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錢(qián)要花在刀刃上：如何設計有效的激勵方案？
為確保事情或工作順利開(kāi)展，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的錢(qián)要花在刀刃上：如何設計有效的激勵方案？，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
HR小陳最近工作上遇到了一些困難，讓她很是苦惱。
小陳所在的公司是一家跨境電商企業(yè)。
公司實(shí)施的激勵方式主要基于項目銷(xiāo)售額和利潤的提成，在公司成立初期，這樣的激勵方式確實(shí)激發(fā)了銷(xiāo)售人員的積極性，促使了產(chǎn)品業(yè)績(jì)的大幅提升，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。
逐漸地，這種單一的激勵方式所帶來(lái)的問(wèn)題就出現了——
由于公司近30個(gè)項目的產(chǎn)品市場(chǎng)反響和盈利能力存在差異，不同項目組之間的銷(xiāo)售人員因此存在著(zhù)比較大的收入差異，嚴重影響到團隊之間的合作和工作氛圍；
當前的激勵體系只關(guān)注銷(xiāo)售額和利潤，而忽視了對公司長(cháng)期發(fā)展同樣重要的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新、客戶(hù)服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng )新、IT支持等方面的貢獻，導致這些部門(mén)的員工動(dòng)力不足，人員流動(dòng)性增大。
老板也明白這是激勵方式方面有問(wèn)題，他讓小陳設計一個(gè)新的激勵方案，來(lái)改善這種情況，但同時(shí)又得控制住成本。
在中小企業(yè)中，科學(xué)的激勵體系往往是薄弱環(huán)節，因為這涉及到人力成本、績(jì)效考核、薪酬管理和員工福利等多個(gè)方面。
具體要怎么做呢？小陳有點(diǎn)束手無(wú)策。
其實(shí)可以從以下幾點(diǎn)著(zhù)手：
1、《薪酬結構設計超全指南》
一個(gè)科學(xué)合理的薪酬結構，不僅能幫助企業(yè)吸引和留住人才，激勵員工發(fā)揮最大的潛能，更能持續地幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)期的戰略目標。
《薪酬結構設計超全指南》就是一套詳盡而又全面薪酬設計參考資料，通過(guò)這份資料，薪酬HR能夠設計出既符合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的，又具有激勵性和公平性的薪酬結構。
這份資料包主要包含“薪酬結構設計原則”“薪酬結構設計方法”“薪酬結構必備表格工具”三大部分。
其中“薪酬設計原則”，針對性地解答了“如何設計出富有競爭性的薪酬結構”“如何在薪酬設計中體現公平”等讓HR熟悉而又難以回答的難題，理解了這些薪酬設計原則，就為后續薪酬績(jì)效項目的開(kāi)展打下堅實(shí)基礎。
“薪酬結構設計方法”里的“海氏職位評價(jià)系統打分表及薪酬結構圖”全篇共28頁(yè)，包含了海氏評價(jià)法的核心理念與實(shí)際操作，通過(guò)打分表和薪酬結構圖的形式，幫助企業(yè)進(jìn)行職位價(jià)值的評估，進(jìn)而構建一個(gè)具有內部統一性和外部競爭力的薪酬結構。
初創(chuàng )企業(yè)的HR，這份資料包能幫助你根據企業(yè)規模和資金狀況，設計出既能吸引人才又符合成本效益的薪酬結構；成熟企業(yè)的HR，可以通過(guò)這份資料包中的"薪酬體系診斷工具"評估現有薪酬結構的合理性，再利用"薪酬結構優(yōu)化方案"進(jìn)行必要的調整和優(yōu)化。
2、《超全調崗調薪工具合集》
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)需要靈活調整員工崗位和薪酬結構來(lái)適應市場(chǎng)變化和企業(yè)的發(fā)展需求。
這份《超全調崗調薪工具合集》就是一份為調崗調薪提供一站式解決方案的資料包。
其中“調薪制度”包含“年度薪酬調整方案”“薪資調整管理制度”“員工調薪管理辦法”等各類(lèi)調薪制度，既能給企業(yè)的調薪提供合法合規的制度依據，本身又是一個(gè)完整的、可供參考的調薪方案，比如“調薪范圍”“調薪原則”“調薪的操作程序和步驟”，HR根據自己所在企業(yè)的情況稍作更改就能用。
“調崗調薪技巧”中“HR如何依法做好調崗、調薪、調職”“三期女員工調崗調薪的正確操作”通過(guò)對失敗案例的分析，指出調崗調薪過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)，再給出具體的行動(dòng)步驟，能有效確保HR在調崗調薪過(guò)程中符合相關(guān)法律法規，避免潛在的法律風(fēng)險。除此之外，“調崗糾紛就打常見(jiàn)問(wèn)題”“解決新老員工利益沖突點(diǎn)”還針對調崗工作中難點(diǎn)問(wèn)題提供了非常具體可實(shí)操的解決方案。
最后，“調崗調薪表格”提供了“員工內部調轉表”“崗位及薪酬調整表”“員工調崗調薪審批表”“員工調崗、調薪工作總結表”等一系列工具表單，便于HR清晰記錄企業(yè)員工的薪資調整流程，高效完整地存檔。
總之，《超全調崗調薪工具合集》是一個(gè)強大的薪酬調整工作的支持系統，它能幫HR在調崗調薪的復雜任務(wù)中保持效率、合規性和人性化管理，從而確保企業(yè)內部人才流動(dòng)的合理性以及激勵機制的公平性。
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3、《員工激勵方式合集》
有效激發(fā)員工高意愿度的不僅有薪酬，還有不同層次、不同維度的組合激勵措施。如果作為HR的你對其他激勵方式還沒(méi)有一個(gè)系統的思路，那么這個(gè)《員工激勵方式合集》一定可以幫到你。
“企業(yè)員工全面激勵策略干貨”內共有10份資料，全面系統地介紹了對企業(yè)管理中激勵問(wèn)題的思考、企業(yè)可以實(shí)施的激勵機制有哪些、如何進(jìn)行有效激勵，以及如何建立長(cháng)期的激勵機制，這些內容能幫助HR梳理出企業(yè)進(jìn)行員工激勵的整體思路，有了思路之后，企業(yè)再進(jìn)行員工激勵也就能夠有效降低試錯成本，從而提高員工激勵的有效性及精準度。
在現代企業(yè)管理中，股權激勵和員工持股計劃已成為激發(fā)員工潛力、增強企業(yè)凝聚力的重要手段�！肮蓹嗉钆c員工持股計劃實(shí)戰解析”就深入解析了股權激勵的策略以及實(shí)施方式，幫助企業(yè)構建與員工共贏(yíng)的長(cháng)效激勵機制。其中，“股權激勵與應用”介紹了股權激勵的基本概念、類(lèi)型、法律框架和應用場(chǎng)景；“非上市公司股權激勵的法律風(fēng)險”“股權激勵實(shí)施的法律風(fēng)險規避”詳細說(shuō)明了股權激勵實(shí)施過(guò)程中應該避免的法律坑。
有了《員工激勵方式合集》這個(gè)資料包，HR能夠根據企業(yè)不同的發(fā)展階段，結合企業(yè)實(shí)際情況，靈活運用多種激勵方式，制定激勵計劃，形成綜合性的激勵體系，使得物質(zhì)激勵能把“錢(qián)花在刀刃上”，非物質(zhì)激勵成為物質(zhì)激勵的有力補充，長(cháng)期激勵和短期激勵相得益彰，激勵人才發(fā)揮出更大的效能。
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