時(shí)間管理的心得體會(huì )(范例15篇)
我們有一些啟發(fā)后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣有利于培養我們思考的習慣。那么好的心得體會(huì )都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編幫大家整理的時(shí)間管理的心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
時(shí)間管理的心得體會(huì )1
7月22日有幸參加了集團組織的“時(shí)間管理”培訓課程，雖然培訓時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓學(xué)習，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區，學(xué)習和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。
譽(yù)滿(mǎn)全球的“現代管理學(xué)之父”彼得。德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源�！边@充分體現了這位大師對時(shí)間的高度認知及對時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。時(shí)間，對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì )為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì )毫不留情的流逝，不會(huì )因為任何人或任何事而做任何停留。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀(guān)規律，不以人的意志為轉移，那么我們能做的只能是更合理的規劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強化時(shí)間管理意識，學(xué)習與掌握時(shí)間管理方法，制定并執行時(shí)間管理規劃，檢驗時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng )造自己的價(jià)值。
一直以來(lái)，我對時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓學(xué)習，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執行時(shí)間管理奠定基礎。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(cháng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設定短、中、長(cháng)期目標，再逐日制定實(shí)現目標的計劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據具體明確、能夠衡量、可達成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(cháng)目標分解成一個(gè)個(gè)能夠實(shí)際指導行為的子目標，并定期檢查各個(gè)子目標的執行情況，不斷的`修正，通過(guò)子目標的逐步完成以實(shí)現最終目標。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì )遇到一些意外事件，它們的出現很容易干擾原有計劃的執行，因此在計劃的執行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿(mǎn)，要有一定的冗余程度。我們可規劃60%—80%的時(shí)間，保留20%—40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計劃的順利執行。當然，高效能時(shí)間管理還要求執行者有堅強的意志和毅力，要求執行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時(shí)間管理規劃進(jìn)行工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團安排了這次內容豐富的時(shí)間管理培訓課程，我將牢記在培訓班上的所學(xué)所思，并將其運用到今后的工作生活中。
魔法一：改變你的想法。
美國心理學(xué)之父威廉·詹姆士對時(shí)間行為學(xué)的研究發(fā)現這樣兩種對待時(shí)間的態(tài)度：“這件工作必須完成，但它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖”和“這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手，好讓自己能早些擺脫它�！�
當你有了動(dòng)機，迅速踏出第一步是很重要的。不要想立刻推翻自己的整個(gè)習慣，只需強迫自己現在就去做你所拖延的某件事。然后，從明早開(kāi)始，每天都從你的todolist中選出最不想做的事情先做。
魔法二：學(xué)會(huì )列清單。
把自己要做的每一件事情都寫(xiě)下來(lái)，這樣做首先能讓你隨時(shí)都明確自己手頭上的任務(wù)。不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而當你看到自己長(cháng)長(cháng)的list時(shí)，也會(huì )產(chǎn)生緊迫感。
魔法三：遵循20比80定律。
生活中肯定會(huì )有一些突發(fā)困擾和迫不及待要解決的問(wèn)題，如果你發(fā)現自己天天都在處理這些事情，那表示你的時(shí)間管理并不理想。成功者花最多時(shí)間在做最重要，而不是最緊急的事情上，然而一般人都是做緊急但不重要的事。
魔法四：安排“不被干擾”時(shí)間。
每天至少要有半小時(shí)到一小時(shí)的“不被干擾”時(shí)間。假如你能有一個(gè)小時(shí)完全不受任何人干擾，自己關(guān)在自己的空間里面思考或者工作。這一個(gè)小時(shí)可以抵過(guò)你一天的工作效率，甚至有時(shí)候這一小時(shí)比你三天工作的效率還要好。
魔法五：嚴格規定完成期限。
巴金森（c。noarthcoteparkinson）在其所著(zhù)的《巴金森法則》（parkinsonslaw）中，寫(xiě)下這段話(huà)：“你有多少時(shí)間完成工作，工作就會(huì )自動(dòng)變成需要那么多時(shí)間�！比绻阌幸徽斓臅r(shí)間可以做某項工作，你就會(huì )花一天的時(shí)間去做它。而如果你只有一小時(shí)的時(shí)間可以做這項工作，你就會(huì )更迅速有效地在一小時(shí)內做完它。
魔法六：做好時(shí)間日志。
你花了多少時(shí)間在做哪些事情，把它詳細地記錄下來(lái)，早上出門(mén)（包括洗漱、換衣、早餐等）花了多少時(shí)間，搭車(chē)花了多少時(shí)間，出去拜訪(fǎng)客戶(hù)花了多少時(shí)間……把每天花的時(shí)間一一記錄下來(lái)，你會(huì )清晰地發(fā)現浪費了哪些時(shí)間。這和記賬是一個(gè)道理。當你找到浪費時(shí)間的根源，你才有辦法改變。
時(shí)間管理的心得體會(huì )2
陳春花是南京女權運動(dòng)的代表人物，在她的領(lǐng)導下，南京的女性地位有了重大的提高。她在長(cháng)期的斗爭中，樹(shù)立了良好的形象，也成為了采訪(fǎng)對象。她在接受采訪(fǎng)時(shí)，談到了自己對權責利的看法，同時(shí)也從她的親身經(jīng)歷中談到了自己的心得體會(huì )。這篇文章將會(huì )從五個(gè)方面來(lái)談陳春花權責利的心得體會(huì )。
第一方面，權力與責任。陳春花在接受采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)：我們不能只關(guān)注自己的權利，而忽視了自己的責任。我們需要為自己的權利拼搏斗爭，但同時(shí)也不要忘記我們所有的行動(dòng)都有自己的責任。當我們擁有了權力，也就應該擁有相應的責任。陳春花如果僅僅是要求社會(huì )提高女性的地位，而不愿意為此付出行動(dòng)，她也不可能成為一個(gè)權威的代表人物。
第二方面，欲望與理性。陳春花認為，權利與責任是相互依存的。而這種依存關(guān)系和對權利的欲望和理性之間的關(guān)系是十分相似的。欲望只有在受到理性的控制時(shí)，才能讓我們從中獲得好處。若是任由欲望得意時(shí)，就會(huì )失去理性，陷入到一個(gè)無(wú)法自拔的境地。同時(shí)，陳春花也認為：理性的控制也不應該讓我們變得固執和輕信。我們應該具有靈活的思考和反思，經(jīng)過(guò)不斷的調整、改進(jìn)和提高，才可以使我們在斗爭中真正地獲得權利的好處。
第三方面，實(shí)踐與理論。陳春花認為，法律和道德體系是相互促進(jìn)的，即使不同的國家有不同的制度，但是他們所追求的目標，即保護社會(huì )公正與倫理道德，是相同的。陳春花認為，我們要站在全球的角度來(lái)思考我們所面臨的權利和責任問(wèn)題。在現實(shí)生活中，我們要注重實(shí)踐，即從實(shí)際行動(dòng)中積累經(jīng)驗和教訓，具備理論修養，不斷提高自身思維水平。
第四方面，個(gè)人與團體。陳春花認為，我們的行動(dòng)不僅僅是針對個(gè)人，還要考慮到我們所處的團體。在這個(gè)問(wèn)題上，我們需要把個(gè)人的思維和團體的意識相結合，使自己的行動(dòng)更有代表性和權威性。在與社會(huì )斗爭中，我們要具備良好的自我認識和發(fā)自?xún)刃牡臒岢�。從自我和團體內部出發(fā)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐和理論的相互交匯，來(lái)證明我們的價(jià)值意義與社會(huì )的合理性。
第五方面，人格與價(jià)值。陳春花認為，人格是我們所追求的最高身份。行動(dòng)的價(jià)值取決于所追求的`目的和方向的正確性。對于個(gè)人而言，我們要具備良好的道德修養，注重自身的品德和行為規范。在團隊中，我們要注重相對獨立的創(chuàng )新思維和團隊協(xié)作精神的結合，用我們的實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明我們的人格價(jià)值。
回顧陳春花的言論和貢獻，我們可以看出，陳春花對權責利的心得體會(huì )是基于她的實(shí)踐的，同時(shí)其價(jià)值意義也變得越來(lái)越重要。我們在日常生活和工作中，也需要對權責利問(wèn)題有清晰的認識，用實(shí)際行動(dòng)去為社會(huì )貢獻力量。
時(shí)間管理的心得體會(huì )3
時(shí)間是每個(gè)人都擁有的資源，如何合理地利用時(shí)間，提高效率，成為了現代社會(huì )中每個(gè)人都需要掌握的技能。因此，我加了一次時(shí)間管理，以下是我在培訓中的收獲與心得體會(huì )。
首先，我學(xué)會(huì )了如何制定計劃。在培訓中，講師強調了計劃的重要性，他說(shuō)：“如果你沒(méi)有計劃，就相當在漫無(wú)目的地行走，永遠無(wú)法到達你想去的地�！边@句話(huà)讓我有感觸。在培訓中，我們學(xué)習了如何制定計劃，包括目標設定、任務(wù)分、時(shí)間安排、優(yōu)先級排序等。這些技巧讓我更加晰地了了自己的目標和任務(wù)，并且能夠更加有效地利用時(shí)間，提高工作效率。
其次，我學(xué)會(huì )了如何時(shí)間。在培訓中，講師強調了時(shí)間管理的重要性，他說(shuō)：“時(shí)間是最寶貴的資源，它不會(huì )等待任何人�！边@句話(huà)讓我刻地認識到，時(shí)間的`價(jià)值不可估量。在培訓中，我們學(xué)習了如何合理地安排時(shí)間，包括如何避免時(shí)間費、如何對緊急情況、如何處理時(shí)間沖突等。這些技巧讓我更加有效地管理時(shí)間，避免了時(shí)間的費和沖突，提高了工作效率。
最后，我學(xué)會(huì )了如何保動(dòng)力。在培訓中，講師強調了保動(dòng)力的重要性，他說(shuō)：“沒(méi)有動(dòng)力，就沒(méi)有行動(dòng)�！边@句話(huà)讓我有感觸。在培訓中，我們學(xué)習了如何保動(dòng)力，包括如何克服拖延癥、如何保積極心態(tài)、如何激發(fā)內在動(dòng)力等。這些技巧讓我更加有動(dòng)力地工作和生活，避免了拖延和消極情緒的影響，提高了工作效率和生活質(zhì)量。
總之，加時(shí)間管理培訓是一次非常有的經(jīng)歷。通過(guò)培訓，我學(xué)會(huì )了如何制定計劃、如何管理、如何保動(dòng)力，這些技巧讓我更加有效地利用時(shí)間，提高了工作效率和生活質(zhì)量。我相信，只要堅運用這些技巧，我一定能夠更好地管理時(shí)間，更加高效地工作和生活。
時(shí)間管理的心得體會(huì )4
時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生，也不能被儲存下來(lái)東西，因此必須利用好每一天的時(shí)間。時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人，則就
是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人，應該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人。做好時(shí)間管理我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)展：
1、首先要明確自己長(cháng)久方向或目標是什么，切合實(shí)際，不異想天開(kāi)。
2、利用領(lǐng)導安排的工作及工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規定工作任務(wù)與目標。
3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應辦事項清單，按重要順序來(lái)排列，依次辦理這些事情，當月、周、天的事當月、周、天完成，絕不推到下一個(gè)月、周、天完成。
4、做事要分出輕重緩急、主次之分，確定優(yōu)先次序，但凡可分派下去做的，我都分派下去。
5、任何事情，爭取一開(kāi)場(chǎng)就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完，絕不拖拉，反復做同一件事情最浪費時(shí)間。
6、我盡量回避干擾、不速之客的來(lái)訪(fǎng)，以及突然的約會(huì )。
7、不浪費別人的時(shí)間，作為一名管理者絕不能浪費別人的時(shí)間，浪費別人的時(shí)間就是圖財害命。我要在今后安排工作、開(kāi)會(huì )或培訓時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易承受，少說(shuō)廢話(huà)。
時(shí)間一去不復返，一定要合理統籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事。
什么是時(shí)間？一種科學(xué)的解釋?zhuān)瑫r(shí)間是人類(lèi)用以描述物質(zhì)運動(dòng)過(guò)程，或事件發(fā)生過(guò)程的一個(gè)參數，時(shí)間管理培訓總結。時(shí)間的腳步匆匆，永遠不會(huì )受外界影響，因外界的變化而停頓。時(shí)間永恒存在，但人的生命是有限的，用于工作的時(shí)間更加有限，大概也就四五十年，因人而異。我們不能控制生命的長(cháng)度，但卻可以把握生命的寬度，或者說(shuō)質(zhì)量。如何在有限的生命里，使生活更加豐富多彩，培養自己的興趣愛(ài)好，為實(shí)現理想，而做更多有意義的事情呢？學(xué)習一下時(shí)間管理，你一定會(huì )從中得到啟發(fā)和答案。
時(shí)間管理，就是一系列的選擇，用什么時(shí)間來(lái)完成什么事情的選擇題。時(shí)間管理，管理的不是時(shí)間本身，而是對個(gè)人生活方式和習慣的管理，它最根本的要素是，要事第一。所謂要事，就是每個(gè)人認為重要的事情，譬如關(guān)心照顧家人，為自己的愛(ài)車(chē)做一次保養，或者是同事討論一個(gè)流程優(yōu)化的等等。
如果把人生比作一個(gè)容器，要事是大石頭，瑣事比作小石子的話(huà)，該如何操作，才能把這些大石頭和小石子都裝進(jìn)容器呢？也許有些人會(huì )把小石子首先倒入容器，然后再放入大石頭，但是發(fā)現大石頭很難全部都放進(jìn)去了。還有很多重要的事沒(méi)有做，生命就完畢了，這怎么行，一定要把這些大石頭也都放進(jìn)去才行。
但是到底該如何放置，才能全部都放進(jìn)去呢？答案是，先把大石頭都放入容器，然后再把小石子倒入，小石子會(huì )順著(zhù)大石頭的縫隙，填滿(mǎn)整個(gè)容器，空間得到了充分的利用。這就是要是第一，無(wú)論生命中的每個(gè)階段，還是每一天，我們都應該先去做最重要和最該做的事情，只有如此，我們的生命質(zhì)量才能到達最高。
什么是要事，這個(gè)因人而異，因為每有人的理想不同，目標也不同。要事，是個(gè)人認為有價(jià)值，符合使命和價(jià)值觀(guān)，對理想和目標的達成有意義的'事情。要事的完成，能夠極大地支持目標和理想的實(shí)現，這就是要事。要做好時(shí)間管理，首先要有明確的目標和規劃，才能確定哪些是重要和緊急的事情，然后把事情分配到，時(shí)間管理的四個(gè)象限中去。
時(shí)間管理四象限，是時(shí)間管理的有效工具之一。根據事情的重要程度和緊急程度，將工作任務(wù)劃分為四個(gè)象限，即重要緊急、重要不緊急、不重要緊急和不重要不緊急。
重要緊急的事情，無(wú)疑是首先要完成的事情，但是重要不緊急，即第二象限的快速及時(shí)完成，能有效減少第一象限的事情。而第三象限，即不重要卻緊急的事情，會(huì )干擾第一象限和第二象限工作的進(jìn)展，所以應該懂得sayno，提高個(gè)人抗干擾的能力，通過(guò)流程來(lái)標準共性的問(wèn)題，來(lái)減少第三象限的事情。不重要不緊急的事情，當然要盡量少花時(shí)間去做，譬如打游戲、和同事閑聊、看韓劇等，可以合理的分配時(shí)間到第四象限，來(lái)調劑我們的工作和生活，使其更加有滋有味。第二象限事情的有效完成，可以減少第一象限的事情，那么，第二象限中到底是一些什么樣的事情呢？學(xué)習充電、健身鍛煉、建立人脈等等。
總而言之，就是能有效促使方案達成的工作任務(wù)，就是第二象限要做的事情。
但凡高效能的人士，都活在第二象限。高效能的人會(huì )花65 — XX%的時(shí)間在第二象限，而重要緊急的事情，只占用他們10 — XX%的時(shí)間，15 — XX%的時(shí)間在處理不重要但緊急的事情，而不重要不緊急的事情占不到5% 。如果你長(cháng)時(shí)間停留在第一象限，或者說(shuō)處理重要緊急時(shí)間的事情過(guò)多，那么你將會(huì )感覺(jué)非常疲憊，甚至崩潰。所以，我們應該學(xué)會(huì )多安排時(shí)間做第二象限的事情，來(lái)防止重要事情變得越來(lái)越緊急。
世界上沒(méi)有絕對的公平，要說(shuō)有的話(huà)那就是時(shí)間，時(shí)間對于每個(gè)人都是公平的，但是人的時(shí)間總是有限的。通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理課程，它教會(huì )我必須有選擇的
做事情，使自己時(shí)間的價(jià)值最大化。這就是時(shí)間管理最核心的思想。
要做到高效的時(shí)間管理首先需要有一個(gè)目標。這個(gè)是選擇事情價(jià)值的一個(gè)標準，哪些事情更能讓你實(shí)現這個(gè)目標？這個(gè)就是如何選擇最具價(jià)值的事情的衡量標準。所以不管長(cháng)期短期，你都需要有一個(gè)自己的目標。比方我的目標是：希望能在30歲前有一次比擬成功的創(chuàng )業(yè)。這就決定了我需要掌握創(chuàng )業(yè)所需要的能力和資源〔經(jīng)歷、人脈、資金〕。
其次，不妨做個(gè)方案。做方案的過(guò)程，實(shí)際上就是一個(gè)給事情排序篩選的過(guò)程。請把你覺(jué)的需要做的事情列出來(lái)，然后排個(gè)序，選擇最重要的3件事情作為你的下周目標。把這3件事情做好，你至少實(shí)現了XX%的價(jià)值了。當然，如果你在排序的過(guò)程中出現問(wèn)題了，評估上失敗了那就比擬麻煩了，以后再專(zhuān)門(mén)論述如何更加科學(xué)的排序和評估事情。
有種錯誤的時(shí)間管理，是在于把每分每秒的時(shí)間都安排好，逼迫自己吃飯花幾分鐘，看書(shū)花幾分鐘，安排的死死的。其實(shí)你的人生是會(huì )有很多突發(fā)事件的，一個(gè)突發(fā)事件就可能打翻你所有的方案，帶來(lái)很大的挫折感，所以每周列3—5個(gè)重點(diǎn)開(kāi)場(chǎng)做起吧。
再次，要經(jīng)�？偨Y�？偨Y的目的在于你下次少花時(shí)間，在于你在不斷的進(jìn)步中。一個(gè)錯誤不要犯2次，同樣的事情應該一次比一次更加有效率，做的更好。作為領(lǐng)導還要善于授權。其實(shí)我想說(shuō)的是善于把一些事情讓別人幫助做了，對于管理者在于善于授權，而一般情況下，應該讓一些事情給別人做，即使花些錢(qián)都值得。這時(shí)主要在于衡量你花相應的時(shí)間是否得到了相應的價(jià)值，不要所有的事情都拿在自己手上，結果一直說(shuō)自己很忙很忙，忙到頭卻還不知道自己到底做了哪些事情。
最后，不要拖拉。拖拉是人的本性，我們需要克制。最好的方法就是在一件事情你不能馬上處理的話(huà)問(wèn)問(wèn)自己為什么不能現在馬上處理好？我在逃避什么？
說(shuō)服的了自己就給事情安排個(gè)確切的時(shí)間，不要隨便扔一邊，如果不重要就列為不重要，下次想起的事情再做吧，或者安排給其他人來(lái)做。嗯，我的意思就是需要讓事情有個(gè)歸宿，不要扔一邊待會(huì )就忘記了。
時(shí)間管理的心得體會(huì )5
古往今來(lái)，大家熱衷于探討各種珍貴的話(huà)題，如健康、人才和情義等等。然而，每個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間才是最寶貴的財富。因此，有句俗語(yǔ)說(shuō)“寸金難買(mǎi)寸光陰”，意指時(shí)間的不可逆轉性，它比陽(yáng)光更公平地照耀在每個(gè)人的人生旅程中。我們如何管理自己擁有的時(shí)間，將成為決定個(gè)人成功的最重要因素。換句話(huà)說(shuō)，在有限的生命里，我們應該從事什么？做些什么？最終實(shí)現怎樣的成果？這就是人生的意義和價(jià)值所在。
人的壽命大約只有三萬(wàn)天左右，然而能夠真正有所成就的時(shí)間卻只有一萬(wàn)天。然而，在我們生命中的每一天，我們都在做些什么呢？當每一天悄悄溜走時(shí)，我們的生活也在逐漸老去。成功人士與不成功人士之間的區別在于，成功人士合理地支配和利用自己的時(shí)間，實(shí)現了時(shí)間效益，而不成功的人浪費了自己的時(shí)間或者被他人支配，導致自己的時(shí)間變得毫無(wú)意義或者價(jià)值甚微。因此，能否實(shí)現人生的價(jià)值，以及企業(yè)是否能夠高效運營(yíng)，都取決于時(shí)間管理的水平。這將決定最終的效益。
一項國際調查表明，一個(gè)低效率的人與一個(gè)高效率的人在工作效率上可能相差10倍以上。低效率意味著(zhù)時(shí)間的浪費，而時(shí)間浪費的原因可以分為主觀(guān)和客觀(guān)兩個(gè)方面。主觀(guān)原因主要包括以下九點(diǎn)：
1、缺乏明確的工作目標；
2、工作態(tài)度拖拉；
3、不懂得設定優(yōu)先順序，無(wú)法抓住重點(diǎn)；
4、過(guò)于注重細節；
5、工作開(kāi)始有始無(wú)終；
6、缺乏條理性，不簡(jiǎn)潔，將簡(jiǎn)單的事情復雜化；
7、過(guò)分依賴(lài)自身，不會(huì )授權他人；
8、不懂得拒絕他人的請求；
9、消極思考。
一組數據顯示，在某國家，人們每8分鐘就會(huì )受到1次打擾，平均每小時(shí)接到7次電話(huà)，每天則會(huì )有50到60次的打擾。據統計，每次打擾的平均時(shí)長(cháng)約為5分鐘，總共耗費了大約4個(gè)小時(shí)的時(shí)間。值得注意的是，大約50%至80%的這些打擾并沒(méi)有什么意義或者只有極少的價(jià)值。在生活中，我們經(jīng)�？吹胶芏嗳怂坪醴浅Ｃβ�，不停地接打電話(huà)、奔波于各地考察、參加各種會(huì )議。然而，調查顯示，這些電話(huà)中有80%是可以避免的，而50%的考察只是為了增加個(gè)人的見(jiàn)聞和感受，90%的會(huì )議中有80%的人只是充當聽(tīng)眾的角色，另外一部分人可能只是為了證明自己在努力工作，反復陳述一些多次開(kāi)會(huì )卻沒(méi)有結果的事情。
《隱藏在關(guān)系背后的利潤》——加拿大海倫.薇奇，一位商業(yè)傳奇，她的這本書(shū)揭示了各種關(guān)系溝通背后潛藏的巨大利潤。故事中，企業(yè)面臨著(zhù)金融危機導致的成本上漲困境，糾結于是否進(jìn)行裁員的.抉擇。這時(shí)，兩個(gè)虛擬的使者暗訪(fǎng)了公司各部門(mén)和各環(huán)節的崗位，他們發(fā)現了存在于會(huì )議、電話(huà)、文件、交流等溝通環(huán)節中的巨大無(wú)效性浪費。這些無(wú)效溝通所帶來(lái)的負面效應不僅給公司造成了巨大損失，還導致了銷(xiāo)售人員與客戶(hù)之間的不專(zhuān)業(yè)溝通，從而流失了商機。本書(shū)深入揭示了人際關(guān)系背后時(shí)間成本對公司發(fā)展產(chǎn)生的重要影響。
人生中總是充滿(mǎn)了各種忙碌和繁雜的事務(wù)，然而很多時(shí)候，我們所忙碌的事情并沒(méi)有真正帶來(lái)效果，甚至有時(shí)會(huì )產(chǎn)生負面影響。這就是與時(shí)間管理和績(jì)效密切相關(guān)的問(wèn)題。因此，要談?wù)摽?jì)效，首先需要做好時(shí)間管理。在時(shí)間管理方面，我們需要清楚地區分出對經(jīng)營(yíng)有益的事情和制造出來(lái)的無(wú)效事務(wù)性工作，并將人力資源和每個(gè)人的時(shí)間都合理安排在能直接帶來(lái)績(jì)效的工作上，并為員工提供人際溝通培訓。負責產(chǎn)品研究的員工應該將所有精力和工作時(shí)間集中在產(chǎn)品研究上；銷(xiāo)售人員則應該全身心地投入到銷(xiāo)售工作中。專(zhuān)注于本職工作，不要讓其他不必要的事務(wù)分散注意力，占用時(shí)間。每個(gè)人都應該專(zhuān)注于完成自己所負責的工作，與時(shí)間緊密聯(lián)系，以實(shí)現更高的績(jì)效。
時(shí)間管理的心得體會(huì )6
時(shí)間在一天天的流逝，一天天的結束，一天天的進(jìn)步，一天天的成長(cháng)，一天天的努力，時(shí)間總是過(guò)的很快。但是，我們在過(guò)去的xx年中，并沒(méi)有做出什么成績(jì)，我也不例外，我還在工作中學(xué)習到了很多。這xx年中，我學(xué)到了很多東西，不僅僅是知識，更重要的是，我們在不斷的成長(cháng)中，也在不斷的進(jìn)步中得到了很多的進(jìn)步，現將我這xx年來(lái)的工作總結如下：
一、加強對員工的思想教育，增強員工對企業(yè)的凝聚力與歸屬感
作為一名人員，我們的一舉一動(dòng)都代表著(zhù)公司的形象。所以人員的素質(zhì)直接影響公司的形象，所以部的每個(gè)人員都應該為公司的形象增磚添瓦。在這xx年里，公司為各車(chē)間統一配置了電器、汽油等，為員工統一服裝。部每位員工都能做到嚴格按照公司的要求進(jìn)行著(zhù)裝、著(zhù)裝,統一著(zhù)裝,著(zhù)裝態(tài)度和服務(wù),贏(yíng)得了廣大員工的好評，也起到了較好的效果。與此同時(shí)，公司還定期組織優(yōu)秀員工學(xué)習，并讓他們對自己的行為進(jìn)行考核和總結，進(jìn)一步地提高他們的素質(zhì)，以便更好的為。
二、熱情對待每一位業(yè)主，把他們的事當自己的事來(lái)辦，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急
三、積極參加公司的各項培訓，提升自身的服務(wù)素質(zhì)
這xx年來(lái)，我積極參加公司組織的各項培訓活動(dòng),并認真揣摩其他員的服務(wù)言行，努力揣摩顧客的心理，盡量在語(yǔ)言語(yǔ)能上有提高，服務(wù)上有不足的`地方，以使客戶(hù)滿(mǎn)意。
四、關(guān)注客戶(hù)需求，積極熱情為業(yè)主各種滿(mǎn)意
我在平時(shí)工作中，細致耐心地為每位業(yè)主各種滿(mǎn)意事情,并幫助他們解決各種需求。讓他們以最佳的服務(wù)態(tài)度帶動(dòng)業(yè)主，提高服務(wù)品牌。全年共計接待各方面業(yè)主6500多人。
通過(guò)這些來(lái)深化對公司的認識和了解。讓我更進(jìn)一步感覺(jué)到自己工作的價(jià)值。
五、不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
在這xx年中，我學(xué)到了很多東西。讓我又感悟到了很多東西，而且可以說(shuō)是受益匪淺：
1、進(jìn)一步鍛煉了自己的交流能力，組織能力、表達能力、處理問(wèn)題的能力等。這些都有利于在以后的工作中更好的統籌安排。2、思考問(wèn)題更全面，更透徹的了解整個(gè)物業(yè)公司的運作過(guò)程，因此我對于工作過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，有了更深刻的思考。這些都有利于我在以后的工作中更好的理解、掌握。3、積累了處理問(wèn)題的經(jīng)驗，這是我在工作中受益匪淺的。
時(shí)間管理的心得體會(huì )7
時(shí)間是一種極其珍貴的資源，對每個(gè)人而言都是公平的，但是卻常常被我們荒廢掉。如何管理好時(shí)間，合理利用每一天，成了現代人必須面對的課題之一。通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理學(xué)，我深刻地認識到時(shí)間的重要性，并從中獲得了許多心得體會(huì )。
首先，學(xué)會(huì )設定目標和制定計劃。時(shí)間是有限的，無(wú)論我們多么努力，都無(wú)法爭取到超過(guò)24小時(shí)的時(shí)間。因此，我們需要明確自己的目標，確立自己想要實(shí)現的事情，并且有針對性地制定計劃。只有這樣，我們才能提高效率，抓住關(guān)鍵點(diǎn)，做到事半功倍。在我的實(shí)踐中，我每天都會(huì )列出當天要完成的任務(wù)，然后按照優(yōu)先級排序，確保最重要的事情能夠得到高質(zhì)量的完成。
其次，及時(shí)制止“泡沫時(shí)間”。泡沫時(shí)間，指的是那些碎片化的、零散的、沒(méi)有價(jià)值的時(shí)間。這段時(shí)間雖然看上去不重要，但是經(jīng)常累積起來(lái)，最后會(huì )造成巨大的浪費。為了盡可能充分利用時(shí)間，我學(xué)會(huì )了把碎片時(shí)間合理利用起來(lái)，例如，在等待朋友時(shí)讀書(shū)、聽(tīng)聽(tīng)有用的音頻課程，或者利用午休時(shí)間鍛煉身體。通過(guò)這種方式，我極大地提高了時(shí)間利用效率。
第三，學(xué)會(huì )拒絕�，F代社會(huì )的快節奏給我們帶來(lái)了各種各樣的干擾和誘惑，而我們只有學(xué)會(huì )拒絕，才能夠集中注意力進(jìn)行有效的時(shí)間管理。我曾經(jīng)是一個(gè)不能拒絕別人請求的人，在時(shí)間安排方面總是習慣于幫助別人而忽略了自己的需要。然而，通過(guò)時(shí)間管理學(xué)的`學(xué)習，我意識到只有合理拒絕他人的請求，我才能更好地掌控自己的時(shí)間�，F在，我會(huì )積極權衡利弊，并對那些會(huì )浪費大量時(shí)間且對我沒(méi)有太大幫助的事情說(shuō)“不”，從而讓自己的時(shí)間更加充實(shí)和高效。
第四，學(xué)會(huì )休息和調整。時(shí)間管理學(xué)并不是要我們無(wú)時(shí)無(wú)刻地緊張工作，而是要我們在有限的時(shí)間內做到工作和生活的平衡。健康的身心狀態(tài)是高效工作的重要保障，因此，在規劃時(shí)間時(shí)，合理安排休息時(shí)間是非常重要的。我會(huì )留出一定的時(shí)間給自己，放松心情，做些喜歡的事情，或者與朋友、家人相聚。這樣不僅能讓我更好地享受生活，還能夠加快我接下來(lái)的工作進(jìn)程，提高工作效率。
最后，及時(shí)總結和調整。時(shí)間管理學(xué)是一個(gè)日積月累的過(guò)程，每天都會(huì )遇到新的情況和問(wèn)題。在實(shí)踐中，我發(fā)現每天都要及時(shí)總結，審視自己的時(shí)間管理習慣是否合理，是否能夠更好地調整和優(yōu)化。偶爾的調整并不代表失敗，恰恰相反，它能夠讓我更好地適應變化，提高時(shí)間利用效率。長(cháng)期堅持總結和調整，我相信我能夠不斷進(jìn)步，不斷提高自己的時(shí)間管理能力。
通過(guò)學(xué)習時(shí)間管理學(xué)，我深刻認識到時(shí)間的重要性，明確了合理利用時(shí)間的方法和技巧。設定目標和制定計劃、制止泡沫時(shí)間、學(xué)會(huì )拒絕、合理休息和調整以及及時(shí)總結和調整，這些都是我在實(shí)踐中得到的寶貴經(jīng)驗和體會(huì )。我相信，通過(guò)不斷學(xué)習和努力，我能夠在未來(lái)的生活中更好地管理時(shí)間，提高生活和工作的質(zhì)量。
時(shí)間管理的心得體會(huì )8
時(shí)間是一種特殊的、珍貴的、稀缺的資源，它不能再生，也不能被儲存下來(lái)東西，因此必須利用好每一天的時(shí)間。時(shí)間管理好的人，是時(shí)間的主人，否則就是時(shí)間的奴隸。時(shí)間管理好的人，應該是一個(gè)忙而有序、忙而有效的人。
做好時(shí)間管理我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1、首先要明確自己長(cháng)久方向或目標是什么，切合實(shí)際，不異想天開(kāi)。
2、利用領(lǐng)導安排的工作及工作進(jìn)度表來(lái)書(shū)面規定工作任務(wù)與目標。
3、每月、周、天末都要列出下一月、周、天中應辦事項清單，按重要順序來(lái)排列，依次辦理這些事情，當月、周、天的事當月、周、天完成，絕不推到下一個(gè)月、周、天完成。
4、做事要分出輕重緩急、主次之分，確定優(yōu)先次序，凡是可分派下去做的，我都分派下去;
5、任何事情，爭取一開(kāi)始就要把它做好，能一次做完的事情盡量一次做完，絕不拖拉，反復做同一件事情最浪費時(shí)間;
6、我盡量回避干擾電話(huà)、不速之客的來(lái)訪(fǎng)，以及突然的約會(huì )。
7、不浪費別人的時(shí)間，作為一名管理者絕不能浪費別人的時(shí)間，浪費別人的時(shí)間就是圖財害命。我要在今后安排工作、開(kāi)會(huì )或培訓時(shí)簡(jiǎn)單、明了、易接受，少說(shuō)廢話(huà)。
時(shí)間一去不復返，一定要合理統籌安排人生有限的時(shí)間做出有意義的事。
7月22日有幸參加了集團組織的“時(shí)間管理”培訓課程，雖然培訓時(shí)間僅有短短一天，但這次培訓卻使我獲益良多。通過(guò)這次培訓學(xué)習，我進(jìn)一步了解了時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念及內涵，獲悉了時(shí)間管理的誤區，學(xué)習和掌握了高效能時(shí)間管理的基本步驟與方法。
譽(yù)滿(mǎn)全球的“現代管理學(xué)之父”彼得.德魯克曾說(shuō)：“時(shí)間是最高貴而有限的資源�！边@充分體現了這位大師對時(shí)間的高度認知及對時(shí)間管理的重視程度。相比而言，中國人更早地意識到時(shí)間管理的重要性，早在二千多年前孔子在見(jiàn)到弟子用白天的時(shí)間睡覺(jué)時(shí)，就發(fā)出了“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感嘆。再如炙膾人口的“明日復明日，明日何其多”、“一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰”、“人生有涯”等名言警句更是將時(shí)間和人的生命與事業(yè)緊密聯(lián)系起來(lái)。
時(shí)間，對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，每天時(shí)間銀行都會(huì )為每個(gè)人存入86400秒，而每天這86400秒也會(huì )毫不留情的流逝，不會(huì )因為任何人或任何事而做任何停留。既然時(shí)間的流逝是一種大自然的客觀(guān)規律，不以人的意志為轉移，那么我們能做的只能是更合理的規劃、利用和管理自己的時(shí)間，通過(guò)強化時(shí)間管理意識，學(xué)習與掌握時(shí)間管理方法，制定并執行時(shí)間管理規劃，檢驗時(shí)間管理效果，并不斷修正時(shí)間管理方案，高效能完成日常工作生活中相關(guān)事宜，充分利用大自然所賦予我們的這一寶貴資源來(lái)創(chuàng )造自己的價(jià)值。
一直以來(lái)，我對時(shí)間管理的概念存在一定誤解，認為時(shí)間管理就是為每件事情安排時(shí)間。通過(guò)培訓學(xué)習，我才明白時(shí)間管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用時(shí)間。時(shí)間管理一方面要確定該做哪些事情，按照怎樣的順序完成這些事情，另一方面還要決定哪些事情不應該做，盡可能地排除來(lái)自外界的干擾。通過(guò)事先的規劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執行時(shí)間管理奠定基礎。因此，高效能的時(shí)間管理要求根據事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，而非“一刀切”式的為所有事情平均分配時(shí)間，也不能按照事情的先來(lái)后到進(jìn)行處理，更不能隨心所欲的應付各種事情。
在我們的日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(cháng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設定短、中、長(cháng)期目標，再逐日制定實(shí)現目標的計劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭取最高的效率。在具體的操作過(guò)程中，可根據具體明確、能夠衡量、可達成的、相關(guān)聯(lián)的、有期限的五個(gè)原則，將中、長(cháng)目標分解成一個(gè)個(gè)能夠實(shí)際指導行為的子目標，并定期檢查各個(gè)子目標的執行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標的逐步完成以實(shí)現最終目標。
同時(shí)，我們每天可能還會(huì )遇到一些意外事件，它們的出現很容易干擾原有計劃的執行，因此在計劃的執行過(guò)程中，尤其注意不能將時(shí)間安排得太滿(mǎn)，要有一定的冗余程度。我們可規劃60%-80%的時(shí)間，保留20%-40%的緩沖時(shí)間，以保證有足夠的時(shí)間和精力處理突發(fā)事情，保障原有計劃的順利執行。當然，高效能時(shí)間管理還要求執行者有堅強的意志和毅力，要求執行者能不受外部環(huán)境的干擾，堅定不移地按照時(shí)間管理規劃進(jìn)行工作安排。
以上幾點(diǎn)心得令我印象深刻，記憶猶新。感謝集團安排了這次內容豐富的時(shí)間管理培訓課程，我將牢記在培訓班上的所學(xué)所思，并將其運用到今后的工作生活中。
很早就意識到了時(shí)間管理的重要性，知道必須對自己的時(shí)間做一個(gè)合理的安排，才能更好的利用有限的時(shí)間，提高工作與生活效率。但如何對時(shí)間進(jìn)行最大程度的利用，卻一直沒(méi)有一個(gè)更好的辦法，這次參加時(shí)間管理的講座，終于有所感悟。
我參加了羅利英老師講授的時(shí)間管理講座，一起參加的還有學(xué)校各個(gè)系各個(gè)年級的學(xué)生。授課的是一位很有氣質(zhì)的女老師。她用游戲的方式，將時(shí)間管理的知識慢慢地傳遞給我們。
首先，她跟我們分享了時(shí)間及時(shí)間管理的重要性。人的一天有24小時(shí)，每周有168小時(shí)。一般來(lái)說(shuō)，人花在睡眠上有56小時(shí)，花費在吃飯和休息上有21小時(shí)，有些時(shí)間基本上是必須的'，無(wú)法改變的，但還有大部分時(shí)間(91小時(shí))是可以自己管理的。如何管理這些時(shí)間將是我們要學(xué)習的，管理時(shí)間水平的高低決定個(gè)人事業(yè)和生活的成敗，在意識到時(shí)間的重要性后，要學(xué)會(huì )分析“時(shí)間到哪里去了”，平�？傆腥苏f(shuō)時(shí)間過(guò)得真快，但這些時(shí)間究竟花在什么地方去了，都干了些什么工作，卻沒(méi)有多少人能說(shuō)清楚。這就需要我們認真分析時(shí)間是如何花費掉的，從中找到可以更好利用的部分，珍惜時(shí)間，提高時(shí)間的利用率。
很多人都明白時(shí)間管理的重要性，甚至還有人也實(shí)施過(guò)類(lèi)似于學(xué)習計劃等，卻沒(méi)有很大收獲，為什么呢?因為有效實(shí)施時(shí)間管理存在很多需要克服的東西。這些需要克服的東西都存在于人的心中。有人認為，計劃趕不上變化，時(shí)間不好控制;也有人認為，時(shí)間好象掌握在別人手中，自己沒(méi)法控制;還有人認為，時(shí)間管理太麻煩，每個(gè)人都有自己的習慣，很難管理等都會(huì )導致時(shí)間管理失敗。因此，時(shí)間管理需要很大的毅力和恒心，同時(shí)也要有強的時(shí)間管理意識，如果對時(shí)間的管理持無(wú)所謂的態(tài)度，那么就談不上如何對時(shí)間進(jìn)行管理了。
愛(ài)默生曾說(shuō)過(guò)：“一心向著(zhù)自己的目標前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路!”這句話(huà)在我心中引起了很深的思考，人生不過(guò)短短數十年，想要活得有意義，就必須有一個(gè)遠大的目標，在目標實(shí)施的過(guò)程中，要不怕困難，敢于為實(shí)現自己的目標而奮斗。
接著(zhù)，談到如何管理時(shí)間。通常管理時(shí)間的辦法有：艾維.利時(shí)間管理法、日程表時(shí)間管理法、abc象限法、2/8時(shí)間管理法、柏金森定律、生理節奏法等。其中abc象限管理法是我比較贊同的，它根據事情的價(jià)值及緊迫性，將時(shí)間分為四種：一是重要而緊迫的，二是重要而不緊迫的，三是緊迫不重要的，四是不緊迫不重要的。如何將時(shí)間在這四種事情之間合理安排便是時(shí)間管理。顯然，重要又緊迫的事情是需要立刻做的，不緊迫也不重要的事情可以稍微放下，但對重要而不緊迫的事情如何安排，確實(shí)是要慎重考慮的。我們應該明確什么事情是重要的，什么事情是緊迫的。評價(jià)一件事情是否重要和目標的聯(lián)系程度有關(guān)，如果聯(lián)系緊密則重要，如果沒(méi)有很大聯(lián)系則不重要。人的發(fā)展是向著(zhù)自己的目標前行的，如果每天都能把握重點(diǎn)，將重要的事情做好，那么，其事業(yè)必能成功，但只做緊迫事情而忽略了重要事情，將可能出現南轅北轍、事倍功半的情況。
在充分理解時(shí)間管理的辦法后，就是實(shí)施了，實(shí)施是一個(gè)重要的環(huán)節，在好的計劃沒(méi)有實(shí)施也是空談。在日常時(shí)間管理計劃中可以將一件事情分段管理，設定完成期限，在每完成一段時(shí)間時(shí)給自己一個(gè)獎勵，不斷給自己動(dòng)力，使自己堅持下來(lái)。另外，在實(shí)施過(guò)程中也要排除他人的干擾，不讓別人浪費自己的時(shí)間，并善用省時(shí)工具，提高利用時(shí)間的效率。
最后，老師進(jìn)行了總結。實(shí)行有效的時(shí)間管理，要確定目標，安排進(jìn)度，反復練習，持之以恒;概括為16個(gè)字：珍惜、記錄、診斷、分配、計劃、節約、抓住、核算。最終達到管理時(shí)間把握人生。結束了一個(gè)多小時(shí)的講座，我們也深信，今后在時(shí)間管理方面，能更好地安排和管理時(shí)間，提高自己的工作與生活質(zhì)量!
時(shí)間管理的心得體會(huì )9
時(shí)間是有限且寶貴的資源，每個(gè)人一天都只有24小時(shí)，如何合理利用時(shí)間是我們每個(gè)人必須面對的難題。時(shí)間管理就是為了更好地利用時(shí)間，使我們能夠更有效率地完成任務(wù)和達成目標。它不僅僅是管理時(shí)間，更是管理自己，實(shí)現自我價(jià)值的過(guò)程。
對于每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間管理都是至關(guān)重要的。在日常生活中，如果我們無(wú)法有效管理好時(shí)間，會(huì )帶來(lái)很多困難和挑戰。比如，任務(wù)積壓、工作無(wú)法按時(shí)完成、學(xué)習無(wú)法提高、社交無(wú)法充實(shí)、生活無(wú)法美好等等。但時(shí)間管理有時(shí)并不是一件容易的事，因為我們常常會(huì )被外界因素干擾，時(shí)間被各種瑣事占據，使我們無(wú)法有效利用時(shí)間來(lái)完成任務(wù)。
正確的方法和技巧能夠幫助我們更好地管理時(shí)間。首先，制定一個(gè)詳細而可行的計劃，并將任務(wù)分解成小目標并分配時(shí)間。其次，要優(yōu)先處理重要和緊急的事情，避免把事情推遲到最后一刻。再次，要有一些好的習慣，如集中注意力、不懈努力、快速決策和克服拖延癥。最后，還要采用一些工具來(lái)提高效率，如番茄鐘、時(shí)間統計、待辦事項列表等。
在進(jìn)行時(shí)間管理時(shí)，我們能夠更好地完成任務(wù)、提高效率和減少壓力。同時(shí)，也能夠讓我們更好地規劃生活、提高生活質(zhì)量和給自己更多的自由時(shí)間。學(xué)會(huì )了時(shí)間管理，我們不再被常規事情束縛，而是更加自信、自主而有序地面對生活和事業(yè)。
時(shí)間管理對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是十分重要的，它涉及到我們的人生價(jià)值和未來(lái)的發(fā)展。在實(shí)踐過(guò)程中，我們要不斷總結經(jīng)驗和教訓，努力提高自身時(shí)間管理能力，給生活、學(xué)習和事業(yè)帶來(lái)更多的成功和喜悅。同時(shí)，我們也要不斷探索新的.方法和技巧，進(jìn)一步提高自己的時(shí)間管理能力，更好地適應時(shí)代的發(fā)展和挑戰。
時(shí)間管理的心得體會(huì )10
陳春花是我所在的一個(gè)社區組織中的一名積極分子。她在社區事務(wù)中起到了重要的推動(dòng)作用，也對我個(gè)人產(chǎn)生了深刻的影響。通過(guò)她的組織和個(gè)人行動(dòng)，我認識到了團結合作的重要性，培養了自我責任感，并懂得了為社區做出貢獻的意義。這篇文章將從組織的影響、個(gè)人成長(cháng)以及為社區做出貢獻等方面，總結陳春花在我心中的重要地位。
首先，陳春花在組織中展現出了積極向上的特質(zhì)。她總是能夠主動(dòng)承擔各種任務(wù)，并通過(guò)自己的努力將事情做到最好。她的領(lǐng)導能力和組織能力讓我深受啟發(fā)。無(wú)論是組織社區活動(dòng)，還是協(xié)調社區內部各個(gè)部門(mén)的合作，她總能夠做到毫無(wú)瑕疵。她對于工作的熱情和對于事物的細致考量，讓我意識到領(lǐng)導者需要具備的特質(zhì)：堅定的信念，廣博的知識儲備以及靈活的思維方式。陳春花身上的這些特質(zhì)使我深信：一個(gè)組織需要有一個(gè)領(lǐng)導者，以帶領(lǐng)團隊向著(zhù)共同的目標前進(jìn)。
其次，陳春花通過(guò)她個(gè)人行動(dòng)的示范，讓我意識到一個(gè)人要有自我責任感。她總是按時(shí)完成工作，并將自己的事情做到最好。她從不推卸責任，而是勇于承擔自己的失誤，并及時(shí)進(jìn)行反思和改進(jìn)。她的榜樣行為，使我認識到責任感對于個(gè)人的成長(cháng)和團隊的發(fā)展至關(guān)重要。在她的影響下，我開(kāi)始注重自己的工作和學(xué)習，并在一些日�，嵤轮兄鲃�(dòng)承擔責任。我發(fā)現，當自己擁有強烈的責任感時(shí)，不僅能夠提高個(gè)人的效率和質(zhì)量，還能夠在團隊中起到榜樣的作用，促進(jìn)整個(gè)團隊的凝聚力和向心力。
最后，陳春花的組織和個(gè)人行動(dòng)在社區中起到了重要的`作用，并為社區做出了卓越的貢獻。她倡導居民積極參與社區事務(wù)，親自動(dòng)員居民參加社區活動(dòng)，并且組織各種培訓和咨詢(xún)會(huì )議，提高居民們的綜合素質(zhì)和社區意識。她還積極爭取社區資源，策劃并組織了許多有益于社區發(fā)展的項目。她的貢獻使社區煥發(fā)出了勃勃的生機，居民對社區的發(fā)展充滿(mǎn)了希望和信心。陳春花的努力讓我明白了作為一個(gè)社區成員，應該肩負起為社區做出貢獻的使命。為了社區的良好發(fā)展，我也要像陳春花一樣，積極參與社區事務(wù)，為社區的繁榮貢獻自己的力量。
總結起來(lái)，陳春花在組織和個(gè)人行動(dòng)中所展現出來(lái)的特質(zhì)和價(jià)值觀(guān)，對于我個(gè)人的成長(cháng)產(chǎn)生了深遠的影響。她的積極與責任，教會(huì )了我團結合作的重要性和堅定的責任感。同時(shí)，她為社區做出的巨大貢獻也啟發(fā)了我為社區貢獻自己的力量。通過(guò)陳春花的組織與個(gè)人行動(dòng)的榜樣，我深刻體會(huì )到了個(gè)人與組織的相互關(guān)系和相互作用的重要性，也為我今后成為一名積極向上的社區成員樹(shù)立了一個(gè)光輝的榜樣。
時(shí)間管理的心得體會(huì )11
在現實(shí)生活中，我們經(jīng)常會(huì )聽(tīng)到很多關(guān)于時(shí)間的俗語(yǔ)，比如說(shuō)：時(shí)間就是金錢(qián)、一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰等等。然而，時(shí)間并不僅僅價(jià)值等同于金錢(qián)！事實(shí)上，時(shí)間遠比金錢(qián)更加珍貴和有價(jià)值。真正管理好自己的時(shí)間意味著(zhù)避免浪費更多的時(shí)間，也就是盡量合理地安排，讓我們能夠在同一個(gè)時(shí)間段內完成更多的事情，提高自我時(shí)間利用效率，進(jìn)而提高工作效率！
就我個(gè)人而言，有時(shí)候在工作和生活中經(jīng)常會(huì )遇到忙得不可開(kāi)交的情況。整天忙忙碌碌的，以為自己做了很多事情，但實(shí)際上效率卻異常低下，甚至不知道自己都做了些什么。通過(guò)學(xué)習，我懂得了時(shí)間管理并不是要把所有事情都做完，而是要更有效地利用時(shí)間。
除了為了確定要做什么事情以外，時(shí)間管理的另一個(gè)重要目的是確定哪些事情不應該去做。
我們常常感到一天過(guò)去了，卻不清楚自己都做了什么，甚至忘記接下來(lái)該做什么。經(jīng)常我們會(huì )考慮這樣一個(gè)問(wèn)題：只要我把計劃中的工作做好，我就算是時(shí)間管理做得不錯了。然而，這種無(wú)計劃、無(wú)主次的方式只會(huì )讓我們變得更加疲憊和辛苦，甚至不知道從何處著(zhù)手。
造成我們感到疲憊和辛苦的主要原因是缺乏計劃。一個(gè)有效的計劃應當具體到可以量化并且可以執行。在制定計劃時(shí)，我們需要對自己進(jìn)行充分的評估。不要幻想每天都能完成大量任務(wù)。一旦計劃制定完畢，剩下的就是要嚴格執行。
不要抱怨任務(wù)太多，因為在制定計劃時(shí)應充分考慮到可利用的時(shí)間。除非無(wú)法執行該計劃，否則不應輕易對計劃進(jìn)行大的調整，這等于否定了制定計劃時(shí)的智商和判斷力。
在管理中，最重要的詞匯是“拒絕”。在工作場(chǎng)所中，經(jīng)常遇到一種情況就是不擅長(cháng)拒絕他人的請求，特別是對于熱情洋溢的新員工來(lái)說(shuō)尤其如此。為了展示自己的能力，新員工往往會(huì )接受來(lái)自各方的幫助，但這并不是明智之舉。
量力而行，對己對人都是一種負責。首先，自己不能勝任委托的.工作，不僅徒費時(shí)間，還會(huì )對自己其它工作造成障礙。同時(shí)，無(wú)論是工作延誤還是效果都無(wú)法達標，都會(huì )打亂委托人的安排，結果是相互耽誤工作效率。
所以當接到別人的委托時(shí)，我們應該先仔細分析自己是否能夠如期按質(zhì)地完成工作，而不是匆忙答應。如果發(fā)現自己無(wú)法勝任，那就需要與委托人具體協(xié)商，并在必要的時(shí)候勇敢地說(shuō)出"不"。
合理規劃每天的工作安排，避免重復勞動(dòng)和浪費時(shí)間，是我們能夠充分享受并掌握生活的關(guān)鍵。
時(shí)間管理的心得體會(huì )12
善于授權盡量及時(shí)的授權明確分配工作，必須了解下屬的能力與才干，"做什么?"，而非"怎樣去做"要授予權利，說(shuō)明目標與期望要評估、檢查注重結果不能重復授權由簡(jiǎn)至繁循序漸進(jìn)向下授權出現困難時(shí)，要幫助尋找解決困難的方法不能姑息"倒授權"的行為你仍然要承擔責任領(lǐng)導人的四、帶著(zhù)解決方案說(shuō)問(wèn)題領(lǐng)導人的五、減少會(huì )議自問(wèn)這個(gè)會(huì )議非開(kāi)不可嗎?確保會(huì )議目的要集思廣義提前將議程發(fā)到與會(huì )者，明確時(shí)間計劃控制會(huì )議局面，總結紀要盡量推掉你無(wú)關(guān)的會(huì )議領(lǐng)導人的六、別接燙手的山芋――做自己該做的事領(lǐng)導人的七、精兵簡(jiǎn)政簡(jiǎn)化流程領(lǐng)導人的所謂時(shí)間管理就是用最短的時(shí)間達成最多的'目標，實(shí)現均衡的人生。金錢(qián)用完了，還可獲取，而時(shí)間用完了，生命即結束了。其實(shí)，時(shí)間管理，就是你自己生命的管理!謝謝!* *時(shí)間是什么?是生命是財富是資源是人生最大的資本時(shí)間的特性不可增減不可缺少不可貯存不可替代時(shí)間――可以管理!浪費時(shí)間的原因1 、缺乏明確的目標2 、拖延3 、缺乏優(yōu)先順序，抓不到重點(diǎn)4 、專(zhuān)注細節，事必躬親5 、做事有頭無(wú)尾浪費時(shí)間的原因6 、缺乏條理與整潔，找東西7 、不懂授權8 、不會(huì )拒絕別人的請求9 、盲目行動(dòng)10 、簡(jiǎn)單的事情復雜化11 、懶惰12 、消極思考客觀(guān)方面浪費時(shí)間的原因a.上級領(lǐng)導浪費時(shí)間(開(kāi)會(huì )、電話(huà)、不懂授權、組織官僚、制度呆板)b.工作系統浪費時(shí)間(訪(fǎng)客、官樣文章、員工離職等)c.生活條件浪費時(shí)間(通訊、環(huán)境、交通、朋友閑聊、家住郊區等)每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的例：工作時(shí)間舉例價(jià)值舉例(以20xx年全年365天計)(每天每小時(shí)的價(jià)值)時(shí)間分配工作圓餅圖(主要工作重點(diǎn)與時(shí)間分配)――每一位頂尖成功者首先是頂尖的時(shí)間管理者――要認清自己的使命一、使命優(yōu)先――要預先規劃時(shí)間(每日、每周、每月、每年)二、生命規劃三、明確目標目標要明確要量化要有挑戰長(cháng)短結合要有時(shí)限――分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)――二八定律――ABC法則四、要事第一五、一生就是一天――當日事當日畢六、馬上行動(dòng)――杜絕拖延七、第一次做好――追求零缺點(diǎn)八、整潔和條理拿東西養成哪里拿，哪里放的習慣把同樣、同類(lèi)、同時(shí)使用的東西放在一起把東西上編號貼上字條把所有的鑰匙集中保管設立一套高效的處理文件系統做事應盡量簡(jiǎn)化九、快速的節奏感――快速的行動(dòng)――快速的思考――快速的處理工作十、做自己該做的事――――不要讓人浪費你的時(shí)間十一、成功日志――記錄每一天做的每一件事的時(shí)間十二、善用零碎的時(shí)間――如何應用上下班中途時(shí)間如何應用等待的時(shí)間十三、簡(jiǎn)潔原則――復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化簡(jiǎn)單問(wèn)題條理化業(yè)余時(shí)間的管理業(yè)余時(shí)間管理一、睡眠――利用白天瞬間睡眠――培養隨時(shí)隨地入睡的能力――注重睡眠質(zhì)量，不注重長(cháng)短――良好的睡眠環(huán)境與條件――心理訓練，自我暗示與身心放松。
時(shí)間管理的心得體會(huì )13
通過(guò)學(xué)習這次課件培訓給我最深的印象是時(shí)間管理并不僅僅是怎樣將自己每天的工作內容合理有序地安排好，而是要從整個(gè)人生，或者整個(gè)現階段的的角度來(lái)規劃自己。決定命運的是選擇而不是機會(huì )，而這選擇則體現在對時(shí)間的管理和運用的技巧上。一個(gè)人能否在自己的事業(yè)生涯中取得成功，秘訣就在于時(shí)間管理，因為世界上最重要的東西是時(shí)間。時(shí)間是稀缺的也是平等的，它賦予人人相同的空間，而然在平等下差下了差異，有人工作效率很高，有人整天焦頭爛額，關(guān)鍵在于時(shí)間的管理。時(shí)間管理的基本原則：
1、制定明確的目標
2、列出工作計劃清單有組織地推進(jìn)工作
3、分清工作的輕重緩急
4、制定規則，遵守紀律
影響我們時(shí)間管理有效的因素有以下幾點(diǎn)：
1、對要處理的事件缺少必要的計劃
兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩，工作中經(jīng)常是忙于應付，對桌案上的任務(wù)也是見(jiàn)一份處理一份，經(jīng)常被偶發(fā)的事件打擾而疲于應付，到頭來(lái)真正解決的問(wèn)題不多，往往還因為匆忙而錯漏百出。凡事預則立，養成計劃的習慣，能克服繁亂無(wú)序的工作狀態(tài)。
2、時(shí)斷時(shí)續
造成浪費時(shí)間最多的是干活時(shí)斷時(shí)續的方式，因為重新工作時(shí)，需要花時(shí)間調整大腦活動(dòng)及注意力，才能在停頓的地方接下去干。
3、對問(wèn)題缺乏理解就匆忙行動(dòng)
未獲得對一個(gè)問(wèn)題的充分信息之前就匆忙行動(dòng)，以致往往需要推倒重來(lái)。
4、一人獨干
提高效率的最大潛力，莫過(guò)于其他人的協(xié)助。然而我們常常是喜歡凡事親力親為，過(guò)分看重自己的能力。其實(shí)把工作委托給其他人，授權他們去干好，這樣每個(gè)人都是贏(yíng)家。授權給別人，同時(shí)也要給他們完成任務(wù)所需要的條件。
5、分不清輕重緩急
有些事件是重要的，但不一定是緊急的，有些是事件是不那么重要，卻非常緊急。因步成長(cháng)，形成“多贏(yíng)”局面；績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，在績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與。
個(gè)人績(jì)效管理是績(jì)效管理的一部分，而時(shí)間管理是提高個(gè)人績(jì)效的一種方式。
一、如何對時(shí)間進(jìn)行有效的管理
�、蔽覀円堰@些事情全部羅列出來(lái)，分出輕、重、緩、急來(lái)。順序是：
�、�、重要且緊急的
�、�、緊急而不重要的
�、�、重要而不緊急的
�、�、不重要也不緊急的
2、歸類(lèi)處理：把同類(lèi)性質(zhì)的事情一起處理了，當我們在處理事情的時(shí)候，可以多想想，哪些事情可以一起處理的，就不要分開(kāi)來(lái)處理，有些事情是性質(zhì)相同的'，就把它們放到一起來(lái)處理。
3、調整好自己的心態(tài)，讓自己始終處于一個(gè)相對高效的工作狀態(tài)，這需要我們及時(shí)調整自己的心態(tài)，對事物有一個(gè)理性客觀(guān)的認識，比如當我們在工作中遇到困難時(shí)，我們可以試著(zhù)思考
�、�、為什么會(huì )這樣。
�、圃�:主觀(guān)原因，客觀(guān)原因，哪些是我們可以改變的。
�、歉淖儯鹤约航鉀Q，同事協(xié)作解決，請求主管給予幫助解決。
�、热绾伪苊馔�(lèi)事情再次發(fā)生，建立相應的方法來(lái)規避同類(lèi)錯誤的發(fā)生概率。
4、對相應的文件分門(mén)別類(lèi)的擺放在固定的位置，并做好標識，目的是讓自己和他人都能一看就一目了然，能很好的區別和規整，不容易弄混亂混淆。
5、我們不但要管理好自己的時(shí)間，還要不停去檢視自己利用時(shí)間的過(guò)程，對于一些不合理的地方要進(jìn)行不斷地改進(jìn)！這樣才能更好的管理好自己的時(shí)間！
二、如何提高個(gè)人績(jì)效
從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結果，是組織為實(shí)現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效兩個(gè)方面。
1、明確個(gè)人崗位的工作職責
2、明確工作明細，也就是分清輕重緩急，并持之以恒！
3、要學(xué)會(huì )說(shuō)“不”，如果你從來(lái)不懂得拒絕工作，導致工作量超出負荷時(shí)，你的工作品質(zhì)勢必會(huì )大受影響，這就是我們常說(shuō)的費力不討好！要學(xué)習將不同的工作授權給不同的單位執行，分工合作才能在最短時(shí)間內以有效的方式達成目標。對超出個(gè)人能力范圍的事情，要懂得利用關(guān)系，利用組織，重視團隊的作用！
4、今日事今日畢。
時(shí)間管理的心得體會(huì )14
我學(xué)習了《目標與時(shí)間管理》這門(mén)課程，收獲很多，明白了為啥很多企業(yè)在管理中有績(jì)效考核、標準化管理、目標責任制、資金計劃、PDCA、企業(yè)使命、目標制定等的概念。
牢記盾安公司的企業(yè)文化、發(fā)展戰略，讓我相信在這樣一個(gè)企業(yè)努力工作，會(huì )有發(fā)展前途，企業(yè)能為我們提供施展才華的平臺。明白了這些，我體會(huì )到本次的學(xué)習將能夠體會(huì )一個(gè)企業(yè)的管理理念和方法，使自己能更好的融入企業(yè)的日常管理中，實(shí)現自我價(jià)值。
以下是我對目標管理的認識：
1、對于目標的選擇，一定要清晰，需要量體裁衣，自我進(jìn)行定位，不能好高騖遠，也不能自我低估，要尋找一種符合自身現階段能做的目標。
2、目標的制定，通過(guò)自己的不斷學(xué)習和成長(cháng)，并對每個(gè)階段目標進(jìn)行檢驗，用量化時(shí)間的方式，看是否自己達到所制定目標要求。
3、制定完目標以后，要圍繞自己所制定的目標去工作，這是能否達到目標的核心。哪些需要自己來(lái)管理，經(jīng)常對照制定的發(fā)展計劃，起到監督的作用，看自己是否真正的為自己的目標來(lái)奮斗。
4、目標管理對我個(gè)人而言，讓我真正明白制定目標的重要意義，目標是我們工作的動(dòng)力，也是我們在迷茫時(shí)的燈塔，這樣才能讓自己找到成功的方向。
5、工作方法的改進(jìn)，公司有大的目標，有詳細規劃，作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學(xué)習和成長(cháng)，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。
談一下自己對時(shí)間管理的認識：
1、時(shí)間對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公平的，有的人能事業(yè)成功，有的人卻庸庸碌碌，他們的差別在哪里，這是一個(gè)需要深思的問(wèn)題。
2、在工作中，做好時(shí)間的管理尤為重要，分清重要、緊急、分清主次，就能工作安排有序，即使計劃的事情當天沒(méi)有完成，但也要把當天最重要最緊急的事情完成，否則的話(huà)，工作效率會(huì )很低，不要搞成重要緊急的事情沒(méi)有做，做的都是不太重要的或者緩急的'事情。
3、通過(guò)事先的規劃與時(shí)間掌控，降低時(shí)間安排的變動(dòng)性，為進(jìn)一步執行時(shí)間管理奠定基礎，高效能的時(shí)間管理要求根據事情的輕重緩急合理安排時(shí)間，更不能隨心所欲的應付各種事情。
4、在日常生活中所遇到的有些事情往往需要一段很長(cháng)的時(shí)間來(lái)完成，這時(shí)就需要設定短、中、長(cháng)期目標，在制定實(shí)現目標的計劃，將有限的時(shí)間與精力加以分配，爭取最高的效率。
5、在企業(yè)制定的中長(cháng)期目標中，要實(shí)現該計劃。執行時(shí)將中長(cháng)期目標分解成一個(gè)個(gè)能夠實(shí)際指導行為的子目標，并定期檢查各個(gè)子目標的執行情況，不斷的修正，通過(guò)子目標的逐步完成以實(shí)現最終目標。
通過(guò)學(xué)習，我進(jìn)一步了解了目標與時(shí)間管理的重要意義及作用，明確了時(shí)間管理的基本理念和內涵，明白了時(shí)間管理的誤區，學(xué)習和掌握了高效能的目標時(shí)間管理的基本步驟與方法。明白了現代企業(yè)管理的基本方法，明白了企業(yè)日常管理中的溝通的重要性，明白企業(yè)的發(fā)展目標和使命，明白了本部門(mén)制定工作目標的基本方法。
時(shí)間管理的心得體會(huì )15
時(shí)間對于學(xué)生而言是一把雙刃劍，它能成就一個(gè)人，也能拖垮一個(gè)人。在求學(xué)階段，高效地管理時(shí)間尤為重要，它不僅可以幫助我們更好地安排學(xué)習和生活，還可以養成良好的時(shí)間管理習慣。在過(guò)去的學(xué)習中，我總結了一些有效的時(shí)間管理方法，希望能對大家有所幫助。
首先，為了高效地管理時(shí)間，我養成了制定學(xué)習計劃的習慣。每天早上，我會(huì )列出當天的學(xué)習任務(wù)和計劃，包括每科的作業(yè)、復習內容，甚至包括休息和娛樂(lè )時(shí)間。這樣一來(lái)，我就能清晰地知道今天要完成什么任務(wù)，保證每件事都有條不紊地進(jìn)行。通過(guò)制定學(xué)習計劃，我不再盲目地學(xué)習，而是有計劃地積極投入到每一項任務(wù)中。
其次，合理規劃學(xué)習時(shí)間，也是提高學(xué)習效率的重要方法。在課下，我按照課程難度和重要程度來(lái)劃定各科目的學(xué)習時(shí)間。對于我來(lái)說(shuō)，我通常把難度較大的科目安排在早上或者下午的高效時(shí)間段，而把較輕松的科目安排在晚上。這樣一來(lái)，我能在最有精力和注意力的時(shí)間段內完成難度較大的任務(wù)，而在晚上適度放松，更好地保持學(xué)習興趣。
另外，合理安排休息時(shí)間也是幫助我高效管理時(shí)間的重要方法。在繁重的學(xué)業(yè)任務(wù)下，我們需要給自己合理的休息和放松時(shí)間，以保持較好的'學(xué)習狀態(tài)。通常，我會(huì )在每個(gè)學(xué)習周期結束后，休息一段時(shí)間，進(jìn)行一些喜歡的活動(dòng)，如散步、看電影、聽(tīng)音樂(lè )等等。這樣的休息時(shí)間不僅可以讓我放松身心，恢復活力，還能增加我對學(xué)習的動(dòng)力。
此外，合理分配學(xué)習任務(wù)，也是提高時(shí)間管理效率的關(guān)鍵。當我面臨多個(gè)學(xué)科和作業(yè)時(shí)，我會(huì )根據每項任務(wù)的重要程度和截止日期來(lái)進(jìn)行安排。首先，我會(huì )確定優(yōu)先完成的任務(wù)，如期末考試復習和重要的作業(yè)。然后，再逐步安排其他較為輕松的任務(wù)，確保學(xué)習任務(wù)相對均衡地完成。通過(guò)合理分配學(xué)習任務(wù)，我能夠有條不紊地工作，保證學(xué)業(yè)和課外活動(dòng)的平衡。
最后，老師和家長(cháng)的支持與監督對于學(xué)生時(shí)間管理至關(guān)重要。老師在學(xué)習中起到了指導和督促的作用，他們會(huì )根據學(xué)生的情況，提出合理的建議和要求，并且對學(xué)生的學(xué)習過(guò)程進(jìn)行監督。而家長(cháng)也起著(zhù)促進(jìn)學(xué)習的作用，他們會(huì )給予鼓勵和支持，幫助孩子建立起良好的時(shí)間管理習慣。在我個(gè)人的經(jīng)驗中，老師和家長(cháng)的關(guān)心與支持，促使我更加自覺(jué)地管理時(shí)間，成為一個(gè)更加高效的學(xué)生。
總而言之，學(xué)生時(shí)間管理方法對于提高學(xué)習效率和管理個(gè)人生活至關(guān)重要。通過(guò)制定學(xué)習計劃，合理規劃學(xué)習時(shí)間，合理安排休息時(shí)間，合理分配學(xué)習任務(wù)，并得到老師和家長(cháng)的支持與監督，我們能夠更好地掌控時(shí)間，提高自己的學(xué)習成績(jì)。希望這些經(jīng)驗與感悟對大家有所啟發(fā)，幫助大家養成良好的時(shí)間管理習慣。只有善于管理時(shí)間，我們才能說(shuō)時(shí)間終將為我們而動(dòng)，而不是被時(shí)間所束縛。
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