監事述職報告
監事述職報告
各位代表：
根據《晉城煤業(yè)集團職工董事、職工監事工作制度》的規定，我作為集團公司職工監事向四屆二次職代會(huì )報告工作，請予審議。
一、2011年履職情況
2011年，我嚴格按照《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規定，依法行權，勤勉履職，較好地完成了各項工作和應盡的責任、義務(wù)，在維護股東、公司利益和職工合法權益等方面做出了自己的努力�，F將2011年的主要工作報告如下：
(一)參加會(huì )議情況
我參加了集團公司第一屆監事會(huì )第七次會(huì )議,列席了集團公司2010年度股東會(huì )會(huì )議、第一屆董事會(huì )第十二次會(huì )議、第一屆董事會(huì )第十三次會(huì )議,實(shí)現了過(guò)程的參與和監督。
(二)審查提案等情況
2011年，對報請集團公司董事會(huì )審議的《關(guān)于為晉煤金石化工投資集團有限公司藁城化工園區項目借款提供擔保的提案》、《關(guān)于山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團有限責任公司托管天脊集團高平化工有限公司的提案》、《關(guān)于山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團有限責任公司上市所涉礦權相關(guān)問(wèn)題的提案》等共計65個(gè)重要提案進(jìn)行了審查;對報請集團公司股東會(huì )審議的《關(guān)于提名陳寶紅為山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團有限責任公司董事人選的提案》、《關(guān)于設立山西晉煤集團沁水胡底煤業(yè)有限公司的提案》、《關(guān)于集團公司煤層氣板塊整合重組及以現金和實(shí)物資產(chǎn)對山西藍焰煤層氣集團有限責任公司增資擴股的提案》等共計17個(gè)重要提案進(jìn)行了審查;對集團公司向省國資委報送的《關(guān)于晉城煤業(yè)集團對天脊集團高平化工有限公司實(shí)施股權重組的請示》、《關(guān)于晉城煤業(yè)集團煤層氣液化業(yè)務(wù)重組整合的請示》、《山西晉城無(wú)煙煤礦業(yè)集團有限責任公司關(guān)于確定主業(yè)及相關(guān)情況的請示》等共計59個(gè)經(jīng)濟行為請示進(jìn)行了審查;參與了山西省國資委監事會(huì )對集團公司的實(shí)地調研工作。
(三)加強了對子公司投融資、資源整合等重大事項的過(guò)程監督
2011年，參與了對子分公司投融資和新上項目等重大事項的審核，站在防控風(fēng)險的角度提出了針對性的意見(jiàn)和建議;參與了對集團公司資源整合礦井相關(guān)資料的審核，站在維護集團公司利益的角度提出了針對性的意見(jiàn)和建議;參與了對子公司上報的“三會(huì )”有關(guān)議案的審核，站在維護各方股東利益的角度提出了針對性的意見(jiàn)和建議。
(四)立足本職，認真開(kāi)展審計監督工作
2011年，我圍繞集團公司“十二五”規劃目標和當年中心工作，結合自己擔任集團公司審計部部長(cháng)的工作職責，認真開(kāi)展審計監督工作。
全年共組織開(kāi)展審計項目42項，分別為：經(jīng)濟責任審計19項、工程審計14項、決算審計3項、審計調查3項、財務(wù)預算審計1項、財務(wù)收支審計1項、專(zhuān)項審計1項。通過(guò)審計查處糾正違紀違規金額6.3億元，促進(jìn)提高經(jīng)濟效益4.3億元，提出并被采納合理化建議177條。工程項目全年審計金額25億元，為企業(yè)節約建設資金1778.24萬(wàn)元。財務(wù)審計全年查出隱瞞收入、利潤1.8億元。為落實(shí)審計查出問(wèn)題的整改工作，對三家單位主要負責人進(jìn)行了約談，對責任單位下達審計整改通知書(shū)16份，下達審計決定3份。針對審計中發(fā)現的某單位嚴重違紀違規事項移送紀檢部門(mén)進(jìn)行了立案查處。
各位代表，2011年，是集團公司“十二五”規劃開(kāi)局之年，也是轉型跨越發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，公司能夠嚴格按照《公司法》、《公司章程》以及國家有關(guān)法律、法規的要求依法運作、規范經(jīng)營(yíng);公司決策程序合法、有效，董事會(huì )運作規范、決策合理，認真地執行了股東會(huì )的各項決議，忠實(shí)地履行了誠信義務(wù)。目前，公司取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，整體競爭能力和抗風(fēng)險能力得到了進(jìn)一步的增強。
二、2012年工作打算
1、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，做一名高素質(zhì)的職工代表，為履行職責提供理論政策等方面的保障。
2、關(guān)注職工合理訴求，維護職工合法權益，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成果普惠職工方面發(fā)揮作用。
3、強化審計監督工作，提高審計監督效能，在推進(jìn)企業(yè)實(shí)現戰略目標、有效執行內部控制制度、切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等方面做出努力。
4、拓展監督工作的廣度和深度，增強監督工作的有效性和權威性，通過(guò)列席和參加公司有關(guān)會(huì )議，提前介入有關(guān)決策事項，加強對公司“三重一大”事項的監督，確保公司在這些方面不出問(wèn)題。
各位代表，2012年，集團公司改革發(fā)展將再譜新篇章，再添新輝煌，作為一名職工監事，我將時(shí)刻牢記肩負職責，在監督?jīng)Q策過(guò)程、督促工作落實(shí)等方面謀求工作突破，在維護股東、公司利益和職工合法權益方面奮力而為，在推動(dòng)集團公司轉型跨越發(fā)展方面做出新貢獻。
監事述職報告
2010年，朗青公司的監事工作在設計院的正確領(lǐng)導和支持下, 依照《公司法》規定的監事權限和職責，正確開(kāi)展監事工作，行使監事職權，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監督，同時(shí)，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個(gè)中心開(kāi)展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營(yíng)和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉變工作理念，提高設計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績(jì)�，F將本年度的監事工作做總結匯報。
一、生產(chǎn)任務(wù)情況
按照《二0一0年度生產(chǎn)目標責任書(shū)》的內容，公司在2010年度的經(jīng)濟效益目標是300萬(wàn)元。截至12月1日，公司已圓滿(mǎn)完成了設計院下達的生產(chǎn)指標，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過(guò)設計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過(guò)境段兩階段施工圖設計、三撫線(xiàn)三屯營(yíng)至唐秦界段改建工程(第一合同段)兩階段施工圖設計、曲麻萊至不凍泉安全設施設計、水運局信息化系統工可報告及設計、s207線(xiàn)靖遠至會(huì )寧縣扶貧公路一階段施工圖設計、全省高速公路計重收費改造施工設計、內蒙古省道313線(xiàn)蘭家梁至嘎魯圖機電設計、金(昌)永(昌)高速公路機電工程初步設計、科研所集成系統、交通廳雙網(wǎng)改造項目、天水過(guò)境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動(dòng)畫(huà)演示系統制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。
在追求生產(chǎn)數量的同時(shí)，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴把每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到設計施工合格率在 99% 以上，每一名員工都具備高度的責任意識，并付諸于設計施工的每一環(huán)節，設計施工質(zhì)量穩步提高，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益實(shí)現了雙贏(yíng)。
這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導的辛勤付出是密不可分的，全年據不完全統計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營(yíng)人員半數以上的時(shí)間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標，辦資質(zhì)，跑市場(chǎng)，他們不計個(gè)人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場(chǎng)信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過(guò)的，他們的辛勤付出換來(lái)了朗青公司今天的收益，同時(shí)也正因為朗青擁有這樣一個(gè)凝聚力強的領(lǐng)導班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩定、團結、愛(ài)崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。
二、財務(wù)收支及經(jīng)營(yíng)情況：
2010年1-10月實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入*萬(wàn)元，實(shí)現利潤總額*萬(wàn)元，累計上繳稅金*萬(wàn)元。
截止2010年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬(wàn)元，其中：流動(dòng)資產(chǎn)*萬(wàn)元，固定資產(chǎn)*萬(wàn)元(固定資產(chǎn)原值*萬(wàn)元)，無(wú)形資產(chǎn)*萬(wàn)元;負債總額為*萬(wàn)元 (全部為流動(dòng)負債);所有者權益總額為*萬(wàn)元，其中，實(shí)收資本*萬(wàn)元，盈余公積*萬(wàn)元，未分配利潤*萬(wàn)元。資產(chǎn)負債率為*%。
三、監事工作情況
依照《公司法》的有關(guān)規定，及時(shí)了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出(萬(wàn)元以上)和采購予以監督，及時(shí)了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，列席了2010年度召開(kāi)的所有董事會(huì )和總經(jīng)理辦公會(huì )，并對公司重大事項及各種方案、合同進(jìn)行了監督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營(yíng)狀況。
二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營(yíng)行為，均符合《公司法》的有關(guān)規定，公司的主要經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導在日常工作中均能?chē)栏癜凑赵O計院和公司規章制度辦事，且能以身作則，例如報銷(xiāo)事宜，公司目前實(shí)行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷(xiāo)，特別是萬(wàn)元以上的開(kāi)支采購等，均由總經(jīng)理辦公會(huì )討論決定，經(jīng)過(guò)稅務(wù)和工商管理部門(mén)的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。
四、2010年度的計劃和打算
2010年，朗青公司監事工作將繼續探索、完善工作機制及運行機制，促進(jìn)監事工作制度化、規范化;堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查;加強對公司資金運作情況的監督檢查，保證資金的運作效率。
朗青監事將嚴格依照《公司法》規定的監事職權行事，不越權，不代辦，掌握和了解國家政策，履行好自己的職責，真正做到配合、協(xié)調。隨著(zhù)公司的發(fā)展和壯大，必要時(shí)將成立朗青公司監事會(huì )，從而完善整體工作，把監事職權落到實(shí)處，杜絕各類(lèi)違法違規問(wèn)題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、健康的發(fā)展。
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