電大工商管理調查報告【推薦】
我們眼下的社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么報告應該怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編幫大家整理的電大工商管理調查報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、建立責任機制
完善工作制度。制定《××區工商局無(wú)照經(jīng)營(yíng)監管制度》，將無(wú)照經(jīng)營(yíng)監管工作細化、流程化。一是分工負責。在明確工商所主要監管職責的同時(shí)，按照各股室職能進(jìn)行任務(wù)分解，明確各股室的配合監管職責，做到分工合理，任務(wù)明確，責任到人。如：注冊股負責全局無(wú)照經(jīng)營(yíng)監管工作的組織、指導、協(xié)調、監督，負責抄告文書(shū)的匯總轉送和分流督辦；檢查大隊負責查處區局交辦的重大無(wú)照經(jīng)營(yíng)案件，對工商所在無(wú)照經(jīng)營(yíng)監管中遭遇的阻力給予支持協(xié)助；信息技術(shù)部門(mén)負責無(wú)照經(jīng)營(yíng)監管軟件的培訓，網(wǎng)絡(luò )及數據庫建設、維護，做好技術(shù)保障工作等。二是規范流程。明確無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理工作流程，包括巡查、發(fā)現處理、信息采集錄入、分類(lèi)處置、復查、抄告、查處、反饋等環(huán)節，根據職責分工，分別明確各流程環(huán)節的工作內容、具體要求及期限，實(shí)現無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理工作的規范化、流程化。
推行網(wǎng)格化監管。一是轄區網(wǎng)格化。各工商所對轄區開(kāi)展調查摸底，按照“大小適中、邊界清晰”的原則，結合區域特點(diǎn)，合理調整原片、段區，以道路中央等沒(méi)有經(jīng)濟主體存在的“線(xiàn)”為分界線(xiàn)，將轄區重新劃分為xx個(gè)界線(xiàn)清晰的獨立的網(wǎng)格。二是定崗定責。將網(wǎng)格合理的分配給工商所巡查監管員，每個(gè)巡查監管員負責若干個(gè)網(wǎng)格。實(shí)行網(wǎng)格責任人制度，巡查監管人員為網(wǎng)格的責任人，明確每一個(gè)網(wǎng)格的監管人員、監管職責、監管要求、監管目標。三是巡辦分離。建立綜合組、巡查監管組、執法組三組并行的工商所工作運行模式，實(shí)行巡查監管和執法辦案職能分離制度，專(zhuān)門(mén)成立一支執法隊伍，增強基層執法辦案力量，強化對無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)巡查的后續監管執法，保障巡查有質(zhì)量，查處有力度。
完善綜合治理機制。加強對政府及相關(guān)部門(mén)的協(xié)調，按照“誰(shuí)審批、誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)負責”的原則，抓好政府查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)工作機制的落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步完善綜合治理機制。促使區政府將無(wú)照經(jīng)營(yíng)整治工作作為一項常規的長(cháng)期的工作來(lái)抓，專(zhuān)門(mén)下文成立××區查處無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)綜合執法隊。綜合執法隊由區政府分管副區長(cháng)牽頭領(lǐng)導，工商、衛生、環(huán)保、公安、交通、文體、城監等聯(lián)席會(huì )成員和各鄉鎮、街道派人組成，并各設一名聯(lián)絡(luò )員，負責日常聯(lián)絡(luò )工作。綜合執法隊在政府的統一領(lǐng)導下，經(jīng)成員單位書(shū)面申請，開(kāi)展執法行動(dòng)。負責查處行業(yè)性的危害人體健康、存在重大安全隱患、威脅公共安全、破壞環(huán)境資源、社會(huì )危害嚴重的無(wú)證無(wú)照經(jīng)營(yíng)行為。切實(shí)實(shí)現政府統一領(lǐng)導，工商部門(mén)牽頭，相關(guān)部門(mén)各司其職，鄉鎮、街道以及居委會(huì )、村委會(huì )齊抓共管綜合治理的工作機制。
二、建立運作機制
開(kāi)發(fā)三維責任管理平臺。專(zhuān)門(mén)成立由信息技術(shù)股、監察室、業(yè)務(wù)股、工商所相關(guān)人員組成的項目小組。項目組人員分工負責開(kāi)展軟件需求調查、設計開(kāi)發(fā)，建立起集網(wǎng)格電子地圖、綜合業(yè)務(wù)系統、工作部署、落實(shí)反饋、工作督查等功能的信息管理平臺，實(shí)現網(wǎng)格、市場(chǎng)主體、責任人的準確定位和對各項工作任務(wù)的電子化操作管理。一是建立網(wǎng)格電子地圖。將轄區網(wǎng)格按照“工商所代碼+網(wǎng)格編碼+經(jīng)濟戶(hù)口序列碼”的原則進(jìn)行統一編碼，并制作電子地圖，在電子地圖上準確定位每個(gè)網(wǎng)格和網(wǎng)格內的經(jīng)濟主體。二是建立工作項目模塊。確立無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理、食品安全管理、農資管理等工作項目，并為每個(gè)工作項目制定具體的目標任務(wù)、操作流程、執行要求、統計報表等工作規范，按照工作規范要求，開(kāi)發(fā)具備工作部署、操作執行、報送反饋、督促檢查等流程的軟件管理模塊。目前，已根據無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理制度等工作規范開(kāi)發(fā)試用了無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理模塊，實(shí)現了無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節的有機鏈接，搭建了信息化管理操作平臺。
建立動(dòng)態(tài)無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)口。網(wǎng)格責任人通過(guò)巡查摸底，將無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)基本信息，包括經(jīng)營(yíng)者姓名、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)地址、開(kāi)業(yè)日期、前置情況、處置情況等，錄入三維責任管理平臺系統無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理模塊，建立無(wú)照經(jīng)營(yíng)電子監管臺賬。網(wǎng)格責任人根據電子臺賬信息，對無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)實(shí)施跟蹤監管，并根據日常監管情況及時(shí)更新電子臺賬信息，形成一個(gè)適時(shí)動(dòng)態(tài)的無(wú)照經(jīng)營(yíng)“經(jīng)濟戶(hù)口”，做到對轄區無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)一目了然，對無(wú)照經(jīng)營(yíng)戶(hù)變化情況了如指掌，心中有數。
實(shí)施動(dòng)態(tài)監管。一是統一指揮。由注冊股對全局無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行統一指揮，通過(guò)三維責任管理平臺系統，根據無(wú)照經(jīng)營(yíng)電子監管臺賬動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)對無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行具體部署，發(fā)出指令。如對新發(fā)現的無(wú)照戶(hù)根據具體情況發(fā)出督促限期辦照、抄告相關(guān)職能部門(mén)、立案查處等指令，對相關(guān)部門(mén)抄告件發(fā)出調查、責令辦理變更、注銷(xiāo)等指令。工商所通過(guò)登錄平臺系統接收工作部署指令信息，組織抓好落實(shí)，并錄入反饋信息。二是流程運作。通過(guò)三維責任管理平臺，按照無(wú)照經(jīng)營(yíng)監管分工和流程，實(shí)施部署、落實(shí)反饋、檢查督促等適時(shí)互動(dòng)操作管理，根據操作記錄和信息錄入，管理平臺準確記錄各崗位責任人履行職責落實(shí)巡查、發(fā)現處理、信息采集錄入、分類(lèi)處置、復查、抄告、查處、反饋等環(huán)節工作情況，為評價(jià)干部工作績(jì)效提供原始的依據。三是工作例會(huì )。每季度組織相關(guān)責任單位和工商所召開(kāi)一次無(wú)照經(jīng)營(yíng)監管工作會(huì )，通報交流各單位階段無(wú)照經(jīng)營(yíng)監管工作情況，研究分析工作中的困難及問(wèn)題，制定解決辦法與措施。四是綜合執法。注冊股根據無(wú)照經(jīng)營(yíng)電子監管臺賬動(dòng)態(tài)信息，對集中出現的靠單個(gè)部門(mén)整治有困難的行業(yè)性、區域性無(wú)照經(jīng)營(yíng)以及“釘子戶(hù)”，如城鄉結合部、學(xué)校周邊以及飲食、美容理發(fā)、網(wǎng)吧、娛樂(lè )等行業(yè)，制定整治計劃上報區政府，由區政府統一組織綜合執法隊開(kāi)展專(zhuān)項整治。
三、建立效能機制
加強工作督查。將無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理工作列為重點(diǎn)督查項目，注冊股采取查看三維責任管理平臺記錄和深入轄區實(shí)地檢查相結合的方式加強對無(wú)照經(jīng)營(yíng)管理工作的跟蹤督促檢查。并實(shí)行月通報制度，及時(shí)通報工作督查情況，對存在的問(wèn)題及時(shí)督促整改落實(shí)。對經(jīng)通報督促后仍不整改或整改不到位的，移交效能辦進(jìn)行效能督辦。
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