董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )精品(15篇)
我們有一些啟發(fā)后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么寫(xiě)心得體會(huì )要注意的內容有什么呢？以下是小編為大家整理的董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )，希望對大家有所幫助。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )1
堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗
——————董事長(cháng)講話(huà)有感
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家下午好！前不久會(huì )議上，董事長(cháng)以總結經(jīng)驗，準備戰斗為題目做出了發(fā)言，以規劃為依據，以制度創(chuàng )新為動(dòng)力，以功能培育為基礎，以加強5TM管理為保證，以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)良性企業(yè)文化為主題，以發(fā)展方式轉變、各部門(mén)形成良性互動(dòng)為主線(xiàn)，痛下決心，狠下功夫，堅決打好埋頭苦干、抓機遇、求發(fā)展這場(chǎng)硬仗。
首先，董事長(cháng)一語(yǔ)中的的分析了當前動(dòng)蕩競爭激烈的市場(chǎng)上，華仁藥業(yè)在上市之后所帶來(lái)的機遇和挑戰，精辟且透徹入理的分析了華仁藥業(yè)在資金、再發(fā)展的手段和措施、所采取擴張動(dòng)作的資本、已經(jīng)開(kāi)始行動(dòng)的市場(chǎng)動(dòng)作等等方面所面臨的機遇和發(fā)展的形勢，這是每一名身為華仁藥業(yè)員工的驕傲。的.確如此，一個(gè)企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進(jìn)的路子，這才會(huì )使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。
在十大總結中，董事長(cháng)提出了企業(yè)文化，企業(yè)文化即大家在一起共事，一起生活，共同形成的一種習慣，一種共識。良好的企業(yè)文化可推動(dòng)企業(yè)的迅速發(fā)展，各方面形成一盤(pán)棋的思想，相互配合，加強協(xié)調，形成強大合力，以良好的作風(fēng)形成強大合力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。本企業(yè)如今實(shí)行5TM管理，5TM管理是全員的績(jì)效管理，全員全過(guò)程全方位的質(zhì)量管理，全面預算管理，全程的ERP管理，全過(guò)程的營(yíng)銷(xiāo)管理。
通過(guò)董事長(cháng)的講話(huà)，作為一名化驗員的我總結以下幾點(diǎn)感想：
第一：愛(ài)心。應時(shí)刻保持一份愛(ài)心，與周?chē)耐掠押孟嗵�，以感恩的心態(tài)來(lái)報答華仁所給予自己的一次機會(huì )，以良好的心態(tài)來(lái)對待工作。
第二：繼續學(xué)習。每一個(gè)理論知識學(xué)的扎扎實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，抓住每一份機遇，多做打基礎、利長(cháng)遠的工作。
第三：全程追蹤。每一次實(shí)驗過(guò)程中的取檢臺賬、實(shí)驗記錄、儀器使用記錄、試劑領(lǐng)用及其配制記錄、樣品銷(xiāo)毀臺帳等等全方位的落實(shí)，逐一核對起來(lái)。
第四：細節管理。注重細節、控制過(guò)程、締造結果，把細心放在首位，心思要縝密、部署要全面，以良好的姿態(tài)來(lái)迎接新的挑戰。
質(zhì)管部
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )2
在認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我受益匪淺，董事長(cháng)講話(huà)不僅僅把二0一二年集團公司上半年工作情況及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了總結，更重要的是針對集團公司的不足，和面臨的.困難認真進(jìn)行了分析和總結，要我們認清形勢保持清醒的頭腦。
我作為集團公司中的一員，特別是我身為南寧煤礦分管安全主要負責人，使我自身認識到肩上的壓力與責任，與集團領(lǐng)導要求還差得很遠，工作還存在很多不足和缺點(diǎn)，在今后的工作中，我應盡職盡責，對工作高度負責，加強現場(chǎng)管理，保證礦井安全生產(chǎn)。
下半年主要工作措施：
1、繼續開(kāi)展安全隱患排查治理活動(dòng)，堅決按照“六落實(shí)”認真整改。
2、認真做好“雨季三防”、“冬季四防”工作，及時(shí)做好集中活動(dòng)“回頭看”檢查工作，確保各類(lèi)問(wèn)題認真整改落實(shí)。
3、認真組織有關(guān)人員開(kāi)展每月安全大檢查活動(dòng)，對檢查出的隱患和問(wèn)題嚴格督促認真整改，對整改不及時(shí)不認真的，嚴厲處罰，絕不姑息遷就。
4、進(jìn)一步加強頂板管理工作，始終堅持好敲幫問(wèn)頂制度，掘進(jìn)工作面用好臨時(shí)支護，采面堅持好二次注液和加壓制度。
5、加強提升運輸和一通三防管理，保證提升運輸安全和通防安全。
6、嚴格落實(shí)好礦級干部下井帶班和交接班制度，確保工人班班見(jiàn)領(lǐng)導。
7、為完成我礦全年安全生產(chǎn)目標和集團安全生產(chǎn)形勢穩步發(fā)展而奮斗，順利實(shí)現20xx年安全生產(chǎn)目標。
20xx年下半年始終堅持以“安全生產(chǎn)基層基礎工作強化年”為總抓手，嚴格按照上級有關(guān)文件要求，在集團公司的正確領(lǐng)導指引下，堅持好礦級干部帶班制度，更進(jìn)一步落實(shí)好各項管理制度和責任制，加大隱患排查力度，嚴格工程質(zhì)量，搞好施工現場(chǎng)，以質(zhì)量促安全，加大安全投入，加強從業(yè)人員全員培訓，嚴格按規程施工，確保安全生產(chǎn)。把雙基建設和質(zhì)量標準化建設更進(jìn)一步引向深入，再爭創(chuàng )省級一級標準化礦井，為建設本質(zhì)安全型礦井和金陽(yáng)集團更加輝煌燦爛的明天而奮斗。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )3
“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄�！�。學(xué)習向董事長(cháng)的年度總結報告后，我的腦海里閃現出了這句的詩(shī)句。是啊，xxx蒙藥就猶如一艘戰艦，乘風(fēng)破浪，奮勇前行。董事長(cháng)的報告通篇旁征博引、高屋建瓴，具有很強的指導意義。報告中指出，2xx年，通過(guò)大家的共同努力，各項工作有序推進(jìn)，在多個(gè)方面取得了可喜成績(jì)：涼血十味片進(jìn)入國家最新版685基藥，成為6+1核心產(chǎn)品；公司再度榮獲“自治區品牌建設標桿企業(yè)”等榮譽(yù)；“丹神”品牌價(jià)值提升至13.56億元，這一連串的數字我研讀數遍，感觸多，體會(huì )深。
我是一名老員工，跟隨企業(yè)走過(guò)近二十個(gè)年頭。剛剛進(jìn)入公司時(shí)，我是一名外包人員，那時(shí)的`包裝車(chē)間，幾乎所有工序都是手工操作，每一袋散劑需要用天平稱(chēng)量，每一瓶水丸需用小撮板數粒，每一個(gè)包裝盒上的產(chǎn)品批號都需要手工打印，全年產(chǎn)量不過(guò)萬(wàn)盒……。時(shí)光荏苒，歲月如梭。今天，中蒙制藥年產(chǎn)量近千萬(wàn)盒，這些數字說(shuō)明了什么？這二十年的時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，我們的xxx蒙藥，早已成為了知名品牌。想到這里我激動(dòng)不已，對公司取得的成績(jì)由衷感到高興。我深知“自治區品牌建設標桿企業(yè)”“自治區優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)”……每一項榮譽(yù)都離不開(kāi)董事長(cháng)的運籌帷幄和全體xxx蒙藥人的精誠團結、戮力同心。
當然，事物的發(fā)展是螺旋式上升、波浪式前進(jìn)的，每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)單位在發(fā)展中都有需要改進(jìn)和提高的地方。報告里，董事長(cháng)也指出我們無(wú)論是市場(chǎng)開(kāi)拓力度、生產(chǎn)效率提升、管理成本控制還是資源整合，都還有很多工作要做。團隊能動(dòng)性的激發(fā)、執行力的打造等等，這些都需要我們在20xx年及今后著(zhù)力解決。針對這些需要改進(jìn)和提高的方面，我深深思索，我能做好哪些工作？我能發(fā)揮怎樣的作用？關(guān)于執行力提高方面，在20xx年，雷厲風(fēng)行，行之有效是我的工作作風(fēng)，認真完成本職工作及領(lǐng)導交辦的每一項工作，做到今日事今日畢，節約行政成本。關(guān)于團隊能動(dòng)性的激發(fā)，首先我們要明白什么是能動(dòng)性，能動(dòng)性就是創(chuàng )造性的理解并執行的過(guò)程，最終創(chuàng )造性地實(shí)現上級下達的工作目標，我總結，這里有一個(gè)關(guān)鍵詞，就是“創(chuàng )造性”。目標有了，我們大家就要朝著(zhù)同一個(gè)方向去努力，發(fā)揮自身優(yōu)勢，主動(dòng)做好工作，與大家取長(cháng)補短，并最終達到目的。由此可見(jiàn)，協(xié)作是高效完成任務(wù)的保障。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年開(kāi)始了，新的機遇，新的挑戰隨之而來(lái)，我們xxx蒙藥人整裝待發(fā)、開(kāi)拓奮進(jìn)，我們堅信，路途再遙遠，努力就一定會(huì )實(shí)現。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )4
將蘇寧集團董事長(cháng)在年會(huì )上的重要講話(huà)，研讀數遍，感受多、體會(huì )深、受益匪淺，對20xx年集團公司取得的成果感到欣喜，對20xx年的工作充溢信念。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的相識。
在學(xué)習了“董事長(cháng)講話(huà)”的精神后，我對自己的工作有了更加深刻的相識。通過(guò)學(xué)習，我為今后的工作和學(xué)習重新訂立了目標，我信任不論今后如何發(fā)展，本次學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的重要意義將牢記我心，永不能忘。我的學(xué)習體會(huì )最重要的是“實(shí)干”�；蛟S這個(gè)詞并不華麗，甚至顯得一般，但我認為它是我們管理人員在學(xué)習了講話(huà)精神后，詳細執行和落實(shí)到行動(dòng)的重要保障。
那么作為集團公司中的一員，如何適應新形勢和新任務(wù)發(fā)展的須要，做好新時(shí)期的各項工作，我認為，講原則、重品性、作表率，是關(guān)鍵。少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，要有高度負責精神，迎難而上，把自己作為挑戰者，自我發(fā)覺(jué)，自我否定，自我?jiàn)^進(jìn)，敢于做自己沒(méi)有做過(guò)，別人做不到的事情。要正確相識、分析和把握形勢，在現實(shí)、困難的工作和社會(huì )生活實(shí)踐中主動(dòng)開(kāi)拓，大膽創(chuàng )新，自覺(jué)吸取新觀(guān)念、接受新事物，體現出敢于突破常規、突破閱歷的改革精神。
我決心以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，干好本職工作，并為提高工作效率制定了幾套工作思路，一是要勤于學(xué)習，二是要擅長(cháng)思索，三是要辦事誠懇、堅持原則。
要以公司利益為主的前提下，定好自己的目標，要胸懷寬廣，學(xué)會(huì )理解和包涵，借鑒閱歷，少走彎路，不斷提升自身素養，兢兢業(yè)業(yè)地干好工作，確定信念，要有不達目的'不放松的精神，以突出的工作成果回報公司，在平常的工作和學(xué)習當中，要直截了當，不要旁敲側擊，要始終具有團隊精神，要腳踏實(shí)地，邊工作邊總結，避開(kāi)犯同樣的錯誤，不斷強化綜合素養，提高工作實(shí)力，珍惜集團公司目前良好的發(fā)展機遇。
一個(gè)人僅僅學(xué)習而不思索,那將等于什么也沒(méi)有學(xué)到。思索是一種實(shí)力,要依據駕馭的第一手資料,運用自己所學(xué)的學(xué)問(wèn),根據正確的方法進(jìn)行加工,吸取精華轉化為自己的東西。工作不行能一帆風(fēng)順,難免會(huì )遇到困難與挫折,這時(shí)要正確認清形勢,把握好大局,妥當處理好沖突�？隙ㄒ粢鉁贤ǚ绞胶头椒ú荒芤怀刹蛔�,要開(kāi)動(dòng)腦筋。要充分運用所學(xué)的學(xué)問(wèn)和工作閱歷，依據崗位工作職責，主動(dòng)思索如何打開(kāi)工作局面。當然還要勇于實(shí)踐，就是要堅固樹(shù)立“重在行動(dòng),貴在落實(shí)”的理念,將學(xué)習與行動(dòng)結合起來(lái),目的就是要促進(jìn)公司的發(fā)展。
20xx年所面臨的任務(wù)和目標是嚴峻的，無(wú)論是在經(jīng)營(yíng)工作還是在管理上，擺在面前的問(wèn)題還許多，我們只有迎難而上，不斷的克服這些問(wèn)題，才能保證各項目標的順當完成，才能推動(dòng)集團公司持續、快速、健康的發(fā)展。只有我們堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)不動(dòng)搖，確定集團公司長(cháng)遠發(fā)展目標和年度經(jīng)營(yíng)目標，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，同心同德，銳意進(jìn)取，腳踏實(shí)地，接著(zhù)推動(dòng)集團化管理體制建設，立足于企業(yè)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，去戰勝困難，攻克堡壘，沖破障礙，才能取得更加輝煌的成功。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)對我的幫助是很大的，對今后的工作和面臨的形式有了更加深刻的相識。所以在下一步的工作中要首先調整好工作心態(tài)，加速學(xué)習。
其次進(jìn)一步加強工作實(shí)力與方法，要有緊迫感、危機感和責任感，堅決信念，明確目標，客服困難，主動(dòng)的對待工作和生活。
另外要變更工作作風(fēng)、努力進(jìn)取、踏實(shí)工作，發(fā)揚心懷高遠的宏大志向，勇于開(kāi)拓的創(chuàng )新精神，百折不撓的堅毅意志，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，努力完成20xx年的各項工作目標，不辜負公司領(lǐng)導對自己的信任，為公司的發(fā)展再做貢獻。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )5
10年是中華兒女迎來(lái)千年夢(mèng)想的一年，是魂牽夢(mèng)繞的一年；也是三鼎人滿(mǎn)懷激情努力耕耘的一年。新年即始，具有戰略家思維的董事長(cháng)高瞻遠矚、審視度勢，適時(shí)提出了“體制、平臺、能力、和諧”八字為10年的工作方針，讓每一個(gè)三鼎人都歡欣鼓舞，充滿(mǎn)萬(wàn)丈激情，從而使三鼎更加成熟、穩��！
管理體制在新的經(jīng)濟環(huán)境下，針對紛繁復雜的市場(chǎng)變化，應不斷進(jìn)行調整和完善；因為我們處在一個(gè)史無(wú)前例的大時(shí)代，一個(gè)創(chuàng )新時(shí)代，一個(gè)劇變的時(shí)代。劇變的世界暗含著(zhù)商機，猶如未知的冰山下埋藏著(zhù)巨大的財富。所以三鼎卓越的董事長(cháng)用戰略的想象力，超前的思維成就著(zhù)三鼎的偉業(yè)，適時(shí)提出“體制”改革勢在必行，“順大勢”“做大事”。是��！只有不斷的改革，不斷的創(chuàng )新，才能創(chuàng )造奇跡，才能讓三鼎永續輝煌，才能敏銳嗅到市場(chǎng)的商機，勇敢地向新市場(chǎng)進(jìn)軍，進(jìn)入高科技領(lǐng)域。使三鼎企業(yè)再次創(chuàng )造新時(shí)代的`企業(yè)神話(huà)，這也是創(chuàng )全球品牌的決勝之道；同時(shí)向世界展示三鼎人“朝氣煥發(fā)、鼎立世界的豪邁狀語(yǔ)，做全球性的三鼎。
“平臺”：董事長(cháng)提出創(chuàng )建合作共存平臺，加強企業(yè)與員工合作關(guān)系！而三鼎是建立為員工職業(yè)能力培養、人生成長(cháng)發(fā)展的平臺；因為現在的社會(huì )是人與人合作的社會(huì )，獨木難成林，生活工作在三鼎的每一位，應該把握好三鼎的平臺，施展好自己的才華。因為三鼎的用人理念：“德才兼備、知人善用、任人唯賢、事業(yè)留人、待遇留人、感情留人，文化留人”。正與我們身邊舉不勝舉的實(shí)例相寫(xiě)照，他們從一個(gè)默默無(wú)聞的打工仔成長(cháng)為各部門(mén)的主管，從農民出身成長(cháng)為高層管理；這些典例證實(shí)，只要我們在這個(gè)平臺上端正心態(tài)，不斷學(xué)習，跟上三鼎發(fā)展步伐，努力進(jìn)取，才能為三鼎的發(fā)展繼續做出新的貢獻，為創(chuàng )全球品牌三鼎奉獻更大力量！
“能力”提升自身的能力，“有作為才有地位”這是董事長(cháng)對每一位三鼎人的諄諄教誨。俗話(huà)說(shuō)的好：“世上有四樣東西是一去不復返，說(shuō)過(guò)的話(huà)、潑出去的水，虛度的年華、錯過(guò)的機會(huì )！”在知識經(jīng)濟時(shí)代，沒(méi)有知識寸步難行；沒(méi)有知識并不可怕，可怕的是沒(méi)有學(xué)習知識的意識。在如今科技知識年代，要想做一個(gè)成功的有能力的人，必需要培養學(xué)習興趣，不斷充電。知識更新不斷加快，科技發(fā)展日新月異，對新知識學(xué)習更為重要。所以，我們要多學(xué)習，多鉆研，樹(shù)立“做到老學(xué)到老”的終身學(xué)習觀(guān)。然而學(xué)習是循序漸進(jìn)的過(guò)程，打好基礎是萬(wàn)事成功的關(guān)鍵�！懊坊ㄏ阕钥嗪畞�(lái)”，所有偶然的成功，其實(shí)是長(cháng)時(shí)間的積累鍛煉的瞬間爆發(fā)。很多時(shí)候有的員工抱怨機遇不公，沒(méi)有成功或沒(méi)有被領(lǐng)導認可；其實(shí)說(shuō)明自己的能耐還有限，尚欠一些火候，所以要端正好學(xué)習態(tài)度，提升自己的綜合能力。不斷激勵自己，有作為才會(huì )有地位。
“和諧”是企業(yè)管理文化的重要內涵，“和”構建一個(gè)良好的企業(yè)，可以提高員工的工作效率；緩解工作帶來(lái)的壓力。是一個(gè)祥和、美好、舒適的工作環(huán)境，這也是董事長(cháng)所要求的創(chuàng )建和諧三鼎的寓意。和諧就是協(xié)調、溫和、和緩、謙和，和衷共濟，團結合作之意，它是中華優(yōu)秀傳統文化思想之一！孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”說(shuō)明人與人之間關(guān)系的和諧是非常重要的。由此，我們通常不也是說(shuō)“家和萬(wàn)事興”！“家和萬(wàn)事興”指的是家庭和睦相處，是家庭興旺發(fā)達的基礎；同樣，“企業(yè)管理”也是一樣，和諧企業(yè)會(huì )興旺發(fā)達。如果企業(yè)內部不和諧，往往產(chǎn)生內斗、內耗、內亂、企業(yè)的員工都忙著(zhù)做人事斗爭，人心惟危，誰(shuí)還會(huì )有心情上班呢？大家想的都是如何算計內部的蠅頭小利，至于外面的市場(chǎng)則冷落;最終會(huì )使企業(yè)陷于混亂之中，效率低下，成本增高，導致企業(yè)虧損!所以我們三鼎這個(gè)大家庭要和諧，干群之間要和諧，員工之間要和諧。企業(yè)最主要的是員工，與員工的關(guān)系和諧了，其他問(wèn)題才會(huì )迎刃而解。這樣，企業(yè)就有勢了，這個(gè)勢不是勢力的勢，不是氣勢的勢，而是一種氛圍，這種和諧的氛圍在行業(yè)里，在全國，甚至全球。這樣，我們才能在競爭激烈的市場(chǎng)中生存和成功；才能比競爭對手做的更好；才能立于不敗之地；才能成為全球的三鼎，實(shí)現我們鼎立世界的宏偉目標！
至此，希望我們每一位三鼎人，深入學(xué)習董事長(cháng)的“八字”方針，領(lǐng)會(huì )每個(gè)字的內涵和喻意，牢記董事長(cháng)的諄諄教誨！為三鼎永續輝煌努力奮斗，萬(wàn)眾一心，力創(chuàng )全球化時(shí)代的品牌，做到全球矚目的三鼎，永創(chuàng )織帶的神話(huà)！
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )6
在服裝公司董事長(cháng)的講話(huà)中，我深感其對于行業(yè)發(fā)展的深刻見(jiàn)解和對于公司未來(lái)的堅定信心。他強調了創(chuàng )新、品質(zhì)和可持續性的重要性，這讓我意識到，作為行業(yè)的一員，我們不僅要追求時(shí)尚和潮流，更要注重產(chǎn)品的本質(zhì)和長(cháng)遠的'社會(huì )責任。同時(shí)，董事長(cháng)的講話(huà)也提到了團隊合作和企業(yè)文化，這讓我深刻體會(huì )到，一個(gè)成功的企業(yè)背后，離不開(kāi)每個(gè)員工的共同努力和共同價(jià)值觀(guān)。通過(guò)這次講話(huà)，我更加明確了自己的職業(yè)方向和責任，也更加堅定了我在服裝行業(yè)中努力奮斗的決心。我相信，在董事長(cháng)的引領(lǐng)下，我們的公司將會(huì )迎來(lái)更加輝煌的未來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )7
作為服裝公司的董事長(cháng)，我深感榮幸能夠站在這里與大家分享我的心得體會(huì )。
在這次講話(huà)中，我強調了創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)的重要性。創(chuàng )新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，只有不斷創(chuàng )新，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。品質(zhì)是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有保證品質(zhì)，才能贏(yíng)得客戶(hù)的信任和口碑。服務(wù)是企業(yè)的核心競爭力，只有提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能滿(mǎn)足客戶(hù)的.需求和期望。
同時(shí)，我也深刻認識到了團隊合作的重要性。一個(gè)企業(yè)的成功，離不開(kāi)團隊的協(xié)作和配合。只有團結一心，才能共同應對各種挑戰和困難。
在未來(lái)的發(fā)展中，我將繼續秉承創(chuàng )新、品質(zhì)和服務(wù)的理念，帶領(lǐng)企業(yè)不斷前進(jìn)。我相信，在大家的共同努力下，我們的企業(yè)一定會(huì )取得更加輝煌的成就。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )8
《禮記》中說(shuō)道：“禮不下庶人，刑不上大夫”。這句話(huà)已經(jīng)在悠悠的歷史長(cháng)河中流傳了上千年，現在是否還適用呢？顯然，答案是否定的。在我們安全集團這種現象已經(jīng)不存在了，存在的是基本法面前人人平等，個(gè)人的發(fā)展掌握在自己手里，不管你是新員工，還是老同志，無(wú)論你的資歷有多老，只要觸犯了公司的基本法就絕不會(huì )講情面。
我們xx實(shí)業(yè)集團發(fā)展到今天，憑的是過(guò)硬的管理制度、過(guò)硬的人力資源管理、過(guò)硬的企業(yè)文化與過(guò)硬的現代化高科技技術(shù)。尤其是企業(yè)近兩年的發(fā)展，受到環(huán)保、安全等一系列外來(lái)因素的直接影響，大規模、集群式發(fā)展方式已不再適應社會(huì )現狀及市場(chǎng)調整的步伐了。如何才能在諸多不利因素中重新使企業(yè)煥發(fā)新的生機和活力呢？唯有變革。就如何改革、如何發(fā)展，姚董事長(cháng)給出了答案。
20xx年1月29日上午8點(diǎn)30分，在喜慶和歡快的氣氛中，姚董事長(cháng)召開(kāi)了20xx年第1次員工座談會(huì )。會(huì )上，董事長(cháng)總結了集團20xx年的主要工作并對20xx年集團的重點(diǎn)工作進(jìn)行了講解。其中，從四方面總結了20xx年取得的成績(jì)：首先，經(jīng)濟效益趨向好轉。其次，自20xx年5月集團推出安全基本法以來(lái)，經(jīng)過(guò)半年多的實(shí)施和應用取得了一定效果。再次，全員思想基本統一；最后是各方面管理工作成效顯著(zhù)。也從四大方面講解了20xx年工作中存在的不足：基本法學(xué)習不夠深刻；在日常管理中忽略了思想教育的重要性；制度傳達理解不到位；個(gè)別人員和管理者存在僥幸心理，缺乏實(shí)事求是的工作作風(fēng)。
在匯報20xx年工作計劃時(shí)主要強調了集團八大方面發(fā)展的方向：以基本法為靈魂，建立健全思想政治體系；全面加強集團管控，完善制度管理體系；重點(diǎn)推進(jìn)市場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)體系；深化人力資源改革體系；深化財務(wù)管理和全面預算體系；重點(diǎn)加快信息化體系建設；大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新體系；強化風(fēng)險控制體系建設。姚董事長(cháng)報告的這八個(gè)方面對于我們門(mén)窗散單銷(xiāo)售部門(mén)來(lái)說(shuō)條條如規，為我們20xx年的工作指明了方向，鋪平了光明的道路，現結合我個(gè)人的工作做如下總結：
第一、以基本法為指導，嚴格落實(shí)“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，以共贏(yíng)促發(fā)展”的公司發(fā)展理念。
在20xx年的工作中，面對客戶(hù)時(shí)把客戶(hù)放在第一位，并不是把客戶(hù)所有的要求都放在第一，只要是合情、合理、合規的要求，我們就要以最熱情的服務(wù)幫助加盟商解決產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、人員培訓等方面的問(wèn)題。對于加盟商和直接客戶(hù)提出的合理問(wèn)題，自己能解決的問(wèn)題現場(chǎng)直接解決，對于自己不能解決的.問(wèn)題，第一時(shí)間反映給公司的相應部門(mén)進(jìn)行溝通解決。在20xx年的工作中杜絕在客戶(hù)面前出現的問(wèn)題：禁止出現懶惰、推諉、耍賴(lài)等影響望美形象的事情發(fā)生。努力改善和加盟商、直接客戶(hù)之間出現的矛盾，首先從思想上堅持把客戶(hù)放在第一位的原則，對于出現的突發(fā)性問(wèn)題，第一時(shí)間趕到事發(fā)現場(chǎng)，態(tài)度和諧，就像銷(xiāo)售格言上所說(shuō)客戶(hù)是我們的上帝。
第二、守規矩，打勝仗。
這句話(huà)說(shuō)的是部隊管理，放在我們公司來(lái)說(shuō)是守基本法，打勝仗。作為一名退伍老兵的我，要發(fā)揚部隊的優(yōu)良傳統，把在部隊上學(xué)到的好的工作方式和方法運用到我們銷(xiāo)售的工作中去，運用基本法，而且還要守護基本法。如果身邊的同事違反了規定就要主動(dòng)站出來(lái)并制止他，大力弘揚利他精神，把發(fā)生在自己身邊的好人好事挖掘出來(lái)，包括望美的加盟商、直接客戶(hù)的，因為他們是望美在市場(chǎng)的窗口，是望美能否站在全國鋁包木門(mén)窗前列的第一要素，我們在幫助他們的同時(shí)還要善意的提醒他們一定要按規矩辦事，不能走偏門(mén)左道，嚴格按照公司規定監督好我們每位加盟商要按照自己的區域銷(xiāo)售望美的產(chǎn)品，堅決杜絕串貨、打價(jià)格戰等對望美不利的因素。
第三、用好高科技平臺，創(chuàng )造一流的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
集團20xx年信息化建設對我們銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，集團用重金打造全球很先進(jìn)的ERP系統的建設和應用之年，有了它可以x我們集團傳統的管理模式，通過(guò)搭建CRM系統和SRM系統對供應商和銷(xiāo)售商的管控能力的提升，可實(shí)現服務(wù)滿(mǎn)意度透明化、控制系統自動(dòng)化。尤其是CRM系統的應用對我們銷(xiāo)售人員來(lái)說(shuō)更是如虎添翼，它可以將我們銷(xiāo)售人員所有的門(mén)窗市場(chǎng)信息和客戶(hù)信息，也包括競爭對手的信息、日常工作的所有問(wèn)題全部實(shí)現互利共享。我們銷(xiāo)售人員可以通過(guò)CRM系統實(shí)現無(wú)紙化辦公，通過(guò)它可以實(shí)現銷(xiāo)售計劃實(shí)時(shí)做，對外CRM系統可以讓客戶(hù)了解到望美的飛速發(fā)展。加盟商利用CRM系統可以監督我們門(mén)窗銷(xiāo)售的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度，也可通過(guò)CRM系統解決在銷(xiāo)售過(guò)程中存在的問(wèn)題。俗話(huà)說(shuō)的好：“出現問(wèn)題不可怕，就怕問(wèn)題不解決”。有了CRM系統就可以快速查到問(wèn)題出現在了哪里，可以有效監督工作，提高工作效率。
在20xx年前半年搭建CRM管理系統中，個(gè)人首先拿出自己手里掌握的客戶(hù)信息配合集團信息中心放到CRM系統里面。正如姚董事長(cháng)在工作報告中所說(shuō)的要實(shí)現各個(gè)模塊的整體規劃、統一標準、資源互聯(lián)，避免信息孤島。我們要以基本法為指導，思想統一，要把個(gè)人的小思想、小地盤(pán)放開(kāi)，背靠大樹(shù)好乘涼，我們的大樹(shù)就是我們的安全實(shí)業(yè)集團，是我們望美。把思想放開(kāi)一點(diǎn)，步子邁更大一點(diǎn)，共同努力把我們的CRM系統建設好。同時(shí)CRM系統是監督我們銷(xiāo)售工作的有效手段，所以我們在實(shí)際工作中更要守規矩，才能打勝仗。
第四、共創(chuàng )標準化，共創(chuàng )新生活。
標準化建設是企業(yè)發(fā)展的標桿，一個(gè)企業(yè)正規與否，標準化建設是一把衡量的尺子，標準化的建設絕不是幾個(gè)人的事，是我們公司全員參與的事情，標準不是一成不變的，它隨著(zhù)生產(chǎn)、產(chǎn)品、人員、市場(chǎng)需求的變化而變化的。姚董事長(cháng)在講話(huà)中提到：“統一人員思想是第一位”。也是標準化建設的前提，人員思想統一，方能成就標準。標準化建設涉及我們河北中玻建設當中的方方面面，從每個(gè)工人到我們的高管，標準化把我們每個(gè)人的工作分隔成很多模塊，然后統一串聯(lián)起來(lái)，不論是歲月的變遷，還是人員的更換，標準的要求是不變的，新增人員拿起來(lái)就可以用，可以節約大量的時(shí)間成本、培訓費用。
20xx年新的目標，新的要求，新的機遇，新的挑戰等著(zhù)我們來(lái)完成。今后，安全實(shí)業(yè)的管理會(huì )越來(lái)越嚴格，制度落實(shí)會(huì )越來(lái)越到位。讓我們緊密?chē)@基本法，奮力拼搏，腳踏實(shí)地，努力干好本職工作，遵守公司的規章制度，守規矩才能打勝仗。一個(gè)光榮而又團結的安全實(shí)業(yè)在我們的姚董事長(cháng)的領(lǐng)導下一定能在新的時(shí)代、新的時(shí)期創(chuàng )造出新的業(yè)績(jì)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )9
體會(huì )領(lǐng)導意圖，貫徹領(lǐng)導講話(huà)精神，有如下體會(huì )：
體會(huì )一，學(xué)有所獲。通過(guò)領(lǐng)導深入淺出地講解，既豐富了知識，開(kāi)拓了視野，又拓寬了思路，調適了心理，為今后管理潛力的提高打下了堅實(shí)的理論基礎。
體會(huì )之二，學(xué)有所悟。領(lǐng)導在會(huì )上提到要重視人才培養、強化管理，主要是對我們日常管理提出的要求。要內強素質(zhì)、外樹(shù)形象，就是要求我們要不斷學(xué)習，提高自身素質(zhì)。大事要干對干好，小事要做細做精。要培養敬業(yè)敬事的態(tài)度和團隊意識，嚴于律己，不斷增加自己的才干。要干一行、愛(ài)一行、鉆一行的敬業(yè)精神，不斷超越自己。通過(guò)學(xué)習培訓，懂得了“要待人以寬，要有容人之量，你的胸懷有多寬，事業(yè)就有多大”，不要患得患失，不要斤斤計較，要多做奉獻，多講付出，培養良好的道德情操，堅持以坦誠的.胸懷團結人。
體會(huì )之四，學(xué)有所感。有這樣一句話(huà)：“二十一世紀有四種人最容易被淘汰，一是知識老化的人；二是技能和素質(zhì)單一的人；三是單打獨斗的人；四是不愿學(xué)習、不會(huì )學(xué)習的人�！币虼藢W(xué)習是一種政治職責，是伴隨在終身工作和生活中的，要持之以恒。學(xué)習也是一種潛力，人與人的差別就在于學(xué)習潛力上的差別。學(xué)習理論的目的在于指導實(shí)踐，是為了提高潛力，更好地發(fā)展。要學(xué)以致用，光會(huì )用還不夠，還要敢于創(chuàng )新，我們應不斷總結，不斷創(chuàng )新，只有敢于創(chuàng )新，敢于承擔職責，才能使辦法總比困難多，只有利用我們已有的經(jīng)驗，利用智慧，發(fā)揚沒(méi)有條件創(chuàng )造條件也要上的精神，才能把項目做好。也曾說(shuō)過(guò)：“創(chuàng )新是一個(gè)民族不斷進(jìn)步的靈魂”。管理工作說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，說(shuō)復雜也復雜。如若你按部就班地機械的去工作，只滿(mǎn)足于崗位工作的基本完成，那當然簡(jiǎn)單。如若你站在更高的高度，如何在完成本職工作的同時(shí)，努力探索管理經(jīng)驗，適時(shí)應用現代管理理念，那將是一件復雜的事情。如何做到這一點(diǎn)，惟有自身素質(zhì)的全面提升，如何提升，學(xué)習就顯得十分重要，要樹(shù)立終生學(xué)習的思想。除了學(xué)習書(shū)本知識外，管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要，如何積累，一方面要虛心向別人求教，汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用，另一方面
靠自己慢慢摸索，在實(shí)踐中，逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣，才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作�，F代職場(chǎng)中并不缺少有潛力的人，而是缺少職責與潛力并存的人。只有職責，才能讓每個(gè)人擁有勇往直前的勇氣，才能使每個(gè)人產(chǎn)生強大的精神動(dòng)力，才能使每個(gè)人用心投入到工作中去，并將自己的潛能發(fā)揮到極致。只有那些勇于承擔職責的人才有可能被賦予更多的使命，才有資格獲得更大的榮譽(yù)。在管理工作中，我們要做一個(gè)有職責心的人，力爭把細節做到完美。并在職責感的驅使下，用心挖掘自己潛能，更加勇敢、堅韌和執著(zhù)，從而充滿(mǎn)激情地勤奮工作。
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二次創(chuàng )業(yè)，是集團公司在取得高速增長(cháng)之后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的內部變革過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是集團公司發(fā)展到一定階段所進(jìn)行的一次戰略轉型，是發(fā)展過(guò)程中的一次革命性的轉變。集團公司要發(fā)展就必須進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，在公司已有的基礎上，進(jìn)行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內部潛力，以求得進(jìn)一步的發(fā)展。
目前是“二次創(chuàng )業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、全面貫徹“《清晰的戰略定位和穩健的效益支撐是x慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與可持續發(fā)展的關(guān)鍵所在》《堅定信心團結協(xié)作忠誠感恩務(wù)實(shí)進(jìn)取加快推進(jìn)x慶華集團二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展》”的指示精神，進(jìn)一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng )新，團結協(xié)作、奉獻貢獻的精神，進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、大局意識、責任意識，使之成為慶華快速長(cháng)久發(fā)展的核心因素。
作為新一代的慶華人，我們更要不斷完善和提高自己：
一、必須不斷提升學(xué)習力。
在集團發(fā)展進(jìn)入二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展的關(guān)鍵歷史時(shí)期，面對全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展潮流，我們年輕的一代承擔著(zhù)重大責任和使命，集團公司的二次創(chuàng )業(yè)及穩健快速可持續發(fā)展這一重大戰略部署帶來(lái)了嚴峻挑戰和難得機遇。我應該勇敢地站在時(shí)代潮頭，主動(dòng)適應形勢任務(wù)變化要求，認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)及總經(jīng)理工作報告的相關(guān)文件精神，統領(lǐng)自身發(fā)展的方向，全面提升自身的素質(zhì)及各方面能力。
二、必須不斷發(fā)展創(chuàng )新力。
通過(guò)對“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”有關(guān)文件的.深刻學(xué)習，我們應不斷提升學(xué)習力，進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念，以“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”為指導，高標準、嚴要求，不斷強化發(fā)展觀(guān)、思想觀(guān)，堅持通過(guò)各種行之有效的方式不斷加強學(xué)習，提高工作效率，不斷總結經(jīng)驗，認真吸取教訓，用實(shí)踐來(lái)檢驗和發(fā)展自身的創(chuàng )新力。
三、必須不斷提升工作思路
要將“二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展”所確定的指導思想、戰略方針、奮斗目標和戰略任務(wù)等真正落到實(shí)處的關(guān)鍵。就是增強每一名員工的工作思路和執行力，要以發(fā)展性的眼光、戰略思考、勤于學(xué)習、善于駕馭、勇于負責、創(chuàng )造性工作的思路去錘煉自己。
波瀾壯闊的二次創(chuàng )業(yè)與穩健快速可持續發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展搭建了廣闊的平臺，也為自身提供了大有作為的舞臺。我要不斷提升學(xué)習力，增強執行力，發(fā)展創(chuàng )新力，堅持不懈地提高自己的綜合實(shí)力，為實(shí)現慶華“二次創(chuàng )業(yè)”和穩健快速可持續發(fā)展添磚加瓦！
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董事長(cháng)的每一句話(huà)都透露出對公司發(fā)展的深思熟慮，他強調了團隊合作的重要性，鼓勵我們不斷創(chuàng )新，追求卓越。
這次講話(huà)讓我明白了，作為公司的一員，我們不僅要做好自己的本職工作，更要有全局觀(guān)念，與公司的發(fā)展同頻共振。同時(shí)，董事長(cháng)對于員工成長(cháng)的'關(guān)心也讓我倍感溫暖，他鼓勵我們不斷學(xué)習，提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻更多的力量。
未來(lái)，我將以這次講話(huà)為動(dòng)力，更加努力地工作，不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。同時(shí)，我也期待與公司共同成長(cháng)，見(jiàn)證公司的輝煌未來(lái)。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )12
在學(xué)習了董事長(cháng)的重要講話(huà)后，我更加深刻感受到了xx戰略轉型的決心，告別過(guò)去＂躺著(zhù)賺錢(qián)＂的時(shí)代，向著(zhù)更加精細化、集約化、科技化的方向前進(jìn)。展望xx繪制的藍圖，篤定了自身發(fā)展必須跟上x(chóng)x轉型的步伐，聆聽(tīng)董事長(cháng)高瞻遠矚的講話(huà)之后，對xx三大發(fā)展戰略有如下感想：
隨著(zhù)移動(dòng)終端和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的普及，越來(lái)越多的金融消費者形成了線(xiàn)上支付，線(xiàn)上理財的習慣。面對線(xiàn)上服務(wù)體驗的多樣化，誰(shuí)能率先網(wǎng)絡(luò )平臺的客戶(hù)資源，誰(shuí)就能在產(chǎn)品與業(yè)務(wù)的推進(jìn)中占得先機。金融科技無(wú)疑是要利用好當下系統形成的技術(shù)優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技平臺的便捷性、普適性和高效性的特點(diǎn)，讓廣大消費者更好地體驗到xx提供的綜合服務(wù)。
大數據的時(shí)代，加上互聯(lián)網(wǎng)金融的'蓬勃發(fā)展，理財門(mén)檻進(jìn)一步降低，使得眾多金融消費者理財觀(guān)念進(jìn)一步增強。同時(shí)，小微企業(yè)貸款困難的問(wèn)題也亟待解決。依靠xx系統的＂小微快貸＂等定制化產(chǎn)品和精準的大數據營(yíng)銷(xiāo)模型，讓資金的流通更加便捷，使得資金能準確貸給最需要的群體，為借款人與出借人搭起更為通暢的橋梁，也更有效地盤(pán)活社會(huì )中的最有活力、最有創(chuàng )造力的群體。這不僅是xx的社會(huì )責任，更是讓xx形成長(cháng)效發(fā)展機制的可持續模式。
作為xx的一名員工，同樣要求跟上新時(shí)期的步伐，找準前進(jìn)的方向，提高自身素質(zhì)，腳踏實(shí)地將宏觀(guān)戰略藍圖付諸于現實(shí)，用工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的努力在xx推進(jìn)的三大戰略的平臺上建功立業(yè)。
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今天我聽(tīng)了董事長(cháng)講的關(guān)于《關(guān)于做好企業(yè)改革與發(fā)展的決定》一課，我感到受益很多。下面是我學(xué)習的關(guān)于關(guān)于企業(yè)改革與發(fā)展的決定：
企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一個(gè)企業(yè)必須在企業(yè)中不斷發(fā)展壯大、發(fā)展壯大，必須具有先進(jìn)的管理理念和管理手段，才能適應市場(chǎng)競爭的需要、滿(mǎn)足廣大員工的需求。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，決定著(zhù)企業(yè)個(gè)人的前途、事業(yè)的成敗。企業(yè)改革與發(fā)展的決定：一是企業(yè)要不斷地加強自身建設，提高管理水平和管理水平，不斷地增強企業(yè)的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力，形成企業(yè)的生命力和競爭力。二是要不斷地強化員工自主管理的思想和創(chuàng )新意識。企業(yè)管理者的自主管理思想，是在企業(yè)內部，對外實(shí)施和推進(jìn)自身建設的過(guò)程中，實(shí)現其自身建設目的的、企業(yè)和個(gè)人目標的統一。三是不斷地提高企業(yè)自身人員的綜合素質(zhì)，以適應市場(chǎng)競爭的需要。企業(yè)的發(fā)展壯大，要求員工不斷地提升自己的綜合素質(zhì)，以適應社會(huì )的需要、的需要，以適應各種環(huán)境和條件的'變化，提高創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力。
通過(guò)這次學(xué)習，我更加深刻地理解了我們企業(yè)的企業(yè)精神——“團結、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、奉獻”，并將我們企業(yè)的優(yōu)良文化、企業(yè)的企業(yè)精神融合了于我的工作和生活中，更加認識到自己的職業(yè)發(fā)展目標是什么，我們的個(gè)人價(jià)值和企業(yè)的企業(yè)文化相符嗎?這些是需要自己去思考和努力的。企業(yè)文化的作用之一是激發(fā)工作熱情，調動(dòng)積極性。企業(yè)文化的核心在于提倡員工的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。企業(yè)文化建設的最終目的是實(shí)現“以企業(yè)為家”，而不是為了個(gè)人的私利，更不是為了個(gè)人的自我犧牲找個(gè)人的幸福，而是為了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展而奮斗。企業(yè)文化建設是一項系統而復雜的系統工程。企業(yè)管理者要把各項工作統一于公司的整體目標中來(lái)。我們的每一位員工都要通過(guò)努力，為實(shí)現這一目標，在工作實(shí)踐中不斷地積累和豐富自己。我們要不斷地增強自身的素質(zhì)，以適應企業(yè)發(fā)展的需要、為自己的工作和職業(yè)發(fā)展做好充分的準備。企業(yè)文化建設是一項系統、復雜且復雜的系統工程，要求各個(gè)環(huán)節構成完整的工作體系。企業(yè)文化建設是一項系統和復雜的系統工程。我們要通過(guò)實(shí)踐進(jìn)行認識和分析，使我們更加清楚的認識到我們的職責在于創(chuàng )造價(jià)值，創(chuàng )造企業(yè)的價(jià)值與企業(yè)的生命力緊密相連。
通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習，我更加深刻地體會(huì )到了我們企業(yè)對我們的期望，也更加堅定了我為企業(yè)奮斗的信心和決心，更加堅定了我要加入中國工程院的決心，為我的人生做好更為有力的準備。我也相信自己在以后的工作中會(huì )有更大的進(jìn)步。
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在參加完邊車(chē)隊組織的學(xué)習公司基礎管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì )議精神后，深入學(xué)習公司劉總經(jīng)理的講話(huà)后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績(jì)感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標充滿(mǎn)信心。結合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習的認識。
劉總在公司傳達貫徹公司基礎管理大檢查動(dòng)員會(huì )議精神全體黨員干部大會(huì )上，明確提出要按照公司“基礎管理提升年”的要求，狠抓基礎管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴的標準，全面反思我們的思想觀(guān)念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運行模式、市場(chǎng)意識、隊伍建設；并結合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責任、反思培訓、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會(huì )。公司是以運輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車(chē)服務(wù)大隊肩負著(zhù)為公司和甲方服務(wù)的重任，車(chē)隊的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責，我們需要全力落實(shí)公司“站著(zhù)做人，跪著(zhù)服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹(shù)立小車(chē)服務(wù)大隊的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng )一流。
結合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強學(xué)習能力。作為一名黨員，需要學(xué)習的地方很多，既要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，又要學(xué)習教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅定，才能保證政治上清醒、堅定。要通過(guò)加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀(guān)的學(xué)習，努力掌握馬克思主義的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的`科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習本職工作所必須的知識，以及其他相關(guān)的知識，做到學(xué)以致用，善于運用理論指導實(shí)踐。
2、強化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新。我將嚴格按照車(chē)隊領(lǐng)導提出的要求，不斷反思，加強學(xué)習，克服自滿(mǎn)思想，消除滿(mǎn)于現狀的思想，增強政治責任感和歷史使命感，以創(chuàng )新的意識、創(chuàng )新的精神、創(chuàng )新的思路開(kāi)展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細節做起，以更高的標準，更嚴的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強自我教育。在工作和生活中，我將永遠牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長(cháng)鳴，做到自重、自省、自警、自勵。自覺(jué)遵守黨紀國法，在各種誘惑和考驗面前把握住自己。要樹(shù)立堅定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)的各項規定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車(chē)隊和諧穩定積極努力。
董事長(cháng)講話(huà)心得體會(huì )15
聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)，我深感振奮和鼓舞。他以高屋建瓴的視野和深厚的企業(yè)情懷，為我們描繪了公司未來(lái)的宏偉藍圖。我深刻體會(huì )到，作為公司的一員，我們要緊密團結在一起，積極應對挑戰，勇于創(chuàng )新，為實(shí)現公司的長(cháng)遠發(fā)展目標貢獻自己的力量。
董事長(cháng)的講話(huà)讓我更加明確了公司的使命和愿景，也讓我深刻認識到自己在公司發(fā)展中的責任和使命。我深感責任重大，但同時(shí)也充滿(mǎn)信心和動(dòng)力。我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，不斷學(xué)習和提升自己的能力，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
總之，董事長(cháng)的講話(huà)是一次精神的'洗禮和思想的覺(jué)醒。我將牢記董事長(cháng)的囑托，以更加堅定的信念和更加扎實(shí)的工作作風(fēng)，為實(shí)現公司的戰略目標而努力奮斗。
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