企業(yè)管理的心得體會(huì )

[精華]企業(yè)管理的心得體會(huì )14篇

　　當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )，可以幫助我們總結積累經(jīng)驗。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？下面是小編整理的企業(yè)管理的心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇1

　　通過(guò)此次管理培訓，從中得出一些企業(yè)管理培訓心得體會(huì )，身為企業(yè)對不良品是如此的痛恨至極，又有哪位企業(yè)員工敢無(wú)視產(chǎn)品品質(zhì)?企業(yè)對于執行不折不扣的表率，如同榜樣的力量，將會(huì )潛移默化地影響和引導組織內部各階層的員工對執行力的理解與踐行。

　　執行力，對于企業(yè)、組織、團隊而言意味著(zhù)什么呢?換言之，如果一個(gè)企業(yè)或組織、團隊沒(méi)有執行力或執行力不強，對企業(yè)、組織、團隊而言將會(huì )產(chǎn)生何程度的影響?眾所周知，執行力實(shí)則是一種操作潛力，而這種操作潛力是貫徹企業(yè)戰略，完成預定目標的潛力。試想一個(gè)企業(yè)或組織或團隊沒(méi)有執行力抑或是執行力不強，勢必意味著(zhù)企業(yè)擬訂的戰略規劃無(wú)法落地開(kāi)花，自然就無(wú)從談起結果乃至收獲成功的喜悅，分享投資回報的利潤;抑或試想一個(gè)執行力不強或者缺乏的企業(yè)、組織、團隊，勢必對所執行的任務(wù)會(huì )打折扣;而一個(gè)被執行者打了折扣的任務(wù)最終的執行效果會(huì )是令人滿(mǎn)意的嗎?北京奧組委顧問(wèn)魏紀中在日前應對媒體采訪(fǎng)是強調“國外媒體說(shuō)中國的_問(wèn)題產(chǎn)生根本在于沒(méi)有一個(gè)好的制度的'說(shuō)法是不符實(shí)際的，北京奧組委之所能全世界人民交出一份滿(mǎn)意的答卷，沒(méi)有發(fā)生重大違規違法事件，關(guān)鍵在于具備了很強的執行力”(此非魏紀中原話(huà)，大意是這樣)。因此，一個(gè)企業(yè)、組織、團隊沒(méi)有了執行力抑或執行力不強，即便是再完美的戰略，再周密的規劃，最終都將形同虛設甚至會(huì )給企業(yè)、組織、團隊帶來(lái)毀滅性的災難!因為好的戰略，周密的規劃都務(wù)必由強有力的執行力來(lái)支撐，否則，戰略、規劃就如同空中樓閣，如同無(wú)源之水，無(wú)根之木，只需微風(fēng)輕拂便轟然倒塌。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇2

　　我于20xx年xx月xx日到xx月xx日在先xx公司進(jìn)行為期57天的企業(yè)實(shí)習，在為期57天的企業(yè)實(shí)習中將課堂上所學(xué)到的知識運用到實(shí)踐中讓我深有感觸，感覺(jué)自己所學(xué)的知識匱乏和實(shí)踐操作缺乏經(jīng)驗，開(kāi)始感覺(jué)工作無(wú)從下手不知所措。

　　一、企業(yè)文化

　　每個(gè)企業(yè)都需要建立健全的流程和良好的企業(yè)文化。在我們公司，客戶(hù)首先會(huì )向經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)出提貨單，隨后由我們的業(yè)務(wù)代表接單處理。之后，出納員將會(huì )接手訂單，并安排庫管人員為客戶(hù)配送貨物。我們公司的工作宗旨是“團結協(xié)作，追求卓越”。我們堅信，只有一個(gè)完美的集體才能成就優(yōu)秀的個(gè)人。

　　二、成功企業(yè)家必備的素質(zhì)

　　一個(gè)企業(yè)要擁有一個(gè)好的帶頭人，這個(gè)公司才能向遠看向前發(fā)展，成功企業(yè)家應該心胸寬廣，現在企業(yè)家如果心胸狹隘不能容人，不僅難成大事而且難以與人親密相處，企業(yè)家擁有寬大的胸懷不僅能夠收攬人心，也能體現自己身邊聚集了許多優(yōu)秀的人才。企業(yè)家必須有一個(gè)度量，凡事要有度量這是成功企業(yè)家的修養，既能體現領(lǐng)導的高尚風(fēng)格又能贏(yíng)得別人的尊重，胸懷是一個(gè)勵志建業(yè)的標準。企業(yè)家有強大的胸懷才能站的高忘得遠，一個(gè)企業(yè)家應該有豐富的經(jīng)驗和嫻熟的工作經(jīng)驗和管理技巧，并且要懂得行業(yè)中應該尊從得法律，和具備經(jīng)營(yíng)得技巧。

　　三、企業(yè)需要什么樣的員工

　　如果說(shuō)老板是企業(yè)得帶頭人那么企業(yè)得員工就是撐起企業(yè)得脊梁，一個(gè)好的員工應該要有熱情積極得工作態(tài)度，對工作負責也就是對自己負責，有一個(gè)好的工作態(tài)度，應該對企業(yè)忠誠要以正值得態(tài)度去面對事情，一個(gè)好的員工不應該不好的心情帶到工作中去要和同事同心協(xié)力，要對工作抱有熱情的態(tài)度，工作要積極主動(dòng)要尊重領(lǐng)導的決定，擁有較強的專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐，并且應該有較強的溝通能力，一個(gè)好的員工要對自己有信心能夠讓企業(yè)自己能給的希望。

　　四、團隊精神

　　團隊精神是企業(yè)的團隊精神是一個(gè)企業(yè)的靈魂，沒(méi)有了靈魂那么這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了前進(jìn)的動(dòng)力和方向，一個(gè)企業(yè)擁有團隊意識就能解決一切困難，團隊要有合理的團隊分工和具有較強的集體承受能力，只有有團隊精神那么面對競爭對手就會(huì )戰勝它，只有有團隊精神就能夠可以面臨一切困難，一個(gè)完美的團隊不能計較個(gè)人的得失，一個(gè)企業(yè)擁有一個(gè)好的團隊精神那么就會(huì )勇登高。

　　這段時(shí)間，我在某公司進(jìn)行了為期57天的實(shí)習，并在此期間獲得了很多知識和實(shí)踐經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)習，我更加深入地了解了公司的運營(yíng)和管理模式，也學(xué)到了許多專(zhuān)業(yè)技能和工作方法。在實(shí)習過(guò)程中，我與同事們合作完成了不少項目，鍛煉了自己的溝通協(xié)調能力和團隊合作意識。同時(shí)，我也積極向領(lǐng)導和老師請教，不斷完善自己的學(xué)習計劃和規劃，充分利用實(shí)習時(shí)間提高自己的專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養�；仡欉@段實(shí)習經(jīng)歷，我深刻認識到了自身存在的不足之處，也更加明確了今后的學(xué)習和發(fā)展方向。我希望在以后的工作中，能夠將所學(xué)所得轉化為實(shí)際行動(dòng)，不斷提升自己的綜合能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　去年的實(shí)習是參觀(guān)，而今年學(xué)校安排我們真正地去車(chē)間工作，操作機器，制作工件。著(zhù)實(shí)讓我們體會(huì )了一次實(shí)踐操作帶來(lái)的樂(lè )趣。

　　首先是鉗工實(shí)習部分。實(shí)習第一天我們早早的就來(lái)到實(shí)習地點(diǎn)——工廠(chǎng)培訓實(shí)習車(chē)間，這里的廠(chǎng)房顯得有些陳舊，不過(guò)里邊的.機器在此時(shí)還是比較通用的那種。培訓老師帶我們簡(jiǎn)單地參觀(guān)了下鉗工的車(chē)間，成排的機器映入眼簾，什么可以說(shuō)用壯觀(guān)這詞，因為我們還見(jiàn)過(guò)如此多的機器，并且是齊刷刷的擺放在這里，老師說(shuō)，這就是我們接下來(lái)一周的培訓地點(diǎn)。此時(shí)，我們正期盼著(zhù)老師給我們派下任務(wù)，然后親自動(dòng)手去操作，屋子里很冷，但一點(diǎn)不減同學(xué)們的熱情。

　　操作前當然要聽(tīng)老師的講解，老師用自己獨特的講課方式，告訴我們操作過(guò)程中要怎么操作，應該注意什么。我們第一次來(lái)工廠(chǎng)工作，這些提示變得尤為重要，每個(gè)同學(xué)都在聽(tīng)講的過(guò)程中，不斷體會(huì )老師所講的意思，不懂得記下來(lái)再問(wèn)，這樣即是對自己老師負責，對校方負責，更是對自己的負責。經(jīng)過(guò)老師的講解，我了解到，這次的工作主要還是要靠自己完成。

　　接下來(lái)，老師給我們分配了一項手工任務(wù)——打磨螺母。雖然螺母在我們的日常生活中很常見(jiàn)，但我們從未親身體驗過(guò)它是如何制作的。這種新奇的體驗和無(wú)限的動(dòng)力讓我們更加努力地完成任務(wù)。

　　從一塊厚鐵上鋸下一個(gè)方塊，并且要在規定的尺寸范圍內將其打磨平整，棱角分明。很多人曾經(jīng)鋸過(guò)木頭，感覺(jué)不是很費力，設想著(zhù)今天要磨的鐵也應該不會(huì )很費力，結果可想而知，一小時(shí)也不一定能鋸下一公分去，足足地磨練了我們的耐力。由于實(shí)踐和理論總是有一定差距的，我沒(méi)能正確估算零件需要的尺寸，第一個(gè)以失敗告終。我們的時(shí)間是有限的，我很快又投入到第二塊的制作當中，這次我是小心了再小心，每一處做的都很仔細，并且沉住了氣，有條不紊地制作著(zhù)自己的工件。我們是每天下午工作，但給我的感覺(jué)似乎所有的工作都連在了一起，如同由星期一工作到星期五從未間斷過(guò)，并且從未感覺(jué)到累，這也許就是興趣的動(dòng)力。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇3

　　我對企業(yè)活動(dòng)方面的了解甚少，但在學(xué)習企業(yè)管理課程時(shí)，老師特別強調了企業(yè)和企業(yè)組織的重要性�，F在已經(jīng)上了六周的課，這段時(shí)間內我們學(xué)習了很多內容，其中包括企業(yè)管理組織、管理與企業(yè)管理、企業(yè)文化以及企業(yè)道德和責任等方面。通過(guò)這些學(xué)習，我深刻認識到管理學(xué)在現代社會(huì )中的重要性，并從中獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。

　　在學(xué)習企業(yè)與企業(yè)管理的課程中，我們主要了解了企業(yè)的組織結構，包括職能制、直線(xiàn)—職能制、事業(yè)部制等不同類(lèi)型的組織形式。同時(shí)，我們也深入研究了管理的概念、職能和作用。在古典的管理理論中，我們學(xué)習了泰羅這一“科學(xué)管理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng )的科學(xué)管理原理，以及法約爾和韋伯所提出的經(jīng)營(yíng)管理和官僚組織的思想。此外，我們還學(xué)習了馬斯洛的需要層次理論，這為人力資源管理提供了很好的指導。最后，我們也重點(diǎn)強調了企業(yè)文化和企業(yè)道德的重要性。一個(gè)企業(yè)要想立足于當今社會(huì )，需要有良好的企業(yè)文化和高尚的企業(yè)道德，才能贏(yíng)得信任和支持。有過(guò)三鹿和雙匯事件的教訓，更需要企業(yè)在道德和責任上有更高的要求�？傊�，這些都是我們在這六個(gè)星期里學(xué)到的重要知識。

　　在學(xué)習過(guò)程中，老師講課的思路有時(shí)候與課本知識不完全吻合。課本上的內容很多，想要每個(gè)地方都理解是不現實(shí)的，因為有些內容還需要時(shí)間和經(jīng)驗去深入理解。但是，老師在講解中會(huì )用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言，配合案例，幫助我們更好地理解和記憶。案例中很多都是生活中的實(shí)際例子，更容易引起我們的共鳴和理解。此外，老師還給我們機會(huì )講解PPT，這也是一個(gè)展示自己的機會(huì )，讓我們了解到更多成功企業(yè)和管理者的實(shí)踐經(jīng)驗，擴展了我們的知識面，同時(shí)也提高了我們的表達能力。雖然我目前還沒(méi)有上臺講解，但我相信我一定會(huì )通過(guò)學(xué)習獲得更多的知識和技能。

　　在我的學(xué)習過(guò)程中，我了解到管理學(xué)在當代社會(huì )中的`重要性。企業(yè)管理學(xué)是一門(mén)綜合性學(xué)科，系統研究企業(yè)管理活動(dòng)的基本規律，涵蓋自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)。隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)和升級，中國經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，需要大量的綜合性人才。即使是工程技術(shù)型人才也需要一定的經(jīng)濟意識和管理意識。作為一名證券投資管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，未來(lái)的工作中必然會(huì )涉及到管理活動(dòng)，無(wú)論是作為管理者還是受管理者，都需要具備一定的管理意識。因此，我將認真學(xué)習和了解管理學(xué)知識。

　　總之，在這幾個(gè)星期的管理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了知識，老師課程知識很豐富，講解也很生動(dòng)。通過(guò)這課的學(xué)習我相信我們會(huì )了解自己一些方面的不足，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇4

　　這學(xué)期開(kāi)頭接觸現代企業(yè)治理這一門(mén)課程，以往對于企業(yè)組織與企業(yè)活動(dòng)方面了解甚少，在企業(yè)治理課程的學(xué)習過(guò)程中，教師一開(kāi)頭就為我們重點(diǎn)敘述了企業(yè)與企業(yè)組織。這一學(xué)期已經(jīng)上了六周的課了，在這六周中學(xué)習的資料有：企業(yè)與企業(yè)治理組織、治理與企業(yè)治理以及企業(yè)文化與企業(yè)道德和職責。經(jīng)過(guò)學(xué)習這些讓我受益匪淺，讓我明白了治理學(xué)在現代的重要性。

　　在企業(yè)與企業(yè)治理的學(xué)習中，重點(diǎn)講了企業(yè)組織構造，了解到了職能制、直線(xiàn)—職能制、事業(yè)部制等組織構造。在治理與企業(yè)治理的學(xué)習中，了解到了治理的概念、職能和作用。重點(diǎn)了解了古典的.治理理論，其中有泰羅這一“科學(xué)治理之父”在生產(chǎn)領(lǐng)域的科學(xué)治理原理、“現代經(jīng)營(yíng)治理之父”法約爾在經(jīng)營(yíng)治理原理以及“組織治理之父”韋伯為官僚組織指明白一條制度化的組織準則。還有馬斯洛的需要層次理論。最終還有就是企業(yè)文化與企業(yè)道德，這雖然沒(méi)有重點(diǎn)介紹但對我們來(lái)說(shuō)還是很重要的，尤其是企業(yè)道德與企業(yè)職責。

　　在學(xué)習過(guò)程中我們是依據教師的思路這與課本的學(xué)問(wèn)不是特別吻合，書(shū)本上的東西說(shuō)真的要我每個(gè)地方都理解那是不行能的，我覺(jué)得有些地方還是很淺顯的，但教師在講的過(guò)程中是用最簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言讓我們理解尤其是結合案例，這讓我能夠有更深的印象。那些案例中有許多是生活中這更簡(jiǎn)單讓我理解。

　　這是一個(gè)讓我們上臺展現的時(shí)機，讓我們了解到了更多的勝利企業(yè)與治理者。學(xué)問(wèn)面得到了擴展，也讓我們的表達本領(lǐng)增加。雖然我此刻還沒(méi)有講解，但我信任我必需會(huì )學(xué)到學(xué)問(wèn)。

　　在漸漸的學(xué)習過(guò)程中我明白了治理學(xué)在當代的主要，企業(yè)治理學(xué)是系統討論企業(yè)治理活動(dòng)的根本規律、橫跨自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)兩大學(xué)科的綜合性科學(xué)。當今中國，改革開(kāi)放逐步推動(dòng)與升化，中國經(jīng)濟的快速進(jìn)展�？焖籴绕鸬慕�(jīng)濟，需要許多的綜合性人才。就算是工程技術(shù)型人才也需要一些經(jīng)濟意識與治理意識。我是學(xué)證券投資治理專(zhuān)業(yè)的，以后的工作過(guò)程中確定離不開(kāi)治理活動(dòng)，無(wú)論是治理者還是被管著(zhù)都需要有治理意識。所以需要好好學(xué)習了解治理學(xué)學(xué)問(wèn)。

　　總之，在這幾個(gè)星期的治理學(xué)學(xué)習中真的讓我學(xué)到了學(xué)問(wèn)，教師課程學(xué)問(wèn)很豐富，講解也很生動(dòng)。經(jīng)過(guò)這課的學(xué)習我信任我們會(huì )了解自我一些方面的缺乏，進(jìn)一步去改善，進(jìn)一步去提高。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇5

　　隨著(zhù)全球化的深入發(fā)展，企業(yè)跨國經(jīng)營(yíng)是不可避免的。華為是一家多元化的企業(yè)，擁有多個(gè)國家的分支機構，并且在全球市場(chǎng)上有著(zhù)很高的知名度和廣泛的用戶(hù)基礎。華為企業(yè)管理心得值得我們借鑒和學(xué)習，下面將從企業(yè)定位、創(chuàng )新能力、團隊合作、人才培養、社會(huì )責任五個(gè)方面來(lái)道出華為的優(yōu)秀管理心得。

　　企業(yè)的定位非常重要，它決定了一個(gè)企業(yè)的增長(cháng)、創(chuàng )新、效率和盈利能力。在華為的管理中，他們非常注重企業(yè)定位的確定，并根據企業(yè)的.定位來(lái)制定可行的戰略。華為將以客戶(hù)為中心的價(jià)值主張貫穿到企業(yè)管理所有的層面，建立了以客戶(hù)需求為導向的“全場(chǎng)景、全生命周期”體系，這個(gè)體系覆蓋了從市場(chǎng)研究、設計研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、可持續發(fā)展，直到最后的全生命周期管理。

　　創(chuàng )新是企業(yè)生存發(fā)展的源泉，也是competitiveness的體現。在華為，創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，而技術(shù)創(chuàng )新更是推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向上游延展的關(guān)鍵。從公司成立以來(lái)，華為一直致力于研究和開(kāi)發(fā)先進(jìn)的通信技術(shù)，不斷挑戰自己，繼續探求新的市場(chǎng)機遇。華為建立了全球最大的研究和開(kāi)發(fā)中心，注重培養優(yōu)秀的研究人員和技術(shù)人才，不斷加大技術(shù)投資，促使華為在移動(dòng)通信、智能終端、云計算等方面領(lǐng)先于同行業(yè)。

　　華為企業(yè)管理心得的另一個(gè)重要方面是團隊合作。華為建立了一套高效靈活的內部流程，注重團隊協(xié)作和信息共享，強調團隊精神和企業(yè)文化的培養。華為鼓勵員工之間的互信、支持與協(xié)作，落實(shí)互相尊重、相互合作、共同發(fā)展的企業(yè)文化。這樣的團隊協(xié)作方式可以有效地增強企業(yè)的競爭力，推動(dòng)企業(yè)快速響應市場(chǎng)變化，完成企業(yè)戰略的實(shí)現。

　　華為非常注重人才培養和社會(huì )責任的履行。通過(guò)制定明確的職業(yè)規劃和人才培養計劃，不斷提升員工的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，培育一身華為文化的人才團隊。此外，華為還注意到自己應承擔的社會(huì )責任，制定了一系列的社會(huì )責任計劃，包括環(huán)境保護、慈善事業(yè)和公益項目等，努力回饋社會(huì )，做到以項目解決問(wèn)題，以效果得到認可。

　　總之，華為企業(yè)管理心得的成功離不開(kāi)其企業(yè)定位、創(chuàng )新能力、團隊合作、人才培養和社會(huì )責任五個(gè)方面。這些成功經(jīng)驗值得我們吸取和學(xué)習。無(wú)論是企業(yè)的成長(cháng)還是我們的個(gè)人提升，都需要我們在實(shí)踐中學(xué)習和總結成功的經(jīng)驗，這樣我們才能更好地發(fā)現自己的優(yōu)勢和劣勢，不斷提升自身的核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人的快速發(fā)展。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇6

　　一個(gè)企業(yè)的生命力和發(fā)展水平，與企業(yè)內部各部門(mén)的生產(chǎn)和管理水平，還是有直接關(guān)系的。企業(yè)內部管理是企業(yè)內部的核心部分。企業(yè)內部的規章制度，是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中，在競爭中生存和發(fā)展的基本準則，是以服從、高效為核心的企業(yè)管理制度的總和。

　　在市場(chǎng)競爭中，只有有效的組織、制度、人員和財力，才能提高生產(chǎn)和管理水平，企業(yè)才能有較強的競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須建立一套科學(xué)的管理方法和體系，才能使生產(chǎn)和管理步調一致。而人員素質(zhì)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，企業(yè)的競爭力，又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心力量。因此，企業(yè)的發(fā)展必須高度重視人才的培養和選拔，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)和管理的需要，人力資源部從現有的人力資源中，選拔了近500名具有豐富經(jīng)驗又有高素質(zhì)、高技術(shù)職稱(chēng)的人員作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)來(lái)抓人力資源管理工作，并以此指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　一、建立人才儲備庫，儲備人才素質(zhì)的重要方法

　　1、建立一支具有高素質(zhì)、高水平、高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保證。一是通過(guò)培訓和選拔培養高素質(zhì)、高水平的人才來(lái)更好的適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。二是通過(guò)各類(lèi)培訓來(lái)提高職工隊伍的綜合素質(zhì)。三是通過(guò)各種途徑來(lái)加強對職工的教育和管理。四是通過(guò)開(kāi)展各類(lèi)培訓來(lái)提高職工隊伍的整體素質(zhì)。

　　2、建立科學(xué)的薪酬和績(jì)效體系是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要保證。職工工資的優(yōu)先直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了實(shí)現這一目標，企業(yè)在制定薪酬制度時(shí)，要本著(zhù)公平性、公開(kāi)性、合理性、科學(xué)性和性三原則，采取不定期的考核方式。

　　3、建立科學(xué)的人性化管理是企業(yè)健康發(fā)展的基本條件和重要保證。企業(yè)的人性化管理，使得員工在企業(yè)中的地位更加突出。企業(yè)在人才引進(jìn)、培養、考核等方面都要做到公平、公開(kāi)、公正。

　　4、實(shí)行人事制度改革后，要求企業(yè)管理人員要不斷提高自己，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的人本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的生命線(xiàn)。為此，企業(yè)應該建立科學(xué)的薪酬績(jì)效體系。實(shí)行績(jì)效的績(jì)效評價(jià)是為了促進(jìn)員工的績(jì)效提高，而不是為了追求經(jīng)濟利益和社會(huì )效益而做決策。實(shí)行績(jì)效評價(jià)的基本方法是以各種形式對企業(yè)進(jìn)行績(jì)效管理。

　　二、企業(yè)內部管理要求企業(yè)管理者具有良好的人員隊伍，而且要有強大的戰斗力。

　　企業(yè)內部管理要求員工具有較高的綜合素質(zhì)。一是要有較強的敬業(yè)精神，要求企業(yè)管理者在工作中不斷充實(shí)和提高自己。二是要有高尚的道德情操，要求企業(yè)管理者要有較高的思想道德水平，要求員工具備良好的人際交往能力。三是要有強烈的創(chuàng )新意識，能夠在工作中不斷創(chuàng )新、探索和創(chuàng )新企業(yè)管理方法，以適應企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要。

　　三、企業(yè)人力管理的重點(diǎn)在哪里

　　1、企業(yè)的人力資本是一切經(jīng)濟資源。二是要有較強的經(jīng)濟實(shí)力和競爭力。

　　2、要有較強的`人才競爭意識和競爭力。要有較強的競爭意識和競爭能力。

　　3、企業(yè)要有良好的人才引進(jìn)機制。

　　4、企業(yè)要有良好的員工素質(zhì)和管理機制。企業(yè)的員工素質(zhì)是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)管理水平的一種重要體現。企業(yè)的人力資本是在企業(yè)內部產(chǎn)生的，要在企業(yè)內部形成強大的競爭力。企業(yè)要有良好的人才儲備。

　　四、企業(yè)員工的培訓與提高是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵

　　1、要重視對員工的培訓工作。培訓工作是企業(yè)管理中重要的環(huán)節，培訓工作的成敗直接關(guān)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。因此，企業(yè)管理人員要重視對員工的培訓工作，在企業(yè)內部形成良好的人才梯次。培訓內容可以包括企業(yè)文化、管理制度、人事制度、工作方法等。

　　2、企業(yè)要重視人才的再生產(chǎn)。培訓工作要從企業(yè)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，從企業(yè)員工的生活、工作、學(xué)習等方面進(jìn)行教育，引導員工從內心里認識到自己是企業(yè)的一份子，認識到自己是企業(yè)的一份子，認識到自己的價(jià)值，重視企業(yè)的發(fā)展。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇7

　　在我這半年的工作中，得到了公司各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感激！也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法。

　　今日想就管理與激勵談?wù)勛晕业囊恍┬牡皿w會(huì )，向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。

　　我作為，對每一個(gè)員工都應當做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不一樣的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫忙他們，逼迫他們提高，能適應社會(huì )殘酷的競爭。崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。社會(huì )競爭力要靠我們進(jìn)取的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的'提高，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應當抓住此刻行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，經(jīng)過(guò)不斷的努力提高把自我提升到一個(gè)更高的層次。

　　我在工作中，進(jìn)取主張這樣一個(gè)理念：進(jìn)取的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮。在團隊管理中，我會(huì )經(jīng)過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)進(jìn)取的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自我的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫忙每一個(gè)員工提高。

　　我們不僅僅要深入學(xué)習理論業(yè)務(wù)知識，用理論業(yè)務(wù)知識武裝頭腦，并且還要貫徹落實(shí)到平常的工作中。在學(xué)習中，要有目的，有方向，要進(jìn)行系統思考、系統安排。必須要有一種學(xué)習的危機感、緊迫感，把學(xué)習知識、提高素質(zhì)作為生存和發(fā)展的緊迫任務(wù)，把學(xué)習當作一種工作和追求，牢固樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念，爭當學(xué)習型干部，要經(jīng)過(guò)學(xué)習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工作的本事。

　　在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，經(jīng)過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都明白自我每一天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每一天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇8

　　根據公司的培訓計劃通知，緊緊圍繞“提升員工凝聚力，強化員工責任心，培養激發(fā)員工專(zhuān)心專(zhuān)注工作態(tài)度”之主題，以“打造三支人才隊伍建設”為目標開(kāi)展了一系列的培訓活動(dòng)，截止11月5日，先后組織舉辦了17次培訓活動(dòng)，參加受訓員工共計486人，具體有以下的培訓內容：

　　1、 “傳幫帶、師帶徒”培訓

　　從開(kāi)始，針對檢修崗位和一些技能崗位新工多的特點(diǎn)，我們和公司團委聯(lián)合開(kāi)展了“傳幫帶、結對子”活動(dòng)。

　　我們在前兩年開(kāi)展這些活動(dòng)的基礎上，又擴大了該項活動(dòng)的范圍和深度。三月到五月我們對各車(chē)間的鉗工、電工、焊工進(jìn)行了理論和實(shí)際技能操作考核，通過(guò)最后考核結果，我們發(fā)現，實(shí)施該活動(dòng)不僅使新員工很快的掌握了崗位所需的知識和技能，而且通過(guò)這種“一對一”的培訓模式，參與培訓的青工基本能夠達到獨立頂崗、獨立進(jìn)行實(shí)踐操作、獨立處理簡(jiǎn)單故障的能力。在進(jìn)行的這行培訓活動(dòng)中，結對師徒都能夠按照“傳幫帶”協(xié)議要求，嚴格履行師徒教學(xué)協(xié)議，文明施教，不僅做到了教學(xué)相長(cháng)，還重新樹(shù)立了良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德。

　　可以看出，“傳幫帶結對子”活動(dòng)是一種傳統的、有效的培訓模式。這種培訓方式不僅是最有效、最直接、最具體的人才成長(cháng)途徑，而且通過(guò)這種培訓模式，一方面使重要技術(shù)崗位上的老師傅能將自己所擁有的知識和經(jīng)驗很好的傳承下來(lái)，另一方面又能促進(jìn)青年職工的快速成長(cháng)，同時(shí)既能增強產(chǎn)品部員工之間的凝聚力，又能壯大的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍;從培訓方面來(lái)看，這種培訓模式不但節約培訓成本，還能有力的促進(jìn)管理方面的創(chuàng )新，最為可貴的是這種模式的培訓，可以避免一般培訓帶來(lái)的“工學(xué)矛盾”。

　　我們對在“師帶頭”活動(dòng)中成績(jì)優(yōu)異的師傅和學(xué)員分別進(jìn)行了不同程度的表彰和獎勵，進(jìn)而使這項活動(dòng)更加深入、持久的開(kāi)展下去。

　　2、走出去、學(xué)習同行先進(jìn)操作技能培訓

　　學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理模式，學(xué)習借鑒同行業(yè)的`先進(jìn)操作方法，是公司“走出去”培訓學(xué)習的最主要目的。為了配合新建車(chē)間生產(chǎn)的需要，深入了解國內同行業(yè)生產(chǎn)情況，5月車(chē)間主任帶領(lǐng)相關(guān)人員對國內三家同行企業(yè)進(jìn)行了考察學(xué)習�；貋�(lái)后寫(xiě)出了詳細的考察報告，同時(shí)提出了具有一定意義的建議和需要借鑒的地方，為下一步完善新建公司生產(chǎn)流程過(guò)程打下了基礎。

　　3、叉車(chē)工操作技能培訓

　　為了適應產(chǎn)品部新的車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)對叉車(chē)操作工的需要，我們先后從各車(chē)間抽調了10名運轉崗位人員，進(jìn)行轉崗培訓，從3月份到五月份在將近三個(gè)月的時(shí)間里，由公司叉車(chē)班的高級技工對這十名轉崗員工手把手的進(jìn)行了叉車(chē)車(chē)輛基本構造、叉車(chē)基本操作與技能、叉車(chē)故障排除、叉車(chē)安全駕駛、叉車(chē)維修保養等五個(gè)方面的專(zhuān)門(mén)培訓，培訓過(guò)程中不僅對這些人進(jìn)行了理論考試，而且又進(jìn)行了更為嚴格的操作技能考試，如叉車(chē)啟動(dòng)前的安全檢查、叉車(chē)基本操作規范與要領(lǐng)、繞“8”、貨物堆碼、裝卸車(chē)標準操作、車(chē)輛收車(chē)程序等，經(jīng)過(guò)這些嚴格的培訓和操作技能考核，絕大部分叉車(chē)操作工都取得了不錯的成績(jì)，為此公司

　　對這次培訓考試中取得前三名的員工進(jìn)行了表彰獎勵。從而更加有力的促進(jìn)大家學(xué)技術(shù)的積極性。

　　4、新員工基本知識與技能培訓

　　7月份，有30名復員退伍軍人被分到了公司，針對這些從軍營(yíng)里來(lái)的人，如何盡快讓他們適應企業(yè)這個(gè)大環(huán)境，盡快投入到生產(chǎn)崗位，如何對這些人進(jìn)行上崗前的培訓，都是我們HR部門(mén)需要全面考慮的問(wèn)題。我們從企業(yè)發(fā)展概況、產(chǎn)品部組織構架、部門(mén)與分廠(chǎng)職能、勞動(dòng)管理制度、員工行為規范、職業(yè)道德、法律法規、現場(chǎng)安全管理、現場(chǎng)6S管理、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)工藝與設備概況等十一個(gè)方面為這30名新員工進(jìn)行了為其一周的培訓學(xué)習，授課老師積極備課，新工個(gè)人聽(tīng)講認真。培訓結束后，從這幾名新員工填寫(xiě)的培訓調查問(wèn)卷來(lái)看，大家對這種培訓方式、培訓內容安排都很贊成;從培訓考試成績(jì)來(lái)看，30名新員工最低分數都在80分以上�？梢哉f(shuō)這種培訓方式和培訓內容不僅讓新員工全面了解了企業(yè)發(fā)展史，而且也為他們實(shí)現從軍營(yíng)向企業(yè)轉換搭建了一條快速的通道。

　　5、舉辦第五屆班組長(cháng)綜合知識與技能提升培訓

　　7月17日到18日，公司舉辦了為其兩天的班組長(cháng)及生產(chǎn)骨干的全脫產(chǎn)培訓學(xué)習。這也是公司自成立以來(lái)，舉辦的第五屆班組長(cháng)培訓，本次班組長(cháng)培訓，其最大的特色就是完全“摒棄”了很多企業(yè)的常規做法，即從培訓機構請一些班組長(cháng)培訓方面的老師或者所謂的專(zhuān)家進(jìn)行授課的模式。

　　這次進(jìn)行的班組長(cháng)培訓完全由公司的副科級以上人員擔任培訓師，包括

　　公司的五位高管，以及公司安全環(huán)保部、質(zhì)量監督部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨群工作部、財務(wù)部、人力資源部等六個(gè)部門(mén)的部長(cháng)，這些由公司內部選拔的培訓師，以他們在公司的工作經(jīng)驗與所掌握的理論知識與技能，結合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際現狀，利用典型案例，深入淺出，將班組長(cháng)“角色認知、現場(chǎng)管理、工作改善、團隊建設”四個(gè)方面的培訓內容融會(huì )貫通與整個(gè)培訓課件中，同時(shí)在培訓中穿插互動(dòng)、案例分析等形式。

　　這十一位公司的中高層管理人員，從班組長(cháng)角色認知、現場(chǎng)質(zhì)量管控、生產(chǎn)流程再造與工作技術(shù)創(chuàng )新、現場(chǎng)工作指導、班組一日管理和班組現場(chǎng)設備管理、如何管理好班組成員與如何處理好上下級關(guān)系、班組建設與團隊管理、現場(chǎng)標準化與生產(chǎn)過(guò)程控制、員工之間的溝通、協(xié)調與員工激勵、現場(chǎng)安全管理與事故處理以及6S標準化建設、班組物料管理和成本控制等十一個(gè)方面的內容，進(jìn)行了理論與實(shí)踐相結合的講解，使班組長(cháng)和生產(chǎn)骨干員工在學(xué)知識的同時(shí)，也提高了處理班組問(wèn)題的能力。

　　這次培訓對象，重點(diǎn)以班組長(cháng)與崗位生產(chǎn)骨干為主，突出現代班組管理知識與技能。并將班組長(cháng)管理中出現的一些典型案例、問(wèn)題，與本單位的實(shí)際現象聯(lián)系起來(lái)進(jìn)行講解，因此不但參加培訓的學(xué)員感到親切，而且每一名擔任培訓的老師也能和學(xué)員做到有效地溝通、以及互動(dòng)。這種培訓模式不但大大節省了培訓成本，更能解決班組出現的一系列實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題，進(jìn)而使培訓效果比那種從外面請來(lái)的培訓機構老師要好很多，從大家反饋的信息可以得知培訓取得了比預想還要好的結果。

　　這種培訓模式和方式也為企業(yè)如何開(kāi)展其他方面的培訓開(kāi)辟了一條新的思路，值得借鑒。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇9

　　前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識的學(xué)習培訓，接受了系統、全方位企業(yè)管理知識的學(xué)習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì )到，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應該以管理促創(chuàng )新，以創(chuàng )新促效益，從而促使企業(yè)穩步健康發(fā)展。

　　當前，電力建設在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競爭中獲得市場(chǎng)份額，在管理中實(shí)現經(jīng)濟效益、社會(huì )效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。通過(guò)這次學(xué)習，結合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認為，電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作。

　　首先，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。

　　一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人水平的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠景。古往今來(lái)，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jì)。

　　多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續面向社會(huì )，廣開(kāi)才路，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對在職職工要積極培養和關(guān)心，實(shí)現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現有職工隊伍實(shí)行強化培訓，達到鞏固提升的目的，持續挖掘其潛力，適合市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級管理者，牢記這個(gè)用人方略，就一定能充分調動(dòng)員工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

　　其次，始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養核心競爭力以求生存。

　　市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓多大的領(lǐng)域，從一定水準上說(shuō)，證實(shí)著(zhù)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以，如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著(zhù)特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。

　　所謂核心競爭水平，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不但指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)水平。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些水平，但它必須發(fā)展一種不同尋常的水平，才能成為一個(gè)擁有核心競爭水平的企業(yè)；核心競爭水平是企業(yè)戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構中。

　　具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養自己的核心競爭水平，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長(cháng)避短，定位自己賴(lài)以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富化實(shí)行運作，并且能夠適合市場(chǎng)的變化。這種以市場(chǎng)為導向，以股東財富化為目標的運作機制自然會(huì )形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須增大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，采用多種方式擴大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開(kāi)拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng )收。切實(shí)抓住國家開(kāi)發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調整股本結構，形成所有權和經(jīng)營(yíng)權分開(kāi)后的代理機制。建立現代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認真調查研究市場(chǎng)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調整產(chǎn)品結構、產(chǎn)業(yè)結構和發(fā)展方向，用市場(chǎng)適銷(xiāo)產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財源，打開(kāi)新天地。企業(yè)光守是沒(méi)有出路的，必須持續在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自己，在市場(chǎng)的變化中否定自己，商場(chǎng)中沒(méi)有長(cháng)勝的將軍，只有謹小慎微、戰戰兢兢的去把握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競爭水平，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

　　明晰的產(chǎn)權關(guān)系，建立完善的'法人治理結構。

　　清楚的產(chǎn)權界定，是市場(chǎng)交易的前提。因為歷史的原因，多經(jīng)系統普遍面臨產(chǎn)權不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這個(gè)點(diǎn)還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。因為多經(jīng)公司用人的復雜性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰大于機遇，未來(lái)充滿(mǎn)不確定性。能夠考慮用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵退職，提前退養，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股權分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權過(guò)于平均，還會(huì )帶來(lái)老國企的弊�。喝绱箦侊�，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵和約束機制，以及進(jìn)入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會(huì )有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富化的目標之下。公司的經(jīng)營(yíng)人員才會(huì )有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運作效率低下矛盾。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權，這是對投資主體承擔資金風(fēng)險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng )造條件，只有將利潤集中投資于一定的項目，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

　　公司法人治理結構是指關(guān)于如何治理公司這個(gè)法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結構的目的是達到公司各級各部門(mén)責權利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權和經(jīng)營(yíng)權分離的情況下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財富化的目標運作。即從組織結構上保障公司目標的完成，包括股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)理層等四套班子的建設�，F代公司產(chǎn)權制度在確立法人財產(chǎn)基礎上，實(shí)現原始所有權、公司產(chǎn)權與經(jīng)營(yíng)權的三權分離，具有明晰的產(chǎn)權關(guān)系。在此基礎上，公司通過(guò)股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和執行機構等公司治理結構的設置和運作，明確劃分責、權、利，形成了調節所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機制和約束機制。

　　其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)度主分次而已，以上僅僅我在本次學(xué)習中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì )，寫(xiě)出來(lái)是一種收獲，一種能夠和別人分享心得的體驗。管理，尤其是企業(yè)管理是一門(mén)很深的學(xué)問(wèn)，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實(shí)踐中持續地探索，從而達到實(shí)踐和理論的有機統一。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇10

　　作為企業(yè)管理人員，管理一支團隊、管理一家公司，不僅需要豐富的管理經(jīng)驗、硬實(shí)力，更需要高度的情商、軟實(shí)力。在這個(gè)過(guò)程中，我收獲了一些心得體會(huì )。以下是我的五段式文章：

　　在企業(yè)管理過(guò)程中，不斷推陳出新，并不斷創(chuàng )新，是我最為重視的一點(diǎn)。在行業(yè)內，越來(lái)越多的企業(yè)家都意識到了創(chuàng )新的重要性。在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，如果企業(yè)不能創(chuàng )新，就面臨被淘汰的風(fēng)險。因此，作為企業(yè)管理人員，我們必須始終保持敏感的眼光，以及不斷創(chuàng )造新的思路和措施，讓企業(yè)始終保持先進(jìn)和創(chuàng )新的態(tài)勢。

　　在企業(yè)管理中，情商比硬實(shí)力更為重要。我們必須不斷提高自己的情商，增強與員工、客戶(hù)和供應商溝通的能力，建立良好的`人際關(guān)系。在處理復雜的人際關(guān)系時(shí)，我們需要把自己的情況融入進(jìn)去，以便更好的理解對方的想法和需要。這樣，就可以建立和諧共處的關(guān)系，從而實(shí)現雙方的合作共贏(yíng)。

　　企業(yè)管理人員需要管理一支團隊，這個(gè)過(guò)程中，我們需要關(guān)注員工，堅持以人為本。只有員工獲得了足夠的重視，才能被有效地管理，才能激發(fā)員工的潛力，從而提升團隊的整體素質(zhì)。在管理過(guò)程中，我們需要鼓勵員工發(fā)表意見(jiàn)，幫助他們解決困難，讓他們感到自己受到了重視。我們還應該制定有效的獎勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，為企業(yè)創(chuàng )造更高的價(jià)值。

　　在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我們需要加強對市場(chǎng)的分析，在制定市場(chǎng)策略的同時(shí)，更要注重品牌價(jià)值的提升。只有建立出一定的品牌形象，才能讓企業(yè)更好地立足于市場(chǎng)，吸引更多的客戶(hù)。在實(shí)際的操作中，我們需要充分挖掘客戶(hù)需求，加強品牌形象的宣傳推廣，以提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。

　　在企業(yè)管理中，我們需要勇于擔當，全面管理。這個(gè)過(guò)程中，我們需要承擔起責任，做出自己的選擇，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰略。企業(yè)管理人員需要具備頭腦清晰、思維敏捷、充滿(mǎn)勇氣和魄力的特點(diǎn)。在這個(gè)過(guò)程中，我們還需要從多個(gè)角度來(lái)思考問(wèn)題，注重全局，注意管理各個(gè)方面的細節。只有全面管理，才能更好地實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。

　　總之，作為企業(yè)管理人員，在企業(yè)管理過(guò)程中，我們需要不斷創(chuàng )新，提升自己的情商和管理能力，關(guān)注員工，加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全面管理，體現出切實(shí)可行的領(lǐng)導風(fēng)格，在實(shí)現企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也不斷拓展自己的管理經(jīng)驗。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇11

　　執行力”是我們常掛在嘴邊的一個(gè)詞匯。員工辦事不力，我們可以批評他沒(méi)有執行力或執行力不足，這時(shí)為了提高大家的執行力，通常就喜歡執行懲罰制度，這樣執行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高。這是外來(lái)壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時(shí)后邊還有督戰隊用槍頂著(zhù)士兵的屁股，誰(shuí)都不許后退，士兵只能往前沖，執行力超強。

　　可是如果這只軍隊打的不是正義之戰，我想再多的督戰隊也無(wú)法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執行力！那員工的執行力的內在動(dòng)力在哪呢？團隊的執行力不能單方面考慮員工的問(wèn)題！一個(gè)員工有問(wèn)題，兩個(gè)、三個(gè)員工有問(wèn)題你都可以換掉，但很多個(gè)員工有問(wèn)題，那就要考慮換一下主管了。員工的內在動(dòng)力需要公司領(lǐng)導及中層管理者去激發(fā)，特別是中層管理者（如我們的部門(mén)經(jīng)理），因為他們最接近員工。

　　在我們公司，有著(zhù)良好執行力的內在動(dòng)力的因素，那就是公司偉大的方向——全球最優(yōu)秀的植物營(yíng)養專(zhuān)家及供應商；激動(dòng)人心的報酬分配機制；業(yè)務(wù)員有著(zhù)清晰的成長(cháng)發(fā)展路線(xiàn)；財務(wù)人員有著(zhù)明確的努力目標；超前的用人制度！這些都讓有斗志的員工能全心的投入工作，沒(méi)有放松的理由，所以我們公司一直都有著(zhù)超強活力和執行力的底子。

　　但容易做得不足的地方是底下的各部門(mén)。我們公司各分公司遍布全國九個(gè)省份，員工最能容易接觸到的是部門(mén)的負責人，而最能直接調動(dòng)員工積極性的也是部門(mén)的負責人，所以團隊的執行力的發(fā)揮，部門(mén)領(lǐng)導起很關(guān)建性的'作用。在部門(mén)，員工除了對公司有希望外，對部門(mén)也要有希望。這時(shí)部門(mén)領(lǐng)導要讓下屬相信在這里自己很有希望。

　　試想，如果員工覺(jué)得在本部門(mén)沒(méi)有發(fā)展的希望，那他們何來(lái)的工作干勁呢？更談不上執行力了。我覺(jué)得部門(mén)領(lǐng)導者應當給下屬一定程度上的認可，這種認可是價(jià)值的認可，可以從平常的幾句表楊的話(huà)中就可以給予（當然能有各種形式的夸獎更好），這樣員工才感到自己還是有用的！對自己信心十足，干勁也就十足。所以不要吝舍對員工表楊！還有一點(diǎn)是要尊重員工想表達自己意見(jiàn)的意愿，不要動(dòng)不動(dòng)就打斷員工的發(fā)言，這樣原本很有激情的員工也會(huì )變得不主動(dòng)。

　　作為部門(mén)領(lǐng)導者，對普通員工而言代表的是公司，那就更加要起到帶頭的作用，試想如果管理者沒(méi)有起好頭，相信下屬也好不到那里去，如果領(lǐng)導者都在拼命干，相信下屬也會(huì )跟著(zhù)不要命。部門(mén)領(lǐng)導者還要有強大的溝通能力，保持與下屬有順暢的溝通，保證隨時(shí)能做思想動(dòng)員工作！這樣團隊的執行力在獎懲分明的制度下才能更好的發(fā)揮。

　　當然影響團隊執行力的原因很多，不僅僅是管理者或領(lǐng)導者。員工自己更是一個(gè)關(guān)鍵份子，因為執行力的“大廈”是由一粒粒沙子組成的，每一粒沙子都要緊密團結在一起，這個(gè)“大廈”才能建得更高。我們做為員工要端正態(tài)度，理解好公司的各項制度政策，把自己的目標與公司的目標結合起來(lái)，積極主動(dòng)努力完成任務(wù)，只要公司好了，我們才好！

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇12

　　經(jīng)過(guò)最近公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習，使我在有關(guān)企業(yè)文化、企業(yè)戰略管理、績(jì)效管理、管理心理學(xué)等方面有了進(jìn)一步的認識�？v覽全球各優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展歷程和成功經(jīng)驗，各自都有清晰的、科學(xué)的、系統的可持續的企業(yè)管理方法。結合目前中海集運的發(fā)展狀況，我覺(jué)得我們還需要不斷努力，建成適合自己的企業(yè)管理系統，它應包括以下幾方面內容：

　　1、提煉的企業(yè)文化，完善核心價(jià)值觀(guān)

　　xxxx從20xx年成立至今，由xxxx艘小船、總艙位2千teu快速發(fā)展為xxxx多艘、總艙位42萬(wàn)teu以上全球排名前十的集裝箱班輪公司，企業(yè)成長(cháng)時(shí)間僅是國內同行xxxx的三分之一。這十多年的發(fā)展歷程是xxxx全體員工為振興民族航運業(yè)執著(zhù)奮斗的崢嶸歲月，更是一段xxxx迅速走向世界的傳奇故事，在此期間，xxxx實(shí)際上已逐步形成了自己的企業(yè)文化，但在引入先進(jìn)的企業(yè)管理理念時(shí)，仍需提煉我司的企業(yè)文化，逐步完善我司的核心價(jià)值觀(guān)；

　　使得該企業(yè)文化能得到全體員工強烈而廣泛的認同，并成為各員工認可和共享的核心價(jià)值觀(guān)，使我司的企業(yè)文化真正具有給企業(yè)帶來(lái)活力，促使企業(yè)提高素質(zhì)，建立嚴格科學(xué)的管理機制，培養良好的企業(yè)行為，調動(dòng)起各個(gè)方面的積極因素，創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)持續穩定健康地向前發(fā)展。

　　2、及時(shí)建立企業(yè)的績(jì)效管理系統

　　隨著(zhù)xxxx的不斷發(fā)展壯大，公司規模也與日俱增，而經(jīng)濟全球化的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，在這種競爭中，一個(gè)企業(yè)要想始終取得競爭優(yōu)勢，必須不斷提高其整體效能和績(jì)效。因此，通過(guò)這次學(xué)習，我認為xxxx應及早建立自己的績(jì)效管理系統，否則企業(yè)發(fā)展很可能步xxxx的后塵而停滯不前。從公開(kāi)資料獲悉，xxxx最近十年發(fā)展遲緩的原因：

　　一方面是由于公司高層決策的失誤，另一方面也是因公司規模龐大、分支機構眾多、產(chǎn)業(yè)鏈太長(cháng)導致企業(yè)各部門(mén)之間缺乏有效的溝通、反愧信任和激勵，導致xxxx對航運業(yè)景氣敏感度降低，航運業(yè)低迷時(shí)公司業(yè)績(jì)大幅虧損，航運業(yè)景氣時(shí)公司業(yè)績(jì)持平或微利，充分顯示出公司因缺乏有效的績(jì)效管理體系而喪失了企業(yè)競爭力，而目前該公司已認識了這點(diǎn)，正不斷加快國際化的職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設，加強各部門(mén)的合作效應。

　　因此切實(shí)提升企業(yè)凝聚力不能僅僅停留在公司的口號上，而應在公司制度上得到保證，先進(jìn)公司的實(shí)踐證明，建立科學(xué)的績(jì)效管理系統可提高員工的績(jì)效和團隊、個(gè)體的潛能，使企業(yè)不斷獲得成功的管理思想和具有戰略意義的、整合的管理方法。

　　通過(guò)績(jì)效管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現其績(jì)效的持續發(fā)展；促進(jìn)形成一個(gè)以績(jì)效為導向的企業(yè)文化；激勵員工，使他們的工作更加投入；促使員工開(kāi)發(fā)自身的潛能，提高他們的工作滿(mǎn)意感；增強企業(yè)凝聚力，改善團隊績(jì)效；通過(guò)不斷的工作溝通和交流，發(fā)展員工與管理者之間的建設性的、開(kāi)放的關(guān)系；給員工提供表達自己的工作愿望和期望的機會(huì )，從而使各位員工和企業(yè)一起發(fā)展壯大。

　　3、加強xxxx企業(yè)戰略管理

　　企業(yè)的成功在于選擇正確的戰略，正確的戰略應與企業(yè)所處的環(huán)境相適應，swot是國際上最通用的一種科學(xué)分析方法，用來(lái)確定企業(yè)本身的強項、弱項、機遇和威脅。xxxx也應充分分析內部因素和外部因素，建立公司自己的分析矩陣，才能在競爭白熱化的全球化集裝箱市場(chǎng)中找到自己的定位。根據本期課程學(xué)習，我認為xxxx目前形勢分析如下：

　　強項是：

　　(1) 集團品牌。

　　(2) 船隊成本優(yōu)勢。

　　(3) 市場(chǎng)應變能力強。

　　弱項是：

　　(1) 規模壟斷校

　　(2) 人才缺。

　　(3) 信息化建設弱。

　　機遇是：

　　(1) 全球經(jīng)濟。

　　(2) 中國因素。

　　(3) 集團戰略。

　　(4) 資本市場(chǎng)的支持。

　　威脅是：

　　(1) 集裝箱市場(chǎng)全球化競爭白熱化。

　　(2) 油價(jià)持續攀升，造成經(jīng)營(yíng)成本持續攀升。

　　以上因素，企業(yè)培訓講師xxxx建議公司決策層在需考慮以下方面：第一，保持全球思維。不謀一世者，不足以謀一時(shí)；不謀全局者，不足以謀一域。xxxx的企業(yè)愿景是建設世界一流的集裝箱運輸物流企業(yè)，就必須堅持用寬廣的眼界觀(guān)察世界，努力從全局上把握全球經(jīng)濟、貿易、航運市場(chǎng)發(fā)展的總體趨勢和競爭態(tài)勢，以敏銳的'嗅覺(jué)增強工作的預見(jiàn)性和快速反應能力；必須破除部門(mén)、單位的藩籬，以對全局負責的精神認真對待運輸服務(wù)鏈的各個(gè)環(huán)節，增強全球協(xié)同意識。

　　第二，堅持戰略制勝。戰略是競爭催生的產(chǎn)物，而競爭的最高境界是戰略的博弈。xxxx作為全球化經(jīng)營(yíng)的公司，面對紛繁復雜的競爭格局，必須在堅持全球思維的基礎上，把戰略研究始終放在最重要的位置上，把握規律和競爭趨勢，力求在每一階段發(fā)展的全局上占有先發(fā)優(yōu)勢。從國際班輪業(yè)運力規模發(fā)展來(lái)看，同行中的前三名在過(guò)去近十年中保持了年均20%以上的運力增長(cháng)速度。20xx年，xxxx將達到270萬(wàn)teu，xxxx將達到180萬(wàn)teu，xxxx超過(guò)150萬(wàn)teu。

　　可見(jiàn)，超大型班輪公司與后續船公司間的運力規模差距正在進(jìn)一步擴大，后續公司趕超將越來(lái)越困難，生存壓力也將進(jìn)一步加大。班輪公司未來(lái)的生存發(fā)展，首先就是規模實(shí)力的競爭!

　　第三，加強三精管理。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，決不可能是事業(yè)的巨人、細節的頑童。關(guān)注細節，是一種能力的體現。集裝箱業(yè)務(wù)領(lǐng)域生產(chǎn)環(huán)節多、分工細，業(yè)務(wù)分布點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)長(cháng)，服務(wù)品質(zhì)、安全生產(chǎn)、成本控制和經(jīng)濟效益體現在整個(gè)鏈條的每一個(gè)環(huán)節上，惟有緊盯細節、抓好過(guò)程控制，嚴格精益管理，才能體現中海集運對卓越企業(yè)管理的永無(wú)止境的追求。

　　以上是本人在此次課程的學(xué)習體會(huì )，不足之處請予以指正。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇13

　　古今成大事業(yè)、大學(xué)問(wèn)者，必經(jīng)三種境界，后人歸之為：“知、行、得”，用它來(lái)描述項目管理應是，在管理中突出項目管理的重要性，在學(xué)習中獲取智慧，在生活和工作中把握客觀(guān)的規律，明確做人做事的基本原則。

　　做事多靠能，作為一個(gè)管理者，職位越高，做人的重要性就越突出。因為你是通過(guò)做人來(lái)帶領(lǐng)團隊完成工作的。因此，“德”比“能”更重要。一個(gè)有專(zhuān)業(yè)技能和人格魅力的領(lǐng)導者，注重思想引領(lǐng)和人文關(guān)懷，才能讓團隊心甘情愿、自覺(jué)主動(dòng)地投入到工作中。只有相信團隊合作，才能把項目做到最好。這就需要我們不斷提高自己的修養與品德，不斷學(xué)習和積累，以更好地領(lǐng)導和影響他人。

　　從整個(gè)項目的過(guò)程來(lái)看，團隊合作中需要溝通、分工、協(xié)作和監督。

　　溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個(gè)人考慮問(wèn)題的時(shí)候總會(huì )有各種各樣的偏差，我們只有通過(guò)很好的溝通來(lái)綜合所有人的好的想法，才能讓事情進(jìn)行的更順利。

　　在項目組中各成員都明確了任務(wù)后，需要大家單獨工作同時(shí)去配合其他人。組員相互之間互相協(xié)作，不僅可以提高各個(gè)任務(wù)進(jìn)行的速度，也利于對項目中別的模塊的了解。這樣既節省了大量的時(shí)間，也能通過(guò)討論和幫助，減少錯誤的可能性。項目管理的人員，處理和調配資源的能力是必須擁有的，如何通過(guò)溝通與協(xié)調為項目組贏(yíng)得組織的支持和理解，有時(shí)關(guān)系著(zhù)項目的成敗。不同的項目接踵而至，孰重孰輕，孰急孰緩，風(fēng)險如何，所需多少，項目管理者必須心中有數，手中有賬，只有對項目的基本情況了熟于心，管理者才能妥善處理過(guò)程中的問(wèn)題，做出適宜的決策，使項目繼續實(shí)施下去。

　　項目經(jīng)理的監督是必不可少的。一個(gè)團隊中，難免有人會(huì )偷懶或拖延，或者完成任務(wù)的質(zhì)量不理想，項目經(jīng)理就要對這些人進(jìn)行督促和提出合理的建議。通過(guò)監督了解項目的進(jìn)展、質(zhì)量、問(wèn)題等并及時(shí)的調整資源利用情況，以保證項目的成功。管理是一門(mén)平衡的藝術(shù)，它考驗的是管理者綜合的素質(zhì)和能力，看他是否可以在困境中處變不驚，靈活應對，能否因地制宜，因人而異的制定策略和計劃，又是否意志堅定，使計劃得到真正的貫徹實(shí)施，而不因他人詬病，半途而廢。項目經(jīng)理的工作涉及范圍廣，不可能事必躬親，因此懂得借勢和用人的領(lǐng)導才能更出色的完成工作。要學(xué)會(huì )創(chuàng )造一種氛圍為項目推進(jìn)減少阻礙，爭取他人的認可和支持，用人用在關(guān)鍵處，取他人之長(cháng)，彌補自己知識或精力上的不足，以便抽出時(shí)間做更有價(jià)值的事情。

　　團隊的合作雖有助于項目的成功，但項目的真正實(shí)施必須依靠詳細制定的計劃，和嚴格的執行。

　　定義項目活動(dòng)、任務(wù)、活動(dòng)排序、每項活動(dòng)的合理工期估算、制定項目完整的進(jìn)度計劃、資源共享分配、監控項目進(jìn)度，計劃對項目的`成功是格外重要的，只有進(jìn)行詳細的計劃，才能做到合理地安排項目時(shí)間，保證按時(shí)完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，組員才會(huì )有緊迫感，主動(dòng)要求自己抓緊時(shí)間完成當天的任務(wù)。擁有詳細而完整的計劃，才能確保項目成本不超過(guò)已批準的預算，甚至有所節約。

　　綜上所述，項目的成功由各方面因素影響，我們在項目管理學(xué)習和應用中，應努力做到：

　　1、項目管理過(guò)程中靈活應對變化

　　2、計劃不要事無(wú)巨細面面俱到

　　3、與時(shí)俱進(jìn)，改善項目管理過(guò)程，不斷提高項目管理實(shí)踐

　　4、保持團隊工作的緊迫感

　　5、團隊經(jīng)常進(jìn)行開(kāi)放式的溝通，妥善協(xié)調和處理項目交付物和項目活動(dòng)內容

　　6、注重風(fēng)險預測、評估和管理

　　7、把握好時(shí)間，預算和質(zhì)量3要素

　　最后值得一提的是，不同企業(yè)的項目管理成功率之間存在著(zhù)區別，原因之一就是企業(yè)文化和企業(yè)結構的差異。

　　企業(yè)文化對項目成功率具有重要的影響。在員工實(shí)施項目和采用方法時(shí)，企業(yè)文化起到關(guān)鍵的定位作用。很多企業(yè)都擁有一套優(yōu)秀的項目管理方法，員工在實(shí)施項目時(shí)通常會(huì )按照這些方法去操作。如果企業(yè)能夠始終遵循一種優(yōu)秀的、不斷升級的項目管理方法，讓整個(gè)項目團隊都掌握制定和執行工作計劃的技能，并能夠通過(guò)標準化的方法有效地控制風(fēng)險、變化范圍和其他問(wèn)題，那么企業(yè)在項目管理方面獲得成功的機會(huì )將更大。所以，在注重項目管理本身的同時(shí)，建立良好的企業(yè)文化對于項目管理來(lái)說(shuō)也非常重要。

　　企業(yè)管理的心得體會(huì ) 篇14

　　20xx年4月xx—xx日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區建國路65號雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習培訓，聆聽(tīng)了企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實(shí)戰型執行管理專(zhuān)家韓超老師的精彩報告，并結自工作崗位進(jìn)行了認真廣泛的討論、通過(guò)學(xué)習思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識；深刻認識到我們化驗室有時(shí)存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統計數據的虛假填報、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn)，開(kāi)闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎、通過(guò)培訓使我受益匪淺，感觸頗深、

　　一、本次培訓，我學(xué)到了管理的許多新知識、新方法

　　韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內容和方法：

　　1，自我管理篇，就是管理者轉換思維方式、轉換工作角色、學(xué)習與人溝通的技巧等

　　2，團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊領(lǐng)導、從跨部門(mén)協(xié)作到流程化協(xié)作等

　　3，工作管理篇，從計劃委派到有效授權、從目標績(jì)效到項目管理、從督導管理到執行系統

　　4、領(lǐng)導魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎勵到全面激勵、尤其是韓老師的經(jīng)典語(yǔ)錄使我感受最深：〝管人與管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題、加強培訓與學(xué)習，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要、只有通過(guò)加強學(xué)習，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(cháng)補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)、

　　二是要不斷強化大局意識和責任意識

　　要樹(shù)立公司利益第一位，局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關(guān)的.進(jìn)取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續健康發(fā)展、

　　三是要加強溝通與協(xié)調，熟練工作方法

　　要學(xué)會(huì )溝通與協(xié)調，要善于與領(lǐng)導、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì )尊重別人，放下架子，不利于團結的話(huà)不說(shuō)，不利于團結的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導的思路，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作、要經(jīng)常反思工作、學(xué)習和生活，把反思當成一種文化，通過(guò)反思，及時(shí)發(fā)現自身存在的問(wèn)題、

　　四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神、

　　〝三吃〞是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會(huì )的主流風(fēng)氣、就是要為人處世要心胸開(kāi)闊，寬以待人、要多體諒他人，遇事多為別人著(zhù)想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害相互之間的感情、要樹(shù)立奉獻精神，樹(shù)立〝吃苦、吃虧、吃氣〞的思想、中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己、五是要寬宏大量，學(xué)會(huì )包容、

　　包容是一門(mén)藝術(shù)，是一種境界，要達到這種境界，就必須擁有博愛(ài)的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏(yíng)得朋友的前提，包容是人生的財富、包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過(guò)錯，是為了讓別人更好地改過(guò)，與人相處要學(xué)會(huì )容納、包涵、寬容及忍讓?zhuān)�做到心理相容�?/p>

　　總之，這次的培訓學(xué)習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來(lái)表達的，也無(wú)法用語(yǔ)言表達出來(lái)，唯有在以后的學(xué)習、工作和生活中加以運用、我深信公司和各個(gè)部門(mén)在董事長(cháng)的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng )輝煌。

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