董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )(優(yōu))
我們從一些事情上得到感悟后，心得體會(huì )是很好的記錄方式，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編精心整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
新年伊始，我們組織學(xué)習了銀億集團熊董事長(cháng)在集團公司新春團拜會(huì )暨先進(jìn)表彰大會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感觸多、體會(huì )深、受益匪淺，對xx年集團公司取得的成績(jì)感到欣喜，對xx年的工作充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
董事長(cháng)的講話(huà)以表彰為本，先把xx年集團公司整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，又針對集團公司的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出xx年集團公司整體工作計劃、經(jīng)營(yíng)目標和主要工作措施。通過(guò)幾次反復的學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整篇講話(huà)中，將抓落實(shí)作為主題進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
董事長(cháng)的講話(huà)主要從房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鎳和鎳冶煉、煤和煤化工三大板塊、企業(yè)文化建設、領(lǐng)導班子建設、機關(guān)部門(mén)建設等方面闡述了我們銀億集團在xx年將要做什么，將會(huì )怎么做，將會(huì )有什么樣的發(fā)展未來(lái)。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的認識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我相信不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將銘記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是——“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得普通，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，具體執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的需要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。尤其是要強化創(chuàng )新意識，謀劃理念，深化設計。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
要正確認識、分析和把握形勢，在現實(shí)、復雜的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中積極開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破經(jīng)驗的改革精神。對工作中遇到的深層次矛盾和問(wèn)題，更要有一種百折不撓、愈挫愈勇的精神，推進(jìn)工作的進(jìn)步和發(fā)展。我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要善于思考，三是要辦事誠實(shí)、堅持原則。
首先要學(xué)做人，就是強化政治素質(zhì)、提高思想境界，就是絕對講立場(chǎng)、絕對講和諧、絕對講團結。一切從集團公司大局出發(fā)，一切從有利于和諧團結出發(fā)，做一個(gè)受大家歡迎的人，做一個(gè)與人為善的人。我深知，團結，是工作效率的基本保證。我將在今后的工作中，一如既往的扎實(shí)做事、踏實(shí)做人。不說(shuō)不利于團結的話(huà)、不說(shuō)不負責任的話(huà)，不做影響和諧的事、不做不顧及他人感受的事。通過(guò)做一個(gè)好人，加強與每一位同事的團結；通過(guò)團結，學(xué)習每一位同事的優(yōu)點(diǎn)和長(cháng)處；最終通過(guò)學(xué)習，全面提高自己的綜合素質(zhì)。
學(xué)做事，就是強化本專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習，我從事的專(zhuān)業(yè)是一通三防，要在工作中堅持查漏補缺，我覺(jué)得該請教就得請教，本著(zhù)干什么學(xué)什么，差什么補什么，集團公司大發(fā)展需要什么就汲取什么的工作原則去做事。董事長(cháng)在xx年的計劃工作中明確指出，國泰公司要在確保安全生產(chǎn)和礦井質(zhì)量標準化全面達標的前提下，盡快礦建速度，組織好“聯(lián)合試運轉”礦井竣工驗收工作。任務(wù)艱巨，這就需要我們每一位國泰人即要有甘于奉獻、雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度，更要有切合實(shí)際、行之有效的工作方法。xx年的業(yè)務(wù)學(xué)習，我認為一重技術(shù)強化，二重經(jīng)驗總結，三重橫向學(xué)習。一是要進(jìn)一步強化技能，力爭把工作做到最精，二是要做好經(jīng)驗的總結和方法的傳承，提升隊伍的整體作戰能力，培養人人都能使獨當一面的工作好手，三是要根據國泰公司總體部署目標任務(wù)，加強橫向學(xué)習，提升配合能力，配合整體工作，提升應對臨時(shí)任務(wù)的駕馭能力，確保經(jīng)手的工作對內經(jīng)得起集團考核，對外贏(yíng)得同行業(yè)的贊譽(yù)。
學(xué)做事，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，決定信心，要有不達目的不放松的精神，以突出的工作成績(jì)回報公司，在平時(shí)的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提高工作能力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思考，那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學(xué)的知識，按照正確的方法進(jìn)行加工，吸取精華轉化為自己的東西。工作不可能一帆風(fēng)順，難免會(huì )遇到困難與挫折，這時(shí)要正確認清形勢，把握好大局，妥善處理好矛盾。一定要注意溝通方式和方法不能一成不變，要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的知識和工作經(jīng)驗，根據崗位工作職責，積極思考如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)，貴在落實(shí)”的理念，將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái)，目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
我們在工作的過(guò)程中，會(huì )接觸到各種各樣的事，面臨著(zhù)各種考驗，通過(guò)學(xué)習，認真總結，積極主動(dòng)解決認識上的問(wèn)題，轉變工作作風(fēng)，提高自己的職業(yè)道德和職業(yè)素養，履行好職責，是對每一位管理者最基本的要求。領(lǐng)導干部必須率先垂范，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高管理能力。要以高度的政治責任感和歷史使命感，更加勤奮地履行好工作職責，以一流的工作作風(fēng)、一流的精神狀態(tài)、一流的工作水平，爭創(chuàng )一流的工作業(yè)績(jì)。腳步達不到的地方，眼光可以達到；眼光達不到的.地方，思想可以達到。只要我們勤學(xué)習、善思考、勇實(shí)踐、敢轉變，徹底解放思想、更新觀(guān)念，將所學(xué)所思在實(shí)踐中運用、在實(shí)踐中檢驗、在實(shí)踐中升華，從自身做起，認真履行職責。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談到了工作中的觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題也提出了相應的解決措施，講話(huà)中提出集團公司的發(fā)展是解決人的思想問(wèn)題，解決人的執行能力問(wèn)題。要想保證集團公司的計劃目標實(shí)現，管理人員尤為關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的作用，因此企業(yè)需要坦誠的企業(yè)文化還有就是重點(diǎn)提出統一思想，轉變觀(guān)粘，改良工作作風(fēng)。工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松懈、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成危害和影響，我們都要集團公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì )影響團結，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，決定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，群策群力，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，繼續推進(jìn)集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的勝利。
總之，通過(guò)學(xué)習熊總的講話(huà)對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的認識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作能力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅定信心，明確目標，客服困難，積極的對待工作和生活。
另外要改變工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅強意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
今天我聽(tīng)了董事長(cháng)講的關(guān)于《關(guān)于做好企業(yè)改革與發(fā)展的決定》一課，我感到受益很多。下面是我學(xué)習的關(guān)于關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的決定：
企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一個(gè)企業(yè)必須在企業(yè)中不斷發(fā)展壯大、發(fā)展壯大，必須具有先進(jìn)的管理理念和管理手段，才能適應市場(chǎng)競爭的需要、滿(mǎn)足廣大員工的需求。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著(zhù)企業(yè)個(gè)人的前途、事業(yè)的成敗。企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一是企業(yè)要不斷地加強自身建設，提高管理水平和管理水平，不斷地增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力，形成企業(yè)的生命力和競爭力。二是要不斷地強化員工自主管理的思想和創(chuàng )新意識。企業(yè)管理者的自主管理思想，是在企業(yè)內部，對外實(shí)施和推進(jìn)自身建設的過(guò)程中，實(shí)現其自身建設目的的、企業(yè)和個(gè)人目標的統一。三是不斷地提高企業(yè)自身人員的綜合素質(zhì)，以適應市場(chǎng)競爭的需要。企業(yè)的發(fā)展壯大，要求員工不斷地提升自己的綜合素質(zhì)，以適應社會(huì )的需要、的需要，以適應各種環(huán)境和條件的`變化，提高創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。
通過(guò)這次學(xué)習，我更加深刻地理解了我們企業(yè)的企業(yè)精神——“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻”，并將我們企業(yè)的優(yōu)良文化、企業(yè)的企業(yè)精神融合了于我的工作和生活中，更加認識到自己的職業(yè)發(fā)展目標是什么，我們的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的企業(yè)文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業(yè)文化的作用之一是激發(fā)工作熱情，調動(dòng)積極性。企業(yè)文化的核心在于提倡員工的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)文化建設的最終目的是實(shí)現“以企業(yè)為家”，而不是為了個(gè)人的私利，更不是為了個(gè)人的自我犧牲找個(gè)人的幸福，而是為了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化建設是一項系統而復雜的系統工程。企業(yè)管理者要把各項工作統一于公司的整體目標中來(lái)。我們的每一位員工都要通過(guò)努力，為實(shí)現這一目標，在工作實(shí)踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強自身的素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要、為自己的工作和職業(yè)發(fā)展做好充分的準備。企業(yè)文化建設是一項系統、復雜且復雜的系統工程，要求各個(gè)環(huán)節構成完整的工作體系。企業(yè)文化建設是一項系統和復雜的系統工程。我們要通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行認識和分析，使我們更加清楚的認識到我們的職責在于創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的生命力緊密相連。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到了我們企業(yè)對我們的期望，也更加堅定了我為企業(yè)奮斗的信心和決心，更加堅定了我要加入中國工程院的決心，為我的人生做好更為有力的準備。我也相信自己在以后的工作中會(huì )有更大的進(jìn)步。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗
——————董事長(cháng)講話(huà)有感
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家下午好！前不久會(huì )議上，董事長(cháng)以總結經(jīng)驗，準備戰斗為題目做出了發(fā)言，以規劃為依據，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn)，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(cháng)一語(yǔ)中的的分析了當前動(dòng)蕩競爭激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì )使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長(cháng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強協(xié)調，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jì)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。
通過(guò)董事長(cháng)的講話(huà)，作為一名化驗員的.我總結以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵�，以感恩的心態(tài)來(lái)報答華仁所給予自己的一次機會(huì )，以良好的心態(tài)來(lái)對待工作。
第二：繼續學(xué)習。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長(cháng)遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗過(guò)程中的取檢臺賬、實(shí)驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來(lái)。
第四：細節管理。注重細節、控制過(guò)程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。
質(zhì)管部
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4
9月29日上午，蓬萊市政府與山東黃金集團交接蓬萊金創(chuàng )集團儀式隆重實(shí)行，山東黃金集團王建華董事長(cháng)在儀式上做了重要講話(huà)。
王建華董事長(cháng)深刻樸實(shí)地講解并描述了如何做好當前和今后時(shí)期的工作，高度評價(jià)了穆范敏同志帶領(lǐng)的隊伍對山東黃金所做的貢獻。確定了蓬萊黃金的榮譽(yù)和地位。勉勵企業(yè)新的.領(lǐng)導班子團結協(xié)作、精誠寬容，充分發(fā)揮好血濃于水上下親如一家的感情，要求各級領(lǐng)導秉承關(guān)懷、公允、忠誠、責任，共同發(fā)展我們的黃金企業(yè)。
王董事長(cháng)的講話(huà)給我們礦工吃了一個(gè)定心丸，對將來(lái)充溢了期盼�！拔覀冄鲆曋�(zhù)礦工，仰視著(zhù)勞動(dòng)�！边@句話(huà)讓我們礦工更深地感到：山東黃金是一棵堅不行摧的大樹(shù)，是職工的主心骨，是職工的靠山�！白屔喜黄饘W(xué)的孩子能上學(xué)、讓工亡職工有依靠、讓弱勢群體有希望�！贝搜詳S地有聲，鏗鏘有力，更讓金創(chuàng )股份的職工對集團的發(fā)展充溢了信念。作為山東黃金集團的一名成員，將從提高公司價(jià)值觀(guān)入手，提高個(gè)人素養和道德修養，留意自己的言行，彰顯自己的人格魅力和道德水準，倍加珍惜集團公司為我們創(chuàng )建的機遇和平臺，在工作中不斷學(xué)習，提高工作技能和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。
“九層之臺，起于壘土;千里之行，始于足下�！苯饎�(chuàng )股份員工在仔細學(xué)習王建華董事長(cháng)講話(huà)的基礎上，業(yè)已扎實(shí)做好以下工作：一是全力以赴做好交接工作，要依據總體要求和部署，以高度負責的看法，提高工作效率，確保交接工作平穩、快速推動(dòng);二是全力抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),把因重組而受到的影響損失奪回來(lái)，全部超額完成今年的各項任務(wù);三是切實(shí)抓好平安生產(chǎn)和綜合治理工作，堅持平安穩定壓倒一切，以平安、穩定來(lái)保生產(chǎn)發(fā)展、促生產(chǎn)發(fā)展，建設和諧平安企業(yè)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，結合行政工作的特點(diǎn)和要求，我們認為應該在如下幾個(gè)方面加強認識和管理。
一、踐行核心價(jià)值觀(guān)，首先要強化對核心價(jià)值觀(guān)的認識
踐行“以客戶(hù)為中心，尚德守正出奇，以貢獻者為本，合作包容創(chuàng )新”的核心價(jià)值觀(guān)，是公司企業(yè)文化的核心。在工作中樹(shù)立對客戶(hù)、合作伙伴、兄弟單位、員工負責任的工作態(tài)度，以尚德、守正的職業(yè)標準，維護公司及個(gè)人良好的信譽(yù)。作為行政管理人員，更應該充分認識公司核心價(jià)值觀(guān)的重要性，在實(shí)際工作中增強以客戶(hù)為中心的意識，把這種意識貫穿于行政日常管理工作中，從簡(jiǎn)單的小事做起，以崇高的責任意識、服務(wù)意識提高部門(mén)的工作質(zhì)量和工作熱情，以良好的.部門(mén)形象影響其他部門(mén)。
另外，要從具體的工作中發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題。通過(guò)梳理各項工作流程，明確崗位職責、工作內容、工作標準和工作目標，同時(shí)，在日常工作中，必須恪盡職守，規范自身行為，在工作中不回避矛盾，要敢于面對矛盾，分析矛盾、剖析矛盾進(jìn)而解決矛盾，解決無(wú)數的小矛盾，集合起來(lái)就是解決大矛盾，其實(shí)就是踐行以貢獻者為本的理念。
二、踐行核心價(jià)值觀(guān)，要帶頭遵守各項規章制度
作為公司一個(gè)部門(mén)，首先要帶頭遵守公司制定的各項規章制度。制度是公司正常運營(yíng)的規則體系，是公司不可缺少的游戲規則，行政部門(mén)是公司的管理部門(mén)，很多規章制度都是通過(guò)行政部門(mén)發(fā)放并實(shí)施，所以，帶頭遵守公司制度、嚴格執行制度體系的規定和要求，是行政部門(mén)全體人員義不容辭的責任。行政人員的一言一行，都直接影響到其他員工對公司整體文化氛圍的感知，以嚴謹、踏實(shí)、認真的工作態(tài)度帶頭遵守公司制度，本身就是對踐行公司核心價(jià)值觀(guān)的回答。
三、踐行核心價(jià)值觀(guān)，從增強個(gè)人綜合素質(zhì)做起
提高行政人員的綜合素質(zhì)是亟待解決的一項關(guān)鍵任務(wù)。對于行政人員，掌握全面的業(yè)務(wù)知識、提高工作能力和增強工作悟性十分重要。要通過(guò)舉辦各業(yè)務(wù)相關(guān)的內部培訓，提高自身的業(yè)務(wù)水平。例如：前臺接待人員要接受適當的禮儀培訓及如何提高并行工作效率；網(wǎng)絡(luò )管理人員要多學(xué)習最新的網(wǎng)絡(luò )管理知識，提高單位時(shí)間處理故障數量的能力；車(chē)輛管理人員要多關(guān)注車(chē)輛的使用狀況并提供及時(shí)的車(chē)輛整備服務(wù)；文檔管理人員要提高文檔的行文水平、規范存放及快速檢索能力；行政物業(yè)人員要多學(xué)習水暖、配電、消防等知識，能簡(jiǎn)單處理電氣故障及物業(yè)設施的修復能力；物資管理人員要加強電子表格熟練程度的提高，隨時(shí)更新物資的實(shí)物現狀、存放位置及相關(guān)數據等信息；印章管理人員要嚴格在印章審批流程通過(guò)后再蓋章等等，這些方面的提高，都是對踐行核心價(jià)值觀(guān)不可缺少的知識和能力的準備。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深受啟發(fā)。他的言辭中充滿(mǎn)了對公司未來(lái)的信心和期望，同時(shí)也透露出對每一位員工的關(guān)懷和期許。
在他的講話(huà)中，我感受到了責任與擔當。董事長(cháng)不僅對公司的發(fā)展有著(zhù)清晰的規劃和戰略，更對我們每一個(gè)員工提出了具體的要求和期望。他鼓勵我們要不斷學(xué)習、進(jìn)步，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
同時(shí)，我也感受到了董事長(cháng)對公司文化的重視。他強調了公司的核心價(jià)值觀(guān)和使命，讓我們更加明確了自己的目標和方向。我相信，在這樣的公司文化熏陶下，我們一定能夠團結一心，共同創(chuàng )造更加輝煌的未來(lái)。
此外，董事長(cháng)還分享了他個(gè)人的成長(cháng)經(jīng)歷和心路歷程，讓我深受感動(dòng)。他的成功并非一蹴而就，而是經(jīng)過(guò)無(wú)數次的努力和堅持。這讓我更加堅信，只要我們肯付出努力，就一定能夠實(shí)現自己的夢(mèng)想。
總之，董事長(cháng)的'講話(huà)讓我收獲頗豐。我深刻認識到了自己的責任和使命，也更加堅定了自己的信念和目標。我相信，在公司的領(lǐng)導下，我們一定能夠共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
在聽(tīng)取董事長(cháng)的講話(huà)后，我深受啟發(fā)和感動(dòng)。董事長(cháng)以其深邃的洞察力和豐富的經(jīng)驗，為我們描繪了公司未來(lái)的宏偉藍圖。他強調了團隊合作的重要性，并提醒我們始終堅守公司的核心價(jià)值觀(guān)。這次講話(huà)讓我明白了作為公司的一員，我們不僅要有責任心，還要有創(chuàng )新精神，只有這樣，我們才能共同推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。
此外，董事長(cháng)還提到了持續學(xué)習和自我提升的必要性。這讓我意識到，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，我們必須保持敏銳的'洞察力和不斷學(xué)習的態(tài)度，才能跟上時(shí)代的步伐。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)讓我收獲頗豐，不僅激發(fā)了我的工作熱情，還為我指明了前進(jìn)的方向。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8
董事長(cháng)在講話(huà)中肯定了20xx年所取得的成績(jì)，但同時(shí)也點(diǎn)出了當前存在的主要問(wèn)題和困難：
一、是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)模式相對單一，市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待于進(jìn)一步提高;
二、是基礎管理不夠扎實(shí)，個(gè)別環(huán)節還存在浪費現象，自主創(chuàng )新能力還不夠強;
三、是人才隊伍建設步伐跟不上企業(yè)快速發(fā)展步伐，職工招收、員工培訓和干部培養選拔機制還需進(jìn)一步完善;
四、是雖然安全形勢保持持續穩定，但不出事故不等于沒(méi)有危機，總體平穩不等于沒(méi)有隱患，看不到問(wèn)題不等于沒(méi)有問(wèn)題，安全基礎還需進(jìn)一步強化;
五、是個(gè)別管理干部作風(fēng)不扎實(shí)，履職能力需要提升;
六、艱苦奮斗作風(fēng)應該繼續發(fā)揚，扎實(shí)為企業(yè)再發(fā)展而努力;
七、安全問(wèn)題，現場(chǎng)的勞動(dòng)紀律問(wèn)題。針對這些問(wèn)題，我們務(wù)必高度重視，創(chuàng )新思路，完善措施，切實(shí)加以解決。
針對董事長(cháng)所提出的當前存在的問(wèn)題，作為生產(chǎn)基層的車(chē)間主任我深有感觸。目前公司中還存在鋪張浪費情況，總是抱著(zhù)滿(mǎn)不在乎的態(tài)度，認為公司發(fā)展這么大，不在乎這一度電、這一滴水，殊不知正是現場(chǎng)正存在這種思想左右了一神，領(lǐng)會(huì )其深刻意圖，使我們在基層工作的同志很受鼓舞�，F在我把學(xué)習講話(huà)精神的心得體會(huì )總結匯報如下：
一、進(jìn)一步鞏固安全基礎，圍繞“零事故”目標，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作的基礎，提升安全工作標準。特別是我們兼并重組礦井，安全基礎薄弱，設備落后，安全投入少，安全隱患多，我們一定要時(shí)刻繃緊安全這根玄，加大安全檢查范圍，認真落實(shí)集團公司和洛陽(yáng)公司的各項安全指令，盯緊重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節，把各項安全工作落實(shí)到實(shí)處。
二、加強安全生產(chǎn)的協(xié)調工作：對于隱患整改工作要科學(xué)組織、合理安排、統籌兼顧。隱患整改也是為下一步復工打好堅實(shí)的.基礎，按照方案，認真組織落實(shí)，從地面到井下，各項工作按部就班進(jìn)行，不能冒險蠻干，也不能光等、靠、要，要嚴格按照標準，逐條落實(shí)解決，限期整改到位。
三、深化企業(yè)文化建設，要結合新的文化形式，進(jìn)一步加大宣傳“真誠、同心、感恩你我他”的力度，特別是我們兼并重組煤礦，更應該積極加強企業(yè)文化建設，不管是留守人員幫扶團隊，還是新招收的職工，要迅速融入企業(yè)，形成合力。推行普通話(huà)，開(kāi)展文明禮儀教育培訓，軍事化訓練，通過(guò)全體職工的素質(zhì)，不斷提升全體職工隊伍的整體形象，關(guān)心職工生活，給職工創(chuàng )造良好的生活工作環(huán)境。
四、扎實(shí)推進(jìn)我礦復工復產(chǎn)工作，但是今后的工作更加艱巨，我們一定要按照董事長(cháng)的要求，進(jìn)一步完善制度，提升裝備，安全升級，文化觀(guān)念融合等方面還有很多工作要做，小煤礦長(cháng)期以來(lái)形成的落后觀(guān)念，行事風(fēng)格不是一朝一夕就能改變的，這中間需要經(jīng)過(guò)長(cháng)期的磨合，相互理解，逐步使企業(yè)走向規范，使其盡快走向復工復產(chǎn)，早日發(fā)揮經(jīng)濟效益。
五、進(jìn)入四季度，我們不但要安排好最后三個(gè)月的各項工作，還要對明年的工作謀劃安排，要高度重視年底前的安全工作，“冬季四防”工作，盡快隱患整改力度，特別是井下防治水，設計方案修改完善，做到謹慎思考，科學(xué)謀劃，進(jìn)一步發(fā)揮全礦職工的自覺(jué)能動(dòng)性，和管理人員的作用，團結一心，為我礦下一步各項工作的全面開(kāi)展，早日投產(chǎn)見(jiàn)效益做出自己的貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9
在學(xué)習了董事長(cháng)的重要講話(huà)后，我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心，告別過(guò)去＂躺著(zhù)賺錢(qián)＂的時(shí)代，向著(zhù)更加精細化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)x轉型的步伐，聆聽(tīng)董事長(cháng)高瞻遠矚的講話(huà)之后，對xx三大發(fā)展戰略有如下感想：
隨著(zhù)移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的普及，越來(lái)越多的金融消費者形成了線(xiàn)上支付，線(xiàn)上理財的習慣。面對線(xiàn)上服務(wù)體驗的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò )平臺的客戶(hù)資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機。金融科技無(wú)疑是要利用好當下系統形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務(wù)。
大數據的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，理財門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費者理財觀(guān)念進(jìn)一步增強。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠xx系統的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準的大數據營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì )中的最有活力、最有創(chuàng )造力的`群體。這不僅是xx的社會(huì )責任，更是讓xx形成長(cháng)效發(fā)展機制的可持續模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀(guān)戰略藍圖付諸于現實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰略的平臺上建功立業(yè)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )10
二次創(chuàng )業(yè)，是集團公司在取得高速增長(cháng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰略轉型，是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉變。集團公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，在公司已有的基礎上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內部潛力，以求得進(jìn)一步的.發(fā)展。
目前是“二次創(chuàng )業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅定信心團結協(xié)作忠誠感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng )新，團結協(xié)作、奉獻貢獻的精神，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長(cháng)久發(fā)展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學(xué)習力。
在集團發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔著(zhù)重大責任和使命，集團公司的二次創(chuàng )業(yè)及穩健快速可持續發(fā)展這一重大戰略部署帶來(lái)了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應形勢任務(wù)變化要求，認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)及總經(jīng)理工作報告的相關(guān)文件精神，統領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。
二、必須不斷發(fā)展創(chuàng )新力。
通過(guò)對“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”有關(guān)文件的深刻學(xué)習，我們應不斷提升學(xué)習力，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發(fā)展觀(guān)、思想觀(guān)，堅持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強學(xué)習，提高工作效率，不斷總結經(jīng)驗，認真吸取教訓，用實(shí)踐來(lái)檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng )新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發(fā)展性的眼光、戰略思考、勤于學(xué)習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng )造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學(xué)習力，增強執行力，發(fā)展創(chuàng )新力，堅持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現慶華“二次創(chuàng )業(yè)”和穩健快速可持續發(fā)展添磚加瓦！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )11
通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，讓我更加清晰地了解了集團的企業(yè)文化、集團的整體實(shí)力、集團的雄偉藍圖和集團的美好明天，使我感到無(wú)比的自豪和驕傲。
新年新氣象，我將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)在年終總結大會(huì )上作的重要講話(huà)精神，并把它作為一盞啟明燈，為我照亮前進(jìn)的方向。董事長(cháng)的報告指明了九羊前進(jìn)的方向：緊緊圍繞工作目標、安全生產(chǎn)、隱患排查、設備管理、精益6S、班組建設、應急管理七個(gè)方面，全面對標找差距。藍圖已展開(kāi)，將要我們來(lái)建設，在新的'一年里，我一定要加強自身的學(xué)習，努力提高自身安全生產(chǎn)技能，始終堅持安全、質(zhì)量、環(huán)保三個(gè)第一的要求，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，在新的一年里以公司6S管理和TPM管理為契機，加強生產(chǎn)管理，深挖自身潛力，修舊利廢，清潔能源，節能降耗，使自己的工作更上一個(gè)臺階。
在新的一年里還要把本職工作做好，只有本職工作做好了，才能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有這種樂(lè )觀(guān)積極向上的心態(tài)，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更大的發(fā)展。所以在日常的工作中，更應該積極地要求自己努力工作，隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和更新努力地進(jìn)取，去追趕和超越別人。另外，還要善于發(fā)現問(wèn)題，不僅要學(xué)會(huì )動(dòng)手，還要學(xué)會(huì )動(dòng)腦。高效的工作需要我們認真地去思考和考慮，主動(dòng)地去發(fā)現里面的不足、缺陷、安全隱患，并且解決問(wèn)題，從而提高我們公司的工作效益。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
在聽(tīng)取服裝公司董事長(cháng)的講話(huà)后，我深受啟發(fā)。董事長(cháng)不僅分享了公司的成功經(jīng)驗，還深入剖析了行業(yè)的挑戰與機遇。我體會(huì )到，作為，要有遠見(jiàn)卓識，不斷創(chuàng )新，引領(lǐng)潮流。同時(shí)，董事長(cháng)對團隊建設的'重視也讓我印象深刻，他強調團隊合作的力量，鼓勵員工發(fā)揮個(gè)人潛能，共同成長(cháng)。此外，他對于社會(huì )責任的深刻認識也讓我意識到，企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時(shí)，更應積極承擔社會(huì )責任，為社會(huì )做出貢獻。
總之，這次講話(huà)讓我更加明確了自己的職業(yè)方向和目標，也為我未來(lái)的工作和學(xué)習提供了寶貴的啟示。我將以更加積極的態(tài)度投入到工作中，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )13
在服裝公司董事長(cháng)的講話(huà)中，我深感其對于行業(yè)發(fā)展的深刻見(jiàn)解和對于公司未來(lái)的堅定信心。他強調了創(chuàng )新、品質(zhì)和可持續性的重要性，這讓我意識到，作為行業(yè)的一員，我們不僅要追求時(shí)尚和潮流，更要注重產(chǎn)品的本質(zhì)和長(cháng)遠的.社會(huì )責任。同時(shí)，董事長(cháng)的講話(huà)也提到了團隊合作和企業(yè)文化，這讓我深刻體會(huì )到，一個(gè)成功的企業(yè)背后，離不開(kāi)每個(gè)員工的共同努力和共同價(jià)值觀(guān)。通過(guò)這次講話(huà)，我更加明確了自己的職業(yè)方向和責任，也更加堅定了我在服裝行業(yè)中努力奮斗的決心。我相信，在董事長(cháng)的引領(lǐng)下，我們的公司將會(huì )迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )14
新年伊始，集團公司于20xx年2月3日6日勝利召開(kāi)了20xx年工作總結大會(huì )、20xx年集團工作計劃會(huì )、20xx年集團監督員會(huì )議和20xx年抓落實(shí)工作會(huì )議，又于2月18日集團全體人員再次在1樓會(huì )議室學(xué)習這“四會(huì )”，董事長(cháng)在“四會(huì )”上作出的重要講話(huà)，鼓舞了每一個(gè)員工。
在反復進(jìn)行認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺。董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把20xx年集團整體的經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，認真進(jìn)行了分析和總結，從而提出20xx年集團公司整體工作計劃和經(jīng)營(yíng)目標。通過(guò)這2次反復的學(xué)習，進(jìn)一步加深了我對董事長(cháng)講話(huà)精神的理解和認同。整個(gè)董事長(cháng)的發(fā)言中，都將抓落實(shí)進(jìn)行貫穿。讓我認識到落實(shí)對于我們工作的重要性，而且要真抓實(shí)干，要狠抓、實(shí)抓。
作為集團公司中的一員，特別是我身處成本控制中心人員，使我自身認識到肩上的壓力與責任。我更應恪盡職守，遵守職業(yè)規范與職業(yè)道德，檢查職業(yè)精神與職業(yè)道德，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，高度負責精神，迎難而上，把自己作為最難戰勝的挑戰者，自我發(fā)現，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。
我要把工作放在狠抓落實(shí)上，進(jìn)行落實(shí)，落實(shí)，再落實(shí)，在我成本管理工作中認真仔細完成“綜合項目管理信息系統中的合同造價(jià)、
分包合同預算、預結算以及“經(jīng)濟簽證單、設計變更單”及“分包預結算”流程設定及試運行等方面的成本管理工作。根據自己的專(zhuān)業(yè)、興趣和特長(cháng)以及企業(yè)發(fā)展現狀，做好一份屬于自己的職業(yè)規劃。要先做人再做事，還要學(xué)會(huì )與懂得感恩，要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包容，借鑒經(jīng)驗，少走彎路，不斷提升自身素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，堅定信心，要有“咬定青山不放松”的精神，以突出的工作成績(jì)回報公司，平時(shí)的工作和生活中，要直截了當，不要拐彎抹角，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，變工作邊總結，避免犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素質(zhì)，提搞工作能力，珍惜集團公司目前良好的'發(fā)展機遇，同時(shí)也要具有壓力感。
此次董事長(cháng)講話(huà)也談了集團公司存在的問(wèn)題，特別是觀(guān)念問(wèn)題、工作作風(fēng)問(wèn)題和管理問(wèn)題，歸根到底還是人的問(wèn)題。也針對這些問(wèn)題提出了相應的解決措施，會(huì )上提出，集團公司的發(fā)展首先是解決人的問(wèn)題，解決人的思想問(wèn)題，解決執行問(wèn)題。集團公司的經(jīng)營(yíng)目標一旦確定，執行就是關(guān)鍵。要想保證集團公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全體管理人員，特別是中、高級管理人員是關(guān)鍵，大家能否與集團公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、戰略目標保持一致，對集團公司的興旺發(fā)達具有至關(guān)重要的意義。因此，企業(yè)需要增加透明度，營(yíng)建坦誠的企業(yè)文化。還有就重點(diǎn)提出要統一思想、轉變觀(guān)念、改變工作作風(fēng)。并指出集團公司存在的不良工作作風(fēng)、觀(guān)念依然存在，而且有些現象是從基層到高層都有。因此要糾正，工作作風(fēng)不要漂浮、抓管理不要松弛、做事要扎實(shí)、做任務(wù)要做結果；不要缺乏大局意識、宗旨意識、憂(yōu)患意識、責任意識；不要做不利于集團公司發(fā)展的觀(guān)念與作風(fēng)，不然對以后的工作都將造成較大的影響與危害。我們凡事都要以集團公司大局為重，犧牲個(gè)人小利，不要成天抱怨，抱怨只會(huì )影響團結，消磨斗志，解決不了任何問(wèn)題。
董事長(cháng)講話(huà)還強調：集團公司各級人員要切實(shí)理解和大力支持監督員的工作，要給予監督員最大程度的保護，嚴懲打擊報復監督員的行為。要站在集團公司的高度，正確理解與支持監察中心與監督員的工作，要積極主動(dòng)配合監督工作的開(kāi)展，為監察工作提供便利，自覺(jué)接受工作督查，積極、及時(shí)整改監察中發(fā)現的問(wèn)題。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是相當嚴峻的，不論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在戰略調整方面。擺在面前的問(wèn)題還很多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順利完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康地發(fā)展！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
最近一段時(shí)間，各種“金融危機”的言論甚囂塵上，關(guān)于“失業(yè)”、“經(jīng)濟下滑”等種種傳聞，似乎使我們也受到了悲觀(guān)情緒的感染，這個(gè)時(shí)候，學(xué)習到z的《在集團核心管理人員辦公會(huì )上的講話(huà)》，對我來(lái)說(shuō)尤如醍醐灌頂，剎那間信心百倍，尤其是z關(guān)于“把握能力”的論述，使我對今天的工作和“百年z”的事業(yè)，又有了全新的信心與目標。
其實(shí)，今天金融危機的實(shí)質(zhì)，首先是金球金融體系在一體化后所進(jìn)行的一種“自愈型”的調整，綜觀(guān)這次全球百年危機，雖然在名義上表現出來(lái)危機重重，但至今未形成任何一個(gè)國家或地區真正的混亂狀況的蔓延或者“失控”與失去駕馭的情況，這使當前談?wù)摰慕鹑谖C與十二年前的亞洲金融風(fēng)暴不可同日而語(yǔ)；其次，從對策而言，在更大程度上表現為各個(gè)國家的長(cháng)遠經(jīng)濟戰略規劃與制度建設方面的調整，而尤其以美國為典型，在危機重重的表象下，實(shí)質(zhì)則是美國通過(guò)各種“救與不救”的措施，夯實(shí)自身的金融地位，表現出大國的控制能力；第三，中國在這次危機的表現尤其突出，因為這種全球衰退提供中國改變自身國際地位，展現大國形象的'最好機會(huì )，在更具有長(cháng)遠意義的背景下，是中國自身進(jìn)行了制度建設與改良的最大契機，從政府效率、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)結構上，均為一次千載難逢的發(fā)展機遇，故而，正如z所言，“不要偏聽(tīng)偏信一些所謂的專(zhuān)家的預測與分析，要保持清醒的頭腦，深入分析與把握，對當前的經(jīng)濟環(huán)境有著(zhù)清醒的自我認識�！钡拇_是振聾發(fā)聵，足以讓我們正確感知宏觀(guān)格局。
第二點(diǎn)，是對z事業(yè)的認識更進(jìn)一層，我們集團自從確立“百年z”的目標以來(lái)，矢志不移地追求對z人的培養和對企業(yè)文化的營(yíng)造，最終在各級崗位上強化第一責任人的意識，經(jīng)過(guò)這多年的培養和熏陶，已經(jīng)打造了一支優(yōu)秀創(chuàng )新的管理人隊伍和一支敬業(yè)愛(ài)崗的一線(xiàn)員工隊伍，這樣的超強組合將使我們遇挫愈強，在危機關(guān)頭更能發(fā)揮戰斗力，今天激烈的市場(chǎng)競爭，將使一批核心競爭力薄弱的企業(yè)被大浪淘沙，進(jìn)而為強者留出更廣闊的生存空間，所以，z從資源、制度和人力資源三個(gè)方面，提出“20xx年將是z最健康、發(fā)展最好的一年�！蔽覀円湎н@樣的機遇，第三，具體要經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)層面，z講話(huà)突出利潤指標，實(shí)際上也是對各級管理人員的一個(gè)提醒與提升，作為管理者，要建立經(jīng)營(yíng)意識、成本意識，要會(huì )算賬，會(huì )管錢(qián)，要節流增效，“從小做起，從自己做起”，切實(shí)用價(jià)值收益來(lái)衡量管理活動(dòng)的績(jì)效，所謂“不積小流，無(wú)以成江�！�，而今的z、家大業(yè)大，管理者尤其要注意以身作則和對下屬思維方式的形成和行為方式的約束與指導，我們屬于物業(yè)管理板塊，可能物業(yè)管理工作相對而言，僅僅是一些程序化和平凡的工作。諸如：清掃盥洗室和地板、維修管道、消滅蟲(chóng)害、提供門(mén)衛等等，我們經(jīng)常會(huì )招收到新的職員，他們大多未受到過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練，有些甚至大字不識。我們的任務(wù)就是要培訓、激勵和發(fā)展他們，提高團隊的工作效率，促使大家追求上進(jìn)，并日趨完善。經(jīng)過(guò)這些年，在物業(yè)公司孫總的帶領(lǐng)下，很早我們就把物業(yè)管理不是當作一種職業(yè)，不僅僅是謀生的一種手段，而是一種事業(yè)，和“百年z”的目標一起，它是一種使命，是一種生活方式。這種生活方式要求我們幫助別人發(fā)展與成功，同時(shí)自身在盈利中成長(cháng)。
以上是我對z講話(huà)一點(diǎn)管中窺豹的領(lǐng)悟，在幾年前，曾經(jīng)聽(tīng)到z提到的“要有博大的胸懷，一切以事業(yè)的高度來(lái)看待問(wèn)題，認識問(wèn)題”，今天從這個(gè)講話(huà)當中，我再次感受到z的博大胸懷和事業(yè)上的雄心，我相信，z在20xx年的發(fā)展將會(huì )更上一層樓，而我將全力以赴，為z事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
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