骨科工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編整理的骨科工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
骨科工作計劃 篇1
一、加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1。強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。
2。重點(diǎn)加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識，50項護理操作及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據。
3。做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。
4。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈
1。護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和隱患，保障病人就醫安全。
2。病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
3。時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。
4。護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5。護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量
1。培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。
2。注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的`交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護理大查對。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。。
4。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面
我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
五、樹(shù)立法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)
隨著(zhù)人們法律意識的提高，處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。
骨科工作計劃 篇2
外科20xx年認真按照護理部以病人為中心的護理理念，遵照科室實(shí)際開(kāi)展了一系列優(yōu)質(zhì)護理項目。20xx年外科將繼續深化這一護理理念，并結合全國衛生系統創(chuàng )先爭優(yōu)三好一滿(mǎn)意的，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，特制定以下工作計劃。
一：優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開(kāi)展已經(jīng)由試行階段，轉換為改革臨床護理服務(wù)模式的切入點(diǎn)。依據外科轉科疾病，設定轉科護理目標，提供人性化整體護理工作模式。
二：對20xx年護理工作中存在的具體問(wèn)題，定期召開(kāi)討論會(huì )，加強科室護理質(zhì)量監控力度，及時(shí)制定整改措施。進(jìn)一步規范科室護理人員的轉科護理水平。
三：繼續加強對護理人員的培訓和合理調配，護理能級化。由高年資護理人員擔任責任護理組組長(cháng)，低年資護士在高年資護士指導下開(kāi)展各項護理工作。
四：促進(jìn)護患溝通，真正從患者角度出發(fā)，護理人員把盡可能多的還給病人，用在為患者提供各項的護理操作上并及時(shí)聽(tīng)取患者對護理工作的意見(jiàn)和建議，跟進(jìn)患者的.實(shí)際需求，開(kāi)展更多、更貼心的護理服務(wù)。爭取患者的滿(mǎn)意。
骨科工作計劃 篇3
一、部門(mén)介紹
骨科作為醫學(xué)的重要分支之一，主要面對骨骼、肌肉、關(guān)節等方面的疾病。我們的骨科部門(mén)在技術(shù)和設備上都有一定的優(yōu)勢，能夠對多種骨科疾病進(jìn)行精準的診斷和治療。
二、目標
我們的目標是提供高質(zhì)量的骨科服務(wù)，幫助患者恢復健康。通過(guò)精湛的技術(shù)、嚴謹的.流程和舒適的環(huán)境，為患者提供專(zhuān)業(yè)、溫馨的醫療服務(wù)。同時(shí)，我們也致力于推廣健康生活方式，預防骨科疾病的發(fā)生。
三、工作計劃
1. 提高醫療技術(shù)水平。我們將持續升級骨科醫療設備，引入先進(jìn)的診斷和治療技術(shù)。對醫護人員進(jìn)行培訓和考核，不斷提高他們的專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。
2. 精細化流程管理。我們將建立和優(yōu)化骨科醫療流程，提高效率和便捷度。同時(shí)，注重服務(wù)質(zhì)量控制和安全保障，確�；颊咴诰驮\過(guò)程中感受到舒適和放心。
3. 加強科普宣傳。我們將開(kāi)展一系列健康科普活動(dòng)，包括講座、健康檢測和宣傳展示活動(dòng)。通過(guò)引導社會(huì )大眾關(guān)注骨科健康，提高公眾健康意識和防范骨科疾病的能力。
四、預期效果
通過(guò)實(shí)施以上工作計劃，我們預期可以達到以下效果：
1. 患者滿(mǎn)意度有所提升。醫療技術(shù)和服務(wù)質(zhì)量的提升將給患者帶來(lái)更好的診療效果和更愉悅的就診體驗。
2. 醫療效率有所提高�？茖W(xué)合理的醫療流程管理將加快就診效率，提高醫護的時(shí)間利用率。
3. 社會(huì )效益顯著(zhù)。健康科普宣傳和骨科疾病預防工作將讓公眾更加認識到自己的健康問(wèn)題，從而提高了生活質(zhì)量。
五、結語(yǔ)
通過(guò)系統地制定骨科工作計劃，我們將有效提高骨科醫學(xué)服務(wù)的綜合能力和社會(huì )影響力，為患者帶來(lái)更好的健康效益，同時(shí)加強公眾大眾健康宣傳，促進(jìn)醫療健康事業(yè)的發(fā)展。
骨科工作計劃 篇4
1、進(jìn)一步加強科室的管理，嚴格遵守三甲醫院評審的相關(guān)規定制度，以及遵照醫療質(zhì)量和醫療安全的核心制度工作。
2、鞏固目前我科在骨關(guān)節病及創(chuàng )傷骨折等治療方面的優(yōu)勢，爭取20xx年通過(guò)髖關(guān)節置換資格認證，擴大人工膝關(guān)節置換手術(shù)例數，開(kāi)展關(guān)節鏡下創(chuàng )傷的修復和韌帶重建。
3、進(jìn)一步控制醫保病人的'費用，爭取較20xx年有明顯好轉。并合理的按照抗生素使用規定應用抗生素，按照醫院相關(guān)要求行細菌培養監測。
4、在新的一年里爭取在經(jīng)濟指標、住院病人數、床位使用率等相關(guān)指標上較20xx年有所提高。
5、積極籌辦，爭取在新的一年里成立煙臺市中醫骨傷學(xué)會(huì )。進(jìn)一步完善濱州醫學(xué)院教學(xué)課件及管理等。
6、爭取一項骨科專(zhuān)業(yè)科研立項。加強科室專(zhuān)業(yè)學(xué)習。
7、引進(jìn)骨科專(zhuān)業(yè)（西醫）研究生一人。
8、繼續派出進(jìn)修一人到上級骨科醫院進(jìn)修學(xué)習。
9、提高服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)水平，加強診病系統流程管理，力爭無(wú)醫療糾紛發(fā)生。
骨科工作計劃 篇5
新的一年，隨著(zhù)科室條件的改善，對護理工作提出了更高的要求。應借此機會(huì )，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格執行規章制度，加強業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓，建設一支高素質(zhì)的護理隊伍。圍繞護理部的總體目標，骨科制定了如下工作計劃：
一是突出專(zhuān)業(yè)特色，打造護理品牌。
護理作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè)，應該在機遇和挑戰中找到合適的位置，走專(zhuān)業(yè)化建設的道路是骨科護理工作的重中之重�？剖覒嘤杻擅熑巫o士，指導患者功能鍛煉。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導的手段和方法，采取多種形式的教育取得成效。計劃針對XX常見(jiàn)骨科疾病制定功能鍛煉，并制作成圖文并茂的書(shū)籍，讓患者更好地了解功能鍛煉的意義和方法。
第二，抓好質(zhì)量管理。
1、根據護理工作中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，設定工作重點(diǎn)，堅持將以病人為中心的人性化護理理念融入實(shí)際具體工作細節。
2、標準化的護理質(zhì)量標準要貫徹、滲透、滲透、落實(shí)到每一位護士的整個(gè)工作中，使護理質(zhì)量管理以規則為導向，形成良性循環(huán)。
從病人的角度評價(jià)護理質(zhì)量，把病人的`滿(mǎn)意度作為評價(jià)護理質(zhì)量的重要指標，使病人真正從質(zhì)量管理中受益。
第三，開(kāi)展規范化培訓。
1、配合護理部，建立護士規范化培訓。不同資歷和能力的護士接受不同的培訓，讓每個(gè)人都養成主動(dòng)學(xué)習的習慣。
2、繼續抓好專(zhuān)業(yè)知識的培訓，提高護士的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習方法，如護理查房、床邊示范，完善專(zhuān)業(yè)查房形式。讓有經(jīng)驗的老護士給新護士講課，傳授護理經(jīng)驗。在概念模糊的情況下，我們一起討論解決問(wèn)題。
3、每天床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月二級業(yè)務(wù)學(xué)習，每月護理操作示范和考核一次，每月教學(xué)查房一次。
4、鼓勵護士參加院內和院外培訓，交流經(jīng)驗，學(xué)習新技術(shù)和知識。
第四，整理護理流程，告知。
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎�；A護理、專(zhuān)科護理、健康教育要有合理的工作流程，指導護士的日常工作。計劃在現有本科工作流程的基礎上細化各個(gè)環(huán)節，真正滿(mǎn)足實(shí)際可行的臨床工作。
2、有效的護理告知是患者配合的必要條件。完善入院通知、體位、治療、特殊注意事項、專(zhuān)科康復。
五、認真落實(shí)以病人為中心的服務(wù)。
1、完成護士觀(guān)念的轉變，把過(guò)去為我服務(wù)變成為我服務(wù)。提高護士的禮儀修養，打造自己的護理名牌。
2、讓以病人為中心的服務(wù)具體到護理行為的每一個(gè)細節。
為從入院到出院的每個(gè)工作環(huán)節建立標準。
第六，培養優(yōu)秀團隊。
1、發(fā)揮發(fā)科護理人員的優(yōu)勢，利用他們的優(yōu)勢，指導他們的工作，發(fā)揮他們的個(gè)人特長(cháng)。
2、建立團隊精神，讓他們在協(xié)作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人實(shí)力。
讓大家參與管理，增強責任感和主人翁意識。
七、做好信息傳遞和文件整理工作。
每次參加醫院會(huì )議第二天的晨會(huì )，我都會(huì )傳達原內容，科室工作人員傳達并簽到。將發(fā)出的文件分類(lèi)存放，以供參考。建議指定一名專(zhuān)人管理文件。要努力做到思想與醫院同步，積極融入醫院文化建設。
八、開(kāi)展護理成本效益研究。
避免資源的閑置和浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源。
定量分析，以盡可能少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，提供適合社會(huì )需求的衛生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
骨科工作計劃 篇6
在醫院領(lǐng)導的正確指導下，在院區各功能科室和臨床科室的大力支持及配合下，20xx年圍繞 “抗菌藥物專(zhuān)項整治”、“控制醫療費用不合理增長(cháng)”及創(chuàng )新手術(shù)方案、縮短住院時(shí)間、加快床位周轉等工作全面深入展開(kāi)，不斷解放思想，更新觀(guān)念，嚴格管理，圍繞20xx年綜合管理目標，本著(zhù)完善醫院管理制度、加強醫療質(zhì)量管理，防范醫療安全、提高自身專(zhuān)業(yè)水平，抓好醫學(xué)繼續教育，提高綜合管理指標，使我科醫療工作再上新臺階，20xx年制定如下工作計劃：
一、堅決貫徹執行醫院各項規章制度，明確管理責任，保障各項工作制度的有效落實(shí)
根據科室現行工作模式，繼續完善科室各級人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責及績(jì)效考核標準，認真履行。在科室實(shí)行科主任—主治醫師—住院醫師三級輪換管理體系，層層把關(guān)，切實(shí)保障醫院制度、職責及流程的準確落實(shí)，提高醫療質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，保障醫療安全。
�。�2）按照醫院要求，認真履行綜合目標管理的具體內容，實(shí)行目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過(guò)程管理和環(huán)節控制，順利完成各項工作指標。
二、強化自身學(xué)習，加強自身管理能力，提高醫療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展
�。�1）在李志剛科主任的帶領(lǐng)及指導下，沿著(zhù)20xx年學(xué)習模式的
改革，繼續做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習，由科室主治醫師、住院醫師輪流進(jìn)行，主任、副主任詳加指導，并進(jìn)行科室疑難病例討論，把握病情，制定手術(shù)方案，討論手術(shù)流程。
�。�2）本著(zhù)“以病人為中心，提升醫療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對待病人態(tài)度和藹、作風(fēng)端正、接診病人細心、診療病人耐心，且對病人多解釋?zhuān)喟参�，多理解，多溫暖，多幫助，提升科室服�?wù)質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，促進(jìn)醫療質(zhì)量。
�。�3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和定期效果評價(jià)制度，使科室三級查房、會(huì )診、疑難病例討論等各項工作得到落實(shí)，使各項醫療質(zhì)量得以充分保證。
�。�4）教育醫護人員明確崗位責任制的重要意義，健全科室各項規章制度，不定期檢查各項醫療情況和崗位責任制的落實(shí)情況。結合工作中存在的問(wèn)題持續改進(jìn)并療建立醫療缺陷防范措施，實(shí)行醫療缺陷責任追究制，教育醫務(wù)人員將醫療安全放在首位。
�。�5）加強醫療文書(shū)的管理，使醫療文書(shū)標準化、規范化、明細化。定期抽查，對不足之處晨會(huì )及時(shí)反饋，在電子病歷的`開(kāi)展下，做好時(shí)效性、準確性、及時(shí)性的書(shū)寫(xiě)質(zhì)量，確保病歷的完整性。
三、強化自身學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)水平，做好繼續教育
�。�1）隨著(zhù)老齡社會(huì )的深入，骨質(zhì)疏松也逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標之一，在脊柱病人相對較多的情況下，繼續做好骨質(zhì)疏松骨病的治療，建立隨訪(fǎng)檔案，為科研資料做好收集工作。
�。�2）為了提高醫療質(zhì)量，計劃20xx年繼續派科室1～2名骨干人員到北京、石家莊等著(zhù)名醫院進(jìn)修學(xué)習，重點(diǎn)進(jìn)修脊柱、關(guān)節、創(chuàng )傷。
�。�3）根據科室現有人員的結構層次實(shí)行分層次培訓，住院醫師要結合本職崗位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能的培養，熟練掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研立項，能解決較復雜的疑難病癥；主治醫師要緊密結合自己的專(zhuān)業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習、醫院培訓自覺(jué)嚴格的補充，增長(cháng)本專(zhuān)業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；副主任及主任醫師要嚴把質(zhì)量關(guān)，引導低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方設法提高專(zhuān)業(yè)團對的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。�5）認真對待醫院培訓中心組織的各種培訓，尤其是住院醫師規范化培訓和專(zhuān)科醫師培訓，培養高級的骨科后備人才，繼續鼓勵科室醫護人員踴躍投稿，尤其是一年一度的骨科COA大會(huì )，踴躍發(fā)言，不斷充實(shí)自身視野，提高自身專(zhuān)業(yè)水平。 （6）重視科研培訓，加大科研力量，灌輸科研意識，繼續做好科研立項的申報及論文的撰寫(xiě)，使骨科走在醫院的前列，為科室和個(gè)人贏(yíng)得榮譽(yù)。
四、嚴格教學(xué)管理
�。�1）教學(xué)人員構成：20xx年在醫院領(lǐng)導的大力支持下，我科目前科室醫師共有8名，其中副主任醫師3名，主治醫師3名，住院醫師2名。
�。�2）結合科室小組構成及職稱(chēng)情況，成立教學(xué)小組及總帶教，科主任親自把關(guān)，以認真負責的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。
�。�3）加強對教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監控，充分調動(dòng)帶教人員的積極性，有計劃地加強帶教師資培養；將教學(xué)工作納入質(zhì)控范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。
五、以身作則，抓好醫療安全管理
�。�1）對全科醫護人員進(jìn)行醫療安全教育及相關(guān)法律法規的學(xué)習，依法規范行醫，嚴格執行人員準入及技術(shù)準入，定期舉辦醫療糾紛防范及處理講座、培訓、考試。 （2）加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理及責任追究制度》，從其它醫院發(fā)生的醫療事故及糾紛中總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)取。
�。�3）從控制醫療缺陷入手，強化疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥、存在糾紛隱患的病人隨時(shí)上報科主任。
�。�4）科室定期召開(kāi)醫療安全會(huì )議，通報科室存在的安全隱患，總結經(jīng)驗，杜絕醫療糾紛及事故的發(fā)生。
六、工作設想
1、開(kāi)展脊柱微創(chuàng )、椎間孔鏡的治療及研究；
2、成立骨科康復中心，培養骨科專(zhuān)業(yè)康復鍛煉師及傷口換藥師；
3、繼續派科室骨干人員到北京、石家莊、保定等著(zhù)名醫院進(jìn)修學(xué)習；
4、探討骨質(zhì)疏松治療的實(shí)效方法，做好綜合管理，創(chuàng )新骨質(zhì)疏松鍛煉，做好患者的診治及隨訪(fǎng)，為科研打下基礎；
5、創(chuàng )建無(wú)痛病房，做到無(wú)痛管理，營(yíng)造良好就醫氛圍。
在辛勤的工作中，我們走過(guò)了20xx年，本著(zhù)“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來(lái)了生活上的福音，同時(shí)20xx年對骨科全體醫護人員來(lái)說(shuō)，更大的是喜悅，在保證醫療質(zhì)量的同時(shí)，順利完成了20xx年綜合目標，希望在20xx年，我們骨科在做好醫療質(zhì)量和醫療安全的管理下，提升科教研能力，強化“三基”培訓，繼續超額圓滿(mǎn)完成各項綜合目標管理任務(wù)。
骨科工作計劃 篇7
一、加強護士在職教育，提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
1、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請醫生授課等形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，并作記錄。
2、重點(diǎn)加強對護士的考核，強化學(xué)習意識，護理部計劃以強化“三基”護理知識，50項護理操作及專(zhuān)科技能訓練為主，由高年資的護士輪流出題，增加考核力度，講究實(shí)效，不流于形式，作為個(gè)人考評的客觀(guān)依據。
3、做好低年資護士的傳，幫，帶工作，使年輕護理人員理論與實(shí)踐相結合，掌握多學(xué)科知識和能力。
4、隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。
二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)，安全工作長(cháng)抓不懈
1、護理人員的環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和隱患，保障病人就醫安全。
2、病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。
3、時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強監督和管理。
4、護理操作的環(huán)節監控：輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監控的`重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5、護理部不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
三、轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量
1、培養護理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。加強主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效。
骨科護理年度工作計劃
2、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取醫生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把“用心服務(wù)，創(chuàng )造感動(dòng)”的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。
3、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，堅持每周進(jìn)行兩次護理大查對。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。、
4、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
四、合理利用人力資源，避免人浮于事的局面
我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長(cháng)應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。
五、樹(shù)立法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)
隨著(zhù)人們法律意識的提高，處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。結合我院書(shū)寫(xiě)護理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結和分析，提出相應對策，為舉證提供法律依據，保護護患的合法權益。
骨科工作計劃 篇8
在新的一年里，隨著(zhù)科室條件的改善，對護理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機，狠抓護理服務(wù)質(zhì)量，嚴格落實(shí)規章制度，加強業(yè)務(wù)、技術(shù)訓練，打造一支高素質(zhì)的護理隊伍、圍繞護理部總體目標，骨科制定工作計劃如下:
一、突出專(zhuān)科特色，打造護理品牌
護理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè)，應在機會(huì )與挑戰中找準合適的位置，走專(zhuān)業(yè)建設之路是骨科護理工作的重中之重、科內重點(diǎn)培養2名責任護士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導工作、進(jìn)一步完善功能鍛煉指導的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效果、準備在xx年制定骨科常見(jiàn)病功能鍛煉，配以彩色圖畫(huà)，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法、
二、抓好質(zhì)量管理
1、針對護理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設置工作重點(diǎn)，堅持把以"病人為中"的人文護理理念融入實(shí)際具體的工作細節
2、使規范化護理質(zhì)量標準落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護士全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)
3、從病人的角度評價(jià)護理質(zhì)量，把病人的滿(mǎn)意度作為評價(jià)護理質(zhì)量的'重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠、
三、進(jìn)行規范化培訓
1、配合護理部，建立護士規范化培訓、不同年資、能力的護士進(jìn)行不同的培訓，讓大家養成主動(dòng)學(xué)習的習慣
2、持續抓好專(zhuān)科知識的培訓，提高護士專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習方式如:護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式、讓有經(jīng)驗的老護士為新護士講課，傳授護理經(jīng)驗、如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問(wèn)題
3、每天進(jìn)行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習，每月進(jìn)行一次護理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房
4、鼓勵各位護士參加院內、外的培訓，交流經(jīng)驗，學(xué)習新技術(shù)、新知識
四、整理好護理流程和告知
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎，我們在基礎護理、專(zhuān)科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護士進(jìn)行日常工作、計劃在本科現有的工作流程的基礎上，細化每個(gè)環(huán)節，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行
2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、專(zhuān)科康復的告知
五、切實(shí)落實(shí)"以病人為中心"的服務(wù)
1、完成護士觀(guān)念上的轉變，把過(guò)去的"要我服務(wù)"轉變?yōu)?我要服務(wù)"、提高護士的禮儀與素養，創(chuàng )自己的護理名牌
2、把"以病人為中心"的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節
3、建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節的標準
六、培養優(yōu)秀的團隊
1、發(fā)科內護理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導其工作，發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(cháng)
2、建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績(jì)，充分發(fā)揮個(gè)人力量
3、讓每個(gè)人都參與管理，以增強其責任感和主人翁意識
七、做好信息的傳達和文件的整理
每次參加醫院開(kāi)會(huì )的第二天晨會(huì )時(shí)對內容進(jìn)行原文傳達，科室人員進(jìn)行傳達簽到、對下發(fā)文件分類(lèi)進(jìn)行存放，以便查閱、擬指定專(zhuān)人對文件進(jìn)行管理、努力做到思想與醫院同步，積極融入醫院文化建設中
八、開(kāi)展護理成本效益的研究
1.避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源
2.定量分析，以盡量少的勞動(dòng)耗費與物質(zhì)耗費，提供的適合社會(huì )需要的衛生服務(wù)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益
骨科工作計劃 篇9
在過(guò)去的一年里我們取得了較好的成績(jì)，積極為病人提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)，在未來(lái)的一年中我們也堅信，會(huì )努力做到更好，以下是骨科20xx年護理工作計劃：
一、抓好質(zhì)量管理
針對護理工作中存在的難點(diǎn)，焦點(diǎn)的問(wèn)題，設置工作重點(diǎn)，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節，是規范化護理質(zhì)量標準落到實(shí)處，使護理質(zhì)量管理有章可循，把病人的滿(mǎn)意度作為評價(jià)護理質(zhì)量的.重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。
二、突出專(zhuān)科特色，打造護理品牌。
重點(diǎn)培養責任護士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導工作，進(jìn)一步完善功能鍛煉指導的手段和方法，采取多樣形式的宣教、務(wù)求達到效果。讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
三、進(jìn)行規范化培訓。
加強護理操作規范，實(shí)施流程化服務(wù)，嚴格無(wú)菌操作及查對制度，提高護理質(zhì)量，對不同年資，能力的護士進(jìn)行不同的培訓，讓大家養成主動(dòng)學(xué)習的習慣。
四、認真貫徹落實(shí)醫院的各項規章制度及醫療道德規范
嚴格遵守“十條禁令”“十個(gè)杜絕”以及“十四項核心制度”，認真履行崗位責任制。
五、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)。
依然按照病歷書(shū)寫(xiě)規范，嚴格執行，做到客觀(guān)，真實(shí)準確，及時(shí)，完整，達到字跡清晰工整，表述準確，語(yǔ)句通順，杜絕表格刮、粘、涂、改等現象，正確運用醫學(xué)術(shù)語(yǔ)描述病人的癥狀體征。
六、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)。
完成護士觀(guān)念上的轉變，把過(guò)去的“要我服務(wù)”轉變?yōu)椤拔乙⻊?wù)”提高護士的禮儀素養。把“以病人為中心”的服務(wù)具體到護理行為的每一細節，建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節的標準。
七、加強病房管理，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)查房。
并反環(huán)境要達到清潔、整齊、安靜、舒適，一律用醫院的被褥，穿病號服，做好晨間掃床，督促護理員工作，做好禁煙工作。對新入院的病人認真做好入院指導及健康教育，清除陌生感，使病人積極配合治療，要求護士及時(shí)巡視病房，杜絕病人自拔點(diǎn)滴，招呼加藥。要求每個(gè)護理小組對所負責的病房的病人從入院到出院做到病情“十知道”，堅持每月兩次業(yè)務(wù)查房，讓每位病人在住院期間得到有效的治療和護理。
八、加強感染監測。
各種消毒液及時(shí)更換保證器械一人一用一消毒，防止交叉感染，一次性用品及時(shí)回收，分類(lèi)清楚，及時(shí)處理。處置室、換藥室每天紫外線(xiàn)照射2次并記錄，病房走廊用消毒液每天消毒2次，并濕式拖地。
九、開(kāi)展護理成本效益的研究，加強科室的成本管理。
避免資源的閑置與浪費，提高資源利用率，合理配置護理資源，以盡量少的勞動(dòng)耗費，提供更多的適合社會(huì )需要的衛生服務(wù)。
骨科工作計劃 篇10
在醫院領(lǐng)導的正確指導下，在醫院轄區各職能部門(mén)和臨床科室的大力支持和配合下，20xx開(kāi)展了“抗菌藥物專(zhuān)項整治”、“控制醫療費用不合理增長(cháng)”、創(chuàng )新手術(shù)方案、縮短住院時(shí)間、加快床位周轉等工作，不斷解放思想、更新觀(guān)念、嚴格管理，以20xx的綜合管理目標為重點(diǎn)。為了完善醫院管理制度，加強醫療質(zhì)量管理，預防醫療安全，提高專(zhuān)業(yè)水平，抓好醫療繼續教育，提高綜合管理指標，使我們的醫療工作再上一個(gè)新臺階，特制定以下工作計劃：
一是堅決執行醫院規章制度，明確管理責任，確保各項工作制度的有效實(shí)施
根據本部門(mén)目前的工作模式，繼續完善本部門(mén)各級人員的工作制度、工作流程、工作職責和績(jì)效考核標準，并認真執行�？剖覍�(shí)行科主任—主治醫師—住院醫師三級輪轉管理制度，保證醫院制度、職責、流程的準確執行，提高醫療質(zhì)量，保持密切的醫患關(guān)系，確保醫療安全。
按照醫院的要求，認真履行全面目標管理的具體內容，落實(shí)目標管理責任制，嚴格管理，嚴格執行，加強過(guò)程管理和環(huán)節控制，圓滿(mǎn)完成各項工作指標。
二是加強自學(xué)，強化自我管理能力，提高醫療質(zhì)量，保證科室順利發(fā)展
�。�1）在李志剛主任的領(lǐng)導和指導下，沿著(zhù)20xx的學(xué)習模式前進(jìn)
改革，每周一查房后繼續做好業(yè)務(wù)學(xué)習，由科室主治醫師和住院醫師輪流進(jìn)行，主任副主任詳細指導，討論科室疑難病例，掌握病情，制定手術(shù)方案，討論手術(shù)流程。
�。�2）本著(zhù)“以病人為中心，提高醫療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)理念，善待病人，端正工作作風(fēng)，精心接診，耐心診治，多向病人解釋、安慰、理解、溫暖、幫助，提高科室服務(wù)質(zhì)量，密切醫患關(guān)系，提升醫療質(zhì)量。
�。�3）科室成立質(zhì)控小組，建立切實(shí)可行的質(zhì)控方案和定期效果評價(jià)制度，使科室三級查房、會(huì )診、疑難病例討論等工作得以落實(shí)，醫療質(zhì)量得到充分保障。
�。�4）教育醫務(wù)人員明確崗位責任制的意義，完善科室各項規章制度，隨時(shí)檢查醫療狀況和崗位責任制落實(shí)情況。結合工作中存在的問(wèn)題，不斷完善醫療缺陷預防措施并進(jìn)行治療，落實(shí)醫療缺陷責任追究制度，教育醫務(wù)人員將醫療安全放在首位。
�。�5）加強醫療文書(shū)的管理，使之規范化、細節化。定期抽查，在晨會(huì )上及時(shí)反饋不足，在電子病歷的發(fā)展下，及時(shí)寫(xiě)出具有時(shí)效性、準確性和及時(shí)性的質(zhì)量，保證病歷的完整性。
第三，加強自學(xué)，提高專(zhuān)業(yè)水平，做好繼續教育
�。�1）隨著(zhù)老齡化社會(huì )的深入，骨質(zhì)疏松逐漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標之一。在脊柱患者比較多的情況下，要繼續做好骨質(zhì)疏松和骨病的治療工作，建立隨訪(fǎng)檔案，做好科研資料的收集工作。
�。�2）為提高醫療質(zhì)量，計劃繼續從科室選派1 ~ 2名骨干人員到北京、石家莊等著(zhù)名醫院進(jìn)修，重點(diǎn)研究脊柱、關(guān)節、外傷。
�。�3）根據部門(mén)現有人員的結構層次，分層次進(jìn)行培訓。住院醫師應結合自身崗位，培養專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識和技能，掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)，參與科研項目，能解決復雜、疑難疾��；主治醫師應緊密結合自身專(zhuān)業(yè)，通過(guò)自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習和醫院培訓，增加專(zhuān)業(yè)技能的新理論、新技術(shù)、新方法；副主任和主任醫師應嚴格控制質(zhì)量，引導初級技術(shù)人員的全面發(fā)展，千方百計提高專(zhuān)業(yè)團隊的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
�。�5）認真對待醫院培訓中心組織的'各類(lèi)培訓，尤其是住院醫師規范化培訓和專(zhuān)科培訓，培養先進(jìn)的骨科后備人才，繼續鼓勵科室醫護人員積極貢獻，尤其是每年的骨科COA大會(huì )，踴躍發(fā)言，不斷豐富自己的視野，提高專(zhuān)業(yè)水平。
�。�6）重視科研和培訓，加大科研力度，灌輸科研意識，繼續做好科研項目申報和論文撰寫(xiě)工作，使骨科走在醫院前列，為科室和個(gè)人爭光。
第四，嚴格教學(xué)管理
�。�1）師資隊伍構成：在20xx醫院領(lǐng)導的大力支持下，我科目前共有8名科室醫師，其中副主任醫師3名，主治醫師3名，住院醫師2名。
�。�2）根據系組的組成和職稱(chēng)，成立教學(xué)組，一直授課，系主任親自把關(guān)，以認真負責的態(tài)度完成教學(xué)任務(wù)。
�。�3）加強教學(xué)實(shí)施過(guò)程的量化監控，充分調動(dòng)教學(xué)人員的積極性，有計劃地加強教學(xué)資源的培訓；將教學(xué)納入質(zhì)量控制范疇，確保教學(xué)質(zhì)量。
五、以身作則，抓好醫療安全管理
�。ㄒ唬⿲ζ胀ㄡt務(wù)人員進(jìn)行醫療安全教育和相關(guān)法律法規學(xué)習，依法規范醫療行為，嚴格執行人員準入和技術(shù)準入，定期舉辦醫療糾紛預防和處理講座、培訓和檢查。
�。�2）加強醫療安全防范，從控制醫療缺陷入手，嚴格執行《醫療糾紛、醫療事故處理和責任追究制度》，從其他醫院的醫療事故和糾紛中總結經(jīng)驗，不斷進(jìn)步。
�。�3）從控制醫療缺陷入手，加強對疑難、醫源性損傷、特殊、危重、嚴重并發(fā)癥以及有潛在糾紛的患者隨時(shí)向科主任報告。
�。�4）科室定期召開(kāi)醫療安全會(huì )議，向科室通報安全隱患，總結經(jīng)驗，杜絕醫療糾紛和事故。
不及物動(dòng)詞工作假設
1、開(kāi)展微創(chuàng )脊柱及椎間孔的治療研究；
2、建立骨科康復中心，培訓骨科康復鍛煉者和傷口置換藥師；
3、繼續選派科室骨干人員赴北京、石家莊、保定等著(zhù)名醫院進(jìn)修學(xué)習；
4、探索骨質(zhì)疏松癥治療的有效方法，做好綜合治理，創(chuàng )新骨質(zhì)疏松癥運動(dòng)，做好患者的診斷、治療和隨訪(fǎng)，為科學(xué)研究奠定基礎；
5、創(chuàng )建無(wú)痛病房，實(shí)現無(wú)痛管理，營(yíng)造良好的醫療氛圍。
在我們的努力中，走過(guò)了20xx年，本著(zhù)“以患者為中心”的精神，給患者帶來(lái)了光明，帶來(lái)了生命的福音。同時(shí)，20xx年是所有骨科醫護人員更大的喜悅。在保證醫療質(zhì)量的同時(shí)，我們成功完成了20xx年的綜合目標。希望在20xx年，我們骨科在醫療質(zhì)量和醫療安全的管理下，提高教學(xué)和科研能力，加強教學(xué)和科研。
骨科工作計劃 篇11
一、突出專(zhuān)科特色，打造護理品牌。
護理作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)行業(yè)，應在機會(huì )與挑戰中找準合適的位置，走專(zhuān)業(yè)建設之路是骨科護理工作的重中之重�？苾戎攸c(diǎn)培養2名責任護理對病人進(jìn)行功能鍛煉指導工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導的手段和方法，采取多樣形式的宣教，務(wù)求達到效果。準備在XX年制定骨科常見(jiàn)病功能鍛煉，配以彩色圖畫(huà)，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法。
二、抓好質(zhì)量管理。
1、針對護理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，設置工作重點(diǎn)，堅持把以病人為中的人文護理理念融入實(shí)際具體的工作細節。
2、使規范化護理質(zhì)量標準落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護理全程工作中去，使護理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。
從病人的角度評價(jià)護理質(zhì)量，把病人的滿(mǎn)意度作為評價(jià)護理質(zhì)量的重要指標，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。
三、進(jìn)行規范化培訓。
1、配合護理部，建立護理規范化培訓。不同年資、能力的護理進(jìn)行不同的培訓，讓大家養成主動(dòng)學(xué)習的習慣。
2、持續抓好專(zhuān)科知識的培訓，提高護理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，采取有效的學(xué)習方式如:護理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有經(jīng)驗的老護理為新護理講課，傳授護理經(jīng)驗。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問(wèn)題。
3、每天進(jìn)行床邊護理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習，每月進(jìn)行一次護理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。
4、鼓勵各位護理參加院內、外的培訓，交流經(jīng)驗，學(xué)習新技術(shù)、新知識。
四、整理好護理流程和告知。
1、合理的護理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎，我們在基礎護理、專(zhuān)科護理、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導護理進(jìn)行日常工作。計劃在本科現有的'工作流程的基礎上，細化每個(gè)環(huán)節，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。
2、有效的護理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特殊注意事項、專(zhuān)科康復的告知。
五、切實(shí)落實(shí)以病人為中心的服務(wù)。
1、完成護理觀(guān)念上的轉變，把過(guò)去的要我服務(wù)轉變?yōu)槲乙⻊?wù)。提高護理的禮儀與素養，創(chuàng )自己的護理。
2、把以病人為中心的服務(wù)，具體到護理行為的每一細節。
建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節的標準。
骨科工作計劃 篇12
新的一年在護理部的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞工作目標，加強護理安全管理；突顯中醫護理特色護理，深化優(yōu)質(zhì)護理內涵建設,為進(jìn)一步健全和完善各項護理工作，制定以下工作計劃：
一、工作重點(diǎn)
1.深化優(yōu)質(zhì)護理，推行崗位設置，體現彈性排班。
2.優(yōu)化護理績(jì)效考核方案。
3.制定分層級培訓、考核并組織實(shí)施。
3.積極開(kāi)展護理會(huì )診、查房、疑難危重病討論工作，使護理人員在工作中學(xué)習，在學(xué)習中總結。
4.修訂完善入院、手術(shù)、出院健康教育手冊。
5.加強科內環(huán)境、衛生監控，嚴格遵守執行消毒隔離制度。
二、工作目標
1.不斷加強科內護理醫療文化的'打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂(lè )的工作、生活與成長(cháng)。
2.圍繞優(yōu)勢病種方案，加強中醫護理的學(xué)習，積極開(kāi)展辯證施護，提高中醫技術(shù)水平，使中醫技術(shù)達到較好的療效。讓廣大的患者所接受。
3.繼續堅持“以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為核心”的工作思路，打造富有中醫護理文化的優(yōu)秀科室與團隊。
二、工作具體實(shí)施
1.帶領(lǐng)護理單元認真實(shí)施目標責任制管理，增強奉獻、主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
2.將績(jì)效管理融入到護理程序、管理當中，體現多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬的激勵機制。
3.以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節質(zhì)量是重點(diǎn)。做到無(wú)縫交接，保障病人安全。
4.帶領(lǐng)護理單元認真實(shí)施目標責任制管理，增強奉獻、主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
5.將績(jì)效管理融入到護理程序、管理當中，體現多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)思考，常常提問(wèn)自己“假設我是他”我滿(mǎn)意這樣的護理嗎？不論什么品質(zhì)與來(lái)源的患者，均能不斷調適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責任理念，努力做到讓患者滿(mǎn)意。
6.定期滿(mǎn)意度調查，加強患者健康教育。
骨科工作計劃 篇13
一、加強護理安全管理、
1，安全是所有工作中的核心、護理工作要細心，耐心，嚴格按照護理核心制度，護理常規，工作流程執行、三級質(zhì)控確實(shí)落實(shí)到位，把安全隱患消滅的在萌芽狀態(tài)、
2，梳理現有的工作流程，修改不合理的流程、新開(kāi)展項目制定確實(shí)可行的工作流程或指引、做到有章可依、
二、積極提高患者滿(mǎn)意度
1，經(jīng)常以一個(gè)患者為例，進(jìn)行跟蹤調查，詢(xún)問(wèn)患者對工作人員的意見(jiàn)，對衛生環(huán)境的'看法，對工作流程的看法，對醫療護理質(zhì)量的看法等，從中發(fā)現問(wèn)題，積極改進(jìn)、
2，每月進(jìn)行滿(mǎn)意度調查，并對結果進(jìn)行分析、每月召開(kāi)公休會(huì )一次、
三、做好規范化培訓及骨科專(zhuān)科知識的培訓
1，根據護理部的培訓計劃，結合科室的人員特點(diǎn)制定個(gè)性化的培訓方案、
2，圍繞骨科十大安全目標，科室現有病種及骨科特有的技術(shù)操作制定科室的專(zhuān)科培訓計劃、
3，根據護士掌握知識程度不同，盡量做到個(gè)性化培訓、
四、績(jì)效方面：關(guān)注科室績(jì)效，多收患者，增收節支，每月由患者評選2名優(yōu)秀護士，2名優(yōu)秀醫生給予獎勵、
五、團隊建設：努力創(chuàng )造團結互助，積極向上的工作氛圍、鼓勵護士參加職員考試、看到護士的優(yōu)點(diǎn)，用其所長(cháng)、合理排班，科室成員緊密配合,高效優(yōu)質(zhì)完成工作、工作表現突出者，多表?yè)P、
六、優(yōu)質(zhì)護理：優(yōu)質(zhì)護理已經(jīng)實(shí)施一年了，明年主要工作提升內涵建設，重視細節護理、
1，應用追蹤法，從患者的表達，生活照護，病歷書(shū)寫(xiě)，疾病的護理，醫囑的執行，核心制度的落實(shí)，用藥，告知，技術(shù)操作的完成，病情觀(guān)察，患者現場(chǎng)的情況，動(dòng)態(tài)的評估觀(guān)察護士的工作質(zhì)量，以此提高整體的護理質(zhì)量、
2，環(huán)境建設：根據病房環(huán)境標準及清潔工和護工工作標準，檢查病房物品的擺放，整理，環(huán)境的清潔程度、辦公室的整潔程度、創(chuàng )造一個(gè)清潔，安靜，溫暖的病房環(huán)境、
七、進(jìn)修：明年骨科將引進(jìn)新技術(shù)對護理提出更高的要求，為配合醫療工作，擬派一名護士到上級醫院進(jìn)修骨科、
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