生產(chǎn)管理方案

（優(yōu)秀）生產(chǎn)管理方案15篇

　　為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開(kāi)展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編精心整理的生產(chǎn)管理方案，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)管理方案1

　　第一章總則

　　第一條、為加強安全生產(chǎn)監督管理，預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命和國家財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司經(jīng)濟健康發(fā)展，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、省地礦局《安全生產(chǎn)管理辦法》和豫礦集團《安全生產(chǎn)管理辦法》，以及安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，結合公司實(shí)際、制定本辦法。

　　第二條、公司各部室、項目部是所負責工作區域和管理區域內安全生產(chǎn)工作的責任主體，公司各部室、項目部的負責人對本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作全面負責。

　　第三條、公司安全生產(chǎn)管理應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)法律法規，建立健全安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大安全生產(chǎn)投入，不斷完善安全生產(chǎn)條件，加強安全生產(chǎn)宣傳培訓，提高從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)。公司安全管理應堅持“安全一票否決”制度。

　　第四條、公司應自覺(jué)接受省地礦局、集團公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)和當地政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的監督和管理。公司項目部應接受項目所在地地方人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)的監督與管理。

　　第五條、工會(huì )依法對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監督。工會(huì )應依法組織從業(yè)人員參加本單位安全生產(chǎn)工作的民主管理和民主監督，維護從業(yè)人員在安全方面的合法權益。

　　第二章安全生產(chǎn)體制、安全機構、人員

　　第六條、企業(yè)內部堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，負直接領(lǐng)導責任；公司其他領(lǐng)導（含黨群）和各職能部門(mén)領(lǐng)導，對各自分管范圍內的安全生產(chǎn)工作負直接責任；各工作崗位的從業(yè)人員對自己工作范圍內的安全生產(chǎn)負責。

　　第七條、公司應成立安全生產(chǎn)委員會(huì )，安全生產(chǎn)委員會(huì )主任由公司主要負責人擔任。安全生產(chǎn)委員會(huì )下設辦公室，辦公室成員由安全生產(chǎn)管理部門(mén)人員兼任。

　　安全生產(chǎn)委員會(huì )職責如下：

　　1、研究、協(xié)調重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，指導全局性的安全生產(chǎn)工作。

　　2、貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，督促檢查本公司各部門(mén)及項目部對上級有關(guān)安全生產(chǎn)的決定及法規、標準的執行情況。

　　3、組織公司層面的安全生產(chǎn)檢查和安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流等活動(dòng)。

　　4、考核本公司各部門(mén)及所屬企業(yè)實(shí)現安全目標管理情況，研究對安全事故責任人的處理意見(jiàn)，

　　5、完成上級交辦的工作。

　　公司項目部應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，組長(cháng)由項目部主要負責人擔任。

　　第八條、公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)配備專(zhuān)職或兼職安全生產(chǎn)管理人員。項目部配備兼職安全員。公司應創(chuàng )造條件，努力培養配備一批“注冊安全工程師”。

　　第九條、安全生產(chǎn)專(zhuān)職或者兼職管理人員應具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，身體健康。

　　第三章安全生產(chǎn)保障

　　第十條、公司的新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。安全設施投資應納入建設項目概算。

　　新建、改建、擴建的建設項目，應當按照國家規定進(jìn)行安全評價(jià)或者安全評估。

　　第十一條、公司應當保證用于安全生產(chǎn)的資金投入。在編制年度預算時(shí)，優(yōu)先保證安全費用的年度預算；安全生產(chǎn)費用的`提取和使用要符合《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企[20xx]16號）的規定。公司主要負責人要保證安全投入的有效實(shí)施，完善安全投入保障制度，建立安全費用臺賬，安全管理部門(mén)或專(zhuān)職安全管理人員會(huì )同財務(wù)部門(mén)負責安全資金的提取和使用監督。

　　第十二條、公司應按照有關(guān)規定編制安全生產(chǎn)費用計劃。安全生產(chǎn)費用計劃需經(jīng)職工代表大會(huì )討論通過(guò)，下年度向職工代表大會(huì )報告計劃執行情況。

　　第十三條、公司必須向從業(yè)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的生產(chǎn)設備、設施、產(chǎn)品、物品。為從業(yè)人員提供的勞動(dòng)防護用品應保證產(chǎn)品質(zhì)量，并監督、培訓從業(yè)人員按照使用規定佩戴、使用。

　　第十四條、公司應當依法為施工現場(chǎng)管理人員辦理工傷保險。

　　第十五條、公司各級領(lǐng)導應按照“一崗雙責”和“管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的原則，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全工作做到同時(shí)計劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結、同時(shí)評比；把安全生產(chǎn)作為考核、勞動(dòng)競賽和評先表彰的內容。

　　第十六條、從業(yè)人員應自覺(jué)遵守各項安全規章制度和崗位安全操作規程，控制和減少“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀律”的“三違”現象發(fā)生，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　第十七條、公司各部室辦公室、項目部的辦公室和宿舍每天下班及節假日應關(guān)好門(mén)窗、切斷室內用電電源，并不得私拉電線(xiàn)和使用電熱器具。公司辦公和生活區域嚴禁存放易燃易爆物品。公司項目部應對動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、起重作業(yè)、破土作業(yè)、高溫作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、易燃易爆作業(yè)、汽車(chē)駕駛作業(yè)等具有高度事故風(fēng)險的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作業(yè)環(huán)節，督促責任單位或部門(mén)制定相應的作業(yè)安全管理措施，建立安全作業(yè)制度、安全技術(shù)交底和安全操作規程。公司物業(yè)管理部應督促為辦公區域和投入使用的生活區域提供物業(yè)服務(wù)的公司經(jīng)常檢查相應區域消防器材、設備完好情況，保證能正常使用。

　　第十八條、工會(huì )有權對建設項目的安全設施與主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監督并提出意見(jiàn)。工會(huì )對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規，侵犯從業(yè)人員合法權益的行為，有權要求糾正；發(fā)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違章指揮、強令冒險作業(yè)或者發(fā)現重大事故隱患時(shí)，有權提出解決的建議，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應當及時(shí)研究答復；發(fā)現危及從業(yè)人員生命安全的情況時(shí)，有權向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建議組織從業(yè)人員撤離危險場(chǎng)所，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須立即作出處理。

　　第四章安全培訓

　　第十九條、公司主要負責人、分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目負責人、專(zhuān)職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，應參加由資質(zhì)單位舉辦的安全培訓，掌握安全生產(chǎn)政策、法規、知識和技能，適應工作崗位安全要求。

　　第二十條、對于國家規定的特殊作業(yè)工種人員，上崗前應檢查是否具備由資質(zhì)單位頒發(fā)的上崗操作資格證書(shū)，必須人證相符且持證上崗。

　　第二十一條、汽車(chē)駕駛員駕駛公司的車(chē)輛，在領(lǐng)取駕駛證后，應參加省地礦局舉辦的安全培訓考核，持有省地礦局安全生產(chǎn)部門(mén)發(fā)放的汽車(chē)駕駛員“上崗證”后，方可上崗。

　　第二十二條、公司應遵守《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》（國家安全生產(chǎn)監督管理總局令第3號），加強和規范單位安全培訓，配備必要的安全培訓器材，經(jīng)常有效的開(kāi)展安全培訓活動(dòng)，提高從業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)。

　　從業(yè)人員從事項目新崗位工作，應進(jìn)行公司、項目部、現場(chǎng)工作崗位的“三級”安全培訓，并建立“三級”安全培訓管理檔案。

　　推廣應用新工藝、新技術(shù)、新設備、新材料人員，應進(jìn)行上崗前的專(zhuān)項安全培訓。

　　公司結合新法規、新標準、新項目、新要求、典型案例定期或不定期組織開(kāi)展專(zhuān)項安全培訓。

　　第五章安全檢查和隱患治理

　　第二十三條、公司組織安全大檢查每年進(jìn)行1-2次，由公司安委會(huì )主持。各部室、項目部組織安全大檢查每年進(jìn)行4次，由各部室、項目部主持。各項目部要求施工現場(chǎng)各標段每周組織1次安全檢查，每天現場(chǎng)巡檢。安全檢查應做好記錄。

　　第二十四條、公司項目部、部室應根據季節變化及節假日等特殊時(shí)期的安全工作特點(diǎn)，及時(shí)組織專(zhuān)項安全檢查。對特殊作業(yè)、特殊設備和重點(diǎn)部位應不定期組織專(zhuān)項安全檢查。

　　公司各個(gè)項目部應堅持“開(kāi)工前”的安全檢查驗收制度。

　　第二十五條、安全檢查應堅持領(lǐng)導、安全管理人員、技術(shù)人員、工會(huì )人員相結合，檢查和隱患整改相結合的方法進(jìn)行。安全檢查應目的明確、要求具體、講究實(shí)效、解決問(wèn)題。

　　第二十六條、安全檢查結束后，檢查組應與被檢查單位有關(guān)領(lǐng)導交換檢查意見(jiàn)。對檢查中發(fā)現的安全生產(chǎn)違法行為及事故隱患，應及時(shí)下達“事故隱患整改通知書(shū)”，按“四定”原則進(jìn)行整改，即定整改責任人、定整改措施、定整改時(shí)間、定整改驗收人�！笆鹿孰[患整改通知書(shū)”由檢查組組長(cháng)簽發(fā)，被檢部室、項目部簽收；被檢部室、項

　　目部整改完畢后，應將整改情況書(shū)面上報公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)備案。

　　第六章事故管理

　　第二十七條、事故報告：發(fā)生事故后，事故現場(chǎng)有關(guān)人員應當立即向本部門(mén)負責人報告，部門(mén)負責人接到報告后，應當于1小時(shí)內報告公司主管領(lǐng)導和公司主要領(lǐng)導，同時(shí)報告事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)。

　　事故報告內容包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、原因、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，現場(chǎng)情況、人員傷亡數量、已采取的措施、初步估計事故直接經(jīng)濟損失等。

　　第二十八條、事故救援：公司應按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應急救援預案編制導則》(GB/T29639-20xx)編制事故應急救援預案，明確組織、機構、人員、經(jīng)費、裝備。并結合工作實(shí)際加強應急預案的演練。同時(shí)督促施工現場(chǎng)各標段建立施工現場(chǎng)應急救援體系。

　　第二十九條、事故調查：發(fā)生重傷及以上事故，由當地縣級以上人民政府組織調查，公司配合調查。事故調查報告及有關(guān)材料報省地礦局、集團公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)備案。

　　第三十條、事故處理：按照事故調查報告批復的處理意見(jiàn)，依照人事管理權限作出對有關(guān)事故責任人的處理決定。發(fā)生交通事故，按照道路交通安全法規規定和參照省地礦局汽車(chē)運輸安全管理辦法進(jìn)行調查處理。事故處理文件報集團公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)備案。

　　第三十一條、工傷鑒定：重傷事故醫療終結后，公司應及時(shí)組織從業(yè)人員到當地傷殘鑒定部門(mén)進(jìn)行傷殘級別鑒定。從業(yè)人員“傷殘級別鑒定證書(shū)”原件由從業(yè)人員個(gè)人保存，復印件應分別存入從業(yè)人員個(gè)人人事檔案和安全生產(chǎn)管理部門(mén)工傷管理檔案。

　　第三十二條、工傷事故檔案管理：檔案記載內容是從業(yè)人員享受因工傷有關(guān)政策的依據，檔案應保證其原始性、真實(shí)性。工傷檔案一式兩份，公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)保存原件，集團公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)保存復印件。

　　第七章安全會(huì )議與目標管理

　　第三十三條、公司每年度應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，及時(shí)總結、交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，研討安全生產(chǎn)方面存在的主要問(wèn)題及對策，表彰獎勵安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)（集體）和先進(jìn)個(gè)人。

　　第三十四條、公司安全生產(chǎn)委員會(huì )會(huì )議，每年度應召開(kāi)3-4次。公司各項目部每月應召開(kāi)一次安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，每周檢查一次施工現場(chǎng)各標段的安全生產(chǎn)情況。安全會(huì )議和檢查情況應做好記錄。

　　第三十五條、公司對各部門(mén)、項目部實(shí)行安全生產(chǎn)目標管理。每年度以文件形式下達安全生產(chǎn)管理目標。每年的第一季度，公司對各部門(mén)、項目部上年度實(shí)現安全目標情況進(jìn)行考核。

　　第三十六條、公司應建立健全安全生產(chǎn)責任制、各項安全生產(chǎn)規章、安全操作規程、安全生產(chǎn)獎懲辦法等有關(guān)制度，把安全目標層層分解并落實(shí)到基層。公司應對各部門(mén)進(jìn)行年度安全生產(chǎn)目標考核，并及時(shí)兌現安全目標獎懲。

　　第八章獎懲

　　第三十七條、公司對榮獲公司安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)（集體）、先進(jìn)個(gè)人給予表彰、表?yè)P和獎勵。對公司安全生產(chǎn)先進(jìn)部門(mén)（集體）和先進(jìn)個(gè)人的表彰獎勵，采取由部門(mén)推薦（自薦），公司安委會(huì )會(huì )議審議決定，公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議上表彰獎勵的程序進(jìn)行。

　　第三十八條、公司建立安全生產(chǎn)管理崗位工作人員激勵制度，對實(shí)現安全生產(chǎn)目標單位的相關(guān)人員給予獎勵，具體辦法另行制定。

　　第三十九條、對未能實(shí)現公司安全生產(chǎn)管理目標的部門(mén)，按公司有關(guān)規定給予事故單位主要負責人及相關(guān)人員經(jīng)濟處罰。

　　第四十條、事故結案后，對事故責任人的處分決定，由公司存入個(gè)人人事檔案。

　　第四十一條、發(fā)生責任事故，其有關(guān)責任人構成刑事犯罪的，由司法部門(mén)處理。

　　第四十二條、謊報、瞞報事故，一經(jīng)查實(shí)，將嚴肅追究部門(mén)主要負責人和有關(guān)責任人的責任。

　　第九章附則

　　第四十三條、公司制定的“安全生產(chǎn)管理辦法”報集團公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)備案。

　　第四十四條、本辦法自發(fā)布之日起執行。

　　第四十五條、本辦法由公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)負責解釋。

生產(chǎn)管理方案2

　　目前國內安全形勢不是非常樂(lè )觀(guān)，多個(gè)地區均不同程度的出現持刀傷人、殺人，火災事故，爆炸等危害社會(huì )安定的事件，為做好大飯店的各類(lèi)安全保衛工作，我部門(mén)特結合集團近期下發(fā)的《關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理的通知》特制訂保安部安全生產(chǎn)管理方案。

　　1、緊緊圍繞‘安全第一、預防為主‘的總體工作方針全面開(kāi)展部門(mén)防火、防盜、防破壞、放爆炸等各項安全防范工作。

　　2、為快速、有效處置各類(lèi)緊急突發(fā)安全事件，部門(mén)將在本月對部門(mén)所有人員組織進(jìn)行防爆炸、防傷人事件及犯罪嫌疑人管控方面的演練，全面提高部門(mén)人員的處突應變能力。

　　2、對部門(mén)每班組第三個(gè)早班下班后組織跑步及體能訓練全面提高部門(mén)員工的體能素質(zhì)。

　　3、專(zhuān)項召開(kāi)部門(mén)會(huì )議要求消控中心值班人員務(wù)必提高責任心和安全防范意識，對消控主機接收到的火災探測報警必須第一時(shí)間確認報警的.位置同時(shí)第一時(shí)間通知巡邏崗到現場(chǎng)進(jìn)行確認，以便做到第一時(shí)間發(fā)現險情和第一時(shí)間排除險情。

　　4、加強部門(mén)各管理人員對各區域的巡視、檢查力度，特別是重點(diǎn)、要害部位的巡查力度，同時(shí)要求當班領(lǐng)班嚴格執行2小時(shí)巡查制度，以便做到及時(shí)發(fā)現隱患及時(shí)進(jìn)行處置和解決。

　　5、嚴格執行廚房打烊后的水電氣的檢查制度，確保廚房重地打烊后的絕對安全。

　　6、外圍及監控值班人員做好進(jìn)出人員及樓層人員的觀(guān)察、監控力度，對可疑人員做好重點(diǎn)跟盯，發(fā)現可疑情況及時(shí)匯報管理人員到場(chǎng)處置。

　　7、對部門(mén)的警用器材的配置位置進(jìn)行全面調整，防爆毯調配置消控中心，警棍調四把到大堂放置在消防栓內，警用電警棍監控、消控各配置一把。

　　8、加強與屬地派出所的溝通、聯(lián)系，對當地最新的警情進(jìn)行了解和通報，同時(shí)對酒店區域出現的相關(guān)安全隱患或安全事故及時(shí)匯報屬地派出所，同時(shí)妥善做好后期處置工作。

生產(chǎn)管理方案3

　　為進(jìn)一步強化和規范危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)管理，落實(shí)監管責任制度，構建危險化學(xué)品安全生產(chǎn)監管長(cháng)效機制，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》（國務(wù)院令第344號）和《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于進(jìn)一步加強危險化學(xué)品安全生產(chǎn)工作的指導意見(jiàn)》（安委辦〔20xx〕26號）等法律、法規規定，特制定如下方案：

　　一、摸清情況，評定分類(lèi)

　�。ㄒ唬┍O管類(lèi)別及評定方法

　　參照《危險度評價(jià)取值表》（附件2）確定企業(yè)危險度分值，并將企業(yè)分為A、B、C類(lèi)：A類(lèi)企業(yè)（低危險度，0≤危險度分值≤10）；B類(lèi)企業(yè)（中危險度，11≤危險度分值≤15）；C類(lèi)企業(yè)（高危險度，危險度分值≥16）。

　　監管類(lèi)別評定方法：以危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)危險度評價(jià)法為基礎，從是否涉及生產(chǎn)、使用易燃易爆、有毒有害物質(zhì)，是否涉及《國家安全監管總局關(guān)于公布首批重點(diǎn)監管的危險化工工藝目錄的通知》（安監總管三〔20xx〕116號）規定的危險工藝，以及生產(chǎn)、使用物質(zhì)的數量和是否構成重大危險源等因素，對企業(yè)進(jìn)行定量、定性和綜合評定。

　　在開(kāi)展全區企業(yè)安全情況普查基礎上，安監分局組織各大總（集團）公司和中小企業(yè)辦對轄區內依法設立并取得安全生產(chǎn)許可證的危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)監管類(lèi)別評定。

　�。ǘ�）監管類(lèi)別的動(dòng)態(tài)管理

　　在根據危險分值對企業(yè)分類(lèi)的基礎上，綜合考慮企業(yè)的安全生產(chǎn)日常管理和安全生產(chǎn)條件以及發(fā)生事故等情況，對企業(yè)的類(lèi)別進(jìn)行相應的動(dòng)態(tài)調整。

　　1、按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》（AQ3013—20xx）考評達到安全生產(chǎn)標準化二級以上的B、C類(lèi)企業(yè)，可相應升級為A、B類(lèi)企業(yè)。

　　2、受到安全生產(chǎn)行政處罰的、存在重大事故隱患未整改的、安全生產(chǎn)標準化未達標的等安全生產(chǎn)管理水平或安全生產(chǎn)條件下降的A、B類(lèi)企業(yè)，應相應降低為B、C類(lèi)企業(yè)。

　　3、當年度發(fā)生生產(chǎn)安全事故的A、B類(lèi)企業(yè)，降低為C類(lèi)企業(yè)。

　　4、企業(yè)單位主要負責人未取得安全資格證書(shū)、未按規定配備安全主任的'單位實(shí)行一票否決，不得參加等級評比。

　　二、分類(lèi)指導，加強督查

　�。ㄒ唬�檢查內容

　　按照《危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理督查表》（附件1）的內容，各大總（集團）公司、社區安全辦和中小企業(yè)辦對企業(yè)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規、標準和政策及生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理等情況進(jìn)行督查。

　�。ǘ�）檢查次數

　　依據危險化學(xué)品生產(chǎn)單位監管類(lèi)別，實(shí)行相應頻次的差異化監管：

　　1、A類(lèi)企業(yè)：安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開(kāi)展督查，每半年應不少于1次（不含重復督查同一企業(yè)的次數）。

　　2、B類(lèi)企業(yè)：安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開(kāi)展督查，每季度應不少于1次（不含重復督查同一企業(yè)的次數），且重大節假日前應組織開(kāi)展現場(chǎng)安全檢查核查不少于1次。

　　3、C類(lèi)企業(yè)：安監分局組織所屬的集團公司安全辦或中小企業(yè)辦對企業(yè)開(kāi)展督查，每月應不少于1次（不含重復督查同一企業(yè)的次數），且重大節假日前應組織開(kāi)展現場(chǎng)安全檢查核查不少于1次。

　�。ㄈ�）規范安全檔案管理

　　安監分局督查人員在開(kāi)展督查前，應填寫(xiě)企業(yè)督查臺帳。對企業(yè)進(jìn)行督查時(shí)，督查人員應逐項對照督查內容詳細記錄督查結果，并督促企業(yè)及時(shí)整改存在的隱患問(wèn)題。按照“一企一檔”的要求，建立企業(yè)安全管理檔案。企業(yè)安全生產(chǎn)管理檔案應包括以下內容：

　�。�1）安全評價(jià)報告；

　�。�2）危險度評價(jià)取值情況；

　�。�3）安全標準化考核報告；

　�。�4）企業(yè)主要負責人、安全管理人員等職工培訓情況記錄；

　�。�5）安全生產(chǎn)行政許可（備案）申報表；

　�。�6）危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)安全管理情況半年報表（附件4）；

　�。�7）安全生產(chǎn)監管等有關(guān)部門(mén)安全檢查督查情況記錄材料（包括企業(yè)安全生產(chǎn)日常管理督查記錄表、現場(chǎng)安全核查表以及有關(guān)行政文書(shū)等內容）；

　�。�8）其他相關(guān)材料。

　　三、工作要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，落實(shí)責任

　　對危險化學(xué)品實(shí)行分類(lèi)指導、差異化管理制度是做好安全生產(chǎn)監督管理科學(xué)化的重要舉措。各大總（集團）公司安全辦、中小企業(yè)辦要高度重視本項工作，配合安監分局有關(guān)工作部署，做好評級、分類(lèi)、檢查各項工作。各危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要自覺(jué)開(kāi)展安全情況自查，填寫(xiě)普查情況表格。

　�。ǘ�）全面實(shí)施，狠抓落實(shí)

　　堅持標準、認真組織實(shí)施安全檢查督查是督促危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任的關(guān)鍵。各大總（集團）公司安全辦、中小企業(yè)辦要按照本方案對不同類(lèi)別危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)提出的檢查頻次要求，制定工作計劃，狠抓落實(shí)。同時(shí)，為加強和規范檢查督查工作，可根據工作實(shí)際，進(jìn)一步細化檢查督查工作程序、內容和要求，增加對不同類(lèi)別企業(yè)的安全檢查督查頻次，督促企業(yè)搞好隱患整改。

　�。ㄈ�）及時(shí)跟蹤，加強溝通

　　各大總（集團）公司安全辦、中小企業(yè)辦要認真做好危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)存在安全隱患問(wèn)題及落實(shí)整改措施等情況的登記建檔工作。同時(shí)，加強信息溝通，每個(gè)月末將開(kāi)展危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)檢查的情況聯(lián)同《**區安全生產(chǎn)檢查月報表》書(shū)面報安監分局。

生產(chǎn)管理方案4

　　第一條 為了提高商場(chǎng)超市安全生產(chǎn)管理水平,加強安全生產(chǎn)監督管理,預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《安全生產(chǎn)法》）及有關(guān)法律、法規，結合本市實(shí)際情況，制定本規定。

　　第二條 本行政區域內建筑面積在1000平方米及其以上、或者地下建筑面積在500平方米及其以上的商場(chǎng)超市的安全生產(chǎn)，適用本規定；有關(guān)法律、法規、規章對消防安全、特種設備安全另有規定的，適用其規定。

　　本規定所稱(chēng)的商場(chǎng)超市是指從事商業(yè)零售的店鋪。

　　第三條 安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一，預防為主，綜合治理的方針。

　　第四條 市和區、縣安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)對商場(chǎng)超市的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監督管理；公安消防、質(zhì)量技術(shù)監督等行政部門(mén)按照有關(guān)法律、法規的規定，分別對商場(chǎng)超市的消防安全、特種設備安全實(shí)施監督管理；商務(wù)行政部門(mén)依照本規定負責商場(chǎng)超市的安全生產(chǎn)行業(yè)管理工作。

　　第五條 商場(chǎng)超市應當遵守本規定和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章；具備國家標準或者行業(yè)標準規定的安全生產(chǎn)條件。

　　不具備安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　第六條 商場(chǎng)超市的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責，履行下列職責：

　�。ㄒ唬┙�立、健全并督促落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；

　�。ǘ�）組織制定并督促落實(shí)安全生產(chǎn)規章制度和操作規程；

　�。ㄈ�）保障安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；

　�。ㄋ模┒ㄆ谘芯堪踩�生產(chǎn)問(wèn)題；

　�。ㄎ澹┒酱�、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；

　�。�六）組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應急救援預案；

　�。ㄆ撸┘皶r(shí)、如實(shí)報告生產(chǎn)安全事故。

　　第七條 商場(chǎng)超市應當制定有關(guān)安全生產(chǎn)的責任制、教育培訓、檢查、獎懲、事故報告、重點(diǎn)部位、設備設施、危險作業(yè)等管理制度。

　　第八條 商場(chǎng)超市應當依法對從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

　　安全生產(chǎn)教育和培訓情況應當記錄，并至少保存兩年。

　　特種作業(yè)人員應當經(jīng)專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓，取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)，并持證上崗。

　　第九條 商場(chǎng)超市從業(yè)人員超過(guò)300人的，應當設置安全生產(chǎn)管理機構或者配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的，應當配備專(zhuān)職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或者委托具有國家規定的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。

　　第十條 商場(chǎng)超市應當按照規定配備消防設施和器材，并指定專(zhuān)人維護管理，定期檢查消防設施、器材狀況，保證消防設施、器材的正常有效使用。

　　商場(chǎng)超市設有消防控制室的，應當安排專(zhuān)人24小時(shí)值班,值班人員應當做好值班記錄。

　　第十一條 商場(chǎng)超市應當在有較大危險因素的部位、設備和設施上，設置安全警示標志。安全警示標志應當設置在明顯位置，便于識別。

　　落地式玻璃門(mén)、玻璃窗、玻璃墻應當設有警示標志并設置在顯著(zhù)位置。

　　第十二條 商場(chǎng)超市安全出口的疏散門(mén)應當向疏散方向水平開(kāi)啟；不得以任何理由占用、堵塞或者封閉安全出口；安全出口的寬度不得小于1.4米，兩側1米范圍內不得設置、堆放或者懸掛任何物品；安全出口門(mén)內門(mén)外1.4米范圍內不得設踏步，并不得設置門(mén)檻。

　　第十三條 商場(chǎng)超市的.營(yíng)業(yè)區域內應當設置疏散通道。主要疏散通道應當直接通向安全出口，寬度不得小于2.4米；輔助疏散通道寬度不得小于1.5米。

　　超市的收銀區域應當設置無(wú)購物通道，按照收銀區域的寬度每20米至少設置一個(gè)，寬度不得小于1.5米，無(wú)購物通道應設有明顯標志。

　　第十四條 商場(chǎng)超市與文化娛樂(lè )場(chǎng)所設在同一建筑內的，商場(chǎng)超市應當配合文化娛樂(lè )場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)單位做好人員疏散工作。

　　第十五條 商場(chǎng)超市的安全出口、疏散通道和樓梯口應當設置燈光型疏散指示標志，疏散指示標志應當明顯、連續，設在安全門(mén)的頂部、疏散通道和轉角處距地面1米以下的墻面上，指示標志的間距不得大于10米。疏散通道應同時(shí)設置蓄光型疏散指示標志。

　　第十六條 商場(chǎng)超市應當在安全出口、疏散通道、重點(diǎn)要害部位和人員密集區域設置應急照明燈。應急照明達到地面的最低照度不得小于0.5勒克斯，斷電后連續照明時(shí)間不得少于20分鐘。

　　第十七條 商場(chǎng)超市在營(yíng)業(yè)期間進(jìn)行裝修、維修、改造等施工的，施工區應當與營(yíng)業(yè)區隔離,并采取安全措施，確保施工安全。

　　商場(chǎng)超市應當與施工單位簽訂專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責任。

　　第十八條 商場(chǎng)超市將營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、設備出租的，應當與租賃單位簽訂安全協(xié)議書(shū)，明確各自的安全管理職責。不得出租存在安全事故隱患的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設備。

　　第十九條 10千伏電壓等級且容量在630千伏安及其以上的變配電室，應當安排專(zhuān)人24小時(shí)值班,值班人員應當做好值班工作記錄。

　　第二十條 變配電室應設置防止雨、雪和小動(dòng)物從采光窗、通風(fēng)窗、門(mén)、電纜溝等進(jìn)入室內的設施。變配電室的電纜夾層、電纜溝和電纜室應采取防水、排水措施。變配電室出入口應設置高度不小于400毫米的擋板。

生產(chǎn)管理方案5

　　XXXXX發(fā)電有限公司安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案根據集團公司《關(guān)于全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》的工作部署，我公司將緊緊圍繞國資委提出的“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的主題，認真開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平。

　　目前公司的生產(chǎn)管理基礎還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約我們做強做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎管理，亟需開(kāi)展集約化、精細化管理的提升活動(dòng)。為了著(zhù)力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，向管理要安全、要效益，現制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施。

　　一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴謹的安全管理隊伍

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�教育培訓管理。人力資源部作為歸口管理部門(mén)，按規定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實(shí)施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全監察部作為分管部門(mén)，按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實(shí)器材準備，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓的評估和改進(jìn)。

　�。ǘ�）堅持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部門(mén)每季度動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，安全監察部協(xié)助人力資源部每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，班組長(cháng)的安全培訓應符合國家有關(guān)要求，工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人須經(jīng)安全培訓考核合格。

　�。ㄈ�）開(kāi)展科學(xué)的安全目標責任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標，建立責任追究制度。部門(mén)按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標分級控制措施。安全監察部按季度定期對安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估與考核。

　　二、提高設備健康水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎

　�。ㄒ唬┮幏对O備基礎管理。公司制定并落實(shí)設備管理責任制，保證設備分工合理、責任到崗；

　　組織制定并落實(shí)設備治理規劃和年度治理計劃；

　　建立和完善設備質(zhì)量標準、缺陷管理、設備異動(dòng)管理、保護投退等制度，明確相應工作程序和流程。物資部理順備品、備件的供貨渠道及倉儲標準，保證滿(mǎn)足生產(chǎn)需求。設備管理部加強設備檔案管理，分類(lèi)建立完善設備臺帳、技術(shù)資料和圖紙等資料臺賬。

　�。ǘ�）加強設備運行管理。運行值班員必須遵守調度紀律，嚴格落實(shí)調度指令；

　　當班中認真監視設備運行工況，合理調整設備狀態(tài)參數，正確處理設備異常情況；

　　根據設備狀況，合理安排機組運行方式；

　　做好反事故預想，并做好各類(lèi)運行記錄；

　　嚴格執行“兩票三制”制度，完善設備檢修的安全技術(shù)措施，做好監督、驗收等工作。

　�。ㄈ�）做實(shí)設備維護管理。設備管理部負責實(shí)行標準化檢修維護管理，編制檢修作業(yè)指導書(shū)；

　　對重大項目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實(shí)施方案；

　　嚴格執行工作票制度，切實(shí)落實(shí)各項安全措施；

　　嚴格檢修現場(chǎng)隔離和定置管理；

　　嚴格工藝要求和質(zhì)量標準，實(shí)行檢修質(zhì)量過(guò)程控制和監督三級驗收制度，嚴格檢修作業(yè)中停工待檢點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)的檢查簽證。

　　每月定期組織開(kāi)展技術(shù)監督活動(dòng)，建立和保持技術(shù)監控（督）臺賬、報告、記錄等資料的完整性；

　　每月定期評價(jià)分析設備、設施及涉網(wǎng)運行的安全風(fēng)險和可靠性狀況，制定提高可靠性水平的具體措施并組織實(shí)施。

　　三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評

　�。ㄒ唬┱�確運用最新法規和標準規范。安全監察部負責及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度；

　　設備管理部負責及時(shí)識別和獲取各項技術(shù)監督、設備技術(shù)的標準規范；

　　運行部負責及時(shí)識別和獲取各項電網(wǎng)安全技術(shù)文件、發(fā)電運行新技術(shù)規范。各部門(mén)應跟蹤、掌握有關(guān)法律法規、標準規范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉化為本企業(yè)的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

　�。ǘ�）定期完善安全生產(chǎn)制度和規程�？偨�(jīng)部牽頭建立健全符合國家法律法規、國家及行業(yè)標準要求的各項規章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執行的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程、檢修、運行、試驗等規程的有效性組織進(jìn)行檢查評估；

　　及時(shí)完善規章制度、操作規程，每年發(fā)布有效的法律法規、制度、規程等清單；

　　每3～5年對有關(guān)制度、規程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

　�。ㄈ�）嚴格各項標準的管理考評。各部門(mén)必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的.有效管理和評價(jià)，安全監察部每季度實(shí)行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：運行日志、班長(cháng)日志、巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調查報告、安全生產(chǎn)通報、安全日活動(dòng)記錄、安全會(huì )議記錄、安全檢查記錄等。

　　四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍

　�。ㄒ唬┮詣�(chuàng )標桿的目標開(kāi)展安全文化建設。公司每年制定企業(yè)安全文化建設上臺階的規劃綱要，倡導全員重視安全文化建設，營(yíng)造安全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。

　�。ǘ�）形成積極的企業(yè)文化氛圍�；�建工程竣工后，安全監察部組織多種形式的安全文化活動(dòng)，引導生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)，實(shí)現法律和政府監管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續提高。

　�。ㄈ�）堅持班組安全生產(chǎn)分析周活動(dòng)日制度。生產(chǎn)各值、各班組每周定期開(kāi)展安全日活動(dòng)，學(xué)習國家、上級單位、本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和規定以及本崗位安全生產(chǎn)知識，交流安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗，分析本崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險和預防措施，保持基層班組的安全文化形式。

　�。ㄋ模﹪栏癜嗲�、班后會(huì )安全事態(tài)分析。生產(chǎn)部門(mén)的班前會(huì )要結合工作任務(wù)、設備及系統運行方式做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，講解安全注意事項。工作結束應及時(shí)總結當班工作情況，分析工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　五、完善生產(chǎn)保護系統，確保生產(chǎn)設施安全

　�。ㄒ唬﹪栏裆�產(chǎn)廠(chǎng)區保衛制度�？偨�(jīng)理工作部負責制定生產(chǎn)設施安全保衛制度，加強出入人員、車(chē)輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行分區管理，嚴格重要生產(chǎn)現場(chǎng)準入制度。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的生產(chǎn)設施保衛措施。設備管理部建立生產(chǎn)設施永久保護區臺賬和檢查記錄，對架空、地下、水底等管道線(xiàn)路所處的永久保護區設置明顯警示標識。人防方面在重要的電力設施、生產(chǎn)場(chǎng)所周邊設置固定、流動(dòng)崗位，對人、車(chē)進(jìn)行檢查。物防方面要及時(shí)加固、修繕重要生產(chǎn)場(chǎng)所的防護體，按照需求配置、更新安保器材和防暴裝置，并維護管理到位。在重要電力設施內部及周界安裝視頻監控、遠紅外報警等技防系統，根據需要將重點(diǎn)部位視頻監控同時(shí)接入公司保安監控系統，實(shí)現多方監控。

　�。ㄈ�）強化重大節日、重大時(shí)段的保衛。在重大節日、活動(dòng)時(shí)段，總經(jīng)理工作部對重要的電力設施和生產(chǎn)場(chǎng)所采取公安人員與本單位安全保衛人員聯(lián)合保衛值勤；必要時(shí)組織公司人員結合安保人員在重要現場(chǎng)值守和巡視檢查。

　　六、建立完善風(fēng)險評估機制，超前防控生產(chǎn)隱患

　�。ㄒ唬┙�立風(fēng)險評估小組和制度。以副總工程師牽頭，設備管理部為主，成立安全生產(chǎn)風(fēng)險評估小組，制訂風(fēng)險評估管理標準，每月開(kāi)展設備和運行風(fēng)險分析評估，制定風(fēng)險預防控制策略，并組織實(shí)施。

　�。ǘ�）定期開(kāi)展設備運行風(fēng)險評價(jià)。安全生產(chǎn)風(fēng)險評估小組定期對預防電力生產(chǎn)二十九項重大事故的風(fēng)險因素進(jìn)行分析評價(jià)，特別是涉網(wǎng)設備的安全風(fēng)險分析評價(jià)，制定切合實(shí)際的預防控制措施。評估小組分專(zhuān)業(yè)督促預控措施的逐項落實(shí)，并進(jìn)行措施實(shí)施效果評價(jià)，及時(shí)完善不利因素，保證取得消除隱患好效果。

　　七、強化作業(yè)安全管理，提高現場(chǎng)安全可靠性

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟粕�產(chǎn)現場(chǎng)設施安全。設備管理部負責每月對建（構）筑物結構完好性進(jìn)行檢查，保證無(wú)異常變形和裂紋、風(fēng)化、下塌現象，門(mén)窗結構完整，不存在脫落傷人、滲漏損壞設備等缺陷和隱患；

　　安全監察部負責每周對廠(chǎng)房?jì)韧獾那鍧嵧暾�進(jìn)行檢查，要求無(wú)積水、油、雜物，門(mén)口、通道、樓梯、平臺等處無(wú)雜物阻塞，樓板、升降口、吊裝孔、地面閘門(mén)井、雨水井、污水井、坑池、溝等處的欄桿、蓋板、護板等設施符合國家標準及現場(chǎng)安全要求，生產(chǎn)現場(chǎng)緊急疏散通道必須保持暢通；

　　因工作需拆除防護設施，必須裝設臨時(shí)遮攔或圍欄，工作終結后，及時(shí)恢復防護設施。設備管理部負責機器的轉動(dòng)部分的防護齊全、完整；

　　生產(chǎn)場(chǎng)所常用照明應保證足夠亮度，儀表盤(pán)、樓梯、通道以及機械轉動(dòng)部分和高溫表面等地方光亮充足；

　　常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應急照明齊全；

　　高溫管道、容器等設備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；

　　臨時(shí)電源線(xiàn)路敷設符合安全規范要求。

　�。ǘ�）嚴格反“三違”制度管理。生產(chǎn)和安監部門(mén)進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護用品；

　　腳手架須由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行搭設，特殊腳手架要有專(zhuān)門(mén)設計；

　　立體交叉作業(yè)和使用腳手架等登高作業(yè)有動(dòng)火防護措施和防止落物傷人、落物損壞設備等安全防護措施；

　　起重設備設施必須定期進(jìn)行規范檢驗，確保工作性能良好；

　　起重操作人員持證上崗，嚴格按操作規程作業(yè)；

　　重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指揮；

　　焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按操作規程作業(yè)，焊接作業(yè)現場(chǎng)有可靠的防火措施；

　　在有限空間內作業(yè)時(shí)要進(jìn)行通風(fēng)換氣，使用符合安全電壓要求的照明及電氣工具，有專(zhuān)人監護，并落實(shí)防火、防窒息及逃生等措施；

　　對電氣安全用具、手持電動(dòng)工具、移動(dòng)式電動(dòng)機具須定期試驗，作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內正確使用；

　　油區、制（儲）氫室、氨罐等嚴格有效落實(shí)管理制度，其防爆安全裝置齊全，設備設施和作業(yè)工具符合安全要求，有關(guān)管道系統及閥門(mén)嚴密，在易爆場(chǎng)所或設備設施及系統上作業(yè)，要嚴格履行工作許可手續，保持與運行系統的有效隔離，并落實(shí)防爆安全措施；

　　建立健全消防安全組織機構，完善消防安全規章制度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展消防培訓和演習，作業(yè)人員應熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現場(chǎng)動(dòng)火有人監護，且防火措施落實(shí)；

　　制定交通安全管理制度，完善廠(chǎng)區交通安全設施，定期對機動(dòng)車(chē)輛檢測和檢驗，保證機動(dòng)車(chē)輛車(chē)況良好；

　　吊車(chē)、裝載車(chē)、叉車(chē)等的起重機械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規劃廠(chǎng)區運煤、運灰等車(chē)輛路線(xiàn)，完善卸煤、裝灰車(chē)輛運輸方案。

　�。ㄈ�）加強相關(guān)方安全管理。公司建立完善對承包商、供應商等相關(guān)方的安全管理制度，計劃經(jīng)營(yíng)部、物資部和安全監察部負責確認相關(guān)方具有相應安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；

　　安全監察部負責與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；

　　安全監察部和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規程考試，合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)。設備管理部須根據相關(guān)方作業(yè)行為定期識別作業(yè)風(fēng)險，督促相關(guān)方落實(shí)安全措施，并對兩個(gè)及以上的相關(guān)方在同一作業(yè)區域內作業(yè)進(jìn)行協(xié)調，組織制定并監督落實(shí)防范措施。

　　八、積極開(kāi)展隱患排查，全面提高安全生產(chǎn)水平

　�。ㄒ唬┒ㄆ陂_(kāi)展安全隱患排查治理。公司建立隱患排查治理制度，界定隱患分級、分類(lèi)標準，明確“查找－評估－報告－治理（控制）－驗收－銷(xiāo)號”的閉環(huán)管理流程。制定隱患排查治理方案，明確排查的目的、范圍和排查方法，落實(shí)責任人，結合安全檢查、安全性評價(jià)工作，積極開(kāi)展隱患排查工作。對排查出的隱患要確定等級并登記建檔。安全監察部每月組織生產(chǎn)系統開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)，設備管理部、運行部督促班組每天查出一項安全隱患，提出預防措施，加以治理，逐步解決影響安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題。

　�。ǘ�）加強重大安全隱患監控。設備管理部對重大安全隱患在治理前要采取有效控制措施，制定相應應急預案，因自然災害可能導致事故災難的隱患，按照有關(guān)法律法規、標準的要求切實(shí)做好防災減災工作；

　　安全監察部需加強隱患排查治理過(guò)程中的監督檢查，對重大隱患實(shí)行掛牌督辦，并按有關(guān)規定及時(shí)上報，并在隱患排查治理后要對治理效果進(jìn)行驗證和評估。

　�。ㄈ�）根據生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項整治。運行部負責針對“W”火焰爐易結焦、垮焦的情況，制訂打焦安全管理標準，規范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；

　　針對地區氣候異常的特點(diǎn)，相關(guān)部門(mén)組織制定防汛、防暑、防臺風(fēng)、防火、防雷電等檢查卡，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位。

　�。ㄋ模┨岣叱邪�隊伍的安全生產(chǎn)技能。由于保潔、檢修維護、外圍系統運行均屬外委作業(yè)，存在作業(yè)人員素質(zhì)參差不齊、文化水平偏低、安全意識淡薄、安全技能水平不高等問(wèn)題，責任管理部門(mén)需切實(shí)抓好班前班后會(huì )、周安全學(xué)習例會(huì )等活動(dòng)，組織觀(guān)看安全事故警示片，外委單位每月開(kāi)展各崗位的危險源分析，使其掌握本崗位所必備的安全技能，從而全面提高員工的安全素質(zhì)。

　�。ㄎ澹┣袑�(shí)加強防止誤操作的隱患管理。運行部組織制定接地線(xiàn)管理、解閉鎖鑰匙管理、“五防”閉鎖裝置管理、生產(chǎn)區標志標識管理、閥門(mén)上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣安全操作提示語(yǔ)。

　　九、嚴格重大危險源管理。杜絕重大事故發(fā)生

　�。ㄒ唬┱J真識別重大危險源。安全監察部負責組織對生產(chǎn)系統和作業(yè)活動(dòng)中的各種危險、有害因素可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行全面辨識，對使用新材料、新工藝、新設備以及設備、系統技術(shù)改造可能產(chǎn)生的后果進(jìn)行危害辨識，并按《危險化學(xué)品重大危險源辨識》等國家標準，開(kāi)展重大危險源辨識與評估，建立重大危險源應急預案和相關(guān)管理制度。

　�。ǘ�）建立有效的重大危險源監控機制。安全監察部負責按規定對重大危險源登記建檔，進(jìn)行定期檢查、檢測；

　　將廠(chǎng)區內重大危險源的名稱(chēng)、地點(diǎn)、性質(zhì)和可能造成的危害及有關(guān)安全措施、應急救援預案報有關(guān)部門(mén)備案；

　　組織采取有效的技術(shù)和設備及裝置對重大危險源實(shí)施監控，并加強重大危險源存儲、使用、裝卸、運輸等過(guò)程管理，落實(shí)有效的管理措施和技術(shù)措施。

　　十、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康

　�。ㄒ唬┘訌娂毙月殬I(yè)危害區域的管制。運行部負責對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所，應設置報警裝置，配置現場(chǎng)急救用品，設置應急撤離通道和必要的泄險區，并定期對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，在檢測超標區域設置醒目標識牌予以告知，將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。

　�。ǘ�）確保職業(yè)危害的防護保障。公司按照法規要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專(zhuān)人負責保管，定期校驗和維護；

　　人力資源部組織開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

　�。ㄈ�）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施。設備管理部對于輸煤、制粉、鍋爐、除灰、脫硫等生產(chǎn)系統的揚塵點(diǎn)空氣中粉塵含量采取抑塵降塵措施已達到符合標準要求，并在區域內設置粉塵提示標志；

　　在此區域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品；

　　對高噪聲設備需采取降低噪聲的有效措施，并在區域內設置噪聲提示標志，在此區域作業(yè)的人員應配備耳塞等防護用品；

　　易產(chǎn)生有毒、有害氣體的場(chǎng)所，應設置通風(fēng)柜及機械通風(fēng)裝置。

　　十一、規范應急預案管理，提高應急處置能力

　�。ㄒ唬┘訌姂�急規章體系建設。公司建立健全行政領(lǐng)導負責制的應急工作體系，成立應急領(lǐng)導小組以及應急工作機構，明確應急工作職責和分工。安全監察部專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)應急管理工作，負責完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保電力應急管理和應急體系建設有效實(shí)施。

　�。ǘ�）完善應急預案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。安全監察部結合安全生產(chǎn)和應急管理工作實(shí)際情況，按照電監會(huì )的應急文件編制導則的要求，制定完善公司應急預案，并及時(shí)報送電監機構進(jìn)行審核等記，在公司內部加強專(zhuān)業(yè)化應急搶險救援隊伍和專(zhuān)家隊伍建設；

　　安全監察部負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應急演練，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應急演練，計劃在5年內全部演練完畢，切實(shí)提高應急處置能力。

　�。ㄈ�）加強應急預案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；

　　定期開(kāi)展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點(diǎn)崗位員工應急知識和技能培訓。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)應急設施、裝備、物資管理。安全監察部根據本公司實(shí)際情況，建立與當地有關(guān)部門(mén)互聯(lián)互通的應急平臺體系和移動(dòng)應急平臺；

　　在內部加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。

　�。ㄎ澹┙�立完善應急預警系統。公司各部門(mén)切實(shí)加強電力設備設施運行情況和各類(lèi)外部因素的監測和預警；

　　安全監察部要建立與氣象、水利、地震等部門(mén)溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取各類(lèi)應急信息，并建立預警信息快速發(fā)布機制，采用多種有效途徑和手段，及時(shí)發(fā)布預警信息。

　�。�六）應急響應與事故救援。應急領(lǐng)導小組以及應急工作機構針對不同級別的響應，做好應急啟動(dòng)、應急指揮、應急處置和現場(chǎng)救援、應急資源調配等應急響應工作；

　　在明確應急處置結束后，相關(guān)部門(mén)要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復、污染物處理、善后理賠、應急能力評估、對應急預案的評價(jià)和改進(jìn)等后期處置工作。

　�。ㄆ撸�實(shí)效報送電力安全信息。安全監察部須按規定向當地有關(guān)單位和電力監管機構報送電力安全信息，電力安全信息報送做到準確、及時(shí)和完整。

　　十二、實(shí)施績(jì)效考評，持續提升安全生產(chǎn)管理能力

　�。ㄒ唬┙�立健全安全生產(chǎn)績(jì)效考評機制。公司建立安全生產(chǎn)管理績(jì)效評定制度，明確對安全管理工作情況、現場(chǎng)安全狀況、安全工作計劃的落實(shí)情況的測量評估的方法、組織、周期、過(guò)程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績(jì)效指標，制定安全績(jì)效考評實(shí)施細則，并認真貫徹執行。

　�。ǘ�）實(shí)施績(jì)效評定考核。安全監察部每年一次開(kāi)展對各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評價(jià)報告，以文件形式將結果向各部門(mén)、外委單位和員工通報，作為年度考評的重要依據；

　　公司根據績(jì)效評價(jià)結果，對有關(guān)單位和崗位兌現獎懲。

　�。ㄈ�）以考評管理促績(jì)效改進(jìn)。公司根據安全生產(chǎn)管理評定結果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績(jì)效；

　　同時(shí)對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)委員會(huì )討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計劃當中。各相關(guān)部門(mén)、外委單位對績(jì)效評價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jì)效改進(jìn)落實(shí)到位。

生產(chǎn)管理方案6

　　安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全和身心健康，事關(guān)國民經(jīng)濟持續健康發(fā)展和社會(huì )穩定大局，體現著(zhù)最廣大人民群眾的根本利益，也是全面建設小康社會(huì )的基本要求。黨中央和國務(wù)院歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)管理工作，特別是近幾年來(lái)，采取了一系列重大舉措。例如，建立

　　健全安全生產(chǎn)監管機構，出臺了《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》和《工傷保險條例》等法律法規，深入開(kāi)展了重點(diǎn)行業(yè)、領(lǐng)域的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，加強了安全生產(chǎn)宣傳培訓工作，嚴格了安全生產(chǎn)事故的責任追究等等。但是，目前我國企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢與小康社會(huì )的目標仍然存在著(zhù)較大的差距，各類(lèi)安全事故高發(fā)，安全形勢依然嚴峻。

　　事故高發(fā)的主要原因是人為所致，而人為原因與管理又有著(zhù)直接的聯(lián)系，它不僅涉及到企業(yè)，而且還延伸到各級政府及管理職能部門(mén)。因此，這些問(wèn)題無(wú)疑與安全管理有著(zhù)密切的聯(lián)系。

　　一、企業(yè)安全生產(chǎn)現狀

　　近年來(lái)，我國的安全生產(chǎn)形勢一直十分嚴峻，突出表現為傷亡事故多發(fā)，死亡人數居高不下。據統計資料分析，最近幾年，全國各類(lèi)事故每年死亡人數都在10萬(wàn)人以上，企業(yè)安全生產(chǎn)事故每年死亡人數15000人以上。形勢嚴峻的另一個(gè)突出表現是職業(yè)危害嚴重。據有關(guān)資料統計，全國約有50多萬(wàn)個(gè)企業(yè)存在不同程度的職業(yè)危害，實(shí)際接觸粉塵、毒物和噪聲等職業(yè)危害的職工達2500萬(wàn)人以上。以粉塵危害為例，目前全國塵肺病患者約1萬(wàn)人。由于受經(jīng)濟利益驅動(dòng)，有些企業(yè)片面追求發(fā)展速度忽視甚至放棄安全生產(chǎn)管理，致使一些企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作薄弱，規章制度松馳，有的企業(yè)根本不具備基本的安全生產(chǎn)條件，安全生產(chǎn)投入嚴重不足，存在大量事故隱患。據有關(guān)部門(mén)初步統計，目前僅國有重點(diǎn)煤礦安全欠帳就高達40多億元。從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障又十分惡劣和危險的條件下作業(yè)，造成了十分嚴重的人員傷亡和經(jīng)濟損失。

　　二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的主要問(wèn)題

　　當前，我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題較多，主要集中體現在以下幾個(gè)方面：

　　1、部分企業(yè)主要負責人思想上不重視安全生產(chǎn)

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟剛剛起步階段，企業(yè)主要負責人（或者說(shuō)是企業(yè)法人代表，行政一把手）對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但是很多企業(yè)主要負責人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現有：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢(qián)，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者知法犯法，導致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品對路，適應市場(chǎng)的需要，效益較好，再加上多年沒(méi)有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認為安全無(wú)關(guān)緊要；三是地方政府監管不到位。一些地方政府和部門(mén)對安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無(wú)睹，疏于監管，組織的安全大檢查，走馬觀(guān)花。如每年年終組織的安全責任考核驗收，可操作性差，流于形式，容易給企業(yè)負責人造成一種錯覺(jué)，認為安全管理就這么簡(jiǎn)單，不用創(chuàng )新與投入，就能獲得地方安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的榮譽(yù)稱(chēng)號。由此可以看出，企業(yè)負責人往往只要經(jīng)濟效益和“票子”忽視甚至不要安全生產(chǎn)，他們沒(méi)有意識到這是一種嚴重侵犯人權的違法行為，沒(méi)有意識到它所產(chǎn)生的法律后果。

　　2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構、人員需要進(jìn)一步落實(shí)

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構、人員的作用是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規，負責企業(yè)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規定設立安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)管理人員并對有關(guān)管理人員按照規定進(jìn)行培訓。我們都知道，安全工作既是一項管理工作，同時(shí)又是一項技術(shù)性很強的工作，它所涉及的內容和領(lǐng)域非常廣泛。另外，企業(yè)機構合并、人員裁減，企業(yè)安全管理部門(mén)首當其沖，導致安全管理人員流失嚴重。

　　3、安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障

　　企業(yè)安排適當資金，用于改善安全設施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達到國家法律、法規、標準規定的要求非常重要。目前，部分企業(yè)建設項目未執行“三同時(shí)”審批制度，未進(jìn)行安全評價(jià)和安全論證，留下事故隱患；沒(méi)有按規定配備必要的勞動(dòng)防護用品，有的企業(yè)采用比價(jià)采購的辦法，降低成本,導致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒(méi)有參加工傷社會(huì )保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無(wú)法獲得醫療救治、職業(yè)康復和經(jīng)濟補償，有的企業(yè)出了工傷事故不進(jìn)行工傷鑒定，不享受工傷待遇，更嚴重的是造成工傷或疑似職業(yè)病就解除勞動(dòng)合同。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標志，安全設備、特種設備的設計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標準或者行業(yè)標準；使用的是落后工藝、落后設備，安全條件極差，粉塵、噪音超標嚴重，通風(fēng)不符合要求，照明很差或不足，從業(yè)人員在這樣沒(méi)有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

　　4、勞動(dòng)者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護意識

　　我國勞動(dòng)者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓，參加工作又缺乏安全教育，并且大部分勞動(dòng)者還是考慮如何賺錢(qián)養家糊口的問(wèn)題，希望多掙一些錢(qián)來(lái)改善家庭的經(jīng)濟生活而忽視了平安即是福的簡(jiǎn)單道理。另外，生產(chǎn)安全事故(包括職業(yè)病)的發(fā)生有很大一

　　部分比例發(fā)生在進(jìn)城的民工身上，他們從農村的環(huán)境一下轉換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些民工（特別是生產(chǎn)忙時(shí)招來(lái)的季節工）未經(jīng)培訓就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護意識，存在很多問(wèn)題：一是違章作業(yè)，如工業(yè)氣瓶在無(wú)防震圈、防護帽的情況下，猛摔猛碰,野蠻操作；車(chē)工操作時(shí)違章戴手套，不戴防護眼鏡比比皆是；更嚴重的是無(wú)證人員從事行車(chē)、叉車(chē)、噴漆、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動(dòng)者缺乏安全知識和意識，認為佩戴和使用勞動(dòng)防護用品沒(méi)有必要，往往不按規定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動(dòng)防護用品，由此引發(fā)的人身傷亡和職業(yè)病時(shí)有發(fā)生。

　　5、安全生產(chǎn)責任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規章制度形同虛設

　　安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類(lèi)人員在安全生產(chǎn)方面應負的責任。安全生產(chǎn)規章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運轉的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀(guān)點(diǎn)，認為安全責任制是安全部門(mén)的事，是安全管理人員的事，與其他部門(mén)和人員沒(méi)有多大關(guān)系；有的企業(yè)對安全工作“嚴不起來(lái)，落實(shí)不下去”，存在“說(shuō)起來(lái)重要，干起來(lái)次要，忙起來(lái)不要，出了事故再要”的現象，不出事故，安全部門(mén)提出的安全問(wèn)題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導足夠的重視。很多企業(yè)的規章制度不能根據形勢的發(fā)展變化而及時(shí)修訂，檢查時(shí)拿出的規章制度都是十幾前計劃經(jīng)濟時(shí)代制訂的，早已不適應現在企業(yè)發(fā)展的.需要了。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時(shí)提出的問(wèn)題，不能認真進(jìn)行整改，又沒(méi)有制訂有效防范措施，導致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進(jìn)行承包或租憑，而部分承包單位和個(gè)人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無(wú)證上崗，有毒有害作業(yè)人員無(wú)安全防護用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。

　　三、加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的對策

　　企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項系統工程。實(shí)現安全生產(chǎn)必須全方位、全員和全過(guò)程做好工作。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)生產(chǎn)以市場(chǎng)為導向，安全工作也必須適應市場(chǎng)經(jīng)濟的變化，由傳統的安全管理向需求管理上轉變，由落后的“事后調查”向“超前預防”管理轉變。

　　1、加強安全生產(chǎn)法律法規的宣傳，加大安全生產(chǎn)執法檢查力度

　　企業(yè)發(fā)生安全事故，其原因大多是因為違反安全生產(chǎn)法律法規、標準和有關(guān)技術(shù)規程、規范等人為原因造成的，如生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作業(yè)場(chǎng)所不符合保證安全生產(chǎn)規定，設備、設施、工具、器材不符合安全標準、存在缺陷，未按規定配備安全防護用品，未對職工進(jìn)行安全教育培訓，職工缺乏安全生產(chǎn)知識，勞動(dòng)組織不合理，管理人員違章指揮，職工違章冒險作業(yè)等。因此，企業(yè)應通過(guò)廣播、報刊和網(wǎng)站等各種輿論工具，進(jìn)一步加大對《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規和實(shí)施細則的宣傳力度，然后通過(guò)執法檢查，抓好其各條款的落實(shí)工作，避免發(fā)生安全事故后，進(jìn)行調查時(shí)，才發(fā)現存在很多問(wèn)題。

　　2、加強企業(yè)安全管理人員的培訓，提高全員安全素質(zhì)

　　安全生產(chǎn)工作是企業(yè)管理工作中的重要內容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，必須要由企業(yè)“一把手”掛帥領(lǐng)導，統籌協(xié)調，負全面責任。企業(yè)的主要負責人必須依法履行自己在安全生產(chǎn)方面的職責，做好本單位的安全生產(chǎn)工作，可以安排副職負責人協(xié)助主要負責人分管安全生產(chǎn)工作。作為企業(yè)的各級管理人員需要了解、熟悉國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規、規章、規程和國家標準、行業(yè)標準，要積極參加安全生產(chǎn)的法律法規培訓班，做到依法持證上崗。通過(guò)培訓，讓各級領(lǐng)導干部逐步掌握要求設置的安全技術(shù)規程，提高安全素質(zhì)，杜絕違章指揮，并在企業(yè)安全生產(chǎn)決策和投入中表現出決斷能力，在安全管理過(guò)程中做到有的放矢，提高其工作效率。另外，對普通職工進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)教育是非常重要的，要狠抓班組安全建設、三級安全教育、崗位變換教育和特殊工種作業(yè)人員教育，堅持全員安全教育，提高全員安全素質(zhì)。

　　3、加大安全生產(chǎn)投入，提高設備設施本質(zhì)安全性

　　我國已建立了安全生產(chǎn)的市場(chǎng)準入制度，企業(yè)必須具備法律法規和國家標準或者行業(yè)標準規定的安全生產(chǎn)條件，不符合安全生產(chǎn)條件的，不得從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要組織制定本單位安全生產(chǎn)投入的長(cháng)遠規劃和年度計劃，要設立專(zhuān)門(mén)的帳戶(hù)或者科目，專(zhuān)款專(zhuān)用，不得隨意挪用安全生產(chǎn)投入資金，并且要定期召開(kāi)有關(guān)安全生產(chǎn)的的會(huì )議，聽(tīng)取有關(guān)職能部門(mén)安全生產(chǎn)工作的匯報，對反映的安全問(wèn)題，認真組織研究，制定切實(shí)可行的安全措施。企業(yè)必須為從業(yè)人員提供符合國家標準或者行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監管教育從業(yè)人員按照使用規則佩戴、使用；對超過(guò)使用期限的勞動(dòng)防護用品，企業(yè)必須及時(shí)更新。在工傷事故中，因為設備本身不安全導致的工傷事故不在少數，應定期對設備的傳動(dòng)部分、各種安全裝置進(jìn)行檢修。購買(mǎi)新設備時(shí)，必須同時(shí)購買(mǎi)與其配套的安全防護裝置，必須對安全設備進(jìn)行經(jīng)常性維護、保養，并定期檢測，保證正常運轉，維護、保養、檢測要做好記錄，并由有關(guān)人員簽字。企業(yè)要經(jīng)常組織安全檢查，對檢查中發(fā)現的安全問(wèn)題或者事故隱患，指定專(zhuān)人負責，并在人、財、物上予以保證，及時(shí)消除事故隱患。

　　4、改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生

　　我國是一個(gè)發(fā)展中國家，企業(yè)職工的勞動(dòng)條件與發(fā)達國家相比相距甚遠，而勞動(dòng)環(huán)境的好壞，是導致傷亡發(fā)生與否的因素之一，改善勞動(dòng)條件，不但可以減少傷亡事故，大大降低職業(yè)病的發(fā)生率，而且還可以提高員工對工作的滿(mǎn)意度，增加企業(yè)凝聚力，從而增加經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)要按照國家標準、行業(yè)標準甚至國際勞工標準的要求，改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境，使勞動(dòng)者健康、舒適、愉悅地工作，提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、充分發(fā)揮中介服務(wù)機構的作用，構筑政府和企業(yè)安全生產(chǎn)工作的橋梁

　　安全生產(chǎn)管理中的許多工作，專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性較強，需要由具有相關(guān)的專(zhuān)門(mén)知識和豐富經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)完成。很多企業(yè)缺少具有專(zhuān)業(yè)知識和經(jīng)驗的安全工程技術(shù)人員，希望能從社會(huì )上的有關(guān)中介機構聘請到所需要的專(zhuān)業(yè)人員為其安全生產(chǎn)工作提供技術(shù)服務(wù)；而有些企業(yè)配備安全生產(chǎn)專(zhuān)門(mén)機構和人員會(huì )造成經(jīng)濟不合理，可以與中介機構簽訂安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)合同的形式，由中介機構為其提供專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。同時(shí)，政府也可以組織中介機構的專(zhuān)業(yè)人員或者企業(yè)安全專(zhuān)家進(jìn)行安全檢查或診斷，掌握企業(yè)安全管理狀況。

　　6、認真開(kāi)展職業(yè)安全健康管理體系認證活動(dòng)

　　職業(yè)安全健康管理體系作為一種系統化、程序化、同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機制的現代安全管理方法和手段，其管理思想機制的現代安全管理方法和手段，其管理思想最能體現“預防為主，標本兼治”，又具有可操作性和規范性的特點(diǎn)，要求企業(yè)建立預防為主，持續改進(jìn)的管理模式，遵守各項安全生產(chǎn)法律法規。在企業(yè)實(shí)施職業(yè)安全健康管理體系不僅可以強化企業(yè)的安全管理，完善企業(yè)安全生產(chǎn)的自我約束機制和激勵機制，達到保護職工安全與健康的目的，也有利于增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，消除國際貿易壁壘和改善我國企業(yè)在職業(yè)安全健康領(lǐng)域的國際形象。

　　安全生產(chǎn)是一項艱巨、長(cháng)期、復雜的工作，“安全生產(chǎn)、人人有責”，任何人，任何時(shí)候，任何環(huán)境，都不能有麻痹思想，企業(yè)要警鐘長(cháng)鳴，不斷加強安全生產(chǎn)管理，力爭通過(guò)持續不懈的努力，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)和職業(yè)健康狀況的根本好轉，保障人民更好、更快地建設和實(shí)現“安全小康”社會(huì )。

生產(chǎn)管理方案7

　　1、安全生產(chǎn)目標管理

　　企業(yè)根據自身安全生產(chǎn)實(shí)際,制定總體和年度安全生產(chǎn)目標。按照所屬基層單位和部門(mén)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的職能,制定安全生產(chǎn)指標和考核辦法,并對各級和個(gè)人的安全生產(chǎn)目標實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和評估分析。

　　2、安全組織機構管理

　　幫助企業(yè)按規定設置安全生產(chǎn)管理機構,配備安全生產(chǎn)管理人員,系統實(shí)施對企業(yè)的各級安全管理機構及安全管理人員的情況進(jìn)行登記和管理。同事,系統對企業(yè)各級單位、部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)職責情況進(jìn)行管理。

　　3、安全生產(chǎn)投入管理

　　幫助企業(yè)建立安全生產(chǎn)投入保障制度,完善和改進(jìn)安全生產(chǎn)條件,按規定提取安全費用,專(zhuān)項用于安全生產(chǎn),并建立安全費用臺賬,實(shí)現安全生產(chǎn)投入動(dòng)態(tài)管理和使用效益評估分析。

　　4、安全法規與制度管理

　　4.1法律法規、標準規范管理

　　系統幫助企業(yè)建立識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度,明確主管部門(mén),確定獲取的渠道、方式,及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范。

　　企業(yè)各職能部門(mén)能夠及時(shí)識別和獲取本部門(mén)適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范,并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規、標準規范的修訂情況,及時(shí)提供給企業(yè)內負責識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規的主管部門(mén)匯總。

　　幫助企業(yè)將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)、高效的傳達給從業(yè)人員。

　　幫助企業(yè)遵守安全生產(chǎn)法律法規、標準規范,并將相關(guān)要求及時(shí)轉化為本單位的規章制度,貫徹到各項工作中。

　　4.2規章制度管理

　　幫助企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)規章制度,并及時(shí)、高效的傳達到相關(guān)工作崗位,規范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。安全生產(chǎn)規章制度至少應包含下列內容:安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時(shí)”管理、生產(chǎn)設備設施驗收管理、生產(chǎn)設備設施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及危險點(diǎn)管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護用品管理,應急管理,事故管理等。

　　4.3操作規程管理

　　幫助企業(yè)根據生產(chǎn)特點(diǎn),編制崗位安全操作規程,并通過(guò)系統快速、準確、高效的分發(fā)到相關(guān)崗位。

　　4.4評估管理

　　幫助企業(yè)每年定期對安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程的執行情況進(jìn)行檢查評估,對評估后的新版本資料能夠準確的、及時(shí)傳達給對應部門(mén)和相關(guān)人員。

　　4.5修訂管理

　　幫助企業(yè)根據評估情況、安全檢查反饋的問(wèn)題、生產(chǎn)安全事故案例、績(jì)效評定結果等,對安全生產(chǎn)管理規章制度和操作規程進(jìn)行修訂,確保其有效和適用,保證每個(gè)崗位所使用的為最新有效版本。

　　4.6文件和檔案管理

　　幫助企業(yè)嚴格執行文件和檔案管理制度,確保安全規章制度和操作規程編制、使用、評審、修訂的效力。幫助企業(yè)建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案,并加強對安全記錄的有效管理。

　　5、安全教育與培訓管理

　　5.1教育培訓管理

　　幫助企業(yè)安全教育培訓主管部門(mén),按規定及崗位需要,定期識別安全教育培訓需求,制定、實(shí)施安全教育培訓計劃,提供相應的資源保證。做好安全教育培訓記錄,建立安全教育培訓檔案,實(shí)施分級管理,并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。

　　幫助企業(yè)建立分層次、分對象、分崗位、分工種、有針對性地的安全教育和培訓管理體系,提高安全培訓和教育投入的效益。

　　5.2安全生產(chǎn)管理人員教育培訓管理

　　對企業(yè)的的所有安全生產(chǎn)管理人員安全教育和安全培訓情況進(jìn)行登記建檔管理,對人員資格證書(shū)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,對證書(shū)有效性進(jìn)行動(dòng)態(tài)預警。

　　5.3操作崗位人員教育培訓管理

　　幫助企業(yè)對操作崗位人員進(jìn)行安全教育和生產(chǎn)技能培訓,使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程,并確認其能力符合崗位要求。包括新入廠(chǎng)(礦)人員在上崗的廠(chǎng)(礦)、車(chē)間(工段、區、隊)、班組三級安全教育培訓管理;以及在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備設施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和培訓管理;操作崗位人員轉崗、離崗一年以上重新上崗者,進(jìn)行車(chē)間(工段)、班組安全教育培訓管理;從事特種作業(yè)的人員的安全教育和培訓情況管理,以及取得特種作業(yè)操作資格證書(shū)的動(dòng)態(tài)管理。

　　5.4其他人員教育培訓管理

　　幫助企業(yè)對相關(guān)方的.作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓。作業(yè)人員進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)前,由作業(yè)現場(chǎng)所在單位對其進(jìn)行進(jìn)入現場(chǎng)前的安全教育培訓,幫助企業(yè)對外來(lái)參觀(guān)、學(xué)習等人員進(jìn)行有關(guān)安全規定、可能接觸到的危害及應急知識的教育和告知。

　　5.5安全文化建設管理

　　幫助企業(yè)通過(guò)安全文化建設,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。幫助企業(yè)采取多種形式的安全文化活動(dòng),引導全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為,逐步形成為全體員工所認同、共同遵守、帶有本單位特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān),實(shí)現法律和政府監管要求之上的安全自我約束,保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續提高。

　　幫助企業(yè)注重企業(yè)文化的引導作用,在堅持“重懲處”的同時(shí),堅持“管理、倫理、法理”并重的人性化教育,實(shí)行自主管理、民主管理。公司領(lǐng)導深入班組,與一線(xiàn)職工座談?dòng)懻?組織“車(chē)間一把手談安全”、“我為企業(yè)安全獻一計”等活動(dòng);工會(huì )組織召開(kāi)職工家屬座談會(huì ),生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展“雙無(wú)”(黨員身邊無(wú)違章、黨員身邊無(wú)事故)建功活動(dòng),實(shí)施異常、障礙“說(shuō)清楚”和公示制度。幫助企業(yè)編寫(xiě)《安全文化手冊》、《“三德”規范》,拍攝《心系安全甘做衛士》錄像片等手段,加強安全文化建設,構筑求真務(wù)實(shí)、爭先創(chuàng )優(yōu)、恪盡職守的工作風(fēng)氣和安全氛圍,使職工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性有了很大提高,逐漸形成了全員抓安全的“大安全”格局。

　　6、生產(chǎn)設備設施安全管理

　　6.1生產(chǎn)設備設施建設

　　企業(yè)建設項目的所有設備設施應符合有關(guān)法律法規、標準規范要求;安全設備設施應與建設項目主體工程同時(shí)設計、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

　　幫助企業(yè)按規定對項目建議書(shū)、可行性研究、初步設計、總體開(kāi)工方案、開(kāi)工前安全條件確認和竣工驗收等階段進(jìn)行規范管理。

　　生產(chǎn)設備設施變更應執行變更管理制度,履行變更程序,并對變更的全過(guò)程進(jìn)行隱患控制。

　　6.2設備設施運行管理

　　幫助企業(yè)對生產(chǎn)設備設施進(jìn)行規范化管理,建立所有設備的基本情況及安全管理臺賬,保證其安全運行。幫助企業(yè)對各種安全設備設施,建立臺賬,定期檢維修,對安全設備設施應制定檢維修計劃。

　　幫助企業(yè)編制設備設施檢維修前應制定方案。檢維修方案包含作業(yè)行為分析和控制措施,檢維修過(guò)程中應執行隱患控制措施并進(jìn)行監督檢查。對安全設備設施的拆除、挪用或棄置、檢維修、復原等過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。系統幫助企業(yè)實(shí)現以下工作目標:

　�、�、以缺陷管理為中心加強設備管理。要應用好紅外測溫及成熟的在線(xiàn)監測和信息管理系統等技術(shù)手段,掌握設備運行狀況,及時(shí)消除設備隱患

　�、�、提高設備的檢修質(zhì)量。合理安排輸變配電設備檢修計劃,做到“應修必修,修必修好”。加強設備檢修管理,穩步推進(jìn)輸變配電設備狀態(tài)檢修,建立健全輸電線(xiàn)路設備狀態(tài)評估辦法。

　�、�、改善設備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段,加快老舊變電站、輸電線(xiàn)路的改造,提高電網(wǎng)輸送能力和安全穩定水平,提高供電可靠性。

　�、�、加強監測與跟蹤。對一時(shí)難以消除的設備隱患,加強監測和跟蹤,制定完善的應對預案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

　�、菁訌娫O備的運行管理。根據電網(wǎng)迎峰度夏、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要,有針對性地加強電網(wǎng)設備各個(gè)時(shí)期的運行管理,對重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點(diǎn)檢查。

　　6.3新設備設施驗收及舊設備拆除、報廢管理

　　對設備的設計、制造、安裝、使用、檢測、維修、改造、拆除和報廢等環(huán)節,按照有關(guān)法律法規、標準規范的要求,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　幫助企業(yè)執行生產(chǎn)設備設施到貨驗收和報廢管理制度,確保使用質(zhì)量合格、設計符合要求的生產(chǎn)設備設施。拆除的生產(chǎn)設備設施按規定進(jìn)行處置。拆除的生產(chǎn)設備設施涉及到危險物品的,幫助制定危險物品處置方案和應急措施,并對組織實(shí)施過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　　7、作業(yè)安全管理

　　7.1生產(chǎn)現場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制管理

　　幫助企業(yè)加強生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理和生產(chǎn)過(guò)程的控制。對生產(chǎn)過(guò)程及物料、設備設施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患,應進(jìn)行分析和控制。對動(dòng)火作業(yè)、受限空間內作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴格履行審批手續。作業(yè)許可證應包含危害因素分析和安全措施等內容。

　　企業(yè)進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)時(shí),應當安排專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)安全管理,確保安全規程的遵守和安全措施的落實(shí)。

　　7.2作業(yè)行為管理

　　幫助企業(yè)加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設備設施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析,采取控制措施。

　　雖然企業(yè)安全生產(chǎn)機制已比較健全,各級的安全管理工作也在不斷加強,但是,安全生產(chǎn)的規章制度還沒(méi)有完全落實(shí)到位,部分車(chē)間的安全管理工作滯后于安全生產(chǎn)的新形勢,部分生產(chǎn)人員安全意識淡薄,安全作業(yè)的自我控制能力不強,造成違章指揮和違章作業(yè)時(shí)有發(fā)生。針對這些問(wèn)題,公司始終堅持“以人為本”,大力提倡“從我做起,決不違章”,營(yíng)造創(chuàng )建“無(wú)違章企業(yè)”的良好氛圍;堅持推行規范化管理,實(shí)施安全生產(chǎn)關(guān)口前移,重心下移;深入開(kāi)展“三個(gè)明白、三個(gè)嚴格、一個(gè)視同”(即明白檢修任務(wù),明白危險點(diǎn),明白安全防范措施;嚴格三大措施管理,嚴格查禁違章,嚴格責任追究;不明白工作任務(wù)、危險點(diǎn)和安全防范措施都視同違章)活動(dòng)。

　　7.3警示標志管理

　　幫助企業(yè)根據作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況,按照GB2894及企業(yè)內部規定,在有較大危險因素的作業(yè)場(chǎng)所和設備設施上,設置明顯的安全警示標志,進(jìn)行危險提示、警示,告知危險的種類(lèi)、后果及應急措施等。

　　幫助企業(yè)在設備設施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現場(chǎng)設置警戒區域和警示標志,在檢維修現場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設置圍欄和警示標志。

　　7.4相關(guān)方管理

　　幫助企業(yè)執行承包商、供應商等相關(guān)方管理制度,對其資格預審、選擇、服務(wù)前準備、作業(yè)過(guò)程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現評估、續用等進(jìn)行管理。

　　幫助企業(yè)建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據服務(wù)作業(yè)行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險,并采取行之有效的控制措施。幫助企業(yè)對進(jìn)入同一作業(yè)區的相關(guān)方進(jìn)行統一安全管理。

　　線(xiàn)路施工、檢修、急修的大部分工作由外包隊伍所承擔,部分外包隊伍安全質(zhì)量管理水平不高,人員技術(shù)素質(zhì)低,流動(dòng)大,違章作業(yè)習以為常。個(gè)別車(chē)間重用工、輕管理,甚至對未經(jīng)安全技術(shù)培訓就登桿干活的無(wú)證人員全然不知。為規范對外包工程和臨時(shí)工的安全管理,建立了一個(gè)有效運轉的管理機構,及時(shí)修訂外包工程和臨時(shí)工管理標準,堅持“誰(shuí)使用、誰(shuí)管理”和“與正式職工同等管理”的原則,采取現場(chǎng)考評、安全教育和嚴管重罰相結合的方法,由安質(zhì)部負責組織對施工單位的“三證”(營(yíng)業(yè)執照、法人代表證、資質(zhì)證書(shū))進(jìn)行審查;對施工單位法人代表及施工現場(chǎng)負責人進(jìn)行安全知識培訓及安規考試;審查并建立外包工、臨時(shí)工安全管理檔案,對施工隊伍進(jìn)行安全資質(zhì)審查,施工單位憑《安全審查考核合格證》進(jìn)場(chǎng),施工現場(chǎng)負責人憑《安全考核上崗證》上崗。對重大的工程項目進(jìn)行現場(chǎng)安全考評,對現場(chǎng)施工安全措施的優(yōu)劣以及現場(chǎng)施工操作過(guò)程等進(jìn)行安全評價(jià)、打分、記錄,使整個(gè)工程的安全管理形成閉式循環(huán),不斷得到加強。

　　7.5變更管理

　　幫助企業(yè)執行變更管理制度,對機構、人員、工藝、技術(shù)、設備設施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化進(jìn)行有計劃的控制。變更的實(shí)施應履行審批及驗收程序,并對變更過(guò)程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。

　　8.隱患排查和治理管理

　　8.1隱患排查管理

　　幫助企業(yè)開(kāi)展安全性評價(jià)工作,對人、機、環(huán)境及安全管理本質(zhì)安全化進(jìn)行量化評估,全面查找安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節和事故隱患,對查評問(wèn)題進(jìn)行有效整改,是不斷提高設備健康水平、改善施工作業(yè)環(huán)境、提升安全管理水平、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎、確保電網(wǎng)安全供電的重要措施。安全性評價(jià)“貴在真實(shí),重在整改”。因此,電力企業(yè)要加大對查評問(wèn)題的整改圖謀,要結合大修、改造項目,制定整改計劃,落實(shí)整改費用,明確責任部門(mén)和責任人,限期完成。對一時(shí)不能整改的問(wèn)題,要加強監視、采取措施,確�？煽�、在控。同時(shí),要與春季、迎峰度夏、秋夏、冬季安全大檢查相結合,并進(jìn)行持續改進(jìn),實(shí)現動(dòng)態(tài)、長(cháng)效管理。

　　幫助企業(yè)組織事故隱患排查工作,對隱患進(jìn)行分析評估,確定隱患等級,登記建檔,及時(shí)采取有效的治理措施。

　　法律法規、標準規范發(fā)生變更或有新的公布,以及企業(yè)操作條件或工藝改變,新建、改建、擴建項目建設,相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變,對事故、事件或其他信息有新的認識,組織機構發(fā)生大的調整的,應及時(shí)組織隱患排查。

　　幫助企業(yè)隱患排查前制定排查方案,明確排查的目的、范圍,選擇合適的排查方法。排查方案應依據:有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規要求;設計規范、管理標準、技術(shù)標準;企業(yè)的安全生產(chǎn)目標等。

　　企業(yè)隱患排查的范圍包括所有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的場(chǎng)所、環(huán)境、人員、設備設施和活動(dòng)。幫助企業(yè)根據安全生產(chǎn)的需要和特點(diǎn),采用綜合檢查、專(zhuān)業(yè)檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查管理。

　　8.2隱患治理

　　幫助企業(yè)根據隱患排查的結果,制定隱患治理方案,對隱患及時(shí)進(jìn)行治理。隱患治理方案包括目標和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構和人員、時(shí)限和要求。重大事故隱患在治理前應采取臨時(shí)控制措施并制定應急預案。隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施。治理完成后,對治理情況進(jìn)行驗證和效果評估。

　　8.3預測預警

　　幫助企業(yè)根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及隱患排查治理情況,運用定量的安全生產(chǎn)預測預警技術(shù),建立體現企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預警指數系統。

　　9.危險點(diǎn)監控管理

　　9.1辨識與評估

　　幫助企業(yè)依據有關(guān)標準對本單位的危險設施或場(chǎng)所進(jìn)行危險點(diǎn)辨識與安全評估。

　　危險點(diǎn)的分類(lèi):危險點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類(lèi)。作業(yè)環(huán)境和設備系統方面存在的危險點(diǎn)多屬靜態(tài)危險點(diǎn)。這類(lèi)危險點(diǎn)大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的,比較明顯直觀(guān),不整改無(wú)法消除,并對施工作業(yè)產(chǎn)生長(cháng)期影響。行為方面的危險點(diǎn)多屬動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)。這類(lèi)危險點(diǎn)一般不夠明顯,往往隨著(zhù)時(shí)間的推移或外部條件的變化才出現。

　　危險點(diǎn)不應局限在人身安全方面,應該做到人身、電網(wǎng)和設備安全并重。危險點(diǎn)不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險點(diǎn),在此時(shí)是危險點(diǎn),在彼時(shí)不一定是危險點(diǎn);有的此時(shí)不時(shí)危險點(diǎn),在彼時(shí)由于條件的變化可能成為危險點(diǎn)。動(dòng)態(tài)危險點(diǎn)更是如此。所以對危險點(diǎn)的控制應是動(dòng)態(tài)的。應該不斷調整控制思路和方法,積極探索危險點(diǎn)的變化規律及時(shí)加以捕捉,適時(shí)地準確進(jìn)行控制。

　　9.2登記建檔與備案

　　幫助企業(yè)當對確認的危險點(diǎn)及時(shí)登記建檔,并按規定備案。

　　9.3在線(xiàn)監控與管理

　　幫助企業(yè)依據國家有關(guān)要求,建立健全危險點(diǎn)動(dòng)態(tài)監控和預警體系,對危險點(diǎn)建立在線(xiàn)安全監測與預警系統,提高企業(yè)運行的本質(zhì)安全化水平。

　　10職業(yè)健康管理

　　10.1職業(yè)健康管理

　　幫助企業(yè)按照法律法規、標準規范的要求,為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件,配備與職業(yè)健康保護相適應的設施、工具。

　　幫助企業(yè)定期對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測,在檢測點(diǎn)設置標識牌予以告知,并將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。

　　對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場(chǎng)所,應設置報警裝置,制定應急預案,配置現場(chǎng)急救用品、設備,設置應急撤離通道和必要的泄險區。

　　各種防護器具應定點(diǎn)存放在安全、便于取用的地方,并有專(zhuān)人負責保管,定期校驗和維護。

　　幫助企業(yè)對現場(chǎng)急救用品、設備和防護用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修,定期檢測其性能,確保其處于正常狀態(tài)。

　　10.2職業(yè)危害告知和警示

　　幫助企業(yè)與從業(yè)人員訂立勞動(dòng)合同時(shí),將工作過(guò)程中可能產(chǎn)生的職業(yè)危害及其后果和防護措施如實(shí)告知從業(yè)人員,并在勞動(dòng)合同中寫(xiě)明。

　　幫助企業(yè)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳,使其了解生產(chǎn)過(guò)程中的職業(yè)危害、預防和應急處理措施,降低或消除危害后果。

　　對存在嚴重職業(yè)危害的作業(yè)崗位,應按照GBZ158要求設置警示標識和警示說(shuō)明。警示說(shuō)明應載明職業(yè)危害的種類(lèi)、后果、預防和應急救治措施。

　　10.3職業(yè)危害申報

　　幫助企業(yè)按規定,及時(shí)、如實(shí)向當地主管部門(mén)申報生產(chǎn)過(guò)程存在的職業(yè)危害因素,并依法接受其監督。

　　11應急管理與救援

　　11.1應急機構和隊伍管理

　　幫助企業(yè)按規定建立安全生產(chǎn)應急管理機構或指定專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)應急管理工作。

　　幫助企業(yè)建立與本單位安全生產(chǎn)特點(diǎn)相適應的專(zhuān)兼職應急救援隊伍,或指定專(zhuān)兼職應急救援人員,并組織訓練;無(wú)需建立應急救援隊伍的,可與附近具備專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的應急救援隊伍簽訂服務(wù)協(xié)議。

　　11.2應急預案編制與管理

　　幫助企業(yè)按規定制定生產(chǎn)安全事故應急預案,并針對重點(diǎn)作業(yè)崗位制定應急處置方案或措施,形成安全生產(chǎn)應急預案體系。

　　應急預案應根據有關(guān)規定報當地主管部門(mén)備案,并通報有關(guān)應急協(xié)作單位。

　　應急預案應定期評審,并根據評審結果或實(shí)際情況的變化進(jìn)行修訂和完善。

　　實(shí)現企業(yè)預案的數字化管理,對綜合預案、專(zhuān)項預案和處置方案實(shí)現分類(lèi)、分級管理。

　　11.3應急設施、裝備、物資管理

　　幫助企業(yè)按規定建立應急設施,配備應急裝備,儲備應急物資管理臺賬,并實(shí)現物資的日常檢查、維護、保養工作情況的動(dòng)態(tài)管理,確保其完好、可靠。

　　11.4應急演練管理

　　幫助企業(yè)定制組織生產(chǎn)安全事故應急演練,制定演練計劃并實(shí)施計劃管理,并對演練效果進(jìn)行評估。根據評估結果,修訂、完善應急預案,改進(jìn)應急管理工作。

　　利用虛擬現實(shí)技術(shù)和事故模擬仿真技術(shù),開(kāi)發(fā)和實(shí)現電力企業(yè)各類(lèi)重大事故災難的桌面推演,實(shí)現企業(yè)應急演練模式的變革,提高演練效果。

　　11.5事故處置與救援

　　企業(yè)發(fā)生事故后,輔助企業(yè)科學(xué)的啟動(dòng)相關(guān)級別的應急預案,生成相關(guān)應急方案,輔助企業(yè)科學(xué)的開(kāi)展事故應急處置和救援,降低事故的損失。

　　12事故報告、調查和處理管理

　　12.1事故報告

　　企業(yè)發(fā)生事故后,能夠通過(guò)系統按規定及時(shí)向上級單位、政府有關(guān)部門(mén)進(jìn)行報告,并對事故現場(chǎng)及有關(guān)證據進(jìn)行記錄管理。必要時(shí)向相關(guān)單位和人員通報。

　　12.2事故調查和處理

　　企業(yè)一旦發(fā)生事故后,系統幫助快速成立事故調查組,明確其職責與權限,進(jìn)行事故調查或配合上級部門(mén)的事故調查。事故調查查明的事故發(fā)生的時(shí)間、經(jīng)過(guò)、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等情況進(jìn)行歸檔管理。系統幫助事故調查組根據有關(guān)證據、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責任,對提出的整改措施和處理建議進(jìn)行管理,并編制事故調查報告并歸檔。

　　幫助企業(yè)實(shí)施對事故和未遂要按照“事故未查清不放過(guò)、責任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”的原則,依據《電業(yè)生產(chǎn)事故調查規程》,對照《安全生產(chǎn)獎懲規定》,嚴肅處理。倡導“安全生產(chǎn)得之于嚴、失之于寬”,營(yíng)造“從嚴要求,從嚴考核”的安全管理氛圍。

　　13標準化考評管理

　　13.1績(jì)效評定

　　幫助企業(yè)每年定期(如企業(yè)發(fā)生死亡事故等)對本單位安全生產(chǎn)標準化的實(shí)施情況進(jìn)行評定,驗證各項安全生產(chǎn)制度措施在各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況。

　　評定后生成正式文件,并可打印報送向所有部門(mén)、所屬單位和從業(yè)人員通報,作為年度考評的重要依據。

　　13.2持續改進(jìn)

　　幫助企業(yè)根據安全生產(chǎn)標準化的評定結果和安全生產(chǎn)預警指數系統所反映的趨勢,對安全生產(chǎn)目標、指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善,持續改進(jìn),對所有改進(jìn)過(guò)程及文檔進(jìn)行記錄管理,不斷提高安全績(jì)效。

生產(chǎn)管理方案8

　　11月1日起，被稱(chēng)為“史上最嚴”環(huán)境保護地方性法規的《山東省大氣污染防治條例》正式實(shí)施�！稐l例》規定了包括實(shí)行錯峰生產(chǎn)、建立聯(lián)防聯(lián)控機制、污染源頭控制、大氣污染物總量控制、重污染天氣應急預警、約談與暫停審批、對重大案件和突出問(wèn)題的掛牌督辦等12項監督管理制度。

　　“濟南版”錯峰生產(chǎn)方案出臺《條例》規定，在大氣污染防治重點(diǎn)區域和重污染天氣集中出現的采暖季節，由政府部門(mén)組織推行錯峰生產(chǎn)。錯峰生產(chǎn)期間，重點(diǎn)排污單位、大型建設工程和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)企業(yè)應當對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調整，減少或者停止排放大氣污染物的生產(chǎn)、作業(yè)。

　　根據相關(guān)方案，濟南市季節性工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)調控措施實(shí)施時(shí)間為每年11月1日至下一年1月31日，實(shí)施對象為火電、鋼鐵、水泥、鑄造、磚瓦窯和玻璃行業(yè)。根據“濟南版”錯峰生產(chǎn)方案，水泥、鑄造、磚瓦窯行業(yè)除承擔居民供暖、協(xié)同處置城市垃圾和危險廢物等保民生任務(wù)的生產(chǎn)線(xiàn)外，全部停產(chǎn);燃煤發(fā)電機組(含自備電廠(chǎng))除承擔居民供暖任務(wù)的機組外，未達到超低排放的全部停產(chǎn)。

　　鋼鐵行業(yè)根據污染排放績(jì)效水平進(jìn)行排序，不能穩定達標排放的`實(shí)施停產(chǎn)(按照國家、省有關(guān)要求執行)。

　　玻璃行業(yè)生產(chǎn)燃料更換為天然氣、集中供應的煤制天然氣或電等清潔能源�！皻赓|(zhì)”改善未達標約談?wù)�府主要負責人《條例》還規定，對超過(guò)重點(diǎn)大氣污染物排放總量控制指標，或者未完成大氣環(huán)境質(zhì)量改善目標的地區，省和設區的市政府環(huán)保主管部門(mén)應當會(huì )同有關(guān)部門(mén)，約談該地區政府的主要負責人，并暫停審批該地區新增重點(diǎn)大氣污染物排放的建設項目的環(huán)境影響評價(jià)文件。約談情況應當向社會(huì )公開(kāi)。

生產(chǎn)管理方案9

　　一、質(zhì)量觀(guān)念

　　1、首先我們要塑造一個(gè)我們的質(zhì)量觀(guān)念、我們基本上斱是做一些國內知名品牌、在質(zhì)量方面要求比較高、所以在生產(chǎn)過(guò)程中，大家一定要特別注意細心點(diǎn)、一但發(fā)現問(wèn)題或是感覺(jué)不對時(shí)，一定要經(jīng)過(guò)核對、確認方可繼續生產(chǎn)。

　　2、在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)現布料或繡花、絲印等出現抽紗、起縐、沾粘、裁片損壞或不全時(shí)應當挑出以壞片處理、另外收集放開(kāi)。

　　3、嚴格按照要求車(chē)縫、不自做主張、注意線(xiàn)路。針距等問(wèn)題、當以缺口、記號、縫位尺寸化生產(chǎn)、不懂就問(wèn)…

　　二、環(huán)境沒(méi)備

　　一個(gè)好的團對、生產(chǎn)環(huán)境也非常重、不隨地丟垃圾、我們的生產(chǎn)物料、須擺放整齊、車(chē)好的半成品放滿(mǎn)時(shí)應及時(shí)捆好放到指定位置堆好、生產(chǎn)過(guò)程中的壞片線(xiàn)簡(jiǎn)不隨地丟棄、應收集放好以便更換新裁片。

　　愛(ài)護公物、不破壞車(chē)間的任何設備及工具、不隨意拆裝設備零件、如有須要可另外申請、保持車(chē)位整潔、經(jīng)常清理設備、愛(ài)護公物人人有責…

　　三、修養素質(zhì)

　　大家在一起就是有緣、應和睦相處、相互幫助、多多溝通、提高自我修養、素質(zhì)、高品質(zhì)生產(chǎn)、素質(zhì)化相處、我們的業(yè)績(jì)才有所保障、這對我們的生產(chǎn)、品質(zhì)是最關(guān)健的…

　　生產(chǎn)管理

　　1、上料

　　領(lǐng)料時(shí)、當以生單為準、應清點(diǎn)每一個(gè)裁片、織帶、扣具、商標織麥等物料，尤其是電繡、絲印等重要主料、核對每一個(gè)裁片的數量、形狀、顏色、尺寸等確認配色、分類(lèi)擺放、以前片料、后片料、圍料三大基本分開(kāi)放置、以免岀現混亂、難于查找…

　　特別是形狀大致相同的物料、更應該分開(kāi)放置以免錯用物料…注意電繡、絲印、皮革類(lèi)等一些高精物料擺放、以免岀現壓壞沾粘、起縐、退色、縮水等現象發(fā)生…

　　2、上線(xiàn)

　　上線(xiàn)前應盡量做產(chǎn)前樣或臨時(shí)產(chǎn)前樣：以確保生產(chǎn)安全：分清色差、注意配色…上線(xiàn)時(shí)應測試好裁片的彈性�？s收性以及紋路等性質(zhì)、對于特殊物料也應當做一些相關(guān)測試、以免生產(chǎn)中出現難以補救的錯誤…

　　如：扣具、能否相符；炮釘：能否防銹；織帶；是否縮水以及尺寸等…一系列測試…

　　3、生產(chǎn)

　　在生產(chǎn)過(guò)程中、應及時(shí)注意發(fā)現可能會(huì )岀現的.相關(guān)問(wèn)題…如：起縐、線(xiàn)路、針孔、退色、沾粘等問(wèn)題…嚴格按生產(chǎn)單要求生產(chǎn)、以樣包為準；以裁片點(diǎn)位、缺口、記號尺寸化生產(chǎn)…特別注意在以合包尺寸要求下的點(diǎn)位、

　　如：圍的大小。接片的大小點(diǎn)位等…特殊縫位的對點(diǎn)等…分清裁片物料的左右上下與正反面！特別是尺寸只相差一點(diǎn)點(diǎn)的物料…

　　生產(chǎn)時(shí)應先檢查調試好我們的設備、以免岀現牙印、壓傷、刮傷裁片、調試好線(xiàn)路針距、…特別是皮革制品對于設備要求較高…一定要耐心測試、以達到質(zhì)檢要求方可生產(chǎn)…

　　4、流程

　　生產(chǎn)過(guò)程中、流程是非常重要的、它關(guān)系到我們的產(chǎn)量、質(zhì)量等重要問(wèn)題、一但流程出錯、產(chǎn)量下降那是肯定的、要是出現大批量反工、那質(zhì)量也就沒(méi)保障了…

　　以最基本的背包來(lái)講：從左到右；從前到后；從上到下、這一基本理論來(lái)排序、工序名稱(chēng)也是如此…以包袋的結構來(lái)講：前片、后片、大圍三大基本構造生產(chǎn)…

　　在排序流程中：應先了解員工的技術(shù)能力：速度和質(zhì)量觀(guān)念、合理安排、不尋私、不針對、平等對待…以生產(chǎn)質(zhì)量為生存；以生產(chǎn)產(chǎn)量為目標…

　　5、收尾

　　任何包袋生產(chǎn)都是有尾數的、也是最頭痛的…這就要在生產(chǎn)過(guò)程中靠大家及力的配合、努力號召員工盡量的不要亂丟、亂放物料、對于壞片、剩余多余物料整理放好、以便收尾時(shí)能快速清尾。

　　把能配的先配好、配不起來(lái)的物料再從新清點(diǎn)、以把欠缺的物料數量清出…對于能再利用的物料、將以、以大改小、以長(cháng)改短、來(lái)節約物料資原…盡量做到不浪費、不空補等物料資原…

　　人員管理

　　管理的第一要素即是管人、也就是要拫據人的心理和思想規律通過(guò)尊重人、關(guān)心人、激勵人來(lái)改善人際關(guān)系、充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng )造性…從而提高勞動(dòng)和管理效率…

　　所以本人認為只用規定制度來(lái)管制約束…是很不科學(xué)的…傳統的制度管理、并不能完全讓員工達到目標或帶有壓制性…應人性化從心理方面下手管理…方能事半功倍…

　　1、學(xué)會(huì )按人分類(lèi)、用贊美去滿(mǎn)足員工的心理…

　　2、了解員工的需求：明白不僅只為了薪水而工作…

　　3、尊重個(gè)性、差別對待、運用合理的不公平去激勵…

　　4、用心發(fā)現員工的興趣、讓員工永遠充滿(mǎn)希望…

　　5、利用好耿直的員工、用寬容去對待偏見(jiàn)…

　　6、注意引導性格孤僻的員工、使員工在挫折中崛起，用榮譽(yù)激勵奮進(jìn)…

　　7、揣摩死板員工的心理、喚醒“沉睡”的員工…

　　8、要先通情、后達禮、只能理、不能管…

　　9、讓員工各盡其才、賞罰絕對要分明…

　　10、做善解人意的管理者、做到使員工心服口服、讓員工感到你的厚道…

生產(chǎn)管理方案10

　　一、承包商安全管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。

　　近年來(lái)，承包商（含分包商、改制工程及檢維修單位）安全事故時(shí)有發(fā)生，承包商安全管理工作面臨嚴峻形勢。分析承包商事故多發(fā)的根本原因，主要有五個(gè)方面：一是部分單位對承包商安全管理仍未給予高度重視，日常管理標準不高、要求不嚴，某種程度上還存在“以包代管、包而不管”或“承包商事故是別人的事”的認識，沒(méi)有結合企業(yè)實(shí)際研究制定加強承包商安全管理的措施，總部的要求沒(méi)有真正得到落實(shí)。二是制度執行不嚴格，安全措施不落實(shí)。沒(méi)有認真執行動(dòng)火、臨時(shí)用電、高處作業(yè)等安全管理規定，普遍對直接作業(yè)環(huán)節安全措施的落實(shí)不夠重視，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。三是現場(chǎng)監管不嚴格，現場(chǎng)監護流于形式。一方面，業(yè)主對工程建設現場(chǎng)監管較為松懈，主要依靠承包商自主管理；另一方面，承包商對自身的管理標準不高，要求不嚴，現場(chǎng)監管失控，從而導致現場(chǎng)監護走過(guò)場(chǎng)，流于形式。四是管理上存在嚴重漏洞。如施工方案不完善、安防措施不到位、審核責任不落實(shí)，把關(guān)不嚴格。五是總包單位對分包隊伍的管理還有差距。部分分包商的自主管理能力不強，員工安全意識淡薄，對作業(yè)危害和風(fēng)險沒(méi)有認知，工作隨意性大，違章冒險作業(yè)的現象依然存在，安全風(fēng)險還不能有效控制。

　�。ǘ�）管理提升目標。

　　1.近期目標。對涉及、監理、施工隊伍等承包商進(jìn)行規范管理，建立入圍資質(zhì)備選、承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，以及HSE承包商信息管理系統，把好承包商準入關(guān)。對承包商實(shí)行分類(lèi)、分級管理。逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度（即政府部門(mén)頒發(fā)的上崗資格證、省公司頒發(fā)的HSE培訓合格證）。

　　2.遠期目標。利用3-4年時(shí)間，建立完善承包商準入機制；建立承包商安全教育培訓體系，全面推行“持雙證上崗”制度；通過(guò)精心培育，形成一支戰斗力較強的戰略承包商和主力承包商隊伍，做到將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。

　�。ㄈ�）管理提升措施。

　　承包商安全管理提升是一項長(cháng)期性工作，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“誰(shuí)引進(jìn)、誰(shuí)負責”原則，將該項工作融入相應部門(mén)的日常管理業(yè)務(wù)之中。省公司層面成立承包商安全管理提升工作小組，組長(cháng)單位為發(fā)展規劃處，成員部門(mén)包括安全監督管理處、零管中心、管道建設項目部、實(shí)物資產(chǎn)處、綜合處等。

　　1.建立承包商HSE信用考評體系和獎懲制度，嚴把準入關(guān)。結合發(fā)展規劃處的承包商資源庫及承包商市場(chǎng)誠信體系，根據集團公司《承包商HSE信用考評辦法及獎懲規定》和《湖南石油分公司承包商安全監督管理辦法》，對承包商分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行梳理，從技術(shù)素質(zhì)、施工資質(zhì)、施工設備設施、HSE管理體系、HSE績(jì)效等方面重新進(jìn)行評價(jià)、審查，進(jìn)一步健全入圍單位入圍、定期考核評價(jià)、末位淘汰、安全環(huán)保一票否決等機制，對承包商進(jìn)行全方面管理。按照“誰(shuí)選擇、誰(shuí)負責”原則，對選擇承包商進(jìn)行后評估，對達不到要求、發(fā)生事故的要負連帶責任，納入考核�！冻邪�商HSE信用考評辦法及獎懲規定》制定并實(shí)施后，安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化承包商HSE信用考評管理。在企業(yè)“內控管理”中，增加承包商HSE信用考評內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保承包商HSE信用考評按照流程執行。該項工作由發(fā)展規劃處、管道項目部（管道建設項目承包商的信用考核評價(jià)工作）、安全監督管理處負責。

　　2.加強戰略承包商培養，實(shí)行分類(lèi)、分級管理。

　　一是實(shí)行分類(lèi)管理。將承包商劃分為戰略合作承包商、主力承包商和一般承包商。根據承包商的類(lèi)別特點(diǎn)分別制定相應的評級標準，綜合考慮“隊伍資質(zhì)、HSE業(yè)績(jì)、人員素質(zhì)、現場(chǎng)管理”等條件，對各類(lèi)承包商隊伍分別量化打分、考核分級，并依照甲、乙、丙等級發(fā)放資質(zhì)，在市場(chǎng)份額、合同價(jià)格上執行差異化管理，以體現優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)勝劣汰的原則，從而達到培育戰略承包商群體，形成承包商長(cháng)效合作機制的目的。

　　二是實(shí)行分級管理。對上述三類(lèi)承包商實(shí)行不同的管理措施。對戰略合作承包商要從集團公司層面加大培育力度，對主力承包商要嚴格市場(chǎng)準入、強化業(yè)績(jì)評估和考核，實(shí)行“黑名單”及末位淘汰管理，對一般承包商要像管理自己企業(yè)一樣管理，強化業(yè)主過(guò)程監督，同時(shí)要壓減一般承包商隊伍數量。今年要在20xx年的基礎上，對一般承包商隊伍在數量上壓減20%。該項工作由發(fā)展規劃處牽頭，安全監督管理處配合。

　　3.加強信息化應用，提升承包商隊伍監管水平。由發(fā)展規劃處牽頭，自20xx年起，逐步將承包商隊伍相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，使承包商資質(zhì)審核、人員資格認證、安全教育培訓、過(guò)程監督（問(wèn)題及整改、項目業(yè)績(jì)評價(jià)以及年度審核情況、承包商黑名單情況等信息隨時(shí)處于監控狀態(tài)。

　　4.加強教育培訓，督促承包商樹(shù)立與中國石化相同的價(jià)值取向。20xx年上半年，各單位結合實(shí)際，開(kāi)展承包商培訓教材的編制工作。由發(fā)展規劃處、安全監督管理處負責，舉辦承包商項目經(jīng)理級培訓班，提升項目層面的HSE管理水平，逐步推行承包商項目層級管理者“持雙證上崗”制度。

　　5.將承包商納入中國石化HSE管理體系，統一管理、統一標準、統一要求。安排有經(jīng)驗的人員，參加安全例會(huì )、參與班組作業(yè)風(fēng)險識別等活動(dòng)，使承包商通過(guò)多種渠道熟悉、了解企業(yè)安全管理制度和安全管理要求，自覺(jué)融入中國石化的HSE管理體系中，按相同的制度、管理和標準開(kāi)展工作，加強對承包商的監督管理。各單位對承包商的統一管理情況要納入年度HSE大檢查內容，強化承包商事故管理。從20xx年起，承包商發(fā)生事故按照企內事故處理與考核。

　　6.落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，發(fā)展規劃處等部門(mén)配合，結合年度設備大檢查、HSE大檢查，開(kāi)展承包商工程建設、設備檢維修項目安全監管情況檢查，檢查情況要納入年度先進(jìn)單位評選，對違法違規、管理存在重大漏洞的單位，嚴肅追究責任。

　　二、建設項目HSE“三同時(shí)”管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題。

　　近兩年來(lái)，國家有關(guān)建設項目HSE方面的法規頻頻出臺，對建設項目的HSE“三同時(shí)”管理提出了新的要求。國家安監總局對《危險化學(xué)品建設項目安全許可實(shí)施辦法》（8號令）進(jìn)行了修改，近期還將對原18號令進(jìn)行修改。20xx年12月31日《職業(yè)病防治法》修訂實(shí)施，20xx年4月27日出臺了《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》（總局令第51號）等5項部門(mén)規章。國家環(huán)保部也對危險化學(xué)品行業(yè)建設項目環(huán)境風(fēng)險管理、建設項目污染物總量管理等提出了新的更高的要求。從我們建設項目HSE管理情況看，也存在一些突出問(wèn)題，需要進(jìn)一步完善管理。一是違反HSE“三同時(shí)”程序的現象仍然比較多。部分建設項目未批先建甚至未批投運、不履行變更手續。二是部分新的建設項目HSE“三同時(shí)”措施不落實(shí)，造成新的欠賬。

　�。ǘ�）管理提升目標。

　　1.近期目標。進(jìn)一步加快推進(jìn)建設項目“三同時(shí)”規范化管理工作，重點(diǎn)解決集團公司項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題，要求各相關(guān)單位盡快梳理本企業(yè)建設項目“未批先建”的問(wèn)題，專(zhuān)題研究解決方案，補充有關(guān)手續，努力在1-2年內還清舊賬。同時(shí)，加強新建項目的安全環(huán)保管理，嚴格程序，禁止發(fā)生新的“未批先建”事件。20xx年，結合集團公司HSE管理信息化建設，做好建設項目HSE“三同時(shí)”管理信息化系統的運行，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。

　　2.遠期目標。到“十二五”末，還清“三同時(shí)”歷史欠賬，實(shí)現建設項目“三同時(shí)”執行率達到100%，建設項目“三同時(shí)”管理實(shí)現標準化、規范化和信息化。

　�。ㄈ�）管理提升措施。

　　1.完善制度。

　　一是由安全監督管理處牽頭，嚴格執行《危險化學(xué)品建設項目安全監督管理辦法》（安監總局45號令），建設項目安全許可的新要求和新變化，以及集團公司新修訂的《中國石化建設項目勞動(dòng)安全“三同時(shí)”管理實(shí)施細則》，突出項目“三同時(shí)”內審和上報程序，保證建設項目能?chē)栏衤男袊�家建審程序、符合國家有關(guān)法律法規和規范要求。

　　二是由安全監督管理處牽頭，結合國家環(huán)保部有關(guān)文件要求，根據《中國石化建設項目環(huán)境保護管理實(shí)施細則》和《中國石化建設項目環(huán)境監理技術(shù)規范》，制定下發(fā)相關(guān)實(shí)施細則，進(jìn)一步明確發(fā)展規劃、安全監督管理等部門(mén)以及項目建設單位“三同時(shí)”管理中的職責及工作要求。發(fā)展規劃部門(mén)要加大“在項目布局、選址過(guò)程中識別和規避環(huán)境風(fēng)險”的力度，在項目獲得環(huán)評批復之前不得批復可行性研究報告，要嚴格監督落實(shí)建設項目設計、施工、生產(chǎn)準備、試生產(chǎn)、竣工驗收各階段的環(huán)保要求，并核實(shí)建設單位在項目施工前取得環(huán)評批復。

　　三是由安全監督管理處牽頭，以《職業(yè)病防治法》及安監總局《建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”監督管理暫行辦法》為依據，結合集團公司《中國石化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”實(shí)施細則》，按照分級管理原則，明確發(fā)展規劃、物資裝備、科技開(kāi)發(fā)、信息管理、安全環(huán)保等相關(guān)部門(mén)在建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理中的職責，明確省公司、各單位對建設項目職業(yè)衛生管理與控制要求。省公司負責落實(shí)省級安全監管部門(mén)監督項目的備案、審核、審查和竣工驗收工作；各基層單位負責職業(yè)病危害防控設施的建設、運行與維護，切實(shí)發(fā)揮員工健康保護功能。

　　2.規范程序。

　�。�1）規范和優(yōu)化建設項目安全“三同時(shí)”管理流程。進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)方安全責任。在建設項目安全“三同時(shí)”安全許可、安全設施設計、試生產(chǎn)準備、安全設施竣工驗收各階段中，重點(diǎn)對安全許可和安全設施竣工驗收進(jìn)行監管，對上報省級以上的建設項目，各單位上報安全許可和安全設施竣工驗收前，要對上報材料進(jìn)行內審，再上報國家或地方政府安全主管部門(mén)；對安全設施設計及試生產(chǎn)準備的手續辦理實(shí)行上報告知。對省公司每年確定的.重點(diǎn)監管的建設項目，其安全許可各階段進(jìn)展，實(shí)行上報告知監督管理。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，強化安全“三同時(shí)”管理。在“內控管理”中，增加建設項目安全“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行。

　�。�2）實(shí)施建設項目全過(guò)程環(huán)保監督,規范和優(yōu)化建設項目管理流程。一是加強選址環(huán)境預評價(jià)，在編制項目建議書(shū)（預可研）階段，先開(kāi)展項目選址環(huán)境可行性預評價(jià)。項目選址預評價(jià)從項目選址（選線(xiàn)、布局）區域、流域和城市總體規劃，土地利用規劃，環(huán)境和生態(tài)功能區劃，衛生防護距離標準等方面綜合考慮。二是強化環(huán)評報告書(shū)內審。對于上報省級審批的重點(diǎn)建設項目，安全部門(mén)要會(huì )同有關(guān)部門(mén)組織專(zhuān)家及當地政府對環(huán)境影響報告書(shū)進(jìn)行內審，以提高環(huán)評報告書(shū)的質(zhì)量，力爭做到降低或消除建設項目對環(huán)境造成影響；同時(shí)要檢查督促相關(guān)前置條件的落實(shí)，確保符合上報條件，并加強協(xié)調溝通，為順利通過(guò)國家審批打下基礎。三是推行施工期環(huán)境監理。各建設單位應按照環(huán)評批復要求及時(shí)委托相應機構開(kāi)展環(huán)境監理，確保各項環(huán)保措施在設計及施工中予以落實(shí)，督促建設單位及時(shí)申報重大變更后的環(huán)評報告。環(huán)境監理報告是今后環(huán)保部門(mén)進(jìn)行試生產(chǎn)審查和環(huán)保驗收的重要依據之一。四是重點(diǎn)解決建設項目“三同時(shí)”遺留問(wèn)題。針對衛生防護距離影響企業(yè)落實(shí)建設項目“三同時(shí)”政策的問(wèn)題，由安全監督管理處牽頭對庫站衛生防護距離現狀進(jìn)行調研，完成衛生防護距離調研報告，會(huì )同發(fā)展規劃處研究制定解決方案。由安全監督管理處牽頭協(xié)調內控辦，嚴格內控管理，把建設項目環(huán)評批復后方可批復基礎設計、沒(méi)有環(huán)評批復不批準開(kāi)工報告作為內控的重要節點(diǎn)進(jìn)行嚴格控制，確定風(fēng)險控制措施和責任人，確保不產(chǎn)生“未批先建”問(wèn)題。

　�。�3）規范和優(yōu)化建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理流程。根據《職業(yè)病危害因素分類(lèi)目錄》，存在職業(yè)病危害因素的建設項目，必須嚴格執行“三同時(shí)”管理程序，按照職業(yè)病危害嚴重程度實(shí)施分類(lèi)管理。職業(yè)病危害一般的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告向安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病防護設施由建設單位自行組織竣工驗收，將驗收情況報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)備案；職業(yè)病危害較重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收；職業(yè)病危害嚴重的建設項目的職業(yè)病危害預評價(jià)報告，報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審核；職業(yè)病防護設施設計報安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)審查；職業(yè)病防護設施竣工后，由安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)組織驗收。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，增加建設項目職業(yè)衛生“三同時(shí)”內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人，確保建設項目“三同時(shí)”管理按流程執行，強化職業(yè)衛生“三同時(shí)”管理。

　　3.信息化提升。根據集團公司HSE管理信息系統的推廣工作，按照要求全面啟用安全、環(huán)保、職業(yè)衛生“三同時(shí)”上報程序，將相關(guān)信息導入集團公司HSE管理信息系統，逐漸在系統中形成季報制度。及時(shí)發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題，確保不再出現新的“未批先建”和“久試不驗”問(wèn)題。確保安全、環(huán)保、職業(yè)衛生預評價(jià)、專(zhuān)項竣工驗收等信息隨時(shí)處于受監控狀態(tài)。

　　4.加強溝通。（1）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。（2）由發(fā)展規劃處牽頭協(xié)調有關(guān)部門(mén)，在規劃發(fā)展時(shí)，充分結合國家和地方建設規劃，統籌總體發(fā)展布局、結構和規模與企業(yè)所在當地工業(yè)發(fā)展規劃、環(huán)境功能區劃相銜接；與地方政府共同研究衛生防護距離內居民搬遷問(wèn)題對策，解決現有環(huán)�！叭�同時(shí)”問(wèn)題，幫助企業(yè)發(fā)展，實(shí)現企地共榮。（3）由安全監督管理處牽頭，持續加強與政府部門(mén)的溝通和協(xié)調，爭取相關(guān)政府部門(mén)的政策支持。充分利用系統內職業(yè)衛生技術(shù)服務(wù)機構，做好職業(yè)衛生“三同時(shí)”技術(shù)服務(wù)工作。

　　5.落實(shí)問(wèn)責。由發(fā)展規劃處配合牽頭，安全監督管理處配合，建立建設項目HSE“三同時(shí)”問(wèn)責機制。適時(shí)組織建設項目“三同時(shí)”執行情況檢查，將建設項目“三同時(shí)”執行情況作為年度先進(jìn)單位評選的重要因素之一，對不按規定辦理的，建設項目“三同時(shí)”政策執行不到位的單位，嚴格追究責任。

　　三、庫站薄弱環(huán)節和普遍問(wèn)題整改管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題

　　在多次HSE檢查中發(fā)現，部分單位只局限于整改查出的問(wèn)題，舉一反三整改力度不大，庫站類(lèi)似問(wèn)題屢查屢有，“三違”行為屢禁不止，低水平、老毛病、壞習慣依然存在。如庫站存在防雷防靜電接地設施不規范、油罐以及閥門(mén)等設備銹蝕、庫站配電柜以及電纜線(xiàn)老化、配電房為木制門(mén)等問(wèn)題屢查屢有；作業(yè)人員在庫站爆炸危險區域內使用手機，不穿防靜電工作服、違反收發(fā)油作業(yè)操作規程等“三違”行為屢禁不止；庫站基礎工作不扎實(shí)，管理不精細、設備維護保養不到位等問(wèn)題普遍存在。

　�。ǘ�）管理提升目標

　　通過(guò)舉一反三，加強對薄弱環(huán)節以及重復性問(wèn)題的整改，進(jìn)一步提升檢查的效果，確保整改和防范措施落實(shí)到位。

　�。ㄈ�）管理提升措施

　　1.建立排查整改機制。開(kāi)展全面自查，建立庫站隱患及問(wèn)題數據庫。每半年進(jìn)行一次排查，對庫站隱患及問(wèn)題數據庫進(jìn)行更新。對排查的隱患進(jìn)行整理和分類(lèi)，進(jìn)一步明確整改目標，開(kāi)展專(zhuān)項整整改活動(dòng)，對薄弱環(huán)節和庫站普遍存在的共性問(wèn)題集中進(jìn)行整改，確保問(wèn)題得到及時(shí)整改。

　　2.明確整改目標和整改責任，限期進(jìn)行整改。安全監督管理處牽頭，零售中心等部門(mén)參與，編制分批整改計劃，落實(shí)“四定”原則，每次檢查完后將梳理分類(lèi)的問(wèn)題發(fā)至各單位，確定整改的責任人、整改措施和整改期限，在規定期限內完成整改，將將整改情況反饋省公司。

　　3.加強監督考核。安全監督管理處牽頭，在每次整改活動(dòng)結束后，組織相關(guān)部門(mén)抽查各單位的落實(shí)情況，并對檢查情況進(jìn)行通報。根據年初簽訂的責任狀，加大考核權重，對于執行不力的單位，將進(jìn)行嚴格考核。

　　四、環(huán)保管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題

　　近年來(lái)，各級政府環(huán)保監管力度逐步加大，公眾的環(huán)保意識也逐漸增強，庫站存在一些環(huán)保問(wèn)題，面臨的環(huán)保壓力越來(lái)越大。主要表現在四個(gè)個(gè)方面：一是環(huán)保設備設施上存在諸多問(wèn)題。如部分油庫未安裝污水處理系統或系統不能正常運行，部分水上站油污水直接排放，存在較大的環(huán)境風(fēng)險（水體污染）。部分油庫清污分流系統不符合油庫設計的規范要求等。二是環(huán)�；�礎管理薄弱。如相關(guān)的環(huán)保制度不完善，標準不明確；環(huán)保崗位人員少，專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏，無(wú)環(huán)保專(zhuān)業(yè)檢測工具，有關(guān)的環(huán)保指標無(wú)從檢測。三是環(huán)保應急物資配備標準不統一，配備不齊，特別是水運碼頭油庫環(huán)保應急物資配備不齊。四是油氣回收不符合國家相關(guān)要求，現階段相關(guān)油庫、加油站油氣回收治理工作尚未全面開(kāi)展，與有關(guān)要求存在較大差距。

　�。ǘ�）管理提升目標

　　1.近期目標。建立完善環(huán)保制度，明確環(huán)保標準，加大宣傳和教育培訓力度，逐步解決環(huán)境風(fēng)險和遺留問(wèn)題，不發(fā)生環(huán)境安全事故。

　　2.遠期目標。利用3-5年時(shí)間，建立一支專(zhuān)業(yè)環(huán)保隊伍，解決環(huán)境安全隱患，確保經(jīng)營(yíng)符合國家環(huán)保法律法規要求，堅持綠色發(fā)展目標，建設成為一個(gè)資源節約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。

　�。ㄈ�）管理提升措施

　　1.建立完善制度。（1）省公司進(jìn)一步明確環(huán)保部門(mén)、發(fā)展規劃部門(mén)等職能部門(mén)和各單位的職責，提出環(huán)境保護工作管理目標、規定和監督檢查要求。（2）安全監督管理處牽頭，組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)家制定省公司環(huán)境保護管理規定和標準，建立環(huán)保學(xué)習、培訓教育和考核管理臺賬，實(shí)現環(huán)保工作的規范化、標準化管理。此項工作在上半年完成。

　　2.加強宣傳培訓。各單位應全方位地強化環(huán)境保護宣傳，提高廣大員工的環(huán)保意識，為環(huán)保工作營(yíng)造良好的氛圍。同時(shí)將環(huán)保培訓納入企業(yè)年度培訓計劃，多形式、多渠道地開(kāi)展日常性地環(huán)保教育培訓。

　　3.加大環(huán)保投入。針對環(huán)�；�礎設備設施先天不足的情況，安排環(huán)保專(zhuān)項資金，制定整改方案，明確整改期限和責任人，按照輕重緩急，逐步解決環(huán)境安全隱患。同時(shí)加快油氣回收治理工作進(jìn)度，加大環(huán)保應急物資配備和更新力度，提高環(huán)保保障能力。

　　4.強化監督考核。由安全監督管理處協(xié)調內控辦，運用內控管理手段，加大環(huán)保工作的考核力度。在內控管理中，增加環(huán)境保護管理內容，確定風(fēng)險控制點(diǎn)、控制措施和責任人。在上半年完善環(huán)保管理問(wèn)責機制，并作為HSE檢查的重要內容適時(shí)進(jìn)行檢查，檢查情況納入年度評先范圍。

　　五、庫站標準化作業(yè)管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題

　　目前油庫、加油站在收發(fā)油等作業(yè)環(huán)節存在作業(yè)指導書(shū)不完善、審批流程未明確；作業(yè)人員操作不規范、現場(chǎng)監管不到位，易發(fā)生溢油、混油等事故。

　�。ǘ�）管理提升目標

　　完善油庫和加油站收發(fā)油等作業(yè)指導書(shū)，明確作業(yè)流程和復核審批手續，強化作業(yè)現場(chǎng)的巡查和監管力度，提高作業(yè)人員操作技能，實(shí)現規范化管理，形成長(cháng)效管理機制，從根本上杜絕收發(fā)油等環(huán)節事故的發(fā)生。

　�。ㄈ�）管理提升措施

　　1.完善庫站作業(yè)指導書(shū)。省公司組織有關(guān)人員完善庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)模板。各單位負責庫站各類(lèi)作業(yè)指導書(shū)的完善，規范作業(yè)流程。油庫作業(yè)指導書(shū)的完善由安全監督管理處監督實(shí)施，加油站的作業(yè)指導書(shū)由零售中心監督實(shí)施。

　　2．加強基本功訓練，提高操作技能。以知識競賽、崗位練兵、技能競賽等形式加強基本功訓練，充分利用已經(jīng)錄制的庫站重大作業(yè)標準化操作DV短片，多層次、多渠道、多形式對職工進(jìn)行培訓，促進(jìn)庫站員工技術(shù)素質(zhì)的不斷提高，規范作業(yè)行為。

　　3.加強檢查，落實(shí)問(wèn)責。由安全監督管理處牽頭，組織開(kāi)展反“三違”行為活動(dòng)，嚴格執行安全生產(chǎn)禁令和各項規章制度，杜絕“三違”行為。

　　六、檢維修管理提升

　�。ㄒ唬┈F狀與問(wèn)題

　　隨著(zhù)設備的更新，庫站定量發(fā)油控制系統、液位儀系統、監控系統、火災報警系統、電動(dòng)閥等設備科技含量和自動(dòng)化水平不斷提高，對維修人員的專(zhuān)業(yè)知識要求越來(lái)越高。主要表現在三個(gè)方面：一是庫站維修人員少且專(zhuān)業(yè)技術(shù)較弱，特別是懂儀表、設備、自動(dòng)化技術(shù)的維修人員缺乏，庫站設備日常維護保養不到位。二是檢維修作業(yè)管理不規范，不認真開(kāi)展害識別工作，動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票審批不嚴格，不按設備檢修規程進(jìn)行作業(yè)。三是對外委檢修作業(yè)現場(chǎng)安全監管不嚴格，執行制度不嚴格，“三違”行為時(shí)有發(fā)生，甚至發(fā)生事故。

　�。ǘ�）管理提升目標

　　通過(guò)精心培養，各單位形成一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平較高的維修隊伍。完善設備檢維修標準和制度，規范設備檢維修作業(yè)。嚴把資質(zhì)審核關(guān)，加強外委維修隊伍的管理和作業(yè)現場(chǎng)的監督管理。

　�。ㄈ�）管理提升措施

　　1.加強維修隊伍建設。人力資源部門(mén)、安全監督管理部門(mén)、零售管理部門(mén)對地市公司油庫、加油站維修隊伍進(jìn)行調研，制定相應的方案，引進(jìn)有庫站儀表、電氣設備、工藝專(zhuān)業(yè)知識經(jīng)驗豐富的維修人員，進(jìn)一步提高維修隊伍的力量，做好庫站設備日常維修工作。

　　2.加強設備專(zhuān)業(yè)知識的培訓。安全監督管理部門(mén)和零售管理部門(mén)密切配合，做好維修人員設備維修專(zhuān)業(yè)知識的教育培訓工作，組織電工、焊工參加國家技能考試，取得相應的證書(shū)。進(jìn)一步完善庫站設備維護保養規程，規范檢維修作業(yè)，嚴格審批動(dòng)火、臨時(shí)用電等作業(yè)票，落實(shí)安全防范措施。

　　3.加強對外委維修隊伍的管理。外委檢維修隊伍的管理要求按照承包商安全管理提升工作要求執行。

生產(chǎn)管理方案11

　　根據集團公司關(guān)于《20xx年“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署，為了著(zhù)力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實(shí)施本質(zhì)安全提升工程”的主題，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，全面提高安全管理水平。

　　現制訂安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案，以全面實(shí)施。

　　一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴謹的安全管理隊伍

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�教育培訓管理。安全部與人力資源部、各部門(mén)緊密配合，按規定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓計劃大綱，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。司屬各部門(mén)按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實(shí)器材準備，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓的評估和改進(jìn)。

　�。ǘ�）堅持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理�，F場(chǎng)各部門(mén)每季度動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。

　�。ㄈ�）開(kāi)展科學(xué)的安全目標責任管理。公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標，建立責任追究制度。部門(mén)按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標分級控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估與考核。

　　二、提高自主管理水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎

　　突出以“雙基”建設為抓手，全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產(chǎn)法規要求，結合公司實(shí)際，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項規章制度，實(shí)事求是梳理和整合各類(lèi)、各級安全記錄，既要簡(jiǎn)單明了，減少不必要的工作量，又要滿(mǎn)足、符合規定要求。二是深化部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標準化等要求，推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng )建工作。三是強化各部門(mén)在安全工作方面的自主管理，司屬各部門(mén)要盡快建立本部門(mén)的安全自主管理內控制度，公司職能部門(mén)加強對各部門(mén)自主管理的考核力度。

　　三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評

　�。ㄒ唬┱�確運用最新法規和標準規范。安全部負責及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度；各部門(mén)應跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉化為本企業(yè)的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

　�。ǘ�）定期完善安全生產(chǎn)制度和規程。勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規章制度、操作規程，每年發(fā)布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

　�。ㄈ�）嚴格各項標準的管理考評。各部門(mén)必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價(jià)，勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎懲考核。

　　四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍

　　通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓、崗位危險源辨識學(xué)習、崗位技術(shù)練兵等，深化安全文化建設工作，增強員工安全意識，提高操作技能，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工真正實(shí)現“我要安全“、”我會(huì )安全”的.轉變。認真學(xué)習新修改的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》及《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》，及時(shí)、準確掌握現有法律法規關(guān)于安全培訓、持證的最新要求，規范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加強新員工三級安全教育培訓，規范建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案。

　　五、加強安全生產(chǎn)隱患排查整治工作

　　貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開(kāi)展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實(shí)好各層級安全隱患排查治理，重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線(xiàn)、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的安全隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監控和維護管理，制定相關(guān)工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。

　　六、進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)監控

　　堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風(fēng)，加大生產(chǎn)（作業(yè)）現場(chǎng)反“三違”工作力度，持之以恒做好現場(chǎng)作業(yè)“　　七、加強生產(chǎn)安全應急管理。

　　認真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應急預案》的宣傳學(xué)習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案管理要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備，重點(diǎn)是完善現場(chǎng)處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關(guān)預案的演練，尤其是現場(chǎng)處置方案的演練，通過(guò)演練，確保員工做到應知應會(huì )、熟練掌握、迅速反應、正確處置。

　　八、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康

　　按照法規要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專(zhuān)人負責保管，定期校驗和維護；開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

　　九、規范應急預案管理，提高應急處置能力

　�。ㄒ唬┘訌姂�急規章體系建設。不斷健全行政領(lǐng)導負責制的應急工作體系，完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實(shí)施。

　�。ǘ�）完善應急預案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。勞動(dòng)安全部結合安全生產(chǎn)和應急管理工作實(shí)際情況，負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應急演練，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應急演練，切實(shí)提高應急處置能力。

　�。ㄈ�）加強應急預案動(dòng)態(tài)管理。公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開(kāi)展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點(diǎn)崗位員工應急知識和技能培訓。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)應急設施、裝備、物資管理。勞動(dòng)安全督促檢查各部門(mén)加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。

　　十、加強外部相關(guān)方安全管理

　　做好對勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導。落實(shí)外包工程主管部門(mén)、屬地管理部門(mén)以及安全部各自的安全管理職責，切實(shí)加強外包施工現場(chǎng)的安全監管，確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強外來(lái)施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監督，落實(shí)外來(lái)人員入港前安全教育培訓。

　　十一、實(shí)施績(jì)效考評，持續提升安全生產(chǎn)管理能力

　�。ㄒ唬┘訌妼Ω鞑块T(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評價(jià)報告，公司根據績(jì)效評價(jià)結果，對有關(guān)單位和崗位兌現獎懲。

　�。ǘ�）以考評管理促績(jì)效改進(jìn)。公司根據安全生產(chǎn)管理評定結果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績(jì)效；同時(shí)對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)委員會(huì )討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計劃當中。各部門(mén)對績(jì)效評價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jì)效改進(jìn)落實(shí)到位。

生產(chǎn)管理方案12

　　切紙：未切紙期間應該關(guān)機，以防意外；結構不合理改切（禮盒邊條等）應作統計，反饋工程；數據交接的累加，工序結案；

　　印刷：工單有五聯(lián)紙和復印紙，應統一，防錯；開(kāi)罐油墨存放要蓋好，月月清；周內相同款產(chǎn)品的合并生產(chǎn)，降低成本；

　　覆膜：機身下化學(xué)溶劑桶，安全隱患；膠膜標識、分區、先進(jìn)先出管理；

　　手�。涸O備保養假動(dòng)作：積塵太厚；首件放置太雜亂，需清理；刀模臨時(shí)放置，應制作道具，防碰傷；資料袋臨時(shí)放置太隨意，需集中；

　　燙金：設備保養假動(dòng)作：積塵太厚；燙金紙亂放，有品質(zhì)隱患；需分類(lèi)整理，擺放無(wú)擠壓；燙金版亂放，有品質(zhì)隱患；需分類(lèi)整理，擺放無(wú)擠壓；

　　粘盒（機）：首件放置太雜亂，需清理；不良與余料混雜；機身蓋上放置多種物料和標簽；臺面下余料/不良品混雜；首件放置太雜亂，需清理；網(wǎng)版隨地放置，需制作道具或膠筐放好；

　　清廢：《物料流程標示卡》部分未簽名，無(wú)可追溯性；整個(gè)車(chē)間燈管、風(fēng)扇積塵太厚須清理；

　　天地盒機：機身下小模具待整理；導軌潤滑油更換；殘膠清潔未做好；機身下小模具待整理；導軌潤滑油更換；傳送帶清潔問(wèn)題；上置臺面清潔問(wèn)題；殘膠清潔未做好；余料清理問(wèn)題；不良品清理問(wèn)題；

　　天地盒物料區：物料頂部未作廢紙+圍膜防護；多處紙箱壓在膠筐的物料上；物料標識不全，易混料；

　　拉線(xiàn)：SOP架子待整理；首件待統一線(xiàn)頭懸掛；資料袋待統一放置；員工注意力不集中，應100%看產(chǎn)品自檢；線(xiàn)下膠筐內雜物清理；線(xiàn)下垃圾清理；

　　組裝：物料待歸整；半成品待歸整；成品待歸整；多能工培養待加強，團隊能力提升；換線(xiàn)清場(chǎng)（與上線(xiàn)產(chǎn)品不相關(guān)的樣品、模具、面紙、半成品、成品、不良品等清理干凈）；膠水機（含熱熔膠機）、貼角機、壓泡機至少3人以上會(huì )熟練操作；

　　過(guò)程控制需要PDCA的精細策劃，才可能少一些異常。生產(chǎn)管理，并非一直在辦公室里找這個(gè)開(kāi)會(huì )、找那個(gè)談話(huà)，而是現場(chǎng)、現實(shí)、現物的三現主義，就是稻盛和夫講的：答案永遠在現場(chǎng)！

　　議題一：引進(jìn)人才。財務(wù)層面，成本下降策略，人均產(chǎn)值，降低損耗；顧客層面，同行業(yè)價(jià)格優(yōu)勢，交貨加速，退貨減少；內部程序層面，建立全套行政制度，建立全套體系文件，獲得國際認證并落實(shí)到位；學(xué)習成長(cháng)層面，人力資源六大模塊深度展開(kāi)，安全環(huán)保運營(yíng)制度，流程制度，規劃職責；

　　議題二：標準化建設。財務(wù)層面，市場(chǎng)擴張策略，國際認證，行業(yè)認證，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量；顧客層面，深耕老客，開(kāi)發(fā)新客；內部程序層面，滿(mǎn)足驗廠(chǎng)要求，快速交樣，優(yōu)化結構和工藝；學(xué)習成長(cháng)層面，現場(chǎng)管理7S達標；

　　議題三：練內功強加工。財務(wù)層面，營(yíng)運績(jì)效策略，超產(chǎn)獎，遞進(jìn)計件，產(chǎn)量質(zhì)量標兵；顧客層面，優(yōu)化上線(xiàn)品質(zhì)，加強工程，提升品管；內部程序層面，標準化文件，BOM，SOP，SIP，QC制程控制計劃；學(xué)習成長(cháng)層面，工程技術(shù)研發(fā)：RD/IE，品質(zhì)管理技術(shù)：8D/QCC。

　　為了經(jīng)濟效益的7S管理:消除浪費---流程再造---精益生產(chǎn)---集成化管理---卓越生產(chǎn)。

　　經(jīng)營(yíng)管理的7S構成：結構Structure---戰略Strategy---人才Staff---管理風(fēng)格Style---制度/程序Syetems---價(jià)值觀(guān)SbaredValued---長(cháng)處/技能Skills。

　　質(zhì)量是企業(yè)永恒的話(huà)題，無(wú)論是制造型、服務(wù)型或綜合體，質(zhì)量是滿(mǎn)足客戶(hù)要求，穩定市場(chǎng)地位，贏(yíng)得社會(huì )認可的重要基礎。

　　產(chǎn)量是企業(yè)效益的實(shí)現，它保障了交付、提升了效益、攤低了費用、降低了單件成本，是企業(yè)運營(yíng)水平的直接體現，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的充分體現，每個(gè)職能部門(mén)和崗位必須首要對其服務(wù)與服從的工作目標。

　　7S是現場(chǎng)管理、目視化管理、計劃管理、物控管理的`直接體現，是運營(yíng)管理水平的綜合表現，它整合了體系管理、IE管理、精益管理的思想和技巧，把錯綜復雜的運營(yíng)管理變得簡(jiǎn)單高效。

　　生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品物理指標控制規定、標樣管理規定、外觀(guān)檢驗及判定標準、產(chǎn)品條碼質(zhì)量控制規定、VOCs限量控制規定。

　　生產(chǎn)要嚴抓：首樣簽樣、制程檢驗、數據交接、設備保養，這些要熟悉—指導—糾正—培訓—糾正—獎罰。生產(chǎn)是品質(zhì)為先，效率在品質(zhì)基礎上提升；生產(chǎn)部每個(gè)客戶(hù)有簽樣為標準，效率要建立在品質(zhì)合格上，把各種品質(zhì)風(fēng)險提前思考措施進(jìn)行預防，預防問(wèn)題的能力是檢驗干部水平的唯一標準。

　　過(guò)于對公司要求的太多，自我執行的太少。日績(jì)效考核：組長(cháng)、主管；首件簽樣：主管、QC；機臺保養：機長(cháng)、主管；數據交接：機長(cháng)、主管；啟發(fā)群眾的自覺(jué)，是工作的第一步，第一要素。少人，多產(chǎn)、高效、品優(yōu)，才是生產(chǎn)管理的核心。管理改善：關(guān)注拉長(cháng)，注意提升；關(guān)注機長(cháng)，技術(shù)評鑒。PDCA的管理循環(huán)要用在基層團隊建設上。

　　生產(chǎn)質(zhì)量管理：每個(gè)工序標準，依據客戶(hù)簽樣進(jìn)行首件簽樣。每個(gè)工序，對于前段來(lái)料問(wèn)題發(fā)現，評估：能行，執行方案；不能行，對應措施要出來(lái)。再發(fā)生，先解決問(wèn)題，判斷不準的要去開(kāi)會(huì )研討。不能帶病作業(yè)，執法嚴格，專(zhuān)業(yè)到位。

　　生產(chǎn)管理積極性：各種崗位盡職盡責，嚴格要求，抓具體、落地清楚，反思為什么產(chǎn)能與上班時(shí)間不對等，計劃產(chǎn)能科學(xué)性，產(chǎn)能未到位，產(chǎn)前準備充分性：物料、工具、人員特性、調配缺乏專(zhuān)業(yè)性，兩方面抓：抓工藝技術(shù)普及，一條線(xiàn)一條抓；抓態(tài)度抓管理：崗位職責、能力、積極性，不找自己原因的態(tài)度問(wèn)題，加大力度搞運營(yíng)。職能部門(mén)：搞好品質(zhì)、提高效率、互相配合。

　　生產(chǎn)運營(yíng)，生產(chǎn)要高度重視，組織好各種準備工作，時(shí)刻繃緊思想意識的弦。

　　部門(mén)配合：相互支持、相互配合、份內事立即干，非份內事有資源先支持配合，設備維修專(zhuān)業(yè)分工推諉，車(chē)間分工（含設備）獨自占有，而不共享；

　　車(chē)間：工藝標準、品質(zhì)標準、關(guān)鍵控制點(diǎn)、不清楚無(wú)標準堅決不干，減少返工，從細節上抓起，流程上要強化。

　　生產(chǎn)管理要熟悉每個(gè)崗位的技能，隨時(shí)優(yōu)化配置調動(dòng)支援。人均產(chǎn)能/人均產(chǎn)值，將是生產(chǎn)部門(mén)考核重要指標。

　　生產(chǎn)管理：

　　一，團隊技術(shù)實(shí)力情況；

　　二，矛盾問(wèn)題哪些，怎樣化解、工價(jià)產(chǎn)能、過(guò)程管理；

　　三，如何建團隊，汰換主管、機長(cháng)，大換血前提是你能搞得定，嚴格按公司制度執行。

　　線(xiàn)上標識、檢驗記錄、接線(xiàn)牌子、IE圖、SOP由工程部制作懸掛。

　　專(zhuān)項整改，盡快提升�，F場(chǎng)管理現狀與此前有對比落差，差距非常大。抓現場(chǎng)管理，不要當作一個(gè)形勢，主管經(jīng)理的意識，要把現場(chǎng)面貌當作自己的臉和管理的能力，制定指定擺放點(diǎn)，全員衛生意識差，多檢查，公司每周一次，平時(shí)行政部檢查糾正，跟績(jì)效掛鉤，應建立7S獎懲機制。內行看門(mén)道，外行看形象，客戶(hù)、領(lǐng)導們第一印象是給我們的綜合評價(jià)前提，是否合作、幫你提升，信任是前提，下一步作為重點(diǎn)工作，要有明顯的提升。

　　計件工資按效率提升給予激勵機制。按計劃標準產(chǎn)量為準，每款產(chǎn)品產(chǎn)量超過(guò)額定產(chǎn)能的3%以上—6%以下，工價(jià)另加1分錢(qián)；超過(guò)6%--10%以下，工價(jià)另加2分錢(qián)；超過(guò)10%以上加4分錢(qián)，此工價(jià)對所有車(chē)間，從月底執行，如有更改另行通知。

　　溝通要為大局，為了規避責任和風(fēng)險。如何遵守標準、流程？如何盡快解決問(wèn)題？主管經(jīng)理們的綜合素質(zhì)要提高。職能部門(mén)緊急事務(wù)，各相關(guān)部門(mén)要緊急響應，不要都扯皮，要你做什么？從上到下的綜合素質(zhì)，互相配合，想辦法把事情做好，多干活，少說(shuō)話(huà)，人在做，天在看，最有效的做事方法。管理人員與員工的溝通，不要把負面情緒發(fā)泄到員工身上，怎樣用人留人，是主管及以上管理干部們深思的問(wèn)題，你的團隊建設搞好了，管理上的質(zhì)量、效率、成本、安全、士氣不就基本解決了？反思，溝通，自己的工作有無(wú)做到位？信息是否全面？怎樣引導理解的程序和方法。

　　高管，不要抱怨，有高度、往前想，有擔當，找方法，有勇氣。管理是相通的，不論行業(yè)或專(zhuān)業(yè)，從方法上找改善突破口。作為高級主管，自己的問(wèn)題，該說(shuō)啥，該做啥，站在公司的出發(fā)點(diǎn)，公司利益上想事說(shuō)話(huà)。別人不能做的，我能做到，我要的是成就感，任何事都有正確方法恰當途徑，開(kāi)會(huì )說(shuō)事，就事論事，哪個(gè)位置應該負的責任，境界不夠、德不配位，就會(huì )有麻煩。正確的認識公司領(lǐng)導的批評，把批評認真反思是否有更好的方法和策略，怎么在下屬面前展示領(lǐng)導的風(fēng)范，理清思路，我們的責任是什么？思想問(wèn)題，工作的指導方針是什么？對待問(wèn)題的指導思想，苦干加巧干，學(xué)會(huì )總結，每天保持進(jìn)步。做事斤斤計較，斷事大度有余。

　　運營(yíng)中心及時(shí)梳理訂單信息，推動(dòng)全公司運營(yíng)順暢。突破1%：敢于構建大格局，勇于突破不可能，善于構建生態(tài)圈。一，有效提高時(shí)間回報率；二，激發(fā)他人及培養他人；三，成為創(chuàng )意及執行大師；四，研究客戶(hù)對手及環(huán)境；五，提高思考及判斷能力。公司治理的改進(jìn)模式，頂層設計對企業(yè)文化的影響。學(xué)習專(zhuān)業(yè)的知識，跟進(jìn)到底，有作為，有夢(mèng)想。主管在一線(xiàn)作業(yè)，工作狀態(tài)上不去，工作實(shí)績(jì)就上不去。

　　不要認為自己搞得好，一切以數據、績(jì)效說(shuō)話(huà)，企管方案制定：提高工資計件，自省自查，回應反應要快，有措施有方法及時(shí)解決，建團隊是管理的第一要務(wù)。生產(chǎn)旺季：生產(chǎn)高要求，運營(yíng)高要求，市場(chǎng)、客戶(hù)、采購，市場(chǎng)信息+供應信息的全面掌握，運營(yíng)才會(huì )暢順。物流公司的合同要完整性、科學(xué)性。

　　從客戶(hù)信息起，內部監督運行：合同、開(kāi)單、采購、物料、生產(chǎn)、代銷(xiāo)兩頭抓，兩頭都要硬。共同操心、關(guān)注生產(chǎn)、齊抓共管。

　　在庫產(chǎn)品提前抽檢返工，品質(zhì)問(wèn)題匯總后統一處理，提前理出思路對策。部門(mén)之間的配合，公司是整體，被投訴要追責，配合非常難要嚴肅處理。

　　公司每年30%增長(cháng)（業(yè)務(wù)、人數、機器、產(chǎn)值），但管理能力、業(yè)務(wù)水平與公司發(fā)展不相匹配，人員和設備已按旺季配置，各職能部門(mén)未按計劃運營(yíng)，部門(mén)達成考核不夠嚴謹，任務(wù)必須對外清晰，干什么？怎樣干？干到什么結果？

　　秋收果實(shí)，訂單能干多少接多少，計劃要求非常清晰明確，接受任務(wù)單位，以人、機、料等資源提前準備、連軸轉，上連班，沒(méi)完成任務(wù)不下班，沒(méi)有應急事情圍繞生產(chǎn)都要在公司，想盡一切辦法完成任務(wù)，部門(mén)協(xié)助解決，不能停不能放，及時(shí)上報，啟用臨時(shí)工，統計工作要客觀(guān)準確不要虛報造假，使用加監管要到位。

　　備料：按先進(jìn)先出，按標簽加顏色標簽，盤(pán)點(diǎn)時(shí)要倒庫存，舊料倒出來(lái)，新料放進(jìn)去。職能部門(mén)開(kāi)會(huì )的記錄要報給企管中心，企管中心和行政人事部要隨時(shí)旁聽(tīng)各部門(mén)會(huì )議�！爸v、管、做”的具體落實(shí)要跟進(jìn)。

　　旺季進(jìn)行時(shí)，關(guān)乎公司完成董事會(huì )交給公司的任務(wù)，下沉下基層，盯安全盯產(chǎn)量，落到實(shí)處，團隊協(xié)作，互相配合，每個(gè)工序出了問(wèn)題產(chǎn)品都不合格，自檢、互檢、終檢，牢記職責，互相補充，不能掉鏈子。非重點(diǎn)客戶(hù)旺季不接受打樣。

　　推拉扯皮，浪費時(shí)間，影響效率，標準的內地思想�？头�部，全稱(chēng)客戶(hù)服務(wù)部，也是市場(chǎng)管理部，對于原材料的特性參數要求，客戶(hù)要求與價(jià)格，考慮訂單量要匹配，指標達不到過(guò)分要求，不參與競標。

　　維修換配件，由生產(chǎn)部門(mén)簽名，設備部申購，舊配件回收，修好要求回單確認。設備保養要精細化，日保養、周保養、月保養，形成計劃，主要保養轉動(dòng)部位、鏈條、齒輪、軸承、拉規、膠輥、皮帶、風(fēng)泵加黃油，一月最少加一次；

　　設備維修部：保證基礎設施，定期檢查保養，單一不可替代設備、飯堂、鍋爐等機故及時(shí)搶修，第一時(shí)間上報，上報至生產(chǎn)副總，因故障屬人為原因，設備部將提報責任機長(cháng)和干部，機臺的垃圾雜物及時(shí)清理，修理期間機長(cháng)要配合在旁，設備部要監督、提報、指導每周六設備保養的落實(shí)，重點(diǎn)設備生產(chǎn)要儲備配件。

　　績(jì)效考核新方案熟悉；計時(shí)工資必須有責任部門(mén)、必須有額定產(chǎn)量、必須有第三方簽字；計件工資每日公布在電子顯示屏上；7S檢查，屬于安全、環(huán)保問(wèn)題，拍照公布并直接提報處罰或扣分，上會(huì )提報，力度加強，改變面貌；

　　監督配合：對不處理不答復者提報追責，不提報延誤追責重罰，相互監督（倉庫—客服—計劃—行政），文化引領(lǐng)，以廠(chǎng)為家，發(fā)現不合規要指正；

　　旺季戰斗力，團隊、管理、工作成果、堅持各項體系、制度、流程、少錯少損失。一，大局意識。團結提效（相互配合）。時(shí)間浪費在扯皮問(wèn)題，推責任、不配合、職能部門(mén)代表了公司的要求和指令。二，拼搏精神。不要輕易說(shuō)不可能，力爭拉近與行業(yè)的距離，包括質(zhì)量、產(chǎn)量（優(yōu)化方案，階梯增長(cháng)）；如何把現有資源發(fā)揮到極限，充分利用運輸隊力量。三，團隊爭創(chuàng )意識。7S、質(zhì)量、安全，評名次，名次體現你領(lǐng)導水平，管理能力，榮譽(yù)帶來(lái)收入、士氣、凝聚力。四，文化傳播正能量。讓外界了解公司光輝明亮之處，傳導央企精神和社會(huì )地位，公平公正、公開(kāi)透明、發(fā)展空間大、工資按時(shí)發(fā)放等，讓大家重視工作，讓大家心定下來(lái)長(cháng)期干，務(wù)虛向實(shí)—企業(yè)文化。

　　標準流程。未遵守標準，把工作/產(chǎn)品做錯，安全問(wèn)題、運營(yíng)不暢等問(wèn)題，均是未按標準流程運行造成，工藝變更流程未嚴格執行，標樣確認后生產(chǎn)與標樣不符、市場(chǎng)發(fā)現，阻止了險釀大禍，下工序下流程要檢查上工序上流程并考核之，品質(zhì)部檢驗未按流程檢驗，制度、標準、流程，務(wù)必嚴格遵守，必須嚴格按制度，標準流程出現問(wèn)題，思想放松導致，包括運營(yíng)上，先找標準，無(wú)標準制定標準，都要按流程和標準進(jìn)行工作。

　　危險化學(xué)品管理：一，日耗用量，安全庫存，采購周期；二，防靜電裝置、接地裝置、開(kāi)桶工具（鐵桶不能用金屬工具開(kāi)啟，避免火花引起火災）。

　　關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查：周一早會(huì )宣導、周二全體管理培訓、周三全廠(chǎng)自查自糾、周四行政檢查糾正、周五企管檢查糾正、周六公司領(lǐng)導檢查、周日總結規劃。循環(huán)三周，確保節日安全和上級公司檢查通過(guò)。

　　安全生產(chǎn)，早會(huì )晚會(huì )，強調安全操作、忙而不亂，下指令分工作都要考慮安全，安全意識，自我保護意識�；仡櫚踩�事故，重視程度不夠，分配技術(shù)熟悉的人做事。管理部門(mén)要嚴格執法，嚴格預防。

　　安全工作。一直要高度重視，長(cháng)抓不懈，嚴防死守，天天講、時(shí)時(shí)抓，當作頭等大事來(lái)抓，天冷人懶，安全意識不強，高度警惕。各部自查自糾，公司復查，每周檢查、安全領(lǐng)導，整改追責。

　　安全管理。時(shí)刻不能掉以輕心，每天開(kāi)會(huì )要強調安全，嚴格按操作規程。監管部門(mén)：小檢查，防微杜漸；大檢查，每周不低于一次，堅持整改；設備部：電線(xiàn)電路電器，安全控制點(diǎn)，及時(shí)檢查維修，生產(chǎn)部門(mén)各種安全開(kāi)關(guān)，及時(shí)檢查，亂拉電線(xiàn)整改，一定要安全著(zhù)想，務(wù)必確保安全，重點(diǎn)抓重點(diǎn)關(guān)注。安全就是1，沒(méi)有安全其他都是0。安全管理不能放松，早中晚一定要提安全，品質(zhì)、踏踏實(shí)實(shí)干好，把安全管理，設備管理，人身安全，設備保養，浪費機器損耗機器使用年限，清潔潤滑，人身安全，管理者要求操作規程、安全因素分析，干事先考慮安全因素，預防安全，把風(fēng)險降低，安全意識不到位，安全知識，安全技術(shù)，安全自我保護意識。

　　安全問(wèn)題，每周六安全大檢查，設備部/行政人事部/企管中心牽頭，真抓、實(shí)抓、細抓，安全通道、消防器材等，周一早會(huì )講交通安全。

　　人力資源不足，但資源閑置，無(wú)法高效利用，二次開(kāi)發(fā)嚴重；在這個(gè)日新月新的睿智世紀，是墨守成規還是擁抱革新？

生產(chǎn)管理方案13

　　安全生產(chǎn)管理年工作方案按照黑河市交通運輸局《關(guān)于印發(fā)黑河市交通運輸局繼續深化安全生產(chǎn)監督管理年活動(dòng)方案的通知》和4月21日召開(kāi)的第一季度安全生產(chǎn)工作會(huì )議的要求，為切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，確保工程施工安全、持續、穩定推進(jìn)，結合嫩黑實(shí)際制定本方案。

　　一、指導思想

　　始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)安全生產(chǎn)管理全局，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以“平安工地”建設為主線(xiàn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任，加大安全隱患排查力度，提高安全生產(chǎn)和應急處置能力，有效遏制和減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為實(shí)現“優(yōu)質(zhì)高效、安全文明、勤儉廉潔”目標提供強有力的安全保障。

　　二、組織領(lǐng)導

　　指揮部成立工作領(lǐng)導小組，設辦公室。

　　組長(cháng)：高純禮

　　副組長(cháng)：劉書(shū)興

　　成員：金國良李志勇鄭建軍盧順利李作民

　　李江輝柏奎青陸吾毅王立志孫愛(ài)國

　　謝可慶

　　辦公室設在安全辦。

　　主任：劉書(shū)興(電話(huà)18904560102)

　　成員：李作民(電話(huà)18904561710)

　　李江輝(電話(huà)13089092367)

　　孫愛(ài)國(電話(huà)18904561706)

　　柏奎青(電話(huà)13804831666)

　　三、方法步驟

　　第一階段：制定計劃，動(dòng)員部署(4月24日至5月24日)。各單位要結合實(shí)際，制定相適合的工作計劃，采取多種形式做好思想發(fā)動(dòng)，并將工作方案報送指揮部安全辦。

　　第二階段：排查隱患，集中治理(5月25日至10月30日)。指揮部安全辦牽頭，組織駐地監理辦對各施工單位定期進(jìn)行安全隱患排查;駐地監理辦和項目經(jīng)理部不間斷地開(kāi)展自檢自查和集中排查，消除安全隱患。

　　第三階段：總結經(jīng)驗，表彰先進(jìn)(11月1日至12月30日)。指揮部對安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行全面總結，進(jìn)一步完善措施，建立長(cháng)效機制。

　　四、工作內容

　　（一）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任

　　1、健全安全生產(chǎn)組織機構，完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )，構建橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責任體系，層層細化責任目標，切實(shí)把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)崗位。

　　2、按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，明確主體責任。項目經(jīng)理部和駐地監理辦的主要負責人對本單位的安全生產(chǎn)要負總責，分管負責人要具體負責，其他成員各負其責，把安全生產(chǎn)責任落到實(shí)處。

　　3、指揮部要加強安全生產(chǎn)監管力度，拓展安全生產(chǎn)監管覆蓋面，提高安全服務(wù)能力，消除安全監管盲區。

　　（二）嚴厲查處非法違法行為

　　4、按照交通部《公路水運工程安全生產(chǎn)監督管理辦法》的有關(guān)規定，對不具備安全生產(chǎn)條件的，特別是沒(méi)有安全生產(chǎn)許可證;項目負責人(項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師)沒(méi)有持省級交通主管部門(mén)核發(fā)的《安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)》等進(jìn)行嚴厲查處，嚴把施工單位資質(zhì)關(guān)、持證上崗關(guān)和安全生產(chǎn)培訓關(guān)。

　　5、嚴厲查處在工程施工中擅自非法分包、轉包或將本項目建設資金挪用等行為。

　　6、嚴厲查處“三無(wú)”車(chē)輛參與工程營(yíng)運。

　　（三）加大安全隱患排查力度

　　7、加強安全生產(chǎn)教育和培訓工作，實(shí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。特種設備操作人員要持證上崗。

　　8、做好節假日、建黨90周年等重點(diǎn)時(shí)段的安全管理工作，加強洪澇、暴風(fēng)雨、冰雹等極端氣象災害的'預防工作，強化對駐地、油庫、物資庫、機械設備庫、材料庫等，尤其對民工臨時(shí)宿舍和食堂的安全管理，有效防止各類(lèi)突發(fā)事件發(fā)生。

　　9、加強春秋兩季森林防火安全教育，項目經(jīng)理要與各施工隊負責人簽訂森林防火責任書(shū)。駐地的安全防火工作，尤其對拌和站、預制嘗儲油罐、食堂和宿舍等重點(diǎn)部位都要落實(shí)安全防火負責人，配備必要的消防用具。

　　10、每項工程開(kāi)工前，駐地監理辦都要對各施工單位的每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)施工環(huán)節進(jìn)行排查，尤其要對橋梁施工、預制場(chǎng)板梁預制、駐地用電用火、電焊(乙炔)切割、大型機械設備運輸等施工現場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項檢查，做出風(fēng)險評估，發(fā)現重大安全隱患有權下達停工指令，并限期整改。

　　11、項目經(jīng)理部要為施工人員繳納人身意外保險。

　　（四）積極開(kāi)展宣傳教育和培訓工作

　　12、繼續開(kāi)展“平安工地”建設活動(dòng)，利用形勢多樣的宣教活動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳進(jìn)工地、到人員，大力宣傳安全生產(chǎn)管理的人和事，表彰先進(jìn)。

　　13、在《嫩黑公路建設專(zhuān)報》和嫩黑公路網(wǎng)站上開(kāi)辟安全生產(chǎn)欄目，利用信息公開(kāi)平臺，大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規和管理知識，增強安全生產(chǎn)意識。

　　14、完善各類(lèi)應急預案，有計劃、有步驟地開(kāi)展應急演練，有針對性的制定應對措施，提高應急反應能力。

生產(chǎn)管理方案14

　　為了進(jìn)一步加強我公司安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)我司安全生產(chǎn)管理責任制，盡快形成安全工作“全員參與、人人有責、統籌協(xié)調、齊抓共管”的新格局，有效防范安全事故的發(fā)生，根據縣相關(guān)部門(mén)關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責”的實(shí)施意見(jiàn)的要求制訂本方案：

　　一、 指導思想和目標：

　　按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，牢固樹(shù)立“以人為本、預防為主、綜合治理”的觀(guān)念和安全發(fā)展的理念，積極建立安全生產(chǎn)監管體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責任落實(shí)，完善安全生產(chǎn)管理機制。通過(guò)推進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)“黨政同責”“一崗雙責”工作，形成主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導親自抓，全體領(lǐng)導班子成員共同抓的'良好局面，安全文化、安全制度、安全責任、安全設備、安全投入等要素落實(shí)到位。加大宣傳，做到“人人講安全，人人關(guān)注安全”氛圍的形成。

　　二、管理領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：XXX

　　副組長(cháng)：XXX（安全生產(chǎn)主要負責人）

　　成員：XXX XXX XXX XXX XXX

　　三、“黨政同責”“一崗雙責”具體實(shí)施；

　　1.20xx年6月28日XXX“黨政同責”“一崗雙責”小組成立；7月1日起至10月30日為各項制度、責任體系建立，確定各崗位職責。

　　2.領(lǐng)導小組負責安全責任體系建設的督促、推進(jìn)和指導工作。

　　3.體系建設模式以職責、崗位與責任簽訂《安全責任書(shū)》.

　　4.建立安全獎懲制度。

　　5.設立安全獎與每個(gè)月工資掛鉤。

　　四、主體責任

　　1、一崗雙責是指公司領(lǐng)導機構、領(lǐng)導小組、管理機構、總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)負責人、車(chē)間主任各工段長(cháng)等所有職能和管理崗位均負有安全生產(chǎn)管理職責。

　　2、主體責任是指負有安全生產(chǎn)管理職責的雙責制情形下的特定職責，即其他職位或崗位無(wú)法取代的特殊職責。

　　3、特定職責劃分

　　1）總經(jīng)理（企業(yè)主要負責人）職責

　　1對本公司安全生產(chǎn)監督管理全面負責；

　　2依法決策安全生產(chǎn)重大事項，部署重要工作；

　　3審評安全生產(chǎn)方案、措施、規章制度及項目建設資金投入；

　　4組織重大安全事故的報告和調查處理；

　　5承擔安全生產(chǎn)法律責任。

　　6組織召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，解決重大問(wèn)題。

　　2）部門(mén)負責人及班組職責

　　1全面負責本部門(mén)安全生產(chǎn)管理工作；

　　2執行上級對本部門(mén)安全生產(chǎn)管理的指示；

　　3糾正、處理本部門(mén)安全管理違規、違章行為：

　　4及時(shí)匯報和解決本部門(mén)存在的問(wèn)題及隱患整改；

　　5組織本部門(mén)實(shí)施安全教育培訓及安全活動(dòng)開(kāi)展。監督監護職業(yè)健康；

　　6組織召開(kāi)本部門(mén)安全生產(chǎn)工作會(huì )議，解決本部門(mén)存在的問(wèn)題；

　　7承擔本部門(mén)安全生產(chǎn)事故主要責任。

　　3）安全管理人員職責

　　1負責安全日常管理工作，執行上級和領(lǐng)導指示，承擔安全管理責任；

　　2組織、協(xié)調上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的安全監管具體工作，并及時(shí)上報存在的問(wèn)題和情況；

　　3負責起草管理制度、規定、操作規程、應急預案等指導性文件。

　　4負責匯總統計安全生產(chǎn)情況，定期分析安全生產(chǎn)形勢，及時(shí)匯報和提出意見(jiàn)和措施。

　　5組織開(kāi)展安全生產(chǎn)法律法規、職業(yè)健康、安全操作規程、應急預案教育培訓及定期組織舉行應急救援演練；

　　6建立、健全各項原始記錄、報表、臺賬及文件歸檔；

　　7監督檢查安全生產(chǎn)狀況，研究解決存在的問(wèn)題；

　　8查處安全違規違紀行為，跟蹤驗證安全隱患整改；

　　9組織事故調查、處理及生產(chǎn)恢復工作。

　　五、本方案20xx年7月1起實(shí)施。

　　XXXX限公司安全小組

　　20xx-06-27

生產(chǎn)管理方案15

　　日前，山東省淄博市政府辦公室印發(fā)《淄博市20xx年夏秋季工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)實(shí)施方案》的通知，宣布從7月份起開(kāi)展為期3個(gè)月的夏秋季工業(yè)企業(yè)錯峰生產(chǎn)，此次錯峰生產(chǎn)實(shí)施范圍為PVC手套、工業(yè)爐窯、玻璃（含日用玻璃）、有機化工、制藥、石油化工、水泥（不含粉磨站）等，最高限產(chǎn)30%。

　　據實(shí)施方案，7月重點(diǎn)對PVC手套、有燃燒過(guò)程和氮氧化物排放的各類(lèi)工業(yè)爐窯采取錯峰措施，8月重點(diǎn)對玻璃（含日用玻璃）、有機化工、制藥等行業(yè)采取錯峰措施，8月—9月重點(diǎn)對石油化工、水泥（不含粉磨站）等采取錯峰措施。

　　制藥，生產(chǎn)過(guò)程中使用有機溶劑或其他有機物，涉及揮發(fā)性有機物排放，生產(chǎn)原料藥、醫藥中間體或其他醫藥產(chǎn)品的企業(yè)，限產(chǎn)30％。原則上以連續停產(chǎn)時(shí)間計算，錯峰生產(chǎn)實(shí)施期內，需連續停產(chǎn)超過(guò)30天，停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在8月。

　　PVC手套，生產(chǎn)乳膠手套或PVC手套的企業(yè)，限產(chǎn)30%，以停產(chǎn)生產(chǎn)線(xiàn)數量或停產(chǎn)時(shí)間計算，停產(chǎn)的生產(chǎn)線(xiàn)數量應當在20xx年實(shí)際產(chǎn)量的基礎上進(jìn)行核算，停產(chǎn)天數應當是連續停產(chǎn)，不少于30天。停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在7月—8月。

　　水泥（不含粉磨站），以山東省水泥行業(yè)協(xié)會(huì )《關(guān)于支持組織山東省水泥企業(yè)熟料生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施夏季錯峰生產(chǎn)的函》（魯水協(xié)字〔20xx〕05號）文件中規定的停產(chǎn)時(shí)間為準，協(xié)同處理固廢或危廢的企業(yè)應當按照停產(chǎn)時(shí)間要求，核算限產(chǎn)比例和實(shí)際產(chǎn)量。停產(chǎn)時(shí)間為8月17日—9月5日，時(shí)間20天。前期6月1日-20日，未落實(shí)錯峰要求的，需在本方案規定的夏秋季錯峰期間一并補齊。

　　玻璃（含日用玻璃），有玻璃熔窯（爐）的企業(yè)，限產(chǎn)或限排15%，以NOx排放量或產(chǎn)品產(chǎn)量計算。限產(chǎn)或限排基數以20xx年度NOx實(shí)際排放量（以在線(xiàn)監控折算數據為準）或實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量為準。停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在8月。

　　工業(yè)爐窯，使用煤及煤制品、天然氣（不含電）等為燃料，有燃燒過(guò)程和氮氧化物產(chǎn)生的各類(lèi)工業(yè)爐窯，限產(chǎn)20%。有多條生產(chǎn)線(xiàn)的`，在20xx年實(shí)際產(chǎn)量或產(chǎn)能利用率基礎上停產(chǎn)超過(guò)20%的生產(chǎn)線(xiàn)或全部連續停產(chǎn)超過(guò)20天；單條窯爐的，連續停產(chǎn)超過(guò)20天。在20%基礎上主動(dòng)提高比例、擴大范圍的，超過(guò)的部分在秋冬季錯峰生產(chǎn)期間，可以按一定比例予以核減，具體核減標準另行研究。停產(chǎn)時(shí)間原則上安排在7月。

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