（必備）時(shí)間管理心得體會(huì )
當在某些事情上我們有很深的體會(huì )時(shí)，好好地寫(xiě)一份心得體會(huì )，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？下面是小編為大家收集的時(shí)間管理心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
時(shí)間管理心得體會(huì )1
一年多以前的某一天，寶媽突然問(wèn)我，“你知道大寶是怎么看你的嗎?”我說(shuō)：“我覺(jué)得我做得還可以吧!是不是有點(diǎn)嚴了?”“她說(shuō)你像狼一樣，有點(diǎn)兇�！闭f(shuō)完還樂(lè )了。我自己驚訝不小。
你想象的樣子和子女看你的總是有差距，有時(shí)候差距真是太大了!
最近聽(tīng)了一系列兒童時(shí)間管理的書(shū)，就我自己的一些體會(huì )共享一下，和大家一起學(xué)習和進(jìn)步。
就我現在的狀況而言，到目前小摯友上學(xué)到二年級，在這個(gè)成長(cháng)過(guò)程中，有三件事情會(huì )讓大人感覺(jué)小孩子是不是磨蹭了。一是早起穿衣，二是吃飯，三是剛上學(xué)寫(xiě)作業(yè)，或者就是寫(xiě)作業(yè)。
早起穿衣的問(wèn)題，一個(gè)是沒(méi)有睡夠，還想再睡一會(huì )兒，還有一個(gè)是考慮被叫醒的時(shí)候會(huì )有一個(gè)適應過(guò)程，可以考慮先弄醒了，過(guò)會(huì )兒再起來(lái)，最終一種狀況是昨天在學(xué)�；蛘哂變簣@遇到了不快樂(lè )的事情。第一種狀況的方法是盡量讓小摯友早點(diǎn)休息，然后再處理自己的事情。其次種狀況，小寶目前的狀況是放點(diǎn)音樂(lè )給她聽(tīng)聽(tīng)，讓她醒悟和精神起來(lái)。還有就小摯友特殊喜愛(ài)穿的衣服也會(huì )起到比較好的效果。但是在這個(gè)過(guò)程中，總是免不了這些方法有不起作用的時(shí)候。最終一種狀況，須要耐性點(diǎn)和小摯友溝通了解他們的'問(wèn)題是什么。
吃飯的問(wèn)題，有時(shí)候要考慮是不是飯菜太單調了，每天都一樣，是不是吃了零食或者是不是吃了水果。前者是要多花點(diǎn)心思，多嘗試，找到小摯友喜愛(ài)吃的，后者則要讓小摯友有饑餓感，飯前不給零食和水果吃，依據狀況增加小摯友的運動(dòng)量，吃飯的時(shí)候自然會(huì )吃得比較快。大寶在成長(cháng)過(guò)程中，大約有半年到一年的時(shí)間，她會(huì )在頭天晚上告知我們她想吃什么，然后我和她媽媽會(huì )幫她做，不過(guò)，許多時(shí)候大寶會(huì )指明讓我做給她吃。小寶呢，很長(cháng)時(shí)間，我們覺(jué)得姐姐已經(jīng)吃得很隨意了，沒(méi)有特殊關(guān)注她的需求，所以小寶吃早飯的問(wèn)題又很讓我們頭疼，最近我們又花了些心思，起先滿(mǎn)意小寶的需求，早餐也盡量滿(mǎn)意她的口味，吃飯自然就快起來(lái)了。晚飯也是如此，適合她的口味和心思，吃飯是很快的。我的同事中，男女同事都有花費心思給小摯友做吃的的好模范，曾有男同事家中孩子希望每天早上吃到爸爸親自做得早點(diǎn)，同事說(shuō)也是堅持了好幾年，直到?jīng)]有這個(gè)要求為止。
做作業(yè)的問(wèn)題，我認為做到兩點(diǎn)就好了，信任和給小摯友自由支配的時(shí)間。信任，就是不要在做作業(yè)的時(shí)候你在邊上指手畫(huà)腳，大人最好不要玩手機。最好的激勵是讓小摯友在完成老師布置的作業(yè)和已經(jīng)安排好了的練習之外有自己可以自由支配的時(shí)間，這個(gè)可以保證小孩子不會(huì )拖拖拉拉的。同事中做得比較好的，就是抓住小孩子的愛(ài)好，讀書(shū)，玩嬉戲等，讓小摯友剛好的完成作業(yè)，之后的時(shí)間可以由小摯友自己支配，但是單純的玩嬉戲，玩玩具的時(shí)間應當先定好，而且家長(cháng)不要食言。我家大寶自己支配的這學(xué)期的學(xué)習任務(wù)有一項是上學(xué)期間每天背誦一首詩(shī)，周末不做背誦的學(xué)習。有一天，我回家的時(shí)候，看到大寶拿著(zhù)書(shū)在哭，我問(wèn)她怎么回事，她告知我：“我今日已經(jīng)背了一首古詩(shī)，媽媽還讓我再背一首，我都沒(méi)有時(shí)間看我的課外書(shū)了�！蔽艺f(shuō)：“好吧，你背一下給我聽(tīng)聽(tīng)吧，背完了你就看課外書(shū)吧，我們就根據你這個(gè)學(xué)期制定的目標來(lái)完成就好，不增加任務(wù)�！彼d奮地把古詩(shī)背了一遍，我和她媽媽說(shuō)了一下，大寶就快樂(lè )地去看自己的課外書(shū)去了。我覺(jué)得大人不要覺(jué)得自己如此的機靈的加了一個(gè)任務(wù)，而挫傷了小孩子的主動(dòng)性，看書(shū)和背詩(shī)并不是一個(gè)沖突的問(wèn)題，或者說(shuō)你曾經(jīng)答應了的事情也不行以臨時(shí)增加限制來(lái)挫傷他的主動(dòng)性。另外一點(diǎn)，不少摯友都認同，盡量讓小摯友們在周六把作業(yè)做完，周日就是小摯友自己支配的時(shí)間。
在陪伴孩子成長(cháng)的過(guò)程中，我們還是須要不斷的學(xué)習，了解各個(gè)年齡階段的普遍特征，也要留意自己孩子的特點(diǎn)，別人的未必適合自己，但是可以借鑒。孩子們的性格也是不一樣的，適用大寶，未必適用二寶，學(xué)習的路，才剛剛起先，我們的學(xué)習也在路上，希望和孩子們一起成長(cháng)。
時(shí)間管理心得體會(huì )2
一,時(shí)間管理的重要性:
”子在川上曰，逝者如斯夫，不舍晝夜”，人生短少，生命不在。時(shí)間不像金錢(qián)，花費了還可以賺回來(lái),它容不得你半點(diǎn)揮霍，一旦流逝，將不復返.每個(gè)人一生的時(shí)間是如此
志利用時(shí)間，是值得我們每一個(gè)人去認真反省和沉思的，無(wú)意的忙碌只會(huì )就會(huì )釀成"老大徒傷悲”的后果；
每個(gè)人可用時(shí)間不僅非常有限,而且時(shí)間的流逝也是稍縱即逝.古人云,”光陰似箭,日月如棱",再次說(shuō)明時(shí)間如白駒過(guò)隙般,從手間滑過(guò)，沒(méi)有留下任何痕跡；如若我們不加以好好管理利用,就會(huì )白白浪費光陰,失去眾多機遇和面對成功的挑戰。
“一寸光陰一寸金,寸金難買(mǎi)寸光陰”，時(shí)間既是如此重要，你要怎樣去管理和利用呢?
二，時(shí)間管理的方法:
時(shí)間管理的前提:
要想提高時(shí)間的利用率,必須得和生活追求和工作目標掛鉤，如若不然那就是空想:時(shí)間的管理,并不是簡(jiǎn)單的安排每天工作，這要求自己有追求與目標,因為沒(méi)有目標的計劃是沒(méi)多大意義的，同時(shí)也會(huì )因為環(huán)境的改變而停止；因此,在制定相關(guān)時(shí)間管理的方法和步驟時(shí)，必須明確自己工作的目標和方向，并且是確實(shí)可行的;在我們面對一個(gè)長(cháng)遠目標或追求時(shí),我們可以將其分解若干個(gè)小目標，分階段完成，讓每個(gè)時(shí)間段都有對應要完成的事情，并且對每個(gè)時(shí)間段的工作進(jìn)行考核并修改.化繁為簡(jiǎn)，這樣更有利于時(shí)間的管理和利用。
在這個(gè)前提下，個(gè)人覺(jué)得可以采用質(zhì)量管理的方法———pdca戴明環(huán)來(lái)做指導:計劃—執行—檢驗—改進(jìn)—固化(共享）.
計劃和執行：
我們的老祖宗告訴我們：“凡事預則立，不預則廢.”為提高時(shí)間的'有效利用率，在每天既定的目標中安排事情先后順序,即將我們每天要完成的事情，按時(shí)間的先后順序做成表格記錄下來(lái)，對于相對重要的事情，我們可以預留多一點(diǎn)的時(shí)間,保證有足夠的時(shí)間完成；
執行：”千里之行,使于足下”。任何計劃和安排，如果沒(méi)有付諸實(shí)際行動(dòng),都是一句空話(huà)，一紙空文�！币苍S我們都會(huì )干勁十足地開(kāi)始，但因為過(guò)程的漫長(cháng)和環(huán)境的改變，我們極有可能失去起初的熱情和干勁，堅持不了多久，就想放棄。如何避免”三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)"的情形呢?”寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)"，要想成功就得付出代價(jià)，要想在有限的時(shí)間里學(xué)習更多，收獲更多，付出和辛勞是必不可少的
檢驗和改進(jìn)：
要查看我們行動(dòng)效益如何，對于小目標，小事件，可以直接看最終結果,然后總結吸取教訓；但對于長(cháng)遠目標，需要制定長(cháng)期時(shí)間安排表，這需要分階段地進(jìn)行檢驗：通過(guò)對照時(shí)間計劃表，一來(lái)可以熟悉自己在一段時(shí)間內完成了多少工作量，達到了哪些小目標，確認還有哪些小目標需要繼續實(shí)施完成；二，去發(fā)現在執行整個(gè)過(guò)程中的不足與缺陷，發(fā)現更多問(wèn)題，與此同時(shí)，找出解決與改進(jìn)的辦法。很可能我們會(huì )為追求效率而放棄檢驗的過(guò)程，然而，除非我們嚴謹認真的檢
驗行動(dòng)地過(guò)程，找出浪費時(shí)間的缺口及易損耗時(shí)間的事件,否則就很難找到真正問(wèn)題和解決之法，也就不可能提高時(shí)間的利用。
時(shí)間管理還有其他更多的方法，需要我們共同參與學(xué)習,同時(shí)共享,獲得更多行之有效的方法�？傊�，如果想要取得成功,收獲更多，那就得充分科學(xué)的利用有限時(shí)間，如果浪費時(shí)間，那就是”恨惡自己的生命"。讓我們都成為時(shí)間主人和好管家吧！
時(shí)間管理心得體會(huì )3
作為一個(gè)剛剛步入社會(huì )的應屆畢業(yè)生，面對應接不暇的各項事務(wù)，總會(huì )感覺(jué)力不從心。就自我一籌莫展不知該如何分配自己有限的時(shí)間的時(shí)候，XXX就及時(shí)地對我們進(jìn)行了一次有關(guān)時(shí)間管理方面的培訓。
在培訓中，XXX讓我們了解時(shí)間觀(guān)念，然后用具體的實(shí)例來(lái)告訴我們如何來(lái)安排自己的時(shí)間，怎樣及時(shí)盡快得解決重要的事情。
在本次學(xué)習中，我知道了在應對多項事務(wù)時(shí)，要先對做每件事的時(shí)間進(jìn)行估計，然后再根據事情的緊急性決定該什么時(shí)候做某事，根據自己所在的工作位置，決定各項事情的重要性，以此來(lái)決定要花多少時(shí)間來(lái)做某事。例如作為XXX教師的我們，對我們來(lái)說(shuō)重要的事情無(wú)非就是認真備課，其中包括做講義和做教案，仔細準備教具和按照新東方的規定來(lái)做自己的.事情，我們既然已經(jīng)站在了這個(gè)位置，就一定要做好自己分內的事，但是在做事之前一定要按照緊急性和重要性對各項工作進(jìn)行分配，這樣才能讓自己在有限的時(shí)間內對各項工作都能做到游刃有余，才能使自己另學(xué)校滿(mǎn)意，另領(lǐng)導滿(mǎn)意，之后另學(xué)生和家長(cháng)都滿(mǎn)意。
其實(shí)，在我們日常生活中的各項事務(wù)總共可分為四種：既緊急又重要的事情，重要但不緊急的事情，緊急但不重要的事情和既不重要又不緊急的事情。在我們的生活中重要但不緊急的事情對我們來(lái)說(shuō)才是真正重要的事情，我們一定要分配好自己的時(shí)間，只有有長(cháng)期計劃的人，才能有所成就。
XXX教了我們如何分配自己的工作和時(shí)間，如何將重要的時(shí)間進(jìn)行排序，直至如何在同一時(shí)間將多個(gè)事情做好。
進(jìn)行此次培訓后，我收獲頗多：
一、從現在開(kāi)始對自己的時(shí)間進(jìn)行管理，根據XXX的指導對自己進(jìn)行一周事情的策劃安排，避免自己在事情多的時(shí)候出現煩躁的狀況。
二、作為一個(gè)剛剛步入工作的大學(xué)生，面對社會(huì )上的各項事情資歷尚淺，一定要多向部門(mén)的老員工們多學(xué)習，多詢(xún)問(wèn)，多積累各項有用的工作經(jīng)驗，爭取早日成為XXX的一名合格員工。
時(shí)間管理心得體會(huì )4
20xx年11月我有幸參加了集團年度基層單位部室負責人系列培訓班課程，在歷時(shí)2天的課程中，學(xué)習了時(shí)間管理與目標管理、團隊建設與有效溝通等相關(guān)內容。通過(guò)課堂學(xué)習使我有機會(huì )系統掌握這些重要的管理技巧，對什么是時(shí)間管理、時(shí)間管理的方法；如何制定績(jì)效目標并繪制關(guān)鍵執行路線(xiàn)；團隊領(lǐng)導如何發(fā)揮引領(lǐng)與指導的關(guān)鍵作用等重要管理概念和管理技巧有了更深入、更系統的認識，這些學(xué)習也促使我不停對照自身崗位工作，思考如何更有效地開(kāi)展本職工作，提高工作效率，特別是關(guān)于時(shí)間管理，更是受到很大啟發(fā)，感觸頗深。
通過(guò)這次管理培訓，也使我看到自己作為一名技術(shù)人員，從技術(shù)崗位背景中走上基層管理崗位，在管理知識和技巧上存在的差距。為此，在課程結束后，我利用業(yè)余時(shí)間，認真閱讀了課程輔導資料《高效能認識的七個(gè)習慣》、《高績(jì)效管理者》兩本書(shū)籍。更系統地掌握了高效管理的基本概念和原則。并體會(huì )到掌握書(shū)本知識并不困難，掌握實(shí)用技能則必須經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐、反饋、再實(shí)踐、再反饋的循環(huán)往復過(guò)程，在實(shí)踐中才能找到，并通過(guò)應用得到驗證與固化。而保持一個(gè)優(yōu)良的績(jì)效，找到個(gè)人、生活、工作的平衡點(diǎn)，不再顧此失彼，更需要不斷學(xué)習才能得以支撐，終身學(xué)習至關(guān)重要。今后需要，并必須主動(dòng)學(xué)習管理相關(guān)知識，提高對管理科學(xué)的認識，結合崗位和自身特點(diǎn)，不斷實(shí)踐，虛心接受反饋，努力塑造適合于自己的領(lǐng)導方式，提升領(lǐng)導力，更好地開(kāi)展工作，得到更好的成績(jì)。
下面，我就感觸最深的時(shí)間管理學(xué)習成果進(jìn)行總結。
首先從自身現況出發(fā)，作為一個(gè)媽媽?zhuān)視r(shí)常感到與孩子的交流時(shí)間非常有限，并通常把這歸咎于小孩子晚上睡覺(jué)較早；在工作中，也時(shí)常存在加班現象，有時(shí)會(huì )把這歸咎于突發(fā)事件或任務(wù)量大。實(shí)際上，通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理，了解到時(shí)間的特性，知道了這些現象其實(shí)只有一個(gè)共同的原因，那就是沒(méi)有有效地利用時(shí)間，換句話(huà)說(shuō)也就是，沒(méi)有正確地選擇該做什么事。
時(shí)間不能存、不能轉嫁、供給毫無(wú)彈性，更無(wú)法失而復得。世界上沒(méi)有絕對的公平，
要說(shuō)有的話(huà)那就是時(shí)間，時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，但也是有限的。老師用十個(gè)字概括，“要事第一、抓少數的關(guān)鍵”。他告訴我們時(shí)間管理的目的除了要決定你該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應該做；時(shí)間管理不是完全的掌控，而是降低變動(dòng)性，透過(guò)事先的規劃，做為一種提醒與指引。你必須拋棄陋習、引進(jìn)新的工作方法和生活習慣，包括制定目標、妥善計劃、分配時(shí)間、權衡輕重，加上自我約束、持之以恒才可以提高效率，事半功倍。
時(shí)間管理的理論演變至今已經(jīng)歷四代更替，便簽式管理是第一代時(shí)間管理法，有著(zhù)攜帶方便，簡(jiǎn)單適用、一目了然的優(yōu)點(diǎn)；但無(wú)法說(shuō)明什么事情在什么時(shí)間完成，沒(méi)有表示完成工作需要多少時(shí)間，更沒(méi)有分出輕重緩急。第二代時(shí)間管理法是效率手冊管理，逐一羅列出短期、中期、長(cháng)期目標，逐日制定工作計劃，限定時(shí)間，做好精力分配，兼具便簽式管理得優(yōu)點(diǎn)同時(shí)，可以很好地規劃未來(lái)，統籌安排時(shí)間，做到未雨綢繆；但仍然沒(méi)有不能明確區分輕重緩急，由于過(guò)分強調效率，過(guò)于死板，容易產(chǎn)生壓迫感，影響執行效果。第三代時(shí)間管理法提出“要事第一”，將所有事務(wù)分成4個(gè)象限：重要緊迫、重要不緊迫、不重要緊迫、不重要不緊迫。如下表：
重要的事務(wù)與目標相關(guān)，凡有價(jià)值、有利于實(shí)現個(gè)人目標的就是要事，緊迫之事雖然通常表現得顯而易見(jiàn)、推托不得，卻不一定是很重要的。在第一象限里，事務(wù)既緊迫又重要，需要立即處理，通常被稱(chēng)為危機或問(wèn)題，
如果讓這類(lèi)事務(wù)消化大部分時(shí)間和精力，
那勢必每天被問(wèn)題窮追猛打，忙于應付突發(fā)事件，處理危機。最終導致疲于奔命，沒(méi)有時(shí)間和精力好好作出規劃，整理思路，理出條理。處理第三象限的事務(wù)，看上去很緊迫，忙于應付，實(shí)際上對個(gè)人目標沒(méi)有幫助，最終造成自己的本職工作偏離了主導航線(xiàn)，不能有效產(chǎn)生績(jì)效。第四象限的事情做起來(lái)最容易，沒(méi)有壓力，但如果把主要精力花在處理第四象限事務(wù)上，瑣碎而忙碌，卻很難產(chǎn)生績(jì)效，過(guò)度地消磨了時(shí)間。把精力更多地方在第二象限事務(wù)上，優(yōu)先處理重要但不緊迫的事務(wù)，才能做到未雨綢繆，盡量減少第一象限事務(wù)的出現頻率，成為高效能的人。什么才是第二象限的事務(wù)呢？包括建立良好的人際關(guān)系、制定長(cháng)期規劃和目標、組織和個(gè)人的能力提升、防患于未然等等，既，那些很重要，必須做，但并未迫在眉睫的事務(wù)。第二象限的事務(wù)，正是是那些并不緊迫，但可以使我們的生活或工作大為改觀(guān)的事情，它們常常因為不夠緊迫而被我們忽視掉，為了控制重要緊迫的事情頻繁發(fā)生，我們應該提高個(gè)人處事能力，提高預見(jiàn)性，把精力集中在重要但并不緊迫的事務(wù)上來(lái)，做到“要事第一”。
第四代時(shí)間管理法提出個(gè)人、工作、生活均衡發(fā)展，依據80/20原則管理時(shí)間，做到“抓關(guān)鍵的少數”。對于那些必須付出100%精力和時(shí)間完成的.任務(wù)，保證100%的付出。對于那些不重要的事情，付出20%的時(shí)間和精力，就可以達到80%的效果，不必要為了追求100%的完美，牽扯過(guò)多的精力和時(shí)間。
做到“要事第一、抓住關(guān)鍵的少數”看上去只有十個(gè)字，確是時(shí)間管理的精華，需要從自我管理開(kāi)始，身體力行，在工作實(shí)踐中提高技巧和把握。要求我們具有明確的目標，切實(shí)可行的計劃，對未來(lái)的前瞻性，量力而行地說(shuō)“不”，。
時(shí)間是人生命中最寶貴的財富，荒廢時(shí)間等于慢性自殺，浪費生命，作為團隊帶頭人，不能合理設定目標，制定規劃，組織落實(shí)，將使團隊士氣低落、績(jì)效下降，等于在謀害他人的生命。通過(guò)時(shí)間管理的學(xué)習，使我認識到正確地使用時(shí)間至關(guān)重要，學(xué)會(huì )事先規劃、懂得合理取舍、堅持自我管理，持之以恒是獲得高效能基礎條件。學(xué)會(huì )管理時(shí)間才能在時(shí)間維度上獲得解放，創(chuàng )造性地、積極地開(kāi)展工作。
時(shí)間管理心得體會(huì )5
通過(guò)學(xué)習這次課件培訓給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內容合理有序地安排好，而是要從整個(gè)人生，或者整個(gè)現階段的的角度來(lái)規劃自己。決定命運的是選擇而不是機會(huì )，而這選擇則體現在對時(shí)間的管理和運用的技巧上。一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于時(shí)間管理，因為世界上最重要的東西是時(shí)間。時(shí)間是稀缺的也是平等的，它賦予人人相同的空間，而然在平等下差下了差異，有人工作效率很高，有人整天焦頭爛額，關(guān)鍵在于時(shí)間的管理。時(shí)間管理的基本原則：
1、制定明確的目標
2、列出工作計劃清單有組織地推進(jìn)工作
3、分清工作的輕重緩急
4、制定規則，遵守紀律
影響我們時(shí)間管理有效的因素有以下幾點(diǎn)：
1、對要處理的事件缺少必要的計劃
兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，工作中經(jīng)常是忙于應付，對桌案上的任務(wù)也是見(jiàn)一份處理一份，經(jīng)常被偶發(fā)的事件打擾而疲于應付，到頭來(lái)真正解決的問(wèn)題不多，往往還因為匆忙而錯漏百出。凡事預則立，養成計劃的習慣，能克服繁亂無(wú)序的工作狀態(tài)。
2、時(shí)斷時(shí)續
造成浪費時(shí)間最多的`是干活時(shí)斷時(shí)續的方式，因為重新工作時(shí)，需要花時(shí)間調整大腦活動(dòng)及注意力，才能在停頓的地方接下去干。
3、對問(wèn)題缺乏理解就匆忙行動(dòng)
未獲得對一個(gè)問(wèn)題的充分信息之前就匆忙行動(dòng)，以致往往需要推倒重來(lái)。
4、一人獨干
提高效率的最大潛力，莫過(guò)于其他人的協(xié)助。然而我們常常是喜歡凡事親力親為，過(guò)分看重自己的能力。其實(shí)把工作委托給其他人，授權他們去干好，這樣每個(gè)人都是贏(yíng)家。授權給別人，同時(shí)也要給他們完成任務(wù)所需要的條件。
5、分不清輕重緩急
有些事件是重要的，但不一定是緊急的，有些是事件是不那么重要，卻非常緊急。因步成長(cháng)，形成“多贏(yíng)”局面；績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，在績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與。
個(gè)人績(jì)效管理是績(jì)效管理的一部分，而時(shí)間管理是提高個(gè)人績(jì)效的一種方式。
一、如何對時(shí)間進(jìn)行有效的管理
�、蔽覀円堰@些事情全部羅列出來(lái)，分出輕、重、緩、急來(lái)。順序是：
�、�、重要且緊急的
�、�、緊急而不重要的
�、�、重要而不緊急的
�、�、不重要也不緊急的
2、歸類(lèi)處理：把同類(lèi)性質(zhì)的事情一起處理了，當我們在處理事情的時(shí)候，可以多想想，哪些事情可以一起處理的，就不要分開(kāi)來(lái)處理，有些事情是性質(zhì)相同的，就把它們放到一起來(lái)處理。
3、調整好自己的心態(tài)，讓自己始終處于一個(gè)相對高效的工作狀態(tài)，這需要我們及時(shí)調整自己的心態(tài)，對事物有一個(gè)理性客觀(guān)的認識，比如當我們在工作中遇到困難時(shí)，我們可以試著(zhù)思考
�、�、為什么會(huì )這樣。
�、圃�:主觀(guān)原因，客觀(guān)原因，哪些是我們可以改變的。
�、歉淖儯鹤约航鉀Q，同事協(xié)作解決，請求主管給予幫助解決。
�、热绾伪苊馔�(lèi)事情再次發(fā)生，建立相應的方法來(lái)規避同類(lèi)錯誤的發(fā)生概率。
4、對相應的文件分門(mén)別類(lèi)的擺放在固定的位置，并做好標識，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然，能很好的區別和規整，不容易弄混亂混淆。
5、我們不但要管理好自己的時(shí)間，還要不停去檢視自己利用時(shí)間的過(guò)程，對于一些不合理的地方要進(jìn)行不斷地改進(jìn)！這樣才能更好的管理好自己的時(shí)間！
二、如何提高個(gè)人績(jì)效
從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結果，是組織為實(shí)現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效兩個(gè)方面。
1、明確個(gè)人崗位的工作職責
2、明確工作明細，也就是分清輕重緩急，并持之以恒！
3、要學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，如果你從來(lái)不懂得拒絕工作，導致工作量超出負荷時(shí)，你的工作品質(zhì)勢必會(huì )大受影響，這就是我們常說(shuō)的費力不討好！要學(xué)習將不同的工作授權給不同的單位執行，分工合作才能在最短時(shí)間內以有效的方式達成目標。對超出個(gè)人能力范圍的事情，要懂得利用關(guān)系，利用組織，重視團隊的作用！
4、今日事今日畢。
時(shí)間管理心得體會(huì )6
時(shí)間管理和目標是每個(gè)人都需要掌握的基本技能，無(wú)論是工作還是生活中都能有效提高我們的效率和生產(chǎn)力。而實(shí)現這兩個(gè)方面的關(guān)鍵在于對時(shí)間的管理和對目標的定位和追求。這里，本文將從個(gè)人經(jīng)驗出發(fā)，就時(shí)間管理和目標達成兩個(gè)方面給出自己的心得和建議，希望可以給讀者帶來(lái)些許啟發(fā)和幫助。
時(shí)間寶貴，也許是我們人類(lèi)最寶貴的'資源之一。然而，如何合理地利用我們的時(shí)間，卻是每個(gè)人都需要不斷探索和實(shí)踐的。在我的日常生活中，我發(fā)現了以下幾點(diǎn)可以幫助我更好地管理時(shí)間：
制定計劃：不論是長(cháng)期還是短期，為自己設定明確、具體、可行的計劃，使自己有所追求和動(dòng)力，培養自我管理和自我激勵的意識和能力。
目標的設定和實(shí)現是每個(gè)人都不可避免的，也是每個(gè)人需要不斷探索和努力的一個(gè)方面。實(shí)現目標的過(guò)程中，我總結出了以下幾點(diǎn)心得和建議：
小結和調整：在實(shí)施的過(guò)程中，不必憂(yōu)慮過(guò)大的挫折和失敗，排查問(wèn)題，總結經(jīng)驗，并將其納入下一次改進(jìn)的計劃，這樣才能不斷調整和優(yōu)化自己的實(shí)現方案。
時(shí)間管理和目標達成雖然在兩個(gè)方面，但兩者在某些方面又是緊密相連的。我從自身經(jīng)驗出發(fā)，總結了以下幾點(diǎn)可以幫助大家在兩者之間尋找共性和扣合點(diǎn)：
自我觀(guān)察：自我觀(guān)察是我們在時(shí)間和目標管理中應該重視的一點(diǎn)，通過(guò)反思自己的行動(dòng)和思維方式等方面，找到自己的問(wèn)題和短板，并不斷加以改進(jìn)和補強，以更好的實(shí)現自己的目標和提高效率。
時(shí)間管理和目標實(shí)現是一個(gè)綜合的過(guò)程，需要不斷地探索和實(shí)踐，更是一個(gè)個(gè)人成長(cháng)的過(guò)程，需要我們在頭腦中形成一條完整的思路，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為自己未來(lái)的成長(cháng)打下基礎。在時(shí)間和目標同步之際，更要注重自我積累和沉淀，這將促進(jìn)我們的個(gè)人成長(cháng)和實(shí)現自我價(jià)值，最后，希望大家在實(shí)踐中，自我發(fā)現，不斷探索，創(chuàng )造更好的自己。
時(shí)間管理心得體會(huì )7
在現實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到很多關(guān)于時(shí)間的俗語(yǔ)，比如說(shuō)：時(shí)間就是金錢(qián)、一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰等等。然而，時(shí)間并不僅僅價(jià)值等同于金錢(qián)！事實(shí)上，時(shí)間遠比金錢(qián)更加珍貴和有價(jià)值。真正管理好自己的時(shí)間意味著(zhù)避免浪費更多的時(shí)間，也就是盡量合理地安排，讓我們能夠在同一個(gè)時(shí)間段內完成更多的事情，提高自我時(shí)間利用效率，進(jìn)而提高工作效率！
就我個(gè)人而言，有時(shí)候在工作和生活中經(jīng)常會(huì )遇到忙得不可開(kāi)交的情況。整天忙忙碌碌的，以為自己做了很多事情，但實(shí)際上效率卻異常低下，甚至不知道自己都做了些什么。通過(guò)學(xué)習，我懂得了時(shí)間管理并不是要把所有事情都做完，而是要更有效地利用時(shí)間。
除了為了確定要做什么事情以外，時(shí)間管理的另一個(gè)重要目的是確定哪些事情不應該去做。
我們常常感到一天過(guò)去了，卻不清楚自己都做了什么，甚至忘記接下來(lái)該做什么。經(jīng)常我們會(huì )考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：只要我把計劃中的工作做好，我就算是時(shí)間管理做得不錯了。然而，這種無(wú)計劃、無(wú)主次的方式只會(huì )讓我們變得更加疲憊和辛苦，甚至不知道從何處著(zhù)手。
造成我們感到疲憊和辛苦的主要原因是缺乏計劃。一個(gè)有效的計劃應當具體到可以量化并且可以執行。在制定計劃時(shí)，我們需要對自己進(jìn)行充分的.評估。不要幻想每天都能完成大量任務(wù)。一旦計劃制定完畢，剩下的就是要嚴格執行。
不要抱怨任務(wù)太多，因為在制定計劃時(shí)應充分考慮到可利用的時(shí)間。除非無(wú)法執行該計劃，否則不應輕易對計劃進(jìn)行大的調整，這等于否定了制定計劃時(shí)的智商和判斷力。
在管理中，最重要的詞匯是“拒絕”。在工作場(chǎng)所中，經(jīng)常遇到一種情況就是不擅長(cháng)拒絕他人的請求，特別是對于熱情洋溢的新員工來(lái)說(shuō)尤其如此。為了展示自己的能力，新員工往往會(huì )接受來(lái)自各方的幫助，但這并不是明智之舉。
量力而行，對己對人都是一種負責。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費時(shí)間，還會(huì )對自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達標，都會(huì )打亂委托人的安排，結果是相互耽誤工作效率。
所以當接到別人的委托時(shí)，我們應該先仔細分析自己是否能夠如期按質(zhì)地完成工作，而不是匆忙答應。如果發(fā)現自己無(wú)法勝任，那就需要與委托人具體協(xié)商，并在必要的時(shí)候勇敢地說(shuō)出"不"。
合理規劃每天的工作安排，避免重復勞動(dòng)和浪費時(shí)間，是我們能夠充分享受并掌握生活的關(guān)鍵。
時(shí)間管理心得體會(huì )8
上周五下午我們進(jìn)行了公司的內部培訓，曉燕面帶微笑的為我們講述了怎樣管理時(shí)間的故事，同時(shí)告訴了大家該怎樣合理利用時(shí)間。
時(shí)間對于地球上每個(gè)生命的載體都是公平的，時(shí)間只有前進(jìn)，沒(méi)有倒流，所以怎樣安排時(shí)間對于我們來(lái)說(shuō)是一件極其重要的事情。
我來(lái)公司已有四個(gè)月了，在人力資源行政部工作，時(shí)間對于我來(lái)說(shuō)尤為重要，怎么樣安排時(shí)間，并且合理安排利用時(shí)間是一件不容易的事情。辦公室好多同事說(shuō)你的步子快，應該歇歇，但我不這么認為。時(shí)間不等人，只有自己把時(shí)間合理調配在刀刃上，才是沒(méi)有浪費時(shí)間。時(shí)間不以人的意志為轉移，它是一個(gè)生活中的過(guò)客，每時(shí)有、每天有、每秒有。合理的安排時(shí)間對我的工作有巨大的`推動(dòng)力，也是我工作前進(jìn)的催化劑。浪費時(shí)間等于浪費生命，浪費生命等于浪費靈魂，我希望大家也可以馬上改變傳統的舊觀(guān)念，牢牢把握上帝給您的點(diǎn)點(diǎn)滴滴的時(shí)間，因為擁有時(shí)間就等于擁有了生命，有了生命你的生活將更加精彩和完美。
朋友，請問(wèn)您還在等什么呢?等待我們白發(fā)蒼蒼的到來(lái)，還是等待我們體弱病殘的到來(lái)呢，請珍惜時(shí)間吧，珍惜時(shí)間等于珍惜身邊的愛(ài)你、關(guān)心你的人。
時(shí)間管理心得體會(huì )9
為什么要管理時(shí)間，舉一個(gè)例子，中國小農社會(huì )的自然經(jīng)濟和外國資本主義社會(huì )的大農場(chǎng)就是管理和不管理的區別，我們每個(gè)人的時(shí)間就像分配給大家的農田，有的人科學(xué)管理就可以提高生產(chǎn)，獲得更多的果實(shí)，而放任的自然經(jīng)濟，卻只能勉強自給自足。
通過(guò)這段時(shí)間的實(shí)踐，我發(fā)現時(shí)間管理的關(guān)鍵就在于如何抓住重要的事情，提高自己處理重要的事情的能力以及效率，這段時(shí)間我一直在用番茄管理時(shí)間，計劃幾個(gè)番茄做一件事情，漸漸的我發(fā)現了自己這種方法的不足。
第一，我沒(méi)有設定在規定的時(shí)間內完成規定的任務(wù)，導致自己學(xué)習時(shí)沒(méi)有壓力，完全跟放羊一樣，隨意浪費時(shí)間。
第二，安排時(shí)間沒(méi)有針對性，沒(méi)有特殊性，完全是大鍋菜，一大塊時(shí)間一大塊時(shí)間的分配，時(shí)間管理特別粗糙。
第三，時(shí)間管理不靈活，面對各種事情的打擾毫無(wú)對策，只能把自己的事情繼續往后推。
第四，沒(méi)有考慮到自身實(shí)際，要求過(guò)高，沒(méi)有漸進(jìn)性，導致自己身心疲憊，時(shí)間管理應該有“度”，而不是高估自己。
“時(shí)間就是選擇，我沒(méi)時(shí)間等于這件事情不重要，不需要選擇”。不知道你有沒(méi)有發(fā)現，一旦我們遇見(jiàn)一件不得不立即去處理的事情的時(shí)候，我們突然就會(huì )騰出來(lái)很多時(shí)間，這說(shuō)明分清事情的重要性很重要，處理事情切忌一視同仁，我之前就是犯了這樣的錯誤，把最重要的時(shí)間留給最重要的事情，才能更加有效地利用時(shí)間。
古往今來(lái)，大家討論了眾多什么最寶貴的話(huà)題，是健康、是人才、是情義……，但是對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間才是最寶貴的東西，所以才有了寸金難買(mǎi)寸光陰之說(shuō)，時(shí)間的永不停滯性，比陽(yáng)光更公平的普照在每個(gè)人的人生路程。如何支配自己所擁有的時(shí)間，將是決定人生成功的最重要因素;也就是說(shuō)在有限的生命里，我們干些什么?做些什么?最終達到什么樣的結果?而這就是人生的意義和價(jià)值。
人的正常壽命大約不過(guò)三萬(wàn)天，而除卻咿呀學(xué)語(yǔ)和風(fēng)燭殘年的時(shí)光，真正能夠有所作為的時(shí)間不過(guò)一萬(wàn)天，可是分布在生命里的每一天，我們都干了些什么?當每一天悄悄溜走時(shí)，我們的生命也正在慢慢老去，而成功人士與不成功人士之間的差別，就在于成功人士合理的支配和利用了自己的時(shí)間，實(shí)現了時(shí)間效益，而非成功人士卻浪費了自己的時(shí)間或者是被別人支配了自己的時(shí)間，自己的時(shí)間變得毫無(wú)意義或者價(jià)值甚微。所以，人生價(jià)值能否實(shí)現?企業(yè)能否高效運營(yíng)?時(shí)間管理的水平，將決定著(zhù)最終的效益。
有項國際調查表明：一個(gè)效率糟糕的人與一個(gè)高效的人工作效率相差可達10倍以上。效率糟糕就意味著(zhù)浪費時(shí)間，浪費時(shí)間的原因有主觀(guān)和客觀(guān)兩大方面，主觀(guān)原因主要有以下九點(diǎn)：1、做事目標不明確;2、作風(fēng)拖拉;3、缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn);4、過(guò)于注重細節;5、做事有頭無(wú)尾;6、沒(méi)有條理，不簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單的事情復雜化;7、事必躬親，不懂得授權;8、不會(huì )拒絕別人的請求;9、消極思考。
一組數據來(lái)自美國，人們一般每8分鐘就會(huì )受到1次打擾，每小時(shí)大約7次，每天50次-60次。平均每次打擾用時(shí)大約是5分鐘，總共大約4小時(shí)。大約50%-80%的打擾是沒(méi)有意義或者極少有價(jià)值的。生活中的好多人看似每天都在忙活著(zhù)，不停的接打電話(huà)，不停的到各地考察，不停的參加各種會(huì )議，但調查發(fā)現，80%的電話(huà)是可以省去的，50%的考察只是增加個(gè)人的見(jiàn)聞和感受的，90%的會(huì )議中80%的人們都只是個(gè)聽(tīng)眾，或者一部分人只是為了證明自己在努力工作，變換各種說(shuō)法和匯報方式說(shuō)一些多次會(huì )議沒(méi)有結果的事。
《隱藏在關(guān)系背后的利潤》——加拿大海倫.薇奇，一則道破天機的商業(yè)傳奇，這本書(shū)講述的是隱藏在各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤：金融危機帶來(lái)企業(yè)成本高漲，當企業(yè)正為是否裁員一籌莫展時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者，帶領(lǐng)他對公司各部門(mén)各環(huán)節部分崗位進(jìn)行了暗訪(fǎng)，發(fā)現了隱藏在公司各部門(mén)各崗位在會(huì )議、電話(huà)、文件、交流等各種溝通環(huán)節，存在的巨大無(wú)效性浪費，以及所來(lái)帶來(lái)的巨大負利潤，以及由于銷(xiāo)售人員與客戶(hù)溝通的不專(zhuān)業(yè)所流失的商業(yè)機會(huì )，本書(shū)揭示了人際關(guān)系背后的時(shí)間成本對公司發(fā)展所造成的深層影響。
人生都在折騰，其中大部分的折騰都是無(wú)效的折騰，甚至是負面的折騰，這就是與時(shí)間掛鉤的績(jì)效問(wèn)題。所以，談績(jì)效首先就要做好時(shí)間管理，在時(shí)間管理上，就要分清哪些是對直接經(jīng)營(yíng)有益的事情，哪些是制造出來(lái)的無(wú)效的`事務(wù)性工作，從而將人力和每個(gè)人的時(shí)間，都安排到直接帶來(lái)績(jì)效的工作上去，并對人員做好人際溝通的培訓。負責產(chǎn)品研究的人員，就要把全部精力和工作時(shí)間集中到產(chǎn)品研究上去;負責銷(xiāo)售工作的人，就要把全部精力放到銷(xiāo)售工作上去;專(zhuān)業(yè)而專(zhuān)注，不要讓其它各種不必要的工作分散了精力，占用了我們的時(shí)間，每個(gè)人毫無(wú)接口的需要完成自己所負責的工作，真正的跟時(shí)間掛起鉤來(lái)，以達到更高的績(jì)效!
在現實(shí)生活中，我們常聽(tīng)到的關(guān)于時(shí)間的話(huà)有很多：一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰、時(shí)間就是金錢(qián)等等。其實(shí),時(shí)間不僅僅是金錢(qián)!時(shí)間遠比金錢(qián)更寶貴,更有價(jià)值。管理好自己時(shí)間的真正意義便是為了避免浪費更多的時(shí)間，也就是盡量安排得讓我們能夠在同一時(shí)間做更多的事情，提高自己使用時(shí)間的效率，提高工作效率!
就我自己而言，有時(shí)在工作和生活中經(jīng)常有兼顧不暇的時(shí)候，忙忙碌碌一整天，看似不可開(kāi)交，但是效率極其低下，完全不知道自己都做了什么。在學(xué)習中我了解到時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時(shí)間。時(shí)間管理的目的除了要決定該做些什么事情之外，另一個(gè)很重要的目的也是決定什么事情不應該做。
我們經(jīng)常說(shuō)不清楚今天一天都做了什么，經(jīng)常忘記接下去準備做什么。經(jīng)�？紤]的是，只要我把安排的工作做好，我的時(shí)間管理就應該不錯了，這都是無(wú)計劃、無(wú)主次的工作方式，只會(huì )讓自己工作的更累、更辛苦，甚至毫無(wú)頭緒。
造成我們累和苦的主要原因是沒(méi)有計劃，計劃必須要詳細到可以量化、執行的程度。做計劃時(shí)，需要對自己有個(gè)充分的估計。不要妄想每天都可以做很多事。計劃制定好之后，剩下的就是嚴格執行。不能抱怨任務(wù)怎么這么多，如果在制定的時(shí)候已經(jīng)充分考慮到可利用的時(shí)間。除非完全沒(méi)有執行這個(gè)計劃的能力，否則不要輕易對計劃進(jìn)行大的調整，那等于是對制定計劃時(shí)智商和判斷力的否定。
管理當中最有用的詞是‘不’。工作不當中最常見(jiàn)的一種情況就是不會(huì )拒絕，這特別容易發(fā)生在熱情洋溢的新人身上。新人為了表現自己，往往把來(lái)自于各方的幫忙都接受下來(lái)，但這不是一種明智的行為。量力而行，對己對人都是一種負責。首先，自己不能勝任委托的工作，不僅徒費時(shí)間，還會(huì )對自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達標，都會(huì )打亂委托人的安排，結果是相互耽誤工作效率。
所以接到別人的委托，不要急于說(shuō)“是”而是分析一下自己能不能如期按質(zhì)地完成工作。如果不能，那要具體與委托人協(xié)調，在必要時(shí)刻，要敢于說(shuō)“不”。
有效的計劃好每天的工作安排，避免不必要的重復，減少無(wú)謂的時(shí)間浪費，就能好好的享受與掌握生活。
時(shí)間管理心得體會(huì )10
陳春花是我一位令人敬佩的企業(yè)家，她的成功管理經(jīng)驗是值得我們學(xué)習和借鑒的。在她的職業(yè)生涯中，她一直注重員工培訓和管理，能夠把員工和公司的目標結合起來(lái)，讓公司蓬勃發(fā)展。今天我將分享一些關(guān)于陳春花的企業(yè)管理心得體會(huì )。
【第一段：梳理公司規劃】。
陳春花在經(jīng)營(yíng)公司之前，會(huì )制定詳細的公司規劃，制定目標和計劃，這是她成功的基礎。她關(guān)注公司的長(cháng)期目標和發(fā)展方向，制定出詳細的規劃，包括投資計劃、財務(wù)預算、市場(chǎng)定位等。通過(guò)這些規劃，她能夠精準地把握市場(chǎng)情況，更好地支配公司的預算和資源，制定出最優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)決策。
【第二段：注重員工培訓和管理】。
陳春花非常注重員工培訓和管理，她認為員工是公司的重要資源，公司的成功離不開(kāi)員工。她會(huì )定期為員工提供專(zhuān)業(yè)培訓，不僅提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，也能夠提高員工的士氣和歸屬感。同時(shí)，她還注重員工管理，設立了多種獎勵機制，如年度優(yōu)秀員工、最佳團隊等等，激勵員工為公司發(fā)揮更大的作用。
【第三段：開(kāi)放的溝通氛圍】。
陳春花重視公司內部溝通，開(kāi)放溝通渠道，通過(guò)不同的溝通方式與員工互動(dòng)交流。她開(kāi)設了不同的部門(mén)會(huì )議，每周例會(huì )等形式，定期與員工進(jìn)行溝通，了解公司內部的實(shí)際情況。通過(guò)與員工的互動(dòng)交流，建立了更加融洽的.工作關(guān)系，提升了企業(yè)的團隊合作和執行力。
【第四段：質(zhì)量控制和創(chuàng )新】。
陳春花對質(zhì)量控制和創(chuàng )新非�？粗�，她設立了專(zhuān)門(mén)的質(zhì)控部門(mén)，擁有一支優(yōu)秀的研發(fā)團隊，通過(guò)持續的創(chuàng )新，促進(jìn)公司不斷發(fā)展壯大。公司制定了一系列的質(zhì)量標準和工藝流程，一旦發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和提升，以充分滿(mǎn)足客戶(hù)對產(chǎn)品的需求。
【第五段：總結和呼吁】。
總體來(lái)說(shuō)，陳春花成功的經(jīng)驗并不是一朝一夕能夠得到的，需要不斷的努力和積累，才能夠左右企業(yè)的成敗。她關(guān)注公司的長(cháng)遠發(fā)展，重視員工培訓和管理，建立了開(kāi)放的溝通渠道，貫徹了質(zhì)量控制和創(chuàng )新精神。我相信，如果我們能夠從她的成功經(jīng)驗中吸取教訓，我們的企業(yè)管理能夠更加高效，更加優(yōu)秀。
因此，我呼吁我們應當關(guān)注公司的規劃、注重員工培訓、建立公司的溝通渠道、貫徹質(zhì)量控制和創(chuàng )新，希望我們能夠結合我國國情，不斷加強企業(yè)管理，提升企業(yè)的競爭力和可持續發(fā)展。
時(shí)間管理心得體會(huì )11
第一段：引言
時(shí)間是眾多資源中最寶貴的一種，特別是在當今快節奏的社會(huì )中，不少人常常感覺(jué)時(shí)間不夠用。于是，如何合理安排時(shí)間成了許多人迫切想要解決的問(wèn)題。作為一名時(shí)間管理員，我通過(guò)不斷嘗試和總結，逐漸積累了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會(huì )。下面我將分享出來(lái)，希望能夠幫助其他人更好地管理時(shí)間。
第二段：建立明確的目標
時(shí)間管理的第一步是建立明確的目標。只有明確目標，才能知道應該把時(shí)間分配給哪些事情。我通常會(huì )在每天早上起床后，花上幾分鐘來(lái)規劃今天的目標和計劃。這有助于我掌握一天的核心任務(wù)，并把時(shí)間分配合理。當然，目標不僅要明確，還要具體可行，并能夠量化。例如，我會(huì )設定每天要完成的具體工作任務(wù)和學(xué)習內容，并設立一個(gè)合理的時(shí)間限制，以提高工作效率。
第三段：優(yōu)先重要任務(wù)
在時(shí)間管理中，優(yōu)先處理重要任務(wù)是非常重要的。在工作和生活中，我們總是會(huì )遇到各種各樣的任務(wù)，有些是緊急但重要的，而有些是緊急但不重要的。優(yōu)先處理重要任務(wù)，可以避免被瑣事?tīng)拷O，保證我們在時(shí)間上的投入得到最大的回報。為此，經(jīng)常對任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，標明優(yōu)先級別。通過(guò)將精力和時(shí)間更多地聚焦在重要任務(wù)上，我能夠更高效地完成工作，提升生活品質(zhì)。
第四段：合理安排時(shí)間
合理安排時(shí)間是時(shí)間管理的核心之一。我們不能滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單地規劃目標和任務(wù)，還要想辦法把它們在時(shí)間上安排得井井有條。首先，我總是留出一些時(shí)間來(lái)處理意外情況或突發(fā)事件，以免對整個(gè)日程造成太大影響。其次，我會(huì )盡量集中處理相似性質(zhì)的任務(wù)，以減少轉換時(shí)間。決定任務(wù)進(jìn)行的時(shí)間段時(shí)，我也會(huì )留意自己的生物鐘，把任務(wù)安排在個(gè)人精力高峰期進(jìn)行，以確保工作效率。此外，及時(shí)休息和放松也是合理安排時(shí)間的重要組成部分。經(jīng)常休息和放松可以提高專(zhuān)注力和創(chuàng )造力，幫助我更好地應對緊張的工作和生活。
第五段：培養時(shí)間管理的習慣
最后，時(shí)間管理是一種習慣，需要不斷的實(shí)踐和堅持才能形成。我發(fā)現，通過(guò)建立規律的作息時(shí)間，并嚴格遵守規定的計劃，可以幫助我養成良好的時(shí)間管理習慣。此外，使用一些時(shí)間管理工具，如番茄工作法、時(shí)間日志等，也可以提高自己的時(shí)間管理效果。掌握正確的.時(shí)間管理技巧，遵循時(shí)間上的紀律，讓時(shí)間成為我們的助手，而不是敵人。
結尾
時(shí)間是公平的，每個(gè)人都只有24小時(shí)。如何管理好時(shí)間，合理利用它，關(guān)乎一個(gè)人能否成功地實(shí)現自己的目標。作為一名時(shí)間管理員，我深知合理安排時(shí)間的重要性，通過(guò)建立明確的目標、優(yōu)先處理重要任務(wù)、合理安排時(shí)間以及養成好的時(shí)間管理習慣，我在平凡的日子里也能夠高效地工作和生活。希望我的心得體會(huì )能夠幫助更多的人掌握時(shí)間管理的技巧，從而提高生活品質(zhì)，實(shí)現更多的夢(mèng)想。
時(shí)間管理心得體會(huì )12
時(shí)間是一種獨特而寶貴的資源，它是稀缺的，無(wú)法再生，也無(wú)法被存儲。因此，我們必須充分利用每一天的時(shí)間。有效的'時(shí)間管理使我們成為時(shí)間的主人，而不是被時(shí)間所驅使。一個(gè)善于時(shí)間管理的人應該是忙碌卻有理、忙碌卻高效的人。
做好時(shí)間管理我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、首先要明確自己長(cháng)久方向或目標是什么，切合實(shí)際，不異想天開(kāi)。
2、利用領(lǐng)導安排的工作及工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規定工作任務(wù)與目標。
3、每個(gè)月、每周和每天的結束時(shí)，都要制定下一個(gè)月、下一周和下一天的任務(wù)清單。按照重要程度排序，有序地完成這些任務(wù)。無(wú)論是本月、本周還是今天的任務(wù)，都要在當月、當周或當天內完成，絕不推遲到下一個(gè)月、下一周或下一天。
4、做事要分出輕重緩急、主次之分，確定優(yōu)先次序，凡是可分派下去做的，我都分派下去；
5、任何事情，爭取一開(kāi)始就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完，絕不拖拉，反復做同一件事情最浪費時(shí)間；
6、我盡量回避干擾電話(huà)、不速之客的來(lái)訪(fǎng)，以及突然的約會(huì )。
7、不浪費別人的時(shí)間，作為一名管理者絕不能浪費別人的時(shí)間，浪費別人的時(shí)間就是圖財害命。
我要在今后安排工作、開(kāi)會(huì )或培訓時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易接受，少說(shuō)廢話(huà)。
時(shí)間一去不復返，一定要合理統籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事。
時(shí)間管理心得體會(huì )13
時(shí)間是一種無(wú)法回溯的資源，每個(gè)人都有相同的24小時(shí)，但有的人能夠事半功倍，而有的人則總是覺(jué)得時(shí)間不夠用。時(shí)間管理的目的是合理安排時(shí)間，提高工作和學(xué)習的效率，使每一天都能得到最大化的利用。對于現代人來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理已成為一種生活態(tài)度和工作方式，它不僅能提升個(gè)人的綜合素質(zhì)，還能幫助人們更好地平衡工作與生活，享受更多的快樂(lè )和成就。
二、建立合理的時(shí)間規劃
時(shí)間管理的`核心是合理地規劃時(shí)間。首先，我們應該學(xué)會(huì )制定優(yōu)先級。將任務(wù)分成重要和緊急兩大類(lèi)，然后按照時(shí)間和重要性的先后順序安排。其次，我們需要學(xué)會(huì )制定計劃。每天早晨醒來(lái)時(shí)，列出當天的任務(wù)清單，根據任務(wù)的時(shí)間長(cháng)度和優(yōu)先級，制定相應的時(shí)間表。當一項任務(wù)完成后，立即查看清單，查找下一項任務(wù)，避免拖延和浪費時(shí)間。最后，我們要學(xué)會(huì )制訂目標。制定明確的工作和學(xué)習目標，將目標化為行動(dòng)計劃，然后將計劃分解為具體的步驟，為實(shí)現目標制定時(shí)間節點(diǎn)。
三、培養自律的習慣
良好的時(shí)間管理需要自我約束和自律，對時(shí)間進(jìn)行有效利用。首先，養成時(shí)間觀(guān)念。我們要樹(shù)立時(shí)間就是金錢(qián)的觀(guān)念，珍惜每一分每一秒的時(shí)間，不隨便浪費時(shí)間。其次，做到集中精力。當我們投入到一項任務(wù)或學(xué)習中時(shí)，要做到全神貫注，排除干擾，專(zhuān)注于當前的工作。再次，制定規則和時(shí)間限制。給自己設定規則，限制瀏覽社交網(wǎng)絡(luò )、手機游戲等不必要的消遣，為學(xué)習和工作留出更多的時(shí)間。最后，養成良好的時(shí)間習慣。每天早起早睡，按時(shí)用餐，培養出良好的時(shí)間周期，使自己的身體和生物鐘適應規律地作息。
四、有效應對時(shí)間殺手
時(shí)間殺手是指那些容易耗費我們時(shí)間和精力的事物。對于時(shí)間殺手，我們必須制定有效的對策。首先，避免拖延癥。拖延癥是時(shí)間管理的頭號敵人，如果不及時(shí)制止，會(huì )導致任務(wù)堆積。我們可以采取“番茄鐘”法，即每25分鐘專(zhuān)注一項任務(wù)，然后休息5分鐘，以此循環(huán)進(jìn)行。其次，合理利用碎片時(shí)間。碎片時(shí)間是指那些日常生活中的短暫間隙，比如等車(chē)、乘車(chē)、排隊等。我們可以將這些時(shí)間用于閱讀、記憶、思考等需要反復訓練的活動(dòng)，進(jìn)一步提高自己的時(shí)間管理能力。最后，學(xué)會(huì )拒絕不重要的事物。我們要學(xué)會(huì )辨別何為重要的事物，不被瑣碎瑣事所困擾，做到有選擇地安排時(shí)間，避免因為繁瑣瑣事而錯失重要的機會(huì )。
五、享受時(shí)間管理帶來(lái)的益處
良好的時(shí)間管理能讓我們更好地掌控自己的生活和事業(yè)。首先，時(shí)間管理能提高工作和學(xué)習的效率。當我們能夠合理規劃時(shí)間，迅速進(jìn)入狀態(tài)，自然可以更加高效完成任務(wù)。其次，時(shí)間管理能夠減少壓力和焦慮。當我們能提前完成工作和學(xué)習任務(wù)，避免了時(shí)間的緊迫感，自然能夠更加輕松地去面對各種挑戰。最后，時(shí)間管理還能幫助我們更好地平衡工作和生活。當我們能清晰地安排時(shí)間，將工作和家庭的需求統籌起來(lái)，自然能夠獲得更多的自由時(shí)間，享受豐富多彩的生活。
時(shí)間管理是一門(mén)科學(xué)，也是一種能力。通過(guò)逐漸養成良好的時(shí)間管理習慣，我們能夠更好地安排和使用時(shí)間，提高個(gè)人的綜合能力和競爭力。同時(shí)，良好的時(shí)間管理也會(huì )帶來(lái)更多的成就和幸福感。所以，讓我們一起從現在開(kāi)始，成為時(shí)間的管理員，做一個(gè)高效而快樂(lè )的人。
時(shí)間管理心得體會(huì )14
陳春花是我所在的一個(gè)社區組織中的一名積極分子。她在社區事務(wù)中起到了重要的推動(dòng)作用，也對我個(gè)人產(chǎn)生了深刻的影響。通過(guò)她的組織和個(gè)人行動(dòng)，我認識到了團結合作的重要性，培養了自我責任感，并懂得了為社區做出貢獻的意義。這篇文章將從組織的影響、個(gè)人成長(cháng)以及為社區做出貢獻等方面，總結陳春花在我心中的重要地位。
首先，陳春花在組織中展現出了積極向上的特質(zhì)。她總是能夠主動(dòng)承擔各種任務(wù)，并通過(guò)自己的努力將事情做到最好。她的領(lǐng)導能力和組織能力讓我深受啟發(fā)。無(wú)論是組織社區活動(dòng)，還是協(xié)調社區內部各個(gè)部門(mén)的合作，她總能夠做到毫無(wú)瑕疵。她對于工作的熱情和對于事物的細致考量，讓我意識到領(lǐng)導者需要具備的特質(zhì)：堅定的'信念，廣博的知識儲備以及靈活的思維方式。陳春花身上的這些特質(zhì)使我深信：一個(gè)組織需要有一個(gè)領(lǐng)導者，以帶領(lǐng)團隊向著(zhù)共同的目標前進(jìn)。
其次，陳春花通過(guò)她個(gè)人行動(dòng)的示范，讓我意識到一個(gè)人要有自我責任感。她總是按時(shí)完成工作，并將自己的事情做到最好。她從不推卸責任，而是勇于承擔自己的失誤，并及時(shí)進(jìn)行反思和改進(jìn)。她的榜樣行為，使我認識到責任感對于個(gè)人的成長(cháng)和團隊的發(fā)展至關(guān)重要。在她的影響下，我開(kāi)始注重自己的工作和學(xué)習，并在一些日�，嵤轮兄鲃�(dòng)承擔責任。我發(fā)現，當自己擁有強烈的責任感時(shí)，不僅能夠提高個(gè)人的效率和質(zhì)量，還能夠在團隊中起到榜樣的作用，促進(jìn)整個(gè)團隊的凝聚力和向心力。
最后，陳春花的組織和個(gè)人行動(dòng)在社區中起到了重要的作用，并為社區做出了卓越的貢獻。她倡導居民積極參與社區事務(wù)，親自動(dòng)員居民參加社區活動(dòng)，并且組織各種培訓和咨詢(xún)會(huì )議，提高居民們的綜合素質(zhì)和社區意識。她還積極爭取社區資源，策劃并組織了許多有益于社區發(fā)展的項目。她的貢獻使社區煥發(fā)出了勃勃的生機，居民對社區的發(fā)展充滿(mǎn)了希望和信心。陳春花的努力讓我明白了作為一個(gè)社區成員，應該肩負起為社區做出貢獻的使命。為了社區的良好發(fā)展，我也要像陳春花一樣，積極參與社區事務(wù)，為社區的繁榮貢獻自己的力量。
總結起來(lái)，陳春花在組織和個(gè)人行動(dòng)中所展現出來(lái)的特質(zhì)和價(jià)值觀(guān)，對于我個(gè)人的成長(cháng)產(chǎn)生了深遠的影響。她的積極與責任，教會(huì )了我團結合作的重要性和堅定的責任感。同時(shí)，她為社區做出的巨大貢獻也啟發(fā)了我為社區貢獻自己的力量。通過(guò)陳春花的組織與個(gè)人行動(dòng)的榜樣，我深刻體會(huì )到了個(gè)人與組織的相互關(guān)系和相互作用的重要性，也為我今后成為一名積極向上的社區成員樹(shù)立了一個(gè)光輝的榜樣。
時(shí)間管理心得體會(huì )15
時(shí)間是一種珍貴的資源，對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的。在我們的日常生活中，時(shí)間管理的重要性是不可忽視的。近期，我們班組織了一次關(guān)于時(shí)間管理的班會(huì )，通過(guò)學(xué)習和討論，我對時(shí)間管理有了更深入的理解，獲得了一些寶貴的心得體會(huì )。
在班會(huì )中，我們首先學(xué)習了提高自我意識的重要性。自我意識是指關(guān)注自己的內心感受、行為和思維方式的能力。通過(guò)反思自己的行為和決策，我們能更好地認識自己的時(shí)間管理問(wèn)題，并意識到哪些方面需要改進(jìn)。通過(guò)記錄和分析自己的日程安排和時(shí)間分配，我們可以更好地規劃和控制時(shí)間，提高效率。
設定明確的目標是有效的時(shí)間管理的關(guān)鍵。在班會(huì )中，我們學(xué)習了如何設定具體、可量化和有時(shí)間期限的目標。設定目標可以幫助我們集中注意力、提高動(dòng)力和激發(fā)行動(dòng)。同時(shí)，我們還學(xué)會(huì )了將大目標分解為小目標，逐步實(shí)現，以避免拖延和迷失方向。通過(guò)設定目標，我們能更好地規劃時(shí)間，將精力集中在重要的事情上，提高工作效率。
制定合理的計劃是有效管理時(shí)間的必備條件。在班會(huì )中，我們學(xué)習了如何制定合理的計劃，以及如何優(yōu)化計劃以適應變化。合理的計劃應該有明確的時(shí)間安排、任務(wù)優(yōu)先級和可行性。通過(guò)合理分配時(shí)間和合理安排任務(wù)，我們能更好地管理時(shí)間，避免拖延和浪費時(shí)間。同時(shí)，我們還學(xué)會(huì )了適應計劃變化的能力，當遇到突發(fā)事件或緊急任務(wù)時(shí)，我們能快速調整計劃，保持高效率的工作。
良好的習慣是成功時(shí)間管理的基石。在班會(huì )中，我們學(xué)習了培養良好的習慣的重要性，并分享了一些實(shí)用的習慣形成技巧。良好的習慣包括日常規律作息、養成計劃和記錄的習慣等。通過(guò)培養良好的.習慣，我們不僅能提高效率，還能減少壓力和焦慮，提高生活質(zhì)量。
通過(guò)這次關(guān)于時(shí)間管理的班會(huì )，我不僅學(xué)習到了很多關(guān)于時(shí)間管理的知識和技巧，而且還深刻體會(huì )到時(shí)間的珍貴和管理時(shí)間的重要性。我將以此為契機，努力改變自己的時(shí)間管理習慣，提高效率，并在日常生活和學(xué)習中養成良好的時(shí)間管理習慣。我相信，通過(guò)良好的時(shí)間管理，我能更好地平衡工作和生活，提高個(gè)人的發(fā)展和幸福感。
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