建筑公司管理制度精華[15篇]
在現在社會(huì )，各種制度頻頻出現，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家整理的建筑公司管理制度，歡迎大家分享。
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建筑公司管理制度1
�。ㄒ唬┱J真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的方針、政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，保證工程項目安全生產(chǎn)、文明施工達到工程安全目標標準。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理是本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組組長(cháng)，是工程項目安全生產(chǎn)要素的指揮者，是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的第一責任者，對本工程項目安全生產(chǎn)、文明施工負全面責任。
�。ㄈ�、要把安全生產(chǎn)、文明施工納入工作議事日程。堅持“安全第一，預防為主”的方針，當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全。
�。ㄋ模┮M織好對本工程項目定期和不定期的安全生產(chǎn)、文明施工檢查，發(fā)現施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題組織制定措施及時(shí)解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。
�。ㄎ澹┴撠煴竟こ添椖康哪_手架、井字架、龍門(mén)架、塔吊、施工用電、施工機具的施工驗收工作，經(jīng)驗收合格后方能使用，并履行交驗簽字手續。
�。╉椖拷�(jīng)理要組織好每月安全生產(chǎn)、文明施工工作會(huì )議，組織好班組安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，入場(chǎng)新工人上崗前三級教育，變換工種職工新崗位安全生產(chǎn)教育等各項安全生產(chǎn)教育工作，作到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴，長(cháng)抓不懈。
�。ㄆ撸┮x責任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、熱愛(ài)本職工作的'人任專(zhuān)職安全員。要大力支持他們的工作，充分發(fā)揮安全員在安全生產(chǎn)中的作用，使他們在生產(chǎn)方面真正有職工、有責、有權。
�。ò耍┯袡嗑芙^不安全的指令，作到不違章指揮。對違章指揮、違章作業(yè)人員，根據情節分別給予批準教育、罰款及行政處分，使責任者和職工受到教育。
�。ň牛�、保證本項目安全防護用品用施工用電氣產(chǎn)品的質(zhì)量，對本項目安全防護用品及施工用電氣產(chǎn)品，執行準用證制度，嚴禁購買(mǎi)和使用偽劣的安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品。
�。ㄊ┙M織落實(shí)施工組織設計中安全技術(shù)措施，組織并監督項目工程施工中安全技術(shù)交底制和設施驗收制度的實(shí)施。
�。ㄊ唬┦鹿拾l(fā)生后，立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情，保護好事故現場(chǎng)，立即上報，協(xié)助事故調查組搞好事故調查工作。對發(fā)生的事故堅持四不放過(guò)的原則，使干部職工受到教育，防止此類(lèi)事故在此發(fā)生。
建筑公司管理制度11
第一條、各項技術(shù)資料應按國家《建設工程項目管理規范》,省內項目部必須使用浙江省工程建設質(zhì)量安全監督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應符合當地的有關(guān)規定。
第二條、單位工程技術(shù)資料應做到及時(shí)、全面、真實(shí)、準確、有效。項目材料員應及時(shí)提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應及時(shí)收集、整理、匯總有關(guān)資料 。
第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應符合相應要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時(shí),須提供質(zhì)保書(shū)、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁(yè)面、書(shū)寫(xiě)、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負責監督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設分公司、辦事處的項目,由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以?xún)?并裝入檔案盒。裝訂采用線(xiàn)繩三孔左側裝訂,裝訂時(shí)必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應按《技術(shù)制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應及時(shí)檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。
建筑公司管理制度2
�。ㄒ唬⿴旆恳�(jīng)常打掃衛生，保證庫房所有材料存放整齊有序。
�。ǘ⿲τ卸�、有害、易燃易爆物品要分別設專(zhuān)庫進(jìn)行嚴格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的發(fā)生。
�。ㄈ⿲徶玫陌踩雷o用品及施工電氣產(chǎn)品要堅持必須有出廠(chǎng)合格證和生產(chǎn)許可證、準用證，對不合格的'安全防護用品及施工電氣產(chǎn)品堅決拒收。
�。ㄋ模⿲Π踩雷o用品及施工電氣產(chǎn)品，發(fā)放時(shí)必須符合安全要求，回收后必須檢修合格，對不合格的物品要及時(shí)修復或進(jìn)行報廢處理，并向有關(guān)人員提供產(chǎn)品使用情況。
�。ㄎ澹⿲ε鷾实氖┕る姎猱a(chǎn)品及安全防護用品，要納入供應計劃，保證及時(shí)供用。
�。┴撠熤贫椖繖C械設備的使用、維護、保養制度并跟蹤落實(shí)，保證項目機械設備的安全使用。
�。ㄆ撸┴撠熚镔Y和設備的防潮、防雨、防銹、防曬、防火工作，危險物品和有毒物品的單獨隔離存放并加鎖及防盜工作。
建筑公司管理制度3
第五條 “安管人員”應當通過(guò)其受聘企業(yè)，向企業(yè)工商注冊地的省、自治區、直轄市人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)考核機關(guān)）申請安全生產(chǎn)考核，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。安全生產(chǎn)考核不得收費。
第六條 申請參加安全生產(chǎn)考核的“安管人員”，應當具備相應文化程度、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)和一定安全生產(chǎn)工作經(jīng)歷，與企業(yè)確立勞動(dòng)關(guān)系，并經(jīng)企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓合格。
第七條 安全生產(chǎn)考核包括安全生產(chǎn)知識考核和管理能力考核。
安全生產(chǎn)知識考核內容包括：建筑施工安全的法律法規、規章制度、標準規范，建筑施工安全管理基本理論等。
安全生產(chǎn)管理能力考核內容包括：建立和落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度、辨識和監控危險性較大的分部分項工程、發(fā)現和消除安全事故隱患、報告和處置生產(chǎn)安全事故等方面的能力。
第八條 對安全生產(chǎn)考核合格的，考核機關(guān)應當在20個(gè)工作日內核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)，并予以公告；對不合格的，應當通過(guò)“安管人員”所在企業(yè)通知本人并說(shuō)明理由。
第九條 安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期為3年，證書(shū)在全國范圍內有效。
證書(shū)式樣由國務(wù)院住房城鄉建設主管部門(mén)統一規定。
第十條 安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)有效期屆滿(mǎn)需要延續的，“安管人員”應當在有效期屆滿(mǎn)前3個(gè)月內，由本人通過(guò)受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請證書(shū)延續。準予證書(shū)延續的`，證書(shū)有效期延續3年。
對證書(shū)有效期內未因生產(chǎn)安全事故或者違反本規定受到行政處罰，信用檔案中無(wú)不良行為記錄，且已按規定參加企業(yè)和縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)組織的安全生產(chǎn)教育培訓的，考核機關(guān)應當在受理延續申請之日起20個(gè)工作日內，準予證書(shū)延續。
第十一條 “安管人員”變更受聘企業(yè)的，應當與原聘用企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系，并通過(guò)新聘用企業(yè)到考核機關(guān)申請辦理的證書(shū)變更手續�？己藱C關(guān)應當在受理變更申請之日起5個(gè)工作日內辦理完畢。
第十二條 “安管人員”遺失安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，應當在公共媒體上聲明作廢，通過(guò)其受聘企業(yè)向原考核機關(guān)申請補辦�？己藱C關(guān)應當在受理申請之日起5個(gè)工作日內辦理完畢。
第十三條 “安管人員”不得涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)。
建筑公司管理制度4
1、目的
對施工質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制，保證施工質(zhì)量。
2、適用范圍
適用于公司各項目部工程施工過(guò)程質(zhì)量控制。
3、相關(guān)文件
3.1《文件控制程序》
3.2《標識和可追溯性控制管理程序》
3.3《不合格品控制管理程序》
4、職責
4.1責任領(lǐng)導
本制度的責任領(lǐng)導是生產(chǎn)副經(jīng)理，其職責為：負責監督、指導本制度的實(shí)施，負責執行文件的審批。
4.2責任部門(mén)
本制度的責任部門(mén)為工程部，其職責為：負責本制度實(shí)施的檢查。
4.3執行層
本制度的執行層為項目部，其職責為：負責落實(shí)施工質(zhì)量管理策劃、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的有關(guān)管理要求。
5、工作程序
5.1工程部會(huì )同項目部在工程開(kāi)始施工前負責編制工程施工質(zhì)量策劃文件—施工組織設計，在施工組織設計編制時(shí)應反應以下方面的要求或引用相關(guān)文件予以說(shuō)明：
1、質(zhì)量目標和要求；
2、質(zhì)量管理組織和職責；
3、施工管理依據的文件；
4、人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置；
5、場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設施規劃；
6、影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；
7、進(jìn)度控制措施；
8、施工質(zhì)量檢查、驗收及其相關(guān)標準；
9、突發(fā)事件的應急措施；
10、對違規事件的`報告和處理；
11、應收集的信息及其傳遞要求；
12、與工程建設有關(guān)方的溝通方式；
13、施工管理應形成的記錄；
14、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；
15、施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求
5.2、編制完畢后，應報公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批，審批合格后報甲方代表或總監理工程師批準，批準后做為工程施工過(guò)程控制的策劃文件予以實(shí)施。
5.3、施工準備：
項目部應按照施工策劃文件的要求進(jìn)行施工準備工作，包括策劃建立項目管理機構、文件準備、材料物資準備、工具設備準備、人力資源入場(chǎng)準備、施工臨時(shí)用建筑物的搭建等。施工準備完畢后，施工企業(yè)應按規定向監理方或發(fā)包方進(jìn)行報審、報驗。施工企業(yè)應確認項目施工已具備開(kāi)工條件，按規定提出開(kāi)工申請，經(jīng)批準后方可開(kāi)工。
5.4、施工過(guò)程質(zhì)量控制：
5.4.1、施工質(zhì)量控制內容：
1、正確使用施工圖紙、設計文件、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書(shū)。適用時(shí)，對施工過(guò)程實(shí)施樣板引路；
2、調配符合規定的操作人員；
3、按規定配備、使用建筑材料、構配件和設備、施工機具、檢測設備；
4、按規定施工并及時(shí)檢查、監測；
5、根據現場(chǎng)管理有關(guān)規定對施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；
6、根據有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備，并進(jìn)行相應的策劃和控制；
7、合理安排施工進(jìn)度；
8、采取半成品、成品保護措施并監督實(shí)施；
9、對不穩定和能力不足的施工過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監控；
10、對分包方的施工過(guò)程實(shí)施監控
5.4.2應根據需要，事先對施工過(guò)程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進(jìn)行確認，包括：
1、對工藝標準和技術(shù)文件進(jìn)行評審，并對操作人員上崗資格進(jìn)行鑒定；
2、對施工機具進(jìn)行認可；
3、定期或在人員、材料、工藝參數、設備發(fā)生變化時(shí)，重新進(jìn)行確認
5.4.3應建立施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄。施工記錄應符合相關(guān)規定的要求。施工過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄應包括：
1、施工日記和專(zhuān)項施工記錄；
2、交底記錄；
3、上崗培訓記錄和崗位資格證明；
4、施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；
5、圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關(guān)記錄；
6、監督檢查和整改、復查記錄；
7、質(zhì)量管理相關(guān)文件；
8、工程項目質(zhì)量管理策劃結果中規定的其他記錄
5.4.4應按公司規定要求進(jìn)行工程移交和移交期間的防護。防護內容包括成品保護、標識保護等。服務(wù)應包括：
1、保修，在合同約定的范圍內進(jìn)行，保證達到甲方的要求；
2、非保修范圍內的維修，由工程部負責組織實(shí)施，酌情報價(jià)，積極進(jìn)行，保證達到甲方滿(mǎn)意；
3、合同約定的其他服務(wù)。按合同要求組織實(shí)施。
建筑公司管理制度5
第一章總則
第一條為進(jìn)一步擴大對外開(kāi)放,規范對外商投資建筑業(yè)企業(yè)的管理,根據《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)法》、《中華人民共和國外資企業(yè)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等法律、行政法規,制定本規定。
第二條在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),實(shí)施對外商投資建筑業(yè)企業(yè)監督管理,適用本規定。
本規定所稱(chēng)外商投資建筑業(yè)企業(yè),是指根據中國法律、法規的規定,在中華人民共和國境內投資設立的外資建筑業(yè)企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)以及中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)。
第三條外國投資者在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),并從事建筑活動(dòng),應當依法取得對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)頒發(fā)的外商投資企業(yè)批準證書(shū),在國家工商
行政管理
總局或者其授權的地方工商行政管理局注冊登記,并取得建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)。
第四條外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內從事建筑活動(dòng),應當遵守中國的法律、法規、規章。
外商投資建筑業(yè)企業(yè)在中華人民共和國境內的合法經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及合法權益受中國法律、法規、規章的保護。
第五條國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立的管理工作;國務(wù)院建設行政主管部門(mén)負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在授權范圍內負責外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立的管理工作;省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)按照本規定負責本行政區域內的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的管理工作。
第二章企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批
第六條外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立與資質(zhì)的申請和審批,實(shí)行分級、分類(lèi)管理。
申請設立施工總承包序列特級和一級、專(zhuān)業(yè)承包序列一級資質(zhì)外商投資建筑業(yè)企業(yè)的,其設立由國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)審批;申請設立施工總承包序列和專(zhuān)業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的,其設立由省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批,其資質(zhì)由省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批。
中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)的中方投資者為中央管理企業(yè)的,其設立由國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)審批,其資質(zhì)由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)審批。
第七條設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請施工總承包序列特級和一級、專(zhuān)業(yè)承包序列一級資質(zhì)的程序:
(一)申請者向擬設立企業(yè)所在地的省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提出設立申請。
(二)省、自治區、直轄市人民政府對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在受理申請之日起30日內完成初審,初審同意后,報國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)。
(三)國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到初審材料之日起10日內將申請材料送國務(wù)院建設行政主管部門(mén)征求意見(jiàn)。國務(wù)院建設行政主管部門(mén)在收到征求意見(jiàn)函之日起30日內提出意見(jiàn)。國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)在收到國務(wù)院建設行政主管部門(mén)書(shū)面意見(jiàn)之日起30日內作出批準或者不批準的書(shū)面決定。予以批準的,發(fā)給外商投資企業(yè)批準證書(shū);不予批準的,書(shū)面說(shuō)明理由。
(四)取得外商投資企業(yè)批準證書(shū)的,應當在30日內到登記主管機關(guān)辦理企業(yè)登記注冊。
(五)取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照后,申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的,按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定辦理。
第八條設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),申請施工總承包序列和專(zhuān)業(yè)承包序列二級及二級以下、勞務(wù)分包序列資質(zhì)的程序,由各省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)和對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén),結合本地區實(shí)際情況,參照本規定第七條以及建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定執行。
省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)審批的外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì),應當在批準之日起30日內報國務(wù)院建設行政主管部門(mén)備案。
第九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)申請晉升資質(zhì)等級或者增加主項以外資質(zhì)的,應當依照有關(guān)規定到建設行政主管部門(mén)辦理相關(guān)手續。
第十條申請設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)應當向對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)提交下列資料:
(一)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)設立申請書(shū);
(二)投資方編制或者認可的可行性研究報告;
(三)投資方法定代表人簽署的外商投資建筑業(yè)企業(yè)合同和章程(其中,設立外資建筑業(yè)企業(yè)的只需提供章程);
(四)企業(yè)名稱(chēng)預先核準通知書(shū);
(五)投資方法人登記注冊證明、投資方銀行資信證明;
(六)投資方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、經(jīng)理、工程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件;
(七)經(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表。
第十一條申請外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應當向建設行政主管部門(mén)提交下列資料:
(一)外商投資建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表;
(二)外商投資企業(yè)批準證書(shū);
(三)企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執照;
(四)投資方的銀行資信證明;
(五)投資方擬派出的董事長(cháng)、董事會(huì )成員、企業(yè)財務(wù)負責人、經(jīng)營(yíng)負責人、工程技術(shù)負責人等任職文件及證明文件;
(六)經(jīng)注冊會(huì )計師或者會(huì )計師事務(wù)所審計的投資方最近三年的資產(chǎn)負債表和損益表;
(七)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定要求提交的資料。
第十二條中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)中方合營(yíng)者的出資總額不得低于注冊資本的25%。
第十三條本規定實(shí)施前,已經(jīng)設立的中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè),應當按照本規定和建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定重新核定資質(zhì)等級。
第十四條本規定中要求申請者提交的資料應當使用中文,證明文件原件是外文的,應當提供中文譯本。
第三章工程承包范圍
第十五條外資建筑業(yè)企業(yè)只允許在其資質(zhì)等級許可的范圍內承包下列工程:
(一)全部由外國投資、外國贈款、外國投資及贈款建設的工程;
(二)由國際金融機構資助并通過(guò)根據貸款條款進(jìn)行的國際招標授予的建設項目;
(三)外資等于或者超過(guò)50%的中外聯(lián)合建設項目;及外資少于50%,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實(shí)施,經(jīng)省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)批準的中外聯(lián)合建設項目;
(四)由中國投資,但因技術(shù)困難而不能由中國建筑企業(yè)獨立實(shí)施的建設項目,經(jīng)省、自治區、直轄市人民政府建設行政主管部門(mén)批準,可以由中外建筑企業(yè)聯(lián)合承攬。
第十六條中外合資經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)建筑業(yè)企業(yè)應當在其資質(zhì)等級許可的范圍內承包工程。
第四章監督管理
第十七條外商投資建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)等級標準執行國務(wù)院建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的'建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標準。
第十八條承攬施工總承包工程的外商投資建筑業(yè)企業(yè),建筑工程主體結構的施工必須由其自行完成。
第十九條外商投資建筑業(yè)企業(yè)與其他建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)合承包,應當按照資質(zhì)等級低的企業(yè)的業(yè)務(wù)許可范圍承包工程。
第二十條外資建筑業(yè)企業(yè)違反本規定第十五條,超越資質(zhì)許可的業(yè)務(wù)范圍承包工程的,處工程合同價(jià)款2%以上4%以下的罰款;可以責令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級;情節嚴重的,吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū);有違法所得的,予以沒(méi)收。
第二十一條外商投資建筑業(yè)企業(yè)從事建筑活動(dòng),違反《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)法律、法規、規章的,依照有關(guān)規定處罰。
第五章附則
第二十二條本規定實(shí)施前已經(jīng)取得《外國企業(yè)承包工程資質(zhì)證》的外國企業(yè)投資設立外商投資建筑業(yè)企業(yè),可以根據其在中華人民共和國境內承包工程業(yè)績(jì)等申請相應等級的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)。
根據本條第一款規定已經(jīng)在中華人民共和國境內設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的外國企業(yè),設立新的外商投資建筑業(yè)企業(yè),其資質(zhì)等級按照建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規定核定。
第二十三條香港特別行政區、澳門(mén)特別行政區和臺灣地區投資者在其他省、自治區、直轄市投資設立建筑業(yè)企業(yè),從事建筑活動(dòng)的,參照本規定執行。法律、法規、國務(wù)院另有規定的除外。
第二十四條本規定由國務(wù)院建設行政主管部門(mén)和國務(wù)院對外貿易經(jīng)濟行政主管部門(mén)按照各自職責負責解釋。
第二十五條本規定自20xx年12月1日起施行。
第二十六條自20xx年10月1日起,1994年3月22日建設部頒布的《在中國境內承包工程的外國企業(yè)資質(zhì)管理暫行辦法》(建設部令第32號)廢止。
第二十七條自20xx年12月1日起,建設部和對外貿易經(jīng)濟合作部聯(lián)合頒布的《關(guān)于設立外商投資建筑業(yè)企業(yè)的若干規定》(建建[1995]533號)廢止。
建設部網(wǎng)站
20xx年11月1日
建筑公司管理制度6
1、臨建設施：工地搭設臨建設施有食堂、宿舍、淋浴房，且有生活衛生管理制度。
2、施工現場(chǎng)宣傳工作：設職工文藝活動(dòng)室、板報、閱報欄等及時(shí)更新，安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護宣傳標語(yǔ)醒目。
3、加強食堂管理：管理有制度，食堂食品品種花樣多，價(jià)格合理適宜，食堂保持干凈衛生，炊事員著(zhù)工作裝整潔。主副、生熟食分放，不許購置腐爛、變質(zhì)食物，堅持炊事員體檢，食品保持衛生，夏有防蠅設備，炊事員必須樹(shù)立為職工服務(wù)的思想。
4、加強現場(chǎng)管理：施工用料按存放位置圖擺放整齊，保證道路暢通無(wú)積水，現場(chǎng)整潔，建筑物內不許住人。
5、責任明確：辦公區、生活區、廁浴保持清潔衛生，責任到人。
6、按規定配齊勞動(dòng)保護用品，保證職工飲開(kāi)水，工地設有急救措施。
建筑公司管理制度7
第二十七條 “安管人員”隱瞞有關(guān)情況或者提供虛假材料申請安全生產(chǎn)考核的，考核機關(guān)不予考核，并給予警告；“安管人員”1年內不得再次申請考核。
“安管人員”以欺騙、賄賂等不正當手段取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，由原考核機關(guān)撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)；“安管人員”3年內不得再次申請考核。
第二十八條 “安管人員”涂改、倒賣(mài)、出租、出借或者以其他形式非法轉讓安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)給予警告，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第二十九條 建筑施工企業(yè)未按規定開(kāi)展“安管人員”安全生產(chǎn)教育培訓考核，或者未按規定如實(shí)將考核情況記入安全生產(chǎn)教育培訓檔案的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正，并處2萬(wàn)元以下的罰款。
第三十條 建筑施工企業(yè)有下列行為之一的，由縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正；逾期未改正的，責令停業(yè)整頓，并處2萬(wàn)元以下的罰款；導致不具備《安全生產(chǎn)許可證條例》規定的。安全生產(chǎn)條件的，應當依法暫扣或者吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)許可證：
�。ㄒ唬┪窗匆幎ㄔO立安全生產(chǎn)管理機構的；
�。ǘ┪窗匆幎ㄅ鋫鋵�(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的；
�。ㄈ┪ｋU性較大的分部分項工程施工時(shí)未安排專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員現場(chǎng)監督的；
�。ㄋ模鞍补苋藛T”未取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的。
第三十一條 “安管人員”未按規定辦理的證書(shū)變更的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正，并處1000元以上5000元以下的罰款。
第三十二條 主要負責人、項目負責人未按規定履行安全生產(chǎn)管理職責的，由縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正；逾期未改正 的，責令建筑施工企業(yè)停業(yè)整頓；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的有關(guān)規定，依法暫扣或者吊銷(xiāo)安全生產(chǎn)考核 合格證書(shū)；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
主要負責人、項目負責人有前款違法行為，尚不夠刑事處罰的，處2萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款或者按照管理權限給予撤職處分；自刑罰執行完畢或者受處分之日起，5年內不得擔任建筑施工企業(yè)的主要負責人、項目負責人。
第三十三條 專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員未按規定履行安全生產(chǎn)管理職責的，由縣級以上地方人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)責令限期改正，并處 1000元以上5000元以下的罰款；造成生產(chǎn)安全事故或者其他嚴重后果的，按照《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》的有關(guān)規定，依法暫扣或者吊銷(xiāo)安全生 產(chǎn)考核合格證書(shū)；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第三十四條 縣級以上人民政府住房城鄉建設主管部門(mén)及其工作人員，有下列情形之一的，由其上級行政機關(guān)或者監察機關(guān)責令改正，對直接負責的'主管人員和其他直接責任人員依法給予處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
�。ㄒ唬┫虿痪邆浞ǘl件的“安管人員”核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；
�。ǘ⿲Ψ戏ǘl件的“安管人員”不予核發(fā)或者不在法定期限內核發(fā)安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)的；
�。ㄈ⿲Ψ戏ǘl件的申請不予受理或者未在法定期限內辦理完畢的；
�。ㄋ模├寐殑�(wù)上的便利，索取或者收受他人財物或者謀取其他利益的；
�。ㄎ澹┎灰婪男斜O督管理職責，造成嚴重后果的。
建筑公司管理制度8
1管理承諾
公司董事長(cháng)是公司的最高管理者。董事長(cháng)對建立、實(shí)施一體化管理體系并持續改進(jìn)其有效性作出承諾，應通過(guò)以下職責的履行和相應活動(dòng)的開(kāi)展為證實(shí)其承諾提供證據。
1.1制定一體化管理方針。
1.2依據一體化管理方針以及公司的實(shí)際情況，制定一體化管理目標，并確保公司
各部門(mén)和職能層次上展開(kāi)。
1.3確保一體化管理滿(mǎn)足顧客或相關(guān)法律法規要求，并通過(guò)會(huì )議、報告、文件等形式向公司相關(guān)人員傳達滿(mǎn)足顧客要求和相關(guān)方要求以及相關(guān)法律法規要求對公司的重要性。
1.4進(jìn)行管理評審，確保并持續改進(jìn)管理體系的適宜性、充分性和有效性。
1.5確保管理體系獲得必要的人、機、料、法、環(huán)等資源，
2以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)
2.1董事長(cháng)要遵循并向全公司貫徹以顧客及其他相關(guān)方為關(guān)注焦點(diǎn)的原則和顧客的需要就是企業(yè)的追求的理念，確保顧客及其他相關(guān)方的要求得到滿(mǎn)足。董事長(cháng)通過(guò)在公司內部貫徹執行《與顧客有關(guān)過(guò)程的控制程序》、《顧客滿(mǎn)意度的測量程序》及《內部審核程序》、《管理評審程序》等識別確定顧客及其他相關(guān)方的明確和潛在的需求和期望，并將其轉化為公司的要求，以達到顧客及其他相關(guān)方的滿(mǎn)意。
2.2建立并保持程序，確定公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中的環(huán)境因素和危險源辨識，風(fēng)險評價(jià)和風(fēng)險控制，以確保環(huán)境因素過(guò)程和危險源，風(fēng)險因素，風(fēng)險評價(jià)過(guò)程處于受控狀態(tài)。
2.3確認重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險因素，并在管理體系的目標中加以控制。
2.4在符合法律和法規要求下滿(mǎn)足顧客及其他相關(guān)方要求。
3一體化管理方針
3.1由公司董事長(cháng)以八項管理原則為基礎，針對公司實(shí)際情況同時(shí)考慮顧客及其他相關(guān)方的要求主持制定一體化管理方針。
3.2制定一體化管理方針應遵循的原則
a)與公司總體經(jīng)營(yíng)方針、宗旨一致；
b)適合于公司活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)的性質(zhì)、規模與環(huán)境影響；適合公司的職業(yè)健康安全風(fēng)險的性質(zhì)和規模；
c)包括對滿(mǎn)足要求和持續改進(jìn)管理體系有效性以及污染預防作出的承諾；
d)包括對遵守法律、法規和公司應遵守的其他要求和承諾；
e)提供制定和評審一體化管理目標的框架；
f)應簡(jiǎn)潔、明了、便于理解和溝通。
3.3依據上述原則，公司制定的'一體化管理方針是：顧客至上，誠實(shí)守信，依法經(jīng)營(yíng)，持續改進(jìn)，為顧客和社會(huì )提供滿(mǎn)意的建筑產(chǎn)品。
3.4一體化管理方針具有以下內涵：
顧客的需要是公司始終如一的追求，誠實(shí)守信是公司持續發(fā)展的根本，依法經(jīng)營(yíng)是公司一切活動(dòng)的準則，持續改進(jìn)是公司科學(xué)管理的理念。全體員工要銘記和實(shí)踐公司的管理方針，使產(chǎn)品質(zhì)量讓顧客滿(mǎn)意；環(huán)境保護讓社會(huì )、公眾滿(mǎn)意；職業(yè)健康安全讓員工滿(mǎn)意，不斷追求更好，以造福于社會(huì )。
3.5通過(guò)管理手冊的分發(fā)、培訓、宣傳等方式傳達到公司全體員工，使全體員工正確理解并貫徹執行。
3.6管理方針應通過(guò)各種途徑向顧客及其他相關(guān)方進(jìn)行傳遞，以便于社會(huì )了解和監督公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全行為。
建筑公司管理制度9
一、總包單位安全生產(chǎn)責任制
�。ㄒ唬┛偘鼏挝挥袑Ψ职鼏挝辉诎踩a(chǎn)方面進(jìn)行管理的權力和責任。
�。ǘ┛偘鼏挝槐仨殞彶榉职鼏挝坏陌踩Y質(zhì)，對沒(méi)有安全資質(zhì)的單位，不得發(fā)包工程。
�。ㄈ⿲Ψ职鼏挝怀邪墓こ添椖恳髟敿毜陌踩夹g(shù)交底，提出明確的安全要求，并認真的監督檢查。
�。ㄋ模⿲`反安全操作規程冒險蠻干的分包單位，有權勒令停工，并進(jìn)行有效經(jīng)濟懲罰。
�。ㄎ澹┛偘鼏挝回撠煼职鼏挝话l(fā)生的工傷事故的統計上報工作，并按承包合同的規定，處理分包單位的工傷事故。
二、分包單位安全生產(chǎn)責任制
�。ㄒ唬┓职鼏挝活I(lǐng)導一把手是分包單位安全生產(chǎn)的第一責任者，對分包單位的安全負全面責任。
�。ǘ┱J真貫徹執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的條例標準、方針、政策及總包單位在安全生產(chǎn)方面制定的各項規章制度，服從總包單位的管理、預防事故的發(fā)生。
�。ㄈ┓职鼏挝活I(lǐng)導第一把手是該單位施工生產(chǎn)的指揮者，當遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)生產(chǎn)必須服從安全。
�。ㄋ模┓职鼏挝挥袡嗑芙^總包單位的不安全生產(chǎn)指令，禁止違章指揮和違章作業(yè)。
�。ㄎ澹┦┕がF場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應立即組織搶救傷員及財產(chǎn)，排除險情及時(shí)上報總包單位，并保護好事故現場(chǎng)，協(xié)助事故調查組作好事故調查工作。
三、安全教育培訓制度
1、依照國家和省規定的內容和時(shí)間，對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的培訓和考核，未經(jīng)培訓或者考核不合格的，不得上崗作業(yè)。
2、加強對職工進(jìn)行安全教育與培訓，是保證安全生產(chǎn)的基礎，是提高職工安全技術(shù)素質(zhì)、搞好安全生產(chǎn)的前提。通過(guò)安全教育提高各級生產(chǎn)管理人員和廣大職工加強安全工作的責任制與自覺(jué)性，增強安全意識，才能掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識，提高管理水平和操作技術(shù)水平，增強自我防護能力。
3、安全教育主要內容包括安全生產(chǎn)思想、知識、技能、事故、法制等方面的教育。
4、按規定，對入場(chǎng)的新工人必須進(jìn)行公司、項目部、班組三級教育，嚴把新工人安全生產(chǎn)素質(zhì)關(guān)，入場(chǎng)的新工人必須經(jīng)考試合格后方能上崗，并做好新工人入場(chǎng)前三級教育記錄入檔。
5、特殊工種作業(yè)人員，包括電工、焊工、司爐工、起重機械司機、廠(chǎng)內機動(dòng)車(chē)駕駛員等，必須經(jīng)有關(guān)主管部門(mén)培訓考核，取得崗位資格證后并再接受有針對性的安全培訓方可上崗作業(yè)。
6、工人調換工種必須進(jìn)行換崗教育。換崗前，批準換崗的有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導要對換崗工人進(jìn)行新崗工種的操作規程等方面的教育，未經(jīng)教育不準上崗。
7、采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品時(shí)必須由采用新工藝、新設備、制造新產(chǎn)品的有關(guān)單位和部門(mén)，按照新工藝、新設備、新產(chǎn)品的安全技術(shù)規定（程）進(jìn)行安全教育，考試合格后方準上崗。
8、公司對各級領(lǐng)導干部（包括經(jīng)理、項目經(jīng)理、工長(cháng)等）每年進(jìn)行一次有關(guān)安全法律、法規、規章、規定和文件及公司安全生產(chǎn)管理制度的學(xué)習，不斷提高政策水平和法制觀(guān)念。
9、公司每年冬閑季節組織一次各工種安全技術(shù)操作規程的學(xué)習，不斷提高工人的操作技能。
10、施工班組由班組長(cháng)組織實(shí)施班前教育，針對班組的施工生產(chǎn)場(chǎng)所、工作內容、工具設備、操作方法等注意事項，對全組職工進(jìn)行教育，防止事故發(fā)生。
11、各單位在雨季、冬季，要根據季節的變化，進(jìn)行雨季防雨、防雷電、防洪，冬季防凍、防滑、防煤氣中毒的季節性安全教育。
12、公司（項目部）每月底召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì )議，總結一個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)情況，抓住安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節，進(jìn)行分析研究，消除事故隱患，預防事故的發(fā)生，針對工程具體情況，制定下月安全生產(chǎn)計劃。并做好會(huì )議記錄入檔。
13、班組每周至少安排一次安全活動(dòng)日，可在班前或班后進(jìn)行。其內容是：學(xué)習國家、省和本單位隨時(shí)下達的安全生產(chǎn)情況，提出下周安全生產(chǎn)要求；分析班組工人思想動(dòng)態(tài)及現場(chǎng)安全生產(chǎn)形勢，表?yè)P好人好事。
14、適時(shí)安全教育根據施工特點(diǎn)堅持“五抓緊”的安全教育；即：工程突出趕任務(wù)，往往忽視安全，要抓緊教育；工程接近收尾時(shí)，容易放松安全，要抓緊教育；施工條件好時(shí)，思想麻痹，要抓緊教育；季節氣候變化，作業(yè)環(huán)境不安全因素多，要抓緊教育；節假日，心情不穩定，要抓緊教育，使之做到常抓不懈。
15、安全教育培訓的形式或根據各自的特點(diǎn)因地制宜，采取多種形式進(jìn)行。如：安全知識講座、報告會(huì )、智力競賽、典型事故、圖片展覽、電視片、黑板報、墻報、簡(jiǎn)報等等。安全教育要講究實(shí)效，并要堅持經(jīng)�；�、制度化。
四、安全生產(chǎn)檢查、驗收制度
1、安全生產(chǎn)檢查的目的：一是通過(guò)檢查，可以發(fā)現施工中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產(chǎn)；二是利用安全檢查，進(jìn)一步宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策及各種規章制度、規范、標準；三是通過(guò)檢查，增強領(lǐng)導和群眾安全意識，糾正違章作業(yè)，提高搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感；四是通過(guò)檢查，可以相互學(xué)習，取長(cháng)補短，交流經(jīng)驗，吸取教訓；五是通過(guò)檢查深入了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為分析安全生產(chǎn)形勢，研究對策，加強管理提供信息和依據。
2、安全檢查的'主要內容是查思想、制度、機械設備、安全設施、安全教育培訓、操作行為、勞保用品使用、文明施工、施工用電、腳手架、龍門(mén)架（井字架）基坑支護、模板工程、三寶四口防護、塔吊、傷亡事故的處理等等。
3、安全檢查的方法及要求：
A、公司對項目部施工現場(chǎng)每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查評分，掌握各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工情況，對檢查了現的安全事故隱患組織落實(shí)“三定”，即定人員、定時(shí)間、定整改措施，限期整改，并做好檢查評分記錄入檔。
B、項目部要定期和不定期的對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工檢查，及時(shí)發(fā)現消除各種不安全因素，對不能糾正解決的疑難問(wèn)題，要采取臨時(shí)措施，并及時(shí)上報，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)、文明施工，并作好檢查記錄入檔。
C、施工現場(chǎng)要經(jīng)常進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查。自檢：班組作業(yè)前、后對自身所處環(huán)境和工作程序要進(jìn)行安全檢查，可隨時(shí)消除事故隱患�；z：班組之間開(kāi)展安全檢查，可以做到互相監督、共同遵章守紀。交接檢查：上道工序完畢，交給下道工序使用前，應由工地負責人組織工長(cháng)、安全員、班組長(cháng)及其他有關(guān)人員，進(jìn)行安全檢查或驗收，確認無(wú)誤后或合格后，方能交給下一道工序使用。如腳手架、龍門(mén)架（井字架）、塔吊等，在搭設好使用前，都要經(jīng)過(guò)交接檢查。
D、各種安全檢查都應該根據檢查要求配備力量。特別是大范圍、全面性的檢查，要明確檢查負責人，抽調專(zhuān)業(yè)人員參加，并進(jìn)行分工，明確個(gè)人負責檢查的內容、標準及要求。
E、每種安全檢查都應有明確的檢查目的和檢查項目。重點(diǎn)、關(guān)鍵部位設立的“保證項目”要重點(diǎn)檢查。對現場(chǎng)管理人員和操作工人，不僅要檢查是否違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進(jìn)行應知應會(huì )知識的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質(zhì)。
F、檢查記錄是安全評價(jià)的依據，因此，要認真細致。特別是對事故隱患的記錄必須具體，如隱患部位、危險程度及處理意見(jiàn)等。采用安全檢查評分表的應記錄每項扣分的理由。
G、安全檢查需要認真地、全面地進(jìn)行系統分析，用定性和定量做出安全評價(jià)。
H、整改是安全檢查工作重要組成部分，是檢查的最終目的。整改工作包括隱患登記、限期、整改、復查、銷(xiāo)項。
4、對事故隱患的處理：
A、檢查中發(fā)現的事故隱患應逐項登記，不僅是檢查整改情況的依據，也是提供安全動(dòng)態(tài)分析的重要信息渠道�？梢源饲闆r研究指導安全管理的決策；
B、安全檢查中查出的隱患整改通知書(shū)，引起整改單位的重視，對凡是有限發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應責令停工，受檢單位必須立即整改；
C、對于違背指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員必須當場(chǎng)指出，立即糾正；
D、受檢單位領(lǐng)導對存在的隱患，應立即研究整改方案，按照“三定”（即定人、定期限、
定措施）的要求進(jìn)行治理，在隱患沒(méi)有排除前，必須采取可靠的防護措施。
E、整改完成后要及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)，派人員進(jìn)行復查，經(jīng)復查合格后，進(jìn)行銷(xiāo)項。
5、項目部對施工現場(chǎng)的施工用電、龍門(mén)架（井字架）、施工機具、腳手架、“三寶”“四口”的防護及各種安全防護用品、塔吊、外用電梯、打樁機、壓力容器、模板工程等項目，在施工前由項目部技術(shù)負責人編制安全技術(shù)交底，安裝完成后，在使用前由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負責人、專(zhuān)職安全員和有關(guān)作業(yè)班組長(cháng)進(jìn)行檢查驗收，經(jīng)驗收合格后報公司安全處進(jìn)行檢查驗收，驗收合格后填寫(xiě)《施工現場(chǎng)安全防護用具及機械設備驗收報審表》報工程所在地安全監督站進(jìn)行檢查驗收，檢查驗收合格后簽發(fā)施工現場(chǎng)機械設備安全驗收合格通知書(shū)和安全防護用具及機械設備安全準用證，準用證要懸掛在機械設備的醒目位置，未經(jīng)安監站檢查驗收合格簽發(fā)驗收合格通知書(shū)和準用證的安全防護用具和施工機械設備不得使用，并履行好交驗資料入檔。
6、公司每季度組成由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(cháng)的安全生產(chǎn)檢查組，對所屬單位進(jìn)行一次全面安全生產(chǎn)檢查，檢查完畢進(jìn)行總結并發(fā)通報。公司組織的安全生產(chǎn)檢查中查出的事故隱患，以《事故隱患通知書(shū)》通知受檢負責人，限期整改。
7、安全處每月對所屬工地進(jìn)行全面安全檢查。對檢查出的隱患，指定項目經(jīng)理立即限期整改。
8、項目部專(zhuān)職安全人員，根據本項目部的生產(chǎn)安排制度巡回檢查，對本單位所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查。對查出的隱患，通知項目經(jīng)理整改，并上報公司安全處。
9、各項目經(jīng)理，除在日常檢查時(shí)，隨時(shí)檢查施工現場(chǎng)的安全狀況外，每周六對所屬施工現場(chǎng)進(jìn)行一次全面的安全檢查。對查出的隱患，立即進(jìn)行整改，并作為周一教育的內容。
10、生產(chǎn)班組的班組長(cháng)、班組兼職安全員，班前對施工現場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)所、工具設備進(jìn)行檢查，生產(chǎn)過(guò)程中巡回檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾正。
11、各項目部在雨期、冬期前要做好季節性安全檢查工作。由項目經(jīng)理帶隊，安全、機械、電氣人員參加的安全生產(chǎn)檢查，雨期重點(diǎn)檢查腳手架、龍門(mén)架、電氣設備、施工用電的安全狀況；冬期重點(diǎn)檢查機械設備、施工用電、消防、預防煤氣和外加劑等中毒以及防滑防凍措施等。
建筑公司管理制度10
�。ㄒ唬┱J真執行各級政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規標準及本公司制定的各項安全生產(chǎn)規章制度，使施工項目的安全生產(chǎn)達到標準化、規范化。
�。ǘ⿲椖渴┕どa(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)、文明施工負技術(shù)責任。
�。ㄈ┮员ＷC安全生產(chǎn)、文明施工為原則，編制施工方案，使施工始終處于安全的良好狀態(tài)。在解決施工難點(diǎn)時(shí)從技術(shù)措施上保證安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模⿲π鹿に�、新技術(shù)、新設備、新施工方法要編制相應的.安全技術(shù)措施和安全操作規程，保證生產(chǎn)安全。
�。ㄎ澹﹨⒓禹椖堪踩a(chǎn)、文明施工工作會(huì )議，編制對職工安全生產(chǎn)教材。參加定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患提出技術(shù)性的整改措施，并監督檢查執行情況。
�。﹨⒓禹椖康哪_手架、模板工程、龍門(mén)架（井字架）、塔吊、施工用電、施工機械“三寶”及“四口”防護等，檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續。
�。ㄆ撸┴撠熅幹祈椖堪踩a(chǎn)組織設計及安全技術(shù)交底工作，并作好交底簽字手續入檔。
�。ò耍┲鞒种贫夹g(shù)措施計劃和季節性施工方案的同時(shí)，制定相應的安全措施并監督執行。及時(shí)解決執行中出現的問(wèn)題。
�。ň牛⿲椖堪l(fā)生重大傷亡事故，針對事故原因，編制出預防事故再次發(fā)生的技術(shù)措施。
建筑公司管理制度11
企業(yè)的目標是股東財富最大化，企業(yè)的一切資源和活動(dòng)都應該圍繞這一目標，從生產(chǎn)到銷(xiāo)售過(guò)程中不斷為股東創(chuàng )造價(jià)值。內部審計雖然不參加生產(chǎn)銷(xiāo)售活動(dòng)，但其作為集團企業(yè)監督管理過(guò)程中的一部分，具有參與價(jià)值創(chuàng )造的需求和條件，可以通過(guò)保護企業(yè)資產(chǎn)、降低企業(yè)成本、減少組織風(fēng)險、提出有價(jià)值的建議、增加企業(yè)獲利機會(huì )等活動(dòng)，增加企業(yè)的價(jià)值。
一、增值審計服務(wù)
內部審計增值服務(wù)，是內部審計基本服務(wù)的拓展和延伸，其主要目的并非傳統的以查錯防弊為主的監督和評價(jià)，而是在于增值和改善，是以進(jìn)一步增加企業(yè)價(jià)值和改善組織運營(yíng)為內部審計活動(dòng)方向，為企業(yè)間接創(chuàng )造價(jià)值的增值審計。完善的內部審計部門(mén)是僅向治理層負責并報告工作的獨立性組織，其地位的超脫性、審計人才的多樣性和專(zhuān)業(yè)性、對企業(yè)信息的全面綜合了解特性，為內部審計增值服務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)拓提供了良好的條件和可靠保證。
內部審計增值服務(wù)，不僅要求內部審計人員善于發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，而且要求審計人員與被審計對象保持良好的溝通，積極向管理人員推銷(xiāo)自己的內部審計產(chǎn)品，使審計增值服務(wù)適合企業(yè)內部發(fā)展的環(huán)境，具有可行性，能夠為管理人員接受，否則，內部審計難以贏(yíng)得管理層的支持和重視。
二、增值審計服務(wù)領(lǐng)域與案例
內部審計增值服務(wù)在傳統審計的基礎上增加了許多新的內容，筆者所在公司的集團審計部每年向董事會(huì )和管理層報送的審計報告包括經(jīng)濟效益審計、工程項目結算審計、內控制度審計、離任審計、盡職調查審計、績(jì)效考核審計、專(zhuān)項審計等內容。在每份審計報告中，審計部都提出了相關(guān)的能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與增值的改進(jìn)觀(guān)點(diǎn)與審計建議，其中相當一部分得到了董事會(huì )和管理層的認可并推廣執行。下面挑選部分案例就內部審計增值服務(wù)領(lǐng)域分別進(jìn)行分析闡述，充分展示內部審計的增值服務(wù)。
�。ㄒ唬﹨⑴c企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險管理，為企業(yè)增加價(jià)值
內部審計增值服務(wù)，通過(guò)參與企業(yè)風(fēng)險識別與評估，完善風(fēng)險管理體系，提出風(fēng)險應對措施，為企業(yè)增加價(jià)值。內部審計通過(guò)對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果、現金流量的了解，能夠進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展提出有價(jià)值的可行性建議，發(fā)揮內部審計避免風(fēng)險的閃光點(diǎn)，并通過(guò)審計報告的形式將相關(guān)建議分發(fā)至相關(guān)部門(mén)，使不同部門(mén)得以聯(lián)合將審計建議落實(shí)推廣。
筆者所在集團公司于xx年收購了一家建筑機械生產(chǎn)企業(yè)，由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝一般，生產(chǎn)設備陳舊，而且銷(xiāo)售形式單一，主要供貨對象是建筑公司和建筑機械租賃公司，產(chǎn)品銷(xiāo)售狀況不好，積壓嚴重，部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問(wèn)題，在建筑機械市場(chǎng)舉步維艱。面對企業(yè)困境，是增加投資擴大再生產(chǎn)，還是改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，如何定位？集團審計部利用在該企業(yè)收購審計過(guò)程中掌握的大量資料，通過(guò)對該企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和現有生產(chǎn)技術(shù)的分析，認為由于該企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)缺乏優(yōu)勢，盲目增加投資擴大再生產(chǎn)，只能加劇產(chǎn)品積壓，不能擺脫企業(yè)困境。同時(shí)，集團審計部了解到目前建筑市場(chǎng)大多數工程采用私人承包方式，不少工程承包商自行購置建筑機械掛靠建筑機械生產(chǎn)企業(yè)或建筑機械租賃企業(yè)進(jìn)行施工作業(yè)。因此，集團審計部提出應改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，對該企業(yè)市場(chǎng)重新定位，建議該企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向以大型建筑機械維修為主，小型建筑機械生產(chǎn)為輔，以辦理建筑機械產(chǎn)權掛靠手續和提供售后終身維修服務(wù)為促銷(xiāo)手段開(kāi)展經(jīng)營(yíng)。主要提出三點(diǎn)可行性建議：
�。�1）聯(lián)系全國各地大型建筑機械生產(chǎn)企業(yè)和福建各地建筑工地，承攬在福建建筑機械定點(diǎn)維修任務(wù)；
�。�2）開(kāi)拓小型建筑機械生產(chǎn)市場(chǎng)；
�。�3）利用本企業(yè)的資質(zhì)，為建筑工程承包商提供租賃服務(wù)，收取租賃費。集團審計部通過(guò)參與該企業(yè)的風(fēng)險管理，提出企業(yè)市場(chǎng)定位的合理化建議，得到該企業(yè)領(lǐng)導的重視，開(kāi)拓了企業(yè)市場(chǎng)，消化了不少積壓產(chǎn)品，使企業(yè)很快走出了困境，明顯地增加了企業(yè)的價(jià)值。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)經(jīng)濟效益審計間接增加企業(yè)價(jià)值
內部審計增值服務(wù)，可通過(guò)經(jīng)濟效益審計保護企業(yè)資產(chǎn)，降低企業(yè)成本，間接增加企業(yè)價(jià)值。內部審計部門(mén)進(jìn)行審計活動(dòng)過(guò)程中，謹慎審查企業(yè)財務(wù)憑證及報表，及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現經(jīng)營(yíng)異常，并提出改進(jìn)及提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的合理化建議，使企業(yè)處于良性運行狀況。內部審計在全面了解企業(yè)的財務(wù)報表后，還可以進(jìn)一步對財務(wù)會(huì )計估計、會(huì )計政策的選擇、重大事項的會(huì )計處理和大額會(huì )計調整事項進(jìn)行評估審查，以防范管理層舞弊，保護企業(yè)資產(chǎn)。
管理層采用的舞弊手段隱蔽而復雜，例如管理層虛構業(yè)務(wù)，將資金通過(guò)其他應收款或層層采購付款等形式轉出，以滿(mǎn)足其挪用企業(yè)資金或在外投資、民間借貸目的；又如，管理層未按公平的價(jià)格進(jìn)行采購或銷(xiāo)售，可能預示著(zhù)其與對方存在私人關(guān)聯(lián)關(guān)系，或管理層從中撈取傭金。內部審計可以關(guān)注大額業(yè)務(wù)往來(lái)憑證，檢查其批準審批流程，及相關(guān)的合同、入出庫資料、收發(fā)貨資料及相關(guān)驗收報告等資料，同時(shí)可以與對方單位進(jìn)行溝通驗證，或在企業(yè)盤(pán)點(diǎn)時(shí)施行監盤(pán)，就有可能辨識管理層是否存在相關(guān)侵占資產(chǎn)的舞弊操作，以保護企業(yè)資產(chǎn)不被侵蝕。
筆者所在公司審計部在對下屬混凝土子公司經(jīng)濟效益審計時(shí)發(fā)現，該子公司為集團內建筑工程公司提供混凝土建筑材料，不僅要承擔混凝土6%增值稅，而且還需要花費不少混凝土運輸費。集團審計部會(huì )同財務(wù)部研究稅務(wù)有關(guān)政策，向稅務(wù)局提出申請在大型工程項目附近設立混凝土臨時(shí)攪拌站，自產(chǎn)自用混凝土材料，后得到稅務(wù)局認可，降低了混凝土增值稅和運費�？梢�(jiàn)，內部審計通過(guò)經(jīng)濟效益審計可以發(fā)現問(wèn)題，獻計獻策，間接為企業(yè)增加了價(jià)值。
�。ㄈ┘訌娛虑皩徲�，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值
事前審計主要指對企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、稅務(wù)籌劃、財務(wù)預算、經(jīng)濟合同和內部控制制度的審查。加強事前審計監督，勢必會(huì )提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策質(zhì)量，完善企業(yè)內控機制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于審計部門(mén)熟悉了解集團內各個(gè)子分公司的運行狀況，通過(guò)事前審計，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)籌劃和稅務(wù)籌劃，可充分利用資源，捕捉獲利機會(huì )，為企業(yè)增加價(jià)值。
案例一：筆者所在公司是一家大型的綜合性建筑企業(yè)集團，以建筑安裝企業(yè)為龍頭，在集團總部所在地還有混凝土生產(chǎn)企業(yè)、建筑機械租賃公司、腳手架工程公司、建筑勞務(wù)公司、建筑材料貿易公司和建筑機械生產(chǎn)企業(yè)等建筑配套企業(yè)。集團建筑安裝工程年產(chǎn)值100多億元，其中總部所在地建筑安裝工程占60%左右，然而筆者所在公司建筑安裝工程使用的'混凝土材料、建筑機械、腳手架和建筑勞務(wù)與公司建筑配套企業(yè)簽約不到30%。簽約率較低的主要原因包括：
�。�1）有的掛靠工程項目，若沒(méi)有事先約定，工程承包商可以不選擇與公司建筑配套企業(yè)合作；
�。�2）有的自營(yíng)工程項目，項目部為了從其他企業(yè)得到好處費，有意不與我公司建筑配套企業(yè)合作。集團審計部針對建筑配套企業(yè)銷(xiāo)售合同審計時(shí)發(fā)現的問(wèn)題，向集團領(lǐng)導提出如下合同管理建議：
�。�1）自營(yíng)工程項目使用的建筑材料、設備、勞務(wù)、腳手架必須選擇公司的建筑配套企業(yè)簽約；
�。�2）接受掛靠承包工程前，可以在合同中約定，掛靠工程使用的建筑材料、設備、勞務(wù)、腳手架應當首先選擇與公司建筑配套企業(yè)簽約。通過(guò)集團審計部努力，公司建筑安裝工程與建筑配套企業(yè)簽約率大幅度上升，為企業(yè)增加了價(jià)值。
案例二：參與企業(yè)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加價(jià)值。筆者所在公司的關(guān)聯(lián)公司有腳手架工程有限公司、建筑工程有限公司、建筑工程有限公司租賃分公司等。腳手架工程有限公司腳手架工程業(yè)務(wù)，屬于集團建筑工程的占70%，其他建筑公司工程占30%，腳手架工程搭架使用的周轉材鋼管扣件等全部由集團下屬租賃分公司提供，由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，而腳手架工程公司營(yíng)業(yè)稅率3%，租賃分公司營(yíng)改增前租賃營(yíng)業(yè)稅率5%，從集團整體利益來(lái)說(shuō)節稅潛力沒(méi)有得到挖掘。集團審計部在腳手架工程公司和建筑工程公司租賃分公司稅務(wù)審計過(guò)程中，提出如下節稅建議：
�。�1）腳手架工程公司承接集團下屬工程使用的周轉材鋼管，可由集團公司與租賃分公司直接結算鋼管租賃費，這是由于此部分租賃收入屬于不征稅收入；
�。�2）腳手架工程公司承接集團以外建筑公司腳手架工程，所需要的鋼管由腳手架工程公司自行購置，將鋼管租金計入腳手架工程收入，鋼管折舊費計入腳手架工程成本，鋼管租賃稅金即可由5%降為3%。xx年11月實(shí)行營(yíng)改增后，租賃業(yè)務(wù)一般納稅人增值稅率為11%，審計部建議，收購其他合格租賃公司，將對外租賃收入分攤后降低至小規模納稅人收入限額500萬(wàn)元以下，使租賃業(yè)務(wù)享受小規模納稅人3%的稅率。集團審計部通過(guò)稅務(wù)籌劃，為企業(yè)增加了價(jià)值。
三、結語(yǔ)
現代企業(yè)不斷推廣集團化，對內部審計發(fā)揮增值服務(wù)的需求也隨之增長(cháng)。內部審計師應清楚地知道影響特定組織和行業(yè)持續發(fā)展的各種要素，與時(shí)俱進(jìn)，精通專(zhuān)業(yè)技術(shù)，清楚認識企業(yè)管理需求及其經(jīng)營(yíng)目標，應用自身技術(shù)防范和降低風(fēng)險，完善企業(yè)管理體系，及時(shí)提供具有建設性和全局觀(guān)念的審計報告，為企業(yè)增加價(jià)值。
建筑公司管理制度12
第一章 入職指引
第一節 入職與試用
一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、執業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習精神和創(chuàng )新精神。
三、入職
第二節 考勤管理
一、工作時(shí)間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為7 。5小時(shí)。其中：
周一至周五：上午：8：30-12：00
下午:13：30-17：30為工作時(shí)間
12：00-13：30為午餐休息
周六：上午：8：30-12：00為工作時(shí)間
實(shí)行輪班制的部門(mén)作息時(shí)間經(jīng)人事部門(mén)審查后實(shí)施。
二、考勤
1、所有專(zhuān)職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工
(1)遲到或早退30分鐘以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金10元。
30分鐘以上1小時(shí)以?xún)日�，每次扣發(fā)薪金20元。
超過(guò)1小時(shí)以上者必須提前辦理請假手續，否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。
曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
年度內曠工三天及以上者予以辭退。
3、請假
(1)病假
a、員工病假須于上班開(kāi)始的前30分鐘內，即8：30-9：00致電部門(mén)負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區、縣級以上醫院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時(shí)需持區、縣級以上醫院出具的康復證明，經(jīng)人事部門(mén)核定后，由公司給予工作安排。
(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門(mén)負責人批準，其余請假均應填寫(xiě)《請假單》，經(jīng)權責領(lǐng)導核準，報人事部門(mén)備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。
4、出差
(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領(lǐng)導批準后，報人事部門(mén)備案，否則按事假進(jìn)行考勤。
(2)出差人員原則上須在規定時(shí)間內返回，如需延期應告知部門(mén)負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領(lǐng)導簽字按出差考勤。
5、請假出差批準權限：
三天以?xún)扔芍苯由霞墝徟�，三天以上十天以�(xún)扔筛艏壣霞墝徟�，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門(mén)審查、總經(jīng)理審批。
6、加班(1)加班應填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門(mén)負責人批準后報人事部門(mén)備案，否則不計加班費。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準，統一以《勞動(dòng)合同》約定標準為基數，以天為單位計算。
(2)加班工資按以下標準計算：
工作日加班費=加班天數×基數×150%
休息日加班費=加班天數×基數×200%
法定節 日加班費=加班天數×基數×300%
(3)人事部門(mén)負責審查加班的合理性及效率。
(4)公司內臨時(shí)工、兼職人員、部門(mén)主管(含)以上管理人員不計算加班費。
(5)公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規定。
7、考勤記錄及檢查
(1)考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節假日順延)將上月考勤予以上報，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審核后，報人事部門(mén)匯總，并對考勤準確性負責。
(2)人事部門(mén)對公司考勤行使檢查權，各部門(mén)領(lǐng)導對本部門(mén)行使檢查權。檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機檢查。
(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現，給予100元以上罰款，情節 嚴重者作辭退處理。
第四節 人事異動(dòng)
一、調動(dòng)管理
1、由調入部門(mén)填寫(xiě)《員工內部調動(dòng)通知單》，由調出及調入部門(mén)負責人雙方同意并報人事部門(mén)經(jīng)理批準，部門(mén)經(jīng)理以上人員調動(dòng)由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準。
2、批準后，人事部門(mén)應提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內，部門(mén)負責人在七天之內辦理好工作交接手續。
4、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門(mén)將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門(mén)將根據該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動(dòng)結果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時(shí)，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門(mén)審核，高級員工、部門(mén)經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。
2、收到員工辭職申請報告后，人事部門(mén)負責了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門(mén)，以保證及時(shí)進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫(xiě)《離職手續辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續。
4、人事部門(mén)統計辭職員工考勤，計算應領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì )保險變動(dòng)。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金。
6、人事部門(mén)將《離職手續清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理
1、見(jiàn)本手冊第一章
2、部門(mén)辭退員工時(shí)，由直接上級向人事部門(mén)提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。
3、人事部門(mén)提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。
4、員工應在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續和財產(chǎn)的清還手續;員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續，領(lǐng)取薪金和離職補償金。
5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門(mén)按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規定處理。
6、人事部門(mén)在辭退員工后，應及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二章 行為規范
第一節 職業(yè)準則
一、基本原則
1、公司倡導正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國家政策法規和公司規章 制度。
2、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對社會(huì )負責。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
3、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。
4、公司內有親屬關(guān)系的員工應回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動(dòng)：
1、以公司名義考察、談判、簽約
2、以公司名義提供擔�；蜃C明
3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息
4、代表公司出席公眾活動(dòng)
三、公司禁止下列情形兼職
1、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作
2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手
3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭
4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資
1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營(yíng)管理的
2、投資于公司的客戶(hù)或商業(yè)競爭對手的
3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的
4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務(wù)部，否則視為貪污。
六、保密義務(wù)：
1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數據等。
第二節 行為準則
一、工作期間衣著(zhù)、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(cháng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。
二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報刊。
三、禁止在辦公區內吸煙，隨時(shí)保持辦公區整潔。
四、辦公接聽(tīng)電話(huà)應使用普通話(huà)，首先使用“您好，xx公司”，通話(huà)期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當事人不在，應代為記錄并轉告。
五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區內不得高聲喧嘩。
六、遵守電話(huà)使用規范，工作時(shí)間應避免私人電話(huà)。如確實(shí)需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話(huà)閑聊。
七、文具領(lǐng)取應登記名稱(chēng)、數量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節 約使用。
八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。
九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。
十、根據公司需要及職責規定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢(xún)不屬自己職責范圍內的事務(wù)應就自己所知告知咨詢(xún)對象，不得置之不理。
十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則：
1、如果公司有相應的管理規范，并且合理，按規定辦。2、如果公司有相應的管理規范，但規定有不合理的地方，員工需要按規定辦，并及時(shí)向制定規定部門(mén)提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務(wù)。3、如果公司沒(méi)有相應的規范，員工在進(jìn)行請示的同時(shí)可以建議制定相應的制度。
第三節 獎懲
一、獎懲種類(lèi)
獎懲分行政、經(jīng)濟兩類(lèi)。其中：行政獎勵包括表?yè)P、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎
金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件
1、維護團體榮譽(yù)，重視團體利益，有具體事跡者
2、研究創(chuàng )造成果突出，對公司確有重大貢獻者
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動(dòng)，表現優(yōu)秀者
5、節約物料、資金，或對物料利用具有成效者
6、遇有突變，勇于負責，處理得當者
7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者
8、為社會(huì )做出貢獻，并為公司贏(yíng)得榮譽(yù)者
9、具有其他特殊功績(jì)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門(mén)負責人呈報上級考核通過(guò)者
三、懲罰條件
1、違法犯罪，觸犯刑律者
2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者
3、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類(lèi)年報、報表、人事資料者
5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機密者
6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導，制造事端，查證確鑿者
7、工作時(shí)間內打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者
8、妨害現場(chǎng)工作秩序或違反安全規定措施
9、管理和監督人員未認真履行職責，造成損失者
10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者
11、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者
12、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者
13、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人
14、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)者
15、對有期限的指令，無(wú)正當理由而未如期完成者
16、拒不接受領(lǐng)導建議批評者
17、無(wú)故不參加公司安排的培訓課程者
18、發(fā)現損害公司利益，聽(tīng)之任之者
19、玩忽職守或違反公司其他規章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規定
1、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時(shí)執行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時(shí)執行，獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對象：(1)參加公司舉行或參與的各種社會(huì )活動(dòng)(2)學(xué)習培訓機會(huì )(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導年終接見(jiàn)
3、一年內功過(guò)相當可抵消，但前功不能抵后過(guò)�？上嗷サ窒墓^(guò)如下：(1)大過(guò)一次與大功一次(2)記過(guò)一次與記功一次(3)警告一次與表?yè)P一次
4、表?yè)P三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。
5、各級員工獎懲由所在部門(mén)或監督部門(mén)列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門(mén)查證后核定，記功(記過(guò))以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門(mén)查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項獎懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jì)效考核的依據。受處罰員工如有不服可在7個(gè)工作日內以書(shū)面形式向人事部門(mén)申訴，人事部門(mén)經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。
第三章 薪酬福利制度
第一節 薪酬
一、薪酬
1、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續發(fā)展的原則。
2、適用對象：本公司所有正式員工。
3、薪酬組成：基本工資(含工齡工資、學(xué)歷工資)、崗位工資、績(jì)效工資、提成工資、獎金。
(1)崗位工資根據工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。
(2)工齡工資根據員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。
(3)學(xué)歷工資根據員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。
(4)績(jì)效工資根據公司對員工考評結果確定。
4、工資制度
(1)年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。
(2)提成工資制。適用于從事?tīng)I銷(xiāo)的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jì)效工資+提成工資+年終獎金。
(3)結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績(jì)效工資。
(4)固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。
(5)計時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績(jì)效工資+計時(shí)工資。
(6)新進(jìn)人員工資：試用期內一般定為招聘崗位工資等級內第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內無(wú)浮動(dòng)工資。
5、公司按實(shí)際工作天數支付薪酬，付薪日期為每月15日，支付上月薪酬。若遇節 假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶(hù)形式領(lǐng)取。
二、調整機制
1、集團薪酬管理是根據公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì )于每年底進(jìn)行議薪，人事部門(mén)根據公司效益及社會(huì )同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會(huì )審議。
2、員工工資級別調整的依據：
(1)公司范圍的工資調整。根據經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況、社會(huì )綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應調整全公司范圍的員工工資水平。
(2)獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益方面成績(jì)突出者。
(3)職級變更。員工職級發(fā)生變動(dòng)，相應調整其在該職級內的基本工資。
(4)員工在年終考核中，工作績(jì)效低下者，將被下調崗位薪金。
(5)根據員工即期表現上浮或下調其崗位薪金，以及時(shí)激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。
3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執行;崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當月起執行。
第二節 福利
1、假期
(1)休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。
(2)法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪(視為上班)假日：
a元旦(公歷1月1日)
b 春節(農歷新年初一、初二、初三)
c勞動(dòng)節 (公歷5月1日、2日、3日)d 。國慶節(公歷10月1日、2日、3日)
e婦女節 (3月8日，女員工放假半天)
(3)婚假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式員工結婚時(shí)，可憑結婚證書(shū)申請14天(含休息日)的有薪假期。
(4)產(chǎn)假凡在公司連續工作滿(mǎn)12個(gè)月(自轉正之日起)的正式女員工，持醫院證明書(shū)可申請有薪產(chǎn)假90天(含休息日和法定節假日)，晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。
(5)男員工護理假7天，晚育者為15天(限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節 假日)。
(6)慰唁假公司員工直系親屬(指配偶、子女、父母及配偶的父母)不幸去世的，可申請5天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。
(7)工傷假因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會(huì )保險法規辦理。
(8)公假員工參加國家法律規定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門(mén)及人事部門(mén)批準的，可按上班時(shí)間計發(fā)薪資。
(9)有薪病假病假三天以上需憑縣、區級以上醫院出具的病情證明請假。其中十天以?xún)炔〖侔椿竟べY80%計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資50%計發(fā)病假工資，醫療期限的確定按國家相關(guān)規定執行。
(10)休假規定員工提前15日向直接主管及人事部門(mén)申報擬休假的種類(lèi)和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上(3)-(7)項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。
2、保險：公司為正式員工辦理養老、工傷、生育、和醫療保險等社會(huì )保險。
3、賀儀與奠儀
(1)正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。
(2)正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。
4、過(guò)節費公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。
5、健康檢查：公司每?jì)赡瓿鲑Y為工作滿(mǎn)一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。
6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。
第四章 培訓、考核與發(fā)展
第一節 培訓管理
一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、培訓原則：?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。五、培訓積分制1、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學(xué)分，參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行，積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無(wú)論積分是否達標，均需參加。
4、公司規定的培訓課程，人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門(mén)請假。
六、員工自我培訓
1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓考試機構的.證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應服從公司安排。
3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷(xiāo)
1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以?xún)�，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷(xiāo)費用。
4、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
第二節 績(jì)效考評
一、考評目的1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
二、考評原則
1、以績(jì)效為導向原則。
2、定性與定量考評相結合原則。
3、公平、公正、公開(kāi)原則。
4、多角度考評原則。
三、考評周期
1、月度考評：月度考評的主要內容是本月的工作業(yè)績(jì)和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。
2、季度考評：季度考評的主要內容是本季度的工作業(yè)績(jì)和行為表現。季度考評結果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員(高層管理者外)進(jìn)行季度考評。
3、年度考評：年度考評的主要內容是本年度的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據。公司所有員工均進(jìn)行年度考評。
四、考評程序
相關(guān)考評者對被考評者提出考評意見(jiàn)，人事部門(mén)將考評結果進(jìn)行匯總，并報考評委員會(huì )審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績(jì)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導。人事部門(mén)將考評結果歸檔，同時(shí)用于計算績(jì)效工資及獎金。
五、結果分級
考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據所管部門(mén)人員數綜合考慮，確定考核等次，但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總人數的10%，“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總人數的30%。
定義超越崗位常規要求;完全超過(guò)預期地達成了工作目標完全符合崗位常規要求;全面達成工作目標，并有所超越符合崗位常規要求;保質(zhì)、保量、按時(shí)地達成工作目標基本符合崗位常規要求，但有所不足;基本達成工作目標，但有所欠缺不符合崗位常規要求，不能達成工作目標得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下。
六、結果
使用考評結果可作為以下幾類(lèi)人事工作的依據：
1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。
2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續兩年基本合格的員工給予行政降級處理。
3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內晉升檔次。
4、降檔：季考評連續兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔;年終考評結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。
5、培訓：根據績(jì)效統計分析結果，制訂培訓規劃，有重點(diǎn)、有針對性地開(kāi)展培訓。
、職業(yè)發(fā)展指導：根據績(jì)效統計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。
七、申訴及處理
被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會(huì )申訴。管理委員會(huì )在接到申訴后，一周內必須申訴的內容組織審查，并將處理結果通知申訴者。
第三節 職業(yè)發(fā)展
一、公司為每位員工提供持續發(fā)展機會(huì )，鼓勵員工通過(guò)工作和自我學(xué)習不斷提高自己。在出現職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習、創(chuàng )新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會(huì )。
二、結合個(gè)人特長(cháng)及在公司崗位職責，員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門(mén)協(xié)助員工所在部門(mén)為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。
三、人事部門(mén)根據新員工入職前的職稱(chēng)、學(xué)歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿(mǎn)合格，部門(mén)負責人根據工作能力及表現確定轉正定級意見(jiàn)。
四、新員工入職后，由部門(mén)負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導人的工作表現及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門(mén)負責人指標之一。
五、員工職業(yè)發(fā)展通道
職務(wù)職級管理類(lèi) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi) 業(yè)務(wù)類(lèi)
1、高層管理人員 資深xx師資深 業(yè)務(wù)員
2、中層管理人員 高級xx師高級 業(yè)務(wù)員
3、基層管理人員xx師二級業(yè)務(wù)員
4、助理xx師一級業(yè)務(wù)員5xx員初級業(yè)務(wù)員
六、如果符合以下條件，員工將有機會(huì )獲得晉升：
1、職業(yè)道德良好
2、工作業(yè)績(jì)突出
3、工作能力強
4、熟悉擬晉升職務(wù)工作
5、上年度考核成績(jì)“良”以上
6、完成規定培訓積分
第五章 員工權益
一、勞動(dòng)安全
1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護。
2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時(shí)，應撤離至安全地帶。
3、保管公司財產(chǎn)的員工，接到預警信號后，在確保生命安全的前提下，應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全 。
二、權利保障：
1、員工享有法律規定和公司制度賦予的咨詢(xún)權、建議權、申訴權與保留意見(jiàn)權，公司對這些權利予以尊重和保障。
2、對下列情況，員工有權提出申(投)訴以得到公正待遇：
(1)認為個(gè)人利益受到不應有的侵犯;
(2)對處理決定不服;
(3)對公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn);
(4)發(fā)現有違反公司各項規定的行為;
3、申(投)訴方式：
(1)逐級申訴或向公司人事部門(mén)、集團監察委員會(huì )直至總裁提出申(投)訴;
(2)可書(shū)面或面談兩種方式申(投)訴;
(3)《申(投)訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。
(4)受理申(投)訴者應在五個(gè)工作日內給予回饋。
(5)對處理結果及反饋意見(jiàn)不滿(mǎn)意的可繼續向上一級申訴。
(責任編輯：小云)
建筑公司管理制度13
為規范公司的經(jīng)營(yíng)管理行為，使公司經(jīng)營(yíng)管理工作更科學(xué)、嚴謹，適應公司管理體系的發(fā)展要求，根據公司的管理模式和經(jīng)營(yíng)部負責的業(yè)務(wù)范圍，結合公司具體情況制定本管理制度。
1.經(jīng)營(yíng)部主要職責
1.1負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應合同的簽訂與管理。
1.2負責工程預算、結算工作。
1.3負責編制工料分析。
1.4負責企業(yè)招投標的編制及具體實(shí)施工作。
1.5負責分公司、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包結算工作。
1.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
1.7負責公司月結算及年結算的核算工作。
1.8負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
1.9負責處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。
1.10負責與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會(huì )、組織團體及主管部門(mén)的溝通與落實(shí)。
1.11負責組織本部門(mén)的體系運行工作。
1.12經(jīng)常組織各種專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓，統一組織學(xué)習相關(guān)結算文件及法律法規，提高全體預算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。
1.13負責組織施工組織設計中經(jīng)濟指標的審批工作。
2.預算員主要職責
2.1必須掌握相關(guān)合同內容，細致研究合同條款。
2.2必須參加圖紙會(huì )審，違者負激勵50元／次。
2.3負責預結算書(shū)的編制與對外核算工作。
2.4負責編制工料分析表。
2.5負責審核外分包結算書(shū)。
2.6負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核。
2.7參與編制與建設單位往來(lái)的書(shū)面材料。
2.8必須積極參加招投標工作。
2.9協(xié)助技術(shù)人員編制現場(chǎng)簽證并核實(shí)現場(chǎng)簽證的落實(shí)情況。
2.10預算員必須深入到施工現場(chǎng)。
2.11負責項目部中體系運行相關(guān)記錄。
3.工程合同管理
3.1經(jīng)營(yíng)部負責建設工程施工合同、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應合同的簽訂與管理。
3.2簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規，不得損害公司利益。
3.3經(jīng)營(yíng)部長(cháng)參加與建設單位合同條件的談判，并負責審查合同內容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設單位簽訂。
3.4簽訂完的建設工程施工合同原件，，由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理，兩日內分別報送以下部門(mén)：財務(wù)經(jīng)理，復印件抄送董事長(cháng)、總經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預算員。
3.5負責簽訂專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同時(shí)，必須企業(yè)證件齊全有效。
3.6依據合同內容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。
3.7分包合同、勞務(wù)合同、材料供應合同應在進(jìn)場(chǎng)前簽訂。
3.8簽訂完的專(zhuān)業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應合同原件，三日內分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部、項目部，原件由經(jīng)營(yíng)部統一備案管理。
3.9經(jīng)營(yíng)部必須配合公司相關(guān)部門(mén)嚴格監督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內容，及時(shí)提出修改意見(jiàn)，并將修改、變更的內容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續。
3.10經(jīng)營(yíng)部負責組織建設單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。
3.11負責向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標通知書(shū)，相關(guān)資料。
4.工程預、結算管理
4.1預算員要有良好的職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽(yù)感。
4.2預算員在對外結算時(shí)，必須嚴格遵守工作時(shí)間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元／次。 '
4.3預算員必須對工程預結算中存在的問(wèn)題及時(shí)、全面的向公司主管領(lǐng)導匯報。經(jīng)營(yíng)部長(cháng)必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4.4預算員日常工作中的各種報表、統計數據必須及時(shí)、準確、完整。
4.5預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關(guān)工程造價(jià)方面的文件、法律法規，并能靈活運用，掌握常見(jiàn)工程類(lèi)型有關(guān)測算數據。
4.6預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規定編制預、結算。
4.7根據合同約定的時(shí)間，必須及時(shí)向監理公司、建設單位上報工程的進(jìn)度結算。每月20日前按施工形象進(jìn)度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.8每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部。如跨年度工程應在合同規定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時(shí)完成，罰款50元／天。
4.9工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結算經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后，上報審核單位。預算員應隨時(shí)做好與審核單位核對結算的準備工作。
4.10土建預算員必須要負責組織落實(shí)其他專(zhuān)業(yè)的有關(guān)預、結算數據統計及預結算上報等工作。
4.11負責每月向財務(wù)部提供實(shí)際工程進(jìn)度結算和甲方審批后的形象進(jìn)度結算一份。
4.12甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
5.工料分析管理
5.1預算員要根據現場(chǎng)的進(jìn)度安排，在每個(gè)月20日上報當月的實(shí)際工料分析表，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營(yíng)部，如拖期負激勵30元／天。
6.工程招投標管理
6.1招投標項目確定后，經(jīng)營(yíng)部主要協(xié)調各相關(guān)專(zhuān)業(yè)編寫(xiě)招投標文件，并負責標書(shū)的裝訂包裝工作。
6.2經(jīng)營(yíng)部負責投標文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開(kāi)標。
6.3經(jīng)營(yíng)部要依據招標文件及施工組織設計做出正確預算結果，為領(lǐng)導最終投標報價(jià)提供真實(shí)依據。
6.4經(jīng)營(yíng)部必須對招投標資料嚴格保密，嚴禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負激勵l0000元以上，直至追究刑事責任。
6.5預算員必須認真細致做好投標文件工作，因預算人員編制投標文件，給公司造成影響損失
，罰款500元。
7.分包核算管理
7.1預算員負責外分包項目的'核算，經(jīng)營(yíng)部長(cháng)負責審核。
7.2預算員在做外分包結算時(shí)，必須要求分包方提供完整的結算資料，包括合同或定價(jià)單、質(zhì)量驗收單、計算書(shū)等。
7.3在計算外分包工程量時(shí)，必須嚴格按合同執行，不準營(yíng)私舞弊，弄虛作假，如查出罰款20xx元，直至追究刑事責任。
7.4每年l月20日前完成外分包核算工作。
8.經(jīng)濟指標的管理
8.1預算員負責內外業(yè)中經(jīng)濟指標的審核，并整理審核意見(jiàn)。
8.2預算員必須深入施工現場(chǎng)，并且要求根據施工進(jìn)度情況到第一現場(chǎng)掌掮有關(guān)施工工藝、施工進(jìn)度、設計變更、現場(chǎng)簽證及合同履行情況，違者負激勵50元／次。
8.3預算員必須及時(shí)(每次間隔時(shí)間最多不超過(guò)一周)審核內業(yè)資料中的經(jīng)濟指標，對不符合工程結算要求的內容，提出整改意見(jiàn)，并及時(shí)將發(fā)現的問(wèn)題向項目經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)部匯報。
8.4預算員必須參與現場(chǎng)簽證的編寫(xiě)，提出合理化建議，保證現場(chǎng)簽證內容符合工程結算要求。
8.5預算員必須檢查現場(chǎng)簽證、設計變更等手續的辦理情況，將未按時(shí)辦理手續的現場(chǎng)簽證、設計變更等及時(shí)向項目經(jīng)理及經(jīng)營(yíng)部匯報。
9.經(jīng)營(yíng)資料及信息管理
9.1預算員必須負責對各類(lèi)工程合同、預結算書(shū)、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。
9.2招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時(shí)。
9.3預算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。
9.4工程預結算及分包核算等資料必須在經(jīng)營(yíng)部留一份存檔，并附相關(guān)結算依據和資料說(shuō)明。
9.5經(jīng)營(yíng)部負責專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應單位、招投標等有關(guān)信息的收集工作。
9.6收集信息主要渠道有：建筑市場(chǎng)發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個(gè)人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時(shí)反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書(shū)面文件，及時(shí)上報給公司經(jīng)理進(jìn)行決策。
9.7經(jīng)營(yíng)部應掌握同行業(yè)中常見(jiàn)結構形式工程的常規承包方式、造價(jià)指標。
9.8經(jīng)營(yíng)部應定期對建筑材料的價(jià)格狀況進(jìn)行調研，收集工程上常用的建筑材料價(jià)格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。
9.9對專(zhuān)業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時(shí)進(jìn)行收集整理。
10.經(jīng)濟糾紛的處理
10.1經(jīng)營(yíng)部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時(shí)將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導匯報，同時(shí)組織有關(guān)部門(mén)制定解決方案。
10.2在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時(shí)，經(jīng)營(yíng)部應及時(shí)、準確、全面的提供有關(guān)證明材料。
10.3遵守法律法規，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。
10.4經(jīng)營(yíng)部負責處理對外費用索賠及反索賠工作。
11.對外溝通與落實(shí)
11.1經(jīng)營(yíng)部應負責與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )、建委招標辦、建委合同處等部門(mén)及時(shí)溝通。
11.2營(yíng)部應與省市定額站、省市造價(jià)協(xié)會(huì )等部門(mén)經(jīng)常保持聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息、結算文件、法律法規及政策變化等情況。
11.3營(yíng)部長(cháng)應將新信息、新文件、法律法規及政策變化等情況向預算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導匯報。
建筑公司管理制度14
一、建筑工程公司管理制度有哪些
建筑施工企業(yè)規章制度種類(lèi)繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類(lèi)。
1、基本制度。建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。
2、工作制度。建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制
度，是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制回定的各種規定、標準、辦法、條例等。
3、責任制。責任制是根據社會(huì )化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度，規定企業(yè)內部各級組織、各類(lèi)人員在本職上應承擔的任務(wù)和責任。
建筑施工企業(yè)是指答從事建筑工程和設備安裝工程的生產(chǎn)企業(yè)。
建筑施工企業(yè)產(chǎn)品按其性質(zhì)不同，可分為建筑工程和設備安裝工程兩類(lèi)。
二、公司管理制度的分類(lèi)是什么
公司管理制度大體上可以分為規章制度和責任制度。規章制度偏重于工作內容、范圍和工作程序、方式，如管理細則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責任制度側重于規范責任、職權和利益的界限及其關(guān)系。一套科學(xué)完整的公司管理制度可以保證企業(yè)的正常運轉和職工的合法利益不受侵害。
多數中小企業(yè)在建立公司管理制度時(shí)，多是參照樣本文檔稍加修改來(lái)作為自己的管理制度。
三、公司管理制度的意義有哪些
不少企業(yè)設定了管理制度也只是放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來(lái)讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長(cháng)補短，切不可全部照抄，在制定管理制度時(shí)，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類(lèi)別等等。
比如，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時(shí)制。新的一些網(wǎng)絡(luò )游戲開(kāi)發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會(huì )對員工的著(zhù)裝及發(fā)型等都會(huì )做明文規定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比如廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類(lèi)的公司就比較注重形象的.前衛時(shí)尚，不會(huì )對員工的打扮做要求，而像金融業(yè)、服務(wù)業(yè)等等就會(huì )對員工的儀表做嚴格統一要求。
每個(gè)公司的管理制度都會(huì )有所不同，一般會(huì )結合本公司的實(shí)際情況進(jìn)行制定。以上內容就是法律快車(chē)小編為你整理的關(guān)于建筑工程公司管理制度有哪些的相關(guān)知識，希望在工作和學(xué)習中能夠幫助到您。如果您有其他問(wèn)題感到疑惑，歡迎咨詢(xún)法律快車(chē)律師。
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建筑公司管理制度15
1、文件檔案的管理:
1.1文件檔案主要是指公司各種有價(jià)值的憑證信函,文字記錄和業(yè)內資料等內容。
1.2公司各部門(mén)負責本部門(mén)歸檔文件材料的收集,保管,整理和立卷,并定期交檔案室集中管理。
1.3歸檔的文件材料必須完整、準確、系統,文件書(shū)寫(xiě)和載體材料必須耐保存,文件材料整理符合規范。
1.4檔案資料如因特殊情況,需修改,復印,摘抄,涂改等,屬絕密或機密文件的必須由總經(jīng)理審批,屬秘密文件的必須由公司主管領(lǐng)導審批,各部門(mén)保密文件由各部門(mén)部長(cháng)審批。
1.5歸檔的文件檔案以打印方式或手寫(xiě)方式形成,手寫(xiě)方式必須使用鋼筆或碳素筆。
1.6文件檔案紙張的規格以a4紙為標準,特殊類(lèi)型的紙張經(jīng)整理后達到210mm*297mm尺寸標準。
2、電子文檔的管理:
2.1收集、積累要求:
■記錄了重要文件的主要修改過(guò)程,有查考價(jià)值的電子文件應被保留。當正式文件是紙質(zhì)時(shí),如果保管部門(mén)已開(kāi)始向計算機全文處理的轉換工作,則與正式文件定稿內容相同的草稿性電子文件應當保留,否則可根據實(shí)際條件或需要,確定是否保留。
■保存與紙質(zhì)等文件內容相同的電子文件時(shí),要與紙質(zhì)等文件之間,相互保證準確、可靠的標識關(guān)系。
■在'無(wú)紙化'計算機辦公或事物系統中產(chǎn)生的電子文件,應采取更嚴格的安全措施,保證電子文件不被非正常改動(dòng)。同時(shí)必須隨時(shí)備份,存儲于光盤(pán)或移動(dòng)硬盤(pán)類(lèi)能夠脫機保存的載體上,并對有存檔價(jià)值的電子文件制作紙質(zhì)拷貝件保留。
■用文字處理技術(shù)形成的電子文件,收集時(shí)應注明文件存儲格式和屬性。
■用掃描儀等設備獲得的圖像電子文件,如果采用非標準壓縮方法,則應將相關(guān)軟件一并收集。
■用計算機輔助設計或繪圖等獲得的圖形電子文件,收集時(shí)必須保證其對設備的'依賴(lài)性,以及易修改性等問(wèn)題,不可遺漏相關(guān)軟件和各種數據。
■用視頻設備獲得的動(dòng)態(tài)圖象文件,收集時(shí)必須保證收集其壓縮
方法和軟件;用音頻設備獲得的文件,收集時(shí)必須保證收集其屬性標識和相關(guān)軟件。
■由計算機多媒體技術(shù)制作的文件,其中包含前面所示的兩種以上的信息形式,收集時(shí)必須保證參數準確、數據完整。
■通用軟件產(chǎn)生的電子文件,收集時(shí)應注意收集其軟件型號和相關(guān)參數。專(zhuān)用軟件產(chǎn)生的電子文件,收集時(shí)必須連同專(zhuān)用軟件一并收集。
■計算機系統運行和信息處理等過(guò)程中涉及的各類(lèi)參數、管理數據等應與電子文件一同收集。
2.2收集、積累方法:
■及時(shí)按照要求制作電子文件備份。
■每份電子文件均需在電子文件登記表中登記。
■電子文件登記表應與電子文件的備份一同保存。
■電子文件登記表如果制成電子表格,應與備份文件一同保存,并附有紙張打印件。
2.3歸檔要求:
■把帶有歸檔標識的電子文件集中,制成歸檔數據集,拷貝至耐久性的載體上,至少一式二套,一套封存保管,一套供查閱使用。必要時(shí),復制第三套,異地保存。對于加密電子文件,則應解密后再完成上述工作。
■本標準推薦采用的載體按優(yōu)先順序分別是:只讀光盤(pán)、一次寫(xiě)光盤(pán)、可擦寫(xiě)光盤(pán)、磁帶等。禁用軟磁盤(pán)作為歸檔電子文件長(cháng)期保存的載體。
■存儲電子文件的載體或包裝盒上必須貼有標簽,標簽內填寫(xiě)編號、日期、名稱(chēng)、密級、保管期限、硬件及軟件環(huán)境等信息。
■將相應的電子文件機讀目錄、相關(guān)軟件、其它說(shuō)明等一同歸檔并附歸檔電子文件登記表。
■需要長(cháng)期保存的電子文件應當把歸檔電子文件與相應的機讀目錄存在同一載體上,如果是自行開(kāi)發(fā)的應用軟件,也應將軟件及相關(guān)數據存在同一載體上。
■原電子文件數據集的載體在完成電子文件歸檔后,保留時(shí)間至少一年。
3、聲像檔案的管理:
3.1聲像資料的收集整理,原則上要保存聲像資料原件(底片),重要資料要附文字說(shuō)明。
3.2文字說(shuō)明的編寫(xiě)要求:
■基本內容應包括事由、時(shí)間、地點(diǎn)、人物、背景、作者(攝制者)等。
■應能準確解釋檔案材料的內容,概括其反映的全部信息,標注項目正確齊全。
■照片的自然張應由檔案管理員按拍攝時(shí)間順序編寫(xiě)文字說(shuō)明。
3.3聲像檔案存放期間定期對底片、膠片進(jìn)行檢查。
3.4底片冊、錄音、錄像帶、軟盤(pán),應放在專(zhuān)用架內,嚴禁擠壓堆放,并避開(kāi)磁場(chǎng)源。對存放的照片要定期檢查。
3.5原版聲像檔案一般不得借出檔案室,如有特殊需要,需由部門(mén)領(lǐng)導批準,方可限期外借。利用率高的聲像檔案可將復制件外借使用。
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