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電氣及其自動(dòng)化高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編整理的電氣及其自動(dòng)化高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結，歡迎大家分享。
電氣及其自動(dòng)化高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結1
本人20xx年7月畢業(yè)于xx工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化系工業(yè)電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。20xx年7月至20xx年6月在xx省工業(yè)設備安裝公司工作。在這近十年的工作中，一直從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作及技術(shù)管理工作，曾擔任電儀自動(dòng)化分公司電氣調試隊隊長(cháng)、電氣部部長(cháng)等職。在工作中，我始終堅持理論與實(shí)踐相結合，積極、主動(dòng)地深入工程施工第一線(xiàn)，堅持謙虛、踏實(shí)、勤奮的工作準則，積累了較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，取得了一定的工作成績(jì)，得到了廣大職工、單位領(lǐng)導及建設單位的認可。在此期間，我歷經(jīng)多項國家、省、部級重點(diǎn)工程施工，完成了多類(lèi)工業(yè)、民用項目電氣工程安裝、調試、系統啟動(dòng)運行等工作，編寫(xiě)了大量的施工組織設計、施工方案、系統試運行方案，對施工、安裝過(guò)程中的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理有了較全面、系統的了解。多年在施工一線(xiàn)的辛勤工作，從廣度和深度上很大地拓展了自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、提高了管理能力。
20xx年6月，我由xx省工業(yè)設備安裝公司調入中國xx國際經(jīng)濟技術(shù)合作公司工程分公司，任專(zhuān)業(yè)工程師，從事援外工程的招投標及設計、施工管理工作。由于有著(zhù)豐富的國內施工經(jīng)歷做基礎，在援外項目上，比較容易的掌握了施工技術(shù)的管理。通過(guò)國內外施工的比較，更能夠抓住重點(diǎn)，提高工作效率。也拓寬了自己的`知識面。
回顧任職工程師五年來(lái)的工作歷程，經(jīng)過(guò)許多大小工程的鍛煉及實(shí)踐，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理水平方面有了長(cháng)足的進(jìn)步，能夠主持一方，為公司贏(yíng)得了很大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
電氣及其自動(dòng)化高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結2
20xx年1月至20xx年初，我擔任電儀自動(dòng)化分公司電氣調試隊隊長(cháng)，在從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作的同時(shí)，主持分公司的電氣調試管理工作。先后參加了xx開(kāi)發(fā)區熱電廠(chǎng)2x6MW汽輪發(fā)電機組安裝工程、xx集團（xx化肥廠(chǎng)）新增鍋爐發(fā)電工程25MW汽輪發(fā)電機組安裝工程的電氣調試工作。在此期間，于20xx年11月取得工程師任職資格。
1、在技術(shù)質(zhì)量管理工作中，協(xié)同分公司主任工程師組織貫徹各項技術(shù)質(zhì)量管理制度、施工驗收技術(shù)規范、操作規程、安全技術(shù)規程以及上級頒發(fā)的各項技術(shù)規定，及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題；組織編制了多項工程的施工組織設計及技術(shù)方案，參加并組織了分公司的技術(shù)人員參加由公司組織的重大工程的施工組織設計的編制工作；組織、參加分公司的質(zhì)量檢查，并組織了多項工程的質(zhì)量評定工作；在施工項目中積極開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)，組織“四新”技術(shù)的推廣應用；主持編制并組織實(shí)施了分公司的冬季、雨季施工措施，使分公司的施工項目的季節施工安全、有序地進(jìn)行；在公司技術(shù)部的領(lǐng)導下，大力開(kāi)展技術(shù)培訓工作，提高了技術(shù)工人的素質(zhì)，保證了施工隊伍的技術(shù)水平。
2、在xx開(kāi)發(fā)區熱電廠(chǎng)2x6MW汽輪發(fā)電機組安裝工程中，我主持了全廠(chǎng)的電氣調試工作。該工程并網(wǎng)電壓為35KV，電壓等級較高，在設備的試驗項目上增加了許多內容。我們通過(guò)對設備說(shuō)明書(shū)的研究和分析，在充分理解、掌握的基礎上，制定了可行的調試方案。并且想出了送電前模擬檢查系統的方法，即反送電法，使系統處于正常運行的電壓等級下，考核一、二次設備及安裝的正確性。本工程順利的交付使用。受到了甲方及xx地區電業(yè)局的高度評價(jià)。
3、在xx集團（xx化肥廠(chǎng)）新增鍋爐發(fā)電工程中，我主持了整個(gè)工程的電氣調試工作。25MW汽輪發(fā)電機組是我公司成立以來(lái)，單臺裝機容量最大的機組。從調試的難度、工程量等方面也上了一個(gè)新臺階。發(fā)電機的勵磁裝置采用的是自動(dòng)調整勵磁系統，從設備原理到設備本體，是非常復雜的，包括整流部分、自動(dòng)控制部分、自動(dòng)運算部分。保護元件采用的是先進(jìn)的微機保護系統。這些高技術(shù)含量、高造價(jià)的設備，給調試增加了很大的難度。我們不能出任何差錯，否則將造成不可估量的損失。作為電氣調試的主管，我的壓力非常大。廠(chǎng)家提供的說(shuō)明書(shū)遠遠不夠，還要收集其他的相關(guān)資料。自己親自對所有資料進(jìn)行了認真的`研究分析，掌握其性能、使用特點(diǎn)，制定現場(chǎng)調試需要考核的參數，并編制相應的調試方案。在方案中，既堅持了嚴謹、科學(xué)的態(tài)度，又具有實(shí)踐性、可操作性。該方案受到了甲方、廠(chǎng)家有關(guān)專(zhuān)家的高度評價(jià)。通過(guò)我們的努力，調試工作順利完成。xx主廠(chǎng)房安裝工程獲1999年度xx省建筑工程汾水杯質(zhì)量獎。
以上是我在電儀自動(dòng)化分公司電氣調試隊隊長(cháng)期間的主要工作經(jīng)歷。在工作中，得到了公司、分公司領(lǐng)導、同事及廣大職工的信任、鼓勵、支持和幫助。在這樣的情況下，我滿(mǎn)懷信心，努力學(xué)習，勤奮工作，積極投入第一線(xiàn)的施工生產(chǎn)中，使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和管理水平有了很大的充實(shí)和提高，成為一名稱(chēng)職的工程技術(shù)管理人員，一名名副其實(shí)的工程建設者，為企業(yè)的發(fā)展做出了應有的貢獻，也為自己以后的進(jìn)步積累了寶貴的經(jīng)驗。
電氣及其自動(dòng)化高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結3
本人于今年3月應聘xxx工程有限公司負責工程電氣管理工作，回首20xx年在我負責工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因公司工程項目分散，我又是新聘到公司的，許多事情需要對接協(xié)調，所以一開(kāi)始工作壓力比較大，但在公司各部門(mén)大力支持和公司領(lǐng)導正確指導下，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗，進(jìn)行嚴格管理正確指導，努力調動(dòng)施工單位電工的工作積極性，及時(shí)協(xié)調和配合各施工工種交叉作業(yè)問(wèn)題。在工作中不斷總結經(jīng)驗和教訓、努力探索更好的工作方法和對各種問(wèn)題的處理措施，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程�，F對本人20xx年的實(shí)際工作客觀(guān)的做一次總結。
一、xx大廈A座工程
本工程是去年底開(kāi)始施工，由于去年工程施工工期緊、工作量大、設計變化多，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況，項目上有些問(wèn)題在今年的施工過(guò)程中體現。先期是xx經(jīng)理主抓管理工作，后來(lái)由于xx經(jīng)理有事請假，我開(kāi)始接手南科大廈A座工程的管理工作，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監理及施工單位，對電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會(huì )審，對電氣施工圖存在的設計問(wèn)題，及時(shí)與設計及施工等單位有關(guān)技術(shù)負責人協(xié)調解決，并且聯(lián)系設計院辦理技術(shù)核定及設計變更。在施工中質(zhì)量出現的問(wèn)題積極聯(lián)系施工單位電氣負責人，制訂處理方案，做到符合設計圖紙及驗收規范要求；我積極出方案和設計院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司各個(gè)部門(mén)聯(lián)系材料進(jìn)場(chǎng)和水暖工程師溝通施工方案，避免工程施工拖土建后腿現象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認。針對甲方要求，重新作出南科大廈A座工程的施工組織設計、臨時(shí)用電施工方案、專(zhuān)項施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫(huà)出項目的臨電系統圖和臨時(shí)用電平面圖。召開(kāi)項目部整改會(huì )議。對現有人員定崗定責。要求人員明確工作自己工作職責，范圍，工作流程。
按照現場(chǎng)臨電規范要求xxx能夠堅持巡查現場(chǎng)，記錄每日施工現場(chǎng)臨電巡檢記錄，周巡檢記錄，停電記錄，每月進(jìn)行設備接地電阻測試。完善施工現場(chǎng)的各項記錄，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護器檢測記錄、接地電阻測試記錄、臨時(shí)用電技術(shù)交底、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄、定期檢查記錄、維修記錄xxx、停電記錄項目部資料能夠分類(lèi)整理。根據現場(chǎng)實(shí)際需求對現場(chǎng)的臨電臨水做了全面的整改及調整，恢復完善現場(chǎng)臨水臨電工作。對問(wèn)題設備及線(xiàn)路進(jìn)行全面檢查和恢復。對各個(gè)設備重新檢查接線(xiàn)及接地，按照規范要求施工，原有設備接線(xiàn)，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標志、供電平面圖、系統圖，二級箱的回路標志和系統圖。
材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的質(zhì)量高與低。從我接手項目部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進(jìn)場(chǎng)的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現場(chǎng)監理工程師對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗和送檢。就去年遺留材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并與統計部門(mén)任工完成對接。建立項目部新的材料臺賬。庫房管理上項目部自行建立了材料電子臺賬，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬、電氣材料臺賬，水暖材料臺賬，工具臺賬，臨水材料臺賬，臨電材料臺賬”組成。并且每月清點(diǎn)庫存，做到帳物相符。
項目工期緊，施工單位人員及技術(shù)力量不足，時(shí)間緊，工作量大。同時(shí)針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足，工期拖延施工質(zhì)量差問(wèn)題，同分包負責人協(xié)商，增加大工數量及嚴格要求施工質(zhì)量，落實(shí)各項施工方案，加班加點(diǎn)，并且積極協(xié)調各施工單位之間相互關(guān)系，化解施工中出現的問(wèn)題。對主體工程的電氣（強弱電）線(xiàn)管敷設與給排水專(zhuān)業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師、電氣監理工程師的認可，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認可。對于分包班組管理上，能夠做到，提料通知項目部，請項目部進(jìn)行監管；現場(chǎng)施工后能夠通知項目部對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查；施工人員能夠遵守公司級項目提出的規章制度；
安全管理：南科A項目部設立安全員，負責施工安全監護。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)管理制度；實(shí)行安全例會(huì )，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施。
由于和甲方的大合同沒(méi)有簽訂，甲方對于現場(chǎng)所發(fā)生的簽證不給簽字，我要求項目部每日對所發(fā)生的應簽證的工作，按照實(shí)際情況打出簽證單，等待甲方給予確認。
在xxA座項目部工作這段日子里，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導下達的任務(wù)目標，在施工過(guò)程中沒(méi)有出現過(guò)安全、質(zhì)量重大事故，工作有序開(kāi)展。
二、xx校工程
在我接管一三四學(xué)校工程后，經(jīng)過(guò)了在現場(chǎng)蹲點(diǎn)檢查，對現場(chǎng)和二包的工作有了一個(gè)大致的了解，對于甲方材料不到位問(wèn)題，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單，將現場(chǎng)急需解決的問(wèn)題上報給甲方，確定材料進(jìn)場(chǎng)的確切時(shí)間，以免影響生產(chǎn)。針對甲方說(shuō)分包有些燈、插座小線(xiàn)的線(xiàn)頭留的有些長(cháng)，我也和工人進(jìn)行了溝通，保證以后不會(huì )再有同類(lèi)現象出現。在甲方要求工程增加施工項目和更改施工范圍時(shí)，我給甲方做出簽證單，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系，但是甲方就是不給簽單，沒(méi)有辦法我才上報周總。在工程結束時(shí)，我按照各個(gè)工序，做出工程交接單，甲方也不給簽。
三、xx工程
重新作出xx工程的施工組織設計、臨時(shí)用電施工方案、專(zhuān)項施工方案。各個(gè)工序的技術(shù)交底及畫(huà)出項目的臨電系統圖和臨時(shí)用電平面圖。
在xx項目和xx電氣公司的工程師，針對xx小和xx項目所發(fā)生的問(wèn)題做了溝通，確定了具體的解決方案。同xxx小的設計院的王工，就xxx小體育館和圖書(shū)室的施工難度問(wèn)題，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案。
就xx的現場(chǎng)臨時(shí)電配電箱箱內接線(xiàn)混亂，一閘多用，接地不合格及亂接問(wèn)題，進(jìn)行現場(chǎng)檢查，同蔡經(jīng)理溝通，讓臨電工人進(jìn)行整改。
針對施工現場(chǎng)材料管理、堆放混亂，材料亂堆亂放；在施工樓內各個(gè)樓層都有亂放的材料問(wèn)題，提出自己的意見(jiàn)，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商，進(jìn)行整改。
四、xx工程
應甲方的要求，作出xx工程的施工組織設計及地下人防工程的技術(shù)交底。
xx由于甲方規劃原因，變壓器距離我方施工現場(chǎng)較遠；從變壓器到一級柜的大線(xiàn)要經(jīng)過(guò)其他工地，而其他工地也正在建設施工，致使大線(xiàn)線(xiàn)纜無(wú)法完成架設或者地埋。從而導致線(xiàn)纜多次被破壞斷裂。由于施工現場(chǎng)不固定，線(xiàn)纜走向也無(wú)法固定，且經(jīng)常拆挪，所以現場(chǎng)比較混亂。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商，提出解決方案。
針對分包在施工過(guò)程中有管路敷設不合理現象，上頂板進(jìn)行檢查，和分包工人進(jìn)行協(xié)調進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔。
原來(lái)照明回路是兩個(gè)回路，臨近工地現場(chǎng)施工，都是按照一個(gè)回路走線(xiàn)，我同公司領(lǐng)導和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現場(chǎng)的方案，節省材料，節省人工。
五、xx及砂場(chǎng)工程
我在接手萬(wàn)融項目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調，完善施工方案，同公司各個(gè)部門(mén)進(jìn)行很好的溝通，催促材料的進(jìn)場(chǎng)，和現場(chǎng)施工人員的到位，并且嚴格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起，重新排查按項整理，把前幾任項目經(jīng)理遺留下來(lái)沒(méi)有辦理的簽證，在最短的時(shí)間內把所有該做出的簽證全部簽完。并配合預算部對工程進(jìn)度、技術(shù)核定進(jìn)行簽證。同xxx一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒(méi)有落項，盡量做到多簽材料和人工。
在一號辦公樓及砂場(chǎng)辦公樓和廠(chǎng)房工程結束以后，積極的去和xxx溝通，畫(huà)出完工圖紙，以免耽誤工程結算。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商，把各個(gè)項目的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認。
六、在工程的管理工作中，我的幾點(diǎn)體會(huì )，現簡(jiǎn)單擇要如下
1、在分包隊伍的選擇上要慎之以慎，要避免工程管理工作的“先天失調”。對分包隊伍的選擇包括：人員特別是項目經(jīng)理、墊資能力、機械設備、管理水平、應對組織能力等方面的考核；綜合概括為對其履行合同能力的考核；
2、在材料管理方面要加強倉庫保管員的'學(xué)習，提高素質(zhì)，對本項目的保管工作要做到心中有數，建立項目部的材料臺賬，按時(shí)清點(diǎn)庫存，減少材料的積壓，降低管理成本。
3、在安全管理方面，各個(gè)項目的項目經(jīng)理要狠抓現場(chǎng)管理，經(jīng)常的召開(kāi)項目部人員的安全管理會(huì )議，建立每日安全管理制度，把安全管理工作逐級落實(shí)下去，減少安全事故的發(fā)生。
4、在人員管理方面要對項目的工人進(jìn)行全面的了解及考核，工作不行的要馬上進(jìn)行清理，絕不姑息。
5、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術(shù)、新規范”的學(xué)習。在工程開(kāi)工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規范的學(xué)習等。要不斷加強對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習；
6、工程管理工作是很系統、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務(wù)。避免工程管理的“后天不足”；
7、工作遇到困難的時(shí)候，要去利用自己所有的資源（包括合同的翻閱、向領(lǐng)導匯報或求救、和相關(guān)責任部門(mén)的溝通和向專(zhuān)家請教等等）；
8、工作中要大膽心細，不要唯首唯尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；
七、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點(diǎn)
1、自身的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)水準有待提高；
2、自身專(zhuān)業(yè)的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專(zhuān)業(yè)的學(xué)習有待加強；
3、自身發(fā)現問(wèn)題的能力有待提高。
八、在明年的工作中擬采取以下措施
1、加強自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專(zhuān)業(yè)水準，多讀相關(guān)書(shū)籍和相關(guān)規范；
2、嚴格按照施工合同和公司領(lǐng)導的意志進(jìn)行控制性工作，盡最大努力加強對工程質(zhì)量的控制；
3、通過(guò)向書(shū)本和別人學(xué)習，努力提高自己發(fā)現問(wèn)題的能力，使自己的工作能力得到最大限度的提高。
4、在日常工作中能及時(shí)請示相關(guān)領(lǐng)導，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多溝通，保證信息的流暢性。
20xx年已過(guò)去，總結過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年將是一個(gè)工作多，任務(wù)重的一年，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
電氣及其自動(dòng)化高級工程師專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結4
20xx年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓管理，創(chuàng )新思維抓設備，務(wù)實(shí)高效抓落實(shí)，人本管理抓細節;以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為基礎，以節能降耗為突破口，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作;做到電器設施的“四個(gè)完好、兩個(gè)確保、兩個(gè)提高”�！八膫�(gè)完好”即設施完好率90%，維修計劃完好率100%，工作質(zhì)量合格率100%，檢查結果整改率100%;“兩個(gè)確�！奔创_保電器設施安全正常運行，確保電器設施現場(chǎng)管理始終處以受控狀態(tài)。兩個(gè)提高，即電氣人員技術(shù)水平的提高，電器設施現場(chǎng)管理的提高。
為此，我們將主要從這樣幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
堅持貫徹實(shí)行以人為本績(jì)效管理為基礎的指導思想，要求全體電工轉變思想，抓根本、抓細節、抓實(shí)效，加大對各項管理制度的執行力度，確保完成各項目標的完成。結合實(shí)際情況克服人員設施相對薄落，技術(shù)力量不足的因素，制定出合理電器設施的安檢計劃、電工培訓計劃等，并及時(shí)考核總結。
繼續完善電器設施臺帳制度，對電器設施進(jìn)行規范化管理，爭取做到清晰記錄每一臺電器設施運行狀況，確保電器設施的正確使用與維護。
大力推進(jìn)各項管理制度的執行力度，結合實(shí)際生產(chǎn)情況緊緊圍繞日常維修計劃檢查。在抓好細節管理的同時(shí)，合理強化好能源物料管理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節積極查找創(chuàng )新改造空間，為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，使電器設施整體工作穩步前進(jìn)，確保各項目標任務(wù)的順利完成。
強化安全的重要性，注重工作質(zhì)量及效率的提高，強化現場(chǎng)管理標準。利用一切時(shí)間對生產(chǎn)線(xiàn)上的電器設施進(jìn)行維護保養，加強對生產(chǎn)人員現場(chǎng)講解操作規程，監控違反安全操作的人和事，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制止。
加大能源考核控制力度，合理制定各電器設施的操作程序，從細化監管責任指標每月考核入手，堅決杜絕不合理不必要的浪費。
進(jìn)一步提高電氣操作人員與維修人員的技術(shù)能力，強化人員素質(zhì)培訓，以效益創(chuàng )新及檢修計劃為有利條件。結合實(shí)際情況培養電氣人員單獨作業(yè)的能力，加強對各種工作標準和效益挖潛的空間，積極為生產(chǎn)排憂(yōu)解難，從節約能源減少勞動(dòng)強度，提高修理質(zhì)量入手，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，確保效益挖潛能收到良好的效果。
我和我的`部門(mén)同事一起保證：在已經(jīng)到來(lái)的20xx年，電氣部門(mén)將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，嚴格落實(shí)各項工作制度，狠抓制度管理與人員管理，優(yōu)化管理規程，爭取出色地完成公司領(lǐng)導交給的各種任務(wù)，以的熱情，限度地服務(wù)于生產(chǎn)，為全面完成20xx年的公司整體目標做出應有的貢獻。
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