工程行業(yè)年終工作總結

工程行業(yè)年終工作總結[推薦]

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編精心整理的工程行業(yè)年終工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一、工期控制

　　金港華庭樓工期整體延誤。根據公司開(kāi)工時(shí)制定的工期要求和合同簽訂時(shí)承包商的施工進(jìn)度計劃，年前竣工。工期延誤的主要原因如下：

　　1.承包商事先對工程工期估計不足。項目經(jīng)理沒(méi)有專(zhuān)注于項目管理，也沒(méi)有專(zhuān)注于解決影響施工進(jìn)度的因素。相反，目光短淺，爭取一點(diǎn)利潤，與材料供應商和分包團隊爭論。

　　2.我們事先估計總承包商的實(shí)際實(shí)力（包括財務(wù)實(shí)力和管理實(shí)力）不足。在管理方面，一方面，承包商管理人員的責任感和質(zhì)量不能滿(mǎn)足應有的要求，特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗和管理手段。另一方面，由于勞務(wù)分包水平過(guò)多，工作組太細，無(wú)法形成自來(lái)水作業(yè)，導致項目經(jīng)理人員分配困難，同時(shí)由于勞務(wù)分包、管理水平過(guò)多，上級管理人員，特別是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法及時(shí)有效地在團隊中實(shí)施。另一方面，現在的農民工也很難管理，經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對抗。上述資金、承包單位項目管理、人員素質(zhì)是工期延誤的主要原因。

　　3.我們自己的管理問(wèn)題：工程部特別是部門(mén)經(jīng)理對總承包商工期的延誤采取了一系列積極措施，但力度不夠，控制措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理，特別是承包商人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應，缺乏足夠有效的管理措施和適應措施，這也是導致工期延誤的一個(gè)因素。這些要求我努力學(xué)習工程管理知識，掌握更好的管理經(jīng)驗和管理方法，進(jìn)一步提高管理水平，不辜負領(lǐng)導的信任，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　二、質(zhì)量控制

　　在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終是第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量和外觀(guān)質(zhì)量一般較好。但整體工程質(zhì)量并不理想。主要原因有幾個(gè)：

　　1、施工項目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。

　　2、承包人的技術(shù)力量和資金力量相對較弱。

　　3、工程部對監理和總承包商的控制措施和管理措施缺乏系統性。

　　4、監理單位管理不到位，相應監理人員的監理質(zhì)量較低。

　　三、成本控制

　　在成本控制方面，主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　1.工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，盡量減少圖紙中不必要的成本投入。例如，許多施工圖紙設計說(shuō)明的設計實(shí)踐成本高，效果與其他替代方法相同。工程部積極向領(lǐng)導匯報，采用可降低成本的工藝和施工實(shí)踐，降低施工成本。

　　2.對于施工過(guò)程中的一些技術(shù)變化，我們及時(shí)改變對投資成本影響不大或降低成本的變化，組織我們對增加成本但不變的變化進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟可行的變化方案。

　　3.在工程簽證方面，對監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理進(jìn)行檢查，堅決退還不應支付的簽證，對確實(shí)發(fā)生并應支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審查，杜絕不合理的費用。

　　4.金域華府1x-5x樓及附屬及金鼎廣場(chǎng)2x、在6x樓工程審計中，嚴格按照合同、施工協(xié)議、設計圖紙、簽證變更等結算材料進(jìn)行審計，絕不放過(guò)任何損害公司利益的問(wèn)題。

　　四、現場(chǎng)安全文明施工

　　現場(chǎng)安全文明施工較差，項目部缺乏相應的管理。隨后，建設主管部門(mén)和工程部制定了相應的處罰措施。雖然施工現場(chǎng)安全文明施工有所改善，基本滿(mǎn)足要求，但仍不理想。

　　五、監理公司管理

　　一般來(lái)說(shuō)，監理公司的管理存在一定的問(wèn)題，主要是缺乏強硬的技能，沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員，導致監理人員整體素質(zhì)低，最后工程部不得不花費大量精力幫助監理公司完成監理工作，也相應增加了工程部的勞動(dòng)強度。

　　六、外部協(xié)調

　　對于一個(gè)項目，外部協(xié)調與項目的順利發(fā)展有很大關(guān)系。在領(lǐng)導的正確幫助下，我正逐步與相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量確保項目盡可能少受外界干擾。

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