建筑公司財務(wù)工作總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的建筑公司財務(wù)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
建筑公司財務(wù)工作總結1
20xx年是財務(wù)公司理順核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監任汝坤同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障�；就瓿闪素攧�(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費xx萬(wàn)元，實(shí)際上交xx萬(wàn)元，尚欠xx萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入xx萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入xx萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約xx萬(wàn)元。其中：工資約xx萬(wàn)元，折舊約xx萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)xx萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金xx萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為xx萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：xx萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：xx萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸 筆，累計金額為xx萬(wàn)元。新增貸款 筆，累計金額為xx萬(wàn)元。年初貸款余額為xx萬(wàn)元，年末貸款金額為xx萬(wàn)元，增加xx萬(wàn)元，減少xx萬(wàn)元，凈增加xx萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元，年末余額為xx萬(wàn)元，歸還xx萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為xx萬(wàn)元，年末余額為xx萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款xx萬(wàn)元，減少原集資款xx萬(wàn)元，凈新增加xx萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息xx萬(wàn)元，支付村鎮借款利息xx萬(wàn)元，支付集資款利息xx萬(wàn)元，合計支付利息：xx萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的'財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然;另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
建筑公司財務(wù)工作總結2
時(shí)值辛卯涂新顏，萬(wàn)象龍城染芳蕊。離開(kāi)了象牙寶塔的恢弘，丟棄了儒學(xué)的書(shū)生意氣，一步步在xx公司的溪流江河中尋找事業(yè)的入�？�。這是我人生的第一份工作，我很感激能有這樣全面的實(shí)踐機會(huì )。在這半年里，我在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過(guò)自身的努力，由一名初涉會(huì )計行業(yè)，沒(méi)有任何經(jīng)驗的新人，正在轉變?yōu)榻ㄖ┕て髽I(yè)的財務(wù)工作者，個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現將我幾個(gè)月里的工作、學(xué)習情況匯報如下：
一、20xx年7月—20xx年10月我在中xx公司河南分公司財務(wù)科負責稽核工作，通過(guò)操作用友ERP財務(wù)軟件實(shí)現各個(gè)項目的費用報銷(xiāo)，并運用office辦公軟件對每個(gè)月的費用進(jìn)行分攤、結轉，同時(shí)核算每個(gè)月員工的個(gè)人所得稅、個(gè)人工資和住房公積金。在此期間還要與銀行和稅務(wù)單位進(jìn)行業(yè)務(wù)的辦理。
在初到河南分公司的幾個(gè)月里，由分公司的領(lǐng)導帶領(lǐng)我們學(xué)習了xx公司分發(fā)的《卓越員工的第十二項修煉》，不斷汲取書(shū)中員工的素養，我始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。面對河南分公司工程較多、結算復雜的情況，嚴格按照《xx公司財務(wù)制度》的規定，從原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作，銀行賬目的核對，承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實(shí)事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實(shí)、賬表相符、賬薄整齊，及時(shí)準確地錄入ERP數據。遵守財務(wù)保密制度，對未公開(kāi)的財務(wù)數據嚴格保密，絕不泄漏。積極協(xié)調與xx公司資金中心、銀行、稅務(wù)等部門(mén)的各項工作。此外，經(jīng)常有外地業(yè)主和項目負責人，由于車(chē)輛等原因來(lái)辦理業(yè)務(wù)，我們早已過(guò)了下班時(shí)間，對于提前打電話(huà)的我就一直等到他們到來(lái)辦理完業(yè)務(wù)再下班，對沒(méi)有提前打招呼的項目人員依然隨叫隨到，保持高度的自覺(jué)性，及時(shí)為業(yè)主和項目負責人辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。真正做到了為業(yè)主和項目負責人服務(wù)零距離。
二、20xx年，我光榮的加入了中國共產(chǎn)黨。在河南分公司黨小組中積極參加政治理論學(xué)習，繼續深入學(xué)習了鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的大會(huì )議精神，并對科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構建社會(huì )主義和諧社會(huì )、建設節約型社會(huì )等相關(guān)理論進(jìn)行了重點(diǎn)學(xué)習。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步提高了本人的思想政治覺(jué)悟和道德品質(zhì)修養，做到了與人為善，和睦相處。增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺(jué)性，提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統性、預見(jiàn)性和創(chuàng )造性，為做好化工類(lèi)施工企業(yè)的會(huì )計工作打下了堅實(shí)基礎。在此期間我還參加了分公司黨委組織的茶話(huà)會(huì )，認真接受批評與自我批評，加強了對自我的認識，并形成了以中共黨員的標準嚴格要求自己。
三、20xx年10月—20xx年2月，我正式調入xx公司機關(guān)財務(wù)部，在此期間我沒(méi)有分擔具體崗位，主要負責資金中心回單的整理、借閱管理和資金中心憑證的整理工作，同時(shí)在20xx年11月底至今為適應集團總公司的財務(wù)統一管理需要，主要負責用友ERP財務(wù)軟件向久其VA6財務(wù)軟件的過(guò)渡工作。
這段時(shí)間里，主要完成了各個(gè)項目部、分公司、子公司久其期初數據的錄入，由于對接的單位較多，久其軟件和用友軟件的差異性較大，工作事項異常繁多復雜，面對如此艱巨的工作任務(wù)，我積極與久其工作人員進(jìn)行交流溝通，不斷加強與各個(gè)分公司、子公司、項目部的聯(lián)系，及時(shí)的將各單位財務(wù)人員對久其財務(wù)軟件的意見(jiàn)和建議反饋給久其工作組，順利的完成了久其財務(wù)軟件的初始化工作，并在軟件的維護過(guò)程中學(xué)習到了新軟件的操作技巧。
和久其工作人員，我們一起參與各項前期硬件設備和軟件的調試調整，保證了久其軟件在20xx年初的正常運行。久其的工作人員和我們一樣，不計個(gè)人的得失，在財務(wù)軟件的設計方面日夜奮戰。而我也開(kāi)始對久其的工作產(chǎn)生了感情。我們一起工作，一起吃飯，一起放松娛樂(lè )。從他們身上我深受鼓舞，學(xué)會(huì )了當日事當日畢，一項工作做到底的堅韌不拔精神。我親眼目睹了他們的工作壓力很大，但是他們的抗壓力能力很強，這也是我今后更應該學(xué)習的工作品質(zhì)。
四、工作中存在的不足：1.學(xué)習的深度和廣度還需要加強，特別很多地方做的不到位，不夠熟練，需要提高對業(yè)務(wù)的操作能力，并形成一套自己獨特的工作思路。2.在服務(wù)態(tài)度方面，不夠心平氣和，有時(shí)會(huì )將個(gè)人情緒帶入到工作中。3.遇到困難強調客觀(guān)原因較多，沒(méi)有充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性。
五、面對新崗位我的工作打算。從20xx年3月起我正式擔任機關(guān)資金中心出納崗位，這又是一次對我工作能力的挑戰，因為機關(guān)資金中心的出納崗位面對的分公司和項目部是一對多的局面，每天都會(huì )有大批的資金通過(guò)拜特、網(wǎng)上銀行和現金這樣的方式實(shí)現往來(lái)流通，而我的工作正是這個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)。所以在接下來(lái)的日子里，我要做好各項票據的整理和保管工作，保證各項資金的安全和無(wú)差錯。及時(shí)登記各項數據的備查，做好對現金的保管和盤(pán)點(diǎn)工作，熟悉銀行的業(yè)務(wù)辦理流程。尤其的是各項承兌匯票的登記和匯總，一定要做到細心和認真，避免疏忽和遺漏帶來(lái)的不便。
總之，不管在那個(gè)地方工作還是在擔任某個(gè)工作崗位都需要形成一種工作思路，我的工作是為了干什么，我該怎么做，我是否能做好?“凡事預則立，不預則廢”。工作的前期很重要，所以一顆好的工作心態(tài)，一樣好的工作思路，對自己能否勝任該項工作具有很強的助推作用。在此我非常感謝xx老師和尹師傅以及各位領(lǐng)導和同事對我的指導和幫助，相信我接下來(lái)的工作我一定能做好，預祝我們的`公司的業(yè)績(jì)日益強大繁榮!
忙碌、緊張、有序的xx年即將成為歷史，一年來(lái)財務(wù)部隨著(zhù)公司驕人的業(yè)績(jì)一塊成長(cháng)，取得了很多方面的成績(jì)，做好了帳目及報表，做好了部門(mén)核算及財務(wù)管理，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供了良性財務(wù)平臺。我們的工作總體來(lái)講主要在以下五大方面取得了長(cháng)足的進(jìn)步：
一、財務(wù)制度建設：
財務(wù)部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風(fēng)險管理，加強了財務(wù)內部控制的力度，健全、完善了內部財務(wù)規章制度。
1、內部控制：一個(gè)公司要穩定、健康的發(fā)展，完善的財務(wù)管理制度必不可少。由于公司業(yè)務(wù)的高速增長(cháng)，以前年度制訂的財務(wù)管理制度和流程，有些已經(jīng)不能滿(mǎn)足公司財務(wù)管理的需要，有些已經(jīng)與公司當前的實(shí)際情況脫節，財務(wù)部組織部分人員對公司全部的財務(wù)管理制度重新進(jìn)行了討論。首先，修訂了財務(wù)內部控制制度，對售后直銷(xiāo)的財務(wù)流程重新進(jìn)行了規范;其次，財務(wù)部結合聯(lián)絡(luò )處工作的開(kāi)展，又把出差管理進(jìn)一步深化，制定了新的出差管理辦法，制定了公司內部的下縣費用報銷(xiāo)標準;另外，我們還推出了一系列新的財務(wù)管理內部控制制度，在此不再一一列舉。
2、預算管理：預算管理對我們公司在年初來(lái)講還是一個(gè)新事物，相對于新劃分的五個(gè)分公司以及新設立的16個(gè)聯(lián)絡(luò )處來(lái)講，沒(méi)有現成的模式、經(jīng)驗可循，所以年初費用預算制度的制訂和執行的難度也就可想而知。但隨著(zhù)財務(wù)跟進(jìn)，對可控性費用控制力度逐漸加大，費用預算越來(lái)越合理，對降低公司費用、防范不合理開(kāi)支起到了不容忽視的效果。同時(shí)該項工作已成為公司財務(wù)管理的一個(gè)基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經(jīng)深入人心。
3、風(fēng)險管理：對于財務(wù)風(fēng)險的管理也是從年初才開(kāi)始正式起步，并對全年的工作起到了良好的效果。財務(wù)部實(shí)現對風(fēng)險的管理目前僅處在一個(gè)基礎階段，例如庫存商品庫齡分析、超長(cháng)期應收應付款分析等。庫齡分析在公司范圍內得到認可后，計提的超長(cháng)期庫存跌價(jià)準備，更是為各部門(mén)合理反映當期利潤提供了一個(gè)可靠的保證。經(jīng)過(guò)一年的內部實(shí)踐，財務(wù)現在具備一定的預防風(fēng)險的能力，及對風(fēng)險快速反應的能力。積極而穩妥的財務(wù)政策，規避了公司很多財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險。
二、核算體系建設：
進(jìn)一步理順了財務(wù)帳目，建立了一套符合本單位實(shí)際的財務(wù)核算體系，使得財務(wù)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的反映更為真實(shí)、及時(shí)、合理，趨于規范化。在充分考慮和利用財務(wù)軟件功能的基礎上，針對公司機構體制的調整，對會(huì )計各科目，特別是一些陳年老帳和歷史遺留問(wèn)題，承上啟下，銜接以往，投入專(zhuān)人進(jìn)行查證落實(shí)，理順了帳目，使得整個(gè)核算體系更為清晰、合理，滿(mǎn)足管理的需要，具體有以下幾個(gè)方面|：
1、建立公司垂直管理的財務(wù)管理體系、理順公司各業(yè)務(wù)及綜合部門(mén)的核算體系，相關(guān)財會(huì )人員潛心鉆研，力求將資料、帳目、報表作到準確、完整、精益求精。
2、建立5個(gè)批發(fā)分公司帳務(wù)核算體系，基本滿(mǎn)足內部管理數據的需求。5個(gè)批發(fā)業(yè)務(wù)的分公司，獨立核算各自的利潤，分別與廠(chǎng)家進(jìn)行往來(lái)業(yè)務(wù)核對。對各自的經(jīng)銷(xiāo)商既相互獨立又合并統一的與之進(jìn)行業(yè)務(wù)往來(lái)和帳務(wù)核對。各分公司的財務(wù)主管在5個(gè)分公司業(yè)務(wù)處理上發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用，對上家調價(jià)的計算、核對，對下家的調價(jià)的核對、計算，各種采購、銷(xiāo)售政策的執行與掌握上起到了積極的作用，對店員獎勵的兌付與核對，起到了嚴肅把關(guān)的作用。
3、理順售后部帳務(wù)：該部門(mén)前期帳目由于各種原因較為混亂，內部財務(wù)核算及管理不夠健全，針對上述請況，財務(wù)部采取有力措施，在人員、資源等方面重新進(jìn)行了配置，取得了顯著(zhù)成效：
a、理清各種往來(lái)賬項：針對前期往來(lái)賬項不清等實(shí)際情況，售后部財務(wù)與廠(chǎng)方人員、有關(guān)客戶(hù)逐筆核對賬務(wù)，有的甚至從開(kāi)始發(fā)生第一筆業(yè)務(wù)時(shí)核對起。通過(guò)核對單據，發(fā)現了一些以前未入賬單據，并使客戶(hù)確認，為公司挽回了損失。經(jīng)過(guò)核對、調整，現在各種往來(lái)賬項已達到了賬賬相符、賬實(shí)相符。
b、加強內部控制，完善核算流程：售后部現有多個(gè)核算單位，每個(gè)核算單位都有大量保修工單、維修工單、出庫單、入庫單、發(fā)票等原始單據的傳遞、及款項的流轉，針對前期存在的單據傳遞不及時(shí)等問(wèn)題，制定了財務(wù)工作流程、舊配件收發(fā)流程、檔案管理規定等文件，對配件的收發(fā)存、單據的傳遞、款項的流轉、財務(wù)資料的保管等作出了具體、明確的規定，對保證公司資產(chǎn)的安全、完整具有重要意義。
c、推進(jìn)公司信息化建設，建立完整的核算體系：售后部賬務(wù)完整、全面的核算是十分必要的。由于售后核算的特殊性，售后財務(wù)核算前期一直沿用手工記賬，并需要記錄幾個(gè)店面的庫存明細賬，不但工作量繁重且容易出錯，工作效率較低，成為售后財務(wù)工作的一大障礙。針對上述情況，在五月份為售后財務(wù)選用一套財務(wù)軟件替代手工記賬。期間需要建立商品目錄、期初建賬、建立適合售后業(yè)務(wù)特點(diǎn)的核算方式等大量工作，為不影響月底整體核算，售后財務(wù)人員自愿加班加點(diǎn)工作，使財務(wù)軟件的運用取得了成功，并極大的促進(jìn)了售后財務(wù)工作的開(kāi)展�，F在售后財務(wù)人員在各店面對賬、盤(pán)點(diǎn)，可方便的通過(guò)互連網(wǎng)直接調用賬套，提高了工作效率，并保證了工作質(zhì)量。通過(guò)以上三個(gè)方面的工作，現在售后財務(wù)核算井然有序、全面、客觀(guān)、真實(shí)、準確，并及時(shí)報送，保證了整體財務(wù)核算的順利進(jìn)行。
4、理順直銷(xiāo)分公司帳務(wù)：直銷(xiāo)公司下設網(wǎng)點(diǎn)多，商品品種繁多，帳務(wù)處理上比較瑣碎，工作量大。經(jīng)過(guò)財務(wù)人員潛心攻關(guān)，多次調整核算方案，使這一問(wèn)題得到了妥善解決。
5、理順網(wǎng)絡(luò )部帳務(wù)：由于較為復雜的原因，該部門(mén)帳務(wù)設置曾經(jīng)與總公司有些脫節，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時(shí)等諸多問(wèn)題。經(jīng)過(guò)相關(guān)財務(wù)人員的清理和調整，xx年上半年已經(jīng)將以上問(wèn)題全部解決，使該部門(mén)財務(wù)核算與財務(wù)管理提高到與5個(gè)批發(fā)公司同一水平。
6、在各個(gè)公司各自獨立核算的基礎上，財務(wù)部為各分公司建立了共同的財務(wù)標準，對業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jì)考評提供了公開(kāi)公平的競爭平臺，并適當精簡(jiǎn)了財務(wù)流程，提高了工作效率。
三、財務(wù)管理體系建設：
一年來(lái)，在公司領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)經(jīng)理的積極配合下，財務(wù)管理水平進(jìn)一步提高，更上了一個(gè)臺階。由于專(zhuān)業(yè)人員配備齊全，會(huì )計核算進(jìn)一步細化，帳目理順，使會(huì )計主管從繁雜的日常帳務(wù)中抽身出來(lái)，投入時(shí)間
和精力參與到了財務(wù)管理中去，而不是只埋頭記帳、算帳，譬如，費用的審核，增值稅專(zhuān)用發(fā)票進(jìn)項的索取與管理、銷(xiāo)項的計算開(kāi)具與管理、代墊付款協(xié)議的審核，采購政策、銷(xiāo)售政策的事前了解、事中監督、事后核對，應收款項的核對與催收，應付款項的核對等方面，這些工作的逐步開(kāi)展，對防止壞帳的發(fā)生、業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，在一定程度上起到了把關(guān)、監督作用。為了決策層的需要，我們努力建設了新型的決策支持體系：主要體現在為管理層提供內部信息，包括資本支出的效益分析、公司財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的復合分析、公司預算費用與實(shí)際費用的對比分析，等等。為了提高財務(wù)管理水平，我們采用了高效的財務(wù)系統：
1、在x年10月份以來(lái)，公司的物流和財務(wù)處理系統二者合一，對于這個(gè)新的、內容復雜的新系統而言，它能做到多少，我們可操作多少，一切還都是未知數。經(jīng)過(guò)一年來(lái)工作上的實(shí)際操作和平時(shí)組織的一些業(yè)務(wù)培訓，我們已經(jīng)能熟練操作這個(gè)系統，并能提供很多方面的報表，包括對內明細至各部門(mén)的利潤表、銷(xiāo)售明細表、匯總表、毛利表、固定資產(chǎn)明細表、各種盤(pán)點(diǎn)表、庫齡分析表、帳齡分析表及各種對外帳表等。2、遠程增值稅發(fā)票認證系統的采用，可以使公司及時(shí)認證進(jìn)項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時(shí)間和次
數限制，提高了認證發(fā)票的及時(shí)性。
3、積極使用我們公司自己開(kāi)發(fā)的盒貼回執系統，讓盒貼回執準確率達到100%。
四、財會(huì )團隊建設
1、聘用素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)財會(huì )人員，力求崗位需求與人員匹配。
2、長(cháng)期灌輸服務(wù)意識，人人有事做，事事有落實(shí)。重視內部民主評議的情況，并及時(shí)與各業(yè)務(wù)、綜合部門(mén)溝通，了解公司員工和業(yè)務(wù)經(jīng)理的需求，以及對財務(wù)部門(mén)服務(wù)質(zhì)量的反饋。
3、一貫提倡吃苦耐勞、任勞任怨的作風(fēng)，強化愛(ài)崗敬業(yè)精神。
4、促進(jìn)團隊協(xié)作、提高團隊凝聚力。
5、創(chuàng )造學(xué)習氛圍，加強專(zhuān)業(yè)知識與專(zhuān)業(yè)技能的培訓，提高整體技術(shù)水平。
五、外圍關(guān)系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境：
重視與稅務(wù)系統各個(gè)環(huán)節、各個(gè)相關(guān)單位的聯(lián)絡(luò )，策略的維護與這些人員的長(cháng)期關(guān)系，積極與稅務(wù)相關(guān)部門(mén)溝通，妥善處理與具體經(jīng)辦人員的關(guān)系，能在具體事宜的辦理上得到專(zhuān)管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務(wù)部門(mén)相關(guān)業(yè)務(wù)事項得以順利進(jìn)行及開(kāi)展。
總而言之，財務(wù)部通過(guò)一年積極穩妥的工作提升了公司內部控制的能力，壓縮了公司不合理的支出，降低了經(jīng)營(yíng)的不合理開(kāi)支，提高了公司抗風(fēng)險的能力，為公司經(jīng)營(yíng)決策的制定提供了真實(shí)有效的決策依據。
展望公司發(fā)展的明天，我們和一線(xiàn)的戰友們一樣躊躇滿(mǎn)志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據企業(yè)的整個(gè)運營(yíng)，用數據表達出來(lái)。發(fā)展完善財務(wù)控制的手段包括堅持垂直財務(wù)系統、實(shí)行財務(wù)委派制、資金審批、重大項目聯(lián)簽等方式，隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)的發(fā)展而完善財務(wù)內部控制制度與流程等。對風(fēng)險管理的認識也要超出對部分財務(wù)風(fēng)險(如存貨積壓、應收賬款壞賬等)的揭示上，上升到系統的風(fēng)險管理的高度，在將來(lái)的時(shí)間里，繼續提升財務(wù)防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力，提升應對風(fēng)險的快速反應能力，繼續提升財務(wù)團隊的整體素質(zhì)等
建筑公司財務(wù)工作總結3
一、前言
財務(wù)管理是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的資金運動(dòng)及其體現的經(jīng)濟關(guān)系的管理。它是一種價(jià)值管理，主要利用資金、成本、收入、利潤等價(jià)值指標，運用財務(wù)預測、財務(wù)決策、財務(wù)預算、財務(wù)控制及財務(wù)分析等手段來(lái)組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現和分配，并處理這種價(jià)值運動(dòng)中的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各方面的質(zhì)量和效果，大多可以通過(guò)反映資金運動(dòng)過(guò)程和結果的各項價(jià)值指標反映出來(lái)，而及時(shí)組織資金供應，有效使用資金，嚴格控制生產(chǎn)耗費，大力增加收入，合理分配收益，又能夠促進(jìn)企業(yè)有效開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不斷提高經(jīng)濟效益。建筑安裝企業(yè)省外分公司屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，工種與工種之間銜接密切，流程性明顯，工程項目周期長(cháng)，項目多，分包轉包現象普遍，并且因對方支付工程款不及時(shí)需要墊付大量的資金，這就要求建筑安裝企業(yè)合理利用現有的資金以及合理籌措資金，從而顯得財務(wù)管理尤其重要，從計劃、決策、執行各環(huán)節都需要財務(wù)部門(mén)介入并貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。
二、建筑安裝企業(yè)省外分公司的財務(wù)管理內容
分公司是與總公司或本公司相對應一個(gè)概念。許多建筑安裝企業(yè)的業(yè)務(wù)分布與全國各省，直接從事這些業(yè)務(wù)的是分公司所設置的分支結構或附屬機構。分公司的性質(zhì)是不具有企業(yè)法人資格，不具有獨立承擔民事責任，分公司因日常經(jīng)營(yíng)而留下的債權債務(wù)，分公司若自身沒(méi)有償還能力，未償還債務(wù)的償還義務(wù)則由總公司承擔，因此，總公司需對分公司的資金運動(dòng)及其體現的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行投資決策、籌資決策和利潤分配決策的管理，這也是建筑安裝企業(yè)省外分公司財務(wù)管理的三項基本內容。
企業(yè)投資包括固定資產(chǎn)投資、證券投資和對其他企業(yè)的直接投資。建筑安裝企業(yè)省外分公司由于其在法律上的特殊地位，總公司對其證券投資和對其他企業(yè)的投資管理一般禁止或者設立很高的審批權限，因此其投資管理的重點(diǎn)是固定資產(chǎn)投資，建筑安裝企業(yè)省外分公司的固定資產(chǎn)投資一般是辦公用的固定資產(chǎn)如房子、車(chē)子、電腦和經(jīng)營(yíng)用固定資產(chǎn)如套絲機、彎管機、挖土機等工程設備。投資管理基本要求充分論證投資在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上合理性，以減少風(fēng)險，提高收益。主要從預測企業(yè)投資規模、確定企業(yè)投資結構、分析企業(yè)投資環(huán)境、研究投資風(fēng)險、評價(jià)投資方案的收益和風(fēng)險等方面管理。
籌資管理是籌措和使用資金的管理。建筑安裝企業(yè)省外分公司的資本來(lái)源和籌資方式管理，總公司為了降低集團資金成本，一般都列入其財務(wù)管理內容之一，而分公司的籌資管理則側重于使用資金的管理。建筑安裝企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)決定了工程項目資金占用大，時(shí)間長(cháng)的使用特點(diǎn)。如何及時(shí)收回工程款，提高資金使用率，降低企業(yè)的工程項目成本包括人力資源成本和材料成本，降低存貨資金占用，增加存貨周轉率等成為籌資管理的重中之重。
利潤分配管理，包括企業(yè)的銷(xiāo)售收入管理、利潤管理和利潤分配管理。建筑安裝企業(yè)省外分公司工程銷(xiāo)售收入管理是利潤分配管理的主要內容。認真做好工程項目預測和決策，通過(guò)績(jì)效考核，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，擴大銷(xiāo)售，加強工程款回籠力度，減少壞賬損失。認真做好利潤預測和利潤計劃，加強工程項目成本控制，確保利潤目標的實(shí)現。
財務(wù)管理的三項基本內容互為因果，相互聯(lián)系，在進(jìn)行財務(wù)管理時(shí)，必須把幾個(gè)內容聯(lián)系來(lái)，加以統籌按排。
三、建筑安裝企業(yè)省外分公司財務(wù)管理存在的問(wèn)題及原因
1.分公司負責人的選擇及會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)水平低
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，許多建筑安裝企業(yè)省外分公司并不是理論上的分公司，實(shí)質(zhì)上都是上交一定管理費，借用總公司資質(zhì)的全承包的分公司，盈虧都是由分公司負責人承擔。分公司負責人如果沒(méi)有一定的財務(wù)實(shí)力，若出現終止經(jīng)營(yíng)，注銷(xiāo)時(shí)，產(chǎn)生的未償還的債權債務(wù)都由總公司承擔，增加了很大的財務(wù)風(fēng)險。另一方面，建筑安裝企業(yè)省外分公司一般是組織機構簡(jiǎn)單，人員較少，為了節約成本，有的身兼幾職或是會(huì )計事務(wù)所等中介機構記賬，會(huì )計人員素質(zhì)水平較低，財務(wù)管理基礎弱，大大影響了分公司的會(huì )計資料的全面性，真實(shí)性和及時(shí)性。
2.分公司財務(wù)制度不健全，管理不規范
建筑安裝企業(yè)省外分公司作為總公司支柱或核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者，是企業(yè)分權管理的一種常規形式，按照分權程度，可以作為一個(gè)車(chē)間管理，也可作為一個(gè)模擬法人獨立經(jīng)營(yíng)，而后一種方式是普遍采用，前者不利于公司的發(fā)展。省外分公司因組織機構簡(jiǎn)單，管理制度不規范，未健全財務(wù)管理制度。首先，授權不明確，有些事關(guān)總公司資金或合同的權限未明確。分公司有權限支配或簽訂重大金額或重大合同。其次，未健立預算管理制度，未能量化分公司的經(jīng)營(yíng)目標，未能形成分公司內部責權利體系，因此不能約束和激勵分公司的總體經(jīng)營(yíng)。再者，會(huì )計核算管理不規范，使會(huì )計資料的準確性，完整性也大打折扣。
3.總公司的監督機制不健全
建筑安裝企業(yè)省外分公司一般都是空間上距離總公司較遠，如果采用完全下放的會(huì )計核算及采用模擬子公司的經(jīng)營(yíng)模式，有礙于總公司了解詳細信息�，F行許多建筑安裝企業(yè)省外分公司的主要負責人與總公司有良好的人際關(guān)系，實(shí)際上，此類(lèi)分公司的性質(zhì)是全承包形式。因此，總公司只要分公司上交一定的管理費，對于監督機制幾乎都未健立，未要求定期報送會(huì )計報表，相關(guān)的重項目合同及重要材料的采購合同不需備案�？偣绢I(lǐng)導和財務(wù)總監每年只有一次的上門(mén)監督檢查，檢查期間，分公司方面單提供全年度的會(huì )計資料和納稅資料，工程質(zhì)量方面和債權債務(wù)關(guān)系方面一律不知，此類(lèi)模式大大增加了總公司獨立法人的法律責任。
4.電子信息系統落后
建筑安裝企業(yè)省外分公司因考慮經(jīng)營(yíng)成本或者沒(méi)有合適的管理人才，多數情況下未建立集團ERP系統和分公司的ERP系統，因此分公司的工程信息，采購信息，財務(wù)信息不能共享，導致總公司與分公司溝通障礙，分公司信息受阻，其管理也受到一定的制約。
四、加強建筑安裝企業(yè)省外分公司財務(wù)管理措施
1.選擇合適的公司負責人及配備專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員
當今，建筑安裝企業(yè)省外分公司的性質(zhì)是帶有承包性質(zhì)的分公司，權限極大。因分公司不具有法人資格，所以選擇合適的分公司負責人顯得十分必要。設立省外分公司時(shí)，提高分公司的選擇標準，不僅有建筑施工技術(shù)或管理經(jīng)驗，高中以上文化程度，而且能提供一定的物質(zhì)擔保，如房屋建筑等不動(dòng)產(chǎn)。分公司成立時(shí)注入資金一部到位，不能抽逃資金，簽訂經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)合同并提供一定的質(zhì)量保證金和安全保證金。通過(guò)建立約束機制，一旦分公司注銷(xiāo)時(shí)，出現未償還的債權債力，可能用擔保的物質(zhì)和保證金支付，大大減少總的質(zhì)量風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。配備素質(zhì)水平高的會(huì )計人員，財務(wù)管理能力強，品德高，誠信度高，嚴格按照總公司和分公司的財務(wù)管理制度和內控制度執行相關(guān)財務(wù)事項，努力學(xué)習工程預算，參與工程竣工結算款項，有利于項目成本控制，與工程部協(xié)作催收工程款。分公司超預算權限，超預算開(kāi)支時(shí)，堅持“制度第一，領(lǐng)導第二”的原則，若有嚴重損害總公司利益時(shí)，向總公司財務(wù)負責人或總公司負責人匯報。
2.健全分公司財務(wù)管理制度
建筑安裝企業(yè)省外分公司的.管理制度和財務(wù)制度的制定必須經(jīng)總公司的財務(wù)管理制度為綱，細化總公司的權責安排。分權管理都必須保證權責明確和權責對等，不能因分權而引起控制弱化，同時(shí)應使責權利統一，以保證有效的約束和激勵力，為了更好的管理資產(chǎn)，實(shí)現目標利潤，總公司對分公司的財務(wù)管理通過(guò)授權控制度，預算管理制度等方式，安排分公司的財務(wù)責權得體系。其中授權管理制度主要是授權管理資產(chǎn)和資金支出管理授權，總公司授權管理分公司資產(chǎn)，其對應的責任是保證資產(chǎn)的安全完整，使資產(chǎn)保值增值，通過(guò)運營(yíng)資產(chǎn)創(chuàng )造利潤。但分公司的資產(chǎn)處置的權力應受到限制。預算管理制度是總公司對分公司的量化考核依據。分公司通過(guò)編定銷(xiāo)售、生產(chǎn)、成本及費用、采購等年度預算，把預算分級歸口落實(shí)到車(chē)間，班組直至個(gè)人，形成有效的分公司的內部各級責權利體系�？偣究梢該苏莆崭鞣止镜念A計資產(chǎn)負債表和損益情況，進(jìn)行資金的預算平衡和合理調度。
3.建立總公司對分公司監督考核機制
建筑安裝企業(yè)省外分公司監督考核機制可以從兩個(gè)方面考慮，一則通過(guò)書(shū)面監督考核 ，二則可能通過(guò)上門(mén)檢查。書(shū)面監督機制有按總公司要求每月或每季定期上報分公司會(huì )計報表，內部各種分析報表，納稅申報表，債權債務(wù)明細表及變動(dòng)表。重要的項目安裝合同、重要的材料的采購合同的備案管理。建立預算審計制度，對分公司的預算編制匯總體系的合理性，核算統計各級對統計系統的完備性，預算執行和考核體系的有效性進(jìn)行檢查和評估。建立上門(mén)檢查制度，總公司規定每月或每季到分公司辦公地點(diǎn)或施工地點(diǎn)定期檢查，也可突擊檢查，隨時(shí)發(fā)現分公司的質(zhì)量方面，財務(wù)方面，經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，并要求限期整改等獎懲機制。
建筑公司財務(wù)工作總結4
20xx年是財務(wù)部理順公司核算機制，更新財務(wù)核算與管理理念，規范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監同志的指導與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時(shí)，在總經(jīng)理同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作的開(kāi)展提供了資金保障。
基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現了資金的收支平衡，現將一年來(lái)的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標完成情況
1、上交管理費情況
各單位按收入應上交集團公司綜合管理費萬(wàn)元，實(shí)際上交萬(wàn)元，尚欠萬(wàn)元未交。
2、收入情況
截止年末，集團公司共實(shí)現收入萬(wàn)元。其中，工程實(shí)現收入萬(wàn)元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷(xiāo)售實(shí)現收入萬(wàn)元。
3、集團公司管理費開(kāi)支情況
本年度集團公司共開(kāi)支管理費用約萬(wàn)元。其中：工資約萬(wàn)元，折舊約萬(wàn)元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈新增固定資產(chǎn)萬(wàn)元。
5、上交稅金情況
本年度集團公司共計向國家上繳各種稅金萬(wàn)元。
6、與總公司資金往來(lái)情況
截止本年度末，各單位應付款合計為萬(wàn)元，應收款合計為：萬(wàn)元，二者相抵后，各單位應付款凈額為：萬(wàn)元，各單位應付集團公司凈額為：萬(wàn)元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20年度，公司在財務(wù)總監的指導下，進(jìn)一步根據業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20年的財務(wù)精細化核算打下了堅實(shí)的基礎。
1、完成20年財務(wù)決算編報工作。
3月初，公司接受農行指定的會(huì )計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20年財務(wù)報表工作，順利完成了20年度財務(wù)決算報表編報工作，為20年財務(wù)工作的全面開(kāi)展打下了良好基礎。
2、重建財務(wù)核算流程。
財務(wù)公司在財務(wù)總監的親自指導和規劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費用進(jìn)行控制。財務(wù)總監更是親自到各個(gè)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調研、設計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實(shí)，針對問(wèn)題解決問(wèn)題。
3、組織財務(wù)檢查。
針對檢查中出現的問(wèn)題及時(shí)提出整改要求，并監督落實(shí)。自第一季度財務(wù)總監發(fā)現各單位在財務(wù)核算中存在的35個(gè)共性的問(wèn)題后，財務(wù)公司及時(shí)組織財務(wù)人員開(kāi)會(huì )，要求對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實(shí)。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現存在著(zhù)共性的問(wèn)題47個(gè)，并針對存在的問(wèn)題逐條提出整改意見(jiàn)。財務(wù)總監和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個(gè)單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導。目前存在的問(wèn)題基本整改完畢。
三、資金調度和信貸工作
今年工程建設項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿(mǎn)足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時(shí)間用于籌措資金、安排調度資金。
我部根據工程建設和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利開(kāi)展，積極完成各銀行系統的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調度資金。
1、向金融機構借款
本年度共完成貸款轉貸筆，累計金額為萬(wàn)元。新增貸款筆，累計金額為萬(wàn)元。年初貸款余額為萬(wàn)元，年末貸款金額為萬(wàn)元，增加萬(wàn)元，減少萬(wàn)元，凈增加萬(wàn)元。
2、向村鎮借款
本年度年初余額為萬(wàn)元，年末余額為萬(wàn)元，歸還萬(wàn)元。
3、公司內部借款
本年度年初余額為萬(wàn)元，年末余額為萬(wàn)元。其原因是：本年新增集資款萬(wàn)元，減少原集資款萬(wàn)元，凈新增加萬(wàn)元。
4、利息支出
本年度共支付金融機構借款利息萬(wàn)元，支付村鎮借款利息萬(wàn)元，支付集資款利息萬(wàn)元，合計支付利息：萬(wàn)元。
資金的成功運作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運轉，更是繼續樹(shù)立了公司在銀行系統“資信企業(yè)”的良好形象。
四、妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。
與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來(lái)款項的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機構建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿(mǎn)完成了對統計、工商、建設等各部門(mén)有關(guān)資料的.申報。
五、存在的問(wèn)題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，還不能針對公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。
會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。
對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，將是我部今后工作中的又一重點(diǎn)。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
六、20年工作思路
20年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎工作、規范化核算成本、費用，及時(shí)進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規范。重點(diǎn)做好以下方面的工作：
1、強化成本核算體系的建立，在公司文件規定的范圍內進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時(shí)對成本核算中遇到的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導及時(shí)提供相關(guān)數據以便領(lǐng)導決策進(jìn)行參考。
2、理順機制，更新觀(guān)念，打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
全面突破已經(jīng)習慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機制，增強服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好服務(wù)保障工作。
在工作中認認真真，踏踏實(shí)實(shí)辦事，積極加強與銀行金融機構的聯(lián)系，積極加強與財政、稅務(wù)等政府部門(mén)的協(xié)調力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強化資金監督，做到收支平衡。
財務(wù)公司將通過(guò)與工程部的合作，加強對資金支出進(jìn)行詳細分析，按科目進(jìn)行分類(lèi)統計，以勤儉、節約、高效為原則，建立嚴格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來(lái)源；實(shí)行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過(guò)程監督預算執行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好20年年決算工作，為20年的規范核算工作打下堅實(shí)的基礎。此項工作擬在20年1月份全面完成。完成財務(wù)預算編制工作，在本月底完成。
5、做好20年度銀行信用審計工作，全面保證公司在銀行系統的信用審計不降級，為20年度甚至以后年度的融資信貸業(yè)務(wù)作好準備。此項工作擬在20年3月底前完成。
6、完成20年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項稅務(wù)風(fēng)險。此項工作擬在20年4月初完成。
7、根據集團預算管理指標，跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團的預算指標提出可行性措施或建議。
8、配合工程部，完成對項目經(jīng)理、項目檔案涉及財務(wù)方面的資料提供。此項工作擬在4月底前完成。
9、為了全面提高核算的時(shí)效性及準確性，在集團公司財務(wù)系統實(shí)行會(huì )計電算化核算。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的繼續拓展，承接工程數量的增多，財務(wù)核算工作量將更大，要能準確、及時(shí)完成核算工作，必須將會(huì )計人員從大量、繁瑣的手工核算中解放出來(lái)，因此，有必要實(shí)行會(huì )計電算化核算的方法。此項工作擬在4月份全面實(shí)行。
10、配合公司進(jìn)行加強成本、費用的控制，財務(wù)公司將加強對非生產(chǎn)費用和可控費用的核算、監督力度，不能超支的絕不超支。
11、加強資金管理，統一調配，根據集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，籌集、調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
12、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
13、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
14、加強財務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、改正問(wèn)題，保證公司的財務(wù)核算和財務(wù)管理工作正常運行。
上述9至14項工作貫穿全年。
財務(wù)部將在20年結合全年的工作需要，隨時(shí)調整工作計劃，以滿(mǎn)足公司對財務(wù)核算、財務(wù)管理的要求。
以上這些工作，都是20年財務(wù)管理要重點(diǎn)思考和解決的主題，也是每一位財務(wù)人員如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。
作為財務(wù)人員，我部在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我部將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
建筑公司財務(wù)工作總結5
在校黨委、行政的正確領(lǐng)導下，圍繞學(xué)校20xx上半年工作重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，遵循“積極籌資、嚴格管理、高效使用、熱情服務(wù)”的工作思路，按照班子講團結、工作講創(chuàng )新、部門(mén)求和諧、事業(yè)謀發(fā)展的工作要求，從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，有效地開(kāi)展財務(wù)管理工作，認真做好財務(wù)管理和資金運作，順利完成各項工作任務(wù)，保障了學(xué)校各項事業(yè)的快速、健康、可持續發(fā)展。
一、狠抓預算管理
20xx上半年學(xué)校財務(wù)經(jīng)費預算按照“保人員（含學(xué)生）經(jīng)費、保正常運轉、保重點(diǎn)建設、�；鈧鶆�(wù)”，嚴格控制一般性支出的原則進(jìn)行編制，并經(jīng)學(xué)校有關(guān)會(huì )議研究通過(guò)后實(shí)施。20xx年是學(xué)�；ㄈ蝿�(wù)和化債任務(wù)最重的一年，全年教育事業(yè)費預算總收入x億元，預算總支出x億元，其中人員經(jīng)費x億元、業(yè)務(wù)及設備支出x億元、公用維修支出0。56億元、歸還銀行貸款x億元、基建及其他支出x億元。在財務(wù)管理工作中，強化了預算的作用和預算的`約束力，加強了預算執行過(guò)程的控制，在常規性經(jīng)費預算零增長(cháng)的情況下，確保了學(xué)�；�、化債等各項工作按計劃順利完成。
二、推進(jìn)學(xué)校建設發(fā)展
20xx上半年，圍繞著(zhù)中央支持地方高校發(fā)展、省骨干學(xué)科實(shí)驗室、省三重點(diǎn)建設、學(xué)生學(xué)習生活設施維修改造等方面，積極組織項目論證、申報和爭取工作，目前已到位預算外專(zhuān)項經(jīng)費x萬(wàn)元。這些經(jīng)費的投入，對學(xué)科建設及辦學(xué)條件改善起到很大的促進(jìn)作用。
三、合理運作資金
根據辦學(xué)需要，學(xué)校今年加大了辦學(xué)設施建設力度，目前南校區校醫院、浴
室開(kāi)水房、工科實(shí)驗大樓、南校區學(xué)生公寓樓等各項工程目前已投入近7x萬(wàn)元。同時(shí)按照學(xué)校一手抓建設、一手抓內涵式發(fā)展的工作思路，為泰山學(xué)者、高層次人才引進(jìn)及實(shí)驗室建設等提供了所需經(jīng)費x多萬(wàn)元。
四、積極化解債務(wù)
按照中央財政部、教育部“關(guān)于減輕地方高校債務(wù)負擔，化解高校債務(wù)風(fēng)險的意見(jiàn)”，xxxx省明確了20xx—20xx年xxxx高�；鈧鶆�(wù)的目標和高�；瘋剟钛a助措施。我校20xx上半年通過(guò)利用資產(chǎn)置換、合理調配資金資源等措施償還銀行貸款x萬(wàn)元（包括爭取的省財政化債獎勵經(jīng)費x萬(wàn)元）。同時(shí)減少了幾百萬(wàn)元貸款利息。目前，學(xué)校銀行貸款已降到1。1億元。
五、齊心協(xié)力工作
學(xué)費收入是學(xué)校收入預算的重要組成部分，學(xué)校領(lǐng)導對收費工作高度重視。財務(wù)處和各學(xué)院及有關(guān)部門(mén)密切配合、相互聯(lián)動(dòng)，通過(guò)采取切實(shí)有效措施，使學(xué)費收繳工作取得顯著(zhù)成效，全校收繳率達x%，其中有5個(gè)學(xué)院實(shí)現了x%。學(xué)費收繳工作取得成效，確保了學(xué)校財務(wù)收入預算的順利實(shí)現。
按照20xx年《xxxx農業(yè)大學(xué)社會(huì )服務(wù)收入及投資經(jīng)營(yíng)收益管理辦法》，對涉及的四大類(lèi)21個(gè)項目的收支分配等已全部落實(shí)到位。由此加強了學(xué)校創(chuàng )收項目管理，進(jìn)一步規范了經(jīng)濟活動(dòng)行為。
為更好踐行爭先創(chuàng )優(yōu)承諾，積極開(kāi)展了“愛(ài)崗敬業(yè)、爭做服務(wù)先鋒”活動(dòng)，不斷增強職工的崗位意識、責任意識、服務(wù)意識和廉潔奉公意識，努力營(yíng)造“既要按規章制度辦事、又要讓滿(mǎn)廣大師生滿(mǎn)意”的良好工作氛圍。
建筑公司財務(wù)工作總結6
一年來(lái)，我在建筑分公司擔任經(jīng)營(yíng)部門(mén)主管兼財務(wù)總管，在公司領(lǐng)導的精心指導和各部門(mén)員工的支持下，我經(jīng)歷了對環(huán)境和業(yè)務(wù)從陌生逐漸到熟悉的整個(gè)過(guò)程，隨著(zhù)公司在建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我個(gè)人也得到了很大的鍛煉和長(cháng)足的進(jìn)步�，F將我今年的工作情況總結如下：
一、發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，努力鉆研業(yè)務(wù)，為分公司發(fā)展奠定基礎
去年以來(lái)，受總公司委派，我來(lái)到了從事分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓、人力資源管理和分公司財務(wù)工作，主管分公司經(jīng)營(yíng)部和財務(wù)。面對陌生的環(huán)境和建筑市場(chǎng)發(fā)展形勢，我開(kāi)始感到無(wú)從入手。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調查和分析思考，我悟出了一個(gè)深刻的道理，公司要發(fā)展就必須要不斷地開(kāi)拓市場(chǎng)。要開(kāi)拓市場(chǎng)，就必須從發(fā)展人脈關(guān)系入手找準著(zhù)力點(diǎn)，通過(guò)培育良好的人際和業(yè)務(wù)關(guān)系來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)的大門(mén)。為了盡快熟悉建筑市場(chǎng)的行情，我除了上網(wǎng)廣泛查找相關(guān)資料和閱讀大量的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍外，還深入到建筑工地生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行了實(shí)地情況的考察和調研，通過(guò)各種方式來(lái)進(jìn)一步開(kāi)闊自己的視野。充分運用自己知識和經(jīng)驗的積累，經(jīng)過(guò)我堅持不懈的調研，使我對整個(gè)建筑市場(chǎng)有了一定的認識和判斷，及時(shí)向公司領(lǐng)導提出了一些關(guān)于市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和公司發(fā)展的合理化建議。在此基礎上，我充分利用一些建筑業(yè)同行和朋友，為分公司引進(jìn)一些熟知建筑業(yè)市場(chǎng)行情并懂得建筑行業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)性人才，充分利用了他們在多年從事建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)起來(lái)的各種關(guān)系，為分公司聯(lián)系建筑業(yè)務(wù)，同時(shí)也為公司提供了大量的建筑市場(chǎng)信息，這對于及時(shí)把握市場(chǎng)行情、調整分公司發(fā)展策略提供了一手資料，為分公司按計劃發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。到目前為止，分公司在的發(fā)展已經(jīng)初見(jiàn)成效，從無(wú)到有由小到大已經(jīng)具備了承攬大部分建筑工程的能力，并有能力在保持現有的人脈關(guān)系和工作業(yè)績(jì)的基礎上進(jìn)一步開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現更大空間的發(fā)展。
二、客觀(guān)分析不足、建立美好愿景，為分公司發(fā)展盡職盡責
雖然工作上我取得了一些成績(jì)，但與總公司的要求和我自身的目標相比較仍存在一些不足，主要表現在：在自身業(yè)務(wù)和管理能力上仍要進(jìn)一步強化和提高，在人際關(guān)系的培育和發(fā)展上仍要更講究策略和方法，在管理制度的落實(shí)上仍要根據分公司發(fā)展的現實(shí)狀況配合分公司領(lǐng)導進(jìn)行有效的修訂和推廣，在員工的`思想狀態(tài)和企業(yè)文化培育上仍要加強工作力度。在下一步工作中，我將認真總結經(jīng)驗教訓，全面考慮公司發(fā)展的相關(guān)因素，統籌分析公司發(fā)展的利弊得失，根據現狀協(xié)助領(lǐng)導詳細制定分公司工作計劃，在開(kāi)拓市場(chǎng)上不斷拓展業(yè)務(wù)渠道，爭取在我們公司建筑方面特長(cháng)的領(lǐng)域里創(chuàng )造出幾項標志性的工程，以此打造品牌形象，擴大公司的知名度和美譽(yù)度。加大專(zhuān)業(yè)人才的管理培訓力度，為公司發(fā)展提供有力的人才支撐�？茖W(xué)管理好公司的財務(wù)工作，合理分配應用每一筆資金，為公司發(fā)展提供良好的資金保障。在公司的領(lǐng)導下，我必將不辱使命，為公司的發(fā)展全力以赴恪盡職守！
建筑公司財務(wù)工作總結7
本人于xx月份從一名實(shí)習生正式成為公司的一員，在項目部從事施工員一職，從學(xué)校到工程施工單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，而且對工程上的各種技術(shù)都是很生疏，但在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下，憑著(zhù)自己的專(zhuān)業(yè)基礎和在同事的細心講解指導下有了一定的了解和認識，加上刻苦鉆研和學(xué)習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了一定的成績(jì)，注重自己的思想建設，不斷提高自己的政治素質(zhì)，在工作中言行一致，作風(fēng)端正，實(shí)事求是，工作作風(fēng)嚴謹一絲不茍，精益求精，勤奮務(wù)實(shí)。保持健康心態(tài)，積極進(jìn)取，樂(lè )觀(guān)向上，對建筑事業(yè)和公司前途充滿(mǎn)信心。
情況簡(jiǎn)要總結如下：
一、工作態(tài)度
無(wú)論在工作還是生活，只要在工作中你努力了就有一份收獲，所以我一直在努力，不斷學(xué)習，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗任務(wù)，保證工程檢驗暢通，表現出我們施工人員責任心強，發(fā)揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。
認真學(xué)習各種規范文件。及時(shí)掌握新技術(shù)、新知識、新規范，以便在工作中加以應用，堅持根據工作需要學(xué)習，將學(xué)來(lái)的技術(shù)知識及時(shí)的應用到實(shí)際工作中，使自己的業(yè)務(wù)水平提高，具備較強的專(zhuān)業(yè)工作能力，能根據工作需要，服從領(lǐng)導安排，從事多個(gè)崗位的技術(shù)工作。
二、具體工作
主要負責12#樓的砌體和粉刷。
(一)墻體砌筑質(zhì)量要求：磚縫必須橫平、豎直、錯縫搭接、避免通縫、同時(shí)磚縫砂漿必須飽滿(mǎn)，薄厚均勻。
墻體施工應注意的事項：
1、在與剪力墻接觸處，應用預留的拉結筋與砌筑的墻體搭接，使用拉結筋的目的在于提高墻體的整體性。
2、對墻體的細部構造，在設門(mén)窗過(guò)梁時(shí)，當上部荷載過(guò)大時(shí)須加設鋼筋的應設鋼筋，以提高承載能力。
內墻抹灰：一般的施工工序，基層處理—做燴餅、沖筋—抹底層灰——抹中層灰—罩面灰。
使陰陽(yáng)角方正。
(一)作為管理人員，對工程應有整體把握以及一定的預見(jiàn)性，天大的問(wèn)題也是能夠解決的，不必驚慌失措，而應尋找妥善解決的辦法。
(二)需考慮工人勞動(dòng)強度、經(jīng)濟利益等因素，懂得管理的藝術(shù)，但不得由此而影響工期。盡量減少返工處理的事項，要嚴格按國家規范、設計圖紙施工，在工作中努力學(xué)習，不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng )新，努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階。
三、努力的方向
考慮到在建筑施工單位個(gè)人的.工作范圍有限，所以更需要給自身充電，積累更多的技術(shù)經(jīng)驗，爭取達到工作年限要求時(shí)，順利通過(guò)全國建造師資格考試，充分利用通過(guò)全國建造師資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗，積極主動(dòng)接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實(shí)際操作能力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻。
總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)，貢獻自己的一份力量。
建筑公司財務(wù)工作總結8
由于房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導的這次會(huì )議主題很及時(shí)，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。
基于這個(gè)目的，回想這一階段工作，再和其他財務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題，希望在20年的工作中能夠不斷改進(jìn)，不斷提高，努力做到適崗。
第一、財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。
的'財務(wù)工作更多的還是會(huì )計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務(wù)發(fā)展的預見(jiàn)性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務(wù)負責人對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導的要求報送數據、資料，在對企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì )將企業(yè)實(shí)際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導的要求還相差太遠。
第二、會(huì )計工作中仍有許多待改進(jìn)之處
去年集團公司財務(wù)管理部下發(fā)了《集團財務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習了財政部《會(huì )計工作基礎規范》，對我們的會(huì )計工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問(wèn)題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問(wèn)題處理上，改變起來(lái)還有一定困難。
第三、管理工作的形式化、表面化
有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問(wèn)題，針對這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點(diǎn)。
第四、缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位
財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映、監督，對本部門(mén)以外的信息應及時(shí)了解，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題，就是對財務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰(shuí);另外和公司領(lǐng)導的溝通還存在問(wèn)題，對領(lǐng)導的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng)。
建筑公司財務(wù)工作總結9
一、目前公路施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.企業(yè)內部控制不健全
財務(wù)部門(mén)在公路工程建設項目中，很少或沒(méi)有參與過(guò)其經(jīng)營(yíng)管理決策中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些公路企業(yè)在新業(yè)務(wù)處理時(shí)，由于對內部的財務(wù)控制不完善，而使財務(wù)管理方面缺少依據。
另外，影響了施工企業(yè)資產(chǎn)和損益的真實(shí)性的原因，還有企業(yè)在資產(chǎn)管理方面不清晰、對企業(yè)的債權債務(wù)清理不及時(shí)、不明確資本性支出與收益性支出的界定，這些都是公路施工企業(yè)不能全面性的控制內部財務(wù)管理所導致的。
2.欠缺項目成本核算與控制方面的管理
企業(yè)的價(jià)值來(lái)源是每一個(gè)成本中心，即：公路施工企業(yè)的每一個(gè)項目。公路施工企業(yè)在競爭中，為了中標往往忽略了實(shí)際成本，而相互壓價(jià)。不考慮在中標后的工程成本控制的管理工作，直接將工程交給項目部管理，然后由它分解，內部或外部的施工隊伍再承包。
3.企業(yè)在項目預算方面不合理
在公路施工企業(yè)，其經(jīng)濟核算的基礎是，工程內部預算的編制工作，公路施工企業(yè)財務(wù)預算的編制是以施工目標利潤為重點(diǎn)依據。企業(yè)應本著(zhù)節約成本，避免浪費，同時(shí)結合自身的實(shí)際情況進(jìn)行編制預算，將工程預算的各個(gè)方面考慮到位，使公路企業(yè)的財務(wù)管理工作科學(xué)并合理。但是有些施工企業(yè)超出預算的數字，那是因為在項目開(kāi)工之前，沒(méi)有合理計劃出采購的材料物資、購置的重要設備、導致在急需時(shí)高價(jià)購買(mǎi)，和出現重復采購的現象。
二、公路施工企業(yè)如何加強財務(wù)管理
1.相應健全的企業(yè)財務(wù)管理制度的建立
該制度應該在公路施工企業(yè)以下幾方面做出規定，如：項目部的具體計劃、資金管理籌措、成本費用的管理、以及使用的審批程序和項目部資金的上交等。為促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業(yè)財務(wù)科應對項目部的財務(wù)人員，統一核算、統一管理、集中結算。
除此之外，為了施工企業(yè)健康的發(fā)展，完善財務(wù)內部控制制度，以及為了使財務(wù)管理工作開(kāi)展的更順利，讓其應有職能發(fā)揮更大作用，公路施工企業(yè)要建設企業(yè)的內部財務(wù)控制制度，并不斷的進(jìn)行完善。
2.公路施工企業(yè)的內部預算工作要做好
在公路施工企業(yè)中，應由財務(wù)人員和工程技術(shù)人員成立專(zhuān)門(mén)的工程預算編制小組，并由預算小組進(jìn)行工程合同簽訂后相關(guān)的預算編制工作。財務(wù)人員在執行編制預算的過(guò)程中，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業(yè)內部組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法定依據。
在具體執行過(guò)程中，財務(wù)人員要對工程所耗工、料、機等費用，按預算進(jìn)行審核支付，保證預算的剛性要求。如果出現突發(fā)事件時(shí)，調整預算額度時(shí)可根據相關(guān)程序�？梢詰肂OT融資模式，進(jìn)行籌資。
現在在國內，高速公路建設與發(fā)展的一條新思路即是：
BOT融資模式，也已經(jīng)有很多省市高速公路建設都在采用。政府與企業(yè)簽到契約，授予企業(yè)一定期限的經(jīng)營(yíng)特定的.公用基礎設施和融資建設的特許專(zhuān)營(yíng)權，同時(shí)，準許其回收投資，賺取利潤，通常是采用出售產(chǎn)品清償貸款或向用戶(hù)收取費用的方式;特許權到期限后，政府收回該基礎設施。即建設—經(jīng)營(yíng)—轉讓?zhuān)珺OT融資模式。
通過(guò)BOT融資，使高速公路建設中的巨大資金缺口得以快速解決，也使民營(yíng)資本的投資領(lǐng)域充分拓寬，同時(shí)增加了就業(yè)，使內需擴大，經(jīng)濟迅速增。
3.與財務(wù)軟件相配合，對財務(wù)內部做到實(shí)時(shí)監控。
財務(wù)信息報告制度要堅持執行，財務(wù)內部審計和監督檢查工作也要加強。公司要想掌握項目的資金流向和財務(wù)狀況，可以通過(guò)財務(wù)軟件隨時(shí)查看項目的財務(wù)信息;財務(wù)軟件在編造數據也可減少人為工作;也可以提供可靠的、適時(shí)的依據，使領(lǐng)導決策正確。按照既定目標，企業(yè)平穩的運行與發(fā)展。
4.在生產(chǎn)中，大力推廣和鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，降低項目成本，工程技術(shù)人員應同時(shí)參與工程目標成本管理工作。
在施工組織設計和施工方案中，不僅要注重技術(shù)質(zhì)量，也要重視成本效益。企業(yè)應把“價(jià)值工程”理念引入到工程技術(shù)人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術(shù)質(zhì)量的同時(shí)，更加重視技術(shù)質(zhì)量與成本效益，從而技術(shù)優(yōu)勢轉化為節省成本的經(jīng)濟優(yōu)勢得以實(shí)現。
5.投標、材料、資金、成本和非生產(chǎn)性開(kāi)支這5個(gè)重要環(huán)節，是經(jīng)營(yíng)管理中關(guān)鍵的問(wèn)題。
要解決好這5個(gè)方面的工作，及合理的、有效的改善公路施工企業(yè)現金流途徑，就要加強資金集中管理，合理調配資金，使資金使用效率提高，取得企業(yè)全面建設和經(jīng)濟效益的雙豐收。同時(shí)，企業(yè)要全方位控制資金管理，并監督企業(yè)資金運行的過(guò)程，請款審批制度和資金使用計劃要嚴格執行;為資金緊張的局面得到緩解，對竣工、撤銷(xiāo)項目的清理工作要做好，清理債權債務(wù)的力度要加大，使資金盡快回籠。
之外，工程資金的結算和使用效益要提高重視。作為企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，企業(yè)財務(wù)和會(huì )計狀況要及時(shí)提交給企業(yè)的領(lǐng)導決策層，這樣方便管理人員進(jìn)行協(xié)調施工現場(chǎng)各部門(mén)的工作，也使企業(yè)實(shí)現資金籌集和調度更快速，為確保實(shí)現投標價(jià)的全額，加強資金的計劃監控和管理;同時(shí)，也使財務(wù)部門(mén)同決策層、施工現場(chǎng)的管理人員之間，共同做好工程價(jià)款的催撥工作，確保資金結算，及時(shí)收回。
6.財務(wù)管理方面的信息網(wǎng)絡(luò )建設要加強
在新的市場(chǎng)經(jīng)濟中，公路施工企業(yè)要想穩步發(fā)展，財務(wù)管理的電算化進(jìn)程便要加快前進(jìn)。公路施工企業(yè)中的各項財務(wù)工作可以利用計算機技術(shù)處理，公路建設項目的每個(gè)階段也可以通過(guò)計算機監督控制，因此財務(wù)管理工作中的內部財務(wù)要想實(shí)現更好的控制，就要建立內部財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。公路企業(yè)財務(wù)的管理水平的提高，主要是靠運用電子商務(wù)平臺、現代化的信息技術(shù)等先進(jìn)手段，及在公路施工企業(yè)的財務(wù)管理部門(mén)構建的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò )。
三、綜上所述
公路施工企業(yè)財務(wù)管理工作要求財務(wù)人員具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要求有企業(yè)的重視和配合，一起研究和探討財務(wù)管理這一項全面性的工作，使企業(yè)價(jià)值最大化的目的得以實(shí)現。
一、現階段建筑企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算的不足
(一)財務(wù)會(huì )計核算的基礎工作做得不夠深入
不少建筑施工企業(yè)的財務(wù)會(huì )計核算基礎工作做得不夠深入，具體來(lái)說(shuō)，財務(wù)數據更新滯后、資料整理緩慢、核算方法落后等，這些問(wèn)題的存在，在很大程度上影響著(zhù)財務(wù)會(huì )計核算的準確性，也降低了財務(wù)會(huì )計核算工作的效率。
(二)財務(wù)會(huì )計核算信息的質(zhì)量不高
建筑施工企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，真實(shí)、準確、有效的財務(wù)信息，是會(huì )計核算的重要基礎。財務(wù)會(huì )計核算信息的質(zhì)量，直接影響核算效果的發(fā)揮。如果相關(guān)的財務(wù)信息存在較大的誤差，甚至建筑施工企業(yè)內部一些機構，為了保護本部門(mén)的利益，而對某些財務(wù)數據進(jìn)行修改，在這種情況下，企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算的實(shí)際效果，肯定會(huì )大打折扣。
(三)財務(wù)會(huì )計核算制度不完善
建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在于工程項目的承包、承建，這是其利潤的主要來(lái)源，而對于財務(wù)會(huì )計核算制度方面的建設，很多企業(yè)沒(méi)有投入應有的資源。這就導致企業(yè)的財務(wù)會(huì )計核算制度，存在諸多不合理之處，其公開(kāi)性、透明性和公平性，存在一定程度的問(wèn)題，這就影響了實(shí)際財務(wù)會(huì )計核算的效果。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算優(yōu)化的具體措施分析
(一)設計科學(xué)完善的財務(wù)會(huì )計核算體系
建筑施工企業(yè)要重新設計財務(wù)會(huì )計核算體系，對財務(wù)會(huì )計核算工作的框架制度進(jìn)行優(yōu)化設計。減少不必要的核算程序，注重實(shí)質(zhì)效果。財務(wù)會(huì )計核算體系，是實(shí)現財務(wù)會(huì )計核算優(yōu)化工作的制度保證，對整體的會(huì )計核算工作，有著(zhù)最直接的影響。因此，建筑施工企業(yè)，要從財務(wù)會(huì )計核算體系入手分析，找出其中存在的不足，并對其進(jìn)行重新設計，提高會(huì )計核算體系的科學(xué)性。
(二)健全各項會(huì )計核算機制與制度
建筑施工企業(yè)，在會(huì )計核算機制制度建設方面，要加大力度。在深入調研，認真分析會(huì )計核算工作存在的問(wèn)題，重新設計會(huì )計核算的重點(diǎn)程序。從制度和程序層面，優(yōu)化和提升會(huì )計核算工作。具體來(lái)說(shuō)，應該從風(fēng)險機制、信息機制、內控制度等方面做起。具體來(lái)說(shuō)，風(fēng)險機制，要更加注重對日常財務(wù)會(huì )計核算的動(dòng)態(tài)檢測，對于發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)解決。
信息機制，要提高財務(wù)會(huì )計核算的信息質(zhì)量水平，從相關(guān)信息的資料收集，到信息分類(lèi)篩選，要形成高標準的信息控制機制。內控制度，在建筑企業(yè)內部，要按照相關(guān)的準則要求，建立符合現代企業(yè)運行的內控機制，降低各部門(mén)、各環(huán)節在實(shí)際施工過(guò)程中，出現問(wèn)題的概率，優(yōu)化企業(yè)的內部管理，提高建筑企業(yè)施工作業(yè)的經(jīng)濟效益。
(三)加大財務(wù)會(huì )計核算的監督力度
建筑施工企業(yè)在會(huì )計核算優(yōu)化方面，比較重要的措施就是要加大監督審核的力度。一些在外地施工的項目，其會(huì )計核算的監督更為重要。企業(yè)財務(wù)內部應該抽調相應的人員，到項目的施工現場(chǎng)，進(jìn)行清查核算，認真監督會(huì )計核算的每一個(gè)過(guò)程，對其數據、資料進(jìn)行深入細致的分析。會(huì )計核算監督工作，是優(yōu)化建筑施工企業(yè)會(huì )計核算的重要基礎措施，在未來(lái)建筑施工企業(yè)，財務(wù)管理改革方面，應該不斷得到強化。
(四)提高財務(wù)會(huì )計核算人員的素質(zhì)
會(huì )計核算工作的落實(shí)，最終還是要具體的會(huì )計工作人員去執行�？梢哉f(shuō)，會(huì )計核算人員的專(zhuān)業(yè)理論知識和會(huì )計實(shí)務(wù)技能，對于會(huì )計核算工作的質(zhì)量有著(zhù)最為直接的影響。從這個(gè)角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)，應該加大對一線(xiàn)會(huì )計核算人員技能的培訓，拓展專(zhuān)業(yè)知識，豐富一線(xiàn)會(huì )計核算工作人員的實(shí)戰經(jīng)驗，提高他們的整體素質(zhì)。要培養施工企業(yè)會(huì )計核算人員更加縝密的邏輯思維能力，在復雜萬(wàn)變的商務(wù)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)需要有創(chuàng )新維思維、有遠見(jiàn)、有決斷力的CFO，他們溝通技巧、創(chuàng )新視角、解決問(wèn)題能力、業(yè)務(wù)洞察力、風(fēng)險管理能力都要快速提升，才能帶領(lǐng)團隊一起體味多維思維的樂(lè )趣。
運用多維思維的財務(wù)楷模，不能僵化財務(wù)會(huì )計管理人員，而要在多重迷局中，善于運用戰略眼光剝繭抽絲、發(fā)現問(wèn)題;運用談判技巧和多種溝通能力，善于平衡各方面利益，持續勤練內功，鞏固自身和企業(yè)內控的根基�？傊ㄖ┕て髽I(yè)，要切實(shí)從人才素質(zhì)的提高方面下功夫，真正發(fā)揮人才在會(huì )計核算優(yōu)化方面的重要作用。
三、結束語(yǔ)
建筑企業(yè)面臨著(zhù)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，建筑企業(yè)只有在資金操作和財務(wù)會(huì )計核算上不斷采取合理的優(yōu)化措施，才能實(shí)現企業(yè)利潤的最大化。建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中，應當根據財務(wù)會(huì )計核算的發(fā)展現狀與存在的問(wèn)題，及時(shí)采用先進(jìn)的會(huì )計核算技術(shù)并對企業(yè)財務(wù)會(huì )計人才進(jìn)行培訓，對企業(yè)的財務(wù)會(huì )計設施進(jìn)行及時(shí)的更新，更好促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會(huì )計核算綜合實(shí)力的改善，更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟發(fā)展。
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