年終貿易工作總結
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？以下是小編幫大家整理的年終貿易工作總結，希望對大家有所幫助。
年終貿易工作總結1
20xx年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調整，人民幣不斷升值……在這樣的大背景下，外貿在20xx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過(guò)去了，又到了需要對自己的工作總結經(jīng)驗教訓的時(shí)候了。
一、回憶過(guò)去
1.對新銷(xiāo)售區域的拓展。
以越南市場(chǎng)為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，培養了3個(gè)新客戶(hù)，到20xx年底止，總計銷(xiāo)售金額為28萬(wàn)美金。從20xx年1月起，一共9個(gè)不同國家和區域的客戶(hù)建立了商業(yè)合作關(guān)系。
2.注重品牌意識。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著(zhù)非常大的推動(dòng)作用。20xx年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售到斯里蘭卡，就目前來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售情況良好。
3.對老客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重點(diǎn)為烏克蘭客戶(hù)xxx和意大利客戶(hù)YY的跟蹤和服務(wù)。xxx在20xx年銷(xiāo)售金額總計為32萬(wàn)美金，面對20xx年歐洲對EU2標準的實(shí)施，歷時(shí)6個(gè)月，25CC汽油鋸問(wèn)題現也得到了解決。
二、總結現在
1.產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。
無(wú)論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對銷(xiāo)售工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現象。
2.跟單工作的艱難。
按照公司以往的生產(chǎn)周期，一般為30-35天。以__年來(lái)衡量，遠遠超過(guò)這個(gè)周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶(hù)的銷(xiāo)售計劃，這對公司的信譽(yù)也會(huì )造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時(shí)，不是這種機器少一臺就是那種機器少兩臺，不僅對工作帶來(lái)了非常大的麻煩，客戶(hù)那邊更是不好交代。
三、展望未來(lái)
海外市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有終點(diǎn)，20xx年對于__年來(lái)說(shuō)只是起點(diǎn)。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長(cháng)，而新的一年每一項拓展工作都需要領(lǐng)導的大力支持。市場(chǎng)是殘酷的，20xx年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，如果__年注定是狂風(fēng)驟雨，那么請讓它來(lái)得更猛烈些吧。
我堅信，在拓展海外市場(chǎng)上，我們所做的每一步都是為了更好地銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品!
理想中我的品牌戰略：首先，我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)制動(dòng)泵類(lèi)配件，制動(dòng)泵是我們的最強的一項，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌;其次，一些大型經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )堅持用他們自己的品牌結合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應想方設法將"某某"品牌進(jìn)入產(chǎn)品中;再者，品牌的打響是靠穩定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買(mǎi)運動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機要買(mǎi)那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買(mǎi)本土轎車(chē)都得先看看廠(chǎng)商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jì)?yōu)越，人們就會(huì )潛意識的相互之間宣傳;另外，我們公司如今外協(xié)采購外銷(xiāo)的規模在逐漸增大，針對外協(xié)產(chǎn)品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己"某某"品牌專(zhuān)業(yè)制造制動(dòng)汽車(chē)配件的形象，我們考慮的是長(cháng)遠的戰略眼光;最后，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(cháng)遠效益。
隨著(zhù)公司規模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的`市場(chǎng)份額應是我們的首要問(wèn)題;如今我們在美國設立分公司，緊接著(zhù)我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏(yíng)取更多的市場(chǎng)份額和對當地以及周邊市場(chǎng)的有效管理;我們也不能忘記crm(客戶(hù)關(guān)系管理)的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區域的客戶(hù)與我們之間的友好和長(cháng)期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動(dòng)權去獲取市場(chǎng)而非等客戶(hù)來(lái)找我們!
1、東歐地區：目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運費等問(wèn)題，對于我們來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高價(jià)格競爭力是進(jìn)軍俄國市場(chǎng)的首要問(wèn)題;出現一點(diǎn)危機的市場(chǎng)是立陶宛，由于價(jià)格問(wèn)題，我們在和一個(gè)大客戶(hù)出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在20xx年順利解決價(jià)格問(wèn)題，銷(xiāo)售份額將有保持或者提升;東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng)，目前雖然只有兩個(gè)客戶(hù)，但是20xx_年的銷(xiāo)售額有望達到18萬(wàn)美元(卡瑪斯外協(xié)為主);東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng)，雖然20xx年跟我司貿易的客戶(hù)不如以往那么多，但是市場(chǎng)前景較好，尤其是大客戶(hù)的鎖定以及小客戶(hù)的推動(dòng)，有望我司產(chǎn)品在該地區取得更大發(fā)展;
2、西歐地區：意大利和德國市場(chǎng)在20xx年發(fā)展穩定，希望通過(guò)新廠(chǎng)房的規模和展會(huì )、拜訪(fǎng)等品牌推廣，贏(yíng)取更多的客戶(hù)和更大的市場(chǎng)份額;英國市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶(hù)，但是由于助力器和硅油離合器水泵問(wèn)題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經(jīng)過(guò)20xx_年對西歐市場(chǎng)的了解，發(fā)現該市場(chǎng)要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國新車(chē)較多，即使開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的持續能力也不高;基于此，我認為西歐地區市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶(hù)成了首要任務(wù)，比如說(shuō)意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶(hù)，從長(cháng)遠利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后推動(dòng)價(jià)格的提升;
3、現行和客戶(hù)的聯(lián)系過(guò)程是：前期談判工作(郵件交流、核對詢(xún)價(jià)單和報價(jià)、價(jià)格的確認和所寄樣品的確認、產(chǎn)品標識、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn))下單前的待辦工作(包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容)生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò )(交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調工作)發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò )(船公司的聯(lián)絡(luò )與船期的安排、物流的管理)發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò )(貨款的回籠問(wèn)題、單據的郵寄或者銀行交單)再次聯(lián)絡(luò )(新訂單的談判);
4、非洲片區：?jiǎn)畏珠_(kāi)南非市場(chǎng)，我們非洲市場(chǎng)仍不理想;目前銷(xiāo)售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關(guān)系的有3家，20xx年有銷(xiāo)售來(lái)往的只有兩家，其中一家埃及大客戶(hù)因為付款方式無(wú)法達成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單;但是埃及另一客戶(hù)的貿易額由去年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金;突尼斯客戶(hù)的貿易額也由去年的九千多增到一萬(wàn)美金;隨著(zhù)我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅信能在北非市場(chǎng)有更大份額;
5、南非片區：目前南非市場(chǎng)客戶(hù)共計5家，由代理xxx公司負責管理銷(xiāo)售區域，我司監督;目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開(kāi)普敦各有一客戶(hù);現行主導銷(xiāo)售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵;銷(xiāo)售額由去年的不到8萬(wàn)美金，增加到今年的18萬(wàn)余美金;初步預計20xx年銷(xiāo)售額達到28萬(wàn)美金，并向30萬(wàn)發(fā)出挑戰;
6、中東市場(chǎng)：20xx年有貿易來(lái)往的中東客戶(hù)(阿聯(lián)酋、伊朗、以色列)共計11個(gè)客戶(hù);20xx年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售額5萬(wàn)余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷(xiāo)售額12萬(wàn)余美元，在業(yè)績(jì)上都高于去年的產(chǎn)值;隨著(zhù)伊朗市場(chǎng)的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)，同時(shí)爭取通過(guò)明年的展會(huì )或者拜訪(fǎng)，擴充日本車(chē)系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場(chǎng)份額;
7、對于客戶(hù)所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進(jìn)行篩選，不能是汽車(chē)配件的樣品我們就接受，如果數量、市場(chǎng)、利潤不是很理想，就立即放棄，過(guò)多精力的分散，其結果必定是得不償失。
年終貿易工作總結2
一、奠定基礎，摸著(zhù)石頭過(guò)河
一是設立長(cháng)沙善化優(yōu)品禮品開(kāi)發(fā)有限公司。從公司名稱(chēng)的核定開(kāi)始，我們邊學(xué)習，邊摸索，在困難中不斷成長(cháng)，經(jīng)長(cháng)達一個(gè)月之久的時(shí)間，于三月三十一日完成了公司注冊，領(lǐng)到了縣工商局下發(fā)的公司營(yíng)業(yè)執照。此后，禮品公司申請公司稅務(wù)登記、機構代碼證等，不斷完善公司相應手續。二是注冊“飄峰出品”和“板倉飄峰”商標。為了打造長(cháng)沙縣接待禮品的品牌，在公司正式成立后，接踵而來(lái)的是商標注冊相關(guān)事宜。禮品公司在領(lǐng)導的指導以及與商標注冊代理公司的不斷銜接下，最終注冊了二個(gè)商標，共計八類(lèi)商品，其中“飄峰出品”商標五類(lèi)，“板倉飄峰”三類(lèi)。
二、奮力前進(jìn)，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性
公司各項基礎初步奠定后，在領(lǐng)導的指引、把關(guān)和嚴格要求下，各方面工作進(jìn)一步向前推動(dòng)，完成了以下幾項工作：一是開(kāi)發(fā)新禮品。首先，禮品公司開(kāi)發(fā)了圣賢教育系列pny u盤(pán)，方便了中國傳統文化的傳播。其次，開(kāi)發(fā)了具有長(cháng)沙縣地域特色和文化的折扇。此外，還自主設計、研制了中秋手工月餅和飄峰藥酒系列，得到廣大顧客的好評與青睞。二是打造五個(gè)系列禮品。經(jīng)過(guò)對已有禮品和新開(kāi)發(fā)禮品的整合，公司打造了工藝品、酒、箱包、電子禮品、食品五大系列禮品，并與廣告公司聯(lián)系，設計了產(chǎn)品介紹宣傳冊。其中，酒和食品類(lèi)中的意大利紅酒以及傳統小吃深受顧客歡迎。三是開(kāi)設形象店。20xx年9月，禮品公司在星沙威尼斯鳳凰酒店內設立的“飄峰出品”形象店正式開(kāi)張。形象店對“飄峰”系列禮品進(jìn)行展示和銷(xiāo)售，成為了公司面向市場(chǎng)發(fā)展的窗口和平臺。目前，由于公司發(fā)展戰略的調整，形象店處于休整階段。四是履行自身職責，籌劃組織各項物資供應。物資供應為公司又一重要職責。禮品公司在其他工作不斷進(jìn)展的同時(shí)，始終不忘自身職責，做好了端午、中秋、年終物資的籌劃組織以及日常物資的供應，并確保無(wú)論周末還是節假日，都做到及時(shí)供應。五是設計禮品包裝盒。注冊商標后，重新設計、制作了花片包裝盒。此外，與酒鬼酒合作的內參酒包裝盒上，也加印了“飄峰”商標。當前，新的米包裝盒和鐵皮石斛包裝盒正在設計制作中。
三、不斷提升，沒(méi)有最好，只有更好
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )建企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。任何企業(yè)的強大，都離不開(kāi)體現其核心價(jià)值的企業(yè)文化。同樣，禮品公司構建了自己的企業(yè)文化。
1.禮品公司秉承“品質(zhì)、品味、品牌”的宗旨，堅持專(zhuān)業(yè)、高效、誠信的企業(yè)精神，致力于“飄峰”品牌的構建和推廣，讓“飄峰出品”走向市場(chǎng)，成為長(cháng)沙縣接待禮品的品牌鑄造師。
2.禮品公司以“三湘門(mén)戶(hù)、星沙奉獻。星沙出品，品質(zhì)和時(shí)尚的象征”為品牌口號。秉持嚴謹、團結、勤奮、進(jìn)步的管理理念。堅持誠信負責，開(kāi)拓創(chuàng )新的經(jīng)營(yíng)方針。追求共創(chuàng )，共享，共贏(yíng)的價(jià)值觀(guān)念。以品質(zhì)+品牌+品味為競爭策略，品質(zhì)、誠信、時(shí)尚、創(chuàng )新為品牌精神，推崇愛(ài)與責。愛(ài)顧客、愛(ài)產(chǎn)品、愛(ài)崗位、愛(ài)同事、愛(ài)自己以及自我責任、企業(yè)責任、社會(huì )責任的企業(yè)靈魂，創(chuàng )造了自己的企業(yè)文化。
�。ǘ┙⒏黜椫贫�
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展和壯大，建立健全各項制度成為必然要求。一方面，完善管理，明確個(gè)人工作職責，不斷加強分工與合作。禮品公司自成立開(kāi)始，各項事務(wù)對于科室每一個(gè)人而言，都是全新的挑戰。為了提高工作效率，明確個(gè)人工作職責變得十分關(guān)鍵。值得欣慰的是，在公司的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導根據個(gè)人的特點(diǎn)，不斷調整，實(shí)現了人員責任分配的最優(yōu)化。
另一方面，聯(lián)系實(shí)際，建立了符合公司發(fā)展的財務(wù)、倉庫管理、營(yíng)銷(xiāo)獎勵、采購等制度。在各項工作開(kāi)展過(guò)程中，不斷有各方面新的問(wèn)題出現，而公司各項制度也在不斷規范與健全中。
（三）構建合作機制
20xx年，禮品公司與f1811箱包、意大利ciu ciu紅酒、酒鬼酒股份有限公司、鐵皮石斛、致遠農業(yè)“摩谷”牌蘑菇禮品盒五個(gè)供應商簽訂了合作協(xié)議。從而降低了公司成本，確保了各項產(chǎn)品質(zhì)量，并在不斷磨合中形成了有效的合作機制，達到了各方都盡可能優(yōu)先保證我公司的定貨要求。值得一提的是，禮品公司通過(guò)相關(guān)人士引薦，直接與意大利當地紅酒酒莊聯(lián)系，原瓶引進(jìn)了兩款紅酒。自銷(xiāo)售以來(lái)，就一直得到廣大顧客的肯定。
此外，在領(lǐng)導和各方支持者的推廣以及單位兄弟科室的協(xié)助下，20xx年，禮品公司實(shí)現了壹佰貳拾壹萬(wàn)柒仟叁佰肆拾叁元的銷(xiāo)售額（￥1,217,343.00）。
禮品公司過(guò)去一年取得的成績(jì)離不開(kāi)領(lǐng)導的關(guān)心與指導，離不開(kāi)兄弟科室的協(xié)助與支持，與此同時(shí)，禮品公司仍有各方面的不足與欠缺，如工作的計劃性有待加強、工作效率仍需提高，進(jìn)一步發(fā)揮自身的主觀(guān)能動(dòng)性，努力創(chuàng )造科室存在價(jià)值等。
為了進(jìn)一步提升工作水平，禮品公司根據過(guò)去存在的不足，特制定以下工作計劃：
一、工作目標和實(shí)施
�。ㄒ唬┙∪晟聘黜椫贫�，實(shí)現公司高效運轉
制度如渠，行為如水。渠道怎么設，水就怎么流。禮品公司要壯大和發(fā)展，必須梳理好制度建設這道渠，高度重視制度的健全。20xx年，禮品公司已建立了比較規范的財務(wù)、倉庫管理、學(xué)習等制度，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，仍有不足之處有待改進(jìn)，具體將從以下方面著(zhù)手：
首先，建立科學(xué)化的`制度。建立制度是為了確定工作規范，更好的開(kāi)展工作，在制度不斷健全和完善的過(guò)程中，需要考慮科學(xué)性，避免降低效率，做無(wú)用功的情況。其次，據實(shí)際情況改進(jìn)原制度。制度建立后，并非就一錘定音、毫無(wú)改變了，而是需要經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗才能不斷完善。比如禮品公司的財務(wù)制度。過(guò)去，會(huì )計通過(guò)掛賬來(lái)確認收入，由于公司銷(xiāo)售商品發(fā)貨、開(kāi)票、到賬各環(huán)節的時(shí)間間距較大，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的操作，發(fā)現此思路不符合實(shí)際情況，容易造成重復繳稅等問(wèn)題。今年，禮品公司要對不符合實(shí)際情況的制度進(jìn)行調整與改進(jìn)，在完善各項制度時(shí)，要避免繁瑣而不實(shí)用的操作方法，而是追求既規范合理，又符合公司實(shí)際情況。再次，縮短思想認識上的差距。制度經(jīng)反復實(shí)驗，不斷完善后，就需要嚴格遵照執行。無(wú)論是對財務(wù)制度，還是倉庫管理或者其他制度，都要加強思想認識，嚴格操作程序，提高制度執行力。
（二）打造一支專(zhuān)業(yè)隊伍，推動(dòng)公司向前發(fā)展
公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，離不開(kāi)一支團結、奮進(jìn)、有活力的隊伍。今后，禮品公司將注重隊伍建設，努力做好自身工作。
�。ㄈ╅_(kāi)發(fā)新的特色產(chǎn)品，創(chuàng )造特色接待文化
20xx年禮品公司將以建設長(cháng)沙縣特色接待文化為中心，大力推廣長(cháng)沙縣域文化為目標，不斷挖掘新產(chǎn)品。具體將通過(guò)以下渠道挖掘：一是利用網(wǎng)絡(luò )資源。當前，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )我們可以搜詢(xún)到一些專(zhuān)業(yè)打造禮品的公司，在開(kāi)發(fā)新的禮品之前，要對市場(chǎng)上已有的禮品公司的產(chǎn)品現狀進(jìn)行統計，從而避免閉門(mén)造車(chē)的情況發(fā)生。二是進(jìn)行現場(chǎng)搜集。平時(shí)生活中多留意禮品實(shí)體店，詢(xún)問(wèn)暢銷(xiāo)禮品，做好相應記錄，作為開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的依照。三是調查相應群體的需求。公司禮品的開(kāi)發(fā)，離不開(kāi)對需求人群的調查，此途徑可拓展思路，達到四兩撥千斤的效果。四是融合縣域文化。禮品開(kāi)發(fā)是禮品公司的重要使命。然而，禮品公司具有自身實(shí)際情況，不可完全依照市場(chǎng)化模式，而須把握創(chuàng )造長(cháng)沙縣接待文化的工作宗旨，盡可能的將長(cháng)沙縣的人文文化和地域特色融入到禮品開(kāi)發(fā)中，時(shí)刻不忘我們代表是代表長(cháng)沙縣的形象。
�。ㄋ模嫿óa(chǎn)品采購網(wǎng)絡(luò )，形成有效供應機制
當前，公司的日常采購大部分已有固定的地點(diǎn)，如暮云的傳統小吃、建陽(yáng)山莊和隆平的生鮮果蔬、江背的青殼雞蛋等。同時(shí)，我們仍需對已有的采購基地進(jìn)行系統化整合，并進(jìn)一步開(kāi)發(fā)新的采購基地。一方面，對已有的采購基地進(jìn)行分類(lèi)統計，匯編成冊，以便選擇。另一方面，下鄉挖掘新的產(chǎn)品基地，構建自己的采購網(wǎng)絡(luò )。
（五）明確銷(xiāo)售出擊對象，推廣飄峰出品品牌
禮品公司去年的銷(xiāo)售取得了較好的成績(jì)，從產(chǎn)品上看，在所有銷(xiāo)售的產(chǎn)品中，意大利紅酒、飄峰藥酒、飄峰內參、傳統小吃為最受歡迎產(chǎn)品。從購買(mǎi)對象來(lái)說(shuō)，縣直機關(guān)各單位為主要銷(xiāo)售客戶(hù)。為了進(jìn)一步推廣“飄風(fēng)出品”品牌，禮品公司在新的一年需要確定新的營(yíng)銷(xiāo)計劃。一是繼續抓好縣直機關(guān)單位客戶(hù)群。從去年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)中可知，縣直機關(guān)單位的銷(xiāo)售能力強，而我公司又具有與其聯(lián)系的優(yōu)勢，因此，今年要進(jìn)一步拓展這片天地，將其作為銷(xiāo)售的主攻方面。二是積極向外拓展消費市場(chǎng)。在保證主要銷(xiāo)售對象產(chǎn)品供應的同時(shí)，禮品公司今年可適當對外進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，擴大品牌影響力。三是努力提高銷(xiāo)售額。去年公司銷(xiāo)售雖突破百萬(wàn)，然而其中得到了接待辦的大力支持，今年，公司要在創(chuàng )造更多銷(xiāo)售額的同時(shí)，實(shí)現反哺，爭取能夠將接待辦支持公司的境況，轉變?yōu)楣窘o予接待辦支持。
�。└牧棘F有禮品包裝，打造特色系列風(fēng)格
精美的包裝是顧客選擇購買(mǎi)產(chǎn)品的重要依據，尤其作為禮品的包裝，要求更高，更講究。禮品公司的包裝一直追求精美、大方、低調、顯檔次，并在使用過(guò)程中不斷改進(jìn)，追求完美。對于禮品包裝的設計，今年可從以下三方面考慮：一是對現有包裝盒進(jìn)行改良。即在現有包裝盒基礎上，稍作改良，不作大幅度的重新設計。二是根據禮品系列的不同進(jìn)行相應設計。即不同系列禮品的包裝盒使用不同色彩，元素，這種思路可使禮品包裝盒的外觀(guān)更豐富，但所有禮品盒從整體色彩上易造成不一致。三是同一禮品的包裝盒根據節日風(fēng)格進(jìn)行多種設計。即所有禮品的包裝盒保持原來(lái)的設計，而同一禮品的包裝盒根據節日的不同設計多種方案。如米盒，除了在平常的物資配送使用外，在端午、中秋此類(lèi)重大節日也會(huì )經(jīng)常用到。因此，我們就可以思考，是否根據節日氣氛差異，設計不同風(fēng)格的包裝盒。然而，無(wú)論是哪一種思路，都有利有弊。在改良或者是重新設計中，我們主要是要把握好風(fēng)格，努力尋找自己的特色。
二、具體工作安排
�。ㄒ唬┑谝浑A段（1月-4月）
1.進(jìn)一步規范和完善財務(wù)制度、倉庫管理制度。
2.制定新的營(yíng)銷(xiāo)制度。
3.整合已有物資采購網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)發(fā)新的采購基地。
4.招聘工作人員。
�。ǘ┑诙A段（5月-8月）
1.制定端午物資配送方案，提供禮品選擇類(lèi)別；組織籌劃具體事宜，如物資的調度、禮品包裝盒、卡片的準備等。
2.搜集網(wǎng)絡(luò )禮品種類(lèi)，匯總成冊。
3.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
4. 提供中秋物資配送方案。
�。ㄈ┑谌A段（9月-12月）
1.組織實(shí)施中秋物資配送有關(guān)的各項工作。
2.進(jìn)行“飄峰”品牌的宣傳和打造。
3.提供年終物資配送方案，完成各項具體發(fā)貨、送貨事務(wù)。
4.對本年度科室各項工作進(jìn)行總結。
20xx年，在領(lǐng)導的悉心指引下，禮品公司的所有成員將繼續努力奮進(jìn)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，切實(shí)履行自身職責，以更高的標準嚴格要求自己，各項工作達到更上一層樓。
年終貿易工作總結3
20xx年即將結束，20xx年腳步將至。光陰荏苒，我是去年年末參加的集團招聘，今年中旬加入到大慶新華聯(lián)這個(gè)大家庭。被集團招聘是幸運的，因為在面臨嚴峻的就業(yè)壓力下，畢業(yè)就進(jìn)入到企業(yè)競爭力強，經(jīng)營(yíng)覆蓋面廣，影響范圍大的新華聯(lián)集團。來(lái)到大慶項目是幸運的，因為加入了一個(gè)有高瞻遠矚、精明的領(lǐng)導，有團結協(xié)作、努力配合的同事的積極向上的隊伍。在這么優(yōu)越的環(huán)境下不努力，是找不到任何借口的。
回望XX，真的感覺(jué)自己懂得很多，學(xué)會(huì )很多。工作前就聽(tīng)新工作的朋友說(shuō)，學(xué)的知識和從事的工作銜接很困難，所以我就盡量充分做好銜接不上的準備，把自己看成是一張白紙 ，用實(shí)踐彌補自己工作的不足，但是工作一開(kāi)始就證明了，我準備的還不夠充分，遇到的一些問(wèn)題既熟悉又陌生。熟悉是在書(shū)本上見(jiàn)到過(guò)，陌生是處理的方式是截然不同的。在趙總的不倦指導，吳洋、任靜的無(wú)私幫助下，我學(xué)會(huì )了去銀行提現和電匯、開(kāi)戶(hù)、辦網(wǎng)銀等基本跑外業(yè)務(wù)，也學(xué)會(huì )銀行、現金等基本賬務(wù)處理。我主要的日常工作是報銷(xiāo)費用，每天像趙總上報資金日報，每周像趙總和集團上報資金周報，月底對賬并編制余額調節表。提到報銷(xiāo)，不得不承認我拒絕過(guò)很多人，上到高管下到職員，因為種種原因不能報銷(xiāo)而自己墊錢(qián)。不是對人，而是深知集團財務(wù)制度嚴明不能逾越。在這里我對那些被我拒絕過(guò)的人，對我工作的支持和理解表示深深的感謝！
我還要感謝一些人，那就是銷(xiāo)售部的領(lǐng)導和同事們。因為在公司項目開(kāi)盤(pán)認籌之際到之后的一個(gè)多月的'時(shí)間里，我作為收銀員在銷(xiāo)售部的財務(wù)室里堅守收銀崗位，在地稅專(zhuān)管員的指導下，在與其他項目公司溝通下和銷(xiāo)售部同事協(xié)助下完成了初期房源的錄入工作，因為房開(kāi)系統是今年地稅剛從哈爾濱買(mǎi)進(jìn)來(lái)的，所以使用上有些不順暢，但是依然順利完成了房源錄入工作，并且成功開(kāi)出機打收據供客戶(hù)辦理貸款，現對系統的掌握與使用已日漸嫻熟。和銷(xiāo)售部領(lǐng)導、同事們一起工作的時(shí)光盡管短暫，但是值得留戀，他們積極的工作態(tài)度，對待客戶(hù)的熱情深深感染了我，他們也給予我工作上很多幫助。在此，向他們對我工作的支持和理解表示深深的感謝！
在公司財務(wù)狀況緊張的情況下，我積極的參與了融資資料的準備與報送等工作，積極配合，響應領(lǐng)導號召，多次復印文件到凌晨，熬過(guò)三個(gè)通宵，結果表明，努力沒(méi)有白費。融資成功了。解決了公司財務(wù)困難的燃眉之急。
俗話(huà)說(shuō)，干的越多，錯的越多。在工作中，確實(shí)出現過(guò)很多錯誤和不足之處。比如說(shuō)，想的過(guò)多，而延誤了辦事時(shí)間和降低了效率；對事物看的不夠深入，沒(méi)有想到后果，做了半天沒(méi)有達到預期效果，反而弄巧成拙。盡管有很多失誤的地方，但是不能因此而不去做事，反而更要多做，在做事中學(xué)習，在學(xué)習中做事。記得我在面試時(shí)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，如果我不知道的事情，我會(huì )直接說(shuō)不知道，但是我會(huì )努力找到答案。
展望XX，有很多憧憬和希望。每個(gè)人都希望夢(mèng)想成真，成功卻似乎遠在天邊遙不可及，倦怠和自卑讓我們懷疑自己的能力，，放棄努力。其實(shí)，我們不必想以后的事，一年、甚至一個(gè)月之后的事，工作就是只要想著(zhù)今天我在做什么，明天我該做什么，然后努力去完成，就像一只鐘，每秒“嘀嗒”一下，成功的路就在我們的腳下延伸。感謝新華聯(lián)，感謝領(lǐng)導和同事，謝謝你們！
年終貿易工作總結4
20xx年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調整，人民幣不斷升值……在這樣的大背景下，外貿在20xx年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過(guò)去了，又到了需要對自己的工作總結經(jīng)驗教訓的時(shí)候了。
一、回憶過(guò)去
1。對新銷(xiāo)售區域的拓展。
以越南市場(chǎng)為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，培養了3個(gè)新客戶(hù)，到20xx年底止，總計銷(xiāo)售金額為28萬(wàn)美金。從20xx年1月起，一共9個(gè)不同國家和區域的客戶(hù)建立了商業(yè)合作關(guān)系。
2。注重品牌意識。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著(zhù)非常大的推動(dòng)作用。20xx年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售到斯里蘭卡，就目前來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售情況良好。
3。對老客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重點(diǎn)為烏克蘭客戶(hù)xxx和意大利客戶(hù)xx的跟蹤和服務(wù)。xxx在20xx年銷(xiāo)售金額總計為32萬(wàn)美金，面對20xx年歐洲對EU2標準的實(shí)施，歷時(shí)6個(gè)月，25CC汽油鋸問(wèn)題現也得到了解決。
二、總結現在
1。產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。
無(wú)論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對銷(xiāo)售工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現象。
2。跟單工作的艱難。
按照公司以往的生產(chǎn)周期，一般為30—35天。以xx年來(lái)衡量，遠遠超過(guò)這個(gè)周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶(hù)的銷(xiāo)售計劃，這對公司的信譽(yù)也會(huì )造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時(shí)，不是這種機器少一臺就是那種機器少兩臺，不僅對工作帶來(lái)了非常大的麻煩，客戶(hù)那邊更是不好交代。
三、展望未來(lái)
海外市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有終點(diǎn)，20xx年對于xx年來(lái)說(shuō)只是起點(diǎn)。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長(cháng)，而新的一年每一項拓展工作都需要領(lǐng)導的大力支持。市場(chǎng)是殘酷的，20xx年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，如果xx年注定是狂風(fēng)驟雨，那么請讓它來(lái)得更猛烈些吧。
我堅信，在拓展海外市場(chǎng)上，我們所做的每一步都是為了更好地銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品！
理想中我的品牌戰略：首先，我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)制動(dòng)泵類(lèi)配件，制動(dòng)泵是我們的最強的一項，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌；其次，一些大型經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )堅持用他們自己的品牌結合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應想方設法將"某某"品牌進(jìn)入產(chǎn)品中；再者，品牌的`打響是靠穩定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買(mǎi)運動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機要買(mǎi)那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買(mǎi)本土轎車(chē)都得先看看廠(chǎng)商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些名牌的質(zhì)量?jì)?yōu)越，人們就會(huì )潛意識的相互之間宣傳；另外，我們公司如今外協(xié)采購外銷(xiāo)的規模在逐漸增大，針對外協(xié)產(chǎn)品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己"某某"品牌專(zhuān)業(yè)制造制動(dòng)汽車(chē)配件的形象，我們考慮的是長(cháng)遠的戰略眼光；最后，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(cháng)遠效益。
隨著(zhù)公司規模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應是我們的首要問(wèn)題；如今我們在美國設立分公司，緊接著(zhù)我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏(yíng)取更多的市場(chǎng)份額和對當地以及周邊市場(chǎng)的有效管理；我們也不能忘記crm（客戶(hù)關(guān)系管理）的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區域的客戶(hù)與我們之間的友好和長(cháng)期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動(dòng)權去獲取市場(chǎng)而非等客戶(hù)來(lái)找我們！
1、東歐地區：目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運費等問(wèn)題，對于我們來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高價(jià)格競爭力是進(jìn)軍俄國市場(chǎng)的首要問(wèn)題；出現一點(diǎn)危機的市場(chǎng)是立陶宛，由于價(jià)格問(wèn)題，我們在和一個(gè)大客戶(hù)出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在20xx年順利解決價(jià)格問(wèn)題，銷(xiāo)售份額將有保持或者提升；東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng)，目前雖然只有兩個(gè)客戶(hù)，但是20xx年的銷(xiāo)售額有望達到18萬(wàn)美元（卡瑪斯外協(xié)為主）；東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng)，雖然20xx年跟我司貿易的客戶(hù)不如以往那么多，但是市場(chǎng)前景較好，尤其是大客戶(hù)的鎖定以及小客戶(hù)的推動(dòng)，有望我司產(chǎn)品在該地區取得更大發(fā)展；
2、西歐地區：意大利和德國市場(chǎng)在20xx年發(fā)展穩定，希望通過(guò)新廠(chǎng)房的規模和展會(huì )、拜訪(fǎng)等品牌推廣，贏(yíng)取更多的客戶(hù)和更大的市場(chǎng)份額；英國市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶(hù)，但是由于助力器和硅油離合器水泵問(wèn)題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經(jīng)過(guò)20xx年對西歐市場(chǎng)的了解，發(fā)現該市場(chǎng)要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國新車(chē)較多，即使開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的持續能力也不高；基于此，我認為西歐地區市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶(hù)成了首要任務(wù)，比如說(shuō)意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶(hù)，從長(cháng)遠利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后推動(dòng)價(jià)格的提升；
3、現行和客戶(hù)的聯(lián)系過(guò)程是：前期談判工作（郵件交流、核對詢(xún)價(jià)單和報價(jià)、價(jià)格的確認和所寄樣品的確認、產(chǎn)品標識、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn)）下單前的待辦工作（包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容）生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò )（交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調工作）發(fā)貨前的聯(lián)絡(luò )（船公司的聯(lián)絡(luò )與船期的安排、物流的管理）發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò )（貨款的回籠問(wèn)題、單據的郵寄或者銀行交單）再次聯(lián)絡(luò )（新訂單的談判）；
4、非洲片區：?jiǎn)畏珠_(kāi)南非市場(chǎng)，我們非洲市場(chǎng)仍不理想；目前銷(xiāo)售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關(guān)系的有3家，20xx年有銷(xiāo)售來(lái)往的只有兩家，其中一家埃及大客戶(hù)因為付款方式無(wú)法達成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單；但是埃及另一客戶(hù)的貿易額由去年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金；突尼斯客戶(hù)的貿易額也由去年的九千多增到一萬(wàn)美金；隨著(zhù)我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅信能在北非市場(chǎng)有更大份額；
5、南非片區：目前南非市場(chǎng)客戶(hù)共計5家，由代理xxx公司負責管理銷(xiāo)售區域，我司監督；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開(kāi)普敦各有一客戶(hù)；現行主導銷(xiāo)售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵；銷(xiāo)售額由去年的不到8萬(wàn)美金，增加到今年的18萬(wàn)余美金；初步預計20xx年銷(xiāo)售額達到28萬(wàn)美金，并向30萬(wàn)發(fā)出挑戰；
6、中東市場(chǎng)：20xx年有貿易來(lái)往的中東客戶(hù)（阿聯(lián)酋、伊朗、以色列）共計11個(gè)客戶(hù)；20xx年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售額5萬(wàn)余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷(xiāo)售額12萬(wàn)余美元，在業(yè)績(jì)上都高于去年的產(chǎn)值；隨著(zhù)伊朗市場(chǎng)的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)，同時(shí)爭取通過(guò)明年的展會(huì )或者拜訪(fǎng)，擴充日本車(chē)系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場(chǎng)份額；
7、對于客戶(hù)所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進(jìn)行篩選，不能是汽車(chē)配件的樣品我們就接受，如果數量、市場(chǎng)、利潤不是很理想，就立即放棄，過(guò)多精力的分散，其結果必定是得不償失。
年終貿易工作總結5
回顧過(guò)去的20xx年度，對于采購工作是個(gè)困難的一年，公司的請購批量普遍不大，而且貨期比較急，對于采購的成本，供方質(zhì)量控制，貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰。最終在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服困難，不斷完善，達成目標。在過(guò)去的一年中，采購物資基本上滿(mǎn)足了公司項目的正常運行。在20xx年我將繼續努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是20xx年度工作小結：
供應商管理：
供應商管理主要集中在新供應商開(kāi)發(fā)（原料），原供應商（材料及設備）的管理以及供應商的考核評估工作。
公司現有供應商與我直接業(yè)務(wù)的有30多家，其中連續合作供應商有10多家，在20xx年度，新增加的供應商主要為原料供應商，由于我公司現處于籌建中，所以目前只是對各供應商做好登記（公司名稱(chēng)、聯(lián)系人、電話(huà)、地址及供應商品名稱(chēng)及產(chǎn)品質(zhì)量等）工作。由于我公司剛涉及水泥行業(yè)，很多供應商對我們公司不了解等情況。原料采購（煤灰、煤渣，石膏等）是公司最為薄弱的環(huán)節，建議對此供應商由公司高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達成一致意見(jiàn)。
執行采購管理：
請購計劃申請分析：
根據工程部及技術(shù)部的請購計劃申請執行采購工作，在20xx年度，執行采購的請購計劃申請74批次，其中正�；刎浀恼堎徲媱澤暾垶�74批次，及時(shí)回貨率為100%。
購進(jìn)物資核價(jià)方面，20xx年度公司所有請購計劃申請都是按照集團要求通過(guò)集團電子采購平臺詢(xún)價(jià)采購，且有采購單價(jià)分析表為依據，以網(wǎng)上當日發(fā)布價(jià)格為參考。并有總部各級領(lǐng)導審核，確保所有購進(jìn)物資適時(shí)，適量。沒(méi)有出現購進(jìn)物資高價(jià)及過(guò)�，F象。
集團觀(guān)念理解：
作為一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的'忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；既符合了集團投資觀(guān)念“既好、又快、還省�！边�滿(mǎn)足集團推行的精益化管理（核心思想：減低成本，消除一切形式浪費）。 堅持以集團價(jià)值觀(guān)“誠信”作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
20xx年做的較好的方面：
1、核價(jià)及時(shí)準確，做到滿(mǎn)足需求不浪費；
2、采購物料及時(shí)到貨，沒(méi)有出現過(guò)本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故；
3、沒(méi)有出現采購對賬上面的錯誤，各類(lèi)賬務(wù)清楚明了；
4、沒(méi)有出現供應商付款上的錯誤。
工作建議：
1、對于主要供應商的管理，由領(lǐng)導直接參與；
2、各個(gè)部門(mén)加強溝通合作，共同完成工作。
20xx年工作計劃：
1、按照各級領(lǐng)導要求，完善采購流程及管理制度；
2、按照請購需求，及時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)和請購需求；
3、完善供應商管理工作，重點(diǎn)培養公司的主要供應商，爭取和一些重要供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要公司領(lǐng)導組織執行）；
4、加強學(xué)習，不斷提高質(zhì)量素質(zhì)，努力為公司做出更大貢獻。
無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重，突發(fā)工作比較多，這些都要求我要對工作的現狀和意識情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的理論知識；
5、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊每一個(gè)人學(xué)習，在平時(shí)工作中始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，力求時(shí)刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作，積極參加各項學(xué)習；
6、完成各領(lǐng)導安排的其他工作，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司、集團發(fā)展的腳步！
年終貿易工作總結6
一、工作總結
堅持“普及經(jīng)濟知識，精研經(jīng)濟理論，全面鍛煉實(shí)踐能力”的辦會(huì )理念，秉承以學(xué)術(shù)研究為重點(diǎn)，重視組織隊伍的辦會(huì )傳統，第國際經(jīng)貿管理學(xué)會(huì )在全體成員的共同努力下，開(kāi)展了一系列的活動(dòng)，極大地開(kāi)拓了會(huì )員的視野，豐富了校園文化生活。
一自月份學(xué)會(huì )正式換屆以來(lái)，學(xué)會(huì )便加強內部管理機制改革，大量錄用熱情活躍，積極性高昂的大一新生，充分發(fā)揮他們的能動(dòng)性與創(chuàng )造性，為本學(xué)會(huì )的發(fā)展注入了新鮮的血液。同時(shí)，學(xué)會(huì )加強辦會(huì )體制改革，密切加強本科生與研究生的聯(lián)系。目前，幾乎商學(xué)院所有的級、級研究生都是我們的會(huì )員，為學(xué)會(huì )活動(dòng)奠定了堅實(shí)的基礎。
二截止十一月底，學(xué)會(huì )開(kāi)展的影響較大的活動(dòng)有：月日，繼成立大會(huì )召開(kāi)不后，學(xué)會(huì )邀請商學(xué)院井百祥教授與譚曄茗老師就成才與就業(yè)這一學(xué)生廣泛關(guān)注的問(wèn)題深加分析探索，研究生彭潔為主持人。會(huì )上會(huì )員深入思考積極提問(wèn)，會(huì )場(chǎng)氣氛相當活躍，井教授的沉穩睿智，鞭辟入里的分析，譚老師敏捷的反應，雄辯滔滔的口才，都給會(huì )員留下了深刻印象，會(huì )后會(huì )員一致認為獲益匪淺。月日，學(xué)會(huì )實(shí)踐部組織觀(guān)看了全球聞名的財富論壇，聽(tīng)著(zhù)全球經(jīng)營(yíng)巨子指點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)技巧，商業(yè)新秀激昂的創(chuàng )業(yè)之道，會(huì )員都摩拳擦掌躍躍欲試，激起空前的創(chuàng )業(yè)XX。
三學(xué)會(huì )開(kāi)展的其它活動(dòng)還有：積極配合迎評工作，承辦商學(xué)院的一系列學(xué)術(shù)講座，學(xué)術(shù)部積極努力地創(chuàng )辦會(huì )刊；與行管會(huì )商討策劃大型學(xué)術(shù)系列講座；策劃部為籌劃步步高連瑣超市董事長(cháng)的講座不懈奔忙；向全體會(huì )員征求活動(dòng)意見(jiàn)；為步步高獎學(xué)基金揭幕式的召開(kāi)作策劃等。這些活動(dòng)雖然有的如創(chuàng )辦會(huì )刊因某些原因夭折至搖籃里，但無(wú)疑都凝注著(zhù)所有成員的辛勞與汗水“天空沒(méi)有留下我的痕跡，但我已飛過(guò)！”
四看到學(xué)會(huì )當初對會(huì )員的'活動(dòng)一項項地落到實(shí)處，我們感到欣慰，當然，活動(dòng)中也不可避免會(huì )出現一些不足，比如某些活動(dòng)的宣傳力度不夠，比如因為會(huì )員人數多班級專(zhuān)業(yè)雜亂，在時(shí)間上不可能全面地照顧到每一個(gè)人，在以后的活動(dòng)中，我們會(huì )盡力去克服這些不足，努力使學(xué)會(huì )的活動(dòng)更完善，努力使會(huì )員更滿(mǎn)意。
懷抱著(zhù)爭創(chuàng )更好的決心，國際經(jīng)貿管理學(xué)會(huì )將繼續奮勇前行，弘揚傳統，開(kāi)拓創(chuàng )新，服務(wù)，服務(wù)湘大！
二、后段工作前瞻
為更好地尋求發(fā)展，學(xué)會(huì )以帶動(dòng)工作，以工作回復，最主要的活動(dòng)如下：
一組織會(huì )員為步步高連瑣超市作一次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)；
二組織會(huì )員觀(guān)看財富論壇或及有關(guān)經(jīng)濟方面的影碟；
三組織會(huì )員去某一企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，如有可能，是長(cháng)沙某大型企業(yè)；
四舉辦論文大賽，并編輯經(jīng)濟論壇。
其它的如邀請專(zhuān)家教授為會(huì )員講座，組織本科生會(huì )員與研究生學(xué)習交流、探討，也將頻繁舉行。
年終貿易工作總結7
貿易統計是國民經(jīng)濟統計的重要組成局部，與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。特別是當前世界經(jīng)濟復蘇的不穩定性、不確定性變的更加嚴峻復雜，國家提出依靠消費拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)政策的實(shí)施，使貿易統計越來(lái)越成為各級領(lǐng)導和社會(huì )各界關(guān)注的重點(diǎn)。這給貿易統計提出了新的、更高的要求，同時(shí)也為貿易統計工作創(chuàng )造了前所未有的開(kāi)展機遇。但是，隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立和完善，流通領(lǐng)域的統計對象及內部構成發(fā)生了很大變化，加之私營(yíng)企業(yè)及個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)變動(dòng)頻繁，給貿易統計工作帶來(lái)了較大的困難。尤其是基層貿易統計量大面寬范圍廣，程序數據處理多而雜，致使工作量成幾倍、幾十倍的增加，貿易統計工作難度日益增多，市縣兩級政府部門(mén)統計人員為報表而整天疲于奔命，但因局部調查數據填報不夠真實(shí)，往往導致統計結果仍不能準確反映市場(chǎng)的開(kāi)展趨勢。因此，貿易統計改革必須適應流通領(lǐng)域統計對象的具體變化，從實(shí)際出發(fā)，建立和完善能夠反映社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制特征的貿易統計報表制度。如何進(jìn)一步加強和完善貿易統計？結合我縣貿易統計工作的實(shí)踐，對貿易統計中的難點(diǎn)及解決方法談幾點(diǎn)粗淺認識。
一、基層貿易統計工作的根本任務(wù)
貿易統計反映的是批發(fā)零售貿易業(yè)、住宿餐飲業(yè)商品經(jīng)營(yíng)情況。按行業(yè)看主要包括批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)。按統計對象規模分包括限額以上企業(yè)、限額以下企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)。統計指標設置主要包括批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)根本情況、商品流轉、財務(wù)狀況、能源消費情況、信息化指標情況，社會(huì )消費品零售總額，億元商品交易市場(chǎng)，批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)情況以及消費品市場(chǎng)交易情況等。目前從統計方法制度上看，貿易統計工作主要包含兩方面的內容：一方面是對限額以上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè)和個(gè)體戶(hù)實(shí)行全面的定期報表，另一方面對限額以下企業(yè)和個(gè)體戶(hù)實(shí)行月度抽樣調查。
二、現行貿易統計制度存在的問(wèn)題
1、貿易批發(fā)和零售性質(zhì)難界定。
批發(fā)與零售是按消費者的使用方向劃分的，即用作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費的計入批發(fā)，用作生活消費的計入零售，這也是確定其是否計算為社會(huì )消費品零售額的關(guān)鍵�，F在，大局部企業(yè)〔個(gè)體〕批零兼營(yíng)，個(gè)體戶(hù)根本就劃分不清批零。貿易統計執行的是賣(mài)方統計，而不是買(mǎi)方統計，按消費者的使用方向區分批發(fā)和零售的作法是不可行的。如石油制品的銷(xiāo)售在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，主要是通過(guò)加油站對外銷(xiāo)售，而加油站的`工作人員不可能對每位消費者的使用方向逐一詢(xún)問(wèn)登記，而只能按照加油站在國民經(jīng)濟行業(yè)中屬零售行業(yè)將其銷(xiāo)售統計為零售，從而放大了社會(huì )消費品零售額的總量。
2、限上批零住餐企業(yè)統計改革按法人在地原那么統計，加大了統計數據搜集難度和數據的準確性，與大市場(chǎng)跨地區開(kāi)展的趨勢背道而馳。
由于各種新型業(yè)態(tài)的相繼登場(chǎng)，形成了業(yè)態(tài)競爭多元化局面，伴隨著(zhù)經(jīng)營(yíng)方式的多元化，各類(lèi)超級市場(chǎng)、連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店等業(yè)態(tài)迅速成長(cháng)壯大，且跨地區經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數量處在不斷變化之中，消費市場(chǎng)靠自然開(kāi)展，單靠法人單位所在地的統計部門(mén)無(wú)法得知各類(lèi)市場(chǎng)，網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展的規模、數量等情況，加之貿易統計核心數據指標“銷(xiāo)售額〞和“營(yíng)業(yè)收入〞，是企業(yè)最敏感的指標，且限上單位上報時(shí)間緊，銷(xiāo)售類(lèi)值分類(lèi)多，企業(yè)在思想上又存有戒備心理，擔憂(yōu)填報數據成為納稅、處分的依據，因此數據的準確性比過(guò)去按產(chǎn)業(yè)在地原那么統計有所下降，同時(shí)也加大了法人單位所在地的統計部門(mén)在檢查統計數據質(zhì)量和日常統計執法工作中的工作量和難度。
3、批零住餐企業(yè)的統計限額標準偏高。制度中限上企業(yè)標準在縣一級存在門(mén)坎過(guò)高，限下比重大，數據準確性降低，影響貿易統計數據質(zhì)量。工作作風(fēng)存在的問(wèn)題由于縣級企業(yè)多是由過(guò)去國營(yíng)、集體改制而來(lái)，絕大多數為小型私營(yíng)企業(yè)。隨著(zhù)私營(yíng)資本的積累，私營(yíng)企業(yè)規模擴張需要一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，目前，私營(yíng)企業(yè)規模還不是很大，根本上還是處于資本的原始積累時(shí)期。就現在標準而言，限上企業(yè)個(gè)數僅占全部批發(fā)零售貿易業(yè)、餐飲業(yè)企業(yè)的12%左右，所實(shí)現的銷(xiāo)售額占全行業(yè)銷(xiāo)售額的60%，而零售額占全行業(yè)零售額的30%。
因此，針對貿易核心指標社會(huì )消費品零售總額，限上企業(yè)比重過(guò)低是目前普遍存在的問(wèn)題。從而形成了與其他專(zhuān)業(yè)統計“抓大放小〞截然相反的結果，貿易統計必須“抓小放大〞。因為限額以下企業(yè)和個(gè)體戶(hù)的商品零售額所占比重達70%左右，受多種因素的影響，限額以下企業(yè)和個(gè)體戶(hù)又難于抓住和抓好，影響市場(chǎng)的趨勢，也是目前貿易統計數據質(zhì)量下降的重要因素。
4、限下抽樣調查樣本單位代表性差，數據采集不準確，經(jīng)營(yíng)又不穩定性，導致推斷總體數據難以掌握或失真。
按照現行統計方法制度規定，限下抽樣調查是在總體庫中以經(jīng)銷(xiāo)商的行業(yè)大類(lèi)為根底，分批零住餐四大行業(yè)和企業(yè)、個(gè)體戶(hù)兩大域隨機各抽取6戶(hù)樣本單位，每縣共計48戶(hù)，由于總體涉及行業(yè)多、經(jīng)營(yíng)的多元化，導致銷(xiāo)售差異大，變動(dòng)幅度難確定，而且小型批零住餐企業(yè)和個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶(hù)為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的開(kāi)展，隨時(shí)都有轉換經(jīng)營(yíng)方向的可能，關(guān)、停、轉現象時(shí)有發(fā)生，造成抽中的樣本單位經(jīng)營(yíng)范圍不穩定，搜集的數據可比性差，樣本代表性不盡人意。尤其是抽樣調查中涉及的變動(dòng)系數問(wèn)題，抽樣調查系統只默認銷(xiāo)售額變動(dòng)系數在0.7-1.3之間。而有的企業(yè)或個(gè)體戶(hù)，它的銷(xiāo)售額的多少是有季節性的，有的季節可能銷(xiāo)售額就為0，而下一個(gè)月可能就很大，實(shí)際的系數肯定小于0.7或者大于1.3，這樣采用系統默認系數來(lái)推算總體，就會(huì )影響該行業(yè)的銷(xiāo)售額和零售額的總數。
三、基層貿易統計工作面臨的困境
1、新增限上企業(yè)難
隨著(zhù)貿易業(yè)的迅速開(kāi)展，國有集體商業(yè)的比重越來(lái)越小，形成了國有、集體、個(gè)體私營(yíng)和股份制等多種經(jīng)濟成份并存的局面，舊的體制格局被打破，新的統計調查模式和格局正在建立。在這種情況下，新增限上企業(yè)面臨著(zhù)前所未有的困難。這些困難具體表現如下幾個(gè)方面：
〔1〕貿易統計對象復雜，基層報表單位配合程度差。由于批零住餐統計的核心數據指標“銷(xiāo)售額〞和“營(yíng)業(yè)收入〞，是企業(yè)最敏感的指標，老板難免存有種種顧忌，往往配合程度較低，所報數據偏小，普遍存在瞞報現象。
〔2〕統計力量薄弱，基層報表搜集難度大�？h區貿易統計人員只有一人，面對成千上萬(wàn)的貿易統計對象，要及時(shí)掌握限上企業(yè)和個(gè)體戶(hù)的情況，確保制度允許的情況下及時(shí)納入，可謂心有余而力缺乏。即使近幾年，長(cháng)治借助國稅、地稅部門(mén)的有關(guān)資料，能了解到一些接近限上規模的企業(yè)情況，僅對這些接近限上規模的企業(yè)進(jìn)行一次清查摸底，通常也需要一個(gè)季度的排查。因此，單憑基層統計部門(mén)和人員根本無(wú)法做到對限上企業(yè)應統盡統，更何況那些大個(gè)體戶(hù)。
2、限下抽樣調查樣本單位配合程度低，數據質(zhì)量無(wú)法保障
自20xx年實(shí)行新的抽樣調查方法以來(lái)，縣區統計人員的工作量成倍增長(cháng)，而貿易統計核心數據指標“銷(xiāo)售額〞和“營(yíng)業(yè)收入〞，是調查戶(hù)最敏感又不想公開(kāi)的指標，再加上限下企業(yè)統計根底差，沒(méi)有健全的商品進(jìn)銷(xiāo)和財務(wù)臺賬，統計人員兼職居多且變動(dòng)頻繁，面對無(wú)補貼的統計工作，無(wú)論是限下企業(yè)還是個(gè)體戶(hù)，對每月一次的調查，普遍表現不配合，抵觸情緒大，數據質(zhì)量無(wú)法保證。
四、改良貿易統計工作的措施及建議
〔一〕加大貿易統計制度的改革力度
一是建議由商品銷(xiāo)售額代替社會(huì )消費品零售總額這個(gè)核心指標。
二是恢復限上單位按產(chǎn)業(yè)在地原那么統計。
三是建議國家制定制度時(shí)充分考慮基層企業(yè)的財務(wù)報表周期，統計報表上報時(shí)間不宜太早，以進(jìn)一步提高企業(yè)數據的準確性。
〔二〕扎實(shí)做好基層貿易統計各項工作
一是加快推進(jìn)企業(yè)網(wǎng)上直報工作，不斷提高企業(yè)網(wǎng)上直報的比重，減少縣區轉報環(huán)節，防止層層加碼提前上報時(shí)間，給企業(yè)充足的時(shí)間采集和上報數據。同時(shí)在完善網(wǎng)上直報系統的同時(shí)，建立應急措施，防止由于程序網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題使企業(yè)無(wú)法上報的情況，特別是在報表報送期間，要確保報表正常保送。同時(shí)加大對網(wǎng)上直報企業(yè)報表的審核力度，并針對企業(yè)統計人員經(jīng)常變動(dòng)、業(yè)務(wù)不熟等情況，在數據錄入界面增加指標解釋?zhuān)员闫髽I(yè)統計人員在真正理解并掌握統計指標的計算方法后，按照指標填報要求，準確上報數據。另外，加大計算機的審核功能，對判斷數據錯誤的指引，方便企業(yè)在網(wǎng)上改錯，要求重新審核前方能上報，不能給予強行通過(guò)，以確保源頭數據的準確。
二是改良管理手段，從強化管理入手，變各部門(mén)單獨管理模式為聯(lián)合管理模式，建議在工商、稅務(wù)、質(zhì)檢和統計部門(mén)實(shí)施統一的網(wǎng)絡(luò )管理平臺，實(shí)現對企業(yè)年審〔年報〕中部門(mén)間的相互認證功能。通過(guò)相互溝通、相互協(xié)調、相互制約，實(shí)現資料共享的管理模式。在工商、稅務(wù)、質(zhì)檢、統計部門(mén)統一采用計算機登記實(shí)施聯(lián)網(wǎng)管理方式的根底上，對接各部門(mén)的行政登記記錄，特別是工商部門(mén)的企業(yè)登記注冊情況表以及稅務(wù)部門(mén)的企業(yè)稅收申報表，在資料共享的根底上使政府職能部門(mén)數據統一，有利于提高政府工作的整體形象。
三是強化法律管理力度。依據統計法、稅法和工商管理條例，明確管理方式，強化法律效力。統計、工商、稅務(wù)部門(mén)在獨立執法的根底上，可采取定期或不定期的聯(lián)合執法方式，加強對企業(yè)的管理力度，特別是要加大對市場(chǎng)的管理力度，推進(jìn)市場(chǎng)走向法制化管理的進(jìn)程，以有利于社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的有序開(kāi)展。
四是加強基層統計業(yè)務(wù)培訓，一方面加強對企業(yè)統計人員的培訓，保證企業(yè)統計人員真正理解并掌握統計指標的計算方法，另一方面加強對市縣統計人員的業(yè)務(wù)培訓，特別是抽樣調查知識和調查技巧的培訓，提高基層統計人員的綜合素質(zhì)。
統計局“三到位〞確保貿易專(zhuān)業(yè)一套表順利實(shí)施
20xx年以來(lái)，XX市統計局堅持通過(guò)“三個(gè)到位〞確保了貿易專(zhuān)業(yè)一套表的順利實(shí)施。近日，貿易專(zhuān)業(yè)順利完成20xx年各月度企業(yè)一套表驗收上報工作，數據銜接較好。
一是思想認識到位。及時(shí)召開(kāi)全市貿易統計人員會(huì )議，認真傳達學(xué)習“企業(yè)一套表〞會(huì )議精神及相關(guān)文件和業(yè)務(wù)知識，統一思想，強化認識，切實(shí)增強全局工作人員做好這項工作的緊迫感和責任感。
二是保證數據街接和填表質(zhì)量，及時(shí)跟蹤到位。各縣市區均建立了貿易企業(yè)暢通聯(lián)絡(luò )制度，迅速便捷的將報表時(shí)間及考前須知通過(guò)手機短信、電話(huà)等方式告知企業(yè)。做到“隨報隨審〞，貿易專(zhuān)業(yè)人員隨時(shí)登錄一套表軟件進(jìn)行“錄入進(jìn)度監測〞。市局建立貿易專(zhuān)業(yè)QQ群，運用現代化通訊手段，及時(shí)了解企業(yè)上報情況，協(xié)調解決上報中存在問(wèn)題，大大提高了工作效率。
三是做到數據審核監控到位。上報期間，堅持每天匯總“企業(yè)一套表〞進(jìn)展情況，一經(jīng)發(fā)現數據有過(guò)失，填表不標準的企業(yè)，隨時(shí)反應到企業(yè)進(jìn)行修改，確保了企業(yè)上報的數據質(zhì)量。
XX縣：全面貫徹落實(shí)省統計局企業(yè)一套表暨年報視頻會(huì )議精神
2月3日下午，XX縣統計局組織全體人員傳達了省局各位領(lǐng)導在企業(yè)一套表暨年報視頻會(huì )議中的講話(huà)，并就貫徹落實(shí)視頻會(huì )議精神作了迅速的安排部署。大家針對本縣企業(yè)一套表暨年報工作各抒己見(jiàn)，暢談看法，提出了許多珍貴的建議和措施。何局長(cháng)強調，認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )視頻會(huì )議精神，要與做好當前工作和謀劃好全年工作結合起來(lái)。一是宏觀(guān)把握，細節著(zhù)手。著(zhù)眼全年，立足當前，邁好步，開(kāi)好頭，一步一個(gè)腳印，從新年伊始就把工作做實(shí)，把數據搞準。二是想方設法克服困難，做好企業(yè)一套表和年報工作，做好無(wú)匯總條件下對單個(gè)企業(yè)報表數據的審核，把握好每個(gè)企業(yè)每張報表，做好比擬、審核及培訓、溝通。制定應急預案，制定報表程序和要求，指導企業(yè)順利完成直報工作。三是充分利用《統計法》武器，做好告知書(shū)的發(fā)放和使用，狠抓統計執法，狠抓典型案例，懲辦一個(gè)，教育一片，保障數據質(zhì)量，維護統計公信力。四是注重數據的解讀和運用。將統計數據轉化為統計分析，限度地開(kāi)發(fā)利用統計數據。要通過(guò)抓學(xué)習、抓調研等方式提高分析水平，與公眾分享統計的成果和快樂(lè )。
年終貿易工作總結8
一、教學(xué)工作和教學(xué)改革
教學(xué)質(zhì)量繼續顯著(zhù)提高，
系平均84.56分.前10名中,占5人
20xx年平均80.7分.
有兩名老師獲教學(xué)質(zhì)量二等獎
采取比較得力措施提高教學(xué)質(zhì)量
全系進(jìn)行教學(xué)交流
對學(xué)生反應不太好的課堂進(jìn)行分析,找出原因
對長(cháng)期教學(xué)效果改進(jìn)不利的老師將暫停授課
3。積極進(jìn)行教改探索
對授課內容、教學(xué)形式不斷進(jìn)行改進(jìn)
提高遠程教學(xué)的質(zhì)量
本科優(yōu)秀論文進(jìn)行匿名和導師回避的答辯形式，確�？陀^(guān)公正的評審
4。導師認真負責，把好最后一道關(guān)
不論研究生，還是本科生；不論在校生，還是遠程學(xué)生，導師都嚴格要求，保證論文質(zhì)量。
去年遠程有10多名學(xué)生論文未通過(guò)，進(jìn)行重修
二、科研工作
抓好科研項目的申報工作
科研經(jīng)費雄厚
科研項目結題率高
獲多項基金資助
出版專(zhuān)著(zhù)
20xx年國貿系科研成果總結（初步統計）
三、黨建，精神文明建設和組織建設
黨員在教學(xué)科研中的.模范作用
年終評優(yōu)情況
四、20xx年工作計劃
圍繞兩個(gè)大目標:
目標一：申報“國際商務(wù)”本科專(zhuān)業(yè)
采取的具體措施：
繼續組織調研，研究新的課程體系、教學(xué)內容和教學(xué)形式，進(jìn)一步完善“國際商務(wù)”專(zhuān)業(yè)設計
組織新課程的教師招標，構建一個(gè)與本專(zhuān)業(yè)教學(xué)和科研特點(diǎn)相適應的團隊
擬在專(zhuān)生本學(xué)生中，先期嘗試一些新專(zhuān)業(yè)課的教學(xué)工作，總結經(jīng)驗
目標二：為20xx年申報博士點(diǎn)做準備
采取的具體措施：
確定博士點(diǎn)申報的方向
組織力量進(jìn)行科研攻關(guān)
向有關(guān)權威雜志（針對性）投稿
組織叢書(shū)的編寫(xiě)出版
集中力量申報縱向課題
繼續做好學(xué)術(shù)討論活動(dòng)，能實(shí)實(shí)在在地有所收獲
教學(xué)上，把好兩道關(guān)：
課堂教學(xué)質(zhì)量務(wù)必確保，加強教學(xué)交流，相互提意見(jiàn)和建議。對長(cháng)期反應不好的課堂，要亮紅燈
把好論文質(zhì)量關(guān)。尤其是對函授和網(wǎng)絡(luò )的學(xué)生論文，務(wù)必按要求確保質(zhì)量。
謝謝！
年終貿易工作總結9
一年的貿易工作匆匆而過(guò)，回首往事，讓我感慨萬(wàn)分。在過(guò)去的一年中，我和我的團隊面臨了許多挑戰和機遇，經(jīng)歷了許多的變化和成長(cháng)。在此，我想對我們的工作進(jìn)行一個(gè)總結，以展望未來(lái)的發(fā)展。
首先，讓我回顧一下過(guò)去一年的工作成果。在貿易方面，我們努力拓展市場(chǎng)，開(kāi)拓新的商機。通過(guò)與各國的合作伙伴進(jìn)行交流合作，我們成功開(kāi)啟了新的貿易渠道，增加了的盈利。同時(shí)，我們也注重提升服務(wù)質(zhì)量，保持良好的客戶(hù)關(guān)系，贏(yíng)得了一批穩定的合作伙伴。此外，在對外貿易處理方面，我們積極參與爭端解決，為爭取了最佳利益。
此外，我們還參與了一系列的行業(yè)會(huì )議和展覽活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，我們與同行業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導者進(jìn)行了廣泛的交流與討論，學(xué)習了國際貿易的前沿動(dòng)態(tài)，拓寬了我們的視野。這些經(jīng)驗和知識的積累，豐富了我們的工作內容，提高了我們的工作效率和專(zhuān)業(yè)水平。
回顧過(guò)去，我們也不能忽視遇到的困難和挑戰。國際貿易面臨著(zhù)日益激烈的競爭和不穩定因素。在這樣的背景下，我們要不斷提升自己的能力，尋找新的發(fā)展機會(huì )。同時(shí)，我們也需要加強對相關(guān)政策和法律的研究和了解，以應對各種意外事件和貿易壁壘。
作為團隊的負責人，我深知團隊合作的重要性。在過(guò)去的一年中，我與團隊成員保持緊密的.溝通和合作，共同制定工作計劃和目標。我也鼓勵團隊成員提供自己的意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)團隊的發(fā)展。在團隊的幫助下，我們克服了一個(gè)個(gè)困難，解決了一個(gè)個(gè)問(wèn)題，取得了一個(gè)個(gè)小的勝利。
展望未來(lái)，我們要繼續努力，進(jìn)一步拓展貿易市場(chǎng)，提高合作效率，提供更好的服務(wù)。我們會(huì )繼續關(guān)注國際貿易動(dòng)態(tài)，學(xué)習和反思，不斷提升自己的素質(zhì)和能力。我們也會(huì )加強團隊的協(xié)作能力，建立更加緊密的團隊關(guān)系，共同迎接未來(lái)的挑戰。
總之，過(guò)去的一年我們取得了一些成績(jì)，也面臨了一些困難。但我們堅持努力，迎難而上，取得了一定的進(jìn)展。在未來(lái)的工作中，我們將以更加積極的態(tài)度和更高的目標，邁進(jìn)新的征程。衷心感謝團隊中每一位成員的辛勤付出和奉獻，為我們的共同發(fā)展做出了貢獻。讓我們攜手并肩，共同創(chuàng )造更加輝煌的明天！
年終貿易工作總結10
20xx年，注定是不平凡的一年。原材料成本增加，稅率大調整，人民幣不斷升值……在這樣的大背景下，外貿在XX年顯得尤其艱難。忙忙碌碌的一年眼看又要過(guò)去了，又到了需要對自己的工作總結經(jīng)驗教訓的時(shí)候了。
一、回憶過(guò)去
1、對新銷(xiāo)售區域的拓展。
以越南市場(chǎng)為重點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)，培養了3個(gè)新客戶(hù)，到XX年底止，總計銷(xiāo)售金額為28萬(wàn)美金。從XX年1月起，一共9個(gè)不同國家和區域的客戶(hù)建立了商業(yè)合作關(guān)系。
2、注重品牌意識。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展壯大，品牌力量起著(zhù)非常大的推動(dòng)作用。XX年成功把三鋒品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售到斯里蘭卡，就目前來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售情況良好。
3、對老客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重點(diǎn)為烏克蘭客戶(hù)XX和意大利客戶(hù)YY的跟蹤和服務(wù)。XX在XX年銷(xiāo)售金額總計為32萬(wàn)美金，面對XX年歐洲對EU2標準的實(shí)施，歷時(shí)6個(gè)月，25CC汽油鋸問(wèn)題現也得到了解決。
二、總結現在
1、產(chǎn)品質(zhì)量有待進(jìn)一步的提高。
無(wú)論是公司的主打產(chǎn)品電鏈鋸汽油鋸還是小打小鬧的沖鉆角磨，質(zhì)量投訴此起彼伏。這對銷(xiāo)售工作的開(kāi)展產(chǎn)生了極大的限制。再者，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期過(guò)長(cháng)，就產(chǎn)生了老產(chǎn)品不成熟，新產(chǎn)品又不敢推薦的怪現象。
2、跟單工作的艱難。
按照公司以往的生產(chǎn)周期，一般為30—35天。以XX年來(lái)衡量，遠遠超過(guò)這個(gè)周期。我們的推遲交貨，直接影響到客戶(hù)的銷(xiāo)售計劃，這對公司的信譽(yù)也會(huì )造成一定的影響。尤其是，每每到發(fā)貨時(shí)，不是這種機器少一臺就是那種機器少兩臺，不僅對工作帶來(lái)了非常大的麻煩，客戶(hù)那邊更是不好交代。
三、展望未來(lái)
海外市場(chǎng)的開(kāi)拓沒(méi)有終點(diǎn)，XX年對于XX年來(lái)說(shuō)只是起點(diǎn)。在摸索和經(jīng)歷中慢慢成長(cháng)，而新的一年每一項拓展工作都需要領(lǐng)導的大力支持。市場(chǎng)是殘酷的，XX年必將是我更加兢兢業(yè)業(yè)工作的一年。生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，如果XX年注定是狂風(fēng)驟雨，那么請讓它來(lái)得更猛烈些吧。
我堅信，在拓展海外市場(chǎng)上，我們所做的每一步都是為了更好地銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品！
理想中我的品牌戰略：
首先，我司是專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)汽車(chē)制動(dòng)泵類(lèi)配件，制動(dòng)泵是我們的的一項，因此在制動(dòng)泵方面，盡量使用自己的品牌；
其次，一些大型經(jīng)銷(xiāo)商會(huì )堅持用他們自己的品牌結合我們的產(chǎn)品打入市場(chǎng)，但是我方仍應想方設法將"某某"品牌進(jìn)入產(chǎn)品中；
再者，品牌的打響是靠穩定的質(zhì)量在市場(chǎng)的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者認識的優(yōu)質(zhì)品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買(mǎi)運動(dòng)鞋看的更多是什么牌子，手機要買(mǎi)那個(gè)牌子，電器產(chǎn)品還是這個(gè)牌子的質(zhì)量更好些，就連買(mǎi)本土轎車(chē)都得先看看廠(chǎng)商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，由于那些的質(zhì)量?jì)?yōu)越，人們就會(huì )潛意識的相互之間宣傳；
另外，我們公司如今外協(xié)采購外銷(xiāo)的規模在逐漸增大，針對外協(xié)產(chǎn)品我們應該杜絕用自己的品牌而影響自己"某某"品牌專(zhuān)業(yè)制造制動(dòng)汽車(chē)配件的形象，我們考慮的是長(cháng)遠的戰略眼光；最后，對企業(yè)的不斷宣傳可以提高品牌的知名度以及品牌的長(cháng)遠效益。
隨著(zhù)公司規模的不斷壯大、市場(chǎng)格局的深化穩定和產(chǎn)品技術(shù)含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場(chǎng)份額應是我們的首要問(wèn)題；如今我們在美國設立分公司，緊接著(zhù)我們有在伊朗成立分公司的想法，其一切都是為了贏(yíng)取更多的市場(chǎng)份額和對當地以及周邊市場(chǎng)的有效管理；我們也不能忘記crm（客戶(hù)關(guān)系管理）的推動(dòng)，有效地管理好每個(gè)區域的客戶(hù)與我們之間的友好和長(cháng)期合作的關(guān)系炙手可熱，我們要掌握產(chǎn)品優(yōu)勢的主動(dòng)權去獲取市場(chǎng)而非等客戶(hù)來(lái)找我們！
1、東歐地區：
目前俄羅斯市場(chǎng)仍是空白，由于國家政策以及關(guān)稅、運費等問(wèn)題，對于我們來(lái)說(shuō)，如何進(jìn)一步努力的降低產(chǎn)品成本來(lái)提高價(jià)格競爭力是進(jìn)軍俄國市場(chǎng)的首要問(wèn)題；出現一點(diǎn)危機的市場(chǎng)是立陶宛，由于價(jià)格問(wèn)題，我們在和一個(gè)大客戶(hù)出貨時(shí)候產(chǎn)生了分歧，若能在20xx年順利解決價(jià)格問(wèn)題，銷(xiāo)售份額將有保持或者提升；東歐市場(chǎng)較好的是波蘭市場(chǎng)，目前雖然只有兩個(gè)客戶(hù)，但是20xx年的銷(xiāo)售額有望達到18萬(wàn)美元（卡瑪斯外協(xié)為主）；東歐市場(chǎng)另一福田是土耳其市場(chǎng)，雖然20xx年跟我司貿易的客戶(hù)不如以往那么多，但是市場(chǎng)前景較好，尤其是大客戶(hù)的鎖定以及小客戶(hù)的推動(dòng)，有望我司產(chǎn)品在該地區取得更大發(fā)展；
2、西歐地區：
意大利和德國市場(chǎng)在20xx年發(fā)展穩定，希望通過(guò)新廠(chǎng)房的規模和展會(huì )、拜訪(fǎng)等品牌推廣，贏(yíng)取更多的客戶(hù)和更大的市場(chǎng)份額；英國市場(chǎng)目前只有一個(gè)客戶(hù)，但是由于助力器和硅油離合器水泵問(wèn)題，今年貿易額不僅一般而且助力器的退貨給我造成較大損失；此外經(jīng)過(guò)20xx年對西歐市場(chǎng)的了解，發(fā)現該市場(chǎng)要求質(zhì)量高，價(jià)格要適中，在西班牙、法國新車(chē)較多，即使開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，市場(chǎng)的持續能力也不高；基于此，我認為西歐地區市場(chǎng)策略，如何鎖定關(guān)鍵大客戶(hù)成了首要任務(wù)，比如說(shuō)意大利的lpr，如果我們的產(chǎn)品能夠達到他們的性能要求，就應當全力配合客戶(hù)，從長(cháng)遠利益角度考慮，率先占領(lǐng)市場(chǎng)份額，然后推動(dòng)價(jià)格的提升；
3、現行和客戶(hù)的聯(lián)系過(guò)程是：
前期談判工作（郵件交流、核對詢(xún)價(jià)單和報價(jià)、價(jià)格的確認和所寄樣品的確認、產(chǎn)品標識、付款方式的商定、訂單的生產(chǎn)）下單前的待辦工作（包裝內盒、外箱嘜頭、內盒不干膠內容）生產(chǎn)中的聯(lián)絡(luò )（交貨期的反饋、與生產(chǎn)部的協(xié)調工作）發(fā)貨前的'聯(lián)絡(luò )（船公司的聯(lián)絡(luò )與船期的安排、物流的管理）發(fā)貨后的聯(lián)絡(luò )（貨款的回籠問(wèn)題、單據的郵寄或者銀行交單）再次聯(lián)絡(luò )（新訂單的談判）；
4、非洲片區：
單分開(kāi)南非市場(chǎng)，我們非洲市場(chǎng)仍不理想；目前銷(xiāo)售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關(guān)系的有3家，20xx年有銷(xiāo)售來(lái)往的只有兩家，其中一家埃及大客戶(hù)因為付款方式無(wú)法達成一致而取消大約30萬(wàn)美元的訂單；但是埃及另一客戶(hù)的貿易額由去年的一萬(wàn)多美金增大到近7萬(wàn)美金；突尼斯客戶(hù)的貿易額也由去年的九千多增到一萬(wàn)美金；隨著(zhù)我司產(chǎn)品在市場(chǎng)的布局成熟與質(zhì)量的提高，堅信能在北非市場(chǎng)有更大份額；
5、南非片區：
目前南非市場(chǎng)客戶(hù)共計5家，由代理某某x公司負責管理銷(xiāo)售區域，我司監督；目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開(kāi)普敦各有一客戶(hù)；現行主導銷(xiāo)售產(chǎn)品是制動(dòng)分泵；銷(xiāo)售額由去年的不到8萬(wàn)美金，增加到今年的18萬(wàn)余美金；初步預計20xx年銷(xiāo)售額達到28萬(wàn)美金，并向30萬(wàn)發(fā)出挑戰；
6、中東市場(chǎng)：
20xx年有貿易來(lái)往的中東客戶(hù)（阿聯(lián)酋、伊朗、以色列）共計11個(gè)客戶(hù)；20xx年公司產(chǎn)品銷(xiāo)售額5萬(wàn)余美元，外協(xié)產(chǎn)品銷(xiāo)售額12萬(wàn)余美元，在業(yè)績(jì)上都高于去年的產(chǎn)值；隨著(zhù)伊朗市場(chǎng)的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產(chǎn)品進(jìn)入該市場(chǎng)，同時(shí)爭取通過(guò)明年的展會(huì )或者拜訪(fǎng)，擴充日本車(chē)系列產(chǎn)品在中東迪拜以及周邊國家的市場(chǎng)份額；
7、對于客戶(hù)所寄和給的新樣品，我認為我司應該首先對其進(jìn)行篩選，不能是汽車(chē)配件的樣品我們就接受，如果數量、市場(chǎng)、利潤不是很理想，就立即放棄，過(guò)多精力的分散，其結果必定是得不償失。
貿易公司年終工作總結5
xx年已經(jīng)過(guò)去，迎來(lái)嶄新的xx年。在過(guò)去的xx年度中我擔任公司財務(wù)部出納及勞資工作，我的份內職責是：現金收支，按計調安排各個(gè)銀行匯款、辦事，開(kāi)具發(fā)票，工資、提成補助的核算及發(fā)放。月底制作往來(lái)賬報表及團隊一覽表，月初勞動(dòng)局報表。份外職責是：倒班給客人訂機票，更換led電子屏，每季度給旅游局報人天次報表。及完成領(lǐng)導交付的其他工作�；仡欉@一年來(lái)的工作，在忙忙碌碌中度過(guò)，虛心學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，積極配合同事之間的工作，總體來(lái)說(shuō)，個(gè)人工作中小缺陷不可避免，但也可以說(shuō)是圓滿(mǎn)結束�？偨Y請大家評議，多提寶貴意見(jiàn)。
首先在這里我要感謝領(lǐng)導對我的信任，把這么一份重要的工作交到我手里，讓我有機會(huì )學(xué)習和接觸財務(wù)工作，其次，我要感謝喬會(huì )計這個(gè)師傅，她教會(huì )我如果做好和勝任這份工作。這一年來(lái)從不熟練到熟練的掌握每月工作內容，在做的過(guò)程中不斷改善以往的工作方式方法，能讓各類(lèi)文件更完善的為自己工作服務(wù)。順利完成如下工作：
1、嚴格執行銀行存款及現金管理，定期核對發(fā)現賬目如金額不符，做到及時(shí)處理，做到每日現金結算。
2、定期電話(huà)催促公司各項應收款，如可收回，及時(shí)處理安排。
3、堅持財務(wù)手續，嚴格審核（報銷(xiāo)憑證上必須有經(jīng)辦人及領(lǐng)導的簽字才能給予支付），走團匯款也必須經(jīng)過(guò)計調簽字或領(lǐng)導同意給予匯款。
5、回顧檢查自身的問(wèn)題，我認為：學(xué)習不夠，以目前的專(zhuān)業(yè)學(xué)習及技能，為人處世方法方式?jīng)]有辦法更好的勝任此工作。在以后要向領(lǐng)導多學(xué)習一下增強分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
在過(guò)去的一年中，付出過(guò)很大努力，但是成果也許沒(méi)有顯著(zhù)。這些都需要好好學(xué)習，只有不斷的提高業(yè)務(wù)水平才能使工作更順利的進(jìn)行。在即將到來(lái)的xx年，我有新的工作變動(dòng)和意向。在此我祝愿陽(yáng)光之旅越辦越好，員工能力越來(lái)越強，團隊精神越來(lái)越旺。
年終貿易工作總結11
再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。XX年對我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)貿易部整整一年多，一切都是從零開(kāi)始的�？偨Y自己在這一年的工作情況，總的來(lái)說(shuō)XX年是我成長(cháng)的一年，學(xué)習的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。特別高興的是在XX年11月15日，重慶蓬威石化公司pta項目獲得一次投料開(kāi)車(chē)成功，該項目的投產(chǎn)標志著(zhù)國內首臺套具有自主知識產(chǎn)權的pta項目取得重大突破，同時(shí)也為我們東方希望進(jìn)入石油化工產(chǎn)業(yè)的高端領(lǐng)域。在這個(gè)年度總結中，我還特別要感謝我的領(lǐng)導，我的同事，因為是領(lǐng)導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的`工作才如此順利的進(jìn)行，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導和同事是密不可分的。
眾所周知貿易部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)項目是否進(jìn)展順利的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我的信任，將我調到如此重要的崗位上，給我一個(gè)學(xué)習的機會(huì )，讓我從原來(lái)對采購的一無(wú)所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長(cháng)了更多見(jiàn)識！在公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持下，通過(guò)一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過(guò)去從來(lái)沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供最佳價(jià)值的供應商處采購；既符合集團投資觀(guān)念“既好、又快、還省�！边�滿(mǎn)足集團推行的精益化管理。堅持以集團價(jià)值觀(guān)“誠信”作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。
一個(gè)優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長(cháng)期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是非常困難的，不過(guò)，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司、集團發(fā)展的腳步！
XX年這一年我一直對自己嚴格要求，始終堅持腳踏實(shí)地工作。謙虛謹慎，主動(dòng)接受領(lǐng)導和技術(shù)工作人員的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題。積極配合同事之間的工作，力求把工作做到更好！這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是不足的地方仍有很多。比如：
(1)工作視野不夠開(kāi)闊。在開(kāi)展工作中，看問(wèn)題有時(shí)只看表面，不善于站在更高的角度去思考問(wèn)題和策劃活動(dòng)。
(2)工作細節考慮不周。細節決定成敗，在每項工作中，在大的方面考慮周全的同時(shí)，更要留心細節，這樣才可以把工作做的更好。
(3)工作魄力有待提高。面對一些棘手的工作還常有畏難情緒，總怕工作做不好，同時(shí)對于一些好的工作思路和方法往往還停留在理論層面，未能付諸實(shí)踐。
(4)心態(tài)方面。有時(shí)候還是放不開(kāi)。尤其是自己?jiǎn)为毴スぷ鞯臅r(shí)候，總覺(jué)得底氣不足，擔心自己的觀(guān)點(diǎn)、建議不被人接受，工作時(shí)畏首畏尾，這一點(diǎn)今后一定要改進(jìn)。另外，工作的過(guò)程中，我發(fā)現自己與同齡人溝通時(shí)能很從容自信，但是與其他人員進(jìn)行溝通時(shí)則存在一些障礙，尤其是與領(lǐng)導溝通時(shí)往往不能很好的表達自己的意思或者不敢勇敢的表達自己的觀(guān)點(diǎn)，這點(diǎn)今后要加強鍛煉。
XX年工作打算：
XX年新的一年已經(jīng)來(lái)臨，為了能夠趕上公司、集團發(fā)展，也讓自己在能力上不斷的提升、完善。工作打算如下：
�。�1）加強學(xué)習,不斷提高質(zhì)量素質(zhì),努力為公司做出更大貢獻。
無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重,突發(fā)工作比較多,這些都要求我要對工作的現狀和意識情況,有較為熟悉的了解與掌握,同時(shí)還應具有較強的理論知識。
�。�2）工作中,嚴以律己,寬以待人,向身邊每一個(gè)人學(xué)習，在平時(shí)工作中始終嚴格要求自己,遵守公司的各項規章制度,力求時(shí)刻嚴格要求自己,有條不紊地做好各項工作,積極參加各項學(xué)習。
最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事，我有今天的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持，是你們的協(xié)同和支持使我進(jìn)步�？傊�，XX年我會(huì )以一顆感恩的心，不斷學(xué)習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng )造差異，讓事業(yè)充滿(mǎn)生機和活力！我保證以發(fā)自?xún)刃牡恼嬲\和體察入微服務(wù)對待客戶(hù)，追求完美，創(chuàng )造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開(kāi)始，邁向成功！
年終貿易工作總結12
時(shí)光飛逝，轉眼已經(jīng)工作兩年了，思想上、學(xué)習上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提升。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿(mǎn)濃濃的感念，是領(lǐng)導的親切關(guān)懷、同事們的無(wú)私協(xié)助激勵了我的成長(cháng)，這種在人生轉軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我受用終生。第一次邁入xxx的大門(mén)，我的內心是茫然的，這表現在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。同事們的目光鼓勵了我，領(lǐng)導的叮嚀安撫了我，我感到我并不是孤單的，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群，令我感到火一樣的溫暖。辦公室的工作是瑣碎而繁雜的，很多東西要學(xué)要把握，干一行愛(ài)一行，領(lǐng)導是這么教誨我的，同事們是這么說(shuō)的。只要工夫深，鐵杵磨成針。我積極努力地工作著(zhù)，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，不好就練。以一個(gè)戰斗者的姿態(tài)，迎接著(zhù)這種全新的挑戰。
外貿業(yè)務(wù)工作是辦公室工作的重頭戲。兩年以來(lái)，各種單據，材料不計其數，我把工作的壓力下當成是領(lǐng)導對我的信任、工作給予我的歷練。我認真地對待每一份單據，按照領(lǐng)導的要求反復修改，直到領(lǐng)導滿(mǎn)意為止。
我積極參與工廠(chǎng)的各項工作，包括準備元旦文藝晚會(huì )的籌備材料、致信職工家屬等，并積極參加辦公室及工廠(chǎng)組織的各項活動(dòng)，受到了同事們的歡迎和好評。
在完成好本職工作的同時(shí)，我還積極發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，熱情協(xié)助其他同事解決工作中的困難，如解決電腦網(wǎng)絡(luò )方面的問(wèn)題和文件打印等工作，這使我越來(lái)越感到協(xié)助別人的樂(lè )趣。
回首往日，我覺(jué)得能夠用幾個(gè)詞來(lái)形容我心中的感受，第一個(gè)便是收獲。是的，我只作了我應該做的，卻收獲了太多東西。在我有限付出的'同時(shí)，我收獲了成果，收獲了成長(cháng)，收獲了大家的信任，收獲了圍繞在身邊的濃濃的公司溫情。這是xxx所給予我的，也是激勵我迅速成長(cháng)的源泉。
此外，作為貿易行業(yè)的一名職員，我感到學(xué)習的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，在知識爆炸的年代，現有的知識水平是遠遠不夠的。人才是企業(yè)第一資源。隨著(zhù)企業(yè)持續深入的發(fā)展，只有持續學(xué)習、持續積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我在業(yè)余時(shí)間積極參加各種學(xué)習，在學(xué)習中持續豐富自己、提升自己，隨時(shí)準備在企業(yè)需要時(shí)貢獻自己的才智。
這兩年來(lái)我感觸最深的，就是辦公室的工作氛圍。領(lǐng)導平易近人，如同長(cháng)輩一樣和藹可親；同事們善良樸實(shí)，無(wú)微不至地給我關(guān)心。象對待徒弟一樣傳授我技能，象對待孩子一樣包容我的缺點(diǎn)。我很幸運，我溶入了這樣一個(gè)團結戰斗的集體，溶入了這樣一個(gè)溫暖的大家庭。它鼓勵我進(jìn)步，激勵我成長(cháng)，并無(wú)時(shí)不刻地提醒著(zhù)我，這種團結一心、攜手并進(jìn)的企業(yè)合力，是企業(yè)寶貴的財富，是能夠破除一切防礙、乘風(fēng)前行的助推器！
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索�；厥滓荒�，我深感欣慰，我從一名不諳世事的青年，成長(cháng)為一名要求進(jìn)步的泛瑞客職員，各種滋味只有自己體會(huì )。人生的道路剛剛開(kāi)始，這工作兩年來(lái)所給予我的啟示將會(huì )成為我持續前行的堅實(shí)動(dòng)力！我會(huì )持續思索和尋求，用全部的青春和熱血，為xxx的發(fā)展壯大貢獻自己的一份力量，書(shū)寫(xiě)我的人生中濃墨重彩的一頁(yè)！
年終貿易工作總結13
一、基本情況
今年以來(lái)，在省廳的精心指導和局黨組的領(lǐng)導下，我市加工貿易一掃前兩年的低迷狀態(tài)，呈現出爆發(fā)性增長(cháng)的好勢頭。1至10月份，全市加工貿易進(jìn)出口額完成 16087萬(wàn)美元，完成年計劃211.7%,同比增長(cháng)341.9%,其中出口7372萬(wàn)美元，同比增長(cháng)215.2%,進(jìn)口8715萬(wàn)美元，同比增長(cháng) 569.7%,進(jìn)出口額、增幅和完成年計劃率均居全省第二位。今年加工貿易主要有如下特點(diǎn)：
一是普遍出現大幅增長(cháng)。今年我市加工貿易無(wú)論是進(jìn)口還是出口都大幅增長(cháng)，增幅居全省市州前列。12家有業(yè)績(jì)的加工貿易企業(yè)中，僅1家同比下降，其它都有不同程度的增長(cháng)。
二是大型骨干企業(yè)成為全市快速增長(cháng)的推手。1至10月份，南車(chē)集團株洲機車(chē)有限公司加工貿易進(jìn)出口額累計11594 萬(wàn)美元，成為繼長(cháng)沙的三一重工、藍思科技之后全省第三家過(guò)億美元加工貿易企業(yè)。株洲南方普惠航空發(fā)動(dòng)機有限公司和株洲南方航空機械進(jìn)出口有限公司分別完成加工貿易進(jìn)出口額2270萬(wàn)美元、1343萬(wàn)美元。這3家企業(yè)加工貿易額之和占全市加工貿易總額的94.5%,大型企業(yè)是拉動(dòng)全市加工貿易大幅回升的主力量。
三是加工貿易在全市外貿中的比重創(chuàng )近年來(lái)新高。1至10月，全市加工貿易進(jìn)出口額占全市外貿進(jìn)出口總額比重13.6%,與去年同期相比，提升了近10個(gè)百分點(diǎn)，高于全省平均水平（11.8%），為近年來(lái)最高水平，我市外貿結構中過(guò)分依賴(lài)一般貿易的狀況有所改善。
二、主要工作
為扭轉我市加工貿易近年來(lái)持續下滑的態(tài)勢，促進(jìn)止跌回升，為全市外貿增長(cháng)作貢獻。我們主要做了如下幾方面工作：
1、加強業(yè)務(wù)培訓。針對企業(yè)不熟悉政策和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，我局爭取主管市長(cháng)支持培訓經(jīng)費5萬(wàn)元，舉辦了為期3天的外貿、加工貿易業(yè)務(wù)培訓班，免費培訓100多家企業(yè)的業(yè)務(wù)員。在9月底省商務(wù)廳、財政廳舉辦的加工貿易業(yè)務(wù)培訓中，我們組織了全市50多名商務(wù)、財政主管部門(mén)工作人員和企業(yè)管理人員，自始至終參加培訓，效果很好。
2、指導開(kāi)展業(yè)務(wù)。年初，通過(guò)發(fā)放加工貿易摸底調查表，掌握了全市外貿骨干企業(yè)基本情況，了解了哪些企業(yè)有意向、有潛力開(kāi)展加工貿易業(yè)務(wù)，并及時(shí)跟進(jìn)，有針對性的進(jìn)行政策宣傳和業(yè)務(wù)指導。我們還陪同省廳加工貿易處的同志和金霞保稅物流中心的同志專(zhuān)程對幾個(gè)重點(diǎn)外貿企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導。目前，醴陵恒茂電子科技有限公司、醴陵華鑫電瓷電器有限公司、株洲鉆石切削刀具股份有限公司均已進(jìn)行合同備案，12月份將體現業(yè)績(jì)。
3、協(xié)調解決問(wèn)題。4月份，我局組織召開(kāi)了重點(diǎn)加工貿易企業(yè)座談會(huì )，了解企業(yè)全年工作計劃，聽(tīng)取企業(yè)意見(jiàn)。其后多次以座談會(huì )的形式，邀請海關(guān)、檢驗檢疫、外匯、國稅等各職能部門(mén)負責人現場(chǎng)回答或解決企業(yè)的困難和問(wèn)題。6月份，我局又牽頭組織召開(kāi)了涉外部門(mén)協(xié)調會(huì )，各涉外部門(mén)通報了最新的政策走向，并就服務(wù)企業(yè)的具體問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商。通過(guò)協(xié)調，幫助醴陵恒茂電子科技有限公司解決了報關(guān)問(wèn)題。
4、做好標準廠(chǎng)房統計和申報工作。1至10月份，全市標準廠(chǎng)房建設完工項目24個(gè)，建成面積66。5 萬(wàn)平方米。按照省廳要求，我科及時(shí)掌握全市標準廠(chǎng)房建設情況并上報。在標準廠(chǎng)房補貼資金申報中，我們按照省里要求，在實(shí)地察看項目后，認真審查申報資料，嚴格把關(guān)，在5月份省商務(wù)、財政廳組織的交叉檢查中，我市申報工作獲得好評。
5、爭取省市支持。為調動(dòng)企業(yè)從事加工貿易積極性，我市今年按照《關(guān)于加快承接加工貿易產(chǎn)業(yè)轉移的實(shí)施意見(jiàn)》（株辦發(fā)[20xx]15號）文件精神，繼續兌現加工貿易進(jìn)出口新增部份的獎勵政策，另外，我們加強與市財政及省商務(wù)、財政廳的銜接，爭取省里支持。
三、存在的主要問(wèn)題
1、加工貿易企業(yè)個(gè)數太少。1至10月份，我市有業(yè)績(jì)加工貿易企業(yè)12家，僅占全市有實(shí)績(jì)外貿企業(yè)的5%，預計全年最多達到16家。省內XX市、XX市、XX市至10月底止加工貿易企業(yè)數分別為60家、28家、17家，相對來(lái)說(shuō)，我市加工貿易企業(yè)個(gè)數太少，在全市外貿企業(yè)隊伍中力量顯得薄弱。
2、企業(yè)對開(kāi)展加工貿易積極性不是很高。有的企業(yè)有條件開(kāi)展加工貿易業(yè)務(wù)，但不管我們如何做工作，企業(yè)就是不為所動(dòng)。分析起來(lái)原因主要如下：一是企業(yè)對目前加工貿易政策不是很了解，對業(yè)務(wù)流程不熟悉；二是企業(yè)普遍存在畏難情緒。由于加工貿易審批、監管涉及到商務(wù)、海關(guān)等部門(mén)，手續多、監管?chē)�，不少企業(yè)尤其是規模小的企業(yè)怕難辦手續、怕出問(wèn)題受到處罰；三是有的企業(yè)經(jīng)濟效益尚可，管理層對加工貿易帶來(lái)的好處不感興趣，認為沒(méi)有必要改變原來(lái)的`模式。
3、縣（市）加工貿易仍是薄弱環(huán)節。至10月底止，全市加工貿易企業(yè)除XX市有1家外，其它全部集中在城市四區，而且XX市加工貿易額在全市占比不足2%。XX市在全省20個(gè)重點(diǎn)縣（試點(diǎn)縣）中，加工貿易額排第十二位。與XX市同為外貿強縣的XX市加工貿易額已達到18948萬(wàn)美元，是XX市的87倍，占XX市加工貿易總額的27%。
四、工作重點(diǎn)
1、開(kāi)展政策宣傳和業(yè)務(wù)培訓。明年工作重點(diǎn)是壯大加工貿易企業(yè)隊伍，動(dòng)員更多的企業(yè)開(kāi)展加工貿易業(yè)務(wù)。一是擬于上下半年各辦一期業(yè)務(wù)培訓班，組織相關(guān)企業(yè)XX縣市區商務(wù)主管部門(mén)的同志參加培訓。二是利用到企業(yè)調研的機會(huì )，有針對性地做好政策宣傳和業(yè)務(wù)指導。
2、挖掘縣（市）加工貿易潛力。XX市外向型經(jīng)濟發(fā)達，外貿企業(yè)很多，開(kāi)展加工貿易潛力很大。一是指導現有企業(yè)做好業(yè)務(wù)，不出現違規行為，不受到海關(guān)查處。二是為這些企業(yè)爭取政策扶持，保護其積極性。此外，20xxXX縣要實(shí)現加工貿易零的突破，要重點(diǎn)幫扶株洲大成輪胎有限公司開(kāi)展業(yè)務(wù)并體現業(yè)績(jì)；XX縣要幫助高力新材由代理向自營(yíng)加工貿易過(guò)渡。
3、搞好協(xié)調服務(wù)。一是高效優(yōu)質(zhì)搞好加工貿易合同審批服務(wù)，即到即辦；二是發(fā)揮商務(wù)部門(mén)的牽頭作用，協(xié)調海關(guān)、檢驗檢疫、外匯等部門(mén)及時(shí)為企業(yè)解決實(shí)際困難。
4、做好資金申報工作。精心準備，摸清情況，加強溝通，嚴格把關(guān)，組織好承接產(chǎn)業(yè)轉移發(fā)展加工貿易資金申報，重點(diǎn)支持已開(kāi)展業(yè)務(wù)的加工貿易企業(yè)和擬開(kāi)展業(yè)務(wù)的外貿骨干企業(yè)。
年終貿易工作總結14
回顧過(guò)去的XX年度，對于采購工作是個(gè)困難的一年，公司的請購批量普遍不大，而且貨期比較急，對于采購的成本，供方質(zhì)量控制，貨期控制帶來(lái)了很大的挑戰。最終在公司各級領(lǐng)導的準確領(lǐng)導下，克服困難，持續完善，達成目標。在過(guò)去的一年中，采購物資基本上滿(mǎn)足了公司項目的正常運行。在XX年我將繼續努力，做好本職工作，持續完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是XX年度工作小結：
供應商管理：
供應商管理主要集中在新供應商開(kāi)發(fā)（原料），原供應商（材料及設備）的管理以及供應商的考核評估工作。
公司現有供應商與我直接業(yè)務(wù)的有30多家，其中連續合作供應商有10多家，在XX年度，新增加的供應商主要為原料供應商，因為我公司現處于籌建中，所以當前僅僅對各供應商做好登記（公司名稱(chēng)、聯(lián)系人、電話(huà)、地址及供應商品名稱(chēng)及產(chǎn)品質(zhì)量等）工作。因為我公司剛涉及水泥行業(yè)，很多供應商對我們公司不了解等情況。原料采購（煤灰、煤渣，石膏等）是公司最為薄弱的環(huán)節，建議對此供應商由公司高層參與供方商務(wù)洽談，與供方達成一致意見(jiàn)。
執行采購管理：
請購計劃申請分析：
根據工程部及技術(shù)部的請購計劃申請執行采購工作，在XX年度，執行采購的請購計劃申請74批次，其中正�；刎浀恼堎徲媱澤暾垶�74批次，即時(shí)回貨率為100%。
購進(jìn)物資核價(jià)方面，XX年度公司所有請購計劃申請都是按照集團要求通過(guò)集團電子采購平臺詢(xún)價(jià)采購，且有采購單價(jià)分析表為依據，以網(wǎng)上當日發(fā)布價(jià)格為參考。并有總部各級領(lǐng)導審核，確保所有購進(jìn)物資適時(shí)，適量。沒(méi)有出現購進(jìn)物資高價(jià)及過(guò)�，F象。
集團觀(guān)點(diǎn)理解：
作為一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的'忠誠；不帶個(gè)人偏見(jiàn)，在考慮全部因素的基礎上，從提供價(jià)值的供應商處采購；既符合集團投資觀(guān)點(diǎn)“既好、又快、還省�！边�滿(mǎn)足集團推行的精益化管理（核心思想：減低成本，消除一切形式浪費）。堅持以集團價(jià)值觀(guān)“誠信”作為工作和行為的基礎；規避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來(lái)往的對象；持續努力提升自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。
XX年做的較好的方面：
1、核價(jià)即時(shí)準確，做到滿(mǎn)足需求不浪費；
2、采購物料即時(shí)到貨，沒(méi)有出現過(guò)本職工作失誤造成的延誤工程進(jìn)度的事故；
3、沒(méi)有出現采購對賬上面的錯誤，各類(lèi)賬務(wù)清楚明了；
4、沒(méi)有出現供應商付款上的錯誤。
工作建議：
1、對于主要供應商的管理，由領(lǐng)導直接參與；
2、各個(gè)部門(mén)增強溝通合作，共同完成工作。
XX年工作計劃：
1、按照各級領(lǐng)導要求，完善采購流程及管理制度；
2、按照請購需求，即時(shí)完成采購工作，確保滿(mǎn)足生產(chǎn)和請購需求；
3、完善供應商管理工作，重點(diǎn)培養公司的主要供應商，爭取和一些重要供應商達成長(cháng)期合作協(xié)議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要公司領(lǐng)導組織執行）；
4、增強學(xué)習，持續提升質(zhì)量素質(zhì)，努力為公司做出更大貢獻。
無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。作為采購工作繁重，突發(fā)工作比較多，這些都要求我要對工作的現狀和意識情況，有較為熟悉的了解與掌握，同時(shí)還應具有較強的理論知識；
5、工作中，嚴以律己，寬以待人，向身邊每一個(gè)人學(xué)習，在平時(shí)工作中始終嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，力求時(shí)刻嚴格要求自己，有條不紊地做好各項工作，積極參加各項學(xué)習；
6、完成各領(lǐng)導安排的其他工作，持續地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司、集團發(fā)展的腳步！
年終貿易工作總結15
一、上半年主要指標完成情況
20xx年集團公司下達指標：貿易收入考核XX億元，奮斗XXX億元;貿易利潤XX萬(wàn)元;貿易量發(fā)運XX萬(wàn)噸;三項費用xx。上半年，我們圓滿(mǎn)完成了集團公司下達的各項任務(wù)，主要經(jīng)營(yíng)指標全線(xiàn)飄紅，實(shí)現了時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半。
(一)貿易收入，提前xx天完成了半年考核指標，提前xx天完成了半年奮斗指標。
1-6月份：完成xx億元，完成全年考核指標的xx%;比考核XX億元增加xx億元，增幅xx%;同比增加xx億元，增幅xx%。
(二)貿易利潤
1-6月份：實(shí)現xx萬(wàn)元，完成全年指標的xx%;比考核XX萬(wàn)元增加xx萬(wàn)元，增幅xx%;同比減少xx萬(wàn)元，減幅xx%。
(三)貿易量貿易公司簡(jiǎn)介1-6月份：發(fā)運xx萬(wàn)噸，完成全年指標的xx%;比考核
175萬(wàn)噸增加xx萬(wàn)噸，增幅xx%。
(四)三項費用
1-6月份：發(fā)生---萬(wàn)元，比考核xx萬(wàn)元降低xx萬(wàn)元，降幅xx%。
二、上半年工作開(kāi)展情況
為了確保集團公司下達指標和公司目標的順利實(shí)現，公司領(lǐng)導班子根據形勢和任務(wù)的要求，審時(shí)度勢，科學(xué)籌劃，提出了堅持四個(gè)并重的發(fā)展思路，為公司應對危機、穩中求進(jìn)、健康發(fā)展奠定了基礎。
一是堅持安全和發(fā)展并重。貿易公司是自負盈虧的單位。沒(méi)有發(fā)展，就沒(méi)有出路，但絕不能以犧牲安全代價(jià)追求發(fā)展。
今年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)陷入低谷，給各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展帶來(lái)了前所未有的困難和壓力。公司一方面積極想辦法、謀出路，引導職工跑市場(chǎng)、找項目、拓展新業(yè)務(wù)，努力推動(dòng)公司發(fā)展。另一方面，嚴把風(fēng)險管控關(guān)。無(wú)論項目再好、利潤再高，只要存在不可控制的風(fēng)險公司一律否定。年初相繼下發(fā)了加強經(jīng)營(yíng)安全管理的1號文件和規范票據管理的2號文件，每日早調會(huì )和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )通報合同和財務(wù)預警情況，上半年審核簽訂合同X份，涉及金額X億元，風(fēng)險防控委員會(huì )審查重大項目X個(gè)，否決重大風(fēng)險項目X個(gè)，為公司領(lǐng)導班子科學(xué)決策提供了有力依據，實(shí)現了各項業(yè)務(wù)“零風(fēng)險”推進(jìn)。
二是堅持收入和利潤并重。收入是硬指標、硬任務(wù)，利潤是公司經(jīng)濟效益和職工收入的保證。在確保收入的前提下，努力創(chuàng )造更多更好的利潤，才能推動(dòng)公司可持續發(fā)展。
為了確保指標任務(wù)的完成，我們用好集團公司支持政策，積極開(kāi)展內部貿易，實(shí)現收入xx億元，占比xx%。深化與XXXX等大型國企的合作，實(shí)現收入xx億元，占比xx%。抽調人員成立了煤炭資源整合辦公室，發(fā)揮XXXX等站臺的樞紐作用，加大煤炭發(fā)運力度，主業(yè)煤炭貿易收入xx億元，占比xx%。在利潤創(chuàng )收方面，我們積極延伸貿易領(lǐng)域，拓展生鐵、鐵礦粉、鐵礦石、有色金屬鋅錠、鋼材等貿易收入xx億元、煤礦生產(chǎn)材料設備收入xx億元、化肥收入xx億元，非煤業(yè)務(wù)占比xx%。努力開(kāi)拓市場(chǎng)，大力開(kāi)展實(shí)體貿易，市場(chǎng)拓展貿易收入xx億元，占比xx%;實(shí)體貿易均為煤炭貿易，收入xx億元，占比xx%。加快推進(jìn)清徐站臺的立戶(hù)工作，目前全部資料已遞交XX鐵路局等待審批。
三是堅持經(jīng)營(yíng)和管理并重。經(jīng)營(yíng)是目的,管理是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)的方法和手段。只有把經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、創(chuàng )收創(chuàng )效建立在穩定可靠地管理之上，公司才能做強做大。
今年以來(lái)，公司領(lǐng)導班子主動(dòng)適應市場(chǎng)變化，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路，采取靈活有效的經(jīng)營(yíng)策略，積極拓展和推進(jìn)各項業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，嚴格對標管理，強化績(jì)效工資在二次分配中的激勵作用，
有效地激勵了職工干事創(chuàng )業(yè)、開(kāi)拓市場(chǎng);按照降本提效的要求，嚴格控制招待費、會(huì )議費、差旅費、辦公費、車(chē)輛費等各項非生產(chǎn)性支出，將貿易收入與營(yíng)銷(xiāo)費用支出緊密掛鉤，根據貿易類(lèi)別及難易程度，詳細核定億元貿易收入費用支出標準，逐級審核，限額支付，降低了成本費用;債權清理的內容及效果;制定下發(fā)了《進(jìn)一步規范貿易行為、嚴守商業(yè)機密若干規定》，明確了干部職工的保密職責和義務(wù)，進(jìn)一步完善了公司管理。
四是堅持抓業(yè)務(wù)和抓黨建并重。黨的工作對業(yè)務(wù)工作起支持保障作用。越是在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)困難的時(shí)候，越要加強黨的建設，發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢和黨員的作用，為發(fā)展凝聚人心和力量。在領(lǐng)導班子建設上，班子成員認真學(xué)習貫徹和落實(shí)上級精神，加強政治理論學(xué)習和黨性鍛煉，增強了廉政意識，做到了政令暢通和令行禁止;堅決執行民主集中制和重大事項集體研究制度，班子成員相互補臺、團結協(xié)作，班子的整體效能得到有效發(fā)揮。在干部隊伍建設上，通過(guò)進(jìn)行年度考評，問(wèn)責失職失責行為，使各級干部的責任心、事業(yè)心明顯增強。在黨員隊伍建設上，通過(guò)開(kāi)展民主評議，引深創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，較好地發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用;上半年發(fā)展新黨員xx名，為黨組織增添了新鮮血液。在職工隊伍建設上，制定和落實(shí)職工培訓計劃，組織開(kāi)展了集中學(xué)習、座談交流、企業(yè)文化建設等活動(dòng)，對新調入職工進(jìn)行崗前培訓，職工隊伍的整體素養和工作能力不斷提升;大力開(kāi)展文體
活動(dòng)，豐富職工文化生活.隨著(zhù)職工隊伍的擴大，公司今年新租了辦公樓，購買(mǎi)了新的辦公用品，為職工提供了良好的工作學(xué)習環(huán)境。持續加強后勤管理，提升服務(wù)質(zhì)量，為公司發(fā)展提供了可靠保障。公司領(lǐng)導主動(dòng)貼近職工、關(guān)心職工，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，讓職工分享經(jīng)營(yíng)成果，職工的`歸屬感和向心力明顯增強，在公司上下?tīng)I造了互助友愛(ài)、奉獻進(jìn)取的良好氛圍。
三、工作中存在的問(wèn)題和不足
(一)從公司貿易結構上來(lái)看，內部貿易及政策支持的外部貿易占貿易總額較大比重，市場(chǎng)拓展及實(shí)體貿易相對薄弱。下半年不僅要強化內部貿易及政策支持的外部貿易，同時(shí)要積極開(kāi)發(fā)拓展市場(chǎng)，努力開(kāi)展實(shí)體貿易。
(二)由于煤炭?jì)r(jià)格持續下跌，電廠(chǎng)、鋼廠(chǎng)等下游用戶(hù)大量囤積庫存，貿易量發(fā)運較難開(kāi)展，且利潤較低。下半年要在加強貿易量發(fā)運工作的同時(shí)，繼續下大力氣拓展非煤貿易項目，實(shí)現多元創(chuàng )收。
四、下半年工作任務(wù)安排
下半年時(shí)間緊、任務(wù)重，公司各部門(mén)要以只爭朝夕的精神和開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)，抓好各項業(yè)務(wù)的開(kāi)展，確保提前完成全年指標任務(wù)，為公司明年的發(fā)展奠定良好的基礎。
(一)積極開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展實(shí)體貿易。根據年初制定的xxxx發(fā)展目標，一是積極推進(jìn)貿易量發(fā)運工作，在鞏固和擴大現有業(yè)務(wù)的基礎上，開(kāi)發(fā)XXXX等地區的煤炭資源，開(kāi)展實(shí)體貿易;二是推進(jìn)XXX鐵路XX站臺的立戶(hù)工作，增加煤炭發(fā)運量;三是推進(jìn)XX地區和XX物流倉儲基地和配送園區的可行性調研工作，減少流通環(huán)節、增加話(huà)語(yǔ)權，實(shí)現利潤的穩步增長(cháng);四是大力拓展非煤領(lǐng)域市場(chǎng)，尋找穩定的、長(cháng)遠的合作項目，拓寬多元創(chuàng )收渠道。
(二)開(kāi)展進(jìn)出口貿易，進(jìn)軍國際市場(chǎng)。開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)，參與國際貿易合作，是公司做大做強的必由之路。下半年，公司一是要成立XX子公司，發(fā)揮XX的地域和低稅率優(yōu)勢，拓展國內、國際貿易市場(chǎng);二是要成立國際貿易部，開(kāi)展煤炭、鐵礦石、鋼鐵、冶金、化工等產(chǎn)品的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，提高貿易項目利潤率，為公司的長(cháng)期可持續發(fā)展打好基礎。
(三)完善風(fēng)險管控體系，確保經(jīng)營(yíng)安全和資金運行安全。在經(jīng)濟形勢下行的大環(huán)境下，市場(chǎng)風(fēng)險和不確定因素陡增，今后要進(jìn)一步強化全員風(fēng)險防控意識，將風(fēng)控作為長(cháng)項工作來(lái)抓，使貿易項目資金流、票據流、物流均在風(fēng)控委監督下安全、高效地運行。
(四)強化財務(wù)管理，嚴控費用支出。嚴格按照下發(fā)的文件制度執行各項費用的審批流程，認真核算各部門(mén)費用指標并監控使用情況。加大清欠和滾動(dòng)結算管理力度，增強現金歸集能力、籌資保障能力和資金收繳能力，保證現金流良性循環(huán)，提高資金效率。公司全體干部職工要始終保持勤儉節約的工作作風(fēng)，增強節約意識，杜絕鋪張浪費，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，堵塞管理漏洞，杜絕鋪張浪費，提高辦公用品的利用率，為公司可持續發(fā)展貢獻力量。
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