供應商大會(huì )發(fā)言稿
現如今，很多地方都會(huì )使用到發(fā)言稿，發(fā)言稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。怎樣寫(xiě)發(fā)言稿才能更好地發(fā)揮其做用呢？下面是小編為大家收集的供應商大會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供應商大會(huì )發(fā)言稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位合作廠(chǎng)商伙伴：
大家下午好！
今天，我們在這里隆重舉行20xx年度廈門(mén)瑞爾特衛浴工業(yè)有限公司第一屆供應商答謝會(huì )，在此，謹讓我代表公司股東，公司全體員工對各位合作廠(chǎng)商伙伴長(cháng)期以來(lái)，在公司發(fā)展的12年歷程中給予的大力支持和幫助表示衷心的感謝！向各位來(lái)賓表示崇高的敬意和誠摯的謝意！
回顧公司十二年的發(fā)展歷程，廈門(mén)瑞爾特衛浴工業(yè)有限公司能夠從很小規模發(fā)展到今天擁有一千六百名員工，年產(chǎn)值達數億的規模， 是同各位合作廠(chǎng)商的緊密配合，共同成長(cháng)是分不開(kāi)的。我們非常珍惜這種由時(shí)間積累下來(lái)的`感情。
供應商是企業(yè)重要的外部資源，是企業(yè)成本控制的主要源頭和風(fēng)險控制的重要源頭。企業(yè)與供應商關(guān)系的緊密程度和供應商的實(shí)力，在很大程度上決定了我們的成本競爭能力和抗風(fēng)險能力。
幾年來(lái)我們始終秉承著(zhù)誠信、雙贏(yíng)的合作理念，誠信是我們中華民族的傳統美德，也是廈門(mén)瑞爾特衛浴工業(yè)有限公司生存發(fā)展之本，我們在創(chuàng )建企業(yè)之初，就牢固樹(shù)立誠信經(jīng)營(yíng)，誠信合作的理念，公司發(fā)展壯大之路是一條用誠信鋪成之路。
雙贏(yíng)是我們合作的目的，我們總是把雙贏(yíng)作為合作發(fā)展的目標，把合作方的利益放在與公司利益同等重要的位置一起考慮。要實(shí)現雙贏(yíng)的合作局面，合作的雙方都能站在最終的客戶(hù)立場(chǎng)上多想想、多體諒、多考慮雙方的利益，這樣才能推動(dòng)合作向縱深發(fā)展，從而促進(jìn)合作雙方公司企業(yè)的共同發(fā)展。
20xx年是充滿(mǎn)挑戰的一年，人工成本大幅上升，原材料價(jià)格不斷上漲，但最終客戶(hù)的價(jià)格卻無(wú)法上漲，有些甚至需要降低售價(jià)。20xx年注定將是非常不平凡的一年，我們大家將面臨很大的考驗，我們認為需要用創(chuàng )新思維、發(fā)展的眼光正視目前的困難，樹(shù)立理性的危機意識，增強信心，化壓力為動(dòng)力，加大創(chuàng )新改善力度，降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，做足內功，實(shí)現品質(zhì)上、技術(shù)上、品牌上的升級，共同應對市場(chǎng)變化。我們相信，只要大家共同努力，抱團取勝，我們一定能經(jīng)受考驗。
溝通是創(chuàng )造雙贏(yíng)合作局面的一個(gè)必不可少的方法，只有多溝通，才能使公司與公司之間，企業(yè)與企業(yè)之間多了解多交流，以實(shí)現互濟余缺，互通有無(wú)的雙贏(yíng)合作局面。今天，我們召開(kāi)這個(gè)供應商答謝會(huì )，為我們大家提供一個(gè)溝通平臺，目的就是增進(jìn)友誼，增進(jìn)了解，加強合作，為以后更好的合作打下堅實(shí)的基礎。
同時(shí)我們希望雙方的合作上達成如下幾點(diǎn)共識：
一、 崇尚簡(jiǎn)單直接的溝通，不要把事情想得太復雜；
二、 誠信：說(shuō)到做到，不要心存僥幸；
三、 各位合作廠(chǎng)商伙伴在自己的領(lǐng)域上能夠做到最強之一；
四、 行為規范：公平、公正、廉潔自律；
我們期望大家共同努力，建立一個(gè)健康的、講道德、高水平的合作伙伴關(guān)系。
最后，祝本次供應商答謝會(huì )圓滿(mǎn)成功！
祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓，身體健康！工作順利！闔家幸福！
謝謝大家！
供應商大會(huì )發(fā)言稿2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓：
大家下午好！
非常榮幸能夠邀請到各位出席此次盛會(huì )，我謹代表xxxx公司綜合管理部采購組全體成員對大家的到來(lái)表示衷心的感謝！
本次會(huì )議是繼xxxx年以來(lái)的第xxx次供應商大會(huì )，在座的各位來(lái)賓中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。xxx公司的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我們也向這次與會(huì )的新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友密切協(xié)作，發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系，為xxx公司可持續發(fā)展做出貢獻。
隨著(zhù)公司的持續發(fā)展及精細化管理要求，自xxx年以來(lái)，我公司加強了對供應商供應鏈的整合管理，建立了科學(xué)規范、公平透明的供應商選拔機制。三年來(lái)，經(jīng)過(guò)對供應商的合理整合，合格供應商家數由原xxxx家調整為現在的xxx家，其中新增合格供應商xxx家。通過(guò)對供應鏈的整合，實(shí)現了供應企業(yè)的規范化、集約化、規�；a(chǎn)。同時(shí)與大多數供應商建立了長(cháng)久、緊密的伙伴關(guān)系，實(shí)現了我公司與供應商共同成長(cháng)、互利雙贏(yíng)的目的。同時(shí)也為提供質(zhì)量?jì)?yōu)良、供應能力突出、價(jià)格合理的供應商創(chuàng )造了良好的發(fā)展環(huán)境。
xxx公司秉承“與合作伙伴供求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，注重自主創(chuàng )新，不斷推出新產(chǎn)品，在國內市場(chǎng)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了國際市場(chǎng)的開(kāi)拓步伐，目前我公司產(chǎn)品已先后批量出口到中東、中亞等地服役，有了較高聲譽(yù)，我相信，與xxxx公司的戰略合作將會(huì )為各位帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。同時(shí)，我們不會(huì )隨意更換任何一家合格供應商。
今天公司組織召開(kāi)本次座談會(huì )，主要目的是加深供需雙方的溝通，為今后的業(yè)務(wù)合作打下良好的基礎。作為生產(chǎn)企業(yè)，供需雙方是一個(gè)利益共同體，在市場(chǎng)競爭日趨殘酷今天，這個(gè)利益共同體就必須抱團取暖，只有大家及時(shí)提供出高質(zhì)量的物資，我公司才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才能站住腳跟。這三年來(lái)，我們的供應商為我公司的發(fā)展做出了巨大貢獻，但是，也存在一些問(wèn)題，在這兒有必要跟大家提一提。
1、質(zhì)量問(wèn)題。質(zhì)量是企業(yè)的生命，這是眾所周知的事情，但有個(gè)別供應商在產(chǎn)品質(zhì)量上沒(méi)有做到位。我公司往往為了一根漏油的管線(xiàn)、一件劣質(zhì)的閥件而丟掉許多重要的市場(chǎng)，關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題，過(guò)會(huì )質(zhì)量安全部主任將做專(zhuān)題報告，在這里，我要強調的是，今年，我們對供應商的管理力度將放在質(zhì)量管理上。只要供應的物資出現了重大質(zhì)量事故，給我公司造成了重大影響的，不管是哪一家，我們都會(huì )直接取消其供應商資格。我們希望，xxxx公司的供應商能夠經(jīng)得住產(chǎn)品質(zhì)量上的考驗。過(guò)去已成為歷史，我們要放眼于未來(lái)，在今后的合作過(guò)程中，我們希望產(chǎn)品曾經(jīng)存在質(zhì)量問(wèn)題的供應商能?chē)腊奄|(zhì)量關(guān)。
2、交貨期問(wèn)題。目前，xxxx市場(chǎng)競爭十分激烈，各生產(chǎn)廠(chǎng)家生產(chǎn)出的產(chǎn)品在質(zhì)量上、技術(shù)性能上區別不大，因此是否能拿下訂單，除了產(chǎn)品價(jià)格外，產(chǎn)品的交貨期成為了最重要的砝碼。而延期交貨往往成為我公司發(fā)展的絆腳石�，F在，油田客戶(hù)對產(chǎn)品的交貨期要求基
本上在三個(gè)月以?xún)�，有的甚至少于兩個(gè)月。因此，我公司采購物資的采購周期要求大部分都在一個(gè)月內。這就要求我們的供應商能夠盡最大的.努力配合我公司的生產(chǎn)，嚴格按照合同交貨期要求交貨。在以前，有部分供應商沒(méi)有嚴格按照合同交貨期交貨，嚴重影響了我公司的生產(chǎn)進(jìn)度，我們只是在口頭上進(jìn)行警告處理，今年我們將加大處罰力度，對于延期交貨的，我們將按照合同違約處理辦法進(jìn)行核算處理，希望各位供應商朋友們能正確對待。
3、物資信息化管理問(wèn)題。
最近幾年，集團公司投入大量資金用于加強物資采購信息化管理，先后上線(xiàn)使用了xxxx系統、合同管理系統等管理軟件。根據集團公司信息化管理部署，xxxx年xxxx月集團公司啟動(dòng)了物資采購管理信息系統項目，該項目對中石油原有的“能源一號”網(wǎng)（陽(yáng)光采購網(wǎng)）進(jìn)行全面提升，最終實(shí)現與現有的xxxx系統平臺集成，并計劃在xxxx年年底到xxx年年初期間實(shí)現單軌運行，到時(shí)候，所有的采購物資小到一塊橡皮、大到一套xxx都必須實(shí)行網(wǎng)上采購交易。這就要求我們的供應商朋友必須跟上集團公司物資采購信息化管理的步伐。但據我們了解，我們大部分供應商物資信息化管理非常薄弱，有些供應商連一臺像樣的電腦都沒(méi)有。因此，希望各位回去后要加強自身物資信息化管理，這不單是我公司的要求，也是xxxx集團內部所有單位的要求，大家一定要重視。集團公司已將xxx系統客戶(hù)培訓資料掛在網(wǎng)上，有興趣的朋友可與我部門(mén)聯(lián)系。
4、安全管理問(wèn)題。根據HSE屬地管理原則，凡進(jìn)入我公司的外來(lái)人員必須嚴格遵守我公司安全方面的管理規定，特別是進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間須帶安全帽的規定，但有個(gè)別供應商沒(méi)有放在心上，給我公司的安全管理帶來(lái)了不好的影響，希望各位代表回單位后對經(jīng)常到我公司的人員給予提醒。
5、其它問(wèn)題。
1）采購物資報價(jià)不正規。有部分供應商應我公司采購人員要求報價(jià)時(shí)經(jīng)常采用電話(huà)口頭報價(jià)，導致供需雙方在最終合同簽訂時(shí)意見(jiàn)不一致引起不愉快的事情發(fā)生，在這里，要求各位供應商朋友在今后的報價(jià)過(guò)程中特別是非常規物資的報價(jià)必須采用傳真或電子郵件的方式進(jìn)行報價(jià)。
2）不及時(shí)簽訂采購合同。按照集團公司內控管理要求，公司對采購合同進(jìn)行規范化管理，要求采購人員每?jì)蓚�(gè)月對采購合同進(jìn)行整理并裝訂成冊存檔，但有部分供應商在我公司采購合同會(huì )簽后，由于這樣那樣的原因遲遲不將正式的采購合同文本寄回我公司，導致我公司合同存檔工作不能順利展開(kāi)。
3）進(jìn)項發(fā)票開(kāi)得不及時(shí)。根據集團公司掛賬付款的要求，我公司財務(wù)實(shí)行收支兩條線(xiàn)的賬務(wù)管理，如果長(cháng)時(shí)間不開(kāi)發(fā)票掛賬，會(huì )給以后付款帶來(lái)不必要的麻煩，因此，在這里我要求你們供貨后一定要及時(shí)開(kāi)具發(fā)票。
以上問(wèn)題我們希望各合作伙伴在今后的工作中一定要避免。當然，在合作過(guò)程中，我公司也有一些問(wèn)題需要在今后的工作中不斷改進(jìn)，希望大家對我們的工作多提寶貴意見(jiàn)和建議，我們會(huì )認真采納，與各位供應商良好合作，互利共贏(yíng)。
各位嘉賓，xxxx公司的昨天感謝你們的支持；xxxx公司的明天，更需要你們的厚愛(ài)。我們堅信，隨著(zhù)xxx公司的不斷發(fā)展壯大，xxx公司與各位來(lái)賓的合作一定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)，我們一定能夠共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！
謝謝大家！
供應商大會(huì )發(fā)言稿3
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的同行們：
大家好！
非常榮幸能夠站在這里，作為優(yōu)秀供應商代表發(fā)言。首先，我要感謝主辦方為我們提供這樣一個(gè)交流與學(xué)習的平臺，也感謝各位領(lǐng)導、各位同仁一直以來(lái)對我們公司的信任與支持。
在過(guò)去的一年里，我們公司始終秉持“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷優(yōu)化供應鏈管理，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。我們深知，作為供應商，我們的責任重大，我們的每一個(gè)細節都關(guān)乎到客戶(hù)的滿(mǎn)意度和市場(chǎng)的競爭力。因此，我們始終保持高度的責任心和敬業(yè)精神，為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
在市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，我們深知只有不斷創(chuàng )新和進(jìn)取，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。因此，我們公司不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強與客戶(hù)的溝通與合作，深入了解客戶(hù)需求，為客戶(hù)提供更加個(gè)性化的解決方案。
此外，我們公司還注重團隊建設，打造了一支高效、專(zhuān)業(yè)、富有創(chuàng )新精神的'團隊。我們的團隊成員都具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)技能，能夠為客戶(hù)提供全方位的服務(wù)和支持。
正是因為我們公司在產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平、創(chuàng )新能力和團隊建設等方面的不斷努力和追求卓越，我們才能夠在市場(chǎng)中脫穎而出，成為優(yōu)秀的供應商代表。
在此，我要感謝我們的客戶(hù)，是你們的信任和支持，讓我們有了不斷前進(jìn)的動(dòng)力。同時(shí)，我也要感謝我們的合作伙伴，是你們的協(xié)助和配合，讓我們能夠更好地完成各項工作任務(wù)。
未來(lái)，我們將繼續秉承“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的原則，不斷提升自身實(shí)力和服務(wù)水平，為客戶(hù)創(chuàng )造更大的價(jià)值。我們也期待與更多的客戶(hù)和合作伙伴建立長(cháng)期穩定的合作關(guān)系，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
最后，再次感謝主辦方和各位領(lǐng)導、各位同仁的關(guān)心和支持。讓我們攜手共進(jìn)，共創(chuàng )美好未來(lái)！
謝謝大家！
供應商大會(huì )發(fā)言稿4
尊敬的上海泰昌公司各位領(lǐng)導、尊敬的各位業(yè)界同仁：
大家好！非常高興地出席本次供應商大會(huì )，能夠有機會(huì )與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經(jīng)驗和體會(huì )，展望未來(lái)的發(fā)展美景，本人深感榮幸之至！
首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材有限公司給予本公司的充分信任和大力支持。能夠得到客戶(hù)的信任和肯定，是一個(gè)企業(yè)的最高榮譽(yù)；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材有限公司授予的“20xx年度優(yōu)秀供應商”榮譽(yù)獎項，深感榮幸和自豪。
上海泰昌健身器材有限公司先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、強烈的創(chuàng )新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供應商有著(zhù)良好的示范和帶動(dòng)作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術(shù)創(chuàng )新的足浴器行業(yè)的`領(lǐng)軍企業(yè)，各項管理給我們樹(shù)立了榜樣，是我們學(xué)習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時(shí)，也帶動(dòng)和促進(jìn)了本公司的建設和發(fā)展，在此，表示由衷的感謝！
新的一年里，我們決心乘這次會(huì )議的東風(fēng)，貫徹落實(shí)這次會(huì )議精神，堅持客戶(hù)至上的原則，想為客戶(hù)所想，急為客戶(hù)所急，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品供應及時(shí)率和服務(wù)質(zhì)量，和上海泰昌公司一起進(jìn)步，共同發(fā)展，實(shí)現雙贏(yíng)。
本公司與在座的各位同仁在共同服務(wù)上海泰昌公司的過(guò)程中，建立了良好的合作關(guān)系。我也想借此機會(huì )，對關(guān)心和支持本公司建設和發(fā)展的各位同仁表示衷心的感謝！
最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮昌盛，興旺發(fā)達！祝愿泰昌公司的各位領(lǐng)導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！
謝謝大家！
20xx、4、17
供應商大會(huì )發(fā)言稿5
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友們：
大家好！非常高興能出席本次盛會(huì )，今天與諸位歡聚一堂，在這樣祥和的氣氛中和大家認識，我深感榮幸！在我個(gè)人理解，這就是一種緣分，也正是這種特有的緣分給予了我們那浮若懸絲的商機，商機促使我們明天有更快的發(fā)展速度，商機給予在座各位領(lǐng)導及您的公司更廣闊的發(fā)展空間。
在20xx年，我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的銷(xiāo)售指標，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開(kāi)我們再坐單位的積極支持和配合。20xx年的成功，預示著(zhù)20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會(huì )。
我公司成立于XX年，注冊資金XX萬(wàn)元人民幣，以煤炭生產(chǎn)、銷(xiāo)售為主營(yíng)業(yè)務(wù)，其中包括組織貨源，采購優(yōu)質(zhì)煤炭，組織運輸。在XX地區修建有一座占地近XX畝的煤場(chǎng)，長(cháng)期存有至少XX噸的儲備煤，主要經(jīng)營(yíng)XX等地原煤，并與數家煤礦簽定長(cháng)期的煤炭購銷(xiāo)協(xié)議，從而保證了充裕的煤源；煤場(chǎng)還配備了數臺篩選機和裝卸機，能滿(mǎn)足用煤客戶(hù)的各類(lèi)需求。XX公司的宗旨是：質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。如何才能創(chuàng )造出優(yōu)質(zhì)的煤炭，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢？我公司主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：
一、拓寬煤源，狠抓煤源質(zhì)量
保煤質(zhì)，抓源頭是第一道關(guān)口。由于煤炭形成的原因，造成了煤質(zhì)很不穩定。多年來(lái)，公司采取了很多積極有效的措施，很好地控制了原煤質(zhì)量。如堅持派專(zhuān)人盯班檢驗監督，遇特殊情況馬上向上級反映。
二、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會(huì )有不合格品，所以檢驗環(huán)節也是必不可少的，我們公司中設有專(zhuān)門(mén)檢驗隊伍，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格的把關(guān)，所有出貨檢驗必須要按照客戶(hù)的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過(guò)程中，我方還將加強硬件檢驗設備的裝備能力，有些必要的`檢驗設備，該配的都會(huì )要配上。同時(shí)，我公司還計劃在20xx年引進(jìn)國外先進(jìn)的檢驗檢測設備，從而進(jìn)一步提高公司的檢驗效果和檢驗效率。
三、及時(shí)溝通
及時(shí)的溝通，理解客戶(hù)的意愿，客戶(hù)的想法，是產(chǎn)品保證質(zhì)量的關(guān)鍵之一。所以我公司非常注重這方面的工作，與客戶(hù)保持良好的溝通互動(dòng)，以獲得客戶(hù)的真正意愿及想法，從而在滿(mǎn)足客戶(hù)的同時(shí)，避免不必要的誤工和損失。
四、制定嚴格的管控流程
如何能保質(zhì)保量，同時(shí)保證交貨期，這是所有采購商與我公司面臨的問(wèn)題。所以我公司除了上述三點(diǎn)加強質(zhì)量管理的方式外，公司還制定有嚴格的管控流程，嚴格把握交貨時(shí)間。
另外經(jīng)過(guò)多年的良性經(jīng)營(yíng)，公司已與多家大的物流信息公司保持著(zhù)常年的業(yè)務(wù)往來(lái)，運輸工作保障有力，業(yè)務(wù)已波及十余省市地區，為各類(lèi)用煤行業(yè)提供充足而穩定的煤源。確保了產(chǎn)品可以嚴格控制在交貨期內提交給客戶(hù)。
最后，能夠作為XX陶瓷廠(chǎng)優(yōu)秀供應商參加本次表彰大會(huì )，我深感榮幸，為此，我公司將投入更多的熱情，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為我們大家未來(lái)更美好的未來(lái)奮斗。
供應商大會(huì )發(fā)言稿6
尊敬的各位賓客、老板、同伙們
大家下午好！
今天借20xx年供應商大會(huì )之機，我第一代表xxx部分干部員工，向來(lái)自各地的YY供應商代表表示熱烈的歡送，衷心感激你們這一年來(lái)對xxx的大力支持和真情付出，使我們雙方都取得了可喜的成績(jì)�。ü恼疲�
今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老同伙，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。我們的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老同伙的真誠合作和大力支持，在此我表示再次的感激！同時(shí)，我也向這次與會(huì )的新同伙們表示熱烈的歡送，并希望能與新同伙密切協(xié)作，發(fā)展戰略合作伙伴關(guān)系。
20xx年對xxx來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)是高開(kāi)低收，只在年初稍維好了一個(gè)季度，然后就象是天氣一樣，多陰雨加寒冷，國際市場(chǎng)一直下滑，國內經(jīng)濟也深受影響、疲軟無(wú)力。就是在這種經(jīng)濟形勢下，我們xxx克服了重重困難，創(chuàng )造了超過(guò)8000萬(wàn)元的'經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，確實(shí)來(lái)之不易。這一成績(jì)的取得，是我們大家共同努力的結果，是YY供應鏈真情合作的結晶。
要把YY的“蛋糕”做大、做強，是我們YY多年來(lái)的強烈愿望。我們公司一直以“誠信”為原則，以“合作、共贏(yíng)”為理念，以“質(zhì)量成本”為立身之本，注重自主創(chuàng )新，堅持精益求精。近幾年在各供應商的大力支持下，我們的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步發(fā)展壯大，產(chǎn)品質(zhì)量持續提升，取得了良好的業(yè)績(jì)。同時(shí)，我們也加快了國內外更大市場(chǎng)的開(kāi)拓和引進(jìn)，去年又先后與多家國際大公司建立了合作關(guān)系，產(chǎn)品涉及重型汽車(chē)、特種車(chē)輛、叉車(chē)、農用機械等液壓系統和液壓機構領(lǐng)域；在奮力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，我們也十
分注重自己各方面的發(fā)展與建設，20xx年成為國家高新技術(shù)企業(yè)，去年又評定為寧波市級工程（技術(shù)）中心，已擁有各種自主知識產(chǎn)權專(zhuān)利36項，其中發(fā)明專(zhuān)利2項。
在我們公司不斷發(fā)展的背后，聯(lián)系著(zhù)在座各位供應商伙伴的積極配合和不懈努力。當然在我們發(fā)展壯大的同時(shí)，也存在了或多或少的不足，下面就一些事宜與大家交換一下意見(jiàn)：
一、供貨產(chǎn)品質(zhì)量。
作為精密機械行業(yè)，對質(zhì)量要求比較高，比如：活塞桿、油缸零件、液壓接頭、鑄件、鋼管材料、熱處理、電鍍等，都具有較高的精度要求，并且現在高要求產(chǎn)品的比重越來(lái)越大。但20xx年供貨產(chǎn)品質(zhì)量考核卻出現下滑，不合格率超過(guò) PPM，同比上升了49.7%，質(zhì)量問(wèn)題增加了訂單延誤（甚至失單）率和質(zhì)量損失率。這充分說(shuō)明我們在對待高精度零件質(zhì)量控制方面還有很多工作要做，有很多潛力要挖。
二、產(chǎn)品交期。
由于市場(chǎng)不景氣，主機廠(chǎng)隨市場(chǎng)需求制訂計劃，目的是搶市場(chǎng)、爭業(yè)務(wù)，所以一方面訂單周期愈來(lái)愈短，而且變更隨時(shí)都有，我們要不失單、不賠償（空運）損失，只有設法縮短供貨周期，具備快速、及時(shí)的供貨本領(lǐng)。而我們客歲的幾個(gè)失單和賠償，多是由于材料和供貨不能及時(shí)按計劃完成造成，不但失去業(yè)務(wù)、承擔損失，還在顧客中處于被動(dòng)地步。因此希望我們大家見(jiàn)招拆招，及時(shí)有效的采取措施，改善這一現象，減少或杜絕欠交和遲交的問(wèn)題。
三、成本。
產(chǎn)品成本目前已成為制造業(yè)的最大問(wèn)題之一。大家知道，材料價(jià)格降少漲多、人民幣匯率延續攀升、勞動(dòng)力成本快速提增，這卻不說(shuō)，顧客還一個(gè)勁地貶價(jià)再貶價(jià)。企業(yè)經(jīng)濟效益危機重上減輕，我們怎樣在日益劇烈的市場(chǎng)競爭中站住腳跟，要靠全部供應鏈的力量，也就是要靠
在座各供應商，只有大家都與YY一起來(lái)挖掘潛力，才能渡過(guò)難關(guān)，才能談得上做大做強。
展望20xx年，我們的目標提得更高、任務(wù)更重。為此，我們作為主機廠(chǎng)，要進(jìn)一步加強與供應商的合作，強化YY供應鏈的建設，壯大供應鏈力量；我們要不斷完善各種形式的合作機制，促進(jìn)供需合作互利雙贏(yíng)、共同發(fā)展；我們要加強與供應商的規范管理，提升供需雙方合作管理水平；我們要進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量、準時(shí)到貨率，要降低產(chǎn)品成本，提高大家共同的經(jīng)營(yíng)效益。
各位供應商，xxx的昨天感激你們的支持，xxx的明天，更需要你們的xxx目前依舊是一其中小企業(yè)，無(wú)論經(jīng)濟實(shí)力、生產(chǎn)規模，還是產(chǎn)品檔次，都缺少競爭力，所以我們必須連續發(fā)展。相信在座的供應商也希望發(fā)展，我們愿與大家一起共甘同苦，配合做好YY產(chǎn)業(yè)。我們堅信，隨著(zhù)xxx發(fā)展戰略的快速促進(jìn)，與各位伙伴的合作肯定會(huì )結出更加豐碩的果實(shí)！
供應商大會(huì )發(fā)言稿7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位供應商：
您們好！
首先感謝公司提供
這個(gè)機會(huì )能和各位坐在一起，我謹手套有限公司物資部的全體對各位這一年對我們的支持表示感謝！整個(gè)，我們物資部在公司領(lǐng)導
的正確領(lǐng)導
和各供應商的友好協(xié)作下取得了長(cháng)足的進(jìn)步，圓滿(mǎn)的完成了各項。
回顧，我想就我們的合作談以下幾點(diǎn)看法：
1、交貨
過(guò)程中的問(wèn)題我們物資部員工相對較少，因此工作量相對就較大，所以在平時(shí)的工作和交流中，難免有不到位的情況，以后我們會(huì )針對問(wèn)題，完善工作環(huán)節，為各位提供
更好的服務(wù)：
首先，為了更好的節約時(shí)間和提高效率，希望各位在送貨的時(shí)候能夠更加合理的安排時(shí)間，最好是能和我們相關(guān)提前溝通，錯開(kāi)各位送貨的時(shí)間。
再者，在目前現狀下，為了全力做好我們的物資倉儲和工作，可能在收貨環(huán)節我們彼此缺少有效的溝通，形成了一定的工作誤解。一方面，我們一定會(huì )在后期的工作中和各位加強有效溝通；另一方面希望各位供應商能夠理解，在20xx年給予更大的支持。
2、雙贏(yíng)和互信使我們共同進(jìn)步的基礎
供應商關(guān)系要求達到雙贏(yíng)關(guān)系，注重雙方的合作及上的交流。優(yōu)質(zhì)的供應商提供
優(yōu)質(zhì)的.物質(zhì)，能夠更好的提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量和形象，也是我們長(cháng)期合作的基礎。
在我們優(yōu)質(zhì)合作的基礎上，希望各位能夠給予我們更大的支持，給予我們物資部更好的協(xié)作，同時(shí)，我們也將本著(zhù)更加開(kāi)放和友善的態(tài)度，和各位供應商共同進(jìn)步。
3、溝通是更好合作的有效方式
有效的溝通不僅能夠消除彼此的誤會(huì )，我們在每個(gè)倉庫建立了管理看板，作為我們與各位供應商交流的重要窗口，另外加強直接的溝通，夯實(shí)互信合作的基礎，促進(jìn)相互的進(jìn)步。
在以后的合作中，希望各位能夠給我們指出我們工作中的不足，同時(shí)把好的經(jīng)驗傳遞給我們，我們不勝感激。同時(shí)，我們也會(huì )及時(shí)將我們的看法和問(wèn)題反饋給各位，以促進(jìn)我們的合作更加高效務(wù)實(shí)的展開(kāi)。
我們物資部在即將到來(lái)的20xx年中，將一如既往的給各位提供
更好的服務(wù)，展開(kāi)更加有效的合作。同時(shí)，相信我們在20xx中，在公司領(lǐng)導的指導下，在公司制度和方針的指引下，我們將嚴格履行公司的各項規章制度，尤其每位庫管員要做到廉潔勤政，正確處理好與各位供應商的關(guān)系，正確處理好公司利益和各位供應商的利益關(guān)系，為公司把好關(guān)，為各位供應商服好務(wù)。在公司全體部門(mén)員工的共同努力下，取得更加優(yōu)異的業(yè)績(jì)，當然，這也離不開(kāi)各位供應商的大力支持。
謝謝！再次祝與各位領(lǐng)導
和合作伙伴在新的一年中闔家歡樂(lè )，業(yè)興旺。
供應商大會(huì )發(fā)言稿8
尊敬的各位領(lǐng)導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。
大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機來(lái)說(shuō)吧，去年我們買(mǎi)部IPHOP4，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著(zhù)客戶(hù)要求的日新月異，主機廠(chǎng)要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴峻的考驗。
我個(gè)人認為：質(zhì)量管理要做到“3個(gè)3”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專(zhuān)心；
細心：細節覺(jué)得成敗，一架飛機，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì )導致飛機演示自由落體；
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責任人不放過(guò)。
專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的'我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；
質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監控過(guò)程指標實(shí)現程度等等。
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實(shí)現。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數據說(shuō)話(huà)，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實(shí)現；那么就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著(zhù)。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求，立足于企業(yè)現狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續不斷的滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
接下來(lái)，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規劃：
一、質(zhì)量保證能力：
1、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個(gè)體系的零缺陷目標和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應商進(jìn)行改善、驗證。
3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應時(shí)，需向我司提交PPAP文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標：
產(chǎn)品的、法規性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市場(chǎng)PPM=單位期間（當月倒推12個(gè)月）內投的料在單位期間內市場(chǎng)不良數÷單位期間內投料數×100萬(wàn)
2、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量目標：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生產(chǎn)現場(chǎng)PPM=單位期間內（月度）不合格品數量÷單位期間內投料數×100萬(wàn)
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現場(chǎng)出現批量故障件時(shí)，供應商需來(lái)我司生產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)同SQE進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對策；防止同類(lèi)故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現場(chǎng)出現個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應商需提供
改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠(chǎng)出現故障件或市場(chǎng)出現故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進(jìn)行月度數據統計，年度，作為供應商年度之依據。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風(fēng)險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數據分析及質(zhì)量改善，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車(chē)的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床伞?/p>
供應商大會(huì )發(fā)言稿9
各位領(lǐng)導、各位同仁：
嶄新的一年已經(jīng)向我們走來(lái)，既有著(zhù)挑戰，也存在著(zhù)機遇。我們將秉承“創(chuàng )新、合作、、共贏(yíng)”的理念，積極配合×××公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，力助×××公司的高速健康地發(fā)展，這也將成為我們今后工作的主題。我們會(huì )始終牢記“質(zhì)量第一、客戶(hù)至上”的.經(jīng)營(yíng)理念，竭誠用心地為×××公司提供
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、快捷的服務(wù)。我們會(huì )努力地做到“供貨及時(shí)、品質(zhì)優(yōu)良、價(jià)格合理、服務(wù)周到”。同時(shí)，為進(jìn)一步提高公司服務(wù)技能，完善服務(wù)體系，公司在塔河油區投入近3000萬(wàn)元，成立了“服務(wù)”、“維修”、“檢測”一體的產(chǎn)品服務(wù)中心，竭力為×××公司提供一流的售后服務(wù)，真正成為×××公司金字招牌的A級供應商。
“漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，在×××公司的引領(lǐng)下，我們將會(huì )同眾多供應商一道，振奮、鼓足干勁、奮力拼搏。值此大會(huì )之際，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體健康、工作順利、闔家幸福；祝各位供應商企業(yè)，事業(yè)蒸蒸日上！
謝謝大家！
供應商大會(huì )發(fā)言稿10
各位供應商同仁們：
大家上午好！
今日有機會(huì )能和各位做在一塊，這是一個(gè)機會(huì )，信任以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今日在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下看法。在20xx年，我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，達到了年初制定的預期目標，這其中離不開(kāi)我們在坐的單位的主動(dòng)支持和協(xié)作，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順當投產(chǎn)，都預示著(zhù)20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會(huì )。只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)！
總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定性
1、加強產(chǎn)品過(guò)程限制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。只有在設計中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程限制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量限制方法，是最初級的`也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必需加強生產(chǎn)過(guò)程的限制，包括從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì )到貴公司共同參加及監督檢查生產(chǎn)過(guò)程的限制。
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會(huì )有不合格品，所以檢驗在每個(gè)企業(yè)都是必不行少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗必需要根據我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗及把關(guān)。在加強檢驗過(guò)程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒(méi)有硬度計，始終在用的游標卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗的順當進(jìn)行。
3、供應檢驗數據
數據是推斷的基儲也是科學(xué)決策的依據，全部的產(chǎn)品質(zhì)量都必需以數據說(shuō)話(huà)。所以我們要求供應給我們的產(chǎn)品必需有相關(guān)的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來(lái)或者按根據技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數據。
4、剛好溝通
由于我們地理位置上的緣由，公司組織結構上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門(mén)都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門(mén)。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問(wèn)題上，我們能剛好聯(lián)系到你們，不要最終弄的一會(huì )叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系，一會(huì )又來(lái)技術(shù)的人員，到現場(chǎng)又是一售后人員，最終誰(shuí)也弄不清晰誰(shuí)才是質(zhì)量負責人。
20xx年，我們之間的親密協(xié)作，雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現了或多或少的問(wèn)題，大家都還是挺過(guò)來(lái)了，在20xx年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
供應商大會(huì )發(fā)言稿11
各位供應商同仁們：
大家上午好！
今天有機會(huì )能和各位做在一塊，這是一個(gè)機會(huì )，相信以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多。
作為我們公司質(zhì)檢部的一員，今天在這里主要就20xx年供應商的產(chǎn)品質(zhì)量與大家交換一下意見(jiàn)。
在20xx年，我們公司圓滿(mǎn)的完成了全年的任務(wù)，達到了年初制定的預期，這其中離不開(kāi)我們在坐的的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著(zhù)20xx年我們公司將有更好的發(fā)展前景，也和大家有更多的合作機會(huì )。
只有過(guò)硬的質(zhì)量，我們才能在日益激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個(gè)企業(yè)。
在20xx年的產(chǎn)品質(zhì)量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點(diǎn)！
總體目標：保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定性
1、加強產(chǎn)品過(guò)程控制
產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的`，不是檢驗出來(lái)的。只有在中預防，加強生產(chǎn)過(guò)程控制，才能確保生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是合格品，而通過(guò)檢驗來(lái)把關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量控制方法，是最初級的也是最不見(jiàn)效的質(zhì)量管理方法。
在20xx年，我們要求我們的供應商必須加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，包括從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關(guān)鍵工序等方面進(jìn)行全面把關(guān)，必要時(shí)候我們會(huì )到貴公司共同參與及監督檢查生產(chǎn)過(guò)程的控制
2、加強檢驗
只要有生產(chǎn)就會(huì )有不合格品，所以檢驗在每個(gè)企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供應商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來(lái)對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗及把關(guān)。
在加強檢驗過(guò)程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比如要做硬度檢驗卻沒(méi)有硬度計，一直在用的游標卡尺從來(lái)沒(méi)有檢定過(guò)，這些都不能保證檢驗的順利進(jìn)行。
3、提供
檢驗數據
數據是判斷的基儲也是決策的依據，所有的產(chǎn)品質(zhì)量都必須以數據說(shuō)話(huà)。所以我們要求提供
給我們的產(chǎn)品必須有相關(guān)的檢驗數據。當然這些數據不是憑空想象出來(lái)或者按按照技術(shù)要求填出來(lái)的，而是通過(guò)實(shí)際的測量，真實(shí)的記錄產(chǎn)品信息的數據。
4、及時(shí)溝通
由于我們位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質(zhì)量負責的部門(mén)都是不一樣的，有的是質(zhì)量部，有的在技術(shù)部門(mén)。我們希望與我們的供應商之間，有確定的產(chǎn)品質(zhì)量負責人，在有質(zhì)量問(wèn)題上，我們能及時(shí)聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會(huì )叫生產(chǎn)的人來(lái)聯(lián)系，一會(huì )又來(lái)技術(shù)的，到現場(chǎng)又是一售后人員，最后誰(shuí)也弄不清楚誰(shuí)才是質(zhì)量負責人。
20xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過(guò)程中出現了或多或少的問(wèn)題，大家都還是挺過(guò)來(lái)了，在20xx年，通過(guò)大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質(zhì)量要上一個(gè)臺階，在做的各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量同樣也要上一臺階。
供應商大會(huì )發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導，各位供應商以及軌道行業(yè)的同事：
大家下午好！
首先感謝xx地區政府組織這次會(huì )議以及各位供應商的大力支持，今天在座的各位供應商伙伴中，有許多是我們的老朋友，我們之間有著(zhù)良好的合作關(guān)系。xxx的發(fā)展與壯大，離不開(kāi)老朋友的真誠合作和大力支持，在此我們表示再次的感謝！同時(shí)，我也向這次與會(huì )的.新朋友表示熱烈的歡迎，并希望能與新朋友建立合作關(guān)系，共同發(fā)展。
xxx公司是由xx與xx公司出資組建的中外合資企業(yè)，是目前國內唯一的xxx中外合資制造商，在客戶(hù)和股東的支持下，依托高速鐵路列車(chē)產(chǎn)品方面的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，已成為中國鐵路認可的高檔客車(chē)和電動(dòng)車(chē)組供應商。
xxx通過(guò)了ISO9001—20xx質(zhì)量管理體系認證，ISO14001—20xx環(huán)境管理體系、OHSAS18001—20xx職業(yè)健康安全管理體系認證、EN15085的焊接認證以及DIN6701粘接體系認證，獲得3A級銀行資信及“高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號。
近20年來(lái)，xxx在基礎建設方面不斷加大投入。目前，xxx擁有南北兩個(gè)廠(chǎng)區，占地面積71萬(wàn)平方米，廠(chǎng)房建筑面積17萬(wàn)平方米，員工現有員工3800余人，年產(chǎn)能：動(dòng)車(chē)組新造：640輛/客車(chē)新造：350輛高檔客車(chē)動(dòng)車(chē)組檢修：三級修9組/月；四級修7組/月；五級修6組/月。
目前xxx正在進(jìn)行“復興號”動(dòng)車(chē)組CR400AF從四方股份的技術(shù)平移及樣車(chē)試制，大部分供應商與CR400AF統一。在四方股份和各位“復興號”動(dòng)車(chē)組供應商的大力支持下，xxx已經(jīng)完成了首列車(chē)的試制并順利完成各項型式試驗，目標在20xx年5月份取得制造行政許可，屆時(shí)將加強青島地區“復興號”動(dòng)車(chē)組在鐵路總公司招標中的競爭力。
隨著(zhù)時(shí)間的推移，已經(jīng)交付的388組列車(chē)已經(jīng)陸續進(jìn)入高級修階段，xxx積極按照鐵路總公司關(guān)于保證上線(xiàn)率、控制檢修周期的要求組織生產(chǎn)以及供應商選擇，為此我們歡迎相關(guān)高級修的供應商在青島實(shí)施屬地化檢修，縮短檢修周期，降低成本，提供更好的售后服務(wù)，增強競爭力，xxx在供應商選擇的時(shí)候也會(huì )優(yōu)先考慮。
目前最早一批交付的CRH1型動(dòng)車(chē)組已經(jīng)進(jìn)入五級修，該車(chē)型的原型車(chē)是20xx年xxx從瑞典引進(jìn)的Regina車(chē)型，而在今年BT與瑞典客戶(hù)簽署了200km~250km/小時(shí)速度等級的動(dòng)車(chē)組供貨合同，xxx將為此項目提供：車(chē)體和總裝。13年的時(shí)間，由原來(lái)的進(jìn)口到現在的出口，這一過(guò)程的轉變見(jiàn)證了中國鐵路事業(yè)的蓬勃發(fā)展，xxx將利用合資公司的優(yōu)勢，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏(yíng)得更多的海外訂單。同時(shí)我們也希望在xxx的出口項目中，更多的采用國產(chǎn)的尤其是青島地區的供應商，向海外市場(chǎng)展現我們國內供應商的實(shí)力和水平。
最后，作為一個(gè)青島的企業(yè)，一個(gè)青島人，我們熱愛(ài)這座美麗的城市，真誠的希望各位供應商積極響應xx地區政府的號召，來(lái)青島共同開(kāi)創(chuàng )新的事業(yè)。祝大家成功！
謝謝大家！
供應商大會(huì )發(fā)言稿13
尊敬的各位來(lái)賓：
大家好！
首先我代表XXX公司質(zhì)保部歡迎大家的到來(lái)，同時(shí)也感謝一直以來(lái)與XXX風(fēng)雨同舟的各位供應商朋友對XXX產(chǎn)品質(zhì)量工作的長(cháng)期支持與付出的辛苦努力！
今天很高興有這樣一個(gè)機會(huì )能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的機會(huì )還會(huì )更多！
XXX公司在林總的英明帶領(lǐng)及公司各級領(lǐng)導辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當然，前面林總也詳細分析了當前的整體經(jīng)濟形勢和企業(yè)發(fā)展趨勢。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧曾在一句話(huà)里說(shuō)道：“市場(chǎng)競爭中只有最優(yōu)沒(méi)有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會(huì )被淘汰，最優(yōu)才有前途，才能夠闖出去占穩腳跟”我的理解就是：企業(yè)要發(fā)展、產(chǎn)品要站穩市場(chǎng)，必須要有好的品質(zhì)作支撐。
這也印證了一句老話(huà)：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！現在企業(yè)的競爭，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。
優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供應商朋友密不可分。大家知道，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是決定企業(yè)成本及市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵，而供應商的品質(zhì)對我們有著(zhù)至關(guān)重要的影響；我們是血脈相連的兄弟，互惠互利的同盟，那么就會(huì )唇寒齒亡……
接下來(lái)我對公司目前供應商整體質(zhì)量狀況及今后質(zhì)量工作重點(diǎn)作一個(gè)簡(jiǎn)單匯報
一：現階段面臨的問(wèn)題
總結目前供應商質(zhì)量狀況，總體說(shuō)來(lái)：品質(zhì)較為穩定、能夠不斷持續改善、有良好的服務(wù)等優(yōu)秀的供應商不乏其人。但仍面臨很多實(shí)際的.問(wèn)題亟需改善
1、來(lái)料合格率情況：
截止本年度10月份，總來(lái)料平均合格率為83。7%，達不到95 %的初步品質(zhì)目標。部分供應商來(lái)料合格率甚至遠遠低于平均值，主要不合格項為：產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技術(shù)圖紙加工）其余5%為產(chǎn)品性能不合格、送錯貨（與采購狀態(tài)不符）。
2、質(zhì)量問(wèn)題持續改善理念不足：
對產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，缺少主動(dòng)分析改善，同類(lèi)品質(zhì)不良連續幾批不能得到有效改善，導致我司生產(chǎn)計劃無(wú)法順利進(jìn)行，最終被迫特采（讓步）使用，嚴重降低了生產(chǎn)效率和增加了質(zhì)量成本。
3、部分供應商不能從整體上建立有效的質(zhì)量管控系統，從而使品質(zhì)問(wèn)題不能從根本上得到解決。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)而不能杜絕控制。在這點(diǎn)上希望各位供應商朋友多多投入一些精力，如果有需要我們協(xié)助的地方請多聯(lián)系。
二：近期工作重點(diǎn)
針對以上存在的幾點(diǎn)和從根本上改善品質(zhì)，我們近期將重點(diǎn)做以下的品質(zhì)管控：
1、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋：來(lái)料檢驗發(fā)現品質(zhì)問(wèn)題后會(huì )在第一時(shí)間通過(guò)物控部把質(zhì)量問(wèn)題反饋給供應商進(jìn)行分析改善，以杜絕同類(lèi)問(wèn)題重復發(fā)生；
2、每個(gè)月對來(lái)料進(jìn)行合格率統計，對不達標的發(fā)糾正預防措施報告給供應商進(jìn)行分析改善，若連續三個(gè)月不能達到我司質(zhì)量目標的將暫時(shí)停止供貨，直到貴司以書(shū)面形式通知我司改善合格，并經(jīng)我司確認合格后方可正式供貨；
3、加強與各位供應商合作和溝通力度：比如：共同分析存在的問(wèn)題，協(xié)助大家建立品質(zhì)管理體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量穩定性，降低質(zhì)量損失及質(zhì)量成本從而提升雙方利潤空間；達到雙方互利共贏(yíng)；
三：20xx年工作計劃
隨著(zhù)XXX不斷的發(fā)展和壯大，市場(chǎng)和客戶(hù)也對我們的產(chǎn)品提出了更高的要求（前面營(yíng)銷(xiāo)總監也強調了），所以我們XXX產(chǎn)品質(zhì)量也必須邁向一個(gè)更高的臺階，提升產(chǎn)品質(zhì)量勢在必行。這就對我們供應商產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高的要求。
20xx年：
1：三統一：統一標準、統一量具及檢測手段。
2：來(lái)料合格率目標≥98%。
3：建立完善供應商考評制度，會(huì )同公司相關(guān)部門(mén)對供應商進(jìn)行考核
4：我部建立抽查機制，對關(guān)鍵零部件供應商過(guò)程控制進(jìn)行飛行檢查，以確保產(chǎn)品品質(zhì)穩定性。
5：全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量預防控制機制，與供應商一道確定品質(zhì)預防。品質(zhì)保障措施及典型質(zhì)量問(wèn)題應急預案。
6：提高為供應商服務(wù)的意識，努力為供應商排憂(yōu)解難，使供應商對我部的滿(mǎn)意度≥90%。
四：質(zhì)保部的承諾
我們承諾做到行為規范，公平，公正，決不允許出現刁難現象，廉潔自律，并不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，接受供應商朋友的監督，建議，意見(jiàn)，不斷改進(jìn)我們的工作。
總之，相信各位在以后的時(shí)間里能夠更好地建立品質(zhì)管理體系，加強品質(zhì)管控、提升產(chǎn)品合格率，確保每批貨都能按時(shí)按質(zhì)按量的交付給XXX公司，同時(shí)也希望各位在以后的工作中及時(shí)溝通，因為溝通是更好合作的有效方式。為了我們共同的目標，讓我們共同努力，只有這樣才能更好的促使雙方互惠互利的良性發(fā)展，很多人都說(shuō)客戶(hù)是上帝，但我堅信我們是兄弟。
另：為了促使我們雙方切實(shí)的把控好產(chǎn)品質(zhì)量，促使我們的產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升，我們草擬了《產(chǎn)品質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)》討論稿，希各供應商朋友多提寶貴意見(jiàn)。
最后，祝各位領(lǐng)導、各位來(lái)賓身體健康、工作順利，闔家幸福！祝各供應商企業(yè)、事業(yè)蒸蒸日上！
供應商大會(huì )發(fā)言稿14
尊敬的各位領(lǐng)導、親愛(ài)的合作伙伴們：
大家好！
我非常榮幸能夠在這個(gè)重要的場(chǎng)合，作為供應商代表與大家共聚一堂，分享我們的心聲與期待。
首先，我要向主辦方表示衷心的感謝，感謝你們?yōu)槲覀兲峁┝诉@樣一個(gè)寶貴的交流平臺。同時(shí)，我也要向在座的各位領(lǐng)導和合作伙伴們表示誠摯的謝意，是你們的信任與支持，讓我們能夠共同成長(cháng)、攜手前行。
作為供應商，我們深知自己在供應鏈中的重要角色。我們始終堅持質(zhì)量第一、客戶(hù)至上的原則，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。我們深知，只有滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
在過(guò)去的合作中，我們與各位合作伙伴建立了深厚的友誼和緊密的合作關(guān)系。我們共同面對市場(chǎng)的挑戰，共同分享成功的喜悅。這些經(jīng)歷讓我們更加珍惜彼此的合作，也讓我們更加堅定了共同發(fā)展的'決心。
展望未來(lái)，我們將繼續秉持誠信、創(chuàng )新、共贏(yíng)的理念，與各位合作伙伴攜手共進(jìn)。我們將不斷提升自身的綜合實(shí)力和服務(wù)水平，為客戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我們也期待與各位合作伙伴在更深層次、更廣領(lǐng)域開(kāi)展合作，共同推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
我要再次感謝各位領(lǐng)導和合作伙伴們的信任與支持。讓我們攜手并進(jìn)，共創(chuàng )更加美好的未來(lái)！
謝謝大家！
供應商大會(huì )發(fā)言稿15
尊敬的各位領(lǐng)導、供應商朋友們：
大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡迎大家的到來(lái)。
很榮幸能與大家匯聚一堂，共同探討質(zhì)量管理。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的基礎，是企業(yè)發(fā)展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們大家都知道，質(zhì)量是具有時(shí)效性的，就拿手機來(lái)說(shuō)吧，去IPHOP4年我們買(mǎi)部，覺(jué)得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5后，擁有只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著(zhù)客戶(hù)要求的日新月異，主機廠(chǎng)要求的不斷提高，給我們的質(zhì)量管理帶來(lái)了日益嚴峻的考驗。
我個(gè)人認為：質(zhì)量管理要做到“個(gè)”，三心三步三方法。
三心：細心、狠心、專(zhuān)心。
細心：細節覺(jué)得成敗，一架飛機，有幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)個(gè)零件，可能一個(gè)很小的故障件就會(huì )導致飛機演示自由落體。
狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個(gè)質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過(guò)，無(wú)整改措施不放過(guò)，未落實(shí)責任人不放過(guò)。
專(zhuān)心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。
三步：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；質(zhì)量策劃：凡事謀則立，不謀則廢；質(zhì)量策劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目標，識別過(guò)程，采用過(guò)程方法，監控過(guò)程指標實(shí)現
質(zhì)量控制：策劃的再好，不去落實(shí)，策劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目標的實(shí)現。
質(zhì)量改善：質(zhì)量沒(méi)有最好，只有更好，金無(wú)足金、人無(wú)完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿(mǎn)足客戶(hù)持續不斷的要求。
三方法：過(guò)程方法、管理的系統方法，基于事實(shí)的決策方法。
過(guò)程方法：產(chǎn)品是過(guò)程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個(gè)好的過(guò)程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。
管理的系統方法：一個(gè)過(guò)程的輸出是下一個(gè)過(guò)程的輸入，在座的供應商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無(wú)米之炊嘛。
基于事實(shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數據說(shuō)話(huà)，不能出現基本上、大概等字眼；我們不能說(shuō)產(chǎn)品判定基本上合格、目標基本上實(shí)現；那么醫生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說(shuō)，你爺爺基本上還活著(zhù)。
所以說(shuō)，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶(hù)需求，立足于企業(yè)現狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個(gè)步驟；持續不斷的`滿(mǎn)足客戶(hù)要求。
一、質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規劃：
1、質(zhì)量保證能力：1TS16949、按照汽車(chē)行業(yè)的要求建立質(zhì)量管理體系，并且有責任維持這個(gè)體系的零缺陷目標和不斷地改進(jìn)服務(wù)。
2、采購部制定年度的供應商審核計劃，組織相關(guān)部門(mén)通過(guò)審核，來(lái)檢查質(zhì)量管理是否達到我司的要求，審核可以是體系、過(guò)程或產(chǎn)品。審核發(fā)現的問(wèn)題點(diǎn)，協(xié)助供應商進(jìn)行改善、驗證。
3、PPAP、生產(chǎn)件批準程序，供應商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供應PPAP時(shí)，需向我司提交文件；必要時(shí)，質(zhì)量部對供方過(guò)程能力進(jìn)行審核。
二、外協(xié)件質(zhì)量目標：
1、市場(chǎng)質(zhì)量目標：
0PPM/產(chǎn)品的安全、法規性能故障水平為、功能件重要件200PPM500PPM故障水平≤、一般件的故障水平≤某部件的市PPM=12場(chǎng)單位期間（當月倒推個(gè)月）內投的料在單位期間內100市場(chǎng)不良數÷單位期間內投料數×萬(wàn)。
2200PPM、生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量目標：功能件≤、非功能件
500PPMPPM=≤生產(chǎn)現場(chǎng)單位期間內（月度）不合格品數量÷100單位期間內投料數×萬(wàn)。
三、質(zhì)量改善：
1、當我司生產(chǎn)現場(chǎng)出現批量故障件時(shí)，供應商需來(lái)我司生SQE產(chǎn)現場(chǎng)協(xié)同進(jìn)行原因分析，并及時(shí)送合格品至我司生產(chǎn)現場(chǎng)，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行；并制定永久性改善對策；防止同類(lèi)故障模式的重復發(fā)生。
2、當生產(chǎn)現場(chǎng)出現個(gè)別故障件時(shí)，我司質(zhì)量部反饋給貴司進(jìn)行原因分析及制定改善措施，供應商需提供改善報告給我司SQE確認。并對改善效果跟蹤驗證。
3、當主機廠(chǎng)出現故障件或市場(chǎng)出現故障件時(shí)，如由外協(xié)件引起的，供應商需與我們共同進(jìn)行分析改善。
四、質(zhì)量責任：
1、供應商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內容。
2、我司對簽訂的質(zhì)量目標進(jìn)行月度數據統計，年度匯總，作為供應商年度評價(jià)之依據。
3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導致的質(zhì)量成本，尤其是外部故障成本，需供應商與我司風(fēng)險共擔。
希望在座的供應商朋友加強產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程質(zhì)量控制，進(jìn)行有效的數據分析及質(zhì)量改善活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時(shí)有效的溝通。
我們的目標是中高端汽車(chē)的燈具供應商，質(zhì)量必須上一個(gè)層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個(gè)層次。
讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床�。最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進(jìn)。
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