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設計工程質(zhì)量和進(jìn)度保證措施
我們眼下的社會(huì )，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到措施，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。措施到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的設計工程質(zhì)量和進(jìn)度保證措施，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
�。ㄒ唬�、勘察設計質(zhì)量保證措施：
本院推行質(zhì)量管理體系管理，中國船級社質(zhì)量認證公司每年對我院進(jìn)行質(zhì)量管理體系年度監督審核。目前本院取得中國船級社質(zhì)量認證公司三標管理體系認證審核：質(zhì)量管理體系（GB\19001標準）、職業(yè)健康安全管理體系(GB\28001標準)和環(huán)境管理體系(GB\24001標準)，目前我院的三標管理體系始終保持持續有效運行狀態(tài)。全體人員在設計工作中始終恪守“以質(zhì)立業(yè)、鑄造精品”的質(zhì)量理念，視質(zhì)量為生命，一絲不茍、精益求精地實(shí)施、運作每一個(gè)項目，盡心盡責做好每一項服務(wù)。將“心系工程、追求更好”的企業(yè)理念貫穿整個(gè)過(guò)程。充分展現了甲級設計院一流的技術(shù)、一流的服務(wù)、一流的風(fēng)貌，確保了設計成品合格率100%、客戶(hù)滿(mǎn)意率＞90%的質(zhì)量目標。先后有100多個(gè)項目獲得了國家和省、市級優(yōu)秀勘察設計、科技進(jìn)步、科技成果和優(yōu)秀Qc成果獎。
我院將以質(zhì)量認證體系標準要求對本項目的設計工作進(jìn)行管理；著(zhù)重抓好以下幾個(gè)設計環(huán)節：
1、項目設計前的準備：
如若我院中標，我們將組織設計項目組成員親臨項目現場(chǎng)，我們在項目設計中將密切重視建設方的建設意圖和文化理念，關(guān)注當地的歷史、文化和生活蘊涵。充分掌握當地各類(lèi)地質(zhì)、地形等第一手資料，從安全、經(jīng)濟、適用、美觀(guān)，重視文脈品質(zhì)的原則下確定項目功能定位、材料定位、設備定位，并在方案優(yōu)化過(guò)程中保持與建設方進(jìn)行全面的溝通，及時(shí)調整，從而對項目質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行全面的控制和指導。
2、事先指導意見(jiàn)書(shū)：
這是我院對每一項目開(kāi)展勘察設計工作前的勘察設計策劃，即項目總負責人在項目正式開(kāi)展前根據合同及建設方的要求、根據國家及地區的法律法規和規程
規范等要求、根據項目的特點(diǎn)和功能及用途要求、根據類(lèi)似工程的勘察設計經(jīng)驗和資料積累、根據項目設計時(shí)間的要求等等，從項目信息、設計依據、設計原則、各專(zhuān)業(yè)設計主要內容及設計深度要求、專(zhuān)業(yè)人員配置（包括檢查、審核人員）、各專(zhuān)業(yè)間資料提交時(shí)間及各單項工程設計完成交付時(shí)間的安排，設計質(zhì)量目標要求等作出規定。并在開(kāi)工前組織學(xué)習和傳達以利項目的順利有效進(jìn)行，確保從設計質(zhì)量和進(jìn)度上滿(mǎn)足建設方的要求，保證項目的圓滿(mǎn)完成。
3、中間檢查：
項目負責組、項目負責人、各專(zhuān)業(yè)負責人對設計過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤管理，掌控設計原則，組織商討專(zhuān)業(yè)技術(shù)方案，做到及時(shí)糾偏及進(jìn)度督促，并在項目各階段各專(zhuān)業(yè)勘察設計師簽署的中間檢查意見(jiàn)對項目進(jìn)行備案。
4、做好三級審查：
在項目互提資料階段及成品出版前必須進(jìn)行三級檢審（自檢、檢查、審核），各專(zhuān)業(yè)提資圖必須經(jīng)檢查、審核并簽字后方可進(jìn)行提資，各專(zhuān)業(yè)成品檢、審單經(jīng)提出的檢、審意見(jiàn)必須得到糾正后并確認后方可簽字出版，做到“有錯必究、精心設計、讓顧客滿(mǎn)意、持續改進(jìn)、科技創(chuàng )新、達行業(yè)先進(jìn)”。
5、項目質(zhì)量評定報告：
根據全面質(zhì)量管理體系框架，結合建設方反饋意見(jiàn)，由院技術(shù)處對項目質(zhì)量進(jìn)行評定。
6、動(dòng)態(tài)質(zhì)量保證體系：
擬建項目工期較緊，必須動(dòng)態(tài)方面把握質(zhì)量，因此項目負責組和項目負責人會(huì )同各專(zhuān)業(yè)技術(shù)負責人對分期出圖進(jìn)行了解控制；制定預測及糾偏措施，并確保設計文件及圖紙能保質(zhì)保量按時(shí)完成。
�。ǘ�、組織保障措施
我院針對“湖南省坪塘勞教所搬遷工程方案設計項目”組織了以院負責民建項目的副總工程師為項目總負責人，并將各專(zhuān)業(yè)主要設計師（均為一級注冊師或高級工程師）安排為項目組專(zhuān)業(yè)負責人，并由院項目部負責對項目設計質(zhì)量、進(jìn)度全程進(jìn)行控制和監督，以確保項目按質(zhì)、按量、按時(shí)順利完成。
�。ㄈ�、設計服務(wù)工作安排
技術(shù)服務(wù)工作以我院設計質(zhì)量保證體系有關(guān)制度為依據，圍繞項目設計技術(shù)質(zhì)量展開(kāi)，主要包括以下幾方面：
1、方案設計前期與建設方、開(kāi)發(fā)方充分進(jìn)行技術(shù)交流溝通，走訪(fǎng)現場(chǎng)，掌握項目開(kāi)發(fā)建設最貼切的設計意圖。
2、及時(shí)向建設方收集設計所需的基礎資料。
3、方案設計過(guò)程舉行開(kāi)放式方案討論會(huì )。
4、方案審查階段參與匯報評審。
5、初步設計階段與方案設計建設方要求緊密結合，在規定期限內完成設計文本，密切配合甲方并參與匯報評審。
6、施工圖設計審查階段，出具回復意見(jiàn)及修改意見(jiàn)。
7、施工圖設計技術(shù)交底。
8、不定期回訪(fǎng)現場(chǎng)，通過(guò)電話(huà)、傳真、網(wǎng)絡(luò )等現代通信手段，有效快捷的解決施工中存在的設計問(wèn)題，并出具工程聯(lián)系單。
9、定期參加主要建筑物的基礎驗收、主體驗收、竣工驗收。
10、投入使用后，回訪(fǎng)用戶(hù)意見(jiàn)，以改進(jìn)設計質(zhì)量水平。
11、施工現場(chǎng)服務(wù)：及時(shí)派遣現場(chǎng)服務(wù)人員配合解決設計技術(shù)問(wèn)題。從施工招標到工程竣工驗收全過(guò)程進(jìn)行技術(shù)跟進(jìn)和技術(shù)指導服務(wù)，把好關(guān)鍵及重要環(huán)節技術(shù)服務(wù)和指導關(guān)，積極與建設單位配合，隨時(shí)掌握工程項目進(jìn)展情況，做好我們的服務(wù)工作。
�。ㄋ模�、進(jìn)度保證措施：
經(jīng)驗是項目進(jìn)度保證的重要因素，我院安排的主要設計師及各專(zhuān)業(yè)負責人均是具備多年工作經(jīng)驗的設計精英。他們均有多個(gè)大型項目的團隊配合經(jīng)驗及協(xié)作精神，在全院質(zhì)量管理體系的框架及全院技術(shù)支撐的支持下，在建設方的大力配合下我們一定能在合同規定的工作日完成全套施工圖。項目總負責人為進(jìn)度控制負責人，我們還專(zhuān)門(mén)配備了項目部相關(guān)同志協(xié)助對項目專(zhuān)業(yè)間的設計進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調和控制，各專(zhuān)業(yè)負責人對專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)度進(jìn)行協(xié)調和控制，嚴格按照“項目事先指導書(shū)”對項目進(jìn)度所策劃實(shí)施進(jìn)行，及時(shí)糾偏，確保設計圖紙進(jìn)度滿(mǎn)足業(yè)主的施工要求。
�。ㄎ澹�、設計服務(wù)周期
我們的服務(wù)周期為：第一批設計在合同簽訂后30天內完成。 我們還將以以下措施作保障：
1、打破常規，加快節奏，各個(gè)環(huán)節交叉進(jìn)行，提高工作效率。
2、根據項目實(shí)際，統籌安排部署設計工作，做到科學(xué)合理，同時(shí)實(shí)行周調度制度，并根據工作情況隨時(shí)調整設計力量。
3、進(jìn)一步整合設計資源，充分利用全院相關(guān)技術(shù)力量完成設計工作。
4、延長(cháng)工作時(shí)間，加快工作進(jìn)度。
5、加強設計質(zhì)量管理，對設計工作實(shí)行事先指導和中間檢查，嚴格設計驗收標準，保證設計質(zhì)量。
6、根據項目要求確定完成時(shí)限、標準、責任人，保證責任落實(shí)。
7、全院圍繞設計工作開(kāi)展服務(wù)，為設計工作提供后勤保障。
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