工程文員述職報告

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一、部門(mén)管理工作

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓”。按照酒店的規章制度和工程部各崗的崗位職責為準則，加強對部門(mén)的管理。認真組織部門(mén)員工學(xué)習酒店下發(fā)的文件和辦公例會(huì )會(huì )議紀要，讓員工充分理解其精神。部門(mén)經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規章制度、員工日常行為規范約束每一位員工。每天堅持召開(kāi)班前會(huì )議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責，要求管理人員多作現場(chǎng)巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設備運行情況、設施完好情況、節能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門(mén)的工作效率、勞動(dòng)紀律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設備設施已經(jīng)運行XX年，很多設備設施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設備設施的維修任務(wù)越來(lái)越重。在人員不足的情況下，通過(guò)加強內部管理，充分發(fā)揮部門(mén)主管的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(cháng)和積極性，部門(mén)合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

XX年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛生間門(mén)框地腳線(xiàn)等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀(guān)。

5. 對中高考會(huì )議進(jìn)行了跟進(jìn)。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7. 完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線(xiàn)、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8. 完成對酒店水、電、氣管線(xiàn)的普查，對酒店各樓層配電井接線(xiàn)端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9. 完成餐廳各次會(huì )議團體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10. 除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門(mén)的日常維修工作。

三、能源管理

通過(guò)多年來(lái)的節能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數值，要想繼續降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節能工作常抓不懈。結合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強節能管理工作作為一件大事來(lái)抓，尋找新的節能途徑，把節能減排貫穿于全年的管理之中，如調整公共衛生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過(guò)大造成浪費水的現象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象。在光線(xiàn)充足的情況下，檢查公共區域有無(wú)用電浪費現象。晚上值班時(shí)巡視檢查開(kāi)水器，抽油煙機等高耗電設備關(guān)閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門(mén)工作的特殊性，本部門(mén)員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會(huì )對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強部門(mén)員工的安全操作意識。在動(dòng)電、攀高等危險作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監護。全年部門(mén)人員無(wú)安全事故發(fā)生。對酒店其他部門(mén)員工進(jìn)行了設備安全使用常識的培訓，提高了全體員工安全的意識。

設備設施安全：定期對各部設備專(zhuān)項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進(jìn)行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設施設備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點(diǎn)運行設備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規范的線(xiàn)路進(jìn)行了整改。

五、存在的問(wèn)題

1. 部門(mén)內部協(xié)調不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門(mén)人員的文化及專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門(mén)員工的禮貌禮節意識有待加強。

2.酒店設備設施陳舊，由于多年未投入資金對設備設施進(jìn)行改造和維護，陳舊現象較嚴重。

3 在節能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門(mén)來(lái)管理是不夠的，需要各部門(mén)的管理人員加強管理，需要酒店的全體人員都具有節能意識。少數部門(mén)還沒(méi)有足夠的節能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調電腦或照明燈等現象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強管理和提高每個(gè)員工的節能意識。

XX年主要工作計劃

1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護工作。

2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。

3.加強節能降耗管理與控制，各部門(mén)設節能監督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比XX年再降5～8%。

4.對客房供暖設施進(jìn)行一次全面維修。

5.完成工程部日常維修和計劃維修工作。

1、施工現場(chǎng)協(xié)調管理

工程部主要負責對施工現場(chǎng)的進(jìn)度、技術(shù)協(xié)調管理工作，對工程進(jìn)度情況依據合同條款和招標文件，嚴格按照施工進(jìn)度計劃整體部署，加強計劃的嚴肅性，加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度。主要從以下三方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細則，保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。2)以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)施工單位的目標，通過(guò)以分頭實(shí)現每個(gè)階段的部分目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。3)按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月和周進(jìn)度計劃加大對施工單位的監控力度和深度。

工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)積極開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對設計、監理及承包商統一協(xié)調，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從年初的右壩肩的開(kāi)挖到一期圍堰的施工及開(kāi)挖，最后到二期圍堰的勝利截流，乃至年底各項施工目標的全面實(shí)現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。

在金屬結構施工期間兩孔事故閘門(mén)門(mén)槽埋件門(mén)楣以下底檻、軌道(el702-el713)和門(mén)楣的安裝工作中，由于出口明渠段澆筑混凝土交替穿插施工，金屬結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。為確保今年10月底二期圍堰能順利截流，工程部派出專(zhuān)人對重點(diǎn)項目實(shí)施監控協(xié)調，確保了金屬結構安裝與土建施工相互配合，圓滿(mǎn)完成了今年二期截流目標的實(shí)現。

2、安全及文明施工管理

XX年隨著(zhù)沖乎爾水電站主體建設的施工，壩肩開(kāi)挖及混凝土澆筑等危險場(chǎng)所作業(yè)的逐步增多，安全生產(chǎn)工作的難度逐步提高，針對此現象，沖乎爾公司成立了安全領(lǐng)導小組。工程部及時(shí)出臺了《安全管理制度》并下發(fā)施工單位，由監理監督落實(shí)。堅決貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，始終貫徹“雙零”(零傷亡、零重大機械事故)的安全生產(chǎn)管理目標，堅持“以人為本，重在教育”的管理理念，加強管理，做好施工現場(chǎng)安全環(huán)境評估，預知危險源，制定并堅決落實(shí)監控防護措施，加強施工現場(chǎng)檢查力度，糾正違章行為。

按照水利部《關(guān)于水利安全生產(chǎn)隱患檢查治理專(zhuān)項活動(dòng)的通知》來(lái)執行，成立了沖乎爾專(zhuān)項整治領(lǐng)導小組，進(jìn)行統一布置，逐條進(jìn)行自查;在沖乎爾水電站工地開(kāi)展工程安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，整改了安全隱患，提高了工程建設的安全水平。

每周進(jìn)行一次安全、消防及文明施工大檢查，對施工道路、人行通道、人員安全防護用品、安全用電、起重設備和施工機械的檢修保養及火攻材料出入庫管理進(jìn)行嚴格細致的檢查，對違規作業(yè)及不符合規范的堅決進(jìn)行整改，并下發(fā)《整改通知書(shū)》;

在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月由工程部組織聯(lián)合大檢查，著(zhù)重檢查機械在運行過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。使大型機械在沖乎爾水電站工程上充分得到了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生，保證大型機械在沖乎爾水電站工程正常作業(yè)。

3、狠抓工程質(zhì)量，健全質(zhì)量保障體系。

始終把質(zhì)量放在第一位，強化 “項目法人負責，施工單位保證，監理單位控制，設計部門(mén)參與”一整套完備的質(zhì)量保障體系，狠抓重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節的質(zhì)量管理，要求單元工程、分部工程、細部結構、隱蔽部分都有施工記錄并進(jìn)行按批次的進(jìn)行聯(lián)合檢查驗收。出臺了《質(zhì)量管理辦法》，加強質(zhì)量監督檢查;要求監理單位及施工單位質(zhì)檢員在施工的整個(gè)過(guò)程中堅持旁站制，在現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強對各道工序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復雜部位的專(zhuān)職檢查，嚴格把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對在施工中發(fā)現的問(wèn)題作好記錄，達不到質(zhì)量要求或工藝要求的工序不得進(jìn)入到下道工序。建立了完善質(zhì)量管理制度及措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)。

定期對前方澆筑的混凝土實(shí)施質(zhì)量檢查，包括砂石骨料、鋼筋、膠凝材料及外加劑等的抽檢。在抽檢過(guò)程中對所發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題及缺陷進(jìn)行現場(chǎng)整改，共計下發(fā)《整改通知單》4份、《會(huì )議紀要》8份;

4、工程量結算及資料檔案管理

對工程量的結算控制進(jìn)行了嚴格的審核，對圖紙和業(yè)務(wù)聯(lián)系單作清晰、細致的審查，每一筆工程量必須附有計算書(shū)和相關(guān)備查資料，最后肅清臺賬。

工程部制定了收發(fā)文管理辦法，根據總公司下發(fā)的管理辦法和相關(guān)的檔案管理的標準，今年接收各種文件350余件，其中：公司綜合部95件、監理單位135件、設計單位21件、施工單位134件，所有檔案從收集、整理、分類(lèi)、編號、裝訂、打印目錄都已完成，使機關(guān)的檔案管理從收集、保管、檢索、利用等各個(gè)方面得到了進(jìn)一步加強和完善。在今年8月份上級領(lǐng)導檢查組到工程部檢查資料管理工作，工程部的檔案管理工作得到了檢查組的充分肯定，使檔案管理工作基本實(shí)現了制度化和規范化，為提高檔案管理的自身價(jià)值和促進(jìn)工程部檔案管理達標工作起到了積極的促進(jìn)作用。

存在問(wèn)題及明年工作打算

1、 存在問(wèn)題

(1)、工程部技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)水平知識不夠全面，缺乏全面掌握的能力;對招投標知識，合同管理經(jīng)驗不足缺乏認識。

(2)、工程部在前方主要實(shí)施質(zhì)量、生產(chǎn)、安全及投資管理,目前在編人員有4人,其中文員1名;無(wú)法做到在前方對質(zhì)量和安全生產(chǎn)文明施工全面實(shí)施監控，存在檢查和監控不全面的地方。

2、明年工作安排

總體思路:進(jìn)一步加強工程項目安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制工作;建立健全工程量審核制度;協(xié)調好監理、設計及承包商的之間的關(guān)系;加強員工的思想教育和團結合作精神.具體安排有:

(1)、XX年工程計劃達到的目標：主壩混凝土全部上升至725m高程以上;滿(mǎn)足XX年防洪度汛要求;主廠(chǎng)房土建全部完成并完成封頂工作;完成部分進(jìn)水及尾水鋼管安裝;

(2)、完善規章制度,建立健全并形成一整套系統的工作流程;

(3)、進(jìn)一步加大質(zhì)量檢查,質(zhì)量監督工作的頻度和力度,切實(shí)提高設計等前期工作的質(zhì)量,加強過(guò)程控制,確保工程質(zhì)量;

(4)、實(shí)現由傳統的"看,問(wèn)"向數據監督轉變;實(shí)行建設過(guò)程取樣抽查,從施工過(guò)程上掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài);

(5)、嚴格控制工程節點(diǎn)目標，實(shí)施獎罰制度。

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