金融銷(xiāo)售月度總結

金融銷(xiāo)售月度總結(集合)

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的金融銷(xiāo)售月度總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　一、公司項目成員組成：

　　營(yíng)銷(xiāo)部的銷(xiāo)售人員比較年輕。雖然他們在工作中精力充沛，有一定的親和力，但他們缺乏經(jīng)驗，尤其是在處理突發(fā)事件和一些新問(wèn)題方面。通過(guò)前期的項目運營(yíng)，銷(xiāo)售人員的能力和對項目的理解都有了很大的提高。今后，這個(gè)問(wèn)題將通過(guò)銷(xiāo)售人員的培訓和內部人員的調整來(lái)解決。

　　由于甲方在企業(yè)品牌和房地產(chǎn)品牌經(jīng)營(yíng)理念上的磨合，營(yíng)銷(xiāo)部的資源配置未能充分到位。通過(guò)前期工作的密集開(kāi)展和雙方的持續溝通，解決了這一問(wèn)題。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)部工作協(xié)調和責任明確

　　由于協(xié)調不暢，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的很多工作都有拖延和爭吵。作為公司的領(lǐng)導，我有很大的責任。協(xié)調不暢或溝通不暢會(huì )導致工作方向不一致。隨著(zhù)時(shí)間的推移，雙方在思維和工作目標上會(huì )有很大的差異，這是相當困難的。幸運的是，我們知道了問(wèn)題的嚴重性。我們正在積極開(kāi)始這項工作，努力實(shí)現目標一致、簡(jiǎn)潔高效。

　　然而，營(yíng)銷(xiāo)部工作的責任和權利仍存在不明確的問(wèn)題。我認為營(yíng)銷(xiāo)部的工作應該有一定的權限，只履行銷(xiāo)售程序。問(wèn)題（無(wú)論大小，都要向甲方請示，必然導致效率低下，對一些問(wèn)題的控制也會(huì )對銷(xiāo)售產(chǎn)生負面影響，使營(yíng)銷(xiāo)部的工作非常被動(dòng)，建立責任明確、工作程序明確的制度是我們下一步工作的重中之重。

　　三、關(guān)于會(huì )議

　　會(huì )議是一個(gè)非常重要的工作環(huán)節和內容，但無(wú)論是我公司內部會(huì )議還是與開(kāi)發(fā)公司的會(huì )議效果都不是很理想，這與我公司會(huì )議內容、會(huì )議形式和參與者安排不明確有關(guān)�，F在我們想通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、領(lǐng)導會(huì )議、會(huì )議等不同的組織形式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。此外，我們將積極與開(kāi)發(fā)公司溝通，這將更有利于解決問(wèn)題。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)部的管理

　　在前一階段，由于工作的集中和緊迫性，營(yíng)銷(xiāo)部也在管理上討論事情。太多的事情是由每個(gè)人的意識來(lái)完成的，沒(méi)有太多的事情是由規定的制度來(lái)管理的。這潛伏著(zhù)一場(chǎng)巨大的危機。有些人在思想和行動(dòng)上都有問(wèn)題。今后，我們將加強內部管理，完善管理制度，多交流思想，了解真實(shí)思路，避免不利于雙方合作和項目運作的事情。

　　以上只是對工作的粗略總結。由于時(shí)間短，會(huì )有很多缺點(diǎn)。希望貴公司能給予糾正，我們會(huì )高度重視，及時(shí)解決。最后，祝雙方合作愉快，項目圓滿(mǎn)成功。

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