保證設計進(jìn)度的措施

保證設計進(jìn)度的措施

　　在學(xué)習、工作生活中，措施使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，措施是指針對問(wèn)題的解決辦法、方式、方案、途徑，可以分為非常措施、應變措施、預防措施、強制措施、安全措施。那么什么樣的措施才是有效的呢？以下是小編收集整理的保證設計進(jìn)度的措施，歡迎閱讀與收藏。

　　1進(jìn)度控制的方法

　　項目進(jìn)度控制的方法主要是規劃、控制和協(xié)調。規劃就是確定工程總進(jìn)度目標和分項進(jìn)度目標，并編制其進(jìn)度計劃�？刂剖侵冈陧椖繉�(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較，當出現偏差時(shí)，及時(shí)采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與工作進(jìn)度有關(guān)的單位、部門(mén)和工作對組之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　2進(jìn)度控制的措施

　　該工程包括但不限于地下室、各單體工程的建筑、結構、裝飾、安裝（消防系統、噴淋系統、給排水工程、空調通風(fēng)系統、高壓工區樓強電、弱電）等；室外工程包括園區道路綠化、道路鋪設、道路管網(wǎng)等；地下部分、綠色建筑工程、室外部分、實(shí)驗用棧橋、海上實(shí)驗水池等其他工程。

　　完成施工圖設計后，報送有資質(zhì)的審圖機構進(jìn)行施工圖審查，相關(guān)審查意見(jiàn)、修改單及審圖合格證原件提交業(yè)主方，所有設計配合業(yè)主方通過(guò)相關(guān)管理部門(mén)審核（含室外排水、消防、防雷、人防等）。

　　2.1項目組織保障

　　鑒于本項目的重要性，我們將加強本項目的設計進(jìn)度管理，從項目組織結構上滿(mǎn)足設計進(jìn)度的要求，具體措施包括：在初步設計階段采用集中設計的模式，項目成員全職投入本工程的設計工作；

　　在施工圖設計階段采用強矩陣的組織機構形式，確保設計人員始終處于受控狀態(tài)；

　　在項目的土建施工、設備安裝、調試和試運行期間提供優(yōu)質(zhì)的現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，派駐現場(chǎng)的工地代表滿(mǎn)足工程需要；

　　在設備采購招標、施工和調試招標期間派出工作小組編制招標技術(shù)文件，參與評標、合同談判、準備合同技術(shù)文本等技術(shù)工作，保證實(shí)現設計進(jìn)度要求；

　　由多位具有豐富設計和管理經(jīng)驗的專(zhuān)家組成技術(shù)專(zhuān)家組對項目的技術(shù)和管理工作（包括進(jìn)度控制工作）提供支持。

　　2.2人力資源保障

　　設計管理部組織機構中項目設計總負責人、各專(zhuān)業(yè)設計負責人、各專(zhuān)業(yè)設計師均嚴格按照招標文件要求的設計班子相關(guān)規定進(jìn)行配置，確保人員的職業(yè)資格、職稱(chēng)和個(gè)人素質(zhì)不低于招標文件的要求。

　　2.3采用集中設想，加快設想進(jìn)度

　　集中設計較常規設計可以提高20%以上的工作效率。在本工程的初步設計階段，將周密安排項目組進(jìn)行集中設計，加快設計進(jìn)度。

　　2.4實(shí)現標準化、模塊化、個(gè)性化設計，提高設計質(zhì)量，加快設計進(jìn)度。

　　以示范工程設計來(lái)推動(dòng)標準化設計，統一設計原則、統一技術(shù)標準，基本實(shí)現了設計的模塊化、集成化。同時(shí)加強個(gè)性化設計服務(wù)，努力滿(mǎn)足業(yè)主在投資規模和技術(shù)等級等方面的不同要求，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的多樣化需求。

　　2.5以先進(jìn)的設計手段為實(shí)現進(jìn)度目標提供保障

　　采用先進(jìn)的設計手段和方法，對工程設計進(jìn)行創(chuàng )新和優(yōu)化，提高設計效率和水平。目前設計工作中普遍使用先進(jìn)的計算分析軟件，提高了設計管理部勞動(dòng)生產(chǎn)率，在提高設計產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，縮短設計工期，加快了設計進(jìn)度。

　　2.6實(shí)行設計進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理制度

　　設想管理部依托企業(yè)信息化系統進(jìn)行生產(chǎn)計劃控制，每個(gè)設想人員的設想進(jìn)度、相互之間的資料接口等都處于周密的過(guò)程控制之下。設想管理部在項目設想策劃階段就把整個(gè)工程階段的所有關(guān)鍵控制點(diǎn)收拾整頓出來(lái)，各專(zhuān)業(yè)之間的接口配合關(guān)系能夠清楚地確認，使各關(guān)鍵點(diǎn)和接口隨時(shí)處于有效的控制中。

　　2.7加強接口管理和專(zhuān)業(yè)配合

　　專(zhuān)業(yè)間接口是影響設計質(zhì)量和設計進(jìn)度的關(guān)鍵點(diǎn)，為避免因接口問(wèn)題引起設計變更和設計質(zhì)量事故，保證設計質(zhì)量和工程進(jìn)度，由各專(zhuān)業(yè)主要設計人和計劃工程師、項目設計總負責人編制本項目的內、外部接口資料進(jìn)度計劃，動(dòng)態(tài)反映接換情況，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因及對進(jìn)度目標的影響，提出糾正的意見(jiàn)或措施。

　　2.8加強對設想輸入文件的管理，避免設想錯誤和返工設計輸入文件包括業(yè)主提供的資料、設備制造商提供的圖紙和資料，其他設計單位提供的設計接口資料以及設計管理部?jì)炔扛鲗?zhuān)業(yè)互相提供的資料等。一旦設計輸入文件錯誤，將導致設計錯誤和返工，設計輸入文件不能及時(shí)提供將影響設計進(jìn)度。因此，應按照設計管理部的質(zhì)量體系文件加強對設計輸入文件的催交、設計輸入評審的管理。

　　2.9加強與業(yè)主和項目部的相同，堅持設想周報制度建立工程設想周報制度，及時(shí)全面反映設想事情的情況，反映已完成事情和接流的情況，包括項目設想進(jìn)度執行情況，預報下周設想事情放置和接流事情放置，并反映對業(yè)主和項目部要求的執行情況，提出存在問(wèn)題及需特別存眷的事項等。通過(guò)這一信息平臺，使有關(guān)各方能及時(shí)了解設想事情的進(jìn)展和存在的各種問(wèn)題，加強各方的相同協(xié)調，促進(jìn)存在問(wèn)題的解決，為設想出圖滿(mǎn)足施工用圖提供保證。

　　2.10工程設計例會(huì )制度

　　建立設想工程例會(huì )制度，根據工程現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度，每個(gè)月召開(kāi)由項目設想總負責人主持、各專(zhuān)業(yè)設想負責人參加的工程設想例會(huì )，從而控制各專(zhuān)業(yè)部室的設想進(jìn)度，合理調配各專(zhuān)業(yè)的人力資源，確保按照工程總體進(jìn)度要求及時(shí)交付有效圖紙。

　　2.11加強團隊建設，保證項目人員的不亂

　　一個(gè)具有共同目標、高度凝聚力、進(jìn)行合理分工與協(xié)作、成員之間相互信任保持有效溝通和一個(gè)不斷研究向上的團隊是項目成功的關(guān)鍵。設計管理部將加強本項目團隊的建設，向業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的設計和技術(shù)服務(wù)。

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