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安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料
在日復一日的學(xué)習、工作或生活中，大家都嘗試過(guò)寫(xiě)事跡材料吧，事跡材料可以起到引導良好風(fēng)氣、推動(dòng)工作、激勵后進(jìn)的作用。那么事跡材料的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料，歡迎閱讀與收藏。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料1
市安全生產(chǎn)委員會(huì )的領(lǐng)導下，根據二○○五年安全生產(chǎn)目標考核責任書(shū)，該辦認真組織、周密安排，加強防塵防毒工作的力度，積極做好全市的防塵防毒工作，預防和控制急性生產(chǎn)性中毒事故的發(fā)生，完成了各項工作任務(wù)�，F介紹如下：
一、提高認識、加強領(lǐng)導、強化管理
安全生產(chǎn)是一項長(cháng)期的、艱巨的工作，該辦一貫堅持“以人為本，安全第一”的工作方針，按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，按照黨的十六大“高度重視安全生產(chǎn)，保護國家財產(chǎn)和人民生命安全”的要求，按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》、《使用有毒物品作業(yè)場(chǎng)所勞動(dòng)保護條例》、《危險化學(xué)品安全管理條例》等法律法規和國家職業(yè)衛生標準的要求，認真學(xué)習貫徹國務(wù)院和省市政府關(guān)于安全生產(chǎn)工作和精神的要求，高度重視防塵防毒工作，認真履行職責，加強對防塵防毒工作的組織領(lǐng)導和協(xié)調工作。年初該辦依據市安委會(huì )下達的安全生產(chǎn)工作目標，結合當前防塵防毒工作的實(shí)際需要，將目標的內容納入全市衛生工作責任目標，實(shí)行目標管理，層層分解落實(shí)，做到任務(wù)明確，責任落實(shí)。
二、急性生產(chǎn)性中毒事故的防治
急性生產(chǎn)性中毒事故的防治，一直是該辦的工作重點(diǎn)。根據全市工業(yè)企業(yè)的塵毒危害和企業(yè)生產(chǎn)情況變化，重新調整了易發(fā)生急性生產(chǎn)性中毒事故的重點(diǎn)監控企業(yè)名單，共xx家，要求各級衛生監督機構加強對重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群的監管，采取強有力措施，切實(shí)防止重特大急性生產(chǎn)性中毒事故的發(fā)生，監督履蓋率達到xx％。開(kāi)展的工作主要有：
�、逡装l(fā)生急性生產(chǎn)性中毒事故重點(diǎn)監控企業(yè)檢查
為認真貫徹《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)法》等法律法規，該辦于xx年xx月共派出xx個(gè)組對市屬xx家重點(diǎn)監控企業(yè)進(jìn)行了四次職業(yè)病防治工作的檢查。檢查的內容涉及職業(yè)衛生檔案建立及管理工作；新改擴建項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項目的職業(yè)病危害預評價(jià)和職業(yè)病危害控制效果評價(jià)工作；職業(yè)病危害因素的檢測和接觸職業(yè)病危害因素人員的健康體檢工作；職業(yè)病危害項目申報；職業(yè)病危害事故應急救援預案和設施；警示標識和中文警示說(shuō)明。檢查中發(fā)現，各企業(yè)均建立了職業(yè)衛生檔案，有較為健全的職業(yè)病管理機構，多數企業(yè)在存在職業(yè)病危害因素的作業(yè)場(chǎng)所設置了職業(yè)病危害警示標識及說(shuō)明；除某些企業(yè)受限電或資金困難的.影響外，多數企業(yè)進(jìn)行了職業(yè)性健康體檢及作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素濃度（或強度）檢測；職業(yè)衛生防護設施使用不正常及未發(fā)放有效的個(gè)人防護用品的情況較為普遍；某些企業(yè)未進(jìn)行新改擴建項目的職業(yè)病危害預評價(jià)和職業(yè)病危害控制效果評價(jià)。針對企業(yè)存在的問(wèn)題，下達衛生監督xx份，并提出了相應的整改意見(jiàn)xx條。
�、鎱⒓尤小秳趧�(dòng)法》、《職業(yè)病防治法》聯(lián)合執法檢查
為推動(dòng)《中華人民共和國勞動(dòng)法》在我市的深入貫徹實(shí)施，促進(jìn)全市經(jīng)濟社會(huì )的協(xié)調健康發(fā)展，根據市政府下發(fā)的xx號文件，與市勞動(dòng)和社會(huì )保障局、市衛生局、市安監局、市工商局、市國稅局、市總工會(huì )、市經(jīng)貿委、市建設局、市未成年保護委員會(huì )等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展全市《勞動(dòng)法》、《職業(yè)病防治法》執法檢查。該辦制定了關(guān)于職業(yè)病防治專(zhuān)項檢查工作的，重點(diǎn)檢查內容是：①職業(yè)病患者待遇；②職工體檢；③宣傳、培訓；④作業(yè)場(chǎng)所檢測；⑤建設項目評價(jià)；⑥職業(yè)中毒事故管理。檢查于xx年xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行，共對我市行政區域內的xx家用人單位進(jìn)行了認真、仔細地檢查。各檢查組在檢查中深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，講求實(shí)效，確保檢查質(zhì)量，認真記錄了檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，對存在以上問(wèn)題的用人單位，檢查組均在口頭上進(jìn)行了督促，并填寫(xiě)《綜合執法大檢查情況登記表》，下達《衛生監督意見(jiàn)書(shū)》xx份，責令其整改并在近期內進(jìn)行復查。
�、缧抻啞吨靥卮蠹毙月殬I(yè)中毒事件應急預案》
為有效預防、及時(shí)控制和消除重特大急性職業(yè)中毒的危害，迅速、有效、有序地開(kāi)展應急救援工作，抑制中毒事故蔓延擴大，最大限度減少傷亡和經(jīng)濟損失，保障生產(chǎn)者和社會(huì )公眾的身體健康與生命財產(chǎn)安全，維護正常社會(huì )秩序，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，對原有的《重特大急性職業(yè)中毒事件應急預案》進(jìn)行了修訂，與其他相關(guān)預案共同組成了突發(fā)公共衛生事件應急處置體系。
三、深化職業(yè)病防治基礎工作工作
�、骞ぷ鲌�(chǎng)所中存在的職業(yè)病危害因素的檢測
開(kāi)展職業(yè)病危害因素的檢測，全年全市共檢測xx戶(hù)企業(yè)，計xx個(gè)作業(yè)點(diǎn)，檢測點(diǎn)總合格率為xx%。其中檢測粉塵作業(yè)點(diǎn)xx個(gè)，合格率為xx%；毒物作業(yè)點(diǎn)xx個(gè)，合格率為xx%；物理因素作業(yè)點(diǎn)xx個(gè)，合格率為xx%。
�、媛殬I(yè)性健康體檢工作
全年全市共對xx人進(jìn)行了健康體檢，目前均未檢出職業(yè)病患者。
�、绶派湫l生工作
全年對xx市xx家醫療機構的xx臺X光機、xx臺CT機進(jìn)行了檢測，對x家單位的X光機機房建設進(jìn)行了技術(shù)指導。
�、珙A防性衛生評價(jià)工作
完成了xx市燃氣有限責任公司、xx日化廠(chǎng)、xx汽車(chē)廠(chǎng)等企業(yè)的建設項目職業(yè)病危害控制效果評價(jià)工作，完成了宜事達有限責任公司職業(yè)病危害預評價(jià)工作。
�、枵J真落實(shí)“包�！必熑沃坪湍繕素熑沃�
與直屬單位、各區市縣xx局、重點(diǎn)監控企業(yè)簽訂“包�！必熑魏湍繕素熑�，責任書(shū)簽訂率達xx％，年終進(jìn)行考核，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。copyrightdedecms
�、榫帉�(xiě)農民工職業(yè)病防治知識材料
根據人大、政協(xié)的意見(jiàn)，針對農民進(jìn)城務(wù)工較多的現狀，該辦組織疾控、衛監職業(yè)衛生專(zhuān)家聯(lián)合編撰了《農民工職業(yè)病防治知識手冊》和《農民工職業(yè)病防治知識培訓教材》，即將付印。
�、昱e辦職業(yè)衛生培訓班
為認真貫徹《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，提高我市職業(yè)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)人員及企業(yè)分管職業(yè)衛生工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，于xx年xx月、xx月舉辦了二期職業(yè)衛生知識培訓班，培訓的內容為①職業(yè)病危害因素現場(chǎng)檢測儀器簡(jiǎn)介②職業(yè)病危害因素衛生學(xué)評價(jià)③學(xué)習《中華人民共和國職業(yè)病防治法》④職業(yè)病危害檢測⑤工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素警示標識的設置⑥職業(yè)中毒事故的調查與處理。來(lái)自全市各區縣市疾控中心、衛生監督所和xx家企業(yè)的有關(guān)人員共計xx人參加了培訓。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料2
今年以來(lái)，我司在區安監局與公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，并繳納安全風(fēng)險抵押金，各部門(mén)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風(fēng)險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故部門(mén)主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會(huì )在公司級月度安全會(huì )議上列出。并要求部門(mén)及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的'系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我司的電器、機械設備、放射源、空壓機、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、空壓機等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。我司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料3
砂石拌和系統標段在xxxx公司xxxx水電分公司的統一領(lǐng)導下，xxxxx公司xxxx電站監理部深入貫徹落實(shí)各級部門(mén)關(guān)于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了20xx年的安全工作目標。安全班組卓有成效地開(kāi)展了安全監理工作，達到了年度發(fā)無(wú)人身死亡及重傷事故，無(wú)機電設備、交通等事故的良好效果�，F將我部一年來(lái)的安全工作事跡匯報如下：
一、機構健全，職責明確，監管理有力。
監理部成立了總監親自?huà)鞄洖榻M長(cháng)的安全監管組織機構，安全監理工程師為現場(chǎng)安全巡查員，現場(chǎng)監理工程師人人都是兼職是安全員，加大現場(chǎng)安全巡視檢查工作密度，提高了安全監管工作效率。隨著(zhù)工程施工進(jìn)展及工作需要，適時(shí)對安全組織機構成員進(jìn)行調整和補充，確保了監理部組織機構和安全管理體系的健康有序運作。
在建立健全組織機構的基礎上，我們還根據xxxxx及國家和上級職能部門(mén)的相關(guān)要求對《施工安全監理實(shí)施辦法》、《施工安全監理實(shí)施細則》、《安全環(huán)保部門(mén)職責》、《安全工作預案》、《年度監理安全總體規劃》等監理工作制度、工作計劃進(jìn)行及時(shí)修訂，使之更結合現場(chǎng)和工作實(shí)際需要。明確細化了監理部各級人員在工程建設過(guò)程中分擔的責任，更好地發(fā)揮了各級人員的職能作用。
在日常的安全生產(chǎn)監督控制時(shí)，充分利用專(zhuān)職安全監理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問(wèn)題及時(shí)上報，總監親自過(guò)問(wèn)處理，一般性安全問(wèn)題，按總監要求由現場(chǎng)監理工程師監督解決，形成了各負其責、整體聯(lián)動(dòng)的安全監管網(wǎng)絡(luò )，保證了工程建設中的安全工作需要，實(shí)現全面監控的目的。
二、 “預測、預控、預防”不斷強化。
砂石拌合系統進(jìn)入運行期以后，安全工作的控制面和危險因素相對減少，監理部要求全體人員發(fā)揚建安期來(lái)之不易的安全監理工作成績(jì)，督促項目部從主觀(guān)意識上消除僥幸、麻痹的心理，持之以恒的抓好“預測、預控、預防”三大環(huán)節，把“過(guò)程無(wú)漏洞、工作無(wú)違章、安全無(wú)事故”，作為安全監理工作的基本要求和落腳點(diǎn)。根據本年度的施工特點(diǎn)把場(chǎng)內外車(chē)輛交通安全、安全用電、機電設備運行、防洪度汛安全、檢修及高空作業(yè)安全等作為安全監理工作的重點(diǎn)，同時(shí)將制冷系統作為重大危險源進(jìn)行專(zhuān)項安全監控，做到心中有數，控制目標明確。
我部安全監理班組積極配合x(chóng)xxx水電分公司，針對本標段的安全監控重點(diǎn)環(huán)節提前進(jìn)行控制、嚴格按施工方案及程序進(jìn)行全過(guò)程監控，有效地保證了危險作業(yè)面的安全受控。將重大危險源作為專(zhuān)項控制目標，協(xié)助項目部做好重大危險源辨識預測工作，督促項目部先后制定了安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)責任人職責、特種設備安全管理機構及管理人員職責、安全生產(chǎn)小組負責人職責、特種設備安全教育培訓制度、特種設備安全管理制度、特種設備維護、保養管理制度等安全管理職責制度10項，各類(lèi)上墻安全操作規程17項，并建立了砂石拌和系統特種設備臺帳、重大危險源臺賬和特種設備作業(yè)人員臺帳 ，建立了重大危險源安全管理檔案，進(jìn)一步規范了安全管理程序。在實(shí)施過(guò)程中，為了防止走過(guò)場(chǎng)、無(wú)實(shí)效，監理部對重大危險源的施工部位，采取重點(diǎn)檢查驗收、建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設重點(diǎn)部位的施工安全可靠。
在預控組織措施方面，結合日常安全巡查和月例行檢查，及時(shí)檢查項目部的預控現況，主要檢查組織機構是否完善和及時(shí)調整、各項安全規章、安全管理辦法等是否健全，制度執行是否有力，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實(shí)效性，以及應急預案和防洪度汛措施的制定等工作，都進(jìn)行了仔細檢查梳理，監督協(xié)助項目部逐步完善，以確保安全預控組織措施有效到位。
在預控技術(shù)措施方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場(chǎng)地的基礎防護設施是否完善有效進(jìn)行檢查、在預控組織措施方面，結合日常安全巡查和月例行檢查，及時(shí)檢查項目部的預控現況，主要檢查組織機構是否完善和及時(shí)調整、各項安全規章、安全管理辦法等是否健全，制度執行是否有力，尤其是自我預控方面，如安全教育培訓情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實(shí)效性，以及應急預案和防洪度汛措施的制定等工作，都進(jìn)行了仔細檢查梳理，監督協(xié)助項目部逐步完善，以確保安全預控組織措施有效到位。
在預控技術(shù)措施方面，主要針對項目部各施工作業(yè)場(chǎng)地的'基礎防護設施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導，及時(shí)提示和督促整改，增強安全監理工作的互補性，使基礎安全防護設施符合國家安全標準規范要求。在監理的現場(chǎng)巡視檢查和旁站過(guò)程中，能夠發(fā)現安全隱患， 事故隱患，尤其是作業(yè)面防護、個(gè)體勞動(dòng)安全防護方面、施工用電管理方面、重型機械設備運行方面、作業(yè)人員違章違紀和習慣性違章方面，早發(fā)現、嚴處理，及時(shí)而有效地遏制事故萌芽消除違章苗頭。堅持日常多頻次的巡查和聯(lián)合檢查為主的日常監管措施，接受事故案例教訓，查找施工現場(chǎng)各類(lèi)事故隱患的蛛絲馬跡，不留任何安全死角。通過(guò)有效的安全管理網(wǎng)絡(luò )和現場(chǎng)監理腳踏實(shí)地敢抓敢管、嚴抓嚴管的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，使發(fā)現的各類(lèi)安全隱患得到了及時(shí)消除，違章人員得(請繼續關(guān)注好 到了進(jìn)行現場(chǎng)糾正和教育警示。
三、 “日巡視、周例會(huì )、月檢查” 執行到位。
監理部在以日常安全巡視檢查為日常安全監管基礎工作的前提下，積極配合x(chóng)xxx水電分公司，組織項目部相關(guān)人員，堅持每月安全、水保環(huán)保自查和聯(lián)合大檢查工作，通過(guò)檢查，查隱患消缺陷，真正解決生產(chǎn)實(shí)際中
的安全問(wèn)題。做到件件有落實(shí)，項項有簽證，使安全工作始終處于在控、可控狀態(tài)，形成了閉合監管的安全工作程序。通過(guò)檢查講評會(huì )，針對項目部安全工作的情況提出存在的問(wèn)題和處理方法，有效地進(jìn)行安全預警，避免今后發(fā)生類(lèi)似情況，既提升了安全監理工作水平，又極大地促進(jìn)了施工單位的安全管理工作，真正達到了進(jìn)行一次檢查、實(shí)施一輪整改、實(shí)現一次提高的效果，20xx年共組織各類(lèi)抽查20余次，日常檢查每天1次，在全年的監理日常監管工作中及時(shí)糾正和制止安全帽、安全帶、安全護欄等裝置性違章及車(chē)輛超速等習慣性違章71次，下發(fā)安全整改監理通知14份，認真履行了安全監理職責。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，縱觀(guān)一年來(lái)的安全監理工作，我們xxxx監理部在xxxx水電分公司的正確領(lǐng)導和我部安全班組及施工單位齊抓共管的良好格局下，安全監理工作取得了“零事故”的可喜成績(jì)，現場(chǎng)安全文明施工整體面貌得到了持續改善。站在國家“十二五規劃”的開(kāi)局年和xxxx水電工程主體施工的新起點(diǎn)上，我們面臨的任務(wù)更加光榮和艱巨，xxxx監理部一班人將以更加嚴格的工作作風(fēng)加倍努力工作，更好地完成業(yè)主所委托的監理任務(wù)，為實(shí)現xxxx電站工程建設的達標創(chuàng )優(yōu)目標，秉承“服務(wù)誠信、監理精心、作風(fēng)務(wù)實(shí)、持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，樹(shù)立讓業(yè)主放心的服務(wù)宗旨，高水平、高效率地體現監理的工作價(jià)值。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料4
今年以來(lái)，我司在區安監局與公司領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎，細化責任，強化現場(chǎng)監督監管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平。
我們的工作措施是：
我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，并繳納安全風(fēng)險抵押金，各部門(mén)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發(fā)放都與安全責任人考核結果掛勾，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參加評先，并且扣除其安全風(fēng)險抵押金。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度;加大了對事故部門(mén)主要領(lǐng)導、責任區領(lǐng)導、安全員的考核力度;加大了對違規違章的治理力度。對工作責任心強，發(fā)現較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎勵50—100元，鼓勵職工提出安全隱患提案，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。每月員工提出的安全隱患提案會(huì )在公司級月度安全會(huì )議上列出。并要求部門(mén)及時(shí)提出整改方案，進(jìn)行整改。通知推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了一個(gè)共同責任網(wǎng)絡(luò );做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的`安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。
我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評價(jià)機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理、危險源辨識、雙確認等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全評價(jià)的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門(mén)負責人、安全管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì)。開(kāi)展了安全管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學(xué)習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過(guò)組織“每周一題”、規程考試、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識、長(cháng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓，提高了領(lǐng)導者的安全責任意識，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統安全、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強專(zhuān)業(yè)管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對我司的電器、機械設備、放射源、空壓機、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查。尤其是龍門(mén)吊、空壓機等關(guān)鍵設備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊組織班組開(kāi)展好安全自查工作，對所查隱患及時(shí)整改。我司專(zhuān)業(yè)人員各負其責，對各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監督、指導、檢查和考核;針對我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區、死角、治理不留后患，做到了責任、措施、資金、時(shí)限和預案“五落實(shí)”。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實(shí)際，從小、從細、從實(shí)抓起，不斷提高班組長(cháng)的安全管理水平和安全操作技能，著(zhù)力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位(公司內危險源)的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監控狀態(tài)，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監護，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。并根據各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”、“百日安全”“安全五要素”、安全觀(guān)摩會(huì )、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效，全員參與，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，努力實(shí)現從人治向法治轉變;努力實(shí)現從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治向規范化、制度化、經(jīng)�；芾磙D變;努力實(shí)現從事后查處向強化基礎轉變;努力實(shí)現從被動(dòng)防范向管住源頭轉變;努力實(shí)現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長(cháng)周期的實(shí)現安全生產(chǎn)，為我司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成奠定堅實(shí)的基礎。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料5
落實(shí)安全責任、突出現場(chǎng)管理、確保安全生產(chǎn)--記寧夏煤業(yè)集團有限責任公司羊場(chǎng)灣二礦采煤一隊
我隊現有員工229人，其中：黨員7名，管理人員5名，長(cháng)期合同制員工15名，短期合同制職工214名。短期合同工占現有員工93.50%，且85%以上都是青工，他們大多數都是來(lái)自寧南山區和鄰近吳忠、靈武的農民，由于受教育的程度不同，文化水平參差不齊，整合難度較大，面對這樣一支特殊的隊伍，我隊以黨的十六大和十六屆三中全會(huì )精神為指針，貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅持“安全第一，預防為主”的方針，按照“先鞏固、再起步、后提速”的現場(chǎng)安全管理教育培訓工作思路，注重安全文化建設，突出強化安全宣傳教育，強化責任落實(shí)意識、超前管理意識和質(zhì)量達標意識，加強建設，杜絕了輕傷以上人身事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。
回顧一年來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：
一、完善安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
根據20xx年安全生產(chǎn)奮斗目標，我隊制定了各崗位人員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度和安全生產(chǎn)責任制，始終堅持領(lǐng)導干部二十四小時(shí)值班制，落實(shí)技術(shù)員、跟班隊長(cháng)、工長(cháng)、班組長(cháng)現場(chǎng)跟班制，要求各級管理人員重心下移，緊盯現場(chǎng)、切實(shí)解決工作中存在的具體問(wèn)題；嚴禁以經(jīng)驗代規程，不按規程作業(yè)的現象發(fā)生，嚴格班組長(cháng)跟炮機制度，放炮警戒必須由班組長(cháng)親自設親自撤。對工作中不負責任、視而不見(jiàn)、見(jiàn)而不管、管而不嚴的現象發(fā)現一個(gè)處理一個(gè)，決不姑息遷就，并與位子、票子、帽子掛起鉤。對“三違”人員配合礦安全處在過(guò)“六關(guān)”的基礎上給予停工反思、培訓并重的原則，使他們遠離“三違”，不再違章。
二、抓質(zhì)量標準化工作，以質(zhì)量保安全。
用“干一輩子煤礦，抓一輩子質(zhì)量標準化”的理念教育廣大干部職工，經(jīng)常性不間斷地組織職工對質(zhì)量標準化標準再學(xué)習，提高職工的質(zhì)量意識。給每個(gè)班組長(cháng)配發(fā)了尺子，每個(gè)大工配發(fā)了尺桿，使工作面每挑一架梁子、每鋪一片網(wǎng)子、每打一棵柱子做到上尺上線(xiàn)，克服“手是尺、眼是線(xiàn)”的舊有觀(guān)念。嚴格落實(shí)質(zhì)檢員、工長(cháng)、班組長(cháng)三人“連鎖工程質(zhì)量驗收制”和班評估制。每個(gè)工長(cháng)到工作面首先按照高標準的質(zhì)量要求挑一架梁子、鋪一片網(wǎng)子、打一棵柱子，然后手把手的教給現場(chǎng)作業(yè)人員。使我隊全體員工干有方向、學(xué)有目標，在干中學(xué)、學(xué)中練、練中精，達到了以質(zhì)量保安全。
三、抓重點(diǎn)工序環(huán)節管理，保安全生產(chǎn)目標實(shí)現
具體做法是：加強回柱放頂時(shí)大工、二工、小工三人相互配合，清理好退路，堅持先支后回、從下向上的操作順序；加強下機頭四對八梁的管理，安全出口的高度、寬度、長(cháng)度嚴格按照規程規定進(jìn)行操作；加強工作面搬家收尾和初采初放的安全管理，隊成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導小組，分頭把關(guān)，各負其責；加強不同季節，不同氣候時(shí)的安全管理，對長(cháng)假開(kāi)工前的職工培訓加大力度，必須經(jīng)過(guò)考試，合格后方可上崗。實(shí)現了以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，消滅了重傷以上人身事故和非傷亡事故，實(shí)現了我隊連續安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jì)。
四、抓教育培訓，強化現場(chǎng)管理。
我隊始終堅持“安全第一，預防為主”的'方針，抓好員工的經(jīng)常教育培訓，組織開(kāi)展了崗位練兵、技術(shù)比武和“日清日安、日學(xué)日高”、每班一題等為主要內容的現場(chǎng)安全教育培訓活動(dòng)。堅持在每天班前會(huì )上，對《三大規程》、采煤各工種的操作知識，應知應會(huì )知識，現場(chǎng)培訓、現場(chǎng)問(wèn)答，強化職工業(yè)務(wù)知識學(xué)習，將“日清日安、日學(xué)日高”工作落實(shí)到實(shí)處，有力地推動(dòng)了職工教育培訓工作再上臺階，也使現場(chǎng)管理工作得到強化，實(shí)現了采煤一隊連續安全生產(chǎn)“六周年”的好成績(jì)，為我礦實(shí)現連續安全生產(chǎn)“十周年”做出了積極的貢獻。
五、抓生產(chǎn)組織協(xié)調，努力提高正規循環(huán)率。
20xx年我隊將實(shí)現正規循環(huán)作為生產(chǎn)管理的重點(diǎn)，定期召開(kāi)區隊生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)環(huán)節出現的各類(lèi)問(wèn)題，突出工序環(huán)節的管理，實(shí)行專(zhuān)人包機負責制，強化機電設備的維修與保養，保證了全年產(chǎn)量目標的完成。20xx年我隊共生產(chǎn)原煤31.56萬(wàn)噸，創(chuàng )造了炮采工作面生產(chǎn)原煤的最好成績(jì)，正規循環(huán)率達96%，設備三率達90·5·1。
細化量化經(jīng)濟指標，將責任落實(shí)到班組和個(gè)人
為了實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包的經(jīng)濟指標，在全隊推行“小班核算”，將工資分配與產(chǎn)量、材料消耗、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)捆綁在一起，將材料管理作為安全生產(chǎn)投入所具備的基礎和保證，本著(zhù)“基礎要靠舍得投入，效益要靠精打細算”的用料原則。根據月初計劃產(chǎn)量數，以產(chǎn)量定材料，將塑料網(wǎng)指標（0.52m2/T）、鉛絲指標(0.08kg/T)、火藥（0.35kg/T）、工資（7.46元/噸）細化分解，分解到班組及個(gè)人，采取一日一考核，十日一，一月一評比的辦法；實(shí)行材料領(lǐng)用跟班隊長(cháng)簽字制，并做到日清月明，嚴格考核�？朔艘酝l(fā)料有人管，使用材料無(wú)人關(guān)心的弊端，極大地提高了用料方面的透明度，塑造了“精細化小班核算，追求效益最大化”的經(jīng)營(yíng)理念，確保了安全生產(chǎn)必要投入。
20xx年我隊生產(chǎn)原煤31.56萬(wàn)噸，同比增加0.79萬(wàn)噸,塊煤生產(chǎn)9.42萬(wàn)噸，塊煤率達40.87%；全年工效達6.183噸/工；循環(huán)率達96%，其中有三個(gè)月達100%；“三違”人員逐步減少，同比降低5人次，杜絕了重傷以上人身事故；非傷亡事故同比下降12起，共組織小班驗收930次，優(yōu)良品率達100%。礦安全質(zhì)量評估A級率評估次數為81個(gè)，A級率達9.55%；B級率評估次數為623個(gè)，B級率達90.02%；C級率評估次數為3個(gè)，C級率達0.43%。礦質(zhì)量標準化檢查41次，平均得分94.4分，均達到了部級標準。指揮部4次達標，平均得分95.1分，全部達標。煤炭公司抽查兩次，平均得分96.5分，全部達標�，F場(chǎng)安全培訓考試共24次，參加考試共3688人次，參考率95%，及格率100%，平均成績(jì)?yōu)?4.1分。實(shí)現了全年安全生產(chǎn)。
總之，在過(guò)去的一年中，我隊在安全管理上取得了一定的成績(jì)，炮采工作面單產(chǎn)處于全公司領(lǐng)先水平。這一成績(jì)的取得離不開(kāi)自治區煤礦安全監察局、集團公司、指揮部和礦黨政的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，我們一定按照上級要求，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與社會(huì )穩定的關(guān)系，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長(cháng)，以安全生產(chǎn)保職工幸福安康。
安全生產(chǎn)先進(jìn)單位事跡材料6
在20xx年，建筑工程公司深入貫徹落實(shí)集團公司安全工作會(huì )議和集團公司一屆五次職代會(huì )精神，堅定不移地執行安全第一、預防為主、綜合治理的方針，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)從零開(kāi)始、向零進(jìn)軍的理念，始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，嚴抓細管，強力推進(jìn)安全質(zhì)量標準化建設，深化細化隱患排查治理，不斷提升了安全管控和保障能力，實(shí)現了安全生產(chǎn)長(cháng)周期，截止目前保持了安全生產(chǎn)1800天，保證了公司經(jīng)營(yíng)指標和各項任務(wù)的完成，推動(dòng)了公司的持續穩定發(fā)展。
20xx年安全生產(chǎn)的工作事跡主要有以下方面：
一、落實(shí)安全責任，加強了組織管理。
年初，按照集團公司對安全生產(chǎn)的部署，對建筑工程公司在20xx年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認真研究。對專(zhuān)業(yè)隊伍建設、制度建設、責任落實(shí)、現場(chǎng)安全管理、職工培訓等進(jìn)行了全面謀劃，結合公司實(shí)際，制定了《建筑工程公司20xx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》，在公司進(jìn)行全面貫徹，狠抓了貫徹落實(shí)。從抓各級領(lǐng)導骨干人手，首先落實(shí)各級領(lǐng)導和管理人員的安全生產(chǎn)責任，層層簽訂責任書(shū)44份，進(jìn)行安全風(fēng)險抵押，明確了責任目標；根據工作變動(dòng)、安全管理要求和突出重要生產(chǎn)環(huán)節關(guān)鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進(jìn)行了調整和加強，配備責任心強、業(yè)務(wù)熟練的`人員充實(shí)安全管理工作。健全了黨政一把手為主體的安全生產(chǎn)管理保證體系，嚴格落實(shí)各級安全生產(chǎn)主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)培訓，提高了管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進(jìn)行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰16500元，大多數為各級領(lǐng)導和安全管理人員，促進(jìn)了責任意識的提高。
二、健全安全制度，加強了現場(chǎng)管理。
按照管理靠制度的原則，公司認真執行集團公司關(guān)于《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》《生產(chǎn)安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動(dòng)式管理，嚴格執行三確認和十必須十不準；對安全管理制度進(jìn)一步規范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況。對安全生產(chǎn)制度部分提取，重新編制單獨的安全生產(chǎn)管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，翔實(shí)規范，認真組織學(xué)習和貫徹落實(shí)。認真執行《關(guān)于管理人員走動(dòng)式管理的規定》，加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。結合管理工作的實(shí)際，對公司各工種安全技術(shù)操作規程進(jìn)行補充匯編，查漏補缺，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎。對安全管理制度進(jìn)一步規范健全，一絲不茍地貫徹落實(shí)，約束和規范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現象，保證了安全生產(chǎn)。
三、開(kāi)展安全活動(dòng)，加強了隱患治理。
組織開(kāi)展并實(shí)現了首季安全開(kāi)門(mén)紅、二季度安全季、第12個(gè)安全生產(chǎn)月、百日安全大檢查和全力以赴保安全決戰決勝無(wú)事故活動(dòng)。針對公司點(diǎn)多、分散、高危作業(yè)多的行業(yè)特點(diǎn)，重點(diǎn)加強工地、地勘高空作業(yè)和諾佳機電的特殊工種安全管理。開(kāi)展全員安全承諾活動(dòng)，大力推行崗位雙述，簽訂聯(lián)保協(xié)議。
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