(經(jīng)典)董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15篇
當我們備受啟迪時(shí)，常�？梢詫⑺鼈儗�(xiě)成一篇心得體會(huì )，這樣有利于我們不斷提升自我。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會(huì )。我們看到，社會(huì )在進(jìn)步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結構在調整，競爭環(huán)境在改變。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革，包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為將來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在快速推動(dòng)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清楚，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為將來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，很多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也快速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些改變，協(xié)鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。信任大家已經(jīng)嗅到了這種燃眉之急的氣息，也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段�？梢哉f(shuō)，我們的現狀，距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在將來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的企業(yè)仍舊存在明顯的差距。所以說(shuō)，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的簡(jiǎn)潔改變或次第增長(cháng)；絕不是走馬觀(guān)花，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來(lái)一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀(guān)念上，發(fā)展模式上都要有洗心革面的轉變。這并不是說(shuō)，我們否定過(guò)去的成果，清零歷史的閱歷，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光，發(fā)過(guò)熱，產(chǎn)生過(guò)效益，帶來(lái)了貢獻。但我們肯定要有向前看的覺(jué)悟，肯定要有放得下的魄力，假如還是抱著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那肯定會(huì )在將來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依舊會(huì )存在，火電也不行能完全被取代。在將來(lái)，我們只提倡在肯定的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外，我們全部的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán)，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探究；從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀(guān)政策導向相符合。全部經(jīng)理人都要主動(dòng)思索面對將來(lái)的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題，為用戶(hù)帶去更多利益？我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣擔當起自己的職責，須要重點(diǎn)探討什么課題？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目，集中資源重點(diǎn)突破？我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推動(dòng)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續發(fā)展持續供應強勁動(dòng)力？我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定將來(lái)的'戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力？我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們如何搶占人才高地，讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為將來(lái)競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話(huà)中已經(jīng)賜予我們很多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中仔細思索、主動(dòng)探究，我信任解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向，堅決信念的過(guò)程。
第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能自暴自棄；要有憂(yōu)患意識，更要有迎難而上的志氣。要知道，并不是全部人都能有幸親身參加企業(yè)經(jīng)驗的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。
正如朱董事長(cháng)所說(shuō)，"希望通過(guò)大家的努力，讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票！".
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，讓我更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
新年新氣象，我將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)在年終總結大會(huì )上作的重要講話(huà)精神，并把它作為一盞啟明燈，為我照亮前進(jìn)的方向。董事長(cháng)的報告指明了九羊前進(jìn)的方向：緊緊圍繞工作目標、安全生產(chǎn)、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個(gè)方面，全面對標找差距。藍圖已展開(kāi)，將要我們來(lái)建設，在新的一年里，我一定要加強自身的學(xué)習，努力提高自身安全生產(chǎn)技能，始終堅持安全、質(zhì)量、環(huán)保三個(gè)第一的要求，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，在新的.一年里以公司6S管理和TPM管理為契機，加強生產(chǎn)管理，深挖自身潛力，修舊利廢，清潔能源，節能降耗，使自己的工作更上一個(gè)臺階。
在新的一年里還要把本職工作做好，只有本職工作做好了，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。所以在日常的工作中，更應該積極地要求自己努力工作，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，還要善于發(fā)現問(wèn)題，不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們公司的工作效益。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
二次創(chuàng )業(yè)，是集團公司在取得高速增長(cháng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰略轉型，是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉變。集團公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，在公司已有的基礎上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
目前是“二次創(chuàng )業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與可持續發(fā)展的`關(guān)鍵所在》《堅定信心團結協(xié)作忠誠感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng )新，團結協(xié)作、奉獻貢獻的精神，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長(cháng)久發(fā)展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學(xué)習力。
在集團發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔著(zhù)重大責任和使命，集團公司的二次創(chuàng )業(yè)及穩健快速可持續發(fā)展這一重大戰略部署帶來(lái)了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應形勢任務(wù)變化要求，認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)及總經(jīng)理工作報告的相關(guān)文件精神，統領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。
二、必須不斷發(fā)展創(chuàng )新力。
通過(guò)對“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習，我們應不斷提升學(xué)習力，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發(fā)展觀(guān)、思想觀(guān)，堅持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強學(xué)習，提高工作效率，不斷總結經(jīng)驗，認真吸取教訓，用實(shí)踐來(lái)檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng )新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發(fā)展性的眼光、戰略思考、勤于學(xué)習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng )造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學(xué)習力，增強執行力，發(fā)展創(chuàng )新力，堅持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現慶華“二次創(chuàng )業(yè)”和穩健快速可持續發(fā)展添磚加瓦！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4
前段時(shí)間，通過(guò)認真、深刻、系統地學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)，讓我從不同視角、不同層面再一次了解了公司近一年的發(fā)展進(jìn)程；讓我再一次感受到過(guò)去的一年有壓力、有充實(shí)，亦有沉甸甸的收獲。身為一名人力專(zhuān)員，職位雖小，但工作要熱情，扎實(shí)苦干，一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)。20xx年的號角已經(jīng)吹響，向總的報告為我們指引了方向，我不停地問(wèn)自己，我能做些什么？我要如何做呢？
一是要明確目標。向總就是我們這艘巨輪的舵手，當我們的心與舵手保持一致，我們每個(gè)人就會(huì )充滿(mǎn)信心，不斷向前，與企業(yè)共同前行。民族醫藥行業(yè)仍是一個(gè)激動(dòng)人心和充滿(mǎn)希望的行業(yè)，我們的企業(yè)必將大有可為，我們每個(gè)員工也大有可為。公司的不斷發(fā)展、壯大，離不開(kāi)每個(gè)蒙藥人的默默耕耘，每個(gè)參與企業(yè)建設的人都是最棒的！當我們不忘初心，懷著(zhù)一顆感恩的心，始終保持積極和認真的工作態(tài)度，更加嚴格要求自己，做好工作中的每件小事，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)完成好本職工作，企業(yè)發(fā)展的每段征途都會(huì )留下我們辛勤耕耘的腳印。
二是要創(chuàng )新進(jìn)取。從國家到企業(yè)，創(chuàng )新已經(jīng)是我們發(fā)展的新目標。我們可以創(chuàng )新什么？首先，我們的思想意識和觀(guān)念要創(chuàng )新，我們不能再故步自封，要跟上時(shí)代和形勢發(fā)展的步伐，接受各種改革，接受各種新生事物；其次，我們的管理模式和服務(wù)意識也要創(chuàng )新，有一些舊的的管理模式不能創(chuàng )造更大的價(jià)值，就要多學(xué)習、多吸取外部的經(jīng)驗，帶動(dòng)企業(yè)加快發(fā)展。如果我們每個(gè)員工在自己的崗位都能小小的創(chuàng )新，將會(huì )給企業(yè)創(chuàng )造無(wú)窮的價(jià)值；而服務(wù)部門(mén)也要多多創(chuàng )新，時(shí)刻想著(zhù)怎么能用更好的方式給做其他部門(mén)做好服務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，環(huán)環(huán)創(chuàng )新，我們企業(yè)的發(fā)展也會(huì )與日更新。
三是要少說(shuō)多干。企業(yè)和我們每個(gè)人是一榮共榮，一損俱損的，作為企業(yè)的普通員工，我們要心懷感恩，能有這份來(lái)之不易的工作，我們不僅要包容企業(yè)，也要包容周?chē)拿總�(gè)人，少些埋怨做好自己的本職工作。在工作中遇到困境，我們要敢于自我批判，勇于擔當。作為人力專(zhuān)員，職位雖小，但涉及的'瑣事不計其數，不管遇到什么樣的問(wèn)題和困難，錯就是錯，對就是對，不害怕任何批評，還要做到勇于擔當，俗話(huà)說(shuō)辦法總比困難多，我堅信只要態(tài)度端正，我們一定會(huì )做得更好。當面對各部門(mén)對接時(shí)，我們首先要有全局意識，多想想如何服務(wù)好大家；服務(wù)工作一定要做有心人，在工作過(guò)程中不僅要“行動(dòng)”，而且要“心動(dòng)”。要善于動(dòng)手、動(dòng)筆、動(dòng)腦、積極主動(dòng)做好本職及本部門(mén)的各類(lèi)服務(wù)工作，充分做到承上啟下的作用。在工作落實(shí)中，要腳踏實(shí)地、少說(shuō)多干，高效工作不“瞎忙”。做到服從，一切工作需要聽(tīng)從領(lǐng)導的吩咐和安排；做到領(lǐng)會(huì )，要完全理解、遵照領(lǐng)導的意圖辦事；做到執行，要堅決落實(shí)貫徹領(lǐng)導意志，強化執行力。但是服從并不是被動(dòng)，很多工作可以提前預測，積極主動(dòng)地開(kāi)展，及時(shí)準確的掌握各方面的工作狀態(tài)，及時(shí)向領(lǐng)導反饋各方面信息，繼而避免工作效率低，勤奮工作不瞎忙，這便是我新年的工作原則和標準。
學(xué)無(wú)止境，勤則可達，志存高遠，恒亦能成。每份工作無(wú)論大小，都需要我們端正態(tài)度保質(zhì)保量地完成，以實(shí)際的工作業(yè)績(jì)?yōu)閤xx事業(yè)添磚加瓦。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5
x月xx日公司組織我們認真學(xué)習董事長(cháng)的新年度總結，認真閱讀了董事長(cháng)的講話(huà)后內心激動(dòng)不已、感觸良多，更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的.企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。作為一名內勤員工，只有在平時(shí)的工作中嚴格地要求自己努力工作，刻苦奮斗才能體現自己的個(gè)人價(jià)值。所以在日常的工作中，我們應該積極地要求自己努力地工作，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，我們還要善于發(fā)現問(wèn)題，我們不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。我們的工作需要我們認真的去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們的工作效益。
一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)了領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx為我們搭建的寬廣舞臺，有董事長(cháng)的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我將永不下車(chē)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6
董事長(cháng)在講話(huà)中肯定了20xx年所取得的成績(jì)，但同時(shí)也點(diǎn)出了當前存在的主要問(wèn)題和困難：
一、是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)模式相對單一，市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待于進(jìn)一步提高;
二、是基礎管理不夠扎實(shí)，個(gè)別環(huán)節還存在浪費現象，自主創(chuàng )新能力還不夠強;
三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養選拔機制還需進(jìn)一步完善;
四、是雖然安全形勢保持持續穩定，但不出事故不等于沒(méi)有危機，總體平穩不等于沒(méi)有隱患，看不到問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，安全基礎還需進(jìn)一步強化;
五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí)，履職能力需要提升;
六、艱苦奮斗作風(fēng)應該繼續發(fā)揚，扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;
七、安全問(wèn)題，現場(chǎng)的勞動(dòng)紀律問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng )新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。
針對董事長(cháng)所提出的當前存在的問(wèn)題，作為生產(chǎn)基層的車(chē)間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著(zhù)滿(mǎn)不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現場(chǎng)正存在這種思想左右了一神，領(lǐng)會(huì )其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞�，F在我把學(xué)習講話(huà)精神的心得體會(huì )總結匯報如下：
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎，圍繞“零事故”目標，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎薄弱，設備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實(shí)集團公司和洛陽(yáng)公司的各項安全指令，盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，把各項安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實(shí)的基礎，按照方案，認真組織落實(shí)，從地面到井下，各項工作按部就班進(jìn)行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實(shí)解決，限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設，要結合新的文化形式，進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應該積極加強企業(yè)文化建設，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話(huà)，開(kāi)展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，通過(guò)全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng )造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復工復產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長(cháng)的要求，進(jìn)一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀(guān)念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長(cháng)期以來(lái)形成的落后觀(guān)念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的.磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規范，使其盡快走向復工復產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。
五、進(jìn)入四季度，我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設計方案修改完善，做到謹慎思考，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺(jué)能動(dòng)性，和管理人員的作用，團結一心，為我礦下一步各項工作的全面開(kāi)展，早日投產(chǎn)見(jiàn)效益做出自己的貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
還記得那年春節剛過(guò)，讀大四的我收拾了簡(jiǎn)單的行囊，告別了父母，只身來(lái)到荊門(mén)，走進(jìn)x開(kāi)始實(shí)習。臨行前，媽媽曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“走入社會(huì )，不比在校簡(jiǎn)單，不比在家溫暖，離鄉背井，事事都須親歷親為，你準備好了嗎?”那一年，我準備好了嗎?我想，當x在我的家鄉投資建廠(chǎng)時(shí)，當很多親戚朋友夸贊x時(shí)，我就已經(jīng)準備好了。
3個(gè)月的實(shí)習期很快就過(guò)去了，匆匆趕回學(xué)校完成畢業(yè)答辯，領(lǐng)了畢業(yè)證，就整理好行囊返回荊門(mén)，正式開(kāi)始了我的職場(chǎng)生活。臨行前，同學(xué)曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我：“遠離繁華的都市，離開(kāi)熟悉的朋友，去一個(gè)陌生的民營(yíng)企業(yè)，你準備好了嗎?”事實(shí)上，在實(shí)習期間，當我深深感受到x充滿(mǎn)活力的奮斗氣息，我就已經(jīng)準備好了。
時(shí)光飛快流逝，不知不覺(jué)我已在x工作了三年。身邊的同事，來(lái)了又走;相好的同學(xué)，單位換了又換;朋友們與我聯(lián)系，第一句話(huà)總是“你還在那個(gè)小地方嗎”?是啊，我還在這里。起初我想，日后沒(méi)準兒有調回家鄉工作的`可能，后來(lái)才發(fā)覺(jué)，原來(lái)，心中早有一種不舍的情愫在悄悄滋長(cháng)。
x小嗎?用不著(zhù)諱言，過(guò)去那個(gè)作坊式的x是很小，而今x總部所在的集鎮有些小也不算繁華，但“豐贏(yíng)天下糧倉，打造世界x”的美好愿景小嗎?我想答案在每一個(gè)人心底，不言而喻。
細讀董事長(cháng)新春動(dòng)員大會(huì )《認清形勢，鼓足干勁，把握重點(diǎn)，轉變作風(fēng)，為順利實(shí)現20xx年工作目標而努力奮斗》的講話(huà)，心中不免感慨萬(wàn)千。在經(jīng)濟大環(huán)境并不理想的時(shí)下，在眾多大中型企業(yè)紛紛采取裁員方式以渡危機的時(shí)候，x不減員，不拖薪，還創(chuàng )造了驕人的業(yè)績(jì)，且新一年的目標更為宏偉。想到這些，就有一種自豪感油然而生，自豪身在這樣一個(gè)朝氣蓬勃、后勁十足，懂得與員工分享成果的企業(yè);有一股信念在堅定，堅定自己當初的選擇，相信企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，我也隨之成長(cháng)，與企業(yè)共同成長(cháng)的經(jīng)歷才是職業(yè)生涯發(fā)展中最有價(jià)值的籌碼;有一肩責任在沉淀，瑣碎的人事工作讓我更加明確了引導和幫助員工找準定位、扎根x的責任，這也是我對這份工作不舍的重要因素;有一份感恩在滋長(cháng)，從當初出校門(mén)進(jìn)入x門(mén)的青澀，到現在融入這個(gè)大家庭后的自豪與幸福，我感恩于x給我提供了這樣一個(gè)平臺，給我創(chuàng )造了發(fā)展的空間。
x制定了“三年打基礎，五年大發(fā)展，十年創(chuàng )輝煌”的戰略目標，現在正處在打基礎的第二年，這么快的發(fā)展速度和這樣大的經(jīng)營(yíng)目標，每一個(gè)x人要怎樣做?如何做?我想，再偉大的業(yè)績(jì)都是人創(chuàng )造的，需要的只是每一位員工立足崗位，與企業(yè)的發(fā)展同步，做好與企業(yè)共渡難關(guān)的思想準備，按照董事長(cháng)提出的“六個(gè)提倡、六個(gè)反對”要求，腳踏實(shí)地努力去奮斗。
我準備好了。那么，你準備好了嗎?
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8
我聆聽(tīng)了王董事長(cháng)在集團公司6月份安全辦公會(huì )暨第一屆“班組長(cháng)節”表彰會(huì )上的重要講話(huà)，感觸頗深。這種感觸是一種發(fā)自?xún)刃纳钐幍呢熑魏褪姑�！我們在這高危行業(yè)的礦山領(lǐng)域工作，一定要有安全“高于一切、重于一切、大于一切、先于一切”的理念，安全工作可沒(méi)有小事，它只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，應常抓不懈開(kāi)展下去。今年六月是全國第15個(gè)安全生產(chǎn)月，我礦唱響“強化安全發(fā)展觀(guān)念，提升全民安全素質(zhì)”主旋律，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)，人人有責，關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。我礦應以安全月為契機，以安全生產(chǎn)為指導思想，用防患于未然的意識來(lái)扼殺百分之一的大意、千分之一的僥幸、萬(wàn)分之一的偶然。共同將安全工作做強、做大、做牢固！
今年是第一屆班組長(cháng)節，集團工作對“三員兩長(cháng)”進(jìn)行表彰。
在煤礦企業(yè)，班組長(cháng)是企業(yè)的“兵頭將尾”，是搞好班組安全生產(chǎn)的“關(guān)鍵人物”，在指揮生產(chǎn)、加強現場(chǎng)管理、抓好安全生產(chǎn)、嚴格質(zhì)量標準等方面具有無(wú)可替代的作用。對于一個(gè)區隊工作面的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)的好壞關(guān)鍵在于要有一名好的班組長(cháng)，好的班組長(cháng)就能用好的辦法和正確的思想來(lái)指揮一線(xiàn)，他是煤礦企業(yè)最靠前的現場(chǎng)指揮員和戰斗員，能正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，這樣是職工有了一個(gè)安全后盾，一個(gè)良好的安全工作環(huán)境，職工也就能團結一心搞好工作，因此好的班組長(cháng)是抓好現場(chǎng)管理的前提，是抓好安全工作最核心力量。
這就要我們強化基層隊伍管理，要打通抓落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節，把各項工作落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)。努力開(kāi)展好班組建設工作，堅持把班組建設納入我礦各單位業(yè)績(jì)考核范圍，圍繞班組建立專(zhuān)業(yè)管理要求，開(kāi)展形式多樣的班組建設活動(dòng)，把班組建設呈現出創(chuàng )建格局多樣化、安全生產(chǎn)標準化、動(dòng)態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面，有力地推動(dòng)聆聽(tīng)董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì ) 了我礦班組建設的穩步發(fā)展。
在班組建設的`同時(shí)我們也要強化三基工作。
一、提升職工基本素質(zhì)：加強職工職業(yè)素養、行為規范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識、技能操作和工作業(yè)績(jì)等多方面入手，加強崗位基本功訓練，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面，全面加強職業(yè)化隊伍建設。
二、加強基礎管理：完善制度管理落實(shí)，細化實(shí)施方案，深入推進(jìn)崗位責任制、嚴格執行“準軍事化”和“手指口述”的工作全面落實(shí)，做到崗位目標清楚、職責清晰。強化人員配備管理、人員行為規范管理、作業(yè)程序管理、現場(chǎng)施工工藝管理、隱患排查治理等最基礎的管理，從根本上實(shí)現基層管理的精細化。
三、加強基本建設：各部門(mén)領(lǐng)導，要帶頭執行落實(shí)好基本建設工作，強化各類(lèi)人員的基本認識，基本素質(zhì)，基本知識，基本技能，基本經(jīng)驗等各種安全基本能力的提升工作。
身為領(lǐng)導者做到“執行上級安全規定不打折，完善煤礦安全制度不走樣，狠抓全員安全培訓不放松，加大安全生產(chǎn)投入不欠賬，排查安全隱患、追究安全責任不手軟”。認真負責的貫徹執行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規及上級有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的指令和決定；負責建立完善安全生產(chǎn)管理機構；負責組織落實(shí)安全目標管理、安全生產(chǎn)檢查、安全隱患排查、安全獎懲兌現等各項規章制度；負責開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。為此必須要求我們每一位領(lǐng)導做到以下“三個(gè)到位”：
一是安全思想要認識到位。安全工作貫穿到日常工作中去，要作為一項常規性、常態(tài)化、制度化的工作抓實(shí)抓好。正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，要給煤礦安全工作人員講安全生產(chǎn)課，要定期不定期地到生產(chǎn)現場(chǎng)督促安全生產(chǎn)工作措施的落實(shí)情況，切實(shí)抓好煤礦安全生產(chǎn)工作。
二是安全制度措施要落實(shí)到位。
好的企業(yè)就有一整套好的安全管理制度，建立建全企業(yè)的各項有關(guān)制度是當前式必可行的，對安全管理基本制度要進(jìn)行補充和完善，對規章制度也要進(jìn)行精簡(jiǎn)整理。有了好的制度有待于職工的認真落實(shí)，是從落實(shí)制度過(guò)程中的反饋意見(jiàn)中提取的。切實(shí)增強抓好工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。從提高領(lǐng)導干部的落實(shí)意識、從主動(dòng)落實(shí)的行動(dòng)開(kāi)始，從真正落實(shí)上見(jiàn)成效。沒(méi)有制度的企業(yè)只是一團亂麻，要用制度來(lái)約束工人，達到安全生產(chǎn)管理的目的。
三是安全生產(chǎn)投入要到位。保證礦井現場(chǎng)管理設施設備、安全技術(shù)改造、安全技術(shù)培訓等方面的優(yōu)先投入。
同志們，安全征途萬(wàn)里路，磨礪進(jìn)取寫(xiě)不凡。讓我們共同努力開(kāi)展好礦井的安全工作，讓礦井長(cháng)治久安的發(fā)展下去。
鄭x忠
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董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9
最近一段時(shí)間，各種“金融危機”的言論甚囂塵上，關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀(guān)情緒的感染，這個(gè)時(shí)候，學(xué)習到z的《在集團核心管理人員辦公會(huì )上的講話(huà)》，對我來(lái)說(shuō)尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述，使我對今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標。
其實(shí)，今天金融危機的實(shí)質(zhì)，首先是金球金融體系在一體化后所進(jìn)行的一種“自愈型”的調整，綜觀(guān)這次全球百年危機，雖然在名義上表現出來(lái)危機重重，但至今未形成任何一個(gè)國家或地區真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當前談?wù)摰慕鹑谖C與十二年前的亞洲金融風(fēng)暴不可同日而語(yǔ)；其次，從對策而言，在更大程度上表現為各個(gè)國家的長(cháng)遠經(jīng)濟戰略規劃與制度建設方面的調整，而尤其以美國為典型，在危機重重的表象下，實(shí)質(zhì)則是美國通過(guò)各種“救與不救”的措施，夯實(shí)自身的金融地位，表現出大國的控制能力；第三，中國在這次危機的表現尤其突出，因為這種全球衰退提供中國改變自身國際地位，展現大國形象的最好機會(huì )，在更具有長(cháng)遠意義的背景下，是中國自身進(jìn)行了制度建設與改良的最大契機，從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結構上，均為一次千載難逢的發(fā)展機遇，故而，正如z所言，“不要偏聽(tīng)偏信一些所謂的專(zhuān)家的預測與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對當前的經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)清醒的自我認識�！钡拇_是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀(guān)格局。
第二點(diǎn)，是對z事業(yè)的認識更進(jìn)一層，我們集團自從確立“百年z”的目標以來(lái)，矢志不移地追求對z人的培養和對企業(yè)文化的營(yíng)造，最終在各級崗位上強化第一責任人的意識，經(jīng)過(guò)這多年的培養和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng )新的管理人隊伍和一支敬業(yè)愛(ài)崗的一線(xiàn)員工隊伍，這樣的超強組合將使我們遇挫愈強，在危機關(guān)頭更能發(fā)揮戰斗力，今天激烈的市場(chǎng)競爭，將使一批核心競爭力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進(jìn)而為強者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個(gè)方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年�！蔽覀円湎н@樣的機遇，第三，具體要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)層面，z講話(huà)突出利潤指標，實(shí)際上也是對各級管理人員的一個(gè)提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營(yíng)意識、成本意識，要會(huì )算賬，會(huì )管錢(qián)，要節流增效，“從小做起，從自己做起”，切實(shí)用價(jià)值收益來(lái)衡量管理活動(dòng)的.績(jì)效，所謂“不積小流，無(wú)以成江�！�，而今的z、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲(chóng)害、提供門(mén)衛等等，我們經(jīng)常會(huì )招收到新的職員，他們大多未受到過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，有些甚至大字不識。我們的任務(wù)就是要培訓、激勵和發(fā)展他們，提高團隊的工作效率，促使大家追求上進(jìn)，并日趨完善。經(jīng)過(guò)這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下，很早我們就把物業(yè)管理不是當作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時(shí)自身在盈利中成長(cháng)。
以上是我對z講話(huà)一點(diǎn)管中窺豹的領(lǐng)悟，在幾年前，曾經(jīng)聽(tīng)到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來(lái)看待問(wèn)題，認識問(wèn)題”，今天從這個(gè)講話(huà)當中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會(huì )更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )10
在學(xué)習了董事長(cháng)的重要講話(huà)后，我更加深刻感受到了x戰略轉型的決心，告別過(guò)去"躺著(zhù)賺錢(qián)"的時(shí)代，向著(zhù)更加精細化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望x繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)轉型的步伐，聆聽(tīng)董事長(cháng)高瞻遠矚的講話(huà)之后，對x三大發(fā)展戰略有如下感想：
隨著(zhù)移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的普及，越來(lái)越多的金融消費者形成了線(xiàn)上支付，線(xiàn)上理財的'習慣。面對線(xiàn)上服務(wù)體驗的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò )平臺的客戶(hù)資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機。金融科技無(wú)疑是要利用好當下系統形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費者更好地體驗到x提供的綜合服務(wù)。
大數據的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費者理財觀(guān)念進(jìn)一步增強。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠x系統的"小微快貸"等定制化產(chǎn)品和精準的大數據營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì )中的最有活力、最有創(chuàng )造力的群體。這不僅是x的社會(huì )責任，更是讓x形成長(cháng)效發(fā)展機制的可持續模式。
作為x的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀(guān)戰略藍圖付諸于現實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在x推進(jìn)的三大戰略的平臺上建功立業(yè)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11
通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的學(xué)習，使我茅塞頓開(kāi)，撥霧見(jiàn)日，真正領(lǐng)會(huì )了此次黨代會(huì )的精神，更加充分地了解目前面臨的形勢和發(fā)展機遇；也使我對今后五年改革發(fā)展穩定工作、努力構建社會(huì )主義和諧鉬業(yè)集團，全面加強黨的建設目標、任務(wù)、工作重點(diǎn)和未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖充滿(mǎn)了信心，充滿(mǎn)期盼。通過(guò)學(xué)習，有以下幾點(diǎn)心得體會(huì )：
一、在工作中要進(jìn)一步加強學(xué)習意識，在提高素質(zhì)能力上下功夫，把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理論，養成勤于思考的良好習慣，把參加飯店組織的學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái)，不斷的吸納新知識，掌握新技能，增強新本領(lǐng)。同時(shí)作為一名部門(mén)經(jīng)理，要帶動(dòng)部門(mén)員工共同學(xué)習，共同進(jìn)步，努力使飯店成為一個(gè)學(xué)習型企業(yè)而出把力。
二、要強化職責意識，努力做好為賓客和一線(xiàn)部門(mén)的服務(wù)工作，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念作為自己的工作基本要求，進(jìn)一步樹(shù)立正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，增強事業(yè)心和責任感，認真做好職責范圍內和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在業(yè)務(wù)能力上，注重提高部門(mén)管理能力、業(yè)務(wù)技術(shù)更新能力、分析預測能力及獨立辦事能力，只有不斷提高自身素質(zhì)，才能從真正意義上提高自己的工作能力，才能更好的帶領(lǐng)部門(mén)員工共同提高。
三、加強與同事團結協(xié)作，構建和諧鉬都，“和諧”早已成為當前熱門(mén)話(huà)題，構建和諧的人際關(guān)系，要堅持以人為本，以平等、尊重、理解、寬容搭建同事交際平臺，要加強自身道德修養，進(jìn)一步形成良好的工作作風(fēng)，從而推動(dòng)建設和諧鉬都的健康發(fā)展。
四、要清醒頭腦，注重細節規范要求。企業(yè)從開(kāi)業(yè)至今，短短四年，獲得多個(gè)業(yè)內的至高稱(chēng)號，在全省名列前茅，如潮的好評如雪片紛飛。我認為，越是這樣，會(huì )，聽(tīng)了xx董事長(cháng)xx，xx副總裁xx，xx集團總裁xx三位領(lǐng)導的精彩講話(huà)，使我深得充實(shí)和鼓舞，感到自己選擇到xx工作是無(wú)比的'正確，對自己以后的工作充滿(mǎn)了信心，同時(shí)也感覺(jué)到xx給我們提供了寬廣的舞臺，但對我們也提出了更高的要求，對我們來(lái)說(shuō)既是一種挑戰，更是一種機遇，需要我們不斷提高自身素質(zhì)，不斷完善自己。
一、大舍大得，以舍求得
大舍大得，小舍小得，舍不得“舍”，就不可能有所得，舍是因，得是果，舍得放棄擁有的成功，才能取得新的，更大的成功，舍得放棄失敗的結果，才能以積極的心態(tài)從新開(kāi)始，才會(huì )有成功的希望，每時(shí)每刻的放下，每時(shí)每刻的進(jìn)取，只有這樣才能不斷的超越自己。
x總在xx是我們大舍大得的精神典范，是我們學(xué)習大舍大得的目標方向，從國企到商人，從經(jīng)銷(xiāo)商到職業(yè)經(jīng)理人，然后到xx集團副總裁，從放棄月收入xx多萬(wàn)去掙每月xx多元的工資，無(wú)處不體現著(zhù)x總的大舍精神，正是這種精神，在x總帶領(lǐng)的xx團隊處處充滿(mǎn)著(zhù)激情，不斷的超越自我，披荊斬棘，快速前進(jìn)著(zhù)。
二、定力是成功的基礎
x總在講《士兵突擊》的時(shí)候講了三多和成才的成長(cháng)經(jīng)歷，充分說(shuō)明了一個(gè)人要想成功都需要非常執著(zhù)，能把小事做到極致，能把自己該做的事做到極致，這是一種心態(tài)，不計較個(gè)人得失，不管大事小事，用心去做好每件事，只要做任何事情你用心，在你所作的事情中聽(tīng)到心的動(dòng)，讓人感覺(jué)到生命的意味，用心做事不僅僅是認真做事，更是將情感融入事情當中，全身心的投入其中，不受失敗的打擊，不受困難的干擾。我們堅信，只要用心，擺正自己的心態(tài)，沒(méi)有什么事情解決不了的。x總高考，x總的大舍，無(wú)不是這種不拋棄，不放棄，朝著(zhù)自己的理想目標勇往直前的生動(dòng)體現。
三、團隊是企業(yè)制勝的法寶
x總說(shuō)打造出xx大家庭是我們每一個(gè)員工應盡的職責，在任何企業(yè)，任何崗位，只有把本職工作做好了才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)就會(huì )戰無(wú)不勝，攻無(wú)不克。的確一個(gè)企業(yè)的成功，靠的就是團隊，個(gè)人的力量是有限的，俗話(huà)說(shuō)：三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮，只要大家心往一處想，勁向一處使，為了共同的理想目標而奮斗，朝著(zhù)共同的方向前進(jìn)，這樣的企業(yè)才會(huì )顯示無(wú)窮的魅力。
x總是一個(gè)愛(ài)才的人，他不輕易批評員工，也不輕易開(kāi)除員工，樂(lè )意聽(tīng)取員工的意見(jiàn)建議，這充分體現了一個(gè)領(lǐng)導的胸懷。他相信任何崗位，任何人只要認真做好本職工作，都能為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。團隊的元素是個(gè)體，做領(lǐng)導是要創(chuàng )造明星，不是自己當明星，這也是一個(gè)領(lǐng)導對員工的愛(ài)護和尊重，對員工工作的肯定。任何一個(gè)員工都需要和渴望得到企業(yè)的關(guān)懷和尊重，只有他們感到自己的人格和勞動(dòng)被大家所理解所尊重，他們才會(huì )真正感到被重視，這樣其積極性就會(huì )持續性地迸發(fā)出來(lái)，形成源源不斷的創(chuàng )造力。只有員工受到了尊重，才愿意和企業(yè)打成一片，甘心情愿為團隊的事業(yè)付出。這樣他們才會(huì )產(chǎn)生“家”的感覺(jué)。當和諧地融入到了企業(yè)這個(gè)大家庭中之后，他們的思想認識就會(huì )得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己，工作態(tài)度就會(huì )從被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)。
總之，聽(tīng)取了幾位領(lǐng)導講話(huà)，是對我們內心的一次洗禮，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思，去領(lǐng)會(huì )，去反省。同時(shí)也深感肩負的責任重大而光榮，展望未來(lái)，我們對公司的跨越式發(fā)展充滿(mǎn)信心，xx集團就如一輛豪華大巴，正在高速前進(jìn)著(zhù)，向更廣闊的疆土挺進(jìn)，車(chē)上有xx希望集團為我們搭建的寬廣舞臺，有x總的正確指揮，我堅信，我上了這趟車(chē)，無(wú)論走到哪里，我會(huì )永不下車(chē)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步與發(fā)展，人們對生存的環(huán)境要求越來(lái)越高，而做為帶鋼廠(chǎng)的一名員工要想為環(huán)境做出貢獻，節能減排則是重要手段。如何在自己的工作崗位上做好節能減排，我認為有以下幾方面：
一是檢修設備時(shí)，減少跑油漏油。
由于生產(chǎn)車(chē)間有許多生產(chǎn)設備，時(shí)常出現漏油的'情況，這些物料進(jìn)入了下水道，隨著(zhù)污水派了出去，不僅加大了水處理難度，也提高了生產(chǎn)成本，對于車(chē)間內所有的設備，要經(jīng)常進(jìn)行全面檢查，時(shí)刻注意設備運轉情況，對于一些漏油的現象要及時(shí)維修或更新減少物料跑失，從而達到減排的目的。
二是對維修材料及時(shí)規整，節約利用。
車(chē)間經(jīng)常進(jìn)行設備維修，對于原材料，螺絲，焊條等等都有剩余，對于這些原材料要及時(shí)回收，歸類(lèi)再利用，已改往日隨丟隨棄的毛病，形成節約的好習慣。
三是自主創(chuàng )新，提高效能。
常年在一線(xiàn)工作，對設備維修的同時(shí)，有些小配件可以創(chuàng )新改造，以舊改新，配合使用，既增加了使用壽命，也達到了節能降耗的目的。
我們每一名員工要從一點(diǎn)一滴做起，節約一滴水，節約一根焊條，收起一顆螺絲，積少成多，為節能減排工作做出貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13
協(xié)鑫集團從電力業(yè)務(wù)起家，電力曾在協(xié)鑫逐步壯大的發(fā)展歷程上起到過(guò)舉足輕重的作用。但隨著(zhù)集團戰略調整，電力發(fā)展速度一度放緩，也錯失了一些機會(huì )。我們看到，社會(huì )在進(jìn)步，經(jīng)濟在發(fā)展，能源結構在調整，競爭環(huán)境在變化。一方面，大氣減排標準不斷提高、國際石油價(jià)格的大幅下跌、"氣電價(jià)格聯(lián)動(dòng)"政策即將實(shí)施，電力產(chǎn)業(yè)結構將發(fā)生重大變革，包括燃機、風(fēng)能、水能、核能、生物質(zhì)、太陽(yáng)能、分布式在內的新能源業(yè)態(tài)將成為未來(lái)電力發(fā)展核心。另一方面，國家"一帶一路"戰略在迅速推進(jìn)、電網(wǎng)體制改革不斷深化、配售電業(yè)務(wù)牌照逐步開(kāi)放，能源互聯(lián)網(wǎng)、微電網(wǎng)運營(yíng)模式日益清晰，發(fā)電、配電、儲能、售電一體化，以及線(xiàn)上線(xiàn)下交互經(jīng)營(yíng)將成為未來(lái)能源市場(chǎng)最具競爭力的商業(yè)模式。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)+的浪潮中，許多新興能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也迅速加入了競爭，這些"叢林野狼"虎視眈眈，為著(zhù)能夠占據一席之地而傾盡全力。
面對這些變化，協(xié)鑫集團作出了快速的反應，對電力板塊進(jìn)行了大刀闊斧的架構調整，將新能源、清潔能源等電力業(yè)務(wù)作為未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)之一，這就把我們又一次推向了轉型的關(guān)鍵歷史時(shí)期。相信大家已經(jīng)嗅到了這種迫在眉睫的氣息，也感受到了隨之而來(lái)的壓力。
當前的電力集團，業(yè)態(tài)結構上仍以火電為主，模式還停留在"發(fā)電小時(shí)數配額",人才配置集中在電力方向，科技創(chuàng )新更是僅處于起步階段�？梢哉f(shuō)，我們的現狀，距離成長(cháng)為一家具有國有國際視野，具有最先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，具備在未來(lái)與任何一家集團一較高下實(shí)力的企業(yè)仍然存在明顯的差距。所以說(shuō)，我們的轉型，絕不是從小型、中型，到大型這樣的`簡(jiǎn)單變化或次第增長(cháng)；絕不是浮光掠影，淺嘗輒止的表面功夫，而是要反躬自省，來(lái)一次徹徹底底的自我診斷，在思想觀(guān)念上，發(fā)展模式上都要有脫胎換骨的轉變。這并不是說(shuō)，我們否定過(guò)去的成績(jì)，清零歷史的經(jīng)驗，這些已經(jīng)在協(xié)鑫特定的歷史發(fā)展階段發(fā)過(guò)光，發(fā)過(guò)熱，產(chǎn)生過(guò)效益，帶來(lái)了貢獻。但我們一定要有向前看的覺(jué)悟，一定要有放得下的魄力，如果還是抱著(zhù)傳統的思想觀(guān)念，死守著(zhù)純粹的發(fā)電業(yè)務(wù)，那一定會(huì )在未來(lái)競爭中處于被動(dòng)挨打的局面。
轉型不能急功近利，也不會(huì )一蹴而就。建電廠(chǎng)、發(fā)電、上網(wǎng)模式在相當長(cháng)的一段時(shí)間內依然會(huì )存在，火電也不可能完全被取代。在未來(lái)，我們只提倡在絕對的負荷中心，在國家煤電基地，在特高壓起始點(diǎn)布局大火電項目。除此以外，我們所有的資源和精力都要投向新能源、清潔能源，以及新興能源互聯(lián)網(wǎng)、能源服務(wù)領(lǐng)域。抓緊時(shí)間搶位置、爭地盤(pán)，提前布局與電力相配套的儲能、配電、變電所運營(yíng)建設；致力于電力與燃氣、通信、運輸等跨行業(yè)合作的新服務(wù)模式探索；從資本結構、人才結構、組織結構、產(chǎn)業(yè)結構等方方面面推動(dòng)一系列與之相適應的變革。
所以，我們的一切工作都要與逐步深化的電力體制改革相結合，與協(xié)鑫集團發(fā)展新能源、清潔能源的宗旨與使命相契合，與國家宏觀(guān)政策導向相符合。所有經(jīng)理人都要積極思考面向未來(lái)的發(fā)展策略：我們的分布式能源、六位一體如何解決成本問(wèn)題，為用戶(hù)帶去更多利益？我們的電力設計院、技術(shù)團隊、開(kāi)發(fā)團隊怎樣承擔起自己的職責，需要重點(diǎn)研究什么課題？我們如何評估、篩選出最具發(fā)展潛力和回報價(jià)值的項目，集中資源重點(diǎn)突破？我們如何把每一個(gè)現有運營(yíng)企業(yè)打造成區域、開(kāi)發(fā)區的堡壘，在后續的拓展中形成輻射效應和規模效應？我們如何通過(guò)"產(chǎn)學(xué)研協(xié)同"模式，加強與知名高校、科研機構的合作，推進(jìn)"三院合一"進(jìn)程，為企業(yè)后續發(fā)展持續提供強勁動(dòng)力？我們如何圍繞"產(chǎn)融協(xié)同"的組合制定未來(lái)的戰略規劃，培育金融租賃、基金、保險等業(yè)務(wù)，實(shí)現產(chǎn)融之間的相互促進(jìn)與發(fā)展？我們如何推動(dòng)"產(chǎn)產(chǎn)協(xié)同",在產(chǎn)業(yè)群之間及產(chǎn)業(yè)板塊內部建立業(yè)務(wù)協(xié)同互補優(yōu)勢，提高市場(chǎng)競爭力？我們如何把"科技是第一生產(chǎn)力"的觀(guān)念落到實(shí)處，在前沿科技領(lǐng)域有所作為，以科技創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展？我們如何搶占人才高地，讓更多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域、綜合型的高端人才為企業(yè)所用，成為未來(lái)競爭的支柱？……這些課題，朱董在講話(huà)中已經(jīng)給予我們許多有益的啟示，但更重要的是要靠我們每個(gè)人在實(shí)踐中認真思考、積極探索，我相信解題的過(guò)程本身就是一個(gè)明確方向，堅定信心的過(guò)程。
第三次戰略轉型已不只關(guān)乎發(fā)展、更關(guān)乎生存，電力集團正面臨著(zhù)前所未有的挑戰。我們既不能盲目自大，也不能妄自菲��；要有憂(yōu)患意識，更要有迎難而上的勇氣。要知道，并不是所有人都能有幸親身參與企業(yè)經(jīng)歷的這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我希望每個(gè)人都不要辜負這個(gè)證明自己價(jià)值的機遇。
正如朱董事長(cháng)所說(shuō)，"希望通過(guò)大家的努力，讓觀(guān)眾為你們的演出買(mǎi)票！".
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14
新年伊始，農墾分行于20xx年1月24日召開(kāi)了20xx年工作總結大會(huì )、20xx年工會(huì )議，全行員工學(xué)習了董事長(cháng)與高行長(cháng)在工作會(huì )議上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把20xx年整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對哈行的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出xx年整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中,都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為哈行中的一員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
董事長(cháng)講話(huà)還強調：20xx年要適應“新常態(tài)”，把握“新機遇”對阿里等移動(dòng)金融沖擊做好準備工作，面對新機遇新挑戰做好迎難而上的`工作準備；再次強調了xx年工作重點(diǎn)并提出整改方針?lè )謩e是：解決盈利問(wèn)題、處理好發(fā)展規劃問(wèn)題、服務(wù)轉型問(wèn)題、移動(dòng)金融問(wèn)題、人才建設問(wèn)題、黨風(fēng)廉政問(wèn)題等20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)哈行持續、快速、健康地發(fā)展！ 總之，我們應該按照此次會(huì )議精神，調整好工作心態(tài)，以積極的心態(tài)面對工作和生活。全面深化會(huì )議精神，進(jìn)一步轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，為全面實(shí)現全行xx年整體經(jīng)營(yíng)目標而奮斗。樹(shù)立積極務(wù)實(shí)的職業(yè)心態(tài)，加快適應工作環(huán)境進(jìn)程，腳踏實(shí)地，勤奮工作，讓實(shí)實(shí)在在的工作實(shí)績(jì)成就你的職業(yè)規劃，保持強烈的責任感，勇往直前，爭當崗位尖兵，成為有用之才，要從失敗中不斷汲取教訓，我們還要制定科學(xué)合理的目標，拿出切實(shí)可行的措施，為全年經(jīng)營(yíng)目標、管理工作的順利實(shí)現，為我行愿景“國內一流、國際知名小額信貸銀行”而努力奮斗��！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
20xx年1月xx日下午在xxx聽(tīng)取了董事長(cháng)關(guān)于“20xx年度工作總結暨表彰大會(huì )”的重要發(fā)言，且我部門(mén)于20xx年x月xx日再次組織開(kāi)展了對此次講話(huà)的認真學(xué)習。
董事長(cháng)講話(huà)主要從經(jīng)營(yíng)計劃管理、質(zhì)量控制、規劃設計及成本控制、預算管理、運營(yíng)監督及企業(yè)文化建設等方面盤(pán)點(diǎn)了20xx年度酒店所取得的成績(jì)，同時(shí)也闡述了20xx年度發(fā)展的方向與目標。
在學(xué)習了董事長(cháng)講話(huà)的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。我作為一個(gè)人事部的新人，雖然懷揣著(zhù)太多的夢(mèng)想，但仍需在摸索中逐步成長(cháng)，不斷學(xué)習和適應酒店發(fā)展管理運行模式，為酒店各項培訓和人事工作出一臂之力。
董事長(cháng)在講話(huà)中提到：“企業(yè)要取得可持續發(fā)展，一定要圍繞客戶(hù)需求設計產(chǎn)品和提供服務(wù)，不斷反饋客戶(hù)意見(jiàn)，改進(jìn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)。在任何情況下，都要把客戶(hù)利益、產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，平衡好三者關(guān)系，在具體工作中實(shí)行科學(xué)化管理、標注化管理，做到科學(xué)節能、合理控制原材料成本和費用，成本費用節約不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)�！睘槲胰蘸蟮�'工作學(xué)習明確了方向和目標，即：第一、學(xué)習制定強有力的規范，形成制度化、流程化。第二、學(xué)習建立成本控制精細化管理機制。第三、要不斷學(xué)習外部?jì)?yōu)質(zhì)規劃設計資源。
通過(guò)這次學(xué)習，我們還注意到，董事長(cháng)始終在強調“團結、實(shí)干、高效”的天龍精神，只有在有效的管理體制下，進(jìn)一步加強服務(wù)和創(chuàng )新，才能使酒店保持又好又快的發(fā)展。因此，我在以后的工作中必定會(huì )嚴格按董事長(cháng)的“團結、實(shí)干、高效”的思路來(lái)進(jìn)行培訓工作。不斷提高培訓創(chuàng )新能力，加強規范化、標準化建設，切實(shí)、有效地實(shí)現人事部的管理目標。
20xx年將是酒店全面推進(jìn)集團運營(yíng)管理、實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時(shí)也是充滿(mǎn)機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng )新的精神，在新的起點(diǎn)上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時(shí)度勢、團結一致，為天龍的明天更美好而不斷努力奮斗!
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