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運營(yíng)助理日常工作計劃范文
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編精心整理的運營(yíng)助理日常工作計劃范文，歡迎閱讀與收藏。
運營(yíng)助理日常工作計劃范文1
1、負責大型連鎖超市的管理、銷(xiāo)售目標的達成，對銷(xiāo)售額及毛利額負責;
2、負責對門(mén)店商品的陳列、商品質(zhì)量管理、訂價(jià)管理、庫存管理及損耗控制;
3、負責團隊管理，帶領(lǐng)本部門(mén)員工及促銷(xiāo)員，營(yíng)造良好的`購物環(huán)境，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，達成本部門(mén)的銷(xiāo)售目標;
4、處理相關(guān)客訴、維護公司品牌形象，供應商關(guān)系維護、競爭店調查分析。
運營(yíng)助理日常工作計劃范文2
組織招聘活動(dòng)，及時(shí)滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展對人員的需求，并完成公司年度人事招聘目標;
1、跟蹤員工培訓計劃，組織技能考核鑒定和培訓實(shí)施;
2、建立人事管理信息系統，為公司的`人事管理決策提供參考;
3、負責公司日常報銷(xiāo)、基礎財務(wù)、對外工商、法務(wù)等事務(wù);
3、負責深圳辦公室日常管理、會(huì )議安排等，確保辦公室運作正常;
4、負責企業(yè)文化推廣，確保與總公司制度文化保持一致;
5、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
運營(yíng)助理日常工作計劃范文3
一、管理會(huì )計與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系
1.管理會(huì )計為企業(yè)運營(yíng)決策提供多方面信息
會(huì )計是對企業(yè)運行過(guò)程中的各種資金使用情況進(jìn)行統一管理，是對企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)的控制與總結，其在賬目分析基礎上對會(huì )計資金進(jìn)行全面的歸納、整理與總結。在企業(yè)日常運營(yíng)中，會(huì )計基本任務(wù)是為企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算(為各項經(jīng)濟活動(dòng)的開(kāi)展搜集、處理會(huì )計信息)與監督(對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行考核并采取針對性措施，以期完成預期目標)。而管理會(huì )計是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，并通過(guò)一系列專(zhuān)門(mén)方法，利用財務(wù)會(huì )計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專(zhuān)門(mén)決策的一個(gè)會(huì )計分支。管理會(huì )計會(huì )通過(guò)大量的資料、數據，并按照時(shí)間順序，客觀(guān)、全面地對會(huì )計信息進(jìn)行定量分析，進(jìn)而綜合反映企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)情況，為領(lǐng)導層決策提供多方面數據支持，為企業(yè)各項活動(dòng)的開(kāi)展提供會(huì )計信息、社會(huì )經(jīng)濟信息、技術(shù)信息等全方位信息，從而為企業(yè)管理提供全面幫助。
2.管理會(huì )計能配合經(jīng)營(yíng)決策的順利實(shí)施
“經(jīng)營(yíng)決策”屬于一個(gè)全方位、綜合性問(wèn)題，會(huì )計工作可通過(guò)固定資產(chǎn)計算、稅務(wù)調整等方式對企業(yè)法人決策產(chǎn)生影響。會(huì )計工作能為企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者提供多種數據支持，更好地幫助企業(yè)在“低成本”運作方式下取得良好效益，更好地配合經(jīng)營(yíng)決策順利實(shí)施。
二、管理會(huì )計參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策具體步驟
管理會(huì )計真正參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要經(jīng)過(guò)以下步驟：①確立企業(yè)決策目標，發(fā)現企業(yè)運營(yíng)中的具體問(wèn)題。追求經(jīng)濟效益是企業(yè)發(fā)展的最終目標，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題是企業(yè)決策的重要前提。不管是目標確立還是發(fā)現問(wèn)題，必須在全面信息資料基礎上進(jìn)行測算，會(huì )計測算能及時(shí)反映企業(yè)運營(yíng)指標。②圍繞企業(yè)決策目標，積極制定多樣化運行方案。要想實(shí)現某一目標，必須制定多種可行性計劃方案。這就需要會(huì )計人員積極分析各種方案，并出具會(huì )計分析報告，最終，在企業(yè)領(lǐng)導階層、會(huì )計人員、員工等共同參與研究下，確立經(jīng)營(yíng)決策方案。
三、管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮重要作用的策略
1.全面提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)
在信息化發(fā)展大背景下，必須積極完善企業(yè)會(huì )計工作，并全面提高管理會(huì )計人員綜合素質(zhì)，從而充分發(fā)揮管理會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的作用。完善基礎會(huì )計工作，需要加強財務(wù)核算管理、財務(wù)監督管理、資金管理。全面提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)，需重新定義人才素質(zhì)結構。首先，提高會(huì )計人員基本技能與綜合素質(zhì)，并通過(guò)團隊建設、拓展教育等方式，加強會(huì )計人員新技能、新知識培訓力度。其次，企業(yè)應加強自身發(fā)展平臺建設力度，積極引入復合型專(zhuān)業(yè)人才、管理類(lèi)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。全面加強會(huì )計人員綜合技能，使其全面掌握會(huì )計準則，在熟練掌握會(huì )計業(yè)務(wù)基礎上，針對性開(kāi)展會(huì )計管理工作，從而為企業(yè)運營(yíng)提供全面信息支持。
2.強化企業(yè)成本管理
企業(yè)應積極加強資金管理，并在此基礎上進(jìn)行預算管理，真正將企業(yè)資金用到“刀刃”上。例如，會(huì )計人員可通過(guò)作業(yè)成本法編制企業(yè)成本預算表，從而更好地總結出哪一生產(chǎn)環(huán)節所耗成本大，哪一產(chǎn)品對企業(yè)利潤貢獻作用大，進(jìn)而進(jìn)行針對性管理。對于核算企業(yè)成本費用來(lái)說(shuō)，核算費用與企業(yè)真實(shí)運營(yíng)成本能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供數據支持。在會(huì )計成本核算具體過(guò)程中，會(huì )出現成本追加、丟失等問(wèn)題，針對性分析上述問(wèn)題，能準確掌握企業(yè)日常生產(chǎn)管理過(guò)程中出現的問(wèn)題。與此同時(shí)，通過(guò)財務(wù)分析、非財務(wù)分析總結出如何避免上述問(wèn)題，從而，更好地強化企業(yè)成本管理，促進(jìn)企業(yè)健康、持續發(fā)展。
3.加強企業(yè)多部門(mén)協(xié)同合作
具體管理會(huì )計日常工作中，在評估不同部門(mén)績(jì)效、比較分析固定資產(chǎn)重置成本等過(guò)程中，必須得到企業(yè)其他部門(mén)的`配合。因為，即便會(huì )計人員掌握了系統的會(huì )計理論，沒(méi)有其他崗位人員協(xié)助，也很難對生產(chǎn)設備專(zhuān)用價(jià)值進(jìn)行真正評價(jià)。因此，企業(yè)必須加強各部門(mén)協(xié)同合作，市場(chǎng)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)等員工需及時(shí)向會(huì )計部門(mén)提供所需的專(zhuān)業(yè)信息。另外，還需進(jìn)一步提高管理會(huì )計工作人員的熱情與積極性。在現階段企業(yè)職能管理制度、權威管理方式等雙重影響下，管理會(huì )計人員聽(tīng)從領(lǐng)導安排，扮演者“執行程序者”的角色。因此，管理階層應當制定科學(xué)的獎罰制度，真正提高會(huì )計人員工作積極性，并提高會(huì )計人員責任意識與使命感。
運營(yíng)助理日常工作計劃范文4
1.負責日常開(kāi)閉店、現場(chǎng)營(yíng)業(yè)秩序管理;
2.租戶(hù)貨品、陳列、店員營(yíng)業(yè)形象等管理;
3.負責商場(chǎng)和租戶(hù)營(yíng)運相關(guān)事項溝通，建議、意見(jiàn)及時(shí)反饋并跟進(jìn);
4.租戶(hù)銷(xiāo)售銷(xiāo)售數據管理、分析;
5.租戶(hù)店內活動(dòng)掌握，特殊節假日SP活動(dòng)組織、洽談;
6.負責商戶(hù)的管理和類(lèi)培訓，組織必要的`會(huì )議;
7.處理運營(yíng)相關(guān)突發(fā)事項及領(lǐng)導下達的各項工作
運營(yíng)助理日常工作計劃范文5
1、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務(wù)。
2、在總經(jīng)理領(lǐng)導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執行情況。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執行情況。
4、負責各類(lèi)文件的分類(lèi)呈送，請集團領(lǐng)導閱批并轉有關(guān)部門(mén)處理。
5、協(xié)助總經(jīng)理調查研究、了解公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見(jiàn)或建議，供總經(jīng)理決策。
6、做好總經(jīng)理辦公會(huì )議和其他會(huì )議的組織工作和會(huì )議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內外的公文辦理，解決來(lái)信、來(lái)訪(fǎng)事宜，及時(shí)處理、匯報。
10、負責上級領(lǐng)導機關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導的接待、參觀(guān)工作。
11、主要是根據不同開(kāi)發(fā)企業(yè)的內部規章制度而定，一般情況下，總經(jīng)理助理主要是公司內部部門(mén)的協(xié)調、企業(yè)制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對外經(jīng)營(yíng)、決策。
12、工程部經(jīng)理助理主要是對已批準實(shí)施的項目進(jìn)行先期與政府相關(guān)部門(mén)的對接、各種手續的辦理、協(xié)助經(jīng)理做好項目招標、施工過(guò)程中各項預定目標的執行、落實(shí)、監督、檢查等。
13、類(lèi)似的書(shū)籍你可在網(wǎng)上搜索，例如：涉及到土地、規劃、招標等法律法規方面的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與管理方面的、建設工程項目管理方面的等等。
14、總經(jīng)理助理工作內容：輔助總經(jīng)理進(jìn)行日常工作，包括整理文件、對總經(jīng)理提出建設性的意見(jiàn)、任務(wù)下達、客戶(hù)接待、合同談判及簽訂等。
15.總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)各項經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、計劃，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標。
16.工作內容:協(xié)助總經(jīng)理制定戰略計劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃及各階段工作目標分解;起草公司各階段工作總結和其他正式文件;協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調內部各部門(mén)關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)間的'日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時(shí)可單獨召集業(yè)務(wù)溝通會(huì )議或工作會(huì )議;配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系(政府、重要客戶(hù)等);跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標達成情況，提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議;在公司經(jīng)營(yíng)計劃、銷(xiāo)售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案;撰寫(xiě)和跟進(jìn)落實(shí)公司總經(jīng)理會(huì )議、專(zhuān)題研討會(huì )議等公司會(huì )議紀要;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰略發(fā)展的規劃，配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化工作;完成其他臨時(shí)交辦的任務(wù)。
17.要求：知識面寬，知識結構較全面，具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗及管理經(jīng)驗;具有較高的綜合素質(zhì)，能夠迅速掌握與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各種知識;熟練使用辦公軟件。
18.態(tài)度:有較強的組織、協(xié)調、溝通、領(lǐng)導能力及出色的人際交往和社會(huì )活動(dòng)能力以及敏銳的洞察力;有很強的判斷與決策能力，計劃和執行能力;良好的團隊協(xié)作精神，為人誠實(shí)可靠、品行端正、具有親和力，較強的獨立工作能力和公關(guān)能力。
運營(yíng)助理日常工作計劃范文6
營(yíng)運主管工作職責11.銷(xiāo)售目標、邊際目標管理及銷(xiāo)售推廣
1) 營(yíng)運經(jīng)理、主管、店鋪主管是分管店鋪銷(xiāo)售計劃達成責任人;
2) 根據分辦確定的分管店鋪年度、月度銷(xiāo)售計劃，完成銷(xiāo)售目標包括微信銷(xiāo)售目標分解工作;并按周復盤(pán)跟進(jìn)，協(xié)助店鋪員工全力達成;
3)根據分辦確定的分管店鋪月度營(yíng)銷(xiāo)計劃，充分與分管店鋪所屬商場(chǎng)、購物中心溝通，充分利用商場(chǎng)的相關(guān)推廣資源、及時(shí)做好與店鋪員工的溝通與工作布達，并按周復盤(pán)跟進(jìn);
4)根據總部事業(yè)部確定的店鋪朋友圈/店員朋友圈的運維規范，適時(shí)跟進(jìn)分管店鋪運維情況，及時(shí)與分辦品牌主管、分辦負責人溝通總結管理過(guò)程中出現的.問(wèn)題和創(chuàng )新點(diǎn);
5) 根據分辦及商場(chǎng)大促計劃，提前做好分管店鋪會(huì )員、人員、貨品、商場(chǎng)資源等方面的準備工作，責任到人，確保店鋪大促計劃順達成
6) 完成分辦負責人交辦的其他相關(guān)工作
運營(yíng)助理日常工作計劃范文7
1、按時(shí)巡視影城，確保內、外部設施安全正常運行，并做好相關(guān)消防設備的檢查與記錄;
2、按要求巡視每個(gè)影廳里顧客和電影放映的情況，確保放映正常，記錄并確認放映事故;
3、負責影院資產(chǎn)管理和倉庫物料盤(pán)點(diǎn);
4、影院專(zhuān)場(chǎng)活動(dòng)的支持和服務(wù);
5、協(xié)助影院店長(cháng)完成影院的.日常經(jīng)營(yíng)管理工作;
6、接受早晚班輪替;
7、處理影院突發(fā)事件。
運營(yíng)助理日常工作計劃范文8
1.負責租戶(hù)交房、進(jìn)場(chǎng)裝修流程辦理;
2.負責園區經(jīng)營(yíng)環(huán)境管理，協(xié)調、配合處理各類(lèi)突發(fā)事件;
3.負責并跟進(jìn)租戶(hù)各類(lèi)活動(dòng)，協(xié)調租戶(hù)參與園區活動(dòng);
4.負責園區租戶(hù)二級裝修與招商、物業(yè)之間的協(xié)調溝通;
5.負責與外部供應商，如消防、電信等;
6.監督物業(yè)使用人的'物業(yè)使用情況，引導規范使用和保障物業(yè)安全;
7.根據公司要求組織實(shí)施項目租戶(hù)進(jìn)場(chǎng)裝修、監管、驗收;
8.上級領(lǐng)導安排的其他臨時(shí)工作。
運營(yíng)助理日常工作計劃范文9
1、做好營(yíng)運主管相關(guān)及值班經(jīng)理工作，維護營(yíng)運現場(chǎng)秩序;
2、處理影院日常中各類(lèi)突發(fā)事件，如顧客投訴、貴賓接待、政府部門(mén)檢查等;
3、負責營(yíng)運現場(chǎng)設施設備的維護與保養;
4、負責營(yíng)運部門(mén)員工的日常管理與指導;
5、制定部門(mén)員工培訓計劃，并進(jìn)行崗位操作培訓;
6、做好影城賣(mài)品及庫房管理工作;
7、完成上級交代的'其他工作。
運營(yíng)助理日常工作計劃范文10
1.安全：做好影城安全生產(chǎn)方面的所有具體需要執行的相關(guān)工作;
2.營(yíng)運：負責影城現場(chǎng)營(yíng)運方面的所有工作，包括但不限于：排班、盤(pán)點(diǎn)、進(jìn)貨、倉管、日結、日報、員工考勤以及招聘管理和培訓、協(xié)助完成管理運營(yíng)文件的歸檔和備份;
3.客服：負責現場(chǎng)時(shí)間內處理客訴及特殊事件的處理，并將處理情況于事件處理完畢一小時(shí)內及時(shí)反饋給影城店長(cháng)和相關(guān)部門(mén);
4.指標：負責執行和監督完成票房、賣(mài)品和其他非票產(chǎn)品的銷(xiāo)售指標任務(wù);
5.現場(chǎng)：負責監督影城范圍內的宣傳品有序擺放及特殊情況上報;
6.采購：負責影城各項銷(xiāo)售產(chǎn)品的.原材料采購、結算、出入倉等工作;
7.培訓：結合影業(yè)公司總部營(yíng)運部和影城的要求，對員工進(jìn)行各類(lèi)型的培訓及相關(guān)工作。
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