餐飲部獎懲制度

餐飲部獎懲制度[熱門(mén)]

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，越來(lái)越多地方需要用到制度，制度具有使我們知道，應該做什么，不應該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的餐飲部獎懲制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

餐飲部獎懲制度1

　　獎罰原則

　　1、獎罰是手段，推動(dòng)是目的。

　　2、既有原則性，又有靈活性。

　　3、依章獎罰，無(wú)章從輕從無(wú)。

　　4、警示在前，處罰在后；處罰在前，安撫在后。

　　5、獎罰兼顧，剛柔并濟；有主有次，有進(jìn)有退。

　　6、一視同仁，一碗水端平，一如既往。

　　7、業(yè)務(wù)輕，態(tài)度重；初犯輕，累犯重；

　　過(guò)失輕，故意重；新者輕，舊者重；

　　疑者輕，明者重；處罰輕，獎勵重；

　　員工輕，干部重；小事輕，大事重。

　　8、嚴禁以權壓人，嚴禁以罰代管，嚴禁以權徇私。

　　具體的獎罰制度參照《員工獎罰細則的`通知》執行。

餐飲部獎懲制度2

　　一、違反下列制度扣3分

　　1、擅離崗位，無(wú)故脫崗扣10分。

　　2、儀容儀表不符合要求，服裝不整，不化妝，不修指甲（扣3分并警告）。

　　3、姿態(tài)不端正、營(yíng)業(yè)區內勾肩搭背。（扣3分）。

　　5、沒(méi)有用熱情口吻迎送客人（扣3分）

　　6、交接班不清楚或忘了移交（扣5分）

　　7、未按要求使用、擺放托盤(pán)（扣3分）

　　8、醬料未跟上或跟錯（扣3分）。

　　9、違反調班（假）規定，每日不得超過(guò)兩次，每次（扣3分）。

　　10、上班做私人事情。（扣5分）

　　二、違反下列制度扣5分

　　1、上班時(shí)間私喧嘩者、扎堆聊天影響工作、看電視（每人扣5分）。

　　2、上下班忘記打卡第一次警告、第二次扣5分，必須由經(jīng)理簽字認可。第三次按曠工處理，替人打卡按曠工處理。遲到或早退十分鐘內扣10分，二十分鐘扣20分。三十分鐘扣半天休假并扣10分。1小時(shí)內扣1天休假并扣20分。1小時(shí)以上按曠工處理。

　　3、上下班不走員工通道，第一次警告，第二次（扣5分）。

　　4、餐具、杯具沒(méi)有按要求輕拿輕放，發(fā)出噪音影響客人用餐（扣3分）

　　5、餐具、杯具、金器等器皿，洗滌不干凈（扣5分）。

　　6、用公司杯具、用具、餐具筷子作私人使用或做其他用途（扣5分）。

　　7、洗碗工不按要求操作（扣5分）。

　　8、下班后在營(yíng)業(yè)區內逗留或私自在包廂休息。（扣5分）。

　　9、用對講機開(kāi)玩笑（扣5分）。

　　10、無(wú)節能意識，造成浪費（水、電、物品）扣5分。

　　11、酒店規定回收的物品沒(méi)回收（扣5分）。

　　12、私拿冰塊（扣10分）。

　　13、做衛生粗心大意，第一次警告，第二次扣5分

　　14、酒店營(yíng)業(yè)場(chǎng)所內沒(méi)有及時(shí)和客人及上司打招呼（扣5分）。

　　15、未按要求開(kāi)關(guān)電源（空調、毛巾柜、各樓層照明）（扣5分）。

　　16、洗碗部毛巾有異味或不符合衛生要求（扣5分）。

　　17、垃圾桶未倒或未加蓋（扣3分）。

　　18、在規定的時(shí)間內未完成上級下達的任務(wù)（扣5分）

　　三、違反下列制度扣10分或解雇。

　　1、無(wú)故曠工每天（扣10分），曠工一天扣三天。曠工三天按自動(dòng)離職處理。

　　2、不參加會(huì )議及培訓（扣10分）。經(jīng)理批準扣3分，連休或請假2天以上含2天可以不參加。

　　3、未經(jīng)允許亂用客用毛巾、席巾擦轉盤(pán)擦椅子及擦杯子，或做他用。（扣10分）。

　　4、不執行上級工作安排或欺騙上司（扣10分）。造成后果嚴重解雇。

　　5、工作時(shí)間私接私打電話(huà)（除主管級以上）（扣5分）。

　　6、未將本職工作做好，引起投訴或損失（扣10分）。情節嚴重解雇。

　　7、傳菜員將菜送錯臺號，服務(wù)員未仔細檢查造成損失，共同賠償菜價(jià)的50％（并扣10分）。

　　8、工作粗心大意，打爛器皿，態(tài)度傲慢（扣10分）。并照價(jià)賠償。

　　9、迎賓帶錯廳房號引起客人投訴、對客人不禮貌（扣10分）。

　　10、金銀器洗刷及保管失當如丟失則照價(jià)賠償并（扣10分）。

　　11、布草洗滌交接數量不清楚（扣10分）。

　　12、當班時(shí)外出不請示主管（扣10分）。

　　13、消極怠工、心不在焉、行為動(dòng)作散慢、或工作態(tài)度惡劣、頂撞上司（扣 10分）。

　　14、員工拿餐廳打物品出去當私人使用（扣10分）。嚴重解雇。

　　15、劃單員漏化或劃錯，引起客人投訴（扣10分）。

　　16、點(diǎn)菜人員點(diǎn)錯菜或下錯單第一時(shí)間發(fā)現未造成損失扣10分，造成損失個(gè)人賠償原價(jià)60%

　　17、買(mǎi)單人員未將客戶(hù)簽單寫(xiě)清楚單位、電話(huà)及姓名等（扣10分）造成死單者本人要自負。

　　18、迎賓帶錯廳房號引起客人投訴、對客人不禮貌（扣10分）。

　　19、上菜或撤菜盤(pán)將湯汁、菜汁或飲料灑在地毯上造成污染（扣10分）

　　四、違反下列制度扣20分和30分及50分或解雇。

　　1、營(yíng)業(yè)時(shí)間內，在本部門(mén)、本區域、發(fā)生員工違紀現象或投訴，管理人員監督不到位（扣20分）

　　2、搞小圈子，挑撥離間及中傷同事（扣30分或解雇）。

　　3、撕值班記錄本、各類(lèi)交接本（扣30分）嚴重解雇。

　　4、發(fā)生在你身邊偷吃的`現象不阻止或不舉報視為包庇行為第一次扣50分。第二次扣100分。偷吃第一次扣50分，第二次扣100分。第三次500元。

　　5、偷取公司任何物品解雇。并按物品原價(jià)賠償。向他人瀉漏公司商業(yè)情報者扣500分，嚴重送往派出所。

　　6、毀壞通告、文件、及其他張貼提醒標簽或公司財務(wù)（扣50分或解雇）并照價(jià)賠償。

　　7、在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所及宿舍撿到客人或同事物品不上交一經(jīng)發(fā)現解雇，嚴重送往公安機關(guān)。

　　部門(mén)獎勵標準

　　1、服務(wù)員連續收到客人表?yè)P三次給予獎勵現金50元。書(shū)面表?yè)P20元、口頭表?yè)P5元。

　　2、發(fā)揚拾金不昧精神，在公司范圍內撿到貴重財物或有價(jià)值相關(guān)的文件給予獎勵。（價(jià)值200元以上獎勵5元、1000元以上獎勵10元）

餐飲部獎懲制度3

　　為提高衛生和，提高部的整體水平，特制定以下獎懲制度：

　　獎勵方面：

　　1.在服務(wù)中得到客人書(shū)面表?yè)P的一次獎勵50元。

　　2.點(diǎn)名服務(wù)的獎20元。

　　3.每月被評為優(yōu)秀員工的獎勵100元（注：在服務(wù)中無(wú) 投訴，餐中檢查無(wú)問(wèn)題，衛生無(wú)大過(guò)的，由員工和月底投票評出前三名，第一名50元，第二名30元，第三名20元）

　　4.每月月底被評為衛生小組的獎100元。

　　5.每月評選兩名微笑大使獎20元。

　　6.提出合理化建議并被采納的`獎50元-200元。

　　7.拾金不昧，主動(dòng)歸還客人的獎20元-100元。

　　8.銷(xiāo)售一張儲值卡每張提2﹪。

　　9.通過(guò)自己介紹客人來(lái)酒店消費，提菜金的5﹪。

　　處罰方面：

　　1.：不著(zhù)工裝、不著(zhù)淡妝（上班時(shí)間）、眼影、眉毛、睫毛、口紅、頭發(fā)凌亂、劉海過(guò)眉、衣服掉扣、皮鞋太臟、皮鞋開(kāi)膠者、一律處罰5元。

　　2.禮節禮貌：見(jiàn)到客人和上司不主動(dòng)打招呼，一次扣5元。

　　3.服務(wù)方面：主動(dòng)為客人點(diǎn)煙、，使用服務(wù)用語(yǔ)，換煙缸、骨碟、分菜、微笑始終貫穿其中，抽查一處不合格者扣5分。

　　4.衛生方面：每間包房衛生標準參考《包房衛生標準》，超過(guò)5處，按不合格處理，每處按標準扣分。

　　公共區域（鮑魚(yú)大廳、走廊、備餐間）每組超過(guò)5處不合格者每處按標準扣分。

　　5.紀律方面：

　�、俨环�從上司領(lǐng)導按排，頂撞上司者扣20分。

　�、诠ぷ髦胁焕聿强腿�，給客人臉色者扣20分。

　�、鄄话磿r(shí)上下班、遲到、早退者一次扣20分。

　�、苌习鄷r(shí)間打私人電話(huà)、閑聊者扣10分。

　�、菸瓷献狼巴党圆似氛�，扣20分。

　�、奚习鄷r(shí)間吃東西（零食）者，扣10分。

　�、咧蛋鄷r(shí)間玩忽職守，未堅守崗位，根椐情節輕重，扣20分-50分，并罰值班一天。

餐飲部獎懲制度4

　　第一章獎分

　　第二十一條：熱愛(ài)公司,愛(ài)崗敬業(yè),積極提出合理化建議,并被采納者,視建議被采納后的實(shí)際效果,獎2—20分。

　　第二十二條:關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,見(jiàn)義勇為,及時(shí)制止,并延緩或排除各種突發(fā)事件的發(fā)生,視排除險情結果,獎4—30分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵,

　　第二十三條:堅守崗位,忠于職守,及時(shí)發(fā)現事故苗頭,并采取正確措施給予排除,避免了重大差錯、事故發(fā)生的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第二十四條：當發(fā)現公司人員、財產(chǎn)受到不法侵害時(shí),能奮不顧身,把公司利益放在第一位,全力挽救人員、財產(chǎn)免受侵害的,獎10—40分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第二十五條：工作中吃苦耐勞、任勞任怨,主動(dòng)義務(wù)加班,并不計較個(gè)人得失者,獎2—6分。

　　第二節工作紀律

　　第二十六條：敢于檢舉揭發(fā)違反公司規章制度的人和事,獎2—6分。

　　第二十七條：敢于舉報危害公司利益的壞人壞事,積極為公司挽回損失者,獎4—20分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第二十八條：嚴守公司商業(yè)機密,處處維護公司形象者,獎2-10分,有突出貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第三節工作水平

　　第二十九條：在本部門(mén)當月業(yè)務(wù)考試成績(jì)名列第一者,獎10分。

　　第三十條：帶新員工上崗跟班見(jiàn)習,嚴格、熱情、耐心、規范,使新員工進(jìn)步很快者,獎10分。

　　第三十一條：敢于承擔責任,靈活、果斷處理好客人投訴,為公司樹(shù)立良好形象者,獎4-10分。

　　第三十二條：積極動(dòng)腦,推出創(chuàng )新菜式或新配方被采納推廣者,獎6—20分。

　　第三十三條：業(yè)務(wù)熟練,操作規范,一個(gè)月內沒(méi)有因工作水平扣分和投訴現象,沒(méi)有出現常規性錯誤者,且是進(jìn)步最快者,獎2—4分。

　　第四節配合意識

　　第三十四條：主動(dòng)幫助同事解決思想問(wèn)題、家庭問(wèn)題或經(jīng)濟困難,使同事思想情緒穩定,全心投入工作,獎2—10分。

　　第三十五條：主動(dòng)向領(lǐng)導反映員工中的思想傾向、不良習慣,使問(wèn)題及時(shí)解決在萌芽狀況,獎2—10分。

　　第三十六條：工作配合中,主動(dòng)想事做,主動(dòng)搶事做,不怕臟和累,受到本部門(mén)或其他部門(mén)表?yè)P的,獎2—6分。

　　第三十七條：主動(dòng)配合其他部門(mén)完成較難工作任務(wù)的,獎2—6分。

　　第五節服務(wù)精神

　　第三十八條：熱情待客,主動(dòng)幫客人排憂(yōu)解難,受到客人口頭或書(shū)面表?yè)P的,每次獎1—2分。

　　第三十九條：服務(wù)熱忱、大方、細致、殷情,得到客人點(diǎn)名服務(wù)的,每次獎1—2分。第四十條：每天保持儀容儀表端莊、文雅,禮貌用語(yǔ)運用好,真誠微笑,開(kāi)口服務(wù)好,一個(gè)月內沒(méi)有因服務(wù)精神問(wèn)題扣分和投訴現象,獎2—4分。

　　第六節職業(yè)素質(zhì)

　　第四十一條：拾金不昧者,按情節和失物貴重情況,獎2—20分。

　　第四十二條：工作中拒收小費,或主動(dòng)上交小費者,按情節和小費金額,獎2—20分。

　　第四十三條：為了公司利益,能忍辱負重,顧全大局,以個(gè)人利益服從公司利益,不計較個(gè)人得失者,獎2—20分。

　　第七節其他獎分

　　第四十四條：及時(shí)發(fā)現消防隱患或動(dòng)力系統隱患,并及時(shí)報告或排除隱患者,根據情節,獎2—10分,消除重大事故隱患,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第四十五條：愛(ài)護家私、物品,愛(ài)惜糧食,節約水電等方面做出較突出成績(jì)者,獎2—10分,有重大貢獻者,另行給予專(zhuān)項獎勵。

　　第四十六條：宿舍衛生檢查評比中獲得示范宿舍獎項者,對該宿舍每個(gè)員工,獎2分,其宿舍長(cháng),獎4分。

　　第四十七條：積極向《金湘玉大酒店》投稿,并被采用；積極主動(dòng)辦好本部門(mén)黑板報,獎2—4分。

　　第四十八條：一個(gè)月內,累計受到部門(mén)大會(huì )口頭表?yè)P三次的員工,獎2分；受到公司文字通報表彰的員工,獎4分。

　　第三章優(yōu)秀獎

　　第五十八條：優(yōu)秀員工獎,根據《優(yōu)秀員工評比辦法》規定,各部門(mén)每個(gè)月組織評比一次優(yōu)秀員工(含服務(wù)大使、形象大使、微笑天使、),各部門(mén)全體員工(不含干部)均參加評比。評定的.優(yōu)秀員工獎勵標準如下：

　　1、服務(wù)大使每人獎勵50元。

　　2、當月形象大使.微笑天使、每人獎勵50元。

　　第五十九條：優(yōu)秀部門(mén)獎。根據《優(yōu)秀部門(mén)評比辦法》規定,每季度評比一次優(yōu)秀部門(mén),優(yōu)秀部門(mén)獎勵標準如下：每人按評比當月獎金額(按總獎金分計算)嘉獎20%的獎金；同一部門(mén)在一年之內,先后3次被評為優(yōu)秀部門(mén)的,該部門(mén)全體干部和員工按第三次評比的成績(jì)，嘉獎一個(gè)月的獎金,同時(shí)對該部門(mén)主要負責人獎勵外出學(xué)習考察一次。

　　第六十條：優(yōu)秀干部獎。根據《優(yōu)秀干部工作評比辦法》規定,每季度對各級干部工作狀況進(jìn)行一次評比,每年年末組織年度優(yōu)秀干部評比。優(yōu)秀干部獎勵標準如下：

　　1、年度優(yōu)秀干部,獎勵送國內學(xué)習考察一次；

　　2、季度干部工作評比獎勵標準,按本獎勵標準第六十一、六十二條執行。

　　第四章其他專(zhuān)項獎

　　第六十一條：在完成某項工作中,或處理突發(fā)事件中、或提出重要合理化建議中、對公司作出重大貢獻的,經(jīng)部門(mén)申請,總辦調查核實(shí),報總公司總裁批準,可以給予有功人員發(fā)紅包、

餐飲部獎懲制度5

　　獎懲制度

　　5.1獎勵

　　1.遵守部門(mén)規章制度，表現良好，在本月中未受到部門(mén)處罰的，通報表?yè)P一次。

　　2.提出合理化建議，使酒店及部門(mén)受益的，獎勵50-100元。

　　3.有敬業(yè)精神，服務(wù)主動(dòng)，熱情待客，禮貌耐心，多次受客人書(shū)面好評的，獎勵50-100元并通報表?yè)P。

　　4.勝任本職工作，服務(wù)技術(shù)在員工中表現突出的，獎勵20-80元。

　　5.其它符合獎勵條件的，根據實(shí)際情況對當事人進(jìn)行獎勵。

　　5.2懲罰

　　5.2.1具有下列情況之一者，記“輕微過(guò)失”一次，口頭批評教育：

　　上班時(shí)衣冠不整，不佩戴工牌，（不佩戴在指定位置）攜帶個(gè)人手提包進(jìn)入酒店營(yíng)業(yè)區域。

　　染怪異發(fā)色，女員工不盤(pán)長(cháng)發(fā)（盤(pán)發(fā)不美觀(guān)），額前留海紛亂、過(guò)眉，男員工留長(cháng)發(fā)，不修面。

　　上下班不使用員工通道，隨便穿越大堂。

　　不安規定時(shí)間、正確站姿站位迎賓，站位迎賓時(shí)交頭接耳，抓耳撓腮、玩弄衣角、手指，不向客人問(wèn)好，賓客就餐結束后不送客。

　　營(yíng)業(yè)時(shí)串崗聊天，大聲喧嘩，追逐打鬧，勾肩搭背，嚼口香糖，吃零食，看書(shū)報，瞌睡或會(huì )私客。

　　工作或服務(wù)效果欠佳，達不到工作基本標準。

　　隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭和廢棄物，在營(yíng)業(yè)區域吸煙。

　　不保持衣柜、宿舍和公共場(chǎng)所的整潔。

　　不注意節約器材、水、電、火柴、洗滌靈等低值易耗品，不愛(ài)護公物、工具和設備等。

　　在規定時(shí)間內不完成衛生清潔工作的。

　　當班時(shí)員工不得佩戴手機和呼機（管理人員工作需要除外）。

　　在工作時(shí)間接、打私人電話(huà)。

　　以上規定屬于對員工的最基本的要求，一般有礙觀(guān)瞻和輕度影響他人工作的行為均屬“輕微過(guò)失”類(lèi)。對初犯者予以口頭批評教育，教育無(wú)效，累計2次，罰款5元，累計3次罰款10元。

　　5.2.2具有下列情況之一者，記“過(guò)失”一次，并罰款10元：

　　不經(jīng)領(lǐng)導批準終止工作，擅自離崗或遲到、早退。

　　當班時(shí)喝酒或帶有醉態(tài)（工作需要除外），打撲克牌，下棋，以及辦其他個(gè)人私事。

　　未經(jīng)批準使用酒店對客服務(wù)的設施和設備。

　　未能及時(shí)安排完成上級領(lǐng)導下達的工作任務(wù)。

　　私自處理客人遺忘的物品。

　　不尊重同事和上級，不服從領(lǐng)導的工作安排調度。

　　責任區內設備、設施損壞、丟失、不及時(shí)上報或謊報。

　　不經(jīng)請示超越職權范圍擅自作主，或無(wú)關(guān)本職事宜隨作答造成損失。

　　請假由他人代請假、打電話(huà)請假的鮮香發(fā)生（特殊情況除外）。

　　無(wú)故曠工一次罰款50元。

　　帶情緒上崗。

　　發(fā)現酒店公共區域內有碎小垃圾，不能隨手拾起并對其視而不見(jiàn)的`。

　　在清理衛生工作當中，不得將本區域的垃圾掃入他人的衛生區域，或經(jīng)過(guò)他人衛生區域有故意灑落垃圾的現象，并且不聞不問(wèn)，視而不見(jiàn)，均屬影響他人工作的違紀現象。

　　在酒店非營(yíng)業(yè)時(shí)間，除值班人員外，未經(jīng)批準，任何員工不得在酒店內部逗留，更不得在營(yíng)業(yè)區域內睡覺(jué)。

　　未給客人及時(shí)退掉未開(kāi)封得煙、酒、飲料得情況。

　　在房間內抄吃抄喝顧客剩下的食品。

　　凡構成嚴重影響工作、酒店秩序和欺瞞上級領(lǐng)導得行為或帶有“違抗”，“故意”性質(zhì)得犯規，均屬“過(guò)失”類(lèi)，視員工違紀情節輕重、違紀次數，管理人員有權對其進(jìn)行相應得處罰。

餐飲部獎懲制度6

　　第一章獎罰的基本原則

　　第一條：為了規范管理,激勵員工,推動(dòng)工作,根據公司總經(jīng)理提出的獎罰原則,結合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況,制定本獎罰標準。

　　第二條：本獎罰標準,是公司各級管理干部實(shí)施管理的依據。凡本標準已明文規定的,即可依章獎罰；本標準沒(méi)有明文規定的,一般不予獎罰。

　　第三條：公司各項管理制度和本獎罰標準,對公司各級干部和全體員工一律平等,不允許任何人有超越公司制度和本獎罰標準的特權。

　　第四條：對員工實(shí)施獎罰時(shí),既要堅持原則性,又要有靈活性,要做到“八輕八重”,即：“業(yè)務(wù)輕、態(tài)度重,初犯輕、累犯重,過(guò)失輕、故意重,新者輕、舊者重,疑者輕、明者重,處罰輕、獎勵重,員工輕、干部重,小事輕、大事重�！�

　　第五條：工作中允許員工有失誤,同時(shí)給予員工有改正錯誤的機會(huì )。做到“警告在前,處罰在后”；“處罰在前,安撫在后”；“嚴禁出口傷人、罵人”；“嚴禁以權壓人、以罰代管、以權徇私�！�

　　第二章獎勵形式與權限

　　第六條：獎勵以精神與物資獎勵相結合。獎勵分為：口頭表?yè)P、獎分、文字通報表彰、月獎金、發(fā)給紅包、調換工作崗位、提升職務(wù)、優(yōu)秀部門(mén)獎、獎勵送國內學(xué)習考察等十多種形式。

　　第七條：各部門(mén)負責人,按各自管理權限,有權對本部門(mén)所管理的干部、員工直接給予口頭表?yè)P、獎分、評議獎金、文字通報表彰、調換工作崗位。

　　第八條：保安、宿管員按其工作職責,有權對干部、員工建議獎分。

　　第九條：各部門(mén)負責人,有權向公司建議和申報對本部門(mén)的干部、員工給予重獎。其建議以“請示”類(lèi)公文上報總經(jīng)理,總經(jīng)理批準后,以“決定”或“通報”類(lèi)公文公布重獎獎項。

　　第十條：各級干部,有權按公司印發(fā)的《優(yōu)秀部門(mén)評比辦法》規定的程序,對本部門(mén)進(jìn)行評比獎勵。

　　第十一條：給予獎分是實(shí)施獎勵最頻繁、最快捷的一種形式。每獎勵一分價(jià)值人民幣5元。

　　第十二條：給予獎分,由決定給予獎分的當班管理人員(干部)按其權限直接填寫(xiě)《員工獎罰單》,簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)清對給予獎勵的基本事實(shí),同時(shí)要經(jīng)其上一級簽名審核,經(jīng)被獎勵員工本人簽名認可。凡無(wú)上一級簽名和無(wú)被獎勵人簽名的獎單一律無(wú)效。

　　第十三條：對某一名員工、干部的某一件事一次性給予獎分的權限如下：

　　1、保安、宿管員1—2分；

　　2、見(jiàn)習干部1—2分；

　　3、部長(cháng)級干部1—3分；

　　4、主管級干部1—4分；

　　5、經(jīng)理級及其以上干部1—10分；

　　第三章處罰形式與權限

　　第十四條：處罰以批評教育與罰款相結合。處罰有：口頭批評、罰分、文字通報批評、扣除月獎、C級員工、最差部門(mén)、調換工作崗位、降低工資級別、降低干部職級、撤銷(xiāo)干部職務(wù)、嚴重警告、留店察看、經(jīng)濟罰款、經(jīng)濟賠償、勸退、除名、開(kāi)除等十多種形式。

　　第十五條：公司各部門(mén)負責人,按各自管理權限,有權對本部門(mén)所管理的干部、員工直接給予口頭批評、罰分、文字通報批評、扣除月獎、C級員工、最差部門(mén)、經(jīng)濟罰款、調換工作。

　　第十六條：保安和宿管員,按其工作職責,有權對干部、員工直接口頭批評、罰分。

　　第十七條：對員工降低工資級別、降低干部職級、撤銷(xiāo)干部職務(wù)、嚴重警告、留店察看、勸退、除名、開(kāi)除處理,應經(jīng)過(guò)一定的審批程序,其中對一般員工的處理最終審批權為該部門(mén)最高負責人；對各部門(mén)見(jiàn)習干部(含見(jiàn)習工作人員)以上干部的處理,最終審批權為公司總經(jīng)理。

　　凡對員工的較重大處理,都應有處理的事實(shí)調查材料,有被處理員工的'自我檢討材料,有處理決定的正式公文。

　　第十八條：給予罰分是對員工教育管理的一種輔助手段。每罰一分價(jià)值人民幣5元。第十九條：給予罰分,由決定給予罰分的當班管理人員(干部)按其權限直接填寫(xiě)《員工獎罰單》。簡(jiǎn)明扼要地寫(xiě)清給予處罰的基本事實(shí),同時(shí)要經(jīng)其上一級簽名審核,經(jīng)被處罰員工本人簽名認可。凡無(wú)上一級簽名和無(wú)被處罰者本人簽名的罰單一律無(wú)效。

　　第二十條：對某一名員工(干部)的某一件事一次給予罰分的權限如下：

　　1、保安、宿管員1—2分；

　　2、見(jiàn)習干部1—2分；

　　3、部長(cháng)級干部1—3分；

　　4、主管級干部1—4分；

　　5、經(jīng)理級及其以上干部1—10分；

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