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汽車(chē)行業(yè)財務(wù)工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編為大家收集的汽車(chē)行業(yè)財務(wù)工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
汽車(chē)行業(yè)財務(wù)工作總結1
一、汽車(chē)4S店財務(wù)內部控制中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬﹥瓤匾庾R薄弱
我國4S店銷(xiāo)售的規模一般都在上億至十余億之間，企業(yè)集團為了加強對下屬門(mén)店的管理和控制，直接委派財務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行銷(xiāo)售的財務(wù)管理。這會(huì )降低汽車(chē)4S店管理者的內部控制意識，使之認為內部控制的主體是財務(wù)部門(mén)，開(kāi)展內控工作是財務(wù)人員職責所在，從而導致財務(wù)內部控制的主動(dòng)性受到影響。實(shí)際上，企業(yè)的財務(wù)內部控制管理貫穿于全企業(yè)的工作之中，離不開(kāi)每一位領(lǐng)導以及員工的共同努力。
�。ǘ┢髽I(yè)員工的職業(yè)素養有待提高
在飛速發(fā)展的影響下，其對員工的需求也也急劇上升。在這種情況下，員工的素質(zhì)難以保證，在其工作過(guò)程中可能會(huì )產(chǎn)生一些舞弊等謀取私利的行為。員工經(jīng)手的巨額現金與其工資相比，具有較大的利益誘惑，在心理落差的驅使下，通過(guò)職務(wù)便利進(jìn)行貪污挪用的現象便隨之產(chǎn)生。比如之前發(fā)生的，汽車(chē)4S店銷(xiāo)售經(jīng)理私自提高價(jià)格，其賣(mài)價(jià)遠遠高于公司報價(jià)標準，在半年內貪污的資金達百萬(wàn)元之余。加之大部分客戶(hù)出于省事的心理，傾向于直接將現金或銀行委托員工代為辦理手續，對發(fā)票往往缺乏嚴謹的審核，而財務(wù)部門(mén)對銷(xiāo)售部門(mén)的監管力度有限，這使得業(yè)務(wù)收入部分流入員工個(gè)人賬戶(hù)，不僅會(huì )損失企業(yè)利益而且對企業(yè)名譽(yù)也會(huì )產(chǎn)生負面影響。
�。ㄈ﹥瓤乜刂浦贫鹊貌坏铰鋵�(shí)風(fēng)險管理機制不夠完善
內部控制制度作為企業(yè)財務(wù)控制的保障，其規定是否得到具體落實(shí)直接影響著(zhù)汽車(chē)4S店銷(xiāo)售管理中財務(wù)控制的質(zhì)量。一些汽車(chē)企業(yè)集團的管理較為松散，工作責任意識薄弱，關(guān)于財務(wù)內部控制的規章制度不夠規范，難以發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用。其次，風(fēng)險管理對于企業(yè)的內部控制具有不可替代的作用。企業(yè)缺乏健全的風(fēng)險管理機制，則會(huì )在面臨風(fēng)險時(shí)出現混亂，不利于企業(yè)的財務(wù)內部控制。目前，我國一些汽車(chē)4S店銷(xiāo)售對風(fēng)險管理控制不夠重視，尚未制定有效的.風(fēng)險管理措施，不利于其及時(shí)識別和規避財務(wù)風(fēng)險。
二、提高4S店銷(xiāo)售管理財務(wù)內部控制的措施
�。ㄒ唬┲匾曍攧�(wù)風(fēng)險控制加強風(fēng)險評估
以財務(wù)控制為主的內部控制體系需要根據企業(yè)內外部因素的變化而不斷自我完善，加強風(fēng)險評估有利于促進(jìn)內部控制體系的完善。企業(yè)應從以下幾個(gè)方面定期開(kāi)展風(fēng)險評估：首先，要從公司內部出發(fā)，并根據內部風(fēng)險評估的結果及時(shí)進(jìn)行策略調整；其次，風(fēng)險評估的內容也應包括客戶(hù)在內，根據客戶(hù)需求完善內部控制制度；最后，汽車(chē)4S店銷(xiāo)售要深入學(xué)習風(fēng)險管理理論，鼓勵員工將理論知識應用到實(shí)際工作中去�？傊�，針對4S店盈虧的波動(dòng)性，應定期預測和評估企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險因素，提高經(jīng)營(yíng)者對其營(yíng)銷(xiāo)的反思能力，根據實(shí)際情況不斷完善管理策略。
�。ǘ┙⒔∪珒瓤毓芾眢w系
汽車(chē)4S店應致力于建立健全內部控制制度，促使其在日常管理中切實(shí)發(fā)揮應用的作用。本文認為4S店內控制度的健全應重點(diǎn)把握以下內容：第一，制度要符合銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的具體操作流程，比如規定一車(chē)一檔結算、款到放車(chē)內容以及加強合同管理和財務(wù)監督。其次，內控制度要包括汽車(chē)銷(xiāo)售價(jià)格政策，提高銷(xiāo)售價(jià)格權限審批和余退款結算流程。第三，要加強車(chē)輛保險和續保管理，提高操作、結算和政策的規范性。第四，強化超齡庫存車(chē)管理，以便減小占用資金，最后，要重視二手車(chē)的銷(xiāo)售管理。
�。ㄈ┰O立專(zhuān)門(mén)的審計機構
根據汽車(chē)4S店銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)分散且規模較大的特點(diǎn)，應設立專(zhuān)門(mén)審計中心，并配備相應的專(zhuān)業(yè)審計人員。審計內容具體可以體現在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中：銷(xiāo)售方面包括業(yè)務(wù)流轉的程序是否符合標準、是否存在違規操作和違反合同管理制度的行為以及是否存在違規賒銷(xiāo)和違規提供優(yōu)惠服務(wù)的現象；財務(wù)支出方面包括工資總額的發(fā)放標準、固定資產(chǎn)請購和支付傭金招待費的規范性、企業(yè)資金是否違規拆借以及物資采購的必要性。最后，審計內容應包括財務(wù)經(jīng)理的盡責性、應收賬款管理的執行是否合乎規定等。對于審計過(guò)程發(fā)現的問(wèn)題，根據成本效益原則及時(shí)進(jìn)行補救，并制定相關(guān)的監督措施來(lái)確保整改的落實(shí)。
�。ㄋ模┘訌娂瘓F結算管理
為了加強汽車(chē)集團對4S店銷(xiāo)售的管控力度，應成立集團結算中心，并借助于辦公網(wǎng)絡(luò )化的OA系統進(jìn)行申請和批復的傳遞，以此規范下屬4S店資金流動(dòng)、費用報銷(xiāo)以及固定資產(chǎn)請購等的審核程序，實(shí)現資金的動(dòng)態(tài)監控；其次，應針對投融資重大項目設立預警系統，以此確保企業(yè)資產(chǎn)資金安全性，有效發(fā)揮財務(wù)會(huì )計信息系統的作用，促進(jìn)提高汽車(chē)銷(xiāo)售財務(wù)內部控制質(zhì)量。
�。ㄎ澹┒ㄆ陂_(kāi)展員工培訓與考核活動(dòng)
內部控制需要企業(yè)全體員工的共同參與，汽車(chē)4S店銷(xiāo)售應加強人員素質(zhì)培訓。培訓內容的重點(diǎn)應根據工作崗位的需要而定，引導員工真正形成科學(xué)的內部控制的理念。其次，應對員工的工作態(tài)度和業(yè)績(jì)進(jìn)行周期性考核，監督其不斷自我完善，以此提高員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的財務(wù)控制提供人才保障。
三、結束語(yǔ)
總之，汽車(chē)4S店銷(xiāo)售應加強財務(wù)內部控制體系建設，根據實(shí)際發(fā)展需求不斷提高內部財務(wù)控制水平，并定期開(kāi)展風(fēng)險評估工作，結合財務(wù)審計的作用，切實(shí)促進(jìn)汽車(chē)4S店銷(xiāo)售的長(cháng)遠發(fā)展。
汽車(chē)行業(yè)財務(wù)工作總結2
以下根據汽車(chē)4S店管理組織結構從整車(chē)銷(xiāo)售的核算管理和汽車(chē)售后服務(wù)的核算管理這兩個(gè)方面對汽車(chē)4S店的財務(wù)管理進(jìn)行分析。
一、汽車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理。
1、店內整車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理
�、僬�(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理。
整車(chē)銷(xiāo)售的財務(wù)管理主要是資金管理、銷(xiāo)售情況的統計、庫存的核對以及廠(chǎng)家的賬務(wù)核對。其中整車(chē)采購資金管理中其來(lái)源主要有兩個(gè)方面：一方面是自有的資金，另一個(gè)方面是三方協(xié)議貸款資金。在實(shí)際工作中，主要是對三方協(xié)議貸款資金的控制和管理較麻煩。在資金運用的過(guò)程中應注意資金的周轉率、在途時(shí)間的長(cháng)短，與廠(chǎng)家按類(lèi)型和型號訂購的車(chē)輛，企業(yè)融資能力的強弱等。三方協(xié)議貸款資金是指由經(jīng)銷(xiāo)商、廠(chǎng)家、銀行這三方所簽訂的貸款協(xié)議。70%的銀行貸款資金和經(jīng)銷(xiāo)商以30%左右的自有資金從廠(chǎng)家購車(chē)，其中70%的銀行貸款資金由車(chē)質(zhì)押合格證給銀行，然后，經(jīng)銷(xiāo)商還銀行貸款資金后銀行將車(chē)質(zhì)押的合格證給經(jīng)銷(xiāo)商。
�、谌絽f(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理
三方協(xié)議貸款資金的運用在財務(wù)管理時(shí)應注意以下幾點(diǎn)：其一，嚴格管理進(jìn)入銀行質(zhì)押的合格證，確保銀行存放的合格證與4s店庫存信息動(dòng)態(tài)保存一致。這里的庫存信息是財務(wù)的統計臺賬。其二，根據客戶(hù)訂車(chē)時(shí)間來(lái)計算所需的資金并換取合格證。其三，每天統計汽車(chē)的銷(xiāo)售情況并根據庫存情況來(lái)補充車(chē)輛（按類(lèi)別和型號）。其四，當客戶(hù)下訂單時(shí)應和銀行預約換取合格證，避免時(shí)間的拖延給客戶(hù)帶來(lái)諸多不便。其五，確保流程順利、操作規范，使資金的效率高，繼而存貨周轉率高。其六，合格證換發(fā)的過(guò)程中應登記好庫存臺賬，將銷(xiāo)售核算做好并與庫管臺賬進(jìn)行仔細核對。
�、� 4S店進(jìn)貨財務(wù)管理
4S店在進(jìn)貨過(guò)程中大部分的情況是貨先到，發(fā)票和貨品同時(shí)到，或比貨品后到，為了及時(shí)的進(jìn)行資產(chǎn)登記、合格證的管理，在實(shí)際工作中采取備查臺賬的形式。
在實(shí)際工作中應注意以下幾點(diǎn)：其一，整車(chē)的銷(xiāo)售利潤主要有前面所提及的銷(xiāo)售差價(jià)以及廠(chǎng)家按返利制度根據銷(xiāo)售量情況的返利。這部分的利潤應進(jìn)行每月的預提或攤銷(xiāo)而進(jìn)入每月利潤。其二，廣告費也是4S店中金額較大的一筆支出，為了擴大該汽車(chē)在該的區的銷(xiāo)售影響。一般情況下，廠(chǎng)家承擔大多數廣告和宣傳活動(dòng)費用的一半。所以，當支付完廣告費后，財務(wù)人員應向廣告商索取各半等額的兩份發(fā)票，一份是以4S店的名義、一份是以廠(chǎng)家的名義。另外還有一種放大資金的方法，也就是采用承兌匯票。這種方法同樣也應注意承兌匯票到期日，及時(shí)的進(jìn)行補缺口、辦理新的承兌匯票，這樣以達到高效利用資金的目的。
2、二級經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售財務(wù)管理
二級經(jīng)銷(xiāo)商一般是的區性的4S店的下級經(jīng)銷(xiāo)商，它的分布主要在二級城市，因為他們的貨源主要來(lái)自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在實(shí)際工作中這類(lèi)二級經(jīng)銷(xiāo)商的4S店可以采取付部分訂金或買(mǎi)斷的方式進(jìn)行銷(xiāo)售和管理。其中采取部分訂金這種方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，庫存明細上應單獨的列示，約定有銷(xiāo)售返利的，月末還應進(jìn)行銷(xiāo)售返利核算。為了很好了解二級經(jīng)銷(xiāo)商店內的銷(xiāo)售和以及它的銷(xiāo)售情況應將這兩部分分別核算，月底再進(jìn)行仔細分析。
二、汽車(chē)售后服務(wù)的財務(wù)管理在實(shí)際工作中，汽車(chē)售后服務(wù)內容主要包括以下內容：
售后維修業(yè)務(wù)、配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、汽車(chē)裝飾業(yè)務(wù)。
1、汽車(chē)售后維修業(yè)務(wù)的核算管理
在對于汽車(chē)售后維修業(yè)務(wù)的核算中，主要內容有配件款和人工費。一般情況下，人工費和配件款的核算借助詳細的維修結算清單。此單也是與客戶(hù)結算的依據和開(kāi)發(fā)票的依據，單上的數據已經(jīng)過(guò)事先設置好成本和毛利是計算機自動(dòng)計算的數據。整車(chē)的.銷(xiāo)售和汽車(chē)的售后維修、配件銷(xiāo)售、保險業(yè)務(wù)等都有一定比例的業(yè)務(wù)提成。這些可記入每項業(yè)務(wù)成本，也可在銷(xiāo)售費用中體現出來(lái)進(jìn)行成本的核算。配件返利和整車(chē)銷(xiāo)售情況類(lèi)似，廠(chǎng)家可以根據銷(xiāo)售量的情況按返利制度來(lái)返利，這部分的利潤應每月進(jìn)行預提或攤入每月利潤。
2、配件的核算管理
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配件主要由維修工段根據維修的需要來(lái)填領(lǐng)用清單，然后從配件部領(lǐng)出，并按照相應的成本進(jìn)行結轉。月底根據領(lǐng)料單和庫存配件進(jìn)行核對結果進(jìn)行統計。如果領(lǐng)料單和庫存配件進(jìn)行核對結果無(wú)誤，則依據維修結算清單就可統計出配件維修所產(chǎn)生的毛利。
�、谂浼N(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤的核算
保險的收入配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)利潤中重要的一部分，同時(shí)也是汽車(chē)4S店中一項較大的業(yè)務(wù)，它涉及到整車(chē)的銷(xiāo)售和售后的維修。其中在整車(chē)銷(xiāo)售的過(guò)程中，4S店一般情況下會(huì )替客戶(hù)購買(mǎi)保險，而保險公司就會(huì )給一定的代收手續費和返利。這筆費用4S店在核算時(shí)，應該將其單獨的列賬進(jìn)行核算，月底時(shí)財務(wù)管理人員應將代收手續費和返利轉入到利潤的部分。再則售后維修時(shí)，售后維修部應根據核賠定損的清單進(jìn)行相關(guān)部位維修，核算時(shí)應和一般的維修相同對待，可能其核賠的定損清單上的金額比維修的所需的費用多，這時(shí)應先將差額掛在應付賬款上，等半年、一年后再經(jīng)過(guò)總經(jīng)理的辦公會(huì )及根據保險清查的情況將其轉到利潤。對于費用的控制、核算應每月進(jìn)行環(huán)比以及去年同期相關(guān)情況的對比，對每項進(jìn)行總費用所占比例的比較并仔細分析引起相關(guān)變化的原因。
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