(精選)財務(wù)管理的心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí),不妨將其寫(xiě)成一篇心得體會(huì ),讓自己銘記于心,這樣有利于我們不斷提升自我。很多人都十分頭疼怎么寫(xiě)一篇精彩的心得體會(huì ),下面是小編幫大家整理的財務(wù)管理的心得體會(huì ),歡迎大家分享。
財務(wù)管理的心得體會(huì )1
透過(guò)我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓練,有效地提高我們的綜合分析潛力。同時(shí)透過(guò)對本次實(shí)訓的學(xué)習,能夠對我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識的掌握程度以及運用潛力進(jìn)行綜合考察,為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實(shí)的基礎。從一開(kāi)始,拿到實(shí)訓材料,看著(zhù)一道道的題目,不知所措,甚至想過(guò)要放棄,到之后自己拿出財務(wù)管理的書(shū),一個(gè)個(gè)知識點(diǎn)的查閱,理解,再運用到具體的題目,到最后完成每個(gè)案例的問(wèn)題,以及完成這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓只是一種形式,但這次實(shí)訓培養了我自主學(xué)習的潛力,給我上了很好的一課。 在完成實(shí)訓資料的同時(shí),我也在實(shí)訓過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足。在此總結了以下幾點(diǎn):首先,作為一名未來(lái)從業(yè)者就應具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的專(zhuān)業(yè)思維潛力,這是每個(gè)工作崗位對員工最基本的要求。其次,作為一名未來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度,財務(wù)管理工作是一門(mén)很精準的工作,要求準確的核算每一項指標,正確使用每一個(gè)公式。我們都明白,理論和實(shí)踐是不同的或許你的學(xué)業(yè)成績(jì)很不錯,但是工作潛力未必很強;也可能你是成績(jì)馬精選虎,但工作潛力很出色。我們所學(xué)習的理論知識,對什么事情都想象的比較完善,但現實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有許多預料不到的問(wèn)題,可能在許多時(shí)候能夠運用所學(xué)的理論知識解決,但是在許多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設,但是現實(shí)中這些假設不存在,因此許多問(wèn)題,沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗的我們是解決不了的
現代社會(huì )是講究速度的,生活節奏快,工作節奏更快。企業(yè)當然期望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的,說(shuō)白了,既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的因此實(shí)訓是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫,只是在校內自主實(shí)訓,但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗,這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的透過(guò)財務(wù)管理綜合實(shí)訓,使我們能夠更好的`了解自己的不足,了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生務(wù)必擁有的一段經(jīng)歷,它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )。在實(shí)踐中鞏固知識;實(shí)訓又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識,既開(kāi)闊了視野,又增長(cháng)了見(jiàn)識,為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎,也是我們走向工作崗位的第一步。透過(guò)這次的實(shí)訓,不僅僅從中發(fā)現了自身的不足,還鞏固了所學(xué)的知識,對于我一個(gè)即將畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),這次實(shí)訓能夠說(shuō)是對大學(xué)四年知識的再次溫習,同時(shí)也學(xué)會(huì )了獨立思考。分析問(wèn)題。解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅信這次實(shí)訓將會(huì )給我以后的道路墊下良好的基石,讓我更好。更快的適應工作。
財務(wù)管理的心得體會(huì )2
兩天的財務(wù)管理培訓已經(jīng)結束了,雖然時(shí)間不長(cháng),但兩天下來(lái)我們的收獲卻是比當初想像的要多的多,以前也學(xué)過(guò)財務(wù)方面的知識,但自己對于財務(wù)的理解還僅限于會(huì )計做帳上,通過(guò)這次的培訓,對于財務(wù)有新的感悟,有了更深刻的理解。
培訓雖然結束了,相應的知識也學(xué)到了,但我們對于財務(wù)的理解卻遠遠還沒(méi)有結束。培訓使得我們懂得一個(gè)優(yōu)秀的預算的重要性,一個(gè)優(yōu)秀的預算將在企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程中起到非常重要的作用,好的預算將使得企業(yè)的運轉完全掌握在決策者手中。 對財務(wù)的理解使得我們可以更好的掌握好成本控制,老師的話(huà)“成本控制是無(wú)止盡的”這句話(huà)讓我們記憶深刻,剛開(kāi)始大家都覺(jué)得成本到了一定的時(shí)候就變成死數了,再也無(wú)法降下來(lái)了,上完課以后,聽(tīng)完講師的講解后,我們對于成本控制有了更加清晰的認識當產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)、資金都在同一水平后,最重要的是什么樣的企業(yè)更加注重細節,從每一個(gè)細節來(lái)落實(shí)成本控制,這樣的企業(yè)必將更具有競爭力,F在比較流行的說(shuō)法細節決定成敗也就是這個(gè)道理。
從我們公司的實(shí)際情況來(lái)看,公司的某些成本好像是在不斷的下降中,但在整個(gè)行業(yè)里來(lái)看,不光是我們在下降,別的公司也在下降,比如說(shuō)戶(hù)均的工程成本,設備成本,這些成本是全行業(yè)都在降,而且在工程成本下降的過(guò)程中也并不是說(shuō)降的越多越好,要著(zhù)眼于后期的實(shí)現運營(yíng)情況來(lái)降低成本,公司的整體成本控制相對于往年來(lái)應該說(shuō)是比較不錯的。
但在某些方面,仍然有可以改進(jìn)的地方,比如從年初到現在的備用電源插線(xiàn)板中,有為數不少的一批品牌為公牛的五孔插線(xiàn)板用在了只有一個(gè)設備交換機設備的機柜里,而這類(lèi)插線(xiàn)板質(zhì)量好但價(jià)格也高,五孔在只有一個(gè)設備的機柜內只能用上一個(gè)其他的都被浪費了,在采購此類(lèi)設備的過(guò)程中,不能一全而概,應該根據實(shí)際情況有所區別,比如說(shuō)在機房?jì)扔捎谟秒姷脑O備比較多,要用質(zhì)量的多孔的插線(xiàn)板,在同時(shí)有光收發(fā)器和交換機的機柜內用三孔或是四孔的插先板,在只有一個(gè)交換機設備的機柜內則用普通的兩孔或是三孔的插線(xiàn)板就可以了。
很顯然多孔的比少孔的電源插線(xiàn)板的價(jià)格是要貴的,而在實(shí)際過(guò)程中小區所有機柜內都用同一種插線(xiàn)板,這樣做顯然比根據需要來(lái)采用要花更多的成本,這就需要在工程設計和預算中提前想到,然后在根據不同情況分層次采購。
以上僅是一個(gè)例子,在整個(gè)公司的所有運營(yíng)環(huán)節中,還有不少可以細挖成本控制的地方。這需要所有的員工在工作中更加留心我們的每一個(gè)工作環(huán)節,群策群力來(lái)深挖成本控制。 同時(shí)通過(guò)這次培訓使得我們可以清楚的通過(guò)財務(wù)報表來(lái)分析出什么樣的企業(yè)是真正掙錢(qián)的,又有那些看起來(lái)很風(fēng)光的企業(yè)其實(shí)是很危險的.。深入細致的財務(wù)分析使得決策者能更好把握企業(yè)的運行軌跡,能更加清晰的看到企業(yè)的運行環(huán)境。
公司的銷(xiāo)售回報率高不高,資產(chǎn)周轉率是否正常,報資回報率是否達標,這些其實(shí)不僅僅是領(lǐng)導層要考濾的問(wèn)題,從股東、客戶(hù)與我和價(jià)值鏈接圖表中可以看的出員工和企業(yè)和股東和客戶(hù)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的過(guò)程,任何一個(gè)環(huán)節出了問(wèn)題,都將會(huì )對這個(gè)企業(yè)產(chǎn)生不良的影響,企業(yè)發(fā)生問(wèn)題的同時(shí)員式的利益也將會(huì )相應受到影響。
從公司的現狀來(lái)分析,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的高速發(fā)展后,在近期面對幾大運營(yíng)商的打壓下,公司始終在堅持自己的步伐一步步向前邁進(jìn),雖然人員的氣勢和工作激情方面和以前相比有所下降,但這與整個(gè)市場(chǎng)的激烈競爭是分不開(kāi)的。
公司現在存在的問(wèn)題可能是現金流跟不上,在發(fā)展擴張的同時(shí)要保證現有用戶(hù)的正常運轉,沒(méi)有一個(gè)較好的資金支持對于寬帶行業(yè)將是一個(gè)可怕的跡像。但由于今年國家財政政策的緊縮導向,許多企業(yè)不可避免的遇到了資金瓶頸,在內部嚴格控制成本的同時(shí),尋求積極的融資方式是必須要做的。
對于我們公司而言,除了集團支持、外部貸款、內部融資等方式外,更應該往上市融資的方向上發(fā)展,深圳中小企業(yè)板開(kāi)市以后,眾多的中小企業(yè)得以上市融資借此進(jìn)一步發(fā)展壯大,中小企業(yè)相對于主板市場(chǎng)而言。
除了各方面的條件比主板上市要低以外,更合適像我們這樣規模較小但前景較好的成長(cháng)性企業(yè),上市中小企業(yè)板的一些基本條件如:公司應當先改制設立或依法變更為股份有限公司,開(kāi)業(yè)時(shí)間是否在二年以上,是否符合管理層穩定的要求,即法定代表人、董事、高級管理人員,核心技術(shù)人員以及控股股東,在提出發(fā)行申請前二年內是否曾發(fā)生重大變化。是否符合主業(yè)突出和持續經(jīng)營(yíng)的要求,是否進(jìn)行過(guò)資產(chǎn)剝離(非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)除外),是否以經(jīng)審計的凈資產(chǎn)額作為折股依據等一些基本條件。 我們公司應該說(shuō)符合了大部分的基本條件,但是最重要的是要有一個(gè)有實(shí)力的有話(huà)語(yǔ)權的證券公司能為我們公司作前期輔導,在這個(gè)方面,集團下面的方正證券也許可以幫的上忙,如果公司能夠在不久的將來(lái)上市中小企業(yè)板不僅解決了融資的問(wèn)題,對于品牌及整個(gè)公司的運營(yíng)都將起到重要的積極的作用,哪個(gè)寬帶企業(yè)能第一個(gè)上市場(chǎng)融資哪個(gè)企業(yè)必將更有希望成為未來(lái)寬帶行業(yè)的。
隨著(zhù)國際化的快速發(fā)展,企業(yè)間的競爭加劇,企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求較高;同時(shí),為了加強實(shí)踐性教學(xué),提高實(shí)際操作能力,學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)習活動(dòng)。
實(shí)習我們學(xué)生能力培養與素質(zhì)提高的主要途徑,為我們以后走向社會(huì )、走向工作崗位奠定基礎;同時(shí)也檢驗了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習,是在經(jīng)過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習之后,為了增強對財務(wù)管理的理解,更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能,運用學(xué)到的理論知識進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題,鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養社會(huì )工作能力,為以后能夠較快地適應企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實(shí)基礎。 實(shí)習的題目有財務(wù)管理的目標、預算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析,最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書(shū)和財務(wù)分析書(shū)。通過(guò)課程實(shí)習,使我們更加直觀(guān)理解財務(wù)管理的基本內容,懂得各種財務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟活動(dòng)的聯(lián)系:掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法,學(xué)會(huì )運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專(zhuān)業(yè)的了解,拓寬知識面,提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力;培養實(shí)事求是的工作作風(fēng),踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度,樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀(guān)念。
財務(wù)管理的心得體會(huì )3
作為一名財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,我從大學(xué)一年級起就開(kāi)始接觸財務(wù)專(zhuān)業(yè)相關(guān)知識,這些年來(lái),我在項目學(xué)習、實(shí)踐探索中獲得了許多經(jīng)驗,今天我想總結一下我的心得體會(huì ),與大家分享。
一、基礎知識一定要扎實(shí)
無(wú)論你選擇什么專(zhuān)業(yè),基礎知識都是非常重要的。在財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)中,更是如此。財務(wù)管理課程是一個(gè)循序漸進(jìn)的學(xué)習過(guò)程,先從單獨的會(huì )計學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)課程開(kāi)始,最后將這些知識整合到一起。對于初學(xué)者來(lái)說(shuō),一定要把每門(mén)課程的基礎知識系統地學(xué)習好,這樣可以更好地理解跨學(xué)科的內容。
二、多做實(shí)踐加深印象
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)需要掌握的知識點(diǎn)非常多,涉及到公司的資金流和投資規劃等多個(gè)方面。但是光是在教材上學(xué)習并不完全能夠讓你深入理解,更重要的是通過(guò)實(shí)踐加深印象?梢試L試參加公司的財務(wù)管理實(shí)習或者實(shí)踐項目,更好地了解專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的工作流程和各項任務(wù)。
三、注重溝通和團隊合作
財務(wù)管理工作并不是一個(gè)人就可以完成的,需要與其他部門(mén)和人員緊密合作,才可以實(shí)現公司利潤的最大化。因此,家長(cháng)們一定不要忽視一個(gè)學(xué)生的通信能力和團隊合作能力。在校期間多參加團隊項目,鍛煉此類(lèi)能力。
四、學(xué)會(huì )制定長(cháng)期和短期目標
財務(wù)管理是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程,很多決策也是從長(cháng)遠考慮的。因此,作為財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,我們需要學(xué)會(huì )制定長(cháng)期和短期目標,在事業(yè)上下足功夫,以獲取長(cháng)期的收益。
五、堅持不懈,保持目標明確
財務(wù)管理領(lǐng)域的優(yōu)秀人員必要具備堅持不懈、目標明確的特質(zhì)。無(wú)論你的目標是成為一名成功的`投資者、管理顧問(wèn)或是公司財務(wù)總監,都需要不斷攀升自己的技能和職業(yè)水平。在這個(gè)領(lǐng)域,不斷學(xué)習是獲得成功的關(guān)鍵。
總的來(lái)說(shuō),財務(wù)管理是一個(gè)涉及許多細節和重要性動(dòng)非常方面的學(xué)科,需要學(xué)生具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎、創(chuàng )新思維、良好的團隊能力,以及職業(yè)上的高度敬業(yè)精神。通過(guò)不斷學(xué)習和探索,在這個(gè)領(lǐng)域獲得成功是完全有可能的。
財務(wù)管理的心得體會(huì )4
為期一周的財務(wù)治理實(shí)訓完畢了,這一周的實(shí)訓讓我深深感到理論和實(shí)踐的巨大差異。原本自認為財務(wù)治理這門(mén)課學(xué)得不錯,但當模擬到真實(shí)工作環(huán)境中時(shí),卻感到力不從心。
大量的數據,業(yè)務(wù)以及分析是我完全沒(méi)有預料到的。盡管有些可以運用所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)解決,但是在很多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)潔和順當。整個(gè)實(shí)訓包括以下幾個(gè)局部:
1、財務(wù)分析報告:在財務(wù)分析報告中,又包括三方面內容:水平分析、垂直分析和財務(wù)效率指標分析。水平分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)展分析,進(jìn)展橫向數據比照,通過(guò)差異額及差異率對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對連續兩年的報表歷史數據進(jìn)展分析,通過(guò)縱向的相對指標看出各工程對總資產(chǎn)的影響。
再通過(guò)差額比擬出兩年數據間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢。財務(wù)效率指標,通過(guò)對企業(yè)兩年的償債力量分析、營(yíng)運力量分析、盈利力量分析和增長(cháng)力量分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的力量,盡管這些指標存在肯定的誤區,但也能從肯定程度上了解到企業(yè)的許多實(shí)際狀況。
2、預算報表:預算報表是全面預算治理的一局部?jì)热,依據閱歷數據(銷(xiāo)售量、單價(jià)),先計算出銷(xiāo)售總額得出了估計的首先規劃;再憑借著(zhù)以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路,拋出庫存量,計算得到生產(chǎn)量及需要選購的量,而得到費用支出規劃表;然后再依次算出估計直接人工、估計制造費用、估計銷(xiāo)售及治理費用,從而可填列現金預算表。通過(guò)上述工作,我們就可以計算得到估計的資產(chǎn)負債表和利潤表。
3、資金籌集治理:依據試驗資料的要求,企業(yè)估計的借款及還款金額和時(shí)間,我們可以填制還款規劃表:由資金的總需求量減去利潤留用和折舊(非付現本錢(qián))剩下的就需要外部融資,正如該公司向銀行舉債。
4、投資財務(wù)可行性分析報告:該報告是假設企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線(xiàn),而在將來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷(xiāo)定產(chǎn)的思路,先依據銷(xiāo)售量估算消失金收入估算表,然后在估算出直接材料、直接人工、制造費用銷(xiāo)售及治理費用,再得消失金流量估算表,最終依據上述數據就可以計算得到凈現值、獲利指數、內含酬勞率和投資回收期這些財務(wù)指標。再通過(guò)這些財務(wù)指標的數據來(lái)分析得出此投資是否可行。
在我看來(lái),第一局部必需從全局上精確把握整個(gè)趨勢,并且通過(guò)一層層認真分析,最終找出導致變化的`因素。比方說(shuō):公司期末負債比期初增加了14.94%,主要是由于流淌負債的增加,而它的增加又是由于短期借款大幅上升。
只有這樣才能有針對性地對其進(jìn)展改善。除此之外我發(fā)覺(jué)自己對企業(yè)財務(wù)報表分析的根本方法和技巧不嫻熟。像杜邦分析、改良的杜邦分析都不清晰,因此在做的過(guò)程中對數字感覺(jué)很模糊,沒(méi)有十足的把握。
其次局部并不難,最重要的是要細心和急躁。雖然做財務(wù)治理工作有許多一樣的重復工作,但是卻是容不得一點(diǎn)馬虎的,由于一個(gè)小小的錯誤也會(huì )造成重大的財務(wù)損失。
通過(guò)本次實(shí)訓,我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但熟識了財務(wù)治理中所涉及的學(xué)問(wèn)和問(wèn)題,還讓我們把握了如何運用現代計算機幫助工具對遇到的問(wèn)題進(jìn)展分析計算,為實(shí)際工作打下良好根底。在取得實(shí)效的同時(shí),我也在實(shí)訓過(guò)程中發(fā)覺(jué)了自身的一些缺乏?偨Y了以下幾點(diǎn):雖然我們只是參與了短短的一周的實(shí)訓,但在這實(shí)訓中學(xué)到了許多在課堂上根本就學(xué)不到的學(xué)問(wèn),受益匪淺。
做財務(wù)治理工作,假如僅僅是學(xué)書(shū)本上的學(xué)問(wèn)是遠遠不夠的,工作的閱歷是及其重要的。實(shí)際工作過(guò)程中的各種問(wèn)題不是書(shū)本就可以解答的,它需要敏捷的應用力量,把所學(xué)學(xué)問(wèn)應用到實(shí)踐當中去?梢哉f(shuō)沒(méi)有實(shí)踐的學(xué)習是特別狹隘的,也是不利于財務(wù)治理工作的。其次,作為一名將來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度。
財務(wù)治理工作是一門(mén)很精準的工作,要求精確的核算每一項指標,牢記每一條稅法,正確使用每一個(gè)公式。再有,要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài),用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。
財務(wù)管理的心得體會(huì )5
時(shí)光匆匆,轉眼,一學(xué)期的學(xué)習又要結束了。首先,不得不說(shuō)的是,我非常喜歡學(xué)長(cháng)講授的授課方式,課堂氛圍輕松、活躍,老師講課通俗易懂,知識面廣且大都結合實(shí)際,引領(lǐng)我們以自己的剖析當前的一些經(jīng)濟現象,并培養了我們對個(gè)人投資理財的一些觀(guān)念。此外,我還非常欣賞老師的教學(xué)價(jià)值觀(guān)——想同學(xué)之所想,及同學(xué)之所需,真希望以后還有機會(huì )繼續跟著(zhù)老師學(xué)習。
在這高三學(xué)習財務(wù)管理之前,我們已經(jīng)學(xué)習了一些有關(guān)已經(jīng)的經(jīng)濟運營(yíng)管理基礎課程,比如經(jīng)濟法、統計學(xué)、會(huì )計學(xué)基礎等。有了這些知識作為打下基礎,在四十五分鐘學(xué)習之前我對財務(wù)管理也大體有個(gè)模糊的概念,知道無(wú)論是不單是對于一個(gè)企業(yè)還是個(gè)人,財務(wù)管理作為內控一種管理活動(dòng),都具有其重要的指導意義。但經(jīng)過(guò)這一學(xué)期系統理論的學(xué)習之后,我有了一條清晰的脈絡(luò ),明確了財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)核數活動(dòng)、處理公司財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的一份管理工作。在本學(xué)期的學(xué)習進(jìn)程中,老師以財務(wù)管理目標為人事管理導向,以貨幣的時(shí)間價(jià)值和投資風(fēng)險海外投資價(jià)值為基礎,以籌資決策、投資決策和裂稃為基本內容,以財務(wù)預測、決策、計劃、控制和分析為基本環(huán)節和方法,全面系統地闡述了財務(wù)管理基本理論和實(shí)用方法。通過(guò)對本學(xué)期所學(xué)知識的整理和個(gè)人的認識,我做了以下總結:
首先,我財務(wù)認識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它滲透到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節之中。它是一項經(jīng)濟管理工作,也是內部管理從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所,我們要根據財經(jīng)法規制度,按照財務(wù)管理的原則,組織財務(wù)活動(dòng),處理財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理也直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說(shuō),財務(wù)管理是企業(yè)可持續發(fā)展的一個(gè)。如:企業(yè)財務(wù)管理的合理性促使企業(yè)加強管理和核算、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本,不斷提高從而有利于資源的資源整合和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展戰略來(lái)看,系統有效的財務(wù)管理價(jià)值是為了企業(yè)價(jià)值的價(jià)值最大化。
其次,我知道了財務(wù)管理的內容主要包括財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系。
企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)包括金融投資、資金營(yíng)運、籌資募資和資金分配等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資業(yè)務(wù)活動(dòng)、資金運營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和分配活動(dòng)中,與企業(yè)各各方面有著(zhù)廣泛的財務(wù)關(guān)系。這些財務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面:企業(yè)與中小投資者核數之間的財務(wù)關(guān)系;隔閡企業(yè)與債權人之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與受資者之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與債務(wù)人間之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶(hù)之間加盟商的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)與政府相互關(guān)系的財務(wù)政府關(guān)系;跨國公司內部各單位之間的財務(wù)關(guān)系;企業(yè)互動(dòng)關(guān)系與職工之間的財務(wù)關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節(職能)主要有:財務(wù)規劃和預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制、財務(wù)分析、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵。其核心是財務(wù)決策,財務(wù)預測是為財務(wù)決策服務(wù)的,決策的成功與否直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。具體總結如下:
一是要了解一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況狀況,重點(diǎn)要掌控一篇報告:即財務(wù)報告,包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和情況說(shuō)明書(shū)三部分;二組詞匯:即引申企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權益,和反映企業(yè)在字匯一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費用、利潤;三張報表:即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)并對的現在,即跨國公司現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過(guò)去;現金流量表透視企業(yè)的將來(lái)。
三是對公司資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”,三看主要是:根本原因一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短線(xiàn)償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。三注意主要是:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而文化史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險,而表外的“或有負債”也許是更大的.風(fēng)險;三要留神表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)此欄無(wú)法在表中體現。
四是對利潤表要達致“五看”:一看結果;二看結構;三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等六個(gè)三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等數值;
五看人的因素對計算結果的外界影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
五是對現金流量要高度關(guān)注。對企業(yè)老總說(shuō),現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō),現金就是馬薩省,以及庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。
六是制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥,必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去,而是創(chuàng )造未來(lái),而且思維定式永遠存在,需要不斷地壓倒它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能拿到更大的成功。
最后,我覺(jué)得財務(wù)管理是一個(gè)把企業(yè)從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理過(guò)渡的重要工具。就像以前的那個(gè)在國際象棋的棋盤(pán)上放小麥粒的故事一樣。摔跤國際象棋一共八八六十四個(gè)圓點(diǎn),如果不算過(guò)的話(huà),誰(shuí)知道從一粒開(kāi)始,每次再加多一倍的話(huà),到最后一個(gè)格子已經(jīng)幾千萬(wàn)元是天文數字了。財務(wù)管理也一樣,所以不管是黨務(wù)工作還是生活,你不理財,財不理你,這就是很好的例證!
這一學(xué)期通過(guò)對財務(wù)管理的學(xué)習,我不僅對財務(wù)管理的定義、內容和職能有了一定的了解,而且我對財務(wù)管理的前提條件、財務(wù)管理對上市公司的意義、財務(wù)的手段有了越發(fā)更加深入的認識,但我知道這是遠遠不夠的,這些知識卻僅是理論,只有把它們應用到實(shí)際當中,才能發(fā)揮其重要意義。不過(guò),這一學(xué)習過(guò)程使我樹(shù)立財務(wù)管理觀(guān)念,深刻的認識了本幣的認識時(shí)間價(jià)值,也養成了我關(guān)注熱點(diǎn)經(jīng)濟時(shí)事的喜好,這就是我最大的斬獲。相信在基克維澤區的學(xué)習、工作和生活中,所學(xué)的這些知識一定能夠發(fā)揮其實(shí)用價(jià)值實(shí)際意義!
財務(wù)管理的心得體會(huì )6
財務(wù)管理是企業(yè)從事財務(wù)管理活動(dòng)的根本指導。通過(guò)財務(wù)管理的學(xué)習,我對財務(wù)管理的目標、財務(wù)管理的意義、財務(wù)管理的手段等有了更加深入的認識,也讓我從財務(wù)管理的學(xué)習中深刻體會(huì )到新形勢下加強企業(yè)內部財務(wù)管理的重大意義。
內部財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節,各企業(yè)應在充分認識的基礎上,采取措施,建立完善的內部控制機制,形成以法人治理結構為依托的全員、全過(guò)程、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò ),搞好資金流、物資流、信息流的控制和管理,防范和減少財務(wù)風(fēng)險,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的根本性轉變,提高經(jīng)濟效益。概括起來(lái),主要有以下幾點(diǎn):
。ㄒ唬├眄権攧(wù)組織結構
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動(dòng)控制得好壞,關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結構既是發(fā)展變化的,又是相對穩定的,企業(yè)應根據自身的經(jīng)營(yíng)規模、內部條件和財務(wù)戰略,決定其適宜的組織體制,從而提高財務(wù)管理效率,充分利用企業(yè)資源,減少內部摩擦和降低組織成本,實(shí)現經(jīng)濟效益和企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)要結合自身的法人治理結構、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和區域分布狀況,按管理控制成本與效率相適應的原則確定合理的組織結構,進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權管理,建立明確的責任制度,做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”,確保內部財務(wù)管理與控制的有效運行。
。ǘ⿲(shí)施全面預算管理
企業(yè)實(shí)施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預算管理的核心在于對企業(yè)未來(lái)的行為事先安排和計劃,對企業(yè)內部各部門(mén)單位的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制,以使企業(yè)按照既定目標行事,從而有效實(shí)現企業(yè)發(fā)展戰略。預算管理應在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上,以目標利潤為前提,編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。年度預算編制后,根據實(shí)際情況,分解為月度預算,進(jìn)行月度經(jīng)濟活動(dòng)分析,找出問(wèn)題和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節,也便于采取相應的對策。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標的動(dòng)脈,發(fā)現不足,及時(shí)改進(jìn),提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。
鑒于全面預算編制的科學(xué)性、執行的強制約束性和獎懲激勵機制,實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,增強競爭優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高。
。ㄈ┰鰪娯攧(wù)風(fēng)險的防范意識
市場(chǎng)歷來(lái)是機遇和風(fēng)險并存的,低風(fēng)險低收益的謹慎和高風(fēng)險高收益的誘惑,往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難。風(fēng)險管理就顯得尤為重要。充分衡量風(fēng)險的程度,結合自身的承受能力,通過(guò)比較、分析等方法權衡得失,選擇最佳方案以較小風(fēng)險取得較大效益,是現代企業(yè)所共同追求的`。但需要注意的是,在做出決定之前要針對不同風(fēng)險制定一系列防范、保全和補償措施,使企業(yè)在風(fēng)險出現時(shí)不致驚慌失措,束手無(wú)策。
。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)人員素質(zhì)建設
財務(wù)管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超越性,現代企業(yè)必須要提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力,因此,財務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)劣,加強財務(wù)人員素質(zhì)建設,是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財務(wù)人員培訓和學(xué)習,建立財務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機制和獎懲制度,充分調動(dòng)財務(wù)人員的積極性,有效的加強企業(yè)的財務(wù)管理。
。ㄎ澹┙⒖茖W(xué)的財務(wù)考核指標體系
沒(méi)有完整科學(xué)的考核指標體系,就很難判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞,F代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,又能反映盈利能力的考核指標體系,要把絕對數指標與相對數指標相結合,綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。要緊密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定科學(xué)合理、操作性強、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節的財務(wù)指標計劃,并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,將業(yè)績(jì)考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執行部門(mén),作為企業(yè)內部人力資源管理的重要依據嚴格考核,促進(jìn)企業(yè)保持持續快速發(fā)展。
。┩七M(jìn)企業(yè)財務(wù)管理信息化
加強和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,要針對當前企業(yè)財務(wù)資金集中管理和監督控制中的主要問(wèn)題,從加強企業(yè)財務(wù)管理的信息化入手,大力推廣運用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和統一的財務(wù)管理軟件,以實(shí)現加強和改善企業(yè)財務(wù)管理、促進(jìn)管理創(chuàng )新的目的。因此,應用統一的計算機財務(wù)管理軟件、實(shí)現財務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化,進(jìn)而逐步引進(jìn)、消化、開(kāi)發(fā)使用國際先進(jìn)的ERP系統軟件,是企業(yè)內部信
息化發(fā)展的基本方向。企業(yè)應結合實(shí)際,積極引進(jìn)開(kāi)發(fā)運用統一的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件,逐步實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享,保障企業(yè)預算、結算、監控等財務(wù)管理工作規范化、高效化。
總之,由于我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制還處在逐步建立和完善的階段,作為它的一個(gè)重要組成部分的現代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,這就決定了企業(yè)的財務(wù)管理要為適應新形勢不斷進(jìn)行調整和探索,以使財務(wù)活動(dòng)有效地、充分地反映、監督和調控經(jīng)營(yíng)活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。只有這樣進(jìn)一步加強內部財務(wù)管理與控制,才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,不斷增強企業(yè)核心競爭力,迎接加入世貿組織后國際競爭的挑戰,使企業(yè)立于不敗之地。
財務(wù)管理的心得體會(huì )7
10月16日-18日我參加了為期三天的全國高校教師精品課程培訓,雖然只有短短的三天時(shí)間,但我看到楊淑娥教授、張強博士及其教學(xué)團隊淵博的知識,嚴謹的教學(xué)態(tài)度,以及很深的愛(ài)崗敬業(yè)精神。他們的課堂教學(xué)方法和教學(xué)手段對我啟發(fā)很大,使我打開(kāi)眼界,對精品課程的建設有了進(jìn)一步深刻地認識和全面的理解。在課堂討論過(guò)程中也使我受益匪淺,了解到全國各高校關(guān)于《財務(wù)管理》課程的建設情況,學(xué)習到很多寶貴的經(jīng)驗,以下是我此次培訓的心得體會(huì ):
一、財務(wù)管理精品課程建設是一個(gè)長(cháng)期的、復雜的系統工程
經(jīng)過(guò)此次培訓我深刻體會(huì )到,《財務(wù)管理》精品課程建設并不是簡(jiǎn)單的講好課,出一定的科教研成果,建好網(wǎng)站這么簡(jiǎn)單的事情,而是一個(gè)長(cháng)期的復雜的系統工程。受師資隊伍建設、內容建設、教學(xué)方法和教學(xué)手段建設、教材建設等多個(gè)方面的影響。要建設好的《財務(wù)管理》精品課程首先要設計《財務(wù)管理》課程的建設目標,確定建設團隊,這要求建設團隊應該有一個(gè)較高的專(zhuān)業(yè)水平和認真的工作態(tài)度。因為精品課程不是一個(gè)人完成的,它是一個(gè)龐大的工程,需要多人通力合作,發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長(cháng),充分發(fā)揮集體的智慧。同時(shí)《財務(wù)管理》精品課程建設的好壞直接影響到學(xué)科的建設和發(fā)展,所以《財務(wù)管理》精品課程建設應該是一個(gè)探索、改革、實(shí)踐的過(guò)程。上海對外經(jīng)貿大學(xué)《財務(wù)管理》國家級精品課程的發(fā)展歷程就驗證了這一點(diǎn)。但我個(gè)人認為精品課程的建設應該分層次,因不同學(xué)校的定位目標而異。名?梢钥紤]編寫(xiě)教材,用更高層次的教材,如上海對外經(jīng)貿大學(xué)根據其自身的特點(diǎn),使用最前沿的英文原版教材,進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)和雙語(yǔ)教學(xué),但這不應該是所有學(xué)校的一個(gè)固定的模式。嘗試新的教學(xué)手段和教學(xué)方法、不斷提高教學(xué)質(zhì)量是所有院校的一個(gè)共同的目標。通過(guò)此次培訓很多新的教學(xué)理念對我啟發(fā)很大,使我認識到教學(xué)資源的積累和建設是提高教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要因素。在這一方面的工作量也是很大的,要求具有一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識,還需要我進(jìn)一步理論和實(shí)踐的學(xué)習。
二、利用先進(jìn)的教學(xué)方法和手段,提高教學(xué)質(zhì)量
通過(guò)此次培訓,我了解到目前我國《財務(wù)管理》課程教學(xué)的現狀,學(xué)習了一些先進(jìn)的教學(xué)經(jīng)驗和方法,解決了在教學(xué)過(guò)程中的一些問(wèn)題。如,先引入一定的案例,引起學(xué)生的興趣,再進(jìn)入理論的介紹。其實(shí)案例教學(xué)也是我較為困惑的問(wèn)題——案例和實(shí)踐如何有機的結合?此次培訓使我明確了二者的關(guān)系,在理論和實(shí)踐的教學(xué)過(guò)渡時(shí),不能銜接得過(guò)于機械,應該使用啟發(fā)式的教學(xué)。楊教授的財務(wù)分析案例教學(xué)課程的視頻,使我較為徹底的明白案例教學(xué)的精妙之處。而且楊教授在介紹財務(wù)分析教學(xué)過(guò)程時(shí),關(guān)于財務(wù)分析指標的理解和記憶對我的啟發(fā)也是較大的,學(xué)生一直感覺(jué)《財務(wù)管理》課程相對較難,幫助學(xué)生掌握課程精華是我們教師的責任。
三、以全國視野來(lái)解放思想,深化財務(wù)管理課程的改革和建設
有一個(gè)政治家曾經(jīng)說(shuō)過(guò),“解放思想要具有國際高度”,因為站得高,才能看得遠。學(xué)校的教學(xué)改革也是這樣,我們至少應該以全國視野來(lái)解放思想,改革教學(xué)。今天,“全國高校教師精品課程培訓”就讓我們有機會(huì )站在全國的高度,學(xué)習國內名校和教育名家的先進(jìn)教育教學(xué)理念,同時(shí),我們應該以此為契機,結合我們自己學(xué)校的`辦學(xué)實(shí)際,不斷深化本校財務(wù)管理的教學(xué)改革,建設《財務(wù)管理》的精品課程。在建精品課程時(shí),先建校級精品課程,再申報省級精品課程。建精品課程不是目的,而是通過(guò)建精品課程來(lái)促進(jìn)教學(xué)項目評估方法、經(jīng)濟租金、投資時(shí)機選擇、等價(jià)年成本,都離不開(kāi)對貨幣時(shí)間價(jià)值的處理——即貼現。貼現的觀(guān)點(diǎn)體現了對貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險的考慮。但是通常我們所看到的財務(wù)報告、報表上是不體現這一原理的,所以,有時(shí),僅僅依據報表上那些不體現時(shí)間價(jià)值的數字計算出來(lái)的數據,可能是一種誤導。這讓我聯(lián)想到公司的工作實(shí)際,經(jīng)常我們公司對大項目需要進(jìn)行評審論證,很少用到凈現值法則,主要用項目回收期法,通常如果項目回收期在五年以上,這樣的項目就要被否掉,被否掉的項目問(wèn)題不是最大,那可能是我們追求穩健的結果,但如果那些僅僅因為回收期符合我們的標準的項目,就有可能對風(fēng)險考慮得不夠充分,也就是對肯定能得到的一塊錢(qián)和有可能得不到的一塊錢(qián)的區分度不夠。當然,有時(shí)還會(huì )用到內部收益率法做為補充,但對于凈現值這一不存在缺陷的法則應用極少,當然,凈現值法則的使用中,對帖現率的估計是個(gè)難題。
關(guān)于匯率:很多中國企業(yè)沒(méi)有認識到匯率變化對企業(yè)財富的巨大影響,這方面可能外貿企業(yè)更敏感。如我集團在很多方面是很節約的,我們提倡建設節約型企業(yè),甚至在人才培養方面也顯得吝嗇,不過(guò),由于對匯率的不敏感,導致我們在人民幣升值、外幣貶值的過(guò)程中,上市募集的資金及產(chǎn)品外銷(xiāo)貨款的外匯結算帳戶(hù)的損失遠大于我們節約下來(lái)的那點(diǎn)費用。其實(shí),只要對金融工具有所研究,這種損失是完全可以避免的,比如各大銀行推出的遠期,掉期等金融工具,就可以規避掉一部分匯率風(fēng)險。這種現象是企業(yè)缺乏金融市場(chǎng)概念的表現,而金融市場(chǎng)以慘痛的方式給了企業(yè)以教訓。
關(guān)于股票:在全國人民都蠢蠢欲動(dòng)的時(shí)候,我也進(jìn)入了股市,卻為此付出了高昂的學(xué)費。通過(guò)公司財務(wù)管理的學(xué)習,我開(kāi)始了解股票價(jià)值模型,理解了股票價(jià)格上升下降與市場(chǎng)期望收益率之間的B關(guān)系,證券市場(chǎng)線(xiàn),有效投資前沿,知道了配股為何導致股票價(jià)格下跌。公司財務(wù)的學(xué)習,引導我從簡(jiǎn)單地跟風(fēng)聽(tīng)消息炒股票逐漸開(kāi)始轉向關(guān)注政策基本面、個(gè)股的信息、公司的價(jià)值分析,炒股,也是公司財務(wù)應用的一個(gè)落實(shí)。
關(guān)于財務(wù)與會(huì )計:上學(xué)期,系統學(xué)習了會(huì )計學(xué),對于會(huì )計如何記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)有了系統了解,但同時(shí)也發(fā)現了不同的會(huì )計準則下、不同的記帳方式對利潤操縱的可能性。如果說(shuō)會(huì )計重視記錄,那么財務(wù)則重視分析。財務(wù)分析的依據是會(huì )計的記錄,但在估計現金流的時(shí)候,也考慮到了會(huì )計對利潤操縱的可能性,雖然會(huì )計是財務(wù)分析的基礎,但作為財務(wù)分析,對會(huì )計提供的數據,只能是不可不信,也不可全信。
關(guān)于融資方式選擇:近年來(lái),國內掀起了一股上市熱潮,上市被認為是“圈錢(qián)”的最佳方式。但是公司財務(wù)原理告訴我們,公司融資方式應首選債權融資。因為公司上市發(fā)行不僅有深重的上市成本,更可能使企業(yè)面臨內憂(yōu)外患、管理失控,并為此付出沉重的社會(huì )監督成本。從公司健康發(fā)展的角度考慮,上市并不是企業(yè)最佳的融資方式,對于金融市場(chǎng)健康發(fā)展的角度來(lái)考慮,盲目上市將會(huì )給投資者帶來(lái)?yè)p失,導致金融市場(chǎng)秩序混亂。本人曾參與IPO,對企業(yè)如何剝離劣質(zhì)資產(chǎn)、使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)突圍重組,如何進(jìn)行包裝有所了解,感覺(jué)到企業(yè)不能為了上市而上市,而資產(chǎn)監管部門(mén)也不能以是否上市做為評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的評價(jià)標準,尤其是對剝離后上市的企業(yè),實(shí)際上只是對資產(chǎn)的重新組合,但并沒(méi)有從根本上解決企業(yè)的績(jì)效問(wèn)題。所以,對于上市與否要慎重。
總之,本學(xué)期公司財務(wù)管理的學(xué)習,使我對于充分理解一個(gè)公司更加充滿(mǎn)了自信。今天在整理復旦大學(xué)郵箱時(shí)發(fā)現于xx年7月1日在讀期間發(fā)給老師的課后作業(yè)。
財務(wù)管理的心得體會(huì )8
對于財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生而言,理論學(xué)習雖是日常,但實(shí)踐經(jīng)驗的匱乏凸顯了實(shí)習的重要性。期末考試結束后,我們大三學(xué)生在管理系老師的引領(lǐng)下步入實(shí)習環(huán)節。實(shí)習的核心目標是:通過(guò)親手完成會(huì )計分錄、憑證處理、記賬直至編制報表的全過(guò)程,增強實(shí)際操作能力,確保我們能系統地實(shí)踐財務(wù)會(huì )計的流程與技巧,深化理論知識的理解,并提升會(huì )計技能的應用水平。實(shí)習期間,我們堅持親自動(dòng)手,全面掌握了從填制審核原始憑證、登記賬簿到編制報表的各項技能。這一過(guò)程不僅使我們對專(zhuān)業(yè)理論有了更系統、全面的認識,更實(shí)現了理論與實(shí)踐的有機結合,收獲頗豐。
首先,我們意識到扎實(shí)的理論基礎是實(shí)踐的前提。實(shí)習前,我們誤以為三年的理論學(xué)習已足夠,卻在實(shí)習中發(fā)現細節處理漏洞百出。實(shí)習中的.挑戰暴露了我們在理論知識上的不足,尤其是在面對具體操作時(shí)的力不從心,強調了理論深度與廣度的必要性。
其次,理論與實(shí)踐的結合是關(guān)鍵所在。實(shí)習讓我們明白,即便掌握了會(huì )計的基礎知識、理論和方法,缺乏實(shí)戰經(jīng)驗仍會(huì )使這些知識變得空洞。會(huì )計工作本質(zhì)上是實(shí)踐性的,缺少實(shí)踐環(huán)節,理論只能停留于紙面。
再者,實(shí)習還教會(huì )我們,耐心與細心是財會(huì )工作的必備品質(zhì)。會(huì )計任務(wù)繁雜,初時(shí)面對單調的數據易生厭倦,導致簡(jiǎn)單任務(wù)也頻出差錯。隨著(zhù)我們學(xué)會(huì )沉穩應對,不僅效率提升,準確率也隨之提高,證明了平和心態(tài)在任何工作中的價(jià)值。
總之,這次實(shí)習極大地增強了我的實(shí)踐能力,也促使我在態(tài)度上有所轉變。短短一個(gè)月的校內實(shí)習經(jīng)歷,其影響將長(cháng)遠惠及我的職業(yè)生涯。
財務(wù)管理的心得體會(huì )9
一般來(lái)說(shuō),內控的主體涉及到三個(gè)財務(wù)管理層面,集團總部決策層、集團公司財務(wù)管理部門(mén)和成員企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)。企業(yè)集團財務(wù)管理戰略投資公司應該是集團總部(母公司或集團公司)最高決策層站在財務(wù)戰略與財務(wù)政策層面,對企業(yè)集團財務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的整體性戰略規劃、政策指引、制度規范與決策督導,而不直接涉及各種日常性的、瑣碎的、技術(shù)操作性的財務(wù)管理事宜,甚至可以不涉及到財務(wù)部門(mén)的具體建設。它與集團的成員企業(yè)的日常財務(wù)管理是不同層面上資金管理的兩個(gè)概念,與集團公司財務(wù)部門(mén)的日常財務(wù)管理是不同的兩種操作,集團的財務(wù)管理集團戰略也可以由集團公司的財務(wù)部門(mén)提出方案,由集團的高層決策層進(jìn)行決策,但兩者的履行職責主體不同,所以也是不同的兩個(gè)現階段。
這課實(shí)訓任務(wù)是建立藍鯊集團有限公司企業(yè)組織架構,認清管理單元和組織單元的構建,設置組織單元屬性維護,在意各個(gè)業(yè)務(wù)屬性的含義以及相關(guān)服務(wù)聯(lián)系,EAS軟件基礎資料庫的輔助數據的`基礎錄入操作,了解各業(yè)務(wù)間的聯(lián)系,EAS軟件的總賬業(yè)務(wù)系統內操作,理解步驟間的聯(lián)系,EAS軟件的報表業(yè)務(wù)系統操作,初步分析財務(wù)數據。
時(shí)間流逝,轉眼就大三了,再度過(guò)零星的一年就要畢業(yè)了。以前一些看似遙遠的正相反事情眼下一下子擺在面前——十多年的寒窗即將結束,很快要工作了。
但是工作很難找,隨著(zhù)各大高校的不斷擴招,如今的大學(xué)生只是普通一般來(lái)說(shuō)的學(xué)歷了,沒(méi)有任何的文憑優(yōu)勢。
所以現在的大學(xué)生有一種意識:畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對于許多大學(xué)生來(lái)說(shuō),還是會(huì )使出招數,盡四處尋找自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。我們都知道,理論和實(shí)踐是不同的。
財務(wù)管理是一門(mén)應用性極強的發(fā)展性學(xué)科。通過(guò)本次校內實(shí)訓,讓我們本體論聯(lián)系實(shí)際,懂不但能熟悉集團財務(wù)管理中所涉及的知識和問(wèn)題,還讓我們掌握了如何運用現代計算機輔助工具對遇到的問(wèn)題進(jìn)行的確維護,為一般而言工作打下良好基礎。
這次實(shí)習主要目的在于加強的了解,培訓班培養對所學(xué)培訓課程的興趣和熱情,激發(fā)學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的積極性。從而為將來(lái)畢業(yè)后能盡快本專(zhuān)業(yè)的工作,奠定初步基礎。
在取得實(shí)效的同時(shí),我也在實(shí)習過(guò)程中發(fā)現了自身的一些不足。
總結了以下幾點(diǎn):專(zhuān)業(yè)方面
1、作為一名未來(lái)從業(yè)者應該具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識和良好的專(zhuān)業(yè)思維能力,誠實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度,這是每個(gè)工作崗位對最基本的要求。
2、作為一名科研工作未來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度。集團財務(wù)管理實(shí)訓工作是一門(mén)很精準和的工作,要求準確的核算每一項指標,維護每一項項目,正確選用每一個(gè)公式。再次,要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài)。
實(shí)訓是大學(xué)生將理論運用到實(shí)際的重要經(jīng)歷,通過(guò)實(shí)訓,不僅培養了我的實(shí)際動(dòng)手能力,也不斷增加了我的實(shí)際操作經(jīng)驗,對實(shí)際的財務(wù)工作也有了新的認識。實(shí)訓讓我學(xué)到了很多在平時(shí)來(lái)不及課堂上學(xué)不到的知識,也讓我更加看清自己的不足之處。通過(guò)這次集團財務(wù)管理實(shí)訓,而使我增強了我的動(dòng)手能力,我們對今后的學(xué)習、發(fā)展方向有了更進(jìn)一步的認識:學(xué)習不僅僅學(xué)的是專(zhuān)業(yè)技能理論知識,重要的是學(xué)習如何將理論知識應用于實(shí)踐,學(xué)習將工作做到盡善盡美。
財務(wù)管理的心得體會(huì )10
前段時(shí)間,參加了一個(gè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)培訓,除了學(xué)了一些財務(wù)知識外,還總結了幾點(diǎn)心得:
1、要了解一家企業(yè)的情況,重點(diǎn)要掌握一篇報告:即財務(wù)報告,包括會(huì )計報表、會(huì )計報表附注和財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)三部分。二組詞匯:即反映企業(yè)在特定時(shí)點(diǎn)狀況的詞匯,包括資產(chǎn)、負債、股東權益,和反映企業(yè)在一定期間經(jīng)營(yíng)情況的詞匯,包括收入、費用、利潤。三張報表:即資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表。
2、資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的“現在時(shí)”,即企業(yè)現在的健康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的'“過(guò)去時(shí)”,即企業(yè)過(guò)去“怎么樣”;現金流量表透視企業(yè)的“將來(lái)時(shí)”,即企業(yè)將來(lái)“怎么樣”。
3、對資產(chǎn)負債表要做到“三看三注意”:
三看:一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的原因;二看健康,如負債率是否高,短期償債能力是否強等;三看真實(shí)的企業(yè),利潤是可以干出來(lái)的,也是可以算出來(lái)的。
三注意:一要注意表中的資產(chǎn)代表歷史,而歷史不代表現實(shí);二要注意表中的負債可能是風(fēng)險,而表外的“或有負債”也許是更大的風(fēng)險;三要注意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源,但不代表全部,如品牌、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、人力資源等無(wú)形資產(chǎn)無(wú)法在表中體現。
4、對利潤表要做到“五看”:
一看結果;二看結構;三看成績(jì):關(guān)注財務(wù)成果、市場(chǎng)表現、基本業(yè)務(wù)活動(dòng)等三個(gè)層面問(wèn)題;四看問(wèn)題:獲利能力,包括銷(xiāo)售毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率、銷(xiāo)售凈利率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響,如成本結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷(xiāo)方法。
5、對現金流量要關(guān)注。什么是“現金”?對企業(yè)老總說(shuō),現金就是企業(yè)的“血液”;對財務(wù)人員說(shuō),現金就是貨幣資金,包括庫存現金和銀行存款、其他貨幣資金和現金等價(jià)物。
6、制定管理制度的一個(gè)重要作用是讓好人不變壞,讓壞人沒(méi)機會(huì )。過(guò)去的經(jīng)驗不一定是良藥,必須認識到每一步?jīng)Q策都不是重復過(guò)去,而是創(chuàng )造未來(lái),而且思維定式永遠存在,需要不斷地打破它,克服它,有了好的開(kāi)始,仍要努力經(jīng)營(yíng),保證決策正確,才能獲得更大的成功。
財務(wù)管理的心得體會(huì )11
在這次財務(wù)管理實(shí)訓中,我深刻地理解了財務(wù)管理的實(shí)際應用,明白了理論和實(shí)踐的緊密結合的重要性。
在實(shí)訓過(guò)程中,我參與了財務(wù)管理的各項工作,如成本計算、資金管理、財務(wù)分析等。通過(guò)這些工作,我學(xué)會(huì )了如何運用財務(wù)管理理論分析實(shí)際問(wèn)題,并提出了有效的解決方案。同時(shí),我也意識到了財務(wù)管理在現代企業(yè)中的重要性,明白了自己在其中的角色和責任。
這次實(shí)訓讓我明白,財務(wù)管理不僅是理論學(xué)習,更是一種實(shí)踐技能。只有將理論和實(shí)際相結合,才能更好地為企業(yè)服務(wù)。同時(shí),我也意識到自己的不足之處,如對財務(wù)管理的.理解不夠深入,解決問(wèn)題的能力還有待提高。
總的來(lái)說(shuō),這次實(shí)訓讓我受益匪淺,不僅提高了我的專(zhuān)業(yè)技能,也增強了我的團隊協(xié)作和溝通能力。我相信,這次實(shí)訓將對我未來(lái)的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。
財務(wù)管理的心得體會(huì )12
在這次實(shí)習過(guò)程中,我們是財務(wù)二班的第一組,我們這個(gè)模擬企業(yè)命名為俏江北集團,內部分工如下,CEO李春竹,CFO張其悅,COO郭毅,生產(chǎn)以及采購總監張起悅,人力資源總監周霖,發(fā)展加盟部總監李金橋。我作為組長(cháng),在團隊中處在CEO的角色。大家雖然分工不同,但是決心一樣,一心為把我們的企業(yè)建立成為能使企業(yè)效益最大化、股東權益最大化、經(jīng)濟利潤最大化的經(jīng)營(yíng)團體而奮斗。無(wú)論結果怎樣,這次實(shí)習能與這樣的團隊在一起奮斗讓我切實(shí)感受到了團隊精神的重要性,沒(méi)有英雄的個(gè)人,只有英雄的團隊。如果再有一次這樣的機會(huì ),我依然毫不猶豫的選擇我們的團隊,我相信我們團隊一定是最優(yōu)秀的。大家剛剛開(kāi)始這個(gè)實(shí)習,就好比是玩一個(gè)游戲。對于游戲的規則,和游戲的運行情況都不是十分的清楚。在看完市場(chǎng)預測的報告之后,覺(jué)得中式快餐項目在本地市場(chǎng)上前景不錯,便開(kāi)始籌劃項目的前期工作。在店面選址、裝潢費用、廣告費用等方面,經(jīng)過(guò)CEO和財務(wù)總監的精心計算,配合間諜工作,加上實(shí)地考察,我們初步擬定了計劃書(shū)。
在長(cháng)春本地,中式快餐確實(shí)是不錯的餐飲項目,我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的還算是順風(fēng)順水,還算是令人滿(mǎn)意,值得欣慰的是,無(wú)論我們組的經(jīng)營(yíng)狀況怎樣,我們的團隊都是緊密?chē)@在以CEO為核心的企業(yè)決策團隊周?chē),積極現謀現策,力圖盡可能的開(kāi)源節流,實(shí)現企業(yè)權益的最大化。
在我們經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中遇到了不少問(wèn)題,比如市場(chǎng)的開(kāi)辟,產(chǎn)品的定價(jià)與優(yōu)惠等等,遇到問(wèn)題我們便一起想辦法,大家團結一心,把這個(gè)抽象的企業(yè)搞的有聲有色。以下是我遇到的問(wèn)題的解決方案:
(1)進(jìn)軍本地市場(chǎng)的時(shí)候,一定要搶先占有市場(chǎng)占有率提供勞務(wù)收到的現金438750元,使得本季度期末現金及現金等價(jià)物余額達到了196670.5元。
(三)第三季度由于決策失誤,當期現金流出和下季初費用考慮不到位,公司訂單數量的獲取和產(chǎn)量的不對稱(chēng),加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線(xiàn),公司出現了緊急貸款。
(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金795600元;支付給職工以及職工支付的現金180000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金717760。81元;支付各項稅費403600元評價(jià)
此次的實(shí)訓對我來(lái)說(shuō)相當于從工作者的角度來(lái)看了一次自己,盡管有很多的不足,但是我也明白了在今后前進(jìn)的道路!在未來(lái),我一定會(huì )好好的改進(jìn)自己,讓自己成為一名真正合格的財務(wù)管理!
一、實(shí)訓目的
現今,社會(huì )對會(huì )計人員的要求越來(lái)越高,作為一名在校的會(huì )計專(zhuān)業(yè)學(xué)生,為了順應社會(huì )的要求,加強社會(huì )競爭力,我們應該注重培養自身的素質(zhì),培養較強的會(huì )計工作的操作能力。實(shí)訓內容的銜接可以有助于促進(jìn)我們對會(huì )計知識形成整體的感性認識,有助于我們認識所學(xué)的本會(huì )計課程在整個(gè)會(huì )計專(zhuān)業(yè)課程體系中的地位、作用,從而達到我們增強實(shí)踐經(jīng)驗的目的.。
二、實(shí)訓背景和要求
這次實(shí)訓與以往不同,我們是自己組隊進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。對于任何創(chuàng )業(yè)而言,財務(wù)分析與預測都是必不可少的。所以實(shí)訓老師就訓練我們的整體專(zhuān)業(yè)知識為目的,讓我們進(jìn)行創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)的填寫(xiě)與財務(wù)預算!豆芾頃(huì )計》的課程實(shí)訓是面向會(huì )計專(zhuān)業(yè),經(jīng)濟專(zhuān)業(yè),管理專(zhuān)業(yè)的必修課程。它與《財務(wù)管理》等課程實(shí)訓構成了一個(gè)完整的體系。作為大三學(xué)生的我們,在整個(gè)專(zhuān)業(yè)學(xué)習過(guò)程中已經(jīng)學(xué)過(guò)了大多數知識,所以我們對于這次課程應該十分的重視。
三、實(shí)訓概況
在實(shí)訓期間,我主要是將三年學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識進(jìn)行運用,主要運用的學(xué)科有《管理學(xué)原理》的swot分析,《成本會(huì )計》中對于創(chuàng )業(yè)成本的預算,《財務(wù)管理》里面的對于整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中財務(wù)的分析和現金流量的計算,《稅法》中關(guān)于所得稅、營(yíng)業(yè)稅、城市建設稅以及教育費附加的計算,《管理會(huì )計》中關(guān)于凈現值和內部收益率的計算等等。這次創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的填寫(xiě)幾乎運用到了所有我們學(xué)過(guò)的關(guān)于財會(huì )的計算。其中,我們要從每一個(gè)細節入手,包括每個(gè)在創(chuàng )業(yè)中需要的配件的單價(jià),進(jìn)貨時(shí)都要仔細計算。而且因為要成功創(chuàng )業(yè),保證有一定的盈利,我們都是貨比三家,以求得最低的成本。在整個(gè)過(guò)程中,損益表和現金流量表的計算、成稿是我們的重頭戲。在《中級財務(wù)》中,我們學(xué)習了三大報表,F金流量表里面項目非常多,雖然并不是所有項目都運用到,但是還是相比較而言是非常復雜的。但是,越困難,越能激起我們前進(jìn)的勇氣。對于這些設計專(zhuān)業(yè)知識的報表,我們不僅做的非常詳細,而且還很精煉。這次,涉及稅務(wù)的地方并不是很多,我們僅憑自己的記憶就能將稅務(wù)算清。
四、總結
這次實(shí)訓,我對自己的專(zhuān)業(yè)知識有了更詳細的了解。我知道了自己的薄弱環(huán)節,在寫(xiě)計劃書(shū)的過(guò)程中,我都及時(shí)填補了自己的知識漏洞,這應該是我這次實(shí)訓中最大的收獲了吧。實(shí)際的工作與書(shū)本上的知識是有一定距離的,我們不僅是憑借自己的知識,我們還需要去實(shí)踐,去調研,去考察,去挖掘。那些最基礎的數據是需要我們去調查的。在實(shí)訓中沒(méi)有定位職位,大家都很積極的工作,互相配合和幫忙,一步步的把這份計劃書(shū)給寫(xiě)出來(lái),總而言之,這次實(shí)訓讓我受益匪淺。
財務(wù)管理的心得體會(huì )13
通過(guò)我們對財務(wù)治理根本理論與根本方法的運用和對根本技能的訓練,有效地提高我們的綜合分析力量。同時(shí)通過(guò)對本次實(shí)訓的學(xué)習,可以對我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的把握程度以及運用力量進(jìn)展綜合考察,為我們馬上從事的財務(wù)治理工作打下堅實(shí)的根底。從一開(kāi)頭,拿到實(shí)訓材料,看著(zhù)一道道的題目,不知所措,甚至想過(guò)要放棄,到后來(lái)自己拿出財務(wù)治理的書(shū),一個(gè)個(gè)學(xué)問(wèn)點(diǎn)的查閱,理解,再運用到詳細的題目,到最終完成每個(gè)案例的問(wèn)題,以及完成這篇實(shí)訓報告。實(shí)訓只是一種形式,但這次實(shí)訓培育了我自主學(xué)習的力量,給我上了很好的一課。
在完成實(shí)訓內容的同時(shí),我也在實(shí)訓過(guò)程中發(fā)覺(jué)了自身的一些缺乏。在此總結了以下幾點(diǎn):首先,作為一名將來(lái)從業(yè)者應當具備扎實(shí)的'專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和良好的專(zhuān)業(yè)思維力量,這是每個(gè)工作崗位對員工最根本的要求。其次,作為一名將來(lái)人員要有嚴謹的工作態(tài)度,財務(wù)治理工作是一門(mén)很精準的工作,要求精確的核算每一項指標,正確使用每一個(gè)公式。我們都知道,理論和實(shí)踐是不同的;蛟S你的學(xué)業(yè)成績(jì)很不錯,但是工作力量未必很強;也可能你是成績(jì)馬馬虎虎,但工作力量很精彩。我們所學(xué)習的理論學(xué)問(wèn),對什么事情都想象的比擬完善,但現實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有很多預料不到的問(wèn)題,可能在很多時(shí)候可以運用所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)解決,但是在很多時(shí)候并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)潔和順當。理論需要假設,但是現實(shí)中這些假設不存在,因此很多問(wèn)題,沒(méi)有實(shí)際閱歷的我們是解決不了的。
現代社會(huì )是講究速度的,生活節奏快,工作節奏更快。企業(yè)固然盼望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結合的,說(shuō)白了,既要有閱歷又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)較好的運用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過(guò)渡是極其重要的。因此實(shí)訓是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要局部。這一次的實(shí)訓雖然時(shí)間短暫,只是在校內自主實(shí)訓,但是依舊讓我學(xué)到了很多學(xué)問(wèn)和閱歷,這些都是書(shū)本上無(wú)法得來(lái)的。通過(guò)財務(wù)治理綜合實(shí)訓,使我們能夠更好的了解自己的缺乏,了解財務(wù)治理工作的本質(zhì)。
實(shí)訓是每一個(gè)大學(xué)畢業(yè)生必需擁有的一段經(jīng)受,它使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中穩固學(xué)問(wèn);實(shí)訓又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的一種檢驗,它讓我們學(xué)到了許多課堂之外的學(xué)問(wèn),既開(kāi)闊了視野,又增長(cháng)了見(jiàn)識,為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì )打下堅實(shí)的根底,也是我們走向工作崗位的第一步。通過(guò)這次的實(shí)訓,不僅從中發(fā)覺(jué)了自身的缺乏,還穩固了所學(xué)的學(xué)問(wèn),對于我一個(gè)馬上畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),這次實(shí)訓可以說(shuō)是對大學(xué)四年學(xué)問(wèn)的再次溫習,同時(shí)也學(xué)會(huì )了獨立思索、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題以及在遇到難題時(shí)需要互幫互助。我堅信這次實(shí)訓將會(huì )給我以后的道路墊下良好的基石,讓我更好、更快的適應工作。
財務(wù)管理的心得體會(huì )14
財務(wù)管理學(xué),作為經(jīng)管類(lèi)的專(zhuān)業(yè)課,在大三下學(xué)期開(kāi)設很適宜。其一,是因為大一學(xué)過(guò)根底會(huì )計,大二學(xué)過(guò)中級財務(wù)會(huì )計,大三上學(xué)期學(xué)過(guò)本錢(qián)會(huì )計以及會(huì )計實(shí)務(wù),有了以前會(huì )計理論根底,財務(wù)管理這門(mén)課學(xué)起來(lái)并沒(méi)有想象中的吃力。這學(xué)期對本課程的學(xué)習內容包括:
1、更加深入了解到什么是財務(wù)和財務(wù)管理。財務(wù)是一種源于經(jīng)濟利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的資金運動(dòng)。而財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)(財務(wù)活動(dòng)、財務(wù)關(guān)系)而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。此外也理清了什么是財務(wù)關(guān)系和財務(wù)活動(dòng)。
2、了解到財務(wù)管理體系的龐大。其一是財務(wù)管理目標的因人而異,亞當·斯密的經(jīng)濟人假設在這里得到了解釋?zhuān)髽I(yè)的目標和股東的目標并不完全一致,管理的作用之一就在于兩者間的調節。其二是財務(wù)管理的運行是受各方面影響的,包括稅收、金融、宏觀(guān)經(jīng)濟開(kāi)展。說(shuō)到底,財務(wù)管理就是理財。
3、熟知了財務(wù)分析的重要性。通過(guò)比擬分析法、比率分析法和因素分析法知道財務(wù)分析是以報表為根底分析企業(yè)的償債能力、盈利能力和運營(yíng)能力。這也要求了財務(wù)分析必須有財務(wù)報表的根底,有意思的是,從不同角度可以得出不同的結論?偠灾,究其本質(zhì),財務(wù)分析就是銖分毫析,追根求源。其意義在于優(yōu)化決策、強化運營(yíng)和孵化利潤。
4、對時(shí)間的另一種認識。這不是哲學(xué)命題,而恰是經(jīng)濟學(xué)命題。貨幣的時(shí)間價(jià)值,在貨幣金融學(xué)中已經(jīng)初步學(xué)習過(guò)。對現值與終值,單利與復利通過(guò)更詳實(shí)的理論學(xué)習,有了更深入的認識,也愈加知道風(fēng)險與收益的共存原理。沒(méi)有的午餐,也沒(méi)有無(wú)端的收益。所有的收獲都是和時(shí)間賽跑的結果。
5、財務(wù)管理與經(jīng)濟學(xué)的'關(guān)聯(lián)甚密。經(jīng)濟學(xué),是研究資源配置的學(xué)科,什么是資源配置,為什么要進(jìn)展資源配置,怎樣進(jìn)展資源配置是經(jīng)濟學(xué)的核心。而怎樣配置資源,這是一項管理活動(dòng),這也是其與財務(wù)管理的銜接點(diǎn)。資本流動(dòng)是明顯的經(jīng)濟問(wèn)題,資本本錢(qián)表達著(zhù)資金所有者、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟關(guān)系,財務(wù)杠桿中的邊際奉獻也沿襲于經(jīng)濟學(xué)中的邊際效用理論。
6、證券市場(chǎng)投資的跌宕起伏。企業(yè)一般可以發(fā)行股票和債券進(jìn)展投資,而投資途徑包括一級市場(chǎng)股票申購和債券認購、二級市場(chǎng)收購上市公司股票和委托投資理財。通過(guò)證券投資的表達式可以看出,投資收益取決于時(shí)間、現金流量和投資者要求的收益率。其中,時(shí)間是既定的,現金流量和收益率都是的,即是不確定。因此能否取得收益,取得怎樣的收益都是取決于財務(wù)管理如何來(lái)進(jìn)展調節。誠可謂是差之毫厘,謬之千里。
7、利潤分配才是終結。從一般的認識看利潤分配的順序是:彌補被沒(méi)收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款→彌補以前年度的虧損→提取法定盈余公積金→支付優(yōu)先股利→提取任意盈余公積金→支付普通股股利。由是觀(guān)之,利潤分配的工程有兩個(gè):盈余公積金、股利。而股利分配是關(guān)乎每一個(gè)股東的切身利益,而投資者都有趨利避害的經(jīng)濟人本能,投資者的投資需求就是“雙鳥(niǎo)在林,不如一鳥(niǎo)在手”。因此如何管理和引導投資者傾向企業(yè)利潤最大化不僅是管理問(wèn)題,也是藝術(shù)問(wèn)題。
財務(wù)管理的心得體會(huì )15
財務(wù)管理技能實(shí)訓是一種理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐技能有效結合與綜合運用的訓練平臺.這學(xué)期財務(wù)管理實(shí)訓的幾次模擬經(jīng)營(yíng)課程,讓我受益頗多.我們小組經(jīng)營(yíng)的公司是吉林電子科技有限公司,我在公司擔當的是資金經(jīng)理的角色,主要負責現金流量表的預料和管理.我同我們小組成員一起來(lái)對我們模擬公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了決策和管理.由于我們公司第一季度經(jīng)營(yíng)良好,第三季度有所下降,從第五季度起先凈利潤都出現了穩定的增長(cháng).所以,接下來(lái)我將對公司第一、其次、第三、第五、第六季度的現金流量表的一些狀況做簡(jiǎn)短的分析,同時(shí),總結出一些我在這次的模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓的幾點(diǎn)心得現金流量是投資決策考慮的關(guān)鍵指標,它是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值推斷的重要指標,是企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)的基本保障,也是企業(yè)擴大再生產(chǎn)的資源保障,同時(shí)還是影響企業(yè)流淌性強弱的確定因素.對于企業(yè)來(lái)說(shuō),若在購買(mǎi)生產(chǎn)線(xiàn)之前未對預料當期現金流出和下季初費用扣除加以計算,就無(wú)法支配好籌資方案,企業(yè)將很可能出現資金鏈的斷裂.假如通過(guò)緊急貸款補足負的現金流量,之后只好通過(guò)借款維持經(jīng)營(yíng),借款的額度又受財務(wù)狀況的干脆影響,這樣的話(huà),企業(yè)簡(jiǎn)單走入到一個(gè)財務(wù)逆境中.所以,科學(xué)地分析和利用現金流量表是報表運用者進(jìn)行正確決策的前提之一:
。ㄒ唬┑谝患径扔捎诠境闪倓偝闪,須要購買(mǎi)原材料,生產(chǎn)設備等基礎設施以及雇傭工人和產(chǎn)房租賃,從而公司產(chǎn)生了一批投資資金和運營(yíng)資金以及勞務(wù)資金流出.但是,公司向銀行貸款,填補了資金缺失,使得本季度期末現金及現金等價(jià)物余額達到了509800元.現金流量表詳細狀況如下:
。1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金304200元;
支付給職工以及職工支付的現金150000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金338700元
。2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:構建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金2150000元
。3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:安排股利、利潤和償付利息所支付的現金25000,借款收到的現金500000元.
。ǘ┢浯渭径绕鹣裙靖黜椈顒(dòng)都接連起先了運營(yíng),所以,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生了較多的現金流出,其中:購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金678600;
支付給職工以及職工支付的現金150000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金434740元;支付各項稅費177239.5元.但是,由于上一季度有效地經(jīng)營(yíng),特殊是購買(mǎi)的低端生產(chǎn)線(xiàn)市場(chǎng)反應好,本季度出現了銷(xiāo)售商品、供應勞務(wù)收到的現金438750元,使得本季度期末現金及現金等價(jià)物余額達到了196670.5元.
。ㄈ┑谌径扔捎跊Q策失誤,當期現金流出和下季初費用考慮不到位,公司訂單數量的獲得和產(chǎn)量的不對稱(chēng),加上引進(jìn)了新的一條低端生產(chǎn)線(xiàn),公司出現了緊急貸款.
。1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金795600元;
支付給職工以及職工支付的現金180000元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金717760.81元;支付各項稅費403600元
。2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的.現金流中:構建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金2150000
。3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:借款收到的現金1493662.59元;
安排股利、利潤和償付利息所支付的現金225532.52元,償還債務(wù)支付的現金500000元.本季度籌資公司產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~為7681300.07元.企業(yè)面臨償債壓力和財務(wù)風(fēng)險增大.
。ㄋ模┑谖寮径让鎸η耙患径韧蝗怀霈F的緊急貸款,我們整個(gè)團隊起先反思找尋緣由,找到后總結了教訓,重視經(jīng)營(yíng)縮減開(kāi)支,使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量?jì)纛~減低到了214608元,向銀行貸款了15000000,大體上經(jīng)營(yíng)狀況和資金壓力有所緩解.
。ㄎ澹┑诹径葹榱烁蟪潭鹊膶(shí)現公司的效益,我們進(jìn)行了擴大再生產(chǎn),購買(mǎi)了高端生產(chǎn)線(xiàn),因而公司經(jīng)營(yíng)支出以及投資支出增加了.同時(shí),本季度償還了以前季度欠下的債務(wù).
。1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:購買(mǎi)商品、接受勞務(wù)支付現金866800元;
支付給職工以及職工支付的現金300000元;支付各項稅費780259元;支付的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現金1658522.56元.
。2)投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:構建固定資本、固定融資資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他長(cháng)期資產(chǎn)支付的現金350000元(3)籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流中:償還債務(wù)支付的現金883662.59元.
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