工程技術(shù)總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編幫大家整理的工程技術(shù)總結，歡迎閱讀與收藏。
工程技術(shù)總結1
本人20xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑工程學(xué)院工程管理專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)四年正規系統的大學(xué)學(xué)習，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較深的理解。
20xx年8月至20xx年7月，本人在建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規范，虛心向理論知識豐富的項目技術(shù)負責人學(xué)習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實(shí)際，本人對建筑工程施工有了進(jìn)一步的認識，也積累了不少的經(jīng)驗。
20xx年8月至現在，本人在深圳市監理有限公司任監理員，被安排在深圳市xx小區項目監理部工作。職責是：①在專(zhuān)業(yè)監理工程師指導下展開(kāi)現場(chǎng)監理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;③復核或從施工現場(chǎng)直接獲取以工程計量有關(guān)數據并簽署原始憑證;④按設計圖及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進(jìn)行檢查記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進(jìn)行記錄;⑤擔任旁站工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出并向專(zhuān)業(yè)監理工程師報告;⑥做好監理日記和有關(guān)的監理記錄。
由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實(shí)力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，并向專(zhuān)業(yè)工程師報告。
本人對xx小區現場(chǎng)的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領(lǐng)導的賞識，受到了甲方項目負責人的'表?yè)P。在監理單位工作，對國家建筑市場(chǎng)的法律法規有了進(jìn)一步的學(xué)習。
總之，作為一名工程技術(shù)管理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
工程技術(shù)總結2
轉瞬間，辭舊迎新、平凡而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn)，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、xx年的日歷即將翻過(guò)去。伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)驗的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
一、 務(wù)實(shí)工作、自我加壓
仔細工作、有得有失 xx前半年、值得一慶，（xx文平和諧家園高層c5#樓）自己著(zhù)手參與的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規定期間內竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了肯定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線(xiàn)、拉結筋的植設、及最終砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶(hù)驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手、同樣也出現了許多的錯誤、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工、但我會(huì )吸取教訓、仔細熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅決不會(huì )在讓同樣的問(wèn)題出現。
后半年、新的工程開(kāi)工、位于xx市xx區、樓座為三棟小高層及一個(gè)大車(chē)庫總面積由于xxm2由于起先技術(shù)人員人手驚慌、相當勞碌、雖說(shuō)勞碌、但很歡樂(lè )、對自己有很大的信念。因為這是我第一個(gè)從基礎來(lái)挖到最終封頂的工程、所以我很期盼。
二、 工作要有責任心，合理支配工作
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問(wèn)。更明白了：趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出肯定的時(shí)間多去看規范、圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有安排性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我相識到工作安排的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當進(jìn)行。數據的'統計要從實(shí)際動(dòng)身，以計算量為參考，經(jīng)多方探討確認后，再進(jìn)行數據上報，以確保數據的精確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)覺(jué)工程中的問(wèn)題并剛好實(shí)行方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的根據圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現場(chǎng)實(shí)際狀況，有什么問(wèn)題剛好向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以削減施工問(wèn)題及返工現象的發(fā)生。最終，不管做什么事都應當有正確主動(dòng)的看法，所謂看法確定一切。 吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開(kāi)春將會(huì )進(jìn)行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候肯定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、肯定要仔細、肅穆、從大局著(zhù)想、樓層標高限制好、
3、樓層標高限制好、放線(xiàn)完畢最終要進(jìn)行較線(xiàn)。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
工程技術(shù)總結3
本人參加工作后，一直在鄉鎮基層從事城鎮規劃建設管理工作�，F將本人二十幾年的建設管理工作總結如下：
一、城鎮建設管理工作的意義
城鎮建設管理是建設專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的重要工作職責，城鎮建設的好壞與建設專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理工作息息相關(guān)。目前有些地方并未全面理解城鎮化的真正含義，不顧條件盲目擴大鎮的建設，有些地方已經(jīng)形成熱潮，如不及時(shí)降溫，勢必給農民造成危害，給國家造成損失;有的地方打著(zhù)城鎮化的旗號，忙著(zhù)圈地，動(dòng)輒規劃十幾平方公里或幾十平方公里，從農民手中拿得廉價(jià)的土地，侵犯農民利益，并使農民永久性失去土地，極易引起不穩定因素的增長(cháng)。要問(wèn)規劃的依據是什么?當地負責人大多說(shuō)不明白;有的地方領(lǐng)導人在追求政績(jì)的驅使下，大興土木，建什么大廣場(chǎng)、大公園、大草坪，什么噴水池，什么標志性建筑，什么商業(yè)一條街等等，結果是勞民傷財，脫離實(shí)際。有的地方在擴鎮過(guò)程中，只建地面房屋，上水、下水、排污和污水處理及垃圾處理則無(wú)力統籌考慮，造成新的環(huán)境污染和生態(tài)惡化。為此，從事城鎮建設管理工作的人員必須全面、正確地理解城鎮化，統籌、科學(xué)地規劃城鎮化，認真、扎實(shí)地實(shí)施城鎮化，合理、節約地利用資源，保護和珍惜生態(tài)環(huán)境，才能使我國城鎮化的目標順利實(shí)現。
二、城鎮建設審批方面的工作
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和人們生活水平的不斷提高，改善人們的居住環(huán)境已成為城市建設的一項重要內容。在塘下鎮海安辦事處工作期間，按照海安鎮總體規劃建設要求，必須進(jìn)行十字街道路面的拓寬。為使該項工作早日實(shí)現，本人積極投入到道路規劃和建設設計前期工作中。調查摸底、收集有關(guān)資料和數據，并專(zhuān)心分析這些數據，為該工程的順利實(shí)施打好基礎。該工程共拆建民房700多間，總計建筑面積14萬(wàn)平方米，道路全長(cháng)1280米。由于該道路拓寬工程的順利實(shí)施，推動(dòng)了海安辦事處朝陽(yáng)東街道路拓寬工程。在朝陽(yáng)東街道路拓寬工程中，本人積極參與到前期的調查研究工作中，會(huì )同有關(guān)部門(mén)對該工程是否符合規劃設計要求進(jìn)行審查。該工程共拆建民房185多間，總計建筑面積3.7萬(wàn)平方米，道路全長(cháng)315米。在城南橫街拓寬工程中，本人參與率道路設計、放樣、建設管理和竣工驗收等工作，該工程共拆建民房82多間，總計建筑面積20500平方米。在下林創(chuàng )新大街拓寬工程中，本人直接參與設計和建設管理工作，該工程共拆建建筑面積為8.1萬(wàn)平方米，道路全長(cháng)450米。后來(lái)按照塘下鎮人代會(huì )代表們的強烈要求，政府決定進(jìn)行海安大街和朝陽(yáng)西街的拓寬。該兩街工程實(shí)施難度大，涉及面廣。本人作為工程管理隊伍中的一員，積極投入到策劃、動(dòng)員中去。在工程前期準備過(guò)程中，積極參與擬定實(shí)施方案、規劃道路、建筑設計方案的確定。該工程共拆建民房415間，總計建筑面積12.45萬(wàn)平方米。在梅頭鎮工作期間，本人積極參與原梅頭人民路和埭心中路拓寬工程的實(shí)施方案討論與確定、規劃放樣、工程管理監督，審批辦理許可證332份，計建筑面積11.62萬(wàn)平方米。近年來(lái)，為8個(gè)公建項目、12個(gè)工業(yè)企業(yè)廠(chǎng)房改造項目進(jìn)行選址、放樣、監督等一系列服務(wù)工作。
三、城鎮建設管理方面
為了搞好建設工程項目管理，實(shí)行批后跟蹤服務(wù)和批后監管是至關(guān)重要的，而該項工作涉及面廣，管理難度大。目前，城鎮建設工程大部分出現易批難管的原因是：
1、老百姓對規范化建設觀(guān)念淡薄，目光短淺，只看到眼前的蠅頭小利，不顧全大局。批少多建，超出審批面積部分的行政罰款跟他們取得的經(jīng)濟利益相比簡(jiǎn)直可以忽略不計。
2、一些私營(yíng)企業(yè)主為了生產(chǎn)規模擴大的需要，將現有工業(yè)廠(chǎng)房進(jìn)行拆建、擴建，不管環(huán)境好壞、消防通道和安全隱患等擅自超面積、超高建造違章建筑。
3、特別是危房拆建，面廣量多，而且非常分散，管理起來(lái)難度很大。這些拆建戶(hù)因為子女長(cháng)大成人需要水平式的房子居住。而危房拆建審批規定是原拆原建的。一般危房拆建是一層或二層的房屋，而且都是垂直式的�？上攵�，建水平式無(wú)非就是超層建造。為此，針對以前幾種情況，本人結合自己的世紀工作經(jīng)驗提出以下幾點(diǎn)建議：
1、在審批過(guò)程中嚴格把好各個(gè)環(huán)節，務(wù)必告知拆建戶(hù)違建的嚴重后果。
2、從審批、批后服務(wù)，批后監管責任到人。
3、加強日常巡邏，在巡邏的過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
三、建設工程質(zhì)量與安全管理方面
建設工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的實(shí)用性和建設工程項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾生命財產(chǎn)的安全。為了加強建設工程質(zhì)量的管理，保證工程質(zhì)量，保護人民生命和財產(chǎn)安全。本人作為建設管理者，必須認真貫徹落實(shí)《建設工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規定，對
每個(gè)建設工程項目進(jìn)行全面地負責，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題不符合規范要求，務(wù)必采取強硬措施，制止或提出整改措施，確保每個(gè)工程保質(zhì)保量完成。
建筑業(yè)作為三危行業(yè)之一，它的安全形勢一直不容樂(lè )觀(guān)，事故時(shí)有發(fā)生。這些事故有的發(fā)生的原因有些是內因有些是外因。為此，本人作為城鎮建設管理者，有義務(wù)對它們進(jìn)行安全監督管理。對每個(gè)工程盡心定期或不定期地督察，發(fā)現安全隱患，及時(shí)要求其整改。
本人通過(guò)這么多年來(lái)的刻苦鉆研和學(xué)習，專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平不斷得到提高。這次結合實(shí)際工作經(jīng)驗，完成了《建設工程質(zhì)量管理》和《安全管理隊伍素質(zhì)與安全生產(chǎn)等論文》�；仡櫠畮啄陙�(lái)的工作，雖取得了一些成績(jì)和進(jìn)步，但對專(zhuān)業(yè)技術(shù)的要求還有一定的差距。今后本人將加強學(xué)習以提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為瑞安的城市建設事業(yè)貢獻出自己的一份力量!
在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把#樓工程圓滿(mǎn)地交給業(yè)主使用。
工程施工是按照設計圖紙把設計師的思想完成從意識形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉變過(guò)程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設計師的意圖，完成從圖紙了解設計意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程(即完成圖紙的施工前會(huì )審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準備。
在工程施工過(guò)程中，測量放線(xiàn)工作是重中之重，它貫穿整個(gè)工程施工的始終，是工程施工的靈魂，要想工程干好，必須把測量放線(xiàn)的
工作做好，所以施測、校對、復核的程序就一個(gè)都不能少(并且施測、復核的工作要有不同的人來(lái)做);其次要結合整套圖紙對各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對，避免遺漏工程細小的部位構件;再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作層的理解與自己的思想一致，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。
在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗收，總結經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段，減少錯誤的連續發(fā)生。
工程施工是一項非常嚴謹的工作，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精，要有一個(gè)良好的工作作風(fēng)，要本著(zhù)對國家(不浪費資源)、對社會(huì )、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作，要有“干一項工程，樹(shù)一座豐碑，贏(yíng)一片口碑”的決心，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的'工程技術(shù)人員。
工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站、設計院，下至勞動(dòng)工人的相互緊密配合，才能完成的一項復雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì )成為一句空話(huà)。
俗話(huà)說(shuō)“皮之不存，毛將焉附”一個(gè)打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益，他就是在自斷前程，他就不是一個(gè)合格的打工者，早晚會(huì )被社會(huì )所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現。作為一個(gè)技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節
約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現場(chǎng)進(jìn)行有效的監控，使現場(chǎng)的工人養成節約材料的良好習慣，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎。
工程工期的長(cháng)短也是體現一個(gè)工程經(jīng)濟效益的重要指標，工期的縮短不但能使工程提前投入運營(yíng)，為甲方創(chuàng )造可觀(guān)的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械、材料的租賃費，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本，提高經(jīng)濟效益;在這個(gè)方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點(diǎn)，作為工程管理人員中的一員，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭。
一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解圖紙和規范，勤溝通，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工，達到大家思想的一致統一，使工程能夠順利、如期地達到計劃要求。
我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，施工經(jīng)驗有限，但我會(huì )發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問(wèn)，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力。
我喜歡我的專(zhuān)業(yè)，更熱愛(ài)我的崗位，我相信，在甲方和工程部的指導下，#樓工程能夠順利地進(jìn)行施工，并按照合同的要求圓滿(mǎn)地完成竣工驗收的任務(wù)。
工程技術(shù)總結4
我于20xx年xx月畢業(yè)于xx大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院土木工程系。20xx年xx月受聘于xx建設集團有限公司，從事工程技術(shù)管理工作。從畢業(yè)到現在已有兩個(gè)年頭，一共經(jīng)歷了三個(gè)項目，在這段工作時(shí)間中，領(lǐng)導和同事給予了我很多的寬容支持和幫助，讓我在工作中學(xué)習到了很多寶貴的經(jīng)驗，同時(shí)也堅定了自己的對未來(lái)工作的信心。
20xx年xx月我初到公司的時(shí)候，那時(shí)候的我看到一切都是新鮮的，對于自己第一次參加工作感覺(jué)自己非常有動(dòng)力。為了讓我們更快的了解公司、適應以后的工作，公司特地對我們進(jìn)行了一個(gè)為期三天的新員工入職崗前培訓。通過(guò)那次培訓使我對公司歷史以及文化有了一定的了解，也對本公司的基本運作流程以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現狀和一些我以前從未接觸過(guò)的xx知識進(jìn)行了一次簡(jiǎn)單的學(xué)習。
培訓結束后，我便接到領(lǐng)導的通知前往鄭州東風(fēng)日產(chǎn)項目部，當時(shí)正在建設的是kd庫項目，我來(lái)到項目之后項目經(jīng)理給我安排了技術(shù)員的職位，讓我跟著(zhù)當時(shí)的技術(shù)負責人和施工員一起工作學(xué)習。這段時(shí)間我收獲了很多，對于從一個(gè)新人到一個(gè)技術(shù)工作者來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的轉變這將是我職業(yè)生涯中具有重要意義。初次來(lái)到項目工作，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學(xué)習充實(shí)，在完成工程的施工測量放線(xiàn)的同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和質(zhì)檢一起進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現場(chǎng)安全工作。
我到達這個(gè)kd庫項目的時(shí)候，這個(gè)項目的基礎以及主體工程已經(jīng)基本結束了，但是我們土建技術(shù)人員的主要工作就是對整個(gè)廠(chǎng)區的地面進(jìn)行平整，以及地面基層的土壤以及石子的攤鋪和壓實(shí)。當時(shí)我的主要任務(wù)就是和施工員一起對場(chǎng)地抄平，抄平就要用到水準儀，雖然在學(xué)校時(shí)接觸過(guò)水準儀，但是用起來(lái)卻還沒(méi)有那么熟練。在他們的帶領(lǐng)下，我很快就熟悉了，水準儀的用法。
設備基礎的控制線(xiàn)要求是非常嚴格的，我們不能一絲馬虎。有時(shí)候為了一個(gè)數據我們就要測量好幾遍，讀取好幾遍。在施工放線(xiàn)過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)。不斷吸收在實(shí)際工作中得到的經(jīng)驗。提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場(chǎng)的經(jīng)驗累積。
通過(guò)現場(chǎng)施工的工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這段時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負責人、工長(cháng)等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋?zhuān)菂s是很好的經(jīng)驗。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著(zhù)，一直覺(jué)得自己會(huì )，而實(shí)際xx作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率�，F在實(shí)踐xx作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應手起來(lái)。
20xx年xx月的時(shí)候，鄭州日產(chǎn)項目部的新項目正式開(kāi)工了，我們跟隨項目經(jīng)理一起轉戰到新的工程之中，這次的項目是東風(fēng)日產(chǎn)駐廠(chǎng)零部件車(chē)間及綜合站房項目。在項目開(kāi)始的前期，我與其他幾位土建技術(shù)員一起對項目的圖紙和概況進(jìn)行了一些交流和分析，同時(shí)我們根據工程的總施工組織設計和進(jìn)度計劃，對項目進(jìn)行了一系列的工作安排。
駐廠(chǎng)零部件車(chē)間結構比較簡(jiǎn)單，類(lèi)似于一個(gè)大型的倉庫，整個(gè)車(chē)間中間有兩條超出屋頂的防火墻，將整個(gè)車(chē)間分隔層三個(gè)xx的車(chē)間，其附屬建筑綜合站房主要是作為零部件車(chē)間廠(chǎng)房的水電間，兩個(gè)建筑物中間用一條電纜溝連接起來(lái)，綜合站房里面分為鍋爐房、配電間、壓縮空氣房等。由于我出來(lái)工作的時(shí)間比較短，這個(gè)項目是我第一個(gè)完整的項目，從項目的開(kāi)始就對整個(gè)施工進(jìn)行負責，以前的實(shí)習和第一個(gè)kd庫項目都是在項目的中途參與的。
面對這個(gè)嶄新的項目，我有點(diǎn)開(kāi)始找不到方向，但是在師傅和同事的幫助下，我逐漸對這個(gè)項目如何施工，如何安排有了自己的計劃。從項目的基礎土方開(kāi)挖開(kāi)始，我與同事就開(kāi)始忙碌起來(lái)，第一次參與工程的基礎工程的施工，有許多的問(wèn)題我并不知道如何去處理，但是同事和帶我的師傅非常的熱情，他們不厭其煩的為我解釋著(zhù)各種問(wèn)題，直到最后我也能獨自的完成這些工作。
駐廠(chǎng)零部件車(chē)間的基礎工程比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有樁基礎，只需要控制好基坑開(kāi)挖的深度與尺寸，然后進(jìn)行合理的放坡即可。將近一個(gè)半月的時(shí)間我們便將整個(gè)駐廠(chǎng)零部件車(chē)間和綜合站房的基礎工程全部處理完成。由于廠(chǎng)房是一個(gè)鋼結構廠(chǎng)房，其主體主要是鋼構件，涉及到土建部分的主要是兩條比較高的防火墻和1.200m以下砌體結構，有過(guò)上一個(gè)工程的經(jīng)驗，對于這一部分的施工我就比較熟悉了，但是在施工的過(guò)程還是遇到了一些困難，但是在同事和領(lǐng)導的幫助下，我仍然很完滿(mǎn)的完成任務(wù)。
20xx年xx月的時(shí)候由于原來(lái)的資料員即將被派遣到其他項目去，通過(guò)與項目經(jīng)理的溝通后，我開(kāi)始跟隨原來(lái)的.資料員學(xué)習做工程資料管理工作。工程資料員工作，主要工作是對工程檔案資料的收集整理及管理工作，認真、真實(shí)的反應施工現場(chǎng)的所有工序的進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)地與建設單位、監理單位、設計單位溝通聯(lián)系，認真處理好施工中的設計圖紙、施工方案、變更洽商、會(huì )議紀要和聯(lián)系單、函的收發(fā)工作，收集保存好公司及相關(guān)部門(mén)下發(fā)的文件。
在施工期間能夠協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類(lèi)似工作。這種工作看似輕松，實(shí)則比較細碎煩瑣，能夠真正做好并不容易，它必須真實(shí)、全面的反映，整個(gè)工程的施工各個(gè)階段對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。通過(guò)跟隨前任資料員的學(xué)習，和自己在工作中的體會(huì )，我掌握到了一些做工程資料的重要方法：
一、重視對資料的管理。這一點(diǎn)至關(guān)重要，也是做好資料管理的必備條件。
因為很多人都認為現場(chǎng)決定一切，資料只不過(guò)是現場(chǎng)的附屬物、是可以補，甚至可以寫(xiě)“回憶錄”的，以至于出現工程進(jìn)行了很長(cháng)時(shí)間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門(mén)造車(chē)一次xx“造”出來(lái)的。試想，如果不見(jiàn)xx取樣、不進(jìn)行任何試驗編造出來(lái)的資料能真實(shí)反映工程實(shí)際嗎?要知道，工程資料是項目部對工程項目實(shí)施過(guò)程中逐步形成的，是工程建設過(guò)程真實(shí)、全面的反映，對控制工程質(zhì)量有著(zhù)至關(guān)重要的作用。
二、施工物資資料要齊全有效，有可追溯。
工程中物資種類(lèi)繁多，且來(lái)自不同廠(chǎng)家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個(gè)工程質(zhì)量奠定了一個(gè)堅實(shí)的基礎。各種物資進(jìn)場(chǎng)均要提升產(chǎn)品合格、檢驗報告等質(zhì)量文件。因為這些物資全部來(lái)自外單位，因此，此類(lèi)資料的可追溯，尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時(shí)，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處。
三、施工試驗記錄要及時(shí)、齊全。
施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏，影響后續施工。
四、檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫(xiě)齊全。
檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收的基礎。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗收。檢驗批中各個(gè)應檢項目不應漏填。如有預埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預埋件項，有施工縫部位的混凝土
施工檢驗批中的施工縫項。除了做好以上四點(diǎn)以外，對工程技術(shù)的資料整理還必須做到及時(shí)、真實(shí)、準確、完整。
在去年的xx月中旬整個(gè)駐廠(chǎng)零部件車(chē)間及綜合項目就已經(jīng)完全驗收完成，其他同事陸續被安排到其他的項目去了，我在項目上繼續將未整理完成的資料進(jìn)行整理和歸檔。在xx月的時(shí)候我接的項目經(jīng)理的通知，武漢東風(fēng)雷諾汽車(chē)項目已經(jīng)中標，公司安排我去武漢東風(fēng)雷諾汽車(chē)涂裝車(chē)間項目擔任項目技術(shù)負責人。
由于我的工作時(shí)間不長(cháng)，經(jīng)驗比較缺乏，還有許多的地方需要我去學(xué)習和熟悉，如今站在這樣一個(gè)崗位上，我覺(jué)得這是一次非常好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )，之前有過(guò)做土建技術(shù)員和資料員的經(jīng)驗，使我在這個(gè)項目的開(kāi)始并不盲目，在領(lǐng)導與同事的熱情教導與幫助下我很快適應了這份崗位。
在幾個(gè)月的工作和實(shí)踐中，我遇到了很多的困難，也學(xué)會(huì )了很多東西，通過(guò)一次次的嘗試和摸索不斷地對這份工作和這個(gè)崗位更加的熟練。作為一個(gè)合格的項目技術(shù)負責人必須做好以下幾點(diǎn)：
1.負責項目的“三體系”運行工作。及項目的全面技術(shù)管理工作。
2.負責與業(yè)主代表、監理、設計、地勘等相關(guān)方協(xié)調現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題。
3.組織各xx技術(shù)人員參與圖紙會(huì )審和設計變更，做好施工技術(shù)準備、組織，編寫(xiě)施工方案及作業(yè)指導書(shū)。
4.組織解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，主持召開(kāi)項目部技術(shù)會(huì )，編制進(jìn)度計劃并督促各個(gè)施工隊的工作進(jìn)度。
5.負責與業(yè)主、監理等各方及其他施工單位相互溝通及協(xié)調工作，負責項目的具體實(shí)施及生產(chǎn)要素的調配工作以及各作業(yè)隊資源調配及協(xié)調工作。
6.督促各施工班組做好工程質(zhì)量自檢，組織工程階段驗收和竣工驗收。
回顧過(guò)去的兩年來(lái)的工作，我感覺(jué)自己在項目上得到很多鍛煉，學(xué)習到了很多有用的知識和寶貴的經(jīng)驗，還發(fā)現了自己存在很多的不足，在今后的工作中我會(huì )努力的提高自己的各項能力。
我深信：勤勉精神和敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，我今后的職業(yè)生涯中，一直努力做好本職工作，盡量將工作失誤減少，并在以后的工作中時(shí)刻提醒自己，爭取一點(diǎn)一滴去克服。
工程技術(shù)總結5
本人在電力學(xué)院電力系統及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，在8月進(jìn)入xx縣供電公司參加工作至今，電力生產(chǎn)運行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結。在這7年中，我先后在電力公司的草市供電所、霞流供電所、網(wǎng)改辦從事生產(chǎn)一線(xiàn)工作（其中xx月-xx月期間停薪留職，分別在xx公司xx供電局下屬的xx市匯能電力設計有限公司和佛山供電局下屬的xx市xx電力工程有限公司工作）。在各位領(lǐng)導和同事的支持和幫忙下，自我的思想、工作、學(xué)習等各方面都取得了必須的成績(jì)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了必須的提高，下頭就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度對我這7年來(lái)的工作做一次全面總結：
一、學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位勞動(dòng)技能
從x參加工作，領(lǐng)導為了讓我盡快轉變主角，熟悉工作環(huán)境，適應生產(chǎn)要求，我先后被分配至供電公司下屬的草市供電所和霞流供電所從事線(xiàn)路架設和檢修、抄表核收等工作。
工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同生產(chǎn)實(shí)際有很大的不一樣和差距。為此我努力學(xué)習生產(chǎn)運行專(zhuān)業(yè)知識，努力提高自我的崗位勞動(dòng)技能，在短短的一年內，我主動(dòng)吸收教師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)自我的努力，迅速掌握了配電線(xiàn)路的設計規范和施工驗收規范等。在霞流鎮街道城網(wǎng)改造和霞流鎮堰霞村農網(wǎng)改造中，承擔了勘測設計和現場(chǎng)施工管理工作。期間多次代表xx縣電力局參加比賽并取得佳績(jì)：在x年5月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的農村電工崗位知識及技能競賽中獲得個(gè)人筆試第一名，團體第三名；6月代表xx縣電力局在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的安全生產(chǎn)知識競賽中獲得團體第四名。
二、從事施工設計和技術(shù)管理工作
10月來(lái)到廣東汕尾供電局下屬的匯能電力設計有限公司工作，擔任變配電設計專(zhuān)責。工作期間，接觸和熟悉了很多的中壓電力產(chǎn)品，如sc系列干變，10kv電纜分支箱，負荷開(kāi)關(guān)柜，斷路器柜，主持設計了汕尾市汕馬公路電纜改造工程，多處10kv配電工程，多處10kv電纜、架空線(xiàn)路設計，多處用戶(hù)配電報裝工程等。熟悉kyn28-12型中關(guān)柜；hxgn型負荷開(kāi)關(guān)柜等較多類(lèi)型高低壓配電柜，動(dòng)力箱，自動(dòng)控制電路的一、二次設計，個(gè)人總結《電力生產(chǎn)運行崗位技能技術(shù)管理個(gè)人工作總結》。
10月來(lái)到廣東佛山供電局下屬的佛山市創(chuàng )輝電力工程有限公司工作，擔任經(jīng)營(yíng)部主管。在工作時(shí)（用合作伙伴佛山電力設計院有限公司資質(zhì)），積極配合供電部門(mén)給用戶(hù)供給安全經(jīng)濟的供電方案，十分熟悉100.4kv變配電設計，配電房設計，主持了多個(gè)陶瓷、軋鋼廠(chǎng)等大型用戶(hù)的`供電設計；主持了禪城區南莊鎮首個(gè)超大型住宅小區萬(wàn)科地產(chǎn)“佛山萬(wàn)科城”項目的配電規劃設計(用電總容量超3萬(wàn)kva)和一期用電設計.(用電容量超5000kva)；主持承擔了廣東電網(wǎng)公司佛山供電局委托的配電網(wǎng)規劃、新建配網(wǎng)、民心農網(wǎng)、大修技改等勘測設計、概預算編制、決算方面的工作，其務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平深受主業(yè)同事的好評。xx月-xx月公司委派至惠州市任項目經(jīng)理，順利完成x年年惠州市惠城區新建配網(wǎng)的勘測設計任務(wù)；xx月-xx月公司委派至中山市任項目經(jīng)理，順利完成x年年中山市6個(gè)鄉鎮的民心農網(wǎng)、大修技改勘測設計任務(wù)。熟練運用autocad、word、excel等工具軟件，深厚的計算機技術(shù)基礎。熟悉電力安裝預算定額，熟練運用安裝預算軟件，熟練運用天正電氣軟件。參與佛山供電局組織編寫(xiě)的《佛山地區10kv配網(wǎng)工程典型設計》中架空線(xiàn)路部分、變配電部分的圖紙設計。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自我
xx月回到xx縣電力局電網(wǎng)改造辦公室工作，恰逢百年一遇的冰災，在此期間主要從事物資計劃編制、工程量核查、圖紙核對、工程結算編制等工作。從事58個(gè)農改村的圖紙出版、材料計劃編制、工程設計變更、竣工驗收、工程結算編制等工作，在市局農電設計組農村電網(wǎng)改造設計過(guò)程中出現的變壓器設計容量偏小、主回路出線(xiàn)偏小、變壓器負荷分配不均勻、變壓器選址不佳等問(wèn)題上，進(jìn)取溝通，友好協(xié)商，使目前開(kāi)工的農改村都較能滿(mǎn)足相關(guān)的電力技術(shù)規范要求。
并在5月代表xx縣電力局在xx縣舉辦的安全生產(chǎn)與工傷保險知識競賽中獲得團體第一名；8月代表xx電力公司在衡陽(yáng)電業(yè)局舉辦的反營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章知識比賽中獲得團體三等獎。
在幾年的工作生涯中，我常常感覺(jué)到自我電力基礎知識的薄弱和知識面的狹窄，所以我在工作之余自學(xué)了電力行業(yè)的多種規程規范和教材，如《10kv及以下變電所設計規范》，《供配電系統設計規范》，《城市中低壓配電網(wǎng)改造技術(shù)導則》，《民用建筑電氣設計規范》，《供配電技術(shù)》，《35-110kv輸電線(xiàn)路設計》等，并在x年年參加了xx工程學(xué)院電力系統自動(dòng)化技術(shù)專(zhuān)業(yè)的函授學(xué)習，以便不斷學(xué)習新知識，努力豐富自我和充實(shí)自我。
以上就是我從事生產(chǎn)運行工作七年多以來(lái)的專(zhuān)業(yè)小結�？偨Y是為了去弊存精，一方面經(jīng)過(guò)技術(shù)總結，在肯定自我工作的同時(shí)又能夠看到自我的不足和缺點(diǎn)，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改善和提高，精益求精，不斷創(chuàng )造自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)價(jià)值，另一方面，經(jīng)過(guò)這次資格評審，從另一側面看到別人對自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的評價(jià)，從而促使自我更加從嚴要求自我，不斷提升知識水平和勞動(dòng)技能水平。三人行必有我師，我堅信在日常的工作中相互學(xué)習、相互請教，自己的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓�；畹嚼�，學(xué)到老，知識無(wú)限的，學(xué)習是不可停止的。在今后的工作中，我將以飽滿(mǎn)的熱情投入到本職工作之中去，更好在電力建設行業(yè)中發(fā)揮自我的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，為企業(yè)創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻。
工程技術(shù)總結6
別安逸的校園，懷著(zhù)建設祖國的勃勃雄心，我踏上了祖國的西北之旅--蘭渝高速鐵路的建設。蘭渝鐵路的建設是我國西部大開(kāi)發(fā)很重要的一部。我們本著(zhù)重走長(cháng)征路的，發(fā)揚老鐵道兵不怕苦、不怕累、勇于奉獻、敢于犧牲的精神來(lái)到了蘭渝。在20xx年第三季度的見(jiàn)習過(guò)程中我主要從事蘭渝鐵路3標西河特大橋的管理，從剛開(kāi)始的一無(wú)所知我渾渾噩噩的踏入橋的管理，最感謝的'是帶我慢慢熟悉環(huán)境適應工地的王海龍師父，記得一開(kāi)始我們的測量都寫(xiě)不規范都是師傅親手教我們的改正寫(xiě)規范的。剛開(kāi)始對于灌樁我都感覺(jué)很神秘我就從灌每一個(gè)樁時(shí)都認真注意觀(guān)察再加上師父告訴我們的慢慢的就了解到灌樁的所有一切，它是一項技術(shù)簡(jiǎn)單卻也是造橋異常重要的一部。
當橋上從事技術(shù)的人員只剩下我時(shí)，我第一次一個(gè)人管一座橋我感覺(jué)壓力很大，好多東西不懂，我只好每天呆在工地一有空閑時(shí)間我就拿著(zhù)圖紙反復閱讀研究，在這之中我非常感謝的一個(gè)人就是白雪巖部長(cháng)在指導我的同時(shí)有放手讓我一個(gè)人做，我第一次自己從事一個(gè)承臺技術(shù)管理，我會(huì )把承臺網(wǎng)面鋼筋和墩身的護面筋的根數都數一遍，不管當時(shí)多么懵懂，但到后來(lái)我再管每一個(gè)承臺我對每項技術(shù)都了如指掌，包括接地，鋼筋間距，模板加固，及標高的控制。我更慶幸的是對于蘭渝第一臺的西河特大橋的重慶臺的完成我也見(jiàn)證和管理了，雖然當時(shí)是晚上還下著(zhù)雨，但我仍對這工作充滿(mǎn)熱情，不顧雨水登高去告訴施工人員抹面和標高的控制。我深深地知道工程的重要性，及對西北人民的深遠意義。
轉眼間20xx年第四個(gè)季度已經(jīng)結束，第四個(gè)季度我除了管理西河特大橋的技術(shù)外主要管理迭藏一號特大橋，迭藏河一號特大橋是我們二工區最長(cháng)的一座橋，樁基274根，有6根和8根樁兩種布置，其中18號墩的樁基都在河中，4號墩和5號墩及41號墩和42墩都在公路兩面，32號墩在高壓線(xiàn)下面，這座橋的難度之大危險之大可以想象，而且這座橋承臺尺寸不斷變化其復雜程度也可以想象。對于這座橋的管理我感到非常自豪，而且其墩的高度也是我之前所未見(jiàn)，有了管理西河橋的經(jīng)驗以后工作起來(lái)感覺(jué)比較輕松，在20xx年第四季度的工作中我也學(xué)到了很多東西在這之中我最感謝的是陳偉部長(cháng)，之前對全站儀我一直是知之半解，后來(lái)通過(guò)一直跟陳部長(cháng)跑前視到后來(lái)他教我如何放線(xiàn)，我覺(jué)得的自己進(jìn)步很大。
在20xx年第四季度工作的過(guò)程中我從開(kāi)始不太了解技術(shù)交底到自己獨立完成技術(shù)交底，還有能獨立完成專(zhuān)項施工組織報告，能獨立正確做收方單，我感覺(jué)都是一種進(jìn)步。如果第三季度是我技術(shù)管理的學(xué)習階段，那第四季度就是我技術(shù)管理的成熟階段，我感覺(jué)我已經(jīng)可以完全獨立管理一座橋了。
工程技術(shù)總結7
20xx年是項目施工生產(chǎn)的大干年頭，工程部在公司技術(shù)部門(mén)的指導下，在局指領(lǐng)導、項目部領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的配合下，完成了項目前期開(kāi)工的準備工作及后續施工生產(chǎn)的工程技術(shù)任務(wù)。本年度二分部工程部全體技術(shù)人員在貴南二分部復雜的環(huán)境中，在諸多不利因素約束的情況下，恪盡職守、腳踏實(shí)地、精心組織、合理安排，克服了重重困難推動(dòng)項目順利開(kāi)展施工生產(chǎn)任務(wù)，完成了項目部的工程技術(shù)工作。
一、20xx年完成情況（完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元）
本年度為施工大干高潮階段，分部管段內的隧道、橋梁均有序開(kāi)展施工。管段內工點(diǎn)全面開(kāi)花，橋梁x座、隧道xx座均全部開(kāi)工；橋梁工程已基本完成，僅剩拉榮x號中橋及部分橋臺，隧道工程貫通x座，完成xx%，路基工程及附屬工程完成xx%，為20xx年進(jìn)入收尾階段提供有力保障。
二、內業(yè)資料完成情況
1、施組方案
施組方案于20xx年基本完成，20xx年主要是根據新驗標及現場(chǎng)施工生產(chǎn)情況對方案進(jìn)行修改完善，上報監理新開(kāi)工點(diǎn)施工組織設計x份，修改完善施組方案x份。
2、開(kāi)工報告
目前開(kāi)工報告上報xx份，已批復xx份，單位工程開(kāi)工報告已全部上報并完成批復。
3、技術(shù)交底、作業(yè)指導書(shū)編制、發(fā)放情況
作業(yè)指導書(shū)修改完善xx份，其中橋梁樁基、承臺、墩身修改作業(yè)指導書(shū)x份，隧道開(kāi)挖、初支、二襯、超前地質(zhì)預報、監控量測、防排水等修改作業(yè)指導書(shū)xx份。施工、安全、環(huán)保技術(shù)交底共編制、下發(fā)約xx份。作業(yè)指導書(shū)修改完成后已及時(shí)進(jìn)行下發(fā)，每個(gè)月及時(shí)督促現場(chǎng)技術(shù)人員對技術(shù)交底及作業(yè)指導書(shū)執行情況進(jìn)行核查并留下相應檢查記錄及整改通知單。
4、圖紙審核及工程數量統計
完成了工程數量復核計算，編制了工程數量總控臺賬，并將工程數量計算復核數量報公司技術(shù)服務(wù)中心備案，開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析x次，已形成系統資料已上報公司。
5、工程日志及檢驗批
各工點(diǎn)已安排專(zhuān)人負責安全、質(zhì)量、技術(shù)日志，每天及時(shí)在鐵總工程管理平臺工程日志系統進(jìn)行填報、審核。檢驗批、各項記錄表由各工區技術(shù)主管負責組織技術(shù)員在業(yè)主管理平臺中填報，并會(huì )同監理簽認。
6、隱蔽工程過(guò)程資料
�。�1）旁站記錄
關(guān)鍵工序已劃分，現場(chǎng)均按管理文件要求執行關(guān)鍵工序旁站制度，留存有記錄表。
�。�2）樁基地質(zhì)核查資料
地質(zhì)核查資料齊全，為樁檢有序開(kāi)展提供了保障。
�。�3）鉆孔記錄及灌孔記錄
灌孔記錄、鉆孔記錄完整，簽字齊全，已按要求錄入業(yè)主檢驗批系統。
�。�4）錨桿框架梁鉆孔及注漿記錄、隧道錨桿注漿記錄、超前小導管注漿記錄
已按要求錄入業(yè)主檢驗批系統，基本完整。
7、隧道超前地質(zhì)預報
�。�1）tsp、紅外探水、地質(zhì)雷達
由第三方檢測單位進(jìn)行檢測，符合要求。
�。�2）地質(zhì)素描、超前水平鉆孔、加深炮孔
資料齊全，由第三方根據現場(chǎng)進(jìn)度及時(shí)出具綜合分析報告。
8、測量工作
�。�1）平面及高程測量
20xx年公司組織x次導線(xiàn)復測，x次二等水準測量。
�。�2）平時(shí)水準及平面測量記錄
記錄不能按時(shí)記錄，記錄內容要求整潔、正確，按單位工程整理。
�。�3）隧道監控量測及斷面測量
能按方案及技術(shù)交底要求進(jìn)行監控量測和斷面測量，數據按時(shí)上傳至鐵路工程管理平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)監控、分析。
�。�4）測量復核制度
已對線(xiàn)路中線(xiàn)、結構物坐標、標高等基礎數據計算、復核。隧道導線(xiàn)測量上傳平臺不及時(shí)，項目部自查自糾，舉一反三，杜絕此類(lèi)現象再次發(fā)生。
三、施工技術(shù)的管理
1、施工過(guò)程管理
堅持方案先行的原則、強化方案在施工生產(chǎn)中的核心指導作用。
堅持技術(shù)服務(wù)現場(chǎng)，積極參與施工生產(chǎn)
工程技術(shù)人員積極配合施工生產(chǎn)，在測量放樣、工藝標準監督控制，技術(shù)交底，施工計劃，物資計劃、安全技術(shù)交底、配合征拆等方面做了大量工作，為生產(chǎn)、物機、安質(zhì)、征拆等部門(mén)提供技術(shù)支持。
強化內業(yè)管理，完善內業(yè)資料
內業(yè)資料工作有了顯著(zhù)提高。檢驗批、施工記錄表、施工日志等按照建指要求統一在工程管理平臺進(jìn)行填寫(xiě)，明確了各日志及檢驗批的填寫(xiě)要求，保證了以后竣工時(shí)資料的可追溯性和完整性。另外安全技術(shù)交底、工藝技術(shù)交底、圖紙審核、工程數量復核、材料計劃、各種臺帳和目錄等是內業(yè)管理的重點(diǎn)，工程技術(shù)人員做了大量的工作，進(jìn)一步規范、完善內業(yè)資料。
項目部工程部積極組織技術(shù)人員認真學(xué)習新的施工工藝和驗收標準，制定相關(guān)施工技術(shù)管理檢查制度，定期對各工區技術(shù)組進(jìn)行內外業(yè)資料的檢查，督促各技術(shù)主管?chē)栏癜凑展疽笞龊孟嚓P(guān)內業(yè)資料。
堅持測量復核制度，加強隧道、橋梁沉降、變形觀(guān)測。
項目部成立了專(zhuān)門(mén)的測量組，由測量主管負責。測量?jì)x器及時(shí)進(jìn)行了計量鑒定，建立了測量?jì)x器管理臺賬，及時(shí)填寫(xiě)測量?jì)x器履歷表，按要求完成了公司工程測量管理信息化系統建設�？刂凭W(wǎng)復測和施工測量的復核工作由測量主管、工程部長(cháng)復核。
變更設計管理
本年度截止目前為止共完成IIb類(lèi)變更xx份，其中線(xiàn)路x份，橋梁xx份、隧道xx份。擬變更索賠項目為橋梁附屬防護減弱、危巖落石處理、隧道工法、隧道溶洞處治、隧道圍巖變更等，目前各工點(diǎn)已按業(yè)主文件要求做好施工過(guò)程資料的簽認、存檔工作。
2、技術(shù)人員培養培訓情況
公司培訓班參培情況：分部今年參加x期施工方案培訓班，參加x次技術(shù)主管培訓班，參加x次結構檢算考核認證培訓，共計參培x人。
項目本年度共分配x名見(jiàn)習生，另外聘x名技術(shù)員，為使技術(shù)人員盡快進(jìn)入崗位履行崗位職責，技術(shù)培訓工作至關(guān)重要。本年度共計組織技術(shù)人員集中培訓學(xué)習22次，涵蓋紅線(xiàn)管理、設計交底、公司各項管理制度、施工技術(shù)管理、測量、橋梁下部結構施工、隧道施工、綜合接地等xx項培訓內容。
結合“師帶徒”工作和現場(chǎng)施工，由總工、工程部長(cháng)、技術(shù)主管對新入職技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)施工工藝培訓和答疑，針對本項目施工中各項工序的重點(diǎn)把控內容進(jìn)行詳細講解。期間安排技術(shù)人員對各自施工中遇到的問(wèn)題進(jìn)行總結和提問(wèn)，形成問(wèn)題庫，明確部分現場(chǎng)異常狀況的處理思路，提升技術(shù)人員現場(chǎng)解決問(wèn)題的'能力。
3、萬(wàn)眾創(chuàng )新、“四新”技術(shù)技術(shù)應用情況
本年分部創(chuàng )新意思不強，無(wú)創(chuàng )新成果，明年將重點(diǎn)針對隧道施工加強創(chuàng )新管理
四、存在的不足與缺陷
1、加強技術(shù)人員的素質(zhì)培訓
技術(shù)人員在工作中不能抓住重點(diǎn)，沒(méi)有計劃性和系統性。造成施工技術(shù)管理制度貫徹不力；有的單位工程未及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，有的技術(shù)交底缺乏針對性。圖紙審核不全面，測量工作不規范（記錄不規范，簽字代簽現象，現場(chǎng)測量復核制度未得到完全落實(shí)）；內業(yè)資料質(zhì)量不高（內容過(guò)于簡(jiǎn)化，填寫(xiě)不及時(shí)，不能規范系統管理）；收方結算未能按時(shí)完成，收方管理混亂，無(wú)收方臺賬；經(jīng)濟活動(dòng)分析不夠細致等。存在諸多問(wèn)題，需要我們各位技術(shù)管理人員，共同努力，爭取在20xx年得到改進(jìn)。
2、現場(chǎng)施工質(zhì)量管理
現場(chǎng)技術(shù)人員是向班組傳達技術(shù)要求的直接責任人，起到現場(chǎng)技術(shù)控制的決定性作用，是項目工程質(zhì)量控制的主體，起到施工質(zhì)量的驗收、把控作用，同時(shí)也是項目成本控制的主力，起到精細化管理的作用。在施工過(guò)程中現場(chǎng)技術(shù)人員管理不夠深入，對施工隊伍缺乏耐性，自檢力度不夠，現場(chǎng)盯控不到位，需改進(jìn)。
首先要求技術(shù)人員“打鐵還需自身硬”，通過(guò)現場(chǎng)排查糾正引導，對不符合要求的施工行為立即制止，現場(chǎng)糾正，并堅持復查，在技術(shù)層面引導和指導工人按技術(shù)要求施工，對不符合要求的下達書(shū)面整改通知單和整改措施。對于不聽(tīng)勸阻和對技術(shù)人員現場(chǎng)管理不聽(tīng)、不執行、不整改的班組，采取手段，清理出場(chǎng)。
3、測量管理亟需加強
測量管理有待繼續加強；測量工作作為項目技術(shù)管理的重要組成部分，仍存在技術(shù)人員測量記錄不規范，測量復核制度落實(shí)不到位等問(wèn)題存在，主要原因還是技術(shù)人員對測量工作的認知不到位，沒(méi)有引起足夠重視；在今后的工作中需加強測量管理工作，多舉辦一些關(guān)于測量管理工作的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，讓項目技術(shù)人員對測量管理工作重新建立起新的認知。
4、加大人才培養力度
項目技術(shù)人員結構檢算能力有待提高，項目整體結構檢算能力偏弱，參加公司及局結構檢算人員基本沒(méi)有，下一步積極送培相關(guān)人員至公司參加培訓，項目也將開(kāi)展自培工作，集中技術(shù)人員以自學(xué)為主，提升技術(shù)人員結構檢算能力。
五、20xx年工作思路
�。ㄒ唬﹥葮I(yè)資料
1、施工方案
梳理施工組織設計和施工方案，對分部整體施工組織設計每半年進(jìn)行研討，根據研討內容對施組進(jìn)行修正。對前期梳理的施工方案查漏補缺。
2、開(kāi)工報告
及時(shí)對物機部及試驗室資料進(jìn)行收集，做好開(kāi)年后的復工報告。
3、技術(shù)交底及過(guò)程檢查情況
首先技術(shù)交底要有針對性，其次要完整。對每個(gè)單位工程技術(shù)交底進(jìn)行梳理存檔，計劃每x個(gè)月按單位工程裝訂一次。對技術(shù)交底過(guò)程檢查情況記錄每個(gè)月進(jìn)行檢查。
4、圖紙審核及工程數量統計
橋梁工程及隧道工程數量梳理已全部完成，20xx年重點(diǎn)將路基工程及附屬工程梳理細化。
5、工程日志及檢驗批
工程日志及檢驗批每個(gè)星期進(jìn)行檢查，每個(gè)月打印歸檔，確保及時(shí)性。對內容進(jìn)行審核。
6、隱蔽工程過(guò)程資料
�。�1）旁站記錄
�。�2）各工點(diǎn)隱蔽工程影像資料收集
�。�3）剩余樁基鉆孔記錄及灌孔記錄
�。�4）錨桿框架梁鉆孔及注漿記錄、隧道錨桿注漿記錄、超前小導管注漿記錄。
對以上資料統一格式，統一歸檔。
7、隧道超前地質(zhì)預報
�。�1）tsp、紅外探水、地質(zhì)雷達
�。�2）地質(zhì)素描、超前水平鉆孔、加深炮孔
工程技術(shù)總結8
經(jīng)過(guò)了2年的緊張學(xué)習，大二下期這學(xué)期快要接近期末時(shí)我們進(jìn)行了建筑裝飾工程技術(shù)施工實(shí)習，也算是出去呼吸一下新鮮空氣，放松一下。雖然實(shí)習只有一個(gè)月，但這一個(gè)月獲得的東西和書(shū)本上完全是不同的。以下是我對整個(gè)實(shí)習的心得小結：
1、建筑裝飾工程的質(zhì)量管理與控制措施
近年來(lái)，我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，人們生活水平明顯提高，對生活質(zhì)量的要求逐漸提高，建筑裝飾行業(yè)應運而生。最近幾年，建筑裝飾工程質(zhì)量有很大提高，有的已經(jīng)達到國際先進(jìn)水平。但是總體來(lái)說(shuō)，整個(gè)裝飾工程質(zhì)量普遍較低，很多工程的裝修效果不佳，造成了質(zhì)量隱患，這是裝飾工程中應重視的問(wèn)題。如何加強對裝飾工程質(zhì)量的管理，是當前建設工程質(zhì)量管理工作的一項重要任務(wù)。裝飾工程的質(zhì)量管理應做好以下幾方面的工作：
1、1、強化職能部門(mén)的指導作用
目前，建筑裝飾工程還未能實(shí)行全部監理。很多工程雖然實(shí)行了監理，但許多監理項目部都是由非裝飾工程專(zhuān)業(yè)人員組成，達不到監理的預期目的。應經(jīng)常抽查監理人員的監理日記、從中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及處理情況，督促其盡職盡責。
公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實(shí)行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。
1、2、裝飾工程前期的準備工作
裝飾工程施工前期準備工作大致可分如下幾個(gè)方面：
1、2、1、施工管理人員的準備
施工現場(chǎng)項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統計核算重慶大學(xué)城市科技學(xué)院?jiǎn)T、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據工程規模及難易程度確定管理人員的數量并進(jìn)行職能分配。項目經(jīng)理作為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現場(chǎng)用工及材料用量，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進(jìn)度計劃。
1、2、2、施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動(dòng)力計劃，結合公司整體施工項目的進(jìn)展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場(chǎng)前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解�？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認。分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓，培訓內容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。
1、2、3、施工技術(shù)的準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項目部及營(yíng)業(yè)部結合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導下，結合工程項目特點(diǎn)，編制出施工組織設計，內容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計劃，勞動(dòng)力、材料及機具需要量計劃，施工平面部署及項目管理人員職責分配等。
1、3、加強施工項目的過(guò)程控制
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1、3、1、施工人員的控制
施工項目管理人員由項目經(jīng)理統一指揮，各自按照崗位標準進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對項目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目�？荚u結果將是工程部對管理人員進(jìn)行評定的依據，評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定，相對穩定的施工隊伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證。每一個(gè)操作人員對公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩定提高。
1、3、2、施工材料的控制
裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的客觀(guān)影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：
1、4、加強裝飾材料的采購管理
在裝飾材料采購前應對其生產(chǎn)廠(chǎng)家資質(zhì)及質(zhì)量保證體系進(jìn)行預審，對供貨商應要求提供產(chǎn)品的樣品、質(zhì)保書(shū)、檢測報告等質(zhì)量文件。并加強對其樣品的檢測，凡不符合規范、標準的材料不予訂購。簽訂合同時(shí)要書(shū)面明確材料的質(zhì)量，目前裝飾材料市場(chǎng)魚(yú)目混珠，好多材料因價(jià)格不同而存在質(zhì)量差異，簽訂合同時(shí)要明確材料的品種、規格、外觀(guān)、尺寸、產(chǎn)地等。最好在訂合同時(shí)能提供材料小樣，經(jīng)確認后的材料小樣應予以簽字認可，并封樣。切實(shí)做到并形成不合格的材料嚴禁使用的質(zhì)量保證體系，從源頭防止不合格材料用于工程。
1、4、1制定裝飾材料用量計劃
裝飾開(kāi)工后，應及時(shí)制定材料用量計劃，確保材料用量計劃與施工總進(jìn)度計劃相對應。避免有些材料因進(jìn)場(chǎng)過(guò)早而影響使用效果，或現場(chǎng)保護條件差造成損失。
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1、4、2、裝飾材料進(jìn)場(chǎng)后的管理
裝飾材料進(jìn)場(chǎng)后，各方應對到場(chǎng)材料加強管理，即明確材料的檢測與抽檢程序。首先，應對進(jìn)場(chǎng)材料填寫(xiě)材料、設備進(jìn)場(chǎng)報驗單，注明裝飾材料的品種、數量、生產(chǎn)日期、出廠(chǎng)日期及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并要求附上質(zhì)保書(shū)、檢測報告等質(zhì)量文件。第二，各方對進(jìn)場(chǎng)的裝飾材料應見(jiàn)到有關(guān)質(zhì)量檢測證件后并依據其標準進(jìn)行取樣抽檢，然后根據報告的合格與否來(lái)判定是否可以使用。
1、4、3裝飾材料施工中的管理
裝飾施工過(guò)程中，應對裝飾材料所用部位予以明確。依據設計師所提供的裝飾圖紙對材料進(jìn)行分類(lèi)。由于裝飾材料大部分是天然產(chǎn)品，所以材料的紋理、色差存在著(zhù)差別，工程的各方應對所購材料加以區分，對具有相同紋理和顏色的材料，應用于同一區域。其中，應做好施工單位管理人員、施工人員的教育工作，避免同一區域的材料出現紋理或顏色差別太大的現象。
1、5、施工機械的控制
施工機械是建筑裝飾施工中的必備工具，施工機械設備的先進(jìn)與落后直接影響到施工工藝及質(zhì)量的控制、在施工階段必須綜合考慮設備的同時(shí)還要考慮現場(chǎng)條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等因素，合理選擇機械的類(lèi)型和性能參數，合理使用機械設備，正確操作。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，并加強對施工機械的維修、保養、管理。
1、6、環(huán)境因素的控制
影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，如氣候、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等。環(huán)境因
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素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點(diǎn)，如氣候條件就變化萬(wàn)千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，因此，根據工程特點(diǎn)和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時(shí)，要不斷改善施工現場(chǎng)的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的'危害對環(huán)境的污染，健全施工現場(chǎng)管理制度，實(shí)行文明施工。
2、施工過(guò)程中注意的問(wèn)題
2、1、各工序完成后由班組長(cháng)組織本班組人員。對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄。班組自檢記錄填寫(xiě)完善，對自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項目質(zhì)檢員進(jìn)行驗收。
2、2、上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(cháng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(cháng)檢查上道工序質(zhì)量，對影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項活動(dòng)增強了工人本身的質(zhì)量意識，加強了工人的責任感。如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔責任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)，從根本上杜絕不合格品的存在。
3、做好內部驗收。向顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品
工程完工后，在交付顧客使用前，由公司質(zhì)檢部、工程部、設計部及營(yíng)業(yè)部對工程進(jìn)行全面的驗收檢查，只有在內部驗收通過(guò)后，工程才能交付顧客進(jìn)行驗收。建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量驗收應嚴格按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規范》和其他相關(guān)規范、標準的要求執行。
應重點(diǎn)審查以下資料：
�、傧莉炇兆C明；②室內空氣質(zhì)量檢測報告；③有關(guān)安全和功能的檢測項目的報告；
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�、茉O計變更文件；⑤規范中要求進(jìn)行復試的材料的復驗報告：⑥隱蔽工程驗收文件；⑦各種材料的合格證書(shū)。
4、結束語(yǔ)
相對于建筑裝飾裝修行業(yè)的快速發(fā)展，裝飾材料的推陳出新，裝飾裝修工藝的千變萬(wàn)化，我們對裝飾工程質(zhì)量的管理工作已顯得滯后，許多地區還未對建筑裝飾工程質(zhì)量實(shí)行有效的監督。我們應做好以上幾方面的工作，消除建筑裝飾工程中的質(zhì)量安全隱患，保證國家和人民生命財產(chǎn)的安全。
工程技術(shù)總結9
本人目前在公司擔任一名市政工程師助理，主要工作協(xié)作水電工程師、市政工程師做好現場(chǎng)管理，圖紙會(huì )審，修轉變更，工程驗收等工作，協(xié)助測量員進(jìn)行測量定位，測量復核，測量驗收等工作。在工程施工過(guò)程中，我嚴格遵守公司制定的員工崗位責任書(shū)，在實(shí)施工程范圍內的工程質(zhì)量管理，加強過(guò)程監督，確保工程的質(zhì)量達到我們所要求的標準。對進(jìn)場(chǎng)施工的材料、設備進(jìn)行質(zhì)量監督，定期巡檢并出具工程質(zhì)量巡檢報告。負責組織對項目工程驗收和工程竣工驗收，監督、檢查施工單位的整改情況。參加現場(chǎng)工程調度會(huì )議，對參加項目施工的各施工單位實(shí)施統一的協(xié)調與調度，以及組織對進(jìn)入現場(chǎng)人員、材料、設備進(jìn)行統一調配，確保工程進(jìn)度根據統籌分解計劃的`時(shí)間節點(diǎn)完成。督促協(xié)調監理方申報監理季報、月報、周報，對監理單位的監理工作實(shí)施監控，確保時(shí)間節點(diǎn)完成。會(huì )同工程監理部門(mén)參加工程的分項工程驗收與竣工驗收工作。完成領(lǐng)導交待的其他工作。
以上是我在公司的工作體會(huì )和總結，有進(jìn)步也有不足，不足的地方是細節方面不夠細想，缺少工作的主動(dòng)性，在將來(lái)的日子里我一定會(huì )加大力度修正我的不足，我會(huì )一如既往地努力工作，拓寬思路，深化細化本職工作，全面提升自己的工作能力和工作效率，為了公司輝煌的明天，也為了我美妙的將來(lái)，我愿同公司上下一道努力，爭取為公司作出更大的貢獻。
工程技術(shù)總結10
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧這一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面我向各位領(lǐng)導匯報自己一年來(lái)的工作：
過(guò)去的一年，感謝公司及項目部的支持，在動(dòng)力總成項目部中擔任技術(shù)員職務(wù)，過(guò)去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的`關(guān)心幫助下，不管是技術(shù)方面還是質(zhì)檢與管理，使我工作上有了很大的進(jìn)步，當然成績(jì)只代表過(guò)去，在以后的工作中我會(huì )加倍努力，爭取做的更好。
“科學(xué)的東西來(lái)不得半點(diǎn)虛偽和驕傲”，在工程中，技術(shù)含量較高，這就要求我們技術(shù)人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實(shí)、嚴謹的態(tài)度對待工作，不懂的東西要善于學(xué)習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新，只有通過(guò)不斷地學(xué)習，輔以求精務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地的作風(fēng)，方能勝任自己的工作崗位、一切工程施工，技術(shù)和質(zhì)檢工作貫穿始終，在工作經(jīng)驗的積累中，逐步培養自己的預見(jiàn)性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現場(chǎng)檢查、監督，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而這些工作都在現場(chǎng)比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現場(chǎng)綜合處理能力得到鍛煉和提高。
身為我公司的一員，有機會(huì )能在這樣的條件下學(xué)習和鍛煉，感到無(wú)比的自豪，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時(shí)刻要以公司的形象來(lái)約束自己，我們所有的言行要符合公司的一貫標準，逐步培養自身的個(gè)人素質(zhì)和修養，才能無(wú)愧于領(lǐng)導的信任和培養、通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
工程技術(shù)總結11
自從我開(kāi)始工作以來(lái)，我一直對自己要求很?chē)栏�，努力認真地工作，踏實(shí)地做好每一個(gè)細節。為了進(jìn)一步提升我的技能水平，成為一名有用的人才，我利用業(yè)余時(shí)間積極學(xué)習文化知識，獲得了鄭州電力高等專(zhuān)科學(xué)校電氣自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的大專(zhuān)文憑，同時(shí)也考上了長(cháng)沙電力大學(xué)同專(zhuān)業(yè)的本科。4月份，我按照電氣施工處領(lǐng)導的安排來(lái)到姚孟項目部電氣工地，負責#6機組接地線(xiàn)的敷設工作。由于接地線(xiàn)的工作需要在土建單位回填之前完成，所以要求我們施工人員時(shí)刻關(guān)注土建單位的施工進(jìn)度。因此，我每天第一件事就是到施工現場(chǎng)檢查是否滿(mǎn)足施工條件，并及時(shí)向班組師傅和相關(guān)領(lǐng)導匯報情況，以便主動(dòng)采取措施，避免延誤施工進(jìn)度。目前，電氣工地的人員相對較少，任務(wù)又非常繁重，為了不影響整個(gè)工程的進(jìn)度，只要有需要爬高或者下到低處的工作，我總是毫不猶豫地扎好安全帶，帶頭開(kāi)始工作。雖然這樣的工作會(huì )讓我感到疲憊，腰酸腿疼，但是我從來(lái)沒(méi)有一絲怨言，始終任勞任怨。有一次，下午3點(diǎn)的時(shí)候收到土建單位通知，第二天主廠(chǎng)房0米層要開(kāi)始回填，而接地線(xiàn)的工作還有很多沒(méi)有完成。作為臨時(shí)負責人，我感到任務(wù)非常艱巨。接到通知后，我和班組其他四個(gè)施工人員一起開(kāi)始工作，大家共同努力將近70根60x7的扁鐵運到施工現場(chǎng)……
天色漸暗，焊接任務(wù)迫在眉睫。我迅速拿起焊槍?zhuān)魃虾该遍_(kāi)始工作。盡管時(shí)間緊迫，但我仍堅持高要求的施工工藝和質(zhì)量。一直到晚上11點(diǎn)50分，我成功地完成了400多米的焊接任務(wù)。監理單位對我的表現給予了好評，為項目部和工地贏(yíng)得了榮譽(yù)。隨著(zhù)土建單位施工進(jìn)度的加快，電氣工程的任務(wù)變得越來(lái)越繁重。
在工地領(lǐng)導的指導下，我開(kāi)始承擔廠(chǎng)用電盤(pán)柜基礎的安裝任務(wù)。工地負責人不斷召開(kāi)會(huì )議，強調追求質(zhì)量第一，要求我們做到一次就做好，爭取創(chuàng )造出精品工程。我深刻理解領(lǐng)導的意圖，并將其內化為行動(dòng)，真正融入到每一個(gè)工作環(huán)節中。盡管面臨著(zhù)人手不足、任務(wù)繁重的困難，但我努力克服這些問(wèn)題，在每一道工序上都追求精益求精的態(tài)度。只有這樣，我們才能創(chuàng )造出高質(zhì)量的成果。通過(guò)我們共同的努力，電氣盤(pán)柜基礎的安裝得到了項目部質(zhì)檢科的.認可，同時(shí)也得到了監理單位的充分肯定。作為河南火電一公司電氣施工處的年輕人，我深切意識到自己還存在著(zhù)很多需要改進(jìn)的地方。在未來(lái)競爭日益激烈的環(huán)境中，質(zhì)量是最重要的關(guān)鍵。成功來(lái)自于細節的把控。我們要以更高的標準嚴格要求自己，爭取讓姚孟工程榮獲魯班獎。無(wú)論從事何種工作，都應該兢兢業(yè)業(yè)、精益求精，確保每項工作一次就做好，與質(zhì)量規范要求相符。我們要從自己做起，堅持對本行業(yè)的熱愛(ài)和專(zhuān)注，精心打磨技藝，為電氣施工處和公司爭光!
工程技術(shù)總結12
轉眼間，辭舊迎新，平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息，20xx年的日歷即將翻過(guò)去。伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐，回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程，對自己工作中的不足，我做出如下工作總結：
一、務(wù)實(shí)工作，自我加壓，認真工作，有得有失
20xx前半年，值得一慶，自己著(zhù)手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量，進(jìn)度使規定期間內竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工工序，包括圖紙的一些細部構造，及公司規定的一些細部做法，及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后，主要參與砌體的放線(xiàn)，拉結筋的植設，及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶(hù)驗收，及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。作為一名新手，同樣也出現了很多的錯誤，造成返工，但我會(huì )汲取教訓，認真熟讀圖紙，問(wèn)題考慮全面。堅決不會(huì )在讓同樣的問(wèn)題出現。
后半年，新的工程開(kāi)工，位于xx市xx區，樓座為三棟小高層a1#a2#a3#，三棟多層及一個(gè)大車(chē)庫總面積由于58000m2由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張，相當忙碌，雖說(shuō)忙碌，但很快樂(lè )，對自己有很大的信心。因為這是我第一個(gè)從基礎來(lái)挖到最后封頂的工程，所以我很期待。
二、工作要有責任心，合理安排工作
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識。更明白了：趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出一定的時(shí)間多去看規范，圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數據的統計要從實(shí)際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進(jìn)行數據上報，以確保數據的準確性。
做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看，多問(wèn)，多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20xx年的失敗，為了我能夠在20xx年取得更好的`成績(jì)，減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20xx年開(kāi)春將會(huì )進(jìn)行拉結筋植設及砌體抹灰工作，這個(gè)時(shí)候一定要嚴加謹慎，看好圖紙堅決一遍成活，不能造成返工及丟三落四，留尾巴的現象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)，一定要認真，嚴肅，從大局著(zhù)想，樓層標高控制好。
3、樓層標高控制好，放線(xiàn)完畢最后要進(jìn)行較線(xiàn)。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛，搞好人際關(guān)系。
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力，一雙眼睛，一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現這么多現場(chǎng)問(wèn)題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
回顧這一年的工作，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，按照公司領(lǐng)導的要求，較好地完成了自己的本職工作。一年的工作時(shí)間，將我從一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生過(guò)渡成為公司的一份子，無(wú)論是在思想還是態(tài)度都有了很大的轉變�，F總結如下：
公司將我安排在條件保障科作為一名科員，在一年工作時(shí)間的積累認識下，我認為條件保障科所擔負的工作使命很重要，在工程實(shí)施過(guò)程起到承上啟下的作用。
在工程實(shí)施前要做好征地拆遷的工作并對數量進(jìn)行核實(shí)，為施工單位順利進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)提供最基礎的保證，而征遷工作涉及多個(gè)相關(guān)部門(mén)及各村村民的生活，需要很強的協(xié)調溝通能力為基礎；
對于臨時(shí)占地的審批，作為建設單位要幫助施工單位協(xié)調審批所需相關(guān)單位及手續，這時(shí)候就需要條件保障科開(kāi)展工作；
在工程實(shí)施過(guò)程中對可預見(jiàn)的、臨時(shí)的或不可預見(jiàn)的事情聯(lián)系多個(gè)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調，如長(cháng)安園區內幾家企業(yè)的土地、地面物、構筑物等的賠償問(wèn)題、大橋主線(xiàn)紅線(xiàn)內樹(shù)木砍伐證辦理與林業(yè)站進(jìn)行業(yè)務(wù)上的溝通、大橋主線(xiàn)紅線(xiàn)內電力桿線(xiàn)遷改在電業(yè)局進(jìn)行相關(guān)手續辦理等；
對施工單位施工過(guò)程中影響周邊村民生活的事件要需及時(shí)進(jìn)行酌情處理，避免施工進(jìn)度造成影響；
在工程實(shí)施末期，對施工單位臨時(shí)占地復墾工作的監督，做好征地拆遷資料整理等。
由此可見(jiàn)我身上的責任很重大，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與任職崗位都有一定的距離，所以不敢掉以輕心，希望通過(guò)向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)聦W(xué)習、向領(lǐng)導學(xué)習來(lái)提高自己的工作水平。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習、不斷積累，已具備了一定的辦公室工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身素質(zhì)，增強工作的主動(dòng)性、靈活性；
足夠的責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，工作職位對我而言是一個(gè)陌生的崗位，許多工作相對我來(lái)說(shuō)都是從未接觸過(guò)的，以致工作進(jìn)行不是很順利，工作效率有待進(jìn)一步提高；
第二，有些工作還不夠仔細，一些工作協(xié)調的不是十分到位，并且給公司增添工作難度；
第三，對待工作的態(tài)度不夠端正，思想上還未真正的從大學(xué)畢業(yè)轉化到公司工作中去；
第四，工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏；
第五，辦事效率不夠高，未能及時(shí)上傳工程實(shí)時(shí)信息，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )不夠到位等。
我知道我的工作表現也許不能讓領(lǐng)導感到滿(mǎn)意，但我堅信自己能夠在今后的工作中表現得更好。從周?chē)录邦I(lǐng)導身上學(xué)到了很多做事做人的道理就讓我受益匪淺，如在力所能及范圍內能處理的事情先處理，這樣不會(huì )給以后工作增加難度；
在思想上、態(tài)度上要實(shí)事求是，真正做好本職工作。
羅馬非一日建成，我希望能逐漸積累工作經(jīng)驗，以我對工作的熱情，加上周?chē)�、領(lǐng)導在我工作上的指導與建議，達到成為條件保障科科員工作條件的要求。在做好本職工作的前提下，能涉及公司其他職位的工作，逐漸成為領(lǐng)導的左膀右臂、公司的新力量。
工程技術(shù)總結13
抓好隊里的施工技術(shù)工作，支持黨組織做好思想政治工作，加強自身的道德品質(zhì)修養，使我的思想素質(zhì)不斷提高，工作不斷進(jìn)步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產(chǎn)任務(wù)，現將一年來(lái)的工作做如下總結。
一、工作方面
本人從事施工隊技術(shù)負責崗位，主要是負責隊里的技術(shù)、質(zhì)量、及配合隊長(cháng)做好隊里的工作。從年初先后參加援建四川項目、道路改造工程項目、和路面項目。項目是一個(gè)工期短工程量大的`一個(gè)政治工程，段落地形復雜，交通不便，路基施工進(jìn)度緩慢，墊層沒(méi)有足夠的施工段落，但為保項目工期能順利完工，我們隊在環(huán)境復雜，施工難度大的特殊情況下，采取分段施工，路基交驗一段，就施工一段，雖然這樣調動(dòng)比較頻繁，員工比較辛苦，但使施工進(jìn)度得到了保障。在質(zhì)量方面堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序施工中都能得以有效控制，加強現場(chǎng)管理，在材料緊缺情況下，依然沒(méi)有降低對入場(chǎng)材料質(zhì)量要求，拒絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)。嚴格控制施工進(jìn)度，明確施工任務(wù)量，在控制材料成本方面，首先核對好，在不影響質(zhì)量，有利于我們砂礫墊層幾何尺寸，對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴格抽檢，防止‘跑、冒、滴、漏’出現。每天和核算員將當日完成的工程量進(jìn)行節超對比，找出節超原因，為下一步控制材料成本做好基礎，對每完成一段的任務(wù)量進(jìn)行匯報總結，對存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出不足，認真落實(shí)，及時(shí)改進(jìn)。
在項目，由于前期天氣，變更等原因的影響，工程進(jìn)度滯后，后期工程量大，為保工期順利完工，公司劉經(jīng)理帶領(lǐng)三名機關(guān)人員來(lái)到我們施工一線(xiàn)服務(wù)指導幫助，施工隊實(shí)行兩班倒，二十四小時(shí)施工，一天三餐都在路上吃，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的緊張施工，終于在業(yè)主要求工期內順利完工。在緊張施工過(guò)程中，能始終貫徹執行總公司的各項規章制度，及各項成本管理。
二、思想方面
一年來(lái)，不斷地學(xué)習，努力提高自己思想政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。認真學(xué)習總公司各種管理制度，深刻領(lǐng)會(huì )總公司重要會(huì )議的會(huì )議精神以及下發(fā)的文件。結合實(shí)際工作，有針對性的學(xué)習各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識，一方面認真學(xué)習與本專(zhuān)業(yè)相關(guān)的現行規范、技術(shù)標準；另一面加強在實(shí)踐中學(xué)習，向有經(jīng)驗的老同事、監理單位虛心請教，不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)水平。
三、工作計劃
我將在總公司路面項目負責拌和站的收料工作，首先以身作則帶領(lǐng)隊里人做好檢斤工作，立足本崗，履行職責，對進(jìn)場(chǎng)材料從數量上嚴格檢斤，防止一切‘跑、冒、滴、漏’出現。從質(zhì)量上做到車(chē)車(chē)抽檢，杜絕任何不合格材料進(jìn)場(chǎng)，檢斤小票，日報單要填寫(xiě)準確并及時(shí)上報材料科進(jìn)行入賬。隨時(shí)與工程科、質(zhì)檢科保持聯(lián)系，從工程總體材料控制，以防止各個(gè)單質(zhì)材料多進(jìn)或少進(jìn)的情況發(fā)生。
作為青年技術(shù)人員一定要發(fā)揚四公司“傳”“幫”“帶”的優(yōu)良傳統，對新畢業(yè)的學(xué)生不僅在工作上進(jìn)行“傳”“幫”“帶”，還有在生活也要關(guān)心和幫助。讓他們來(lái)到我們公司有一種回家的感覺(jué)。
在團結協(xié)作，提高團隊精神方面，要做到尊重領(lǐng)導，尊重同事，要能夠協(xié)調好同事間關(guān)系。加強自身責任感，個(gè)人服從組織，下級服從上級，辦事不獨斷，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)。對人誠懇，辦事公正，敢于承擔責任。
工程技術(shù)總結14
一、圖紙管理
圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開(kāi)始就是以接觸藍圖為起點(diǎn)的。從工程投標、報價(jià)到預算、結算；從寫(xiě)每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無(wú)時(shí)無(wú)刻都離不開(kāi)所建工程圖紙。
假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當然我所說(shuō)的圖紙包括新圖、舊圖、藍圖、白圖甚至于設計院發(fā)的電子版圖。因為隨著(zhù)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商把整個(gè)工程設計時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來(lái)越緊，給設計院的設計時(shí)間嚴重縮小了，這就導致了設計圖紙質(zhì)量下滑，而開(kāi)發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙設計出來(lái)勢必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設計院的朋友交流過(guò)，他們有一句經(jīng)典的話(huà)就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車(chē)！
大環(huán)境驅使所致，設計院的圖紙整體設計深度會(huì )越來(lái)越淺，而造型外立面效果只會(huì )越來(lái)越復雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。
圖紙管理方法：
�、�、每一次收甲方圖紙要嚴格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收圖人、是否替換等內容。
�、�、收圖時(shí)要檢查，是否有設計院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強調這一點(diǎn)，如果沒(méi)有簽字或公章堅決拒收，因為那是廢紙一張。
�、�、收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門(mén)單位和個(gè)人。必須由總工批示，因為工程樓號多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。
�、�、每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收圖章，注明收圖日期、版次、是否替換原圖，然后再復印下發(fā)。注意是“每一張”，
這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠(chǎng)家的配合，哪個(gè)部位有GRC，土建的施工范圍，給它預留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。
�。�5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！
這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡(jiǎn)單，但具體做起來(lái)，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴格監督，嚴格執行，定期檢查，如果自己沒(méi)時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習”達到互檢工作的目的。
好處：
這是一種叫做“貫標”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過(guò)程記錄則以。而不至于出現，最初管理這個(gè)棟號的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒(méi)有用也不知道。聽(tīng)起來(lái)都是笑話(huà)，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。
搬辦公室、換勞務(wù)分包隊伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊伍這些時(shí)候最考驗圖紙管理的重要性了。
二、方案管理
方案管理主要指方案的編寫(xiě)、報審、收發(fā)、存檔等。
目前項目的方案流程是：總工牽頭編寫(xiě)→確定第一編寫(xiě)人→編寫(xiě)方案→副總工或質(zhì)量員審核→報公司→修改審核完畢→報監理→修改審核完畢→報甲方→修改審核完畢→打印6份（甲方4份我司和監理各一份原件）→復印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包→歸檔→由專(zhuān)人負責管理
需要說(shuō)的是：
1、方案編寫(xiě)人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責任人，他全面負責方案的報審、催審、取回、修改、再報、再催、再修改、再報、再再催、再再修改......
2、并負責做好每次報批的收發(fā)記錄，如果在編寫(xiě)或審批過(guò)程中誰(shuí)問(wèn)起此方案了，要把來(lái)龍去脈說(shuō)的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因為此項目狀況，方案在甲方監理那審批過(guò)程非常之久，監理是故意拖著(zhù)方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩月三月。
3、經(jīng)常是方案還沒(méi)批下來(lái)，活就得開(kāi)始干了。甚至活都干完了，方案才批下來(lái)。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監理溝通，同意了先行施工，將過(guò)程方案先下發(fā)至作業(yè)層。
三、交底管理
每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對應一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長(cháng)，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長(cháng)來(lái)親自編寫(xiě)并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。
關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開(kāi)一次專(zhuān)題的交底會(huì )，將施工交底的內容統一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達成共識。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結了，當然字是必須簽的，這是責任劃分的重要依據。開(kāi)個(gè)專(zhuān)題會(huì )的效果要強的`多。
如10年5月份左右主樓衛生間沉池因為土建、機電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì )，在會(huì )上是照著(zhù)變更在一條條的念，還有停頓，說(shuō)得不太連續，又多次被人打斷，效果不佳。
我認為作為一個(gè)技術(shù)專(zhuān)題會(huì )，對交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過(guò)于理論的書(shū)面語(yǔ)，用自己的理解把它通俗自然地講出來(lái)。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說(shuō)明白，需要對現場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說(shuō)明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì )，時(shí)間允許的話(huà)可以從理論上試著(zhù)給大家解釋一番，讓其從思想高度上提高認識，知道此事的重要性。這就對技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求比較高。
如，為何砌墻時(shí)電線(xiàn)盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？......
四、技術(shù)變更、洽商管理
技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類(lèi)似。本工程的變更用一個(gè)字來(lái)概括就是“多”，工作以來(lái)接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來(lái)，就有300多份，現在回憶起來(lái)每天最大的工作內容就是發(fā)變更了，因為每份變更都要找到主管工長(cháng)、預算員簽各自的意見(jiàn)（項目?jì)炔慷ǖ淖兏郊夹g(shù)文件單），再由總工批示下發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機電部、各家分包負責人。
因為變更太多，很多人都怕了，煩了。剛開(kāi)始大家還都在看，后來(lái)就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到項目進(jìn)行到中后期，我聽(tīng)到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒(méi)？
對此不想多說(shuō)什么，只想在這里跟說(shuō)一下，其實(shí)真正的靜下心來(lái)，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì )覺(jué)得沒(méi)那么復雜、沒(méi)那么深奧了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍圖，一定要先看藍圖，把藍圖建筑、結構、立面、剖面、大樣、節點(diǎn)、總說(shuō)明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里。這時(shí)再去看變更，逐一地核對，就會(huì )豁然開(kāi)朗了。因為所有變更都是源自藍圖的，總能對應到某套圖的某張圖上面。
另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯誤的地方，一年多來(lái)一些親身經(jīng)歷告訴我，現場(chǎng)干錯了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒(méi)變更的地方出現施工錯誤的概率相對比較低，多為一些質(zhì)量通病現象。以后指導施工工作中一定要對變更引起高度重視，針對變更總包方要落實(shí)“第一責任人”，到底誰(shuí)來(lái)做，誰(shuí)來(lái)盯，并做好過(guò)程記錄，一旦出現問(wèn)題直接找“第一責任人”，這樣會(huì )減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節約成本、提高進(jìn)度。
去年冬天，某樓做陽(yáng)臺造型，本來(lái)兩個(gè)造型是一樣的，但因為有變更變成不同的了，我聽(tīng)說(shuō)在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯了，不過(guò)鋼筋都綁扎完了，那造型還比較復雜，那么冷的天他們費了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說(shuō)不知道應該這么做，我就給負責那的某管理人員打電話(huà)，他來(lái)了一句“噢，我忘告訴了”，當時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！
五、資料管理
六、質(zhì)量管理
1、要經(jīng)常給質(zhì)量員開(kāi)會(huì )，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項，特別對這種復雜工程，復雜造型。
2、質(zhì)量員到現場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋，看模板�？梢苑蛛A段抓，
比如這周主抓表觀(guān)質(zhì)量，下周主抓構件尺寸，再下周主抓甩項漏項等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現，這是好久以前的事了。
3、本工程質(zhì)量管理方面，現場(chǎng)確實(shí)比較復雜，點(diǎn)多面多
管理日記節選
20xx年12月25日
1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤！跟蹤！再跟蹤！
2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說(shuō)得遍數多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。
3、對分包要學(xué)會(huì )“委婉的強硬”。
20xx年1月11日
1、做過(guò)的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說(shuō)的那樣“做你所寫(xiě)的，寫(xiě)你所做的”。領(lǐng)導交辦的事情要多匯報工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導或交待事情的人。
工程技術(shù)總結15
光陰似箭，我自20xx年3月7日加入xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司這個(gè)大家庭以來(lái)已經(jīng)2個(gè)月了，在此期間，本人始終嚴格遵守公司的各項規章制度，嚴于律己、友善待人。在工作中，各位領(lǐng)導及同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了各位海納百川的胸襟，在對您們肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而深感榮幸。
我這兩個(gè)月的工作主要是協(xié)助主管土建工程師管理xxx二期A(yíng)B型棟號的土建工作，從內業(yè)資料的.管理到現場(chǎng)的管控，本人都嚴格要求自己，專(zhuān)心準時(shí)做好領(lǐng)導布置的每一項任務(wù)。管理無(wú)小事，一開(kāi)頭我就從內業(yè)資料的整理歸檔著(zhù)手，分類(lèi)存放以便于管理，在資料的管理過(guò)程中，也使我全面地熟悉到工程項目建設的工作。作為一名現場(chǎng)工程師，我深深地感受到不僅僅要擅長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，更重要的是要解決問(wèn)題，要從多方面綜合考慮，提出合理化建議在現場(chǎng)管理中，xxx二期A(yíng)B型棟號外部線(xiàn)條較復雜，圖紙中存在較多的問(wèn)題，工作協(xié)調量大，這就要求盡早發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，做好事前掌握。由于閱歷上有所欠缺，實(shí)際工作中有不足之處和工作中考慮不全面的地方，但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問(wèn)題時(shí)考慮得更全面，杜絕類(lèi)似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門(mén)的領(lǐng)導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤給予提醒和指正。
經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月的過(guò)渡期，我現在已經(jīng)清晰地熟悉到自己的工作職責了，接下來(lái)的工作中還需要進(jìn)一步加強，雖然工作內容多，任務(wù)繁重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰，而我的專(zhuān)業(yè)能力還有較多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專(zhuān)業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)知識水平，爭取為公司制造更大的效益。
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