水;同時(shí)，及時(shí)跟進(jìn)軟水站施工作業(yè)，施工沒(méi)有電、缺少急用材料我幫助協(xié)調，并安排崗位員工參與到佛山新泰隆的安裝和調試工作中，使他們得到了快速成長(cháng)，學(xué)習到了寶貴的經(jīng)驗。
鍋爐烘爐完成后，在多晶硅13位師傅的幫助下，我們完成了2號工業(yè)鍋爐煮爐和系統調試工作，煮爐完成后，在檢查鍋爐本體時(shí)，發(fā)現由于烘爐不徹底，澆注料水分還有殘留，致使省煤器上結露嚴重，飛灰與飛結合形成了灰垢，堵住了省煤器和尾段的空氣預熱器，我們立即組織2個(gè)鍋爐班組，經(jīng)過(guò)8個(gè)晝夜的清理、疏通，終于打通了煙道，使2號爐能夠在氣溫快速驟降前平穩順利地運行起來(lái)，至今省煤器再沒(méi)有堵過(guò)。在系統調試中，注重培養班組員工掌握調試技能，安排了專(zhuān)人學(xué)習，在2號爐完成調試單位退出后，結合2號爐煮爐調試的經(jīng)驗，我們先對1號爐本體進(jìn)行了全方位的檢查，投入聲波清灰器，順利地對1號爐進(jìn)行了系統調試并試運成功，沒(méi)有發(fā)生省煤器堵塞的情況。
總之，圍繞著(zhù)公司的總體發(fā)展目標，我千方百計解決阻礙工業(yè)鍋爐投產(chǎn)的各種因素，奔跑在施工現場(chǎng)的各個(gè)角落，與公司主管部門(mén)、安一司、二建、新泰隆一起工作，一起解決問(wèn)題，解決發(fā)展中遇到的各種難點(diǎn)，通過(guò)實(shí)踐，我個(gè)人得到了快速的成長(cháng)，對工業(yè)鍋爐、軟水、給水生產(chǎn)系統掌握得更清晰，掌握了每一臺設備的調試情況，這為我的投產(chǎn)試運后的生產(chǎn)管理奠定了堅實(shí)的基礎。
隨著(zhù)逐漸熟悉項目建設和管人用人的工作，也摸索出了一些管理方法：合理分工，合理管理，按章辦事，敢于突破!結合動(dòng)力廠(chǎng)員工隊伍年輕、女同志多的實(shí)際情況，隨著(zhù)不同時(shí)期的工作任務(wù)要求，及時(shí)調整了工作內容安排，以飽滿(mǎn)、合適、能鍛煉隊伍為目的，實(shí)現了動(dòng)起來(lái)、學(xué)起來(lái)、練起來(lái)的目標。作為干部，我沖鋒在第一線(xiàn)，身先士卒;在實(shí)踐中傳授工作方法，言傳身教;在生活中及時(shí)指出青年們的缺點(diǎn)和不足，幫助他們快速轉變觀(guān)念，積極投身到建設事業(yè)中來(lái)。同時(shí)，樹(shù)立了工作要緊張起來(lái)，利用每周一次的總結會(huì )，不斷灌輸公司冬季主線(xiàn)工程的目標和意義，實(shí)現了統一思想，培養了一支團結干事、作風(fēng)過(guò)硬、敢打硬仗、善于實(shí)踐的青年員工隊伍，初步實(shí)現了鍛煉員工隊伍的目標。
回首20xx年，有那么幾個(gè)日子值得我們永遠記�。�2號工業(yè)鍋爐9月12日成功實(shí)現點(diǎn)火烘爐，軟水站10月3日順利產(chǎn)出了合格除鹽水;給水站10月10日正式送出了生活水;10月11日2號工業(yè)鍋爐順利實(shí)現點(diǎn)火煮爐，10月23日2號爐正式點(diǎn)火投運，10月26日正式采暖供氣。這些日子標記著(zhù)一年來(lái)的工作成果，但是我清醒地認識到，工作任務(wù)目標還未完成，還有更長(cháng)的路要走，任重而道遠!取得了成果的同時(shí)，也看到了自己的不足。
四、存在的不足
1.遇事不夠冷靜，易急躁，理論水平還不夠高。理論水平還需要繼續加強學(xué)習，要堅持向老同志、師傅們請教，吸取經(jīng)驗教訓，用先進(jìn)管理理念武裝自己，只有自己的水平提高了才能遇事沉著(zhù)，慌而不亂，更好地指導崗位員工應對各種緊急情況。
2.生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足，仍需進(jìn)一步學(xué)習。動(dòng)力廠(chǎng)從20xx年11月正式進(jìn)入投產(chǎn)試運行以后，我個(gè)人投入到生產(chǎn)管理上的精力不夠，對大班長(cháng)期望過(guò)高，放手管理的時(shí)機早了些，致使熱水鍋爐班、工業(yè)鍋爐部門(mén)班組出現了因管理不到位而發(fā)生了一些設備故障和事故。
3.員工培養力度還不夠，需繼續加強。員工隊伍到目前為止已經(jīng)成長(cháng)了起來(lái)，但是還不能完全勝任生產(chǎn)需要，還存在巡檢技能低、動(dòng)手能力差的情況，仍需要通過(guò)指導實(shí)踐、開(kāi)展學(xué)習培訓來(lái)不斷提高他們的技術(shù)技能水平。
4.觀(guān)察、判斷事故、事件的能力還不高。由于社會(huì )閱歷、管理經(jīng)驗等局限，對設備的運行情況判斷不準確并加以預防，對員工個(gè)人的狀態(tài)不能及時(shí)發(fā)現并加以引導。
存在的不足還有未發(fā)現的地方，在以后的工作中，我會(huì )繼續加強學(xué)習，經(jīng)常開(kāi)展自我批評，反省自身，努力做好一名誠實(shí)、有判斷力、有親和力，能夠有效組織生產(chǎn)的干部，完成上級領(lǐng)導的要求，做好動(dòng)力廠(chǎng)服務(wù)公司主體生產(chǎn)廠(chǎng)的工作。
五、20xx年工作計劃
1.有效組織全廠(chǎng)各子項穩定生產(chǎn)，繼續保證冬季供暖目標平穩實(shí)現。
2.加快推進(jìn)污酸污水、空壓機站、氧氣站等未完成子項的設備安裝和調試工作，為"730、830"投產(chǎn)目標提供保障。
3.做好全系統投產(chǎn)人員的準備工作，制定未投產(chǎn)子項的三大規程，并開(kāi)展培訓工作。
4.結合今年冬天供暖工程暴露出來(lái)的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，改善設計，確保明年全廠(chǎng)各系統安全穩定運行，安全過(guò)冬。
5.推進(jìn)績(jì)效考核工作，在全廠(chǎng)形成良好的競爭機制。
6.加大人才培養力度，以培養能多崗位頂換的多面手，鼓勵全體人員多取證，全面推進(jìn)技能人才培養工作，打造"雁之隊"。
我的述職完畢，謝謝大家。
廠(chǎng)長(cháng)述職報告15
公司領(lǐng)導及各位同事：
XX年2月份我擔任氣化廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，XX年5月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)，主要負責氣化廠(chǎng)的黨務(wù)及設備管理工作，氣化廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)述職報告。一年來(lái)，在公司黨、政、工各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，團結氣化廠(chǎng)全體員工，相互協(xié)作，緊緊圍繞公司XX年的中心工作，開(kāi)拓創(chuàng )新、銳意進(jìn)取，為氣化廠(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理的快速發(fā)展提供了堅強有力的保證。
我的述職分為兩部分：
一 黨務(wù)
XX年5月份擔任氣化廠(chǎng)支部書(shū)記兼副廠(chǎng)長(cháng)以來(lái)，繼續弘揚前任支部書(shū)記的優(yōu)良傳統，積極配合行政一把手做好生產(chǎn)管理工作，現將XX年度黨建思想政治工作及精神文明建設工作總結如下:
1 、業(yè)務(wù)管理情況 我支部堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟，始終以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局為己任，按照公司XX年的工作布署認真貫徹執行。組織全體認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，不斷加強隊伍建設，完善各項規章制度，帶出了一支作風(fēng)優(yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，敢打硬仗的氣化隊伍。
2 、黨建思想工作方面 加強組織領(lǐng)導和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，堅持抓緊、抓實(shí)、抓好黨員學(xué)習制度，建立了黨員“長(cháng)期受教育，永葆先進(jìn)性”的'長(cháng)效機制。黨員思想覺(jué)悟得到提高，黨員隊伍整體素質(zhì)有了明顯改變。廠(chǎng)班子成員團結協(xié)作，工作中盡心盡職，使我廠(chǎng)的安全、文明、生產(chǎn)工作再上新臺階。還利用開(kāi)展座談會(huì )、民主生活會(huì )等活動(dòng)，總結經(jīng)驗，吸取教訓，增強了凝聚力和向心力，發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)了技術(shù)、生產(chǎn)穩步增長(cháng)。
3、加強群團工作，充分調動(dòng)各方面的積極性 ，建立物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的激勵機制，不僅充分調動(dòng)職工積極性，也使得職工的業(yè)務(wù)水平和崗位技能得到了較大地提高，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、精神文明創(chuàng )建方面 我廠(chǎng)堅持打造“以人為本”的企業(yè)文化，建立完善各項規章制度，明確責任制，將責任落實(shí)到個(gè)人。
總之，一年來(lái)我支部雖然做了一些工作，但與公司黨委的要求還存有一定的差距，今后，我們將不斷總結、不斷探索、不斷創(chuàng )新，為氣化裝置長(cháng)周期穩定運行做貢獻。
二 設備管理
包括設備的日常維護、大中小修、物資計劃制定和管理、技術(shù)改造及生產(chǎn)安全等工作，同時(shí)協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)抓好廠(chǎng)內日常的其他工作，一年來(lái)各項工作完成情況簡(jiǎn)單匯報如下：
一、設備管理方面：以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和預防為主的方針。成立了設備管理網(wǎng)絡(luò )體系，細化了人員的分工，明確了員工的責任和權限，切實(shí)貫徹年初制定的技改年的奮斗目標，詳細情況如下：
1 完善設備管理制度，落實(shí)設備管理責任 本年度針對設備管理中出現的問(wèn)題，完善了設備管理臺帳，維修、保養計劃及設備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據可循，有資料可查，切實(shí)把設備管理工作做到實(shí)處。
2 設備管理、檢查、處理現場(chǎng)化，提高工作效率�；A工作完善以后，重點(diǎn)抓現場(chǎng)管理，加大設備檢查力度，消除安全隱患。針對機械設備運行中出現的問(wèn)題，及時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現，及時(shí)督促整改與維修，及時(shí)跟設備操作人員溝通，了解機械設備在使用中的運行情況。
在這一年來(lái)，我一直在崗位上認真負責的對待自己工作上的每一件事，積極研究如何讓氣化廠(chǎng)發(fā)展更好，管理更規范，并且在這一年中也做出了實(shí)際行動(dòng)，接下來(lái)，我將繼續保持這一優(yōu)良作風(fēng)習慣，繼續為工廠(chǎng)貢獻我自己的微薄之力。
以上為我個(gè)人的工作總結，謝謝大家！
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