工程工作計劃
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)計劃吧。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家收集的工程工作計劃，歡迎大家分享。
工程工作計劃 篇1
一、道路建設工作
1、加快推進(jìn)土屋路、機床八廠(chǎng)路道路拆遷工作。力爭明年2月底前完成兩條道路的拆遷任務(wù)，其中，土屋路計劃今年12月x日進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行道路前期施工，xx年12月5日前完工，同步完成道路兩側的綜合整治任務(wù)。機床八廠(chǎng)路計劃12月底前完
成招標工作，xx年3月進(jìn)場(chǎng)施工，7月底前完工。確保以上兩條道路至少有1條道路由我區進(jìn)行施工。兩條道路的建設費用為xx萬(wàn)元，由市里承擔；拆遷費用為918萬(wàn)元，整治費用為xx萬(wàn)元，經(jīng)區政府常務(wù)會(huì )議批準，由區里承擔。
2、申報道路整修計劃。今年已向市局申報10條道路整修計劃，包括順河西街、七里山路西延、普利街、園丁小區路、西門(mén)子路、臘山路、玉興路南延、青龍山北路、舜玉北區小區路、王官莊小區路，力求確保整修1條道路。道路建設費用以市政專(zhuān)項經(jīng)費為主，市資為輔。
二、坑槽修補工作
1、主次支及背街小巷道路坑槽修補工作。我區現有主次支及背街小巷道路228條，長(cháng)約211公里，面積約484萬(wàn)平方米，目前破損率為5%。xx年對青年西路等60條道路坑槽進(jìn)行修補，修補面積3萬(wàn)平方米，投資約470萬(wàn)元。計劃xx年10月前完成對經(jīng)七路等40條主次支及背街小巷道路坑槽整修工作，整修面積約3.3萬(wàn)平方米，預計需要養護資金500萬(wàn)元，以區資為主，市資為輔。
2、開(kāi)放式老舊居民小區坑槽修補工作。我區現有開(kāi)放式老舊居民小區32個(gè)，xx年已對王官莊、樂(lè )山等6個(gè)小區道路進(jìn)行了養護，養護面積約1.8萬(wàn)平方米，投資約280萬(wàn)元。截至目前，我區共完成17個(gè)小區的道路養護工作，剩余15個(gè)小區未進(jìn)行整治。計劃xx年11月底前完成對七里山小區、舜玉北區等6個(gè)小區的道路養護工作，預計需要養護資金300萬(wàn)元，需新列入區財政，納入市政專(zhuān)項經(jīng)費。
三、井蓋整治工作
1、主次支道路井蓋整治工作。我區現有各類(lèi)井蓋設施5萬(wàn)余座。20xx年整治井蓋1589座，在此基礎上，計劃20xx年10月底前完成對馬鞍山路、舜玉路、二七中街等39條主次支道路的`1318座井蓋的整治工作，約需整治費用240萬(wàn)元，爭取市里補助。
2、開(kāi)放式老舊居民小區井蓋整治工作。計劃xx年10月底前完成對開(kāi)放式老舊居民小區392座井蓋的維護工作，約需整治費用120萬(wàn)元，爭取市里補助。
3、管道清淤疏浚工作。我區現有市政雨、污水管道約370公里，雨、污水檢查井、雨水斗2萬(wàn)余座。xx年，根據季節情況，計劃在3月、6月和10月前進(jìn)行集中清挖、疏浚工作，約需清淤疏浚費用178萬(wàn)元，爭取市里補助。
四、積水點(diǎn)改造工作
計劃xx年7月底前完成對臥龍路、英雄山邊溝、東紅廟北路、舜耕路興濟河橋南側、濟大路、白馬山南路6處積水點(diǎn)改造的工作，約需改造費用182萬(wàn)元，全部由市資承擔。
五、城市防汛工作
1、完善《xx區城市防汛應急預案》。針對防汛新要求，結合我區實(shí)際，5月中旬完成修訂工作；計劃6月初召開(kāi)全區防汛工作會(huì )議與各成員單位簽訂防汛責任書(shū)。
2、開(kāi)展全區防汛搶險綜合演練。我局計劃在5月中旬、6月中旬組織開(kāi)展兩次城市防汛應急內部演練。計劃6月1日前組織全區防汛成員單位開(kāi)展防汛搶險綜合演練。
3、進(jìn)一步加強應急響應和快速處置能力。一是加強市政排水管道及檢查井、雨水斗的全面疏浚、清淤工作，在主汛期到來(lái)前清挖2遍。二是提前儲備防汛物資，調試視頻會(huì )商、3G無(wú)線(xiàn)等防汛通訊設施，確保各項硬件設施到位。三是開(kāi)展防汛宣傳活動(dòng)，計劃在6月中旬開(kāi)展“防汛減災，人人有責”的大型宣傳活動(dòng)。在濟南日報等主流媒體刊登防汛知識有獎競猜問(wèn)題，與市民加強互動(dòng)，宣傳普及防汛、自救常識。
六、河道整治管理工作
1、開(kāi)展河道截污治污整治工程。按照市里要求，xx年8月31日完成興濟河等9條河道截污治污整治任務(wù)。我區承擔3條河道截污治污整治任務(wù)。根據市、區各承擔50%的資金原則，我區需要投資8356萬(wàn)元，需新列入區財政。目前，河道截污治污整治工作已列入20xx年全區重點(diǎn)工作計劃，資金正在落實(shí)，招標前期準備工作正在進(jìn)行，計劃xx年1月底前完成招標工作。
2、深入開(kāi)展河道清淤疏浚工作。按照要求，在明年汛期來(lái)臨之前，由市政局負責對轄區14條河道進(jìn)行集中清淤疏浚工作，街道辦事處負責對河道內農作物、私塔亂建的建筑物等進(jìn)行清理。計劃清淤7.6萬(wàn)立方，約需清淤疏浚費用500萬(wàn)元，需新列入區財政。
3、繼續推進(jìn)河道日常保潔工作。
工程工作計劃 篇2
一、指導思想
通過(guò)這次國培學(xué)習，培養在信息技術(shù)環(huán)境下的教學(xué)意識和教學(xué)能力，提升自己的信息技術(shù)教學(xué)能力，拓展自己的視野。不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和教學(xué)質(zhì)量。堅持理論與實(shí)踐相結合，并及時(shí)發(fā)現、解決教學(xué)中的存在問(wèn)題，同時(shí)利用共同研究這個(gè)平臺，互相學(xué)習，努力提高教學(xué)質(zhì)量。
二、研修目標
1、通過(guò)這次國培，學(xué)習先進(jìn)的教學(xué)技術(shù)，提高自己對信息技術(shù)運用能力。
2、通過(guò)這次培訓掌握提升自己的信息技術(shù)教育能力，并利用信息技術(shù)教育構建有效課堂，提高教學(xué)質(zhì)量。
3、通過(guò)培訓能利用信息技術(shù)手段引導學(xué)生展開(kāi)合作、探究的自主合作。培養學(xué)生樹(shù)立學(xué)習的新理念。
4.加強教育教學(xué)研究，尋找適合自己學(xué)生的分層教學(xué)方式和方法，努力提高課堂教學(xué)效率。
5.樹(shù)立終身學(xué)習的理念，不斷學(xué)習，不斷提高自己的文化底蘊、理論水平和實(shí)踐能力。
三、研修計劃
1、提高自身素質(zhì)，加強理論學(xué)習。
(1)以實(shí)施素質(zhì)教育理念為核心，注重理論與實(shí)踐相結合，通過(guò)多種形式和內容，加強自己對實(shí)施素質(zhì)教育思想觀(guān)念的教育，幫助自己更新教育理念，樹(shù)立與素質(zhì)教育相符合的教育觀(guān)、人才觀(guān)和質(zhì)量觀(guān)，開(kāi)拓知識視野，增強實(shí)施素質(zhì)教育的主動(dòng)性和自覺(jué)性，提高實(shí)施素質(zhì)教育的能力和水平。
(2)廣泛地閱讀各類(lèi)有益的書(shū)籍，利用網(wǎng)絡(luò )學(xué)習現代信息科技，不斷構建、豐富自己的知識結構和理路水平。
(3)積極與同事交流研討，力爭在提高自己教學(xué)能力的同時(shí)也大面積提高學(xué)生的成績(jì)。
2、立足課堂，善于思考。在教學(xué)中反思自己教學(xué)理念，反思教學(xué)的實(shí)際成效。探求成功的教學(xué)方法，思考教育教學(xué)的實(shí)際問(wèn)題。
四、研修措施
1、積極主動(dòng)的學(xué)習珍惜國培的機會(huì )。每天按時(shí)學(xué)習，保證學(xué)習的時(shí)間和質(zhì)量。遵循學(xué)習的要求和紀律，認真做好學(xué)習筆記，及時(shí)完成學(xué)習作業(yè)。
2、教學(xué)中注重應用信息技術(shù)教學(xué)能力，充分利用學(xué)校的良好教學(xué)條件，掌握白板，投影，錄播等運用能力，提高教育質(zhì)量。
3、積極參與研討，積極發(fā)言，加強學(xué)員之間的互動(dòng)交流，多寫(xiě)研修日志，在反思中完善自己。
4、立足課堂，善于思考，在實(shí)踐中探求、感悟。教學(xué)工作中進(jìn)行教學(xué)反思。反思自己教學(xué)理念，反思教學(xué)的實(shí)際成效。探求成功的教學(xué)模式，思考教育教學(xué)的現實(shí)問(wèn)題，理論與實(shí)踐結合的問(wèn)題。
5、課前認真鉆研教材和課標，備課注重教法，更注重學(xué)法指導。課后認真反思，不斷提高，用心輔導，讓學(xué)生都能有程度的發(fā)展。
信息技術(shù)應用能力提升工程2.0個(gè)人研修計劃5
我參加了信息技術(shù)應用能力培訓學(xué)習。為了能讓本次培訓學(xué)習起到真正的實(shí)效，真正讓自己獲得一定的進(jìn)步，我制定了一套研修方案。
一、指導思想
略
二、研修目標
轉變固有的教育觀(guān)念，與新時(shí)期的教育觀(guān)念保持一致。
三、研修方式
�。ㄒ唬雎�(tīng)請教
對講解中不明白問(wèn)題和教學(xué)中的困惑，及時(shí)上網(wǎng)查詢(xún)并向同行請教，努力向尋求專(zhuān)家幫助解決。積極參與研修班的各項研討活動(dòng)，努力向各位學(xué)員交流學(xué)習，拿出自己的問(wèn)題請教各位學(xué)員，與各位學(xué)員共同探討。
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利用信息技術(shù)手段輔助教學(xué)，充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，積極參與在線(xiàn)研討。
在多媒體教學(xué)環(huán)境中，合理利用軟件、數字教育資源，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高自己的課堂效率。
利用網(wǎng)絡(luò )教學(xué)平臺，有效開(kāi)展自主、合作、探究等學(xué)習活動(dòng)，轉變學(xué)生的學(xué)習方式，培養學(xué)生的創(chuàng )新意識和綜合能力。
利用教師網(wǎng)絡(luò )研修社區，養成網(wǎng)絡(luò )學(xué)習習慣，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，為自身的可持續發(fā)展奠定基礎。
�。ㄈ┓e極學(xué)習
1、每天利用12小時(shí)登陸網(wǎng)絡(luò )研修平臺，認真完成培訓期間各項任務(wù)及作業(yè)。
2、認真聆聽(tīng)專(zhuān)家們視頻講座，做好筆記，并把理論運用于實(shí)踐，提高自己業(yè)務(wù)水平。
3、培訓期間多與同行研討交流，取長(cháng)補短，不斷總結和反思，力爭讓信息技術(shù)更好的服務(wù)我們的教學(xué)。
4、多閱讀信息技術(shù)方面的書(shū)籍，掌握教學(xué)中常用軟件的操作流程和方法，提升自己的信息技術(shù)應用能力水平。
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1、通過(guò)學(xué)習信息技術(shù)實(shí)現對“打造高效課堂，構建新型師生關(guān)系”校本研究的技術(shù)支持。
2、通過(guò)研讀學(xué)習方式的轉變案例，實(shí)現對“打造高效課堂，構建新型師生關(guān)系”校本研究的'理論支撐。
3、通過(guò)對身邊師德故事的學(xué)習以及自我的反思實(shí)現對“打造高效課堂，構建新型師生關(guān)系”校本研究的情感支撐。
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2、研讀學(xué)習方式轉變的案例，主要學(xué)習合作探究學(xué)習、小組學(xué)習、課外學(xué)習。
3、學(xué)習身邊的師德故事，主要學(xué)習媒體宣傳的典型的師德故事以及學(xué)校真實(shí)發(fā)生的師德故事。
�。⿲�(shí)施計劃
2、積極參加坊內探究活動(dòng)，討論分析校本研修課題。
3、按時(shí)記錄自主學(xué)習心得做好積累。
4、寫(xiě)一篇論文對研修成果進(jìn)行總結，分享成果
�。ㄆ撸╊A期成果
1、自覺(jué)轉變教學(xué)方式，增強對教師職業(yè)的自我情感認識。
2、能夠掌握打造高效課堂，構建新型師生關(guān)系的基本策略。
3、寫(xiě)一篇研修成果論文。
本次國培計劃，很榮幸能夠和大家一起在研修二班進(jìn)行學(xué)習，真正能夠從信息技術(shù)培訓中學(xué)到知識，為了能夠讓培訓落到實(shí)處，讓自己真正的學(xué)到知識，特此制定本次研修計劃。
在培訓前，認真閱讀關(guān)于培訓的要求，遵從領(lǐng)導安排，按時(shí)入班報道，從思想上嚴格要求自己，讓自己做好培訓的各項準備工作。
在培訓中，通過(guò)對信息技術(shù)研修培訓與學(xué)習，能讓我深刻意識到在現代化的教學(xué)手段中，學(xué)習信息技術(shù)的必要性與重要性，在實(shí)際的教學(xué)生活中，我的信息技術(shù)水平還需要提高，在本次的國培中，我一定會(huì )認真學(xué)習，將信息技術(shù)與教學(xué)生活相結合，用信息技術(shù)改變我的教學(xué)方式，真正的讓信息技術(shù)改變教學(xué)生活。在培訓后，及時(shí)總結，讓自己真正的能夠從研修中學(xué)到知識，并多和他人進(jìn)行交流，取長(cháng)補短，讓自己通過(guò)培訓受益。
通過(guò)此次培訓，能夠將學(xué)到的知識運用到教學(xué)中，并且在教學(xué)的過(guò)程中，有效使用小組合作、教師有效指導與學(xué)生自主學(xué)習相結合的教學(xué)方式，培養學(xué)生的自主合作探究精神，有效的改變學(xué)生的傳統學(xué)習方式，化被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，全面培養學(xué)生，發(fā)展學(xué)生的綜合素質(zhì)。
工程工作計劃 篇3
過(guò)去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現之年，作為一名專(zhuān)業(yè)工程師，應緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應有的貢獻和成績(jì)。
1、充分發(fā)揮監理作用，要加強對監理人員管理，堅持每天早會(huì )制度。對關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵部位要及時(shí)下達工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參與全過(guò)程管理，做到對工程質(zhì)量有預見(jiàn)性，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)處理。
2、嚴把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對工程所有材料嚴格按要求送檢，杜絕弄虛作假。
3、認真熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì )設計意圖，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反映或處理。
4、嚴格審查施工單位、監理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現的問(wèn)題并及時(shí)處理，對重要工程事項要及時(shí)匯報。
5、堅持現場(chǎng)巡視，對施工中未按設計圖紙、施工規范、操作程序、施工組織設計的問(wèn)題要堅決制止，督促改正。
6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項記錄。
7、參加中間驗收及竣工驗收，參與審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。
8、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的落實(shí)。
9、根據安全管理要求檢查督促施工單位的現場(chǎng)落實(shí)情況。
10、每次工作例會(huì )要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。
11、加大安全、文明施工違規的處罰力度。
12、指導、監督、檢查、監理施工單位完善安全管理的各項資料。
13、在領(lǐng)會(huì )設計意圖的前提下，對能優(yōu)化的`施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程成本。
14、認真思考，精心組織，合理調配各項施工工序，盡量控制重復施工、無(wú)效施工。
15、在審查施工單位報送的各項施工方案時(shí)，把成本控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。
16、嚴格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)認真核實(shí)每項簽證數據，擠干虛假水分。
17、對各項工程材料的價(jià)格要認真審核，反復比較，同時(shí)在必要的情況下做好市場(chǎng)調查，不能讓公司的利益受到損失。
18、對甲方供材料做好驗收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。
19、不折不扣完成工程部領(lǐng)導安排的其他和臨時(shí)性工作，主要是基礎數據的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。
20、加強對監理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調管理工作。
21、完成公司領(lǐng)導安排的臨時(shí)性工作，配合其它部門(mén)的工作。
22、團結一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。
工程工作計劃 篇4
一、施工現場(chǎng)安全管理工作指導思想
堅持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)的各項規程、標準，提高安全與文明施工管理水平。
二、施工現場(chǎng)管理目標
1、落實(shí)公司各項規章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過(guò)1.5‰，確保施工安全。
2、施工現場(chǎng)達標率為100，加強文明施工的過(guò)程管理，提升文明施工管理水平。
三、施工現場(chǎng)管理工作部位
1、需重點(diǎn)管理的施工部位：
�、乓韵虏课皇┕け仨毦幹茖�(zhuān)項施工方案：地下暗挖施工；深度超過(guò)1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安全網(wǎng)搭設與拆除施工；大模板和跨度超過(guò)6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動(dòng)吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。
�、埔韵虏课皇┕し桨疙毥M織專(zhuān)家論證：基坑深度超過(guò)12米或基坑深度大于與地面建筑物、構筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過(guò)即有建筑物、構筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過(guò)18米的鋼結構吊裝及鋼結構施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。
�、且幏�、標準規定的.其它需編制施工組織設計的工程項目。
2、重點(diǎn)管理工作
�、胚M(jìn)一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對安全生產(chǎn)實(shí)施管理。
�、聘黜椖坎恳踩W(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實(shí)施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進(jìn)行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
�、琼椖坎康膶�(zhuān)職安全員負責對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正違章和隱患。專(zhuān)職安全員的配置應不少于以下數量：
�、俜课萁ㄖこ蹋航ㄖ娣e在2萬(wàn)平方米以下1人；2~5萬(wàn)平方米2人；5~10萬(wàn)平方米3人；10萬(wàn)平方米以上設安全管理機構。
�、谑姓こ蹋�5000萬(wàn)元以下1人；5000~1.5億元2人；1.5億元~2.5億元3人；2.5億元以上設安全管理機構。
�、蹖�(zhuān)業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施工人員超過(guò)50人的必須配備專(zhuān)職安全員。
�、葘π逻M(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
�、捎嘘P(guān)部門(mén)及項目部加強對施工現場(chǎng)安全工作的檢查（著(zhù)重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開(kāi)展定期、不定期、專(zhuān)項檢查，及時(shí)督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
�、适┕がF場(chǎng)建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現場(chǎng)的防火工作檢查。
�、思訌妼さ厥程霉芾�，食堂必須辦理衛生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
�、滔募臼┕ぷ龊梅姥�、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
�、透鶕卷椖坎砍薪üこ烫攸c(diǎn)，制定突發(fā)事故應急救援預案，并報工程部備案。
�。�10）“五一”、“十一”黃金周等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。
工程工作計劃 篇5
進(jìn)一步完善內部考核激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性與主動(dòng)性，建立一套合理有效的培訓方案，培養員工的多方面能力，促使員工成為一崗多能的萬(wàn)能工，加強各班組、各工種間的技術(shù)交流與學(xué)習，提高部門(mén)的整體戰斗力。以多種形式加強部門(mén)與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。扭轉員工散漫的工作作風(fēng)，提高部門(mén)的服務(wù)水平，從而為員工愉快地工作創(chuàng )造良好的條件，形成團結、緊張、活潑的______氛圍。
二、節能降耗，勢在必行。
基于目前我們賓館的能耗情況，節能潛力較大，賓館的功能布局調整改造逐漸減少，工程部將集中精力進(jìn)行設備的節能改造，通過(guò)改造與管理雙管齊下，賓館能耗定會(huì )控制在較為合理的水平。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠(chǎng)家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個(gè)分散材料點(diǎn)的資源，分類(lèi)管理，避免重復購買(mǎi)，在賓館設備第九年故障高峰到來(lái)之時(shí)，加強巡檢保養。
三、 主動(dòng)維修、高質(zhì)高效、滿(mǎn)意服務(wù)。
繼續深入學(xué)習“海景”先進(jìn)經(jīng)驗，變被動(dòng)維修為主動(dòng)維修，變事后維修為事前檢修。提高維修、運行人員的服務(wù)水平，為賓館打造品牌提供堅強的硬件保證。以一線(xiàn)部門(mén)滿(mǎn)意為起點(diǎn)，以客人滿(mǎn)意為終點(diǎn)，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
四、規范月度巡視檢查，強化工程管理。
在吸取工程月度巡視檢查工作質(zhì)量和效果的基礎上，我們不斷總結經(jīng)驗，更深刻地認識到對各地區定期工程月度巡視檢查的必要性和重要性，規范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現場(chǎng)的管理動(dòng)態(tài)和實(shí)體質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，規范生產(chǎn)行為，對整個(gè)工程管線(xiàn)系統良好的管理有極大地推動(dòng)作用，在規范月度巡視檢查工作中，我們重點(diǎn)做好如下工作：
�。�1）與集團工程管理中心各部門(mén)同心協(xié)作，制定集團及地區系統的《工程月度巡視檢查細則》，我們根據各地區在建工程實(shí)際情況，明確每次檢查的主要內容及效果，認真做好總結，嚴格按集團相關(guān)管理制度及《集團工程管理中心激勵產(chǎn)品實(shí)施細則》，做到獎優(yōu)罰劣，并將檢查結果以書(shū)面形式給以通報。
�。�2）規范、強化各地區工程月度檢查，并將檢查及跟蹤復查效果作為對各地區績(jì)效考核的關(guān)鍵指標，同時(shí)，要求各地區月度檢查做到：“地區及項目領(lǐng)導參加，檢查目的及結果明確，分組分工細致，對問(wèn)題的點(diǎn)評分析清晰、透徹，對上月存在的問(wèn)題跟蹤到位，獎罰分明”。
嚴格落實(shí)合同節點(diǎn)驗收付款制度，保障企業(yè)利益工程合同節點(diǎn)驗收付款作為一個(gè)現代企業(yè)管理的`重要手段，所有工程人員要有充分的認知，我們也有責任、有能力把這項工作順利推行，切實(shí)把驗收付款落到實(shí)處。
�。�3）在“工程質(zhì)量與進(jìn)度控制驗收付款體系”基本完善的基礎上，過(guò)程中我們嚴肅工程簽證和中期節點(diǎn)驗收付款，明確各單位各部門(mén)責任，以此提升工程管理人員對節點(diǎn)驗收付款的重要性和責任感。
�。�4）在節點(diǎn)驗收付款問(wèn)題上，要求工程管理人員必須區分好信任關(guān)系和法律責任關(guān)系，對于違規簽名給公司造成損失的，就必須承當相應的法律和經(jīng)濟責任，在執行驗收付款中始終堅持一項重要原則，即：“有付款的地方就要有節點(diǎn)驗收，做到每一筆付款都有理有據”。
強化工程監理責任，發(fā)展全能監理結合我們現行的工程管理模式，在相對完善的工程監理管理制度下，在監理工作中給予充分授權。
工程工作計劃 篇6
新的一年即將到來(lái)，面對酒店業(yè)競爭越來(lái)越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)設施、設備進(jìn)一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有設施設備做好全年維護保養工作。
一、工程部明年的總體工作
工程部要確保酒店動(dòng)力正常運行要進(jìn)步加強設備的維護運行管理，加強計劃檢修保養設備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中央空調、供水系統、廚房設施等正常運行，特別要提高客房、餐廳、娛樂(lè )部設施的完好率和舒適度，進(jìn)一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。
加強人員培訓、服務(wù)意思培訓、服務(wù)技能培訓、爭取人員多能專(zhuān)業(yè)化、充分利用人力資源、控制人員總數、實(shí)施末位淘汰、改善服務(wù)、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個(gè)新臺階。
二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作
1、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節、儀容儀表、服務(wù)意思、服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率，培養綜合型技工，如電工要從維修到配電、電梯方面的技術(shù)，對工程部員工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個(gè)團隊隨時(shí)有競爭有活力。
2、改進(jìn)工程服務(wù)程序，加強主動(dòng)性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門(mén)之間，特別是前后臺部門(mén)間班組間，上下級之間的工作，及時(shí)有效不推諉，多做事，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區，責任到人，并且有維修定期對使用部門(mén)人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。
3、按照檢修保養制度，抓好對大型關(guān)鍵設備的計劃檢修和保養做好電梯、中央空調、熱泵、配電、供水系統的換季檢修，日常維護，特別對中央空調主機及配套設備進(jìn)行清洗保養，確保中央空調主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設備、廚房設備、餐廳設備的保養周期巡檢，保養必須經(jīng)使用部門(mén)認可也作以后對各班組考核的依據。
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，把物耗、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場(chǎng)調查；對修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當獎勵，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)；合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕浪費現象，對能源使用部門(mén)講解成本控制的重要性，加強材料、設備、配件定置管理，建立好設施設備臺賬，建立設備檔案卡；對于本部門(mén)能解決的`項目盡量自己解決，設備維修，嚴格控制維修成本，我們每一個(gè)工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識，為酒店創(chuàng )立和諧美好的環(huán)境。
總之，事無(wú)論大小，要干就要干好，我相信沒(méi)有最好，只有更好；只有我們不斷努力創(chuàng )新，尋找工作中的興奮點(diǎn)，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿(mǎn)懷情親，對社會(huì )奉獻精神，一個(gè)舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。工程部設備維護保養計劃
空調冷凍機系統保養：
加強空調冷凍機系統保養工作必須堅持“預防為主”和維護與計劃檢查相結合的原則，做到正確使用，精神維護，是整個(gè)系統處于良好的狀態(tài)，以滿(mǎn)足使用部門(mén)的要求。維保人員應定時(shí)定點(diǎn)上崗檢查，隨時(shí)注意觀(guān)察設備的運行情況，發(fā)現問(wèn)題和隱患要及時(shí)消除，不能處理的應立即向上級領(lǐng)導匯報，并每天做好巡回檢查并記錄。
空調冷凍機組保養項目和周期提出年度計劃由部門(mén)負責計劃，組織安排，如期實(shí)施，需對設備表面和有關(guān)部件進(jìn)行檢查，清洗、潤滑、緊固、調整和消除不正常運轉因素，并認真做好記錄，凡屬二級保養均由維修人員負責拆檢，修復更換部分零件，調整定位和空隙，認真做好修理記錄，驗收合格后，由維修人員填好保養單，合格后由主管驗收簽字，方可投入運行，不得使設備帶故障運行。
空調機組，新風(fēng)機組保養計劃：
1、過(guò)濾網(wǎng)每月清洗一次。
2、每月檢查皮帶及軸承并注油。
3、每年2次葉輪及軸承螺絲緊固
4、表冷器每月清洗一次。
風(fēng)機盤(pán)管噪音產(chǎn)生的原因：
1、軸承損壞或軸承干摩擦。
2、軸扭曲變形。
3、葉片臟，動(dòng)不平衡。
4、安裝松動(dòng)。
5、風(fēng)聲（降低風(fēng)速，清理過(guò)濾網(wǎng)）
風(fēng)機盤(pán)管保養：
1、過(guò)濾網(wǎng)每月清洗一次。
2、運轉是否有異響及振動(dòng)。
3、檢查翅片臟堵情況。
4、檢查冷凝水系統是否暢通，視臟堵情況而定。發(fā)動(dòng)機保養計劃：
發(fā)電機每月必須發(fā)電一次看是否正常，檢查各線(xiàn)路接點(diǎn)是否松動(dòng)，電瓶是否正常，冷卻水、柴油機是否漏油現象，定期清理灰塵，保持發(fā)電機房干凈整潔，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
鍋爐房經(jīng)濟運行和保養：
1、每天做好油電水和累計運行時(shí)間記錄。
2、每天做好油水比，氣水比，汽油比的計算工作。
3、經(jīng)常觀(guān)察排煙濃度，超標時(shí)應及時(shí)調節風(fēng)量。
4、積極做好節能工作，抓好重油燃燒工藝調整和重油添加劑等節約措施的落實(shí)。
5、每月對運行效率負荷率進(jìn)行匯總核算，做好記錄，定期向上級領(lǐng)導匯報。
疏水閥管理：
1、健全酒店疏水閥的管理，充分合理使用蒸汽熱源，減少浪費。
2、所有產(chǎn)生凝結水的用汽設備和凝結水出口處，都必須安裝相匹配的疏水閥，并對疏水閥設置單獨的記錄卡，記錄內容必須完整準確。
3、日常維護工作中，發(fā)現漏汽，應及時(shí)修復或調換并做好周期性維護保養及過(guò)濾網(wǎng)清洗工作。
4、投入運行的疏水閥漏氣率要求不高于5%。
冷熱水泵消防水泵：
1、檢查泵輪，泵殼的磨損，腐蝕情況清洗，泵殼內外表面并除銹
2、電機每年保養一次。
3、測試電日系統可靠性
4、檢查水封并更換。
5、消防泵盤(pán)車(chē)試驗。
6、油空注油。
污水系統：
1、定期清掏化糞池和隔油池。
2、定期清掏污水坑。
3、污水泵水管閥門(mén)檢查是否完好。
音箱設備：
1、每周檢查音源控制器，放大器檢查。
2、音箱音頻線(xiàn)路是否正常。
消防控制系統及監控設備：
1、每周檢查排煙閥、放水閥、煙感、溫感、警鈴、煤氣控制閥檢查。
2、空調風(fēng)機加壓風(fēng)機卷簾，聯(lián)動(dòng)檢查。
3、蓄電池加水加液。
4、各類(lèi)控制測試。
5、消防泵啟動(dòng)。
6、報警除塵。
旋轉門(mén)故障：
1、門(mén)停轉時(shí)檢查。
2、供給電壓是否正常。
3、急停開(kāi)關(guān)恢復了嗎？
4、程序開(kāi)關(guān)在正常位置嗎？
5、是否被物體阻礙。
6、平移門(mén)上鎖。
7、安全感應器激發(fā)。
8、緊急逃生按鈕被按下。
以上依然不動(dòng)，應于廠(chǎng)家聯(lián)系。酒店如何節能（舉兩個(gè)例子）
一、電梯開(kāi)關(guān)門(mén)（節電）
1、要檢查開(kāi)門(mén)機架各緊固螺絲是否有松動(dòng)，松動(dòng)的應施緊。
2、調節開(kāi)門(mén)機拉桿螺栓，校正開(kāi)門(mén)機底板的水平度。
3、消除吊門(mén)導軌上的污物，檢查吊門(mén)導軌支架是否牢固。
4、檢查三角皮帶磨損情況，調整傳動(dòng)皮帶張力使其松緊適度。
5、檢查各轉動(dòng)部門(mén)的潤滑情況，清除污垢后加潤滑。
6、清除地坎門(mén)滑到排除卡阻物。
二、衛生間水溫控制（節水節電節氣）
1、如何重力供水，要考慮冷熱水箱水位的高度。
2、如何壓力供水，要考慮冷熱水壓力泵的出水壓力。
3、考慮冷熱水管道的管路壓力損失。
4、考慮出水點(diǎn)局部壓力損失。
5、熱水系統中有空氣嚷，要排氣。
6、考慮水流速度去客房層的管道應單獨排放。
熱水溫度越高越浪費能源，原因有：
1、同樣的保溫層，熱水管道里邊的溫度越高越難以保溫。
2、花灑頭溫度越高，壽命越短。
3、水溫越高，水越黃，而且會(huì )燙傷客人，正常人洗澡37℃42℃，降低溫度，才能節能。
工程工作計劃 篇7
新的一年，為實(shí)現公司長(cháng)遠發(fā)展，現結合公司和我部門(mén)的實(shí)際情況，我們工程部20xx年工作的重點(diǎn)，著(zhù)力于工程部各項工作的落實(shí)，并在原來(lái)工程部工作的基礎上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動(dòng)配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：
一、目標概況
1、新的一年到來(lái)，面對酒店行業(yè)競爭越來(lái)越烈的現實(shí)，以及酒店經(jīng)營(yíng)面臨著(zhù)店面陳舊、設備老化問(wèn)題，為保證整體店面形像和經(jīng)營(yíng)理念，給就餐客人一個(gè)舒適的硬環(huán)境，工程部必須全力維護店面、設備設施保養工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。
二、重點(diǎn)工作
1、改進(jìn)以望工作方式，增強服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；
2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強主動(dòng)性服務(wù)意識，協(xié)調好與各部門(mén)之間的.工作及時(shí)性、有效性，遇事不推諉，多做事；
3、按照維修保養計劃，抓好對大型設備的檢修保養，做好對前廳后廚設備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養巡檢；
4、樹(shù)立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理辦法，控制降低物耗能耗成本。
三、具體計劃
x月份為安全檢查月，主要檢查分店營(yíng)業(yè)區，后廚設備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查，并做記錄備案；
x月份無(wú)工作計劃，x月份是x節，利用x節時(shí)期自學(xué)一些專(zhuān)業(yè)的知識；
x月份店面計劃維護月，下分店檢查記錄須要維護的工程，并做出工程預算上報；
x月份維修維護施工月，安排工程人員進(jìn)行工程維護，計劃后廚風(fēng)機清洗工作，x月底完成；
x月份夏季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，x月底完成；
x月份安全用電月，進(jìn)入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，x月完成；
xx月份無(wú)計劃、不定期下分店巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理；
x月份工作重點(diǎn)自來(lái)水，對分店用水設備進(jìn)行檢查和處理，杜絕跑冒滴漏現象；
x月份冬季維護空調月，對分店空調設備及后廚制冷設備做全方位的維護，x月完成；
xx月份安全用電月，冬季用電高峰月，爭對酒店用電設備及線(xiàn)路進(jìn)行排查，并做記錄和及時(shí)處理，x月底完成；
xx月份煤氣安全月，檢查煤氣房，煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護，并做記錄備案。
工程工作計劃 篇8
因近年來(lái)在項目上部分的介入了相關(guān)的項目管理工作，將自己的一些感觸及想法小結，請領(lǐng)導指正：
一、項目工程中我們的優(yōu)勢：
1、與當地各主管部門(mén)溝通順暢、關(guān)系良好。如我們深基坑的防護；質(zhì)監、安監提前介入，先開(kāi)工后辦理施工許可；在施工許可未辦理前提下，預售手續提前受理，兩證相差1天；規劃部門(mén)較多審批結果以我司意見(jiàn)為準；消防驗收提前介入；審圖辦為我司加班，特事特辦。這都體現了公司與相關(guān)主管部門(mén)良好關(guān)系；
2、工程管理基本流程規范、實(shí)用，各部門(mén)工作流程基本體現了有序、有負責、有監督；
3、公司領(lǐng)導對各部門(mén)工作支持力度大，意見(jiàn)明確便于部門(mén)具體執行。
二、管理方面的反思：
1、還需提高各司其職、各負其責的工作態(tài)度，再加強一切以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的思維方式。雖然工作流程規范，但具體工作是由不同的部門(mén)和人執行的，多個(gè)部門(mén)人員參與一項任務(wù)由于理解不同，易于相互謙讓?zhuān)R任務(wù)完成。
以批價(jià)為例：批價(jià)程序是由施工單位報價(jià)，工程部轉供應部，供應部轉造價(jià)部并由此兩部門(mén)共同詢(xún)價(jià)、批價(jià)，再轉批回工程部簽發(fā)施工單位。詢(xún)價(jià)過(guò)程中可能兩部門(mén)都會(huì )認為應以對方為主，自己配合，謙讓牽頭主辦，造成詢(xún)批價(jià)時(shí)間過(guò)長(cháng)。實(shí)際批價(jià)結果三，其一批價(jià)施工單位認可接受；其二施工單位惡意不認可不接受；其三施工單位雖不認可不接受，但其要求的價(jià)格也合理，在我們接受范圍。第一種情況無(wú)異議，不談。第二種情況產(chǎn)生后，（不論其它原因）工程部認為批價(jià)是其他兩部門(mén)做的，應該由他們與施工單位談直至施工單位接收。而造價(jià)部與供應部認為，批價(jià)沒(méi)有問(wèn)題，接受的事情是工程部與施工單位之間的事情，而產(chǎn)生僵持。各部門(mén)都期待其他部門(mén)出面解決，造成工期延誤，最后迫于時(shí)間我們只能同意施工單位的高價(jià)。那么在這種情況之下，批價(jià)的過(guò)程根據分工材料設備類(lèi)以供應部為主，造價(jià)配合，施工類(lèi)以造價(jià)為主，供應配合，含材料的施工批價(jià)還以上述為劃分原則限時(shí)完成，詢(xún)批價(jià)工作有明確主次，各部門(mén)工作內容獨立完成。批價(jià)后與工程部溝通，使其明白知道批價(jià)的前提條件、內容，所批價(jià)位在市場(chǎng)價(jià)中的位置。然后由工程部解決施工單位無(wú)理拒接的問(wèn)題。詢(xún)批價(jià)部門(mén)不直接與施工單位溝通基于3點(diǎn)：1、按流程我司與施工單位對接部門(mén)僅是工程部，其他部門(mén)無(wú)權利；2、如其他部門(mén)負責，會(huì )使得工程部變成旁觀(guān)者，對解決問(wèn)題無(wú)工作主動(dòng)性；3、詢(xún)批價(jià)部門(mén)更擔心自己的詢(xún)價(jià)渠道被施工單位知曉并相互合作虛報，為日后詢(xún)價(jià)工作所不便。第三種情況，詢(xún)批價(jià)部門(mén)所批價(jià)為最低價(jià)，又因現場(chǎng)實(shí)際情況執行不了，或因只詢(xún)價(jià)被詢(xún)單位了解后都報虛價(jià)，虛價(jià)高了自然接受，但我們虧了，虛價(jià)低了執行不了。詢(xún)批價(jià)部門(mén)認為只要我批的最低價(jià)，報價(jià)中有就行，就算執行不了，那也同時(shí)證明我無(wú)私，只要報價(jià)有這價(jià)，執行與否應由工程部解決。對于此，除了我們的詢(xún)批價(jià)部門(mén)認真負責、有技巧保證準確性外，還需要上下有工作部門(mén)間有效溝通外，就是要對我們的執行人員在培養以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)的工作思維方式。
又比如現場(chǎng)材料確認工作，現場(chǎng)材料分兩種甲供、乙供。在工作中可能就會(huì )有不論甲供、乙供只要是材料都要求由供應部確認質(zhì)量，而供應部認為該由工程部確認的分歧。根據工作流程，不論甲供乙供對進(jìn)入施工現場(chǎng)或作業(yè)面的材料設備都由工程部負責包括質(zhì)量在內的確認工作。供應部和其他部門(mén)一樣，對所有進(jìn)場(chǎng)材料設備有監督質(zhì)疑權利，但這不是必須工作。
責任主體多，會(huì )分散個(gè)體的責任心。有主體、有監督就會(huì )有效率。
2、加強工作時(shí)效性意識
以簽證為例，流程是首先有設計變更或公司指令通知，再有工程部指令文件，有原始工作量記錄及簽證會(huì )簽單，這樣完善的手續才可以逐步確認。而且簽證應該是即時(shí)簽證，即完即簽，若一份簽證超過(guò)2個(gè)月未上報辦理手續必定存在問(wèn)題。問(wèn)題在于時(shí)間久了原始情況已變化，是否按要求完成可能已隱蔽，施工單位可能虛增多報，而這在存在異議時(shí)已不能落實(shí)清楚。特別應在變更前現狀應在變更文件下發(fā)2日內由工程部牽頭會(huì )同各部門(mén)及施工單位做好現狀的影像、圖表、文字確認工作。我們在實(shí)際變更簽證時(shí)就存在對變更前現狀模糊不清的問(wèn)題。及時(shí)確認現狀并回發(fā)簽證對于我們甲方是利大于弊的。
工作未按時(shí)完成原因有能力所不及、不可控因素干擾、工作安排不當等等。危害最大的莫過(guò)于不重視、未盡力。一旦決策形成，我們所要想的就只是一個(gè)問(wèn)題：如何按時(shí)完成好。如果碰到困難，就等、靠、要則會(huì )影響既定目標的如期完成。這就涉及到下個(gè)話(huà)題。
3、加強執行力
以上內容中已經(jīng)含了執行力的內容，單列只是想強調他的重要�！爸獰o(wú)不言、言無(wú)不盡、領(lǐng)導決策、堅決執行”是關(guān)于決策與執行方面公司領(lǐng)導的教誨。前三句是我們的優(yōu)勢，后一句最近稍有欠缺，還需要公司多加強對于我們執行人員的培養和教導。
4、學(xué)習制度經(jīng)�；�
現代管理講學(xué)習型團隊，公司對于新老員工是否可以多進(jìn)行經(jīng)常性培訓，包括公司規章制度、工作流程、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、執行力等等。即使是老員工也可以無(wú)則學(xué)之，有則加勉，使這些知識為大家熟知，常用常新，工作中的問(wèn)題也可以作為課題討論，相互幫助，開(kāi)闊思路、加強溝通、提高熱情，讓我們更能成為一支有戰斗力的團隊。
三、關(guān)于工程技術(shù)方面教訓
1、設計階段
1>、缺乏全局觀(guān)，僅著(zhù)眼于眼前，沒(méi)有考慮到對后續工作影響及與周邊工作的配合。比如地下車(chē)庫風(fēng)管位置變更及風(fēng)管截面尺寸變更，就是當時(shí)沒(méi)有考慮到風(fēng)管截面積不變尺寸不同對凈空高度的影響，風(fēng)管位置對主車(chē)道通行的影響；
2>、對于后續工作內容不夠清晰。如配電室的設計建筑院要求的面積、布局及部分指標與電力設計院要求不同，造成部分空間浪費，部分數據不達標。如能知道有新的要求，提前讓電力院介入一次到位既能滿(mǎn)足電力要求，又能節省空間移作他用，還能對包括預留在內的土建及消防通風(fēng)工作減少變更；
3>、設計與現場(chǎng)沖突過(guò)多，導致變更大量產(chǎn)生。景觀(guān)設計圖紙我們花費了大量的時(shí)間和財力，但圖紙的適用性很差，最終只能放棄藍圖通過(guò)現場(chǎng)隨時(shí)調整來(lái)實(shí)現。綜合管網(wǎng)在規劃審批圖紙前沒(méi)有落實(shí)好各方面意見(jiàn)及場(chǎng)地情況，導致現場(chǎng)調整較多。這樣既浪費人力財力又延誤工期，對公司產(chǎn)生了不利的影響。
改進(jìn)方案如前所述，清楚公司設計意圖主管部門(mén)要求，對各種設計分類(lèi)建檔綜合考慮多想多問(wèn)，把握出圖質(zhì)量。
2、施工階段
1>，要確�，F場(chǎng)管理人員熟知圖紙內容，并理解正確�？赏ㄟ^(guò)各分部分項工程施工前組織再次熟悉圖紙，發(fā)現、溝通并解決問(wèn)題，使我們管理人員對圖紙熟知并理解統一，避免因此而產(chǎn)生各行其是的做法。例如，4#、5#樓前廳頂棚有一次梁，圖紙未標注上翻梁或下翻梁，兩家施工單位一家認為按慣例未標注即是下翻，另一家認為下翻影響廳內空間而做成上翻。圖紙會(huì )審如能仔細是能發(fā)現的，退一步在施工前我們的工程師再看看圖紙就能想到，或者澆筑前鋼筋模板施工現場(chǎng)也會(huì )看到不同之處。又如窗戶(hù)玻璃問(wèn)題，圖紙所示鋼化夾層玻璃，我司內部均認為僅鋼化夾層即可，忽略了圖紙節能專(zhuān)篇玻璃條目中有一句說(shuō)明“本項目設計所提外窗玻璃均為中空玻璃。因我們對圖紙不仔細不熟造成后期公司對此整改大幅投入還延誤交付。所以不能指望開(kāi)工前的圖紙會(huì )審解決大量細節問(wèn)題，本部位施工前組織再熟悉圖紙，是很有必要的。熟知圖紙內容可避免錯誤的出現。熟知圖紙還可避免各專(zhuān)業(yè)工種交叉、交接上產(chǎn)生的'問(wèn)題。
2>，現場(chǎng)管理中對總包與甲直包單位工作交接，甲直包各單位間工作交接程序化書(shū)面化應形成。如窗洞口干掛部分尺寸縮小不少的問(wèn)題。土建部分施工時(shí)未考慮到為干掛石材每邊預留10-20cm，干掛施工時(shí)按自身施工方便隨意調整，造成門(mén)窗廠(chǎng)家量尺加工實(shí)際數小于圖紙要求，公司為此額外投入整改。在管理實(shí)際中，我們?yōu)榱吮苊膺@些問(wèn)題通常將圖紙交給各專(zhuān)業(yè)分包單位，以為圖紙很詳盡，出了問(wèn)題他們各自負責，實(shí)際因對各專(zhuān)業(yè)分包工作交接不細，未書(shū)面化確認，錯誤終由我司承擔。上步工作完成書(shū)面移交下步工作單位并由下步工作單位對其上游工作進(jìn)行檢查接收，簽署正式文件（文件中要含有對關(guān)鍵數據的體現）并留存備案。這是發(fā)現問(wèn)題的又一關(guān)口，從合同索賠角度考慮這也是原始資料的準備。
3>，各專(zhuān)業(yè)工作大面積施工前要堅持做到“樣板領(lǐng)路，定好標準再大面積施工”的原則。做樣板的過(guò)程是發(fā)現問(wèn)題的過(guò)程。若大面積施工前干掛、門(mén)窗安裝有樣板，在分項驗收時(shí)就很容易發(fā)現洞口數據與圖紙不符。
3、關(guān)于合同
1>、合同細節不夠明確，還需再細化。如與總包合同中規定總包服務(wù)費收取1.5%，但未明確包含內容。甲直包與總包交叉工作時(shí)，總包在施工現場(chǎng)對分包提出水電費、拿鑰匙等人員配合費、施工電梯費、資料蓋章費等等，而且不負責成品保護�？梢孕蜗蠓Q(chēng)之為拿著(zhù)馬扎坐在咱家門(mén)口收門(mén)票，對于我們現場(chǎng)管理造成被動(dòng)。也等于是我司和甲直包單位分別向總包單位重復交納了同樣一筆費用，而且總包的服務(wù)還不到位。在此合同中我們應該明確約定總包服務(wù)費含提供鑰匙等人員配合、電梯使用、資料的蓋章、成品接收與保護，并明確必須為甲直包單位使用其水電提供方便，明確水電費標準。我司與甲直包單位簽訂合同時(shí)就可以明確總包對于其提供什么服務(wù)，收取多少費用，由我司代繳代扣。要么就在總包合同中明確總包服務(wù)費，由總包方按實(shí)際分包造價(jià)的多少比例直接從甲直包單位收取，同時(shí)提供什么樣的服務(wù)，甲方不再支付此筆費用。
2>、在合同實(shí)施過(guò)程中欠缺合同管理的意識，以合同為依據處理問(wèn)題的觀(guān)念不強，缺乏合同索賠意識。如電梯門(mén)套加工安裝合同約定簽訂后15天內進(jìn)場(chǎng)，20天內完成1#-4#，30天內完成全部工作。而實(shí)際是40天進(jìn)場(chǎng)，2個(gè)多月完成。合同雖然約定了每逾期一天的違約賠償條款，但最終要索賠存在很大難度。沒(méi)有正式的三方簽認的進(jìn)場(chǎng)、階段性進(jìn)度及驗收完成的時(shí)間確認文件。所以工程管理中，先看合同，在合同的關(guān)鍵點(diǎn)上做好書(shū)面確認資料，以備不時(shí)之需。倘若有即使我們不追究，但有這個(gè)法律文件基礎，也會(huì )使施工單位感覺(jué)到頭上始終懸著(zhù)一把達摩克利斯之劍，督促其正常履約。這也是我們除了工程款之外最好用的管理施工單位的工具。又如我們對各施工單位合同管理關(guān)鍵節點(diǎn)的資料或不齊，或因搬家人員變動(dòng)而遺失，使得我們在真要追究索賠時(shí)，卻無(wú)從下手。
3>、在合同管理方面各部門(mén)理解不一，重視不同，是否能夠將合同的總體管理置于一個(gè)部門(mén)——造價(jià)部。再以門(mén)套合同為例，在合同約定的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、階段進(jìn)度、完成時(shí)間由工程部將其書(shū)面確認文件遞交造價(jià)部，造價(jià)落實(shí)無(wú)誤后存檔。若工程部忘了，造價(jià)部在當日會(huì )提醒工程部辦理，若延期只需要兩部門(mén)溝通，實(shí)際何時(shí)完成，則何時(shí)現場(chǎng)辦理。同理，對合同約定的其他質(zhì)量標準等內容是否嚴格履約都可在每次付款前由相關(guān)單位確認提交。這樣既有多部門(mén)對同一合同分別管理，同時(shí)由一專(zhuān)門(mén)部門(mén)統一管理合同關(guān)鍵資料。既能各司其職，又有提醒督促。這種合同關(guān)鍵資料的統一管理僅限于對于質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、付款情況方面的合同關(guān)鍵點(diǎn)的信息收集、匯總，更側重于資料信息，具體工作仍由各部門(mén)負責。
4>、有一種現象我們現場(chǎng)管理人員一定要注意，即不要輕易將合同約定的工作內容轉交第三方，即使乙方明確表明不做。這有三弊：a、使施工單位易于形成好干就干，不好不干的投機想法，也使我們對施工單位降低管理力度和威信。合同約定該你干，那就得干，不干合同就是違約，我們不能開(kāi)此先例；b、若開(kāi)一先例，便有二三，恐終形成甲的活給乙干，乙的活給丙干，丙的活給甲干的惡性循環(huán)。臨時(shí)調配工作往往意味著(zhù)讓步，意味著(zhù)抬高造價(jià)；c、現場(chǎng)臨時(shí)調配的工作主體與合同約定的工作主體不一致，資料稍有不清，各部門(mén)工作稍有不慎，又易于在決算時(shí)重復計量。
總之，合同是我們與合作單位工作的基礎，也是我們對其管理的基礎，不能輕易束之高閣或違背，利用好合同對于做好工程管理有很大幫助。
為了在新的工作崗位上更好的工作，個(gè)人還需要做到：加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)特別是現行規范、規程、施工技術(shù)的學(xué)習，積極擴大知識面，養成全局意識；提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理的能力；提高合同管理的專(zhuān)業(yè)知識及素質(zhì)；增強成本管理意識；提升進(jìn)度控制的關(guān)注度；重視項目總結和積累，包括技術(shù)經(jīng)驗總結、管理經(jīng)驗總結等。
以上是我對以往工作的小結及對后期工作的計劃，請領(lǐng)導指正。
工程工作計劃 篇9
1.1主要施工機具配置計劃
根據本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際設備、裝備能力，為順利完成該工程的施工，配備主要設備說(shuō)明如下：
一、本工程結構采用商砼，砼水平及垂直運輸主要采用商砼站供應。
二、模板及鋼筋等物的垂直運輸由汽車(chē)吊解決垂直運輸工作。
三、其他機械按需配置。
擬投入本工程的主要施工設備見(jiàn)附表1。
擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備見(jiàn)附表2。
1.2、管理機構與目標
項目工地設置專(zhuān)門(mén)的施工機械管理機構—工程技術(shù)部機械設備科，全面負責現場(chǎng)施工機械設備的管理工作，嚴格執行公司各項機械管理程序和制度，提供精良的技術(shù)裝備和科學(xué)的管理，滿(mǎn)足項目工程各專(zhuān)業(yè)機械化施工的需要，安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗地完成施工任務(wù)。
1.3、施工機械的管理與供應
依據施工機械進(jìn)場(chǎng)計劃，按公司《機械設備使用管理制度》實(shí)施調度，確保施工機械按期完好進(jìn)場(chǎng)。
一、施工機械的管理
1、項目部建立三級機械管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施項目部、專(zhuān)業(yè)施工隊、施工班組三級管理，工程部機械設備科負責協(xié)調和監督機械管理網(wǎng)絡(luò )的正常運轉，加強機械的安全管理，防止機械事故的發(fā)生。
2、工程部機械設備科根據公司有關(guān)管理制度，組織進(jìn)行定期和不定期的機械設備現場(chǎng)監督檢查，對檢查出的問(wèn)題限期整改。
3、專(zhuān)業(yè)施工隊按公司機械設備維修保養制度對機械設備定期實(shí)施強制性維修保養，工程部機械設備科負責監督和檢查，確保機械設備始終保持良好的技術(shù)狀況。
4、工程部機械設備科對大型起重機械、建筑機械的運輸、安裝、調試、負荷試驗、操作和使用、維護、拆除等進(jìn)行全過(guò)程監督管理。
5、工程部機械設備科對重要大型設備的運輸、吊裝方案中所使用的施工機械的可靠性、安全性進(jìn)行檢查和監督，確保萬(wàn)無(wú)一失。
6、保證用于施工的特種設備、儀器儀表、檢測設備的可靠性、先進(jìn)性、適用性，并確保其特殊養護、定期檢定始終處于有效控制狀態(tài)。
二、施工機械的修理
1、列入公司大修計劃的機械由公司統一安排(大修期間，工程部機械設備科負責協(xié)調，提供同類(lèi)型的機械，保證施工)，工程部機械設備科按公司《機械設備大修理管理制度》組織修理，嚴把三級質(zhì)量驗收關(guān)。
2、工程部機械設備科下設修理組，負責進(jìn)行一般機械修理及小型機具的鑒定、修理工作，由委托部門(mén)及工程部機械設備科共同進(jìn)行質(zhì)量驗收。
3、機械的外委修理由公司內部機械歸屬部門(mén)提出計劃，由工程部機械設備科統一安排外委修理及質(zhì)量驗收。
三、機械設備的使用管理規定
為了正確合理使用機械設備,防止設備事故的發(fā)生,更好地完成企業(yè)施工任務(wù),特制定本使用規定。
1.必須嚴格按照廠(chǎng)家說(shuō)明書(shū)規定的要求和操作規程使用機械。
2.配備熟練的操作人員,操作人員必須身體健康,經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練,方可上崗操作。
3.特種作業(yè)人員(起重機械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員)必須按國家和省、市安全生產(chǎn)監察局的要求培訓和考試,取得省、市安全生產(chǎn)監察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后,方可上崗操作,并按國家規定的要求和期限進(jìn)行審證。
4.在非生產(chǎn)時(shí)間內,未經(jīng)主管部門(mén)批準,任何人不得私自動(dòng)用設備。
5.新購或改裝的大型施工設備應由公司設備科驗收合格后方可投入運行,現場(chǎng)使用的機械設備都必須標識、掛牌。
1.經(jīng)過(guò)大修理的設備,應該由有關(guān)部門(mén)驗收發(fā)給使用證后方可使用。
7.機械使用必須貫徹“管用結合”、“人機固定”的原則,實(shí)行定人、定機、定崗位的崗位責任制。
8.有單獨機械操作者,該人員為機械使用負責人。
9.班組共同使用的機械以及一些不宜固定操作人員的機械設備,應將這類(lèi)設備編為一組,任命一人為機組長(cháng),對機組內所有設備負責。
10.機長(cháng)及機組長(cháng)是機組的領(lǐng)導者和組織者,負責本機組設備的所有活動(dòng)。
11.在交班時(shí),機組負責人應及時(shí)、認真地填寫(xiě)機械設備運行記錄。
12.所有施工現場(chǎng)的機管員和操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程,應按機械設備的技術(shù)性能進(jìn)行操作,必須嚴格執行定期保養制度,做好操作前、操作中和操作后的清潔、潤滑、緊固、調整和防腐工作。
13.起重機械必須嚴格執行“十不吊”的規定,遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣,應停止使用。
1.4勞動(dòng)力安排計劃
在安排勞動(dòng)力時(shí)，為滿(mǎn)足總體部署及施工總進(jìn)度計劃的完成，進(jìn)行分段流水施工部署，同時(shí)也要注意安排夏秋季農忙、節假日、兩班施工等特殊情況的勞動(dòng)力。
一、勞動(dòng)力保證措施
1、工程招標范圍內所使用的特殊工種勞力均由本企業(yè)職工承擔。如：電工、機械工、吊車(chē)司機、焊工、架子工等特殊工種均由本企業(yè)培訓中心按規定進(jìn)行技能培訓，達到本工種的技能要求取得上崗證書(shū)后方可上崗。
2、項目部根據生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制勞力需用計劃，上報公司人力資源部。根據工程施工的需要公司統籌安排職工班組分批進(jìn)場(chǎng)。在自有職工數量不足的情況下，由公司在合格勞務(wù)名冊中選用與我司長(cháng)期合作，技術(shù)素質(zhì)高的勞務(wù)承包隊伍，使現場(chǎng)有足夠的合格勞力，以保證工程順利進(jìn)行，按計劃完成。
3、項目部設專(zhuān)人管理勞務(wù)人員對進(jìn)場(chǎng)班組的工作情況進(jìn)行考核。對產(chǎn)品質(zhì)量合格，工期按計劃進(jìn)度完成或提前，能服從指揮、調配、勞動(dòng)態(tài)度好的班組，及時(shí)給予表?yè)P和獎勵，鼓勵其工作積極性，同時(shí)安排好必要的生活設施，穩定勞力隊伍。
4、所有進(jìn)入工地的員工或勞務(wù)人員，由項目部及時(shí)進(jìn)行三級安全教育，確保每位員工具備安全意識和一定的安全知識，避免違章操作引發(fā)安全事故，同時(shí)做好各種安全設施，從安全角度來(lái)保證勞力。
5、項目部建立勞務(wù)班組花名冊及工資發(fā)放臺帳，按月編制工資單及時(shí)發(fā)放職工、勞務(wù)人員的工資，使勞務(wù)職工及時(shí)得到勞動(dòng)的報酬，安心在本工程工作。
二、農民工保證措施
1、嚴格執行勞務(wù)隊伍的選入制度
�。�1）選擇的勞務(wù)隊伍必須手續齊全，具有營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全資質(zhì)證、委托書(shū)、特殊作業(yè)人員上崗證及簽訂農民工用工合同書(shū)。
�。�2）勞務(wù)隊伍的施工人員素質(zhì)、技術(shù)力量能夠滿(mǎn)足本項工程的要求。
2、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)隊伍的管理
�。�1）建立民工的花名冊和暫住證辦理情況的臺帳。仔細審閱身份證的有效性，對童工、未成年人、無(wú)效證件者拒絕進(jìn)入施工現場(chǎng)。
�。�2）項目部負責組織相關(guān)科室對進(jìn)場(chǎng)的`勞務(wù)人員素質(zhì)，技術(shù)技能、質(zhì)量安全、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理，項目部各項規章制度等管理體系，進(jìn)行場(chǎng)前培訓教育，并做好培訓記錄，建立培訓檔案。簽訂安全生產(chǎn)責任制。
�。�3）項目部經(jīng)常與民工進(jìn)行就業(yè)交流，采取座談會(huì )形式，由項目部經(jīng)理親自主持，及時(shí)了解民工的心里動(dòng)態(tài)和對本企業(yè)管理的合理化建議。
�。�4）及時(shí)按規定發(fā)放勞保用品，加強安全管理，提高民工作業(yè)環(huán)境和安全意識，確保民工施工安全，使民工“工作上盡心，生活上安心，工資上放心”。
3、應急預案措施和處理程序
�。�1）每月勞務(wù)隊伍負責人提供造冊的《農民工考勤表》和《農民工工資單》，否則拒絕支付�！掇r民工工資單》必須由勞務(wù)分包隊伍負責人按民工每月出勤天數造冊，并報項目部勞資員審核，財務(wù)處按批撥的工資款項派核算員提款與項目部勞資員監督勞務(wù)分包隊伍負責人發(fā)放。
�。�2）發(fā)放工資時(shí)必須有核算員、勞資員、勞務(wù)隊伍負責人、農民工在場(chǎng)。四方按《農民工工資單》發(fā)放到農民工個(gè)人手中，領(lǐng)款人必須親自在領(lǐng)款欄內簽字或蓋章，如有代領(lǐng)其他民工工資者，必須有領(lǐng)款人的身份證復印件，將身份證復印件粘貼在工資單后，領(lǐng)款欄內簽字人必須與身份證上是同一人，欄內注明“代”字樣�！掇r民工工資單》一式貳份，勞務(wù)分包隊伍負責人壹份，項目部留存簽字手續齊全的壹份存檔備案，以備勞動(dòng)用工檢查。
�。�3）應急預案措施和處理程序
�、傩畔蟾妫焊鲃趧�(wù)公司發(fā)生拖欠克扣勞動(dòng)者工資突發(fā)事件后，應當在1小時(shí)內上報上一級領(lǐng)導小組，重特大事件應在20分鐘內報告公司領(lǐng)導小組，報告內容為：
1）突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時(shí)間、地點(diǎn)、規模、涉及人員，破壞程度等情況。
2）突發(fā)事件發(fā)生的起因分析，性質(zhì)判斷和影響程度預測。
3）突發(fā)事件發(fā)生的用人單位和當地有關(guān)部門(mén)已做工作和采取的措施及處理情況。
4）公眾及媒體等方面的反映。
�、趩�(dòng)預案：拖欠克扣勞動(dòng)者工資突發(fā)事件發(fā)生后，應急處理辦公室要在20分鐘內做出初步判斷，向本級領(lǐng)導小組報告，由領(lǐng)導小組下令啟動(dòng)應急預案。
�、蹜碧幹茫簯碧幚磙k公室在接到預案啟動(dòng)指令在20分鐘內，根據案情通知有關(guān)單位投入應急處理工作，有關(guān)單位在接到通知后，應快速趕赴現場(chǎng)，在領(lǐng)導小組統一指揮下，了解情況，進(jìn)行初步分析研究，按各自職責果斷處理，如案情擴大會(huì )造成重大社會(huì )影響的，可請求公司領(lǐng)導小組給予指導和幫助。
�、芴幚硗话l(fā)事件時(shí)要注意運用國家法律、法規，政策，認真聽(tīng)取群眾訴求，穩定群眾的情緒，避免矛盾的進(jìn)一步激化；要通過(guò)開(kāi)展耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動(dòng)員、疏導勞動(dòng)者返回單位和崗位，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會(huì )秩序。
�、莠F場(chǎng)協(xié)商和調解不成的，各有關(guān)單位應在摸清情況的基礎上提出切實(shí)可行的處理意見(jiàn)。
�、蕻敵霈F暴力破壞活動(dòng)苗頭時(shí)，安全部門(mén)應立即報警并配合公安部門(mén)應依法采取防范措施，防止事態(tài)進(jìn)一步擴大和惡化，對無(wú)理取鬧，違反治安處罰法的人員，依法處理。
�、弑匾獣r(shí)，應啟動(dòng)欠薪保障應急資金和欠薪墊付特別程序，先行墊付已查實(shí)的所欠勞動(dòng)者工資或生活費，及時(shí)平息事態(tài)，解決勞動(dòng)者生活困難。
�。�4）、后期處置
拖欠克扣勞動(dòng)者工資突發(fā)事件發(fā)生地的領(lǐng)導小組應做好預案的后期處置，協(xié)調、監督、有關(guān)部門(mén)應督促、幫助勞務(wù)公司盡快恢復生產(chǎn)秩序，完善勞動(dòng)用工管理，及時(shí)向公司領(lǐng)導小組辦公室報告后期處置工作進(jìn)展情況。
�。�5）、其他事項
�、�、拖欠克扣勞動(dòng)者工資突發(fā)事件結束后，各級領(lǐng)導小組要組織相關(guān)人員對事件進(jìn)行分析、評估事件后果，總結經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況進(jìn)行通報。
�、�、各領(lǐng)導小組要在事件結束后的2個(gè)工作日內向公司領(lǐng)導小組提交處置報告，內容包括：發(fā)生突發(fā)事件單位的基本情況，導致突發(fā)事件的原因，事態(tài)發(fā)展趨勢，處理經(jīng)過(guò)、處理結果、政治影響評估等。
�、�、有關(guān)成員單位之間應建立應急聯(lián)系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責制定本部門(mén)解決欠薪問(wèn)題應急預案，并負責管理和實(shí)施。
�、�、各級領(lǐng)導小組應根據需要及時(shí)召開(kāi)領(lǐng)導小組成員單位聯(lián)席會(huì )議，進(jìn)一步明確各單位的任務(wù)和職責，并對本預案的貫徹執行情況進(jìn)行檢查，以提高應急處理能力。
�、�、我公司承諾嚴格按照此方案履行，若違反愿承擔經(jīng)濟處罰不少于工程總造價(jià)的1‰。
工程工作計劃 篇10
20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，雖然我們完成了上半年的任務(wù)，但是下半年的工作依然繁重。我們電工班組會(huì )繼續努力工作、克服困難、一如既往。下半年我們班組要從以下幾方面開(kāi)展工作。
一、 業(yè)務(wù)技能學(xué)習
在以前基礎上我們班會(huì )繼續加強班組業(yè)務(wù)技能學(xué)習，以理論與實(shí)踐相結合、組與組相互學(xué)習、人與人相互學(xué)習，把理論知識應用于實(shí)踐中。學(xué)無(wú)止境，把學(xué)習到的'技能應用與生產(chǎn)，服務(wù)與生產(chǎn)。
二、 設備保養維護
1） 對各車(chē)間動(dòng)力設備維護、保養、潤滑油料添加。
2） 對電氣線(xiàn)路及電器元件進(jìn)行安全排查，對有缺陷、有故障的元件進(jìn)行維護、維修。
3） 對各配電柜定期進(jìn)行灰塵清理，保證電器元件接觸良好無(wú)粉塵現象。
4） 對各配電室、配電柜、變壓器降溫設施定期檢查，保證通風(fēng)降溫良好。
三、 做好用電高峰時(shí)期應對措施
針對我們正常電壓偏低的現象，做好應對措施，在內部提高無(wú)功補償；對各車(chē)間啟動(dòng)大設備時(shí)安排調整啟動(dòng)順序；
及時(shí)與上一級變電所進(jìn)行溝通升壓等工作；保證我們正常生產(chǎn)用電的供應。
四、 安全方面
通過(guò)三級安全教育是班組人員對安全認識的提高，通過(guò)班前、班后學(xué)習安全，對安全事故分析總結，提高安全意識，杜絕蠻干、違章作業(yè)�！叭粋Α币恳晃话嘟M成員牢記心中。
工程工作計劃 篇11
一、20xx年工程部的工作目標
1、在不斷地巡查和維保中確保設備的正常運行。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問(wèn)題，提出有效的措施進(jìn)行整改。
3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強一期高層隱蔽工程的排查和初驗。
4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨立驗收，單獨帶業(yè)主驗房，并詳細告知房屋結構和隱蔽的水管及電路走向。
5、嚴格按照年度培訓計劃進(jìn)行培訓，尤其是新員工入職培訓。
6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收，鑰匙資料接收的工作。
7、完成一期高層設備的承接和確保日常的正常使用及維保。
8、建立設施設備保養計劃，嚴格按照計劃執行。
9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。
10、做好外包設施設備維保單位的選定和簽訂合同。
11、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12、配合營(yíng)銷(xiāo)和各部門(mén)的工作完成。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監控系統的安裝。
16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車(chē)場(chǎng)的劃分和導示牌的安裝。
16、做好后續一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17、做好業(yè)戶(hù)工程維修的有償和無(wú)常服務(wù)，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車(chē)廠(chǎng)收費道閘系統的安裝和使用。
19、建立設備檔案和做好設備資料存檔工作。
二、工程部的困難和解決辦法
1、經(jīng)過(guò)對附近小區各個(gè)項目的走訪(fǎng)，發(fā)現我公司工程部員工的工資偏低，希望可以得到高層領(lǐng)導的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開(kāi)展。
3、一期別墅內的部分地下車(chē)庫沒(méi)有穿線(xiàn)，不能通電，嚴重影響了業(yè)戶(hù)車(chē)庫的使用，請集團協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決。
4、在巡查中發(fā)現會(huì )所及練習場(chǎng)沒(méi)有預留檢修口，我部門(mén)部分維修沒(méi)法進(jìn)行，請相關(guān)施工單位給予解決。
5、為了減少一期別墅的安全隱患，希望集團各領(lǐng)導協(xié)商，能盡快安裝監控系統。
6、目前一期別墅周界圍墻采用的'是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板容易變形影響公司項目的形象。
7、目前一期別墅C2車(chē)庫是毛地，為了提高項目的品質(zhì)，我公司建議采用地坪漆鋪設。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽)，多次維修任存在嚴重漏水情況，希望得到集團領(lǐng)導的支持，能徹底解決，以免因其漏水對墻體造成損害。
9、一期別墅C2車(chē)庫沒(méi)有安裝智能刷卡系統，造成我公司對車(chē)輛管理困難，希望等到集團領(lǐng)導的支持。
10、一期別墅分戶(hù)安裝的窗扇過(guò)大，嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用，望集團各領(lǐng)導協(xié)商處理。
11、一期別墅庭院門(mén)，推拉困難、容易拆卸嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用和項目的品質(zhì)，望集團各位領(lǐng)導協(xié)商處理。
12、一期別墅化糞池采用的是雨污合流，總管并沒(méi)有與市政管網(wǎng)接通，導致化糞池注滿(mǎn)的速度加快，希望集團各領(lǐng)導協(xié)商處理。
13、一期別墅分戶(hù)到目前為止，沒(méi)有安裝門(mén)禁對講系統，嚴重影響業(yè)戶(hù)的使用。
15、一期別墅所以有的設施設備，到目前為止開(kāi)發(fā)商都沒(méi)有要求我物業(yè)公司參與驗收，讓其直接接手管理。
公司工程部工作計劃 存在問(wèn)題：
1、部門(mén)制度的執行力度有待加強，制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執行，考核力度沒(méi)有加大，考核力度沒(méi)有體現。
2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠，所以凝聚力工作做得不好。
3、部門(mén)與部門(mén)的溝通有待加強，需進(jìn)一步加強部門(mén)的工作配合。
4. 沒(méi)有加強生產(chǎn)工藝改良，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
xxx工作計劃
1、加大制度建設，堅決推行目標責任制，細化崗位責任。管理上必須制度化、規范化、程序化，對任何違紀違章的現象，都要按照制度嚴肅處理，要使每位員工都有責任感。
2、加強上下溝通，收集問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良，工藝改良項每月為13項，增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強對公司全部產(chǎn)品，進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向，目標金額為50萬(wàn)。
5.工廠(chǎng)下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準確率達到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))
6.加強樣板員技能培訓，增強客戶(hù)樣板的合格率，目標為98% 滿(mǎn)意度為99%
2xxx年是東南公司挑戰與機遇的一年，只要我們團結一致，樹(shù)立起高度的緊迫感和責任感。按照工作計劃扎實(shí)開(kāi)展工作，在公司的大力支持和指導下，我相信明年我們一定克服重重困難，穩中求進(jìn)，扭轉目前的不利局面，最終實(shí)現東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
工程工作計劃 篇12
每年我們都要撰寫(xiě)一份總結，肯定自己的工作成果，并為公司的發(fā)展做出貢獻。當前，我們的企業(yè)正以迅猛的速度不斷壯大。為了實(shí)現長(cháng)期穩定的發(fā)展，我們首要需要提供差異化的服務(wù)和管理，以及扎實(shí)地完成日�；A工作。我們與品牌廠(chǎng)家和供應商攜手合作，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)，讓我們的尊貴客戶(hù)感受到溫馨舒適的華美家居環(huán)境。讓我們華美存在的意義更加深遠。
我們的物業(yè)部門(mén)負責商場(chǎng)的安全、用電、保潔、水暖空調等重要工作，每個(gè)崗位都不可或缺。顧客進(jìn)入商場(chǎng)時(shí)，首先感受到的是物業(yè)服務(wù)的溫暖和舒適。一句親切的問(wèn)候、一個(gè)溫暖的微笑，讓顧客倍感家的溫暖，宛如身處于一個(gè)充滿(mǎn)文化氛圍的家居商品中。水暖、保潔、中央空調以及其他物業(yè)設施設備的維護和保養工作非常繁瑣，這就要求我們每一位物業(yè)人員必須承擔起責任心，并真正將其付諸實(shí)踐�；仡欉^(guò)去的xx年，每個(gè)人都有新的收獲，但面對企業(yè)飛速發(fā)展的步伐，每個(gè)人都存在需要改進(jìn)的地方。企業(yè)要想發(fā)展，必須實(shí)現全員的團結一致，注重細節，全面提升服務(wù)質(zhì)量，提高公司聲譽(yù)，使我們在前進(jìn)的道路上越走越寬闊。
(1)水暖設施設備的維護和管理更加扎實(shí)，更加透明。年初我們就制定了水暖工作的目標和計劃，充分調動(dòng)人員的創(chuàng )造力和聰明才智，對中央空調的操作，維護和保養，與廠(chǎng)家工程師進(jìn)行交流，全員進(jìn)行直燃機系統的學(xué)習，并應用于實(shí)際。對中央空調的輔機保養，做好原有工作，我們對一些由于設備逐漸老化的設備進(jìn)行全員參與，獻計獻策，集中解決了部分機組的運行中的問(wèn)題。對于往年遇到的問(wèn)題，我們提前做到考慮，做到預防為主。對于節能降耗的工作，從操作方法上精心設計，精心考慮，在達到效果的基礎上做到往年數據的最低化，效果做到往年的最大化。經(jīng)物業(yè)工作回訪(fǎng)，展位的滿(mǎn)意率百分之九十八以上。商場(chǎng)的保溫工作，利用商戶(hù)裝修契機，由我們購買(mǎi)材料和施工對一些冷點(diǎn)進(jìn)行保溫處理，達到了較好的效果，對于商場(chǎng)制定的節能目標每個(gè)人都銘記在心，由以往的被動(dòng)工作，變?yōu)橹鲃?dòng)工作。
(2)我們工作中的明顯亮點(diǎn)是全員對服務(wù)意識和態(tài)度的轉變。我們每個(gè)人都積極地理解和踐行公司所提出的微笑服務(wù)和開(kāi)心工作的總體目標，將其貫穿于我們具體的'工作中。這種用心的付出取得了良好的效果。有一句話(huà)說(shuō)得非常貼切：真誠的微笑是最愉快、最美麗的微笑。為了保持公司形象的良好，每個(gè)人都以真心去體會(huì )和努力實(shí)現。商戶(hù)、顧客和品牌廠(chǎng)家是一個(gè)整體，任何環(huán)節出現問(wèn)題都會(huì )影響到商場(chǎng)整體的發(fā)展。因此，在為顧客和商戶(hù)提供服務(wù)時(shí)，我們更加完善和主動(dòng)。我們把他們的事情當做自己的事情來(lái)處理，關(guān)注他們的舒適度就像關(guān)注自己一樣。
(3)人力資源是企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵。只有員工的綜合素質(zhì)能夠提升，企業(yè)才能實(shí)現規�；蛷姶蠡�。每個(gè)人都應該意識到學(xué)習的重要性，將成長(cháng)視為勝利的關(guān)鍵。通過(guò)技術(shù)交流，每個(gè)人都得到了全面的提高。通過(guò)閱讀先進(jìn)管理經(jīng)驗的書(shū)籍，我們更加清楚地認識到，只有用知識武裝自己的思想，結合自身技能才能成為企業(yè)需要的綜合型人才。近一年的學(xué)習使我們每個(gè)人都有了很大的進(jìn)步。上下級、同級、部門(mén)之間的相處更加融洽。溝通從不理解變?yōu)槔斫�，態(tài)度由被動(dòng)轉為主動(dòng)。網(wǎng)絡(luò )推廣工作是我們人員中的亮點(diǎn)之一。一些同事能夠長(cháng)遠地為公司的發(fā)展做線(xiàn)上推廣，這令人欣喜不已。而且我們并不追求回報，只為公司的發(fā)展貢獻力量。所有這些成長(cháng)都得益于我們的學(xué)習。
二.我們發(fā)現，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，突破瓶頸是一項關(guān)鍵任務(wù)，它幫助我們走向成功。華美工作的最大體會(huì )是加入了一個(gè)學(xué)習型的團隊，這個(gè)團隊不斷超越其他企業(yè)，擁有遠大而卓越的目標，以及高效的管理理念。這是我們覺(jué)得最舒適的地方。每個(gè)人都將自己的命運與企業(yè)的命運緊密聯(lián)系在一起，并視企業(yè)的興衰、榮辱為己任。無(wú)論面對多大的困難或強大的競爭對手，我們都毫不畏懼。只有將本職工作做到完美、注重細節，我們才能享受到成功所帶來(lái)的歡愉。
三.一個(gè)良好的愿景和積極的期待是我們成長(cháng)的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展方向需要領(lǐng)導來(lái)引領(lǐng)，而實(shí)際的前進(jìn)則依賴(lài)于每個(gè)人的推動(dòng)。因此，我們希望企業(yè)能夠提供更多學(xué)習和成長(cháng)機會(huì )，以使我們的思維和步伐與企業(yè)的發(fā)展緊密相連。企業(yè)就像一個(gè)大家庭，每個(gè)成員都像手足般親情相待。只有這樣，我們才能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競爭中團結一致，勇往直前。
工程工作計劃 篇13
自20xx年xx月被評為助理工程師以來(lái)，本人在政治上積極要求進(jìn)步，工作業(yè)務(wù)上盡心盡力完成了各項工作，特別是經(jīng)過(guò)五年的項目實(shí)踐鍛煉，自己業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，在項目監理過(guò)程中，狠抓工程質(zhì)量管理，積極參與項目的安全管理及監理資料的收集管理。從各方面不同角度提高了自己的管理水平和技術(shù)水平。
在工程監理期間參與了施工項目的所有工程的圖紙會(huì )審，工程項目的施工組織設計和各種安全方案的.審查，進(jìn)行項目監理資料的收集和歸檔，配合領(lǐng)導解決項目中出現的技術(shù)難題等。無(wú)論從理論上還是從實(shí)踐上都大大提高了自己的業(yè)務(wù)水平。
通過(guò)以上幾個(gè)項目的實(shí)踐鍛煉，對工程施工監督管理有了進(jìn)一步的認識，下面我就以上幾個(gè)工程談?wù)剛�(gè)人的工作計劃。
一、從工程剛開(kāi)工
我首先認真熟悉施工圖紙，同建設單位、設計單位、施工單位一起進(jìn)行圖紙會(huì )審，并提出施工中需要與設計協(xié)商的問(wèn)題，為日后施工監理奠定了基礎。
二、加強項目監理資料的管理
監理質(zhì)量的好壞，監理資料也至關(guān)重要，在監理資料的收集和整理方面力爭及時(shí)、有效、可追溯，并且要求資料必須齊全，整理存放有序，為工程的質(zhì)量提供必要的技術(shù)依據.
三、加強與各有關(guān)單位的聯(lián)系
提高自己的綜合素質(zhì)。由于工程監理的工作涉及建設單位、施工單位、設計單位、市質(zhì)監站、市安監站等多個(gè)單位，為了搞好監理工作，必須處理好各方面的關(guān)系，在與各單位聯(lián)系中認真按照職業(yè)道德，以謙虛和謹慎的態(tài)度積極與各方溝通，得到了各方的支持，同時(shí)也提高的我個(gè)人的處事能力。
為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，近年來(lái)我積極參加各類(lèi)學(xué)習和培訓，如監理工程師培訓，總監理工程師培訓，見(jiàn)證取樣培訓和公司年底組織的各種培訓，考核優(yōu)良，為日后的工作打下了良好的基礎。
上半年來(lái)通過(guò)在現場(chǎng)的施工監理的鍛煉，我從各方面嚴格要求自己，虛心學(xué)習、奮力拼搏，努力刻苦的鉆研業(yè)務(wù)知識，使自己的綜合素質(zhì)得到了提高，為今后更好的工作打下了良好的基礎。
工程工作計劃 篇14
首先，根據公司項目和工作內容的要求，我會(huì )積極提供技術(shù)支持，并做好充分的準備，以確保公司的正常運作。同時(shí)，我也會(huì )按照領(lǐng)導的安排來(lái)完成工作任務(wù)。利用平時(shí)寶貴的時(shí)間和學(xué)習機會(huì )，我將不斷充實(shí)自己的能力，以使未來(lái)的`工作能夠更加順利進(jìn)行。
以下是本周工作計劃的具體內容：
1)了解目前團隊正在進(jìn)行的項目，并確定所需技術(shù)方面的支持。通過(guò)研究網(wǎng)絡(luò )和查閱相關(guān)書(shū)籍，為自己的工作準備做好充分準備。
2) 向文杰和其他同事請教之前值班系統常見(jiàn)問(wèn)題的現象和解決辦法，并做好總結，對新出現的問(wèn)題積極動(dòng)手，以盡快積累經(jīng)問(wèn)題驗達到熟練地步。
3) 業(yè)精于勤，荒于嬉。節約下來(lái)的時(shí)間通過(guò)電腦上(學(xué)習網(wǎng)站補充自身不足強化網(wǎng)絡(luò )知識，本周計劃對wab服務(wù)器和內網(wǎng)服務(wù)搭建做個(gè)深化了解。使網(wǎng)絡(luò )工程師的必備技能更加完善。
以下是本周的工作計劃，根據工作安排隨時(shí)調度。除此之外，我將負責維護并確保公司的網(wǎng)絡(luò )和設備正常運行，并及時(shí)解決問(wèn)題。
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