投資公司個(gè)人年度工作總結
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的投資公司個(gè)人年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
在此期間，各級領(lǐng)導在工作中給了我很大的幫助，在生活中給了我很大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導“海納百川”的胸懷，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么能看到彩虹”的豪邁。在尊重xx的同時(shí)，我也為自己有機會(huì )成為xx的一員而自豪。在這三個(gè)月里，在領(lǐng)導和同事的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自己的努力，各方面都取得了一定的進(jìn)步�，F將我的工作報告如下。
一、通過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累，我對大發(fā)有了一定的了解。
7月，我在杭州高級人才交流會(huì )上認識了杜先生。我得到的第一份信息是介紹新工廠(chǎng)的相冊。當時(shí)，我只是覺(jué)得企業(yè)規模很大。和杜先生交談后，我覺(jué)得老板很平易近人。我不太了解其他方面，尤其是化纖行業(yè)。通過(guò)三個(gè)月的親身經(jīng)歷，對化纖行業(yè)和公司有了一定的了解。杜先生通俗地把公司的理念解釋為五發(fā)，真的很合適，我很認同這個(gè)理念。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。公司在實(shí)際工作中貫徹以人為本、尊重人才的思想，是大發(fā)展壯大的重要原因。在11年內實(shí)現跨越式發(fā)展并不容易。爭做世界第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力�，F在xx在聚酯短纖維行業(yè)發(fā)揮了重要作用，未來(lái)會(huì )更加輝煌。
二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己的素質(zhì)不斷提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保證。在這三個(gè)月里，我可以遵守公司的規章制度，認真做好職業(yè)工作，三個(gè)月從不遲到早退，熱情積極認真地完成每項任務(wù)，認真履行崗位職責，團結同事，不斷提高團隊精神。一本書(shū)《細節決定成敗》讓我感到非常自豪，一種積極和開(kāi)放的態(tài)度，一個(gè)好習慣，一個(gè)計劃和按時(shí)完成是如此重要，最終決定了一個(gè)人的成敗。這本書(shū)讓我對自己的生活有了進(jìn)一步的了解。如果我渴望有所突破，我會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)刻提醒自己，這樣我的未來(lái)生活才會(huì )越來(lái)越精彩。
三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定程度的提高。
根據目前的工作分工，我的主要任務(wù)是負責公司的培訓；負責工傷保險；部分辦公室寫(xiě)作和臨時(shí)工作。通過(guò)完成上述工作，我意識到一個(gè)稱(chēng)職的管理者應該具備良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的問(wèn)題處理能力、有效的外部聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃和準備能力。在原來(lái)的公司里，我只管理很多工作，大部分工作都是由我的下屬完成的�，F在我自己做了，發(fā)現了很多看似簡(jiǎn)單的工作，其實(shí)里面還有很多技巧。
四、不足和需要改進(jìn)。
雖然近三個(gè)月來(lái)，對生產(chǎn)過(guò)程了解不多，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度不夠，分工工作沒(méi)有系統規劃和長(cháng)期規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導將來(lái)能分配更多的工作。我認為做更多的工作可以更好地反映他們的生活價(jià)值。在今后的工作中，我要不斷學(xué)習商業(yè)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練，不斷提高自己的商業(yè)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代發(fā)展迅速變化，各學(xué)科知識日新月異。我將不懈努力學(xué)習各種知識，并用它來(lái)指導實(shí)踐。在今后的工作中，要努力做好領(lǐng)導的參謀助理，把工作創(chuàng )造力做好，為發(fā)展貢獻力量。
五、幾點(diǎn)建議。
公司正處于企業(yè)轉型期，這是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期。這一時(shí)期要從管理上下功夫。企業(yè)管理的質(zhì)量將決定企業(yè)轉型的成敗。
首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加強培訓，特別是管理干部要改變舊觀(guān)念，從實(shí)踐型向管理型轉變。領(lǐng)導干部定期參加外部培訓，開(kāi)闊視野，學(xué)習管理理論。
其次，公司要完善管理制度，明確崗位職權，建立激勵機制，完善考核方法。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以加強管理。
第三，做好繼任人才的培養工作。成立11年后，創(chuàng )業(yè)的老年人逐漸成為老年人，這也是客觀(guān)規律。從現在開(kāi)始，我們應該做好老同志的幫助和指導工作，傳遞他們的好做法，永遠留下來(lái)。第四，不僅要引進(jìn)人才，而且要充分利用人才，特別是挖掘公司內現有人才，充分發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
【投資公司個(gè)人年度工作總結】相關(guān)文章：
投資公司年度個(gè)人工作總結02-27
投資公司年度個(gè)人工作總結(3篇)03-05
投資公司年度個(gè)人工作總結3篇03-05
投資公司個(gè)人工作總結10-25
投資公司年度工作總結02-26
投資公司年度工作總結04-16
必備投資公司個(gè)人工作總結08-11