個(gè)人總結公文格式

個(gè)人總結公文格式范文

　　總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人總結公文格式范文，歡迎閱讀與收藏。

　　我自20xx年3月6號進(jìn)入漳州項目至今，不知不覺(jué)間已將近年關(guān)。我是在20xx年10月調入儀表調試部門(mén)，至今一年多。在去年中我只是跟著(zhù)師傅們學(xué)習儀表單校試驗，可以說(shuō)對儀表調試的具體工作還處于一個(gè)朦朧的狀態(tài)。在20x度中我從一個(gè)對儀表調試工作的認知變得清晰，明白儀表調試都需要做那些工作。在這期間，首先要感謝領(lǐng)導給了我一個(gè)成長(cháng)的空間和平臺，其次還要感謝我的師父和師兄們的言教身傳。通過(guò)自身的不懈努力，加上師父師兄們的鞭策，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉@一年，現將工作總結如下：

　　一、工作總結

　　我在今年來(lái)到漳州項目先后參與了儀表單校記錄交工資料的整理，空壓機站配合SIEMENS廠(chǎng)家技師做回路測試，現場(chǎng)主裝置區的線(xiàn)路校正，外圍裝置的儀表單校工作。

　　二、工作中主要存在的問(wèn)題

　　記得剛從班組調入調試時(shí)我的班長(cháng)跟我說(shuō)“進(jìn)調試你得見(jiàn)幾千塊表才能出來(lái)（成材）”，明白班長(cháng)這是在告訴我要多看。因此在工作中見(jiàn)一種類(lèi)型的表就對這種類(lèi)型的表作出認知和總結。

　　1、由于在初期對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以在工作過(guò)程中多次出現因自己的業(yè)務(wù)不熟悉的原因，而出現一些問(wèn)題。但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習，對相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的認識，現在能夠單獨完成一些工作。

　　2、對儀表設備的認知不夠，對沒(méi)見(jiàn)過(guò)的儀表設備不能很快地掌不過(guò)我相信，不過(guò)在以后的工作中，我會(huì )不斷的學(xué)習和思考，從而加強對工作的認知能力從而能更快地掌握未見(jiàn)過(guò)的儀表設備。

　　三、工作心得

　　在工作發(fā)現問(wèn)題和去解決問(wèn)題的過(guò)程中發(fā)現一些問(wèn)題是我們前期工作做得不夠完善，不夠詳細，給我們后面的工作帶來(lái)了不必要的麻煩。在信息溝通上我們不能有效地溝通，造成發(fā)現的問(wèn)題未及時(shí)處理而變成遺留問(wèn)題。下面幾點(diǎn)是我的一些總結和想法。中國化學(xué)工程第十一建設有限公司儀電一公司漳州項目Y03

　　1、作為一名正式員工我們應不斷提高我們的業(yè)務(wù)水平和我們的專(zhuān)業(yè)知識，在空壓站校正線(xiàn)路時(shí)三套機組，以第一套機組線(xiàn)路為準，但是我們在第一套已經(jīng)變更過(guò)的問(wèn)題在第二套第三套仍然出現。這說(shuō)明什么，說(shuō)明我們管理人員并沒(méi)有把已經(jīng)更改的問(wèn)題反饋給現場(chǎng)接線(xiàn)人員。及時(shí)反饋問(wèn)題可以提高工作效率！

　　2、在FF總線(xiàn)線(xiàn)路的接法上從美觀(guān)上來(lái)說(shuō)我們自己接的線(xiàn)路在整個(gè)裝置區域是最難看的，當我們發(fā)現有人比我們接的美觀(guān)的接法時(shí)，我們并沒(méi)有去學(xué)習，依然按著(zhù)自己接法繼續。為此作為管理人員應當重視這些細節，這是在展示我們的施工水平，細節決定成��！不進(jìn)就是退，不提高自己的業(yè)務(wù)水平，向他人虛心求教。

　　3、在管理個(gè)協(xié)作單位的接線(xiàn)質(zhì)量應有統一的標準，這也公司一直倡導的樣板工程。任何一種措施得不到有力的執行力拿這種措施也就變成一種擺設。在本項目中各個(gè)協(xié)作單位接線(xiàn)的色標代表的極性不一致，沒(méi)有一個(gè)統一的標準，將會(huì )給后期的廠(chǎng)方維護人員造成錯覺(jué)。雖然說(shuō)不影響我們儀表設備回路的正確性，但卻凸現出我們在管理上的疏忽和混亂。

　　4、在現場(chǎng)做回路時(shí)，發(fā)現現場(chǎng)表的類(lèi)型（帶的協(xié)議）與電纜設計不一致，電纜少設計或多設計。這些問(wèn)題應該在儀表單校時(shí)發(fā)現，我們單校工作做得不夠全面記錄不夠詳細。在以后的工作中應予注意。

　　5、在人員管理上分工一定要明確，讓每個(gè)人都承擔一定的管理工作，這樣既可以為公司培養新的人才也不會(huì )因為一個(gè)人的人事變動(dòng)而給接收人帶來(lái)困難。記得三國時(shí)期蜀國的諸葛亮事必躬親，什么事都一個(gè)人來(lái)做，造成了因一人變動(dòng)而后繼無(wú)人。

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