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工程開(kāi)工報告（集錦15篇）
我們眼下的社會(huì )，報告與我們的生活緊密相連，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編精心整理的工程開(kāi)工報告，歡迎大家分享。
工程開(kāi)工報告1
尊敬的各領(lǐng)導：
你們好！首先我謹代表中十冶集團太平河綜合治理工程19標段項目經(jīng)理部，所有建設者對各位領(lǐng)導的蒞臨表示熱烈的歡迎，現就本工程的施工情況向在座的各位領(lǐng)導進(jìn)行匯報。匯報分為工程概況、施工依據、施工組織情況、現場(chǎng)質(zhì)量控制措施、主要施工過(guò)程控制情況、安全文明施工及獲得的榮譽(yù)、工程技術(shù)資料整編情況、工程質(zhì)量評定等八個(gè)部分。
一、工程概況
太平河位于西安市西部，太平河發(fā)源于西安市雁塔區西灘村，經(jīng)長(cháng)安區、未央區于經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區西站橋上游1108m處匯入皂河、現狀全長(cháng)27.083km，流域面積為108.59km2。本工程為西安市太平河綜合治理工程19標段渠道和橋梁工程
該工程標段共10座橋，橋梁樁號分別為：14+642.5、14+947、15+219、17+487、17+817、19+034.64、19+194.0、19+562、19+813、20+354，橋面寬度n米（人行道）+5.5米（行車(chē)道）+n米（人行道），本橋上部采用（n+n+n）m預應力混凝土空心板，下部為柱式墩臺，橋墩為鉆孔灌柱鋼筋混凝土樁基礎，橋面橫坡2%雙向排水，橋兩側均設鋼筋混凝土欄桿。
二、工程施工概況
渠道部分：1、土方開(kāi)挖、填筑；2、漿砌石、渠底砼、砼預制網(wǎng)安裝。
橋梁部分：格樁基鋼筋、鉆孔灌注樁；3、橋柱、橋臺、蓋梁、臺帽；4、預制橋梁板及安裝、橋面鋪裝；5、欄桿、臺北回填處理、
6、橋梁總體質(zhì)量。共209個(gè)單元工程。
三、質(zhì)量管理制度
1、制定了工程質(zhì)量保證措施，加強過(guò)程控制和工序管理，實(shí)行“三檢制”，及時(shí)完整地做好了質(zhì)量記錄和驗評資料。
2、執行公司綜合管理體系程序文件，建立項目質(zhì)量保證體系和建立各級質(zhì)量責任制來(lái)明確質(zhì)量責任。
3、加強施工過(guò)程控制，嚴把原材料復試和成品、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，嚴格控制工序質(zhì)量，嚴格實(shí)施隱蔽工程驗收，每個(gè)單位、分項工程的`關(guān)鍵工序（位置）設立質(zhì)量管理點(diǎn)，貫徹實(shí)行自檢互檢和交接檢制度。
4、認真做好各類(lèi)計量器具及檢測設備的檢定工作，使其所有檢測數據和檢測結果更具有有效性、可靠性。
5、制定質(zhì)量通病的預防措施。
工程開(kāi)工報告2
xxx開(kāi)發(fā)辦：
茲我單位承擔的 工程（第 標段）項目，施工機械及其它設備已進(jìn)場(chǎng)，項目部已組建，施工管理人員和工人已到位，具備了開(kāi)工條件，現申請開(kāi)工，請貴方審批為盼。
工程有限責任公司
20 年 月 日
工程開(kāi)工報告3
項目名稱(chēng)：省道S246線(xiàn)花坪至黎市段公路改建工程
總承包：
施工單位：xx市交運工程有限公司
日期：20xx年2月20日
施工組織計劃
一、工程概況：
省道S246線(xiàn)花坪至黎市段公路改建工程：K75+396～K83+000（A標段）路基排水系統施工，挖方地段和填方坡腳處均設置7.5#漿砌片石梯形縱向排水邊溝，與農田銜接的填方邊坡坡腳設置7.5#漿砌片石排灌溝，通過(guò)集市及人口稠密區的路段，設置鋼筋砼蓋板矩形邊溝。
填方兩側全部設置0.25m寬7.5#漿砌片石路緣帶護肩，高填土路基采用仰斜路肩墻擋護，K77+535～K77+635右側設置7.5#漿砌片石仰斜式擋土墻，K78+330～K78+350左側、K81+350～K81+400左、右側、K82+200～K82+260左、右側等三段路基設置護肩墻。
本標段排水及防護防護工程數量包括：7.5#漿砌片石邊溝2387.2m，7.5#漿砌片石排灌渠189.75m，7.5#漿砌片石護肩墻451.2m，7.5#漿砌片石路緣石1890m。
排水防護工程除矩形蓋板邊溝采用C30砼預制蓋板外，其余均采用7.5#砂漿砌片石
二、人員組織機構：
工地負責人：
技術(shù)主辦：
施工員：
基質(zhì)安員：
試驗員：
材料員：
內務(wù)資料員：
三、施工組織計劃：
1、本分項工程計劃于20xx年2月24日開(kāi)工，20xx年5月10日完工，計劃工期為77天。
2、施工組織及安排
路基防護和排水工程受路基土石方工程施工進(jìn)度的制約，為保證路基防護及排水工程施工進(jìn)度，本標段特此成立專(zhuān)門(mén)的綜合施工隊，按照工程進(jìn)展情況安排圬工工程的施工。
為保證工程質(zhì)量，C30砼及7。5#砂漿均采用機械拌制，翻斗車(chē)運送。
路基防護和排水的施工安排從屬于路基施工安排，原則上路基施工一段時(shí)間后，圬工具備開(kāi)工條件時(shí)即可施工。
3、施工順序
路基防護工程的'施工順序：
測量放線(xiàn)→溝槽開(kāi)挖及邊坡修整→漿砌片石→場(chǎng)地清理
路基排水工程的施工順序：
測量放線(xiàn)→溝槽開(kāi)挖→（砼蓋板制作）→漿砌片石、（砼蓋板安裝）→場(chǎng)地清理
工程開(kāi)工報告4
我____________公司中標后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠(chǎng)橋至G312國道段）堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的.人員擔任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的分包隊伍于_____________年______________月______________日進(jìn)駐現場(chǎng)，人員、機械、材料等設備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的協(xié)調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開(kāi)工。
請審批
____________公司
_____________年______________月______________日
工程開(kāi)工報告5
一、項目概述
露地果樹(shù)栽培是在自然氣候條件下進(jìn)行生產(chǎn)的一種栽培方式，由于完全受自然環(huán)境和氣候條件的支配，其生長(cháng)和收獲受到很大限制，不能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。比如桃較早的成熱期在6月上旬，葡萄在7月底，杏要在5月中旬，櫻桃最早也要在5月初。加之早熟品種多不耐貯運，市場(chǎng)供應期較短，不能隨人所愿。隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，對水果消費要求也日趨高檔化、多樣化，在時(shí)間上也逐漸由季節性轉為周年性。因此，為了滿(mǎn)足人們的需要，采用設施栽培果樹(shù)，使果品上市供應時(shí)間提前或延后，成為一種發(fā)展趨向。
設施果樹(shù)栽培，是人工利用保護設施，如塑料拱棚、日光溫室等，在不能生產(chǎn)或生產(chǎn)量很低的季節里創(chuàng )造適合果樹(shù)生長(cháng)、發(fā)育的條件（包括光照、溫度、水分、空氣等組分），從而實(shí)現優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。我國的設施果樹(shù)栽培始于20世紀80年代初。由于設施栽培適應了果樹(shù)集約化的發(fā)展，它具有明顯的`特點(diǎn)和優(yōu)勢，在遼寧、河北、北京、山東、河南、上海、浙江等地相繼掀起了設施果樹(shù)栽培熱潮，目前全國設施果樹(shù)栽培面積60多萬(wàn)畝。我鎮現有日光溫室64座，具備發(fā)展小型林果反季節設施栽培的設施條件，加上我市屬典型的城市大，農村小的式業(yè)型城市，城市居民生活水平較高，對珍稀果品的需求較大，具有發(fā)展設施栽培廣闊的市場(chǎng)空間。
二、項目建設的必要性
近年來(lái)的實(shí)踐證明。設施栽培具有如下重要作用。
1、利用保護設施，可以克服不利于果樹(shù)生長(cháng)的環(huán)境條件，擴大栽培范圍。
2、通過(guò)保護設施，可以在不適宜的季節里促使果樹(shù)正常生長(cháng)發(fā)育，從而獲得反季節果品。
3、保護設施為果樹(shù)生長(cháng)提供了一個(gè)封閉環(huán)境，減少了很多來(lái)自自然界的有害污染，有利于實(shí)現無(wú)公害優(yōu)質(zhì)果品生產(chǎn)。
4、保護設施為人工控制果樹(shù)生長(cháng)環(huán)境條件創(chuàng )造了物質(zhì)基礎，相對地實(shí)現了果樹(shù)生產(chǎn)工廠(chǎng)化管理，通過(guò)人為調節溫、光、水、氣等，使果樹(shù)的萌芽、開(kāi)花、結果、采收諸生產(chǎn)環(huán)節實(shí)現了人為控制。
5、由于人為控制因素的存在，設施栽培的果品完全可以做到抓空檔、搶淡季上市，獲得較高的經(jīng)濟效益。
三、需要解決的主要問(wèn)題
為了使果樹(shù)設施栽培健康發(fā)展，在發(fā)展時(shí)應著(zhù)重注意解決以下幾個(gè)方面的問(wèn)題。
l、因地制宜選擇不同的栽培模式
項目以促早栽培為主，并適當發(fā)展延遲栽培，栽培模式采用塑料大棚。
2、選擇適宜品種
在側重選擇特早熟品種的同時(shí)。還要注意選擇果個(gè)大、品質(zhì)優(yōu)的品種。特早熟品種一般果個(gè)小，風(fēng)味淡。而果實(shí)發(fā)育期在65天以上的品種大多數為大果，品質(zhì)好，產(chǎn)量高，經(jīng)促早栽培雖不能最早上市，但在市場(chǎng)上仍有較好的競爭能力。
3、規�；�、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
設施果樹(shù)栽培是一項技術(shù)密集型和勞動(dòng)密集型的高效益農業(yè)生產(chǎn)，適宜集中連片發(fā)展，走集約化、規�；彤a(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。
4、著(zhù)重堤高果品質(zhì)量
由于種種原因，目前設施栽培的果實(shí)與露地相比，品質(zhì)普遍下降，突出表現在糖、酸及維生素c含量降低，風(fēng)味變淡，果個(gè)較小等，成為制約我國果樹(shù)設施栽培進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因索，須引起高度重視。項目將力爭從品種選擇、設施環(huán)境因子調控、土肥水管理、合理負載等方面采取有效措施，著(zhù)力提高設施果樹(shù)栽培的果實(shí)品質(zhì)。
四、設施果樹(shù)棚室設計與規劃
�。ㄒ唬┤展鉁厥业脑O計類(lèi)型
項目采用斜平面與拱圓形鋼竹混合結構日光溫室。斜平面鋼竹混合結構日光溫室骨架由鋼筋或鋼管作形焊接而成。屋面中上部為斜平面，前部到底腳彎成拱狀。鋼架用？14——16鋼筋作上下弦。用？8―10鋼筋作腹桿（拉花），焊接成斷面為三角形的三弦桁架；或用3。3厘米左右粗度鋼管作上弦。用？16鋼筋作下弦焊成二弦桁架，并按屋面要求作形。屋脊處設中柱，東西搭橫梁（可用粗鋼管、角鐵等），桁架后部固定在橫梁上，前部固定在水泥墩預埋件上。東西向每隔3米左右設一個(gè)鋼桁架，桁架間東西向用西？14鋼筋作拉桿，設2——3道，焊在桁架下弦上面，把各個(gè)桁架連成一體。桁架上順屋面隔30——40厘米東西向拉一道8#鍍鉻冷拔絲，冷拔絲上順坡面南北向每隔0。7米左右綁一根竹片或竹竿，每隔2米左右設一道壓槽固定棚膜即可。這種溫室頂柱少，光照好，牢固耐用。
�。ǘ┤展鉁厥覉�(chǎng)地選擇
項目選址為新城四組，主要考慮到該組靠近居民區公路，便于管理和運輸，并且該組還有較好的水電及排灌設施，經(jīng)過(guò)改造，可以溫室內實(shí)現雙排滴灌。栽培用溫室座北朝南東西延長(cháng)，單座棚長(cháng)120米，寬7。8米。
�。ㄈ┦痉秲热菁耙幠�
項目共規劃示范溫室6座，共種植桃、杏等優(yōu)質(zhì)小型林果2200株。其中栽培桃4畝，1600株，品種分別為春雪、油桃王子、早熟蟠桃等早熟品種；栽培杏2畝，540株，品種為金太陽(yáng)、凱特。
五、投資預算及來(lái)源
項目總投資11。8萬(wàn)元，其中溫室租金1。8萬(wàn)元（每座棚租金按3000元/年計算），舊棚改造3萬(wàn)元，苗木費3。5萬(wàn)元，管護費2萬(wàn)元，技術(shù)指導及人員培訓1萬(wàn)元，其他費用0。5萬(wàn)元。另外，如新修大棚，每座大棚投資概算為5。1萬(wàn)元（規格：長(cháng)120m，寬7。8m）。
資金來(lái)源：申請補助6萬(wàn)元，自籌5。8萬(wàn)元。
六、經(jīng)濟效益分析
實(shí)踐證明，果樹(shù)設施栽培，經(jīng)濟效益較明顯。果樹(shù)生產(chǎn)包括了育種、育苗、建園、栽培、管理、采收等環(huán)節，各環(huán)節相互聯(lián)系、相互制約，只有使各環(huán)節相互配合同時(shí)遵循經(jīng)濟原則和自然規律，這有才能達到早果、高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗的目標。
申請人：
申請日期：
工程開(kāi)工報告6
第一章 綜合概況
一、工程概況
1、工程名稱(chēng)：xx仙女山新區20xx年秋季綠化工程
2、工程地點(diǎn)：xx縣仙女山新區
3、工程范圍主要包括：苗木組織、苗木栽植、苗木保護、養護等
�、� 挖種植穴，
�、� 起挖綠化苗木，
�、� 栽植綠化苗木，
�、� 用地的精細平整，
�、� 鋪種，
�、� 栽植后的技術(shù)管理和養護措施。
4、施工總工期50日歷天
二、編制原則：
我公司仔細閱讀了工程招標文件，對施工現場(chǎng)進(jìn)行了認真勘察，熟悉了本工程的基本情況，在此基礎上，通過(guò)對該工程進(jìn)行的深入研究和組織分析，結合本工程的特點(diǎn)和實(shí)際需求，以我方多年成功的施工經(jīng)驗、科學(xué)嚴謹的的工作態(tài)度編制了本施工組織設計。
本施工組織設計為本工程施工的綱領(lǐng)文件，以指導本工程的施工與管理，確保各項目標得以實(shí)現，充分體現業(yè)主至上、用戶(hù)第一的企業(yè)精神。
三、編制依據：
�。�1）國家與地方頒布的有關(guān)法律、法規。
�。�2）施工規范、規程。
�。�3）公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊。
�。�4）現場(chǎng)踏勘測量所掌握的施工區域位置和周邊環(huán)境。
�。�5）本公司多年來(lái)積累的綠化施工管理經(jīng)驗、機械裝備及資金實(shí)力。
�。�6）施工圖紙。
第二章 本工程的施工組織結構
根據本工程特點(diǎn)，工期要求和施工圖紙要求，我公司決定組織多位高級專(zhuān)業(yè)人士參加綠化項目部，負責本項目施工及交付使用全過(guò)程的組織管理，確保本工程的質(zhì)量、工期、安全作業(yè)、文明施工等目標得以全面落實(shí)。擬設定項目管理機構。
第三章 工程管理目標
我公司將以業(yè)主為中心、科學(xué)組織、精心施工、信守合同、嚴格管理，確保各項指標符合行業(yè)標準，達到優(yōu)良工程，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
一、施工目標：
貫徹執行質(zhì)量管理體系標準，科學(xué)規范管理，與業(yè)主密切配合，確保工程順利開(kāi)展。
二、質(zhì)量目標：
嚴格按照圖紙設計要求，精心組織施工，確保工程達到國家施工驗收規范省級優(yōu)良標準。
三、安全目標：
認真貫徹“安全第一、預防為主”的指導思想，加強各施工人員的安全管理，做好安全教育工作，杜絕一切傷亡事故的發(fā)生。
四、文明施工目標：
嚴格執行公司及建設單位的要求，創(chuàng )建文明施工工地。搞好工地衛生工作，控制施工噪音粉塵防止擾民、注意形象。
五、工期目標：
確保工期，保質(zhì)按期完成施工任務(wù)，保證 90 日歷天內按時(shí)交付，力爭提前。
六、環(huán)境保護目標：
服從施工區域有關(guān)部門(mén)的管理，合理組織施工，協(xié)調好與附近鄉村居民的關(guān)系，不影響居民正常生活，保證工程施工的正常進(jìn)行。
采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染。
七、工程服務(wù)目標：
按公司的“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的服務(wù)宗旨，在施工過(guò)程和工程竣工后承諾提供服務(wù)，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)要求。
第四章 人員動(dòng)員周期、勞動(dòng)力計劃和機械設備進(jìn)場(chǎng)計劃
一、勞動(dòng)力配備計劃
我方在簽訂合同協(xié)議書(shū)后2天之內，向監理工程師提交2份其格式和內容符合監理工程師規定的工程進(jìn)度計劃，以及為完成該計劃而建議采用的實(shí)施性施工安排和施工方案說(shuō)明。我方同時(shí)在接到監理工程師開(kāi)工令的.第1天至第2天，為組織勞動(dòng)力的時(shí)間，針對本工程的特點(diǎn)，擬共組織施工人員153人，其中技術(shù)管理人員29人，施工勞動(dòng)力124人，共分4個(gè)施工小組，即苗木采購小組、苗木栽植小組、苗木養護小組、每個(gè)小組組長(cháng)1名，直接對總工、工程部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理負責。第3天為進(jìn)入工地施工前準備時(shí)間，在人員分工完畢后，召開(kāi)施工前會(huì )議，會(huì )議內容包括工地管理制度、安全制度、保安制度、防火措施、各施工部門(mén)任務(wù)、責任、注意事項等。第4天進(jìn)入工地現場(chǎng)，搭建臨時(shí)工地辦公室、倉庫、住宿場(chǎng)所、安排水電設施等。第5天各部門(mén)根據各自分工，開(kāi)始正式施工。
二、主要施工機械配備計劃：
1、根據施工的進(jìn)度和需要，在每項機具進(jìn)場(chǎng)前7天向監理工程師遞交施工機具的性能，現狀等書(shū)面材料。
2、在得到監理工程師的同意進(jìn)場(chǎng)后，通過(guò)鄉間小路運進(jìn)現場(chǎng)，我方至少在施工機具進(jìn)場(chǎng)三天前對機具進(jìn)行細致的檢修，以保證作業(yè)時(shí)順利進(jìn)行。
3、按照先后進(jìn)場(chǎng)的順序依次如下：
(1)裝載機在整理綠化用地時(shí)，進(jìn)入施工現場(chǎng)平整場(chǎng)地。
(2)灑水車(chē)在植物栽植完成及時(shí)澆灌。
(3)修剪機在苗木生長(cháng)期后，每月修剪一次。
第五章 臨時(shí)設施和辦公場(chǎng)地的籌建
一、臨時(shí)設施的籌建
我方在接到開(kāi)工報告令后，及時(shí)進(jìn)駐工地現場(chǎng)，搭設施工工棚：工地辦公室20M2，輔料庫20M2，宿舍、食堂100M2，廁所、浴室20M2。
1、供電：通過(guò)和當地供電部門(mén)聯(lián)系協(xié)商并征得同意，在電工師傅的配合下，安全地把工程中所需用的電力接入項目部，并移交給我方電工，便于日后安裝、聯(lián)接、操作維修、照明供應等。
2、供水：在駐地供水部門(mén)的協(xié)商下，由我方自備材料接入當地管網(wǎng)，以供我們今后工程施工中的所有用水及生活用水并保證按施工用水要求的和國家規定的生活飲用水標準不斷地供水，所有費用由我方自行負擔。
3、生活垃圾與污水處理：我項目部由施工、生活等所排放的污水及垃圾，在當地負責人和監理工程師的指引下，部分能銷(xiāo)毀的銷(xiāo)毀，不能銷(xiāo)毀的外運到政府指定專(zhuān)業(yè)處理廠(chǎng)處理，必要時(shí)我們會(huì )建一些臨時(shí)的排污系統和垃圾處理設備，以便自行處理。避免給當地村民和工地造成環(huán)境污染，并由我方派專(zhuān)人負責。
4、臨時(shí)用地：由于我方籌建項目部所需用的辦公室、廚房、住房、衛生間倉庫及材料等用地，我方自行與當地土地主管部門(mén)辦理相應的臨時(shí)使用證件，并按規定交納一定費用取得使用權，用后及時(shí)退辦所有手續并恢復原貌。
二、項目部辦公場(chǎng)所建設
1、工地辦公室的建設
在取得土地使用權后，開(kāi)始籌建辦公室，包括項目經(jīng)理辦公室、總工辦、工程部、財務(wù)部、計劃統計部、采購部、廚房、衛生間等。所有房間均采用磚混結構建造，統一粉刷保持干凈衛生每間辦公室配備一部電話(huà)以便隨時(shí)取得聯(lián)系，并設置飲水設備保證24小時(shí)有開(kāi)水和一些必備的辦公用具，集中辦公便于各部門(mén)之間協(xié)調、研究事項。
2、工地試驗室的建設
為了更好地保證施工質(zhì)量，以最高的綠化成活率交工，我項目部擬籌建種子、苗木發(fā)芽試驗室。我方在簽訂合同14天內向監理工程師提供試驗室必須配備的設備、儀器物品清單及試驗室平面布置圖，報監理工程師審查、批準，隨后落實(shí)各種實(shí)驗器材，費用由我方自理，工地結束后我方將所有設備器材拆除。
3、醫療衛生與消毒設施
在工地施工中由于人員較多，為防止一些疾病的發(fā)生，并得到及時(shí)的救治，我們將在工地建立臨時(shí)醫療室，并聘請1—2名有行醫資格并在衛生保健與急救方面具有豐富經(jīng)驗的醫務(wù)人員行醫，醫療室所配備醫療設施（房間、器械、藥品、消毒設施等）取得當地醫療衛生管理部門(mén)的批準，并報請監理工程師的審查認可。我們將每天定時(shí)由專(zhuān)人負責對辦公室內及試驗室、廚房等場(chǎng)所進(jìn)行消毒。
第六章 場(chǎng)地平整與垃圾清運
根據現場(chǎng)詳細勘查，綠化用地土壤（包括中央分隔帶、路堤、互通立交范圍）有高低不平現象，同時(shí)由于土建施工遺留下的燃油、瀝青、石塊廢料和垃圾等不利于植物生長(cháng)的雜物較多，我們將組織施工隊首先進(jìn)行清除外運到垃圾場(chǎng)，以保護環(huán)境衛生。所有垃圾清完后，報告監理工程師檢查驗收，直到合格為止。
第七章 主要工序的施工方案及施工方法
1、根據本工程特點(diǎn)，擬采用大兵團會(huì )戰的方式組織施工。首先，由公司抽調經(jīng)驗豐富的各專(zhuān)業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，負責實(shí)施該工程的全面管理，制定目標管理責任制，并與各專(zhuān)業(yè)管理人員簽訂目標管理責任書(shū)，使目標責任落實(shí)到人，做到各專(zhuān)業(yè)管理人員分工清楚，配合得力。
時(shí)下正處炎熱夏季，結合我們多年的工程施工經(jīng)驗，建議樹(shù)木在栽植后加強防風(fēng)、防曬管理。提高樹(shù)木的成活率。
2、施工現場(chǎng)平面布置：
由于施工現場(chǎng)緊張，必須對現場(chǎng)進(jìn)行認真合理的布置，充分利用好每一寸土地。首先，工人住宿吃飯，每人按照５m2計算，需約280多m2的生活區。由于閑置空地少，解決這一問(wèn)題，一是采用活動(dòng)帳蓬，可隨時(shí)移動(dòng)，二是甲方協(xié)調配合，解決辦公室和廁所的問(wèn)題。其次，材料進(jìn)場(chǎng)和堆放，可隨施工地段安設。
我方組織了專(zhuān)門(mén)的施工隊伍，組成節拍流水施工，最大可能地利用人力、物力資源。爭取為業(yè)主創(chuàng )造更高的投資效益。
工程開(kāi)工報告7
承包人：（全稱(chēng)及蓋章）
項目經(jīng)理：（簽名）
展開(kāi)CB14 合同項目開(kāi)工申請表
CB14 合同項目開(kāi)工申請表
�。ǔ邪� 〕合開(kāi)工 號）
合同名稱(chēng)： 合同編號：
致：（監理機構）
我方承擔的 合同項目工程，已完成了各項準備工作，具備了開(kāi)工條件，現申請開(kāi)工，請貴方審批。
附件：1.開(kāi)工申請報告。
2.已具備的開(kāi)工條件證明文件。
工程開(kāi)工報告8
一、編制依據
根據施工合同、設計圖紙、技術(shù)規范以及當地實(shí)際條件編制。
二、工程概況
1、項目位置
本分部工程位于國道218線(xiàn)。
三、施工前準備工作
1、參與施工的技術(shù)員已熟悉了設計圖紙及有關(guān)規范，掌握了施工工藝及方法。設計圖紙所給尺寸經(jīng)審核無(wú)誤。已進(jìn)行了施工測量和放樣，水準點(diǎn)、導線(xiàn)點(diǎn)已復測并已加固保護，增設控制點(diǎn)均加設在高架塔的混凝土墩子上，測量成果資料已遞交監理工程師批準。施工現場(chǎng)及施工便道已放置好標志牌、警示牌，已安排灑水車(chē)進(jìn)行灑水養護。施工負責人及技術(shù)員、試驗負責人及試驗員、施工現場(chǎng)雜工、安全員等均已進(jìn)場(chǎng)。施工所用機械設備均已進(jìn)場(chǎng)，設備現場(chǎng)待命，狀況良好。
2、人員配備情況：
技術(shù)總負責：楊登峰 施工負責人：李榮生
試驗負責人：曹廣飛 試驗員：白天亮、潘曉瑞
質(zhì)檢負責人：杜俊陽(yáng) 安全員：肖靖宇、李建軍 合同計劃負責人：代云龍施工人員：8人
3、機械配備情況
20kw發(fā)電機2臺20m3自卸車(chē)5輛
現代150輪式挖掘機1臺
4、開(kāi)工前材料進(jìn)場(chǎng)及試驗情況；
�、�、材料進(jìn)場(chǎng)：
木樁、三維土工網(wǎng)
四、施工方案
1、工程概括
三維土工網(wǎng)墊植草灌是指利用活性植物并結合土工合成材料等工程材料，在坡面構建一個(gè)具有自身生長(cháng)能力的防護系統，通過(guò)植物的生長(cháng)對邊坡進(jìn)行加固的一門(mén)新技術(shù)。根據邊坡地形地貌、土質(zhì)和區域氣候的特點(diǎn)，在邊坡表面覆蓋一層土工合成材料并按一定的組合與間距種植多種植物。通過(guò)植物的生長(cháng)活動(dòng)達到根系加筋、莖葉防沖蝕的目的，經(jīng)過(guò)生態(tài)護坡技術(shù)處理，可在坡面形成茂密的植被覆蓋，在表土層形成盤(pán)根錯節的.根系，有效抑制暴雨徑流對邊坡的侵蝕，增加土體的抗剪強度，減小孔隙水壓力和土體自重力，從而大幅度提高邊坡的穩定性和抗沖刷能力。
2、施工工藝流程及操作要點(diǎn)
2.1施工操作要點(diǎn)
2.1.1坡面整理與回填種植土
整理坡面：清處坡面雜物，平整坡面，視邊坡情況可在坡面人工開(kāi)挖水平種植溝，開(kāi)挖水平種植溝的目的是保水、保土，給植物生長(cháng)形成一個(gè)好的局部生長(cháng)環(huán)境。水平種植溝的間距為20cm ,深20cm。
回填種植土：根據坡面的坡比情況，回填種植土施工方法有泥漿覆蓋法及干土覆蓋法兩種。坡比小于1:1的邊坡采用泥漿覆蓋法施工，坡比大于1:1的邊坡采用干土覆蓋法，可根據施工條件采用二者之一。
�、�.泥漿覆蓋法：
�。╝）泥漿覆蓋法采用粘性土、肥料及水等混合攪拌成泥漿狀，自上而下覆蓋在三維網(wǎng)上，分多次覆蓋，直到坡面泥漿厚度符合圖紙要求。
�。╞）應采取必要措施確保泥漿覆蓋后的通透性。
�、�.干土覆蓋法：
�。╝）將沙性土壤和肥料拌和，分層敷設在坡面，厚度為12cm左右，溝內為20-25cm左右，鋪設后，淋水使其沉降，直至達到圖紙要求厚度為止。在拋灑土壤層的表面灑水時(shí)，水柱要分散，灑水量不能太多，以免造成新回填土流失，目的使回填的干土層自然沉降，并要進(jìn)行適度夯實(shí)。
�。╞）干土拌和后應進(jìn)行篩分，剔除大的土塊，保證坡面平順。 （c）應確保填土與邊坡結合緊密。
土壤殺菌處理：由于邊坡為多年堆積形成的硫鐵礦渣，為防止以后植物的病害出現，在回填客土時(shí)伴以多菌靈對土壤和邊坡進(jìn)行殺菌處理。
2.1.2 施底肥：在播種前施用底肥和土壤改良劑。底肥主要包括氮肥、磷肥和鉀肥，比例為15∶8∶7，施肥量隨土壤的肥力情況而定，一般情況按35g/m2左右施用。
2.1.3播草灌籽
由于邊坡坡面長(cháng)，采用分段人工撒播草灌種子的方法進(jìn)行播種。即完成一段播種一段的方法，以免由于邊坡長(cháng)，人力不及，播種不均勻或漏播的情況出現。
播種質(zhì)量要求：種子分布要均勻，隨時(shí)檢查有無(wú)漏播的現象，播種后及時(shí)澆水，出苗前后及小苗生長(cháng)階段都應始終保持地面濕潤，局部地段發(fā)現缺苗時(shí)需查找原因，并及時(shí)補播。
草種混播配比與播種量：
白三葉+狗牙根+高羊茅+紫花苜蓿+銀合歡+荊條：6+12+15+6+18+16g/㎡。具體選用和配比可根據施工季節和氣溫進(jìn)行調整、增減。
2.1.4 釘設網(wǎng)三維土工網(wǎng)
三維土工網(wǎng)墊，為綠色，規格型號為： EM3。
三維土工網(wǎng)墊在坡上、下兩端各留有20cm和30cm，上端應埋入土中，下端應留成水平面；將網(wǎng)放在坡頂上，然后順坡拉出網(wǎng)墊，自上而下至坡腳處。網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接不小于lOcm，并使網(wǎng)緊貼坡面無(wú)懸空褶折現象。上下網(wǎng)用土工繩連接，網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接不小于l5cm，在坡頂、搭接處采用Ф12mm主錨釘固定。坡面其余部分采用Ф8mm輔錨釘固定。坡頂錨釘間距為70cm，坡面錨釘間距為100cm。錨釘規格：主錨釘為(Ф12mm鋼筋) U型鋼釘長(cháng)20～30cm，寬10cm，輔錨釘為(Ф8＃鋼筋) U型鐵釘長(cháng)15～20cm，寬5cm，固定時(shí)，釘與網(wǎng)緊貼坡面。
2.1.5 覆蓋無(wú)紡布
根據施工期間氣候情況及邊坡的坡度，來(lái)確定在噴播表面層蓋單層或多層無(wú)紡布，以減少因強降水量造成對種子的沖刷，同時(shí)也減少邊坡表面水分的蒸發(fā)，從而進(jìn)一步改善種子的發(fā)芽、生長(cháng)環(huán)境。
2.1.6 養護管理
苗期注意澆水，確保種子發(fā)芽、生長(cháng)所需的水分。前期噴灌水養護為30天，中期靠自然雨水養護，若遇干旱，每日噴水1次，后期養護每星期噴水2次；適時(shí)揭開(kāi)無(wú)紡布，保證草苗生長(cháng)正常；適度施肥，一般使用進(jìn)口復合肥，為植物生長(cháng)提供所需養分。在苗高8～10cm時(shí)進(jìn)行第一次追肥，還可依據實(shí)際情況進(jìn)行葉面追肥；定時(shí)針對性地噴灑農藥，定期清除雜草，保證植物健康生長(cháng)。
3、質(zhì)量控制
3.1施工時(shí)可用小竹桿或小木棍穿于整卷網(wǎng)墊中，順坡拉出網(wǎng)墊，四周用U型鐵釘釘住。
3.2釘子長(cháng)度一般為15cm（距離土面），
3.3 地形突變處或地形較復雜處應注意保持網(wǎng)墊平整，并增加釘子密度。
3.4 注意搭接，搭接長(cháng)度10cm，搭接處釘子應順勢釘入，釘子密度應增加一倍，搭接處上層網(wǎng)墊要靠緊，不留間隙。
3.5 釘子的形狀，釘子上端寬度應大于網(wǎng)孔徑2倍，以便同時(shí)起垂直鎮壓作用。
3.6 草灌籽播種深度應根據土壤墑情，因地制宜而定，草種應選擇適合當地氣候條件，根系長(cháng)且發(fā)達的草種，有長(cháng)根系的多年生小灌草種更佳。
3.7 草灌籽播種在網(wǎng)墊中，這樣更能加強復合保護的效果。
3.8 草灌籽播種后及時(shí)蓋網(wǎng)和無(wú)紡布，網(wǎng)子一定要緊貼表土，防止表土流失。但必須注意使其有利于草灌籽的發(fā)芽和生長(cháng)。
3.9 草灌籽播種后，土層的含水量應以40%～60%為宜，并在土層加壓，以有利于草灌籽發(fā)芽。
3.10 網(wǎng)墊在護坡頂端鋪設時(shí)，網(wǎng)墊縱向連接處應有60度夾角，埋入土中30cm。坡度應有50cm以上的水平面。因工程中坡面上端的含水量要比下層低得多，不利于草灌籽發(fā)芽，應在離開(kāi)網(wǎng)墊20cm坡頂處順勢開(kāi)一條蓄水溝，以利于灌水。
工程開(kāi)工報告9
單位工程名稱(chēng)及編號：
第一單位：水利工程
工程范圍：DL0+000~DL0+740
承包人（蓋章）：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司 梅縣新城大沙河唇段親水公園、生態(tài)休閑帶一期工程項目部
申報日期： 年 月 日
一、工程概況
本分部施工范圍樁號從DL0+000~DL0+740，全長(cháng)0.74公里；其主要內容有：河岸防護工程、堤路工程、堤防連接工程。
二、進(jìn)度計劃
本分部施工進(jìn)度計劃如下：
1、河道清淤：計劃20xx年7月1日開(kāi)工，20xx年7月15日完工。
2、拋石固腳、護坡：計劃20xx年8月1日開(kāi)工，20xx年8月10日完工。
3、石籠擋墻：計劃20xx年8月10日開(kāi)工，20xx年8月25日完工。
4、土方開(kāi)挖：計劃20xx年8月3日開(kāi)工，20xx年8月20日完工。
5、石方開(kāi)挖：計劃20xx年8月1日開(kāi)工，20xx年9月10日完工。
6、土方回填：計劃20xx年10月5日開(kāi)工，20xx年8月20日完工。
7、鋼筋砼排水管涵：計劃20xx年8月10日開(kāi)工，20xx年9月15日完工。
8、C20砼防洪墻：計劃20xx年8月10日開(kāi)工，20xx年9月25日完工。
三、資源配置
1、主要施工機械配置：本工程項目繁多，所需機械設備數量較大，主要機械設備詳見(jiàn)下表：
2、建筑材料：根據施工進(jìn)度和需要提前3天進(jìn)場(chǎng)。
3、勞動(dòng)力配置：平均日上勞動(dòng)力85人。
四、進(jìn)度計劃保證措施
4.1施工管理措施
�。�1）加強項目管理，項目部與業(yè)主、監理工程師和設計單位密切配合，統一領(lǐng)導施工、統一指揮協(xié)調，對施工進(jìn)度、質(zhì)量安全等全面負責，從組織和形式上保證進(jìn)度計劃的實(shí)現。
�。�2）加大施工管理措施力度，制定切實(shí)可行的連續施工保證措施。
�。�3）在工程施工中采取“工序管理”模式，隨時(shí)隨地按國家質(zhì)量標準跟蹤檢查。力爭一次完成，確保進(jìn)度計劃的實(shí)施。
4.2技術(shù)保證措施
工程部要認真做好技術(shù)交底工作，做到技術(shù)明確，施工方法得當，要讓所有施工人員對技術(shù)要求、施工方法、質(zhì)量目標明確無(wú)誤。
加強檢查驗收工作，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，減少返工浪費。隱蔽工程提前是與監理、工地代表聯(lián)系，及時(shí)對隱蔽工程進(jìn)行驗收簽證。
4.3物資供應、設備投入保證措施
根據計劃提前一周提出物資需用量計劃，物資供應部門(mén)應進(jìn)行科學(xué)管理，合理調配，確保物資供應的連續性、及時(shí)性。
根據工程進(jìn)度的'需要及時(shí)組織機械設備進(jìn)場(chǎng)，確保各類(lèi)施工機械設備均處于良好的工作狀態(tài)。
4.4人力資源保證措施
根據工作面和實(shí)際情況做好勞動(dòng)力安排，滿(mǎn)足勞動(dòng)需要，確保下一道工序按期或提前進(jìn)入。必須在節假日及農忙季節，保證現場(chǎng)勞動(dòng)力的充足，做到早預測、早安排、早落實(shí)，決不能造成施工停滯。
施工過(guò)程中加強勞動(dòng)力的管理，提高工效，以加快施工進(jìn)度。
工程開(kāi)工報告10
在工程項目施工過(guò)程中，工期、質(zhì)量和費用三者構成了相互聯(lián)系、相互制約的密切關(guān)系。沒(méi)有質(zhì)量只求進(jìn)度的工程是"渣"工程，沒(méi)有進(jìn)度的質(zhì)量是"虧本"工程，沒(méi)有合理費用的支持更是不可想象的。因此，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )給工程帶來(lái)不良后果，直接影響到公路工程的正常進(jìn)行。三者之間質(zhì)量是核心，進(jìn)度要在質(zhì)量保證的前提下才能進(jìn)行，而費用又為質(zhì)量和進(jìn)度提供有力的經(jīng)濟保障。合同管理貫穿于整個(gè)工程之中，是公路工程建設的基礎。下面就工程質(zhì)量、工程進(jìn)度與工程費用的控制與管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：
一、工程質(zhì)量控制
由于影響公路工程質(zhì)量的因素很多，在公路工程建設中，監理工程師應對公路工程技術(shù)規范和規程，以及合同文件熟練掌握，融會(huì )貫通，嚴格按照技術(shù)規范的要求，從原材料、施工工藝、施工過(guò)程都要進(jìn)行全面的監控和管理，加強自己工作的責任心和主動(dòng)性，并注意做好以下幾個(gè)方面：
�、币龅椒止っ鞔_，責任到人。根據工程項目進(jìn)行明確分工，特別是路基土石方、橋涵構造物、路面各結構層等關(guān)鍵要害部位。做到分工明確、各負其責，以便對每道工序進(jìn)行全方位、全過(guò)程的控制和管理。這樣就避免因出現工作混亂，職責不清而影響工作效率。
2. 質(zhì)量控制的主要依據是合同條款、技術(shù)規范和設計圖紙。設計圖紙和技術(shù)規范規定了工程的質(zhì)量標準，而合同條款則是要求施工單位按照設計圖紙和技術(shù)規范中注明的材料性能、施工工藝和允許偏差進(jìn)行施工。質(zhì)量控制的基本要求是對原材料和施工過(guò)程控制好。因此我們要根據質(zhì)量控制的依據和要求進(jìn)行現場(chǎng)監督和管理。
3. 現場(chǎng)監督是監理監控的重要措施，現場(chǎng)監督主要通過(guò)巡視和旁站來(lái)完成。監理工程師對工程施工中的每一道工序都要巡視、旁站、抽樣和檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并提醒承包商采取有效的處理措施，使質(zhì)量誤差控制在允許范圍內。以便充分保證工程施工質(zhì)量。而對于每一次巡視檢查的情況都要詳細記錄在監理日志上，以便以后查找有關(guān)工程資料，及時(shí)對整個(gè)工程的質(zhì)量做出綜合評定。
二、工程進(jìn)度的監控
工程的工期在合同中是有明確規定的，同時(shí)工程能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益，因此監理工程師要根據合同嚴格控制施工工期�？刂剖┕すて谵k法是由施工單位編制可行的施工計劃來(lái)完成的，計劃的編制無(wú)懈可擊，但計劃在具體的實(shí)施過(guò)程中變化是很大的，因為它要受到很多外部因素的影響，這些因素主要包括有施工單位自身能力、現場(chǎng)施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，這樣監理在控制進(jìn)度計劃時(shí)首先要考慮到影響施工單位的不利因素（承包商的機械設備到位情況以及技術(shù)準備情況，機具有效使用率和配套情況等），把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導施工單位排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。另外監理工程師還要及時(shí)對計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，隨時(shí)注意兩者之間的差距，以便及時(shí)調整施工進(jìn)度計劃。在工程監理具體的實(shí)施過(guò)程中，要想有效的進(jìn)行進(jìn)度控制還要注意以下三個(gè)方面：
第一、要求現場(chǎng)監理人員對分部分項工程的進(jìn)度逐一分解，單獨控制，對自己控制管理的工程細目作出相應的月進(jìn)度、旬進(jìn)度控制圖和形象進(jìn)度表，以便明確的找出實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度之間的差距，并及時(shí)了解分析原因，督促施工單位采取補救措施，以便施工進(jìn)度與計劃同步。
第二、采用網(wǎng)絡(luò )計劃對工程進(jìn)度進(jìn)行監督和控制，因為它是一種科學(xué)的管理模式，它在編制網(wǎng)絡(luò )計劃時(shí)，已經(jīng)對各種不利或有利的影響因素作了科學(xué)系統的分析歸納。這樣使用它就可以隨時(shí)檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況，掌握關(guān)鍵線(xiàn)路改變情況，以便及時(shí)地調整、優(yōu)化、指導施工計劃。
第三、業(yè)主對計劃的實(shí)施起到很大的影響作用，這主要是指政策和資金方面，因此監理工程師要協(xié)調好業(yè)主和施工單位之間的關(guān)系，盡量為進(jìn)度計劃的落實(shí)提供有利條件。
三、關(guān)于工程費用的監理
費用的`管理是與工程質(zhì)量和進(jìn)度相輔相成的，都是工程監理的基本手段和環(huán)節。只有質(zhì)量合格的已完工程才能計量支付，因此工程質(zhì)量是費用支付的基礎，而進(jìn)度是計量支付的保障。因而我們在進(jìn)行質(zhì)量和進(jìn)度控制的同時(shí)也要把費用管理進(jìn)行有效的控制。
費用的控制主要是通過(guò)計量支付來(lái)實(shí)現的，合理的計量支付有助于工程的管理。但必須防止兩種傾向的發(fā)生：一是超前支付，它容易造成業(yè)主的資金緊張，更容易造成承包商的依賴(lài)思想，不愿更多的投入；二是滯后支付，它容易造成承包商的資金緊張，甚至會(huì )因資金周轉困難而影響進(jìn)度和質(zhì)量。
總之，通過(guò)以上"質(zhì)量、進(jìn)度、費用"三者之間的論述，我們不難看出公路工程監理的實(shí)質(zhì)。公路工程是一個(gè)整體，公路工程監理是圍繞合同管理進(jìn)行的質(zhì)量、進(jìn)度、費用的有效控制。隨著(zhù)公路工程建設監理制度的引入和在實(shí)踐中的運用，適合我國國情的菲迪克管理模式正在不斷的發(fā)展和完善，并日益顯示出其優(yōu)越性。
工程開(kāi)工報告11
1. 開(kāi)工申請報告中的各項內容均應填寫(xiě)真實(shí)、齊全、準確。
2. 由建設單位發(fā)包的`分部(或子分部)工程，應單獨填寫(xiě)開(kāi)工報告。
3. 單位工程開(kāi)工必須具備的條件：
(1) 施工組織設計或施工方案審批;
(2) 施工圖紙經(jīng)過(guò)會(huì )審;
(3) 現場(chǎng)“三通一平”及臨時(shí)設施滿(mǎn)足施工要求;
(4) 主要材料、施工機械設備已落實(shí);
(5) 已經(jīng)辦理施工許可證;
(6) 工程基線(xiàn)、標高等已經(jīng)復核。
4. 開(kāi)工報告必須經(jīng)建設、監理和施工單位簽名及蓋章后有效。
工程開(kāi)工報告12
__________有限公司：
我_____公司中標后，積極組織相關(guān)人員，立即成立大岔河（海螺水泥廠(chǎng)橋至G312國道段）堤防治理工程第二標段項目部，選擇技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富的人員擔任本工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人，安全、經(jīng)營(yíng)等主要職務(wù)，并選擇技術(shù)與實(shí)踐、理論豐富的.分包隊伍于20__年_月_日進(jìn)駐現場(chǎng)，人員、機械、材料等設備全部進(jìn)場(chǎng)，在甲方的協(xié)調于配合下做好“三通一平”工作，現上報貴部申請開(kāi)工。
請審批
___________________公司
20__年_月_日
工程開(kāi)工報告13
xxx:
我x承建工程，已按要求完成工程部組建，材料、機械施工隊伍已組織齊全、并組織工程經(jīng)理、總工等人員進(jìn)行施工現場(chǎng)勘查，工程已具備開(kāi)條件，申請開(kāi)工。
附表：
1、合同段開(kāi)工申報表
2、施工管理組織機構圖
3、工程進(jìn)場(chǎng)機械設備表
4、工程現場(chǎng)施工人力表
申請單位：xxx工程部
日期：xxxx年xx月xx日
工程開(kāi)工報告14
xx天虹工程建設監理部：
我公司于20xx年xx月xx日已進(jìn)駐工地，組建了本工程施工項目部，現項目部組成人員、施工設備均已到位，辦公設施等已配備齊全，施工場(chǎng)地已按施工組織設計布置完畢；我工程技術(shù)人員對施工區原始控制點(diǎn)進(jìn)行了復測，符合設計及施工規范要求，并布設控制點(diǎn)。先已具備了本工程開(kāi)工條件，特此申請施工，請檢查并簽發(fā)開(kāi)工令。
附件：1、項目部成立批文
2、控制點(diǎn)測量成果審批表
3、項目部組成人員及上勞人數審批表
4、主要設備審批表
5、主要檢測實(shí)驗器具審批表
xx建設工程有限公司大店新區項目部
20xx年xx月xx日
工程開(kāi)工報告15
一、建筑市場(chǎng)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題
1。 少數施工企業(yè)法律意識淡薄。
《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規和技術(shù)操作規范的頒布實(shí)施，明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，規范了施工企業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量的管理，但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，因追求利益最大化而在施工中主觀(guān)上違反操作規程，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
2。 施工管理者和從業(yè)人員的素質(zhì)問(wèn)題。
建筑工程質(zhì)量的提高，歸根結底還是人的因素在起主導作用，這體現在管理者的管理水平和從業(yè)人員的自身素質(zhì)上。但就我國目前建筑業(yè)的現狀來(lái)看，這兩個(gè)方面都存在一定的問(wèn)題：首先，建筑業(yè)管理人次缺乏，同時(shí)由于管理體制和運行機制上的缺陷和不完善，帶來(lái)了大量的管理人才的流失；其次，施工從業(yè)人員的自身素質(zhì)偏低，大部分是農民工，幾乎沒(méi)有受過(guò)建筑技術(shù)的專(zhuān)業(yè)培訓，這樣就無(wú)法滿(mǎn)足建筑管理水平提高的客觀(guān)要求。
3。質(zhì)量方針和目標欠明確，質(zhì)量管理工作存在認識上不足。
一些建筑企業(yè)，缺乏明確的質(zhì)量方針和目標，一旦在建筑工程質(zhì)量上出現了問(wèn)題，多半會(huì )互相推卸責任。同時(shí)只會(huì )針對問(wèn)題本身進(jìn)行被動(dòng)補救，卻沒(méi)有在根本上找出問(wèn)題出現的原因，無(wú)法真正的做到防患于未然。
二、施工單位的質(zhì)量責任和義務(wù)
《中華人民共和國建筑法》明確規定，施工單位必須按資質(zhì)等級承擔相應的工程任務(wù)，不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程；必須依據勘察設計文件和技術(shù)標準精心施工；應當接受工程質(zhì)量監督機構的監督檢查。實(shí)行總包的工程，總包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修工作負責。實(shí)行分包的工程，分包單位要對其分包的工程質(zhì)量和竣工后的保修工作負責。
三、健全工程質(zhì)量管理制度。
健全工程質(zhì)量管理體制，施工單位要做好以下幾方面：第一，開(kāi)工前，要做好準備工作，針對不同工程的各自特點(diǎn)，制定出切實(shí)有效的施工組織設計和施工方案，研究完成施工技術(shù)上的改革和創(chuàng )新，以保證該工程施工技術(shù)的先進(jìn)性；第二，認真分析和熟悉施工的圖紙，并和設計單位一起做好圖紙會(huì )審；第三，要完善建筑原材料的驗收檢驗程序，嚴格履行有關(guān)原材料二次化驗程序，一旦發(fā)現問(wèn)題，堅決更換；第四，在施工技術(shù)方面，項目經(jīng)理、工程師必須對施工人員和各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行工序上的技術(shù)質(zhì)量交底，關(guān)鍵部位，著(zhù)重強調，同時(shí)，對質(zhì)量要求較高的工程，要嚴格審查技術(shù)工人的技術(shù)能力，優(yōu)勝劣汰，在操作人員的自身素質(zhì)上保證工程質(zhì)量的客觀(guān)要求。
四、增強質(zhì)量意識，提高管理水平
1。培養管理、技術(shù)人員的質(zhì)量意識。
施工單位要加強對工作人員特別是管理人員、施工技術(shù)人員的質(zhì)量意識的培養。施工項目是由人來(lái)操作的，人是第一要素。企業(yè)應根據不同層次施工人員采取不同的激勵機制，從教育、培訓、技能和經(jīng)驗四方面確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員具備相關(guān)的能力和意識。要加強對完成的分項進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現問(wèn)題要立即解決，并且要做好處理和記錄，盡量在后面的工序中避免此類(lèi)問(wèn)題的出現。
2。 建立施工企業(yè)質(zhì)量管理體系。
工程質(zhì)量的優(yōu)劣涉及到社會(huì )的各個(gè)方面，建設單位、監理公司的現場(chǎng)監管、當地建設行政主管部門(mén)（質(zhì)監站）的宏觀(guān)管理、施工企業(yè)的生產(chǎn)管理等。但是，施工企業(yè)自身的監管對建筑工程質(zhì)量的高低，起著(zhù)至關(guān)重要的作用。
建筑施工企業(yè)應建立一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機制和質(zhì)量監管體系，現行的機制主要是項目質(zhì)檢員長(cháng)駐工地監督施工質(zhì)量，公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢科組織定期或不定期對分部分項工程進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收。這樣一個(gè)三級管理、層層負責的`監管機制，是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。
3。 定期抽查，重在預防。
施工管理者要定期對完成的分部分項工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，發(fā)現問(wèn)題要集中起來(lái)進(jìn)行分類(lèi)和歸納，并在定期召開(kāi)的質(zhì)量管理會(huì )議上，對所查出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，針對此類(lèi)問(wèn)題提出相關(guān)的預防措施，從而在施工過(guò)程中有效發(fā)現質(zhì)量隱患和問(wèn)題。
4。 嚴格控制材料質(zhì)量。
材料質(zhì)量控制的要點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面：（1）掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠(chǎng)家，就可獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。這是企業(yè)獲得良好社會(huì )效益、經(jīng)濟效益、提高市場(chǎng)競爭能力的重要因素。（2）合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿(mǎn)足建設需要，是提高供應效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節。（3）正確按定額計量使用材料，規范材料限額倉儲管理和發(fā)放工作，健全現場(chǎng)材料管理制度，避免材料損失、變質(zhì)，是確保材料質(zhì)量、節約材料的重要措施。
綜上所述，施工單位在工程項目施工中，必須要把好質(zhì)量關(guān)，健全建筑工程質(zhì)量管理體制，同時(shí)在施工過(guò)程中加強檢查力度，樹(shù)立正確的管理意識和質(zhì)量意識，這樣才能有效的防治在施工過(guò)程中所出現的各種工程質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)我國建筑行業(yè)質(zhì)量管理水平的提高，從而給建筑施工企業(yè)帶來(lái)更好的經(jīng)濟效益。
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