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研究報告怎么寫(xiě) 格式
所謂調查，是指應用科學(xué)方法，對特定的社會(huì )現象進(jìn)行實(shí)地考察，了解其發(fā)生的各種原因和相關(guān)聯(lián)系，從而提出解決社會(huì )問(wèn)題對策的活動(dòng)。
調查主要包括以下要素：(1)明確的調查目的;(2)具有社會(huì )意義的調查對象;(3)科學(xué)的調查方法;(4)實(shí)際的調查效果。
調查據其分析單位的不同，可分為宏觀(guān)調查(如對國家，省，縣或人口普查等大 范圍或大規模的調查)和微觀(guān)調查(一般包括兩三人或數人的小群體的查)。
據其調查內容和功能的不同，可分為研究性的調查(為解決理論性或政策性的問(wèn)題而進(jìn)行)和工作性的調查(為解決當前實(shí)際工作中的問(wèn)題而進(jìn)行)。
社會(huì )調查應有的態(tài)度
1 求益的態(tài)度：力求促進(jìn)社會(huì )進(jìn)步，解決社會(huì )問(wèn)題，增進(jìn)人民幸福。
2 求實(shí)的態(tài)度：尊重客觀(guān)事實(shí)，不“唯上”不“唯書(shū)”。
3 求教的態(tài)度：眼睛向下，虛心向群眾學(xué)習與求教。
怎樣開(kāi)展社會(huì )調查?
第一步，選題。根據當前國家經(jīng)濟形勢和相關(guān)的方針政策，以及自己的興趣和學(xué)識，并結合社會(huì )調查的要素特征，選定一個(gè)值得研究的問(wèn)題，如小城鎮建設，退耕還林等等。選題時(shí)應當采用必要的查閱文獻資料，咨詢(xún)相關(guān)老師等方法。
第二步，計劃。緊扣選定的主題，參照相關(guān)資料，提出不同層次的問(wèn)題，并確定系統的調查項目，比如說(shuō)要研究小城鎮建設的問(wèn)題，就要提出其必要性和所需條件等問(wèn)題，每個(gè)問(wèn)題又包含了若干小問(wèn)題。
第三步，設計指標。指標就是用一定的數量和單位來(lái)描述調查對象，如某地區的人口和人均收入等。要用各種數量指標和質(zhì)量指標從各方面完整地揭示調查對象的本質(zhì)特征，保證其縱向和橫向的可比性。
第四步，擬定提綱。就是用提綱的形式將以上的準備確定下來(lái)，對所有提出的問(wèn)題和項目加以精選，分別輕重穩急，使其系統，完整。
第五步，選擇適當的調查方式和方法。
常用的調查方式有普遍調查(對調查對象的每個(gè)部分每個(gè)分子毫無(wú)遺漏的逐個(gè)調查)，典型調查(選擇一個(gè)或若干個(gè)具代表性的單位 做全面，系統，周密的調查)，個(gè)案調查(對社會(huì )的某個(gè)個(gè)人，某個(gè)人群，或某個(gè)事件，某個(gè)單位所做的調查)。
常用的調查方法有問(wèn)卷法(合理設計問(wèn)卷，采用開(kāi)放式，封閉式或混合式問(wèn)卷收集信息)，文獻法(通過(guò)書(shū)面材料，統計數據等文獻對研究對象進(jìn)行間接調查)，訪(fǎng)問(wèn)法(通過(guò)交談獲得資料)，觀(guān)察法(現場(chǎng)觀(guān)察，憑借感覺(jué)的印象搜集數據資料)。
第六步，培訓與準備。請有關(guān)專(zhuān)家對調查人員進(jìn)行必要的培訓，包括調查態(tài)度和調查技能的培訓。此外，還應該注意籌備必要的資金和物質(zhì)條件，作好與被調查單位的接洽工作，并爭取有關(guān)單位的支持，保證調查工作的順利開(kāi)展。
什么是調查報告
調查報告就是根據調查研究的成果寫(xiě)出來(lái)的正確反映客觀(guān)事物及其規律的書(shū)面報告,它通常反映重大事件,新生事物,突出的典型,重要的經(jīng)驗和嚴重的問(wèn)題..
調查報告有哪些特點(diǎn)
1 社會(huì )性.
調查報告作為時(shí)代的鏡子,從各個(gè)不同的側面客觀(guān)地反映社會(huì )情況和問(wèn)題,具有明顯的社會(huì )功能調查報告所總結的典型經(jīng)驗,對社會(huì )各方面具有指導意義;調查報告所接揭露的問(wèn)題對社會(huì )各方面具有警戒作用;調查報告作為一種社會(huì )輿論,社會(huì )事實(shí)的發(fā)言人,能夠比較客觀(guān)地反映人民的愿望,能鼓舞人們克服前進(jìn)道路上的各種困難,信心百倍的爭取勝利.
2 針對性.
調查報告總是針對某一種思想傾向,具體實(shí)踐或實(shí)際問(wèn)題而寫(xiě)作的,通過(guò)對客觀(guān)事物的真實(shí)反映來(lái)表達作者的立場(chǎng)觀(guān)點(diǎn)和思想傾向.作者反對什么,贊成什么在調查報告中涇渭分明,而不是棱模兩可.
3 真實(shí)性.
任何社會(huì )調查的目的都是為了了解客觀(guān)實(shí)際,發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題,掌握規律.調查報告的生命在于用事實(shí)說(shuō)話(huà),材料的真實(shí)和準確是首要的.調查報告采用的材料應是經(jīng)過(guò)科學(xué)處理和認真核實(shí)鑒別的,而不是道聽(tīng)途說(shuō)的,是具體的,既有點(diǎn)又有面的,而不是抽象的.
4 典型性.
調查報告具有典型性,典型事物最能反映一般事物的本質(zhì)與規律,是為了解決某個(gè)問(wèn)題,總結某項經(jīng)驗,研究事物的發(fā)展趨勢而寫(xiě)作的,因此需要恰當的選擇典型,解剖麻雀,探索事物的發(fā)展規律,尋求解決矛盾的辦法.
調查報告有哪些類(lèi)型
1 根據對調查對象反映的范圍的不同,可以劃分為概況調查報告和專(zhuān)題調查報告.
概況調查報告也叫綜合調查報告或普遍調查報告,主要是圍繞調查對象的基本狀況而寫(xiě)的,對全部調查的結果進(jìn)行比較全面而系統的反映.這類(lèi)調查報告一般是就某一地區或單位而進(jìn)行的,往往設計到政治,經(jīng)濟,文化，人口,地理,歷史等各個(gè)方面的基本情況,對調查對象的發(fā)展變化,前因后果,來(lái)龍去脈作比較詳細的交代.專(zhuān)題調查報告是圍繞某個(gè)問(wèn)題撰寫(xiě)的,可以是典型經(jīng)驗,專(zhuān)題情況,新生事物,歷史事件或存在的問(wèn)題等等,比如關(guān)于農村合作經(jīng)濟的調查,關(guān)于人才浪費的調查,關(guān)于個(gè)體商販精神生活現狀的調查等等.專(zhuān)題調查報告主題鮮明,材料具體,針對性強,具有很強的說(shuō)服力.
2 根據調查對象反映的內容不同,可以分為總結經(jīng)驗的調查報告,反映情況的調查報告,揭露問(wèn)題的調查報告.
總結經(jīng)驗的調查報告是對實(shí)踐中涌現出來(lái)的具有普遍指導意義的典型經(jīng)驗而撰寫(xiě)的報告,它把實(shí)踐過(guò),感覺(jué)到,理解了的客觀(guān)事物上升到理性認識,然后用以指導實(shí)踐,一般在報刊或會(huì )議材料中用得較多.反映情況的調查報告對某一方面進(jìn)行專(zhuān)題調查,為領(lǐng)導機關(guān)了解情況,研究問(wèn)題,制定政策或計劃提供依據,這種的專(zhuān)題明確,材料集中具體,針對性強,有說(shuō)服力.揭露問(wèn)題的調查報告是用調查到的大量事實(shí),揭露某一問(wèn)題的要害,以引起人們的重視,達到弄清是非,教育群眾,解決問(wèn)題的目的
3 根據調查目的的不同,可以分為理論研究型報報告和實(shí)際建議型報告.
理論研究性報告是為了提出或補充或證實(shí)或證偽某個(gè)理論觀(guān)點(diǎn)而寫(xiě)的,無(wú)論是資料的收集還是理論觀(guān)點(diǎn)的提出和論證都特別講究方法,是為科學(xué)研究服務(wù)的.實(shí)際建議型報告是針對事物調查研究后,為提出某種工作或政策建議而撰寫(xiě)的報告,大多屬于專(zhuān)題報告,黨政部門(mén),各行各業(yè),都采用它.
調查報告的撰寫(xiě)
1 主題的確立.
主題是調查報告的靈魂,是作者所要表達的基本思想.一篇調查報告是否有質(zhì)量,有價(jià)值,是否能引起人們的重視,其決定的因素就在于主題是否正確,深刻.主題要正確,要運用馬列主義的立場(chǎng),觀(guān)點(diǎn)和方法對客觀(guān)事物進(jìn)行深入細致,周密系統的調查研究,大量占有資料,全面了解歷史和現狀,弄清事物的來(lái)龍去脈,能反映客觀(guān)事物的本質(zhì)規律,有積極的意義,這樣的主題才是正確的主題.主題要新穎,有新意,即對某事物的調查研究能揭示出別人尚未研究或研究不深,而且富有時(shí)代氣息.或能從不同角度去研究同一對象.主題要鮮明,即他所表達的基本意思應該十分明確,一目了然,毫不含糊,鮮明地表達出作者的是非和愛(ài)憎.主題要集中,即目的性要明確,內容要凝練,重點(diǎn)突出,圍繞主題說(shuō)深說(shuō)透,而不能貪大求全,蜻蜓點(diǎn)水.
2 主題的形成和提煉.
調查報告的主題是作者在長(cháng)期的生活實(shí)踐中逐步孕育而成的,是通過(guò)深入調查研究,從所獲得的材料中分析歸納而產(chǎn)生的.往往被某些材料深深觸動(dòng),得到啟發(fā),發(fā)現了它的社會(huì )意義,悟出了事物的本質(zhì),從而形成了鮮明的主題.
3 材料的取舍.
首先,要選擇好材料,根據表現主題的需要來(lái)決定對材料的取舍,去掉那些與主題無(wú)關(guān)的次要的非本質(zhì)的瑣碎的材料,而選用那些能夠真正反映事物本質(zhì)和主流的材料.選材要注意材料的多樣性,即既要選擇現實(shí)的材料又要選擇歷史的材料;既要選擇正面的又要選擇反面的;既要書(shū)面的又要數字的.其次,要對調查得來(lái)的資料進(jìn)行認真的鑒別,就是對資料進(jìn)行分析和比較研究,去偽存真,去粗存精.再次,要對調查材料作由此及彼的分析和研究,找出事物的內部聯(lián)系和外部聯(lián)系,體現事物之間的橫向和縱向的,直接和間接的聯(lián)系,體現事物發(fā)生的前因后果,來(lái)龍去脈.
4 提綱的擬定.
如果說(shuō)主題是文章的靈魂,材料是文章的血肉,那么結構就是文章內部的骨落.就是說(shuō)結構是文章內部的組織構造，擬定提綱就是要安排嚴謹妥當的結構.寫(xiě)作提綱有兩種,條目提綱是從層次上列出調查報告的章節目,觀(guān)點(diǎn)提綱是在此基礎上列出各章節目所要敘述的觀(guān)點(diǎn).
5 報告的撰寫(xiě)
(1)布局要恰當,結構要完整.調查報告沒(méi)有固定的格式,應根據調查所得的材料,圍繞主題,合理地安排結構.一般由三部分組成:一是開(kāi)頭,或稱(chēng)總提,引言,敘述調查的意義和目的,調查對象和范圍,調查采取的方法及其過(guò)程等,文字盡可能少,簡(jiǎn)明扼要.二是主體,分章節陳述調查材料并有敘有議,是調查報告的正文.三是結尾,是結論和建議,也是調查報告的總結,可長(cháng)可短,根據實(shí)際情況而定.三個(gè)部分的比重也不是一成不變的,主要根據內容的要求.
(2)常用的結構方式有:第一,縱式結構.主要是依照事物發(fā)生發(fā)展的順序,按次敘述,闡明觀(guān)點(diǎn).第二,橫式結構.根據基本經(jīng)驗或突出幾個(gè)主要問(wèn)題,分參層闡述.第三,縱橫交錯結構.按內容部分之間的邏輯關(guān)系,層次分析說(shuō)明,篇幅長(cháng)的可以用小標題,以清眉目,突出重點(diǎn).
(3)要用觀(guān)點(diǎn)統帥材料,善于把觀(guān)點(diǎn)與材料結合起來(lái).用典型事例說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)是最常用的方法,用概述材料概括表達觀(guān)點(diǎn)能簡(jiǎn)要得介紹調查對象的概況,給人一個(gè)總印象,用對比材料闡明觀(guān)點(diǎn),能把問(wèn)題說(shuō)得具體深刻,用數據說(shuō)明觀(guān)點(diǎn)能增強調查報告的科學(xué)性和說(shuō)服力.
(4)生動(dòng)活潑,通俗易懂.要用廣大群眾易懂的語(yǔ)言,提倡通俗易懂的文風(fēng).擺事實(shí)講道理,切忌濫用深奧的專(zhuān)業(yè)名詞
企業(yè)調查報告范文
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實(shí)力、求得發(fā)展已被越來(lái)越多的企業(yè)列入發(fā)展規劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢?很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實(shí)企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡(jiǎn)單。那什么是企業(yè)文化呢?
為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過(guò)訪(fǎng)問(wèn)法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進(jìn)行調查�？傮w來(lái)說(shuō)企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見(jiàn)解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問(wèn)題，就這些問(wèn)題而展開(kāi)分析，并提出改進(jìn)的建議。
一、 XX市XX科技有限公司概況
XXxx科技有限公司成立于2001年，位于XX市福田區益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本(萬(wàn)元)100，公司的經(jīng)營(yíng)范圍：興辦實(shí)業(yè)(具體項目另行申報);服裝設計，國內商業(yè)、物資供銷(xiāo)業(yè)(不含專(zhuān)營(yíng)、專(zhuān)賣(mài)、專(zhuān)控商品);計算機系統集成;弱電工程設計;計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與設計;微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售(不含限制項目)。
二、 公司企業(yè)文化的簡(jiǎn)要介紹
(一) 以品質(zhì)為基礎
公司逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持："優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)"。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務(wù)，為用戶(hù)提供滿(mǎn)意度。
(二) 以創(chuàng )意為發(fā)展
勇于創(chuàng )新，創(chuàng )新是高科技公司的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時(shí)刻虛心學(xué)習、永遠大膽創(chuàng )新，是每一個(gè)員工的責任。
(三)以成果分享為共同目標
一個(gè)成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過(guò)程中也要不斷的接受批評，而管改進(jìn)自我，以?xún)?yōu)秀的成果造�？蛻�(hù)。服務(wù)客戶(hù)、服務(wù)社會(huì )。
一個(gè)企業(yè)的文化體現在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現企業(yè)文化在管理方面的存在一些問(wèn)題：
三、 XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問(wèn)題及其原因
(一)企業(yè)的管理制度不夠健全
企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過(guò)分的失調，很顯然只有的體制實(shí)行起來(lái)，不能靈活應對，涉及范圍太�，F在市場(chǎng)發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時(shí)俱進(jìn)，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動(dòng)力，也使得許多員工也抱著(zhù)混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在公司的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現自身的價(jià)值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據調查很多人都沒(méi)有受企業(yè)任何專(zhuān)業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實(shí)施的缺點(diǎn)。
(二) 公司員工對企業(yè)文化認識不足
很多公司員工認為企業(yè)文化，那是公司高層的事情，與自己沒(méi)有多大的利益關(guān)系。也不會(huì )想花時(shí)間在這上面。更多是考慮與自己利益相關(guān)的事情。公司在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過(guò)程中也有高層說(shuō)到：現在工作繁忙，很難有時(shí)間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無(wú)策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會(huì )自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。
(三)在建立企業(yè)文化上沒(méi)有良好的溝通平臺
公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒(méi)有形成企業(yè)的共同價(jià)值觀(guān)，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時(shí)常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來(lái)拒絕參加院內的文娛活動(dòng)，同事間往往只存在工作關(guān)系，缺乏潤滑。中層領(lǐng)導班子的管理能力問(wèn)題突出，院中層領(lǐng)導班子成員大多是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖的員工擔任，他們的普遍特點(diǎn)是工作壓力、工作責任越來(lái)越多，管理任務(wù)繁忙，對于管理上的知識沒(méi)有系統的學(xué)習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。
四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議
(一)企業(yè)管理制度的完善
管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實(shí)各項規章制度，同時(shí)要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會(huì )，激發(fā)工作熱情和創(chuàng )新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)專(zhuān)長(cháng)的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業(yè)創(chuàng )造更多財富。
(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳
首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學(xué)習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢(xún)問(wèn)員工意見(jiàn)，還可以同時(shí)創(chuàng )業(yè)企業(yè)文化特色如: 人本文化特、 色整體文化特色、創(chuàng )新文化特色、求實(shí)文化特色、服務(wù)文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。
(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通
企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關(guān)注，可以公開(kāi)的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問(wèn)候。開(kāi)展各種活動(dòng)，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內運作順暢，增加效益。
以上是我通過(guò)對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。通過(guò)這次的調查過(guò)程認識到企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng )造性的人本管理理論。優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以?xún)r(jià)值觀(guān)塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個(gè)企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現在商業(yè)場(chǎng)上立于不敗之地
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