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項目完成情況總結
總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編精心整理的項目完成情況總結，歡迎大家分享。
項目完成情況總結1
xx年1月到現在單店在執行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷(xiāo)售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
08年我們除了很好的執行總部活動(dòng)外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動(dòng)。
1、3 15消費者權益日
XX店與城區消協(xié)委在當日做了一個(gè)現場(chǎng)咨詢(xún)、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動(dòng)。消費者的`消費意識相應增強了，這就是很好的體現。
2、2月2223日品一品團圓，看誰(shuí)最謎人？(元宵節)活動(dòng)
重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應商的買(mǎi)贈活動(dòng)，當日客流量提升20%，銷(xiāo)售提升了15%。
3、低價(jià)狂飆愛(ài)心無(wú)限,此活動(dòng)是08年企劃活動(dòng)品位化的轉折點(diǎn)。
4、五一勞動(dòng)節場(chǎng)外大型的服裝展，品項統一化。
5、六一對智殘兒童的慰問(wèn)。
6、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。
活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數據分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式在隨著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著(zhù)，明顯體現在五一節到現在，我們的營(yíng)銷(xiāo)方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng )新、滿(mǎn)意的方向發(fā)展，來(lái)提高XX店品牌知名度。
項目完成情況總結2
我叫xx，現任xx公司項目經(jīng)理。 xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建造系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導自己，遵紀守法、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績(jì)和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績(jì)如下：
一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平
20xx年以來(lái)，自己在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，時(shí)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
原模板采用小鋼模支護體系，但在開(kāi)辟的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取銷(xiāo)抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節省抹灰材料及人工，并減輕建造本身的自重，減少模板費用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。
在架子搭設上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時(shí)間較長(cháng)，而且租費成本高，為降低成本根據建造物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節省大量資金。
二、嚴格質(zhì)量管理，爭創(chuàng )工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴大企業(yè)建造市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng )精品。 20xx以來(lái)，我所堅持的措施有：
1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。項目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應權力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監控無(wú)空白點(diǎn)。
2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監控。對于工程易浮現質(zhì)量事故的施工部位，我堅持設專(zhuān)人把關(guān)，并做好監控管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
3、嚴格規范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。也要對質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng )優(yōu)指標負責，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng )優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。
通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng )出了一些名優(yōu)工程。如：為保證xx學(xué)院教工住宅樓創(chuàng )優(yōu)工程的實(shí)現，我從源頭抓起，嚴把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對現場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復試開(kāi)始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng )優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng )優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建設單位的信任和滿(mǎn)意，他們又將后續工程計劃交給我們，由我們來(lái)施工他們覺(jué)得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻。
三、合理安排工序，加快施工速度
作為一位項目上的經(jīng)理，自己在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特殊是在多年的`施工管理中，不管遇到什么樣的艱難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我向來(lái)堅持：
1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。
2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程發(fā)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。
4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每一個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。
通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的施工信譽(yù)。
四、嚴細成本管理，提高工程效益
20xx年，針對項目成本，自己在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多
一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題泯滅在萌芽。
二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。
通過(guò)多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務(wù)無(wú)一虧損，為企業(yè)創(chuàng )效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力。
項目完成情況總結3
20xx年xx項目全面貫徹落實(shí)局、公司工作會(huì )議精神，在上級領(lǐng)導的支持和同事的匡助下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點(diǎn)，強化管理手段，抓好項目管理工作，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高。
xx目前有三個(gè)項目，其中xx改造工程二標段位于xx市xx區河南片區，全長(cháng)1.4km，xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區的東沽片區，5條路總長(cháng)2.0km，這兩個(gè)項目主要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線(xiàn)等。 xx土地填墊工程，土方填筑186萬(wàn)m?，施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。第一季度在閘南路和大沽路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學(xué)習，嚴格要求自己，表現出良好的精神風(fēng)貌，在項目領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。
一、項目履約發(fā)展情況
xx項目總包及分包合同在質(zhì)量、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行，無(wú)違約現象。
二、進(jìn)度管理情況
xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，xx土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。
三、質(zhì)量管理情況
截止到3月31日，xx三個(gè)項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%，未浮現不符合項，施工質(zhì)量較穩定，無(wú)質(zhì)量樹(shù)立起了質(zhì)量要求嚴格的形象。
四、安全管理情況
本項目積極參加公司及xx建委安全活動(dòng)，及時(shí)傳達有關(guān)安全精神，開(kāi)復工前進(jìn)行自查自糾，對工地現有機械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報。根據工程各階段各時(shí)期的不同特點(diǎn)，時(shí)刻提醒施工人員到施工現場(chǎng)要做到“三不傷害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至第一季度末未發(fā)生人身、設備安全事故。
五、項目成本操縱情況
xx項目自復工以來(lái)，從現場(chǎng)管理、措施費控制、材料成本、分包成本進(jìn)行控制，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況，并通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過(guò)程材料、機械、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效。
六、合同管理情況
截至20xx年3月31日xx項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務(wù)分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章。
七、勞務(wù)管理情況
20xx年初隨著(zhù)物件上漲，全國各地浮現“用工荒”的情況，天津也不例外，項目部及時(shí)采取措施，與勞務(wù)分包隊伍及時(shí)聯(lián)系溝通，根據合同約定做好組織調配工作，確保了工程勞動(dòng)力需求。在20xx年的基礎上本季度繼續完善公司勞務(wù)管理制度。
八、文明施工及技能減排管理
第一季度xx項目繼續加強現場(chǎng)文明施工及技能減排管理，安全員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行文明工地建設相關(guān)工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，特殊是對工地的土方進(jìn)行了整平打方、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現場(chǎng)給人以賞心悅目的感覺(jué)。同時(shí)積極與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)邀請其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個(gè)大池塘，設置為施工現場(chǎng)貯水池。
九、項目存在的問(wèn)題及整改措施
天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復雜，出乎我們投標進(jìn)場(chǎng)時(shí)的意料，從合同工期來(lái)看，時(shí)間已經(jīng)明顯超出，項目及分包隊伍浮現窩工情況，同時(shí)人工、材料、機械價(jià)格不斷上漲，項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂(lè )觀(guān)。但項目部并非消極的等待，而是采取積極的'措施：
(1)制定了完善的經(jīng)濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監理打報告并采集業(yè)主、監理及政府發(fā)文和現場(chǎng)影像資料。
(2)未雨綢繆在材料漲價(jià)前購買(mǎi)需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價(jià)。
以上為一季度工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求，還有不小的差距，第二季度我項目將會(huì )環(huán)繞年度工作計劃和目標，進(jìn)一步強化責職、細化任務(wù)、量化目標、加強管理，繼續加快在建項目的施工步伐，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)。
項目完成情況總結4
轉眼間，已經(jīng)完成了四周的web電信項目�？傮w上來(lái)說(shuō)在這段時(shí)間里還是學(xué)習了許多平時(shí)沒(méi)有學(xué)到的東西，對項目的理解也不象以前那么膚淺了。下面就在這段時(shí)間的收獲與大家分享一下：
這次項目與前一個(gè)java項目可以說(shuō)有很大的不同。整個(gè)實(shí)施上也不象java項目那么盲目，全都是按照標準化流程走下去的，這是前一個(gè)項目所沒(méi)有經(jīng)歷的階段。對于一個(gè)程序員樹(shù)立這種模式體系也是非常重要的。
第一階段：需求分析階段。其實(shí)我們以后在企業(yè)去，拿到一個(gè)項目都是從需求分析開(kāi)始的，只有充分了解了用戶(hù)的需求才能開(kāi)發(fā)出功能完整，性能良好的項目。然而對于這樣一個(gè)項目的開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)不是一件容易的事情，必須作好這個(gè)階段。了解客戶(hù)需求就必須從客戶(hù)的需求說(shuō)明書(shū)開(kāi)始分析，而我們這次就是在次基礎上來(lái)作界面原形的，其實(shí)做界面原形也是一個(gè)有效了解需求的方式，這就是所謂的界面原型法。在完成界面原型后就得編寫(xiě)測試文檔，以保證整個(gè)流程大體正確�，F在我們都是在用面向對象的思維去設計程序的，那么就得把客戶(hù)的需求以模塊化的形式轉化為一個(gè)一個(gè)的對象，總體上以模塊化的形式把握整個(gè)大的.項目。
第二階段：項目分析設計階段。在整個(gè)項目中就是這個(gè)階段的工作要多一點(diǎn)，它也直接關(guān)系到后一階段的編碼，所以它在總體上起到了承上啟下的作用。這一階段的主要任務(wù)包括分析項目中對象，再根據對象設計數據庫，在此包括其建模設計，在完成數據庫后就是數據流圖了，它大體上描述了程序走的流程，以及大體的一個(gè)架構。完成上述工作后就是類(lèi)的設計了，它是根據數據流圖的設計來(lái)設計的，寫(xiě)出每一個(gè)模塊的每一個(gè)類(lèi)，為下一個(gè)階段做好準備。在此，我們就完成了整個(gè)系統的一個(gè)架構。
第三階段：編碼階段。在整個(gè)項目中它不象java項目那么注重編碼與算法，相反它注重的是設計思想以及其中的業(yè)務(wù)邏輯。一些大型項目之所以難其實(shí)也就是在業(yè)務(wù)邏輯上難以理解。所以編碼階段所占用的時(shí)間其實(shí)是很少的，對于我們開(kāi)發(fā)這個(gè)項目總共用了整個(gè)項目時(shí)間的四分之一，其實(shí)在實(shí)際工作中編碼也是差不多的，重點(diǎn)在分析設計與后期的維護與調試。
第四階段：測試及發(fā)布。這一階段差不多也就是我們整個(gè)項目的最后一個(gè)階段了，因為它沒(méi)有涉及到具體的維護。不過(guò)在項目中我們對此項目的后期維護也還是作了一些考慮，比如多個(gè)用戶(hù)并發(fā)時(shí)用到的事物，區域與級別在數據庫中的讀取，都能很好的適應客戶(hù)的操作，同時(shí)也很大程度上提高了代碼的可重用性，使得后期的維護更加簡(jiǎn)單方便。
到此，這四周我們就經(jīng)歷了這四個(gè)階段，體會(huì )了一個(gè)項目開(kāi)發(fā)從需求分析到試用的整個(gè)過(guò)程，同時(shí)也對前面所學(xué)的知識得到了全面的鞏固與復習，學(xué)到了一些以后經(jīng)常用到的技術(shù)(比如文件的上傳，過(guò)濾器，分頁(yè)技術(shù))，在此我也不做詳細說(shuō)明。
總之，經(jīng)過(guò)這次項目讓我受益匪淺，思維也得到了鍛煉。我想這就是所謂的工作經(jīng)歷吧!
項目完成情況總結5
根據烏發(fā)改農字（20xx）570號《關(guān)于對察右前旗等11個(gè)旗縣市（區）生豬標準化規模養殖場(chǎng)建設項目可行性研究報告的批復》文件和烏發(fā)改投字（20xx）710號《關(guān)于下達生豬標準化養殖場(chǎng)（小區）建設項目20xx年中央預算內投資計劃的通知》文件，20xx年自治區安排并批復我縣1個(gè)生豬標準化規模養殖小區和1個(gè)生豬標準化規模養殖場(chǎng)建設項目。該項目在市、縣兩級發(fā)改委和畜牧管理部門(mén)的共同努力下，經(jīng)過(guò)一年來(lái)緊張有序的`實(shí)施，現已全部完成項目建設各項任務(wù)�，F將20xx年興和縣生豬標準化養殖場(chǎng)建設項目完成情況總結如下：
一、建設項目完成情況
興和縣團結鄉五號村生豬標準化養殖小區和興和縣興旺生豬標準化養殖場(chǎng)建設項目，根據上級要求，結合實(shí)際情況，于20xx年3月經(jīng)實(shí)地現場(chǎng)勘察落實(shí)，分別制訂了具體的《實(shí)施方案》，并于20xx年6月開(kāi)始全面動(dòng)工，目前已全部完成《批復》要求的各項建設任務(wù)。
1、團結鄉五號村生豬養殖小區建設項目
改造標準化豬舍460平方米，完成任務(wù)的115%；新建糞污處理池1個(gè)240立方米；新建沼氣池1個(gè)20立方米；改建標準化獸醫防疫室1處30平方米，并配套水電暖等附屬設施。各項建設工程共完成投資17.9萬(wàn)元。
2、興旺生豬養殖場(chǎng)建設項目
改造標準化豬舍1200平方米，完成任務(wù)的120%；新建糞污處理池1個(gè)480立方米；新建沼氣池1個(gè)40立方米；改建標準化獸醫防疫室1處30平方米，并配套水電暖等附屬設施。各項建設工程共完成投資31.5萬(wàn)元。
二、工程質(zhì)量情況
2個(gè)生豬標準化規模養殖小區（場(chǎng)）建設項目工程質(zhì)量嚴格按照項目設計要求進(jìn)行施工，其建筑面積、所用材料均達到了工程建筑標準要求，工程質(zhì)量經(jīng)檢查驗收全部符合項目建設要求。
三、資金使用情況
興和縣生豬標準化規模養殖小區（場(chǎng)）建設項目總投資49.4萬(wàn)元，其中中央預算內資金35萬(wàn)元，自籌資金14.4萬(wàn)元，目前均足額按時(shí)到位。土建工程總投資38.4萬(wàn)元，配套水電暖、購置必要的生產(chǎn)設備投資11萬(wàn)元。
四、主要工作措施及效益
興和縣20xx年生豬標準化規模養殖小區（場(chǎng)）建設兩個(gè)項目分別由興和縣團結鄉五號村生豬標準化養殖小區和興旺生豬標準化養殖場(chǎng)具體實(shí)施，20xx年6月開(kāi)始實(shí)施。
項目實(shí)施以來(lái)，發(fā)改委、畜牧局領(lǐng)導非重視，多次派人，深入到項目實(shí)施單位，進(jìn)行實(shí)地監督，技術(shù)指導，提示意見(jiàn)進(jìn)行整改，防止出工程質(zhì)量問(wèn)題，整個(gè)項目實(shí)施過(guò)程中資金管理設專(zhuān)帳專(zhuān)戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)人管理，杜絕資金擠占、挪用、為項目的實(shí)施奠定基礎。兩項目的建成后，年銷(xiāo)售收入202萬(wàn)元，利潤65.2萬(wàn)元。并帶動(dòng)種植業(yè)。飼料加工業(yè)、家畜產(chǎn)品加工業(yè)等行業(yè)聯(lián)系發(fā)展，也帶動(dòng)農牧民從事生豬養殖，增加收入，改善生活條件。
項目完成情況總結6
上半年，我部全體職工在局班子的正確領(lǐng)導下，以提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實(shí)干，奮力拼搏，較圓滿(mǎn)地完成了各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”，現將我部上半年的工作總結如下。
一、主要經(jīng)濟指標完成情況
1、供電量完成供電量2．218億kwh，同比增長(cháng)12．9%，超出任務(wù)指標2515萬(wàn)kwh。
2、線(xiàn)損率完成全部公用線(xiàn)損率4．53%，同比下降0．12個(gè)百分點(diǎn)；35kv線(xiàn)損率0．95%，同比升高0．09個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1．05個(gè)百分點(diǎn)；10kv線(xiàn)損率3．9%，同比下降0．8個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1．1個(gè)百分點(diǎn)；0．4kv線(xiàn)損率6．24%，同比下降0．27個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標低1．76個(gè)百分點(diǎn)。
3、電費回收上半年應收電費12857、09萬(wàn)元，實(shí)收12876．87萬(wàn)元，電費回收率100%；其中沖減舊欠電費19．78萬(wàn)元，占舊欠總額的23%；上交電費8924．86萬(wàn)元，實(shí)現毛收入3932．23萬(wàn)元。
4、電價(jià)完成10kv售電單價(jià)549元/千度，比去年同期增長(cháng)22元/千度；0．4kv千度差價(jià)223元/千度，比去年同期增長(cháng)28元/千度。
5、平均功率因數35kv平均功率因數完成0．93，比去年同期上升0．01；10kv平均功率因數完成0．92，比去年同期上升0．01。
二、主要工作任務(wù)完成情況
1、農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高早在XX年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：
�。�1）制定發(fā)布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個(gè)月對上季度各所規范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結果作為年終評優(yōu)的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態(tài)運行機制。4月份，會(huì )同生技、運行、安監等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。
�。�2）制定發(fā)布了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個(gè)月對全局29個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核，考核內容涉及經(jīng)濟指標、資料整理、設備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛生等諸多方面，總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于3月份和6月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。
�。�3）針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進(jìn)行了統一規范。以朱各莊所為試點(diǎn)，召開(kāi)庫房管理現場(chǎng)會(huì )，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導及兄弟縣局同行的好評。
�。�4）為提高農電工隊伍素質(zhì)，利用15天時(shí)間分3批對全局180名農電工在容城武警培訓基地進(jìn)行了封閉式訓練。軍訓期間我部和辦公室負責人員與廣大農電工同吃、同住、同學(xué)習，廣泛的交流溝通，了解農電工的思想動(dòng)態(tài)，灌輸我局目前的農電管理思路。對其它農電工由于年齡偏大，用一天時(shí)間進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓和考核，沒(méi)有進(jìn)行軍事訓練。
�。�5）按照我局今年開(kāi)展爭創(chuàng )“十佳”活動(dòng)的.工作思路，我部起草制定了《爭創(chuàng )“十佳農電工”活動(dòng)實(shí)施方案》，并于4月份開(kāi)始實(shí)行。本次活動(dòng)與以往的“評先創(chuàng )優(yōu)”等活動(dòng)有所不同，這是一次學(xué)習、提高、考核、再學(xué)習、再提高的過(guò)程，我們下發(fā)了農電工自學(xué)教材和自學(xué)計劃，每月考試一次，根據考試結果對爭創(chuàng )對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有進(jìn)有出，最終選出文化基礎好、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高、工作完成出色的農電工，為我局參加上級組織的農電工專(zhuān)業(yè)競賽、技術(shù)比武等活動(dòng)儲備人才。
7、其他工作在完成以上主要工作的同時(shí)，我部還完成了局交辦的其他工作，如整理同業(yè)對標數據，配合生技部對城網(wǎng)改造家屬院進(jìn)行勘測設計、圖紙修改審核工作，與運行部一同做好迎峰度夏工作，起草上報夏季用電市場(chǎng)調查報告，黑色預警期間組織企業(yè)代表召開(kāi)座談會(huì )，落實(shí)停產(chǎn)讓電措施等，不再詳述。三、半年工作中的收獲回想半年來(lái)的工作歷程，之所以能夠有條不紊的開(kāi)展工作，全面完成局交辦的工作任務(wù)，與以下兩點(diǎn)密不可分：一是工作有計劃性。我部在田局長(cháng)的直接領(lǐng)導及王總的悉心指導下，從去年年底便開(kāi)始醞釀年的整體工作思路，未雨綢繆。根據整體工作思路，年初，制定了《年主要工作計劃安排》，將計劃開(kāi)展的34項主要工作一一排開(kāi)，明確計劃完成時(shí)間、負責人及預計投資金額。每周一召開(kāi)一次工作例會(huì )暨安全例會(huì )，對上周工作予以總結，對本周工作予以計劃安排，沒(méi)有完成的工作要分析原因，制定整改措施。由于計劃周密，總結及時(shí)，保證了上半年工作忙而不亂、步步為營(yíng)。二是正副職分工明確。我部原有一正、兩副三專(zhuān)責，經(jīng)調整后成為一正三副兩專(zhuān)責，小班子成員共6人，這6個(gè)人工作配合好壞直接影響到工作效率的高低。為此我部堅持明確個(gè)人分工，5名副職分別負責電費財務(wù)、電費結算、信息中心、用電檢查、農電管理等工作。工作忙時(shí)有交叉、有配合，平時(shí)工作各有側重，避免兩個(gè)人管一件事，便于區分責任和調動(dòng)積極性�？偨Y半年來(lái)的工作，我部在局班子領(lǐng)導下，在各兄弟部室的支持協(xié)助下取得了點(diǎn)滴成績(jì)，但也存在不少問(wèn)題。如供電所規范化管理工作發(fā)展還不平衡，部室內部管理制度還有待進(jìn)一步完善等等。下半年，我們將揚長(cháng)避短，再接再厲，為我們局創(chuàng )造更好的經(jīng)濟和社會(huì )效益而做出我們更大的貢獻！
項目完成情況總結7
08年1月到現在單店在執行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷(xiāo)售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
08年我們除了很好的執行總部活動(dòng)外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動(dòng)。
1、08年3月2日到08年3月8日，3.8婦女節重點(diǎn)做了團購活動(dòng)和3月8日當天品牌商品3.折，在賣(mài)場(chǎng)的.氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾�；顒�(dòng)效果可以，團購與07年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(cháng)了49%。
2、3月15消費者權益日
XX店與城區消協(xié)委在當日做了一個(gè)現場(chǎng)咨詢(xún)、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動(dòng)。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的體現。
3、2月22—23日品一品團圓，看誰(shuí)最“謎“人？（元宵節）活動(dòng)
重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應商的買(mǎi)贈活動(dòng)，當日客流量提升20%，銷(xiāo)售提升了15%。
4、“低價(jià)狂飆愛(ài)心無(wú)限“，此活動(dòng)是08年企劃活動(dòng)品位化的轉折點(diǎn)。
5、五一勞動(dòng)節場(chǎng)外大型的服裝展，品項統一化。
6、六一對智殘兒童的慰問(wèn)。
7、六一節XX店首屆蛋糕制作賽。
活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數據分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式在隨著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著(zhù)，明顯體現在五一節到現在，我們的營(yíng)銷(xiāo)方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng )新、滿(mǎn)意的方向發(fā)展，來(lái)提高XX店品牌知名度。
項目完成情況總結8
本年度xx店的子項目是“提升單店企劃水平”來(lái)提高xx店的人流量，達到城西人流量最大的賣(mài)場(chǎng)。所以對于這個(gè)目標，xx店主要在單店企劃方案制定與執行、單店企劃人員的培養和單店賣(mài)場(chǎng)的形象上作為完成本次子項目的重要途徑和手段，從有形的銷(xiāo)售數據體現到無(wú)形的品牌知名度的提升，人流量的增加最后達到銷(xiāo)售數據的最佳體現，這樣一個(gè)循環(huán)過(guò)程，我們也做了相應的努力。
第一項努力舉措：05年企劃方案制定與執行
05年1月到現在單店在執行總部的活動(dòng)中，重視度有了明顯的提高，在總部的活動(dòng)中，我們除了很好的執行外，在不同幅度上，我們對于總部活動(dòng)也做了很多的延伸工作，充分利用總部資源來(lái)提高單店銷(xiāo)售。比如說(shuō)宣傳，無(wú)論是店內還是店外，海報、橫幅、宣傳單，都是我們加大宣傳的主要途徑，宣傳幅度有了明顯的升高。
05年我們除了很好的執行總部活動(dòng)外，單店根據不同階段做了相應的企劃活動(dòng)。
1、05年3月2日到05年3月8日，38婦女節重點(diǎn)做了團購活動(dòng)和3.8日當天品牌商品3.8折，在賣(mài)場(chǎng)的氣氛裝飾上，也做了重點(diǎn)裝飾�；顒�(dòng)效果可以，團購與04年相比提升了10%。，品牌商品3.8折與活動(dòng)前期相比增長(cháng)了49%。
2、315消費者權益日
xx店與城區消協(xié)委在當日做了一個(gè)現場(chǎng)咨詢(xún)、維修電器、理發(fā)、視力測試（洗眼鏡、修眼鏡架）、量血壓、食品測試等公益性活動(dòng)。消費者的消費意識相應增強了，這就是很好的.體現。
3、2月22—23日品一品團圓，看誰(shuí)最“謎”人？(元宵節)活動(dòng)
重點(diǎn)是猜謎活動(dòng)和供應商的買(mǎi)贈活動(dòng)，當日客流量提升20%，銷(xiāo)售提升了15%。
4、“低價(jià)狂飆愛(ài)心無(wú)限”,此活動(dòng)是05年企劃活動(dòng)品位化的轉折點(diǎn)。
5、五一勞動(dòng)節場(chǎng)外大型的服裝展，品項統一化。
6、六一對智殘兒童的慰問(wèn)。
7、六一節xx店首屆蛋糕制作賽。
活動(dòng)效果無(wú)論從有形的數據分析還是無(wú)形的公益形象分析，我們的營(yíng)銷(xiāo)模式在隨著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變著(zhù)，明顯體現在五一節到現在，我們的營(yíng)銷(xiāo)方向在一步一步轉變和一步步的提升，力求品質(zhì)、品位、創(chuàng )新、滿(mǎn)意的方向發(fā)展，來(lái)提高xx店品牌知名度。
第二項的努力舉措：培養與提高單店企劃人員素質(zhì)
培養與提高單店企劃人員素質(zhì)主要培養是企劃人員對企劃方案的執行工作和文化素質(zhì)的培養。企劃方案的執行，包括執行前期，執行中和執行后期。執行前期我們對人員進(jìn)行分工責任制，每天跟蹤，每天匯報，直到活動(dòng)開(kāi)始；活動(dòng)中跟蹤檢查每個(gè)細節，隨機應變，針對不良現象和突發(fā)時(shí)間，進(jìn)行調整和完善，但對于總部的活動(dòng)，我們在執行跟蹤的過(guò)程中出現了門(mén)店無(wú)法調整的問(wèn)題。比如說(shuō)：活動(dòng)的贈品。量少，沒(méi)有根據門(mén)店的個(gè)性情況，缺乏實(shí)際操作，即使叫貨了，也無(wú)法按時(shí)到位，門(mén)店相對被動(dòng)，導致門(mén)店執行難度大，無(wú)法給予顧客提供方便與肯定信息，顧客投訴多，產(chǎn)生了部分活動(dòng)的負面效應，這對于無(wú)形中企業(yè)品牌的宣傳是不利的。后期主要是活動(dòng)結束后的財務(wù)問(wèn)題、宣傳整理工作和活動(dòng)效果的分析工作，都一一相應落實(shí)。素質(zhì)在完善與提高，從銷(xiāo)售和工作的完成情況是可以體現的，近期的工作執行與到位較為明顯。當然，這還遠遠不夠，離始終目標是有一定距離的，所以要再接再厲，進(jìn)一步完善，與銷(xiāo)售同步，與企業(yè)品牌同步。
第三項努力的舉措：維護與提高單店賣(mài)場(chǎng)形象
單店賣(mài)場(chǎng)形象也就是一個(gè)企業(yè)的品牌形象。它是有形的，也是無(wú)形的。有形的主要體現在賣(mài)場(chǎng)的裝飾是否美觀(guān)、文化信息窗口是否整潔、宣傳張貼是否到位，銷(xiāo)售數據是否明顯提高。無(wú)形的主要體現在銷(xiāo)售數據背后顧客的滿(mǎn)意度、媒體與職能部門(mén)的關(guān)系建筑。無(wú)論是有形的還是無(wú)形的，我們都在努力與完善，有形的是帶動(dòng)無(wú)形的催化劑。所以我們重點(diǎn)在塑造有形。有形方面特別是近期，有了明顯改善，當然賣(mài)場(chǎng)的pop懸掛還是存在問(wèn)題的，不夠整齊，不夠美觀(guān)，不外呼硬件方面的原因：比如說(shuō)pop的掛桿，現象特別嚴重，裝修前沒(méi)有到位，沒(méi)有根據大賣(mài)場(chǎng)空間特色去設置與改善，致使短期擺脫老賣(mài)場(chǎng)不良現象是比較困難的，前期的不到位，致使后期的工作量增大，浪費人力、物力，效果沒(méi)有保障。其次是pop掛牌（紅色的一批），美觀(guān)期限短暫，一個(gè)月時(shí)間出現pvc板翹皮現象，嚴重影響賣(mài)場(chǎng)的美觀(guān)度和實(shí)質(zhì)的使用度。根據這樣的情況，門(mén)店本身也做了相應的調整與維護，但由于資金的問(wèn)題，效果并不好。其次：總部的裝飾配送，沒(méi)有根據大賣(mài)場(chǎng)的情況，雖然要總部的活動(dòng)只能講究共性，但離門(mén)店的個(gè)性相距較遠，懸掛不協(xié)調，小氣，致使材料容易浪費，即使照常裝飾，如意產(chǎn)生負面影響，不如不掛。
x年9月17日開(kāi)張到12月31日，總交易比數1317576，總天數104天，平均每天客流量12669人。05年1月份與3月份到現在（中間剔除2月份的過(guò)年時(shí)間，因為特殊節假日，人流量相對提升的較大，故不能與正常時(shí)間相比）總交易比數2361167，總天數122天，平均每天客流量19353人，與04年相比，提升了53%。
從提升幅度分析，幅度明顯升高，說(shuō)明我們的努力是有一定成績(jì)的，努力的幅度也是快速提升的。
以上工作，會(huì )繼續完善與提高，以下是下階段的重點(diǎn)工作方向：
1、營(yíng)銷(xiāo)模式會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷探索改變
2、充分利用各方面資源，加強宣傳力度，加大整體活動(dòng)效果力度。
3、重視、完善和提高活動(dòng)的細節執行工作。
4、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)裝飾要有創(chuàng )新思維
5、加強與重視人才素質(zhì)的培養與提高。
6、不斷的從有形提高無(wú)形的企業(yè)品牌知名度。
根據以上總結情況和今后工作的重點(diǎn)需要總部提供方便與配合的幾方面：
1、統一配送的裝飾物品能有所改善，講究共性，接近個(gè)性。
2、pop掛牌能有一定措施進(jìn)行改善或者調整。
3、pop掛桿，根據xx店前期工作的不到位，希望得到總部資金的支持，進(jìn)行制作。
4、總部對xx店爭創(chuàng )旗艦店的企劃安排能早日出爐，以便門(mén)店進(jìn)行調整與完善。
5、總部的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能多從“顧客是否會(huì )投訴的角度出發(fā)”特別是活動(dòng)的贈品，保證量的充裕。
6、加強增設人員素質(zhì)提高與培養課程。
項目完成情況總結9
一、大廈概況
聯(lián)投大廈位于江夏大橋新區湯遜湖畔，是集團的總部辦公大樓。大廈由主樓和裙樓組成，總建筑面積為46533.89平方米，總高近100米，為框架剪力墻結構，標準層高3.6米。機電及市政設施包含：大廈供配電系統、給排水系統、空調系統、消防及防排煙系統、智能監控系統、電梯群控系統、屋頂亮化設施、室外市政及景觀(guān)照明系統等。大廈供電為一級負荷,電源采用兩路10KV電纜直接引入地下一層高低壓配電室。配電室內共配置2臺1600KVA變壓器和2臺1250KVA變壓器，總容量為5700KVA。為了保證大廈正常供電新增一臺500KW的柴油發(fā)電機。
大廈供水為1至3層市政常壓供水，4至14層為中壓區，15至樓頂水箱為高壓區，中壓區和高壓區由地下室水泵房?jì)商鬃冾l加壓泵提升供水。大廈污水經(jīng)化糞池處理后，排至市政管網(wǎng)。大廈雨水經(jīng)室外雨水管網(wǎng)直接排至市政雨水管網(wǎng)。
大廈空調冷熱源采用變頻多聯(lián)機系統：大樓主樓共設100套變頻多聯(lián)機系統，安裝在設備間(一、二層主機在二層設備陽(yáng)臺);輔樓設置32套變頻多聯(lián)機系統，安裝在屋面。新風(fēng)部分采用采用全熱新風(fēng)交換機，新風(fēng)取風(fēng)口設備間旁房間，空調主機通風(fēng)都從設備間的防雨百葉上排放。經(jīng)過(guò)近段時(shí)間的使用，空調使用正常。
大廈周邊設有3處室外消火栓，根據消防規范均布,主樓1層設有8個(gè)消火栓點(diǎn)，2層以上每層設有6個(gè)消火栓，分別位于核心筒內、
走廊和消防樓梯前室，屋面2個(gè)消火栓給水點(diǎn);裙樓每層設8個(gè)消火栓點(diǎn)，屋面設1個(gè)消火栓給水點(diǎn)。地下一層共設有15個(gè)消火栓給水點(diǎn)。各消火栓內設有水槍及消防自救卷盤(pán)。每層設置噴淋及火災報警系統。人行樓梯間設置正壓送風(fēng)機排煙系統。
大廈周邊設置5個(gè)監視點(diǎn)，大廈地下室和一層的主要通道內外設置攝像點(diǎn)，大廈內部主要通道、電梯轎廂內均設置攝像點(diǎn)。閉路電視監控系統，通過(guò)視頻圖像的`實(shí)時(shí)監控及長(cháng)時(shí)間錄像保存功能，達到國家技防要求。該系統的中心控制室設在大廈一層安防控制中心內。監控范圍能涵蓋整個(gè)大廈區域。
大廈設置7臺電梯，其中1臺為消防電梯，另6臺電梯分兩組并聯(lián)運行(其中兩臺具有刷卡功能)。
屋頂設置了LED亮化設施，很好地宣傳了企業(yè)文化，展現了企業(yè)風(fēng)采。
二、經(jīng)驗和教訓
大廈于20__年元月正式通水，中高區供水采用了變頻供水系統技術(shù)保證大廈供水。
目前大廈用電為龍灣臨時(shí)施工用電，由1號箱變(630KVA)引兩條低壓電纜至大廈地下室配電房。由于大廈供電總負荷比較大，為了保證供電的可靠性，我們從1號箱變再引兩條電纜至大廈配電房。由于江夏地區每個(gè)月有例行停電檢修的事項，我們準備了一臺柴油發(fā)電機備用，供給聯(lián)投集團公司22-24層，高鐵16-18層，聯(lián)投置業(yè)公司8-9層辦公用電及3臺客梯和1臺消防電梯用電。
大廈電梯為三菱電梯，前期因裝修單位太多，人為損壞比較嚴重，致使電梯在開(kāi)關(guān)梯門(mén)時(shí)有些異響，已安排電梯公司調試解決。通過(guò)這幾個(gè)月的使用磨合，電梯逐步使用正常。
室外市政污水系統，由于整個(gè)市政管網(wǎng)標高比較高，大廈室外排水坡度較小，管網(wǎng)充溢度比較大，排水不太順暢。目前在監控排水情況，視情況確定是否增加污水提升系統。
三、總結
在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作，都能盡職盡責完滿(mǎn)的完成任務(wù)。在今后的工作中我們要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗自己的能力并從施工過(guò)程中累積工程技術(shù)及管理經(jīng)驗。我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，為今后項目建設獻計獻策、發(fā)光發(fā)熱。
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