建筑工地安全總結14篇（精華）
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的建筑工地安全總結，希望對大家有所幫助。
建筑工地安全總結 篇1
“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作，在現行崗位上任職一年來(lái)，嚴格按照年初制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，20__年在所長(cháng)的正確領(lǐng)導下，農電公司有關(guān)領(lǐng)導的信任與支持下，從事我非常珍惜這個(gè)安全角色，以積極的態(tài)度投入工作，今年的工作我感到非常充實(shí)的一年�，F將一年來(lái)工作總結如下：
一、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力
思想上圍繞愛(ài)國愛(ài)黨，行動(dòng)上處處想著(zhù)局利益積極上進(jìn)，協(xié)助所長(cháng)認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強有關(guān)安全生產(chǎn)法規、決定、條例，扎實(shí)作好安全培訓工作，堅定地履行《安全責任書(shū)》承諾，努力實(shí)現公司三級安全生產(chǎn)目標。在管理中敬業(yè)愛(ài)崗，嚴謹安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄、經(jīng)驗不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭通過(guò)安全日活動(dòng)、生產(chǎn)運行分析會(huì )一起學(xué)習安全方面技能知識，吸取分析事故教訓，總結事故教訓，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高，只要利于企業(yè)發(fā)展利于安全生產(chǎn)的自己身先立足。
二、在所長(cháng)的正確領(lǐng)導下，認真對轄區的設備和人員進(jìn)行職能監督
在計劃、布置、檢查、總結、考核生產(chǎn)工作中，杜絕習慣性違章行為，堅決狠殺無(wú)票工作，堅決懲治保護器退出運行行為，使自己能掌握分管的設備運行情況以及威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節。
三、在農電設備組的親自指導和工作布置下，及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況
月月能深入村檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對設備進(jìn)行夜巡和特巡，對設備的缺陷進(jìn)行分類(lèi)，落實(shí)督促設備組進(jìn)行完善。使設備能健康穩定運行。能及時(shí)完成上級領(lǐng)導交給的工作任務(wù)。
四、積極主動(dòng)牽頭做好“安全性評價(jià)工作”
“創(chuàng )一流供電企業(yè)”和做好“春季”、“夏季”、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，在這些活動(dòng)中以嚴、細、實(shí)的'要求認真扎實(shí)開(kāi)展，取得良好的效果，受到上級的表?yè)P。
五、認真履行職責
在落實(shí)“安評”工作中嚴把安全關(guān)，督促電工切實(shí)做好查評工作，共查出缺陷一萬(wàn)余條，目前已完成整改1452條缺陷的整改工作，進(jìn)一步提高了設備的健康水平，大大改善了全鎮安全用電局面。
20__年在安全管理工作中雖然取得了一定成績(jì)，但于領(lǐng)導要求還存有一定差距，新的一年里，我將嚴格按照上級領(lǐng)導的要求和指示精神，進(jìn)一步狠抓安全管理，為實(shí)現全年安全用電無(wú)事故，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和正常用電作出更大貢獻。
建筑工地安全總結 篇2
今年，我廠(chǎng)時(shí)刻緊盯全年目標任力不放松，按照制定的各項任務(wù)，結合自身實(shí)際，廣大干部職工積極配合，進(jìn)一步明確目標，找準方向，強化管理，全年深入開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成了全年的各項目標任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎�，F將工作開(kāi)展的具體情景總結如下：
一、目標細化分解，目標職責明確
目標為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠(chǎng)即對目標細化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清楚和緊盯目標，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標沖刺，結合目標任務(wù)，出臺了相應的制度與管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找目標運行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標運行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。
二、隊伍人員穩定，品種完成較好
我廠(chǎng)處處本著(zhù)“以人為本，精細管理，確保各項工作順利完成”的目的，全年狠抓人員穩定管理：
一是健全相應的管理制度和規章制度，從人員出勤，規范操作，勞動(dòng)效率上著(zhù)手，細化職責，量化考核，到達制度管理人，用制度約束人的目的；
二是搞好各種培訓，提高員工素質(zhì)，以提高培養員工的大局觀(guān)念，質(zhì)量意識，培養崗位操作技能，并做好對人員的培育吸納和儲備工作，以增強員工的穩定性，
三是在全廠(chǎng)職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向員工宣傳灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高員工的`職責感，使命感和主人翁意識，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于勝利的員工隊伍。
三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠
質(zhì)量是我們贏(yíng)得市場(chǎng)的最終保證，為此，我廠(chǎng)在質(zhì)量管理上毫不放松，在積極主動(dòng)的查找不足，針對市場(chǎng)反饋及時(shí)調整，并加大對生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，加強對各質(zhì)量控制點(diǎn)的監控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節的質(zhì)量職責，加大對質(zhì)量標準體系文件的學(xué)習，增強質(zhì)量規范意識，提高過(guò)程操作嚴肅性，以標準指導人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩定提高。
四、現場(chǎng)管理提升，操作行為規范
1、加強基礎管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)單粗暴。
2、充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保員工身先士卒，率先垂范。
3、對人員合理調配，量方定崗施其專(zhuān)長(cháng)，促進(jìn)現場(chǎng)管理正常有序。
4、加強現場(chǎng)的監察力度，從員工著(zhù)裝等細節入手，規范和強化現場(chǎng)管理力度，增強員工參與現場(chǎng)管理的自覺(jué)意識和職責感，提高現場(chǎng)管理水平。
5、加強現場(chǎng)維護與考核力度，指定專(zhuān)人負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的清理與維護工作，對生產(chǎn)過(guò)程中的不貼合項進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。
五、設備管理創(chuàng )新，安全生產(chǎn)穩定
1、加強設備基礎監查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗控制，做節獎超罰，使節儉部門(mén)在工資上得到體現，齊抓管理，構成合力。
2、抓好設備安全管理的基礎上，加強員工的安全培訓，有效維護和保養設備，認真開(kāi)展設備安全、現場(chǎng)自查、互查、監查、推動(dòng)日常檢查、監督的有效實(shí)施。
3、依托科技創(chuàng )新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng )新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。
應對新的一年，我廠(chǎng)將力爭做到以目標管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎，實(shí)現各項管理的落實(shí)到位，并以嚴格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺階，從而以嶄新的面貌，精細的管理，較好的經(jīng)濟效益向新的目標發(fā)出新的沖刺，取得更大的勝利！
建筑工地安全總結 篇3
為抓好安全運輸管理工作，強化源頭管理，切實(shí)把隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把安全運輸工作進(jìn)一步做好做實(shí)、做細，保證我司安全運輸工作順利開(kāi)展，結合上半年工作情況，我司特將安全管理制度的執行情況、交通安全、綜治安全等方面進(jìn)行了全面自查，現將自查情況逐一報告。
一、安全體系、安全管理制度、執行情況
公司設有安全員負責公司運輸安全生產(chǎn)日常管理工作并斷建立健全安全運輸規章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，安全管理人員能?chē)栏衤男泄ぷ髀氊�，抓好安全管理，確保了公司安全運輸良好的局面。安全管理制度、執行情況如下:
1、能夠及時(shí)學(xué)習、貫徹、落實(shí)國家、省、市有關(guān)安全工作的文件，并有記錄。
2、公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能?chē)栏褡袷叵嚓P(guān)的安全制度。
3、公司有安全領(lǐng)導小組，并能定期進(jìn)行安全檢查、指導、考核。
4、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書(shū)。
5、有制定相關(guān)安全管理實(shí)施細則，并有完善的安全基礎工作考核標準。
6、有安全工作會(huì )議制度及安全工作會(huì )議記錄。
7、有嚴格的執行定期的安全檢查制度。
8、有事故報告制度。
9、有事故調查處理制度。
10、有突發(fā)事件的緊急預案和安全預警機制，每半年有定期的安全演練。
二、交通安全情況
1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，并報送集團安委會(huì )。每半年有對本單位交通安全工作開(kāi)展情況進(jìn)行一次總結，并報送集團安委會(huì )。
2、能?chē)栏褡鲴{駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓、事故、違章、績(jì)效等記錄能及時(shí)登錄，檔案的內容真實(shí)、完整。
3、能做好行車(chē)事故檔案工作，做到詳細記錄一般性以上事故，檔案內容有事發(fā)經(jīng)過(guò)、現場(chǎng)圖、原因分析，責任劃分、處理結果等內容，且每宗事故都能單獨裝訂歸檔。
4、處理事故能堅持按”四不放過(guò)”的原則，查明原因，吸取教訓，制定整改措施。
5、建立有安全員管理檔案，將安全員的準入、考評和資質(zhì)納入其中。
6、有定期召開(kāi)安全工作會(huì )議，及時(shí)傳達、貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規、條例和本公司近期工作要求，部門(mén)能每月至少召開(kāi)一次，并有詳細會(huì )議記錄、出席會(huì )議人員簽到。
7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓，能按要求制訂培訓計劃，每次培訓有詳細記錄的內容，每季度培訓有培訓總結、統計、分析。
8、能認真履行安全信息統計報表報告制度，按規定填報有關(guān)報表資料并及時(shí)報送報表。
9、每季度能有1次安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車(chē)輛安全技術(shù)檢查，并有詳細檢查記錄。
10、能根據公司有關(guān)安全活動(dòng)工作部署，結合上級主管部門(mén)的安全活動(dòng)，開(kāi)展安全競賽活動(dòng)。
三、綜治安全
1、能落實(shí)執行公司綜治安全管理責任制，安委會(huì )負責公司日常綜治安全防范、檢查、整改，年度工作計劃、總結，每季度能向公司領(lǐng)導匯報綜治安全工作情況。
2、安委會(huì )主持召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì )，能及時(shí)傳達上級會(huì )議精神和落實(shí)工作布置。
3、與安全直接責任人、與部門(mén)專(zhuān)職綜治安全管理人員能層層簽訂目標管理責任書(shū)。
4、有制訂應急救援預案并年度最少演練一次;
5、有開(kāi)展各種安全知識宣傳教育活動(dòng)，并定期對員工進(jìn)行防火防盜、勞動(dòng)安全等安全技能培訓。
6、能對新員工實(shí)行崗前安全培訓并考核合格后方可上崗，有培訓考核記錄并入檔保存。
7、確立防火重點(diǎn)部位并有定期檢查，每月有一次消防設施例檢，每季度有一次自查自改，規定每半年和年終進(jìn)行一次安全大檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
8、對消防器材與配套設備能落實(shí)”三定”管理，防火工作的落實(shí)及安全檢查情況有記錄資料并存檔。
9、對每季度能進(jìn)行1次綜治安全檢查。
10、公司內部已建立安全信息員隊伍檔案，對不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導化解工作，并及時(shí)報告上級有關(guān)部門(mén)。
11、無(wú)群體斗毆和集體上訪(fǎng)、罷工罷駛等事件發(fā)生。
12、有制訂安全檢查計劃，堅持對重點(diǎn)防護部位進(jìn)行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查項目、檢查人員與被檢查單位責任人簽名記錄，并把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評。
13、在安防檢查中發(fā)現的不安全隱患能及時(shí)整改。
14、對上級機關(guān)及集團公司發(fā)出的整改通知能按時(shí)整改并書(shū)面報告整改情況或oa正式行文報告。
15、對安全隱患有整改情況記錄和有關(guān)人員簽認的資料存檔。
存在的問(wèn)題和改進(jìn)
總之，此次自查我們做到了認真細致，通過(guò)自查進(jìn)一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。
建筑工地安全員工作總結(四) 本人20xx年參加工作，于20xx年開(kāi)始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經(jīng)驗。今年來(lái)，我緊緊圍繞項目部領(lǐng)導安排的工作思路和本職崗位工作，進(jìn)一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實(shí)、團結、奉獻的優(yōu)良傳統，順利地完成了工作計劃和各項工作任務(wù)。工作期間自己的專(zhuān)業(yè)知識得到了加強，實(shí)踐經(jīng)驗得到了積累。為了能提高自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓，材料員培訓，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書(shū)。在擔任專(zhuān)職安全員時(shí)，不僅及時(shí)完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向工人們學(xué)習實(shí)踐經(jīng)驗，請教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與老工人積極勾通中，達到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的結合。每次在施工前認真做好安全教育工作，時(shí)刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現問(wèn)題當即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。
除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)知識，用熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認真負責做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺(jué)得只有認認真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì )換來(lái)應得的報酬，要求自己做事要盡職盡責，不推委扯皮。在工作中有幸與趙經(jīng)理一同去吳起縣工地向領(lǐng)導學(xué)到了過(guò)硬的施工知識及現場(chǎng)豐富的經(jīng)驗，使所學(xué)所看所做的更好的結合在一起。
由于項目領(lǐng)導趙經(jīng)理的培養提拔，同事們熱情的幫助下，我擔任了臨潼科技大學(xué)3—A階梯教學(xué)樓的項目負責人，主管全部現場(chǎng)管理工作。接任工作后由我制定了現場(chǎng)管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規定。負責開(kāi)展施工組織協(xié)調，安全管理，建立好與甲方，監理，土建的友好界面。
此教學(xué)樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價(jià)1000多萬(wàn)元，框架結構，是樹(shù)立安裝公司在學(xué)校建設方形象的好機會(huì )，所以自上而下一致認真抓好工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理，專(zhuān)業(yè)的知識，一流的施工技術(shù)，來(lái)保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。
在工作當中，讓我認識到作為一個(gè)不是很專(zhuān)業(yè)的'工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術(shù)人員請教，學(xué)習圖紙，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理。平日里，帶著(zhù)管理人員跟蹤作業(yè)，現場(chǎng)認真檢查施工質(zhì)量，安排好施工進(jìn)度，嚴格要求按規范配置水電管、盒，達到驗收合格，未發(fā)生重大質(zhì)量和安全事故。
到目前為止，進(jìn)度已經(jīng)到一層頂板開(kāi)始配強弱電線(xiàn)焊管，及水，暖預留洞的施工�，F場(chǎng)更需要科學(xué)的管理，達到低耗材料，在保證質(zhì)量前提下，提高施工進(jìn)度，做好成本管理，節約出來(lái)的就是項目部的經(jīng)營(yíng)利潤。
新的時(shí)代，新的工作崗位，要求我更要認認真真工作，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，跟上建筑業(yè)的發(fā)展，作為一個(gè)與時(shí)代，與建筑業(yè)，發(fā)展同步的人，在工作中尊敬領(lǐng)導，熱情飽滿(mǎn)，虛心學(xué)習，團結同事，創(chuàng )新務(wù)實(shí)，努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，今后到任何部門(mén)我仍會(huì )繼續發(fā)揚我的優(yōu)秀工作態(tài)度，提高自身的工作能力，及時(shí)糾正工作中的錯誤，為將來(lái)創(chuàng )造更好的工作成績(jì)打好基礎，才能自信的擔當好職務(wù)，出色的盡職盡責完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
建筑工地安全總結 篇4
回首難忘的20xx年，我們xx建筑工程部的安全工作也將圓滿(mǎn)的畫(huà)上一個(gè)句號，給項目部和集團公司交上一份滿(mǎn)意的答卷。在過(guò)去的一年中，我們建筑工程部在項目部領(lǐng)導的關(guān)懷下、在項目部安保部的帶領(lǐng)下、在各位現場(chǎng)安全員和管理人員的共同努力下，我們部門(mén)做到了在自己管轄的范圍內“零安全事故，無(wú)重復違章，安全促生產(chǎn)”的目標�，F在就將我部門(mén)在的安全工作總結如下：
一、領(lǐng)導的大力支持，是我們安心工作的堅強后盾。安全重于泰山，安全與質(zhì)量同行。每個(gè)工號開(kāi)工前必須先對工人進(jìn)行安全交底，這是項目領(lǐng)導要求堅決執行的“鐵的紀律”。由于現場(chǎng)施工作業(yè)比較繁忙而且相對集中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)還要交叉甚至同時(shí)進(jìn)行工作，這個(gè)時(shí)候遇到工程進(jìn)度和施工環(huán)境的沖突是難免的。每當遇到這個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導們都會(huì )把各個(gè)專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人員集合到一塊兒進(jìn)行協(xié)調，這個(gè)時(shí)候唯一的前提條件就是“安全第一”。
二、賞罰分明、違章必糾、立竿見(jiàn)影。防隱患從小處著(zhù)手；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故；安全無(wú)小事�，F場(chǎng)施工過(guò)程中難免由于工人們的麻痹大意而出現各種違章行為，像登高作業(yè)不正確使用安全帶、進(jìn)入現場(chǎng)衣冠不整、高空作業(yè)或在基坑內進(jìn)行地下作業(yè)時(shí)周?chē)鷽](méi)有采取有效的`防護措施、施工用電沒(méi)有按要求有效接地或由專(zhuān)人操作等等，這樣的違章事件我們現場(chǎng)的安全員和管理人員發(fā)現一起處理教育一起，始終讓人們心中“安全”這根弦緊繃。施工過(guò)程中我們工程部要求各施工隊伍不斷的進(jìn)行自糾自查，壞的習慣立馬進(jìn)行改正，好的行為我們工程部還會(huì )向項目部申請給予相關(guān)人員一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
三、各工區分工明確，同心協(xié)力抓好現場(chǎng)的安全管理。我們建筑工程部分為三個(gè)工區：一工區主要負責2、3#主廠(chǎng)房、2、3#鍋爐基礎、送風(fēng)機支架、gis、電氣綜合樓等主動(dòng)力區的各種建筑物的施工；二工區主要負責循環(huán)水泵房、2、3#曝氣池、2、3#虹吸井、取水口、箱涵、排水口等各種水工結構和海水淡化、混凝沉淀池等建筑物的施工；三工區主要負責2、3#電除塵基礎、2、3#引風(fēng)機支架、2、3#鋼煙道支架、2、3#增壓風(fēng)機、2、3#吸收塔、2、3#煙囪外筒和內筒頂升以及鋼爬梯的配置安裝等爐后脫硫系統建筑物和廠(chǎng)區循環(huán)水、道路、溝道、各種水管等的施工。大家在平時(shí)的工作中各司其職、各盡所能地竭盡全力去搞好自己管理范圍內的安全文明施工工作，人人為己、我為人人，只有各掃門(mén)前雪我們才能在冬日里漫天飄雪時(shí)不至于被雪堵住去路影響出行�，F場(chǎng)施工過(guò)程中我們遇到了太多存在安全隱患的工作，像主廠(chǎng)房基礎的大體積混凝土澆筑、取水口復雜的地下環(huán)境、循環(huán)水泵房大跨度高落差超厚度的板墻澆筑、146。5米煙囪的外筒施工、150米煙囪鋼內筒的頂升、兩個(gè)放空水后分別有530t重消防水罐的支護等等，但我們都一一的順順利利的完成了，并且我們還要求現場(chǎng)的文明施工天天保持，做到“工完料凈場(chǎng)地清”。
四、眾人拾柴火焰高，我們建筑工程部利用各種會(huì )議和開(kāi)展各種安全知識競賽來(lái)解決現場(chǎng)的安全問(wèn)題和普及安全知識、提高大家的安全意識。我們對每一位新入場(chǎng)的人員都進(jìn)行安全知識培訓并對他們進(jìn)行考核，只有考核合格了你才能正式進(jìn)行工作。施工過(guò)程中我們定期召開(kāi)安全會(huì )議，把安全隱患，解決辦法和以后的防范措施做個(gè)總結，會(huì )議內容都做了詳細記錄，并有全體參加會(huì )議人員的簽名。
輝煌的成績(jì)大家都有目共睹，我們給自己評分為“優(yōu)秀”。雖然是優(yōu)秀但還不是滿(mǎn)分，之所以沒(méi)拿滿(mǎn)分是因為我們知道在過(guò)去的里我們的工作也有過(guò)小的過(guò)錯、也忽略過(guò)一些細節問(wèn)題。細節決定成敗，九層之臺起于壘土，但千里之堤毀于蟻穴，所有的這些前車(chē)之鑒告訴我們，要想鑄造精品工程，安全這串路燈要一路長(cháng)明。在接下來(lái)的里，我們建筑工程部會(huì )繼續發(fā)揚大雁人艱苦奮斗，奮發(fā)圖強，吃苦耐勞的創(chuàng )業(yè)精神；質(zhì)量第一，從嚴過(guò)細，一絲不茍的求實(shí)精神；學(xué)習技術(shù)，尊重知識，注重管理的科學(xué)精神；團結奮斗，務(wù)實(shí)進(jìn)取，開(kāi)拓騰飛的進(jìn)取精神；熱愛(ài)大雁，建設大雁，文明高尚的獻身精神繼續為xx二期無(wú)悔的付出。
建筑工地安全總結 篇5
為切實(shí)貫徹落實(shí)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進(jìn)一步加強建設工程安全生產(chǎn)工作，提高施工現場(chǎng)安全防護能力和文明施工水平，保護人民的生命和財產(chǎn)安全，根據建設部《關(guān)于立即開(kāi)展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》的精神要求，XX縣建設局立即轉發(fā)了文件，召開(kāi)了專(zhuān)題安全會(huì )議，進(jìn)行了工作部署。在各施工單位單位自查整改的基礎上，建設局安監站于1月15日至16日，對全縣在建工程進(jìn)行了安全生產(chǎn)大檢查，并于1月23日對全縣工程組織了復查�，F將這次檢查情況匯報如下：
一、基本情況
此次共檢查建筑工程項目11個(gè)。檢查中，檢查人員各負其責，認真對照規范標準，查找事故隱患，對不符合施工安全要求或存在安全隱患的，該整改的責令整改，問(wèn)題嚴重的責令停工整改，決不留死角，確保施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)。這次檢查共發(fā)出整改通知單11份，其中1份停工整改通知單，查出隱患48條。
二、工程建設各方主體存在的主要問(wèn)題
檢查發(fā)現，工程建設各方主體，特別是建設單位和監理單位對自己應盡的責任和義務(wù)不盡了解，更沒(méi)有做到認真履行，具體問(wèn)題主要表現在如下幾方面：
1.建設單位對安全生產(chǎn)不夠重視，沒(méi)有認真履行其法律、法規規定的責任和義務(wù)。個(gè)別項目未按基本建設程序辦理相關(guān)手續。
2.大多數監理單位已轉變思想，提高了認識，但監理單位未能逐級落實(shí)安全責任;沒(méi)有設置專(zhuān)業(yè)安全監理人員;監理人員的安全專(zhuān)業(yè)知識不足;對有關(guān)專(zhuān)項方案未審查或把關(guān)不嚴;對危險性較大的分部分項工程控制不嚴等。
3.部分施工企業(yè)重生產(chǎn)輕安全，重進(jìn)度輕防護，重效益輕管理，“安全第一”的意識不強。專(zhuān)職安全員不到位，素質(zhì)偏低;未制定施工安全事故應急救援預案。
三、施工現場(chǎng)存在的主要問(wèn)題
現場(chǎng)圍檔大都基本到位，但小區內項目之間無(wú)隔離措施;文明施工程度不高;部分工程主體施工腳手架未超施工層一部腳手架，腳手架連墻件偏少;部分施工現場(chǎng)接零保護和接地保護混淆不清;達不到三級配電、兩級保護的要求，未做到一機、一閘、一漏、一箱，電箱安裝位置不當，或周?chē)逊烹s物不便操作。多數施工現場(chǎng)塔吊無(wú)專(zhuān)人指揮;部分企業(yè)，塔吊安裝后不進(jìn)行報驗就投入使用;工地三寶四口防護不到位等。
四、處理意見(jiàn)
針對上述存在的問(wèn)題，提出如下處理意見(jiàn)：
1.各有關(guān)單位對查處出有關(guān)問(wèn)題要舉一反三，認真開(kāi)展自查、自糾工作。
2.建設工程各方主體依法履行各自的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，各司其職，真正形成齊抓共管的`局面。
3.建設單位未按基本建設程序辦理手續的應補辦相關(guān)手續。
4.對于現場(chǎng)存在的安全隱患，各施工單位應對照JGJ59-99《建筑施工安全檢查標準》進(jìn)行認真整改，并將整改情況報與市安全監察站。
5.施工單位未按工程核驗評估程序辦理手續的立即補辦相關(guān)手續。
五、下一步工作打算
1.進(jìn)一步大力宣傳貫徹《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的穩步發(fā)展。
2.認真開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，以人為本，做好三類(lèi)人員的培訓教育和考核工作，嚴把管理人員安全素質(zhì)關(guān)。
3.嚴格執行安全生產(chǎn)許可證制度，堅決制止不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)。
4.加強市政建設工程的安全生產(chǎn)監督管理，將市政建設工程納入正�；芾�。
5.加大宣傳力度，完善激勵機制，強化日常監督，鼓勵企業(yè)積極參加創(chuàng )建文明工地活動(dòng)。
通過(guò)這次檢查，對進(jìn)一步提高認識，促進(jìn)市區安全生產(chǎn)管理水平的提高，消除事故隱患，起到了很好的作用。
建筑工地安全總結 篇6
工地安全工作一直是各項工作中的重中之重，作為一名安全員，我一直本著(zhù)“以人為本、安全第一、預防為主、防消結合”的原則，堅持落實(shí)管理責任與具體措實(shí)相結合，在領(lǐng)導的大力支持和領(lǐng)導下，結合工作實(shí)際，重新制定了消防應急預案、并進(jìn)行消防應急演練、定期每日組織進(jìn)行安全檢查，在檢查中不斷完善工地安全制度，消除各種安全隱患，今年以來(lái)奇虎360項目進(jìn)行的消防安全聯(lián)合大檢查多達5次、消防安全知識、技能培訓一次、消防應急滅火演練一次、自糾自查活動(dòng)多次，召開(kāi)消防安全會(huì )議每周保證一次。
一、重視消防安全工作，確保安全生產(chǎn)
1、隱患排查。
對施工現場(chǎng)、辦公區、生活區、加工場(chǎng)和庫房等部位進(jìn)行拉網(wǎng)式隱患大排查，重點(diǎn)檢查施工消防和施工用電，檢查后及時(shí)梳理檢查出的隱患問(wèn)題，定責任人、定時(shí)間、定資金、定措施從嚴從快徹底整改。
2、安全制度。
出臺《消防安全管理制度》、《動(dòng)火作業(yè)審批管理制度》和《消防安全巡查管理辦法》。動(dòng)火作業(yè)必須申請審批，做到“動(dòng)火五到位”，即“動(dòng)火審批到位、易燃物清理到位、專(zhuān)人監護到位、接火措施到位、滅火器材到位”。做好每日消防安全巡查工作。推行安全巡更系統，在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)、材料堆場(chǎng)和庫房等風(fēng)險點(diǎn)位設置巡視點(diǎn)，每日安排保衛和安監人員巡視簽到、反饋巡更情況。
二、落實(shí)到崗位，宣傳教育到員工
1、安全教育。
集中員工觀(guān)看了天津市20xx年建設系統安全綜合應急演練視頻。此次演練模擬了塔吊倒塌、模板支架坍塌生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，事故報告程序和應急救援程序有條不紊開(kāi)展。
2、培訓講解。
分公司經(jīng)理將近年來(lái)智慧工地應用與安全管理相結合的實(shí)踐應用效果和前景進(jìn)行了精彩的講解，所有員工對項目的安全標準化實(shí)體設施、智慧工地應用和良好的文明施工形象有了進(jìn)一步的了解。
3、應急演練。
積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數。我在每個(gè)項目部都積極建立隱患排查治理制度并認真開(kāi)展隱患排查登記工作，切實(shí)對治理過(guò)程進(jìn)行監控和指導，認真聽(tīng)取、收集職工的合理化安全建議和意見(jiàn)，向上級切實(shí)反映職工的安全心聲，并增強了建設人員的安全意識、自覺(jué)意識、防范意識，繼續狠抓重大危險源的識別與管控，切實(shí)履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”，持續筑牢安全發(fā)展的根基，確保安全管理措施落到實(shí)處，切實(shí)保障每一位員工、工友的生命安全。
4、以培促檢。
召開(kāi)安全生產(chǎn)“以培促檢”活動(dòng)，宣貫了新的《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》，提煉出了與20xx年建質(zhì)87號文的三點(diǎn)明顯區別，通過(guò)對安全生產(chǎn)事故報告和安全生產(chǎn)事故處置兩方面的'詳細分析，講述了就企業(yè)應急管理的要點(diǎn)，更全面地了解了安全管理工作的豐富內涵和管理方法，更有效的保證了企業(yè)和項目的安全生產(chǎn)！
5、加強教育。
從“要我安全”（被動(dòng)管理）向“我要安全”（主動(dòng)追求）轉變，通過(guò)入場(chǎng)三級教育、班前安全喊話(huà)、日常安全教育培訓、月度安全教育和各專(zhuān)項安全教育等多樣式的教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，把安全教育培訓當做重點(diǎn)來(lái)抓。
三、加強內部管理，切實(shí)消除安全隱患
1、持續開(kāi)展全員創(chuàng )新工作，安全繩多處創(chuàng )新應用，針對施工生產(chǎn)中出現的安全通病針對性地開(kāi)展安全專(zhuān)項創(chuàng )新集中策劃，疏堵結合，力求從問(wèn)題產(chǎn)生的根源上將安全通病逐個(gè)擊破。
2、編制生產(chǎn)安全事故綜合應急預案。隨著(zhù)工程的建設進(jìn)展，編制深基坑施工、消防等各項專(zhuān)項應急預案。及時(shí)做好包含管理人員和作業(yè)人員在內的應急預案全員交底，保證人人清楚應急處置職責分工和措施。
3、根據工程進(jìn)度，及時(shí)策劃、組織開(kāi)展消防、觸電等多種類(lèi)、多形式應急演練活動(dòng)。不定期開(kāi)展模擬應急測試，檢驗總、分包人員的應急反應。每月定期開(kāi)展桌面應急演練。通過(guò)高頻次的桌面應急演練活動(dòng)，討論應急技巧，強化應急氛圍，讓每一個(gè)人清楚應急職責，時(shí)刻繃緊應急弦。
4、組織安全周檢。引入安全巡更系統，保衛每日對辦公區和生活區巡更點(diǎn)位進(jìn)行巡查，安監人員每日對施工現場(chǎng)巡更點(diǎn)進(jìn)行巡查，填寫(xiě)巡查記錄并監督整改。引入安全巡檢系統。提出“人人都是安全員”理念，發(fā)現違章行為或隱患拍照上傳至安全巡檢系統，第一時(shí)間推送給責任人，按照“四定”原則落實(shí)整改，逾期未整改到位分級提醒、處理。
5、每周召開(kāi)安全周例會(huì )，每月召開(kāi)安全生產(chǎn)小組會(huì )議，總結分析施工過(guò)程安全管理體系運行情況，部署下一階段安全管控重點(diǎn)和舉措。每次安全檢查后及時(shí)講評，增強檢查效果。
安全工作是重中之重，我們要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監管和綜合治理水平。我將在總結成績(jì)的基礎上，繼續尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平。
建筑工地安全總結 篇7
本人擔任_工程項目部安全員，在任職期間認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真抓好現象工作，把安全落到實(shí)處。經(jīng)過(guò)項目部領(lǐng)導以及安全員的不懈努力，營(yíng)造出了一個(gè)安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設的各項工作的安全順利進(jìn)行。20__年工作情況如下：
一、建立完善制度措施
1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制
項目經(jīng)理負責將安全生產(chǎn)工作納入各施工隊的目標考核內容，定期進(jìn)行嚴格考核，嚴格執行責任制。對造成重大安全事故的，要嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和直接責任人的責任。建立一套項目部的安全和處罰制度，對施工中不遵守安全制度的施工人員進(jìn)行處罰。
2、完善各類(lèi)預案
參與項目部編制《食物中毒、中暑事故應急準備與響應預案》、《應急事故預案》。就臺風(fēng)、火災等易發(fā)事故專(zhuān)門(mén)進(jìn)行演練，熟悉應急救援方案。
3、簽訂責任書(shū)。
項目部與各施工隊層層簽訂責任書(shū)，明確各自的責任。到項目部報到的新員工、新班組，接受安監部的教育，簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，重點(diǎn)灌輸做好安全工作的重要性，提高安全意識。把安全教育作為員工和施工隊伍年終考核的重要內容之一，實(shí)行安全一票否決制。
二、積極開(kāi)展三級教育，加強工人的安全意識
1、施工生產(chǎn)進(jìn)入正軌大量工人陸續進(jìn)場(chǎng)，為了使工人熟悉本項目安全管理制度，提升工人安全生產(chǎn)意識，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；
項目部把安全教育培訓作為提高公司職工素質(zhì)和安全管理的必修內容，整個(gè)項目安規考試應考率為100%，及格率為100%，同時(shí)，重點(diǎn)抓了對工人進(jìn)場(chǎng)前“三級”安全教育，全部經(jīng)考試合格方可上崗。
2、針對現場(chǎng)施工的特點(diǎn)，對工人班組展開(kāi)安全技術(shù)交底會(huì )，對關(guān)鍵部位，易發(fā)生安全事故的地方對其進(jìn)行交流，做好預防措施。
3、對電氣焊工加強管理，所使用操作證必須年檢合格方能上崗，動(dòng)火時(shí)要開(kāi)動(dòng)火證以及配好滅火器和監火人。 (4)維修電工操作證必須通過(guò)年檢方可上崗，工作三年以上方可上崗。
三、加強現場(chǎng)自查自糾力度
每個(gè)星期組織領(lǐng)導以及相關(guān)人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查，并且做好安全檢查記錄，對檢查出來(lái)的隱患要求馬上停工整改，確保施工現場(chǎng)的安全。每天不定時(shí)對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查，排查安全隱患，發(fā)現隱患立即整改。從7月份開(kāi)工以來(lái)共發(fā)出隱患整改通知書(shū)8份，安全處罰通知書(shū)6份，整改各類(lèi)隱患41處，嚴格控制施工現場(chǎng)違章作業(yè)，順利完成公司安全指標。
四、施工現場(chǎng)管理
1、加強施工現場(chǎng)的安全警示牌，安全宣傳標語(yǔ)20塊，各項安全標示牌20多塊加強安全知識宣傳，提高現場(chǎng)施工人員安全意識。
2、根據施工規范要求，進(jìn)行施工現場(chǎng)必須配戴安全帽，在特種作業(yè)環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。各職能施工員要做好各項安全技術(shù)交底，項目部在各分項工程開(kāi)工以前，根據各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個(gè)施工人員的手中，并在施工進(jìn)入施工現場(chǎng)前配戴好方能進(jìn)行施工。
3、重點(diǎn)開(kāi)展現場(chǎng)氧氣、乙炔隱患排查，對不符合氧氣、乙炔使用規范的，立即處理。根據現場(chǎng)情況，專(zhuān)門(mén)定制放置氧氣和乙炔的鋼筋籠，分別放置兩瓶，乙炔鋼筋籠上準備兩瓶滅火器。
4、加強消防管理工作，對重點(diǎn)部位，安排專(zhuān)人負責，配足消防器材和設施。廣泛開(kāi)展消防安全知識的'宣傳，全面增強廣大施工人員的消防安全意識和消防法制觀(guān)念。
5、加強庫房管理，對材料配件歸類(lèi)碼放整齊，所使用的照明燈不能超過(guò)60W，并配備滅火器。
五、自我工作總結
1、項目部領(lǐng)導對于安全工作還是放在首位，對于安全員的工作也是非常支持，但是我還是要不斷的去學(xué)習，加強自身的安全知識。
2、開(kāi)展安全隱患排查，預防各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)要加大對分包單位的安全管理，監督隱患整改落實(shí)情況。
3、落實(shí)公司的安全教育培訓制度，對新進(jìn)人員、轉崗人員、復工人員進(jìn)行安全教育，開(kāi)展消防演練、防臺風(fēng)、防洪等一系列應急救援演練，增強職工的安全生產(chǎn)意識和事故應急處理能力。
建筑工地安全總結 篇8
今年6月，是全國第x個(gè)“安全生產(chǎn)月”。6月6日，云南省建設投資控股集團有限公司啟動(dòng)昭通片區20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。
啟動(dòng)儀式上，與會(huì )領(lǐng)導為農民工發(fā)放了安全生產(chǎn)學(xué)習資料，昭陽(yáng)區工程建設指揮部作了安全生產(chǎn)管理交流發(fā)言。儀式結束后，與會(huì )人員還對昭陽(yáng)區統建保障性住房項目桃源安置點(diǎn)安全生產(chǎn)管理VR技術(shù)、BIM技術(shù)的應用，安全體驗區、安全文明施工、建筑內部施工質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)觀(guān)摩�；顒�(dòng)現場(chǎng)分別設置了應急救護、消防安全、大型設備、勞動(dòng)保護等4方面知識有獎競答，云南建投集團昭通指揮部和建投總承包一部職工和農民工朋友們踴躍參與競答，現場(chǎng)氣氛熱烈。
據介紹，此次活動(dòng)由云南建投集團昭通指揮部主辦、建投總承包一部承辦。旨在深入宣傳貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的系列決策部署和重要指示精神，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣教工作力度，推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，提升全員安全文明素質(zhì)，促進(jìn)各工程建設指揮部安全生產(chǎn)形勢持續穩定向好。在今年的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，云南建投集團昭通指揮部將陸續開(kāi)展主題宣講活動(dòng)、“6.16”安全生產(chǎn)主體責任宣傳咨詢(xún)日活動(dòng)、安全風(fēng)險公告和隱患排查治理活動(dòng)、警示教育和經(jīng)驗觀(guān)摩活動(dòng)、通過(guò)主題宣講、發(fā)放教育讀本、微信群、QQ群在線(xiàn)訪(fǎng)談等諸多豐富多彩的.形式，廣泛開(kāi)展全員安全生產(chǎn)責任意識宣傳教育，全面提高“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)效，多渠道、多形式、多層次全面落實(shí)企業(yè)安全主體責任。
近年來(lái)，云南建投集團不斷加強與昭通市委、市政府的深化合作，自20xx年實(shí)施昭通綏江移民工程以來(lái)，云南建投集團與昭通市的合作涵蓋移民工程、水利水電工程、保障房、棚戶(hù)區改造、災后恢復重建、教育衛生、道路交通、扶貧攻堅等諸多領(lǐng)域的重大項目，合作額度600余億元，實(shí)現了昭通市11個(gè)縣區全覆蓋。在與昭通市政府合作的基礎上，還分別與11縣區簽署《戰略合作協(xié)議》，通過(guò)一系列重大項目的合作建設，有效拉動(dòng)昭通地方經(jīng)濟發(fā)展，促進(jìn)了城市建設和民生改善。
建筑工地安全總結 篇9
近年來(lái)，隨著(zhù)我國經(jīng)濟社會(huì )的高速發(fā)展，建筑業(yè)的發(fā)展也十分迅猛，在我國的城市化進(jìn)程中扮演著(zhù)重要角色，有力地推動(dòng)了國民經(jīng)濟的發(fā)展。建筑業(yè)同時(shí)也是人員密集型行業(yè)，據相關(guān)統計[1]，我國建筑業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員達到3000萬(wàn)人以上，毫無(wú)疑問(wèn)，建筑業(yè)的健康快速發(fā)展對于吸納社會(huì )就業(yè)人口有著(zhù)重要的意義[2-6]。在全球范圍內，盡管各國的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平參差不齊，無(wú)論對于發(fā)達國家還是發(fā)展中國家而言，建筑業(yè)都是一個(gè)高危行業(yè)[7-8]。當前，我國正處在經(jīng)濟社會(huì )快速發(fā)展階段，但是安全生產(chǎn)卻面臨著(zhù)嚴峻考驗，提高我國建筑行業(yè)安全管理水平，對保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，改善我國在安全生產(chǎn)方面的國際形象有著(zhù)積極和重要的意義。
1建筑安全管理典型事故案例分析
眾所周知，建筑施工的生產(chǎn)過(guò)程十分復雜，往往涉及多工種、多環(huán)節、多部門(mén)的協(xié)調作業(yè)，此外，建筑施工作業(yè)條件普遍較差，可變因素較多，客觀(guān)上造成了建筑安全管理難度較大。本文從典型事故案例分析著(zhù)手，以期總結、提煉出一些有益的經(jīng)驗和教訓。
1.1建筑施工安全事故案例
1.1.1事故概況
20××年9月14日，某項目部某加層改造工程，施工人員在安裝固定鋼制雨篷對拉螺栓的過(guò)程中，未注意到暴露在門(mén)洞正下方的電氣線(xiàn)路，螺栓在墻體內恰好碰觸隱蔽在原建筑物內帶電火線(xiàn)，導致一施工人員當場(chǎng)觸電從爬梯上墜落。
1.1.2事故發(fā)生經(jīng)過(guò)
項目部在某建筑物改擴后的門(mén)洞（原門(mén)洞2.7m高×1m寬，改為邊增加0.5m寬）上方安裝雨篷固定螺栓，固定螺栓采用穿墻對拉，在事故發(fā)生前，對拉螺栓空洞已于前一天施工完成，當操作工人原某用鐵錘將螺栓打入孔內后，用手擰螺帽時(shí)觸電，并從站立高度2.5m的鐵制爬梯上后仰摔下，臀部著(zhù)地后，頭部摔在水泥地面上，當場(chǎng)昏迷，現場(chǎng)幾位同事立即將原某送往醫院進(jìn)行搶救治療。
1.1.3事故原因分析
1.1.3.1直接原因
�、僭摴こ虨楦臄U建工程，而建筑物原供電系統仍在工作使用，且未安裝漏電保護器，在螺栓孔定位時(shí)，施工人員對門(mén)洞正下方拆除暴露的開(kāi)關(guān)線(xiàn)路未引起注意，在安裝螺栓的過(guò)程中，螺栓恰好碰觸到隱蔽在原建筑物墻體內的帶電火線(xiàn)，導致施工人員發(fā)生觸電墜落，是本次事故發(fā)生的直接原因。②施工人員未按規定佩戴安全帽、高空作業(yè)配掛安全帶等也是導致事故的直接原因之一。
1.1.3.2間接原因
�、偈┕ぷ鳂I(yè)前，項目部沒(méi)有進(jìn)行班前安全教育，強調相關(guān)安全注意事項。②施工前，書(shū)面安全技術(shù)交底針對性不強，書(shū)面安全技術(shù)交底交接人簽字不全。③現場(chǎng)安全員監督檢查不到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現高處作業(yè)無(wú)工作平臺在爬梯上作業(yè)的潛在危險隱患，又沒(méi)有及時(shí)制止工人在未佩戴勞動(dòng)保護用品的條件下進(jìn)行施工作業(yè)。
1.1.4事故教訓
�、俦敬问鹿�，操作人員在高空作業(yè)時(shí)沒(méi)有按規定配戴安全帶及安全帽，沒(méi)有認真執行高空作業(yè)安全作業(yè)操作規程，導致其身心健康受到一定傷害，也給公司造成一定的負面影響。②要汲取教訓，舉一反三，強化現場(chǎng)安全管理，加強對從業(yè)人員的安全教育培訓，使其深刻認識到違章作業(yè)的危害性，堅決杜絕違章作業(yè)。③要進(jìn)一步規范現場(chǎng)管理，加強施工現場(chǎng)安全設施的投入和安全防護措施。④要嚴格執行公司安全技術(shù)交底、勞動(dòng)保護用品等安全管理制度，加大監督檢查力度，及時(shí)糾正違章違紀行為，杜絕同類(lèi)事故再次發(fā)生。
1.2安全事故事故案例分析總結
據相關(guān)統計[1]，意外造成的高處墜落事故是主要的建筑施工事故，占事故總數的35%~40%；觸電事故為建筑施工多發(fā)事故，占事故總數的18%~20%；物體打擊為建筑施工中較為常見(jiàn)的事故，占事故總數的12%~20%；機械傷害事故占總事故數的10%左右，土方坍塌事故約占事故總數的5%~10%�？梢园l(fā)現，高處墜落事故是建筑施工行業(yè)最常見(jiàn)和頻發(fā)的事故類(lèi)型，從科學(xué)的角度加強和提高建筑施工的安全管理水平，提高全員安全管理意識對于降低和減少建筑行業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有著(zhù)重要的意義。
2PDCA循環(huán)模式及其在建筑安全管理中的應用
PDCA循環(huán)模式是一個(gè)管理學(xué)的概念，最早由美國貝爾實(shí)驗室的管理學(xué)家戴明博士提出，因此PDCA循環(huán)模式也被稱(chēng)戴明循環(huán)法[9-18]。PDCA循環(huán)方法（如圖1所示），是指作任何工作之前，首先要制定工作計劃（Plan），然后再根據制定的相應工作計劃，安排執行（Do），執行完畢之后，進(jìn)行工作任務(wù)檢查（Check），最后進(jìn)行工作總結（Action），并針對工作執行過(guò)程中的存在不足和缺陷，提出改進(jìn)工作的.意見(jiàn)建議。目前，PDCA循環(huán)在各行各業(yè)的管理中得到了廣泛的應用。為了提高建筑企業(yè)安全管理的有效性和可靠性，首先應該構建較為科學(xué)的建筑企業(yè)安全管理體系，明確建筑施工企業(yè)安全管理目標、制定相應的安全生產(chǎn)工作計劃，再根據計劃確定的主要內容、相關(guān)要求和基本要素，堅定執行安全生產(chǎn)計劃，并在建筑施工過(guò)程中不斷檢查任務(wù)的執行情況，及時(shí)糾正出現的錯誤和偏差，將事故消滅在萌芽階段。每天、每月、每季度、每年及時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)總結，切實(shí)將建筑企業(yè)的安全管理轉變到連續、循環(huán)、持續改進(jìn)的PDCA循環(huán)模式中，從追求結果安全轉變?yōu)檫^(guò)程安全的過(guò)程管理模式.
3結語(yǔ)
建筑施工企業(yè)的安全管理不僅關(guān)系到企業(yè)的健康穩定發(fā)展，同時(shí)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，甚至關(guān)系到國家形象，不斷加強建筑企業(yè)的安全管理，將PDCA循環(huán)模式運用到建筑施工企業(yè)安全管理中，能夠形成較為系統、全面的安全管理制度，同時(shí)由于PDCA循環(huán)模式具有持續改進(jìn)的特征，必然會(huì )對提高建筑企業(yè)安全管理水平起到積極作用。
建筑工地安全總結 篇10
根據開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的有關(guān)通知要求和指導思想，我項目部在認真總結以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現場(chǎng)管理的＇基礎上，針對本工程的建設特點(diǎn)，積極推行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的主題：弘揚安全文化、服務(wù)科學(xué)發(fā)展。至此，我們實(shí)施了安全標準化工地建設，規范了施工現場(chǎng)管理，我們嚴格按照活動(dòng)方案：扎實(shí)有效、精心組織、系統的開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”宣傳，并且加強了隊伍的全面建設，切實(shí)解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節和突出問(wèn)題，杜絕了安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)月活動(dòng)達到了預期目的。以下僅就我項目部在活動(dòng)期間的現場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工、安全管理的.具體做法，總結如下：
一、堅持“安全第一、預防為主”的方針
“安全第一、預防為主”是建筑施工的基本的方針，為了認真貫徹這一方針，項目部成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構，明確了工作職責，建立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，還建立了文明施工領(lǐng)導小組，同樣由項目經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，確立了項目經(jīng)理在安全生產(chǎn)、文明施工中第一責任人的地位。項目部不僅為職工創(chuàng )造了一個(gè)安全的作業(yè)條件，還努力改善了施工現場(chǎng)的作業(yè)與生活環(huán)境，衛生狀況，逐步健全和完善安全教育培訓機制，把“以人為本、安全發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動(dòng)之中，激發(fā)了廣大職工的榮譽(yù)感和責任感，進(jìn)一步調動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
二、面向生產(chǎn)一線(xiàn)，突出重點(diǎn)
面向生產(chǎn)一線(xiàn)，突出重點(diǎn)，認真編制施工組織設計：施工組織設計中的安全技術(shù)措施，是我們搞好安全施工應遵守的原則，我們編制好活動(dòng)方案，制訂好制度，并嚴格按照制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動(dòng)之中，確保每一名干部職工都參加一次安全活動(dòng)，接受一次安全教育。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓、應急演練等重點(diǎn)內容，組織開(kāi)展生產(chǎn)安全、消防安全、防汛安全、人員密集場(chǎng)所安全、特種設備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內容、多種形式的安全活動(dòng)，才能夠預防各類(lèi)事故的發(fā)生，實(shí)現安全文明施工的預控目標。
三、以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，建立健全的各項規章制度
我們以安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機，嚴格按照國家和xx是關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”的要求，建立了健全的各項規章制度，全面深入開(kāi)展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，從項目部成立以來(lái)，就著(zhù)手建立健全的各項規章制度，項目經(jīng)理部各機構建立了工作職責，各部室做出了相應的工作流程圖，如安全生產(chǎn)流程圖。項目部建立了安全保障體系。
以xx市的有關(guān)規定為基礎，針對工程特點(diǎn)，結合公司的有關(guān)規定，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時(shí)用電管理制度》、《文明施工管理標準》、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度》、《傷亡事故報告制度》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。這些標準和制度從責任、權限到實(shí)施過(guò)程，都力爭做到詳細、具體、具有可操作性。通過(guò)高起點(diǎn)地制定各項標準和制度的具體內容和要求，組織全體職工學(xué)習和貫徹執行。以上這些制度的完善使項目部的各項工作有章可循，管理規范，責權分明，員工的工作績(jì)效得到了提高。
四、加強對職工的安全生產(chǎn)教育培訓，努力提高安全文明施工意識
安全生產(chǎn)教育培訓工作是實(shí)現安全生產(chǎn)的一項重要基礎工作。根據“安全第一，預防為主”的方針，我們開(kāi)展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長(cháng)鳴。為了進(jìn)一步鞏固和深化安全月活動(dòng)，我們及時(shí)總結推廣安全生產(chǎn)教育，逐步健全活完善安全培訓機制，一是：新進(jìn)場(chǎng)職工必須參加三級安全教育，并進(jìn)行書(shū)面考試，考試合格方準上崗。二是：狠抓現場(chǎng)安全宣傳教育，我們利用宣傳欄、標語(yǔ)做好安全工作的同時(shí)，設置了標準警示牌。三是：加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，全面提高職工的技術(shù)素質(zhì)。增強職工的安全意識，為實(shí)現安全生產(chǎn)奠定了良好基礎，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)中取得成效，營(yíng)造安全穩定的社會(huì )環(huán)境。
五、嚴格安全檢查，弘揚安全文化，服務(wù)科學(xué)發(fā)展
自開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來(lái)，我們在有限的施工場(chǎng)地上做到有計劃、科學(xué)合理的布局，使材料進(jìn)場(chǎng)準確、及時(shí)、堆放井井有條，減少積壓和二次搬運，道路運輸和消防通道暢通。
建筑工地安全總結 篇11
市住房和建設局：
依據市住建局的統一工作部署，為深刻吸取上�！�11.15”特大火災事故教訓，全面加強建筑安全生產(chǎn)管理，結合《深圳市建筑工程安全質(zhì)量整治行動(dòng)措施》要求，現將開(kāi)展今冬明春安全生產(chǎn)工作情況總結匯報如下：
一、通過(guò)多種形式加大宣傳力度
采取現場(chǎng)監督檢查、短信群發(fā)、電話(huà)通知、單獨約談以及標準化圖冊發(fā)放等多種形式對建設單位、施工單位、監理單位安全管理負責人和各項目的總監理工程師、項目經(jīng)理、安全主任、安全員等安全管理人員進(jìn)行發(fā)動(dòng)教育，要求嚴格履行安全生產(chǎn)責任，成立專(zhuān)項整治管理機構，特別是完善消防安全領(lǐng)導小組，制定具體的工作方案，認真開(kāi)展各層級的安全自查和復查跟蹤工作，確保各項目達到工作方案要求。
二、嚴防死守加大執法力度
活動(dòng)開(kāi)展期間，我站共抽查工程項目1001項次，重點(diǎn)圍繞各企業(yè)自查自糾及整改情況、冬季防火管理的落實(shí)情況、危險性較大分部分項工程的動(dòng)態(tài)跟蹤管理情況、
工人教育培訓及持證上崗情況、文明施工提升等情況展開(kāi)。大部分施工、監理單位重視本次專(zhuān)項活動(dòng)，能按文件精神落實(shí)相關(guān)工作。但也有部分企業(yè)疏于管理，致使安全隱患大量存在，對此我站共下發(fā)責令停工整改通知書(shū)23份、責令整改通知書(shū)83份、對存在安全生產(chǎn)問(wèn)題的`工程項目，要求按“三定”原則整改，必須達到合格狀況。
三、存在的主要問(wèn)題
1、部分企業(yè)未嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，安全生產(chǎn)責任制形同虛設，對項目疏于管理，人員缺位或未履行安全管理職責。
2、施工作業(yè)人員流動(dòng)性大，工人培訓教育不及時(shí)，特種作業(yè)人員不足，持證上崗情況不容樂(lè )觀(guān)。
3、宿舍仍有使用大功率電器現象；高空電焊缺少完全有效的防電渣火花散落的裝置，火災隱患不能完全杜絕。
4、危險性較大的分部分項工程管理還有待加強，包括編審人員的技術(shù)水平提高、專(zhuān)家評審實(shí)效、監理旁站的落實(shí)等。
四、工作建議
1、監督檢查的重心從實(shí)體實(shí)物的監督檢查向企業(yè)是否落實(shí)安全生產(chǎn)職責的監督檢查轉變。進(jìn)一步深
挖企業(yè)內在動(dòng)力，強化各方主體安全管理責任。
2、推行勞務(wù)公司用工制度。務(wù)工人員安全意識、安全技能的提高是確保安全生產(chǎn)的重要因素，勞務(wù)公司用工制度能相對固定作業(yè)人員，相應的培訓教育更有保障。
深圳市施工安全監督站
20xx年3月18日
建筑工地安全總結 篇12
一、前言
隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，各類(lèi)房屋建筑面積逐年上升，建筑施工設計水平也在不斷的提高。建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人們的生命安全建筑設計是一項繁重而又責任重大的工作，直接影響到建筑物的安全、適用、經(jīng)濟和合理性，但在實(shí)際設計工作中結構構造是結構設計的保證，從概念設計入手，加強構件中連接構造，保證結構有較好的整體性和足夠的強度、剛度，對抗震結構，尚應保證結構的彈塑性和延性，對結構的關(guān)鍵部位和薄弱部位應加強構造措施。
二、建筑施工的基本原則
建筑施工是指工程建設實(shí)施階段的生產(chǎn)活動(dòng)，是各類(lèi)建筑物的建造過(guò)程，也可以說(shuō)是把設計圖紙上的各種線(xiàn)條，在指定的地點(diǎn)，變成實(shí)物的過(guò)程。在建筑施工的結構設計中，要嚴格貫徹執行國家、省、市的技術(shù)政策和現行的規范、規程、標準。結合工程具體情況，做到安全適用、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟合理、確保質(zhì)量，保護環(huán)境，要積極采用成熟的新技術(shù)、新結構、新工藝、新材料。設計前必須對建筑物的使用要求、工程特點(diǎn)、材料供應、施工技術(shù)條件、場(chǎng)地自然條件、地質(zhì)地形等進(jìn)行充分調查和研究分析。設計條件及設計要求應收集齊備，形成書(shū)面的設計任務(wù)書(shū),并歸檔備查[1]。
2.1確定施工方案
施工流向和施工順序，施工階段劃分，施工方法和施工機械選擇，安全施工設計，環(huán)境保護內容及方法。
2.2部署建筑施工計劃
項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標，擬投人的最高人數和平均人數，分包計劃，勞動(dòng)力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃，施工程序，項目管理總體安排，措意要制定施工進(jìn)度計劃，施工總進(jìn)度計劃
三、建筑施工中需要注意的問(wèn)題[2]
3.1施工過(guò)程中應與建筑專(zhuān)業(yè)密切配合，建筑的開(kāi)間、進(jìn)深、層高尺寸及選用的構件類(lèi)型，應盡量減少型號，每一配筋構件盡量減少鋼筋規格以利于建筑工業(yè)化及現場(chǎng)施工方便。
3.2建筑施工設計尚應符合建筑專(zhuān)業(yè)的防火設計規范中的有關(guān)條文的要求，與建筑專(zhuān)業(yè)配合，根據建筑物的耐火等級，材料的燃燒性、耐火極限，正確選用結構構件的材料，正確選擇結構構件的保護層及保護作法。
3.3結構設計人員應按國家、省市有關(guān)執業(yè)注冊資格管理規定承接設計任務(wù)，簽署設計文件，并承擔相應責任。
3.4堅持先勘察，后設計，再施工的原則，未經(jīng)勘察或勘察深度達不到設計要求的，不得進(jìn)行結構設計；設計圖紙未經(jīng)各級審查和圖紙會(huì )審時(shí)，不得開(kāi)工建設。
3.5施工中采用的新技術(shù)、新材料，可能影響建設工程質(zhì)量和安全，又沒(méi)有國家技術(shù)標準的，應由國家認可的檢測機構進(jìn)行試驗論證，出具檢測報告，并經(jīng)國務(wù)院有關(guān)部門(mén)組織的'審查審定后方可使用。
四、機電安裝管理項目
為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開(kāi)展，必須進(jìn)行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。由于機電安裝的綜合性、復雜性、統一性，所以在施工過(guò)程中對工程的管理是項目施工的關(guān)鍵環(huán)節，它直接影響項目的進(jìn)度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實(shí)現，在管理過(guò)程中需用優(yōu)化配置和科學(xué)調節等手段做到計劃、供應、使用、檢查、分析和改進(jìn)要有序合理的安排[3]。
4.1、合同管理
根據用戶(hù)要求并結合主客觀(guān)條件對合同內容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過(guò)程中可能發(fā)生的變更及設備型號、材料供應、質(zhì)量要求、工期目標等進(jìn)行合理評估，合理編制施工圖預算，合同簽訂后，工程管理人員按規定辦理開(kāi)工手續，制定安全技術(shù)措施。
4.2、圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作，也是整個(gè)建筑施工唯一的參考和指導，對建筑機電安裝工程施工管理來(lái)說(shuō)，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,施工人員才能制訂正確合理的施工方案，只有充分體現施工設計圖的系統性、協(xié)調性和有效性，才是能效設計出施工圖紙,才可成為施工結算的有效依據。
4.3、質(zhì)量管理[4]
機電安裝工程的好壞直接影響建筑工程質(zhì)量的好壞，與社會(huì )、經(jīng)濟、人民的生活有很大的關(guān)系，質(zhì)量管理主要包括：施工前圖紙設計的質(zhì)量管理，根據實(shí)際情況隨時(shí)補充、完善圖紙中的不足；機電安裝設備的質(zhì)量管理，施工所用的材料、設備必須經(jīng)過(guò)嚴格的質(zhì)量檢查和評定，并建立完善的原材查詢(xún)表格或是制度；施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，必須對施工人員進(jìn)行嚴格要求，按照一定的規章制度作業(yè)；必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機具設備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場(chǎng)和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。
4.4、安全管理
安全是所用工作最重要的管理，建筑機電安裝工程也不例外，建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會(huì )造成嚴重后果。除做好日常安全管理工作外，在組織機構建設方面，要建立健全安全管理體系，制定安全管理制度，施工人員要嚴格按照相關(guān)標準進(jìn)行安全體系建設，做好安全防范，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患，將建筑機電安裝工程施工過(guò)程中一切安全問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。
4.5、施工進(jìn)度管理[5]
對施工進(jìn)度進(jìn)行合理管理，有利于建筑施工順利進(jìn)行，盡快縮短建筑項目的工期，建筑機電安裝工程的施工進(jìn)度管理需要將施工中涉及的每個(gè)細節分解到每一項工作中，尤其是大中型機電安裝項目管理的過(guò)程十分復雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進(jìn)度，項目管理人員必須隨時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
4.6、技術(shù)管理現代機電安裝過(guò)程中經(jīng)常遇到新的安裝工藝，新材料的應用，同時(shí)安裝人員新的創(chuàng )新工法的使用，因此應建立技術(shù)管理體系，對新的技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行研究、論證，并運行科學(xué)的手段，對使用后沉聲的效果、問(wèn)題等記錄下來(lái)，方便以后的工作，這樣能推進(jìn)工程的快速合理安裝，增加工程效益，降低工程成本。
4.7、驗收管理
機電安裝工程完工，要經(jīng)過(guò)驗收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責任方簽字認可；按照國家有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的相關(guān)文件規定和標準等進(jìn)行竣工決算，竣工驗收階段由建設單位編制竣工結算報告，以實(shí)物數量和貨幣指標為計量單位，綜合反映竣工項目從籌建開(kāi)始到項目竣工交付使用為止的全部建設費、建設成果和財務(wù)情況的總結性文件，收集整理和分析有關(guān)依據資料填寫(xiě)竣工結算報表。
五、結語(yǔ)
在建筑施工過(guò)程中，我們要有效的采取相應的策略，并在一定程度上提高我們的建筑質(zhì)量水平。為了保證施工項目順利進(jìn)行，建筑工程單位應在施工前、施工中、施工后等各個(gè)環(huán)節里采取必要的措施，為整個(gè)建筑施工創(chuàng )造良好的條件。
建筑工地安全總結 篇13
建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)建筑業(yè)也是一個(gè)危險性高、易發(fā)生事故的行業(yè)，是國家安全生產(chǎn)專(zhuān)項治理的重點(diǎn)行業(yè)之一。近年來(lái)，建筑業(yè)安全管理的現狀和建筑施工現場(chǎng)的諸多不安全因素影響了建筑業(yè)效益的提高，也是建筑業(yè)及建筑施工現場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。
一、事故是建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙
長(cháng)期以來(lái)，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故率較高的工業(yè)部門(mén)之一。據有關(guān)統計資料顯示，英國平均每周有1名建筑工人死亡，建筑事故所造成的直接和間接經(jīng)濟損失達項目成本的3％～6％；美國平均每周有2名建筑工人死亡，所造成的直接和間接經(jīng)濟損失高達項目成本的7.9％。據不完全統計我國每周死于建筑事故者約7人，我國雖然還沒(méi)有有關(guān)建筑事故所造成經(jīng)濟損失的統計數據，但實(shí)際經(jīng)濟損失也不會(huì )低于其他國家。在競爭日趨激烈的建筑業(yè)市場(chǎng)上，這一比例已經(jīng)超過(guò)了承包商的平均利潤率（我國20xx年建筑業(yè)產(chǎn)值利潤率為1.5％）。國家安全生產(chǎn)監督管理總局20xx年的《安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報》中公布：20xx年建筑施工發(fā)生較大坍塌事故66起，死亡375人，分別占建筑施工較大以上事故的64.1%和73.4%。由此可見(jiàn)安全問(wèn)題已成為建筑業(yè)發(fā)展的巨大障礙。
近年來(lái)重大惡性事故發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會(huì )各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設和跨越式發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設周期加長(cháng)等。建筑業(yè)的效益在很大程度上來(lái)自于施工現場(chǎng)，而建筑施工現場(chǎng)的諸多不安全因素及安全管理現狀是建筑業(yè)乃至建筑施工現場(chǎng)不能吸引高素質(zhì)人才的主要原因之一。
為了建筑業(yè)持續健康的發(fā)展，國內外很多學(xué)者從20世紀60～70年代就開(kāi)始對建筑業(yè)的安全管理問(wèn)題進(jìn)行了大量、深入、細致的研究。結果表明，建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結果，而且絕大部分事故與管理因素有關(guān)。從這個(gè)意義上講，盡管安全技術(shù)是建筑安全生產(chǎn)的基本保證，但安全管理卻是安全技術(shù)與安全規程實(shí)施的保證。本文將全面質(zhì)量管理（TQM）中PDCD循環(huán)的方法運用于建筑安全管理，以期保證安全技術(shù)、安全規程、安全措施等在建筑企業(yè)中得以正確實(shí)施與貫徹，從而達到降低建筑業(yè)安全事故率、提高建筑企業(yè)效率、改變企業(yè)形象的目的。
二、全面質(zhì)量管理的PDCD循環(huán)
全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）或全面質(zhì)量控制（Total Quality Control，TQC）是已經(jīng)得到普及的科學(xué)的質(zhì)量管理方法。其實(shí)質(zhì)是依靠全體員工對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)過(guò)程進(jìn)行全方位的系統化管理，最大限度地改進(jìn)產(chǎn)品、工作以及服務(wù)的質(zhì)量水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。依據TQC（TQM）原理建立起來(lái)的PDCD（計劃、實(shí)施、檢查、處理）循環(huán)模式是企業(yè)質(zhì)量管理中一種有效的工作方法。如果將其有效地運用到建筑安全管理之中，將使建筑企業(yè)的安全管理工作由過(guò)去的“群眾運動(dòng)式管理”轉化為連續、動(dòng)態(tài)循環(huán)式的過(guò)程管理，由此將大大強化企業(yè)全方位的、系統的安全管理工作，提高建筑企業(yè)的安全管理水平。
三、建筑安全管理的PDCD循環(huán)及其對策
建筑安全管理的PDCD循環(huán)包括安全決策階段(計劃)、計劃實(shí)施階段（實(shí)施）、效果檢查階段（檢查）、匯總總結階段（處理）四個(gè)過(guò)程。
1.安全決策階段——計劃（Plan）
該階段包括施工公司制訂某一時(shí)段具體時(shí)間如一年、一個(gè)季度、一個(gè)月的安全管理計劃；提出安全工作指標；編制安全措施計劃等內容。與歷史上最好階段、一般階段、最壞階段以及與本企業(yè)具有可比性的其他企業(yè)的同類(lèi)狀況相比較，經(jīng)過(guò)周密調查、細致分析和充分論證，確定出該段時(shí)間內具體的、可以量化的.安全工作指標。在安全指標已經(jīng)確立的基礎上，通過(guò)運用關(guān)聯(lián)圖、因果圖等工具對前期（一般為上一階段）曾發(fā)生的事故（或隱患）進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的統計和匯總，找出導致事故（或隱患）發(fā)生的全部末端因素（可采取措施預防的因素），進(jìn)而運用排列圖等方法找出其中的主要影響因素，并在施工生產(chǎn)現場(chǎng)予以確認。依據主要影響因素提出企業(yè)的總體安全措施計劃內容，然后將其逐層細化到職能部門(mén)、項目部、工程隊、班組以及個(gè)人的職責范圍內，并指定各自的負責人、檢查人和完成期限，同時(shí)繪制出目標管理圖。
2.計劃實(shí)施階段——實(shí)施（Do）
實(shí)施階段是整個(gè)PDCD過(guò)程中工作量最大、任務(wù)最繁雜、內容最細致的。它是決定PDCD循環(huán)成敗最關(guān)鍵的程序。依據細化后的安全措施計劃進(jìn)行實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中，項目部可結合自身的工作實(shí)際，采取靈活多樣的工作方式，也可在自身的工作范圍內制定，并進(jìn)行部門(mén)、單位的PDCD循環(huán)計劃（該循環(huán)應包含于企業(yè)總的PDCD循環(huán)之中）。經(jīng)過(guò)一定階段的實(shí)施后，企業(yè)安全管理計劃的總目標負責人應召集各分目標負責人，分析和匯總各部門(mén)的實(shí)施情況，以便對安全措施落實(shí)情況和下一階段的實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行分析、協(xié)調及修正，必要時(shí)還可組織有關(guān)部門(mén)對實(shí)施情況進(jìn)行安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患，保證安全施工達到預期安全生產(chǎn)目的。最后確定下一階段的實(shí)施計劃。通過(guò)幾次反復循環(huán)直到所制訂的目標最終全部完成�？偟腜DCD循環(huán)包含多個(gè)部門(mén)和各施工隊的PDCD循環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣形成一個(gè)完整的體系。
3.效果檢查階段——檢查（Check）
當達到制訂的安全目標或者計劃進(jìn)行了一段時(shí)間后，各部門(mén)、各單位針對自身安全管理中的薄弱環(huán)節采取了相應的整改措施，并取得了初步成效，但其最終的、整體的效果如何，還需在生產(chǎn)過(guò)程中檢驗和確認。企業(yè)安全管理目標負責人或其業(yè)務(wù)主管部門(mén)應及時(shí)對計劃實(shí)施情況進(jìn)行全面的、系統的評估和檢查。評估檢查與實(shí)施過(guò)程中的工作檢查之間的區別在于前者是正式的、全面的和最終的。
4.匯總總結階段——處理（Disposal）
PDCD循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節是總結階段，它是安全水平改進(jìn)與提高的基礎。具體做法為：對實(shí)施情況評估檢查后，企業(yè)安全管理目標負責人召集與安全有關(guān)的所有單位或部門(mén)的負責人對整個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、系統的討論、匯總和總結，并將有效的經(jīng)驗或措施用書(shū)面形式固定下來(lái)，依照既定的工作程序納入企業(yè)有關(guān)的技術(shù)或管理標準之中。還要進(jìn)一步研討下一個(gè)PDCD循環(huán)要解決的內容。周而復始、不斷循環(huán)，在循環(huán)中發(fā)展，在循環(huán)中進(jìn)步。
按照以上建筑安全管理模式，在20xx年3月，河南中原鐵道廣告裝飾工程有限責任公司承接的鄭州鐵路公安局沿線(xiàn)護路崗制作安裝工程開(kāi)始施工時(shí)，由于是在鄭州鐵路局管轄內的沿線(xiàn)各站施工，施工線(xiàn)路長(cháng)，緊鄰鐵路線(xiàn)，危險系數高，面對重重困難，公司采用了建筑安全管理模式。首先制定出安全管理實(shí)施計劃，列出工程項目各階段需要達到的安全指標，按此計劃逐層細化到項目部、工程部以及個(gè)人，并指定工程施工隊的隊長(cháng)為負責人。工程開(kāi)始后，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施，組織各部門(mén)負責人對安全實(shí)施情況匯總，查找漏洞并采取相應的整改措施。20xx年7月當鄭州鐵路公安局沿線(xiàn)護路崗制作安裝工程完工后，公司安全質(zhì)量部、項目部負責人召集各工程隊隊長(cháng)和參與工程的管理人員，對整個(gè)建筑安全管理實(shí)施過(guò)程進(jìn)行全面、細致、系統的分析和總結，以書(shū)面形式記錄在案，以便于后期工程參照，如此嚴格按PDCD模式管理這項工程，取得了無(wú)一人傷亡的好成績(jì)。按照PDCD模式管理其他工程也都收到理想的結果。
建筑工地安全總結 篇14
今年xx月xx日，本人蒙公司領(lǐng)導的厚愛(ài)和賞識，有幸加入公司任防腐廠(chǎng)安全員一職，感到非常榮幸。在我加入這段時(shí)間是我人生中彌補不足的一次珍貴經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶；感謝公司領(lǐng)導對我的悉心關(guān)懷、指導、信任和同事的理解、支持幫助下，使我在短時(shí)間內適應了新的工作環(huán)境，漸漸融入到大家庭中，逐步將本職工作走向正軌，為以后更好的開(kāi)展和完成工作打下了堅實(shí)的基礎。至今兩個(gè)多月來(lái)，作為一名安全員，我熟悉了本職崗位的具體事項和工作的全面性，通過(guò)自己的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，完成領(lǐng)導交待的相關(guān)事務(wù)�，F將試用期工作、學(xué)習情況總結如下：
在公司領(lǐng)導、x廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)辦主任及相關(guān)部門(mén)的支持和高度重視下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化“安全責任、重在落實(shí)”，扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化作業(yè)現場(chǎng)監督、監管，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。通過(guò)對公司短期的認識和了解，加上多年的安全工作經(jīng)驗積累，做了大量的工作：
1、結合實(shí)際情況，制定、修訂和建立、健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、作業(yè)指導書(shū)；以約束防腐廠(chǎng)員工安全作業(yè)，
2、在x車(chē)間內外張貼安全警示標志；懸掛安全生產(chǎn)警示、教育標語(yǔ)；規范了進(jìn)入車(chē)間人員規定，并通過(guò)現場(chǎng)安全監督、督促員工遵守現有的規章制度、作業(yè)規范和遵守勞動(dòng)紀律，發(fā)現隱患及時(shí)整改，
3、會(huì )同對正在建設的'施工作業(yè)現場(chǎng)安全、環(huán)境等檢查、督促，發(fā)現隱患，及時(shí)整改，完成率99%以上；
4、培訓新員工人數達到100%；
5、深入作業(yè)現場(chǎng)督促、督查作業(yè)人員、設備及環(huán)境檢查，在作業(yè)現場(chǎng)發(fā)現違規操作進(jìn)行批評教育、罰款；
6、配合公司對我安全生產(chǎn)工作綜合檢查；對安全工作批評指導，作好一切記錄；
7、會(huì )同公司綜組織公司義務(wù)消防隊員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)指導訓練，提高員工消防安全素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)；
8、應，對進(jìn)行一次駕駛員交通基礎知識安全培訓，提高駕駛員行車(chē)安全素質(zhì)；
9、應每個(gè)月一到兩次對x車(chē)間進(jìn)行全面性的安全檢查，從中學(xué)習一些好的經(jīng)驗，取長(cháng)補短，提高安全，確保安全生產(chǎn)。
10、制定x月、季、年度安全工作計劃，并組織實(shí)施。
11、督促有關(guān)部門(mén)做好電氣、機械設備的維護保養，及特種設備一、二、三級檢查、維護、保養工作。
在取得成績(jì)的同時(shí)，我還有很多的不足，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全生產(chǎn)管理工作中我將根據實(shí)際，明確責任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎實(shí)、堅持不懈的抓下去，以確保安全生產(chǎn)形勢穩定；開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作的新局面，為創(chuàng )造安全生產(chǎn)，作出積極的貢獻。
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