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工商管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編收集整理的工商管理專(zhuān)業(yè)大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習報告，希望能夠幫助到大家。
一、實(shí)習目的
經(jīng)過(guò)四年的工商管理理論知識學(xué)習，我初步掌握了工商管理的基本理論知識，并逐漸形成了在日常生活中有意識地運用知識來(lái)解決日常生活中遇到的問(wèn)題。全面了解專(zhuān)業(yè)知識，使我認識到工商管理專(zhuān)業(yè)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下，我們也全面了解了企業(yè)要實(shí)現良好發(fā)展的基本素質(zhì)。然而，所有這些感受和理解都只停留在理論理解的表面上。要從現實(shí)生活中探索真理，把握規律，必然要從實(shí)踐中獲得經(jīng)驗，掌握一些基于理論、高于理論的實(shí)際應用，使自己的知識達到更高的水平。所以從今年3月1日開(kāi)始，我開(kāi)始在閩侯縣曉峰工藝品廠(chǎng)實(shí)習�；仡檶�(shí)習生活，感情很深，收獲豐碩。
二、實(shí)習相關(guān)
曉峰工藝品廠(chǎng)位于福建省閩侯縣。實(shí)習期間，我采用了看、問(wèn)、做等方式。他們在生產(chǎn)線(xiàn)、公司人事部、財務(wù)部、市場(chǎng)部和經(jīng)理辦公室進(jìn)行了近一個(gè)月的短暫畢業(yè)實(shí)習。
三、實(shí)習經(jīng)歷
1、背景
閩侯縣曉峰工藝品廠(chǎng)是福建省的一家小型工藝品廠(chǎng)，主要生產(chǎn)模擬工藝品、裝飾品、工藝禮品、樹(shù)脂工藝品等小商品。產(chǎn)品選材精良，造型新穎獨特，形象華麗玲瓏，頗具特色，具有較高的欣賞價(jià)值。因為地處沿海。大部分產(chǎn)品都是出口產(chǎn)品。這家外向型獨資民營(yíng)企業(yè)成立于1998年，總廠(chǎng)占地面積2800平方米，建筑面積1800多平方米，資產(chǎn)300萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力500萬(wàn)元，年創(chuàng )匯60多萬(wàn)美元，創(chuàng )稅20多萬(wàn)元廠(chǎng)員工130余人，其中管理人員和技術(shù)人員15%。小峰工藝品廠(chǎng)有兩個(gè)分廠(chǎng)，全國各地都有許多代理商。
雖然曉峰工藝品廠(chǎng)是一家小工廠(chǎng)。然而，工廠(chǎng)充分利用當地資源優(yōu)勢和現有技術(shù)實(shí)力，在短短7年多的時(shí)間里，開(kāi)發(fā)了樹(shù)脂裝飾和各種模擬裝飾兩個(gè)系列，特別是樹(shù)脂裝飾的成功開(kāi)發(fā)，贏(yíng)得了專(zhuān)家和同事的一致好評，受到世界青睞，其現實(shí)性、耐久性、環(huán)境適應性遠遠超過(guò)國際同類(lèi)產(chǎn)品，模擬裝飾是我廠(chǎng)多年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項目。其生產(chǎn)規模和市場(chǎng)份額高于同一行業(yè)的平均水平。產(chǎn)品出口到歐洲、美國、東南亞等數十多個(gè)國家和地區，形勢令人滿(mǎn)意。市場(chǎng)前景良好。
自成立以來(lái)，曉峰工藝品廠(chǎng)本著(zhù)以質(zhì)量求生存，以特色求發(fā)展的原則和以人為本的管理策略，以客戶(hù)滿(mǎn)意度和成功為衡量我們工作的重要標尺。憑借高超的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，連續多年被市授予先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)和重合同守信用企業(yè)。20xx年獲得質(zhì)量體系證書(shū)。
為了繼續弘揚民族文化，振興民族經(jīng)濟，滿(mǎn)足世界人民創(chuàng )造更好生活環(huán)境的愿望，曉峰人民將堅定不移地繼續加強產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，贏(yíng)得消費者的信任和廣闊的市場(chǎng)前景。
2、實(shí)習過(guò)程
雖然曉峰工藝品廠(chǎng)只是一家小企業(yè)，但麻雀雖小，五官俱全。一家公司應該有各種各樣的部門(mén)，但工藝品廠(chǎng)最重要的是生產(chǎn)和銷(xiāo)售，所以與其他部門(mén)相比，生產(chǎn)其他部門(mén)更大。我實(shí)習的第一站是生產(chǎn)部。
根據我在企業(yè)實(shí)習期間的觀(guān)察和與企業(yè)員工和管理人員的聊天。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是負責任的。綜上所述，他們對產(chǎn)品、企業(yè)、自己和上級負責。這一責任也是保證產(chǎn)品質(zhì)量和維護工廠(chǎng)正常運行的保證。其中，辦公室工作人員還負責工作環(huán)境、生產(chǎn)線(xiàn)和工人的管理制度，這讓我想起了管理6s。海爾管理原則上也明確提出了這種方法。雖然管理者可能不知道6s不知道國際大企業(yè)也在用他為自己創(chuàng )造的管理方法。這種方法在企業(yè)中也可能不完善。但可以肯定的是，管理者正在用這種方法來(lái)管理員工，這也是三種產(chǎn)品質(zhì)量的良好保證，特別是與工藝品相比，也是客戶(hù)滿(mǎn)意度的保證。6s管理起源于日本5s管理。5s即整理、整改、清潔、清潔和素養。它是一種基本的管理技術(shù)，起源于車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)。根據實(shí)際需要，中國企業(yè)增加了第六個(gè)s——安全。為應對日益激烈的競爭環(huán)境，企業(yè)對現場(chǎng)管理的要求不斷提高。
整理(seiri)：及時(shí)將無(wú)用的物品清除現場(chǎng)。
整頓(seition)：將有用的物品分類(lèi)擺放。
清掃(seiso)：自覺(jué)清理生產(chǎn)工作的責任區和設備。
清潔(seiketsu)：認真維護生產(chǎn)和工作現場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)。
素養(shitsuke)：養成自我管理和自我控制的習慣。
安全(safety)：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保自身、設備、設施安全，嚴守國家機密。
四:實(shí)習經(jīng)驗
對于即將畢業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，實(shí)習是每個(gè)畢業(yè)生必須經(jīng)歷的經(jīng)歷，它讓我們了解社會(huì )，鞏固知識，實(shí)習是每個(gè)畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的考驗，它讓我們學(xué)習很多課堂知識，拓寬視野，增加知識，利用專(zhuān)業(yè)知識了解會(huì )計工作流程和工作內容，加深對會(huì )計工作的理解，將理論與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，培養實(shí)際工作能力，分析解決問(wèn)題的能力，達到學(xué)以致用的目的，為社會(huì )的成功做好準備。
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