有關(guān)工廠(chǎng)年終工作總結
總結是在一段時(shí)間內對學(xué)習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的有關(guān)工廠(chǎng)年終工作總結，歡迎閱讀與收藏。
作為一名班組長(cháng)，我充分認識到自己的崗位職責，班組是組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基層組織，有著(zhù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，防止工傷事故，輔助上級的職責，作為班組長(cháng)，要做到上傳、下達，協(xié)助領(lǐng)導，維護班組內部穩定工作，還要勇于承擔責任，寬以待人，嚴于律己，熱愛(ài)班組，發(fā)展班組，注重工作方法。加強和班組成員的溝通，激發(fā)大家的主觀(guān)能動(dòng)性，增強班組的凝聚力等。
這一年我們班組對設備的專(zhuān)人負責，減少了設備的故障；對模具的專(zhuān)人負責，減少了模具的損壞；對每天工作量的細化，保障了工作任務(wù)的順利完成；邊角余料的充分利用，大大降低了產(chǎn)品的成本。
當然，我們的工作也存在一些需要改進(jìn)和完善之處，現舉例如下：在項目中，小組設計的門(mén)板比箱體多50mm，主要原因是工程圖紙標注錯誤，小組又沒(méi)有仔細核對。在項目中，我們制作的母線(xiàn)箱多了1件隔板導致無(wú)法安裝母線(xiàn)，該問(wèn)題出在工程圖紙標注模糊，而小組成員沒(méi)有及時(shí)與技術(shù)人員進(jìn)行溝通了解。以上問(wèn)題我們已經(jīng)開(kāi)會(huì )作出反省，同時(shí)保證在以后的工作中盡量避免犯類(lèi)似錯誤。
20xx年已經(jīng)過(guò)去了，成績(jì)與不足只能說(shuō)明過(guò)去，我們更注重未來(lái)。在以后的工作中，我們會(huì )繼續努力工作，揚長(cháng)避短，改掉不足之處，繼續學(xué)習，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng )造光輝的未來(lái)。為了更好的完成全廠(chǎng)8千萬(wàn)—1億的目標，我們小組還需要加強了理論學(xué)習，提高了自身素質(zhì)，注重實(shí)踐，挖掘生產(chǎn)潛力�？偟膩�(lái)說(shuō)，我們計劃從以下幾點(diǎn)著(zhù)手努力：
1、尊重領(lǐng)導，服從分配，團結互助，努力形成一支有凝聚力，共同朝著(zhù)目標前進(jìn)的團隊。
2、堅持每周召開(kāi)班組會(huì )議，總結當周的工作，及時(shí)解決問(wèn)題，并把下周的工作任務(wù)細化到每個(gè)員工，保證任務(wù)的完成。
3、每月組織一次員工培訓，從理論上，實(shí)踐上提高操作技能，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，最大限度發(fā)揮個(gè)人特長(cháng)，干其所好，把任務(wù)完成更快、更好。
4、定期組織學(xué)習安全操作制度，確保全年無(wú)安全事故。
5、對每個(gè)生產(chǎn)過(guò)程至每道工序進(jìn)行細化，明確應注意哪些要點(diǎn)，抓住問(wèn)題所在。
6、物料擺放整齊，做到有物必有位，有位必有量。堅持每天對崗位進(jìn)行整理、清掃，認真學(xué)習并按照6S要求去做。
7、在對設備的操作管理上，模具的安裝調試上要求有一定的專(zhuān)業(yè)水平的人員負責，每周對設備進(jìn)行保養清理，提高了設備的有效利用率，模具損壞率降低到了最低點(diǎn)，給我們完成生產(chǎn)任務(wù)提高了堅實(shí)保障。
8、定期組織員工學(xué)習質(zhì)量知識，加強生產(chǎn)過(guò)程中的自檢、互檢，杜絕不合格品流入到下一道工序，對于生產(chǎn)中出現的質(zhì)量問(wèn)題，認真填寫(xiě)糾正/預防措施單，找出解決問(wèn)題的根本，減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
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