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建筑施工調研報告范文
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。一起來(lái)參考報告是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編整理的建筑施工調研報告范文，歡迎大家分享。
建筑施工調研報告范文1
隨著(zhù)我縣城鎮建設的蓬勃發(fā)展，建筑廢料的產(chǎn)生量也與日俱增。據調查了解，目前我縣每年的建筑廢料數量已在城市廢料總量中占有很大比例，成為廢物管理中的難題。建筑廢料大多為固體廢棄物，一般是在建設過(guò)程中或舊建筑物維修、拆除過(guò)程中產(chǎn)生的。不同結構類(lèi)型的建筑所產(chǎn)生的廢料各種成分的含量雖有所不同，但其基本組成是一致的，主要由土、渣土、散落的砂漿和混凝土、剔鑿產(chǎn)生的磚石和混凝土碎塊、打樁截下的鋼筋混凝土樁頭、金屬、竹木材、裝飾裝修產(chǎn)生的廢料、各種包裝材料和其它廢棄物等組成。長(cháng)期以來(lái)，我縣的建筑廢料通常是未經(jīng)任何處理就被運到郊外或農村，采用露天堆放或填埋的方式進(jìn)行處理，不僅耗用大量的征用土地費、垃圾清運等建設經(jīng)費，同時(shí)，清運和堆放過(guò)程中的遺撒和粉塵、灰砂飛揚等問(wèn)題又造成了嚴重的環(huán)境污染。建筑廢料造成環(huán)境的污染主要是由于施工方對建筑廢料管理不嚴格，建筑廢料亂堆亂放，沒(méi)有建立完善的管理系統，還有施工人員的`環(huán)保意識不足也是造成建筑廢料污染的另一原因。因此，在工程施工的過(guò)程中加強對建筑工地的文明施工管理，減少施工過(guò)程中的建筑廢料，規范建筑廢料的管理，是防范建筑廢料污染環(huán)境的關(guān)鍵。為加強文明施工的管理，防范建筑廢料對環(huán)境的污染，我們主要是抓好文明施工的兩大措施：
一、 是抓好文明施工的組織管理措施。
�。ㄒ唬┦┕て髽I(yè)建立健全的管理組織機構和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過(guò)程中出現的問(wèn)題的關(guān)鍵。一些施工企業(yè)就是因為沒(méi)有建立管理組織機構或者是建立管理組織機構，而管理人員卻沒(méi)有盡到管理的責任；文明施工的管理制度沒(méi)有完善，施工人員沒(méi)有認真落實(shí)管理制度，以致施工現場(chǎng)管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。
�。ǘ┘訌娛┕と藛T在崗的教育培訓工作，提高施工人員的管理水平，從而減少建筑廢料的產(chǎn)生。
二、是抓好文明施工現場(chǎng)管理措施。為防范建筑廢料對環(huán)境的污染，加強施工現場(chǎng)的管理措施主要有以下幾方面：
�。ㄒ唬┈F場(chǎng)場(chǎng)地及道路應硬地化�，F場(chǎng)場(chǎng)地和道路要平坦、通暢、并設置相應的安全防護設施和安全標志。
�。ǘ┧械纳罨蚱渌鬯仨毞謩e處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。采用鉆孔或其他施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應使用封閉的專(zhuān)用車(chē)輛進(jìn)行運輸。
�。ㄈ┯捎谄渌蚨醋龅降挠驳鼗课�，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周?chē)h(huán)境的污染。
�。ㄋ模┙乖谑┕がF場(chǎng)焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時(shí)，應灑水濕潤和在倉庫內進(jìn)行。
�。ㄎ澹┻M(jìn)出口設洗車(chē)臺，由專(zhuān)人負責對進(jìn)出口車(chē)輛進(jìn)行沖洗，運輸車(chē)輛必須沖洗干凈后方能離場(chǎng)上路行駛。裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車(chē)輛，應采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。污染出入口應及時(shí)清掃沖洗，施工現場(chǎng)由專(zhuān)人負責打掃。
�。┙ㄖ䦶U料、材料嚴禁直接向下拋撒，腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢物要及時(shí)清理。
�。ㄆ撸┦┕挝粦斣谑┕がF場(chǎng)周邊按照規定設置圍檔設施，對施工區域封閉或隔離，并對砼、砂漿現場(chǎng)攪拌、堆土等易產(chǎn)生揚塵污染的建筑材料采取灑水、噴淋、覆蓋、隔離等有效防塵措施。
進(jìn)行現場(chǎng)作業(yè)、裝卸生產(chǎn)時(shí)應采取濕式作業(yè)等有效措施，防止揚塵污染。建筑物、構建物的拆除施工過(guò)程中，應在拆除現場(chǎng)周邊按照規定設置圍欄，并采取灑水、噴淋等有效防塵措施。工地土方開(kāi)挖、棄土清理、場(chǎng)地清掃要灑水防塵，及時(shí)清運建筑廢料，嚴禁拋撒建筑廢料，建筑廢料、棄土停放在工地現場(chǎng)不得超過(guò)72小時(shí)，且存放時(shí)應采取封閉、覆蓋等有效的防塵措施。應做好廢料清運工作，切實(shí)保證廢料日產(chǎn)日清，防止廢料曝露、飄撒，禁止任何單位和個(gè)人隨地倒廢料及其它廢棄物。
總之，建筑廢料作為各種建材產(chǎn)品廢料的混合物，未加處理直接填埋，不僅破壞了人類(lèi)賴(lài)以生存的自然環(huán)境，而且也是資源的巨大浪費。我們在加強文明施工管理抓產(chǎn)生建筑廢料的源頭的同時(shí)，利用現代科學(xué)技術(shù)采取積極措施，逐步實(shí)施建筑廢料經(jīng)再加工后，作為建材產(chǎn)品的循環(huán)再利用，確保建筑業(yè)的可持續發(fā)展。
建筑施工調研報告范文2
現行的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅受到國家宏觀(guān)調控等政治形勢的深刻影響，而且還要受到經(jīng)濟結構變化、銀行政策、消費者購買(mǎi)力等因素的制約，特別是20xx年開(kāi)始，經(jīng)濟下行壓力給企業(yè)生存與發(fā)展帶來(lái)了嚴峻的挑戰；在內部，房地產(chǎn)企業(yè)同樣受到企業(yè)戰略定位、內部管理、內部控制等方面的制約。其中產(chǎn)品戰略是房地產(chǎn)企業(yè)戰略管理中的重要一環(huán)。
一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品存在的問(wèn)題和分析。
1.房產(chǎn)品目標客戶(hù)群不明確或房地產(chǎn)對目標市場(chǎng)需求判斷錯誤。由于市場(chǎng)調查方法、調查范圍和掌握資料不全面，對地塊條件和區域環(huán)境分析不透，對房地產(chǎn)市場(chǎng)細分化認識不夠，對開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)影響力估計過(guò)高，對房地產(chǎn)市場(chǎng)的“同質(zhì)化”產(chǎn)品可能帶來(lái)的影響度估計不足，對目標客戶(hù)群動(dòng)態(tài)變化的程度無(wú)法把握，同時(shí)對在一定經(jīng)濟條件下社會(huì )的消費趨勢和消費能力的分析預測發(fā)生偏差，從而導致在市場(chǎng)定位時(shí)的目標客戶(hù)群的篩選發(fā)生錯位，不能形成有效客戶(hù)群和有效供給。
2.偏離市場(chǎng)定位的理論和原則，片面強調“概念式定位”。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，不是根據市場(chǎng)定位的理論和原則進(jìn)行工作，而是熱衷于做概念，甚至出現了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣(mài)點(diǎn)，“媒體炒作”成為市場(chǎng)定位的重要環(huán)節。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康、規范發(fā)展。
3.運用差異化戰略“模仿有余而創(chuàng )新不足”。差異化包括產(chǎn)品差異化、形象差異化和市場(chǎng)差異化等，“差異化是房地產(chǎn)企業(yè)的.第三利潤源泉”的觀(guān)點(diǎn)已漸漸為業(yè)內人士所認可。但在市場(chǎng)定位時(shí)，常常會(huì )出現這樣兩種情況;一種是過(guò)分強調“差異化”，脫離地塊條件和區域環(huán)境，片面強調“個(gè)性化”，忽視區域房地產(chǎn)市場(chǎng)的物業(yè)特點(diǎn)、生活習慣，往往會(huì )導致滯銷(xiāo);另一種情況是“簡(jiǎn)單拷貝，適當修改”，從建筑立面、平面布置，到室外綠化、景觀(guān)布置，從營(yíng)銷(xiāo)廣告、營(yíng)銷(xiāo)策略，到開(kāi)發(fā)理念、企業(yè)文化，往往都是房地產(chǎn)市場(chǎng)上以往一些熱銷(xiāo)樓盤(pán)的翻版，缺少創(chuàng )新，隨大流。不同的僅僅是項目名稱(chēng)、建筑色彩、地段等，這樣的市場(chǎng)定位形成了房地產(chǎn)市場(chǎng)的“一般化”局面。
二、做好開(kāi)發(fā)產(chǎn)品建筑設計的重要性。
1、不偏離市場(chǎng)需求的建筑設計決定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品贏(yíng)得市場(chǎng)的份額。房地產(chǎn)市場(chǎng)調研報告很重要，是設計師了解顧客需求、判斷市場(chǎng)需求的重要依據。做貼近市場(chǎng)需求的產(chǎn)品設計，有利于房地產(chǎn)銷(xiāo)售，有利于企業(yè)利潤最大化。
2.建筑設計是由很多細部設計構成的，精細化的設計保證產(chǎn)品質(zhì)量。從單體的設計、產(chǎn)品的組合，到每個(gè)設備末端的位置，能夠形成標準化的設計。使建造出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量向統一化邁進(jìn)。
3、建筑設計做的好，圖紙完成度好，能夠指導建造過(guò)程中相關(guān)行業(yè)和專(zhuān)業(yè)順利工作。
房地產(chǎn)是一個(gè)涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、動(dòng)用社會(huì )資源多的行業(yè)。開(kāi)發(fā)商是一個(gè)“資源整合”與“專(zhuān)業(yè)集成”的角色。設計圖紙的質(zhì)量有助于順利、準確指導建筑施工，有助于監理單位細致監督施工質(zhì)量，有助于材料供應達到準確和標準化，有助于核算部門(mén)精準控制造價(jià)。
4、好設計、好建造、好監管，可以形成好質(zhì)量產(chǎn)品，進(jìn)而形成企業(yè)自己的質(zhì)量文化。有很多企業(yè)擁有出色的服務(wù)文化、建筑文化，卻沒(méi)有形成自己的質(zhì)量文化，沒(méi)有讓質(zhì)量意識深入員工的行為規范、意識范疇中。而質(zhì)量文化是可以成為支持企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的內在力量。在外在制度上，能夠逐步形成各種規范的統一，如工作戰線(xiàn)員工的各種行為規范的統一，材料標準的統一、合作伙伴的選擇與工作準則統一等，推動(dòng)開(kāi)發(fā)企業(yè)長(cháng)久的發(fā)展。
三、建筑設計管控策略探討。
1、房地產(chǎn)企業(yè)加強專(zhuān)業(yè)人才素質(zhì)建設，用高的鑒賞力為創(chuàng )造質(zhì)優(yōu)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品把好設計審核關(guān)。
a.建設學(xué)習型組織,使學(xué)習成為常態(tài)。學(xué)習建筑新工藝、新理念，學(xué)習管理的先進(jìn)方法和模式等，通過(guò)學(xué)習創(chuàng )造自我，擴展創(chuàng )造未來(lái)的能量。競爭優(yōu)勢是由個(gè)人和集體的不斷學(xué)習促成的，所以在員工的培養和發(fā)展過(guò)程中，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識，才能使房地產(chǎn)企業(yè)保持持久的生命力。
b.關(guān)注先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng )新工作方法，提高工作能效。如國內BIM在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)中得到運用，可實(shí)現三維審圖，準確、高效的檢查設計碰撞，使設計信息可視化等。技術(shù)管理者及早的掌握先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作方法，能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng )新步伐，為企業(yè)創(chuàng )造更大效益。
c.不斷研究和總結企業(yè)產(chǎn)品，制定企業(yè)產(chǎn)品標準并不斷探求人需，跟進(jìn)和修訂標準，達到技術(shù)人員產(chǎn)品管理標準化,建造產(chǎn)品標準化，進(jìn)而實(shí)現房產(chǎn)工業(yè)化。
2、選擇優(yōu)秀的設計團隊。
a.優(yōu)秀的設計團隊有良好的團隊協(xié)作能力，可提高設計質(zhì)量。成功的產(chǎn)品設計是整個(gè)團隊共同勞動(dòng)的智慧結晶。每位設計師直接的目的就是將所屬領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)價(jià)值傾注到產(chǎn)品價(jià)值中去。此看似簡(jiǎn)單的工作在團隊中交叉合作時(shí)常受到很多限制。良好的團隊協(xié)作可以專(zhuān)業(yè)相互避讓?zhuān)瑢⒃O計中的交叉和碰撞及時(shí)消滅，并最大限度的讓每位成員的優(yōu)勢發(fā)揮，將合理的設計體現在產(chǎn)品上。團結的力量勝過(guò)任何一個(gè)單薄的個(gè)體，分工合作，合理的安排，最有效的利用時(shí)間，是團隊協(xié)作過(guò)程中的重要環(huán)節；
b.優(yōu)秀的設計團隊可以準確的把握設計目標，迎合市場(chǎng)消費需要；
c.優(yōu)秀的設計理念，可以創(chuàng )造市場(chǎng)，引導消費。
d.優(yōu)秀的設計團隊制圖能力規范、標準，圖紙干凈、整潔，圖紙“錯、漏、碰、缺”現象少。
3、房地產(chǎn)內部圖紙審核工作應流程化、標準化。
a.審核圖紙是否滿(mǎn)足開(kāi)發(fā)商意圖。依據市場(chǎng)調研報告和企業(yè)長(cháng)期形成的習慣和標準復核圖紙設計，使設計不要偏離了“需要”。
b.審核是否滿(mǎn)足各級規范要求。規范要求是最低的要求標準，務(wù)必滿(mǎn)足“標準”要求。
c.審核圖紙反映的設計效果、施工工藝表達的準確性、正確性。即在符合產(chǎn)品設計定位的條件下，審核產(chǎn)品的節材性、合理性、美觀(guān)度、工程做法等，以達到設計準確指導施工，施工方便順利進(jìn)行。
四、小結：
企業(yè)與員工是共生關(guān)系，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才管理的規范性和重視度，能夠吸納人才，留住人才。員工也會(huì )在企業(yè)創(chuàng )造的平臺上，盡已所能回報企業(yè)。
房地產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的影響企業(yè)不能改變，只能適應。內部環(huán)境的影響則企業(yè)可以控制。對于技術(shù)和管理高度集中的房地產(chǎn)企業(yè)，建立和健全內部技術(shù)控制很重要，不僅是企業(yè)自身的需求，也是企業(yè)面對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險與挑戰的需要。企業(yè)的一切決策，都應統馭在完善的內部控制制度之下；企業(yè)的一切活動(dòng)，都不能游離于內部控制之外。認真總結和探索工程技術(shù)、企業(yè)管理的新方法、新思路，從根本上確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)事業(yè)持續、穩定、健康發(fā)展。
建筑施工調研報告范文3
一、建筑施工企業(yè)成本管理的重要性
(一)成本管理是貫穿于建筑企業(yè)運營(yíng)的主線(xiàn)
成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,施工項目從承接一安排一實(shí)施一完工一竣工交接全過(guò)程,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作,就成本管理的完整工作過(guò)程來(lái)說(shuō),其內容一般包括:成本預測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
(二)加強成本管理是建筑企業(yè)自身發(fā)展的基本要求
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,建立現代企業(yè)制度,樹(shù)立百年企業(yè)觀(guān)念,是任何企業(yè)都必須面對的問(wèn)題,建筑企業(yè)也不例外。而成本管理,是企業(yè)管理最起碼也是最基本的要求。如,隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展與社會(huì )的進(jìn)步,可持續發(fā)展觀(guān)念深入人心,我國也提出了構建“和諧社會(huì )”的要求,這使得企業(yè)特別是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目運作時(shí)受到的影響、制約因素越來(lái)越多,使企業(yè)的成本壓力越來(lái)越大。
(三)加強成本管理是建筑企業(yè)增加盈利的根本途徑
企業(yè)財務(wù)管理的目標是實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值較多地體現在企業(yè)凈資產(chǎn)和凈利潤的增加。利潤的增加無(wú)非是“開(kāi)源節流”,所以,節流是增加企業(yè)利潤的直接途徑之一。在收入不變的情況下,降低成本可以使得利潤更快的增長(cháng);在收入下降的情況下,降低成本也可使利潤上升,對于施工項目乃至施工企業(yè)而言,作好成本管理也不例外。由于業(yè)務(wù)的特殊性,如施工企業(yè)或者施工項目的標的金額及流轉金額都非常大,故成本管理、成本節約對企業(yè)管理來(lái)說(shuō),具有更加重要的現實(shí)意義。
二、建筑施工企業(yè)成本管理的當前存在的問(wèn)題
(一)項目管理人員素質(zhì)有待提高
建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,而目前我國建筑業(yè)管理水平卻相比于國際先進(jìn)水平仍然存在著(zhù)不小的差距。特別是項目管理人員素質(zhì)偏低,遠不適應形勢需要,雖然實(shí)行項目經(jīng)理取證上崗制度已經(jīng)多年,培訓了一批項目經(jīng)理,但目前持證上崗的項目經(jīng)理還不能滿(mǎn)足項目施工的需要。建筑企業(yè)人員比例結構嚴重失調,高級工程技術(shù)人員特別是高素質(zhì)管理人員比重嚴重缺乏。如我國高級技術(shù)工人僅占技術(shù)工人的3.5%,遠遠低于發(fā)達國家的40%。尤其是項目管理的一些專(zhuān)業(yè)性崗位,如預算員、技術(shù)員、施工員、材料員、勞資員等“員”不少人都達不到素質(zhì)要求,造成項目管理各環(huán)節多多少少存在一些問(wèn)題,難免會(huì )造成粗放的管理從而導致成本上升。
(二)責權利相結合的成本管理體制尚未完善
任何管理活動(dòng),都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效,成本管理也不例外。在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局(處)長(cháng)(總經(jīng)理或董事長(cháng))負責,其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。而現行的施工項目成本管理體制,沒(méi)有很好地將責權利三者結合起來(lái),沒(méi)有形成完善的成本管理體系,也就不利于工程項目的成本管理與控制。重要原因就在于較多情況下,項目經(jīng)理部成本中心目標發(fā)生了位移。企業(yè)理應是利潤中心,而項目則是成本中心。但是,目前有的項目經(jīng)理部卻以部門(mén)利益為中心,其小團體利益直接左右到企業(yè)整體的運營(yíng)狀況,當項目利益同企業(yè)主體利益發(fā)生矛盾時(shí),項目部總想多截留一些利潤,從而變相成為企業(yè)中的“企業(yè)”。利潤沖突同時(shí)引發(fā)了企業(yè)內部的權力斗爭甚至各自為政,項目經(jīng)理只管產(chǎn)值,不管成本;企業(yè)經(jīng)營(yíng)者則重生產(chǎn),輕管理,擔心項目管的太嚴會(huì )影響產(chǎn)值的完成,造成項目管理只開(kāi)花不結果,項目管理問(wèn)題越來(lái)越多。
(三)建筑企業(yè)成本管理存在短期行為
建筑企業(yè)往往規模大,承擔的項目周期較長(cháng)。在經(jīng)營(yíng)權與所有權分離的情況下,管理者的流動(dòng)性較強,他們對企業(yè)的責任期相對較短,使企業(yè)行為明顯出現階段性,為突出任職期間的工作業(yè)績(jì),他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁,在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤(pán)盈、盤(pán)虧、壞賬損失和待攤或計提等方面,出現了該提的不提,該攤的不攤,人為地調整成本等現象,這樣便給后任的管理者改進(jìn)成本管理帶來(lái)了困難,甚至在許多情況下,后任的管理者為了完成指標或達到其它目的,只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務(wù)報表。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠,特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì )盲目地趕工期要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。
(四)施工全過(guò)程的成本管理手段不健全或未得到很好執行
一般來(lái)說(shuō),施工全過(guò)程的成本控制主要包括實(shí)施前、實(shí)施中、實(shí)施后的控制。但較多施工企業(yè),往往沒(méi)有嚴格地做好這些環(huán)節的成本控制工作。如在實(shí)施前,沒(méi)有進(jìn)行嚴格論證、立項、造價(jià)的編制,導致相關(guān)經(jīng)濟指標缺乏指導意義。其次,在合同執行前,沒(méi)有嚴格執行招投標制度,這樣的后果是不能選擇合理的施工單位或者分包單位,導致成本增加;而在事后,也沒(méi)有嚴格進(jìn)行施工決算與決算審計,由于個(gè)別人的業(yè)務(wù)能力、責任心以及工作態(tài)度的缺憾,使得工程決算審計出現漏洞,給企業(yè)帶來(lái)難以覺(jué)察的巨大損失,這樣的事例屢見(jiàn)不鮮。
三、改進(jìn)建筑企業(yè)成本管理的對策
(一)提高企業(yè)財務(wù)人員與工程管理人員的技術(shù)水平
首先,工程的財會(huì )人員要和工程技術(shù)人員根據施工組織設計和施工總進(jìn)度表,制訂出比較詳細的'資金運用表,并報項目經(jīng)理審閱。其次,準確進(jìn)行賬務(wù)處理。記錄、核算、報賬。在流程與權限上,注意“三支筆”,財會(huì )人員才能給予報賬。這三支筆分別是:經(jīng)辦人、保管人、項目經(jīng)理。最后,工程成本的預計更注重于成本的計劃。成本計劃的編制要以相關(guān)資料為依據、過(guò)程合理、方法科學(xué),對不確定因素要充分關(guān)注。
(二)建立健全施工企業(yè)成本管理機制
成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充,成本控制是建立健全企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的主要條件,而企業(yè)內部經(jīng)濟責任制,又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證,落實(shí)成本責任是項目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。在施工生產(chǎn)過(guò)程中,為了有效地控制施工費用的支出,防止損失和浪費,對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。具體要求可以從如下幾點(diǎn)著(zhù)手:
(1)參與成本目標考核的部門(mén)和人員,必須本著(zhù)嚴肅認真的態(tài)度,禁止一切、弄虛作假的事件發(fā)生;
(2)抓住班組材料核算,成本核算的統計數據必須及時(shí)、準確,填報的資料要盡快匯總;
(3)必須根據相關(guān)人員確認的工程量,成本核算人員按照施工預算分解為人工、材料和機械三大成本,按實(shí)際金額和成本控制目標分配的計劃詳細對比并做好記錄;
(4)及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)分析,消除導致成本差異的一切不利因素,以確保既定目標的實(shí)現。
(三)正確處理好企業(yè)與項目經(jīng)理部之間的定位
施工項目管理是以工程項目為對象、項目經(jīng)理負責制為前提、施工圖預算為依據、創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程為目標、經(jīng)營(yíng)責任書(shū)為紐帶,最終產(chǎn)品的最佳經(jīng)濟效益為目的,實(shí)行以開(kāi)工到竣工驗收交付使用的一次性全過(guò)程管理。而建筑產(chǎn)品本身是單件產(chǎn)品,有大有小,結構不同,造型各異,這就決定了項目管理部必須是動(dòng)態(tài)的、一次性的以及管理密集化的性質(zhì)。具體操作形式上,項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人,核心是推行項目經(jīng)濟與管理責任考核辦法,變企業(yè)與項目之間的經(jīng)營(yíng)承包關(guān)系為經(jīng)濟責任的監督與執行關(guān)系,消除項目承包制下“以包代管”、“以包抗管”的現象,防止項目成本失控和企業(yè)效益流失。
(三)采用先進(jìn)的技術(shù)手段提高成本管理水平
1.強調施工組織設計對成本控制的指導意義
應該由項目經(jīng)理組織施工組織設計的編制工作,技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、預算、設備、財務(wù)、合同等各部門(mén)共同參加,根據合同、技術(shù)、質(zhì)量標準要求,結合項目利潤、目標以及企業(yè)現狀、能力等全面考慮,形成一部指導各部門(mén)工作的大綱性文件,上報批準后嚴格執行,動(dòng)態(tài)管理,充分發(fā)揮其在施工項目管理中的規劃指導作用。要突出施工項目管理目標控制的需求重點(diǎn):施工方案、施工技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計劃、資源供應計劃、施工平面圖、施工準備工作計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標。降低費用措施要明確有效。
2.做好施工過(guò)程的全面成本管理
實(shí)現項目成本控制要從確定目標開(kāi)始,實(shí)現于項目實(shí)施的全過(guò)程,因此及時(shí)反饋?lái)椖績(jì)炔啃畔⒕统蔀槌杀究刂七^(guò)程的關(guān)鍵。
(1)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證優(yōu)化施工方案
在制定項目施工方案時(shí),應注意充分發(fā)揮項目經(jīng)理部人員的積極性,集思廣益,研究節約施工耗費的可能方案,并通過(guò)多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較,從中優(yōu)選出較好的施工方案。這些較好的施工方案在編制施工組織設計時(shí),就應該有充分的考慮。
(2)做好材料采購與使用
材料構成成本的實(shí)體,材料消耗在項目工程成本中占據很大的比重,一般約占60%一70%。隨著(zhù)技術(shù)的進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)的提高,材料消耗在成本中的比重還會(huì )增加。因此,必須從材料的采購、運輸、使用以及竣工后的回收等環(huán)節,認真采取措施。具體做法是在事前按施工進(jìn)度編制材料采購計劃,貨比三家,大宗材料采購必須進(jìn)行招投標。事中在材料的運輸、收料、保管、發(fā)料等環(huán)節制訂相關(guān)制度,并且責任到人,以免造成運輸途中、工地倉庫、施工現場(chǎng)貴重材料被竊或丟失。同時(shí)要加強材料管理,防止臺賬不清和賬物不符,預防虛開(kāi)材料進(jìn)貨發(fā)票等違法違紀行為,以及不法分子內外勾結從事盜竊活動(dòng)。
(3)提高機械設備利用率
對機械設備加強管理,提高其完好率和利用率,可以加快工程進(jìn)展,減少機械使用費支出,從而降低工程成本。項目施工設備管理的主要內容有:設備選擇、合理使用和檢驗維修、修理保養以及設備的配件供應等。
(4)加強施工管理,節約施工管理費
在支出水平基本穩定和合理的情況下,項目施工任務(wù)提前或推遲完成會(huì )影響管理費支出的減少或超支;另外,施工管理費支出水平的升降也同樣影響整個(gè)施工管理費。因此,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,力爭提前完成項目施工任務(wù)及加強對管理費支出的嚴格控制。
3.合理做好工程造價(jià)與預算的執行監督
長(cháng)期以來(lái),我國普遍忽視工程建設項目前期工作階段的造價(jià)控制,而往往把控制工程造價(jià)的主要精力放在施工階段,這樣做盡管也有效果,但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。要有效地控制工程造價(jià),就要堅決把重點(diǎn)轉到前期階段上來(lái),工程造價(jià)的有效控制,是以合理確定為基礎,有效控制為核心。在項目的決策階段,合理地確定建設地點(diǎn)、建設規模,科學(xué)地確定建設標準,嚴密地進(jìn)行可行性研究,對擬建工程項目在技術(shù)上是否可行、經(jīng)濟上是否合理有利、環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統的分析、論證,進(jìn)行多方案優(yōu)選,做好建設項目投資估算的編制與審查,經(jīng)審查批準后,即可作為建設項目總投資的計劃控制額,施工期間不得任意突破,使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。工程造價(jià)的控制是貫穿于項目建設全過(guò)程的控制,就是在投資決策階段、設計階段、項目發(fā)包階段和建設實(shí)施階段,把建設工程造價(jià)控制在批準的造價(jià)限額以?xún)?隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,以保證項目管理目標的實(shí)現,以求在各個(gè)建設項目中能合理使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會(huì )效益。
四、結論
綜上所述,施工項目管理是現代施工企業(yè)制度變革的重要組成部分,要擺脫傳統管理體制的束縛,正確處理好項目經(jīng)理部與企業(yè)之間的定位關(guān)系,明確企業(yè)以利潤為中心,項目以成本為中心;企業(yè)要加強對項目的成本控制,不斷優(yōu)化成本核算機制;項目經(jīng)理必須牽頭成本控制。由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標,因此,企業(yè)為了改善經(jīng)營(yíng)管理,貫徹執行經(jīng)濟責任,提高經(jīng)濟效益,就必須首先加強成本控制。對于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),主要是為建設單位提供完工的產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)利潤根據施工企業(yè)的預算定額來(lái)計算一般都是固定的,因而制定成本預算并進(jìn)行監督控制是提高其利潤的根本途徑。
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